公司成本部管理制度

公司成本部管理制度（共9篇）

公司成本部管理制度 篇1

公司各部门：

2010年，是继2009年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的2010年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：

一、2010年房地产公司工作总结主要工作情况：

（一）房地产公司工作总结经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

（二）房地产公司工作总结项目推进方面：

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，2011年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

（三）房地产公司工作总结企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。

经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业thldl.org.cn”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。

上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

（四）房地产公司工作总结存在的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。

二、2011年房地产公司工作总结工作计划

2010年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。2011年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出2011年工作计划如下：

（一）房地产公司工作总结指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

（二）房地产公司工作总结目标计划

计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），计划实现销售2亿元。

1、聚信广场项目：

计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。

计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。

2、龙头寺项目：

计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。

计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。

（三）房地产公司工作总结工作措施

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。

“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在2010年基本扫除。因此，在2011年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。

总之，2011年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

公司本部车辆管理办法专题 篇2

第一章 总则

第一条 为进一步完善公司车辆的管理，有效地提高现有车辆的利用率，节约成本，降低消耗，确保车辆运行的安全,更好地支撑经营发展、网络建设和行政接待等工作，按照“明确责任，严格考核，统一管理，侧重使用”的原则，对大理分公司车辆实行统一管理，特制定本办法。

第二条 管理办法适用范围

本办法适用于大理分公司本部所属一切机动车辆，即：领导专用车辆、配置到部室的车辆、网资公司及配置到13区、县分公司的行政与生产车辆。

第二章

管理机构和职责

第三条 管理机构和职责

(一)综合事务部对公司本部车辆，驾驶员实行全面管理；各区县分公司办公室对所属车辆及驾驶员实行全面管理。

(二)负责车辆、驾驶员业务技术管理，组织驾驶员政治学习，贯彻执行国家法令和[交通法]，处理交通事故，并 提出处理意见。

(三)负责起草、编制车辆使用费用计划，负责日常油料、零配件、车辆维修顷目、停车、过路费以及驾驶员出差补贴的核定和管理。

(四)受理分公司内部各部门用车申请，合理调度车辆，确保公司工作顺利进行，做好分公司车辆年检、驾驶员年审及车辆保险、办理车辆异地年检通知等工作。

(五)做好单车核算，对每辆车的汽油、维修、零配件（大件的使用）、过路费等按月准确统计、公布存档。

(六)负责与交警和交通管理部门工作联糸，负责区、县分公司车辆往来商务活动的需求，以确保车辆管理工作的正常进行。

第三章 驾驶员的管理规定

第四条 驾驶员职责

(一)在综合事务部和区、县办公室统一领导下进行工作，积极参加各种政治、业务学习，认真履行岗位职责，服从指挥、调度，遵守[交通法]，安全行车，商务保密，严禁酒后驾车，随时保持车辆完好的技术状况和车容整洁。(二)树立良好的企业形象，认真做好“三个服务”，搞好团结，讲文明，守纪律，维护企业利益，遵守职业道德。(三)严格遵守公司各项规章制度和保密纪律，未经综合事务部或区县办公室领导同意，任何人不得公车私用。公务用车完毕，车辆一律停回公司院内，(含相对固定在各部的车辆)一经发现违反规定，扣当月绩效工资10％，派遣制驾驶员给以警告教育，连续警告教育3次以上，综合事务部或区县办公室提出处理意见上报相关部门酌情处理。(四)服从综合事务部或区县办公室的指挥、调度，随叫随到，工作热情，服务周到。不服从调度一次扣当月绩效工资10％，二次扣30％，三次以上取消本人月绩效工资，全年考核视C档对待，同时车辆管理员当月绩效工资扣30％，综合事务部领导当月绩效工资扣10％。派遣制驾驶员无理由不服从调度达到3次，综合事务部将停止他人工作，交人力资源部退回派遣公司。

