原材料价格（精选11篇）
原材料价格 篇1
前期的铁矿石涨价导致了钢材价格的全面上扬, 近期由于陶瓷原材料和水电价格的上涨, 部分陶瓷企业也调高了产品的出厂价格来消化成本压力, 而在终端市场, 经销商也正酝酿掀起1轮涨价行动。
在河南省的省会郑州, 建材产品从一线品牌到大众品牌都在嚷着涨价。在郑州市内几个大型建材市场中发现, 15天前标价还在300元的坐便器已经涨到了330元。经销商称, 这次价格上涨主要原因是由于原材料短缺、油价上涨、运费提高等造成的。陶尔斯陶瓷河南总经销总经理表示, 南方的一些中低档品牌, 价格基本上涨了5%左右。百特陶瓷河南总代理、茂盛建材的总经理表示, 2009年年底各大生产企业、经销商一度降价清仓, 春节后又恢复原价, 给人的感觉是价格上涨了, 实际上, 上涨的仅仅是一些中低端的地砖系列, 高端的陶瓷产品也只是在吹风, 还没有正式实施。也有一些企业在观望, 欧锦陶瓷河南总经销的总经理表示, 他们经销的品牌目前还没有收到涨价的通知。
在成都, 据部分经销商透露, 宏宇、秦韵、欧莱克、华麟、维纳斯、德力、广维、帝舵、神州古韵等多数品牌2010年的出厂价格均有不同幅度的上调, 上调幅度在5%～10%之间。帝舵的出厂价上调幅度在20%左右。从调查的结果来看, 上调出厂价的品牌以佛山产区的为主, 涵盖了抛光砖和仿古砖等产品, 其中抛光砖所占比例最重。在重庆, 据恒达陶瓷重庆营销中心的负责人透露, 恒达陶瓷目前的出厂价还没变化, 但根据厂家提供的信息来看, 出厂价随后可能会有小幅度的上调, 主要是外墙砖。为了应对这一变化, 恒达陶瓷目前已将市场终端价上调了10%。
原材料价格 篇2
材料预算价格组成，是指材料由其来源地(或交货地)到达工地仓库(或工地内存放材料的地点)后的使用价格。其价格应以地区(城市或建设区域)为单位进行编制。材料预算价格费用组成如下：
1.1 材料供应价格 材料供应价格一般分为外购材料、地方性材料和自采材料三种，其供应价格可按以下规定计算：①外购材料：主要指工业产品，如钢筋、水泥、沥青、油燃料等，应以市场的批发价格或工厂的供应价为准，如一个材料有多个价格，可以加权平均。对于此类材料的供应价格，监理人员必须通过市场调查来确定。②地方性材料：主要指砂、石、灰等材料，监理工程师需按当地物价部门规定的价格或实地调查价格来确定。若品种规格与设计不符，需加工改制时，可参照《公路工程预算定额》中“材料采集及加工”的规定，增加其改制加工的费用，作为供应价格。③自采材料：主要是由施工单位自行组织开采加工的砂、石、土及粘土等材料，自采材料的供应价格按预算定额中开采单价加辅助生产现场经费确定。
1.2 包装费 凡有容器或包装的材料，应按《公路工程概预算编制办法》规定的毛重系数计算，应最大范围进行回收利用。
1.3 运输费(含材料运输途损)运输费是指材料自供应地点或产地至工地仓库或施工现场堆放材料的地点的一切费用，包括装卸费、运费。①社会运输：凡通过公路、铁路、水路等部门运输的材料，应按国家或地方有关部门规定的运价及装卸费计算。另外过路、过桥、过闸费、专用车辆运输增加费等，均应视同运费一并计算。②自办运输：自办运输运费的确定应按以下规定进行：a.30Km以上的长途运输，按当地交通部门规定的运价、装卸费标准计算。b.30Km以内的运输，允许单程在10Km到30Km汽车运输按当地交通部门规定的统一运价，另加50％计算运费。c.10Km以内的汽车运输以及人力场外运输按预算定额计算运费，其中人力、装卸和运输另按工费加计辅助生产现场经费。
材料运输途损是指有些材料在正常运输过程中会发生损耗，可按《公路工程概算、预算编制办法》所规定的品种和损耗率计入材料预算价格内，以材料的供应价格加运杂费之和为基数，乘以损耗率计算。损耗率标准在交通部《概、预算编制办法》中有具体规定。
另外，砂石材料的运输，无论是施工单位自办运输或用社会运力，原则是均应按当地交通运输部门规定的运价计算，装卸费按《公路工程预算定额》中“材料运输”的相应装卸定额计算，采用人工装卸要加计辅助生产现场经费。一种建筑材料若有两个以上的供应点时，都应根据不同的运距、运量、运价采用加权平均法计算运杂费，通常都是先算出加权平均运距，然后再计算费用。
1.4 采购及保管费率 采购及保管费率是指材料供应部门(包括工地仓库及各材料管理部门)在组织采购、供应和保管材料的过程中，所需的各项费用及工地仓库材料储存损耗。经材料供应价格加运杂费及场外运输损耗之和为基数，乘以规定的费率计算。
综上所述，材料预算价格，是由材料的供应价格、运杂费、场外运输损耗、采购及仓库保管费四部分所组成，系指材料由来源地或交货地到达仓库或施工地点堆放材料的地方后的综合平均价格。其计算公式如下：
材料预算价格=（材料供应价格+运杂费）×（1+场外运输损耗率）×（1+采购及仓库保管费率）-包装品回收价值 材料价格预算中常见问题及对策
2.1 材料价格预算依据造价管理部门定额产生的问题 依据的主要是各地区工程造价管理部门统一颁布的概预算定额，反映的是当时的社会条件下的价格水平，有利于当地的造价管理部门进行统一管理，适应了集中的计划经济体制。但是，当工程实施过程中人工、材料、机械使用费有较大波动时，工程预算价格与竣工时的实际建造价格就会有很大出入，给工程结算工作带来很大的麻烦。应推行全国性的统一的工程量计算规则及计量标准，只有全国各地的标准统一了，才有可能给施工企业提供根据企业自身的能力进行差别报价的机会，使得比较先进的施工企业以较低的预算报价取得市场竞争优势。
原材料价格 篇3
在此期间，美国、中国和荷兰一直是越南主要腰果进口商，分别占越南总出口腰果收入的26%、20%及9.8%，
越南腰果协会主席Nguyen Duc Thanh在越南工业和贸易信息中心的网站上说周三生腰果进口价格每吨超过1 000美元，较2013年高出150-200美元。
Thanh说，如果越南公司以出口加工的价格来进口原材料，他们将遭受损失，他还补充说这些公司应该优先考虑购买国内原料以满足生产需求。
2014年，根据越南腰果协会报告，越南腰果、果壳油和腰果加工产品的出口收入预计将达到22亿美元。
为了实现这个目标，越南必须从西非、东非和东南亚等地进口约65万t生腰果，因为越南国内腰果产量达35万t。
越南腰果协会统计数据显示，2013年，越南进口约65.1万t的生腰果，价值6.21亿美元，出口量和出口额分别同比增长96%和83%。
原材料价格 篇4
穆迪表示，今年中国国内生产总值的增长目标被下调至7.5%，经济发展速度可能放缓，加上政府计划转变经济发展模式，从以投资促进增长转向以消费驱动增长，这些因素可能给中国的钢铁生产商带来负面的影响。
自温家宝总理宣布下调2012年中国国内生产总值GDP增长目标至7.5%之后，各国的钢铁业、研究机构及媒体普遍认为，经济增速放缓将施压中国的钢铁需求和生产，从而给铁矿石和焦煤等原材料价格带来下行的压力;同时，中国钢铁生产商须要加快结构调整和产业升级步伐，减少过剩产能，提高生产效率，开发优质钢铁产品，以应对新的市场环境。
