区房管办年度重点工作总结

区房管办年度重点工作总结（共11篇）

区房管办年度重点工作总结 篇1

20xx年以来，在深化改革创新和做实群众工作的大形势下，房管办紧紧围绕XX市委一号课题“创新社会治理、加强基层建设”文件精神，以进一步深化“大联动”工作机制为重要载体，并根据党工委、管委会年度重点工作为落脚点，以落实开展“转作风、强素质、树形象”主题活动为契机，通过抓落实、抓重点、抓创新、抓队伍等方面工作，全面推进年度各项工作开展。现将年度工作汇报如下：

一、基本概况

园区商品房物业小区共20个，其中已交付使用的19个，建筑总面积约200万平方，合计18713户。房管办通过加强协调力度、把握节点、全力推进园区业委会组建、换届工作，目前园区内，已成立及启动小区业主委员会率达到100%，顺利完成今年目标。

房管办通过近大半年来组织动员、学习和讨论在办事处内统一了认识，看到了差距，更新了理念，明确了目标，使“转作风、强素质、树形象”主题活动取得了实效。下一步房管办将把此项工作作为一项长期性、全局性、根本性、战略性的重大举措，进一步加大力度，抓好各项措施的落实，力求“有震动、有突破、见成效。”

二、行政执法与专项治理

(一)、“群租”整治及人口调控

1、群租整治与人口调控相结合，促进任务顺利完成

年初，在全面整治约1949户的基础上，经居委排摸出690户群租房，通过大力宣传和大范围联合整治与机动组快速处置相结合使年度“群租”专项整治工作卓有成效。截止11月7日共开展联合整治行动20次，共整治完毕690户，完成年度区下达计划xx0户的460%，出动工作人员410余人次，强制的拆除非法隔断923间，收缴无证液化钢瓶29只，拆除私接电表1347只。

同时,截至10月底，经人口办通过对整治后的471套房屋进行人员信息核查，确认已调减外来人口1633人，完成年度区下达计划1486人的109.9%。

2、政策宣传与教育引导相结合，形成良好舆论氛围

在开展“群租”整治工作的同时，加大社区居民的宣传教育工作形成了良好的社会舆论氛围。年度在通过小区宣传栏刊登“群租”宣传海报、设置横幅标语、印发2万份《规范房屋租赁》的宣传手册和发放“五类”涉及居住安全的征信宣传品均以小区为单位，发放至每一户及发出居住房屋安全整改告知书600余份;并通过社区网格化平台开展前端预防、发现、宣传劝阻等工作，使广大居民充分认识到“群租”的危害性及整治的必要性，广大居民也逐步自觉抵制“群租”行为的蔓延，使得小区居住生活环境及安全防范工作有着明显提升。

3、夯实平台与管理机制相结合，有效遏制群租新增

根据党工委、管委会关于进一步夯实社区前端管理，做实做强居委网格化工作站前端处置，通过优化专项考核办法，从而调动网格队伍人员工作积极性，并实施对整治后群租房屋按照一户一档进行编码，由办事处网格员牵头对整治后或自行整改群租房屋进行信息比对，做到发现一户，处置一户，有效制止“群租”现象反弹，遏制“群租”滋生蔓延。

(二)、违法建筑遏制新增，消化存量

自今年1月以来，我房管办与整违办各居委紧密配合，通过召开协调会议与业主沟通，劝阻其自行拆除的存量违法建筑共有24户，拆除总面积约为388㎡。

据统计，现园区内存量违法建筑共1216户，现已对总量的90%进行了产权冻结(1094户)，剩余部分将加快梳理并予以产权冻结，逐步消化存量违法建筑。本年度共启动执法总量2件，其中群租立案1件，不按指定位置安装空调设备1件。

三、社会治理与社区自治

(一)、深化“大联动”，综合施策着力推进“平安家园”建设

1、推进平安家园建设，强化评价机制

(1)为深入推进平安家园建设，构建“四位一体”齐心协力群防群治的新格局，切实提高小区治安防范水平，结合工业区实际，拟定《关于莘庄工业区(平安家园工程)物业服务企业管理考核办法与奖惩机制》、《莘庄工业区住宅小区业主委员会评价办法》，坚持管理标准化，逐步形成一套具有科学依据的长效管理体系，促使社区平安家园创建落到实处，给园区广大业主一个和谐、平安的生活环境。

(2)对社会前端管理(居委会)考核的评分标准进行细化，既明确扣分标准，又增加加分机制，结合各社区居委的实际情况，使考核评分机制更具可操作性、真实性。

(二)、推进住宅小区综合管理三年行动计划，促和谐社区建设

今年9月，根据区住宅小区综合管理联席办的要求，工业区印发了《莘庄工业区加强住宅小区综合管理三年行动计划(20xx-)》，从进一步理顺住宅小区综合管理体制，进一步完善住宅小区综合管理机制，明确了住宅小区综合管理工作的重点任务，实行模块管理。《三年行动计划》开始实施以来，在各相关部门的协同努力下，住宅小区综合管理正稳步有序的推进中。

(三)、切实加强老旧住房安全隐患处置工作的协调推进

申北路53弄32号201室的厨房间墙体开裂严重，前期初步排查结果，房屋损坏的主要原因是施工质量差，被检测房屋评估为局部严重损坏房，现经专业房屋质量检测单位检测，需对该房屋结构损坏、局部安全隐患部位进行维修加固，相关部门将进一步明确修缮方案、工程实施、验收、移交的具体事宜和工作流程。计划在20xx年年底完成该户房屋的修缮及加固处置工作。

四、存在的`问题

1、根据《XX市居住房屋租赁管理办法》的相关条款，行政处罚流程时间跨度较长，与目前“群租”房的现状不匹配，造成行政处罚执行力不强。

2、经过之前的全面整治，现在部分承租人(或二房东)为应对强制整治，通过客厅采用拉帘子、摆橱柜、堆物品等方式进行分隔，使整治与认定难度进一步加大。

20xx年是“十二五”收官之年，也是“十三五”谋划之年;是全面深化改革的关键之年，也是稳增长调结构的紧要之年。按照工业区统一部署和要求，规建办紧扣“调结构、优功能、惠民生”的工作主线，继续实施园区“三大转型”战略，围绕“四大融合”，重点集中开展区域规划调整、老区环境改造及各大民生工程建设;认真全面地完成土地储备供应、环境管理、建设管理等各项日常工作，取得了较好的工作成效。

现将20xx年主要工作汇报如下：

一、园区重点工作——重中之重，全力推进!

(一)区级重大项目

根据XX区政府20xx年年初制定的区重大项目推进计划，工业区的目标任务共22项，涉及1个规划调整，1个技改项目，8个促开工项目，7个促竣工项目，3个前期和2个市配合项目。

1、沪闵路沿线区域规划研究及调整

上半年，市详规处对该规划提出了审核意见，根据审核意见委托中规院编制了规划研究报告， 10月初得到了市规划和国土资源局控制性详细规划局部调整的任务批复意见，目前正在针对批复意见进行修改报告;控规调整方案目前正公示中;11月xx日左右进行项目评审。

2、1个技改项目

技改项目芯发威达已竣工。

3、8个促开工项目

华电二期、维虹、电气硝子、柏中均已开工;

太阳能光电光热系统(XX区)已完成招投标工作，将在完成相关工作后申领施工许可证，年内开工;

威文、友友和子辉项目由于进度缓慢已申请延期，其中友友、子辉计划先申请桩基部分的施工许可证，争取按时开工。

4、7个促竣工项目

航天5项进度正常，年底都能够实现年度竣工计划;

福伊特、加冷松芝进度正常，年底竣工。

5、3个前期项目

科力远项目因集团内部调整自5月起暂停至今，现由XX区申请延期;

光线传媒项目在完成新公司注册后，再与招商部签订投资协议;

位育中学项目(初设批复)已与区住宅中心、区教育局签订委托协议，区住宅中心已确定方案，目前报发改委立项中。

6、2个市配合项目

嘉闵高架南延伸配合区相关部门要求开展了与红线内企业动迁等沟通工作，目前动迁委托协议已签订，绿化量清点完成，绿化招投标中，各项工作都按要求节点有秩序地推进中;

轨交5号南延伸配合市办理前期手续，我们将配合区相关部门的要求开展工作。

(二)20xx年“断头路”建设工作

区委区政府高度重视“断头路”建设，我园区“鑫都路”列入20xx年“断头路”开工计划。在2月份颛桥移交部分土地资料后立即开始前期工作，克服了“断头路”存在的种种问题和困难，现已完成设计方案批复、扩初批复等工作，计划年底前完成施工图审图、规划许可证、招投标、报监、施工许可证办理等开工前手续。

(三)招拍挂项目

科力远项目因集团内部调整项目自5月起暂停至今，现由XX区申请延期;

友森项目已通过市局审批，于10月23日进行网上公告，目前，友森公司已购买标书;

莘泉项目已通过研判会议，现准备报市局审批;

颛群项目因去年未能供地，因此该地块的出让年限已改为，现已通过区府会议，但尚未出批复。

(四)老区道路及景观绿化改造项目

1、老区道路改造：元电路改造今年5月开工，8月底竣工验收并已投入使用;

银都西路建设也已完成并投入使用。

2、景观绿化改造：金都路、光中路、申富路(西段)、申南路绿化改造已完成。

3、三条道路中修：春光路、申富路、申旺路这3条道路中修在完成前期各项手续后，已于10月上旬开工，预计年底竣工。

(五)瓶安路(鑫都路-引水管渠)新建项目：已竣工验收并投入使用。

(六)民生项目建设

1、敬老院(二期)建设项目：已于今年2月开工，现已完成结构封顶的年内目标，目前室内墙体施工中。

2、位育中学和文体中心建设前期：位育中学、文体中心由区住宅中心具体承办，工业区配合。目前项目已送发改委立项。

二、日常业务工作——创新思维、深耕细作!