(五)驾车人在道路行驶过程中，违反[城市交通管理法规]和[交通法]者，处罚款由本人承担。

(六)安排为公司领导的专职驾驶员，由办公室根据实际情况进行调整，领导外出不用车辆期间，由综合事务部安排使用。

(七)坚守工作岗位，无事不得任意到其它部客串，车辆管理负责人外出办事时，要主动接听电话，并及时处理，解决用车人的要求。

第四章 车辆管理规定

第五条

州分公司本部机动车由综合事务部统一管理、调度、使用。

第六条 公司配置在区、县分公司的车辆，行政上由车辆综合事务部统一管理；具体使用、调度、维修等由区、县分公司管理。

第七条综合事务部将对以上机动车辆实行车辆技术状况、安全等方面进行跟踪，并协助各区、县完善车辆等相关行政手续事宜。

第八条 车辆运行考核管理规定

一、行政车辆管理规定

(一)专职驾驶人员，应认真按时、按月填报车辆运行记录单，作为车辆运行及绩效考核的依据。

(二)专职驾驶员，除特殊情况外，凡长途用车，须向综合事务部车管负责人主动报告，以便随时掌握车辆运转状况，确保运行安全。

二、部门与区县车辆管理规定

(一)配置车辆的部门和区县分公司，必须按照“明确责任，严格考核，统一管理，侧重使用”的原则安排用车，部门经理（主任）和区县分公司经理为车辆使用第一责任人，并严格执行车辆管理规定，遇有大型会议、重要接待等特殊情况 服从综合事务部的调度，共同完成好公司用车服务工作。

(二)部门和区、县配置的车辆主要用于该部门和分公司工作范围内的业务联系、处理基层发生的紧急、意外情况。不得作为部门员工或公司领导的上、下班用车。

(三)已经配置车辆的部门，除大型会议、重要活动外，日常工作中不得再向综合事务部申请用车，由部门自行安排用车。

(四)并未配专职驾驶人员的部门或区、县分公司，应明确一名车辆管理人员，负责所属车辆日常管理。用车须实行“派车单”制度，由部门或分公司领导签字确认，按月报综合事务部备查。不按时上报的，综合事务部将停止核发下月的油料及相关费用，向绩效考评委员会提出处理意见。

(五)配专职驾驶人员的部门或分公司，由驾驶人员负责填写车辆运行记录单，并经部门或分公司领导签字确认，按月上报综合事务部，不作车辆运行记录的，在绩效考核时由主管领导在部门或分公司绩效考核最后得分中扣除５分。

(六)公司内部用车时实行 “车辆申请表”制度申请用车，用车《申请表》经用车部门领导签字后，可直接与综合事务部或区、县办公室联系，本着“保证重点，分轻重缓急”安排用车的原则由综合事务部或区、县办公室车辆管理员合理安排用车。特殊紧急情况需用车时，可采取先用车后补单的方法处理。(七)派车原则，在大理市内用车并当天返回的短途用车不受人数限制，向综合事务借用。前往省、市、县公务活动可派车，长途用车，部门经理（主任）一人以上可以派车；部门副总经理(副主任)二人以上可以派车；其它人员三人以上方可派车。

(八)驾驶人员必须自觉执行“车辆申请表”内容的原则，并作好行车记录按时上报。

第六章 双休日、节假日期间的车辆管理规定

第八条 双休日车辆管理规定

双休日期间除专用车辆、经批准因公用车外，所有车辆一律按规定停放点停放。

第九条 春节、“十一”国庆节长假期间车辆管理规定

公司本部所有车辆（含配置给各部的车辆）一律按规定停放公司本部院内。特殊情况用车的应在节假日三天前向综合事务部车辆管理员领填“用车申请单”，并经公司分管领导签字后，才能使用车辆。

节假日期间实行车辆进出登记制度，由综合事务部授权门卫值勤人员严格执行。

第七章 其它管理规定

第九条 油料管理

一、对州分公司本部所有车辆(含配置给各部的车辆)实行油耗与行驶公里、行驶记录相结合的考核，并按月公布单车台帐；区、县分公司车辆按照州分公司方法由各办公室考核。

(一)州分公司车辆实行定点加油（IC卡）。经驾驶员签字认可后，由综合事务部车辆管理人核实后按月进行结算；区、县分公司根据自身实际情况，按月进行结算。

(二)外出执行公务时无法在定点加油站加油而需要加油的，须经派车单位负责人或分管领导在发票上签字后才能报帐。

第十条 车辆维修、保养管理

(一)需要维修、保养的车辆必须事前填报“车辆报修单”，经车辆管理员技术认定、核准后，按指定维修厂进行维修和保养，并确认大件的使用，车辆修复的技术质量，维修费用须当事人签字认可，定期由综合事务部或区、县分公司办公室统一结算。

