村卫生室负责人上岗承诺书

2024-07-29

村卫生室负责人上岗承诺书（精选4篇）

村卫生室负责人上岗承诺书篇1

村卫生室负责人上岗承诺书

我是金河办事处小界牌村卫生室工作的负责人，为规范医疗执业行为，更好地服务于本村人民群众，我自愿承诺做到以下几点，并请监督：

1、自觉遵守国家的法律、法规，严格按照乡村医生服务规范要求，诊疗护理技术规范、常规，依法执业。以基本医疗服务和基本公共卫生服务为重点认真履行岗位职责。

2、不折不扣地执行国家的医改政策，贯彻落实基本药物制度，严格执行医疗收费标准，严格零差率销售药品。不私自购药，不乱收费。如实报告业务收支状况。按时完成村卫生室达标建设任务，完成医改相关工作任务。

3、服从乡镇卫生院和村委会的双重领导，努力完成所承担的各项工作任务。接受乡镇卫生院的领导、聘任、考核与管理。

4、树立良好的医德医风，做到热情、文明、尽职，对老、弱、残患者优先服务。以病人为中心，以家庭为单位，积极开展基本公共卫生和基本医疗服务工作。

5、采用简、便、廉的诊治方法，合理检查、合理用药，尽量减轻病人的负担。

6、在上班期间应严格按照规定着装，挂牌上岗，保持良好的仪容仪表。

7、按规定时限及时上报传染病和突发公共卫生等重大事件；无条件地完成上级部门的各项突击性、指令性等工作任务。

8、如因我村医生在工作中违章操作或疏忽大意、缺乏责任心等情况导致医疗差错、纠纷甚至事故发生者，我们愿意承担相应责任及后果，并自愿接受相应处罚。

如违反上述承诺,我们自愿接受处罚或解聘，并愿意承担由此而引起的一切后果。

承诺人：

****年**月**日

村卫生室负责人上岗承诺书篇2

1资料来源和方法

对甘肃省项目县每县选取1/3乡镇,具体按照经济发展水平好、中、差选取样本乡镇,对选取乡镇的所有村卫生室进行调查。通过各县级单位发放调查问卷给各所辖村卫生室的负责人填写,经复查、审核后收回。调查问卷为自行设计。共调查了五个县中所有的村卫生室(368个),实际收回330份,有效回收率为89.67%。运用EpiData 3.1建立数据库,进行二次录入、逻辑审核。数据分析方法包括描述比较、卡方检验等。

2结果与分析

2.1 调查对象的基本情况

被调查者中,男性占84.5%(279人),女性占15.5%(51人)。年龄构成中,最小的25岁,最大的72岁,其中,25-39岁的占33.7%(110人),40-49岁的占39.4%(125人),50岁以上的占26.9%(88人)。学历构成中,高中及以下学历者占19.6%(64人),中专学历者占66.0%(215人),大专及以上学历者占14.4%(47人,最高学历为本科,只有1人)。

2.2 对绩效考核关于改善公共卫生和医疗服务质量效果的认知

根据对绩效考核改善公共卫生服务质量的作用效果调查,有55.6%的被调查者认为较好,所占比例最高;其次,有22.5%的被调查者认为很好,只有5位被调查者认为较差。对绩效考核改善医疗服务质量效果的认知调查结果情况基本相似,认为较好的占39.6%,所占比例也最高;其次,有29.6%的被调查者认为很好,认为较差的也只有5位(详见表1)。

Person卡方检验结果(见表2)表明,不同年龄组的村卫生室负责人对绩效考核改善公共卫生服务质量效果、医疗服务质量效果的认知均无统计学显著性差异;而不同学历的负责人对这一问题的看法均有统计学显著性差异(P值分别为0.101和0.019),大专及以上学历被调查者认为绩效考核对改善公共卫生服务质量有很好效果的比例最低,而认为对改善医疗服务质量有很好效果的比例最高。

注:χ2(P)分别为卡方值和P值,下同

2.3 对目前实施的绩效考核内容的评价

注:χ2=16.512,P= 0.000

对目前实施的绩效考核内容,有将近一半的人认为满意(含认为非常满意的4人),占45.3%(145人)。有9%(29人)的被调查者认为不满意,有45.6%(146人)的被调查者认为一般。由于选择“不满意”的人数较少,与选择“一般”的人数合并后,进行Person 卡方检验发现,不同年龄组的村卫生室负责人对目前实施的绩效考核内容是否满意的评价有统计学显著性差异(P=0.000),年龄越高的一组,被调查者认为满意的比例也越高。(见表3)

