本部的意思, 本部的解释

本部的意思, 本部的解释（共10篇）

本部的意思, 本部的解释 篇1

四川省能源投资集团有限责任公司 (以下简称“能投集团”) 是四川省人民政府批准组建的省级产业性投资公司, 其于2011-02-21成立, 注册资本金为80亿元。2013年底, 能投集团的资产总额为400亿元, 所有者权益为116亿元。2013年, 集团营业收入为52亿元, 利润为1.61亿元。

自能投集团成立以来, 时刻牢记“开发能源, 服务四川, 推动发展, 改善民生”的企业使命, 坚持“依法经营, 规范管理, 廉洁从业, 科学发展”管理方针, 全面、深入推动企业的发展, 在做优做强原有水电产业的基础上, 加大新能源项目的拓展力度, 并在水电、风电、生物质能发电、天然气利用、煤层气和页岩气开发研究等多个领域取得了较好的业绩。目前, 能投集团拥有四川省水电集团、能投攀枝花水电2家全资公司和西部阳光、能投风电、能投生物质能、能投煤层气、四川省天然气、能投分布式能源、能投机电物资等7家控股公司, 间接控股能投股份、金鼎产融控股、金娇地产等多家公司, 拥有宜宾、达州和青平三个区域电网, 并且还参股了金沙江下游溪洛渡、向家坝、白鹤滩、乌东德四大水电站和投资了长宁页岩气、省内天然气支线管道建设等一批大型项目。

2 能投集团本部安全管理模式

2.1 相关概念

安全管理模式是为实现“安全第一, 预防为主”这一方针而建立的安全管理组织形式和安全生产行为方式。安全管理包括对人、设备、材料和生产环境等各方面的管理, 其核心问题是对人的管理, 通过一定的组织形式, 统一人的认识, 规范人的行为, 充分发挥人的能力, 强化生产系统的安全性, 最终实现安全生产的目的。总之, 安全管理模式就是优化的安全管理系统, 建设安全管理模式的过程是优化安全管理系统的过程。安全管理系统优化的目标就是在充分利用现有的技术条件提高企业生产效率, 同时使生产系统发生的事故损失低于目前可接受的水平。

2.2 国内大型企业安全管理模式

2.2.1 葛洲坝电厂的“○一四”安全管理模式

葛洲坝电厂的年发电量为1.57×1010 k W·h, 是长江干流上修建的第一座大型水电工程。葛洲坝电厂在“冬修, 夏防, 常年管”的管理实践中不断总结经验, 最后确立了一套可行的安全生产管理模式, 即“○一四”安全生产管理模式。

“○一四”安全管理模式的主要内容为:以零事故为目标 (○事故) ;以一把手为核心的安全生产责任制作保证 (一把手) ;以严防、严管、严查、严教为手段 (四严) 。

2.2.2 鞍钢集团的“0123”安全管理模式

鞍钢集团首创的“0123”安全管理模式曾被很多国内企业学习和效仿过。“0123”安全管理模式的主要内容为:以零人身死亡事故为目标;以一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证;以标准化作业、安全标准化班组建设 (简称“双标”) 为基础;以全员教育、全面管理、全线预防 (简称“三全”) 为对策, 做好安全生产工作。该模式吸收了经典安全管理的核心部分, 同时提炼了企业本身安全生产的经验, 并运用了现代化的安全管理理论。

2.3 能投集团本部安全管理模式

能投集团本部的主要职能是战略管控、投资决策、财务管理、人力资源和信息管理等工作, 因此在安全管理上属于宏观管理。集团本部着重制订安全管理的思路, 下达年度安全生产的目标, 建立安全生产标准化的体系, 来指导和综合监管所属企业的安全生产, 确保整个集团的安全生产。

2.3.1 能投集团安全管理思路

能投集团安全管理思路就是:牢固树立“以人为本, 安全发展”的理念, 紧紧围绕集团确立的年度安全生产工作要点, 落实安全生产的制度和措施, 加大对安全隐患的整治力度, 不断深化安全保障和安全监察体制的建设;全面推进安全生产标准化的建设, 以安全生产制度化、标准化、规范化和程序化为目标, 狠抓安全生产管理;强化对生产过程的监控, 不断提升安全生产的管理水平, 为实现能投集团的工作目标提供可靠的保障。

2.3.2 能投集团的安全生产目标

能投集团的安全生产目标为“123”目标, 即1个确保、2个不发生和3个明显下降。1个确保, 指确保能投集团能全面实现与省国资委签订的安全生产工作目标和与各所属企业签订的安全生产工作目标。2个不发生, 指不发生基建和生产安全责任死亡事故。3个明显下降, 指的是非责任生产安全事故明显减少, 非责任生产安全事故死亡人数明显减少, 非责任生产安全事故伤亡人数明显减少。

2.3.3 能投集团安全生产标准化体系

安全生产标准化体系构架情况如图1所示。

通过安全生产标准化体系的建设工作, 制订一套涵盖能投集团内部所有行业、公司、部门和工作岗位的安全生产标准化管理体系, 同时赋予体系不断发展完善的功能, 使这套体系可以随着集团公司的发展而自动升级。

通过安全生产标准化体系的有效实施, 使能投集团的员工能够严格地遵守制度, 实现安全生产系统中管理标准化、岗位标准化和专业标准化的长效发展机制, 推动能投集团整体安全管理水平的发展。

2.4 其他企业安全管理模式的比较

将能投集团的安全管理模式与国内其他大型企业的进行比较, 其相同点: (1) 都明确不发生生产安全责任死亡事故。 (2) 都以全面推进安全生产标准化建设为主线, 狠抓安全生产管理, 不断提升企业的安全生产管理水平。

而不同点主要体现在安全教育方面, 能投集团本部安全教育的主要方式是老师现场授课。其他大型企业由于历史悠久, 有专门的培训场地, 配套成熟, 形式比较多元化, 例如消防培训中心有模拟现场着火消防的设施和场地, 应急中心能模拟一些安全事故的实际情况, 这些都有助于提高工作人员处理安全问题的能力。

3 管理措施探究

3.1 全面推进安全生产标准化建设

目前, 能投集团已印发《安全生产管理标准》, 全面指导各所属企业建立本企业安全生产标准化体系的文件, 为全面推进安全标准化工作提供制度保障。

各所属企业应对照相关安全生产标准进行全面的摸底自评, 以制订切合实际的工作计划, 务求在3年之内除投入商业运行不到2年的企业外全部完成达标评级工作。

水电企业应以能投西部阳光公司达标评级工作为契机, 以点带面, 全面推进水电企业安全生产标准化体系的建设。2014-07底, 在前西部阳光公司完成安全生产标准化体系建设申报并通过达标评审后, 能投集团本部要组织召开电力企业达标工作现场会, 推广其成功经验。以后供电企业将以能投水电集团永安电力公司的安全生产标准化体系建设为试点, 全面推进供电企业的标准化体系建设。其他企业也要全面推进安全生产标准化体系建设, 并按计划完成达标评级工作。煤层气公司、天然气公司应于2014-06月底前完成达标申报工作。

在安全生产标准化系统的建设中, 能投集团应逐步建立起各行业的安全工器具、安全设施的配置标准, 保障各生产企业现场安全工器具、安全防护、安全标志和设备标志等配置齐全、标准和规范。

3.2 提高处理安全事故的能力

能投集团要提高处理安全事故的能力, 应做到: (1) 发生安全事故时, 要本着“四不放过”的原则, 严格处罚相关责任人, 并吸取事故的教训; (2) 为坚决遏制严重违章造成的事故, 应对无票工作造成的责任事故上升一级进行能投集团内部事故处理, 对无票工作造成的非责任事故比照责任事故同级进行能投集团内部事故处理。

