广告公司成本方案模板

2024-08-07

广告公司成本方案模板（共4篇）

广告公司成本方案模板篇1

砍掉成本方案

一、财务制度建立

《损益表》、《资产负债表》、《现金流量表》，每天讨论当天每一分开支的分配问题。要求：分配清晰、公平合理、责任到人。同时要求财务部进行公司的利润核算，并每日讨论。如果很难就找方法。

二、整理部门人员配备

根据目前公司行政人员的配备，各部门自己出方案，精简本部门人员。凡精简一名人员将该人员正常工资待遇的50%分配给该部门的其他工作人员。分配比例可按照：基本工资20%/部门人数+产量工资30%+绩效工资50%；同样，在精简人员后凡是要增加部门人员创造更新的利润增长点的，可向人事部门提出《人员招聘需求表》的申请要求，必须要明确该员工上岗后的各项要求和工作内容，要对工作内容和工作细则等提前做出准备。新入职员工在未达到原计划的工作效果前，该部门其他员工同样要拿出：基本工资20%/部门人数+产量工资30%+绩效工资50%做为该新进员工的工资构成中的一部分。如果该员工在规定时间内达到公司标准，且考核合格，那么公司将给与该部门一次性奖励500元；如果未达到标准，且考核不合格，那么该部门其他人员同样要承担公司所多支出的50%工资费用。

三、取消五金备件库，设立厂长办公室

公司收回所有五金备件，对于工具类经盘点后交由厂长负责使用，必须以表格和签字的形式体现。维修工具可放在厂长办公室内，月底进行盘点，如若有出入，应由厂长负责购买或赔偿，补充工具齐全；若无出入，可视为厂长管理有方，给予相应奖励。

五金备件厂长可从公司原价购买，也可在外面自行购买，生产维修总费用只能是前三个月平均维修费用的80%，凡低于80%的，公司要拿出所节省费用的50%作为生产厂长的奖金，如果高于80%，则由厂长自行承担。且维修费用每个月要求有5%的下降。

四、取消办公用品的提供

根据公司近3个月的办公用品费用，平均到每个月每个部门的花费。公司收回所有办公用品，按照平均费用的50%分配给每个部门。如果低于50%则将所省出来的钱补给该部门，如果高于50%，则由该部门承担。且每个月要求每个部门的办公用品费用有2%的下降。

五、叉车油耗

按照三个月平均费用的90%进行分配，同样进行奖励，且每个月要求有2%的下调。

六、电耗煤耗

公司负责设计电表安装方案，南厂大料车间、预混料车间、行政办公分别三个电表，统计当月数据，要求在当月数据的基础上有5%的下调，同样进行奖励。

七、原料损耗

每月一盘存，在当月生产损耗的基础上进行下调5%，同样进行奖励。

八、供货商信息备案更新

财务部和采购部进行供货商信息的备案和更新。在一定周期内都要有详细的供货商记录，凡是公司员工给公司提供任何供货渠道视其情况进行奖励。

九、调整工资结构

工资结构调整为：基本工资+产量系数+利润系数+销售提成+绩效考核，在公司利润未能核算出来之前，任何人的利润系数工资都将为零，且利润系数工资是额外增加上去，而是直接在现有工资中直接提取出来的。

十、讨论并实行全员销售计划

实行全员销售计划，减少公司在业务上的提成开支，同时，可以增加内务工作人员的工资。公司设计一套适合内务人员销售的提成方案，内务人员可利用自己的闲暇时间或节假日

进行销售工作。但前提是必须完善公司的销售网络管理，做好每一个客户的备档备案及销量管理工作。

十一、提倡、加强节约意识

除了正常的费用考核外，对于浪费的行为要严加杜绝，进行全员监督。

十二、电子商务

开展网络营销，实行会员销售管理。

十三、完善流程

公司任何需要出钱的地方，第一步一定是部门负责人审核，然后是财务签字，然后再报到采购部由采购部进行订购，公司财务部要定期对采购部的采购工作进行核定。对于公司定期需要定制的东西，例如，彩页、条幅、会议用品等，可要求采购部按时购买或提前购买好，以起到量大从优的效果

十四、销售费用管理

公司无销售部经理，由杨总兼管，但在销售部费用的管理上比较松散，且开支较大。应该制定相应的费用管理和要求，或指定相应的人员进行管理和统计。

十五、营业外收入管理

公司各项废品的回收整理和出售，都应该建立相应的流程和统计，价格尽量要卖的高一些，对于公司目前已经不能再使用的物品，应该提前联系出售，避免即占地方、又影响卫生、贬值加快等情况的发生。例如，公司的编织袋流失了不少利润，还有废纸都被仍了也没卖过，还有公司的员工拿公司的塑料桶等等。

十六、建立网络购买的流程和机制

到市场上考察和购买物品，耗时久，油耗大，人工高，透明度低，范围小，价格的对比性弱。公司应该建立网络购买的机制，这样需要该物品的工作人员或许自己已经联系到了性价比最高的产品，只要将链接发给采购就好了，也减少了采购人力、精力的浪费。并且快递公司送货上门，先验货后签收，如果货物不行还可以退货，减少了交通费用和汽车燃油费的消耗。网络上的支付系统和无理由退换货也保障了购买时的风险降到最低。

十七、电话费的控制

每月定期打印电话清单，统计电话数量和平均时间，挖掘更优惠的电话资费。或者引进更先进的通讯设备。（本人以前用过8分钱1分钟的，可直播，可回拨，效果较好）

十八、饮食费用

员工可以给公司提供质优价廉的菜品，同样可以给公司出菜单，根据季节性的变化，凡是给公司提供美味由实惠的菜单，公司都应该给予适当的奖励，这样既丰富了伙食，还有可能省出不少费用。