印度媒体日前报道称，世界钢铁产量约有一半来自中国，在此情况下焦煤和铁矿石价格的高低就紧密地与中国相应的需求联系在一起，印度钢铁工业认为中国下调GDP增长目标对其的影响深远。
澳新银行宏观大宗商品分析师表示，由于中国最高领导人决心转向更绿色的发展，中国正改变其发展模式。中国政府将今年经济增长目标降至7.5%，这是自2004年以来该目标首次低于8%。
钢厂和交易商表示，预计3月份钢铁需求将随着中国建筑活动的缓慢复苏而有所回升，但他们补充称，就算需求再次回升，增长也会比以往更为缓慢。
另据分析，钢铁需求下降的一个关键原因是中国房地产业低迷。中国房地产业是全球原材料需求最重要的驱动因素之一，占到中国钢铁需求的一半以上。自去年政府宣布旨在抑制房地产泡沫的控制措施以来，中国的建筑活动一直在下降。
原材料价格 篇5
日常核算可以按实际成本计价核算，也可以按计划成本计价核算。而对于材料收发业务较多且计划成本资料较为健全、准确的企业，一般都采用计划成本进行材料收发核算。
原材料按计划成本核算的特点是：收发凭证按材料的计划成本计价，原材料的总分类帐和明细分类帐均按计划成本登记。原材料的实际成本与计划成本的差异，通过“材料成本差异”科目核算，月份终了，将发出的原材料的计划成本与材料成本差异调整为实际成本。
其具体帐务处理可分为以下四方面：
1、货款金额已定，材料月末未验收入库。
此种情况下只需按发票帐单的货款和相应的增值税等作购入处理，不必计算材料成本差异。即：借：物资采购（实际成本）
应交税金---应交增值税（进项税额）
贷：银行存款、应付票据、应付帐款等
在小规模纳税人下的增值税计入物资采购成本，以下同。
2、货款金额已定，材料月末已验收入库。
此种情况下既要按发票帐单上的货款和相应的增值税等作购入处理，同时又要计算材料成本差异。借：物资采购（实际成本）
应交税金----应交增值税（进项税额）
贷：银行存款、应付票据、应付帐款等
同时作入库处理：
借：原材料（计划成本）
贷：物资采购（计划成本）
月底结转材料成本差异，节约情况下：
借：物资采购
贷：材料成本差异
如为超支则作相反分录。
或：入库时结转材料成本差异
借：原材料（计划成本）
借或贷：材料成本差异（超支记借方，节约记入贷方）
贷：物资采购（实际成本）
3、货款金额到月末不确定，月末按计划成本估价入帐，下月初用红字冲减。
此种方法，以计划成本作原材料入库处理，但不计算材料成本差异。
借：原材料（计划成本）
贷：应付帐款（计划成本）
下月初用红字冲减，待发票帐单到达后再作购入处理。
4、发出原材料的会计处理。
材料成本差异帐户的设置：
借方 材料成本差异 贷
期初余额：结存材料超支差异 期初余额：结存材料节约差异
发生额：购入材料超支差异 发生额：(1)购入材料节约差异(2)发出材料负担成本差异(超支用蓝字，节约用红字)
期末余额：库存材料超支差异 期末余额：库存材料节约差异
材料成本差异率=（月初结存材料成本差异+本月收入材料成本差异）/（月初结
存材料计划成本+本月收入材料计划成本）
发出材料应负担的成本差异=发出材料的计划成本×材料成本差异率
发出材料的实际成本=发出材料的计划成本+发出材料应负担的材料成本差异
在计算出差异率后，用各车间、部门领用材料的计划成本与成本差异率相乘，求出各种产品和各车间应分摊的材料成本差异。以实际成本等于计划成本加材料成本差异为依据，将领用材料的计划成本调整为实际成本。
例：甲公司原材料日常收发及结存采用计划成本核算。月初结存原材料的计划成本为600，000元，实际成本为605，000元；本月入库材料成本为1，400，000元，实际成本为1，355，000元。当月发出材料(计划成本)情况如下：
基本生产车间领用 800，000元
在建工程领用 200，000元
车间管理部门领用 5，000元
企业行政管理部门领用 15，000元
要求：
(1)计算当月材料成本差异。(2)编制发出材料的会计分录。
(3)编制月末结转发出材料成本差异的会计分录。
解：(1)计算当月材料成本差异
=〔（605,000—6,000,000）+（1,355,000—1,400,000）〕/（600,000+1,400,000）=—2%
(2)发出材料的会计分录
借：生产成本 800,000
在建工程 200,000
制造费用 5,000
管理费用 15,000
贷；原材料 1020,000
(3)月末结转发出材料成本差异的会计分录
借：生产成本 16,000
在建工程 4,000
制造费用 1,000
管理费用 3,000
贷：材料成本差异 204,000
总之，对原材料计划成本核算要注意以下几点：
(1)对于购入的材料只有在实际成本、计划成本已定并已验收入库的条件下计算购入材料的成本差异，材料成本差异的结转可在入库时结转，也可以在月末汇总时结转；
(2)材料成本差异率的计算中超支或借方余额用“正号”表示，节约或贷方余额用“负号”表示；
原材料价格 篇6
关键词建设施工单位;避免;材料价格纠纷;方法
中图分类号F270.7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)072-0156-01
1建设、施工单位施工经营管理人员应具有市场经济知识和较高的市场经济意识
大家都知道,我国目前实行的是社会主义市场经济,但什么是市场经济,市场经济的特点是什么,建设、施工单位的经营管理人员不一定都知道,把市场经济知识运用到工作中,用市场经济知识指导经营管理工作就更难以做到。这种问题在企业的经营管理中有很多表现,比如,在经营管理和施工合同订立时市场风险意识淡薄就是市场经济知识贫乏、市场经济意识较低的表现。市场经济,是一种经济体系,在这种经济体系下,产品和服务的生产及销售完全由自由市场的自由价格机制所引导。市场经济的特点,是市场在资源配置中发挥基础性作用价值规律调节社会主义生产和流通。这两点都有一个意思,也就是说,社会资源是由企业根据社会供求关系配置,企业生产的产品价格由企业根据市场的供求关系由企业自主定价,这是对市场经济的基本解释。对这一点,建设、施工单位的经营管理人员应该清楚和明白。掌握了这一点,建设和施工单位的经营管理人员就能够在头脑中牢固地树立市场意识和风险意识,有效地化解风险,避免争议和纠纷的产生。所以,建设、施工单位的经营管理人员应该认真学习社会主义市场经济的知识,并善于用市场经济规律指导企业经营活动,这对于赢得经营管理的主动权,保护自身的利益大有益处。
2建设、施工单位的经营管理人员应具有一定的驾驭文字的能力,善于“咬文嚼字”
施工合同的订立应该严谨、严密,能够全面清楚地表达合同订立双方的意思,这样才能准确地履行合同,才能避免在今后的合同履行过程中建施双方产生争议和纠纷。笔者在日常的工程造价管理工作中发现,建施双方产生争议和纠纷的原因,与合同订立双方当事人的文字驾驭能力较差有很大关系。这方面的表现有的是用词不准,有的是标点符号使用不正确,还有的是所表达的意思模棱两可。为了使合同能够表达严谨、用词规范,建施双方的经营管理人员应在文字的运用上下工夫,合同订立的用词上应多推敲、多揣摩,善于“咬文嚼字”。另外,標点符号也不应该忽视,标点符号运用的不同或同一个标点所点的位置不同,词意句意就可能大相径庭,所以,标点符号一定要运用准确。
