煤矿施工队长安全职责

煤矿施工队长安全职责（精选13篇）

煤矿施工队长安全职责 篇1

施工队长安全职责

一、施工队长对本工程的安全生产负直接领导责任。

二、认真执行安全生产的法规、标准和规章制度。

三、坚持贯彻执行“两管、五同时”的原则，及时纠正失职和违章行为。

四、正确处理安全与生产的矛盾。

五、组织实施安全技术交底和安全技术措施（方案）。

六、对工人进行安全生产和遵章守纪教育，杜绝特种作业人员无证上岗和违章指挥。

七、组织验收安全防护设施（装置），并履行签字手续。

八、进行安全生产检查，制止违章违纪行为。

九、开展安全生产和创建安全文明工地竞赛活动，表扬安全生产的好人好事。

十、发生重伤或死亡事故时，组织救治伤员，保护现场，按程序及时报告上级和落实防范措施。

天元集团工业设备安装公司

单位工程技术员安全职责

一、单位工程主管技术员对所在工程的安全技

术工作 负具体管理责任。

二、严格执行有关安全生产法规和安全技术标

准。

三、编制和实施施工安全技术措施（方案）。

四、实施安全技术交底，并履行签字手续。

五、织工人学习安全操作规程，指导工人进行

安全操 作。

六、填报应用新材料、新技术、新工艺的申报

材料。

七、参加安全检查，对不安全因素及时采取技

术防范措施。

天元集团工业设备安装公司

班组长安全职责

一、贯彻执行总公司、项目部对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

二、带领全班自觉遵守安全技术操作规程和安全生产规章制度，及时制止违章违纪行为。

三、开好班前安全会，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全，搞好班前安全技术交底。

四、经常检查本班组使用的机具、设备、消防用品和作业场所的安全状况，及时消除不安全因素。

五、指导和督促班组人员爱护和正确使用安全设施（装置）和个人防护用品。

六、对新工人进行岗位安全教育。

七、开展安全生产、文明施工竞赛活动，表彰先进，总结经验，落实安全生产措施。

八、生重伤和死亡事故时，立即救治伤员，保护好现场，按程序及时报告上级。

天元集团工业设备安装公司

煤矿施工队长安全职责 篇2

1 煤矿工程采矿技术分析

其一, 露天煤矿技术, 该技术主要是指在矿体上实施剥离, 从上至下按照顺序开采矿体, 通常采用大型采矿机械, 产量大, 并且建矿的速度较快。其具有施工作业安全、损失矿石量少的优势。

其二, 地下采矿技术, 这种开采方式是目前我国金属矿山采用的最主要开采方式, 特别是有色金属、及黄金的开采系统, 大约有95%都是选用这种方式。现阶段, 我国煤炭工业中普遍使用的地下采矿技术有:填充开采技术、深矿井开采技术以及崩落采矿技术等等。

(1) 填充开采技术, 主要是使用其它材料填充已经被开采的煤炭空白地带, 需用支架缓解作业面压力[1]。同时还要合理借助填充物实施地压管理以有效控制围岩崩落与地表下沉, 进而为填充开采创设安全的环境。填充开采所使用的材料从最先的废石填充直至现代的膏体填充, 鉴于我国地质复杂、矿山数量较多的实际情况, 填充开采技术有一定程度的进步。 (2) 深矿井开采技术, 在使用这种技术进行煤矿开采的过程中, 需要解决瓦斯、煤尘、冲击地压、地热危害以及顶板问题。故主要将深矿井开采技术应用在地热危害性很大、冲抵地压压强、煤层岩石抗压力低的地段。从目前煤矿开采现状而言, 在使用深矿井开采技术的过程中存在着难以准确预测深井作业场所环境变化、检测应力场的难题。 (3) 崩落采矿技术, 这种技术主要是利用崩落围岩实现对地压的管理, 主要采矿方法有:分层崩落法、阶段崩落法、壁式崩落法以及分段崩落法等各种方法, 适合用在围岩易崩落、地表可能有塌陷的矿体中[2]。

其三, 除了上述几种采矿技术之外, 还要深入研究特殊采矿条件下的高新技术。如:在较深的全煤巷道采用锚网耦合支护技术、水源热泵技术或者是、低透气性煤层群开采技术等等。随着科学技术的不断发展, 网络信息技术也将会被应用到煤矿采矿作业中来。如:在开始动工采矿之前, 需先掌握矿井具体位置、矿井布局及深度等各种信息;而当机械设备在井下作业时, 采矿工人可借助电子仪器、现代化的通信设备等适时监控井下作业, 以提高采矿效率, 确保煤矿开采的安全性[3]。

但是随着采矿导致的环境恶化, 采矿之后随意堆放废石, 这些废石占用了大量土地, 且其中含有的有害化学成分一旦渗透到地下水中, 就会污染水资源。同时, 若废石及尾矿中的有害气体, 挥发到空气中, 就会污染大气。而采矿之后通常会留有采空区, 如未及时填充, 机会导致地表下陷, 对人民群众的生命、财产安全带来严重威胁。

