成本部优秀员工总结

成本部优秀员工总结（通用5篇）

成本部优秀员工总结 篇1

优秀员工先进事迹材料

我叫***，女，1986年出生，本科毕业，现任******股份有限公司成本部成本专员。本人参加工作已四年，在这四年的时间里，我见证了公司的发展、壮大与成长,而我本人也学到了许多知识，成熟了许多，借此机会向领导及同事们汇报一下今年的工作: 我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,较好地完成了自己的本职工作:

1、将在建工程（建湖尊园二期、璟园、玉兰苑；滨海臻园）专业分包合同、物资设备采购合同分类编码、备案归档，按照明源软件系统参数设置要求整理出成本系统合同台账（建湖尊园一期、尊园二期；滨海臻园）；

2、基本完成建湖尊园一期开发成本数据统计汇总工作（成本核算），形成企业自身的成本数据库体系，为成本管理提供真实的成本资料，为后续项目提供参考；

3、为推动明源软件上线做的基础准备工作：a）对明源ERP系统初始化参数中涉及成本的参数初稿讨论形成定稿；b）模板梳理：成本科目模板和合约规划模板初稿讨论形成定稿；

4、在部门经理的领导下负责牵头并审核建湖、滨海在建项目招标文件、定标意见、合同稿，参加供应商的考察、开标等，对合同内容中工程造价的相关部分认真审核，组织事业部相关部门进行合同会办，把控合同条款，对合同会办中发现的问题及时与项目公司沟通解决；

5、大丰海棠花园项目进入竣工结算阶段，对海棠花园专业分包、施工班组结算每月制定月度结算计划，对上报的结算资料进行

审查，需要报二审的结算报审计单位审核，及时与经营部、施工单位、审计单位交接好，协助审计单位完成结算工作，结算双方争议问题及时协商解决；积极配合审计单位完成其他已完项目残留结算（尊园一期、滨海大酒店及商业广场、滨海体育中心等），并将结算价超过150万结算的报上海总部审批；

6、业务学习，参加成本管理培训，学习了华润公司高品质低成本管理体系及方法分解与采购过程，加强专业知识学习，增进团结及凝聚力，培养良好的职业道德及素养。

工作外本人还注重加强自我的个人素质，重学习，强自身。积极参加公司组织的活动，响应公司的企业文化建设，参加了2013年的年会开场舞的演出，为公司增光添彩；精神风貌积极向上，响应党的号召于09年加入了中国共产党，参加公司组织的党员学习，处处以一个党员的身份严格要求自己，爱岗敬业、做好本职工作，把每一件事做好。

成绩的取得是大家共同努力的结果，在今后的工作中会再接再励，坚持正确的方向和观点，努力学习，补充自己的不足，为公司的发展壮大贡献微薄之力。感谢公司给了我发展的平台，今后我会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往，创造更大的价值。最后，感谢公司，感谢领导、同事，只有不断超越自我才能有更多的回报！相信我们公司明天会更好！谢谢大家！

成本部五月工作总结 篇2

各位领导、同事：

你们好！我是成本管理部彭宇翔，现在我向大家进行2012年度5月底前期工作报告。

在忙碌的工作中不知不觉又迎来了炎热的夏季，回顾最近的工作历程，工作任务相对还是比较繁重，但公司忙乱的工作氛围却不能打到我对工作激情，作为湖南华邦房地产开发有限公司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的未来充满信心。

在领导和同事的支持下，本年度5月底前的工作基本进展顺利，现把主要把合约成本部的工作情况介绍如下：

一、工作总结及论述

（一）、合同管理

公司涉及到的各项专业相关合同的审核共计62份，主要涉及施工、设计、服务、采购、营销五大类合同。合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都需要带着一份责任心去审核，容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出很多值得思考的值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因此在评审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避免同类问题多次出现。每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响，在合同评审过程中要尽量避免产生拿来主义的思想去应付，这种思想是非常要不得的。

