大学班委职能与分工

大学班委职能与分工（精选7篇）

大学班委职能与分工 篇1

班委职责与分工

班委人员组成：班长，团支书，学习委员，宣传委员，组织委员，体育委员，生活委员，心理委员，文娱委员。

班长：班级行政总负责人，主管学习，生活，财务以及同性别同学。主要表现在：

1，班干部实行班长负责制，直接管理班级各委员，各寝室长。2，传达并分配学校学院布置的任务和负责班级主页的管理。

3，定期开展班干部会议，全体同学会议，加强与团支部的合作，落实会议的决定。4，深入了解班级同学生活和学习情况，积极了解同学们的思想动态。5，制定班级计划并保障顺利实施，编制一学期的学习和活动计划。6，做好班级同学评奖评优和推优入党情况，务必做到公平公正公开。7，组织班级同学竞选各类班级荣誉（如优秀班集体、红旗团支部）。

团支书：班级团支部的最高指挥官，主要作用表现在：

1，传达并分配学校学院下达的任务。

2，负责班级主页管理和组织学校定期举行的团日活动。

3，做好班级推优入党和评奖评优工作，设置评选方法。

4，采集并完善预备党员、积极分子、团员的基本信息。

5，负责团委工作简报。

学习委员：负责学习及相关事宜:

1，负责组织每学期初的成绩分析会（作PPT）

2，负责将老师布置的作业提前通知在微信群和QQ群。

3，负责在考试前期为班级同学搜集复习资料。

4，负责与老师沟通课堂教学情况并提出建议。

5，负责收发整理作业交给老师。

组织委员：团支部的主要职能部门，主要表现在：

1，负责组织团日活动及班级活动。

2，负责易班建设（每周三条原创）。

3，负责按学号分配同学参加学校学院的活动（有兴趣者优先）。

宣传委员：团支部的主要职能部门，主要表现在：

1，负责管理班级的腾讯微博和网易邮箱。（，易班人人和QQ也包括在内）

2，负责宣传以及通知班级同学学校学院布置的活动和任务。

3，对班级舆论进行留心观察和监督（重点在不利于学院班级的言论）。

体育委员：负责开展班级和团支部活动:

1，督促同学按时参加各类体育活动，并负责考勤。

2，发动并鼓舞同学参加校级各类运动赛事，协调好与团总支体育部，院学生会体育部的工作。

3，汇总每次活动同学签到表。

生活委员：负责班级生活方面的工作：

1，协助院学生会生活部搞好宿舍卫生工作，配合其每周四的检查。

2，负责班级经费开支，记录在财务本上。（班委报销需出示小票或发票并向班长汇报）。

3，监督同学禁止使用违规电器，禁止豢养宠物。

文娱委员：负责开展班级文娱活动;

1，为班级组织策划节日活动(如圣诞节、中秋节，班级聚会)。

2，组织同学参加学校学校举行文艺活动(如交谊舞大赛)。

3，协调与院学生会文娱部的工作（具体就是师生联欢会节目）。

心理委员：负责班级同学心心理生活:

1，负责了解班级同学精神，心理，感情等方面的问题。做到及时向班长汇报。

2，负责做好班委会记录。

3，协调学校有关部门的工作。

注：

1、班委须绝对服从学校学院的决定，听从主要班委安排，有问题及时互相沟通交流，多与老师接触，积极主动为学院做事。

2、班级每学期须开展3-4大活动，每项活动须由1-2名班委总体负责，其他班委协调组织，服从负责人的安排。

3、班级制度最终解释归班委所有。

大学班委职能与分工 篇2

一、职能专业化分工与企业家职能的分离

芝加哥大学教授尤金·法马指出, 在被称为企业的契约集合里, 管理与承担风险两种职能应该作为分离的要素来对待。“企业的股东拥有对自己财务资本的完全产权和控制权, 他们通过股票的买卖行使其产权;经理拥有对自己管理知识的完全产权和支配权, 他们在高级劳务市场上买卖自己的知识和能力。股份公司并不是什么“所有权与经营权的分离”, 而是财务资本和经理知识能力资本这两种资本及其所有权之间的复杂合约” (Stigle and Friedman, 1983) 。

首先, 应当把经营和承担风险看作是分离的生产要素。经营是一种劳动。其特殊作用是, 协调投入的活动, 贯彻投入要素间达成的契约, 并且以“决策”为所有这一切的特征。风险承担者的作用在于, 接受不确定性和每期末可能出现的总收支逆差。假定企业租赁所有其他生产要素, 期初缔约, 期末算清, 这就很容易理解。但通常, 风险承担者需要事先提供财富, 如垫付资金购买资本品, 以保证契约的实施。因此, 承担风险的职能和资本与技术的所有权结合在一起。因此, 法马坚决主张摒弃两个传统观念:一是企业由证券持有者拥有的观念, 理由是资本所有权不应与企业所有权混为一谈, 企业的每一生产要素都为个人所有, 企业只是组织投入———产出和收入分配过程的契约集合。因此, 企业所有权是个不重要的概念, 控制企业决策并不定是证券持有者的天职。二是企业家的传统概念, 理由是所有者和经营者不一定合二而一。

其次, 资本所有者与专职经营者所具有的能力和工作目标是不同的。资本所有者的目标是通过投资资本而获利, 与此相对应, 资本所有者更需要具备投资分析和投机预测的能力, 这种能力最好是在资本市场上得到实现;而经营者更需要的是企业家能力, 这种能力最好是在对企业的经营中得到实现。换句话说, 一个没有多少企业家能力的资本所有者, 只有在资本市场上才能寻找到更多的获利机会, 体现自己的价值以满足自己的目标;而具有企业家能力的经营者, 只有在对企业的经营中才能取得更多的获利机会, 以体现自己作为企业家的价值。如果反过来, 让资本所有者在企业经营中实现自己的价值, 而让经营者在资本市场上实现自己的价值, 那么结果必然是双方的获利能力都降低。由于分工和专业化能够带来效率的提高和资源的合理配置与利用, 因此, 只有实现企业家能力的专业化分工, 资本所有者和专职经营者才能获得各自的“租金”, 以满足各自的获利目标或偏好。

最后, 应该看到, 每一种要素都有它自己的市场来向它们提供各种机会和增进绩效的动力。资本市场是现代公司中的风险承担者买卖其服务的市场, 使之能以相对低的交易费用在企业流动, 并能通过分散投资来预防个别企业失败造成的后果。证券组合理论告诉投资者不要把财富集中在个别企业, 否则会对监督企业活动的细节失去兴趣。因此, 承担风险的最佳方案隐含着所有权和控制权的分离。此外, 经理市场则根据经营者以前执行契约和管理企业的成败优劣, 标明他们 (租赁给企业) 的价格。值得留意的是, 有效的资本市场提供的关于企业证券价值的信号, 对于经理市场评价经营者价值具有间接但却重要的意义。