2 煤矿工程施工安全研究

其一, 需将安全评价标准引入煤炭生产企业, 针对已获得安全许可证的煤炭企业, 相关安全监察机构绝对不能放松监察力度, 加大力度监察煤炭企业开采前后的各种事情。同时安全监察机构还要定期调查煤炭企业, 根据调查分析所得结果重新界定该企业的安全等级, 然后再决定发放或者吊销其安全许可证。在实施监察过程中, 能够激发煤炭企业的安全生产意识, 而煤炭企业为了获得较高的安全级别, 肯定会加强对安全生产的资金投入力度, 这在客观上就会促使煤炭企业增加安全生产的各种硬件设施, 提高安全生产系数[4]。

其二, 煤炭企业在施工之前要做好事前预防工作, 并将这项工作贯穿到企业生产的每个环节, 确保安全开采顺利进行。一方面, 煤炭企业要大力宣传安全生产理念, 增强每一名员工的安全生产意识, 从思想上消除潜藏的安全隐患。若在开采或者生产过程中发现了安全隐患, 需要及时采取控制措施, 如有必要需要停产整治, 直到安全隐患彻底被处理。在生产过程中杜绝出现侥幸心理, 对于涉及到安全生产的任何细小事情都不能轻易放松警惕, 避免酿成重大事故。另一方面, 煤炭企业还要不断提高施工安全管理的技术水平, 采取有效措施防治安全事故[5]。由于煤矿开采的地质环境较复杂, 对技术指标要求很高, 故针对薄弱的技术环节需要有计划的安排技术培训, 引进较专业的技术人员, 适时加大资金投入, 更新生产设备, 为煤矿施工提供一个安全环境。

其三, 可强制性规定煤炭企业必须购买保险, 借助商业保险的运作约束煤炭企业行为。同时辅之以浮动费率制度, 保险公司按照安检部门规定的安全等级制定合理的保费收费标准, 而收取保费的标准要直接和企业安全等级衔接, 安全等级高的企业, 收取其保费的费率较低, 反之则高。针对煤炭企业出现的安全事故, 保险公司也要履行保险合同中相关赔偿内容进行公平赔付。这样以来, 提高了煤炭企业对施工安全的重视, 有利于其提升安全等级, 进而促进煤炭企业安全生产。

3 结束语

煤矿工程开采、安全管理是一项综合性、复杂性的工作, 面对开采施工过程中的安全问题, 煤炭企业只有从思想层面提高安全施工意识、加快速度建设安全基础设施, 并且不断采用现代化的采矿技术, 引入安全评价标准、施工之前要做好事前预防工作、购买商业保险等, 以此适应煤炭企业安全管理的需求, 确保煤矿工程采矿作业的可持续发展。

摘要：随着煤矿工程采矿技术的进步, 施工安全管理的增强, 当前我国煤矿安全事故发生频率有所下降。但是煤矿工程采矿技术水平、施工安全管理水平仍较低, 煤矿事故多发性的现实情况未发生根本性的变化。因此煤炭企业除了在采矿过程中要使用露天煤矿技术地下采矿技术等技术之外, 还要深入研究特殊采矿条件下的高新技术, 同时引入安全评价标准、施工之前要做好事前预防工作、购买商业保险等, 以此促进煤炭企业又好又快发展。

关键词：煤矿工程,采矿技术,施工安全

参考文献

[1]令狐荣礼.浅议当代采矿技术发展的研究[J].佳木斯教育学院学报, 2012 (5) :523~524.

[2]陈田林.我国采矿技术的现状及发展趋势[J].技术与市场, 2011 (07) :167~168.

[3]周鹤寿.剖析煤矿采矿的新技术与开采方法[J].中国新技术新产品.2012 (16) :624~625.

[4]陈明.有关煤矿采矿安全管理与事故防范的探讨[J].广东科技.2011 (24) :158~159.

浅谈煤矿采矿中施工安全与对策 篇3

【关键词】煤矿采矿；安全与对策

1.中国煤矿的安全生产状况

十一届三中全会以来，国名经济总值迅速增长，百业复苏。在能源行业，煤炭的价格日益走俏，经济利益的驱使下，越来越多的乡镇企业从事煤矿的开发，政府为了促进经济大发展、大繁荣，采取了宽松的政策，一时间煤矿业出现了表面的繁荣。这一时期的国民经济得到了快速发展，但是煤矿业的安全隐患和混乱的生产局面也由此而生。

亡羊补牢犹未晚也，各级政府迅速开展了煤矿生产的整顿工作，大量政治和关闭不合格的煤矿企业和私人个体户，一时间煤矿生产有了较好的改变，但是野火烧不尽春风吹又生，直到2004年底，乡镇煤矿仍然是全国煤矿业的主要力量，不正当的经营仍然屡禁不止，各类潜藏的安全隐患仍然危害着从业人员的生命。总体上呈现转良的趋势，但是细节上问题依旧严峻。