2.4 对目前绩效考核指标的评价

根据对村卫生室绩效考核指标存在问题的认知评价调查,对表中提到的几项问题,认为存在“难准确测量”问题的人数最多,占52.4%,其次是认为存在“过于繁杂”的人数比例为50.5%,然后是认为存在“标准高,难达到”的人数比例为50.3%。认为存在“不反映真正绩效” 问题的人数比例为39.1%,也较高。(见表4)

2.5 对绩效考核实施主要障碍的认知和实施周期的态度

被调查者认为村卫生室实施绩效考核存在主要障碍的选择频率在前三位的分别是政府投入缺乏长效保障机制(80.1%)、“操作手续复杂,管理成本高”(78.0%)、缺乏科学合理的绩效考核方案(53.4%)。(见表5)。

在有关村卫生室负责人对绩效考核实施周期的态度调查中,被调查者认为村卫生室绩效考核实施周期以半年为合适的人数最多,占37.4%(123人);其次是以一年为周期的支持者,占32.5%(107人);以季度为周期的支持者,占22.2%(73人);以月为周期的支持者,占7.9%(26人)。

3讨论与建议

目前国内对农村乡镇卫生院绩效考核问题已有较多关注[3,4],但有关村卫生室绩效考核的研究较少,崔颖等[5]做过有关指标体系研究,不过还尚未见有关应用评价方面的文献报道。随着农村基本公共卫生服务投入的增加、村医基本补助等各项政策措施的实施,一些地区已开展了村卫生室绩效考核的实践探索,特别是随着卫生Ⅺ项目的深入实施,项目县已积极开展了村卫生室绩效考核工作,及时总结其实施存在的成效与问题,有利于完善促进这一工作。本次调查发现,相对于年龄大的被调查者,年轻的被调查者认为村卫生室绩效考核内容满意的比例较少;根据访谈,这主要与年轻村医认为改革后收入减少有关。对村卫生室绩效考核指标存在的问题,认为存在“难准确测量”的人数比例最高。对于村卫生室实施绩效考核的主要障碍评价,认为存在“政府投入缺乏长效保障机制”的人数比例最高。根据数据分析,提出以下有关建议:

3.1 建立政府投入长效保障机制

目前对村卫生室的投入缺乏规范性的制度保障,需建立政府投入长效保障机制,具体包括规定政府补助的内容、力度以及与社会经济发展相适应的稳定的政府投入增长制度等。鉴于我国县级以下地方政府财政能力较薄弱的现实,应当增强中央、省级财政的筹资主体地位,完善实施转移支付制度,促进不同地区之间村卫生室筹资的公平性。

3.2 改善绩效考核指标难以测量问题

绩效考核指标如果不能相对准确、客观的测量,会造成考核结果不能科学有效地反映村卫生室的绩效,就失去了绩效考核的意义。因此,应研究解决部分指标难以测量的问题,根据村卫生室服务特点,开发新的指标,探寻确实能反应其服务质量和效果的可测量指标,促进科学化与可测量程度。

3.3 精简村卫生室绩效考核指标,合理确定指标标准

本次调查中,村卫生室负责人认为考核指标过于复杂、标准较高而难以达到等问题的人数均较多。对此,需精简村卫生室考核指标,抓住村卫生室工作中核心的、关键的指标[6],建立易操作的、可行性高的村卫生室绩效考核指标体系,并根据当地社会经济和卫生工作发展情况,合理确定指标的标准要求,如现有考核中“每周到乡镇卫生院进修一天或每月四天”的要求,对只有1个村医且业务较忙的卫生室很难达到。

3.4 对村卫生室的绩效考核要充分考虑到不同村医之间的实际情况

如不同年龄、不同学历的村医对绩效考核工作的理解、对不同服务项目和内容的学习、掌握程度以及原有的业务收益等,均有较大的差异。在村卫生室绩效考核中需充分讨论分析,考虑到目前不同类型村医之间的实际情况,不宜用简单一刀切式的考核标准和方案,以充分调动村医的积极性。