3建设、施工单位的经营管理人员应具有较高的法律和政策水平
市场经济也是法制经济。改革开放特别是实行社会主义市场经济以来,我国的法制建设有了很大的发展,各行各业、社会生活的各个方面都有了应遵循的相应的法律法规,公民的法制意识也有了很大的提高,依法办事,用法律维护自身利益已成了公民的自觉行动。建筑业经过30年的改革开放,在法制建设方面也取得了丰硕的成果,各项法律法规不断完善,可以说,到目前为止,国家和各省市从建筑市场管理的各个方面都颁布了相应的法律法规和规章条例,为建筑市场的管理提供了充分的法律依据。对于建设和施工单位的经营管理人员来说,要认真学习与工作有关的法律法规,具有较高的法制意识和政策水平。目前,《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《河北省建筑条例》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法(建设部107号令)》、《河北省建筑工程造价管理办法》这些与建设工程管理相关的基本的法律法规,都是应该熟悉和掌握的。除了熟悉掌握相关的法律法规外,对于省市建设主管部门和造价管理部门发布的一些相关政策,也应该熟悉其内容,掌握其精神。建施双方的经营管理人员做到了这两点,才能较高的法制和政策水平,才能用法律和政策来指导合同的订立,以保证合同的合法性、合理性。
4有关材料价格条款的约定要明确,切忌含糊不清,模棱两可
特别是工程结算时执行什么价格一定要说清楚,具体来说,也就是要约定好是执行工程造价管理部门发布的市场信息指导价,还是执行建施双方商定的价格或是执行施工单位采购的材料价格。施工单位自行采购的材料,是否需要经过建设单位的认质认价,认质认价的时间期限,认质认价的程序,未认质认价的处理等条款也要约定好。一般来说,从公平公正的角度考虑,应执行造价管理部门发布的市场信息指导价格。另外,还要注意,不能约定同时执行两种价格,不能出现“或执行xx价格,或执行xx价格”的字样,这样的约定,实际上是一项不负责任的约定,给今后工程结算时双方产生争议和纠纷埋下了伏笔。
5有关材料价格风险如何处理的条款一定要写清楚
关于材料价格风险处理的条款应包含两个方面的意思,一个是建施双方各自应承担的风险范围,另一个是建施双方各自应承担的风险幅度。前边已经谈到,市场经济的特点阐明了市场经济中产品价格是波动的。可以说,在市场经济中,产品的价格总是处于一种波动的状态。那么,作为处在市场经济时期的合同订立的建施双方来说,由于施工合同不同于其他合同,施工工期一般都比较长,在材料价格条款的约定中一定要考虑材料价格波动带来的风险,还要考虑这种风险各自应承担的幅度。应具体约定价格波动什么样的幅度范围由施工单位承担,什么样的波动幅度由建设单位承担。因此,在施工合同价款调整条款中合理约定材料价格风险、双方各自承担的风险幅度范围,并确定调整方法,有利于合同的履行,有利于保证工程正常施工,到工程结算时也避免了争议和纠纷的发生。
6材料价格的调整应客观、公平、公正
原材料价格 篇7
面对各种商品的价格上涨, 大众也许已经见怪不怪了。但是对于中小企业来说, 面临物价、原材料和人工成本的上涨, 却是生死攸关的大事。本文简要回顾了2010年以来的各种价格上涨因素, 并试图重点针对原材料价格上涨问题为小企业提供一些应对方法。
或许, 这些办法只能解决类似问题中的冰山一角, 但是, 面临无可逆转的宏观环境和经济转型期的阵痛, 重拾信心、提升商业智慧、增强企业竞争力才是应对所有问题的“解决之道”。
看涨 有痛苦更应有信心
面对众多商品价格上涨的此起彼伏, 抱怨只能加重你的痛苦感, 而只有重拾信心, 生活、生意才能尽早地走出阴霾。
回望
CPI刷新纪录, 涨得有些痛苦素, 如绿豆和大蒜出现的囤积居奇、恶意炒作现象。
国家统计局发布的数据显示, 2010年10月, 我国居民价格消费指数 (CPI) 同比增长4.4%, 创下过去27个月以来的最高水平;11月, CPI数据继续攀高, 同比涨幅达5.1%, 再度刷新纪录。
这一年里, 物价上涨就像是一部无休止的“涨价肥皂剧”, 永远不知道什么时候落幕, 让人总是心中忐忑地猜测下一个登场的涨价主角是谁。
对于物价上涨的原因, 发改委解读为四大因素:第一, 货币发行过量尤其是近期美国实行量化宽松的货币政策, 导致国际市场大宗商品价格急剧上涨。第二, 天气灾害临时性因素。第三, 劳动力、资本、土地资源快速向城市流动, 导致农村劳动力成本上升。第四, 热钱炒作的因素, 如绿豆和大蒜出现的囤积居奇、恶意炒作现象。
展望
经济回暖, 信心同样在高涨
“经济回暖”在2010年同样成为热词。国务院发展研究中心副主任刘世锦表示, 2010年外贸增长恢复幅度超出了预想。2010年初, 大都认为中国外贸增长10%可能差不多了。但是到了2010年五六月份以后, 外贸增速相当高, 超出了预期。国际上的经济增长复苏并不明显, 但是中国外贸增长速度加快, 比重在提高, 说明中国企业和产业竞争力比较强。要知道, 金融危机以来, 国内外贸出口企业是受影响最大的领域之一。能够如此迅速地复苏, 除了经济上的增收以外, 更重要的是给了更多企业面对未来的信心。
权威调查机构京都天华会计师事务所最新公布的2011年《国际商业问卷调查报告》显示, 虽然中国内地企业对经济前景的乐观度因通胀等因素较往年有所下降, 但企业仍然看好长远发展。69%的内地企业预期企业收入在2011年将会上涨, 52%预期会增聘人手, 61%的企业预计增加研发投入, 而47%的企业预期增加厂房和设备等方面的投资。同时, 随着全球经济逐渐复苏、欧美等地节日购买力的加强, 有28%的企业认为出口将上升, 与2010年相比, 这一数据接近翻倍。
另据国家统计局公布的全国企业景气调查结果显示, 2010年四季度, 企业家信心指数为137.0, 比三季度提升1.1点;同期全国企业景气指数为138.0, 比三季度提高0.1点。尤其是, 东中西部地区企业家信心同步上涨。这在近两年是很少见的。
【2010年热点商品涨价情况回顾】
7月
蒜你狠———每斤突破15元
姜你军———每斤突破13元
8月
豆你玩———每斤突破13元
棉花掌———三个月飙涨近50%
9月
糖高宗———部分糖果已涨价10%
苹什么———苹果卖到四五块钱一个
10月
油你涨———汽油、柴油每升涨近两毛
煤超疯———煤价连涨六周
11月
不蛋定———鸡蛋环比上涨10%
论涨 破解原料涨价难题
沧海横流, 方显英雄本色;青山矗立, 不堕凌云之志。面对成本上涨带来的各种压力, 正是考验企业商业智慧的时候。经过调查, 本刊选出了以下六个最突出的问题, 通过专家的指点和商友献计献策, 力求找到有效良方。
难题1订单签亏本———原料价格上涨, 订单再按原报价做就亏钱
【问】原材料价格上涨越来越频繁, 前几天签下的订单, 现在再按订单上的报价做就亏了。我是认亏呢, 还是怎么办?
