会议安排流程

会议安排流程（精选12篇）

会议安排流程 篇1

婚礼迎亲当天安排流程

9月21上午9点布置新方。（婚庆公司布置）鲜花 喜字 气球 纱幔

9月21上午10点30铺新房床（富贵女人铺床）准备四条高放在床单四角，新郎家自己找人。

9月21晚上男方与女方家准备炖莲子，煮五香蛋。9月21日晚上男方父母再次检查迎亲红包数量 9月21晚新郎带童男压床

9月22日早上新郎起床洗澡 换新装。新郎妈妈整理婚床撒生花生（染红色）红枣（干枣）核桃、莲子 柏枝

9月22摄像师9:00到女方家，12：00再到男方家

婚车

10：20 开始扎彩车（联系人）.需带以下东西： 新娘手捧花，胸花，腕花，礼花，花瓣，龙套车喜字、蝴蝶结

12:30 龙套车到达男方新房集合 迎亲司机喜烟、喜糖发放，每辆车贴一个喜字，倒车镜两个蝴蝶结

迎亲

12:58准时出发接新娘（放1万响的鞭炮一挂,冲天炮2个）

1:28新郎及亲友团到达女方（放1万响的鞭炮一挂,冲天炮2个）敲门给红包

开门，手捧花献给新娘，互戴胸花，腕花，穿鞋（提前藏好）吃莲子汤 新人敬父母茶，父母给红包（999.或9999元。）女方家人及朋友合影拍照

新娘出门

2：28（新娘背出门或与新郎牵手出门。）

新娘背出门娘家要准备一把筷子两条糕，新郎准备一个红包给背新娘出门的男子。新娘上车前脚踩两条糕上车（步步高升）新郎 新娘手牵手出门以上流程可不用。新娘新郎下楼，伴娘洒花瓣，伴郎放礼花

2：58新娘迎进新房

1.新郎新娘及迎亲队伍到达新房 鞭炮待定 2.新人洗脸（洗礼）一只新脸盆，一条新毛巾 3.新人互吃莲子汤

4.伴娘准备好茶水（敬父母茶）5.新娘给男方父母敬茶

6.父母给红包（1001或10001元）。7.新人和男方亲人朋友合影照相

酒店准备（以下为大致时间）

14:30 将糖、烟、酒、饮料、四小碟等带至酒店 15:00将四小碟摆好

15:30将席位卡摆好(摆放前请与婚庆公司大桌席卡序号对一下)16:00 女方父母提前到酒店（核实座位名单及其他事）16:30新郎父母酒店（核实座位名单及其他事）17:00 新人及双方父母迎宾

17:00主持人与新郎新娘分别再次沟通婚礼程序

17:30酒水负责人将每桌两瓶白酒，一瓶红酒，两瓶饮料每桌两包香烟放到位(17:35席卡负责人统计席位卡和最后决定总桌数 17:50 上冷盘

18:15双方父母亲请就坐 18:20酒席正式开始 18:40仪式结束

19:20双方父母敬酒

19:40新郎 新娘敬酒 负责糖果工作人员随新人敬酒每桌结束后发放糖果 20:20宴席结束，宾客与新人合影 双方父母亲宴会厅门口送宾客

婚礼当天人员安排 1伴郎伴娘

2总管1名（协调酒店及婚庆公司和现场工作安排）3车队联系人1名（包括所有驾驶员号码及姓名）4给迎亲车队发喜糖，喜烟，红包2人 5带领车队路线人员1名

6手扭礼花4人（新娘出门时喷）7放鞭炮2人，男方

8负责酒店烟酒，糖果，饮料验收须3--5人 9 到酒店安排席卡座位3--4人 10发放及收四个果碟4人

11发放酒水及看管，中途添加酒水人员4人 12发喜糖2人（含搬喜糖人员）13以上人员调动可以妥善重复调动

婚礼鞭炮购买数量10000响鞭炮4挂，冲天炮8个

1新郎出门迎亲炮10000响1个.冲天炮2个【男方放】

2新郎到新娘家10000响1个，冲天炮2个（女方放）

3新郎新娘（出女方门）送亲炮10000响1个（女方放）

冲天礼花炮2个

4新郎 新娘（男方家）炮10000响1个（男方放）

冲天礼花炮2个 5开席音乐鞭炮 6圆席音乐鞭炮

女方父母准备 1.怀镜一个

2.子孙桶（里面放6个五香蛋、6块方片糕、桂圆、生花生（染红）、红枣、核桃、柏枝、喜字一张），童男拿 3.一个娃娃，童女拿

4.箱子一个（压箱子、两套睡衣新郎新娘各一套、两双拖鞋、两条糕、压箱子钱、柏枝、喜字）

5.新娘手拿包（红色为主）

6.买一把筷子（十双）上下两头用红毛线系起来 7.准备两条糕踩糕上车，女方踩完收回

8.女方被子用红毛线打成十字型，贴喜字，放柏枝

9.女方喜字有女方爸爸当天早上5至6点贴(喜字有婚庆提供)10.女方父母9月21晚准备顿莲子汤、煮五香蛋、桌上水果、糕点等 11.女婿进门女方、燃放迎亲炮 12.新郎新娘出门女方送亲炮

会议安排流程 篇2

A、与会议主办方洽谈

B、提供会议所需要的机票、车票、住宿酒店、会议场所、交通等信息。并制定完备的会议预案书给会议方

C、派专人协助客户实地考察会议举办地的吃、住、会议场地、游、娱乐等相关方面的情况。

D、确定方案, 签订合同, 预付定金。

会中:

A、会议接待:专人负责机场, 车站的礼仪、接站、公关等服务。提前在酒店、会议室摆放好欢迎条幅、欢迎牌、签到台、指示牌等。

B、会前准备:准备好会议所需要的会议资料, 会议用品, 会议演讲稿等会议相关物品。

C、会议场所:专人到会议室检查会议室条幅、灯光、音响、茶饮等。

D、会议住宿:房间楼层及房间号确认, 询问是否有特殊要求。

E、会议餐饮:用餐时间、用餐标准及特殊客人 (回民) 的确认。

F、会议旅游:旅游线路行程、用车、导游是否增加景点等确认。

G、会议娱乐:娱乐消费形式、消费标准、娱乐地点的确认。

H、会议服务:会议代表合影留念、为代表提供文秘服务及相关服务。

会后:

A、结账:提供会议过程中的详细费用发生明细及说明, 专人与客户进行核对并结账。

会议流程安排 篇3

务 工 作 文

黑龙江科技学院青年志愿者协会

2010年9月9日

件

会 议 须 知

一、会议时间：2010年9月9日12：30

二、会议地点：黑龙江科技学院科技大厦KN508

三、出席领导：张晓光老师、韩大伟老师

列席人员：郭天宏、唐旭东、马鑫、林睿、苏宇龙

参加人员：协会全体成员

主 持 人：张倩

四、会议工作：秘书部、实践部所有成员负责会议所需文件、物品。

五、入场要求

与会人员由工作人员引领，按指定位置坐好。受表彰及待任命人员应听从工作人员安排统一就座，关闭手机或调至静音状态；会议开始后，不得随意走动喧哗或接打电话，保持会场秩序。

与会人员必须听从大会统一指挥，严格遵守大会纪律。

六、会议议程

1、全体起立，奏志愿者之歌。

2、由青年志愿者协会主席郭天宏同学做2009—2010工作总结报告。

3、由青年志愿者协会副主席唐旭东同学宣读新一届领导干部名单。

4、与会老师和主席，向新一届志愿者协会干部颁荣誉发聘书。

5、第八届青年志愿者协会副主席XXX同学代表新一届志愿者协会主席团成员发言。

6、由青年志愿者协会指导教师张晓光老师讲话。

7、全体成员宣誓。由青年志愿者协会主席张倩领誓。（誓词：我志愿成为一名光荣的青年志愿者。尽已所能，不计报酬，帮助他人，服务社会。践行志愿精神，传播先进文化，为建设团结互助、平等友爱、共同前进的美好社会贡献力量。）

黑龙江科技学院青年志愿者协会

年终会议流程安排 篇4

谢谢、谢谢*总监!您的报告令在座每一个人都激情澎湃、信心满满!定是我们营销部的里程年!

15：25-15：55

接下来有请公司生产总经理***先生作07年年度生产、技术、研发工作总结报告;有请*总!

谢谢，谢谢梁总!感谢生产部在07年所做出的努力与贡献，让我们以热烈的掌声感谢与祝愿他们在08年再创佳绩!

15：55-16：35

下面有请公司董事长兼总经理 XXX先生总结讲话;有请董事长!

让我们用掌声感谢董事长对公司的祝愿。

，是我们******脚踏实地、不断进取的一年，也是夯实基础、承前启后的一年。这一年，我们付出了泪水、付出了艰辛，我们也收获了欢笑、收获了幸福。但是我们也应该清醒地看到，随着市场的变化和发展，我们行业的竞争将更趋激烈，消费者对我们企业和产品的要求也会更高。

风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道选，更胁舆马扬鞭。我们坚信，在董事长的正确领导下，广大的员工同心同德，抱团发展，我们金牌陶瓷一定会大有作为，我们的明天一定会更好!!

16：35-17：05 大会进行第三项： 20**年度班长级优秀管理干部颁奖仪式

优秀干部奖分别分为班长级优秀管理干部奖;线长、主管、技术员级别优秀管理干部奖;以及经理主任级别优秀管理干部奖。今天下午，我们的会议只颁发班长级优秀管理干部奖，其它两个级别奖项将在今天的晚会当中揭晓!此次荣获班长级优秀管理干部称号的员工共20人我们分三组颁奖首先请出第一组的颁奖嘉宾:

有请二位领导上台为我们揭晓第一组获奖者名单并颁发奖品!

让我们祝贺各位获奖的优秀班长!谢谢嘉宾为我们颁奖!请获奖者和颁奖嘉宾到前台合影留念!

好的再次祝贺各位获奖的优秀班长!请回座!

接下来我们请出第二组的颁奖嘉宾:

广东*****有限公司技术厂长:****先生!

广东******有限公司澳翔品牌营销总经理****先生!