（二）、招投标管理

本年度第二季度要集中在八一华府小区A、B、C栋及地下室工程招标工作。根据招标进度安排，审查影响标底编制结果的图纸相关内容，完成相关工程量清单编制后的核对工作，同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据，招标结束后根据承诺书内容要求，起草并完善部分协议书。

在专业工程及甲供材料采购的内部招标工作中，配合工程部等相关部门进行材料询价工作，专业工程招标文件的评审、商务分析、询标纪要的起草以及最后合同的评审工作等等。

今年招标工作非常繁重，我们不应该仅仅只看到最直接的价格降低，在投标价格一压再压无法再挤压出水份的时候，我们需要从方案设计、技术要求方面探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在招标过程中发掘降低成本的机会，选择到物美价廉的材料设备。

（三）、工程结算审核

本季度会所区域的工程所涉及的结算工作主要有4项，主要分布在王朝晖土建工程，张家平安装工程，李衡文装饰工程、幕墙工程。此4大结算工程中除幕墙工程之外因无合同约定，又或不按合同来执行配合结算工作，将会给与结算工作带来诸多不便，所以将带来一定的工作难度。

（四）、日常工作

（1）工程进度款的支付。

根据工程进度，每个月末统计至该月总付款多少，预计下月该付进度款多少，在紧扣工程实际进度的前提下，认真支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。

（2）联系单签复。

联系单签证是一项工作量大而且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时要深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。

（3）部门资料管理。

资料管理这块主要涉及的是各种合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其他相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。（4）我部门的需要帮助

根据项目需要，许多材料设备、施工工艺都不能以我们所熟识的普通档次的东西去考虑，去选择，所以为了更好的做好各种材料设备的选择采购，经常性的要去多方质询价格，又因对本地市场价格的不了解，变相中增加了不少询价中的工作难度，所以还是希望公司能有加入一个对本地区价格方面非常能手的人，以方便询价工作的进行。

二、不足之处及提高要求

回顾这一段时间的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省：

1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。

2、需要提高成本意识的敏感度，在接下来的工作中，针对每一项招标工作开标时，每一份联系签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。

三、工作感悟及明年总体工作思路

通过参与各种不同档次、不同功能材料设备的采购招标工作以及联系单或材料价格的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而从接下来的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通过不断的学习，提高专业技术知识，紧密联系技术要求分析商务内容。

作为一名成本管理人员仅仅做好预决算已远远不够，还必须担当起合同管理当中主要的协调人角色，培养个人的牵头组织能力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。

接下来的工作任务将更加严峻及忙碌，小区一、二期工程、许多相关的专业分包工程都将集中进行预算编制工作，但我会配合公司整体计划要求，有信心做好每一份工作。

最后诚恳希望，各位领导和同事，在接下来的时间里能够继续给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，谢谢。