摘要：目的:了解甘肃省卫生Ⅺ项目县村卫生室负责人对绩效考核认知情况。方法采用问卷调查的方法进行调查,利用简单描述比较、x2检验等方法进行资料分析。结果:所调查的村卫生室负责人对绩效考核关于改善公共卫生服务质量、医疗服务质量的作用以及对目前实施的考核内容均基本满意,对于具体考核指标问题的反馈主要集中在绩效考核指标难以准确测量、绩效考核指标过于繁杂、绩效考核标准较高等方面。对于村卫生室实施绩效考核的主要障碍评价中,认同人数比例占前两位的问题依次是“政府投入缺乏长效保障机制”、“操作手续复杂,管理成本高”。结论:建立政府投入长效保障机制;改善绩效考核指标难以测量问题;简化村卫生室绩效考核指标设置并合理确定指标要求;对村卫生室的绩效考核要充分考虑到不同村医之间的实际情况。

关键词：绩效考核,村卫生室,认知,评价

参考文献

[1]王槐,杨敬宇,赵文静,等.甘肃卫生Ⅺ项目县村级卫生室发展研究[J].中国卫生事业管理,2011,4:275-277.

[2]曲江斌,张西凡.村卫生组织一体化管理的效果、不足与思考[J].中国农村卫生事业管理,2006,26(1):61-63.

[3]高建民,雷瑞杰.基本型乡镇卫生院绩效工资方案设计[J].中国卫生经济,2011,30(11):24-26.

[4]熊巨洋,俞鸯,汪云,等.农村地区乡镇卫生院绩效评价的探讨[J].医学与社会,2008,21(3):12-14.

[5]崔颖,杨丽,吕孟涛.村卫生室公共医疗绩效评价指标体系研究[J].中国妇幼卫生杂志,2010,1(3):138-141.

村卫生室负责人上岗承诺书篇3

据《红网时刻》12月12日消息：12月10日上午，时年71岁，住长沙县春华镇龙王庙花利冲组的柳明刚大爷，骑摩托车去相邻的浏阳永安镇西湖潭村一私人诊所看病。诊所老板柳志强简单询问了病情，开了一些处方药，之后便给柳明刚输液。

大约十分钟后，柳明刚身体出现不适。柳自强停止了输液，然后用温水给患者口服药物，患者随后出现了口吐白沫的现象。诊所老板拨打120，附近北盛镇医院的急救车到了现场，抢救后发现，已无生命体征。

事发后，诊所老板被永安派出所民警带走调查。对于家属质疑无证行医的说法，永安镇政府党政办主任凌向荣说，柳自强有浏阳卫计局颁发的行医资格证书。“建议家属与诊所老板协商善后，协商不成，可以走司法鉴定或法医鉴定途径。”凌主任说。事发后，镇政府、派出所组织了协调会，协调会一直开到了11日凌晨1时30分，最终因双方要求差距太大，没能达成协议。

目前，柳大爷的死因有待尸检。“建议对方做尸检，是我们的责任，我们会承担。”柳自强大儿子对记者说。

在这起事件中，无论柳大爷的死亡，是自身疾病引起，还是发生了输液反应，作为当事诊所，都有不可推卸的责任。笔者可以肯定地说，无论将来的鉴定结果如何，赔钱都是少不了的事情。

但是，这起事故也折射出，新医改政策下，我国基层医疗，存在的诸多问题与不足。禁止基层医疗机构输液，诊所趁机牟利

目前，我国新医改正在如火如荼地进行中，在此期间，一系列政策应声落地，包括限制和取消大医院门诊输液，基层医疗机构和村卫生室统一参与基本公共卫生服务等。

这些公卫工作的开展，占用了基层医生的大量时间，导致基层医疗机构的基本医疗服务相对弱化。这种两面夹击的特殊情况，让以基本医疗服务为主的私人诊所，成了患者进行输液治疗的理想选择。

如果私人诊所资质合法，条件优越，能够为周围居民提供安全有效的基本医疗服务，倒也无可厚非。

但是，令人堪忧的是，一些诊所出于利益方面的考虑，严重违背治疗原则，违规输液的情况时有发生。

这种情况，不仅有悖新医改的初衷，还存在严重的安全隐患，一旦发生医疗事故，后果更是不堪设想。就像上述诊所的柳志强医生，如果他能够综合考虑自己的能力和患者的实际情况，按照规定处理，也许，今天会是另一种情况。诊所应该同样加强管制