会议流程及服务安排[最终版] 篇5

一、会前准备

1、办公室人员收到会议通知，问清楚会议服务要求，然后将具体安排转告会务工作人员，由会务工作人员准备会议前工作并做好会务登记。

2、会务工作人员进行会场布置：

①检查会议室卫生情况（桌面、桌洞、椅子、地面、地毯、杯具、水壶等），确保会议室整洁及会议用品的清洁。

②采用拉线的方式，确保桌椅、杯具等会议用品的整齐摆放。③提前与会议筹备单位沟通，要一份会议议程，清楚所需座

牌、发言人、领导人讲话顺序、其它会议物品以及是否需

要音乐、是否需要投影仪等，及时检查确保所需物品的齐

全，做好会议前预备工作

④由会议筹备单位提供座牌的名单及摆放顺序，工作人员按

要求摆放

⑤根据发言人位置摆放话筒，并调试（话筒位置的高低、效

果及接口等），确保话筒及音量正常，如需要音乐，要提

前试播，确保正常播放；如需要投影仪，由会议筹备单位

来确定投影仪、幕布的摆放位置，由工作人员进行调试。

⑥准备并调试好备用话筒，以备会议过程中话筒突发情况，及时更换。

⑦会议开始前准备好充足热水，会议进行中注意始终保持倒

水的壶满，以备及时的加水

二、会议过程中注意事项

1、会议开始后服务员迅速斟倒茶水，如果需要毛巾，服务员应

先备毛巾（上毛巾的时候注意用夹子，不能用手直接拿），再

斟倒茶水。首次倒茶后应在15分钟左右再次续水，以后每隔

15分钟或20分钟续一次水，可根据实际情况（领导杯中水的水量）来灵活掌握倒水时间。倒水时，右手拿暖瓶，左手的小拇指和无名指夹起杯盖，用大拇指、食指和中指握住杯

把，将茶杯端起，侧身，在领导的身后缓缓倒水后放回茶杯，一切行为应在客人右手方完成。

2、工作人员在音控室时随时注意音响监听，发现问题及时查找

问题所在，并迅速解决。（及时检查话筒、调音台、功放机、协调器、音响等设备的连接情况）

3、根据会议议程，及时关注下一位发言人的话筒开关及位置，如遇到话筒突然失常，应迅速更换备用话筒。

4、会议中要注意观察主席台，察觉领导如有需要帮助时，及时

上前询问

5、如果会议过程中使用国歌、国际歌，播放过程中所有工作人

员要站立行注目礼，不准随意走动。

三、会后的清理

1、会后检查会场内有无与会人员遗留的物品，做好记录并及时

归还

2、与会人员所用茶杯、毛巾等物品洗刷干净，分别消毒，桌椅

擦净并摆放整齐，以备下次会议之需，地毯清理干净。如会议室超过两天没有使用，需及时的检查会议用品的清洁、桌椅的整洁，确保会议室随时可以使用。

3、关闭所有电器设备，话筒、空调等，带好会议室钥匙进行安

流程再造与会计核算流程优化分析 篇6

一、会计核算流程优化的核心思想—流程再造及其涵义、原则和方法

对于流程的定义, 至今未形成一个统一认识。系统地将流程作为一个重要分析对象的是迈克尔·波特, 他把这个概念运用到“企业竞争优势”研究之中。达文波特将流程定义为“特定顾客或市场提供特定产品或服务而实施的一系列精心设计的活动”。

之所以注重研究流程, 原因在于人们已经认识到流程是实现某个业务目标的重要途径。随着市场经济的到来, 企业之间的竞争由传统计划经济下的产品竞争转变为服务的竞争。以提高客户满意度为目标的流程再造 (变革) 管理已成为当代企业新的、可持续的竞争优势。所谓流程再造, 就是一种从根本上考虑和彻底地设计企业的流程, 使其在成本、质量、服务和效率等关键指标上取得显著提高的工作设计模式。

美国的哈默教授等管理学家在对世界范围内许多成功的企业进行了大量调研后, 于20世纪90年代首先提出了“企业流程再造” (BPR) 的思想。流程再造的内涵就是基于信息技术, 为更好地满足顾客需要服务, 对工作流程进行系统改造的哲学及相关活动。它突破传统劳动分工理论的思想体系, 以“流程导向”替代“职能导向”的组织形式, 提出了一种全新的经营管理思路。

(一) 流程再造的原则和方法

BPR作为一种重新设计工作方式和工作流程的思想是具有普遍意义的, 迈克尔·哈默为流程再造总结了八条一般性基本指导原则。

1. 要围绕结果进行组织, 而不是围绕任务进行组织。

企业应当围绕某个目标或结果, 而不是单个的任务来设计流程中的工作。

2. 要让利用流程结果的人执行流程。

基于计算机的数据和专门技能越来越普及, 部门单位和个人可以自行完成更多的工作。那些用来协调流程执行者和流程使用者的机制可以取消。

3. 要将信息处理工作归入产生该信息的实际工作流程。

4. 要将分散各处的资源视为集中的资源。

企业可以利用数据库、网络和标准化处理系统, 在获得规模和合作好处的同时, 保持灵活性和优良的服务。

5. 要将平行的活动连接起来, 而不是合并它们的结果。将平行职能连接起来, 并在活动中对其进行协调。

6. 要将开展工作的地方设定为决策点, 并在流程中形成控制。

让开展工作的人员决策, 把控制系统嵌入流程之中。

7. 要从源头上一次获取信息。

当信息传递难以实现时, 人们只得重复收集信息。如今, 当我们收集到一份信息时, 可以把它储存到在线数据库里, 供所有需要它的人查阅。

8. 领导层要支持。

流程再造要获得成功必须具备一个条件:领导层真正富有远见。除非领导层支持该工作, 并能经受住企业内的冷嘲热讽, 否则人们不会认真对待流程再造。

(二) 流程再造的基本方法

BPR在具体做法上, 必须结合企业的实际情况进行。一般来讲, 流程再造应用ESIA方法, 即E (eliminate) 清除、S (simplify) 简化、I (integrate) 整合和A (automate) 自动化。

1. 清除。

清除是指将企业现有流程内的非增值活动予以清除。应该发现并消除非增值活动, 如过量生产和供应、等待时间、运输、移动、失控流程中的加工处理环节、缺陷、故障与返工、重复任务、调停、检验、监视和控制等。