2.煤矿安全工作中的问题分析

2.1管理层能力不强，管理体制不健全

1999年以来，国务院对我国煤矿安全管理体制进行了整改，大部分地区的管理部门不是被撤销就是被逐层降低，因此导致这些部门的规格降低，专业人员出现断层，监管力量大幅度弱化的现象，进而影响了煤矿生产的安全发展。不仅如此，乡镇煤矿企业的管理层中，出现职能重叠或者紊乱的情况，致使工作流程复杂失去效率，主要责任分配不清，最终使得安全管理失去权威性和公信力。

2.2生产人员素质不高，安全生产能力有待培养

煤矿从业人员中普遍存在以下几种问题：第一，行业人员素质低下，专业人员匮乏。许多煤矿工人的学历都非常低，有的甚至没有完成九年制义务教育。而专业人员因为工资低、安全系数低等诸多问题，纷纷退出这个行业，导致煤矿业的技术人才青黄不接。第二，固定工日益减少，煤矿工人是个高危工种，许多煤矿企业多采用合同工甚至是临时工，缺乏安全意识和生产技能的工人在工作中无疑面临着更多的危险，再加上生产工具和生产工艺的落后，事故就像是隐形的炸弹，随时都会爆发。

2.3企业对安全生产的认识不够深入，惧怕承担责任

煤矿事故多发的主要原因还在于安全意识的淡漠。分析近十年来的煤矿事故，无一不与轻视生产安全有着千丝万缕的联系。在市场经济的大熔炉中，有的煤矿企业老板，抛弃道德，走两个“拼命”的模式，强行下达过分的指标，工人强行完成指标，忽略安全，最终酿成悲剧。除此之外，我国法律对于煤矿事故的制裁仍然不够完善，很多条款并不具有实际操作性，几乎是形同虚设，常常有煤矿老板逍遥法外的新闻，法律不健全，就不能从根本上增强人们对安全的重视。

2.4忽视基础，超额生产

近几年特大矿难事故又死灰复燃，令国内外惊讶。很大一部分原因就在于忽视了生产基础，换句话说就是自不量力。上世纪80年代，由于市场规律的调节，煤矿行业一度低迷，因而出现装备老化，人才稀缺等基础问题。在这些基础问题尚未解决的时候，时代的转变又带来了新的问题。中国抓住机遇，进入新时代，煤炭市场再次复苏，对煤炭的大量需求早就了煤炭的高价，许多煤炭企业便忽视基础，强行扩大生产，在长期超负荷的生产环境中，特大事故的导火索也就接二连三的被引发。

2.5我国煤矿安全管理尚未形成长效机制

我国的煤矿安全管理一直缺乏有效的管理机制，主要体现在一下几个方面：首先，政策没有连续性，朝令夕改。今天说停顿整改，明天就说直接关闭。令基层无法应对，无形中也打压了人们的生产积极性。造成私营业主要么消极生产要么铤而走险。其次，不妥当的机制也导致了供需矛盾的紧张，反反复复的文件和决定影响了煤矿的正常生产，导致煤矿的产量忽高忽低，市场需求日益增加，但是供给却不稳定，极易引发经济动荡。再次，资源也在反复的政令下达中被浪费，煤矿是不可再生的资源，很多煤矿一旦被关闭，将会永远的沉寂，再无繁盛的时候。最后，现有的管理机制缺乏针对性，往往事倍功半。

2.6管理体制缺乏时效性，纸上谈兵

管理体制不仅没有效果，而却缺乏时效。很多规定仅仅是红头文件上好看的条列。但是煤矿事故尤其是乡镇煤矿事故，其往往呈现多发性、隐蔽性、突发性、复杂性，但是目前的管理规则却不能成功应对这些难题。

3.相关解决办法及对策

3.1加强队伍建设，理顺管理体制

为了切实加强煤矿监管队伍建设，要积极解决煤矿管理部门的编制、经费、办公场所、车辆、工资等问题，为其创造良好的工作条件。同时，进一步理顺监管体制，明确职责，理顺关系，压死责任，确保建设一支力量充实、责权利统一、精干高效的监管队伍，真正形成政府督办、部门监管、企业负责的工作格局，确保煤矿监管体制的良性运行。

3.2加快人才培养步伐，充实人才队伍力量

一方面扩大大中专院校采矿专业的招生规模，同时，制定相关激励政策，吸引更多的有识之士投入煤炭行业，以人才促安全，以安全揽人才，尽快解决技术人才断层和青黄不接的局面，逐步改善煤矿的知识结构，为安全生产奠定人才基础。

3.3落实企业主体责任，增强企业安全意识

要以增强企业安全意识为着眼点，除常规的宣传教育、警示教育外，主要还是靠法律和制度的约束；要重新修订相关法律法规，进一步加大经济处罚和刑事责任的追究力度。同时，强化煤矿生产现场管理，以班组为安全生产责任单元，建立矿长跟班制度、矿长交接班制度、班组专职安全监督员制度；每班至少设一名专职安全检查员，跟班巡回检查存在的隐患并督促及时整改，做到解决隐患不出班。