(一)规土工作——以行政审批权限下放试点为契机，立足工业区特色，落实各项工作要求，深刻细致地完成工作任务。

1、行政审批权限下放试点工作

根据市委市府精神，今年上半年开展行政审批权下放试点工作，我们规建办派员6月初跟随工业区领导到张江和金桥学习，6月中与区规土局领导对接工作并安排人员到区规土局审批科和便民中心规土窗口学习，6月底制定了相关审批的制度及材料等，7月1日起已在工业区行政服务中心开始设计方案审批等工作。截至10月底，协助审批设计方案4个，土地出让前设计方案预审1个，签订简易建设项目免于设计方案审批告知承诺书1个;规划参数调整项目6个;建筑密度调整5个项目及四国化研调整了建筑高度的规划参数。

2、土地划拔、储备及项目立项

(1)土地划拨

紫磊和群力村两个绿化征收项目已完成土地划拔手续，需动迁科将涉及的农民动迁房动迁完成并办结征地房屋补偿结案表后，递交规土局，方可办理用地批准证书。

联农路绿化征收项目因水务局对该项目的实施方案有相应要求，需调整方案，并对投资额及可研报告做调整及委托有资质的公司对该项目进行评估后，发改委才能发可研批复。

鑫都路项目现已办理土地划拨批复，在办理用地批准书时还需颛桥镇提供征地房屋补偿结案表及缴纳耕地占用税，之后才能办理用地批准书。

(2)土地储备

p-5地块工业用地储备，正在办理规划选址，由于该地块涉及部分农用地及耕地指标，经与区规土局协商，在p-5地块中涉及到的耕地将在XX区公司的新建申芳路(华宁路—春德路)项目中，作为带征地予以解决，现申芳路正在正在办理农转用征用手续，待市局批复后，p-5地块再进行土地定界和储备工作。

n-1、n-3、n-4、n-6地块储备，已办理土地定界，但因涉及耕地面积4435平方米，需落实耕地指标，所以暂时无法办理后续的土地储备手续。

(3)项目立项

完成联农路绿化项目和鑫都路(瓶安路—沪闵路)道路新建工程的发改委立项工作。

(4)其它工作

完成了群力工业小区内集体土地权属调查工作;配合区住宅中心和教育局办理位育中学和文体中心的土地划拔手续;配合完成银都路4299号划拨土地转出让工作;完成30b-03a、31d-01a、46a-05a的地块拆分并通过区规土局的评审。

区房管办年度重点工作总结 篇2

为实现企业的长期战略发展目标,需将中短期目标进行分阶段分步骤实施,落实在年度工作中,形成企业年度重点工作。然而,将年度重点工作根据部门职能分解落实到各责任部门,对其进行过程管理时,难免会存在诸多的问题。

(1)对重点工作的分解不足。即在编制重点工作计划时,虽制订了各项年度推进计划,但其分步实施工作不够具体,对实施的指导性不够强,这也给后续对重点工作的完成评价带来了困难。在某种程度上,这是“项目失控合法化”的表现。

(2)在计划执行过程中,缺乏对各项重点工作的有效过程跟踪和检查,导致重点工作在月度考评时能完成,但在年终考评时,最终目标可能完不成。

(3)缺少对工作计划的职责权限规定。在制订计划时,未对其各项工作进行明确的审阅权限设置,在一定程度上弱化了对重点工作的管控。

2 项目管理简述

项目具有目标性、时限性、一次性和不确定性,每个项目都有其各自的客户。为了满足或超过项目干系者的需要或期望,可以应用知识、技能、工具和技术来完成项目,即项目管理,其主要包括整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个方面。其中,工作范围、成本、进度计划和客户满意度是制约项目目标成功的关键因素,而这些目标部分或者全部没有实现,原因有很多,但最终原因可归结于一个方面,即“过程失败”。

项目管理目标与项目管理过程是紧密联系、相互嵌套的。对项目管理过程能力的考察,可从项目管理的五大能力过程进行评价。如下表所示。

3 基于项目管理的年度重点工作管理

3.1 工作分解结构

为更好地完成企业年度重点工作,可将每项年度重点工作分解成易于管理和操作的可独立实施的几个部分或小块,即开展该项重点工作的具体实施路径或步骤,明确其范围的内容和标准要求,这也是进度估计、成本估计以及执行过程中检查的基础。某公司销售报告系统重点的工作分解结构如图1所示。

3.2 进度与质量管理

对年度重点工作进行分解,可按图2进行编写。其中,“预期完成形式或目标”可用工作范围、时间进度和成本来表示,也可以采用“于用完达”的方式表述,即:“于什么时间期限,用多少成本资源,完成多少数额数量,达到何种质量标准”。如“在10个月内,预算花费在100万元内,将某型号的新产品打入市场,并销售3~5台”。

“阶段性具体实施计划”即为工作分解后实施步骤的小块分解包,是完成重点工作的里程碑事件,也是对其进行过程监控的依据,对其完成的质量标准要求也体现在这部分内容中;“计划开始/结束时间”即对重点工作的进度管控。

3.3 成本管理

在实施技改类和IT类重点工作时,资金使用情况是一项重要指标,对其成本费用的管理,可采用挣得值方法进行测量,出现费用偏差,由该项重点工作的主责部门进行原因分析与措施制定。其中:

(1)预算成本PV:是指在规定的时间点计划完成活动的预算成本。

(2)挣得值EV:是指在规定时间段内计划活动的实际完工工作的预算费用,EV=实际完成工作量×预算成本。

(3)实际费用AV:是指在既定的时间段内计划活动实际发生的总费用,AV=项目实际成本×实际完成工作量。

(4)费用偏差CV:CV=EV-AC,CV>0表示有利(费用节约);CV<0表示不利(费用超支)。进度偏差SV:SV=EV-PV,SV>0表示有利(进度提前);SV<0表示不利(进度延迟)。

(5)成本绩效指数CPI:CPI=EV/AV,CPI>1,同上CV>0,反之亦然。进度绩效指标SPI:SPI=EV/PV,SPI>1,同上SV>0,反之亦然。如图3所示。

3.4 过程管理

按制订的年度重点工作计划分解表,各部门编制并执行月工作计划,由评价部门/人对其工作进度和完成质量等进行评价。监督部门也可根据各阶段性目标计划的时间节点和月度计划完成情况,拟定检查表,采用质量管理体系内审或制度检查的方式,对各部门年度重点工作进行过程跟踪检查。见图2。若在计划执行过程中存在重大事项或客观原因,责任部门需及时沟通反馈,调整重点工作计划。

3.5 重点工作项目评价

年度末可根据年初制订的重点工作计划目标,结合各部门重点工作实际完成情况,从达成的目标、时间进度、完成质量/成本等方面进行年度评价,并将评价结果纳入各部门年度考评,实施奖惩。各部门和监督管理部门需完成对本年度重点工作的总结,以便更好地开展下一阶段工作。

4 结论

通过运用项目管理思想,可实现对重点工作进度、质量和成本的初步管理。但由于每项重点工作都有其独特的企业客观环境和具体实施条件,不少重点工作对企业而言也是第一次开展,没有过多的历史经验可以借鉴,这便给工作计划的编制和工作的开展带来了一定难度。

后续各部门可采用计划评审技术和关键路径法等,对重点工作的时间进度进行细化研究,也可对人员、资金、物资等资源的使用调配进行优化,或从项目管理内容的各个方面进行细化管理,以期在预算成本内优质高效地完成企业年度重点工作,更好地实现企业经营目标。

参考文献

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[4]谭云涛,郭波.在科研项目管理中运用成熟度模型的研究[J].山东理工大学学报,2004(4):75-79.

[5]王琦,余顺坤.重点工作立项制——走出职能部门绩效考核困境[J].企业管理,2014(11):88-90.

区房管办年度重点工作总结 篇3

xxxx年，区经信局坚决贯彻省委“八八战略”“重要窗口”和市委“干好一一六、当好排头兵”的要求，以新发展理念为指引，按照“两手硬、两战赢”工作部署，全面推进数字经济和制造业高质量发展，经济和信息化工作平稳发展。但受疫情和富春湾新城产业腾退双重影响，全区实现规上工业增加值xxx.x亿元，总量列全市xx区县市第x名，增速同比下降x.x%。全区实现工业投资xx亿元，同比增长xx.x%，位列xx市xx个区县市第x位。

一、xxxx年工作回顾

（一）共抗疫情服务企业

面对xxxx年突如其来的新冠肺炎疫情，坚决扛起推进复工复产的责任担当，双线作战有力有效，企业复工率、复产率、复工电力指数全市排名领先。一是迅速联动推进复工复产。开展“共抗疫情、服务企业”行动，组建六个服务专班，及时出台“惠企十条”、“服务人才温情十条”，派出服务专员一对一结对规上工业企业和服务业企业。做好杭产品本地应用对接、企业风险隐患排查等方面工作，企业码xx专区已成功上线。推广员工电子通行证，开发“来富工作一点通”服务平台，实现以大数据智能化应用提升全区企业复工员工返富返岗数据的精准性。二是组织生产确保防疫物资供需。配合上级部门口罩调配并开展全区口罩调配工作，牵头协调珍琦护理等x家企业转产口罩或防护服，实现口罩日产量从零提升到最高xxx万片，民用防护服从零提升到支援周边区县，同时开设防疫物资集中平价采购点。三是创新举措提升服务企业质效。进一步完善服务企业联席会议、服务专员全产业覆盖、问题办理闭环等多项机制，全区各级各部门累计走访企业x.xx万家次，协调解决问题余x.x万余个。以“五比五学”提升服务企业质量大比武为载体，倒逼服务质量提升，累计兑现涉企扶持资金xx.xx亿元，其中防疫助企资金x.xx亿元。

（二）产业转型稳步推进

坚持调结构促转型，推动数字经济和新制造业双引擎，新旧动能加快转换。一是培育大产业。高质量编制制造业高质量发展十四五规划，xx通信、xxx装备、xx安防、xx医药、xx路五大产业链，建立链长制。加快淘汰落后产能，全面清退造纸及关联企业，新腾出产业空间xxxx亩。规上工业高新技术产业增加值、战略性新兴产业增加值，分别占规上工业增加值的xx.xx%、xx.xx%。二是提升大平台。以平台集聚为产业发展主要战场，推动高新产业项目和资源要素向平台倾斜。加快推进xx经济技术开发区xx通信、xx装备、xx医药等产业发展，xx个产业项目开工建设，xx个实现竣工。xx湾新城高新项目引育，xx低温等x个重大产业项目竣工投产，xx个项目开工建设。xx特别合作区成功落地x个高新制造业项目，xx数码等产业项目已开工。xx小镇通过省级命名验收。三是推进大提升。制定深化制造业企业资源要素优化配置改革的实施意见，牵头推进全区xx个产业园建设，累计创建省级小微园xx家。xx通信入选全区首家国家级绿色工厂，金固入选省级绿色工厂，累计完成“低散乱”整治xxx家、淘汰落后产能xx家、低效企业改造提升xx家、企业清洁生产审核xx家、创建市级节水型企业x家。