(二)因公在外的车辆发生故障时，需要进行维修的应电话报告综合事务部或区、县分公司办公室车辆管理员，同意后就近进行修理，并经用车单位和当事人签字确认，车辆 返回后按报修程序补办手续方可报帐。

(三)公司本部每辆车的维修、汽油、过路等费用严格按计划使用，超过计划不予列支，特殊情况须报综合事务部、财务部同意后，方可报帐。

第十一条 过路费、停车费用管理规定

(一)州分公司本部车辆所发生的过路、停车费用由车辆管理员审核并签字后方可报帐，(二)部门车辆所发生的过路、停车费用须由部门领导签字后须经车辆管理员签字确认方可报帐；区、县分公司车辆发生的过路、停车费用须经车辆管理员审核签字后报公司领导签批方可报账。

(三)特殊情况需由综合事务部报告分管领导签字后方可报帐。

第八章 交通事故处理管理规定

第十二条 中国电信大理分公司所有车辆如果发生交通事故，必须报告综合事务部，由综合事务部向州分公司安全生产委员会报告，并授权综合事务部具体处理，处理情况报州分公司安全生产委员会备案。

第十三条 违反车辆管理规定私自使用公司车辆发生交通事故，一切责任和经济损失由当事人全部承担；并由综 合事务部提请公司绩效考核委员会根据公司本部绩效考核办法处罚，并视情节轻重提出行政处分。

第十四条 公司车辆因公务用车发生交通事故者，以交警部门裁定为准，经济损失在10000元以上并负主要责任的扣罚当事人一个月绩效工资，（派遣制驾驶员扣罚一个月工资的50%），扣车辆管理员一个月绩效工资的20%。一年内连续发生二次以上（含二次）交通事故的扣罚当事人六个月绩效工资，（派遣制驾驶员扣罚三个月的工资）扣发车辆管理员三个月绩效工资，一年内连续发生三次以上（含三次）交通事故的派遣制驾驶员将停止工作，并交人力资源部退回派遣公司，同时扣发车辆管理员三个月绩效工资。

第十五条未严格进行车辆保养规定，或者违反操作规程发生机械责任事故，经济损失的30%由驾驶员和车辆管理员共同承担。

第十章 附则

合同成本部工作总结 篇3

成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，XX年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将XX年主要的工作内容总结如下：

招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；

招标管理：负责编制审核了****等各项目的招标

公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至XX年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；完成服务类招标**项，中标金额约**万元。通过招投标共为公司节省资金约**万元；

招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。

成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；

成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；

成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，XX年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。

工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了****等工程月进度款；

合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订 **份，形成了具体**公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。

档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综

合部卷宗计约**卷，为今后的查阅资料做好了准备；

配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现**条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；

配合完成编制资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了XX年各项目所需资金计划，以及XX工程资金预算；

XX已经过去，XX年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：

继续做好招标工作：XX年的招标项目数量多，金额大。**项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在XX年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。XX年在保证按照规范流程完成招标的前提下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。

加强成本控制：成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；

业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；

加强合同管理：加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新各类台帐；

成本部年度工作计划 篇4

1、制度建设

为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立《房地产成本管理环节分解责任制度》，下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开展打下基础。

2、项目前期测算

配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决策提供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。

3、合同及招标管理情况

? 根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订;配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。

? 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议;配合昌邑

公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基础。

4、工程投标管理

? 配合苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，根据确定的成本加上合理利润，最终769万中标，投标过程中充分运用了工程的不平衡报价，在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制，合理控制了成本，达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。

? 根据领导安排，配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大，工艺复杂，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时间紧，任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工作，并以9698万元中标，达到了公司的预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。

5、施工阶段成本的动态控制情况

? 工程预算管理

完成了昌邑东苑派出所办公楼预算461万元，办公楼预算209万元，昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装工程预算7338万元，三利本诺1#酰氯车间599万元，上述预算总值8607万元。