3.4加大安全投入，提高企业本质安全水平

要进一步加大安全投入，按规定足额提取煤炭生产安全费用，按照隶属关系，由县级煤炭管理部门统一收取管理费，一矿一账，专款专用。

另外、根据煤炭市场需求，科学制定煤炭开发计划，加快新建和改扩建矿井的建设进度，提高煤矿安全生产能力，维持煤炭市场供需平衡，从源头上解决煤矿超能力生产的动因。

3.5加大检查力度，及时消除事故隐患

遏制事故重在消除隐患，因此必须在发现问题和解决问题上下功夫。安全检查要改变通知时间、地点的检查方式，开展突击性检查，严防煤矿企业弄虚作假应付检查，也利于通过安全检查掌握存在的隐患。

3.6建立良性管理机制，促进煤矿健康发展

要认真研究当地煤矿现状和特点，解决煤矿安全管理弊端，向管理要安全：一是建立优胜劣汰机制，切实解决煤矿投入多少一个样、安全条件优劣一个样等“一刀切”式的管理办法；必须以安全条件为标准，结合安全状况实施分类管理，凡符合安全生产条件的准许生产，否则停产整顿直至关闭。

4.结语

随着改革开放，社会经济的飞速发展，煤炭产业也取得了长足进步，但是相应的煤炭生产施工安全中存在的问题也是比较突出的，通过合理化的政策手段解决现阶段这些问题，将最煤炭产业的发展有着重大的促进意义，同时推动社会经济的进一步发展。

【参考文献】

[1]黄万霞.煤矿机电运输事故原因及控制对策[J].科技传播，2011，（15）.

[2]尹相达.由三起碰撞事故谈船舶在锚地及附近水域的安全值班[J].世界海运，2011，（08）.

施工队长岗位职责 篇4

1、负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作，并做好落实工作，做好现场的临时设施及“三通一平”工作。

2、监督指导施工现场巡视，确保各项质量规范，工序及工艺切实

可行。

3、组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收，根据项目完成工程量，进行项目人工、材料、机械费用的分析结算和统计。

4、按照施工进度计划，参与编制项目材设采购，设备租赁的总体

进场计划，审核项目日常材料采购月计划和周计划的编制和填报。

5、施工条件变化时及时做好计划调整方案。配合项目经理进行决

策及做好记录。

6、签发班组作业计划，定期组织开展班前会，对工程进度的开展

执行做细致的分工，并对班组合理进行检查和指导。对分包工程的质量、进度、安全文明施工进行监督管理。

7、对发现的质量通病，质量事故进行分析，组织制定修改方案及

整改实施，现场材料设备机具的检查和质量控制

8、根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好

记录。

9、跟踪项目的质量情况，及时上报质量事故。

10、项目日常安全生产管理和监督检查，并做好日常检查记录。

11、负责项目质保期内的维修和保养工作，现场材料的使用，露天

材料堆放的监督和管理。

12、及时准确填写施工日志，对设计变更记录、图纸会审记录、隐

蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录并指导分包班组进行施工。

13、配合公司各职能部门的检查和指导。

测量队队长安全职责 篇5

1、测量队队长是项目测量队的安全管理工作第一责任人，对测量队的安全管理工作负直接领导责任；

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，督促本测量队人员严格遵守安全管理规章制度、安全工作规程，接受分管安全副经理的监督检查；

3、建立健全和落实项目测量队安全生产责任制、组织制定并实施相应的安全生产规章制度及安全技术措施和岗位安全操作规程；

通风科长队长安全生产职责 篇6

通风科长安全生产职责

1、在矿总工程师，通风矿长、通风副总的领导下，负责矿井“一通三防”及放炮，火工品的业务管理工作。

2、监督检查全矿各单位对有关“一通三防”方针、政策、指令、命令、规程的实施情况，制定有关规章制度生产管理办法。

3、组织编制“一通三防”的年、季、月工作计划，并监督执行做好总结工作。

4、负责组织制定矿井、采区、工作面的风量分配计划，合理制定矿井通风方案，参与“矿井灾害预防和处理计划”、井巷工程设计、采掘工作面作业规程和有关“一通三防”规程和措施的审

查。

5、根据矿井瓦斯检查情况，编制月矿井瓦斯动态报告，并报告通风副总，通风矿长、矿总工程师、矿长，依据瓦斯动态，制定可能有瓦斯喷出的特殊地区的瓦斯管理办法，报矿总工程师批准执行。