3.3 细化、落实安全责任

在安全事故责任的方面, 能投集团应做到: (1) 加强安全生产标准化体系和监督体系的建设, 重点是落实安全生产责任制, 进一步明确以各单位为责任主体的安全生产责任制, 形成主要领导、分管领导、部门、车间、班组、员工的梯次责任管理网络, 做到安全重心逐级下移、关口前移, 消灭安全责任盲区; (2) 各所属企业要在能投集团《安全生产管理标准》的基础上完善本单位的安全生产管理制度和规范, 重点强化对安全生产过程的管控, 确保安全生产制度、流程和程序执行到位、责任落实到位; (3) 建立安全事故各级管理人员责任制, 坚决杜绝行政不作为和渎职现象, 通过问责制使各级领导干部始终牢记“以人为本, 安全发展”的安全理念。

3.4 完善安全监督机制的建设

要完善集团安全监督机制的建设, 必须要做到: (1) 正确认识监督和保障体系的关系。在强化“管生产必须管安全”“管基建必须管安全”的同时, 还要强化安全监督对安全管理的促进作用, 确保三级安全网络组织健全、人员到位。 (2) 转变安全监督工作方式。要以现场监督为主, 包括在开工前对开工条件、安全措施、施工准备和安全工器具等方面的监督和在开工后对整改闭环、风险分析、经验共享和标准、措施完善等方面的监督。 (3) 为加强对安全生产的监管力度, 能投集团专门成立了安全环保部, 通过对业务进行专业化管理, 进一步保障全集团安全生产监督体系的有效运行。 (4) 每季度召开一次二级公司主要安全管理人员的现场工作交流会, 分享安全管理工作经验, 吸取安全工作教训, 提升安全生产的监管水平。

3.5 加强安全隐患的排查、治理工作

加强安全隐患的排查、治理工作, 要做到: (1) 各企业分管生产领导作为隐患治理的第一责任人, 要全面负责安全隐患的排查、整治工作, 对重大事故的安全隐患实行挂牌督办制。 (2) 对排查出的事故隐患, 要严格按照“五定”原则制订整改计划。 (3) 加强对安全隐患的整改、验收工作。对有安全隐患的项目进行整改, 整改完成后还要进行严格的验收。另外, 重大事故隐患必须由二级公司组织验收, 验收通过后报能投集团本部备案后方可按程序销号, 集团本部可对该项程序的成果进行重点抽查。 (4) 建立隐患排查治理台账。跟踪隐患排查情况, 切不可陷入隐患越治越多的怪圈, 对重复出现的隐患要严肃追究相关人员的责任, 对隐患的制造者必须加重处罚, 以提高工作人员对安全生产的重视。

3.6 提高对安全事故的应急处理能力

提高集团对安全事故的应急处理能力, 要做到: (1) 修订有针对性和可操作性的应急预案, 建立全面的应急预案体系, 并报地方政府部门备案。 (2) 定期开展应急培训, 特别是对防灾避险的知识培训, 提高工作人员应对突发事件的能力。 (3) 制订应急预案演练计划, 并严格按照应急演练计划进行演练。根据安全生产情况的变化, 增加专项应急预案并进行演练, 不断提高应对突发事件的能力。 (4) 每年汛期, 防洪度汛工作都是摆在生产企业面前的头等大事, 一定要牢固树立“安全第一, 以防为主, 常备不懈, 全力抢险”的防汛工作方针, 并立足于“防早汛, 防大汛, 抗大洪”的工作原则, 提前做好防汛度汛的准备, 确保人民群众的安全, 保证大坝、厂房和供电杆塔等重要设施的安全。

3.7 强化工程项目的安全管控

各基建和技改工程项目要全面加强对生产的监管和对承包商准入资质的审查, 强化工程在勘查、设计、竣工验收等环节的动态监管, 依法与施工单位签订规范的安全管理协议, 严格履行建设程序。未按安全专篇完成的设施建设不得投入试生产。坚决杜绝“以包代管”的行为, 督促承包商自查自改隐患, 对承包商发生的事故追究有关企业的安全监管责任。

3.8 强化职工的健康和对环境的保护

强化职工的健康和对环境的保护, 要做到: (1) 坚持“以人为本”, 加强对职工健康状况的管理, 完善、落实职业危害的防治措施, 杜绝新增职业病患者; (2) 认真开展环境保护工作, 加强环保监管和环保排放检测, 维护好环保设备和设施, 杜绝水电站、水电施工中出现漏油、废油下河等现象。

3.9 加强安全信息的报送

严格执行信息报送分级管理原则, 严肃查处瞒报、错报、漏报和迟报等行为, 着力解决好当前信息报送工作中存在的不及时、不准确等问题, 提高安全信息报送的质量。

3.1 0 强化安全文化建设

在集团内部全面开展“安康杯”竞赛、技能大赛和群众性的安全文化等活动, 拓展群众安全工作的内涵外延:开辟安全专栏, 以加强对安全生产的宣传报道;持续开展亲情文化、感恩文化和执行文化的建设, 不断丰富、创新安全文化的内容和载体, 进一步总结和提炼安全管理的先进经验, 形成具有能投集团特色的安全文化, 提升企业安全管理软实力。

4 结束语

能投集团3年多的发展时间里基本形成了其特有的安全管理模式, 安全标准化体系也逐步建立, 但与国内成熟的大型企业相比, 能投集团在安全管理上水平尚有一定差距。能投集团只有通过不断的努力, 真抓实干, 规范管理, 尽责履职, 争创安全生产标准化企业, 进一步完善安全管理模式, 才能将整个集团的安全管理水平提升到一个新的高度。

摘要：四川省能源投资集团有限责任公司 (以下简称“能投集团”) 的管理层级分为集团本部、投资管理型子公司和生产经营企业三级。通过对能投集团本部的安全管理模式进行分析, 并与国内外大型企业的安全管理模式进行比较, 探究集团本部的安全管理措施。

关键词：安全管理模式,能投集团,安全监控,安全责任

参考文献

在电力公司本部员工大会上的讲话 篇2

公司本部的素质代表着公司的素质

公司本部的境界代表着公司的境界

转变本部工作作风构筑和谐北方公司

———吕慧同志在公司本部员工大会上的讲话

刚才，杨护埃同志宣读了公司党委关于部分公司领导工作及公司本部机构和人事调整的决定。这次调整是自公司6月22日股权

重组以来的第一次，是经过反复酝酿、认真考评，并征得华能集团公司同意，由公司党委会一致通过后做出的决定，是一次涉及公司本部范围比较大、人员比较多、带有创新意义的调整，必将对公司的发展产生积极的影响。这次调整带给大家这样一个信息：作为一个专业的发电公司，作为华能集团公司的重要组成部分，作为一个肩负着光荣发展使命的现代企业，北方电力公司必须不断按照其发展建设的要求优化配置管理和人力资源，不断研究和调动一切积极因素，一心一意谋发展，全力以赴搞建设，精益求精抓管理，堂堂正正带队伍，实实在在出效益，以又快又好的发展、专业现代的管理、持续不断的盈利和稳固拓展的市场，敬业股东、服务社会、造福员工。

