原材料成本核算流程(共7篇)
原材料成本核算流程 篇1
医院成本核算流程
一、医院成本核算
医院成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程。
二、医院成本核算原则
成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性和重要性等原则。
三、医院成本核算流程及方法
医院成本核算根据核算对象不同,可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象,三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。
(一)科室类别的划分:根据《医院财务制度》第三十条规定,医院科室区分为以下类别:临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类等。
(二)成本的归集:
1、直接成本的归集:能够直接计入各科室的成本直接计入相关科室成本,如水费、电费、业务费、交通费、折旧费等。
2、公摊成本的归集:不能直接进入科室的成本按照人员比例进行分摊。公式如下:
某科室分摊的费用=该科室人员数/临床各科室人员数之和*分摊费用总额 3、科室成本的分摊:采用三级分摊方法进行分摊。
(1)、管理费用的分摊:先将行政后勤类科室的管理费用按人员比例法向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊。公式如下:
某科室分摊的管理费用=该科室的人员数/各科室人员数之和(不含行政后勤科
室)*管理费用
(2)、医疗辅助成本分摊:将辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室按工作量进行分摊。公式如下:
某科室分摊的辅助科室成本=该辅助科室向该科室提供的服务量/辅助科室全部
服务量*该辅助科室的总成本
(3)、医技科室成本分摊:将医技技术类科室成本向临床服务类科室按工作量法进行分摊。公式如下:
某科室所分摊的医技科室成本=该医技科室提供给某临床科室的工作量/该医技
科室提供给所有科室的工作量*该医技科室总
成本
该医技科室总成本含医技科室直接成本以及分摊到的行政后勤科室成本和医疗辅助科室成本。
原材料成本核算流程 篇2
销售增加50%,利润即增加71.43%;成本降低20%,利润即可增长114.29%,可见降低成本的重要意义。现代中成药企业多为中型企业, 机械化程度相对较高, 成本核算流程更需要简明化、集约化、系统化、可还原化来应对企业多变的、赖以生存的市场,以便快速做出反应指导经营决策。
从财务角度对中成药生产成本系统优化方向阐述精益化、集约化产品成本流程要点, 本文生产成本方法采用分品种分批次的逐步结转成本法。
1中成药企业精益成本核算流程的设计原则
(1)经济原则 ,因推行系统成本优化而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益, 不能使优化后的ERP成本核算流程的运营成本、经济成本增加,这是经济活动最基本的原则。
(2)因地制宜原则。即要求成本核算控制系统必须个别设计,适合特定企业的产品特点、生产厂房设备等基础设施的特点以及企业人员素质等的实际情况,不可完全照搬别人的做法。
(3)一把手工程与全员参加的原则。成本系统优化涉及到全体职工的共同利益,各部门必须服从统一领导,因此要求企业领导向全员反复灌输降低企业成本的重要性, 使他们从身边的点点滴滴出发,提高企业成本控制的意识,形成降低企业成本一系列规范性的条例,使之形成习惯,使每一名员工都成为企业的主人翁,有义务为企业节能降耗,有权利享受到企业的经营成果。
(4)成本效益分析原则。成本核算系统优化必然分析企业产品寿命周期、产品性状、生产工艺、检测手段、在制品的考核等,围绕产品个性入手找出利润最大化的生产运营成本和最佳业务量分析,优化成本流程将损失和浪费消灭在成本控制前,从而有效地发挥前瞻性成本控制的作用。
(5)全方位原则。生产核算系统是一个销售管理、生产供应 、科研、质量检测、人力资源、财务等集成的多部门协调性系统。系统优化的效果取决于生产员工和管理人员的共同努力,因此,成本控制要对成本形成的全过程、全方位、多角度进行控制,而且有效的成本核算流程与精益管理也要求企业所有人员参与并科学管理。
(6)责权利相结合的原则。成本核算系统优化要达到预期目标,取决于每一名员工的共同努力,而要调动各级成本中心加强成本管理的积极性,有效的办法在于责权利相吻合,即根据各成本中心明确其责任边界, 成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行,必须赋予每一成本中心对应的权力,并根据成本系统优化的实效进行业绩评价与考核,对成绩良好的成本中心单位及优秀员工给予奖惩, 从而调动全体员工加强成本控制的积极性。
2中成药企业生产特点
传统中成药生产工艺复杂、品种繁多,以某中型企业为例,企业产品分6大中成药剂型:丸剂、片剂、胶囊剂、液剂、合剂;按照生产工艺设置的成本核算中心有外加工车间、前处理车间、制剂车间和包装车间等,各车间内配备有各自的车间统计人员,负责统计收发料和外工费或工时的统计与系统录入等。生产供应部门统一对各个生产车间统计进行协调、下发排产计划,并将整体生产系统的物流、信息流进行协调与汇总,对外报送报表。整体上基本实现了物流、单据流、信息流的统一,使整个生产系统的周转环节详细而又有规章, 每一个周转步骤从车间的厂址布置、设备地点、物料收发室等开始科学优化,尽一切可能减少延迟与浪费。减少不必要的人工成本,如减少工人的数量、生产工时等降低直接人工成本; 从减少机械工时的闲置、减少设备损耗、排产尽量节省清场次数、降低生产费用、辅助生产费用降低小时费用率。
3结合流程图阐述成本核算系统优化要点
3.1 流程简图示例 (见图 1)
3.2 中成药生产核算系统流程注意要点
(1)充分利用ERP系统模块 ,开发并应用更多功能服务企业生产,分析每一成本流转环节所用时间,使之既用时最短又能达到理想目的。明晰流程中周转的路径,分步骤分析是否为有效操作时间、延迟时间、存储时间、检测时间等,尽量减少延迟,多增加有效操作。例如各车间统计手工填开工时单据改为系统填开,系统内进行授权复核物料收发,打印纸质单据进行归档,生产部统计不相容职务相分离交叉进行系统查验复核, 提高生产统计及成本会计工作效率效果。同样,加工费和生产工时数据等处理工作亦是如此。
(2)中成药企业成本核算工艺纷繁复杂 ,划分生产中心既要根据产品关注工艺的相关性归类, 又要关注对每一成本中心的半成品考核,包括产品的数量、产出率、合格率,总工时数等,还要关注整个系统运行的效率效果,如成本核算节点过多,对成本系统的会计核算、成本还原效率和准确率有影响。成本核算节点设置过少又不能体现成本中间环节的成本消耗水平。多工艺合并后的成本中心可以用系统的出库类别标示分工艺领料的不同,节约成本核算的人力、物力、节约资源。