【答】订单已经签订, 只能存在缓解的可能, 将价格浮动的因素和实际的数据反馈给客户, 争取理解。结果可能有三种:
第一, 客户接受适当提价, 减少你的损失, 但这种可能性不高;
第二, 单方毁约。这种方法除非万不得已, 否则不提倡使用。必须根据订单金额大小、亏损程度以及客户的重要性来进行综合考虑, 是赔本也接着做, 还是选择单方毁约赔偿对方。比如长期客户, 以往为你贡献了不少利润, 况且以前有时接单后材料下降并没有主动给客户补差价, 所以如今只要亏得不是太多, 赔本也要做, 要看得长远。
第三, 争取到客户新的订单, 并促使客户接受新订单价格调整, 或者空间预留。其中空间预留的可能性相对较高, 即在订单中规定, 订单执行过程中可根据原材料实际价格波动, 对订单报价进行适当上调或者下调。一般情况下, 报价波动不超过原材料价格波动幅度的40%为宜。但对于重要客户来讲还是不要轻易调整订单价格, 因为会给客户造成不稳定、不信誉的印象。
【商友观点一】主要问题在于没有备好库存, 没有估算好产品成本与利润间距。这次只能认倒霉。
【商友观点二】跟客户实话实说价格涨了, 再给客户报下价格, 但是所含的利润要少点。这样客户会容易接受, 即使是客户去问其他的同行, 你的价格低, 客户还是会回来找你的。
难题2订单大滑坡———原料价格上涨, 客户不接受厂家的价格上调, 不下订单了
【问】最近几个月, 物价飞涨, 部分地区限电, 导致生产成本大幅提高。客户询价的时候, 特怕报价。一些老客户也因为不接受价格上调丢掉了, 订单大幅减少, 该怎么办?
【答】涨价人人都在经历, 只是你在涨价的周期里感觉问题明显。你可以前期先压低自己一部分利润, 维持涨价幅度, 让客户与你都在可以接受的范围内。因为生产商与代理商在价格变化的信息掌握时间上并不一致。涨价的时候一般是生产商最先知道, 但是信息到代理商那要两周左右, 所以这段时间你要忍, 等待涨价影响传递到你的客户那里之后再适当恢复利润、提高价格。
如果价格不稳定会保持较长的一段时间, 你要能看得远一点。可以在报价前询问厂家, 确定报价之后再签订合同。报价要把握个浮动范围和报价有效期限。以前有效期限是30天, 现在是15天或是7天, 甚至当天。报价时可以多报一点, 如果价格没涨, 可以给客户优惠。要引导客户把目光从价格方面移开, 更加关注产品质量和特点。尤其要提升服务质量, 让客户意识到虽然价格提高了, 但服务满意度更高了。还可以定期举办活动回馈老客户, 用感情留住老客户。
另外, 物价上涨的大环境下, 现在谁都知道压点货比拿着钱合适。原来是吃的涨价, 现在是用的涨价。你可以建议客户赶快把货买下来, 因为拖得越久, 钱就越不值钱了。要学会把劣势转化成优势。
【商友观点】你的成本高, 同行也一样, 所以放平心态是关键。总担心价格上涨会影响成交, 甚至连报价都不敢, 客户反而会怀疑你的产品质量是不是降低了, 问题被放大了。价格上去了, 服务也要跟着上去, 这样客户才会感觉跟你们合作不亏。2008年经济危机都过来了, 坚持下去会看到曙光的。
难题3销售提价难———原材料价格上涨, 出厂价上涨, 但批发零售价格却涨不上去
【问】2010年下半年以来, 成本价一直在涨。先是包装涨上去了, 然后是原材料涨价, 现在物流成本也涨了, 利润大幅度缩水。想提高一下产品的价位, 但销售变得很困难, 怎么办?
【答】先要明确自己的问题, 是不得不涨还是可涨可不涨。如果是利润降低, 但整体运营却无太大影响, 就不要涨价。涨价是营销中失去忠实顾客的主要因素, 所以要慎重。如果不涨就可能亏损, 不得不涨, 那就不要犹豫, 宁可失去一些顾客也要保证生存。毕竟对于搞零售的小商家来说, 每一次打击都可能是无法东山再起的, 生存最重要。
无论任何产品涨价都会丢失顾客, 所以可以考虑采用变相的手段涨价, 比如加量加价, 同时降低包装费用;各种特性相符的产品搭配打折销售;换个包装, 换个LOGO, 或者换种颜色, 当新品卖, 等等。但涨价得有个过程, 过程走好了不会有太大的动静, 但是如果没走好, 那样就会有很多人都不买你的产品。若是销量大, 而且没办法提高售价的话, 只能是找供应商压价了。不过若品质过硬, 而且供应商也没办法再降价时就考虑说服顾客。或者干脆让顾客出去碰碰劣质产品的钉子后回来找你。
【商友观点一】整个市场都在涨价, 让顾客先去别家打听一下, 再看看性价比。做生意不能一味缩减自己的利润直至做不下去, 那样做起来没意义。如果市场预期不变的话, 涨价吧, 活着才是硬道理。
【商友观点二】如果不涨价就无法生存的话, 提价是必须的。如果只是利润相对减少, 资金充足的话, 这时候少赚点, 乘机多抓些客户过来, 树立自己在当地的形象和地位, 也是商家做大做强的机会。
难题4有钱没法赚———原料涨价, 购买原料资金不足, 大订单接不了
【问】我是做手工艺品的小作坊, 前段时间有个客户先定了10万元的货, 随后下的订单高达140万元。但随着原材料价格上涨, 自己没有资金去接这个大订单。客户只同意付30%的定金, 加上我的资金还不够买原材料, 临时借钱又借不到, 怎么办?
【答】可以把大订单拆分成小订单, 分期生产, 分期发货。跟客户说:一次性购买大量原材料的资金不足, 是否可以分期出货, 而且每次出货之前一定要把货款先付掉, 这样就有了下个订单购买原料的资金。等有了剩余资金, 就可以给客户放宽货款交付时间, 但也不能放宽太长时间, 最多放宽到45天, 否则资金又要被困住了。此外, 初加工的产品可以外包给其他企业去做, 可以缓解小加工企业人工不足的问题。或者也可以联合几家同行一起接单, 分摊生产压力。
【商友观点】现阶段还是不要接这么大的单, 一是资金吃紧, 二是手工小作坊一下接这么大的单, 能否按时交货是个问题。还是从小单做起吧, 慢慢积累资金再找融资。就像马云说的:在你不需要钱的时候融资。公司做大要慢慢来, 切不可蛇吞象。一个只能挑60斤的人挑100斤后不但不能前进半步, 而且受伤后60斤也挑不了啦。
难题5出口陷困境———原料涨价, 人民币升值, 美元贬值, 外贸不好做
【问】我们做日用品出口生意, 原材料价格大涨, 再加上人民币升值, 美元贬值, 导致出口价格实际上进一步提高。国外客户抱怨没利润, 订单少很多。怎么办?
【答】汇率问题是出口商一定要控制的风险之一。通常建议企业在与客户签订合同的时候, 采用环球资本市场的一些产品, 比如远期结售汇 (固定远期汇率) 、外汇期权、掉期, 可以帮助客户规避因为汇率波动造成的损失。外贸企业应该尽量行业内“抱团”。因为大家面对的是整体的全球性问题, 不是个人能够解决的, 同样也不是某一地区环境的原因, 而是整体形势的变化。在面对这种变化的时候, 个人的力量是渺小的, 至少在个人及企业的能力没有达到品牌信誉或是某产品的市场硬性需求时是这样。政府对于货币政策进行调整, 作为出口贸易商只能自己尽量适应, 且寻找内部流程压缩及成本压缩方案。
注:
(1) 远期结售汇是确定汇价在前而实际外汇收支发生在后的结售汇业务。客户与银行协商签订远期结售汇合同, 约定将来办理结汇或售汇的人民币兑外汇币种、金额、汇率以及交割期限。在交割日当天, 客户可按照远期结售汇合同所确定的币种、金额、汇率向银行办理结汇或售汇。
(2) 外汇期权也称为货币期权, 指合约购买方在向出售方支付一定期权费后, 所获得的在未来约定日期或一定时间内, 按照规定汇率买进或者卖出一定数量外汇资产的选择权。
(3) 掉期是指在外汇市场上买进即期外汇的同时又卖出同种货币的远期外汇, 或者卖出即期外汇的同时又买进同种货币的远期外汇, 也就是说在同一笔交易中将一笔即期和一笔远期业务合在一起做, 或者说在一笔业务中将借贷业务合在一起做。
难题6节流没头绪———原材料等多种成本纷纷上涨, 企业节约成本无从下手
【问】如今包括原材料在内的涨价因素越来越多, 很想压缩一下自身经营成本, 但又感觉无从下手。怎么办?