二、企业家职能的分工发展过程

从历史来看, 企业将协调和决策活动专业化有一个发展过程。对于人类早期生产组织来说, 最重要的生产要素是劳动, 过人的胆识加彪悍的劳动力是成为生产组织首领的关键。其特点是, 近似单一的人力资本构成生产组织的权威。当人类早期的生产组织沿着分工深化的逻辑转变为手工作坊时, 手工作坊主则成为集生产技能、经营决策、劳动及资本要素为一体的经济人。由于是小本经营, 此时的资本要素与生产技能、经营等要素相比, 其稀缺程度并不明显, 加之手工作坊主是集多种要素所有者为一身, 不存在企业所有权分享的问题, 使得经济学家们往往忽略了对手工作坊式企业所有权制度安排的关注。

在市场经济发展或企业发展的早期阶段, 企业家能力的专业化分工尚未出现, 往往由资本所有者同时担当许多职能, 包括提供资本的资本所有者职能、经营资本的资本投资者职能、从事企业经营的经营者职能、从事企业日常管理的管理者职能以及从事一定生产活动的生产者职能等等。古典企业的基本结构是所有者即为企业的管理者, 所有者集协调职能和决策职能于一身, 因此, 古典企业仅仅实现了操作活动同协调决策活动的分离。

但是, 随着市场的扩大和新技术的发明, 经济活动规模越来越大, 出现了对大量生产和大量分配的需要, 钱德勒所论述的多单位、层级制的现代工商企业逐步取代了古典企业而成为经济活动的主体。企业活动对企业家能力的需求发生了变化, 这时就要求这些职能在不同的要素所有者之间进行分工, 从而享受到专业化和分工所带来的好处, 以适应市场环境和企业发展的需要。这样, 企业家职能也就从诸多职能中分离出来, 成为了专业化分工的一个结果。至于其他的职能, 则已经分别由新的分工角色所承担。

从企业家能力的专业化中分离出来的经营者, 由于拥有从事企业经营和管理活动的专门知识, 现在变成了专门从事经营和管理活动的职业经营者, 企业的经营也就变成了独立的职业。而原来的资本所有者, 由于对企业的生产和经营活动一无所知, 他们只有让出企业的经营控制权, 退出企业经营管理活动的领域, 从而变成了在资本市场上从事投资和投机活动的“职业性”的剩余索取者。

由此可见, 企业对企业家能力的要求和企业家能力的专业化分工的出现, 是企业的经营控制权发生转移的直接原因。随着控制权的转移, 企业的产权结构就进行了重新安排。现在, 专职经营者拥有了企业的经营控制权和部分企业所有权, 而出资者拥有其对企业相应所有权。通常我们所说的法人财产权和出资者所有权的分离, 就是源于企业家能力的专业化和分工所导致的企业产权结构的重新调整。也就是说, 剩余控制权只有按分工演进的内在要求配置在具备比较优势特别是内生比较优势的生产者手中, 才能使分工生产的经济效率达到最大。所以分工生产的剩余控制权配置是实现经济效率的核心。

摘要：企业的契约集合里, 管理与承担风险两种职能作为分离的要素来。经营管理是一种劳动, 其特殊作用是, 协调投入的活动, 贯彻投入要素间达成的契约, 并且以“决策”为所有这一切的特征。风险承担者的作用在于, 接受不确定性和每期末可能出现的总收支逆差。随着技术的发展, 市场的扩大, 社会分工的日益深化, 企业的经营也就变成了独立的职业。而原来的资本所有者, 退出企业经营管理活动的领域, 从而变成了在资本市场上从事投资和投机活动的“职业性”的剩余索取者。

关键词：职能专业化,分工,企业家职能,控制权

参考文献

[1]小艾尔弗雷德.D.钱德勒.看得见的手——美国企业的管理革命[M].重武, 译.北京:商务印书馆, 1987:9.

[2]迈克尔.迪屈奇.交易成本经济学[M].王铁生, 葛立成, 译.北京:经济科学出版社, 1999.

[3]杨小凯, 黄有光.专业化与经济组织:中译本[M].北京:经济科学出版社, 1999.

[4]詹森, 麦克林.专门知识、一般知识与组织结构.契约经济学[M].北京:经济科学出版社, 1999.

[5]钱颖一.企业理论[G]//汤敏, 茅于轼.现代经济学前沿专题:第1集.北京:商务印书馆, 1989.

[6]哈特.企业、合同与财务结构[M].上海:上海人民出版社, 1998.

[7]伯利.米恩斯.现代公司和私有产权[M].北京:商务印书馆, 2005.

[8]路易斯.普特曼, 兰德尔.克罗茨纳.企业的经济性质[M].上海:上海财经大学出版社, 2000.

[9]Fama, E., 1980“, Agency Problem and the Theory of the Firm”, Journal of Political Economy, 88:288-307.

班委工作细节分工 篇3

分工目的：提高工作效率，提高班委团队的凝聚力。下面是各班委的具体工作要求，每个班委都要各司其职，各尽其才，共同为班级的发展而不懈努力！班长： 班长是班委会的核心。其职责是在辅导员老师的具体指导下，负责班级的行政管理工作，并带领其他班干部与全体同学一起搞好班级的各项活动。及时把握班级的学习、纪律、生活等各方面的情况，准确把握班级学生的思想动态，对于班级中出现的不良倾向，敢于大胆地展开工作，能真正成为良好班风、学风的带头人。积极向辅导员老师汇报班内的情况，做好班级工作记录。主动征求老师的意见，多提合理建议，并协助辅导员老师检查各项工作计划的落实情况。负责召开班委会，总结成绩和不足。协助团支部开展各项活动。做好学生的思想工作，及时与团支部书记反映班级情况。

副班长：全力协助班长处理全班事务。主要负责教学时期班级的纪律与考勤工作。班长不在时代理班长职责，记录同学上课的出勤情况。督促全班同学认真执行学校常规，同时使同学了解本班先进班评选中各项指标的量化情况，并通告全班同学。

团支书：是学校党委团委在本班团支部的代表，负责开展本支部的各项工作，了解工作情况，监督工作成效。负责同学政治学习的召开，使同学们明确政治方向，端正政治态度，树立正确的世界观、人生观和价值观。引导同学自觉遵守大学生行为准则和学习生活等方面的规章制度，创建一个良好的班风、学风。开展丰富、有益的团日活动，增强同学们的团结意识和互帮互助意识，营建一个积极向上，和睦，有朝气的学习、生活环境。积极在班内发展党员，使同学们在思想上积极向党组织靠拢，向班委会提交入党积极分子推荐名单。

文体委员：组织同学开展经常性的文娱活动，丰富同学的课余生活。组织同学排演文艺节目，安排好重大节目的庆祝、联欢活动。带领同学上好体育课，组建班级球队，使同学积极参加体育锻标活动，不断提高班级体育水平。开展小型体育活动，组织班级体育比赛，丰富学生课余生活。负责校运会、院运会的组织发动工作。