(3) 根据企业的人力资源特点、企业战略规划、 发展方向等对整体生产系统进行统一规划,充分发挥一把手作用,协调责权利。
4结语
总之, 成本核算流程优化效果要既能减少生产周转环节中不必要的浪费和延迟,提高人、财资源的有效利用,又能使财务部门相应的成本核算步骤减少、生产成本穿透力强, 节约工费率。对加工费的复核和工时的准确性都有很大的提高,同时也有助于成本还原,提高了财务核算质量,更有助于经营决策。
中成药的成本ERP系统核算是一个全面而又集成的系统,是对企业资源的整合利用, 成本核算流程需要对企业运营的各个环节站在战略的高度多角度、全方位的科学管理,全体成员共同努力,同时成本核算系统要转变为全面成本管理,不单是降低成本,要转变为关注整体竞争优势的提升,关注投入产出率的提高,要关注企业的长期成本,要关注全过程成本和全方位成本,要关注隐性成本并探究成本深层动因,如技术水平、效率、质量、资本成本、人员素质等。
摘要:面对国际国内市场细分的加剧,成本系统优化带来的效益的增加日益显著,中成药企业对成本核算系统优化成为必然,本文从成本核算系统优化的原则、流程的设置出发结合实例进行了探究。
基于生产流程的成本核算问题探讨 篇3
【关键词】工业企业;成本核算;原料成本;制造费用
成本核算是工业企业会计核算的重要组成部分。如何建立科学严谨的成本核算体系,如何准确核算原料成本,如何正确分摊制造费用,这都是每一个工业企业的成本会计面临的问题,也是每一个企业管理者迫切想知道的问题。而企业生产的产品既是产成品可以直接出售又是中间产品,作为下一道工序的原料生产新的产品,其成本核算则更为复杂。本文以新疆金硕植物添加剂有限责任公司(简称新疆金硕)为例,基于生产流程,探讨产成品二次投入的复杂成本核算问题。
一、新疆金碩公司简介及其成本核算需求
北京金可生物技术股份有限公司(简称北京金可)是在中关村科技园区注册的民营股份制企业,创立于1995年3月,是经北京市科委认定的集科、工、贸于一体的“高新技术企业”。新疆金硕植物添加剂有限责任公司(简称新疆金硕)是北京金可的控股子公司,以研究、开发、生产、经营甘草系列产品为主营业务。公司现有员工120人,公司注册资金1500万元,资产总额5000万元,年产值3000多万元,10来上缴税款1000余万元。
新疆金硕公司经过技术升级目前形成了甘草霜、甘草膏、甘草酸、甘草次酸、甘草酸盐等系列产品,涵盖医药、健康食品、化妆品、烟草添加剂等多个领域,远销东南亚、日本、欧洲,美国等地,在国内同行业中处于领先地位。新疆金硕公司所生产的全部产品自2003年以来连续8年通过了美国Star-K Kosher(犹太人制定的食品准入认证)国际认证,两次通过伊斯兰协会HALAL食品认证(符合穆斯林食品的认证),2009年再次通过了药品GMP认证(药品生产质量管理规范),2006年起两次通过了欧盟和美国的有机食品认证,2009年通过ISO9000质量管理体系认证和ISO22000食品安全认证;2008年,我公司取得了国家出口食品企业卫生注册证书,2009年9月,通过了国际专业认证——RQA认证,这些认证的完成为金硕公司的发展奠定了坚实的基础。
新疆金硕公司拥有两个生产车间,一个车间用收购的甘草生产甘草霜、甘草膏、甘草浸膏;另一个车间用外购的甘草酸生产各种级别的单胺盐,生产工艺较复杂,生产品种较多,产品既是产成品又是原料,例如甘草霜既是生产甘草膏的原料又可以作为产成品直接出售,甘草膏既是生产甘草浸膏的原料又可以作为产成品直接出售,这都给成本核算带来一定难度。如何建立科学严谨的成本核算体系,如何确定中间产成品的原料成本,如何分配制造费用,如何计算产成品的单位成本,这都是值得思考探讨的问题。结合工作实际情况,主要从原料成本核算、包装物成本核算、制造费用分摊、产成品成本核算四部分阐述成本核算过程。(新疆金可生产的产品全部出售给北京金可,由北京金可全部销往美国、日本等地。因此,新疆金可不存在产品积压问题,不需要考虑积压产品的成本问题)。
二、新疆金硕公司直接材料成本核算
1.甲车间原料成本核算
甲车间主要投入原料是甘草,生产甘草霜、甘草膏和甘草浸膏三种产品。具体的工艺流程,首先是将收购的甘草清洗、粉碎后全部投入提取罐,经过提取、浓缩、喷干工艺,全部生产为甘草霜;然后根据销售订单决定将全部或部分甘草霜再次投入提取罐中,经过提取、浓缩工序,加工为甘草膏;然后根据销售订单决定将全部或部分甘草膏在投入提取罐中,经过提取、浓缩工序,加工为甘草浸膏。
每月,生产车间提供的生产报表,填报本月投入的甘草数量、生产甘草霜的数量;甘草霜二次投入生产的数量及产成品的数量(此二者数量之和应与生产的甘草霜总数量相等);生产甘草膏的数量;甘草膏二次投入生产的数量及产成品的数量(此二者数量之和应与生产的甘草浸膏总数量相等);生产浸膏的数量及产成品数量。会计根据生产报表,根据甘草的数量和不含税单价(扣除13%的增值税)计算生产的甘草霜总的材料成本;根据本月生产的甘草霜总数量,可以计算出甘草霜的单位材料成本;根据本月生产的可以作为产成品直接出售的甘草霜的数量和二次投入生产的甘草霜数量,可以计算出做为产成品出售的甘草霜的直接材料成本和二次投入生产的甘草霜的直接材料成本,而二次投入生产的甘草霜的直接材料成本也就是生产出的总的甘草膏的材料成本;根据本月生产的甘草膏总数量,可以计算出甘草膏的单位材料成本;根据本月生产的可以作为产成品直接出售的甘草膏的数量和再次投入生产的甘草膏数量,可以计算出做为产成品出售的甘草膏的直接材料成本和再次投入生产的甘草膏的直接材料成本成本,而再次投入生产的甘草膏的直接材料成本也就是生产出的总的甘草浸膏的材料成本;根据本月生产的甘草浸膏总数量,可以计算出甘草浸膏的单位材料成本;并据此编制原料成本表。
2.乙车间原料成本核算
乙车间主要投入原料是甘草酸,生产产品是各种级别的单胺盐。按照生产工艺流程、投入的甘草酸生产C级单胺盐;C级单胺盐二次投入生产出F级单胺盐数量或BP级单胺盐数量。
各种级别单铵盐的原料成本核算的原理与甲车间相同,在此不再赘述。
三、新疆金硕公司包装物成本核算
包装物成本核算,因各个产品包装物包装规格恒定并且可以单独归集,故比较简单。每月,直接根据出库的编制袋、包装桶等直接归集在各个产品中并编制包装物成本表。
四、新疆金硕公司制造费用分配
制造费用分配是成本核算的难点和重点,它直接关系到产成品的成本。从本公司的实际出发,可以分为两部分,一部分成本是可以单独归集在车间上,要在车间生产的各个产品品种中进行分配;另外一部分是与生产有关的成本先在甲乙车间中进行分配,再在车间生产的各个产品品种中进行分配。
1.单独归集在车间成本的直接制造费用的分配
