盘点作业的流程

盘点作业的流程（精选12篇）

盘点作业的流程 篇1

库存盘点作业规范和盘点工作流程

库存盘点的目的是保持库存账物相符，如果盘点发现账物不相符，就要通过盘盈盘亏 调整处理，仓库工作需要细心管理，经常盘点才能保证库存数量的准确性。（1）定义：盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。

（2）库存盘点的任务：

--查清实际库存量是否与帐卡相符；

--查明存货发生盈亏的真正原因；--查明库存货物的质量情况；--查明有无超过储存期限的存货。

（3）库存盘点的目标：确保帐、卡、物相符。

2、为何要盘点

（1）仓库的盘点能让企业更加清楚地了解物资的库存量，提供经营决策的依据。

（2）仓库的盘点能让企业了解仓库及其他方面的管理是否规范。

（3）仓库的盘点能让仓库管理人员更好地执行规定。（4）仓库的盘点是检查仓库现场管理的一个有效手段。

3、库存盘点方法

（1）永续盘点法（可随时知道准确库存，盘点工作量小）

永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把 数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟物料卡核对。（2）循环盘点法（节省人力）

循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先 进来的东西先盘，后进来的东西后盘。或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。（3）重点盘点法（可控制重点存货状态，有效防止发生差错）

哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。

（4）定期盘点法（便于及时处理超储呆滞存货）

一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘一次的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理

盘点工作流程

1、盘点前准备工作

（1）、确定盘点日期。仓库定于每月28日进行盘点，时间1-2天，年终结算时再进行一次大盘点。

（2）、确定盘点人员。每月底的盘点由仓库人员自行组织进行，年终盘点由仓库及财务人员共同参与。

（3）、确定盘点的截止日期为每月的最后一天。在截止日期前货物的进出，包括领用、报废、在途货物的情况都要在账上反映，确保账、卡、货存量一致。

（4）、准备好盘点标签。在标签上准确填写货物名称，存放地址。库内货物分类摆放整齐。同类货物集中在一起，合格品和不良品要分开存放，以便盘点。（5）、盘点期间一概停止货物的进出仓

2、盘点操作程序

（1）、先由2人一组，按照已填好的盘点表对货物逐一清点。应急清点的货物或者货堆，应贴上标记，以免重复清点。

（2）、盘点人员要及时将货物的盘点数量准确无误地记入盘点表，并签名确认。（3）、盘点人员完成清点工作后，由仓储主管在盘点标签上签字确认。

3、盘点数据汇总

（1）、货物清点完毕后，仓库盘点人员与仓库主管签字确认的盘点表进行汇总。（2）、货仓账务员要认真核对账存数与所统计的实物数。如发现不一致，应进一步追查原因。

（3）、经过清点，核对及复查之后，由账务员将实际账面数与最终的盘点数填入盘点汇总表。如有特殊情况的应在备注中写下原因。

（4）、不合格品计入不良品盘点汇总表中。盘点汇总表由账务员填写后，须经过仓库主管签字确认。

盘点作业的流程 篇2

一、“年终盘点”大戏的品牌选题有何坐标

“年终盘点”虽然成了气候, 却鲜见媒体将其升华、做成品牌报道, 譬如2002年度启动的“感动中国”人物评选, 央视虽然树立了成功的典范, 却少有传媒去嫁接和创新。如今论证其必要性已经不再重要, 重要的是如何加油超车。那么, “年终盘点”大戏的品牌选题应以何规则为坐标呢?

1. 特质坐标:

传媒的权威性。传媒的不同特质决定其不同领域的权威性。目前全国报纸1937种, 各级报业集团100家, 党报、行业报、晚报和专业报的不同职责均彰显不同的媒体气质, 那么参与“年终盘点”报道竞争, 不同传媒一定要以自己的最大优势, 与同类传媒进行品牌“屠龙”, 即传媒特质决定品牌选题性质;传媒的不同特质派生不同的主打品牌。“年终盘点”天然地要以传媒的权威性, 作为品牌选题的特质坐标, 主流媒体在“年终盘点”上一定要选择最符合权威性特质的主打品牌。

2. 能量坐标:

盘点的引导力。“年终盘点”要干什么?《人民日报》曾经感慨央视“感动中国”的颁奖盛典:这是举国上下难以平静的时刻;新闻专家孙金岭、边巍在《我们为什么会感动》一文中评述:“感动中国”因为其强大的震撼力成为中国最有影响力的新闻品牌节目。可以说, 这种盘点的舆论引导力量, 给社会注入一股强大的向上冲力, 这不仅来自传媒的权威性, 也来自新闻事件的内在能量, 更来自新闻媒体的运作能力。看来, 主流媒体的“年终盘点”选题, 必须具备强大的引导力量。

3. 市场坐标:

受众的期待感。“年终盘点”的对象是受众, 要满足传媒消费者的知情欲望, 成功的盘点报道像是强大的品牌磁场, 以感人的内容、新颖的形式、情操的陶冶, 吸引受众产生一种约会意识、积淀厚重的期待感, 翘首以盼这一年度的总汇演, 美国《时代》周刊每年评出的“最佳发明”就是明证。主流媒体当然要顺应这种坐标的指引, 满足受众的心理需求, 以改变过去平面媒体的“追鸟”运作流程, 吸引更多的忠实受众。

二、“年终盘点”大戏的轰动效应从何而来

“年终盘点”的品牌影响力以及这场大戏爆发的轰动效应, 来自三大动力:

1. 品牌意境的征服力。

品牌彰显的意境意味着一种精神的征服力, 这可以兑换成品牌价值、兑现为真金白银。中国人大新闻学院教授喻国明在《中国媒体品牌课题研究报告》 (中国报业网2010-11-27 16:49:00) 中提示, 被感知的事实永远比事实本身更重要。主流媒体的“年终盘点”品牌活动, 是铸造人文精神的一座新闻富矿、是高尚境界追求的一次爆发、是“一部年度精神的史诗”, 才能以这种的强大征服力影响每一个人。