宣传委员：负责本班级的宣传工作。布置教室里的各种设计，党团建设宣传，党建专栏，啦啦队口号、班旗班服的设计。班级联谊时协助文委做好对外的宣传。同时，宣委需与同学及其他班委进行适时的沟通，听取同学们对于班级宣传工作建议。组织党团员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等党团基础知识。根据党团组织的要求和决议，在党团员中开展好宣传工作。

学习委员：了解各学科学习情况，及时向科任老师反映，同时将教师有关要求转达学生，师生共同提高教学质量。发现同学中确有实效的学习方法，帮助同学进行总结。组织交流，不断提高全班同学的学习积极性，特别是到期末考试时，要主动跟老师交谈，了解考试的相关事项和内容并及时传达给各位同学，同时要做好期末考试的成绩统计工作等工作。

组织委员：组织同学参加班级活动。团支部的活动，主要包括团日活动，组建团支部啦啦队，协助团支部书记组织开展团员民主评议活动，做好团员的登记、注册和新团员的编制工作，了解掌握支部的组织情况，根据需要提出团小组的划分和调整意见，检查和督促团小组过好组织生活等（此方面工作由团支书领导完成）。组织好春秋游，对于游玩的地点时间，交通工具等问题需进行周到考虑后，将完整活动策划书交至班长、老师，经讨论批准后即可按计划进行。组织好人员参加学校要求的讲座，集体聚会等。文体活动时所需要的组织动员工作，组委需给文娱委员提供协助。

生活委员：负责收取各种学校和班级所需要的费用及后勤问题。特别要强调的一点就是班费与团支部费的使用问题，两者需独立分开处理。还要定期向同学公开相关费用的支出情况。特别注意：

1班费：必须保持公正公开透明。班费是向全班同学收取的，取之于同学，用之于同学，所以要有绝对清晰的收入支出清单。每一种支出都要列整洁的清单，并附上报销单（无报销单的费用不予报销），生活委员要随时把账目整理好以便查阅。

2团支部费用：属团员上交团费中学校拨与的一部分，用于维持团支部所需的日常费用。与班费一样，团支部费用同样必须做到公开公正透明。后勤方面： 3学校的运动会及平时的班级活动：生委必须做好后勤保障问题，具体包括饮用水、医疗队（此可与组委协办）、医药箱、啦啦队所需物资等等。

4春游等班上所需物资的采购：生委之间相互沟通，经班长同意后即可执行。5.医保、贫困生申请&资助、对外资料整理………

班委、团支部工作分工 篇4

教师教育学院班委会干部工作职责

一、班委会干部工作职责

(一)．班长工作职责

1.在上级组织和班主任的直接领导下，主要负责班级总体工作。

2.根据院、系总体工作目标，在班主任的指导下制定班级工作计划。

3.主持召开班会，传达和贯彻上级的决定和指示，将班级重大问题提交班委会讨论。

4.协助团支部做好学生思想工作；讨论研究如何改进班级工作，并负责全班同学的日常管理工作。了解掌握同学情况，发现问题及时解决或汇报。

5.检查班委会的工作计划、决议执行情况和执行决议中出现的问题，定期向上级组织、班主任及班委会汇报班级情况，提出意见和建议。

6.经常与班委其他成员保持联系，交流思想，协助其他班委开展工作，充分调动每个班委的积极性，共同做好工作。

7.配合班主任和任课教师完成教学任务。做好班级工作总结。8.根据量化管理制度搞好量化管理的统计评比工作。

(二)．学习委员工作职责

1.制定学期工作计划。

2.了解掌握全班同学的学习情况，安排各门课的课代表，帮助各科课代表搞好工作并及时向班主任和任课老师反映学习中的问题。

3.负责全班同学与学习有关的各项工作，经常与教务科联系，发课程表，通知考试事宜并抄录成绩等。4.负责领发课本及学习资料，推荐新书，管理班级图书资料，办好学习园地。

5.组织交流学习经验和课堂讨论，帮助同学解决学习中的困难。

6.带领同学参加第二课堂及社团活动，根据实际情况开展各种科研活动及与专业有关的实践活动。7.完成院办、党团总支、院、系学生会布置的各项学习方面的工作，并与系学生会学习部保持联系。8.配合班长、团支书搞好班级内的相关工作。(三)．文娱委员工作职责

1.制定本班学期文娱工作计划，并组织实施。

2.负责组织各项健康有意义的文娱活动，如组织本班同学的节日文娱活动或组织参加校、院文娱演出及联欢活动。

3.完成院办、党团总支、学生会布置的有关文娱方面的各项工作，与院、系学生会文娱部保持联系。

4.配合班长、团支书搞好班级内的相关工作。(四)．体育委员工作职责

1.协助体育教师上好体育课及体育“达标”、“测试”，及达标成绩的抄录。制定学期体育工作计划并组织落实。2.负责组织本班同学参加院、系和班级的各项体育活动。

3.负责全班同学早操的考勤、队伍纪律。

4.组织经常性的课外体育活动，管理好班级的体育用品。了解班级有体育特长的同学，通过这些同学带动全班同学的课外体育活动，增强同学锻炼身体的意识。5.完成院办、党团总支、院、系学生会布置的与体育有关的各项任务，与院、系学生会体育部取得联系。6.配合班长、团支书搞好班级内的相关工作。(五)．卫生委员工作职责

1.制定本班学期卫生工作计划，并组织实施。

2.负责抓好本班的教室卫生、宿舍卫生和环境卫生，要向全体同学宣传宿舍、教室管理规定及卫生量化评分细则，提醒同学热爱卫生，开展争文明宿舍竞赛活动，为同学们创造一个干净、温馨、幽雅的学习环境。3.合理分配卫生任务，要求责任到人。

4.组织同学做好每天的卫生清扫工作，并做好检查。

5.对于在卫生检查中所出现的问题，做到能够及时解决。6.配合班长、团支书搞好班级内的相关工作。

7、完成院办、党团总支及院、系学生会布置的各项与卫生有关的工作，经常与院、系学生会卫生部取得联系。(六)、纪律委员工作职责

1.制定本班学期纪律工作计划，并组织实施。

2.协助班长、团支书主抓班级纪律工作，为同学们创造一个温馨、安静的学习环境。

3.掌握每天同学们的出勤情况，做好请假、迟到、早退、中离、旷课情况及课堂与自习纪律的记录，根据《潍坊科技职业学院经济管理学院常规检查细则》配合班长、团支书搞好班级内的相关工作。4.配合系学生会纪律部搞好纪律检查工作。

