单回路供电安全措施

单回路供电安全措施（共5篇）

单回路供电安全措施 篇1

XX煤矿35KV变电所火吕线单回路供电安全技术措施

XX煤矿35KV变电所火吕线单回路供电

安全技术措施

因我矿35KV变电所锦吕线更换部分绝缘子、处理歪斜电线杆，计划于2012年7月28日 — 29日进行检修，届时矿井变为火吕线单回路供电，矿井各采掘工作面将停止工作。为了确保矿井单回路供电系统安全、稳定运行特制定此安全技术措施。

一、35KV变电所单回路供电安全技术措施 1、35KV变电所锦吕线停电安全技术措施：

135KV变电所值班人员准备停锦吕线时，○变电所值班人员应首先向矿调度室汇报，经允许后方可停电。

②在锦吕线检修期间，由调度室通知各区队，除矿井通风、排水、压风自救系统及副井猴车外，根据负荷大小，按照负荷拉闸顺序，停止其它生产负荷。各单位必须严格执行调度室命令，避免因负荷较大造成大范围停电，确保矿井的供电可靠。

2、单回路供电期间机电科密切监视矿井供电系统，生产技术科密切监视矿井通风系统，并且做好各种记录。

3、在单回路供电期间，确保各单位主要岗位必须有专人值班。

4、副井提升机、压风机、主通风机、主排水泵房等要害岗位值班人员要坚守工作岗位，做好记录，加强巡视，确保设备正常运行。

5、机电车间要加强对副井提升机、压风机、主排水泵房等要害岗位主要设备的检修工作，确保设备的齐全完好。

6、机电车间要加强对主扇风机设备及防爆门的检修工作，确保在停电、停风时，防爆门应能顺利打开，进行自然通风。

XX煤矿35KV变电所火吕线单回路供电安全技术措施

7、生产技术科加强对监控设备的检查和维护，对监控后备电源进行重点检查。

8、地面和井下各变电所合断联络开关必须经有关领导同意，启动大功率电气设备前必须通知机电科，由机电科统一安排。

9、矿井单电源供电期间，机电科应派专人负责和上一级变电站联系，及时传达矿方对供用电要求及矿井负荷情况，便于供电系统出现故障或急需矿井压缩负荷时，与供电部门密切配合，以确保矿井的安全生产。

10、井下变电所、泵房及其它地点供电安全技术措施：

1井下变电所值班人员坚守工作岗位，严格交接班制度，发现停电○时，首先与矿调度室和平地35KV变电所人员联系，问明停电原因，听从指挥，并全面检查，做好记录。

②泵房值班人员要坚守工作岗位，严格交接班制度，必须保证检修期间及时把水位排到最低水位线，预防因停电造成损失。

③从事井下各工种作业负责人听到停电通知后，必须把所有人员撤到安全地点，并向矿调度室汇报各班人员所处的位置，听从调度室命令和指挥。

二、东、西风井停电安全技术措施

1、东、西风井主通风机主供电源和备用电源同时停电，主通风机操作司机必须立即向调度室汇报，并配合施工人员迅速查明原因并处理。如10分钟送不上电，主通风机操作司机负责立即打开防爆门、风门，形成自然通风，汇报调度室。调度室向相关领导汇报后启动应急预案。