以车间为一个整体,车间占用的资产的耗费,直接受益于车间,直接受益于车间生产的各种产成品,例如车间固定资产的折旧、车间工人工资和管理人员工资,这部分制造费用先单独归集在车间成本上,然后按照品种法的分配原则在车间生产的各个产品品种中进行分摊。分摊的比例是某产品生产数量占车间生产各个产品数量之和乘以难易系数。某产品生产数量占车间生产各个产品数量之和比较好理解,品种法分摊成本就是用这个权重,在此不再赘述;难易系数是在本单位的实际加工提取过程中,因生产工艺难易程度不同,投入的人工等资源的耗费也不同,因此各个产品承担的制造费用的比例也不尽相同,例如甲车间各产品的难易系为甘草霜1,甘草膏为1.2,甘草浸膏为1.3。如果没有难易系数,有可能产生甘草霜本月生产数量较多,占车间生产总数量的比重较大,造成甘草霜产成品成本可能高于或者等于甘草膏和甘草浸膏,但这种情况是与实际生产状况不相符,会给管理者、生产部门带来错误信息。
为什么没有难易系数,只是生产数量的不同就造成产品成本的差异,究其原因,还是与经济业务的实质有关,与生产工艺息息相关。以甲车间为例说明其实质原因。甲车间,投入的原料是甘草,甘草的成本是恒定的,这就造成甘草霜的单位原料成本是相对固定的,甘草霜加工成甘草膏,会有部分原料损耗,但这部分损耗分摊到单位成本,相差不大,基本可以忽略不计,这样就造成甘草霜、甘草膏、甘草浸膏的单位原料成本基本相同,但他们加工工艺不同,投入的人工耗费等不同,因此制造费用的分摊应该不同的,这也符合财务实质重于形式原则和谨慎性原则。每月,由于原料甘草的含量不同,收率不同,各个月份之间各产品的单位原料成本略有差异,但总体趋势一样,产成品的单位成本甘草霜低于甘草膏,甘草膏低于甘草浸膏。
2.汇总归集的间接制造费用分配
以生产为一个整体,生产占用的资产的耗费,首先受益于车间,然后受益于车间生产的各种产品,间接受益于产品,例如与生产相关的其他固定资产的折旧(锅炉房的折旧)、动力成本、其他与生产相关的人员工资(含其它车间的工人工资和管理人员工资),维修成本等间接与生产有关的成本,先在甲乙车间中进行平均分配,再在车间生产的各个产成品品种中进行分配的。在车间生产的各个产成品品种中进行分配的按照直接制造费用的分配标准进行分配。
需要特别说明的是直接人工的分配问题。按照一般公司的成本核算,直接人工直接归集到产品成本中,间接人工按照制造费用分配原则在各个产品间进行分配。但在本公司中,甲、乙车间的工人工资、甲、乙车间的管理人员工资直接计入甲、乙车间生产的各个产成品成本中,按照单独归集在车间成本的直接制造费用的分配方法进行分配;其他与生产相关的车间工人工资及车间管理人员工资(包含化验室、动力班等)按照間接制造费用的分配原则进行分配。
3.新疆金硕公司产成品的成本核算
在产成品的成本核算也不复杂,首先用加权平均法核算产成品的原料成本。上月结存的产成品的原料成本与本月生产的产成品的原料成本之和除以上月结存数量和本月生产的数量之和,得到单位产成品的原料成本,根据本月结存产成品的数量和发出产成品的数量,计算得出本月结存产成品的原料成本和本月发出产成品的原料成本。本月发出产成品的原料成本、包装物的成本、分配的制造费用成本合计数就是本月发出产成品的成本,并且可以计算出单位产成品的成本。
新疆金硕公司成本核算重点在原料成本的核算,难点在制造费用的分摊。回顾成本核算过程,它能带来的启示有三点;首先,金硕公司的成本核算与生产紧密联系在一起,根据企业实际生产的特点和管理要求,按照工艺流程,准确核算各项成本费用;其次,金硕公司的成本核算遵循实质重于形式和谨慎性的会计原则,按照经纪业务的实质核算成本;第三,会计根据工作经验能够发现生产报表中的错报、漏报,并分析产生原因,为生产部门提供财务数据。根据实验室提供的原料含量和收率,计算得出生产的产品数量,据此与生产报表核对,分析造成原料浪费或节约的原因,为提高产品数量、降低单耗提供财务数据支持。
五、结语
总而言之,本公司成本核算的核心特点首先是了解企业的生产流程和各个关键作业,了解生产车间的最新情况,月底通过编制生产成本报表,将财务与业务结合,及时分析每月成本变动的原因,因此要求会计要多去车间了解生产的实际情况,不能闭门造车,只做数字的加减乘除;其次是成本核算不单单是财务部门、会计人员的工作,更是全员、全部门共同的事情。生产车间、燃料动力班、粉草班、化验室等部门每月提供部门报表,汇总集中在财务,这本身就是各部门对自身工作的总结,而财务部门将各部门提供的生产数据转化为财务指标,在反馈回生产部门,这又是对财务工作的监督与评价;第三,本单位的成本核算体系最贴近企业生产流程的核算体系,成本核算体系有一定的可变性,反映公司生产管理特点,解决管理层最关注的问题,将业务与财务相结合。
参考文献:
[1]丁雪艳.工业企业成本核算问题研究[J].北方经贸,2015(03).
[2]李凌飞.如何加强工业企业成本核算[J].经济师,2012(09).
原材料成本核算流程 篇4
【关键词】成本核算;标准流程;方法
医院成本核算是医院补偿和服务定价的基础,更是医院进行成本控制、绩效考核等的评价考核标准,是医院顺应市场发展需要的必然选择。因而,医院需要按照标准化流程进行成本核算和管理,推动医院持续发展。
一、医院成本合算的标准流程
(一)成本归集
1.人员所需经费。一般,人员经费主要是按照全体员工的薪资水平来发放,或者是通过考勤,依据医院相关规定对每个科室的人员进行定位,把人员费用归纳到核算科室中。若在受到不利因素的影响,不能确保项目核算精确到具体的人,就应该从整体情况进行分析。对于人员所需经费归集应该做到以下几点内容:第一,针对同一护理单位,必须把护士的成本归集与护理单位中,再根据治疗的人员来分配计算;第二,同一个医院在一定时间段内同时完成门诊、住院等各项工作,应该把医院的成本按照考勤定位归集与具体的科室,再按照医院其他非成本核算的工作完成情况,把成本分配到别的核算单位[1]。比如,医院考勤是在病区,那么就应该把其经费归集到病区,再按照门诊时长、天数等各项参数将成本归集到门诊。2.药品和卫生材料费。药品的核算通常都是依据药品进价或者是每科室使用的全部药品数成本来进行,若在医院发展中获得有关信息系统的帮助,就需要进行划分,即收费和不收费等,通过分类可以对成本进行有效控制。针对卫生材料费,应以每科室所使用的材料费入手,将其直接计算至成本核算中。其中对成本影响大的易耗品可以计入成本,在信息系统支持的情况下,也可以分类进行核算,利于医院材料成本的核算管理[2]。3.固定资产折扣。根据国家相关政策规定对固定资产分类标准、折旧方式、年限计提固定资产折扣,不需要对预计净残值进行考虑。其中,像房屋这内类固定资产需要按照科室的具体占用面积大小来分摊折旧;对于设备固定资产需要按照各科室使用的实际情况开计提折旧。4.无形资产摊销。针对医院无形资产需要从获得当月起,在预计使用的一定年限内通过年限平均法将各项费用平均摊销,按照收益科室对无形资产摊销费用进行准确确认。5.医疗风险基金提取。需要按照相关制度规定并以氮气医疗收入总体情况计提,将其归集成科室的成本。6.其他费用。按照权责发生制等相关原则,把费用归集到相应的成本核算单元中。第一,医院相关设备维修等各项费用应该感召各科室实际支出进行归集;针对几个科室共同获益的维修费,可以按照使用的多少、占用面积等参数来分配,并计算科室成本核算中;设备维修管理费应该根据维护管理的时间分期计入。满足大型修缮要求的固定资产维修成本支出,需要增添固定资产原值,并计提折扣。第二,水电费需要按照各个科室实际用水、用电量来计费。第三,办公或印刷费需要按照实际办公、印刷费用来计入归集,可以直接记入或者是分期计入[3]。第四,其他费用需要按照成本核算科室的实际使用量通过计算计入费用。如物业管理、洗涤等各项费用需要根据实际工作量,计算出各科室的费用。