5、完成院办、党团总支及院、系学生会布置的各项与纪律有关的工作，经常与院、系学生会纪律部取得联系。(七)、生活委员工作职责

1.负责班级与日常生活有关的各项工作。

2.负责将同学生活中遇到的困难、问题等及时反映到班主任、财经系办公室及有关行政部门，并能采取积极有效的措施。

3.宣传爱护公物，节约粮食，节约水电，搞好物资统计与管理工作。4.负责购买水票和充卡。

5.宣传教育同学们养成良好的就餐秩序，展现新一代青年的绅士或淑女形象。

6.配合班长、团支书搞好班级内的相关工作。

7.完成院办、党团总支及院、系学生会布置的各项与生活有关的工作，经常与院、系学生会生活部取得联系。8.协助组织委员搞好班级内的个人量化管理。(八)、安全委员工作职责

1.制定本班学期保卫工作计划，并组织实施。2.定期向同学们进行安全教育。

3.负责教室、宿舍所有财物的安全。

4.负责中午、晚自习后教室门窗的关闭。

5.完成院办、党团总支及院、系学生会布置的各项与保卫有关的工作，经常与院保卫科、学生会安全部取得联系。

（九）、宿管委员工作职责

1.制定本班学期宿舍管理计划，并组织实施。

2.定期做好宿舍管理宣传。

3.协助学生会宿管部搞好宿舍管理工作，具体负责纪律、卫生、物资、水电、宿舍文化等有关公寓建设的所有问题。

4.协助班级做好其他工作。

二、团支部干部职责

（一）．团支部书记工作职责

团支部书记在上级团组织和辅导员的领导下，主持团支部的日常工作，主要职责是：

1．负责召开支部委员会和支部团员大会，代表支部向党组织和上级团组织请示汇报工作，参加上级团组织召开的有关会议并认真及时传达,贯彻上级团组织的决议、指示，研究、安排团支部工作，将团支部中的重大问题提交支部委员会和支部大会讨论。

2、了解、掌握团员思想、学习、工作情况，发现问题及时解决，开展经常性的思想政治工作，为团员办实事。3．检查团支部工作计划、支部大会决议的执行情况和解决执行决议过程中出现的问题，按时向支部委员会和支部大会及上级团组织汇报工作。

4．与支部委员和班委保持密切联系，交流思想，相互配合，相互支持，充分调动每一个干部的积极性。

5．抓好支部委员会的学习，抓好支委会的自身建设。组织好民主生活会，充分发挥支部委员会的集体领导作用，协调各支部委员的工作。

6．负责组织公益劳动，向上级团组织提交公益劳动计划、总结及执行情况，并负责填写公益劳动表。

7．加强与其他班级支部的横向联系，促进交流与学习。

8、协助班长搞好量化管理工作。

（二）．团支部组织委员工作职责

1.了解和掌握团支部的组织状况，检查和督促团支部全体团员过好组织生活。

2．解和掌握团员的思想状况，协助宣传委员对团员进行思想教育、纪律教育和团的基础知识教育，搜集和整理团员的模范事迹，建议团支部委员会对团员提出表扬、奖励或批评、处分。

3.了解入团积极分子的情况，做好对他们的培养、教育和考察，提出发展新团员的意见，负责发展新团员的各项工作。

4．做好团员的管理工作：评选优秀团员，负责团籍注册，管理团员花名册，定期完成团员统计工作，接转团组织关系，按时收缴团费，定期向团员公布团费收缴情况，办理超龄团员离团手续；经常与院团总支组织部保持联系，完成上级组织布置的任务。

5．协助班长与团支书做好班级、个人量化管理工作，负责量化资料的收集、上交、总结及反馈工作。

（三）．团支部宣传委员工作职责

1.负责宣传教育工作，了解团员青年的思想动态。提出宣传教育工作的意见，拟定和上交思想教育、宣传工作计划和总结，积极提出工作意见和建议。结合本支部实际情况，采取同学喜闻乐见的形式，组织团员青年学习理论知识和时事政治，宣传党的路线、方针和政策。

2.组织干部、团员的政治理论学习，并及时向上级团组织汇报。

3.针对团员青年的思想情况，组织各种形式的教育活动，组织团课学习，办好墙报、黑板报。表彰和先进思想和先进事迹，树立良好班风。

4.积极开展文化学习活动，与班级文娱委员和体育委员共同开展健康友爱的文娱和体育活动。配合学习委员办好学习园地，经常与院、系团总支宣传部取得联系，完成上级团组织布置的各项任务。

5.负责信件的领取。

集团公司职能部门设置与职责分工 篇5

与职责分工

根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：

办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。

各部门内设机构与主要职责分工如下：

一、办公厅（党委办公室、外事办公室）

主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。

处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下：

(一)行政处 1.行政管理与保障

-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施

-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理

-集团总部固定资产管理集团总部车辆管理和用车安排

-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理办公室绿化

-集团总部报刊杂志订阅

-工作所需相关证件、办公用品管理来访客人住宿、用餐、车辆安排 3.安全保卫

集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排

-集团公司党委会、总经理办公会会议记录审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿

2.公文管理

-制订集团公司公文管理办法

-接收中央及国家部委及外部单位来文

-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文机要文件的交换起草、审核集团公司对外宣传资料集团公司音像资料的管理与利用集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处 1.外事管理

集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理集团公司重要外事活动的组织与执行

二、法律风控部

主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。

处室设置：法律风控部下设合同处、风控处。各处室具体职责如下：

（一）合同处

1.三项法律审核和授权委托管理负责集团公司授权委托管理工作参与集团公司重要决策法律审核负责集团公司合同文本库建设

-负责集团公司法律审核信息收集、档案管理工作负责集团公司注册商标管理 3.法律中介机构管理

-负责选聘、监督、评价集团公司常年法律顾问,并组织律师开展日常法律服务工作

-负责选聘、监督、评价集团公司专项法律顾问，并组织律师开展专项法律服务工作

-负责集团公司外聘律师库建设 4.法律支持与服务

-负责制订集团总部三项法律审核、专项法律服务等法律制度

-负责开展法律风险识别与评估，编制专项法律风险评估报告

-负责跟踪国内外法律环境变化，编制法律风险防范

建议报告

-负责集团公司主要投资区域×别投资指引编制进行全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案

-指导、监督出资企业开展全面风险管理工作组织协调全面风险管理的日常工作

2.法治工作体系建设

-负责组织制订全集团法治工作规划并实施负责推进出资企业法律事务机构建设负责全集团法律工作人员业务培训负责各出资企业法治工作绩效考核负责协调出资企业间的法律纠纷负责法律纠纷案件信息汇总、上报