（三）三化融合成效明显

坚持数字经济一号工程，为xx打造“数字经济第一城”贡献xx力量。一是推动核心产业集聚。全年实现数字经济核心产业增加值xx.x亿元，增速x.x%，GDP占比达x.x%。xxxx年新建续建数字经济产业项目xx个，已开工xx个，xx个项目已完工，其中在建项目有xxx远鸿、xx电子、xx研究院、xx通信产业园等xx个制造业项目以及xx网络、xx寰星等x个总部项目。二是推动数字赋能制造业。充分发挥制造业数字化改造专项政策和“新制造业”政策，政策出台以来，累计补助xxx个项目，下达制造业数字化改造项目资金达x.x亿元。xxxx年实施机器换人项目xxx个，工厂物联网项目xx个，企业上云xxx家，建设xG基站xxx个，大华智联入选省级首批未来工厂、市级智能制造示范，省级智能工厂数字化车间累计认定x家，规上工业企业数字化覆盖率达到xxx%。三是推动传统产业数字化转型。成功召开省级电子制造业工业互联网平台现场会，制定xxxx-xxxx年电子信息行业智能化技术改造实施方案，开展电子信息制造业、电力管材、仪表阀门等传统行业的数字化诊断，累计诊断企业xx家，诊断企业实施项目达xx个，计划投资额达x.x亿元。推进开发区xx创新中心、xx球拍园区的数字化改造。

（四）企业培育多措并举

坚持“企业为本”，一是培育企业全覆盖。坚持“企业为本”，大力实施“小升规”企业培育为基础，大企业和“xx潜力企业”培育为引领，“双十大工业企业”和“xx企业”“xx企业”培育为领军的“小升规、初成长、高壮大”的分级分类培育机制。累计认定区高新潜力企业xxx家，入库省级优质企业库企业xx家，新增省级隐形冠军企业x家，新增小升规企业xxx家。二是扶持政策精准化。制定完成省“xx企业”专项政策，评选表彰十大工业功勋企业和十大工业优秀企业，组织“xx严选、等你来买”活动，政府扶持突出高质量高成长培育导向。三是争先创优大比武。紧盯争先创优规上工业增加值指标，以企业“双抢双增”大比武竞赛活动为载体，建立重点企业区领导和经济部门服务“xxx”机制，推进“共享员工”“共享厂房”等措施。

（五）项目攻坚亮点突出

坚持项目为王，一是推进项目竣工。推进竣工达产专项行动，组织开展供地项目“回头看”，库内项目xxx个，xx个企业投资重点工业项目中续建及技改项目xx个，全部已开工建设，xx个新建项目中xx个已开工。二是推进项目招引。将招商引资作为全局的重点工作，招引xx金属科技、xx家居科技xx食品、xx汽车、xx生态、xx英标等x个高新产业项目，完成xx工具、xx环美、xx实业、xx信息等x个区内异地安置“留心留根”项目和道勤纸业、华丰管业、智乘信息科技x个总部经济项目的认定研判。三是健全推进机制。建立健全重点工业项目“全生命”周期服务管理机制和重大项目联系制度，动态掌握项目落地、审批、建设情况，通过周分析、月例会制度，进一步加快项目早开工、早建设、早投产。

（六）干部队伍争先创优

强化干部能力作风建设，一是开展晒比活动。坚持党建引领，坚定理想信念，组织开展争先创优大比武暨争创“模范机关”晒比活动，单位承担的区委区政府重点工作分解落实至责任领导、责任科室、责任人，每月推进情况上墙公布，通过公开晒、公开比的形式，压实责任、强化担当，推动工作加快落实，全力营造全局我为“重要窗口”加油干浓厚氛围。二是正确角色定位。严格履行主体责任，强化“一岗双责”落实，正确处理“清廉机关”和“三服务”的关系，提高政治站位，牢固树立企业“娘家人”角色定位，严守政商关系行为规范，在服务中做到既真诚亲切、又清白纯洁。三是尽职牵头办理。贯彻落实“大党委”制、组团联村等部署，在城东社区防疫期间，“百日解百难”工作中，切实发挥牵头部门工作担当，带头领办任务，在xx镇xx村问题帮办中，积极协调移动运营商靠前对接，与xx技术、xxx支行实现党建共建的良好氛围。

二、xxxx年工作思路和举措

xxxx年是“十四五”规划开局之年，也是xx产业转型进入“立起来”的发展新阶段之年，区经信局将深入学习贯彻党的十九届五中全会，探索体制机制新路子，提升产业发展竞争力，拓展资源要素新空间，全面加快产业新动能立起来，打造xx一流、全省示范的高新产业强区和高新制造业示范区。

（一）服务为先，在助企发展中走在前做表率

1.弘扬企业家精神。深入贯彻习近平总书记在企业家座谈会上重要讲话精神，引导xx企业家抢抓国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局所带来的发展机遇，主动融入长三角一体化发展，增强信心、保持韧劲，努力在应对困难挑战中实现更大发展，成为新时代构建发展新格局、建设高新产业强区、推动高质量发展的主力军，共同诠释“敢闯敢拼、求新修远”的富商精神，扛起打造现代版富春山居图的时代重任。

2.做好娘家人角色。切实担负起服务企业办职责，进一步推动服务企业全覆盖，将解决企业困难作为工作的立足点，通过走访、协调、督查、通报、考核，进一步深化“线上线下”政策宣传，引导鼓励企业用足用好各级惠企政策，确保降本减负惠企政策落地见效，重点围绕完善服务企业评价机制，建立我区“万企评服务”线下述职+线上评议的评价制度。

3.坚持满意率导向。开展创先争优活动，积极争取国家省市的各类荣誉和专项产业资金。坚定“优质服务是发展第一要务”理念，会同各职能部门，坚持问题导向，向区委区政府提出人才、要素、配套、审批等共性问题解决建议方案，发挥好参谋助手作用，不断推进服务企业常态化、长效化和精准化，推进解决一批企业问题，让企业真正有获得感，全力构筑“无事不扰、有求必应”服务体系。

（二）产业为要，在攻坚破题中谋在前干在先

1.坚持“十四五”规划引领。高质量编制制造业高质量发展“十四五”发展规划，围绕“十四五”xx区经济社会发展纲要和新制造业计划“六倍增”目标，明确制造业发展原则、奋斗目标、重点领域、主攻方向、空间布局、实施路径、主要任务、保障举措等，全面构建新发展格局。

2.强化“双提升”驱动发展。坚持数字经济“一号工程”，聚焦五大产业链，建立并实施产业新动能立起来专项工作方案，成立工作专班，拓展新兴产业增量。加快制造业数字化改造，加大淘汰落后产能和“低散乱”治理，努力构建传统制造业改造提升x.x版。实施数字化改造项目xxx个，建设未来工厂、智能工厂、数字化车间等“新工厂”x家。

3.推进产业（创新）园规划建设。建立产业（创新）园决策推进机制，推动国有平台公司、龙头骨干企业和产业园运营商建设一批产业园。结合“低散乱”整治和全域土地综合整治，推进乡镇工业园区、村级工业集聚点改造升级，引导和推动企业入园集聚提升发展。牵头推动全区建设产业园xx个以上，新增省级小微企业园x家，加快xx门窗、xx五金、xx家具等园区建设，推动传统块状经济向现代化产业集聚转变，保护经典民生产业。

（三）企业为本，在健全机制上强统筹优政策

1.构建梯队。建立企业五级分层培育体系，分档分类建立培育企业服务“绿色通道”，在土地指标、资源要素、融资需求、人才支持等方面进行优先保障，制定“隐形冠军”、“单项冠军”培育清单，积极引导企业走“专精特新”发展道路，动态调整高新潜力企业培育库，扎实推进“小升规”企业培育工作，力争新增xx亿元以上企业x家，“隐形冠军”“单项冠军”企业x家，“小升规”企业xx家。

2.优化政策。组织开展涉企扶持政策回头看，调整和完善新制造业计划政策、xx园区政策、制造业数字化改造等涉企政策，针对主攻产业、培育企业开展深入研究，提出企业产业培育精准政策建议和产业基金深化，同时完善涉企降本减负政策落实机制，深化“企业码”“亲清在线”，突出抓好惠企政策“一站式、无障碍”直通企业，服务企业更精准，打造一流的营商环境。

3.推进竞赛。深化“亩均论英雄”改革，全面实施制造业企业资源要素配置差别化政策，开展亩均效益领跑者行动；进一步巩固和推进企业梯队大比武竞赛活动，围绕五大产业链，开展“揭榜挂帅”方式的“链主”企业遴选培育，打造一批引领性、冠军型、高成长的优质企业，推进企业生产协同、平台共享、要素优化、效益提升。

（四）项目为王，在引育推进上牵好头抓落实

1.深化机制。深化重点制造业项目“全周期”服务机制，进一步巩固和完善项目推进例会制，采用不定期走访服务和定期研究解决问题的具体举措；切实抓好全员招商考核，对单位招商有功人员按照考核办法进行奖励，力争招引落地项目x个，其中制造业项目x个。

2.靠前服务。坚持“竣工为王”，逐个项目排定时间节点计划，对照节点计划明确作战图，会同区级机关有关部门、各平台，加大对项目服务，变“坐堂”为“跑堂”，协调解决产业项目在招引、落地、准入前期审批、开工建设以及生产经营等环节中遇到的困难和问题，力争项目早开工、早建设、早竣工、早达产。年度项目开工率xx%以上。

房管局作风整治重点工作报告 篇4

工作作风上的“庸、懒、散”突出问题

一、事业心、责任感不强，工作缺乏积极性、主动性

1、整改措施

(1)加强学习和业务培训，切实提高干部职工的业务素质和工作能力。今年我局先后有4批次共12人参加了省、市、区组织的业务学习和岗前培训，更新知识，拓展知识层面。同时在实际工作中，采取传、帮、带的方式，锻炼年轻干部分析问题、解决问题的能力和管理水平，进一步增强工作责任感，以良好的精神面貌投入到工作中。