? 工程割算管理

严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核，时代广场西区1—8#及沿街商业附属工程，中央商务西区1#、2#及地下车库工程，东付贵和苑1-2#及沿街商业及附属工程，时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安装割算进行审核，累计工程割算申报值为8855.77万元，审核值为6280万元，核减值2575.77万元，审减率为41%;

? 工程变更及签证审核

配合分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确认其可行性;进行了大量工程经济签证的审核，合理确认其费用归属及经济合理性;对于一些施工做法与项目部进行了讨论，从成本角度提出意见。

6、竣工结算审核

? 潍坊公司

潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人员不及时等种.种原因造成时间较长，在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质保量的完成审计工作，采取了以下措施：

1、

2、

3、要求围绕四个统一进行审计：即各楼座施工范围要统

一、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头，成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对于不清晰的进行现场测量，要统

一、材料价格要统

一、定额子目套项要统一。 监理公司参与，共同讨论答复。 图纸有未施工的扣出来，做到工程量准确无误。

经过各业务单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程原报值为22986万元，基本确定值为20010 万元，审减值2976万元，审减率为15%，下一步进一步的内审，合理确定审定值。

? 昌邑公司

1、已审计完毕的工程

已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场3#——8#附属土建安装工程共计造价218.36万元，公安局综合服务楼北裙房土建原报价1434.08万元，审定值1279.27万元，审减额154.81万元，审计完成新天地10#楼，土建造价251.4万元，怡景华庭综合楼300.94万元，新天地11#楼审计值250.86万元，审计总值为2318.83万元，审减率22%。

2、已基本完成的工程

时代广场北区4#安装工程、新天地10#沿街土建工程、时代广场西区3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附属土建工程、新天地11#沿街土建工程、时代广场西区5#、6#、沿街土建工程、时代广场西区7#、8#、沿街土建工程、时代广场西区3#-8#及沿街安装工程、新天地11#、12#安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值8868万元，工程量已审计完毕，但有些争议，资料需相关部门确定后出具结算报告。

3、正在审计的工程

时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天地10#及沿街安装工程及附属、时代广场西区2#地下车库土建工程、时代广场北区超市消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、

时代广场北区三层商场土建工程及附属，这些工程原报值5945.39万元，由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等原因正在审计，预计春节前审计完毕。

? 分包工程测量

对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核，装饰玻璃窗

300012.44元，钢结构雨棚131765.87元，镂空装饰钢架45352.26元，雕花铝板框架180646.71元，钢结构楼梯333732.8元，钢结构扶手23448元，钢结构房139335.61元，雨棚铝板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墙57322.79元，玻璃护栏78856.56元，防火墙151413.63元，玫瑰金地弹门19339.81元，不锈钢地弹门42811.603元，冷库货架37907.4元，仓库货架52023.24元，储物箱8687.07元，仓库环氧地坪8328.96元，超市防火门

41389.45元酒店海鲜池252806元，酒店弱电综合布线315000元，酒店零星工程量494417.23元，酒店音响及视频显示系统设备796106.05元，宴会厅网架工程2721948.1元，酒店石材幕墙2617540.91元，共计926.37万元。

综上所述，审计总值为23254万元。

7、资金计划

根据项目部提供的工程进度计划进行了年度、半年、季度及月度资金计划的编制，根据根据公司需要及工程进度计划的变化及时进行了调整，为公司总体资金的调度提供了依据。

8、员工培训

今年开春，根据公司要求，在建筑公司对于公司年轻员工从房地产成本管理与建筑成本管理进行了系统的培训。

为了加强成本管理，迅速提高员工成本管理水平，与正阳公司联系，组织建筑公司王建芬、王亚楠，苗木公司禄江敏，集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多次培训，取得了一定的成效。

9、其他工作

制定部门工作目标及计划，定期检查工作情况，根据公司安排积极参与了各种培训，配合其他部门进行了外界关系的协调，按时完成领导安排的其他工作。

二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面

针对工作中发现的一些问题，下一步工作应重点关注以下几个方面：

1、工作计划性措施性要加强，对今后的工作要高标准、严要求，更加认真细致,要有计划性,措施要到位，抓好制度与流程建设，严格执行成本管理的各种制度与流程，同时要进一步进行深化。