【答】应对经营成本上涨, 理论上有三种方法:第一, 开源, 提高价格, 转移成本上涨压力。第二, 节流, 降低成本, 包括增加存货应对未来的上涨;第三, 升级, 通过技术、产品、管理创新来缓解压力。但这些方法对于大多数中小企业来说只能是理论上行得通。于是我们看到温州的中小企业甚至只能用放假来躲过难关, 不加大亏损就好。下面这些方法可以尝试缓解部分问题。
第一, 原材料上, 发动员工寻求新的供货商, 或者向现在合作的供货商提出降价要求。对于小企业来说, 原料一般来说没有量很难谈下价格来, 只能通过比较找到原料相对便宜的供货商。第二, 加强员工质量意识培训, 减少不良品和返工, 节省工时及材料浪费。第三, 如果供大于求, 可以暂时取消公司加班制度, 并增加临时岗位比例, 需要多少人就用多少人。但这种方法会影响企业声誉, 不利于今后招工, 慎用。第四, 暂停不适合的订单, 并减少运输次数, 降低物流成本。对于特殊时期, 放弃一些客户不会亏钱, 反而是省钱。第五, 推出其他同类产品, 加大产品价格优势。例如在产品上区分高中低三种档次, 让客户更有选择性, 以保证企业的基本经营。
【商友观点】那些无技术优势或是技术含量较低的产品 (包含劳动密集型产业) , 都会受到这种大环境的冲击。但有优势的企业反而会脱颖而出。这对中国经济结构调整有利, 毕竟不能总依靠低产品附加值与资源性原材料来发展。现在需要的是坚持, 就像面对2008年金融危机一样。
原材料价格 篇8
最近,原材料价格大幅上涨的新闻再次被朋友圈刷屏。“铜涨价40%,铝材涨价30%,铁涨价30%,锌合金涨30%,不锈钢也爆涨40%,原材料涨价潮真的开始了!”
经济复苏的信号?
2016年来,一二线城市房价疯狂上涨,煤碳、钢铁、木材、不锈钢等原材料的价格一路狂飙。在一片“涨、涨、涨”的狂潮之下,中国原材料生产加工领域似乎已经沸腾了,全球性基础原材料价格的不断冲高,这无疑将对我国宏观经济和相关行业运行产生重要影响,是经济复苏趋势的信号?还仅仅是成本的增加?不管怎样,对中央空调市场的未来导向如何需要进一步加以分析。
铜、铝、铁、锌作为供应链上游的重要原材料,其价格的上涨的确反映了当前宏观经济的走势。首先,从经济角度来看,在市场经济条件下,供求关系在一定程度上影响产品价格的主要因素。当供大于求时,价格下跌;当供小于求时,价格上涨。因此,原材料价格的上涨也直接反映了市场需求端的需求加大。而据相关信息了解,建筑、工业、新能源汽车、轨道交通、通讯电缆等领域对铜、铝、铁等材料的需求量较大。也就是说,这些领域的未来发展已经传递出明显的利好信息。
由此可以猜测出,国家在基础设施建设层面将会有着很好的发展,包括建筑、轨道交通等领域。而这些领域正是中央空调产品的应用端。中央空调作为项目主导的行业,基础设施建设的加快必将带来项目市场的好转,那么这也直接带动了中央空调产品在项目市场的应用。可以说,这对中央空调项目市场可能起到了明显的带动作用。
生产端和销售端压力骤增
不过,在庆幸的同时,有一点值得行业的关注。那就是铜、铁等原料价格的上涨必然会带来中央空调生产成本的增加。毕竟中央空调领域对铜、铁、铝等原材料的需求也较为旺盛,包括产品的生产、零部件的配置、安装过程中对零部件的应用等。因此,原材料价格上涨必然增加了中央空调设备生产厂家的生产成本,对行业形成的价格体系造成直接冲击。另一方面,从企业的采购成本角度分析,如果原材料价格上扬维持较长的一段时间,这必然同样增加企业采购成本,对企业的资金周转产生一定压力,而对资金风险承受能力偏弱的企业,采购成本的增加,必然也会增加企业运营的风险,更坏的是还将加速行业小企业洗牌的进程。
此外,原材料价格上涨还将对项目终端的合同价格造成影响。在中央空调安装环节,主机安装过程中还将消耗大量的辅材产品。而铜管是安装过程中最为主要的材料之一。那么,主机和辅材成本的双重增加,厂家或者经销商为了保持稳定的项目利润率必然会增加项目的报价。如果甲方对价格有严格控制,那么这将直接导致厂家或者经销商的项目流失。
由于中央空调项目具有延后性,在原材料价格上涨之前,经销商和甲方签署的项目合同在目前看来成本在提高,这必然会压缩了经销商的利润空间。换句话说,如果经销商以前签署项目时的毛利润在25%,那么现在完全低于当初的利润率。如果这种项目数量众多,同样增加了经销商的运营风险。因此有不少企业开始发表“原有空调报价截止到特定时期,所有产品价格均以当天价格标准为准,过期按新价格执行,报货以收到货款为准。”
可见,原材料价格的攀升在一定程度上刺激了消费,也提高了基础成本。在经济环境不景气的大背景下,许多企业可能会选择低价运营,一是降低项目利润,利用利润差来获得大量订单,从而弥补企业的低盈利;二是以次充好,采用价格低廉的材料来满足固定利润。这两点无论是从源头“节衣”还是自身“缩食”,都不能长久带来良性运营。本来就处于微利的状态,原材料价格的上涨更是雪上加霜,这将成为那些没有核心竞争力且利润微薄的下游企业难以承受之重。
加速行业洗牌进程
再明确的说,这次的原材料价格上涨对国内各行业的影响是深刻的,不仅是一次考验,也是市场经济下对各企业的历练。物竞天择,适者生存,逆者淘汰。随着时间的推移,在暖通行业中,那些生产规模小、产品技术落后、缺乏核心竞争力、靠低价冲击市场的企业的利润可能会大幅下滑,甚至出现大面积亏损,或将最终被洗牌出局。而具有规模效益和核心竞争力的大型企业,以及那些能迅速调整发展战略,不断提高产品附加值的企业,原材料涨价也许是其产业升级的动力和做大规模实现跨越式发展的一次绝佳机会。所以,对于中央空调企业来说,不断提高产品的价值和满足用户的需求是重中之重。
就中央空调行业而言,原材料价格上涨也将意味着中央空调空调行业将面临更多的市场分化,“产品化、市场化”,也将是中央空调未来一段时间内发展的方向。这个战略的背后,是中央空调市场需求的变化。
因此,相对来说,原材料价格的上涨,在一定程度上意味着产品价格的上升,但也显示了更多商家、用户的需求。对中央空调来说,在及时调整企业生产、价格、运营结构的基础上,未必不是一件好事。这也是各个品牌精耕细作,不断创新和加强售后服务的动力源泉。
随着宏观经济换挡、国民GDP的增速以及电商的迅速崛起。家装零售市场将成为中央空调行业发展的一大路径,面对经济的复苏、原材料价格波动,各品牌在发展中,考虑的因素必然会增多。因此,在定位上,不单单只是产品价格,在渠道、创新、产品结构上,中央空调各品牌也应根据市场风向及时调整。