(2)建章立制。严格执行各项规章制度，健全绩效考核机制，每个岗位实行定人、定职、定责，责权统一，奖赏分明，奖优罚劣，对执行不力、工作不落实、推诿扯皮的实行诫勉谈话，对造成工作严重失误、重大影响的不仅经济处罚，还要进行待岗处理，对绩效突出的进行奖励。通过自查整改，干部职工的工作积极主动性显著提高。

2、整改效果

通过整改，全体干部职工的工作责任感增强，责任心、事业心和工作积极性明显提高，分析问题、解决问题的能力得到锻炼，精神面貌焕然一新。

二、自由散漫，有令不行、有禁不止

1、整改措施

今年我局完善了《区房管局各项工作规章制度》，对作息时间、工作纪律等方面进行了规范管理，实行了按手膜签到的考勤制度，做到令必行，禁必果。办公室组织各股室负责人不定期对各股室进行督导检查(每周至少一次)，发现问题及时整改，坚决杜绝擅离职守、工作时间上网聊天、购物、玩游戏、炒股票等现象的发生。工作时间外出，必须向股室负责人和办公室报告，请假一天及以上，必须有分管领导批准的请假条交到办公室存档备查。

2、整改效果

通过整改，上下班纪律明显好转，没有出现自由散漫、有令不行、有禁不止的现象。

三、服务意识不强，服务态度差

1、整改措施

建立网上审批信息公开和办事流程制。完善办事程序及一次性告知制。实行业务股室向社会主动公开服务承诺、联系人姓名及电话，主动接受社会监督，全力打造一流的干部团队，营造一流的服务环境。

2、整改效果

通过整改，我局干部职工服务意识、服务质量明显增强，没有出现任何投诉的现象。

领导作风上的“假、浮、蛮”突出问题

一、整改措施

1、上报的统计数字、材料均由局领导审核把关，材料规范、数字准确。严把质量关，没有引进污染企业。按时完成各项工作任务，工作检查落实到位，调查研究注重实效。加强督查，发现问题及时整改，消除重大隐患。

2、及时召开民主生活会，坚决执行民主集中制原则，不搞“一言堂”，充分发扬民主，各抒己见，在决策落实中，不变通、不走样，维护决策的严肃性、权威性。严格遵守党的组织人事纪律，坚持德才兼备，任人为贤的用人原则，坚持“三重一大”报告制。认真处理群众投诉和信访工作，公开投诉电话，对于因客观原因影响不能解决的问题做好耐心解释工作。

3、依法行政，文明拆迁。在日常工作中，做到行为规范，公开公正，坚决杜绝不作为、乱作为、检查过多过滥等现象。认真落实党风廉政责任制，加强对党员干部的教育和监督，增强领导干部廉洁自律意识，局班子成员每年开展述职述廉。

二、整改效果

1、通过自查，我局没有虚报、瞒报统计数据现象。没有引进污染企业。按时、按质、按量完成了各项工作任务。

2、认真贯彻执行民主集中制原则，没有违反组织人事纪律。及时处理信访投诉件，对提案认真办理落实，回复及时。

3、进一步规范了行政执法行为，同时加大“三谈两述”和函询制度的落实。

为政不廉的“私、奢、贪”突出问题

一、整改措施

制定了相关廉洁制度，党员领导干部严格执行《廉政准则》，遵守财经纪律，做到收支两条线，没有私设小金库。没有违规修建办公场所，严格按照《招投标法》对项目进行公开招标。发扬艰苦奋斗的优良传统，厉行节约，全年接待费控制在预算内。无公款出国、境考察现象。领导干部没有借婚丧喜庆事宜敛财行为，执行领导干部报告个人有关事项制度。没有发放区政府规定外的津补贴。

二、整改效果

2009年市房管局重点工作安排 篇5

市委、市政府：

根据市委、市政府指示精神，依据我市经济和社会发展的要求，立足于促进房地产业健康发展的需要，现结合房管工作实际，就2009年房管部门的重点工作安排如下：

1、围绕市重点工作，结合经济适用房和廉租房保障政策的贯彻落实，积极抓好“资金、政策”的争

请。特别是结合廉租住房保障工作，调动一切力量，积极向国家和省、市争取政策和资金，为我市“两房”保障工作的顺利实施提供政策和资金保证。深入开展城镇房屋状况调查，进一步摸清底子，为政府决策当好参谋，从而有的放矢，制定政策和相关配套措施。同时抓好经济适用房和廉租用房货币补贴的管理工作，严格申报、审批程序，严格执行审查、审核和公示制度，审核准确率达到100%。加强对享受补贴居民的跟踪管理，建立健全货币补贴进入退出机制，切实解决城市中低收入家庭的住房困难问题。（责任领导：尚仁玲 责任人：任耀洲）

2、继续强化招商引资工作。充分挖掘潜力，跟踪服务，依托现有招商项目，以商招商，积极引进新的招商项目；在现有项目基础上，开阔视野，瞄准全国、全省的标杆，高标定位，进一步提升招商引资的档次和规模，把招商引资项目做大、做强，以实际行动担当起全市招商引资的重任，为促进全市经济发展再立新功，做出新的、更大贡献。（具体依照招商引资工作意见）。（责任领导：张国义及各分管领导 责任人：各科室负责人）

3、结合惠民利群工作，积极推进老旧小区的综合整治。在2008年对民主、环保和樱桃园小区进行供电线路、设施改造的基础上，计划投入整治资金353万元，对樱桃园小区和西哲阳小区北区进行硬化、绿化、美化和亮化改造，使老旧住宅小区的环境和设施设备配套情况达到烟台市规定的三级以上服务标准，不断改善居民的生活和工作环境。一月份完成整治方案的制订；二月份向市政府上报整治方案，会同财政部门进行项目审核，申请改造资金拨付，开展招、投标；三月初开工建设，六月底前完成全部改造任务。三季度牵头协调相关社区居委会参与，10月底前组建小区业主委员会，选聘物业管理企业，对小区实行规范化物业管理服务。对暂不能实施全面物业管理的小区，牵头成立物业服务队，进行如卫生保洁等单项物业服务。加强领导，每周一调度，现场办公，严格质量管理，确保施工质量。（责任领导：张国义、刁书全 责任人：赵洪军）

4、进一步强化房管职能作用，加强对房地产市场的引导、调控，不断优化房地产市场发展环境。深入贯彻落实中央、省、市出台的促进房地产市场健康发展的政策措施，加大行业支持力度，刺激住房消费需求。强化对房地产的品牌宣传，积极组织全市重点房地产开发企业外出推介、宣传，组团参加各级住房博览会，向全国展示我市房地产业发展的最新成果和良好的城市形象，不断扩大海阳房地产业的知名度，吸引外来投资和消费，从而拉动房产需求，激活房地产市场。在牵头呈批、筹备成立房地产业协会的基础上，召开全市开发企业座谈会，共商振兴房产市场的大计，不断开创激活房地产市场的新思路。加强房地产销售管理，规范商品房预售、登记及房产中介等行为，及时查处扰乱房地产市场秩序的行为，切实维护消费者合法权益，提高房地产市场发展质量。（责任领导：尚仁玲、姜庆枢 责任人：于新湖、丛国琪）

5、立足为民服务的主题，全力做好物业管理工作。不断转变工作作风，强化服务意识，寓管理于服务，努力为居民创造良好的生活和居住环境。强化监督管理职能，加强对物业管理从业人员的培训和物业企业的检查监督，规范物业服务行为，提高从业人员的整体素质，提高服务水平和质量，积极调处物业管理纠纷。抓好老旧小区的环境整治和设施配套，不断提高老旧小区的环境质量。加强与社区居委会的合作，积极做好建成小区的物业管理工作，对没有实施物业管理的居民区，安排卫生队进行环境保洁，最大限度地改善居民的生活环境。（责任领导：张国义、刁书全责任人：赵洪军）

6、结合房产登记簿制度的推行、实施，全力打造房地产网络信息化管理平台，积极推进乡镇集体土地房产登记工作。年内建成房产管理信息系统，实现房地产预（销）售管理、产权产籍管理、房产测绘、价格评估、抵押担保、物业管理办公网络自动化，实现信息数据的资源共享。成立乡镇房产登记站（所），积极推进乡镇集体土地房产登记管理工作，不断扩大房屋权属登记管理范围。（责任领导：姜庆枢责任人：丛国琪、纪连国及相关科室负责人）

7、强化学习教育，严格制度管理，不断提高干部职工队伍的整体素质。进一步强化作风建设和纪律整顿，建立健全各项管理、监督、制约和激励机制，狠抓制度落实。定期请检察和纪检、监察部门讲课，进行警示教育，不断增强干部职工的廉洁勤政和自律意识。加大考核奖惩力度，细化责任目标，完善奖

惩标准，将职称聘任、评先选优与工作业绩和考核挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动干部职工的工作积极性和工作热情，使干部职工 “想干事”、“能干事”、“干成事”、“不出事”，在抓好事业发展的同时，保证干部职工队伍的健康成长。（责任领导：尚仁玲责任人：纪连国）