合同成本部工作职责 篇3

二、制定建设合同管理、工程索赔、成本管理的有关管理办法及实施细则。

三、对合同进行交底，做好交底记录;做好合同执行过程中的补充、修改、变更或终止等工作，并进行相关记录。

四、组织对合同签订前的.评审工作，建立合同管理台帐，负责合同管理日常工作。

五、监督指导工区分包队伍的调查、考核和招(议)标工作(需要时)，建立工程施工架子队台帐，并进行实时监控。督促和协助做好项目部的物资设备招(议)标采购工作。

六、负责工程项目预、结算，主抓项目经济活动分析，配合工程审计。

七、定期检查合同履行情况，收集索赔证据，提出有关索赔或反索赔建议，负责项目部合同纠纷的协调处理。

八、编制生产计划，做好完成主要经济技术指标情况的统计。

九、督促工区办理工程项目的计量支付工作。

工程成本部经理岗位职责 篇4

2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流；

3、确定项目建安成本目标，完善成本指导书

4、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析，5、组织并参与新项目的投资测算

6、审核所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准

7、审核材料限价或分项工程限价的准确性

8、审核所有合同、付款；主审非合同性付款

9、抽查预算、审核结算

成本部优秀员工总结 篇5

1、目的

公司为加强对项目的成本管理，要求成本部每月对各项目进行不定期检查。

2、适用范围

公司所有在建项目均适用本制度。

3、检查标准

3.2检查人员与每月28号前对各项目进行全面检查，每次检查前不再提前通知；其他时间不定期巡查。

3.5要求检查人员真实有效的反映各项目实际情况，切忌弄虚作假； 3.6检查过程中要求项目部至少1名审计单位项目主管人员共同抽查，确保检查过程中发现的问题，审计人员当场记录；

3.7检查完成后，视各项目情况单独出具有针对性的检查通报； 3.8每月检查结束并出具通报后，要求检查人员持续监督问题整改情况。

4、检查内容 4.1工作计划

工作计划检查过程中主要重点关注以下内容：甲方下达的季度结算内容、月度工作计划，咨询公司季度、月度计划安排。

4.2工程管理

工程管理从工程概况、面积统计、设计变更、图纸会审、经济签证审核、建筑做法、进度计划、施工图纸等收集整理方面检查；

4.3招投标管理

招投标管理分采购类、服务配套咨询类、专项分包类、总包类的审核记录、定标前提供其他项目同类工作内容/材料合同价格资料进行检查； 4.4合同管理

合同管理分采购类、服务配套咨询类、专项分包类、总包合同争议条款汇总、合同齐全内容完整、分类管理、合同及台账更新及时等进行检查；

4.5造价控制

造价控制从分项测算、现场收方、进度款审核拨付情况、预结算等方面进行检查；

4.6采购管理

采购管理从材料定价、材料市场调查、控价材料需求计划等方面进行检查；

4.7影像资料

影像资料从编制总计划到分部分项留存内容进行检查； 4.8其他资料

其他资料从收发文及会议纪要进行检查； 4.9工作台账及数据库

工作台账及数据库从无效成本、机械零工、历史价台账、询价记录台账、标准招标文件及合同目录、材料及施工单价数据库等方面进行检查；

4.10动态成本

动态成本从每月材料费、人工费、机械费、变更、签证等项目，检查统计的费用变动内容情况；

具体检查内容见附件成本部工作计划检查表

5、上一次检查提出问题的整改完善情况

5.1整改完善计划是否按照要求上报成本部，要求上报的整改计划必须明确责任人和整改完成时间。（要求报送的整改计划作为月度考核的一项指标，每月2日前报送整改完善计划，下次检查进行详细查看是否已按照计划完成。）

6、巡查奖惩

为严肃检查纪律，保证检查快速有效进行，现将检查奖惩作如下规定：

6.1检查人员对本次检查中增加的内容资料、上一次整改完善完成情况定为必查项，检查每缺一项对检查人员每人罚款100元；

6.2检查通报对上一次问题整改完善完成情况予以通报，对未按照整改完善计划整改完成的责任人，按照下述规定进行实施处罚，并予以通报：

6.2.1检查过程中，对照每个项目的整改完善计划检查问题整改完善完成情况，对于到期未完成整改完善的问题，对相应项目经理处以每项100元处罚、相应成本责任工程师处以每项50元处罚，对造价咨询单位处以500元/项处罚；并由成本工程师及咨询单位现场承诺二次完成时间，检查人员到期后进行二次复查，如仍未完成，处罚翻倍，直至整改完成；

6.2.3每次检查，检查人员对各项目的整改完成率进行统计，对整改完成率低于80%的造价咨询单位额外处以1000元/次罚款（此条罚款与未完成的整改项罚款不算作重复）；

5.3.5对于按检查标准完成成本检查项目的责任工程师，通报中予以表扬，视完成质量予以现金奖励，奖励标准100元/次；

5.3.8所有罚款均在下月咨询费拨款、工资中体现，请财务部门予以配合。

6、附则

本“制度”自签发之日起执行。

本“制度”由公司成本部负责解释、修订与监督。