车间员工安全生产目标责任书

车间员工安全生产目标责任书（精选13篇）

车间员工安全生产目标责任书 篇1

车间员工安全生产目标责任书

为认真贯彻国家关于“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全责任制，切实加强对车间安全生产的工作，全面落实多项安全防范措施，防止安全事故的发生，保证员工生产安全和公司财产不受损失，根据公司相关安全生产管理规定，制订安全生产目标责任书：

一、目标

1、各类安全相关法律法规及本公司安全规章制度违反率为零。

2、杜绝重大伤亡事故、重大火灾、重大机械事故；

3、职工责任轻伤率、死亡率控制为0；

4、隐患整改率100%；

5、按要求参加各种安全培训率100%，合格率100%。

6、职业病发生率为零。

7、特种作业人员持证上岗率100%。

二、职责

1、员工本人为安全责任人，全面负责自身的安全生产工作，认真贯彻落实和学习公司安全生产规章制度，严格执行安全操作规程，杜绝三违现象，做到不伤害。

2、非专业岗位工作人员，禁止触动机电设备的开关、仪表及多种闸阀，未经许可，禁止调整任何技术参数。

3、严禁携带火种及易燃易爆物品进入生产车间，禁止在禁烟区域吸烟，不准携带违禁物品，危险品或其他与生产无关的物品进入生产车间。

4、公司发生了安全生产事故，要立即尽快地组织抢救，保护好工作事故现场，立即向安监办及相关领导人报告。

5、提高自身的安全素质，增强自身的安全意识，营造良好的安全氛围。

6、配合并支持安全检查，落实隐患整改措施，及时向上级领导反馈安全信息，了解或参与事故的调查分析，提供事故的真实情况，按“四不放过”的原则处理事故隐患，发现问题及时上报。

7、各工作岗位要严格遵守安全责任，积极提出合理化建议，杜绝事故的发生。

8、员工违反安全生产管理规定，停职待岗学习。

三、附注：

（一）此生产目标责任合同书的责任期限：2014年1月1日 至2014年12月31日,责任人如有变动，由新接任的负责人继续履行责任。

（二）此生产目标责任合同书的执行情况，由安监办具体负责监督落实。

（三）此生产目标责任合同书一式两份，各相关系统负责人一份，安监办存档一份。

附：三违，即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 四不伤害，即：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不受伤害

四不放过，即：事故原因未查清不放过，责任人没有处理不放过，没有制定相应的预防措施不放过，周围群众没有受到教育不放过

车间主任（签字）： 班 组 长（签字）： 员 工（签字）：

年 月 日

车间员工安全生产目标责任书 篇2

车间生产调度是现代先进制造系统研究的重点和热点问题, 其本质是针对一项可分解的工作, 在尽可能满足现有资源情况、工艺路线等约束条件下, 通过下达生产指令安排各种可操作的资源、顺序和时间, 以获得产品制造时间、成本等某一方面或多方面综合的最优化。根据现有的研究来看[1~10], 车间生产调度研究的主要方法有运筹学方法、基于规则的方法、基于控制的方法、人工智能方法、系统仿真方法、模拟退火法、遗传算法、粒子群算法、禁忌搜索法以及拉格朗日约束松弛法等。而国内对车间调度问题的应用研究起步较晚, 主要存在如下问题:1) 多数是单机单目标调度问题和多机单目标调度问题, 而对实际生产规划中常见的多资源调度问题和多目标调度问题的研究却很少;2) 大部分中小企业的车间实际作业分配和调度基本上是靠调度人员的经验进行的。因此本文以某精密机械加工企业的车间为例, 根据该企业具体需求, 从生产效率、客户满意度、生产成本三个方面建立优化目标, 运用Flexsim仿真软件[11]对机械加工车间面向多目标决策的生产调度过程进行建模和仿真, 并对仿真结果进行定量分析, 解决不同目标下的车间生产调度优化问题。

1 车间生产分析

某精密机械加工企业的某一机械加工车间平均每月承担4种产品, 9项生产订单的生产任务。其中生产的产品主要是新密支架, 包括A支架、B支架、C支架和D支架四种新密支架。该车间3月生产任务情况如表1所示。在实际生产中, 稼动率为0.85, 每天2班, 每班10.5小时, 每月生产26天。由生产记录可得4类产品每天产能如表2所示。

在实际生产过程, 该车间首先接收生产任务, 明确所需要生产的产品类型, 然后根据产品类型调整生产线的生产工序, 调整完生产线后实施生产, 根据生产任务要求生产完毕后, 再去接收新的生产任务, 确认新生产任务的产品类型, 若产品类型不变, 则可直接实施生产直到生产完毕, 若产品类型发生改变, 则需要重新调整生产线, 再实施生产直到生产完毕, 以此类推。具体生产步骤如图1所示。

从该机械加工车间生产现状分析:1) 该企业车间平均每月需承担4种产品类型的9项生产任务, 且每项生产任务的产品需求数量均在三天的产能范围内, 因此属于多品种小批量生产模式。2) 9项生产任务的产品种类、生产数量和交货期的随机性都很强, 生产调度的可能排列组合数目已非人工调度所能完成。3) 该企业车间属于可重构制造系统, 可利用工艺相似性原理动态选择制造资源, 形成新的生产组织单元。生产过程中不同产品任务间的切换时间需要1天时间去调整生产线, 重构制造系统。4) 该企业车间调度属于多目标动态调度问题, 目标可涉及到生产效率、客户满意度和生产成本等。因此, 人工调度已经不能满足该车间的生产现状, 急需进行科学化、智能化的仿真分析, 来完成车间生产调度的优化。