8、下大气力做好稳定工作，为经济建设保驾护航。抓好下属企业的稳定工作，千方百计把各种隐患苗头消灭在萌芽状态。（责任领导：尚仁玲 责任人：纪连国）

做好军转干和志愿兵稳定工作，坚决杜绝越级上访事件的发生。（责任领导：局各分管领导 责任人：各科室负责人）

积极完成市委交办的涉企和农村稳定工作任务，为全市的稳定和发展，做出新的贡献。（责任领导：尚仁玲 姜庆枢 责任人：任耀洲）

区房管办年度重点工作总结 篇6

哈尔滨市档案局在双城区召开全市区、县 (市) 档案工作座谈会, 对年度重点档案工作目标任务进行再动员、再部署、再落实。会议听取了各区、县 (市) 1-8月份省级重点档案工作目标任务推进落实情况, 创建社会主义新农村建设档案工作示范县进展情况及开展数字档案馆建设中面临的突出问题、意见建议。哈尔滨市档案局局长、党组书记朱平强调, 今年省级重点档案工作目标任务重、标准高、难度大。各区、县 (市) 档案部门不等、不靠、不推、不拖, 攻坚克难, 竞进作为, 目前, 已经完成全部工作量的75%-90%左右。主要特点:一是将完成省级重点档案工作目标任务摆上重要日程。各区、县 (市) 按照年初签订的《2015年度省级重点档案工作目标责任状》要求, 严格落实工作责任制, 一级抓一级, 一级带一级。二是能够结合本地区实际推进各项档案工作目标任务。三是强化协调, 借势借力。各区、县 (市) 能够注重与相关部门协调联络, 借势借力, 特别是加强了对二级单位档案的管理, 二级单位档案室建设取得长足进步。四是坚持问题导向, 强化底线思维, 确保档案安全。下一步, 要坚持边推进边严格按照省标迎检标准自检自查, 确保今年实现省级重点档案工作目标检查考核“五连冠”。

区房管办年度重点工作总结 篇7

告

区房管局年终厉行节约工作自查报告

区房管局厉行节约工作自查报告 日期：-11-0302:22:00稿源： 根据中央和省、市部署要求，为切实贯彻落实上级有关会议和文件精神，确保中央和省、市、区关于厉行节约各项规定要求落到实处，我局党委高度重视，精心部署，各部门、单位认真进行自查。现将自查情况报告如下：

一、加强领导，精心部署

我局以科学发展观为指导，以“廉洁、节俭、增效”为目标，以健全制度、建立长效机制为保证，努力从源头和过程上制止各种铺张浪费行为的发生。为确保

党风廉政建设活动不走过场，我局切实把思想和行动统一到上级部署和要求上来，进一步增强责任感和紧迫感。我局召开党委会议，加强了自查工作的领导，成立了由党政“一把手”为组长，纪检书记具体抓，各部门、单位主要负责人为成员的自查领导小组，并研究制定自查实施方案，确保厉行节约各项规定要求落实到位，取得实效。

二、明确职责，健全制度

我局按照工作要求和工作方案，建立责任制，明确职责。并严格要求各部门、单位认真自查、核实、统计、上报，并根据各部门、单位工作实际制定经费节约支出的具体目标，在政务公开栏进行公示，让局经费收支情况透明化。为切实做好我局厉行节约工作，我局进一步健全完善有关规章制度及配套措施，加强预算支出管理，严格执行各项费用支出审批制度。近期，我局制定了《青云谱区厉行节约八项规定》，进一步健全了公务招待、公务用车等制度。

三、加强督查，追究责任 局纪检监察室加强对各部门、单位自查情况的督查工作，发现问题坚决纠正，对不认真及时组织自查工作、工作中弄虚作假、顶风违纪的单位和个人，严格按照有关规定追究部门、单位负责人的责任。同时，我局设立举报电话和举报信箱，接受群众的监督。

房管局年度工作会议上的讲话 篇8

三、统筹把握，全面分析，明确影响单位整体发展重大问题的解决办法。

目标明确了，思想统一了，接下来关键是如何去实现的问题了。科学发展观的基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，我们在具体工作中对于影响单位整体发展的重大项目和重大问题，强调要先形成系统、成型的规划和实施方案，以保证全面、有序、高效地做好工作。，我们重点在思考研究的重大问题涉及单位发展全局，重要而迫切需要解决的问题。诸如数字房产如何持续建设，以图管房的机制怎样建立;面对人员状况，如何形成一套行之有效的人才管理模式;怎样进一步管好我们的老家底，怎样在保证公房住用安全的情况下，优化重置，实现国家直管公房可持续发展;针对单位收入依赖性强的特点，如何立足自身，建立财务良性的办法;怎样建立一个成型的内外协调机制，以促进工作，提升单位社会形象和地位等等。这些问题都是我们在20重点研究的。通过大家的共同努力，应该说有了一定的成果。这里我重点讲讲两个内容：一是基本确定“数字房产”发展规划。“数字房产”简单点讲就是“三网一库”，“三网”指内部业务网、办公自动化系统、社会房产信息网;“一库”指房地产信息数据库。通过这样的“三网一库”去实现对城市房地产的全方位、多层次数字化管理和服务。在具体规划中，我们首先立足于本单位管理内容，涵盖单位全局，同时做好与市建设、土管、规划、银行等部门和单位的数字化管理衔接准备。其次要求对现有的房地产业务管理系统进行调整、修改，并根据业务发展新内容，积极研发国家直管公房管理系统、房屋安全鉴定管理系统和白蚁防治管理系统。再是兼顾单位管理、财务状况和人员素质等情况，因地制宜地提出了数字房产建设的总体目标和分期建设目标。二是深入研究了国家直管公房可持续方案。对于直管公房可持续发展我们进行了专题研究，主要包括四个方面。第一是保障国家直管公房住用安全。安全现在是压倒一切的问题。有些直管公房年代久远，存在着安全隐患。由于直管公房量大，因此这块工作的难度也是相当大的。第二是理清国家直管公房权属。我们管理的国家公房大部分为解放初期没收所得，由于历史原因，约有110余户尚未申领土地使用证或“两证”证载内容不统一，逐步落实土地使用证到位和梳理“两证”统一是管好公房的一项重要基础性工作。第三是以逐步调租促进国家直管公房租金市场化。在实际操作中，我们以两年为间隔，逐步调整国家直管公房租金，对部分最近几年新购公房直接推行出租竞拍，稳妥有序地推进国家直管公房租赁市场化。第四是开展国家直管公房优化重置工作。积极和国资部门协调，把一些价值低、位置差、管理难度大的公房拍卖，筹集国家直管公房资金，购置繁华地段的商业用房。这里会有一些政策瓶颈，但我相信，通过努力，上下沟通，一定会与国资等部门形成共识，确保国有资产保值、升值。

区房管办年度重点工作总结 篇9

二、做好当前工作。

1、高瞻远瞩做好城北城南房产发展的规划建设，实现县房地产事业的可持续发展。

2、规范房地产行业管理，建立良好的发展环境。

3、坚决完成涉房地产业税收2.5亿这个硬性任务，努力提高指标数据。

4、加强机关效能建设，提高服务水平。

5、继续做好保障性住房工作，以人为本，促进社会和谐。

6、深入开展创先争优活动，不断巩固优化活动成果。

三、继续抓好计划生育工作。由局工会和妇委会牵头，认真抓好我局干部职工计划生育法律法规学习宣传，定时进行环孕检工作，杜绝违反计划生育政策的人与事的发生。

四、抓好“一大四小”工作。按时按质地完成上级要求的各项指标任务，为促进我县生态绿色崛起贡献力量。

五、抓好招商引资工作。以“发展提高年”活动为契机，转变机关工作作风，优化创业服务环境，大力做好招商引资工作，坚决完成上级的指标任务，争取在去年的工作基础上有新的突破。

六、抓好综治维稳工作。

1、全力抓好“两会”期间的安全及维稳工作，及时排查化解矛盾纠纷。

2、认真完成县委县政府和综治委当年布置的其它综治工作任务，确保本单位政治稳定社会安定干部职工满意。

3、进一步落实“六五”普法规划，采取多种形式进行法制教育，努力增强干部职工知法守法用法意识，做好“法律六进”活动。

七、抓好森林防火工作。结合县委“千名干部下基层，百日解难促和谐”活动安排，要求下派到各基层的干部职工一定要紧密配合当地干部，做好相关工作，确保所包干的村子森林防火工作万无一失。

八、其它工作。继续抓好房价监控及上级政府房产宏观调控政策的落实，涉房地产业“双千”工程的协调，局党组织基层建设及干部廉政管理等工作。

区妇联重点工作 篇10

2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，也是全面落实中国妇女十一大工作部署的开局之年，同时又是海城区建区30周年。海城区妇联的总体思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中国妇女十一大精神，以及区委的工作部署，以建设“坚强阵地”和“温暖之家”为主线，落实男女平等基本国策，立足“联”字本色，做好“家”字文章，团结动员广大妇女唱响“巾帼建新功，共筑中国梦”的主旋律，力求实现海城区妇女儿童事业新突破。

一、强化思想引导，凝聚巾帼力量

党的十八大和十八届三中全会以及中国妇女十一大为推动妇女事业科学发展提供了强大思想武器，为妇联工作指明了方向。结合开展党的群众路线教育实践活动，组织学习中国特色社会主义理论体系，学习党章和党的十八大报告，学习总书记一系列重要讲话精神，把广大妇女的力量凝聚到落实各级党委和上级妇联的决策部署上来。坚持党对妇女工作的领导，努力推动男女平等基本国策落到实处。引导巾帼力量在海城区经济建设和社会事业发展中发挥“半边天”的作用。认真践行“巾帼建新功，共筑中国梦”的号召，为加快建设全面发展的北海市首善之区提供更多的正能量。

二、扶持创业就业，积极承担“家”的责任

各级妇联组织要扎实开展党的群众路线教育实践活动，进一步加强作风建设，常态化开展“下基层、访妇情、办实事”活动，深入基层、深入群众，与妇女儿童面对面交流，心贴心沟通，手拉手帮扶，密切与他们的联系，真情倾听诉求，着力解决实际困难。切实加强妇女儿童维权工作，通过源头维权、社会化维权、实事维权，着力解决妇女群众最关心、最直接、最现实的利益问题。高度关注贫困妇女、失业妇女、流动妇女、女农民工、孤残妇女等群体的特殊需求，努力为她们做好事、办实事、解难事。进一步加强农村留守儿童的关爱工作，真情、真心帮助他们解决困难和问题。一要用好用活各项优惠政策，培育创建一批城区级巾帼科技示范基地，并争取给予一定的创业扶持经费。进一步发挥“巾帼科技示范基地”基地的引领和示范带动作用，并依托基地举办妇女种养技术培训班，指导妇女大力发展现代农业，引领妇女开发致富项目。二要继续深化城乡妇女小额担保贷款工作，扶持妇女自主创业。三要深入开展科技“三下乡”活动，举办农村女能人种植技术培训班，竭力帮助农村妇女提升发展的能力。