-负责法律纠纷案件分析，提出法律风险防范建议 4.普法宣传教育

-负责制订集团公司普法规划

-负责推进集团总部及出资企业的普法宣传教育工作集团公司有投资意向××之间的政治、经济、外交等政策方面的研究

-国内相关区域的投资环境研究 2.项目开发

-国内外项目信息和投资机会的收集、筛选、评估项目有关的协议和合同的草拟与签订国内外监管部门的报批工作 3.商务谈判

-商务谈判方案的研究与制订寻找和研究投资并购的潜在目标

-组织对目标并购公司进行尽职调查、资产和风险评估参与融资方案的研究及实施

集团公司及出资企业境外投资设立企业、境外并购等向商务部报批工作

4.综合统计分析

-负责集团公司对外直接投资数据的统计、分析以及向商务部的报送工作

-负责××财政预算内投资项目进展情况的分析、报送工作

5.投资计划

-组织研究提出集团公司投资计划并上报投资项目档案管理等

（三）投资管理处 1.投资管理

-组织制订集团公司投资管理制度、工作流程、工作规

范，并负责实施

-指导、协调、规范、监督出资企业的投资活动建立、健全集团公司投资风险管控体系 2.投资监管

-出资企业固定资产投资项目的审核、备案

-为集团公司对出资企业的重大固定资产投资决策履行出资人职责提出建议

-出资企业投资项目在国家相关部委的报批工作 3.政策研究

-国家对有色行业、中央企业的投资政策研究跟踪、监督、指导固定资产投资项目（含军工项目）建设实施活动

-负责建设项目开工备案工作 重点项目的投资分析与跟踪，编制项目进展情况定期报告

-负责按季度统计集团公司及出资企业投资完成情况，进行综合分析并报送国资委

2.项目竣工决算管理

-协调固定资产投资项目工程结算工作指导、协调固定资产投资项目竣工验收工作 部门综合事务工作

协助进行信息收集与分析工作围绕集团公司经营目标和整体经营计划，拟定纳入考核范畴的出资企业负责人业绩考核方案并组织实施，对业绩考核结果进行综合评定

2.运营监测

-动态跟踪出资企业的运行状况，收集整理经营信息依照管理权限参与研究出资企业生产经营重大事项，提出相关意见和建议

3.公司治理

指导出资企业开展内部整合与结构调整工作并审核重大重组整合与结构调整方案

-指导和督促出资企业开展剥离办社会职能、解决历史遗留问题等改革工作

3.改革支持

依照管理权限审核出资企业产权转让与处置行为，监督和规范产权的进场交易、信息披露等相关工作

-指导和检查出资企业的产权管理工作 2.资产评估

-开展资产评估管理工作，制订集团公司资产评估管理制度

-监督和指导出资企业规范资产评估业务，对资产评估项目进行审核与备案

-建设和管理集团公司资产评估机构库与专家库，组织开展资产评估信息披露工作

3.产权登记

-开展产权登记管理工作，制订产权登记管理制度开展产权登记管理系统维护与产权档案管理工作

（五）贸易监管处 1.制度建设

-制订集团公司贸易、期货及物资招标采购业务相关管理制度并组织实施

-指导出资企业加强贸易、期货及物资招标采购业务管理制度建设

-结合出资企业制度建设及执行情况，组织开展贸易、期货及物资招标采购业务的风险教育与培训

2.审核备案

-开展贸易业务的审核或备案工作开展套期保值方案的审核工作 3.日常监管

-动态跟踪出资企业贸易及期货套期保值的运行状况，收集整理相关信息

-开展贸易、期货及物资招标采购业务的合规性检查审核和指导已上市出资企业股票增发及可转换债券发行工作

2.上市管理

-开展集团公司出售上市公司股权的工作

-依照管理权限开展对出资企业出售上市公司股权的审核工作

-参与涉及并购上市公司的工作 3.证券事务

-集团公司内幕信息管理工作

-协调解决上市公司同业竞争、关联交易、信息披露等问题

-围绕上市工作及证券事务开展与国家证券监管部门、国资监管部门及相关中介机构的沟通协调工作

五、人事部（党委组织部）

主要职能：负责领导干部队伍制度建设、集团党委直接管理的干部的管理及交流任职、干部个人事项监督、员工教育培训、干部档案管理、干部政审与因私出国管理，负责高层次及技能人才队伍建设与管理，负责人力资源规划、组织结构与编制管理、人员招聘与调配、劳动用工管理，负责人工成本与工资总额管理、集团公司领导班子及总部员工、出资企业负责人薪酬管理、员工绩效考核管理、社会保险管理、离退休人员管理。

处室设置：人事部（党委组织部）下设干部管理处（教育培训处）、人事调配处、绩效薪酬处。各处室具体职责如下：

(一)干部管理处（教育培训处）1.集团公司领导干部队伍制度建设

-研究制订集团公司领导干部队伍建设相关制度，并对制度落实情况进行监督检查

-对出资企业选人用人工作进行指导，并开展监督检查 2.出资企业领导干部队伍建设与管理

-研究提出集团出资企业领导干部选任、考核、评价等管理方案并组织实施

-研究提出集团出资企业董事、监事选派、考察与管理方案并组织实施

-出资企业领导班子后备干部队伍建设，研究提出队伍建设方案并组织实施

3.集团总部干部管理

-研究提出集团总部副处职以上干部考察、聘任、管理方案并组织实施

-副处职以下干部职级调整方案拟定并组织实施 4.集团公司党委管理干部的交流任职管理

-研究提出总部与出资企业、出资企业与出资企业之间干部的交流任职方案，并组织实施

组织开展领导干部个人事项报告工作，并对抽查工作进行处理

-组织开展因干部提职检查干部个人事项报告的工作 6.员工教育培训管理

-研究制订集团公司党委管理干部、后备干部的培训制度、培训方案并组织实施

-研究制订总部员工的培训制度、培训方案并组织实施

-指导集团公司职教中心的建设与具体工作，审核计划，指导完成培训任务。

-指导出资企业培训工作 7.干部档案管理

代管部分境外出资企业人事档案指导、监督出资企业人力资源规划工作 2.组织结构与编制管理

-研究提出集团公司组织结构、岗位设置及人员编制方案并组织实施

3．人事调配管理

-集团总部员工招聘、调配、轮岗轮换、离职等管理京外调干、解决夫妻两地分居工作集团引进海外高层次人才工作组织与管理集团技能鉴定工作组织与管理总部员工劳动合同等用工协议的管理

7.集团公司因公出国人员政审管理与员工因私出国管理集团公司干部管理权限内的备案人员因私出国管理 8.人力资源信息化建设

-集团公司人力资源信息化系统建设、维护集团公司人员信息统计与分析工作指导、监督出资企业人工成本与工资总额管理工作集团公司领导班子薪酬管理工作出资企业负责人薪酬管理工作