(二)成本分摊
医院各个科室的成本具有关联性,对其成本管理需要坚持相关性、重要性原则,通过风险逐级分步方式来分摊,并按照服务、被服务关系,选用和服务关联性大的当量来分摊,最后把全部成本转入临床科室。1.一级分摊。一级分摊指的是后勤类科室分摊,即把行政后勤各科室项费用根据人员数量来分摊,可以分摊到医技、医辅等科室,一般采用分项结算的方式。核算科室某项行政后勤科室费用=科室职员数量/除开后勤职工外的全院职员×当期行政后勤各个科室总费用。2.二级分摊。二级核算指的是医辅科室成本核算,一般把成本向临床和医技科室进行划分,并以此为基础构成分项结算方式。某临床科室分摊的医辅科室成本=科室的医疗实际收入/全院总收入×当期某医辅总成本。3.三级分摊。三级分摊主要是指医技科室成本分摊,将该科室的成本进行划分,并分摊到临床科室中,且分摊中需要对收入和工作量比重等各因素进行有效整合,经过分摊就能够形成门诊及住院科室成本。某临床科室分摊的某医技成本=该科室的某医技收入/医技科室总收入×当期医技科室总成本。
二、医院成本核算数据的采集
从上文分析能够看出,医院成本核算在医院整体结构体系中的重要作用,从成本核算流程角度看,在新医改条件下,为了确保医院成本核算的具体、准确性,就应该将成本核算的数据收集工作做好。在数据收集中应该做好以下三点内容:第一,相关人员需要弄清成本数据源理;第二,要弄清各项成本采集和报送的具体方式、步骤,并按照目前发展的具体情况制定可行的规章制度;第三,针对间接成本,应该尽量选择关联性比较强的相应参数。毋庸置疑,数据采集是成本核算的基础,且医院的各个科室都会涉及到相关数据信息的采集工作,所以,要提高医院成本合算的质量和效率,就需要从数据采集入手,并加大信息系统建设力度。表1为成本项目、数据收集方法。
三、医院成本核算的应用效果
医院成本核算,能够将医院各项业务成本支出情况全部全面、准确的反映出来,相关的管理部门能够以此为参考,进行医院各项成本支出的管控,增强全院职工的成本意识,从而提高医院的经济和社会效益。据有关调查结果显示,目前,医院成本核算主要应用于病种、项目成本预算;绩效考核;指导各科室经济管控等工作中。尤其是在病种、项目成本预算中,更需要一个具体、全面的成本预算体系。综上所述,医院的成本核算让医院从基础、简单的会计预决算工作,转变成预测、分析、考核、评价等的现代化经济管理体制。医院成本核算涵盖的内容非常多,涉及到很多的方面,只有将医院的成本核算工作做好,提高医院成本管理质量和水平和医院的市场竞争力,才能推动医院的持续、健康发展。
参考文献
[1]季磊.医疗服务成本核算研究综述[J].现代医院,2014(13):133-136.
[2]巫敏姬.新制度下改进医院固定资产核算的探讨[J].现代医院,2015(26):224-229.
立案庭核算送达及材料移转流程 篇5
流程:开具诉讼费单据------送达文书-------登记--------扫描---------转移材料
开具诉讼费
点开桌面上的“缴费管理”图标----输入用户名及密码------执收费开票------一审诉
讼费------增加-----按照立案审批表、排期通知单上的信息填写------保存-----打印
几个注意事项
(1)、单据中的受理费,按照诉状的右上角写的数额填写
(2)、单据中的执行费,属于后交费项目,立案后不需要直接打印
(3)、单据中的保全费,由各庭人员开好条子后再进行打印。
详解各项费用的分类标准
受理费:一审案件。【1】当事人来立案庭直接立的案子;
【2】在四个法庭立的案子,各庭室人员汇总后来立案庭开具的;
【3】案件已经立完,当事人又要求增加赔偿标的(金额)的;(见各
各庭室的单子后才能给开)
执行费:执行案件。【1】执行案件的立案费用。案号为(20**)*执字第**号
【2】非诉执行案件的立案费用。(20**)*行执字第**号
执行费打印在单据的第二栏中
保全费:【1】立案庭:(所有)诉前保全的案件(20**)*民保字第**号
(20**)*民商保字第**号
【2】诉中保全:各个庭室人员开条子,见条子开单子
(这类案件基本分为两大块第一、民一庭的交通事故的案子。
这类案子最多,第二各法庭的案子,这类案子往往是法庭立
案结束后在开具的汇总的单子中给立案庭的。要注意让各个
庭室的人员写条子后再开单子)
保全费打印在单据的第三栏中,并注意所有的要开具保全费的都要经各庭室写好的条子
后,根据条子上的保全金额及保全费来开具单子
上诉费:执收费开票------代收上诉讼费------增加-----按照主任写的条子开单子。
注意:上诉的案子的标的额打“0”,上诉费为主任写的条子上的费用。
见条子开单子的1、申请保全的(包括诉前和诉中)。
2、上诉的。
3、增加赔偿金额的收款确认------交款确认---根据第六联单子逐个确认诉讼费
缓交诉讼费的:有院长签字的缓交申请书的,才能缓交,这类案件有两份单子,第一份是六
联单。注意,标的额打起诉的标的,但是受理费要打实交的费用。第四联给当事人。第二份
为两联单,属于法院内部的,填写好后,要经庭长签字,再由院长签字后,留存。
送达
立案庭只给原告送手续。故以下内容皆是讯问原告及给原告送达的。
1、没有确定开庭时间的(四个法庭的案子、民一庭道路交通事故人身损害赔偿的案子‘’
民二庭银行类的案子,立案庭诉前保全的案子)
程序:送达回证给原告-------问某某来了没有,如果来了让其在送达回证的倒数第三行里
签上名字,按手印,写日期。如果原告某某没来,让其代理人在倒数第三行里写上原告姓名,在倒数第二行里写上代理人的名字,两个栏里都按手印,写日期。---------给原告送受理案件通知书,举证通知书,诉讼风险告知书---------给原告说:案子分到某某法庭了--------开庭时间由某某法庭给你们通知。
2、确认了开庭时间的(县法院案件,民一庭,民二庭,行政庭)
程序:送达回证有两张,让原告分别签上字,原告没来的,签字程序同上-------给原告送
达三张后,还要填写传票-------给原告说:核对一下开庭时间,按时间来开庭,审判员是你的承办人。
开庭时间在排期通知单上有,另外案子信封上也有,千万要核对准确不要任何出错。另外任何手续都不送的有:
1、刑事
2、执行
3、发还重审
登记
在立案庭里立的案子按各个法庭在各个本子上登记。用黑色签字笔登记。在各个法庭立案的虽然卷宗不在立案庭,但是依然要登记,用蓝色笔在各个本子上登记。登记时注意案号不要出错,要顺序的登记下来,比如中间有空缺的,查询一下是否是各庭室中立的案子,登记上。