2. 新闻内核的感染力。

“年终盘点”品牌活动要有新闻“浓缩铀”, 要有极其震撼的感人力量, 就像“感动中国”中的人物经大忠、给高原盲童带来光明的使者萨布利亚·坦贝肯 (德国) ……

3. 运作灵感的创新力。

“年终盘点”品牌活动对于传播团队是严峻的考验, 以往大都局限在新华社《国际体育十大新闻》、《娱乐圈排行榜》、《体坛广而告之》、《中国流行语》、《娱乐气候报告》、《聚焦民生热点——我们亮剑》、《解决民生难点——我们搭桥》等等节目中, 如今启动“年终盘点”品牌活动, 不仅要建立高质量的运作团队, 还要细化到每一个环节, 包括该年度品牌的报道特辑、吸引品牌广告开发、办论坛、网上互动、办颁奖典礼、出版书籍等等, 甚至细化到像“感动中国”颁奖词那样地千锤百炼。如:“如果眼泪是一种财富, 徐本禹就是一个富有的人, 在过去的一年里, 他让我们泪流满面。从繁华的城市, 他走进大山深处, 用一个刚刚毕业的大学生稚嫩的肩膀, 扛住了倾颓的教室, 扛住了贫穷和孤独, 扛起了本来不属于他的责任。徐本禹点亮了火把, 刺痛了我们的眼睛。”评价割肝救子的暴走妈妈陈玉蓉:她疾走的照片, 强烈地震撼了我的心灵, 这种姿态, 如此心酸、如此美丽, 这是一场命运的马拉松。她忍住饥饿和疲倦, 不敢停住脚步。上苍用疾病考验人类的亲情, 她就舍出血肉、付出艰辛、守住信心。她是母亲, 她一定要赢, 她的脚步为人们丈量出一份伟大的亲情。

三、“年终盘点”大戏的运作流程如何确定

“年终盘点”是传媒的年底“杀手锏”, 如何释放这一特殊品牌的核心能量, 像核武器一样发生裂变?即如何让“年终盘点”的三大动力膨胀到极点?

1.“年终盘点”的两种运作模式

一是单一运作模式。即以获取社会轰动效应为目的的“年终盘点”运作模式, 譬如美国有线电视新闻网第四届“CNN年度英雄”全球网络票选结果——17年来拯救12000名女孩脱离火坑的尼泊尔人道志愿工柯伊勒拉荣登榜首, 就是以世界新闻品牌来占领传播制高点的。

在“年终盘点”的人物推选标准上, 以人物在本年度引起社会广泛关注, 具备以下一种或几种特点为度: (1) 在各行各业具有杰出贡献或重大表现, 获得重大荣誉并引起社会广泛关注; (2) 在平凡的岗位上做出不平凡的事迹; (3) 以个人的力量, 为社会公平正义、人类生存环境做出突出贡献; (4) 个人在生活、家庭、情感上的表现特别感人, 代表了深圳时代精神和社会价值观取向。譬如, 大山深处的“最美女支教老师”孙影, 孤身一人走进贵州大山深处, 用柔弱的双肩担起山里孩子沉甸甸的梦想。4年多来, 由孙影牵线搭桥、深圳爱心企业共捐资200多万元, 建起6所希望小学。她被誉为大山深处的“最美深圳女孩”、“最美女包工头”。这样的“小人物”其实是个大英雄。

二是全景运作模式。是指媒体不仅考虑新闻的社会轰动效应, 还要测算其经济价值, 围绕“两个效益”而进行的“年终盘点”运作模式。譬如央视春晚, 在每届4小时10分至5小时左右的时间里, 不仅是以迎春歌舞为题开场, 以主持人串联、小品相声为主干, 多种文艺样式组成的一个盛会, 而且还使“春晚经济”火爆, 仅2007年春晚20点报时广告底价就达到575万元, 零点报时底价甚至达到1000万元, 虎年春晚广告总收入超过5亿元。值得关注的是, “感动中国”也实现了全景策划的突破, 譬如2005年不仅网友、观众和读者的总投票数达到90万张, 而且这一品牌的单一广告标的金额达到1450万元。主流媒体的“年终盘点”报道同样要以全景策划实现“两个效益”双赢。

2.“年终盘点”的爆发点位流程

“年终盘点”是传媒品牌能量的一次爆发, 其运作模式和爆发点的选择, 就像航天飞机在哪个点位二次生火、在哪个时间进入轨道才能飞天成功一样, 让传媒爆发出最大的传播力 (知名度) 、公信力 (美誉度) 和影响力 (忠诚度) 。

一是关键点位爆发流程。包括大型报道推出的时间点位、“年终盘点”颁奖晚会的地点、星光大道的走向、颁奖词的锤炼、独创音乐的感染力, 等等, 特别是颁奖晚会的综合视听艺术和其表现手段, 要将人物平凡的事迹展现在璀璨的舞台之上, 其精心运作的关键点位在于如何爆发出最佳效果, 形成强大的舆论传播力量。

超市盘点管理流程 篇3

超市的商品盘点要注重超市盘点流程，根据超市盘点流程的规定做好盘点工作。对于超市盘点流程来说，各个阶段的组合才是完整的工作流程。

超市盘点流程一：盘点制度确立

含盘点方法、实地盘点周期、帐务处理、重大差异之对策及盘损奖惩规定等。

超市盘点流程二：组织编制

成立任务编组，以统筹盘点作业之推动。

超市盘点流程三：盘点配置图

针对盘点所涵盖区域(包括后场仓库、冷冻、冷藏库)，作出完整的商品分类配置图，以利分配责任区域。

超市盘点流程四：事前准备

含人员出动计划、环境整理、盘点工具、顾客告知(若须停业盘点)、厂商告知、勤前讲习与工作分派、进货传票及商品异动资料的整理等。

超市盘点流程五：盘点中作业

含初点、复点、抽点作业规定。

超市盘点流程六：事后处理

仓库盘点制度与流程 篇4

一、盘点目的

为了发现库存管理中存在的问题，对存在的账面差异及时找出原因，加强仓库库存管理，同时也是为了了解物品的存货水平，库存商品的周转情况，为生产、采购部门及销售部门做出正确的决策提供数据依据，特制定该盘点制度

二、盘点方式

定期盘点：月度盘点，季度盘点、年终盘点，须财务部门参与 不定期盘点：仓库根据需要自行安排的盘点，不需要财务部门参与

三、盘点准备

盘点需要充分的事前准备，否则盘点工作很难进行得十分顺利，盘点准备工作的内容如下：

1．确定盘点的程序与方法。对于以往盘点工作的不理想先加以检讨修正后，确定盘点的程序和方法，公司的盘点和程序和方法，应经过会议通过后列入公司的正式的盘点程序或盘点制度中。

2．盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。3．盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有级别顺序。4．盘点的用的报表和表格必须事先印妥，并进行演练。5．仓库的清理工作，账目的结清工作。

四、确定盘点日期

一般物料每半年或一年盘点一次。对于容易毁损、败坏的物料而其盘点手续并不困难的，可酌情增加盘点次数。为便于正确计算损益以及表达财务实况，盘点最好在财务结算前进行。在淡旺季明显的季节里，盘点工作一般在淡季进行，淡季物料的存量较少，盘点起来容易，二则停工所受损失较少，且调动人手比较容易方便。盘点时间太多造成极大浪费，故盘点时间要尽可能缩短，通常利用连续假期，于二、三日内盘点完成较佳。