古语说,失之东隅,收之桑榆。处于宏观经济环境的中央空调企业应该积极应对,开源节流,加强内部管理,降低生产损耗,根据生产计划合理安排原材料库存,调整产品结构,通过技术进步、创新和改善管理来提高生产效率,开发生产基础产品,延伸产业链,降低原材料价格波动对销售的影响。从长远角度看,在宏观经济的缓慢复苏下,原材料供需失衡的紧张状况会得到一定程度的控制,并逐步得到缓解。因此,笔者以为,本轮的原材料价格上涨战对行业的发展来说,是利大于弊的,让各行业内部更好地标本兼治,整合资源,调整结构,拓宽渠道,良性运营。
有需求就有市场,中国乃至全球的暖通市场的需求和潜力都很巨大,而且这种需求和潜力是长期的。所以,只有足够地了解市场,了解客户的需求理念,只有各行业做好自身的产品价值和品牌理念,才能在大环境中做到宠辱不惊。
就中央空调行业而言,原材料价格上涨也将意味着中央空调空调行业将面临更多的市场分化,“产品化、市场化”,也将是中央空调未来一段时间内发展的方向。
试论建设工程材料价格的管控 篇9
关键词：建筑工程,材料,价格管控
当前, 建筑工程材料价格的动态管理主要是根据工程造价管理部门发布的材料指导价格, 材料价格影响着工程总体的造价成本, 因此, 做好建筑工程材料价格的管控是非常有必要的。
一、加强对建设工程材料管控的重要性
建设工程材料是进行工程建设的基础, 在一般的建设工程项目中, 材料费用能占到整个项目工程费用的65%左右, 甚至更多。建筑材料可分为主要材料和次要材料, 其中主要材料是构成工程实体的材料, 比如水泥、钢筋、石材等, 消耗量很大。在工程建设中减少主要材料的使用和使用不合格的主要材料都会直接影响到整个工程的质量, 选用质优价廉的建设材料对于保证工程质量和降低工程成本都有着重要的作用, 加强对建设工程材料价格的管控就成为了工程建设中一项重要的工作内容。
二、如何做好对建设工程材料的管控
对建设工程材料价格的管控是一项系统性的工作, 需要从多个方面入手, 在材料的采购前、采购中的各个环节中分别采取相应的措施, 严格执行落实, 才能对材料的价格进行有效的管控, 从而降低工程的成本。
1. 建立专门的材料价格管控部门
材料价格的管控工作是一项重要的、繁琐复杂的工作, 建设工程材料的品种繁多、规格各异、质量有别, 材料信息搜集困难、工作量大, 并且同种规格的材料由于经营渠道、材料产地和产品质量的优劣, 以及材料市场价格的波动, 都会造成材料价格的差异。种种因素的影响造成了材料价格和质量的难以把握, 因此, 现代工程建设必须建立专门的材料价格管控部门, 选拔专业的、有工作经验的人员专门负责材料价格的管控工作, 这是对材料价格进行有效管控的基础和前提。
2. 做好材料成本的分析工作
材料成本分析是对材料质量、价格、适用性进行的一个综合的评估, 以保证材料成本的合理性为目的。进行成本分析主要是确认设计使用材料是否超量、超规格要求;确认材料使用的必要性和适用性, 尤其是对一些无采购经验的新材料和耗费资金较多的材料, 更应该加强对材料成本的分析。对发现的问题及时上报, 并提出改正建议, 减少和避免过多的、不必要的材料费用的支出, 杜绝超规格、超标准的材料使用, 从而达到材料价格管控的目的。
3. 建立材料价格信息系统
要对材料价格进行有效的管控, 必须对各种材料的规格和参考价格有一个明确的掌握。建立材料价格信息系统, 将材料的各种信息储存到系统中, 可以方便对材料的使用情况和价格情况进行查询和分析, 帮助我们了解材料市场行情, 积累材料价格管理的经验, 并对材料采购过程中的各个环节提供指导和参考依据。在对材料的选购中, 可以通过价格信息系统判断出材料供应商提供的材料报价的合理性, 使我们在选购材料的招标和采购中做到“货比三家、心中有数”。并且材料价格信息系统可以帮助材料管控部门进行对材料价格和市场行情的分析。比如, 钢材的价格随着市场行情出现波动, 做好材料价格的市场分析工作, 可以使我们在钢材价格相对便宜的时候对钢材进行采购和储备。建立材料价格信息系统, 并进行充分、有效的利用, 可以帮助我们更好地完成建设材料价格的管控工作, 降低材料的采购费用。
4. 加强对材料价格波动风险的控制
在施工的过程中, 经常会出现建设工程材料价格波动的情况, 价格的波动会给材料的供需双方带来一定的风险, 如果将这种风险由某一方单独承担的话也是不现实的、不合理的。为减少这种材料价格波动带来的风险, 材料管控部门必须要加强对材料价格波动风险的控制, 有限制的进行调整, 由供需双方共同承担风险。比如当材料价格上涨幅度在10%以内时, 价格波动风险由材料供应商承担, 建设材料的采购还按原价执行;如果材料价格上涨幅度超过10%时, 则由供需双方协商按比例承担材料价格上涨的风险, 或是由双方商议重新定价;如果无法达成协议的话, 采购方有权更换材料供应商, 重新进行材料采购。以上内容可以举一反三, 根据实际情况酌情商议处理, 并在双方的材料采购合同中进行明确。这样既保证了材料供应商一定的利益收益, 又可以减少价格波动对材料采购方造成的影响。
5. 寻找诚信、可靠的材料供应商, 确定长期稳定的材料供应关系
在对建设工程材料进行采购时, 最好选择有过供应关系的老供应商, 由于和老供应商之前有过材料的供应和往来关系, 因此, 对老供应商的诚信状况和所供应材料的质量等其他情况有所了解和掌握, 使采购材料的价格和质量有一定的保证, 避免了因重新寻找供应商所带来的成本的增加以及材料质量的不确定性。并且, 这种长期稳定的供应关系也有利于为材料采购方争取到更多的材料价格上的优惠。
6. 完善材料采购审核制度
完善的制度是有效进行材料价格管控的保障。材料采购前, 材料采购人员必须会同现场施工人员和材料保管人员根据工程施工情况和材料需要情况编制“材料采购计划单”, 并及时上报项目负责人, 未经项目负责人签字的材料计划单, 采购人员一律不予购买, 避免材料超量采购。在材料采购的过程中, 严格按照所需建设工程材料的标准来执行, 避免材料超标准采购, 保证做到同价格同质量材料就近取材, 尽可能降低材料价格成本。加强材料采购各环节的监督和管理, 实行各环节专人负责、签字审批制度, 层层把关, 杜绝采购人员接受材料供应方送礼、吃请以及拿回扣的现象, 从而降低材料采购成本, 保证材料质量。
参考文献
[1]韩学才.对建设工程材料价格动态管理的分析[J].山西建筑, 2013, 39 (33) :246-247.
[2]杨蕾.建筑材料价格对建设工程造价的影响及风险管理[J].广东建材, 2009, 25 (8) :386-387.