2、恢复供电时，东、西风井主通风机司机及时把防爆门、风门关闭，并进行全面检查，确认无问题汇报调度室。经调度室同意后，开启

XX煤矿35KV变电所火吕线单回路供电安全技术措施

风机。待风机运行正常后，向矿调度室和有关领导汇报，并做好停送电时间记录。

三、火吕线停电应急预案

为预防火吕线供电发生突发故障，矿成立抢修领导小组，由办公室负责保证车辆供应、机电车间负责组织足够的人员，并备齐各种使用的材料工具，做好抢修前的准备工作。

在禹州市锦吕线主供电线路停电期间，正在使用的火吕线线路一旦发生突发性故障，短时间又不能恢复正常供电时，应采取如下措施：

1、变电所值班人员立即上报调度室，由调度室上报矿领导负责解决，并通知井下人员立即升井。

2、由机电车间配合机电科现场指挥，并根据变电所现场设备实际运行情况，制定切实可行的安全措施，确保设备和人身安全。

3、变电所主供电源停电后应立即拉开火吕线进线柜开关，等待维修组检修完毕恢复供电。

4、对火吕线线路发生的故障，由机电车间负责立即进行抢修，并将人员分成四组，每个小组应分工明确，有具体的负责人。

5、第一组去禹州市电业局调度办理停电手续，挂号或销号必须有专人进行，严禁打电话或约时停送电。

6、第二组由上一级变电所沿线路往回检查。

7、第三组由矿变电所沿线路与第二组相向检查；检查至两组相遇为止。

8、第四组由变电所值班人员对所内的设备及出线进行检查。

9、每组人员要各负其责，对本组的分工检查范围要认真过细，对查出的问题要立即处理，处理后及时向抢修负责人汇报。

10、经抢修35KV变电所火吕线线路恢复正常后，由抢修负责人首先向调度室及主管领导汇报，经主管领导同意后，由调度室通知东、西

XX煤矿35KV变电所火吕线单回路供电安全技术措施

风井、压风机房及井下变电所做好送电的准备工作。一切工作结束后，由机电车间负责把所有抢修工作人员召集到齐，由变电所值班人员全面检查无误后，按照操作规程程序恢复送电。送电正常后，向调度室汇报，并做好停送电记录。

11、未尽事宜按照《煤矿安全规程》、《矿井主通风机停风应急救援案》和《吕沟煤矿矿井大范围停电应急救援预案》等执行。

吕沟煤矿 2012年7月27日

供电整改方案及安全措施 篇2

主井井筒装备工程即将施工，主井下井两趟高压供电电缆需于近期拆除。现用副井敷设的四趟MYJV42 3x240mm²电缆中的两趟向鸡西井下临时变电所供电。定于2008年12月2日8：00——16：00整改施工，特制定如下施工方案及安全措施：

一、施工方案

1、准备工作

1）鸡西将两台BGP50-6 6KV 630A型高爆开关放置在井下中央变电所指定位置。

2）二安负责井下中央变电所两趟3×240 mm²电缆及两台高爆开关的电气试验工作。试验合格后做高压电缆终端接线头并接线。一端接在35KV变电站6139#、6238#开关柜上，另一端接在中央变电所高爆开关进线端。

3）鸡西按现场确定的路线敷设两趟（中央变电所——临时变电所）3×70 mm²电缆，试验合格后将电缆中央变电所端接至两台高爆负荷侧，另一端做好接线头放置在临时变电所内。

4）提前对入井电缆和两台高爆开关进行各种试验，试验合格后方可开始施工。

5）以上准备工作全部完成，进入施工程序。

2、施工程序

1）由鸡西电工将井下II回路生产电源断开（即断开临时变电所II回路进线高爆开关），拆除临时变电所II回路进线高爆开关进线端电缆，同时拆除鸡西地面变电点鸡西II回路油开关出线侧电缆。将引自中央变电所2#高爆的3×70mm²电缆接在临时变电所II回路进线高爆开关进线侧。接线完毕，试验合格。

2）确认临时变电所联络开关在断开位置。合上35KV变电站6238#开关，再合上中央变电所2#高爆开关，一切正常后，将井下局扇切换至井下II回路。对局扇进行正反转试验，运转正常后，断开临时变电所I回路进线高爆开关。拆除临时变电所I回路进线高爆开关进线端电缆，同时拆除鸡西地面变电点鸡西I回路油开关出线侧电缆。将引自中央变电所1#高爆的3×70mm²电缆接在临时变电所I回路进线高爆开关进线侧。接线完毕，试验合格。