五、人员培训

为了使盘点工作顺利进行，每当定期盘点时，必须定期抽调人手增援。对于从各部门抽来的人员，必须加以组织分配，并进行短期培训，使每一位人员在盘点工作中确实能够彻底了解并担任其应尽的任务。对于认识物料的培训，重点在于复盘人员与监盘人员，因复盘人员与监盘人员多半对物料不太熟悉。工厂的盘点程序与盘点方法经过会议通过后，即成为公司的制度。参加初盘、复盘、抽盘、监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等等整个过程充分了解，这样盘点工作才能得心应手。

六、盘点准备

1．供应商送货过来的物料尚未办完手续的，不属于本公司的物料，所有权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以盘于公司的物料中。

2．验收完成物料应及时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂在于现场，收在现场的临时帐上。

3．仓库关闭之前，必须通知各用料部门预领关闭期间所需的物料。4．清理清洁仓库，整理仓库货品及物料，最好分类摆放，使仓库井然有序，便于计数与盘点。

5．将呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式盘点作最后的鉴定。

6．将所有单据、文件、帐卡整理就绪，未登帐、销账的单据均应结清。7．仓库的物料管理人员应于正式盘点前找时间自行盘点，若发现有问题应作必要且适当处理，以利正式盘点工作的进行。

七、盘点流程

1.每月盘点时间确定后，仓库应冻结一切库存的收、发、移、退等操作； 2.仓库负责人与财务部负责人负责协调具体的盘点工作；

3.仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都 有相应的盘点员和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长；

4.财务部事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号； 5.将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员； 6.实施盘点,由仓库人员进行盘点,财务人员复核；

7.初盘结束后，财务部收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总；

8.对比库存帐,比较差异；

9．对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘； 10．再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异；

11.仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请； 12.财务部负责人及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批； 13.仓库根据审批情况作库存差异调整；

14.财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。

八、差异原因的追查

若盘点结果出现账实不符，则应积极追查帐物差异的原因。差异原因的追查可从下列数项逐步进行：

1．盘亏、盘盈是否由于仓管员素质过低，记账错误或进、出库的原始单据丢失造成账实不符。

2．是否盘点人员不慎多盘或漏盘，或盘点人员事先培训工作进行不彻底对物料不熟悉而造成错盘的现象。

3．对盘点的原委加以检查，盘盈盘亏是否由于盘点方式的缺陷所造成的。4．盘点差异是否在允许的范围之内。

5．盘点发生盈亏应由谁负责，所有盘点人员是否尽职。发生盘点盈亏的原因，今后是否可以事先设法预防或能否缓和帐物差异的程度。

九、盘点结果的处理

1．依据管理绩效，对直接责任人及分管人员进行奖罚。

2．除物料的数量盘盈盘亏之外，有时因物料存放过久，物料品质受影响而形成呆料、不良品、报废品，物料自然也就随之而减少了。这种减价亦应该与盘亏一并处理。

3．物料盘盈或盘亏与物料的价格增减，必须经由上级主管认定后，填具物料盘点数量盈亏及价格增减更正表，作为改正账簿记录的依据。

4．不足物料应迅速办理订购。5．呆、废料迅速处理。

6．加强整理、整顿、清扫、清洁、等“5S”工作。7．呆料比率过重，应设法研究，降低呆废料。

9．周转率过低，物料金额过大造成财务负担大时，宜设法降低库存量。11．货架、仓储、物料存放地点足以影响到物料管理绩效，宜设法改进。13．物料盘点工作完成以后，所发生的错误、变质、呆滞、盈亏、损耗结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。

车间出库统计盘点管理流程 篇5

按照厂专业部门的要求，为确保产品出库的及时准确，统计盘点工作的顺利进行，车间积极进行整改，针对上述工作特制定如下管理流程，请厂协调涉及到的相关部门。

1、产品出库单的开具周一到周五由车间的保管员负责，具体时间为8：10-16：00，中午11：00-13：00休息。

2、晚间的产品出库单由班组运行工程师或班长负责，具体时间为中班接班半小时后。

3、节假日的产品出库单开具由班组运行工程师或班长负责，具体时间为8：30-16：00。

4、请市场部提前一天通知第二天的产品装车情况，并根据车间的时间合理安排车辆。5、6、7、盘点当天在盘点没有结束前停止装车。旬盘点、产品结算前请市场部和车间对票。车间统计员从4月份起只对市场部统计员进行对帐，其余业务人员不予接待。

8、按照企划部要求，如果需要调帐、冲帐车间统计员和企划对接，没有相关手续车间不予办理。

9、请市场部提前两个工作日告知车间带料加工产品相关信息，提前一个工作日进行预盘点，并提供后续相关信息。

浅谈房屋面积测算的基本作业流程 篇6

房屋面积测算是指利用测绘技术和方法, 采集房屋的相关数据, 对房屋的水平面积进行计算。测算的面积包括房屋建筑面积、共有建筑面积、产权面积、使用面积等。目前, 全国各省市按照《房产测量规范》 (GB/T 17986-2000, 以下简称《规范》) 的原则要求纷纷制定符合本地区的房产面积测算细则, 有效地促进了我国房产事业的发展。但各地方制定的细则只对房屋面积计算的范围作了详细的规定, 而对测算的作业流程缺乏详尽的设计。

结合多年来的生产实践, 总结出一套行之有效的工作程序和方法 (如房屋面积测算流程图) , 对提高工作效率, 保证测算质量, 具有促进作用。

2 房屋面积测算的作业流程

2.1 测前准备工作。

房屋面积测算主要目的之一是为房产产权、产籍管理提供测量数据, 在准备工作上除了一般测量关于人员、仪器、车辆的准备外, 还有其自身的特点: (1) 要明确面积测算的基本单元的范围 (如私人住宅, 以幢为基本单元, 商住楼以户为基本单元等) ; (2) 要委托人清晰注记所要测算基本单元的单元号 (一般受理委托时, 要求委托人提供建筑设计图纸, 可直接在图上注记) ; (3) 要咨询委托人房屋现实情况, 若房屋正在建设或所编定的基本单元无界线划分, 则不存在实测的基础; (4) 要根据委托人提供的资料和信息, 拟定测算的方法和测量使用的仪器。

2.2 外业实地测量。

外业测量主要是实地采集房屋边长数据, 绘制测量草图, 基本规定如下:

(1) 实测房屋边长应采用经检定合格的设备, 如钢卷尺、手持式测距仪、全站仪等。

(2) 测量过程应遵循先整体, 后局部, 先外后内的原则。

(3) 未分户分割的房屋边长尺寸按层测量, 已分割为若干户 (基本单元) 的房屋边长尺寸按户测量, 共有建筑面积按层测量 (层内多户共用的公共部位需单独测量) 。