浅谈建设工程材料价格的动态管理 篇10
建设工程材料价格的动态管理的主要方式是:由工程造价部门定期发布建设工程材料指导价格及价格指数, 供社会各界进行建设项目投资决策、编制工程概算、编审工程预 (结) 算时使用。怎样进一步将建设工程材料指导价格发布好, 结合自己的工作实践谈几点意见:
1 发布建设工程材料指导价格的重要意义
现阶段各省、市根据当地的实际情况, 虽然采取的形式和方法不尽相同, 但其内容基本一致。对于材料市场价格变化所发生的材料差价, 我省一般采取对工程造价影响较大的主要材料按单项材料计算差价即材料指导价或按实计算差价, 对影响工程造价较小的次要材料按系数计算差价, 即采取单项、按实和系数调整三结合的办法计算材料差价。实践证明, 采用这种办法调整差价是可行的, 发布的指导价格基本符合市场客观实际, 反映了市场价格水平。既有助于施工企业在保证工期、质量前提下选择最佳进货时期, 降低材料采购成本, 提高企业的经济效益, 又为业主有效控制工程造价提供了重要依据。
2 做好市场建设工程材料价格的资料调查
调查搜集资料工作是编制市场材料价格的基础。材料指导价格编制水平的高低, 直接关系到各主体的经济利益, 因此应建立以工程造价管理部门为核心、吸收建设、施工等单位的专业人员参加, 实行统一领导、分工负责制。以座谈会的形式, 全面分析实际情况, 选择好调查对象, 制定合理可行步骤、方法、方案, 对若干问题做出科学决策。建设工程材料市场指导价格的组成因素包括:材料原价、运杂费、材料场外运输损耗、采购保管费, 为此在调查工作中应做到适应市场, 准确反映出市场价格构成的各种因素。其内容有以下几个方面:
2.1 材料原价:
要深入本地规模较大, 技术设备先进, 有质量保证体系的建材生产厂调查搜集。这些厂生产水平高, 品种齐全, 定价合理, 这是调查搜集资料的重点;根据材料市场在不同区域, 方位的分布情况, 分别向经营不同类型材料厂家的代理商、经销商进行调查搜集;向主要大中型施工企业调查搜集月 (季) 度材料平均使用量或采购供应量及其价格资料;对部分特殊的材料, 如果本地没有生产经销单位, 可向外地生产经销单位进行调查搜集。在上述收集调查资料过程中, 还应摸清批量采购享受优惠幅度以及当时付款与延期付款的材料价格差异。
2.2 材料运杂费:
根据运输市场费用及装卸费实际价格行情资料, 同一种材料如果有几个货源地供应时, 应调查供应地点、供应量及供应比重, 有无吊装设备以及人工装卸与机械吊装各占的比例;同一种材料如果是通过多种方式运输时, 应调查清楚各种运输方式中转衔接情况;调查材料运输起止点的道路情况, 按合理流向确定最短运输距离, 选择合理的运输方式, 并结合材料的不同性能和特点, 研究确定其运费 (吨公里或台班) 计算方法;调查清楚生产厂商送料到工地的材料品种以及各种材料 (包括轻浮货物) 在不同运输工具中的技术装载量。
2.3 材料的场外运输损耗率。
2.4 有关材料的包装费 (租赁费) 和包装品回收值。
2.5 材料的单位容量和换算。
2.6 测定材料的采购及保管费率。
3 要合理地确定材料价格组成因素
新型材料是通过加工单位进行加工配送, 直接使用到建筑工程项目中, 而现行建筑工程预算定额又缺乏其预算价格。这样就给材料价格的确定提出了新的课题。例如施工中使用的冷扎带肋钢筋、冷扎钢筋, 现行工程定额中仍未列有该项材料的制作安装子目, 因此, 在确定该种材料价格时就应通过市场调查, 分析测算, 合理地确定其组成因素。即该种材料仍作为材料对待, 其价格中不应包含除锈、调直、下料弯勾等工序因为施工单位在购买时, 要求加工单位按其提供的下料清单制作, 其购买价往往包含了定额制作工序内的费用。一般按定额以光面圆钢制安子目套用, 该种材料施工单位购买价中包含了应由其自行完成的工作内容。所以在确定冷扎带肋钢筋和冷扎钢筋指导价格时不应包含上述定额制作工序的费用。
4 做好建设工程材料指导价格的编制和测算工作
对已经调查搜集到的各类资料, 要进行去粗取精、去伪存真、由表及里的分析、测算和加工整理, 研究掌握市场材料价格的变动规律, 剔除资料中不合理部分, 采取类推比较法进行分项计算。在由市场决定价格的前提下, 依据国家省、市制订的有关政策规定, 测算编制建设工程材料指导价格, 其测算的重点应是材料原价和材料运输费。
4.1 材料原价的测定
从目前材料市场实际情况看, 某些同一品种不同规格的材料, 其销售价格已趋于一致。如直径6.5mm、直径10mm的圆钢。对这些材料按照一定的规格范围确定一个平均原价。但是, 同一品种不同规格的材料, 往往具有两个以上的货源渠道, 和不同的销售价格, 对于这种情况就要测算其平均价格作为其指导价格的原价, 其方法是根据同一品种一定规格范围内材料的总需用量 (或采购量) 和各货源渠道的供应量, 采取加权平均方法测定其原价。用公式表示为:
加权平均原价= (Q1C1+Q2C2+Q3C3+……+QNCN) / (Q1+Q2+Q3+……+QN)
式中Q1、Q2、Q3……QN各货源地的供应量或各不同使用地点的需用量;C1、C2、C3……CN各货源地材料原价。
4.2 材料运杂费的测定
由于建设工程材料使用量大, 运杂费的计算应以材料的不同货源地或使用地, 采取加权平均方法计算为好。可用公式表示为:
材料运输费= (Q1T1+Q2T2+Q3T3+……+QNTN) / (Q1+Q2+Q3+……+QN)
式中Q1、Q2、Q3……QN各货源地的供应量或各不同使用地点的需用量;T1、T2、T3……TN各不同运距的运费。
5 加强建设工程材料指导价格的发布
建设工程材料指导价格要从有利于建设工程的招投标报价, 建设单位、材料供应商、施工承包方的材料结算关系出发, 分别按月发布招投标工程的材料报价, 按一年四季发布建设工程材料结算价, 更好地适应工程造价计价改革的需要, 解决材料价格时间差的问题, 进一步调节建设工程市场各主体的经济利益关系, 这样能使工程造价更为合理。同时, 工程造价管理部门还应明确, 材料指导价格实行与工程施工合同工期挂钩的办法。在合同工期内竣工的工程, 根据该项工程在不同时期完成的工程量, 按照造价管理部门发布的相应时期的材料指导价格进行结算;因工程承包方责任拖延工期至下一个报告期完成的工程量, 按合同期与报告期中较低的材料指导价格调整材料差价, 非工程承包方责任造成的延长工期所完成的工程量, 按实际施工阶段各报告期相应的材料指导价格进行价差调整。
原材料价格 篇11
建筑产品的个体性和差异性、建筑地点的固定性、建筑体形庞大及生产周期长等特点决定了建筑企业成本管理的复杂性, 因此建筑企业必须寻求尽可能多的途径通过降低企业的生产成本来提高企业利润。建筑企业作为生产性企业, 材料费用在其成本构成中占据了相当大的比重, 因而如何更高效的降低材料费用就成为建筑行业控制成本、提高利润的关键所在。
建筑产品的特性决定了建筑企业材料采购的大量性、高额性及周期性, 在企业材料成本中, 材料的物流费用占材料总价的比例高达11%。1970年日本早稻田大学西泽修教授指出物流是继节约物质资源和降低劳动消耗之后企业获取利润的第三利润源[1]。该理论的提出使众多行业认识到降低企业物流成本已成为企业追求更丰厚利润的有效途径。建筑行业也日益认识到降低材料物流费用的重要性。
1 建筑工程材料