三、走好群众路线，切实维护妇女儿童合法权益

要把维护妇女儿童合法权益作为今年工作的重中之重，敢于、乐于、善于为妇女维权撑腰，让广大妇女及时能够得到帮助，处处感受到“娘家人”的支持，做到维权有底气、维权有力气。通过开展2014年“三八”妇女维权周法制宣传咨询服务等活动，努力营造关心妇女、尊重妇女、保护妇女的良好社会氛围。开展“送法下乡”、“送法进学校”、等活动，引导妇女儿童学法、知法、守法，增强依法维护自身权益的意识和能力。不断完善妇女信访代理制度，大力招募妇女信访代理员，深入开展妇女信访代理工作，力争妇女信访代理工作能够取得突破性进展。坚持“双维双促”工作思路，拓展妇女儿童维权岗的覆盖面。深化“平安家庭”创建工作，以家庭的平安文明促进社会的和谐稳定。举办防艾知识培训班，深入村（社区）开展妇女艾滋病防治“面对面”宣传教育活动，进一步提高广大妇女对防治艾滋病的认识。以男女平等基本国策提出20周年为契机，大力宣传男女平等基本国策，努力推动男女平等基本国策深入人心。

四、致力改善民生，广泛传递“家”的温暖

各级妇联要深入实施扶弱助困关爱工程，为妇女群众做好事、办实事、解难事，让广大妇女儿童感受到“家”的温暖，真心把妇联组织当作可以依靠的港湾。实施农村妇女“两癌”检查、“母亲邮包”、“巾帼绿色家园行动”等项目，帮助困难妇女群众，让困难妇女儿童共享改革发展成果。紧紧依靠社会资源，大力发展妇女儿童公益慈善事业，服务妇女儿童多元化需求，使广大妇女儿童真正得实惠、普受惠、长受惠。积极开展春蕾助学活动，联系社会各界热心人士结对帮扶，帮助贫困女童顺利完成学业。找准工作切入点，广泛发动社会力量，多方筹集资金建设“儿童家园”，为农村儿童提供活动场所，掀起“儿童家园”建设的新高潮。以“两纲”中期评估为契机，开展“两纲”重点、难点指标的调研工作，为推动“两纲”指标完成建言献策。

五、发挥妇联优势，抓好“美德”教育工作

妇女在弘扬中华民族家庭美德、树立良好家风方面有着传统优势。要充分发挥妇联组织开展家庭工作的优势，注重发挥妇女在社会生活和家庭生活中的作用，发挥妇女在弘扬中华民族家庭、树立良好家风方面的独特作用，通过家庭和谐促进社会和谐。配合上级妇联开展以“家庭好声音、美丽厨娘家庭厨艺比赛、阅读之家”为主要内容的“七彩家庭”评选活动，倡导健康向上的生活方式，展现温馨和睦的家庭风采，进一步打造家庭文化的品牌亮点。按照上级妇联的统一部署，在全区开展“寻找最美家庭”活动，树立“美丽家庭”典型，在全社会大力倡导平等和谐、友爱互助、清洁卫生、节能生态的文明家风。认真策划“国际家庭日”系列活动，增强家庭观念，促进家庭的和睦，提高家庭幸福指数。通过开展“美丽家庭”、“清洁标兵”评选活动和组织“美丽乡村绿化家园巾帼行动”植树活动，引导家庭成员绿化、美化、净化家园，积极培树典型，宣传一批清洁乡村、美丽家园行动先进家庭和妇女，激发广大家庭和妇女参与清洁美丽家园行动的热情，共同营造“人人讲卫生、家家创示范”的良好氛围。以开展家庭教育五年规划中期检查为契机，继续深入开展“家庭教育大讲堂八桂行”活动。邀请教育专家举办家庭教育报告会，并组织家庭教育讲师团成员到各村、社区“妇女之家”、“儿童家园”、“家长学校”开展关爱女童、预防性侵专题讲座，推动家庭教育工作再上新台阶。

六、加强妇联组织自身建设，切实增强“家”的魅力

区房管办年度重点工作总结 篇11

在2011年，我们召开七届十一次职代会。“两个11”凑在一起，机缘巧合的同时，也预示着，我们在2011年，艰巨的任务会“一一完成”，发展的目标会“一一实现”，一幅描绘着和平房管美好前景的精彩画卷，会以2011为起点，“一一展现”在大家面前。2011，因“十二五”开局之年而特殊；2011，更因关系着和

平房管能否站在新起点、增创新优势、实现大发展而愈发不同寻常。七届十一次职代会即将闭幕。会议表决通过了丁局长代表局领导班子作的2011年行政工作报告，总结了的成绩和不足，明确了2011年的工作重点和发展方向。各位代表紧紧围绕会议主题进行了深入广泛的讨论，积极为全局的发展谏言献策、共商大计。会议开得很顺利，也很成功。职代会的胜利闭幕，也标志着2011全年工作大幕徐徐拉开。

和平区“十二五”时期经济社会发展的目标任务再次明确：必须坚持发展第一要务，千方百计谋发展，不断增强经济实力和综合竞争力。在未来五年，发展仍然是我们的首要任务、工作重心。下面就我局工作完成情况和2011年的各项工作讲几点意见。

主要包括四部分内容。

1、的发展成果；

2、2011年的工作重点；

3、2011年的发展工作；

4、2011年的党建工作。

一、的发展成果，是我局发展历程中很不平凡的一年。全局干部职工干事创业，攻坚克难，我们办成了一些大事，办好了一些喜事，同时也办妥了一些难事，在四个方面实现了突破。

（一）着眼长远，顾全大局，突破固有发展平台

在去年职代会上，我们通过了建设新办公楼，局大院整体搬迁的决议。四个半月的时间，我们全面完成了办公楼土建、装修、设施设备安装、调试等阶段工作；10月1日到7日，局大院整体搬迁到位。我们用“苦干加实干”、“高效加稳定”再现了“和平房管速度”，在市、区领导要求的时间段内，完成了硬件基础建设向高效能、快捷型办公服务标准的完美蜕变，办成了和平区房管局成立以来的又一件大事。这既是我们服从于市、区整体利益的大局，同时也是利于和平房管发展，功在长远、利在当下的一件大好事。硬件环境的大幅提升带动了全局各项工作的整体上水平，年终各项经济指标、政务目标均完成或超额完成计划任务。迁入新址后的服务环境、职工队伍的精神风貌受到了金亮书记、盛如区长、怀国常务副区长等区领导的肯定和好评，得到了市国土房管局延龙局长、爱新书记和市规划建设交通工委任书记的高度赞誉。对外服务大厅被爱新书记、延龙局长指定为房管服务硬件建设的样板在全市房管系统进行推广。，和平房管用自身发展迈出的一大步，为2011年“闯”出了发展空间，“抬”高了发展平台，“蓄”足了发展能量。

（二）科学决策，果断出击，突破经济发展瓶颈

和平区狭小的地域、开发潜力的匮乏是制约我们发展的“硬伤”。随着这几年和平区规划建设不断推进，拆、腾迁造成我们掌管的房屋资源越来越少，存量没有了，也就谈不上盘活。同时，由于历史原因，我们曾经的优势逐年消耗殆尽，资源的浪费成了牵绊我们发展的“包袱”。舒展筋骨唯有打破瓶颈。

建新楼迁新址，实现双惠双赢。寻新址建新楼，有限的资金投入获得了固定资产的成倍增长；将原办公院落按照市里规定业态出租获取收益，又形成了新的、长期稳定的经济增长点。事实证明建局迁址是一项社会形象与经济效益双惠双赢的正确决策。

解决遗留问题，清路障、促发展。我们在上半年办成的另一件事情就是成功运用法律手段彻底了结了与君悦酒店原承租方的一切法律纠纷和责任，并追回欠款400万元。通过重新甄选合作对象，反复磋商合作细节，局属开发公司投资参股，提高了酒店年收益水平，保证了我局对酒店财务经营的有效监管，使更名后的瑞莱克斯酒店又重新成为我局推动经济加快发展的载体。

服务区域经济，各项指标再创新高。代征契税完成任务数的258%;经营事业性收费完成任务数的151%;行政事业性收费完成任务数的216%;直管公产房屋租金收缴完成任务数的107%。通过加大对拆迁片公产房屋产权补偿的收缴力度，追缴早年拆迁的市政工程片拆迁补偿费几千万元。这几项硬指标的大幅超额完成，为区域经济发展做出突出贡献的同时，也为我局今后自身发展埋下了伏笔，积蓄了后劲。

（三）开拓思路，多措并举，突破经济创收预期

“要创收、要挣钱、要吃饭”这个话题，我连续讲了几年。大家的压力都不小，特别是基层站、局属单位的各位一把手，每年的创收指标就像戴在头上的“紧箍咒”，逼着你必须绞尽脑汁，想挣钱的路子，找挣钱的法子。从实现创收指标情况看，各站、各单位是各有各的优势，各有各的招

法，创收指标都已基本完成。

基层站分头出击，各具优势。小白楼站，加大自有房产租赁经营、自有资金产出大于投入，创收水平稳步提升；体育馆站充分利用五大道地理优势，发展小洋楼楼宇经济，经济实力不断增强；劝业场站，有思路、眼界宽，在机遇面前占尽先机，走出了向外谋发展的路子。其他相对条件差、底子薄的房管站通过多方筹划、苦心经

营，创收实现逐年递增。高层站改造闲置锅炉房用于站里办公，整体出租原办公楼，保留资产、增加收入的同时，改善提升了办公环境；新兴站依托犀地地块经济，租赁自有房产谋求最大收益；南营门站在不惜投入保先进保服务的同时，整合出租办公用房、接管办公楼物业管理，社会效益、经济效益同步增长；四面钟站新的领导班子在最短的时间里进入角色、开展工作，实现平稳过渡的同时，圆满完成创收任务指标；南市站因连续拆迁造成自身房产资源越来越少，但职工队伍平稳。虽然没有完成创收指标，但领导班子在走向市场加快发展方面进行了多方面尝试。

局属单位不事声张，成效显著。4个局属单位的经济实力较往年实现了大幅提升，设计院、修建公司经济增长创历史最好水平。特别是广厦设计院和安全鉴定中心，在王锐院长的带领下，完全依靠自身的技术能力在市场竞争中做鉴定、搞设计，凭借多年打拼，用实力和业绩在全市鉴定设计行业中创出了品牌，赢得了口碑，得到了业界及市、区领导的一致公认。建筑公司积极闯市场、揽工程、找项目，重点工程、综合工程的大钱也赚、降尘洒水拆违治理的小钱也要，靠拼搏、靠积累创出了历年最佳业绩。