2. 简化。

简化是指在尽可能清除了不必要的增值环节后, 对剩下的必要活动进行简化。如程序和流程、沟通流程、技术分析流程和问题区域设置流程等。

3. 整合。

整合是指对分解的流程进行整合, 合并相关工作或工作组, 使流程顺畅、连贯。如果一项工作被分成几个部分, 一旦某一环节出现问题, 不但不易于查明原因, 更不利于企业整体的工作进展。

4. 自动化。

自动化是指在设计流程时要考虑IT的支持, 即将信息系统与流程再造有机结合。在完成了流程与任务的清除、简化和整合的基础上, 充分运用和发展信息技术的强大功能, 实现以流程加速与提升顾客服务准确性为目标的自动化。

二、会计流程的概念以及传统会计核算流程存在问题的分析

会计流程是指财务部门为实现会计目标而进行的一系列活动。不论提供何种服务, 会计流程都可概括为三类主要活动:采集业务数据活动;数据加工与存储活动;报告信息活动。采集业务数据活动形成原始凭证;数据加工与存储活动形成记账凭证和账簿;报告信息活动形成财务报表, 供企业管理者和外部使用人 (投资人、政府、债权人) 使用。

随着互联网时代的到来, 企业所处的竞争环境发生重大变化, 传统会计核算流程因其自身存在的问题已不能适应现代企业管理的要求, 主要表现在以下几方面。

(一) 传统会计核算流程源于落后的劳动力分工理论

传统会计核算流程基于帕乔利会计理论发展而来。帕乔利的思想核心就是分类系统即会计科目表。人们使用会计科目表对组织的资产、负债和所有者权益的度量结果分类汇总, 通过财务报表将组织汇总的数据提交给用户。

会计循环是经历一系列顺序的活动。

会计期间:设置科目、提供科目期初数、选择会计方法、收集或提供所有交易或事件的数据并记账、汇总会计数据, 编制会计报表。

在会计核算流程中, 始终遵循资产=负债+所有者权益的会计恒等式。

随着组织规模的扩大, 业务不断复杂, 原来手工信息处理和手工信息传递以及基于纸质的凭证、账簿信息管理越发显示出不足。在原有会计信息系统结构的基础上, 人们按照劳动分工论思想, 将会计核算按照原材料核算、成本核算、销售核算、账务处理、报表编制等相对独立的项目分类进行工作。随着IT技术的广泛开展, 财务软件等IT技术也被积极应用于会计信息系统。但在传统会计体系结构的束缚下, 只是简单模仿和照搬手工流程, 通过相对独立的子系统 (存货子系统、工资子系统、销售子系统、固定资产子系统、账务处理子系统、报表编制子系统等) 完成相应的工作, 并没有充分发挥IT技术重新设计流程的优势。虽然IT技术大大提高了会计数据的处理速度和准确性, 把大量财会人员从繁杂的手工劳动中解放出来, 但并没有改变传统会计体系结构的本质, 会计流程仅仅是手工流程的模仿。

(二) 传统会计核算流程无法正确和全面地反映企业的经营状况

1. 只采集经营活动的会计事项数据子集而忽略管理信息。

在传统的会计核算流程中, 会计师并不采集全部经营活动的数据, 而只是采集其中一个子集, 也就是说只有符合会计事项定义的数据集才会成为采集对象。会计师通过判断来确定经营活动的会计事项信息, 从而作为收集的对象。其结果是同一经营活动的所有相关数据, 在财务人员手中, 只有会计事项数据。因此, 传统的会计流程设计忽略了大量的管理信息, 同时导致财务部门与其他部门之间的信息关联度与沟通性降低。

2. 以高度重复汇总方式存储数据, 难以反映经营活动的本来面目。

原始凭证包含了经营业务活动的详细数据, 但传统会计核算流程的处理过程是按照会计事项的定义将原始凭证进行一次次地筛选、过滤、汇总后, 形成记账凭证、日记账、明细账、总账和报表。这种处理过程使同一数据被重复存放。日记账、明细账、总账、报表之间的区别仅是其汇总程度的不同。这种会计信息很难反映经营活动的实质, 降低了信息的有用性。

3. 传统会计核算流程产生的信息单一, 无法满足信息使用者的需要。

在传统会计核算流程中, 财务报告流程仍然遵循会计科目加工、汇总生成借贷余三栏式会计账簿, 并编制三张财务报表。但是, 这些会计账簿和财务报表信息比较单一, 对管理者从多层次、多角度分析企业的财务状况及经营成果产生很大的局限性。因为管理者已不再把财务数据作为评价经营业绩的惟一依据, 而是经过综合考虑各种度量结果来作出判断。如大型高技术企业的高层管理, 现在直接负责建立用于度量客户满意度、产品质量、市场份额和人力资源的系统。

(三) 传统会计核算流程不支持实时监控

运用传统会计核算流程所反映的资金流信息往往落后于物流信息, 会计账与实物账往往不同步。会计账与财务报告从来不是当前时点的余额, 以致企业无法从效益的角度对生产经营活动进行实时监控。主要因为, 会计数据的采集通常在业务发生之后, 而不是在业务发生之时同步实时采集;会计数据加工是对滞后的采集数据进行排序、过账、汇总等;财务报告不能直接使用, 必需经过若干后台加工后才能提交到使用者手中。在经济信息纷纭变幻的今天, 信息的实时性决定了它的有用性和控制力度。如当一笔超过标准的采购费用发生时, 或者一笔非法的投资事项发生时, 实时信息能够帮助管理者实时控制超标或非法事项的发生。但当会计信息的滞后性使管理者不能得到所需要的实时信息时, 他就会到其他系统去寻找。当管理者从其他系统中找到他所需要的信息时, 会计信息的价值就会迅速下降。