执行案件共三个庭,一个庭五个案子,以此顺延。
扫描文件
需要扫描的文件为“立案审批表和排期通知单”。另外若有“变更管辖权”的申请书或者“缓交诉讼费”的申请书的,没有扫描的要扫描,并在登记本的备注上写清。
程序:双击扫描仪图标----放入立案审批表------点击扫描------扫描完成后点添加文件-----放入排期通知单------点保存
上传文件
法院审判业务图标-----用户名及密码-----待办案件----庭前准备----双击对应的案件----实体文件---点击增加新文件---上传----桌面-----选择文件-----确定-----查看修改文件-----存盘退出
修改文件-----选中要修改的文件------上传------直接覆盖即可
查询案件(可查询需要登记的、四个法庭立的案子)
法院审判业务图标-----用户名及密码-----左侧导航栏目里的审判信息查询统计-----双击案件查询(简便)-------可以按编号(即案号)也可以按当事人{前面的对号要点上}-------点击查询------在左侧栏里选中要查询的案件----------如要查询详细信息点击“案件详细信息”即可。
移交卷宗:
每个案子立案完成后在卷宗的右上角写上属于哪个法庭,在诉状的右上角上,或者排期通知
单上找属于那个法庭
1、四法庭案件,由各庭签字拿走,即使是法庭自己立的案子,用蓝色笔登记的那些案子,也要他们签字写日期。
2、县法院案件,基本都由立案庭外勤处拿走。
特殊情况:民一庭中除非道路交通事故人身损害赔偿的案件(区分方法,排期通知单上没有开庭时间,栏目里为0000年000月000日)
几类没有开庭传票依旧由外勤拿走的案子:
(1)、民二的银行类案件上边讲了,不送达开庭传票,但是依旧要让外勤拿走,而不是庭室直接拿走,这是因为,银行类案件太多,立案庭订时间不太现实,故由各庭室订时间,但是依旧由外勤拿走。
(2)、刑事案件,由于原告为公诉机关,所以不送达传票,但是依旧让外勤转达
(3)、诉前保全案件,因为属于立案庭案件,并且它是不需要开庭的,故让外勤拿走。
3、执行案件,各执行庭拿走
4、委托执行案件,由主任拿走
5、发还重审案件,由各庭拿走(属于哪个庭给哪个庭)
刑事,执行、发还重审案件,刑事的少年法庭案件只扫描、登记。
民一,民商,诉前保全,行政案件送手续并扫描登记。
原材料成本核算流程 篇6
——船舶工程处精细化管理交流材料
船舶工程处(下简称“船处”)是三公司水工项目建设的主力军之一,主要任务是承担公司码头项目施工的沉桩、水上安装及构件运输工作,完成公司下达的指令性生产计划。船处目前在册船舶33艘,在用船舶23艘,其中工程船5艘,拖轮5艘,驳船13艘。现有船舶中仅有3艘拖轮、2艘1750T方驳为2008年以后新造船舶,老龄化现象严重,施工工艺及生产能力与兄弟单位和市场同行业相比差距较大,船舶修理及折旧费用、各项材料开支给船处每年的成本控制带来了巨大压力。
2008年以来国内水工市场萎缩,在公司水工任务不足的情况下,船处每年都能够完成公司下达的各项经济指标,这与船处长年坚持实行单船成本核算管理密不可分。
船处在2009年3月出版的《船处管理文件汇编》中对单船成本管理进行了规定:通过成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节,抓住单船材料成本这个中心环节,以目标成本为控制点,贯穿于成本管理的全过程,达到提高船处经济效益的目的。船处单船成本核算管理早在90年代初期就已实施,做法是将各船前三年的平均成本消耗数,作为下一年该船的成本管理目标进行考核。近年来,为适应生产管理的新变化,船处将单船成本管理的指标与考核进行了完善:打桩船以打桩根数确定成本目标、搅拌船以每方砼确定成本目标,拖轮则是以航行里程确定成本目标,砼船则是以船型确定成本目标。减去单船人工费及折旧费等不可控成本,重点加强 对设备修理、油料采购等可控成本的控制与考核。每年年底对成本目标标准测算,作为下一的成本考核目标。
单船成本管理虽以可控成本为重点,但其囊括了船舶计划修理、扩大自修、油料供应、材料采购、安全生产作业、船舶合理调度等各项管理工作,需要船处机关各组室与各船密切配合才能做好。为了使单船成本管理更好的实施,船处建立健全组织体系,成立了以船处主任为组长的单船成本管理领导小组,机关各部门密切协作,在船处内部按分级归口管理原则,实行单船成本管理责任制。
在每年初的船处职代会上与核算船舶签订《单船核算经济责任书》,并对船存物资、燃料、备配件等进行清点核对,协助建立单船核算台账,针对具体事项提出具体要求。同时,设立船舶成本管理效益奖,每年底,对各船的成本管理情况进行考核兑现和考评,将考核奖金发放列入船处的二次分配方案,核算时按照贡献大小向业务骨干倾斜。通过宣传、发动及效益奖的及时兑现,提高船处职工成本管理的意识,调动大家成本管理的积极性,也推动了船处的各项日常管理工作。
一、做好日常维修保养,坚持船舶扩大自修制度。
船舶在使用过程中,长时间处于恶劣腐蚀环境中,必然会出现侵蚀和破坏,为确保船舶处于良好的技术和适航状态,就必须由船员对船舶各类设备进行日常维护或排除各种故障,为了使维修费用压缩到最低限度,在施工、航行期间进行船舶维修保养是船舶管理的基础性工作,船舶维修保养工作抓的好与差,直接关系到船舶的寿命和人员生命的安全,关系到施工任务的完成,关系到利润的高低与否。保养 得好,维修成本低,船舶性能好,船舶的利用率就高,固定成本支出就会降低。为了把此项工作真正落实好,船处按照“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”十字方针,坚持督促、检查、考核。到港检查、外港巡回检查相结合,及时发现问题,及时解决。船处每月进行一次综合考核,每季一次季度红旗设备评比,并将考核情况及评比情况及时在船处内部刊物《弄潮》登出,公开透明的考核机制形成了各船你追我赶的局面。公司船机部实行不定期现场检查,年底进行基层单位设备大联查,通过这些手段,使船员养成了良好的日常维修保养习惯。由于日常维修保养工作到位,船舶故障率下降,船舶完好率得到保障,极少发生由于设备故障原因而影响生产的正常运转。2006年开始,局有限公司开展船容船貌管理活动,趁此项活动,加大宣传力度,统一了船舶形象标识,设备管理上了新台阶,各船无论是机舱还是甲板都整齐、整洁、明亮,老旧船舶焕然一新。