公司本部作为全公司的决策指挥中心，资本运营中心，人才开发中心，经营管理中心和盈利中心，在全公司的发展中居于重要的地位，肩负着重要的职责，产生着重要的影响。我们的素质反映着公司的素质，我们的形象代表着公司的形象，我们的管理反映着公司的管理，我们的效率代表着公司的效率，我们的作风反映着公司的作风，我们的境界代表着公司的境界，因此，搞好公司的建设，首先要搞好本部的建设，而搞好本部建设重要的一点就是作风建设。

下面，我就公司本部作风建设讲几点意见。

一、转变本部工作作风，必须坚持构筑和谐北方公司，创造以人为本良好环境

当前，北方公司的发展面临着越来越多的竞争压力，这其中既有来自发电侧的压力，又有来自社会环境、公司发展、生存环境等方方面面的压力。既有来自管理自身的压力，又有煤炭供应、设备健康水平和机组平均规模水平偏低的压力。如何经受住这种种压力，变压力为动力，不断提升公司整体实力，正确的选择就是坚持以人为本、尊重人性，充分调动员工的积极性，突破快速成长和发展的种种障碍，实现管理效益最大化。我们提倡构筑和谐北方公司，首要的是构筑和谐北方公司本部。和谐的环境、和谐的员工、和谐的团队合作，是公司提高整体竞争力的必然要求。只有和谐管理，才能培养出公司忠实的员工、提高“北方电力”的品牌凝聚力，提高在自治区经济发展和华能集团公司打造“三色公司”，2010年实现世界经济五百强奋斗目标中的战斗力；才能处理好公司发展过程中与地方、与同行等方面的关系，达到和谐共处，共同发展；才能充分调动员工的创造性和主动精神，实现企业利益、绩效的最大化和可持续发展。可以说关系就是生产力，关系就是推动力。

民族团结(本部定稿)（推荐） 篇3

——自治州党委组织部加强民族团结工作纪实

近年来，自治州党委组织部牢牢把握各民族“共同团结奋斗、共同繁荣发展”的主题，牢固树立“三个离不开”思想，充分认识建设“平安博州”、维护社会和谐稳定的重要意义，巩固和发展平等、团结、互助、和谐的民族关系，谱写了一曲民族团结进步的和谐乐章。

和谐的多民族家庭

自治州党委组织部共有在职干部职工31人，是一个由汉族、蒙古族、维吾尔族、哈萨克族四个民族成份组成的大家庭。长期以来，州党委组织部坚持把学习党和国家的民族政策、民族理论和加强民族团结政治教育工作作为一项重要内容渗透到各项工作中去，积极推进民族团结工作的经常化、制度化，不断教育干部职工切实增强贯彻落实民族政策和民族区域自治制度的自觉性和坚定性，坚持以民族团结促进社会稳定和经济发展。为了促进各民族之间的交流，部机关开展了干部职工学“双语”工作，掀起了学习“双语”的热潮，各族干部职工坚持每天“双语”一句话，每周一天“双语日”，每月进行“双语”口语测试，把学习、掌握、运用“双语”与干部评先选优、年终考核相挂钩，增强了组工干部“双语”水平，各民族之间的交流进一步增进。

在州党委组织部，不论是蒙古族、维吾尔族还是哈萨克族，2领导班子中少数民族干部的比例比上届增加0.85个百分点。截至目前，全州县级后备干部333名，其中少数民族干部达到118名。2008年共调整县级少数民族干部39名；科级少数民族干部252名。全州县级干部全州县级干部中，少数民族干部比例达41.3%；科级干部中，少数民族干部比例达35%。各级领导班子均配备有少数民族干部，各民族干部保持一定的比例。

为了各族群众的利益

“为群众解决了多少实际困难，是群众对领导、干部是否满意的一条检验标准之一。”基于这样的认识，自治州党委组织部始终坚持取信于民、问计于民、惠及于民的原则，深入基层，与各族群众一起心贴心地思考问题、解决问题。近几年来，自治州党委组织部坚持实行“六三二”联系工作机制，自治州党委组织部联系一个乡、街道、村、社区、企业、连队；部领导联系一个县（市）、部门、学校；每个科室各联系一个村和一户少数民族贫困户、贫困生，开展组工干部进村下社区活动，建立党建示范联系点、助民增收联系点、军民共建联系点13个，联系少数民族贫困户18户，累计帮助联系的少数民族聚居村队新建文化室3所，协调解决少数民族贫困户生产资金10万多元。小营盘镇贝德布拉格村是一个少数民族聚居的村，是自治州党委组织部确定的联系点。2007年以来，选派了2名干部下到该村担任“党建工作指导员”，积极协助村“两委”班子做好工作规划，理清工作思路，指导加强班子建设。在州党委组织部的帮助下，2008年该村党支部被确定为自治州党建工作示范村，并获得自治州“先进基层党组织”的称号。

结合民族团结教育月活动，州党委组织部连续三年从各县（市）三所高级中学，联系了13名品学兼优的少数民族贫困高中学生作为全体组工干部的资助对象，其中包括维吾尔族、蒙古族、哈萨克族和回族等多个民族的学生，帮助他们完成高中三年的学业。每年资助每名学生不少于1200元。三年多来，州党委组织部每年组织全体干部职工举行不少于2次资助少数民族困难高中学生捐款仪式，全体组工干部职工积极踊跃捐款，累计资助13名学生达到32300元。每次捐款完毕都安排各副部长带领各科室人员分赴各县（市）将爱心款送到各贫困学生家中。建立了《州党委组织部联系少数民族贫困高中学生制度》，安排各科室定期到学生所在学校走访了解情况，同贫困生谈心交流，累计走访学校领导、班主任老师和学生本人达到260人次，还定期组织全体组工干部到贫困学生家帮助解决生产生活中遇到的困难和问题。在自治州党委组织部的帮助下，目前，已有6名学生顺利完成高中学业，4名学生被北京科技大学、东南大学等重点大学录取。2008年8月2日，温泉县高级中学蒙古族学生董〃巴特终生难忘的日子，这天他收到了西南民族大学的录取通知书！他说：“在我困难无助时，是组织部的叔叔阿姨将我扶起。是你们伸出温暖的手，资助我上学，帮我圆了大学梦。”

成本部2013工作计划 篇4

转眼之间即将进入新的一年2013年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。

2013年是公司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工成本把控。

成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。只有大家都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本。成本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司创造更高的利润。

施工过程阶段成本控制是最重要的一环。首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机具等（土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人承担；装饰：公司负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担；机电安装：承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理），公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。凡是施工过程中所发生的临时用工，各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签认，后果由各项目部自行承担。

为更好的控制成本，各项目的施工管理主要负责人一定要了解投标文件内容,要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及签证单，一并交成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工。项目施工过程中尽量合理安排材料及设备堆放，减少场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降到最低，如果确实需要返工的必须由甲方发出书面指令，从2013年开工项目开始所变更及其他增减部分，项目部必须由甲方项目部经理发出书面指令，成本部方予以核算成本，否则成本部不予核算，如果造成公司影响由项目部负责。各项目尽量压缩各项费用开支，降低成本，以便能提高市场竞争力。对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，（项目部签证必须先由成本部审核签字认可后，项目部才给予增加工资及费用）。所有签证尽量争取先签证后施工，防止先施工后签证以至于最后决算造成成本增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失。

其次：材料采购要选用合理的材料供应商，及时掌握材料市场价格，及时准确地核算成本并把成本控制到最低。2013年采购人员要按项目部确认采购明细表内容进行市场询价，一个产品必须有三家以上供应商报价，项目部按采购人员提供的供应商报价情况综合评定品牌及单价选用后，再报成本部审核。项目施工过程中的新工艺等，成本部会及时地了解市场价格，严把成本关。成本部会根据市场价格波动及时调节成本，以便对成本进行良好的把控。所有项目的成本运行仍按公司规定执行。