通过以上分析可以看出, 传统会计核算流程不能适应现代企业发展的需要, 严重影响了会计信息质量的相关性、有用性。当今社会经济业务节奏快、信息量大, 许多已超出了传统劳动力分工理论的业务范畴。随着用户对信息和需求预期发生改变, 传统会计核算流程也必将更新。

三、应用流程再造理论优化传统会计核算流程

流程再造是企业信息化管理变革中不可或缺的关键环节。其主要包括流程分析与诊断、流程的再设计、流程重组实施三个环节, 在每个环节过程中逐项进行流程优化。流程优化就是通过对工作流程的梳理、完善及优化, 保持企业的竞争优势。

第一, 流程分析与诊断。在进行流程重组之前, 要对原有的工作流程进行分析和诊断, 找出传统会计核算流程的非增值环节, 分析其中的问题, 并做出诊断。当经济业务发生时, 会计部门采集经营活动信息, 获取业务单据, 通过编制记账凭证、审核凭证、记账及编制报表等一系列环节和工作, 将业务单据信息转换成会计信息。由于会计系统和业务系统各自独立运行, 二者在信息传递中存在非增值环节, 从而降低会计信息质量。

第二, 流程的再设计。在流程分析与诊断的基础上, 通过将信息技术、先进的企业管理思想和模式融入流程设计, 尽可能体现信息集成, 支持实时控制和快速响应;重新设计或改进现有的流程, 使其趋于合理化。如在传统会计核算流程模式下, 会计流程远离业务流程, 特别是编制记账凭证环节降低了财务与业务的信息同步传递和共享, 财务分析和决策职能得不到发挥。运用ESIA方法, 消除编制记账凭证等非增值环节, 构建财务与业务一体化流程。通过网络信息平台, 实现业务与财务部门之间的信息同步传递和共享。

第三, 流程重组的实施。将重新设计的流程真正落实到企业的经营管理中去。构建财务与业务一体化流程, 需要借助动态会计IT系统平台, 该平台可以自动将业务单据转换为记账凭证。只要有经济业务发生, 就生成各种业务单据, 同时生成记账凭证, 从而保证财务和业务信息的一致和同步。为了提高会计信息质量, 企业应当构建财务与业务一体化流程, 并利用动态会计IT系统平台定义和存放本企业的记账凭证模式, 保证业务发生时, 会计信息系统实时、高效地生成会计信息, 为企业决策和管理控制提供高质量的信息支持和快速反应。

参考文献

[1].张瑞君.e时代财务管理 (第三版) [M].中国人民大学出版社, 2009.

[2].流程再造[EB/OL].http://baike.baidu.com/view/677710.htm.

会议流程 篇7

09:00-09:10 大会进行第一项，主持人致开场白，介绍到会的领导和嘉宾，邀请集团董事长李军先生到台上对2014公司发展回顾致辞。09:10-10:20 大会进行第二项，各部门及各项目负责人分别做年终述职报告。

10:20-10:30 大会进行第三项财务总监做财务报告。10:30-10:40 征求各部门及员工关于公司发展的建议和意见。10:40-11:00 大会进行第四项董事长进行总结性发言并对未来发展寄语，同时，说明今年各种奖项的颁发将在晚会上进行揭晓，敬请期待。