在船舶维修方面,坚持扩大自修是单船成本管理工作的一个重要组成部分,船处从97年推行扩大自修以来,算下来已有10个年头,当时公司、船处资金状况困难,生产相对不饱满,为了节约修费、保证船舶设备性能完好、锻炼队伍,做到“忙时能战,闲时不散”,在充分分析船处技术能力的前提下,做出了船舶修理实行“扩大自修、进坞不进厂”的决策。开始先在拖轮中试点,经过这几年的摸索,修理船舶逐渐推广到驳船、以及工程船。“扩大自修,进坞不进厂”具体办法愈来愈完善。船舶自修是一项既苦又累的工作,以前船舶修理都是由船厂完成,船员只负责监修责任,把这些以前该厂修的工作由船员自修完成,在该项制度刚推行时,船员有一定的抵触情绪,船处 领导重视该项工作,不断完善扩大自修制度,2008年船处提高了扩大自修的提成比例,调动了船员修理的积极性,用制度来推行该项工作,统一认识,使该项工作在船处坚持到今。2008船处计划修理船舶13条,实际采用扩大自修模式修理的船舶为13条,船处实际修理费用开支近乎减半。
“三航桩6号”打桩船是船处组织施工生产的龙头船舶,在施工成本中,所发生的材料费主要是燃料费、修理配件、钢丝绳、打桩替打等,材料费控制的关键是日常的维修保养费用和施工过程中材料费用。在材料使用过程中,船处采用新技术、新材料、新工艺以达到节约的目的,尽量在工程中创造条件、采用合理的工程方法节约材料费。比如打桩替打,是打桩船打桩过程中的主要耗费材料,在设计打桩替打的过程中尽量考虑其综合功能,以适应各种类型的桩型或尽量多的适应不同的打桩锤,对报废的替打又加以充分利用、反复使用,从而达到降低成本的目的。2008年桩6在靖江工地沉桩时D128锤损坏,派员修理时发现下气缸开裂,裂缝深度达到3-5公分,长度达8公分,如继续使用下去,裂缝肯定会扩大,从而引起下气缸报废,过去出现这种情况都会送到协作厂家修理,厂家往往会建议更换下气缸,而更换一只新的D128锤下气缸费用在40万左右,即使采取缸体修补,修理费用也要超过15万。在认真讨论和研究后,机务部门大胆采用了当时较为先进的金属修补技术,成功修复D128锤的锤体裂缝,通过两年多的使用,D128锤体原裂缝处未发现异常,而修理费用仅为1.6万元,大大降低了修理成本,节省费用在10万元以上,并且为船处在今后工作中遇到类似问题做出了有益的尝试。三航桩9的液压绞车采用的是日本IHI公司生产的HK型油马达,经过2008年的改造后,绞车拉力提升,但速度明显下降,严重影响到该船的沉桩效率。设备部门经过分析后认为影响绞车速度的操纵阀箱是单速阀箱,如果把它更换成三速阀箱的话,将会大幅提升液压马达速度,从而极大的提高桩9工作效率。如果用日本原装进口的操纵阀箱价格约在20万元一台,四台阀箱全部更换则费用将达到80万,国内仅有武汉船用机械有限公司独家生产替代产品,价格每台在10万元左右,四台费用要40万左右,但质量比日本原装的要差很多。为解决这一难题,设备部门经过多方联系和查找,咨询到上海某家企业有符合桩9要求的二手日本产操作阀箱,经过多次与厂家的协商和谈判,确定费用为2.8万元一台,相比使用武汉厂家的替代品可以节省费用28万元,且质量也得到了保证。日本产操纵阀箱的更换技术要求比较高,以往都要找厂家的专业人员更换,每台更换费用在5000元以上,船处设备部门在充分论证后决定自行更换,节省成本近2万元。
在扩大自修的基础上,船处还开拓思路,通过自行设计新设备降本增效。以往公司在水工建设遇到吊打桩时,都会租借兄弟公司的吊笼,租赁费按天结算且费用高,而且往往会受到租期影响,带来很多不必要的麻烦。为了节省租赁费用,改变租赁吊笼难题,船处机务组决定自己设计加工一套新吊笼,在原租用吊笼结构基础上进行了改良设计,委托外单位加工,并派人到厂家现场了解吊笼的制作工艺及过程。在2010年10月的太仓石化码头桩7承打4根¢800PHC管桩时第一次使用自行设计的吊笼,一次成功,填补了三公司无吊笼设备的 空白。2011年5、6月份又先后在南京铜井码头,张家港顺利完成吊打桩任务,进一步验证吊笼设计的成功。这次吊笼的全部加工费用仅为20万元,这标志着我们不再需要依附于他人,借此可以节约大量的租赁费用,更值得一提的是,过去租借的吊笼只能使用D100柴油锤,船处自制的吊笼除装配D100锤外,还可以装配D128、D138锤。吊笼设备研发成功,不仅为公司今后的吊笼沉桩工程节约了一大笔费用,而且可以根据不同的沉桩要求,在桩型、锤型上有了更大的选择余地。
二、按规范执行,凭规律办事,做到物资管理精细化
“你们的物资管理台账做的很仔细很认真,我没有多少要查的。”这是贯标内审小组组长高维民在2010年船处贯标内审时对物资人员说的一句话。贯彻标准,说起来简单,但要完全按照标准要求长期去做,则不是件简单事。
1、按规范执行,从物资需求到实际使用精细化
物资部门要求各条船舶原则上每月都要上报一份物资需求单,需求单内容要求规范详细,如有特殊情况先采购来不及上报需求通知的必须在次月的需求通知单上进行补报,否则将根据船处《管理文件汇编》的有关规定进行考核。物资需求单到机务部门后机务相关人员将根据具体需求内容编制物资采购计划,采购员必须依据采购计划中的内容进行采购,库管按照送货清单进行物资清点后进库,并在送货清单上签字,供应商必须依据送货清单上的内容开具发票。物资出库前船舶负责人必须在领料单上签字,物资上船后,各船舶每月都要填写主要物资备件消耗清单上报机务部门,并依据备件消耗清单内容做出 下一月的物资需求清单,如此周而复始,月月循环。
为了到达更精细化的管理要求,采购员每月都将每一张物资供应凭单上的具体内容按一定顺序录入电脑进行信息化管理,哪一个零配件哪一个月具体用到了哪一条船,哪一条船用什么零配件、什么型号、生产厂家、联系人、联系电话等等这些具体信息都有据可查,大大提高采购效率。
2、凭规律办事,从数据分析到前瞻采购精细化
在船处每季一次的经济活动分析会上,采购员都会对本季度采购的大宗物资进行分项分析,如柴油的单价、数量、采购总额等同比是多少,环比是多少,找出差距的具体原因,并提出有建设性的意见,以便能够紧跟当季的经济形势,及时调整采购计划。
物资采购并不是进行简单的货比三家,现在的市场价格变化大,质量参差不齐,鱼目混珠,常常把握不住节奏,有时就会造成不必要的浪费,要想真正做到货比三家,必须从数据入手,分析所购物资特别是大宗物资的价格走势,对其在不同时期的价格变化趋势要了解熟悉,做到有的放矢,节省成本。
船处的燃油消耗占到了船处材料总消耗的70%左右,如何降低燃油的采购成本是降本的重中之重。2008年3月,船处首次根据价格趋势以5980元/吨的买断价格一次性购入0号柴油200吨(免费储存在供应商油库),到2008年9月份,该批油料陆续用完,而当时的柴油价格已经飞涨至7600元/吨,仅此一项就可节省成本20万元以上。2009年12月,船处再次以6180元/吨的价格购入0号柴油近200吨,以9800元/吨的价格购入镀锌钢丝绳近30吨。事后证明,当时的决 定是正确的,2010年的柴油价格均价在6600元/吨以上,镀锌钢丝绳的均价在10800元/吨以上,通过对大宗材料的价格跟踪分析,果断买入,成效显而易见。
三、合理调度,安全生产
自2007年起燃油价格持续走高,为能够有效开展节能减排,让船舶这个“油老虎”节食瘦身,减轻燃油价格飞涨给船处成本管理带来的压力,船处经常在调度会、成本分析会等会议中提出,要求生产调度部门在执行公司调度令的同时,要想方设法做好船舶的合理调度,对相关船舶实行“经济航速”。具体措施如下:
1、采用经济航速,给船舶节能。船舶调度工作主要是通过船舶调度员的合理计划和安排,指导、协助和监督船舶完成生产任务,如何让调度更加合理则大有学问。当船舶航次任务确定之后,其运输成本的高低和航次效益的好坏在很大程度上取决于调度工作。接到公司调度令后,船处调度员都会精心计算、策划,在满足安全生产的同时,尽可能让自家拖轮跑得次数越少越好,驳船装构件数越多越好,到港落驳等都会及时与项目部沟通安排好。
机驳3001是一条由局有限公司调拔船处来的船舶,该船在全速航行时功率为1103千瓦,油耗为242公斤/时,而该船的装载能力为管桩38根,经测算,其耗能远高于产值。也就是说该船跑的越快,趟数越多,企业的亏损就越大。因此,调度部门要求该船在不影响安全的前提条件下,航行中要进行限速,实行经济航速。采用经济航速后,该船航行时的功率为523千瓦,油耗为168公斤/时,每小时可节约用油74公斤。采用经济航速后,2011年上半年仅机驳3001就 为船处节约费用19万余元。
2、给每条船配备生活用小型发电机,节约用油从点滴做起。在没配备生活用小型发电机前,各船舶所用的发电机都是工作发电机,虽然这种发电机发电量大,但是油耗也高,每小时大约为7.6-11.4公斤,且每条船所用的型号均不同,对维修保养、备件采购等工作带来了相当大的麻烦。为进一步落实节能减排工作要求,船处对各船舶进行了统一规划,根据船型不同对船舶分别配备了三种(S195、L28、4BT3.9)生活用小型发电机,这项工作完成后6条千吨驳、3条牢锚船生活发电机平均用油由原来的4.28公斤/时降至1.1公斤/时,拖905、1007生活发电机平均用油由原来的7.6公斤/时、11.4公斤/时降至2.6公斤/时每小时,桩6船生活发电机用油由原来的17.2公斤/时降至4.6公斤/时,桩9船生活发电机用油由原来的5公斤/时降至4.6公斤/时,砼7、8两条船生活发电机平均用油由原来的20公斤/时降至4.6公斤/时。以每条船每月工作22天、每天发机5小时计算,驳船每月可节约用油847公斤,905、1007每月可节油281.6公斤,五条工程船每月可节油963.6公斤,按市场价8000元/吨测算,船处每月可节约成本近1.7万元。
3、充分利用潮水,为船舶航行推波助澜。船处调度在加强船舶节能减排的同时,注重对长江潮汐的利用,在船舶航行途中尽量避免水流洪峰,实现与水流错时而行。2011年6月30日由三航拖1012、905、桩9组成的大型船队,由张家港长航至南京,当船队航行至长江镇江段时,恰遇水流洪峰,前进阻力加大。当时船队的航速每小时不足2公里,以此航速测算,如果继续行驶至南京需要50小时(镇 江至南京里程为100公里),两条拖轮合计油耗为273.7公斤/时。长江镇江段江面狭窄、水流湍急,如果船队行驶速度无法加快,会使拖轮对整个船队的操控难度加大。这种情况下继续夜航会出现许多意想不到的危险,在此情况下,调度员立即与主拖船船长商量,决定就近选择锚地锚泊,待第二天水流缓和些再走。船队第二天航行时速达到了每小时5公里左右,结果仅用20小时船队就回到了基地。虽然此次航行任务天数由原来的2天变为3天,但实际航行时间却大大缩短,而油耗仅为前者的1/3,节省费用3.65万元。
4、加强外租船舶的结算,为企业减负。船处在水工任务繁忙时,船处外租船舶最多达到四五十条,本着为企业负责的态度,船处调度部门加强对外租船舶的结算。首先在合同签订时根据当时的市场运价与燃油价格合理的调整合同金额;其次根据船处的业务量灵活的签订合同期限,做到业务繁忙时能用,业务清闲时能退;最后本着双赢的目标,统计好外租船舶的实际运输量与运输时间,为最后的合同结算提供有力的数据。
船处《管理文件汇编》收纳了船处日常管理中需执行的45条制度,涉及安全的管理制度有7项,2011年经修改完善增加了2项有关安全的规章制度,都是适用于船处船舶安全生产的各个环节。从制度入手进行安全管理,强化、落实安全生产责任制。
为提高船、驾长的安全责任意识,每年在船处职代会,船处行政方与船、驾长签订《安全责任书》。2007年船处开始,在签订安全责任书的基础上实行《船、驾长安全风险保证金制度》。以为考核期,拖轮、自航船、工程船船长每月自愿交纳400元,驳船驾长每月 200元,在每年年初以现金形式一次性交到船处财务。同时还有详细的船驾长安全风险保证金发放考核细则。安全风险保证金考核兑现分:全额扣除,半额扣除,等额返还。按照一年下来的单船(月度)安全生产考核等情况,于下一年初经综合考核后兑现。经过几年的运作效果非常明显,充分调动了船驾长的工作积极性和高度关注安全的工作热情,船驾长离船在家休息也会每天电话和船上人员联系,询问当天的安全生产情况,提醒需要注意的事项以及一些安全防范措施。肩负重要生产任务时,很多船驾长即使家中有事,也不会轻易请假离船,船驾长作为船舶安全生产第一责任人的安全责任得到了真正的落实和体现。
船处领导及有关管理人员现场蹲点制度也是船处一贯以来始终坚持的做法。遇到特殊时节、特殊工程、难点工程,船处均有领导或者有关管理人员在现场船舶上蹲点,进行现场船舶生产的安排协调指挥,安全工作的检查督促提醒等等。比如海门东灶港海上工程,因是船处首次到海上施工,在开工和沉桩作业时候现场都派人蹲点,及时排除险情;桩六两次赴柬埔寨施工,班子成员都派人随船蹲点。今年5月桩6去湖北松滋打桩的命令以后,船处召集有关人员召开了两次策划会,分析讨论了长途调遣航行及施工过程中可能会出现的问题以及对策措施。航行过程由范广海副主任随桩6船随行,一直到桩6正常打桩后才返回南京。在桩6松滋打桩即将结束,面临汛期调遣,周建明主任和顾伯聪副主任专程赶赴现场召开下水回宁的航次会,由顾伯聪随桩6下水,负责协调指挥检查督促提醒航行安全。领导干部现场蹲点制度在船处得到了很好的执行和落实,也取得了很好的经济安 全效益和社会效益。
四、厉行节约,降低管理成本
厉行节约,完善生活、办公用品等各项管理制度,严格控制各项间接管理费用支出。历年来,船处的间接费都在公司规定的可控范围以内。
1、为了给船舶生产提供良好的保障,船处对各项生活用品、船舶各项家用电器的管理使用做出规定。根据各项生活用品、家用电器的使用寿命和船处船舶的多年实际使用情况,测算使用年限,若在使用年限内发生修理或新配现象,按比例考核分摊到船。其中,最高第二年就发生的,考核分摊高达50%以上,使用多年接近使用年限的最低分摊5%左右,超过使用年限的不再考核。此规定同样适用于船处机关办公室的空调、电脑等设备,如因未到使用年限损坏更换,也要分摊考核到相关管理人员。每月考核会上将生活电器设备修理情况考核到船,一次分摊考核从几元到几百元,每年的分摊考核合计达数千元,严格执行制度,得到船员的理解,并且在使用中大家都能自觉爱惜公物,能修理的尽量不去更新。
2、厉行节约从细处做起,包括节约每一张纸。纸张有计划的批量购买,货比三家,并严格控制使用。各部门需要复印材料达10张以上的,必须有书面申请交相关领导审批,复印机由综合组专人负责,不得私自复印。船处内部报表、假条、评分表等表格尽量统一格式缩小比例在一张纸上排版超过2份,资料打印、复印能够正反使用纸张的,绝不允许单面使用,尤其是船处每月的值班表,都会收集旧纸反面复印。