(4) 测量边长时要独立丈量两次, 两次丈量较差符合限差 (公式 (1) ) 要求时, 取中数作为边长值。

其中:△D为两次丈量较差, D为边长, 单位:米;当D<10米时, 以10米计。

(5) 当房屋存在如圆形、弓形等不规则图形或房屋边长较长不能直接丈量时, 应使用全站仪实测图形特征点点位坐标, 通过解析法计算面积。

(6) 实测房屋边长, 数据取位至0.01米。

(7) 边长测量记录应在实地完成, 不得依据事后回忆或涂改。

(8) 房屋实地测量时必须绘制草图, 按《规范》要求绘制;边长数据要按照下面第3.1项进行数据处理后注记在草图上。

2.3 内业数据处理, 面积计算。

此项工作主要是根据测量的房屋边长数据, 采取适当的方法平差处理后, 对房屋的建筑面积、套内建筑面积、共有建筑面积和产权面积进行分摊计算。

2.3.1 数据处理。

(1) 将房屋外边长与室内分段边长之和作比较, 较差在限差 (公式 (1) ) 范围内, 以房屋外边长数据为准, 分段丈量的数据按比例进行配赋:

其中:-第i段边长改正后的边长值 (用于面积计算)

di-第i段边长测量值

Vi-第i段边长改正数

K-边长改正系数

D-外边长测量值

Σdi-分段边长测量值之和

(2) 房屋边长数据平差处理后, 边长数值要满足几何条件的要求 (如分段边长之和等于总边长、矩形对应边相等等) ;若出现矛盾, 要对边长改正数作适当处理:分配后剩余误差较小时, 可以不作改正。

(3) 对于商住楼基本单元的面积测算, 如果套型相同, 应保持参与计算面积的单元边长数据相一致, 避免造成套型完全相同而面积不相等的情况出现 (若按不等面积办理产权登记, 会引发不必要的矛盾) 。

2.3.2 套内建筑面积 (ST) 的计算。

套内建筑面积=套内房屋使用面积+套内墙体面积+套内阳台面积;套内建筑面积和以ΣSTi表示。

2.3.3 共有建筑面积的分摊计算。

关键在于划分共有建筑面积的服务范围, 一般可将经规划部门核准备案的建筑设计图上对于共有部位名称和功能的描述作为划分的依据, 填写“共有建筑面积分摊认定表”, 确定分摊范围。对于多功能综合楼, 主要划分为以下六级分摊面积:

(1) 幢的共有建筑面积 (ΣSF1) , 指为整幢服务的公共面积, 按幢分摊。

(2) 功能区间的共有建筑面积 (ΣSF2) , 指为部分功能区服务的公共面积, 在所服务的功能区间分摊。

(3) 功能区内的共有建筑面积 (ΣSF3) , 指为某一个功能区服务的公共面积, 在此功能区内分摊。

(4) 层间共有建筑面积 (ΣSF4) , 指为某功能区内部分层服务的公共面积, 在所服务的层间分摊。

(5) 层内共有建筑面积 (ΣSF5) , 指专门为本层服务的公共面积, 在本层内分摊。

(6) 层内部分单元共有建筑面积 (ΣSF6) , 指仅服务于层内若干户的公共面积, 在所服务的若干户内分摊。

按《规范》要求, 应分别计算各级分摊面积, 采取由上至下 (由 (1) → (6) ) 方式逐级进行分摊;本级的共有建筑面积应参与分摊上一级的共有建筑面积。

2.3.4

房屋总建筑面积 (SZ) 的计算, 指按房屋外边长计算各层建筑面积 (包括外墙以外的阳台、室外楼梯、独立门卫室等面积) , 取各层面积之和。

2.3.5 各套 (户) 房屋产权面积 (SE) 的计算。

假设各套房屋最终所分摊到的共有建筑面积为δS, 则:SEi=STi+δSi (i为套的编号) 。

2.3.6 面积计算检查, 按以下3式进行。

其中:套内建筑面积和、共有建筑面积和、总建筑面积应分别单独计算, 不能通过等式关系计算其中某一个建筑面积 (如不能用套内建筑面积和加上共有建筑面积和来计算总建筑面积) 。

(1) 总建筑面积=套内建筑面积和+各级共有建筑面积和:

(2) 各套所分摊的共有建筑面积和=各级共有建筑面积和:

(3) 总建筑面积=各套房屋产权面积和:

上述3式的允许误差均为±0.005N (单位) , 其中:N为相应公式中参与计算的单元套数与共有建筑面积个数之和。

2.3.7

面积计算过程取位至0.0001米, 计算结果取位至0.01平方米。

2.3.8

各类面积应独立测算两次, 面积限差按《规范》二级精度的限差要求。

2.3.9

房屋面积分摊计算结果满足精度要求后, 要编制单元面积明细表和共有建筑面积分摊明细表。

2.4 测算成果复核。

主要检查测量草图边长尺寸是否满足图形几何条件的要求, 房屋面积计算方法是否正确, 共有建筑面积的划分与分摊计算是否合理, 各类面积计算是否符合精度要求;委托人提供建筑施工图纸的, 应参照图上标注的尺寸进行校核, 相差太大要分析原因, 必要时到实地复核。成果复核是面积测算作业流程中非常重要的一环, 未经过复核的成果不能交与委托方。

2.5 测算成果验收。

成果验收是指由委托人确认有关面积测算成果是否已达到委托要求, 出具认可意见书。测算成果通过验收后, 测量人员要及时整理各个环节的相关资料, 编号归档。

结束语

房屋面积测算是一项政策性较强的测绘工作, 涉及到群众切身利益, 社会影响大。探讨面积测算的基本作业流程, 有利于进一步规范测算工作的操作步骤, 保证测算成果质量, 并可以加深人们对面积测算基本过程的了解, 一定程度上化解当前因房屋面积引起的社会矛盾, 具有一定的现实意义。

参考文献

[1]国家质量技术监督局.GB/T17986.1-2000, 房产测量规范[S].

[2]国家质量技术监督局.GB/T17986.2-2000, 房产测量规范[S].

盘点合肥市社保办理流程 篇7

缴费方式

缴费单位每月1―15日可登录合肥市人力资源和社会保障局网站――办事大厅――在线查询――可查询、打印当月单位缴费申报通知单，并根据缴费申报通知单上的应缴定额，于当月15日前及时到单位所属的地税征管部门足额缴纳社会保险费。

二、员工社保增减办理

强制规定：未达到国家法定退休年龄的从业人员，用人单位必须为其办理参加社会保险手续。

(一)人员增加

1、先增员备案(每月1-24日)

携带资料：《录用人员登记备案花名册》一式两份(需加盖单位公章)、《录用人员登记表》、劳动合同、合同新签备案电子报盘表(见附件)

需先办理用工登记备案(合肥市各区用工备案办理详细地址及联系方式)

2、再社保增加

(1)已开通网上办理的单位(开通网上办事见(三))

登录合肥市社保局网站 ――办事大厅――在线查询――市本级单位业务办理――输入单位编号、密码(单位初始密码为单位编码，登陆后要立即修改密码)

◆◆◆新参保流程图：

第一步，点击“人员增加”