2、工程变更签证缺乏系统的总结，下一步严格控制施工阶段各种变更、签证及材料价格的审核，合理确定其费用归属及核算，并进行原因分析，不要在同一个地方再次跌倒。

3、结算报告要由系统的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要认真细致的完成竣工结算的审核，要图纸、变更与现场情况相结合，要抓好咨询单位监控，做到结算准确，分析到位，找出差距，积累经验，做好工程清算。

4、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面的审核工作，配合相关部门做好合同履约情况分析，合理处理好工程的索赔与反索赔。

5、加强成本的主动控制，要加强设计阶段方案的优化管理与创新，要注意价值工程的应用，根据公司不同项目的战略目标，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低的成本实现产品的必要功能，要学会创造价值。

6、加强业务培训，采取外派学习、审计事务所培训、内部培训、老带新等方式培养年轻人才，为公司的发展做好人才储备工作。

的工作有成绩也有不足，在今后的工作中要高标准、严要求，更加认真细致，加强工程成本的动态管理，加强设计阶段成本控制力度，多提合理化建议，配合各分公司尽可能的降低工程成本，把工程成本控制在目标成本以内，达到有效控制成本的目的，降低公司的市场风险，实现公司利润最大化 。

年会成本部领导发言稿 篇5

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公司年会发言稿

列位同仁、列位商界伴侣，很侥幸、巨匠下战书好!很欢快能有这样的机缘，和巨匠一路分享一年来公司所履历的点点滴滴;适才陈××总司理已经给我们很活跃、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失踪，我很是侥幸、很是骄傲公司有这样英明的率领者，我来公司时刻不长，可是我却不时刻刻、真真切切的感应感染到在陈××董事长和

陈××总司理的指示和关切下，公司发生的巨年夜转变和前进!我在这里代表发卖部向他们和公司的专心良苦暗示感谢感动!下面我做为营销总监和巨匠一路分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的列位的鼎峙撑持下，我们可以说，今年打了个很是标致的战争!巨匠都知道，今年4月份，我们此刻的工场才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在发卖业绩上给公司交个对劲的成就单，而且在发卖模式和公司未来的营销标的目的上做了重年夜的变换和明晰，为公司未来的成长做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和巨匠分享下：

一、公司今朝的营销模式和组成：1)发卖组成：今朝公司的发卖首要有四年夜块：半制品(箱体、玻璃、外壳等)、国际商业(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内发卖。其中半制品占20%、出口占10%、oem占10%、国内发卖占50%;2)营销模式：因为我们的发卖产物斗劲多元化，营销模式也是斗劲多样性，为了巨匠便于理解，那么在这里我重点阐述下国内发卖的营销模式，国内发卖也分为两年夜块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主若是以批发为主，追求的是量的转变，从而达到质的转变;也就是说二部追求的是客户的数目和出货的数目，从而提高利润的数目，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有年夜量利润的保证，公司就会呈现饥馑和危机。可是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终方针，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们经由过程什么来实现我们的霸业，总的有个前言，我们的前言就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。二、一年来营销方面的工作总结;在这里，我借陈××董事长的一句话“发卖是一个企业的龙头，龙头若是不能阐扬它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工场失踪去活力、战斗力、以及保留的成本”;在这一年里，公司的所有发卖人员都低廉甜头敬业、始终把公司的益处放在第一位，我们的半制品发卖比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的基本上又增添20%;而我们的出口更是朝气勃勃、年夜放异彩，不单在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些年夜经销商实现完美对接;我们的国内发卖也是百尺竿头、更进一步，我们的收集已经普遍全国各地，其中我们的电压力锅产物发卖从每月的几百台到此刻每月2万台，这是一个什么速度，这离不开发卖人员的全力，当然也离不开在座列位的撑持和关切;我们自己的品牌也实现了零的打破，今朝收集有10多家，我们取得了一些成就，同时也存在良多不如意和坚苦，可是公司品牌化旅程已经迈出了坚实的第一步，虽然斗劲艰辛，但已经有了很好的初步。若是说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声军号，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如沙场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争!公司年会发言稿 亲爱的员工同志们：