6、亲自组织瓦斯含量超进3%的巷道工作面的排放工作；监督瓦斯含量不超过3%时，通风队的就地排放工作。

7、负责制定全矿井通风阻力测定方案，并亲自组织实施。

8、负责组织月度的矿井采区以上的回风巷的维修进度，完好情况检查。

9、监督检查通风队执行贯通措施，掌握贯通区的风量，瓦斯含量情况，检查巷道贯通后风流调整准备工作进行情况，掌握贯通进度。

10、会签通风、瓦斯日报、月报。

11、制定通风质量达标计划，组织每月一次的矿井通风质量检查，并将检查结果及时上报，配合上级进行季、年

检查和不定期抽查。

12、掌握通风队的现状（人员配备、素质情况），配合培训科搞好本系统特殊工种人员的培训工作。

13、监督检查维修工作，根据有关规定及实际需要，做出购置计划，定期检查各项制度的执行情况。

14、在通风队长的协助下组织实施一年一度的反风演习和定期的矿井主扇特性试验工作。

15、组织每月一次的月末工作总结会议，听取通风队长的工作汇报，对本月工作进行全面总结，对通风队的工作提出指导性意见，并对下月工作做出安排。

16、参与矿井灾害事故的抢救，处理工作。

通风队队长安全生产职责

1、在通风矿长和通风副总直接领导下，负责领导全队职工认真贯彻国家的生产方针、政策及有关“一通三防”的指令，完成职责范围内的全部工作。

2、每天召开班前会议，配合通风技术员坚持班前十分钟培训。按每月的作业计划安排，进行具体布置，每天进行工作总结，随时向副总、通风矿长和总工汇报工作。

3、按“三严一保”的军事化要求抓队伍建设，制定具体方案进行实施，直接领导瓦斯检查组工作。

4、负责对上级机关查出的“一通三防”的问题迅速给予落实解决。

5、组织全队职工认真贯彻执行本队作业规程和安全技术措施。

6、管理好矿井通风设施，审阅瓦检、防尘等所有调度台帐。

7、组织瓦斯浓度在2%以下时的就地排放工作，严格执行批准的瓦斯排放安全生产技术措施的操作规程。

8、根据批准的贯通措施，做好贯通时和贯通后供风、风桥、风流、调整、通风设施构筑等工作。

9、不定期对特殊工种人员的工作情况进行巡回检查，并相应建立考核制

度。

10、认真查处本队范围内违章违纪现象。

11、协助通风科搞好矿井主扇特性试验，矿井通风阻力测定。负责矿井反风演习计划的具体实施。

煤矿施工队长安全职责 篇7

1当前我国常用的煤矿工程采矿技术

(1) 深层井采矿技术。针对于与深层井采矿技术的使用主要是作用在煤矿周遭岩石的抗压力和冲地压较低的区域或者是周边有较丰富的地热资源的区域。采用深层井采矿技术能够在采矿的过程当中对矿压进行更好的控制, 并且避免地热资源所可能带来的危害。

(2) 硬顶开采技术。在当前我国使用的硬顶开采技术中, 主要为分为两种, 一种是硬顶煤开采技术, 一种就是硬顶版开采技术。这两种技术的区别在于一种是综合型的煤矿开采, 一种则是控制型的煤矿开采。相较于硬顶版开采技术, 硬顶煤开采技术应用了多种采矿技术来进行煤矿开采, 然而该技术冒放性较差, 同时开采出来的煤矿块也叫大, 因此需要谨慎选取。

(3) 填充开采技术。采用填充开采技术能够更好的保障煤矿工程在开采时的施工安全。其主要的实施手段就是通过选择合适的填充物进行填充, 以此来避免地表下沉的情况出现。

(4) 智能开采技术。智能开采技术是建立在当前这个信息时代的基础之上, 其技术水平也是伴随着信息技术水平的提高而提高。智能开采技术是未来煤矿工程开采技术的趋势, 在当前虽然仅仅是初级阶段的智能化, 然后自动化技术、数字模拟技术和遥控技术的引用已经为当前我国煤矿工程的开采工作提供了巨大的帮助, 并且更加高效、安全和节能。

2当前我国煤矿工程施工安全管理的策略

(1) 安全意识的培养。针对当前我国煤矿工程施工安全管理的现状, 笔者认为首先要做的就是要加强相关工作人员以及煤矿企业的安全意识培养, 这样才能更好的保障煤矿工程施工过程中的安全性。具体的方法有两点:首先, 煤矿要针对施工安全管理的重要性进行大力的宣传, 并且加强在煤矿开采过程中安全作业的监督和管理, 这样才能更好的保障煤矿开采的安全;其次, 煤矿企业的管理人员一定要认识到安全管理对于煤矿工程施工的重要性, 督促工作人员按照安全流程来进行工作, 并且定期对工作人员的工作进行监督和检查, 这样才能及时的发现问题并解决在煤矿工程采矿过程中存在的安全隐患。

(2) 完善煤矿企业的施工安全管理制度。要想切实的提高煤矿工程施工的安全管理质量, 那么就必须要完善煤矿企业的施工安全管理制度。但是要注意, 施工安全管理制度的完善首先要符合国家相关的法律法规, 并且结合煤矿自身的实际情况来进行制定, 这样才能更好的保障煤矿工程施工的安全管理工作。除此之外, 在施工安全管理制度当中一定要明确各岗位职责和工作任务, 并且建立合理的、清晰的奖惩制度, 这样一来能更好的激发相关工作人员的积极性, 让他们能够更加注重施工安全的管理工作。

(3) 实施标准化的生产管理。标准化的生产管理对于煤矿工程施工的安全管理工作有着极大的作用, 并且还可以提高煤矿工厂采矿的工作质量, 以此来增加企业的经济效益。因此, 煤矿企业一定要制定一套标准化的生产流程, 这样才能切实的保障安全管理制度的更好实施, 以此来提高煤矿工程采矿过程中的安全性, 更好的保障工作人员的安全。