3）合上中央变电所1#高爆开关。

4）在35KV变电站对入井两个回路进行核对相序。

5）相序正确，一切正常后，将井下局扇切换至I回路，恢复井下原供电方式。

6）拆除井下临时变电所——鸡西地面配电点两趟入井电缆。

二、安全措施

1、鸡西、二安必须提前做好施工方案中的各项准备工作，确保改造施工按时顺利完成。

2、下井施工之前准备好工具、材料、仪器仪表等，配备足够的专业人员。各单位要将本安全措施贯彻给每一位参加人员，增强安全责任意识。

3、高压电缆要做绝缘和耐压试验；高爆开关除做耐压试验外，还要对各种保护进行试验，试验合格后方可送电。

4、拆除或连接接高爆开关、高压开关柜内电缆时必须做安全防护措施：先验电、放电、挂接地线（合地刀）。

5、接线完毕后应对高压开关柜、高爆开关内进行清洁，仔细检查是否遗留有工具、棉纱等物品。

6、施工期间，机电区、鸡西建井公司应安排专职电工在井下值班，机电区安排至少两名经验丰富的人员配合鸡西井下作业。为确保井下局扇及副井提升系统安全运行，在此期间井下必须停止一切生产作业，待施工完毕运行正常后，经矿调度室通知方能恢复生产。

7、若在施工过程中电网某一回路出现故障，应停止施工。造成井下停风停电时，井下人员应立即撤离到副井井底，统一听从矿调度室安排，必要时启动停电应急预案。供电恢复后井下应逐级恢复局扇供电，在查明停电原因前生产设备不予供电，整改工作不得进行。

8、鸡西、二安要安排专人现场指挥施工，机电区副区长搞好现场协调及安全工作，所用施工人员要听从机电区副区长统一指挥。供电公司安排一名副科级以上人员在变电站值班，严格按停送电制度和操作规程停送电。