-研究制订出资企业负责人激励方案并组织实施 4.绩效考核管理

-研究制订集团总部员工绩效考核管理办法并组织实施

5.社会保险及住房公积金管理

-集团总部及部分出资企业社会保险、住房公积金、商

业保险管理工作

-研究、指导、监督出资企业建立并规范运行社会保险及住房公积金体系

-集团公司企业年金建立及管理工作 6.离退休人员管理

-集团公司离退休干部管理及统计工作负责集团公司财务战略规划工作 2.综合统计分析

-负责汇总编制集团公司综合财务分析报告负责集团总部费用收支预算管理指导出资企业会计核算业务

2.财务报表及审计

-负责集团本部账务处理及报表编制负责组织财务决算审计工作 3.财务分析

-负责集团公司各类报表的财务分析负责集团公司“两金”占用专项分析 4.财务管理

-负责集团公司基本建设财务管理负责集团总部日常税务管理 3.政策性资金管理

-负责政策性资金的申报、请款、拨付以及监督使用 4.国有资本收益管理负责会计达标升级考核负责各项利息计提负责银行账户管理及维护

（七）融资业务处 1.企业融资

-负责集团公司整体授信把控、内外部融资权限管理负责融资风险控制

-负责利率风险和汇率风险管理

（八）信息保障处 1.ERP财务系统管理

负责科技信息平台建设与维护负责专家库的建设与维护，与专家联络、沟通为集团公司重大投资和并购项目提供技术决策支持负责集团科技奖励评审工作

-负责国家级和行业科技奖励组织申报工作 3.科技成果应用管理

-负责组织内部科技成果转化应用立项、考核、后期评

价和奖励工作

-负责组织外部科技成果在出资企业转化应用立项，考核、后期评价和奖励工作

-负责科技成果应用转化工作中产学研合作协调管理指导和监督出资企业矿产勘查工作重大矿产勘查项目管理

-出资企业勘查实施情况统计

3.矿山地质技术管理与统计负责矿产资源勘查项目尽职调查、风险评估 2.资源勘查与开发项目监督管理

-参与对出资企业拟并购的矿产勘查项目进行审核负责集团公司战略规划的目标分解与任务分工，形成集团公司总体战略实施方案与计划并组织推进；指导监督出资企业战略实施方案及计划制订与实施;跟踪评价集团公司各部门及出资企业战略规划实施情况，及时提出改进建议

-对集团公司及出资企业的战略规划实施结果进行评估，形成评估报告并提出整改建议

2.社会责任管理

-负责集团公司社会责任报告编制及对外宣介，组织出资企业开展社会责任报告的编制及相关工作

-编制集团公司对外捐赠预算报告,对集团公司对外捐赠事项进行审核

收集战略合作相关信息，筛选可行合作机会

-组织开展主要出资企业的行业竞争研究 2.政策研究

-跟踪国家宏观经济政策及所处行业的产业政策对集团公司可能进入的新产业及新业务进行战略可行性分析

-研究提出集团公司投融资管理、资本运作、人力资源管理等涉及重大发展问题的专项规划建议,参与相关专项规划的编制。

十、审计部

主要职能：负责经济责任审计、投资项目审计、专项审计和调查、审计整改督查，负责内控评价、投资项目后评价，负责指导出资企业内部审计工作

处室设置：审计部下设审计一处、审计二处。各处室具体职责如下：

（一）审计一处 1.经济责任审计

-组织对出资企业开展离任经济责任审计对各类审计、检查发现问题督促整改，并对整改进度进行定期检查和评价

4.建立和完善内审制度、程序和规范

（二）审计二处 1.内控评价

-组织对集团公司本部和各出资企业内部管理和控制的健全和有效性测试并评价，并完成有关工作报告的编制、报审

2.投资项目审计

-组织对集团公司直接管理投资项目的建设中期、竣工决算审计

3.投资项目后评价

-建立、健全集团公司投资项目后评价体系，组织对出资企业重点项目进行投资后评价

4.内部审计业务管理

-指导出资企业内部审计工作

-聘用、评价内部审计专员和内部审计顾问

-组织集团公司内部审计相关人员业务培训、研讨等 5.部门综合事务管理

-负责编写集团公司内审工作报告配合和协助外部监管机构的监督检查、资料收集和报送

-参与集团公司兼并、重组、改革、改制工作，协助开展尽职调查

十一、安全生产监督管理部（质量环保部）

主要职能：负责安全生产规划与制度建设、安全生产检查和监督、安全生产事故调查处理、安全生产宣传和教育、安全生产许可证管理、安全生产信息化及数据统计分析管理，负责环保、节能减排、质量监督管理、建筑业相关资质管理。

处室设置：安全生产监督管理部（质量环保部）下设安全生产监督处、环保节能处、质量监督处。各处室具体职责如下：

(一)安全生产监督处

-研究提出集团的安全生产规划与相关制度、体系建设方案并组织实施

-负责集团安全生产的检查和监督及应急管理指导和监督出资企业开展安全生产工作

-负责集团安全生产相关的宣传教育与培训及注册安全工程师的继续教育工作

-负责集团安全生产许可证的申办、变更、延续等管理

以及安全生产“三类人员”考试、考核和资格证件管理

-负责集团注册安全工程师的注册管理相关工作环保相关的教育与培训

-环保相关数据统计、分析、上报、存档节能减排相关的教育与培训

参与或组织集团质量事故的调查处理质量相关的教育与培训

-质量相关数据统计、分析、上报、存档 2.建筑业相关的资质管理

-负责研究制订集团建筑业相关的资质管理规章制度并组织实施

-指导和监督出资企业开展建筑业相关的资质管理工作

-负责集团及相关出资企业资质申报、升级、变更、延续等相关事务的监管，有关建筑业相关的技术和管理人员的资质管理

-对口主管部门、行业协会的相关工作

十二、信息中心

主要职能：负责信息化规划、计划及预算，负责企业信息化考核；负责ERP等软件系统建设和维护；负责信息安全管理和防护、数据库管理和维护；负责机房等硬件管理和维护、视频会议系统和总部终端等维护；负责相关技术开发和支持等。