第二步，点击“添加”，填写内容并保存

3、新增完毕后，点击“人员增加”，勾选人员，点击“提交审核”。等待审核即可，如时间过长或审核不通过与社保征缴科联。

◆注：如新增过程中提示，员工曾参保，弹出提示窗口提示社保编码，则在“人员续保”中操作。

◆◆◆人员续保流程图

1、点击“人员续保”

2、点击“添加”，输入员工社保卡号，填写其他项目，点击“保存”

3、续保完毕后，点击“人员续保”，勾选人员，点击“提交审核”，等待审核即◆注：如不确定员工是否参过保，先在“人员增加”中操作，已参保着会弹出提示窗口显示社保编码，再在“人员续保”中操作。

(2)未开通网上办理的单位

携带：已备案的《录用人员登记备案花名册》原件及复印件、并填写《职工社会保险花名册》(需加盖单位公章)一式两份，到市社会保险征缴中心基金征缴管理科办理。批量参保(5人以上)，还需提供电子文本(携带U盘拷贝程序)(见附件)

◆如遇个人买过社保无法办理：个体参保人员被用人单位录用，本人凭用人单位出具的已备案的《录用人员登记备案花名册》原件及复印件(盖公章)、单位的社保接收函到其原参保代理点办理缴费核减手续。然后由用人单位到市社会保险征缴中心基金征缴管理科办理续保。

(二)人员减少

1、先减员备案(每月1-24日)

携带资料：《录用人员登记备案花名册》一式两份(需加盖单位公章)、《劳动合同终止(解除)证明书》、合同解除电子报盘表(见附件)

需先办理解除登记备案(合肥市各区用工备案办理详细地址及联系方式)

2、再社保减少

(1)已开通网上办理的单位(开通网上办事见(三))

◆◆◆社保减少办理流程图：

1、点击“人员减少”

2、按要求录入内容，并“保存”

3、回到“人员减少”页面，勾选人员，点击“提交审核”，等待审核即可

◆注：关于员工编码，可在“单位应收明细”中下载，查找到员工编码

(2)未开通网上办理的单位

携带资料：单位办理停缴职工社会保险手续，需提供已办理劳动关系解除(终止)登记备案手续的《录用人员登记备案花名册》及复印件，填写《社会保险缴费单位人员减少花名册》(需加盖单位公章)一式两份，到市社会保险征缴中心基金征缴管理科办理。批量减少(10人以上)，还需提供减少人员职工编码电子表格(即Excel表,包含员工姓名、职工编码，由单位自行制作)

(三)网上办理人员增减业务怎么开通

1、业务申请

缴费单位申请网上办理人员增减业务，需到市社会保险征缴中心领取《参保单位网上办理社保业务承诺书》(一式两份)，按要求填写反馈审核无误后，即可获得网上办理人员增减业务操作权限。

2、业务办理注意事项

①缴费单位可于每月1-24日(节假日不顺延)登陆合肥市人力资源和社会保障局网站(网址WWW.ahhfld.gov.cn)，点击“网上办事”中“单位业务办理”栏目，输入单位社保编码和密码，即可进入网上办理业务界面。

②缴费单位办理参保人员新增、续保前，必须办理录用人员登记备案手续(电子备案)，否则网上业务不能通过。增加的人员参保或续保补缴时间超过3个月的，需到市社会保险征缴中心基金征缴管理科办理人员增加业务。

③缴费单位续保的人员，在原单位的参保状态必须中止，且无欠费记录。否则，网上人员增加业务不能通过。

④缴费单位办理参保人员减少前，必须办理劳动关系解除(终止)登记备案手续(电子备案)，否则网上业务不能通过。若缴费单位有欠费，网上办理人员减少业务也不能通过，需到市社会保险征缴中心基金征缴管理科领取《清理欠缴社会保险费通知单》，到地税部门交清欠费并到账后方可通过。

⑤缴费单位网上办理人员增减业务后，应通过系统及时提交市社会保险征缴中心审核，市社会保险征缴中心于次日通过系统将审核结果反馈给缴费单位。若审核未通过，则系统会提示未通过原因，缴费单位有疑问的，可随时与市社会保险征缴中心联系。

三、社保办理时限、办理地址及咨询电话

(一)业务受理时限

每月1-24日(不含节假日)工作时间：9:00---17:00

(二)市社会保险征缴中心咨询电话：0551-63536141

(三)市社会保险征缴中心监督电话：0551-12333

(四)市社会保险征缴中心办公地址：市人力资源和社会保障局社会保障服务中心二楼(市政务文化新区政务环路88号，邮政编码230071)

存货盘点作业指导书 篇8

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.索 引.文件修正一览表..................................................（页次：1/8）1.目的 2.适用范围 3.定义

4.职责权限

5.作业流程与说明................................................（页次：3/8）5.1.存货保管部门自行盘点作业..................................（页次：3/8）5.2.年中及年终盘点作业.......................................（页次：3/8）5.3.盘点要求..................................................（页次：4/8）5.4.盘点报告.................................................（页次：4/8）6.附件

6.1.盘点组织及权责表..........................................（页次：5/8）6.2.盘点的盘点范围、截止日、初复盘单位、盘点方式及时间明细表..（页次：6/8）6.3.盘点人员分工表............................................（页次：6/8）6.4.盘点表....................................................（页次：7/8）6.5.年中及年终盘点流程图......................................（页次：8/8）

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文

件修正一

览

表

修改次数

提出日期

2015-6-29 2 2016-5-03 1.2 3 2017-9-25 1.3

修改版别

1.1

修

改

内

容

变更盘点报告格式

根据授权权限变更盘点报告签核权

限；

增加盘点要求：存货截至日各部门需办理钢卷等原物料退库手续；删除4.1条“并将月度盘点报告表提交财务会计部”；5.4.4增加盘点检讨会内容；附件中删除呈核书。

“6.3.存货盘点说明及存货表册说明

表”删除； 5.4.4.修改为年中及年 终盘点总结项由会计课科长向总经 理进行报告

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1.目的：

为规范公司存货盘查清点工作，了解存货实际库存情况。2.适用范围：

适用于本公司所有仓库、生产线或外发加工的所有原物料、半成品、成品。3.定义： 3.1.存货

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在制品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。3.2.账面数