大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2017年“感恩过去，放飞未来”主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。文章出自

2017年年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。

总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：

一、公司组织架构和流程方面

2017年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。

二、员工福利方面

长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，2017年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。

三、硬件基础建设方面 讲话致辞

首先，2017年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。

其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了“倚天版”行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了“E商贸通”协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。

四、市场业务方面

地产成本部招标个人工作总结 篇6

地产成本部招标个人工作总结时光飞逝，2011年很快就要过去了。转眼间，我已进入联投地产有限公司工作个月了。首先，我要感谢公司领导给我到公司成本部工作的机会，对此，我感到无比的荣幸。我于2011年月日成为公司成本部试用员工，经过试用期的考察和领导批准，于月日成为公司成本部正式的一员。目前，我负责公司相关项目的招标工作，包括内部招标和公开招标。现将这几个月的工作情况总结如下：

一、年度工作的回顾与成果：（2）公开招标工作：对于公开招标，我主要负责的工作有整个公开招标的组织工作，包括项目备案登记、招标代理合同审查与签订、招标公告、资格预审、发售招标文件、答疑、开标、评标以及发出中标通知书等，还有按照集团公司招投标工作精细化手册的要求向集团申报和审批资审文件、招标文件和相关情况报告。目前，我负责的公开招标项目主要有**长江国际高尔夫项目D地块住宅工程施工招标、**长江国际高尔夫项目社区中心、高尔夫会所和D地块住宅工程监理招标、湿地公园绿化施工招标等。**长江国际高尔夫项目D地块住宅工程施工招标已完成项目备案登记，但由于前期手续还未完善，区交易中心不予发布招标公告。**长江国际高尔夫项目社区中心、高尔夫会所和D地块住宅工程监理招标已完成资格预审工作，招标文件已发出，计划在2012年元月初完成招标。

公司成本部管理制度 篇7

2011年3月9日下午，我公司在科技报告厅召开了本部中层干部竞聘动员大会，会议由公司纪委书记、党委副书记王志宽主持。公司总经理杜雨田、党委书记、副总经理王宏志、副总经理刘建华、总会计师牛宏志、中层干部以及竞聘人员共三十余人参加了会议。

动员会上，人力资源部负责人首先介绍了公司调整后的组织结构以及竞聘上岗的有关情况；随后党委书记、副总经理王宏志宣布了竞聘办法；最后杜雨田总经理作了动员讲话。

此次动员会的成功召开，拉开了我公司全员竞聘上岗的序幕，是公司“十二五”发展战略规划实施的主要环节，具有重大意义。

杜雨田总经理在中层干部竞聘动员会上的讲话

一、落实中央精神，改革选人、用人机制

认真贯彻落实党的十七大提出的坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度的要求，制订了公司中层领导干部竞聘、选用办法。

按照个人自愿报名、群众公认推举、组织集体决定的程序开展此次中层干部聘用工作，体现公开、公平、公正的选人原则。

竞聘上岗将成为公司选人用人的常态模式，为中层干部和优秀人才提供发挥自身特长、实现职业生涯提升的制度性机会，也是干部换岗、提高综合素质从而进一步发展的制度性安排。

竞聘干部还要平衡好公司需要和个人意愿的关系，服从公司发展大局，服从组织分配。

二、落实发展战略，发挥优秀人才在发展中的关键作用

公司已制订、颁发了十二五发展规划纲要，这个纲要是中电系统广大干部员工智慧的结晶，是未来五年发展的指导性文件，目标远大、充满挑战，为广大干部员工、尤其是充满创新精神的各级干部实现自身价值、开创崭新事业提供了发展平台，请大家把握机会，实现公司事业和个人价值的共同提升。

目标明确后，吸纳优秀人才、组成富有战斗力的团队是我们的首要任务，今天开始的两周内，我们将选拔各级指挥员，你们是我们战斗团队的核心，是公司事业发展的中坚力量。为此，我首先向你们致敬，感谢你们投身公司发展的滚滚洪流，同时，号召大家积极参与，崭露头角、展现才华、展示风采。