处室设置：信息中心下设规划管理处、应用管理处、技术开发处和系统保障处。各处室具体职责如下：

（一）规划管理处 1.信息化统筹管理

-负责组织贯彻落实国家相关政策和集团相关要求，推进集团信息化建设及应用水平，推进软件正版化等工作

-负责组织编制集团公司信息化规划和三年滚动规划负责汇总出资企业信息化总结及计划预算负责组织开展信息化测评工作，包括制订方案、下发

通知、企业自评、集团相关部门评价和最终复查核实、沟通测评结果、编写测评报告、上报测评结果并公布

4.项目综合管理

-负责按照计划组织项目立项和招标等事宜负责主数据审核、主数据管理系统应用管理 4.ERP应用支持

-负责上线单位月度财务结帐、薪酬发放、进销存等业务处理的支持

5.ERP系统运维

-负责按月进行ERP系统巡检、形成报告，负责ERP等问题及时处理

-负责组织ERP、主数据等系统应用培训，负责ERP与相关系统接口技术维护

-负责ITSM等应用管理 6.ERP深化应用

-负责对企业ERP应用情况进行定期分析，结合ITSM提报工单，分析整理共性问题，提出优化方案

-负责推进ERP与综合查询等相关系统集成开发和应用

（三）技术开发处

1.负责完善技术架构和开发规范负责编制技术开发规范 2.全面预算系统维护及应用支持

-负责全面预算系统日常维护，集团新增、变更企业全面预算配置、实施、调整和开发等

-负责对集团预算工作进行支持，上线企业预算填

报技术支持

3.合并报表系统维护及应用支持

-负责合并报表系统日常维护，集团新增、变更企业合并报表系统配置、实施、调整和开发

-负责对集团每月快报工作进行支持，集团上线企业合并报表填报技术支持

4.商务智能系统运维负责定期对数据库系统参数、性能等进行调整优化 7.数据备份等管理和维护

-负责对ERP、海博龙、OA等系统数据进行备份管理，并定期进行校验，保证数据可用性，对数据存储介质进行日常管理和维护

-负责集团异地灾备系统日常维护 8.ERP等系统技术开发及维护

-承担ERP、门户等系统开发和技术支持、ERP程序发

布、系统补丁测试、应用、问题校验等保障工作

-负责ERP系统测试环境、培训环境、开发环境等搭建 9.其他应用系统建设和运维

-负责安全生产信息化管理系统等日常技术维护负责指导出资企业信息安全建设工作 2.网络管理和维护

-负责制订和完善网络运维管理相关制度和流程负责组织视频会议会前联调测试、会中值守保障、会后记录排查问题等

-负责视频会议核心系统（网络、MCU及会管系统）日常维护

5.总部终端维护

-负责总部PC、笔记本、打印机等硬件维修，移动终端等问题处理

-负责总部终端应用软件、操作系统日常问题处理及维护

6.相关硬件管理

-负责组织制订和完善IT基础设施管理办法负责贝塔等监控系统应用管理和维护

-负责上网行为管理、流量计费、身份认证等系统应用管理和维护

-负责入侵检测、入侵防御、漏洞扫描、网站应用级防护、安全审计等系统应用管理和维护

十三、党群工作部（直属机关党委、集团团委）

主要职能：负责集团党的组织建设、党员教育和管理、领导班子民主生活会有关工作、党内统计、党费管理，负责集团党的思想建设、精神文明建设、宣传报道、党建工作研究，组织做好企业文化建设，负责机关党委和集团公司团委相关工作。

处室设置：党群工作部（直属机关党委、集团团委）下设组织处、宣传处、统战处。各处室具体职责如下：

（一）组织处

-负责集团公司及出资企业党的组织建设，制订、完善组织建设有关管理制度与工作流程并组织实施

-组织做好党员教育、管理工作做好党费收缴和管理工作

（二）宣传处

-负责集团公司及出资企业党的思想建设、精神文明建设和宣传工作

-做好集团公司及出资企业党团信息宣传和报道工作，搭建交流平台

-承担集团公司党建思想政治工作研究会的日常工作

办理巡视工作领导小组交办的其他事项 2.巡视工作行政支持

-负责集团公司党委巡视工作的政策研究、制度建设负责对巡视工作各类资料的管理 3.检查监督巡视整改落实

-负责对出资企业巡视整改情况进行检查监督

十五、纪检监察室

主要职能：负责纪律检查、案件查办、反腐倡廉工作制度建设，负责案件审理、党风廉政建设和反腐败工作。

处室设置：纪检监察室下设检查处、审理处。各处室具体职责如下：

（一）检查处 1.纪律检查

配合上级纪检监察机关、司法机关查办案件指导出资企业的纪检监察工作（案件查办除外）2.促进党风廉政建设和反腐败工作

-制订集团公司党风廉政建设和反腐败工作制度开展“三重一大”决策制度执行情况及招标管理等方面的效能监察

3.部门综合事务管理

十六、集团工会（直属机关工会）

主要职能：负责集团工会工作体系与制度建设，负责职代会日常工作，负责直属机关工会建设与管理，负责工会会费管理和使用，负责集团总部离退休人员综合服务，负责技能人才队伍建设和班组建设相关工作。

处室设置：工会下设综合服务处和经济民管处。各处室具体职责如下：

（一）综合服务处

-负责直属机关工会（管理范围同直属机关党委）建设与管理、女工工作等相关工作

-充分利用集团公司的活动场所，组织好群众性文体活动

-配合协调做好职工素质教育；会同有关部门做好职工集体福利工作

-负责组织集团总部离退休人员活动工会文件起草

-负责劳动竞赛、职工技能竞赛、职代会、技术能手推

大学班委职能与分工 篇6

班组安全员： ****——贯彻落实安全生产责任制，对运行、检修、施工中可能遇有威胁安全的环境，协同班长现场检查，确保人身和设备的安全。定期检查检修工区安全工器具的试验及保管使用情况，并对检修工区所用的安全器具质量进行监督，杜绝各种习惯性违章和人身、设备事故的发生。

班组技术员：****——加强班组技术、质量管理，检查督促班组成员执行各种技术规程和工艺标准，积极与推广先进检修技术，不断提高班组成员的技术素质。

工具材料保管员：***——负责工器具的保管、维护、提报等工作。

考勤核算员：****——协助班长对班组成员进行劳动纪律教育，严格执行职工考勤管理标准。负责本班组的考勤管理，掌握并记载班组人员的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表。

政治宣传员：****——向班组成员宣传党的路线、方针、政策，协助班长做好政治思想工作，搞好精神文明建设。组织班组成员参加政治学习，开展读书读报活动。

心理协会职能分工 篇7

会长、副会长及各部成员在积极参加心理健康教育各项工作、完成值班任务，做好量表测评之外，为明确职责，特制定《心理咨询协会职能分工》。

会长、副会长

1.协助老师主持心理咨询协会的全面工作

2.根据咨询工作的目标，确定工作重点，修订各项活动方案

3.组织、安排重要会议和集体活动，负责召开会议和开展活动的准备工作及人事安排

4.协调各部的职能及工作任务，安排好人员值班

5.督促、检查各部门的工作执行及进展情况，及时进行思想教育和工作总结

6.策划组织《心旅》杂志和<<心理发展导报>>的编辑人员及每期报道重点 7.完成老师交办的其他事情

秘书处：

1.全面负责协会日常事务的传达；

2.整理、归纳协会内部的各项文件资料； 3.会议与活动的记录； 4.活动的日常总结；

5.管理协会物品并记录物品使用情况； 6.维护协会公共邮箱及QQ群。

策划部

1.协助会长、副会长管理心理咨询协会全面工作 2.负责协会重要活动的策划

3.负责咨询室的文秘工作，整理各部门的工作计划、工作总结及会议报告等文字材料，做好心理咨询协会的大事记录，每月月底交出一份学院学生心理动态信息

4.协调各部门活动时间、人员值班与会议的安排

5.承担全体咨询员的资料存档工作及咨询协会内部各种奖项评比；

6.负责学院领导检查的接待工作及与各高校心理咨询协会（或外界）联谊的联系工作

7.完成老师及会长交办的其他有关事情

咨询部

1.了解和掌握全校学生的心理动态变化，并向老师反馈准确、有效的信息

2.接听心理咨询热线，接待前来咨询的同学 3.开展面对面的学生心理咨询 4.协助老师开展心理疾病预防工作

5.主动与学生联系，做好学生与老师的咨询联络与预约 6.设计与开展各种形式受学生欢迎的咨询活动 7.完成老师及会长交办的其他事情

宣传部

1.为心理咨询协会举办的各类活动做好宣传工作

2.协助其他部门开展宣传工作

3.负责每学期所开设的心理卫生讲座的宣传工作 4.定期向全院学生宣传心理卫生知识 5..协助会长、副会长策划组织《华外骄子》的编辑人员及每期的报道重点，具体督促每期的编辑工作