各项目部所发生的材料费用支出票据，必须于每周星期五之前报公司成本预算部按照审批采购明细单对照审核，确认后方可报账，否则逾期不报的费用由各项目的负责人各自承担。

各项目部所有承包施工合同内容必加条款：承包负责人施工前期自备小型用具费用、个人生活费及意外伤害险由承包方自行承担，按

照进度方式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的60%预发放，第二次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后，付款至90%，实用期半年一次性结清尾款。

所有的计划材料单必须由项目部确认签字后，由采购人员进行市场调查询价，询价完签字交成本部审核，如发现采购询价有差别，成本部有权重新对材料单价进行对比询价。

最后我个人建议：在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及各部门参加投标的相关人员，认真阅读招标文件内容，组织研究讨论招标文件内容，对于招标文件存有疑问的地方，制定投标策略，这样可以起到共知共鸣的效果。今后项目投标报价，成本控制在70%（人工、材料、机械、措施费、管理费、税金等），毛利润控制30%。

以上是我对2013年的一些设想，有不到位的地方，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。2013年我们成本预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力，积极配合公司发展进程。

成本部工作计划汇报人：魏明子

本部的意思, 本部的解释 篇5

截至2013年底, 酒钢本部烧结矿生产规模790万t, 其中1-2#机为2台130m2烧结机, 年产烧结矿315万t, 3#机为115m2烧结机, 年产烧结矿160万t, 4#机为265m2烧结机, 年产烧结矿315万t, 2013年1-4#机烧结矿固体燃料消耗为51.04kg/t。

1 1-4#机烧结矿近六年发展水平分析

1.1 近六年指标现状及分析

表1为2008—2013年1-4#机烧结矿固体燃料消耗数据。图1为烧结固体燃料消耗趋势。

kg/t

1-3#烧结机固耗2008—2013年整体呈进步趋势, 2012年指标水平与2011年相比上升3.55kg/t, 主要原因是2012年4月开始使用铬渣所致, 次要原因为烧结系统设备老化, 烧结系统漏风率达60.0%以上, 烧结过程热利用效率下降, 固耗上升。

4#烧结机2011年1月2日投产, 2011—2012年指标水平呈稳定趋势, 2013年相比2012年上升3.38kg/t, 主要原因为2013年1月, 随二选投产, 铁料结构由全磁铁精矿变为自产精矿, 使用自产精矿比例达到60%以上, 且9月份开始停用瓦斯灰, 原料成本降低较明显, 但固体燃料消耗上升幅度较大, 自产精矿较磁铁精矿烧结性能差, 矿种Fe O含量仅17.5%, 低于磁铁精矿5个百分点以上, 原料粒度细 (82.0%以上) , 水分含量高 (13.5%以上) , 烧损高 (6.5%以上) , 完成烧结过程所需热量较多, 使得固体燃料消耗相应升高;经原料条件变化还原分析后, 2013年燃料消耗相比2012年仍然进步2.7kg/t, 横向与1-3#机相比, 在基本相同原料结构条件下, 当年燃料消耗水平仍然比1-3#机先进0.71kg/t, 综上所述, 4#机固体燃料消耗水平整体呈进步趋势。

1.2 与同行业对标分析

2013年1-4#烧结机烧结矿固体燃料消耗为51.04kg/t, 与国内76家同类型企业相比, 排名27位。见表2, 3。

kg/t

kg/t

行业平均水平53.35kg/t, 行业平均先进水平48.00kg/t, 酒钢选烧厂烧结矿固体燃料消耗处于行业平均水平以上, 但与行业平均先进水平还有一定的差距。与排名前后的厂家相比, 主要差距在于原料结构不同, 上述三家公司均属东部城市, 用料主要以进口粉矿为主, Si O2含量在6.5%以下, TFe在54.0%以上, 烧损仅1.5%以下, 原料特性及烧结性能明显好于酒钢本部自产精矿, 但本部总体技术水平要高于上述几个厂家。

2 降低烧结矿固体燃料消耗开展的技术工作及效果

1) 2011年开展“提高4#烧结机利用系数技术研究及应用”科技项目, 针对4#机投产初期固耗指标居高的现状, 通过科学配料, 应用生石灰分加技术, 实现烧结料层满铺, 对松料器、平料器进行改进, 应用燃料外配技术和混合料蒸汽预热技术及改型篦条专利技术等, 快速实现了达产达标, 当年燃耗指标完成47.07kg/t, 控制水平已达到行业先进水平, 当年直接创效269万元;

2) 2012年开展“4#烧结双烟道风量合理分配技术研究”, 项目从提高和平衡烟道有效风量利用率入手, 实施了部分技术改造, 实现动态调节双烟道风量分配, 使双系统风量、负压、温度等关键参数动态平衡, 1#风机潜能得到发挥, 为酒钢双烟道类型烧结机技术进步作出开创性的贡献, 项目实施后, 烧结机台时产量可提高3.0t/ (台·h) , 返矿率降低约0.2个百分点以上, 固体燃料消耗降低0.3kg/t以上, 当年创效220万元;

3) 2013年开展“降低烧结矿燃料成本技术攻关”项目, 实施了“4#机780mm厚料层生产技术研究与应用”、“4#机全自产精矿生产工艺优化”、“烧结终点预判调整控制技术的开发及应用”、“1-3#机、头尾中部支撑密封技术的应用”等多个分项工作内容, 从强化烧结蓄热、优化燃料分布、降低漏风率, 稳定过程控制等方面为降低固耗创造条件, 生产结果方面有效缓解了4#机原料结构大幅度变化后燃耗上升明显的势头, 技术方面为进一步开发“超厚料层降耗生产技术”、“烧结过程自动控制程序开发”等发展方向奠定了良好的基础。

3 烧结矿固体燃料消耗的控制措施及未来发展方向

1) 开发800mm以上超厚料层烧结生产技术:国内目前大型烧结机料层高度上限基本维持在750mm, 继续开发800mm以上超厚料层烧结生产技术, 深度强化烧结料层蓄热作用, 提高燃料燃烧热在废气交换时的利用效率, 节约各种能源成为烧结行业发展方向之一[3];

2) 治理烧结系统漏风:烧结过程有效风量的使用决定了烧结生产率和生产强化程度的发展水平, 继续引进漏风治理新技术有利于将新、老系统的生产能力及效率发挥至极限, 节约能耗的同时可有效降低设备使用年限[4];

3) 开发废气循环利用技术:目前双烟道系统的烧结机烟道废气温度均在140℃以上, 一方面相对主体除尘器及风机安全、稳定运行的极限温度仍存在降低空间;另一方面废气显热, 仍存在利用价值, 可进一步开发用于烧结过程, 降低固体燃料消耗[5];

4) 寻找廉价燃料替代高价燃料:随着焦炭质量的逐年改善, 烧结可用焦粉量逐步减少, 寻求廉价燃料替代燃料缺口成为大势所趋, 一方面降低燃料成本;另一方面需开展在使用劣质燃料条件下保证烧结矿质量的技术突破[5]。

参考文献

[1]朱廷钮.烧结烟气净化技术[M].北京:化学工业出版社, 2008:231-233.

[2]王筱留.钢铁冶金学 (炼铁部分) [M].北京:冶金工业出版社, 2008:32-34.