11:00

总结会议流程 篇8

广州市泰源环保科技有限公司

-----年底冲刺动员大会

一、时

间：2008年12月2日下午1：30开始

二、地

点：翔云楼宾馆二楼会议室

三、主持人： 方栋

四、参会人员：泰源公司全体人员

五、会议主题：香港钰玺国际集团实业有限公司、广州市泰源环保科技有限公司

——年底冲刺总动员大会

六、人员安排：

1.现场负责：林子放

组员：各事业总监

2.音响、灯控：大山

3.场地布置：王敬普

组员：大山、杨金泰、李辉、4.后勤组：杨金泰（负责所有物料准备、供应）组员：李辉 5．大会总指挥：王丁举

七、会议进程：下午2：00正式开始

2：00—2：20

1、点到（迟到者：总监级罚款：100元/人，经理级：80元/人，主管级：60元/人，工作人员：50元/人）

2、由主持人宣布大会正式开始、全体鼓掌。

3、全体起立奏国歌。

4、唱《泰源之歌》。

5、放钰玺短片。

6、大会进行第一项： 2：20—2：25 由主持人宣布大会议程、宣读到会领导名单： 今天参加我们会议的领导有：

香港钰玺国际集团实业有限公司、广州市泰源环保科技有限公司 董

事

长：朝钰玺女士 副总经理： 王丁举先生 市场总监：林子放先生 招商总监：方栋先生

我们可亲可爱的罗教授。

以及公司各办公室、各事业部、各分支机构负责人

全体掌声 今天我再次向到会的各位领导、各位同事表示热烈的欢迎！再次掌声！！

八、大会进行第二项： 2：25—2：40

1、掌声有请：香港钰玺国际集团实业有限公司、广州市泰源环保科技有限公司

董

事

长：朝钰玺女士为大会致词

宣读年前口号：齐心奋战六十天、红红火火过大年

九、大会进行第三项： 2：40---3：00 掌声有请：香港钰玺国际集团实业有限公司

广州市泰源环保科技有限公司

市场总监：林子放先生

做： 11月的保健品销售工作总结及年前60天的销售计划、销售目标、任务分解、工作安排、全体鼓掌。

十、大会进行第四项： 3：00---3：20

掌声有请：香港钰玺国际集团实业有限公司、广州市泰源环保科技有限公司

招商总监：方栋先生

做： 11月的招商销售工作总结及年前60天的招商计划、工作安排、招商目标、任务分解、全体鼓掌。

十一、大会进行第五项： 3：25---4：00 由主持人宣布公司11月份的保健品及招商的先进个人、先进部门、挑战英雄名单。

（1）全体鼓掌请：香港钰玺国际集团实业有限公司

广州市泰源环保科技有限公司 市场总监：林子放先生

为我们的保健品销售冠军们颁奖、全体鼓掌、配戴大红花。

（2）全体鼓掌请：香港钰玺国际集团实业有限公司

广州市泰源环保科技有限公司 招商总监：方栋先生

为我们的招商冠军们颁奖、全体鼓掌、配戴大红花。

（3）全体鼓掌请：香港钰玺国际集团实业有限公司

广州市泰源环保科技有限公司

副总经理：王丁举先生

为我们今天的先进部门颁发荣誉证书（红包）、全体鼓掌、配戴大红花。

十二、大会进行第六项： 4：00---4：20

掌声有请：香港钰玺国际集团实业有限公司、广州市泰源环保科技有限公司

副总经理：王丁举先生

做年前60天的销售总动员、全体鼓掌。由主持人宣布： 军令状的签定

十三、大会进行第七项： 4：20---4：25

掌声有请：香港钰玺国际集团实业有限公司、广州市泰源环保科技有限公司

事业部总监：任腾先生

做年前60天的开战战斗感言，全体鼓掌。

十四、大会进行第八项： 4：25---4：30

掌声有请：香港钰玺国际集团实业有限公司、广州市泰源环保科技有限公司

事业总监：左良发先生

做年前60天的开战战斗感言，全体鼓掌。

十五、大会进行第八项： 4：30---4：45

掌声有请：香港钰玺国际集团实业有限公司、广州市泰源环保科技有限公司

企划部负责人：张杰先生

做年前60天的营销战略思路实施流程及实施思想指导（整合所有资源、全员营销、精细化营销、客户了解到位）、年前销售武器介绍，全体鼓掌。

十六、公司谈判支援小组组建：（林子放、方栋、宋金来、任腾、左良发、张杰）

亮相：组长张杰发言。4:45---4:55

十七、介绍精英跨栏榜、大山放在投影里面去。（方总监介绍）4:55---5:00

十八、公司年前冲刺总奖励方案公布。

十九、大会进行第九项： 5:00--6:00

1、部门年前动员大会精神面貌展示、口号展示、宣誓、军令状宣读（经理是否还想加任务）。

2、精英挑战赛：所有挑战必须签字画压。

与公司王总挑战（保健品、限十人、两个月保底50000以上）。

（招商挑战——25万、限十人）

朝总代表董事会与个人、团队挑战。

部门与部门挑战。

个人与个人挑战。

总监与总监挑战。

二十、大会进行第十项：6:00---6:10 年前口号宣誓：齐心奋战六十天、红红火火过大年（三次）朝总宣布开战、剪彩、放礼炮（经理以上）

二十一、大会进行第十一项： 6:05---7:00

节目表演开始：见节目单

二十二、大会进行第十二项：7:00---9:00 由主持人宣布、公司全体人员到翔云楼二楼聚餐（会后为本月生日的员工切生日蛋糕）并祝贺。

请：香港钰玺国际集团实业有限公司、广州泰源环保科技有限公司

董事长 ：朝钰玺女士

致祝酒辞！

祝愿所有的朋友工作顺利、生活愉快、财源滚滚来！最后祝各位玩得开心！谢谢大家！

总经办

2008年11月30日

月会会议流程 篇9

为了更好的接近员工的工作于生活，公司觉得每月月末最有一周周五下班前举行月度会议。

会议时间：每月最后一周周五下午五点 会议地点：苏总办公室 与会人员：帝欣全体员工 会议主题：帝欣月会议

一、会议进程: 1.各部门主管对各部门本月工作总结（总结内容可以为本月存在的问题，解决的办法、表现优秀的员工等等）2.优秀员工评选。3.员工畅所欲言 4.总经理总结。

二、优秀员工评选准则：

1.）由行政专员准备相关材料，进行现场评选，每月优秀员工三人，优秀主管一名。优秀员工由全体员工评选，票数最高的三人为本月优秀员工（若三人均为同一部门的，则后面两位则需从中评选一位。而第四名则进入本月优秀员工）优秀员工可获得100元奖励。优秀主管评选方式同上，优秀主管可获得200元奖励。2.）优秀员工评选使用不记名方式，每人可选二人，多选着此票作废。

3.）优秀员工由行政统计，并现场随机推荐一位员工作监督，由总经理宣布评选结果，并给予奖励。

“律动生命 会议流程 篇10

——了解你的大学生活新生座谈会”会议议程

一、会议开始

1.主持人致开场词

2.主持人依次介绍到场嘉宾 3.主持人邀请第一批嘉宾上台

二、保卫处 体工部 心理梦工厂老师

1.主持人再次介绍上台的老师

2.各位老师依次简单介绍部门职能 3.主持人依次问老师问题： 保卫处：

①.我们通过问卷调查，一些新生反应停车状况有些混乱，关于停车制度，请问老师对此有什么看法和对同学的建议？

②.新生一开始经常会遇到一些冒以学长学姐名义上门推销，遇到这种情况，该怎么做？平时该注意哪些？遇到紧急情况如何保障自身人身财产安全？

体工部：

①.对于最近提出的全国百所高校‘祖国万里行’阳光体育冬季长跑活动，不仅是新生，包括很多老生们都不是很了解，希望老师能借此机会简单介绍一下 ②.学校为我们提供了那些体育资源，我们怎样可以使用到这些资源。