三、改革薪酬体系，拓宽员工发展渠道，效率优先、兼顾公平

为让战略落地，公司还进行了长达十个月的机制改革研究，改革薪酬体系是其中最重要的内容。新的结构化薪酬体系，为广大干部员工提供了更多的发展渠道，无论是科技人员、工程实施人员、市场销售人员，还是各类管理人员、经济工作人员、党务干部和技能人员，都有良好的上升空间，并获取相应报酬，分享公司发展的成果。分配上，体现效率优先、兼顾公平的原则，并结合工程业务特点，细化了薪酬类别、加大了奖励力度。例如：专门制订了市场销售人员薪酬管理办法，明确了项目实施专项奖励，只要在项目开发和实施上做出重大贡献，总收入完全可以超过我。各类管理人员在公司健康发展的过程中，将在绩效考核的前提下，分享公司每年发展红利。

四、加强绩效考核，奖优罚劣、能上能下

绩效考核制度体现了员工奖优罚劣、干部能上能下的原则，逐步解决干与不干一个样、干好干坏一个样的痼疾。我相信，我们的干部员工都愿意为公司发展贡献自己的力量；我倡导，工作中充满认真高效、开拓创新的精神。

各个职位都有一些执业、职称要求，也许现在不是所有竞聘的同志都能达到要求，我们也给大家在岗位上学习、获取这些资格留下了时间。为了建立一支优秀的工程总承包队伍，需要领军人物们在理论和实践上都是最优秀的，是同行公认的佼佼者，获取执业资格和技术职称是最起码要求，也是国家设定的准入门槛。如果不努力学习并取得资格，就不能在这些岗位上工作。

各位竞聘者入职后，要履行好岗位职责，加强各岗位间的协调配合，保证公司统一的管理流程和业务流程顺畅有效。特别要重视安全工作，要把安全生产作为重中之重，要模范执行和大力宣讲安全规定，充分认识到安全生产一票否决的重要性。

公司成本部管理制度 篇8

受中国农业银行沈阳分行的委托，对沈阳分行本部及辖属支行后勤物业服务外包公司项目进行国内招标采购，欢迎符合投标人资格要求的单位参加本次采购活动。

一、采购内容及交货时间

采购内容：沈阳分行本部及辖属支行后勤物业服务外包公司项目(详见招标文件)。

本项目采购内容分为3个合同包，兼投不兼中。

第一包：沈阳分行本部及于洪等3家支行，包括：沈阳分行本部办公大楼(含营业中心、现金中心、老干部活动中心)和于洪、康平县、法库县3家支行机关办公楼及辖属31个网点、1个仓库。

第二包，南湖等7家支行，包括：南湖、浑南、和平、大东、滨河、沈北新区、辽中支行机关办公楼(南湖不含)及辖属65个网点。第三包：沈河等7家支行，包括沈河、皇姑、北陵、铁西、东陵、苏家屯、新民市支行机关办公楼及辖属64个网点、1个后督中心。

二、合格投标人的资格条件

1.具有独立的法律主体资格，正常经营，具有真实、有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证或加载统一社会信用代码的营业执照。2.一般纳税人，能够开具增值税专用发票。需要提供“增值税一般纳税人认定表”或“一般纳税人证书”等能够证实一般纳税人身份的证明材料及“税务登记证(国税)”。能够开具增值税专用发票。

3.通过查询国家企业信用信息公示系统及信用中国网站，供应商不得存在列入经营异常名录、严重违法失信企业名单(黑名单)、受惩黑名单等纪录。

4.负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同供应商，不得同时参加本项目的采购。

5.供应商法定代表人、控股股东或实际控制人与采购单位高管及使用需求部门、采购部门关键岗位人员无夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系。

6.近五年内在经营活动中没有违法违规行为;未与农行系统发生过诉讼争议。

7、资质要求：

投标单位应在沈阳本地注册，具有物业管理二级(含)以上资质，该资质需通过国家标准认证;有物业管理、餐饮管理等经营范围;物业公司为农行服务的项目负责人应具备物业资格上岗证书。