[3]龙红明.铁矿粉烧结原理与工艺[M].北京:冶金工业出版社, 2010:25-28.

2011年成本部工作计划 篇6

时光飞逝，转眼又至岁末，回眸2010年，展望2011年，由于我部的工作贯穿整个房地产项目开发的全过程，从前期可行性研究、资金计划编制，组织安排项目考察、筛选队伍，到招标议标、合同价格确定及合同签署，以及中间的合同履行、现场签证及设计变更核算、进度款审核、造价控制，乃至后期的竣工结算、销售面积计量、成本核算、资金计划实现等等，涉及内容多而杂。尤其多个项目在同时启动的情况下（如“香树丽舍大一期”项目现已进入收尾阶段，“香树丽舍大二期”也已开始概念性方案设计，以及厚岛、虎门、深圳等项目的启动等），2011年工作更要统一部署，合理调配。

现将几个月来在成本控制及管理上的一些设想及在未来一年里的工作概括如下：

一、2010年工作总结

在入职这三个月里完成了如下工作：

1、江西建工合同纠纷的谈判及协调，签订了补充协议；

2、参与总包合同的暂定价材料认质定价工作，主要材料已基本完

成；

3、每月进度款及合同付款的审核确认；

4、岭南一期施工完成苗木的确认工作及一期整改方案的概算；

5、组织7#楼样板房及营销中心二楼项目的施工单位考察、招标 1

定标、预算清单编制、合同起草签订等工作；

6、高低压工程施工单位考察、招标定标、预算清单编制、合同起草、签订等工作；

7、集中抄表工程的单位选择及合同价款确定，成本为同行最低水平；

8、厚岛小苑项目的合同谈判、起草、签订、相关成本审核及进度款支付；

9、“香树丽舍大二期”项目方案设计单位考察、选择，合同起草、谈判、签订；

10、海大一期装修结算审核；

11、2011年工程资金计划；

12、营销中心音响工程合同起草、谈判、签订及进度款支付；

13、山菜田公司装修结算审核；

14、杰高监理合同签订；

15、其它零星成本分析及结算审核等。

在过去一年的工作中，已逐步融入“亿兆”这个大家庭，使自己的工作协调能力有了进一步的提高，在明年的工作中，会更加完善自己，将部门工作做得更好。

二、2011年工作计划

（一）项目管理

1、香树丽舍大一期项目：香树丽舍项目去年签订合同39

份，涉及金额2940万元，去年累计支付款项6600万元，现1、2、3、8栋主体已经封顶，4、5、6、7栋主体也

已10层以上，明年工作除施工总承包、工程监理、消

防施工、沉降监测观测、白蚁防治、人防设备安装、电

梯工程、小区园林绿化工程、管道煤气工程、游泳池工

程、贝尔高林环境设计费、园林硬景施工图设计费、高

压变配电设计费、高压配电施工、低压集抄系统、板房

等精装修工程等19份合同的进度款支付及合同跟进

外，发动机、市政电磁表、信号覆盖、泛光照明、有线

电视、1#楼的精装修设计及施工等合同的起草、签订和

招投标工作，累计计划支付金额约1.23亿元。

2、香树丽舍大二期：香树丽舍大二期现已经在做概念性方

案阶段，预期在2011年9月开始施工，明年要着手完

成方案设计、交通影响评价、环境影响评估、人防设计、施工图设计、地震评价、地质勘察、施工图审查、深基

坑支护设计.监测、景观园林设计等合同的起草、签订

及招投标工作，前期预计费用大约1000万元（以实际

开发计划为准）。

3、厚岛小苑项目：此项目占地面积约3000平方米，建筑

面积约2000平方米，现水池及地下室正在施工中，预

计明年2月前主体完工，明年5-6月份投入使用，预计

投资2000万元，其中土建约620万元，园林433万元，装修947万元,需要完成园林绿化、装修、安防等合同

起草及签订工作。

（二）成本控制及管理

房地产开发是一个漫长而复杂的过程，建设周期长，前期成本投入大，因此每个决策者对投资回收期及回报率都是极为关注的，而成本控制贯穿房地产开发的全程（从前期可行性研究阶段，设计、施工、销售阶段，到物业管理及项目后评估阶段），因此一个项目最终的利润多少，直接取决于全过程成本控制的好坏，在销售价格均等的情况下成本越低利润越大：

1、加强现场签证、设计变更及进度款的审核工作

2、密切关注市场动态，及时掌握市场信息

3、制定目标成本，完善成本控制体系

4、日常成本测算，为成本控制提供依据

5、编制预决算，使合同价款趋近合理

6、项目投资分析，为投资决策提供理论准备

7、分阶段控制成本

1）立项阶段：成本测算，项目经济评价

2）策划阶段：选择性价比最好的产品，制定产品目标与

发展计划

3）设计阶段：

A、方案：最经济合理方案，符合项目定位

B、初步：材料设备的合理选型

C、施工图：限额设计，图纸的质量和时间保证

4）招投标阶段：通过市场竞争找到合适的价格和单位，签订完备的合同

5）施工阶段：变更、签证的管理，付款审核

6）竣工阶段：结算、索赔办理，项目后评估

（三）合同起草、跟进及管理

1、严格把控合同条款

2、认真核实付款条件及节点

3、时刻掌握工程进展情况

4、处理合同纠纷及索赔事宜

5、监督合同执行情况

（四）合作单位筛选及招投标工作

1、多方搜集挑选施工单位，安排考察，积累客户资源，为

施工做准备

2、制定完善的招投标管理体系，择优选择合作伙伴

3、编制严谨可行的招投标文件

（五）部门管理及建设

1、制定复核机制及24小时回复制

2、加强专业知识学习

3、增进团结及凝聚力

4、培养良好的职业道德及素养

5、完善部门管理制度

（六）工作建议及制度、流程的改进

1、统筹、计划、执行能力

通过三个月的实践工作，特别是通过香树丽舍一期项目的建设现状，也看到了我们的管理中还存在很多的不足。在统筹能力上有一定欠缺，有的地方计划还不够详细、执行力还不够强等等，建议公司将在这些方面多下功夫。

2、企业的快速反应及发展需求

在很多问题上我们的组织在应对外部环境变化时的内

部反应速度太慢，应加强组织管理体系的建设，做到快速反应以应对外部环境的不断变化，始终使我们的企业站在有利的位置，利于不败之地。

3、成本管理的完整化

目前我们部门仅仅负责工程开发成本的把控及管理，即前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套建设费等，其它成本无从把控，公司应制定目标成本，由专业部门在项目实施中以实际发生费用修正目标成本，将成本控制在合理范围内，达到项目利润最大化。

新的一年新的开始，我部在新的一年里，会再接再励，坚持正确的方向和观点，努力学习，补充自己的不足，敢于创造新的管理及工作模式，为公司的发展壮大贡献我们的微薄之力。

成本部

成本部年度工作计划 篇7

1、制度建设

为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立《房地产成本管理环节分解责任制度》，下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开展打下基础。

2、项目前期测算

配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决策提供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。

3、合同及招标管理情况

? 根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订;配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。

? 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议;配合昌邑

公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基础。

4、工程投标管理

? 配合苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，根据确定的成本加上合理利润，最终769万中标，投标过程中充分运用了工程的不平衡报价，在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制，合理控制了成本，达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。

? 根据领导安排，配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大，工艺复杂，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时间紧，任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工作，并以9698万元中标，达到了公司的预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。

5、施工阶段成本的动态控制情况

? 工程预算管理

完成了昌邑东苑派出所办公楼预算461万元，办公楼预算209万元，昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装工程预算7338万元，三利本诺1#酰氯车间599万元，上述预算总值8607万元。