9、机电区副区长崔建新为本次施工改造的现场工作主负责人，监督与协调施工及停送电工作，并在井上、下至少安排一名专职电工现场配合停送电事宜。

10、机电科及机电区在施工期间，值班室必须有人值班。

11、严格按照规定时间施工。当规定时间内不能完成任务时，应提前通知矿调度室，由调度室给予适当的延长。施工完毕后，应及时通知矿调度室。

现场负责人及联系方式：

机电科：李学强***

机电区：崔建新***

供电公司： 周旭刚***

鸡西公司： 张建顺***

二安公司： 许小平***

35KV变电站：0398-5883298

单回路供电安全措施 篇3

主要通风机单电源运行的安全技术措施

二〇一一年

四阳沟煤业有限公司

主要通风机单电源运行的安全技术措施

一、组织机构

1、成立领导组： 组

长：吴

春（总工）

副组长：陈

各（通风助理）、孟凡旗（机电经理）成员：陈福如（机电科长）、李付和（安检处长）、戈大炜（通风科技术员）、吴俊文（调度主任）

贾福田（项目部负责人）

2、职责范围：

组

长：负责主扇单电源运行期间的各项工作； 副组长：负责协助组长主扇单电源运行期间的各项工作；

调度室：负责协调主扇停运行断电撤人工作； 机电科：具体负责各电器设备停、送电工作； 通风科：具体负责主扇停运转期间气体检查、通风系统和风量的调整及瓦斯排放工作；

安检处：具体负责井下主、副井作业点所有安全状况及监督落实本措施的贯彻和执行情况。

二、安全技术措施

1、矿井开拓方式为斜井开拓。主井进风兼提煤，副井回风兼行人。

2、矿井通风方式：中央并列式；通风方法：机械抽出式。

3、主扇房。主扇司机两名，每班12小时制，每天两班倒。早班：早6时~晚18时，夜班：晚18时~早6时。

4、主扇司机负责主扇运行情况、负压传感器运行情况及防爆门。

5、监控中心保证24小时对运行的主要通风机实现开停监测，必须保证灵敏可靠。

6、主扇因故停止运行，必须按《煤矿安全规程》第121条规定，在10分钟内开动备用主扇，恢复通风。

7、主扇因停电，停止运行，必须按《煤矿安全规程》第124条规定，由主扇司机将副井口防爆门打开、将安全行人风门打开，形成自然通风。

8、由调度室通知井下所有作业队组，全部断电撤人，人员撤至主井坑底车场。

9、撤离时，切断所有作业地点非本质安全型电气设备，开关打到零位（先切断工作面电源，再切断局部通风机电源），保证送电时逐段、逐点送电，检查一处送一处。

10、如主扇停运转达到两小时，井下所有作业人员经主井撤到地面。

11、恢复供电后，主扇司机应立即关闭副井口防爆门，启动主扇，由通风科对主扇出风口进行气体测定，在瓦斯浓度不超过2%时，由通风科将防爆门逐渐关闭，每关闭一次，由通风科再对主扇出风口进行气体测定，直到防爆门和安全人行门关闭为止。

12、在主扇、防爆门和安全人行门恢复正常后，主扇出风口瓦斯浓度不超过1%时，通风科配瓦检员方可入井检查，总回风瓦斯浓度不超过0.75%时，其他人员方可入井。

13、井下中央变电所，在恢复送电前应由瓦检工全面检查，只有瓦斯浓度在0.5%以下时，方可由外向里逐级送电。

单回路供电安全措施 篇4

精细化管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径，是企业在现有资源的基础上通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，实现向管理要效益、向管理要利润，进而达到又好又快发展的迫切需求。因此，实施精细化管理不仅是企业实现经济效益最大化的要求，同时也是企业落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的一个重要组成部分。供电企业的安全生产对国民经济和人民生活关系极大，然而，由于供电企业的特点及人员、设备、环境、管理等诸多方面的原因，电力生产中存在着许多不安全因素。为提高电网安全运行水平，适应国家及地方经济发展的需要，这就要求打造管理优势，加强安全生产标准化建设，夯实管理基础，建立安全生产长效机制，促进企业变粗放管理为精细化管理，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证企业生产经营活动的顺利进行，全面提升企业核心竞争力。

1落实安全生产责任制

安全生产责任制是企业安全生产标准化建设的基础，实现安全生产精细化管理，首先就是要落实管理责任，让每一个层面切实做到“有责、知责、履责、尽责”，确保责任落到实处。要完善安全生产责任制，明确各级、各类岗位人员的职责，结合实际，制定明晰、可操作性强的到位标准，将管理责任、权利和义务具体化，建立健全安全责任分级考核、奖励和追究制度，充分发挥工会依法监督的作用，构建良好的责任意识，将责任贯穿于生产活动全过程，保障安全生产责任传递到岗位、落实到每一个人。即决策层要加强领导，从严要求;管理层要到岗到位，精细管理;执行层要做到精确操作，一丝不苟。

2强化教育培训

教育培训是企业安全生产标准化建设的支持，是提高职工素质、减少违章现象，落实安全生产责任制，促进企业安全生产的一项有效措施。教育培训工作以安全为基础，以现场技能培训为重点，努力将职工培训成果转化为实际的战斗力、生产力。

(1)加强安全技能培训。坚持理论教育、现场教育相结合，抓好安全规程、现场安全技术和典型的事故案例的学习培训，使生产一线职工人人熟记安全知识，精通安全技术，做到准确判别和预测现场安全隐患，提高自我防护和互保能力丰富培训内容，创新培训载体，生产班组利用班前会、安全学习日时间，开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考评”活动，定期组织职工参加《安全生产规程》考试，努力提高了广大员工的安全技术素质和安全责任意识。

(2)加强生产岗位技能培训。建立健全职工教育培训考核标准，进一步提高培训质量，促进新进青年人才的成长，完善并优化“师带徒”制度，定期考核，保证质量。利用技术讲课、技术比武、技能操作竞赛等活动加强对职工的业务培训，尤其是对工作负责人、工作许可人和工作监护人的培训。要求所有生产人员紧跟现场、紧盯设备，做到常规设备会操作，异常现象会判断、发生故障会处理。通过安全教育培训提高职工安全技术素质，管理及操作水平，增强自我防护能力，保证生产的顺利进行。安全教育培训要加大专业培训力度，结合不同专业、不同工种和不同岗位的特点，有侧重点地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。安全教育培训要有特色，要丰富安全教育培训形式，做到因地制宜，因人而异，因材施教，力求培训方式形象生动，效果显著。安全教育培训要增强实效性，培训不仅要熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能，更要深谙各种生产工艺、施工方法、不同施工作业的危险点及不安全因素。