在建筑产品的生产过程中, 材料的耗用量大、品种丰富、价值昂贵, 一般材料费用占工程总造价的60%～70%[1], 而材料的采购运输等物流费用是材料费的重要组成部分。因此, 建筑企业需要根据材料在工程中的用量、使用周期及使用要求将工程材料进行种类划分, 以方便材料管理及成本控制。本文按照材料在建筑工程中的用途、用量及使用周期可将工程材料分为直接性材料、辅助性材料及周转性材料[2]。
建筑工程材料一般需经过采购、包装、运输、仓储、装卸搬运等几个环节才能最终用于工程建设, 鱼刺对应, 材料的价格构成包括材料原价、供销部门手续费、材料包装费和回收价值、材料运输费、材料场外运输合理损耗费用及材料采购及保管费[3]。本文重点研究施工单位自购材料情况下的建筑工程材料的物流成本降低, 其价格计算公式如下:材料单价= (材料原价+供销部门手续费+材料包装费+材料运输费) × (1+场外运输损耗率) × (1+采购及保管费率) -包装品回收价值。
2 工程材料的物流成本
物流成本是是产品在实物运动过程中包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工与信息处理等方面各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和[2]。建筑企业在工程建设期间使用的各种材料必然会发生各种物流费用, 从采购、运输、仓储到保管, 甚至材料在场内的二次搬运都可归为材料的物流成本。
在构成工程材料的费用中可归属为物流成本的有材料包装费和回收价值、材料运输费、材料场外运输合理损耗费用、材料采购及保管费等。从生产工艺流程来看, 可将建筑活动中的物流过程分为供应物流和现场物流两类。供应物流是将施工材料从供应地运送到施工现场或施工仓库的费用;现场物流是材料在场内运输加工、材料从施工仓库到施工现场的二次搬运等费用。
传统的建筑企业工程造价核算制度是将其物流成本计入材料价格中作为总体核算, 受其影响建筑企业并未对工程材料物流成本进行单独核算, 这对企业的材料物流成本管理和控制也极为不利。目前, 我国建筑企业的物流成本管理中主要存在的问题主要表现在以下几个方面:首先, 企业不重视材料供应计划的编制。在施工进度计划的编制过程中, 许多企业都将重点放在工期进度控制上, 而对材料供应的计划量仅作粗略计算, 使得材料采购量与实际需求量不符;其次, 为如期完成工程建设, 许多企业采用的材料安全库存标准过高, 导致材料积压, 从而增加材料的保管费用;第三, 许多企业为降低工程管理成本疏于对材料的现场管理, 施工现场材料丢失、浪费等现象严重, 造成更大的费用损失;第四, 多数建筑企业的项目成本核算体系不够完善, 材料的物流成本核算难以进行, 使材料物流成本居高不下。
3 工程材料物流成本的控制
由于工程材料在工程施工过程中的用途不同, 各类材料的采购周期及一次采购量都应根据工程需要量而有所不同, 因此针对不同材料的采购特征需对其制定不同的物流成本控制措施。
3.1 直接性材料的物流成本控制
直接性材料构成工程实体, 其使用一般贯穿于工程建设全过程, 对其的物流成本核算难以按照会计报告期进行精确的归集分配, 适宜采用计算期与生产周期一致的分批法对其进行物流成本计算。分批法以产品的批别作为成本计算的对象来归集生产费用, 计算物流作业批次成本。结合直接性材料的使用特点建筑企业应将其成本控制的重点放在以下几个方面: (1) 精确计算材料一次需要量, 选择最佳安全库存量。根据工程建设进度结合其材料计划供应量精确计算不同时期施工现场对于不同材料的需要量, 以此为依据确定材料一次采购量, 降低材料的配送及保管成本。 (2) 选择最佳的材料供应方。材料供应方的选择直接影响材料的物流成本, 其距离施工现场的远近直接关系到建筑企业运输成本的高低, 因此需要在考虑材料原价的同时综合考虑材料供应方的地址, 以选择综合成本最低的材料供应方。 (3) 合理选择材料运输方式及运输路线。根据材料的特性、采购地点、采购量选择合适的运输方式, 一般近距离运输宜选择门对门的公路运输方式。对于一些特殊的直接性材料, 如需在一天内多次用罐车运输的商品混凝土, 其运输路线宜避开拥挤路段并提供备选路线以满足材料性质及工程进度要求。 (4) 确定合适的材料堆放或仓储地点。建筑企业应优化施工现场布置, 使到达现场的直接性材料有合适的堆放及仓储地点, 尽量使其可被直接使用, 降低因场内二次搬运而产生的物流成本。
3.2 辅助性材料的物流成本控制
辅助性材料不构成工程实体, 工程施工过程中耗用的辅助性材料品种繁多且各品种材料的耗用量差异较大。在不同的施工阶段所需要的辅助性材料品种一般不同, 对其进行物流成本核算时需明确区分材料种类, 从以下几个方面重点控制其物流成本: (1) 精确计算各品种材料需要量。由于辅助性材料不构成工程实体, 针对不同的分部分项工程其需要量差异很大, 因此需在购入材料之前精确计算其需要量, 减少材料堆积浪费同时降低其运输成本。 (2) 确定不同品种材料的购入时间及存放地点。严格按照施工进度计划及时采购工程所需材料降低材料的仓储成本, 同时根据现场情况合理选择堆放地点, 尽量将现场物流费用降至最低。
3.3 周转性材料的物流成本控制
周转性材料不构成工程实体, 但作为辅助完成工程实体项目不可缺少的材料其耗用量较大且可周转使用。由于其使用过程一般与若干道建筑工序相关, 其物流成本需在不同的部门之间进行核算, 因此可采用作业成本法对其物流成本进行核算。作业陈成本法以企业生产产品中的作业为对象分配并归集其费用, 计算产品物流成本。在工程施工过程中对周转性材料的物流成本控制应注重以下几个方面: (1) 根据材料的一次使用量及周转使用量确定材料的采购周期及采购量。结合施工进度计划准确计算周转材料的一次使用量及周转使用量, 并考虑回收量制定其一次采购量及采购周期, 降低其运输成本及采购保管费用。 (2) 选择最适的材料堆放地点及适当的材料码放技术。针对周转性材料可多次周转利用的特性, 结合其在工程中的不同使用部位可选择方便其使用的合理地点进行堆放。同时, 针对不同规格及形状的周转性材料需选择适当的码放技术以节约堆放面积。 (3) 对周转性材料实施适当的维护措施降低材料的损耗。对周转性材料采取适当的维护措施, 以降低材料一次采购量、延长其采购周期。
4 结语
面对竞争日趋激烈的市场竞争, 建筑企业必须足够重视建筑生产过程中的物流成本管理, 充分利用这个现代企业的第三利润源提高企业的利润水平。物流成本控制是一个综合、复杂的核算控制过程, 需要多个部门配合参与, 因此建筑企业应强化管理, 努力形成企业自身的物流供应链进而构建企业自身的物流供应体系, 最大程度的降低企业的物流成本, 使企业的成本管理水平提高到一个更新的层次。
摘要：建筑行业的材料费用是工程费用的主要组成部分, 其中材料的物流费用占到了材料总价的11%。目前, 建筑企业对材料的物流成本认识不足, 对材料物流成本的单独核算体系不健全, 材料物流成本的降低空间极大。建筑企业可在工程材料分类的基础上对不同的材料采取不同的物流采取不同的成本控制方法进行针对性的重点控制, 从而达到降低材料物流成本、提高企业利润的目的。
关键词：建筑企业,材料价格,物流成本,价格控制
参考文献
[1]但国平.建筑企业供应物流成本分析和计算.物流技术, 2010 (8) :116～121.
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