? 工程割算管理

严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核，时代广场西区1—8#及沿街商业附属工程，中央商务西区1#、2#及地下车库工程，东付贵和苑1-2#及沿街商业及附属工程，时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安装割算进行审核，累计工程割算申报值为8855.77万元，审核值为6280万元，核减值2575.77万元，审减率为41%;

? 工程变更及签证审核

配合分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确认其可行性;进行了大量工程经济签证的审核，合理确认其费用归属及经济合理性;对于一些施工做法与项目部进行了讨论，从成本角度提出意见。

6、竣工结算审核

? 潍坊公司

潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人员不及时等种.种原因造成时间较长，在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质保量的完成审计工作，采取了以下措施：

1、

2、

3、要求围绕四个统一进行审计：即各楼座施工范围要统

一、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头，成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对于不清晰的进行现场测量，要统

一、材料价格要统

一、定额子目套项要统一。 监理公司参与，共同讨论答复。 图纸有未施工的扣出来，做到工程量准确无误。

经过各业务单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程原报值为22986万元，基本确定值为20010 万元，审减值2976万元，审减率为15%，下一步进一步的内审，合理确定审定值。

? 昌邑公司

1、已审计完毕的工程

已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场3#——8#附属土建安装工程共计造价218.36万元，公安局综合服务楼北裙房土建原报价1434.08万元，审定值1279.27万元，审减额154.81万元，审计完成新天地10#楼，土建造价251.4万元，怡景华庭综合楼300.94万元，新天地11#楼审计值250.86万元，审计总值为2318.83万元，审减率22%。

2、已基本完成的工程

时代广场北区4#安装工程、新天地10#沿街土建工程、时代广场西区3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附属土建工程、新天地11#沿街土建工程、时代广场西区5#、6#、沿街土建工程、时代广场西区7#、8#、沿街土建工程、时代广场西区3#-8#及沿街安装工程、新天地11#、12#安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值8868万元，工程量已审计完毕，但有些争议，资料需相关部门确定后出具结算报告。

3、正在审计的工程

时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天地10#及沿街安装工程及附属、时代广场西区2#地下车库土建工程、时代广场北区超市消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、

时代广场北区三层商场土建工程及附属，这些工程原报值5945.39万元，由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等原因正在审计，预计春节前审计完毕。

? 分包工程测量

对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核，装饰玻璃窗

300012.44元，钢结构雨棚131765.87元，镂空装饰钢架45352.26元，雕花铝板框架180646.71元，钢结构楼梯333732.8元，钢结构扶手23448元，钢结构房139335.61元，雨棚铝板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墙57322.79元，玻璃护栏78856.56元，防火墙151413.63元，玫瑰金地弹门19339.81元，不锈钢地弹门42811.603元，冷库货架37907.4元，仓库货架52023.24元，储物箱8687.07元，仓库环氧地坪8328.96元，超市防火门

41389.45元酒店海鲜池252806元，酒店弱电综合布线315000元，酒店零星工程量494417.23元，酒店音响及视频显示系统设备796106.05元，宴会厅网架工程2721948.1元，酒店石材幕墙2617540.91元，共计926.37万元。

综上所述，审计总值为23254万元。

7、资金计划

根据项目部提供的工程进度计划进行了年度、半年、季度及月度资金计划的编制，根据根据公司需要及工程进度计划的变化及时进行了调整，为公司总体资金的调度提供了依据。

8、员工培训

今年开春，根据公司要求，在建筑公司对于公司年轻员工从房地产成本管理与建筑成本管理进行了系统的培训。

为了加强成本管理，迅速提高员工成本管理水平，与正阳公司联系，组织建筑公司王建芬、王亚楠，苗木公司禄江敏，集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多次培训，取得了一定的成效。

9、其他工作

制定部门工作目标及计划，定期检查工作情况，根据公司安排积极参与了各种培训，配合其他部门进行了外界关系的协调，按时完成领导安排的其他工作。

二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面

针对工作中发现的一些问题，下一步工作应重点关注以下几个方面：

1、工作计划性措施性要加强，对今后的工作要高标准、严要求，更加认真细致,要有计划性,措施要到位，抓好制度与流程建设，严格执行成本管理的各种制度与流程，同时要进一步进行深化。

2、工程变更签证缺乏系统的总结，下一步严格控制施工阶段各种变更、签证及材料价格的审核，合理确定其费用归属及核算，并进行原因分析，不要在同一个地方再次跌倒。

3、结算报告要由系统的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要认真细致的完成竣工结算的审核，要图纸、变更与现场情况相结合，要抓好咨询单位监控，做到结算准确，分析到位，找出差距，积累经验，做好工程清算。

4、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面的审核工作，配合相关部门做好合同履约情况分析，合理处理好工程的索赔与反索赔。

5、加强成本的主动控制，要加强设计阶段方案的优化管理与创新，要注意价值工程的应用，根据公司不同项目的战略目标，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低的成本实现产品的必要功能，要学会创造价值。

6、加强业务培训，采取外派学习、审计事务所培训、内部培训、老带新等方式培养年轻人才，为公司的发展做好人才储备工作。

的工作有成绩也有不足，在今后的工作中要高标准、严要求，更加认真细致，加强工程成本的动态管理，加强设计阶段成本控制力度，多提合理化建议，配合各分公司尽可能的降低工程成本，把工程成本控制在目标成本以内，达到有效控制成本的目的，降低公司的市场风险，实现公司利润最大化 。

本部的意思, 本部的解释 篇8

“高清制播”是峰会的主题之一, 索贝中国事业本部本部长余军先生以题为《高清网络制播技术发展概要》的精彩讲演直切主题, 拉开了峰会的序幕。余总简要回顾了高清电视在全球、特别是在中国的发展情况, 分析了高清制播当前面临的关键问题, 最后对索贝公司的高清制播理念、技术应对以及近两年在国内外完成的主要高清网络项目进行了介绍。余总的演讲引发了参会人员对于高清制播的深入思考。索贝中国事业本部副本部长王炜在《高清网络制播技术要点》主题报告中, 结合CCTV北京体育赛事高清网络制播系统, 从产品、架构、格式三个层面分析高清制播的技术要点, 引起现场专家的广泛共鸣。索贝中国事业本部产品中心副部长宋小民所做的《高清网络解决方案》结合高清制播业务实际需求, 重点分析了高清制播流程中采集、编辑、播出、视音频后台处理、网络存储架构等几个关键环节和技术应对, 并针对高清节目生产、高清与标清节目协作生产等不同生产流程以及大型、中小型规模高清网络制播系统, 提出了具有针对性的解决方案, 让大家对索贝丰富的高清产品线有了更为深入的认识。从高清理念、技术应对到解决方案, 索贝三个主旨报告内容精彩、逐层深入, 博得台下阵阵掌声。Sony、Intel、Nvidia等国际厂商也助阵发言, 表示将继续强化同索贝的技术合作关系, 共同推动高清技术发展。峰会上, 索贝公司还向大家展示了E7 2.0全功能高清编辑系统、555HD全功能高清视频服务器等高清产品, 出神入化的编辑功能、将大家带入了一个美仑美奂的神奇世界。

媒资管理平台应用研讨会

“媒资管理”是峰会的另一主题。针对近年来出现的电视媒体资产如何再利用, 如何管理和保存等实际问题, 索贝公司特别邀请了上海文广新闻传媒集团、重庆广电集团两家单位, 从用户的角度现身说法, 交流探讨媒资系统的成功经验和心得。通过索贝公司詹枫所作的《内容管理业务与实践》的演讲, 大家对DCMP数字内容管理平台所倡导的“专业”、“开放”的媒资系统有了更加深刻的认识。索贝公司凭借多年来在众多的实际项目和应用场景中积累的经验, 对媒资的产品化有着深刻的理解, 公司认为好的媒资产品应该是一个相对合理的设计架构上的成熟应用, 这样才能广泛地应对实践需求, 才能实现模块化组装和扩展。

会间专访

作为行业知名的专业媒体, 《广播与电视技术》有幸受邀参加本届峰会。籍此机会, 专程对索贝数码科技股份有限公司高级副总裁、中国事业本部部长余军先生进行了独家采访, 余总学识深厚, 应答如流, 访谈过程轻松且愉快。

《广播与电视技术》:请问, 索贝公司在成都总部召开此次峰会论坛的背景是什么?拟达到何种效果?