3建立健全各项标准、规程

标准化是企业实施各项专业管理的基础，供电企业只有紧密结合生产实际，综合运用标准化的方法，建立健全各项安全生产制度、标准和规程，以及主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，规范各项安全管理程序，规范生产行为，统一安全管理思路、明确安全管理职责;做到安全管理标准明确、安全工作标准准确、安全操作规程精确，真正形成日常管理有章可循，现场作业有规可从，奖惩考核有据可依的格局，并持续改进，不断加强安全生产标准化建设，为安全生产精细化管理创造良好的基础，给安全生产一个强有力的支柱，给企业带来良好的管理环境和高效的运转机制，实现企业安全生产管理能力和管理水平的提升。

(1)法律法规的识别及获取。企业适用的法律法规、标准规范是企业安全生产管理的基础，要建立健全识别、获取的标准，明确主管部门、获取渠道及方式，动态识别、获取、更新适用的安全生产法律法规、行政规章及标准规范，并建立数据库，以便于随时查询、学习、索取。要及时将安全生产法律法规、行政规章及标准规范的适用条款转化为企业的制度、标准，贯彻到各项工作中，依法治企。

(2)安全生产管理规范。以标准化为手段，运用“简化、统一、协调、优化”的标准化思想，以业务为核心，流程为主线，企业安全生产目标为指引，充分采用科学的管理方式，梳理安全生产业务流程，明确流程节点的“5W2H”管理要求，有效建立业务与岗位、风险、技术标准及指标的关联关系，将适用的法律法规、技术标准的具体条款和安全生产风险管控的具体要求转化成清晰、易于执行的工作步骤，形成指导员工工作的标准，实现横向到边、纵向到底的统一、规范管理，提升管理水平。

(3)安全生产操作规范。班组是企业的细胞，是安全生产的主体，班组安全是企业安全的基石。为确保企业的安全生产管理措施和要求切实得到有效执行，必须加强和推动班组标准化和精细化管理，全面梳理现场作业，对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，并制定有效的风险控制措施和作业步骤，明确作业流程，对涉及操作业务的作业人员进行标准作业提供正确指导的操作规范，做到“科学、简单、实用”，既减轻员工负担，又让基层员工“按规矩干活”，加强生产作业行为的安全管理，提升风险管控水平和工作质量。

(4)安全生产管理信息化。依托信息平台，将业务流程固化到信息系统，使各项业务管理更加实用、简便，提高工作效率;应用移动作业平台，通过信息系统固化作业操作规范，实现现场作业全过程管控，逐步使各项工作实现“规范、高效”。

4建立健全安全生产监督检查长效机制

安全生产监督检查是安全生产管理工作中不可缺少的一环，是消除隐患，防止事故发生的重要手段。加强安全生产监督检查精细化管理，建立健全长效机制，通过对各项标准、规程的实施进行检查，严格监督和控制生产过程每个细节，及时查堵漏洞，及时发现并消除所存在的不安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。作业人员在长期同一种工作环境中，往往会产生松懈麻痹思想，犯经验主义和投机取巧的错误，用自制条款代替安全规程、用简化程序代替作业标准、用野蛮作业代替科学施工、用盲目指挥代替正确命令，所有这些都必须通过安全监督加以解决。供电企业安监部门要深入生产一线，及时发现生产工作中存在的隐患和管理漏洞。要主动与各生产单位沟通信息，及时向他们通报上级安全管理的要求、职工奖罚处理、安全管理工作重点等情况，主动征求有关部门的意见和建议。特别是在事故调查和处理中，安监部门要充分听取事故单位的意见，全面了解和掌握情况，对事故原因和责任做出正确的分析和判断。以免因事故原因分析不当或对有关责任人处理不当，而对安全管理的严肃性、安全监督的权威性造成影响。