（四）勇于尝试，各具亮点，突破原有管理模式

底，局领导班子深入8个基层站和4个局属单位调研全年工作。通过走这一圈，我们听了基层班子的汇报，看了基层单位的站容站貌，也感受到了基层职工良好的精神风貌和工作状态。从班子情况看，年轻的同志，有冲劲、肯担当，进入角色快；工作多年的老同志，有经验，作风扎实，群众基础好。各个单位为了今后的发展，在内部管理、队伍建设和自身发展上都进行了有效的尝试。新兴站实行轮岗培训制，一线与二线，管理与修缮，年轻职工交叉换岗，努力培养“一专多能”复合型人才的同时，极大地激发了青年职工的积极性和上进心，“三无房管员”不断涌现，全局共有5名“三无房管员”，其中有4名来自新兴站；劝业场站通过设立职能组长助理岗，选拔培养年轻干部，为房管站的生存与发展加大人才储备；体育馆站通过不断细化、优化管修捆绑考核制度，极大地降低了修缮空白率，租金收缴率创历年最高；白楼站对待房管员岗位采取“一把手亲自选、亲自抓，奖励最高、待遇最好”的选用原则，信任加激励，非住宅租金收缴率实现大幅攀升。通过在日常管理上求精、求细、求变来激励人心、锻炼队伍，每个房管站都有自己的亮点和优势，这就是为自身的生存和发展增加砝码、积蓄力量。，全局干部职工脚踏实地、不事声张，在自己的岗位上干好每一天，做好每件事，优良的作风、出色的成绩得到了社会百姓的好评、上级领导的认可，同时也获得了许许多多的荣誉。据不完全统计，先后有14个单位和部门、49名个人获得区级以上先进。其中我局被天津市爱卫会命名为度市级卫生红旗单位；南营门站被命名为市级卫生先进单位；局抢修中心被市总工会授予天津市“工人先锋号”荣誉称号；小白楼站、体育馆站被评为市公司示范单位；房产经营部被评为市公司先进科室；南营门站党支部被评为区级先进党支部；新兴站、劝业场站、体育馆站、小白楼站被评为区级先进集体；新兴站管理组被评为区总工会创新明星小组；窗口信访科、产权科和南营门站被评为区窗口建设先进集体。谢辉同志荣获天津市“五一劳动奖章”；新兴站的陈万江、劝业场站的任谅被评为市公司优秀房管员；同时新兴站陈万江、李树国、孙新、刘峰和劝业场站的任谅等五名同志为“三无”房管员；体育馆站的李现亮、小白楼站的张金城、劝业场站的李光军、南营门站的刘文利、四面钟站的刘福兴被评为市公司岗位技术能手；修缮安技部刘铁桩同志被评为市公司先进个人；孙正人、张洪儒、李金齐三名同志被评为区级优秀共产党员；杨宝宇同志被评为区级优秀党务工作者；辛必鸣、那辉等五名同志被评为和平区先进个人；焦明、王军、庞志毅、王鹏、于振旺、李光文等24名同志被评为区窗口建设先进个人；杨为民、张大庆、隆涛等三名同志获得和平区“五一”劳动奖章；张侗同志作为企事业单位内部保卫人员受到市公安局表彰；在局机关公务员和事业单位人员考核中，郑杰、杨宝宇、张弘、张合群、李观霞、李可、王欣、王颖8名公务员，卢淑贤、于振旺、娄滨、张欣等17名事业编人员确定为优秀等级。还有许多单位和个人我就不一一列举了。先进的典型就在我们身边，有工人、房管员、普通的干部、负有一定责任的科长、站长等等，都是房管局的财富，是各个岗位上的佼佼者。正是在这些先进的带动下，榜样的激励下，全局才会形成你追我赶、干事成事的昂扬正气。被评为先进的同志要表扬，在各个岗位脚踏实地工作、默默无闻努力的同志们，同样值得肯定!在此，我代表局党委、局领导班子对全局干部职工一年来的辛勤工作和默默奉献表示敬意和感谢！

二、2011年工作重点

2011年，是“十二五”的开局之年，也是这届区委、区政府四套班子履职的最后一年。开局，意味着新的项目、新的任务会更多，新的举措、新的要求会更多，会面临十分难得的机遇，也会面对前所未有的挑战。而区四套班子履职的最后一年，则预示着一批重点工程、重点工作到了冲刺、收官的阶段，要保经济目标的实现，保社会民心的稳定，准确处理好发展与稳定的关系是重中之重。

（一）必保政务目标

完成大沽路等地块拆、腾迁工作；抓好校安工程建设；强化监管职能，提高物业管理水平是2011年区政府下达的三项重点政务目标。大家不要片面地认为只是拆迁办、设计院鉴定中心、物业办和白楼站的事，与区政府签约的主体是房管局。负主责的单位要敢于担当，全力投入；其他部门要积极配合、互相补台。要集结全局的力量，保证政务目标圆满完成。同时，协调配合好各区属单位，全面完成我局在“20项民心工程”中承担的任务指标。

（二）必保任务指标

在今年的房管工作会议上，市公司姚总围绕房产管理系统的生存发展问题，对推动巩固拓展管理职能，提出要做好十项实事。各单位、各部门要结合这十项工作拿出自己的办法和行动，特别是在加大企业产房屋接管力度、拓展房屋维修市场有偿服务、破解经营管理难题和探索房管站岗位设置模式这几个方面，积极谋划、提前动手，结合自身实际，争取出一些经验和亮点，推动房产管理工作全面上水平。

切实履行房管行政职能认真落实“发放三种补贴、提供三种住房”的住房保障体系；健全房地产市场长效监管机制，完善房屋权属档案管理；做好租赁登记备案工作，加大单位产、私产房屋推修力度；落实行政执法责任制，切实提高执法工作水平。全面完成代征契税、经营事业性收费、行政事业性收费等各项经济指标。

积极发挥房管服务职能层层落实修缮任务，安全质量齐抓共管；做好管修服务基础工作，确保租金应收尽收；抓及时率、抓满意率，努力提高窗口服务水平。窗口服务工作由市国土房管局爱新书记亲自主抓，事关全局形象，各部门、各单位要从严、从细落实好服务工作要求，只能添彩，不能抹黑。

（三）必保和谐稳定

力保“三大活动”扎实有效“三大活动”是全区各项工作的重要抓手，活动成效的好坏是区委区政府考核全局工作的重要指标，也是我们考核各单位、各部门的重要指标。这是一项贯穿全年的工作，不分忙时、闲时，这一点大家要有清醒的认识。在思想上，不要把它当做负担，要通过与工作实际的紧密结合，使“三大活动”成为我们落实各项工作，搞好服务、凝聚人心、转变作风、维护稳定的有力载体，为全局的和谐发展保驾护航。

维护安全稳定的整体局面安全稳定的大好局面来之不易，和谐稳定关系到我们的生存发展。今年，住房货币分配工作的启动，住房补贴的发放，会产生许多不稳定、不确定因素，一些历史遗留问题在这一阶段也会愈发敏感。各单位、各部门一把手是安全稳定工作的第一责任人，要绷紧这根弦，要掌握第一手情况、掌控事态发展，想方设法将矛盾化解在基层。

三、2011年的发展工作

我们年年都要讲发展。今年，发展仍是重头戏。要调动一切积极因素，动员全局干部职工，大家聚神合力，把“发展”的文章写好、做大。

（一）认清发展形势

近几年，和平区发展确实很快；而我们房管局，发展的步伐也一直没有停下来。区局建局迁址，各个基层站如新兴站、高层站、劝业场站等相继建站迁址，都是适应发展的形势、都是为了更好更快的发展。2011年，我们的发展形势依然严峻。

全区重点工作以加快发展、服务民生为主线。在和平区2011年的九方面重点工作中，推动经济加快发展、提高规划建设水平这两方面是以加快发展、加快建设为中心；改善市容环境面貌、深化精神文明建设、办好富民惠民实事、推进社会事业发展、维护社会和谐稳定等五个方面是围绕民计民生、社会和谐进步展开的。在加快发展中改善民生、在服务民生中保持稳定、营造和谐稳定的环境为发展提供保障，以此形成的是一条有利于全区经济和社会发展的利益链条，也是一条经过多年实践验证的科学发展的必经之路。

“三大活动”以经济发展、民计民生、安全稳定为目的。今年，区委、区政府之所以要下决心继续广泛深入地开展“大走访、大接访、大检查”活动，把“三大”活动作为推动全年各项工作的一个重要推手，作为统领各项活动开展的一个共同平台，就是要以“三大活动”为保障，妥善处理发展中的各种矛盾；就是要以“三大活动”为途径，全面落实“发展为了群众、发展依靠群众、发展成果让群众共享”的基本目标；就是要以“三大活动”为载体，逐步建立更科学、更符合形势发展要求、更让广大群众满意的社会管理模式。

全年发展工作突出“快”，突出“实”。区委、区政府为“十二五”发展定的调子是突出强调“快”字，快就是好，快就是优，以时不我待的精神，加快发展步伐，一天也不耽误，一刻也不放松。通过“快拆迁、快建设、快聚集”，抢来更多大项目好项目，扩充经济总量、提升发展空间，创造更多财富，让群众更多享受发展成果。我们做好全年的发展工作，既要突出一个“快”字，更要突出一个“实”字。“快”是在机遇面前，决策要快；在落实阶段，跟进要快；在矛盾面前，化解要快。“实”是让干部职工得到更大的实惠。

（二）明确发展重心

我们讲了四年的发展、创收，最终目的是为了解决全局余名职工的“吃饭”问题。“大走访、大接访、大检查”，为居民群众解决实际问题，服务人民、奉献社会是民生。让我们的职工能够“吃上饭”、“吃好饭”，让职工的收入更高一些、实惠更多一些，从温饱尽快过渡到小康，同样也是民生。我常对基层站长说，“没有钱就没有话语权”。话说得直了一点，但道理就是这样。作为一站之长、一个单位的当家人，我们没有能力挣钱，就没有能力让职工过上好日子，职工为什么要拥护我们，要支持我们？我们有什么资格要求职工努力工作、积极奉献？物质基础决定上层建筑。一个单位的职工经济宽裕、生活无忧，反映到精神层面上，才会心境开朗、热情进取，这个单位也必定是人心凝聚，风正气顺！