3、差旅费按照公司规定执行,严格审核路程的合理性,造册登记建立探亲和赶船出差路费报销台帐。合理安排出车,精心服务到船,遵照车辆使用规定,严格执行加油卡制度。船处领导每月需要去现场各船或船上紧急需要备件处理故障,必须派车去现场施工船舶时,根据人事掌握的人员休假信息,安排相关船员跟车去船,即方便船员节约个人赶船费用又利于船舶工作。机关人员出差到现场或船员因公赶船的,根据人员是否达到车辆满载的数量决定派车与否,尽量让出车费用低于差旅费用,保证车辆出行的效率;出差人员少且情况不是紧急时,不论管理人员或船处领导都自己坐车抵达现场。
五、坚持定期成本分析,提高管理水平
船处开展经济活动分析已有多年,经不断改进后已基本形成了较为完善的分析体系。保证按季度召开船处经济活动分析会,分析的项目有生产统计分析、预算收入统计分析、财务收入及成本统计分析、单船成本分析、船机修理统计分析、材料采购及消耗统计分析、安技费及劳动保护成本统计分析、行政可控间接费统计分析、人力资源配备及培训统计分析、劳动工资及职工收入统计分析等十个项目,报表设计从最初的几张报表,到现在的21张报表,能够全面反映出船处当期产值及成本变化情况。为了保证统计分析规范、连贯、一致性,要求分析人的数据录入必须准确可靠,并以此为基础,着重分析数据变化原因,找出问题,拿出措施。为提高分析人的积极性,鼓励大家重视成本分析工作,每次经济活动分析会结束后,与会人员根据参与分析人员的分析资料是否准确齐全、分析是否透彻、是否提出了改进措施、陈述时长控制是否合适等因素进行评比,最终对得分前三名进 行现金奖励。
通过开展经济活动分析,船处管理人员能够及时了解自家“家底”,对各自所负责的成本项目进行有效管理和控制。如:在分析单船成本时,会对单船成本超标船舶用红线标出预警,认真分析超标原因,及时将情况反馈回船,以便有效控制。船、驾长对本船的材料消耗也都心中有数,甚至每领一付手套、领一团棉纱,都会精打细算,在使用绞车钢丝绳的时候,船员能根据实际情况主动地进行掉头使用,延长钢丝绳使用期限,还主动将废旧钢丝绳作为替打垫层,大大减少了钢丝绳的用量。财务部会在年底的分析会上,将下年底的五项可控费用估算分解到各部门,如超出计划目标会及时给予提醒;在外租船舶成本分析时生产调度部门以交通部水运司颁发的《94定额》为测算标准,现场调度过程中重点关注外租船舶完成的实物工作量与外租船规模的匹配,充分用好外租船舶,提高外租船舶的使用效率,认真核算租赁盈亏,合理使用外租船舶为船处完成产值指标做出了巨大贡献。
单船成本核算在船处推行至今,通过多年来的努力,职工的成本意识、节约意识逐步提高。以往,船员的心态多是“保证船舶正常施工,完成船处调度下达的任务即可”,对提高效益、控制成本则认为与己无关,对当家理财更是漠不关心。通过不断深入地宣传和单船核算的逐步推行,广大职工对降低成本、提高效益和盈利能力、提高收入的关系有了充分的认识,成本意识得到强化,主人翁责任感日益增强,广大职工开始由被动核算变主动核算、自觉核算和全员核算。日常生产中,大家集思广益,积极献言献策,在研究提高生产率和时间 利用率的有力措施方面发挥自己的聪明才智,分析控制成本、降低能耗的有效途径,按时上报生产报表和费用报表,及时做好对账工作,对本船的成本费用和经济效益有了动态的了解,学会了算效益账,懂得了查找不足、吸取教训、总结经验、改进提高。
原材料成本核算流程 篇7
血站采供血材料成本管理采用事业单位管理模式。由于成本核算是事业单位会计制度的薄弱环节,因此材料成本管理在血站的运用存在一定的难度,绝大部分血站对采供血材料缺乏相应的成本核算与控制,在血液采集、加工过程中容易出现损失、浪费现象。因此,血站有必要通过加强材料成本管理,建立有效的内部控制机制,堵塞管理漏洞、降低各项材料消耗。
材料与固定资产不同。它不能长期使用,经过一个生产周期就会全部被消耗掉;或改变原有实物形态,使其价值一次全部转移到它所形成的产品中去,成为产品的组成部分。血液虽然并非一般意义上的产品,但从其制备的工作流程来看,与生产企业一样,有着十分清晰的生产加工流程。一袋血液凝聚着各种采集、检验、分离、包装等材料的价值。因此,血站可以借鉴生产企业的成本核算方法对血站采供血材料进行成本核算与控制。
二、采供血材料成本核算模式的探讨
血液材料成本核算是指对各种材料费用归集后,将不同部门的材料费用通过一定的方式,分别分配到不同的血液品种中,形成各品种血液的总材料成本和单位材料成本。就目前血站账务处理来看,事业单位会计制度决定了绝大部分血站不存在像生产企业那样的产品成本核算账务体系。为了既适应事业单位会计制度要求又满足单位自身对血液材料成本管理的需要,血站可通过在账外编制材料成本核算单的方法核算血液材料成本。材料成本核算单应根据血液的品种设立。一个血液品种对应一张材料成本单(见附表一),以便于计算每一会计期间该血液品种的总成本和单位成本。
附表一:血液材料成本核算单
(一)采供血材料的合理分类
采供血材料被各职能科室领用后,要形成各种血液产品的直接材料费,为开展材料成本核算提供基础数据。采供血材料分类是否合理直接关系到材料成本数据的有用性与准确性。建议血站采供血材料按以下方式予以分类。
1.检测试剂。
2.关键耗材。它主要指血袋,是血液的专用包装材料,其种类与血液品种相对应,可分为全血耗材、少白红细胞耗材、机采耗材、浓缩红细胞耗材、冷沉淀耗材、冰冻RBC耗材等。关键耗材的分类与血站所提供的血液品种相关。
3.低值易耗品。它又可细分为医疗器械用品、一次性卫生用品。
4.无偿献血用品。它又可细分为档案用品、宣传用品、纪念品。
5.办公用品。
附表二:采供血材料辅料归集分配表
(二)材料成本核算步骤
首先,关键耗材(主要指血袋)是血液的专用包装材料,其种类与血液品种的种类相对应,可在成本核算单中直接计入该血液品种的总成本中。如一人份的血小板对应一份血小板专用血袋。
其次,检测试剂、低值易耗品、无偿献血用品、办公用品等的耗费,与采血人次数相关,可将这4类材料成本根据采血人次分摊到不同的血液品种中去。如某年度采集全血3.6万人次、血小板2.4万人次、耗用试剂90万,按人份数分摊试剂材料成本,全血耗用试剂:3.6 X90/(3.6+2.4)=54万元;血小板耗用试剂:2.4×90/(3.6+2.4)=36万元。本步骤可通过编制材料费用归集分配表(见附表二)的形式完成。
最后,通过以上两步,按血液品种归集出不同血液产品的总成本后,以该血液产品的总成本除以总产量,计算出单位成本。
(三)填制血液材料成本核算单应注意的问题
目前,我国的临床用血已成功实现了由有偿供血到无偿献血的平稳过渡。因此,血液材料成本核算单中对血液原料的计价可以为零,血液材料成本核算单上反映的是该品种血液在包装、分离、检测、制备等过程中所耗用的各种采供血材料的价值。
三、血液材料成本分析与控制