5完善绩效考核

建立健全安全生产考核指标体系，是搞好安全生产工作行之有效的办法。安全考核的范围要齐全，从管理层、执行层到作业层，从上到下，无一遗漏;安全考核内容要全面，从生产系统、外部环境到精神状态，包括安全生产全过程，全方位;安全考核指标要量化，考核指标具体，奖惩有依有据;安全考核措施要严格，重奖重罚，奖惩分明;安全考核原则要坚定，坚决执行安全一票否决，实现安全事故“零指标”控制。安全考核要从基层抓起，从基础工作入手，认真落实省公司、市局、县局到员工个体的四级安全责任考核，通过建立健全安全生产考核指标体系，充分发挥绩效考核的牵引作用，进一步强化各级安全生产责任制，促使各级安全生产的责任落到实处。

6全面推进安全文化建设

安全管理精细化是一种精益求精的文化。安全精细化管理的文化内涵在于实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的安全执行文化。安全文化建设要结合企业实际，统一规划，循序渐进，充分考虑自身内部的和外部的文化特征，引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束，通过全员参与实现企业安全生产水平持续进步。企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺，企业领导者要做出表率，各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成标准化、程序化、精细化的工作方法，层层推进，步步为营，利用一切的宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人的目的。要向员工灌输精细化的意识，从思想源头培育员工追求精细化的安全文化氛围。通过持续的企业安全文化建设，逐步改进员工的心智模式，转变员工重视安全的工作态度和工作方法，并通过安全绩效，激励员工安全行为，遵守行为规范，自主学习与改进，潜移默化，使精细化成为企业全体成员的自觉行为。

7客观安全评价与持续改进

需要客观真实的安全评价为安全精细化管理提供依据和条件。要对生产过程中固有的或潜在的危险、有害因素及其产生危险、危害的主要条件进行有效识别;要对危险程度和危险级别进行定性化和定量化评价，更要提出消除危险、有害因素及其主要条件的合理可行的最佳技术、措施和方案，提出安全对策措施，建立安全事故应急预案，进行安全事故演练，通过事故模拟，分析生产运行现状。按照“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，结合企业实际，建立健全安全生产标准化系统，并使之有效运行，通过评价，验证各项安全生产制度、标准的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，采取纠正措施，不断完善，做到循环递进，螺旋上升，最终形成持续改进、不断创新的安全精细化管理机制，达到最佳安全效果。

参考文献:

单回路供电安全措施 篇5

郑州供电公司：

根据贵公司出具的《供电方案答复单》，航空港区引水工程一级加压泵站10KV双电源供电分过渡供电方案和正式供电方案。其中过渡供电方案为从昊6板（架空线）合适杆位T接电缆下线暂供加压泵站使用；正式供电方案为从昊元二配（双电源供电）引出双回路地埋电缆供加压泵站使用，正式用电使用后临时过渡用电剪火。目前，一级加压泵站仍使用过渡用电方案。

鉴于昊元二配进线仍是单回路供电，正式供电方案不具备实施条件，无法保证富士康供水用电安全性。在此情况下贵单位与我公司沟通后拟定变更《供电方案答复单》，具体变更内容如下：

1、在原方案中过渡供电方案（昊6板T接、架空线）不剪火的基础上，从昊元二配引出一回路供加压泵站使用，满足加压泵站对双电源供电的要求；

2、待郑州市供电公司对昊元二配双电源供电施工完毕，我公司再从昊元二配到加压泵站引出一回路，同时上述1中过渡供电方案（昊6板T接、架空线）剪火，使加压泵站的双回路电源都从昊元二配引出。此方案仍为《供电方案答复单》中正式供电方案，也为加压泵站最终用电方案。

由于夏季用水用电高峰到来再加上近期富士康员工急剧增加，致使航空港区及富士康项目需水量大，一级加压泵站目前的过渡方案供电可靠性低、不能保证用电安全。在运行后已停电有四次之多，严重影响富士康用水安全。特恳请郑州市供电公司按上述方案实施，从而保证航空港区的供水安全。

郑州自来水投资控股有限公司