(4) 加强煤矿工程施工安全管理的监督工作。要想切实的提高煤矿工程在施工时的安全管理工作质量, 那么就必须要加强煤矿工程施工安全管理的监督工作。因此, 在日常的生产管理当中, 煤矿企业应当要建立起一套完善的监督评价体系, 对煤矿日常的行政工作及采矿时的安全管理工作进行定期的监督和评价, 这样才能更好的保障煤矿日常工作的开展以及安全管理工作质量的提高, 从而全面的提高煤矿的安全质量, 保障工作人员的安全同时, 也能够增加企业的经济效益, 让煤矿企业在市场竞争中更加具有竞争力。

参考文献

[1]孟磊, 姜坤.煤矿工程采矿技术与施工安全管理分析[J].科技风, 2016 (08) :29-29

采煤队队长安全生产职责 篇8

作为综采一队的队长，一名中共党员，要时刻铭记党的宗旨，吃苦在前，享受在后，时刻不忘本职工作，尽职尽责，全面负责好本队的各项工作，在此我郑重承诺：

一思想方面：

1、认真学习、贯彻执行《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《采煤工作面作业规程》和《煤矿工人技术操作规程》及矿的有关管理规定。

2、加强员工安全教育，认真处理生产和安全的关系，坚持不安全不生产。积极处理安全隐患，坚持工作面质量标准，创造安全、标准的作业环境，避免安全事故发生。

3、加强员工思想教育，严格执行规章制度，培养敬业精神。关心员工极苦，掌握思想动态，有针对性地开展思想工作，塑造一支纪律严、作风硬、不怕苦，特别能战斗的采煤队伍。

二、工作方面：

1、负责建立健全本队管理规章制度，严格行为规范。认真进行劳动力组合，有效组织生产作业，做到工作有章可循，违章必究，保证完成生产工作任务。

2、认真组织召开班前会，介绍工作面情况和布置当班安全生产任务，强调工作注意事项，检查员工工作状况，穿戴和携带的必用工具、材料、备品、配件等，做好安全生产的充分准备工作。

3、严格工作面的现场管理，每班必须指定专人负责检查作业范

围内的环境、顶底板、煤帮、采空区、瓦斯、支护及其它设施的情况，妥善处理好不安全隐患和存在的问题，并按规定交接班。

4、建立和坚持请示报告制度。发现工作面地质变化、顶板来压或其它灾害预兆、事故等，要及时向现场值班员和调度室汇报，听从指挥，服从安排。

5、提高安全意识，加强员工技能教育，积极组织本队员工参加集团组织的技能和安全知识培训；针对本队实际情况，制定学习培训计划，认真组织实施，并严格学习考勤制度，保证参培质量。

承诺人：

桥面施工队长安全责任书 1 篇9

桥面施工队长安全责任书

根据《中华人民共和国安全生产法》、交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《326省道沭阳段改扩建工程S7标安全生产管理办法》的规定要求，为确保326省道沭阳段改扩建工程项目安全生产，杜绝和减少各类事故的发生，促进项目部安全工作再上一个台阶，切实为工程项目的目标和任务顺利实现提供安全保障。结合326省道沭阳段S7标项目经理部安全管理实际情况，制定安全责任书。

1、安全管理目标：杜绝较大安全生产事故和安全责任事故，争创省、部级“平安工程”示范项目。有效督促本标段施工现场安全管理标准化、施工规范化、安全管理程序化，有效控制施工安全风险，减少一般生产安全事故，建设“零伤亡”工程。

2、必须遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》及各工种施工技术规范和其它相关法律法规标准的规定

3、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针。

4、坚持不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害原则。

5、坚持管生产，必须管安全的原则。做好所属人员安全教育和提醒工作。

6、督促所属人员正确使用和佩戴安全防护用具（品），并经常性进行检查，督促工人作业时不准往下或向上乱抛材料和工具等物

件。

7、遇有大雨大雾或风力超过6级时，必须停止露天作业，预防雷击钢筋伤人。

8、起重作业人员要严格执行施工现场十不吊，作业人员要服从指挥，钢筋网片要捆绑牢固。在进行一切施工工序时，必须按照操作规程、规范实施，严禁违章作业。

9、机械设备防护装置一定要齐全有效；起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。

10、对桥面施工现场进行直接管理，复核工程数量，严格控制工程质量，全面负责桥面队伍日常管理。

11、负责安排和监督施工队伍按计划进行具体施工工作，严格执行施工组织计划，并协调项目部与桥面施工队之间的关系。

12、配合安全管理人员进行日常安全管理；发现质量、安全隐患应及时纠正并及时向上级汇报。

13、正确佩戴和使用劳动防护用品，遵守作业安全生产操作规程。宣传安全理念，强化全员对安全工作的认识，提高作业人员的整体素质。

14、配合项目部工程科、安全科对不同人员进行交底，将安全注意事项告知全体人员，并由施工人员亲自签名，杜绝代签或不交底进行签字。

15、每天将各个施工环节需要注意的安全事项明确告知，或由施工班组长进行。

16、配合项目部的安全检查，主要检查现场安全设施、人员遵章守纪、事故隐患、文明施工、机械达标使用、安全用电等。发现问题及时整改，问题整改完毕后，以《整改回复单》形式及时反馈。