十九、承包制度

对于公司能够合理承包出去的东西都应该承包出去，标识清楚，且在人事部备档，员工调岗，离职或交接时都必须将这些物品很好的交接给公司。增加物品和设备的使用寿命，减少浪费。

二十、奖励制度

将特殊贡献奖的奖项大力放在成本控制上，调动大家的积极性，加大宣传力度。每月成本控制做的最好的部门也要进行额外的奖励。

以上意见有关于下调费用的指标，在这里说明一下，下调到一定的时候，如果确实无法再下调了，那么就做为一个额定的数字进行考核。

广告公司成本方案模板篇2

工艺现状

汽车半轴属于常规轴类件, 主要加工内容为花键轴、法兰盘等。遵循工艺分散和互为基准原则, 工艺流程编制为:打中心孔→车外圆→车法兰盘→铣花键。现行工艺流程见附表。

提出问题

近年来汽车半轴产量不断增加, 人力成本不断提高, 如何提高生产效率, 降低人力成本成为急需解决的问题。仔细分析现行工艺, 发现将车外圆和车法兰盘合并为一序, 采用一人双机, 可以减少一位操作工人且减少一次装卸时间, 既提高了效率又降低了成本。

工装制作与使用

分析加工内容可知, 如果再采用四爪卡盘或夹头夹紧半轴, 车削时会发生干涉。我们设计了如附图所示的通用顶尖。

1.钢球2.浮动压板3.圆螺母4、6.螺栓5.端盖7.壳体8.固定螺钉9.拨动爪10.顶尖11.弹簧12.螺纹压板

顶尖9为弹性顶尖, 在弹簧10作用下可以自由伸缩。压板1以螺栓3端部为原点摆动, 从而带动三支拨动爪8来回浮动。半轴装夹时, 法兰盘中心孔顶紧顶尖9, 车床尾座顶尖顶紧另一端中心孔, 从而使法兰盘端面紧紧靠紧3支拨动爪, 起到夹紧作用。三支拨动爪8来回浮动, 从而保证汽车半轴夹紧牢靠。

使用效果

降成本方案剑指中小企业融资难题篇3

一、《方案》重提降低中小企业融资成本凸显现实意义

中小企业是中国数量最大、最具创新活力的群体，对中国经济发展、技术进步和居民就业做出了突出贡献，是中国市场经济体系不可或缺的一部分。但是受中小企业风险溢价高、抵押品不足，以及我国金融体系结构等因素影响，中小企业融资成本较高，有时甚至超出企业承受能力。据悉，中小企业贷款基本与优惠利率无缘，而且还要在基准利率基础上显著上浮。不仅如此，中小企业从正规金融渠道获得融资难度颇大，因而不得不求助于成本更高的民间融资。“融资难、融资贵”已成为中小企业发展的重大障碍。《方案》提出多项旨在降低中小企业融资成本的措施，切实抓好落实，确保取得成效，将对中小企业可持续健康发展产生深远影响。

二、多条具体措施为降低中小企业融资成本指明方向

第一，发展中小金融机构。虽然近几年我国城市商业银行、农村商业银行、村镇银行和小额信贷公司等中小金融机构发展迅猛，但是银行业体系仍是以四家国有大型商业银行和十余家全国性股份制商业银行为主，竞争不足。2016年二季度，大型商业银行、股份制商业银行占银行业金融机构总资产的比重分别为38.3%和18.5%，两者合计占比高达56.8%。大型银行普遍将目标客户定位于大型国有企业、优质民营企业等高质量客户，对中小企业贷款积极性不高，也没有动力设计符合中小企业融资需求的信贷产品，导致中小企业信贷产品供给严重不足。虽然工农中建四大银行在县级甚至乡镇一级都设置了营业网点，但主要是为了吸收存款，事实上并没有为当地中小企业提供更好的信贷服务。《方案》提出发展中小金融机构，这有利于更好地发挥中小金融机构服务中小企业的优势。一方面，中小金融机构资产规模小，经营区域窄，在抢占大型国有企业和优质民营企业方面处于劣势，因而更倾向于服务中小企业；另一方面，中小金融机构地域性强，专职于特定地区的金融服务，具有良好的人缘和地缘优势，便于和客户沟通，能更为便捷、直接地获得客户信息，从而能够以比大银行低的成本为本地区中小客户提供个性化的金融产品及服务。《方案》提出发展中小金融机构，有利于增加中小企业信贷产品供给，促进更多的流动性导向中小企业，从而推动中小企业融资成本下移。

第二，大力发展股权融资。以银行业为主的间接融资体系，更看重抵押品和企业历史经营记录，不利于中小企业融资。相比银行贷款，权益资本则更加看重企业未来的增长潜力，而且能够为中小企业提供更加长期稳定的低成本资金，因此，有必要大力发展多层次的股权融资市场。在这方面，一是要壮大天使投资、风险投资和私募股权基金（PE）队伍，为处于初创期、成长期和发展期的中小企业提供多渠道的股权融资来源；二是要进一步完善主板、中小板、创业板、全国中小企业股份转让系统、地方产权交易中心等公开或准公开权益资本市场的建设，为风险投资等非公开权益资本提供多渠道的、灵活的退出机制，鼓励风险投资市场发展，让更多的中小企业能够获得权益资金支持。