8、投标单位须在物业服务行业具有良好的业绩和经验，目前(截止2018年5月末)有正在履行的委托物业管理项目(需提供合同原件)。

9、投标单位须具备固定的100平米以上的经营场所(需提供房证或租赁合同)。

三、领取招标文件的时间及方式

即日起至2018年6月7日(每日8:00--11:30、12:30--17:00北京时间)，投标人可到辽宁轩宇工程管理有限公司(沈阳市皇姑区黄河南大街56号中建峰汇广场A栋801室)购买招标文件。招标文件售价：500元/包，招标文件售后不退。

投标人购买招标文件时，需提供下列文件原件及加盖公章的复印件： 1.营业执照、组织机构代码证、税务登记证或加载统一社会信用代码的营业执照

2.一般纳税人证明材料

3.通过查询国家企业信用信息公示系统及信用中国网站，供应商不得存在列入经营异常名录、严重违法失信企业名单(黑名单)、受惩黑名单等纪录的网页查询截图证明 4.物业管理资质证书

5.项目负责人物业资格上岗证书 6.正在履行的委托物业管理项目业绩合同 7.经营场所房产证明材料 8.法定代表人授权书

四、递交投标文件截止及开标时间，递交投标文件及开标地点 递交投标文件截止及开标时间：2018年6月20日上午9:00(北京时间)递交投标文件及开标地点： 沈阳市皇姑区黄河南大街56号中建峰汇广场A栋801室召开开标会议，届时请投标人法人或授权代表出席开标大会。

五、标书价格：500/包 元

六、开标时间：2018-06-20

公司成本部管理制度 篇9

中资信成（北京）资产管理有限公司是在国家大力扶持中小企业发展的产业政策下，民营经济融资难呼唤专业金融机构的迫切要求下，成立的专门为政府平台公司、房地产行业及时各企业单位服务的专业性投融资机构。公司汇集了一大批金融、管理等专业的高素质、专业化管理团队，团队人员分别来自各大国有资管公司高管、并有分别来自各大国有及商业银行、信托公司、律师事务所、会计师事务所、评估公司、风险投资公司等领域的高、精、尖人才。公司员工团队拥有大专以上学历的占 100% ；管理团队本科学历占60%，金融学、MBA、法学等硕士学历人员占35%。高层管理人员均有多年从事银行信贷、金融担保、资本运作和财务实务的丰富经验，有很强的处理金融风险的综合能力。

中资信成（北京）资产管理有限公司业务范围覆盖担保业务、投资银行业务、不良资产处置业务三大类，专业全面的铁三角业务模式精确诠释了我公司一条龙金融服务理念！具体业务品种包括

一、担保业务包括流动资金贷款担保、固定资产贷款担保、信用证打包贷款担保、个人贷款担保、再就业贷款担保、票据担保、融资信托计划担保、融资租赁担保、公司债券担保、合同履约担保、投资回报担保、诉讼保全担保、工程担保、出国留学担保等；

二、投资银行业务包括：项目投资、投资咨询、融资咨询、企业管理咨询、资产管理、企业重组、转让、收购、兼并托管的策划、咨询；企业资产受托管理；高新技术产业、生物工程项目的投资咨询、策划；委托贷款、典类融资等。

三、不良资产处置业务是我公司依据自身实力及多年担保风险防范与处置的经验积累下，参与不良资产打包购买业务，为债权人减轻压力盘活资产；设计资产处置、债务处理和合作方案、对购买不良资产提供尽职调查，同时代理银行、非银行金融机构、保险公司、各企事业单位清收债权及债务处理。

公司自成立以来迅速在政界、中小企业届，银行及非银行金融机构间赢得了广泛的声誉，公司秉承“经营信用、管理风险，为中小企业提供专业、全面、高效的服务！”的经营宗旨，重点关注管理团队优秀、成长性良好、有高科技含量的中小型企业，以市场化的运作模式架起企业和银行之间的合作桥梁，为解决中小企业融资难提供全方位的综合服务，营造商业银行、政府、中小企业多赢格局。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司的职能机构分为业务拓展、市场开发、信用管理、财务资金、综合部管理、稽核部等职能部门，各设经理或负责人。该组织结构的目的是使业务发展与风险控制的功能相互独立，以形成业务发展与风险控制的平衡与统一。

今后，公司将进一步整合和优化资源配置，推动社会信用体系和担保融资体系的建立。