17、具体处理各种应急事件。

此安全责任书一式两份，其本人及安全科（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

施工队长（签字）：项目经理（签字）：

煤矿安全环保科岗位职责 篇10

科长？

1.协助分管安全副主任做好矿井安全生产工作，主持安全环保科日常管理工作。2.分管矿建工程安全管理、职工培训、部门文件处理等工作。3.负责统筹协调本科室与其他科室、外委单位相关业务关系。

4.负责建立健全筹建处各类安全管理制度、安全技术措施、培训计划、矿井灾害预防与处理计划、生产安全事故应急救援预案等各类安全管理工作文件，并监督落实。

5.负责组织筹建处各类安全检查工作，协同配合上级有关部门的监督检查工作，并定期组织召开科室部门会议、安全办公会议。

6.负责贯彻落实上级有关会议精神，定期参加部门会议与上级指配的各种安全工作会议。

7.负责参与矿井各项基本建设工程安全技术措施的修改及审批；组织筹建处安全事故应急救援预案演练并配合各级部门开展安全事故的应急救援、事故调查和处理。

8.负责建立健全安全隐患排查治理及风险分级管控双重预防工作机制，及时深入现场辨识危险源、检查存在的各类安全隐患问题，并完成安全副主任交办的其它工作任务。

副科长？

1.协助科长？做好安全环保科日常安全管理工作，分管地面土建工程日常安全管理工作。

2.负责地面火工库、消防器材、职工劳保、职业卫生健康与环境保护工作，协同配合上级有关部门的监督检查工作。

3.负责建立健全职业卫生、环境保护等分管工作内的各类检查文件资料。4.负责各项环保措施的落实情况，监督跟踪职业卫生及环保“三同时”制度的落实情况。

5.负责参与矿井各项基本建设工程安全技术措施的修改及审批；组织筹建处安全事故应急救援预案演练并配合各级部门开展安全事故的应急救援、事故调查和处理。

6.负责贯彻落实上级有关会议精神，定期参加部门会议与上级指配的各种安全工作会议。

7.负责协调本科室与上级环保部门、环境监理相关业务关系，每季度取一次达溪河水样进行水质检测，督促及时取回水质检测报告，确保矿井水达标排放。

8.负责建立健全安全隐患排查治理及风险分级管控双重预防工作机制，及时深入现场辨识危险源、检查存在的各类安全隐患问题，并完成安全副主任交办的其它工作任务。

科员？

1.负责筹建处劳保物资信息的收集、整理及出入库管理工作，每月定期与刘安奎统计劳保库存数量，形成月末库存统计表，签字确认后汇报科室主管领导，做好库存统计工作。

2.负责收集整理筹建处职工个人劳保发放信息台账的更新统计工作，根据科室主管领导安排及时申请购置职工劳保及洗漱用品，结合矿井工程实际制定劳保物品发放标准，做好劳保物品配发工作。

3.负责安委会会议纪要、科室内部会议记录、月安全工作总结、季度安全工作总结、半年安全工作总结、安全工作总结资料编写。

4.负责经办的相关安全警示用品、安全检测费用、安全活动经费的申请报销工作。5.负责矿井应急救援相关工作，健全完善矿井应急救援相关检查资料，结合审定的矿井生产安全事故应急救援预案内容，编制预案三年演练规划，并根据演练规划内容即时制定演练活动方案，收集演练活动资料，形成演练总结。

6.负责矿井每年安全生产月相关活动开展工作，制定安全宣传栏展板内容，做好活动经费预算，跟踪收集整理活动资料，形成总结，并向上级部门做好安全生产月活动信息报送工作。

7.负责矿井安全管理工作汇报材料、年初安全管理工作方案（安全1号文），灾害预防与处理计划、劳动保护用品采购计划的编写工作。

8.负责配合？、？健全完善安隐患排查治理、职业卫生健康管理、环境保护及职工安全教育培训相关检查资料，完成科室领导交办的其它工作任务。

科员？

1.负责安环科档案资料收集、整理、存档、备查工作。

2.负责劳保接待间、劳保物品库存及发放管理工作，每月定期统计劳保库存数量。3.负责筹建处职工职业卫生健康档案、职工教育培训档案资料更新、收集、整理、存档工作，结合自身工作实际健全完善环境保护、职业卫生健康管理、职工安全教育培训等相关文件资料，制定职工培训计划，做好特殊工种操作资格证和安全管理人员资格证培（复）训工作。