余军:5年前在BIRTV等展会上就开始出现了高清概念, 但是那时, 技术形象宣传远大于实际应用, 现在情况发生了根本性的转变, 高清技术及产业越来越成熟, 高清离老百姓的生活也越来越近, 我认为, 变化如此之大, 一是得益于高清相关技术的发展, 这是原始驱动力;二是政策的扶持, 高清电视发展被列为今年广电总局科技重点工作, 8月6日, 广电总局又发出了《广电总局关于促进高清电视发展的通知》, 计划于9月28日在几大电视台实现高、标清同播, 这些均对加快高清发展进程起到极大的推动作用;三是高清投资成本的下降直接促成高清由一个概念变为一个具体行动。正是在这样的背景下, 索贝组织召开了“2009高清制播全业务发展高峰论坛暨媒资管理平台应用研讨会”, 集中展示近些年索贝在高清及媒资领域的研究成果, 希望为中国高清及广电事业的进一步发展做出自己应有的贡献。

《广播与电视技术》:您认为, 目前影响广电高清发展的主要因素有哪些?

余军:我认为影响我国广电高清发展快慢主要有以下几个因素:其一内在动力不足。尽管在模拟向数字化发展的过程中, 某些电视台开始尝试开办高清频道, 进行高清业务的探索, 但对于高清技术是否完全成熟、高清投资有多大、高清业务推广是否有很大难度、发展高清收入能增加多少等诸多问题都心存疑虑, 因此在高清发展虽前景无限光明, 但预期不是十分明朗的情况下, 大多数电视台采取了继续紧密跟踪高清技术发展的审慎态度;其二外在压力加大。近年来, 日本、美国、欧洲等国家和地区的高清发展都较为迅速, 对包括我国在内的其他国家起到了积极的示范作用, 毗邻深圳的香港也大力发展高清, 对深圳的电视业务产生了不小的冲击, 这些在一定程度上坚定了我国加快发展高清的决心。其三, 随着时间的推移, 高清技术日趋成熟, 高清产品类型多样, 最近广电总局也发布了关于促进高清电视发展的通知, 进一步明确了我国高清发展的目标, 我们欣喜地看到, 电视台发展高清观望情绪正被逐步打消, 高清风潮正在神州大地上蓬勃涌动。

《广播与电视技术》:索贝公司为何选定“高清制播全业务发展”作为本次高峰论坛的主题?请您诠释其内涵。

余军:高清发展是今后一段时期内电视台不变的主题, 高标清同播是我国高清发展不可逾越的阶段。在此过程中, 各个环节的挑战还是存在的, 要想让观众早日体验到高清的视觉震撼, 不是简单地把标清的制播流程直接转过来就可以实现的, 格式选取、存储架构等都需要有极大的变革, 可以说, 高清是一场影响深远的技术革新和革命, 高标清同平台制播还有许多的技术难题需要去解决。索贝公司很早就意识到了问题的存在, 也一直在努力地寻求最佳的解决方案, 并在北京电视台等项目实践中积累下丰富的实战经验。索贝公司将今年高峰论坛的主题选定为“高清制播全业务发展”, 就是为了积极响应广电总局关于促进高清电视发展的号召, 向业界更好地宣介高清的理念, 同时集中展示索贝公司的高清产品, 探讨交流索贝公司在探索过程中的经验教训。

《广播与电视技术》:媒资管理平台应用是此次会议的另一主要议题, 请问, 索贝公司的媒资技术及产品有何特点?

余军:索贝公司的媒资技术及产品主要分资料型媒资和生产型媒资两大类, 面向特色的需求, 我们还面向特定的行业开发了行业型媒资。我们认为媒资系统一定要走专业化道路, 要有业务特色, 根据不同应用领域要研发有针对性的产品。比如面向小规模的媒资应用, 索贝公司就专门推出了一款单机版的称为媒体资源管理中心 (MRC, Multi Media Resource Center) 的产品, 这是一个高度集成化的即连即用型小型媒体资产管理系统, 在更具有弹性和易用性的B/S架构基础上, 可以以尽可能简化的流程, 实现简单的视音频素材和多种其他媒体文件的编目、存储、检索、迁移等媒体资产管理系统的主要基本业务, 是真正的数字多媒体资料架。

《广播与电视技术》:BIRTV2009开幕在即, 索贝公司的参展主题是什么, 将为业界用户带来哪些新品?

余军:BIRTV2009上, 索贝公司将以“高清先锋, 系统专家”为主题盛装参展。之所以提出这个口号, 是因为历经十几年的发展, 索贝公司在广电专业技术研发和业务实践方面均处于领先地位, 索贝公司基于第二代CPU+GPU核心技术的全线产品, 从单机站点、小型制播产品到面向新闻、制作、媒资、全台一体等不同应用的大型综合解决方案, 已经实现了对高清节目制播的完美支持, 并在CCTV北京体育赛事高清网络制播系统、CCTV新台址、BTV新电视中心等项目中得到了良好的应用, 拥有诸多成功案例, 也积累下丰富的经验, 拥有国内广电行业首屈一指的系统设计和集成能力。多年的深入实践和丰富经验, 让索贝能够以用户的角度, 深入理解系统需求, 提供最为完善的专业解决方案, 无论是大型新闻、制作和媒资项目, 还是超大规模的全台一体化网络系统, 索贝都成为了名符其实的系统专家。

《广播与电视技术》:您如何看待中国高清未来的发展?

余军:当前, 中国广电产业正在经历着一场前所未有的变革和挑战, 高清节目制播需求日益迫切, 新业务拓展刻不容缓, 电视台网络化、数字化进程也将步入更高的阶段。以今年《广电总局关于促进高清电视发展的通知》发布为契机, 高清在我国的发展将会掀起一个新高潮, 达到更大范围的普及, 有条件的电视台还会向更高质量的高清发展。另外, 高清的多渠道发布, 内容增值也将是未来的一个发展趋势。作为国内广电技术的领跑者, 索贝公司继2008年成功实施CCTV北京体育赛事高清网络制播系统后, 不断总结探索, 高清理念、技术和产品更加成熟, 将为电视台全面开展高清制播业务提供有力保障, 为电视台新时期业务拓展提供完善的系统支持。