指某一货物在某库位的账目上所应该有的数量； 4.职责权限

4.1.各存货保管部门每月至少自行盘点一次，4.2.财务会计部负责年中及年终盘点工作的规划及实施。

4.2.1.财务会计部负责制定盘点计划对盘点工作进行安排，召开盘点说明会议，修正盘点计划。

4.2.2.各存货保管部门依照盘点计划安排人员，实施盘点； 4.3.各存货保管部门负责整理盘点报告。

4.4.财务会计部负责按核准的盘点报告进行相关账务处理。4.5.盘点报告差额5000元以下由各存货保管部门本部长签准，5000元（含）以上由总经理签准。

5.作业流程与说明

5.1.存货保管部门自行盘点作业

5.1.1．存货保管部门需根据保管存货的特性合理安排盘点频率，自行制定盘点计划及安排日常盘点，保存盘点报告进行备查，日常盘点各部门不得进行调账处理。

5.2．年中及年终盘点作业

5.2.1.财务会计部负责制作盘点计划对盘点工作的规划及安排，盘点计划包含：盘点组织及权责表（见附表1），盘点的盘点范围、截止日、初复盘单位、盘点方式及时间明细表（见附表2），盘点人员分工表（见附表4）。5.2.2.财务会计部对盘点计划公告，至少需提前盘点日期10个工作日。并跟据各单位之反馈意见进行修正，并提前至少2个工作日召开盘点工作说明会议。

5.2.3.存货保管部门依据盘点计划，安排盘点人员，实施盘点工作，制作盘点报告。5.2.4.财务会计部负责依核准后的盘点报告进行相关账务处理。

5.2.5.盘点结束后，盘点表（见附表5）需经初盘人员、复盘人员、盘点现场负责人签字确认后，盘点现场负责人指定人员进行复印，原件交至财务会计部，复印件交存货保管部门。

5.3.盘点要求

5.3.1.存货截止日尽量暂停物品进出。对于截止日已产生的进出明细要全部入账：特

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殊情况下有货物需要进出时，需向盘点人员提交进出单据用于核对，对于截止日时间后的收料、出货等，不纳入盘点范围（但要作好标识、记录）；

5.3.2.盘点前准备：各存货保管部门在盘点以前将所有货物进行整理，以方便清点；5.3.3.初盘人员需清点实物数量，并于盘点表上注明，同时在物料卡上做出标记；

复盘人员负责确认初盘数量准确性，同时在盘点表上复盘栏位做标记,如若复盘数量与初盘数量不一致的，应由初盘人员或该库位负责人确认实盘数量。5.3.4存货截至日各部门务必办好钢卷等原辅料的退库手续。5.4.盘点报表

5.4.1.存货保管部门负责整理盘点数据，确认盘点差异，制作盘点报表，并申请签核流程。

5.4.2.盘点差异使用呈核书进行申请，如差异原因如涉及其他部门，需会签相关部门部长、本部长，并按权限申请签核。并提交财务会计部进行确认相关账务处理。

5.4.3.财务会计部负责存货盘点账务处理及视税务局要求进行年终盘点报告备案。5.4.4.年中及年终盘点总结项由会计课科长向总经理进行报告。6.附件

6.1.盘点组织及权责表

6.2.盘点的盘点范围、截止日、初复盘单位、盘点方式及时间明细表 6.3.盘点人员分工表 6.4.盘点表

6.5.年中及年终盘点流程图

附件6.1.盘点组织及权责表

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附表6.2.盘点的盘点范围、截止日、初复盘单位、盘点方式及时间明细表

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页次：6/8

表单编号：YSD10-ACC-203 2016-05-03

附表6.3.盘点人员分工表

表单编号：YSD10-ACC-203 2016-05-03

附表6.4.盘点表

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____________ 盘点表 编号：盘点区域： 存货截止日：盘点日期：项次存货编码存货名称规格单位重量复盘确认备注盘点人员确认：盘点现场领导确认：表单编号：YSD10-ACC-203 2016-05-03

附表6.5.年中及年终盘点流程图

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<流程名称>存货保管部门财务会计部制定盘点计划盘点人员盘点现场负责人会签部门盘点准备提出修正意见、盘点人员名单公告盘点计划修正盘点计划 召开盘点说明会召集盘点人员分发记录表单及工具记录盘点表签字确认盘点实施记录盘点表否记录盘点表是复印及分发原件盘点报告核对需修正是盘点报告修正否会签申请否签准是帐务处理盘点总结项

盘点作业的流程 篇9

关键词：作业流程重组,平均住院日

平均住院日是衡量医疗质量、管理水平和卫生资源利用情况的综合性指标之一。为了更好地加强医院的管理, 提高医疗质量和工作效率, 有效地利用卫生资源, 我们运用作业流程重组的理论对我院住院流程和服务环节进行重组, 以期达到提高工作效率, 缩短平均住院日, 提高医院竞争能力的目的。

1 对象与方法

1.1 研究对象

我院精神科的住院流程和服务环节。

1.2 研究进度

分两个阶段:第一阶段2005年11月1日至2005年12月31日为评估测试阶段;第二阶段2006年1月1日至2006年12月31日为实施总结阶段

1.3 研究理论

本研究采用作业流程重组理论中“系统性重新组合”的方法, 对我院精神科住院流程和服务环节进行重组。

作业流程的系统性重新整合是指在对原有作业流程深刻理解的基础上, 根据清除、简化、合并和自动化的原则, 对原有作业流程进行系统性的重组, 以实现使顾客更加满意、效益更高和成本更低的目的, 其特点是以原有作业流程为基础进行逐步改善。

1.4 研究步骤

1.4.1 采用“专家咨询法”评估和明确我院精神科住院流程和服务环节的主要问题和“共同原因”。

1.4.2针对原有流程中存在的问题制定干预措施: (1) 根据省卫生厅《病种质量控制标准》和卫生部《中国精神障碍防治指南》进一步规范临床诊疗标准和临床技术操作规范, 积极开展“单病种质量管理”; (2) 加强三级医师查房制度和科室之间的协调关系, 缩短上级医生查房间隔和辅助科室检查预约时间及出具报告的周期, 加强高级医生和专家的会诊制度; (3) 简化病历的书写, 加速电脑在病历书写中的运用; (4) 统一调控医院床位, 本着“统一管理、轮流收治、填平补齐”等原则, 提高床位的利用率; (5) 将急性期和慢性其病人分开管理; (6) 加强科室管理, 实行以科室管理、医疗质量及效率指标、医疗安全、经济效益等为主要内容的科室主任年度综合目标责任制; (7) 开展社区康复和家庭病床工作。

1.4.3住院流程重组方案实施的质量保证:根据卫生部三级精神病院, 结合“专家咨询法”确定我院住院流程重组后的监控标准, 对住院流程重组干预措施的落实情况进行现场和数据监控, 即通过对患者住院的不同时期:诊断期、治疗期、康复期的医疗全过程的技术项目、服务项目、医疗效果和服务满意度进行登记、统计、分析、比较和评价, 以确定医疗质控方案;对病案质量、各项规章制度的执行情况、医疗缺陷管理进行实时监控, 对质控体系中不完善的地方随时进行修正。

2 结果

重组后单病种平均住院日由过去的98d缩短至86d, 社会对医疗服务的满意率由92%上升至96%, 医疗质量和医疗业务收入均较重组前大幅度提高。

3 讨论

作业流程重组理论表明, 绝大多数质量和效率问题都是作业流程的原因, 如作业流程过于复杂、分工过细、存在“瓶颈”、无价值作业、重复作业或不必要的等待时间, 即所谓“共同原因”所致。因此要从根本上改变作业的质量和效率, 就必须以顾客为导向, 根据“令顾客满意”的原则对作业流程进行重组。