心理梦工厂：

①.心理梦工厂是我们学校一大特色，同学们可能对此还不是特别了解它究竟是什么样的功能，对我们的同学们有哪些帮助？

②.我们学校一贯注重学生们的心理健康教育，请问在这方面同学们平时需要注意和加强些什么？学校在有哪些心理健康方面的活动可以给同学们介绍一下？

4.现场观众提问阶段（提问者有小礼品赠送）5..台上老师派一位代表对10级新生做寄语

三、现教 图书馆 教务处 学生处

1.主持人再次介绍上台的老师

2.各位老师依次简单介绍部门职能 3.主持人依次问老师问题： 现教：

①.对于现教给学生提供的人性化服务能否为我们简单介绍？ ②.设备更新状况是怎样的？

③.众所周知学校为我们提供了很多上网途径，如文科，现教，图书馆等，那我们应该怎样利用丰富的网络资源?

图书馆：

①.图书馆拥有巨大的学习资源，对于图书借阅，同学们已普遍了解，但是数字图书馆

这一块非常宝贵的资源了解还不是很多，想请老师在这方面介绍一下，让更多的同学能享受这份资源，使其得到充分利用。

②.自习室常常是座无虚席，怎样才能合理利用好，避免占座，拥挤等现象，老师有什么好的建议？

③．现在书籍琳琅满目，种类丰富，那我们应该怎样选择书籍？ 教务处：

①.转专业，2+2与同学们的学习兴趣和未来息息相关，意义重大，在大一新生中也受到很高程度的关注，同学们希望能通过本次座谈会了解更多的信息，能否请老师做个介绍，大家也渴望听到老师们对此宝贵的建议？

②.我们知道我们学校对于考试作弊的管理与惩罚制度是非常严格的，对于考试纪律，老师有没有什么想告诫我们的同学们的？

学生处：

①.奖学金，勤工助学同学们的利益息息相关，在大一新生中关注度非常高，同学们希望能通过这次机会了解更详细的信息，能否请老师做个简单介绍？

②.不少大一新生对晚上断电不是很适应，请问老师对此有什么看法和建议？ ③.学校的育人理念是什么？

4.现场观众提问阶段（提问者有小礼品赠送）5.台上老师派一位代表对10级新生做寄语

四、后勤 医务所 总务处

1.主持人再次介绍上台的老师

2.各位老师依次简单介绍部门职能 3.主持人依次问老师问题： 后勤：

①.我们通过问卷调查，发现大多数新生（甚至高年级的学生们）对校门口小吃摊是很喜欢的，认为其好吃、方便，因而经常光顾，这是一个比较长期性的问题，但确实是对同学们身体不利的，请问老师对此有什么看法和对同学的建议？

②.后勤是一个很庞大的组织，员工众多，我们也想了解一下后勤这边的工作是怎么开展的，比如说食堂。借此机会我们也想了解一下后勤工作人员不为我们知的辛苦。③.可否对怎样省电提出高贵建议。

医务所：

①.身体健康也是同学们比较关注的一个问题，大学生在校就医，有哪些注意点，国家有哪些福利呢？比如医疗费用的报销等 ②.如遇紧急突发情况该如何处理？

总务处：

①.老师有什么需要向同学们宣传的？

4.现场观众提问阶段（提问者有小礼品赠送）5..台上老师派一位代表对10级新生做寄语

五、抽奖阶段、会议结束

会议筹备流程 篇11

一、前期准备

1、制定筹备方案。明确会议名称、时间、地点、参会人员、议程、责任分工、摄影、摄像、着正装及其他。

2、联系会场。根据参会人数、会议内容及形式确定。

3、确定参会人员。通知参会人员时，明确主要领导、分管领导。单位正职为县政府党组成员或副处级干部要特别注明。

4、责任分工。明确分工，各种会议材料准备要明确责任人。

二、会务筹备（会场布置）

1、会标。核对无误，悬挂平整。

2、主席台。瓶水、杯水、湿巾、绿植、台呢、会议材料（要提前准备好领导讲话材料）等。

4、会议桌。按参会人数摆放（张贴排号）。

5、座次。提前制定座次表，座次牌（提前送汇洲）。

6、礼仪。11名引领人员，演练。一名服务人员。

7、签到。签到桌、签到席牌、签到表（分开）、签到负责人。

8、颁奖。奖牌（5组）；颁发聘书（1组）。

9、签状。准备签状桌、椅子、礼仪（两名）、责任状（排好顺序）、签字笔、托盘（红布）。

11、其他。接待室、灯光、音响（背景音乐：进行曲）、室温、屏蔽器、线路安全、会议材料等。

三、会场控制

1、接待室。专人在接待室负责领导签到与引领。

2、音响。与音响师沟通，时刻注意领导讲话顺序、音量，必要时专人负责。

3、会场秩序。会前提醒关闭手机等。

4、颁奖、签状、签约。专人负责礼仪，事前要再次核对奖牌等的顺序；专人负责领奖人等的引领、指挥；专人负责颁奖音乐控制。

四、会后

—1— 安排领导引领；收回各类会议材料、屏蔽器；统计参会情况；总结。

会议流程策划方案 篇12

（一）（一）活动主题：

主题：学校学生专业技能与就业专题研讨会

（二）会议时间：20xx年6月30日

（三）会议地点：一楼报告厅

（四）活动主旨：

提高每位大学生的专业技能，树立正确的就业观。

（五）活动目的：让每位学生树立正确的人生观，消除就业

择业消极观，恐惧心理。学习钻研专业技能，树立正确的就业观。从而促进大学生就业率。

（六）活动目标：

1、参会人数：1000人（综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人数、现场气氛营造等因素、限1000人规模较为理想）。