6.负责与电视台、广播站的联系，沟通宣传内容 7.完成老师和会长交办的其他事情

外联部：

1.负责招收新会员和各会员的联系，并负责与兄弟社团的交流.负责与校内外联系，联系顾问 , 使会内工作和计划周密;联系有关的心理学知名人士或辅导辅导老师，开办讲座

3.负责与校内外一切有益于本会的团体和个人搞好关系，以扩展本会的生存空间和促进共同发展

编辑部：

1.负责会刊——《心旅》杂志的资料整理及约稿、征稿，并初步审定 2.负责会刊——《心旅》的设计、编排、制作和发行工作 3.负责协会内相关表格的制作

2010—2011年心理发展协会工作计划

2010-2011年东华理工大学心理发展协会继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，积极探索和把握大学生成长成才的规律，坚持育人为本，根据我校学生生理、心理发展特点和规律，运用心理健康教育的理论和方法，培养学生良好的心理素质，促进他们身心全面和谐发展，引导他们学会做人、学会读书、学会合作、学会生活，努力将其培养成为理想信念坚定，思想道德高尚，学习勤奋刻苦，适应社会需要的高素质的创新人才。

一、2010-2011工作目标

宗旨：打造心理协会优质品牌，突出特色。

1、通过协会活动增强心理健康意识，掌握一定的心理调整方法。

2、力所能及的帮助周围同学，体现协会助人的性质。

3、协助心理教育部开展心理健康教育活动

4.续建立完善每位成员的心理档案。，有针对性的与学生谈话，化解学生困惑。

5.协助心理咨询室初步建立班级心理委员组织与汇报制度，进一步做好学生心理疏导工作

2010-2011年心理协会工作计划主要有以下几个要点：

一、规范心理协会工作流程：

心理问题是当代大学生面临的普遍问题，引起了社会和学校的高度重视，为配合学院老师做好学院学生学心理问题工作，我院特成立了心理协会，面向全院学生。心理协会工作将在心理健康指导中心和院团委老师的指导帮助下，进一步完善各项工作制度、协会规章制度，保证将我校心理协会工作纳入规范化轨道，充分调动各班心灵使者的积极性，做好心灵使者的各项工作，保障我院学生拥有一个健康的心理素质。

二、全面推进心理健康教育工作：

心理协会工作将不断完善多层次、多方位的大学生心理健康保障制度，构建维护心理健康的预防网络，特别要加强各个班级心理健康教育的力量，营造有利于学生形成良好个性心理品质的和谐班级氛围，有效预防和缓解学生的心理问题，提高我校学生的社会适应能力和心理调适能力。

（一）加强各班心理保健员的管理工作。各班心理保健员每月召开一次问题总结大会，提出问题，解决问题。主要针对班级学生出现的一些现象，帮助各班心灵使者积极营造健康良好的班级氛围，有助于各院同学的共同提高和健康发展。

（二）心理协会将完善值班制度，逐步开展以心理咨询为辅助，为学生排除心理障碍工作。对每一位来访的学生做到真诚倾听、详细记录、认真分析、助人自助、过程保密等要求。对学生在学习和生活中出现的问题给予适当的指导、排解心理困扰，必要时推荐给学员负责老师或校心理健康指导中心，对于极个别有严重心理疾病的学生，能够及时识别并转介到相关部门诊治。

（三）督促各班心理保健员完善心理保健员手册填写工作，提高各班心灵使者工作能力，要真正做到让每个学生心理健康和谐发展，各种能力达到最佳状态，潜能得到充分发挥，个性得到张扬，就要求心理保健员要充分了解学生的心理特征，只有了解学生的心理特征及其发展变化规律，心理健康教育才能做到有的放矢。

（四）利用多种渠道，宣传心理健康知识。利用好学生团体活动、宣传板、心理知识讲座、心理电影赏析等，旨在普及心理健康科学常识，帮助学生掌握一般的心理保健知识，培养良好的心理素质，在学习紧张之余放松心情。

三、本学期心理协会主要活动安排：

本学年的活动及安排主要有： 9月份

招新：面向10级新生招收心理协会会员，为心协注入新鲜的血液。10月份：举办第一届心理健康活动日

为丰富校园文化，更好地宣传心理健康知识，提高大学生的心理素质，增强大学生健心意识,让健心的知识飞向大学的每个角落。心理协会将以“感恩·健心·成长”为主题举办学校“心理健康活动日”。

主要活动包括有： 1.心理知识竞赛

2.心智拓展运动小游戏

11月份

协助心理咨询室开展“成长的足迹”校园心理征文。

为活跃校园文化氛围，展示中学生青春风采，关注自我、健康成长，在校园内宣传心理健康观念，继续开展征文活动。第一届征文活动比较成功，并有多篇文章被推荐在国家级刊物发表，本次活动将进一步加强组织管理工作，争取出版《心旅》专刊。（准备：征文通知，优秀作品和优秀组织奖评选细则，争取赞助单位，并积极寻求推荐发表的刊物和网站）12月份：

1.开设心理讲座。协会计划邀请政管学院老师为我院学生学生（主要对象为大一新生）开展专场讲座。心理知识讲座。目的是在会员中普及心理知识，使会员对心理健康的标准，心理咨询和提高心理素质的重要性有一个初步的认识，从而树立心理保健意识，提高自我心理维护的主动性。

2.“心灵之约”信箱

在值班室放置“心灵之约”信箱，同学们（或可由各班心灵使者签到时投入）可将自己在学习生活中遇到的困惑写下来，投进我们的信箱。我们会将收集的信件交予相应的指导老师，请老师会及时地为同学们进行解答。

新年之后

3月份：心理电影展播

每周有心理协会各部轮流负责面向全体会员，播放具有一定教育意义的心理电影，并做好影评和观后讨论工作。

活动形式：观看心理影片，开展团体心理辅导。通过观看心理影片，开展专题心理讨论，在讨论中顿悟，在辩论中使心灵升华。

5月份：配合学校心理协会开展心理健康月活动

每年的5月25日是全国大学生心理健康日，为更好的使我校广大同学心理得到健康发展，构建和谐校园，我们信息学院心理协会将积极配合校心理协会在5月开展心理健康宣传月活动的心理健康教育月系列活动。主要活动有： 1.心理漫画大奖赛 2.心理征文

3.班级心理健康主题活动