本研究针对患者在住院过程中存在的“共同原因”, 如科室之间协调不良, 查房和疑难病例会诊间隔过长, 存在低效或无效等待时间、病历书写管理不务实、社区医疗服务不到位等, 经“专家咨询法”研究出相应的重组措施, 主要采用“系统性重组整合”的方法对住院流程进行重组, 收到良好的社会效益和经济效益。

零担货物运输作业的流程 篇10

1.受理托运 2.吊签入库与收费 3.积载配货 4.派车装货 5.起票发车 6.运送与途中管理 7.运达卸货 8.仓储保管与交货 9.货运事故处理

整车货物运输作业的流程：

1.托运受理 2.承运验货 3.计划配送 4.派车装货 5.起票发车 6.运送与途中管理 7.运达卸货交货 8.运输统计预结算 9.货运事故处理

物流绩效评价的原则和步骤：

原则：1.目的性原则2.系统性原则 3.层次性原则 4.定性指标与定量指标相结合的原则5.可操作性原则

步骤：1.建立健全评价机构 2.调查评价对象的全面情况 3.明确评价目标及原则 4.确定评价内容 5.制定评价标准6.建立评价指标体系7.选择评价方法 8.实施绩效评价，撰写评价报告 物流运输市场调查的步骤：

1.建立调查组织 2.确定调查目的 3.拟定调查计划 4.设计调查表格5.拟定调查方法 6.实施调查 7.整理调查资料 8.撰写调查报告

物流运输计划编制的步骤：

1.编织运输量计划 2.编制车辆计划 3.编制车辆运用计划

物流机械设备选型的原则和步骤：

原则：1.系统化原则 2.适用性原则 3.技术先进性原则 4.低成本原则 5.可靠性和安全性原则

6.一机多用性原则 7.环保性原则

步骤：1.描述物流作业功能需求 2.制定设备方案 3.评估备选设备方案 4.选择物流设备和供货商

高速公路的主要设施设备有哪些：

公路本身、标线、标志、指路牌、护栏、电子眼、雷达监控、收费站、服务区、应急电话、反光板（路面的和护栏的）、紧急设施（沙袋、警示标志）等

国际多式联运的一般业务程序：

机插稻硬盘高效育秧作业流程 篇11

1 指标

1.1 塑料硬盘

塑料硬盘是硬质塑料育秧盘的简称。以聚丙烯高抗冲树脂塑料为原料, 采用注塑成型法生产的机插育秧专用硬塑秧盘。全盘内径58 cm×28 cm。

1.2 秧大田比例

机插稻硬盘育秧田与大田比例按1∶100~120配置, 每667 m2移栽大田应备足5 m2有效苗床。

1.3用种量

粳稻品种, 每667 m2大田需备精选种子3.5~4kg。纯度不低于98%, 发芽率不低于85%。

1.4 托盘覆盖布匹配

每667 m2大田需备硬质塑盘26张, 1.6 m宽幅无纺布4 m。

1.5 培育壮秧

秧龄18~22 d, 叶龄3.5~4.5叶, 苗高14~17cm, 盘根厚度2 cm, 单株白根数10条以上, 苗基粗扁>1.8 mm, 健挺不褪色。盘结牢固, 起秧时秧块拉起不散落。成苗均匀, 成苗数2株∕cm2左右。

2 硬盘机播操作工序

操作工序如图1所示。

3 秧床选择

选择地势平坦, 基本无杂草, 排灌水通畅, 有电源, 便于运秧操作管理, 集中连片的田块作苗床。

4 秧田准备

4.1 备足营养土

每667 m2移栽大田应备足清洁熟化稻田土, 经粉碎过筛 (土粒径小于5 mm) 的细土60 kg和育秧剂30 L。

4.2 培肥堆闷

要在播种前一个月准备到位。营养土要达到肥沃的标准, 然后装袋堆放在秧床高埂, 盖上农膜, 以防雨淋, 便于装土播种。

4.3 精做秧板

秧板规格为板宽140 cm、沟宽25cm、沟深20 cm, 四周沟宽30 cm、沟深25 cm。秧板水整应在播种前10 d进行, 做成的秧板要达到“平、光、直”的要求, 然后排水晾板, 使板面充分沉实, 达到铺盘时不发白。

5 精细播种

依据机插动力配置及序时进度, 安排在5月下旬 (镇江) 进行分期落谷。播种程序:一是种子处理。在精选种子的基础上, 用62.5 FS精甲·咯菌晴 (亮盾) 40 m L+6%杀螟丹水剂10 m L, 加水150 m L均匀调配成药浆。再将药浆与10 kg种子充分搅拌, 直到药浆均匀分布到种子表面, 晾干待播种。二是基质准备。将营养土与育秧剂对半匹配拌匀。三是机械流水线播种。安装好机播流水线, 先调节基质料控制开关, 盘装基质土2 cm;再调节播量控制开关, 每张秧盘播干种130 g;最后用素土盖籽0.3 cm, 以不露籽为宜。四是排盘洇墒。将播种后的秧盘与板面纵向垂直两盘并排对放, 盘靠盘对齐摆放, 用淤泥固定盘边, 达到无漏缝。全田摆盘完毕后, 灌水至硬盘半腰, 待所有盘内盖籽土洇到水后, 及时排干畦面积水。五是无纺布覆盖。洇墒后, 用无纺布全田覆盖, 并用泥块将无纺布四周压实, 以防大风吹刮。

6 秧田管理

6.1 控水促苗

秧田期以湿为主, 以保持“晴天平沟水, 阴天半沟水, 雨天沟无水”为原则, 并使无纺布经常保持湿润。但播种后3~5 d内秧盘不得淹水, 以防闷种烧芽;齐苗后 (落谷5~7 d) 将布边缘泥块移去架空炼苗, 以防秧苗生长超高, 做到“晴天傍晚揭, 阴天上午揭, 小雨雨前揭, 大雨雨后揭”;揭布后立即灌水至盘高半腰, 洇透整个秧盘, 待自然落干后再灌水, 如此循环。遇晴天高温出现卷叶, 要灌薄水护苗, 雨天必须放干秧沟水;落谷10~12 d控水促根促壮, 特别是移栽前3~4 d要控水炼苗, 调节秧块硬度。

6.2 看苗追肥

在秧苗1叶1心期适施断奶肥, 每盘施尿素1g、对水100倍于傍晚洒施, 并补洒一遍清水;送嫁肥宜在移栽前3~4 d追施, 每盘对水施尿素1.5 g, 于傍晚均匀洒施, 然后补洒清水。如肥料直接洒施, 可在傍晚先灌足平盘水, 每667 m2秧池施尿素1.5~2.5 kg, 翌晨排去池内积水。