为了迎合新医改的政策，减少输液不良反应和意外伤害的发生，让我国输液治疗更加科学、合理，有关部门提出了限制和禁止门诊输液的号令。

但是，由于这个号令没有统一的规定，各地医疗机构只是根据自身条件和实际情况陆续进行，导致限制门诊输液的政策，只在正规医疗机构推行，而一些私人医院、诊所，并没有被完全限制。这些医疗机构，尤其是私人诊所，借助自身的优势，输液不但没有被禁止，反而更加猖獗，因此用药安全隐患更加严重。

因此，笔者认为，禁止门诊输液的政策应当全面推开，上至大医院，下至小诊所、小门诊，必要时严格执行。对于不符合输液条件，违规输液的医疗机构要坚决打击和严令制止。

只有这样，才更加符合新医改的初衷。否则，同样达不到完全限制门诊输液的目的，也不能完全避免由输液带来的各种危害。医疗事故赔偿没有原则，缺乏依据

众所周知，医生职业是高危职业，纵有全面禁止输液，也不能够完全避免医疗事故的发生。但是，由于我国缺乏医疗事故赔偿方面的相关法律和依据，导致医疗机构一旦发生事故，家属漫天要价的情况时常发生，这也是我国“医闹”的重要原因之一。

而这起医疗事故发生后，永安镇政府和派出所组织协调，不成功。永安镇政府党政办主任凌向荣建议家属与诊所老板协走司法鉴定或法医鉴定途径，但是至今未果。

笔者认为，柳大爷一家人的遭遇确实值得同情，但是，同情不能真正解决问题。还是建议有关部门尽快出台政策，规定医疗赔偿的各种类型与赔偿标准，让医疗赔偿有法可依，从而避免因医疗事故无法界定，赔偿没有标准，家属漫天要价，导致医患矛盾攀升和加剧，甚至发生“医闹” 的问题。对于赔偿存在异议的事故双方，有关部门当以司法鉴定做依据，做到让各自承担其应当承担的责任。总之，作为医生，我们一定要有自己的原则。既然国家已经开始限制门诊输液，我们就应该响应国家号召，尽量遵循能吃药不注射，能注射不输液的用药原则，针对老、弱、病、残、孕等特殊患者更要千万小心，必要时及时上转，切莫因一时疏忽而害人害己。

村卫生室负责人上岗承诺书篇4

为配合下一年度的公司发展目标，在合理设置公司各级管理岗位的基础上，通过竞争上岗的方式，选择部门负责人员，逐步建立领导干部能上能下、能进能出的管理机制，进一步提高公司管理干部队伍的整体素质，现对公司部分职能部门负责人岗位实行竞争上岗，具体办法如下：

一、竞争上岗的岗位

1、罗湖营

业部部长

2、坂田营业部部长

3、南山营业部部长

4、龙岗营业部部长

5、安管部部长

二、基本岗位职责

1、营业部部长

主持营业部的各项业务工作；与公司签订目标经营责任合同，带领本部门全体员工努力完成经营目标；拓展营业部区域内的业务市场；制定本部门各阶段的工作计划；有权对部门员工进行管理，包括岗位设置、工作安排、奖惩等；负责组织实施公司的各项决定；直接对公司领导负责。

2、安管部部长

主持安管部各项日常工作；保障公司车辆的安全营运；有权对部门员工进行管理，包括岗位设置、工作安排、奖惩等；负责组织实施公司的各项决定；制定本部门各阶段的工作计划；对公司车辆及司机进行有序的管理和调度；对车辆修理、保养、规费、上牌、过户、年审、检测等等诸多事项作出合理安排；对公司配备件的购买、库存、领用等进行有效管理；善于总结、提高和创新；不断提出积极建议以推动全局性、整体性工作的开展。

三、基本条件

参加竞争上岗的人员，条件如下：

1、公司全体人员均可参加此次管理岗位竞争，包括公司各部门负责人、员工、司机、临时工等。

2、公司员工可以推荐自己认为符合上述岗位条件的外界人员参加岗位竞选，不限性别、学历、专业、年龄；

四、竞聘程序和方法

1、参加岗位竞争的人必须提交竞选材料，材料必须包括以下内容：

A、充分分析你所感兴趣的岗位的现状；

B、根据目前的岗位现状剖析存在的问题，提出自己的解决方案，并阐明通过解决方案将达到怎样的预期目标；

D、竞选演说词（不得少于1000字）；

2、上述材料准备充分后直接交给公司总经理。

3、上交材料截止时间为2005年1月30日。

五、选聘原则