4.负责职工职业健康体检及体检结果告知工作。

5.负责筹建处职工每周三安全教育培训组织工作，组织职工参加安全教育培训考试，并统计考试成绩，同时做好成绩不合格职工补考再教育工作。

6.负责签收其它科室部门或委外单位业务文件，及时报送科室领导审阅批示，并对上级部门下发的重要通知文件及时收集整理，做好科室文件传阅存档工作。

7.完成科室领导交办的其它工作任务。科员？

1.负责安全隐患排查及督促整改工作，每周定期安全大检查工作开展前制定检查安排，明确划分检查专业小组人员，确定检查主要内容，统计未整改隐患问题，经科室负责人查看审定后，做好安全检查通知工作。

2.负责收集整理安全大检查存在各类安全隐患问题，及时下发安全隐患整改通知单，督促责任单位按期整改落实，并以安全隐患整改反馈单形式及时回复整改结果。

3.负责安全隐患排查治理台账的登记、整改、闭合工作，根据工作实际及时健全完善隐患排查治理相关检查资料，更新矿井危险源辨识台账，对上级检查存在隐患问题及时督促落实整改，并将整改结果进行书面回复。

4.负责安全办公会议纪要工作，根据上级专项检查通知文件精神，制定矿井专项检查活动实施方案，跟踪收集整理专项检查活动开展资料，形成总结，向上级部门做好专项检查活动信息报送工作。

5.负责夏季“三防”、冬季“三防”等特殊天气或节假日时段专项隐患排查治理台账闭合管理工作，跟踪收集整理检查资料，形成检查总结。

6.负责五举煤矿微信安全宣传交流群台账管理，对违反安全管理制度或隐患问题整改不彻底等情况，经安全办公会议决定出具安全罚款单，并做好罚款单统计工作。

7.完成科室领导交办的其它工作任务。

？煤矿安全环保科

煤矿区队长培训心得 篇11

为期15天的安全培训活动圆满结束，回顾整个培训，感触很深，同时也学到了很多宝贵的经验。自参加工作以来，特别是担任基层区队长以来，由于基层工作繁忙，很少有时间系统的进行专业知识和理论知识的学习，这次很荣幸有机会来参加这个培训班，利用这次难得的机会，我努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事请教，认真学习了党的十七届六中精神、山西省第十次党代会、煤矿有关教程和事故案例分析等，进一步巩固和提高了自己的安全理念和管理能力。

通过几天的学习使我认识到，安全是我们 工作的重中之重。没有安全，就无从谈起生产。安全是广大职工的最大福利，只有确保了安全生产，才能给职工创造积极，美好的生活蓝图，保不住，一切都只能是镜中望月。如今科学发展日新月异，全国范围内安全形势也有了一定好转，可一些大的事故还时有发生。究竟原因也不外乎就是工人的安全意识淡薄，没有认识到事情的严重性所致。正因为煤矿工人的安全意识得不到提高，大家对事故频发的漠然才导致了灾难的一再重演。所以，如何应用先进的管理技巧从思想上把工人的安全意识提上去，是提升区队安全效率的根本。

煤矿副队长述职报告 篇12

各位领导，自任职以来，时刻牢记自己身为共产党员，严格要求自己，在处党政的正确领导下，带领本队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的完成，为项目部的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格按照处、项目部的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，保证完成了上级交给的生产任务。工程质量优良率达100%。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

作为一名副队长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会和周二、周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。

做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻微伤以上人身事故，“三违”现象显著减少，实现了队安全生产。

三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。

质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领职工利用周二、周五学习时间对职工进行质量标准学习和培训。严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出的质量第一班组给予500—1000元的奖励，来增强职工的质量意识。

四、强化内部管理，加强班子建设。

在班子建设方面，充分发扬民主。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学习党的路线、方针、政策，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是多次组织了班组长及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。

总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的各大会议精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。

报告人

XXX

煤矿基层队长述职报告 篇13

煤矿基层队长述职报告2007-12-09 17:11:27第1文秘网第1公文网各位领导、职工代表，你们好！

现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕处四届五次、六次职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。

一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。今年按照处党委学习安排，认真学习了党的十六大报告、“三个代表”重要思想、陈建国书记“”讲话及集团公司“两会”精

神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、抓管理机制，提高工作效率。一年来，我在区队管理上重点抓了三个方面：一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干号干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发管理人员的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组

长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作主动性。二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。今年在开采Y252（1）工作面时，工作面伪顶质地松软，在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落，难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化情况，现场蹲点，观察分析伪顶垮落的主要原因，摸索出了一套控制伪顶的好方法，使采面伪顶得到了有效控制，毛煤灰份和含矸率大幅下降。三是加强材料管理，实行经济责任承包

制，科学分解成本责任，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一块板皮、每一根铁丝、每一发雷管、每一节火药做起，人人都算经济帐；同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年1-11月份，全队生产任务月月超额完成，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。特别是在火工品的管理上成效显著，火工品消耗控制在吨/万吨，与计划相比降低，火工品消耗在灵州矿区处于先进水平。

三、严格自律，密切联系群众。要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一

片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年，我们认真贯彻执行处党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合在全处开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。

四、今后的工作、打算和努力方向。今年，外出考察学习,我更感到自己的不足,要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自

己的业务能力。今后的努力方向： 1提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。

2严格执行处党政决定，维护班子团结，带好队伍。

3虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。

4廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。

5发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。