集团本部文秘岗位说明书 篇9

1．工作标识：

职位名称 2 12 集团本部文秘

岗

级

所在部门 资金财务部 职位定员

直接上级 资金财务部总经理 下属人数

2．职位总体目标：

为确保公司经济业务的最终执行，在部门领导和公司相关制度的指导下，做好各类合同、付款申请流转及财务文档整理归档工作。

3．工作职责：

1)负责及时整理并流转各类合同审批文件； 2)负责及时整理并流转各类付款申请表审批文件； 3)严格按照会计文档管理规定、定期整理汇集各类财务文档； 4)严格按照会计文档管理规定、定期将财务文档归档入集团档案室； 5)监督下属子公司的财务文档归档工作； 6)配合做好税务检查、各类审计等接待工作； 7)完成上级临时交办的其他工作。

4．工作权限：

决策权限：无 监督权限：无 建议权限：对财务文档管理有建议权

5．工作联系：

汇报对象：资金财务部总经理

督导对象：无 内部联系：综合办公室 外部联系：无 6．素质要求：

教育程度：专科及以上学历 专业要求：财务、会计、文秘等相关专业 经验要求：2 年以上专业经验 能力要求：具备一定档案管理知识，具备协调沟通能力；

具有高度责任感和严谨的工作态度，坚持原则、严守秘密；

能熟练使用电脑及各种办公软件。

从业资格：

7．工作条件 工作时间特征：白天正常班 工作环境：室内作业

部门审核：

日期：

综合办公室审核：

本部中年级演讲稿 篇10

四（3）班 代 吉

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们！大家早上好！今天我演讲的主题是“文明礼仪在身边 不给别人添麻烦”.“不给别人添麻烦”，这七个字说起来容易，做起来却不那么简单。但只要我们真正从生活中的每一件小事做起，经常反省自己，经常想想别人，你会慢慢发觉方便别人的同时，也快乐了自己。

不信你看！上学路上发现前面有一易拉罐，静静地“躺”在那儿，“这是在给清洁工添麻烦！”望了望四周，来来往往的人都没有谁理睬它。于是，我飞快地跑过去拾起来扔进垃圾桶。看着整洁的地面，我心里感到十分快乐，因为，我收拾了别人的麻烦！

进了教室，看见讲台上有同学在看宣传单，我也拿了一张来看。谁知，不争气的上课铃响了，那些同学把宣传单横七竖八地放在讲台上就跑了。“这是在给老师添麻烦！”我心想。于是，我迅速把宣传单整理好，回到位子上。我心里感到十分快乐，因为，我收起了别人的麻烦！课间饮用完学生奶后，我将撕下的吸管塑料包装、空奶盒小心翼翼地装在书包侧面专用的口袋里，不给做值日的同学留下麻烦。我的做法赢得同窗好友们的效仿，心里自然充满了骄傲与自豪。

下课离开座位，当我习惯的将椅子塞进课桌下，不给过往的其他同学带来麻烦时，老师向我投来赞许的目光，我的心里更是比吃了蜜还要甜。

“不给别人添麻烦”这短短的七个字，其实包含了许许多多。我希望大家摒弃身上的种种不文明的现象，养成良好文明礼仪好习惯，做自立的孩子，不给父母添麻烦； 做尊师重教的学友，不给老师添麻烦；做友善互助的同窗，不给同学添麻烦；做遵纪守法的市民，不给他人添麻烦；做文明有礼的公民，不给社会添麻烦。

亲爱的伙伴们！让我们携起手来，共同努力，从我做起，从小事做起，从现在做起，学习礼貌、礼让和礼仪，时刻谨记不给他人添麻烦，人人争做文明有礼实小人！

规 范 在 我 心 中

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们；

大家好！

我是四（5）中队的熊然。我演讲的题目是，中国是一个礼仪之邦，每个中国人都必须懂礼仪、讲规范。惟有这样，人际关系才能和谐，要讲求礼仪规范，就必须从自我做起，从生活常规做起。“只要我喜欢，有什么不可以？”这句话颠覆了传统，但很不正确。人是束，反感于生活中的种种规矩、原则，认为它们是追求自由的桎梏。但在现实生活中，规矩是为了使社会有条不紊而存在，若是没乱吗？在校园中，就像是处于一个小型的社会，规矩自然是少不了的了。守规矩就是训练自我约束力和自制力，凡事照规矩来，大，校园生活、校园环境更加和谐，岂不是一举两得，何乐而不为呢？

在礼仪方面，荀子认为：“人性本恶，要靠后天礼的约束，能成善人”。我并不完全同意他的观点，但礼仪的确是人性不可或缺的求自我，对古人遗训往往不屑一顾，进而忽视了社会伦理，甚至还自以为是地想：“太有礼貌，搞不好别人会觉得我虚伪。”礼仪礼仪，应该是一种发自内心的诚意，而不是虚假的应付。譬如，主

动向老师问好、尊敬长辈、待人谦虚有礼。这些在日常生活中看其微妙的作用，它可以让人有贴心之感，可以增进彼此的友谊，是一个人道德修养的体现。我们每个人都应提高认识，对自己严格范的阴霾自会消失，生活自会和谐。

一所学校的校誉是靠学生与师长共同努力所创造出来的。让我们自觉磨炼、持之以恒、自尊自爱、尊敬师长，学会做人，展示新世写人生的美妙乐章！

让规范意识指引我们的一生

各位老师，同学们，大家好！（热情）我叫李昊声，是四年级三班的学生。今天我给大家演讲的题目是《让规范意识指引我们的一生》。希望通过我的演讲，能让所有的同学对《小学生守则》和《日常行为规范》有更加深刻的认识，以更加文明的言行来净化我们的校园，美化我们的心灵。

良好的习惯是人生走向成功的阶梯，是我们飞向辉煌的翅膀，是打开胜利之门的钥匙。古话说：“无规矩不成方圆”。很小的时候，长辈就经常教导我说：“做人必须得懂规矩”。（模仿）但是，什么是规矩？（转折）做人为什么非要守规矩？守规矩是不是很累？这些奇怪的想法在我的小脑瓜里无数次出现，让我百思不得其解。（思考）

2011年，当我成为一名小学生后，（高兴）我拿到了一本《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，老师告诉我说：要想做一名合格的小学生，这个册子里面的要求就要好好遵守！这是，我突然明白了：原来，这就是一名小学生做人、做事和学习的规矩啊！

从那以后，我就把这些规矩暗暗地记在心里。这些规矩就像一盏指路的明灯，指引着我前进的方向。升国旗时，我会高唱国歌，唱出对祖国妈妈的热爱；在学校里，我尊敬老师、团结同学、珍惜时间、勤奋学习：在家里，我也渐渐地懂得了谦让，孝敬父母，尊敬长辈„„爸爸妈妈都夸我长大了，成了一个讲文明、守纪律、懂礼仪的好孩子！是呀，在《小学生守则》和《小学生日常行为规范》的指引下，我们怎能不严格要求自己呢？当我们走进干净美丽的校园，当我们坐在宽敞明亮的教室，当我们在美丽的操场上快乐游戏，当我们在知识的海洋里尽情遨游，我们怎能不保护我们的校园，不养成良好的行为习惯呢？你听，校园里那一声声“您好！对不起！没关系！请！谢谢！”就像一缕缕春风吹遍了校园的角角落落，文明之花已经在我们实小校园尽情绽放。那琅琅的读书声正是我们向着美好的明天吹响了前进的号角。你看，我们一张张纯真的笑脸洋溢着欢乐，憧憬着希望！

播下一个动作，收获一种习惯，播下一个习惯，收获一种品格。

同学们，让我们齐心努力，团结协作，用《小学生守则》来规范我们的行动，从今天做起，从小事做起，从我做起，共同为学校、为班级争得荣誉，让规范意识扎根在我们的心灵深处，让我们的人生永远精彩！！