2、预期收获：参与的人员乘兴而来，满意而归。

3、塑造形象：大力鼓励学生学习专业知识，树立好的形象。

4、传播思想：把会议的积极思想传播给学生，使得他们更好的去掌握积极向上的思想。

（七）时间与注意事项：

07：00盘点清查各种物品的准备情况。

07：10确定能够到场的主要人员，并建立与会代表数据库，打印表格。

07：30到达会场，开始会场的布置。08：00开始会议。

10：00会议结束。

10：10欢送人员，清理会场。

会议流程策划方案

（二）一、会议主题：

“分享经验 相互激励 团结进取”

二、会议时间

20xx年8月31日，9月1日

三、会议地点

会会议目的及意义

1、随着20xx年过半，为了更好地把我们这半年来的各项工作进行全面系统、详实准确地总结，共同分享我们的成长与经验，也为了在下半年我们能有更好地发展，公司决定组织召开20xx年半工作总结 活动。

2、今年作为海航公司清洁生产审核项目的规范之年，我们遇到了新的问题和困难，在各位同仁的共同努力下，我们基本完成年初制定的目标，在此对各位的支持和努力表示感谢！

四、会议参会人员

公司全体员工

五、会议流程与安排

本次年会的流程与安排如下：

20xx年8月31日（周五）

8:30 全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位并签到，行政人员清点到场人数，准备会议开始；

9:00—9:10 大会进行第一项

由主持人宣布大会议程、宣读到会人员名单，宣布大会开始，放国歌，齐唱国歌。

9:10-9:20大会进行第二项

在主持人带领下，全体员工齐读公司存在的本源

9:20—10:20大会进行第三项

市场与技术部状元、榜眼就自己的成长过程与成功经验与大家进行分享，()并由总经理颁发个人荣誉奖。（每人10分钟）

10:20-10:40大会进行第四项

公司两位老员工就公司变化历程做历史见证的讲话。（每人10分钟）

10:40-12:00大会进行第五项

技术服务中心术中心XXx代表公司目前最高审核技术主题进行发言（20分钟）

然后每位员工就20xx年上半年个人工作进行全面总结，并结合20xx年年初制定的规划与实际工作内容进行详细对比，明确提出自身存在的差距和问题并制定相应的解决办法；顺序为：

行政服务部xxx的总结和规划（每人20分钟）财务服务部xxx的总结和规划（20分钟）

12:00-14：00午餐

14:00-18:00会议进行第六项

项目发展中心xxx xxx的总结和规划（每人20分钟）技术中心xxx xxx xxx的总结和规划（每人20分钟）20xx年9月1日（周六）

9:00-10:30会议进行第七项

各部门主管就部门20xx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备；顺序为

项目开发部xxx经理就部门20xx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备（45分钟）

技术服务中心xxx主任就部门20xx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备（45分钟）

10:30-11:00会议进行第八项

公司领导就公司20xx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备；

11:00 主持人宣告此次大会结束，组织员工离场。

六、会议准备及相关注意事项

会议的通知与宣传：公司行政服务部将本次会议活动进行公示和宣传，达到全员知悉，争取全民参与。

物品的采购准备：软皮笔记本2包，签字笔2盒，水果若干，咖啡1盒，纸杯1袋 物品准备：投影仪、激光笔、签到表

七、会议筹办任务

表格略

会议流程策划方案

（三）1.时间：20xx年1月25日左右下午16：20－22：00；

2.地点：莎娜宾馆三楼锦绣厅

3.活动流程：

主题一：总结

地点：共好会议室

（1）时间：13：30——15：00

人员：吴总

内容：总结2010年公司的发展及20xx年公司的目标

（2）时间：15：00——15：50

人员：戴工、刘工、陈工、纪工、华主管 内容：汇报各部门的总结与展望（3）时间：15：50——16：00 人员：陈明燕、来工、蒋斌、王西军、王福祥、姜水金 内容：给当月的生日人员过生日 主题二：布置会场

地点：萧山宾馆三楼锦绣厅 时间：16：20：——17：0 0 人员：人力资源部全体

内容：充分利用资源，把会场布置的有节日氛围 主题三：签到

时间：17：00——17：30 人员：全体人员

引导人员：崔甜甜（发放签到笔）

内容：全体人员在画卷签到墙上写上对公司的祝愿及签下自己的姓名 主题四：用餐

时间：17：30-----19：00 主题五：晚会正式开始 时间：19：30——22：00 4.附晚会流程

致开场词（3分钟）歌曲开场（5分钟）3个节目（20分钟）游戏+抽奖

（1）报纸时装秀（15分钟）（2）抽取三等奖（约35人）（约10分钟）5、5个节目（40分钟）

6、游戏+抽奖

（1）我是pose王（10分钟）（2）抽取二等奖（10个）（约5分钟）7、5个节目（40分钟）

8、游戏+抽奖

（1）一个萝卜一个坑（15分钟）（2）抽取一等奖（5个）（约5分钟）备选游戏

（1）心有灵犀一点通（2）大串联

9、颁奖（15分钟）