从经济学的角度讲，在国家经济生活中，一方面要“把蛋糕做大”，另一方面又要“把蛋糕切好”。这里的“蛋糕”指的是国民生产总值，也叫gdp。“把蛋糕做大”，就是努力发展生产，提高国民生产总值。“把蛋糕切好”，就是在国民收入分配中正确处理好积累和消费的关系。在我局的经济发展工作中，我个人理解，“蛋糕”就是我们的发展成果。经过这几年的创收和积累，我们的“蛋糕”初具规模。下一步我们的工作重点是在想方设法把“蛋糕”做大的同时，千方百计“把蛋糕切好”，让全局干部职工都能分享到我们的发展成果，提高职工收入水平，让大家得实惠。这样才能激发职工一往无前的积极性，大家自然会紧密团结起来，齐心协力去奋斗，我们的“蛋糕”才会做大做好。

抓经济抓创收，是发展；通过抓民生来促进经济，同样也是发展，而且是符合中国特色社会主义理论的、科学的发展正道。贯彻落实科学发展观，在显著改善民生中加快发展，这是2011年全局发展的工作重心。

(三)完成发展目标

各个基层单位要巩固住去年的发展成果，同时，在认真分析自身优势、劣势的基础上，对内挖潜、对外创收，调动一切主观因素、克服一切客观难题，努力实现更大发展。

困难肯定有，但是机遇同样并存，能否抓得住、用得好还得依仗各位基层单位一把手的努力和行动，要在拓宽发展渠道、创新发展招法上多下工夫。对待发展，认识再提高一步，思路再开阔一些，行动再灵活一点，加快发展的能力才能提高一大块，那么明年的今天，我们获得的发展成果也一定是最丰厚、最成功的！

（四）实现发展的最终目的温家宝总理提出，经济发展的最终目的是为了不断提高人们日益增长的物质文化需求，也就是说为了改善民生。围绕改善民生，努力减小“两个差距”，切实提高职工收入水平，让广大干部职工享受到更多的发展成果，在显著改善民生中加快发展是我们的最终目的。

——努力减小机关与基层的收入差距发挥好局机关服务、协调和指导作用，在政策、资质、资金等方面对基层单位的发展项目给予全力扶持。在这里，我代表局领导班子表个态，在不违反原则的前提下，只要是利于各个基层单位发展的好项目、好机遇，我们都支持。需要我们动嘴的，我们去说；需要我们动腿的，我们去跑；需要我们掏钱的，只要项目可行、有投资前景，我们都会不遗余力地帮助你们。

各个基层单位也要拿出行动来。按照怀国常务副区长“打造四支队伍”的指示要求，积极落实2011年房产工作会议精神，要结合自身实际客观分析，准确定位。在拆腾迁上积累了一定经验的体育馆、南市、小白楼这几个站，要和拆迁办一道，在组建过硬的拆迁动迁队伍上拿出办法、做出成绩；小白楼、体育馆、劝业场等风貌建筑相对较集中的几个站，要在组建过硬的施工队伍上下功夫，争取在风貌建筑整修领域占有一定的市场份额；打造过硬的施工队伍同样也是建筑公司的努力方向，施工管理是你们的主业，要在做强、做精、扩大知名度上做文章；南营门、高层两个站，要多吸纳现代新型物业管理理念，组建过硬的物业管理队伍，树立品牌，打开市场。按照盛如区长的指示，各个房管站要充分整合资源、发挥优势，要在物业管理运行机制上勇于实践，通过改制、成立自己的物业公司，逐步扩大准物业力度；新兴站、四面钟站要在加大企业产房屋接管力度和探索房管站岗位设置模式这两个方面多想办法，争取出经验、见亮点；设计院鉴定中心这几年的工作非常值得肯定。王锐院长作为一名老同志，没有守摊守业的保守思想，尽自己的最大能力带领大家用勇气、用实干、用业绩赢得了信誉和口碑，在技术层面和综合实力上把设计院鉴定中心带到了一个新的高度。“打造一支过硬的鉴定队伍”，在地下工程动态鉴定方面实现突破，按照一级资质标准配备一级的硬件设备，尽快成立鉴定设计实验室，是设计院鉴定中心2011年的发展方向。全局各个基层单位要以“打造四支队伍”为主攻方向，挖掘潜力，整合资源，发挥优势，多出亮点，争取早见效益。

——努力减小各基层单位之间的收入差距历史、地域机遇等等因素，造就了所谓的“穷站”和“富站”。家底厚一点的，发展的本钱多，得到的机会就多，收益势必更多一些。相对底子薄、条件差一点的，大的项目上不起，只能靠小打小闹，挣点散碎银子。在底基层调研过程中，局领导班子对不同站提出了不同的要求。小白楼站作为8个基层站中的“老大”，要发挥好“老大”的作用，在各个站之间起好团结、沟通、协调、带头的作用。体育馆站和劝业场站已经走出了自我发展的路子，体育馆站在小洋楼楼宇经济上有资源、有优势，劝业场站在市场中找机会、抓项目上有办法、有成效。这两个站要积极发挥优势，努力拿出

一、两个成熟项目，由实力较强的站牵头，带动条件较差的几个站，以入股分红的形式共同投资。这样一来，既可以把分散的资源集中到一起，提高市场竞争力，形成效益最大化。又可以通过帮助、扶植兄弟站尽快增强实力，站稳脚跟，为来年大家共同发展增加砝码。大家共同富裕了，我们局领导班子的担子轻了，压力小了，各位基层一把手的日子也就好过了。

实现全局共同发展、职工共同富裕是我们的目标。每一个基层房管站、每一个局属单位、每一名干部职工对于我们局领导班子来说，都同等重要。你们的腰包鼓起来，腰杆硬起来，我们才能吃安稳饭、睡安稳觉。每个单位的一把手、领导班子，要让你们的职工过上殷实富足的日子，你们说话才会更硬气，工作起来才会风顺气正。

四、党建入手，营造廉洁高效的发展环境

有力的领导班子、过硬的职工队伍、务实的工作作风和廉洁的思想意识是我们干事成事的基础，是我们站在新起点，增创新优势，实现大发展不可或缺的先决条件。全局工作大的格局已经确立，总体要求、目标任务已经明确，下一步的关键，就是要抓执行力、抓落实。各单位、各部门作为承上启下的中枢，各个党支部作为实践科学发展的战斗堡垒，在推动局党委和全局决策部署的落实中，要在推动发展上作表率；要在促进和谐上作表率；要在抓干部带队伍上作表率；要在工作创新上作表率；要在提高执行力上作表率。将做好“五个表率”贯穿到全年的各项工作中，以优异成绩迎接建党90周年。

（一）抓好基层组织建设。2011年是换届之年。11月，区委四套班子要完成换届。按照区委组织部要求，我们要在今年下半年召开中共和平区房管局第五次党代表大会，完成我局党委换届，同时推选出参加区党代会的党代表。各级党组织和广大党员要正确对待党委换届这一我局政治生活中的大事，以迎接建党90周年为契机，以“三大”活动为主要抓手，结合岗位实际，开展新一轮党员个性化承诺，通过将“创先争优”、“创建学习型党组织”等活动与工作实际有机结合，加强教育培训和实践锻炼，不断提高全局党员干部的思想理论水平，提高领导班子和领导干部科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、解决实际问题和总揽全局的能力，提高基层党组织的凝聚力和战斗力，切实发挥基层党支部的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用。

（二）抓好干部队伍建设。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部选拔任用工作四项监督制度，建立健全干部选拔任用和监督管理机制，加强和完善竞争性选拔干部工作。强化干部监督，建立宣传、指导、监督、查处“四位一体”的干部监督体系。坚持在发展实践中锻炼干部、考察干部、识别干部，坚决按程序要求选拔任用干部，加大培养、锻炼和选拔优秀年轻干部力度。大胆使用开拓创新、无私奉献，为实现目标任务创造一流业绩的干部；优先使用不图虚名、不事声张、埋头苦干的干部；多加提拔使用在艰苦环境工作的优秀同志、年轻同志。树立正确的用人导向，不断提高干部能力素质，推进干部工作科学化、民主化、制度化。

（三）抓好作风建设。落实好全年的任务目标，既要有埋头苦干的扎实作风，更要有与时俱进的创新精神。各单位、各部门领导班子和广大党员干部要始终保持蓬勃向上的朝气、干事创业的豪气、斗志昂扬的士气、攻坚克难的锐气，把奋发的激情和创新的思路落实在有为的行动上。一方面，要抓好常规性工作，建立制度、打牢基础，巩固传统，发挥优势；另一方面，要在千头万绪的工作中，着眼打基础、谋长远，集中力量，抓重点，攻难点，出亮点。各单位、各部门要围绕各自承担的任务，用心把握、用心工作、用心落实，通过抓重点、带一般，打造亮点，创造经验，形成特色。全局干部党员要把主要心思和精力用在工作上，对确定的目标盯紧盯住、一盯到底，对承担的任务不推不拖、敢于承担，以工作的高标准、以业绩的高水平，推动全局整体工作顺利实施。

（四）抓好党风廉政建设。全面落实金亮书记在年初党风廉政工作检查中的讲话精神，严格执行党风廉政责任制和党员领导干部廉洁从政准则，建立健全廉政风险防控机制。切实将党风廉政建设工作与我局发展实际紧密结合，着力解决影响科学发展、群众反映强烈的突出问题，在工作目标上双向考核，在工作实际上双向推动，实现以廉政抓业务，以廉政促发展的良好局面。广大党员干部要强化自律意识，形象上要自重、思想上要自省、纪律上要自警、工作上要自励。同时强化“他律”，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。把教育管理、监督惩治有机结合起来，发现苗头及时提醒，有了问题认真纠正，触犯法纪从严查办，形成反腐倡廉的有效工作机制，维护和保持好团结和谐稳定、风正气顺心齐、干事创业成事的良好氛围。