6.3 病虫防治

盘点作业的流程 篇12

2014年01月, 国务院下发了包括严格控制京津冀地区煤电项目, 加快西部煤电基地和外送通道建设的大气污染防治十大行动规划, 内蒙古自治区“两会”也提出了构建更大范围跨区域电力市场体系的改革思路, 要在业绩考核指标体系、网运分开、电力市场改革等方面做出新的探索。内蒙古电力公司两会上提出了主动实施企业经营管理转型, 加快公司标准化体系建设, 着力构建统一电力市场的改革创新思路, 明确了适应改革发展需要, 建设坚强电网和现代化公司的工作部署。内蒙古超高压供电局要立足500千伏电网建设维护、运营管理的职责定位, 理顺工作机制, 完善制度流程, 提高服务水平需要全面提升管理水平, 适应公司改革发展的新要求。

按照内蒙古电力公司电网发展规划, 到2020年, 蒙西电网将形成“五横六纵”坚强500千伏主网架, 500千伏变电站将达到55座, 具备2000万千瓦以上的外送能力, 相当于在不到六年的时间里, 实现公司主网规模在现有基础上增长两倍, 外送能力增长五倍。艰巨的任务要求内蒙古超高压供电局加快机制、管理和科技创新。

内蒙古电力公司“两会”明确了建设坚强、清洁、人文电网, 推进电网发展方式转变的具体内容, 提出了建设效益型、服务型、标准化、市场化、智能化公司, 推进公司发展方式转变的工作方向, 作为公司主网安全生产和运营管理的重要单位, 围绕提高500千伏电网安全运行水平、规范企业管理的客观要求, 全面贯彻落实内蒙古公司工作部署, 主动跟进, 努力提高业务能力, 实现现代化、标准化管理, 是推进超高压事业迈上新台阶的首要工作。

随着超高压事业的不断发展壮大, 企业功能不断拓展, 尤其所辖500千伏变电站数量的快速增加, 新技术、新设备、新人员的急速增加, 迫切要求寻找一套具有一定先进管理理念又和现场实际相结合的管理制度、思路和具体实施、执行、监督的管理体系。目前, 超高压供电局部分制度体系和管理流程滞后于安全生产和企业管理的发展要求, 配套的工作标准、管理程序需要完善修订。机构设置、专业分工和职能划分需要进一步优化与完善, 重点工作的落实执行和督办工作力度亟待加强。

该项目的实施, 是内蒙古超高压供电局适应复杂、快速发展的国际国内、区内环境发展的需要, 也是保证500千伏主网架安全稳定运行的需要。

2 内涵和做法

变电运行标准化作业流程管理是根据运行专业核心业务与横向需求, 以图表的形式简单、明了地表述包括倒闸操作、设备巡视及验收流程、异常事故处理流程、防雨防汛及运检工作流程等工作过程和注意事项, 使变电运行各项工作标准化、规范化、流程化, 简化作业中不必要的环节, 提高工作效率和工作准确性, 并密切结合变电运行工作实际编写的运行标准化作业流程, 内容包括变电运行倒闸操作、变电设备巡视、变电设备维护、变电设备验收等主要作业流程。通过编制完善管理工作流程和核心业务流程, 规范作业现场, 在工作现场实施“动态管理”:即每一项工作都按照计划、安排、实施、检查、总结的闭环管理模式进行管理。使工作过程留有痕迹, 如影像、视频资料等, 通过管理人员远程监控, 现场检查等手段, 实现生产现场全过程动态管控, 不断夯实安全基础, 提升工作质量。

变电运行标准化作业流程管理包含运行作业流程、设备巡视及验收流程、异常处理流程、事故处理流程、光字牌动作分析及处理流程及运检、基建工作流程等部分。

3 实施效果

该标准化作业流程管理包含所有运行专业工作共计128项进行分析、梳理, 采用图表加备注说明的方法制作了《500k V变电站运行标准化作业流程》手册, 该手册具有目标明确、通俗易懂、简洁明了、涵盖面广、查阅方便等特点, 2013年, 某供电局变电管理处在调研、修编完善后在所辖9个变电站率先推广了包含变电运行核心业务的日常巡视检查、停送电操作、事故处理、应急处理等几个方面并在现场应用效果良好。

2013年至今, 在变电站220千伏母线完善化改造、基建改扩建过程中, 提前制定、修编完善了《500千伏变电站计划停送电作业标准化流程图》、《500千伏变电站新、改扩建工程管理流程》并在基建现场管理, 有理、有力、有节地实现了基建现场动态管理, 保证了基建施工现场每个作业点都能控、可控、在控。克服了工作量大、时间紧、任务重、危险点多, 在现场继续修编完善并出台了一系列《基建管理办法》, 有力低保证了切改工作现场各项工作紧张有序地进行, 为设备尤其二次设备的安全稳定投运提供了行之有效的工作环境和管理手段。同时对以后各变电站基建改扩建工程现场管理提供了有效方法和管理手段。

2013年9月在500千伏某新变电站投产中利用该标准化流程管理, 将《新站启动投产流程》贴于主控制室, 从生产准备到设备投运, 每一步按照该流程图进行, 每个人都分工明确, 目标清晰, 对该站按部就班、顺利投产提供了很好的依据。

2014年“两会”保电政治任务中, 该处制定实施了《“两会”保电应急处置流程》, 每个运行人员都熟记于胸, 落实于行, 真正做到了“手中有粮, 心中不慌”, 对每个可能发生的细节都做到了未雨绸缪, 圆满完成了保电任务。目前, 在该处所管辖的9个变电站, 每个春查操作现场, 都对应“一个图表, 一个流程” (图表指《计划停电作业指导书》和一个《计划停送电作业标准化流程图》) , 成效显著。

4 综述

综上所述, 用流程化管理的目的就是以流程为主线去更好地理解公司整体经营管理, 从而能够实现整合, 实现整体最优, 更有效的支持企业战略。本项目现场实施后, 极大地提高了内蒙古超高压供电局变电运行管理水平, 极大地降低了习惯性违章和部分运行人员因工作目的不清、如何运作不明造成误操作事故的发生的几率, 为500千伏变电站安全稳定运行和加强作业现场动态管控奠定良好基础。同时为超高压供电局500千伏电网实现生产管理现代化、集约化、专业化、精细化管理奠定了坚实基础。

摘要：标准化作业流程管理是以图表的形式让运行人员懂得:每项工作怎么做以及如何标准的做好, 清楚明了、一目了然地做到职责清楚、责任分明, 极大限度地防止出现习惯性违章和因工作目的不清、如何运作不明造成误操作事故的发生, 为500千伏变电站安全稳定运行和加强作业现场动态管控奠定良好基础。

关键词：变电运行,标准化,流程管理

参考文献

[1]中国电力出版社.国家电网公司电力安全工作规程变电部分.