2 生产调度优化目标分析

机械加工车间处于企业的中心环节, 企业的不同部门从自身利益出发对车间调度决策寄予不同的期望[5], 生产部门希望提高生产效率, 市场部门希望准时交货, 销售部门希望降低成本, 寻求各方利益的折衷成为生产调度决策的关键。因此, 本文提出面向生产效率、客户满意度和生产成本作为车间生产调度的优化目标, 三个目标间存在着紧密的联系, 既相辅相成又互相制约, 具体分析如下:

1) 提高车间的生产效率, 主要在于人。一方面是管理者的科学管理理念和有效决策手段决定的, 通过制定合理的制度, 提出创新思维, 运用智能技术来提高生产效率, 如制定车间生产调度方案即是最直接有效的手段之一。另一方面是工人的劳动积极性和熟练度决定的, 可通过增加培训机会、提高薪资水平、建立奖励机制等方式加强。在实际生产过程中, 当生产效率明显提高时, 生产任务按时完成率才能提高, 定单拖期减少使客户满意度随之提升, 违约金的减少和工人加班费用的减少也能使生产成本降低。特别是其中的加班问题, 如果能将最大完工时间控制在月总生产日左右, 不仅能减少加班费用, 还能提高管理者和工人的生活质量, 投入到更好的管理和生产活动中。因此, 本文将利用最大完工时间来度量生产效率优化目标。

2) 客户满意度是一个相对概念, 是指客户期望与客户体验的匹配程度。期望值与体验值之间造成差距最常见的情况是客户所获得的服务承诺与企业实际为客户做出的服务结果的差距。在实际经营过程中, 这种客户满意度的差距主要体现在产品质量上的差距和交货时间上的差距, 且后者居多。交货拖期不仅严重影响到客户满意度, 还会受到合同协议惩罚, 从而提高成本费用。因此, 本文将利用交货总拖期来度量客户满意度优化目标。

3) 企业各种活动的目标是获得利润, 获利的过程有两种方式, 一种是通过产品生产过程中的价值附加实现, 一种是通过缩减成本来实现, 价值附加过程相对稳定的情况下, 通过缩减成本来提高企业的赢利能力就显得相对重要[7]。产品成本主要包括产品加工制造成本 (材料成本、人力成本、设备成本等) 、制成品仓储成本、拖期违约金等。在实际生产过程中, 产品加工制造成本是只能增加不能缩减的, 一方面为了提高客户满意度, 必须保证产品质量, 材料成本无法缩减;另一方面为了提高生产效率, 必须保证工人的劳动积极性、设备的稳定和先进性, 人力成本和设备成本无法缩减。因此, 成本中制成品仓储成本和拖期违约金尽可能降低成为成本缩减的重要途径, 本文将利用这两个指标来共同度量生产成本优化目标。

3 车间生产规划仿真建模

本文运用仿真软件Flexsim对机械加工车间生产过程建立模型, 如图2所示。在该模型基础上进行未经调度优化的仿真实验, 并对仿真结果进行分析。

如图2仿真模型中, 主要是由发生器、暂存区、处理器和吸收器构成。发生器是根据一定序列或规律生成临时实体, 即生产任务, 当增加生产任务时刷新发生器的到达次数。在发生器中, 9项生产任务分别设置1~9, 4种产品类型分别设置为1~4。暂存区是暂时存放在制品的地方。在暂存区中, 最大容量设置为1000。处理器是模型中的主要实体, 进行产品的加工生产。在处理器中, 不同产品任务间的切换时间设置为1天。吸收器是完成成品产品入库。

此外, 全局表主要包括order table、completetime、inventdeliv三张表, 其中order table记录生产任务的需求信息;completetime记录生产任务的总时间;inventdeliv记录库存费用和违约金费用的总成本。最后, 在optquest窗口定义各决策变量的类型、建立变量关联, 确定优化的目标函数。

在实际生产中, 如果生产任务没有经过调度优化, 机械加工车间则会按照接收生产任务的先后顺序进行生产。以该车间3月生产任务接收先后顺序进行仿真实验, 结果如表3所示。

从表3可直观地看出, 在未经调度优化进行的生产活动中, 只有4项生产任务是提前完成, 5项生产任务则需拖期完成。生产任务所需的总时间为33天, 总提前时间为54天, 总拖期时间为43天。

4 多目标生产调度优化分析

多目标生产调度优化问题的本质在于子目标间的协调和折衷处理, 使各子目标均尽可能地达到优化。多目标优化问题的求解方法主要有主要目标法、距离函数法、线性加权和目标规划、分层序列法、步骤法等。综合分析, 其求解的关键都是把多目标问题转化为单目标问题处理。本文研究的机械加工车间的多目标生产调度优化问题中, 主要有生产效率、客户满意度和生产成本三个子目标。

注:正数表示该生产任务拖后交货期完工的天数, 负数表示该生产任务提前交货期完工的天数。

4.1 面向生产效率的仿真优化

提高生产效率是制造企业最为关注的问题, 直接关系到企业的价值链。因此, 企业投入巨大的财力采购先进设备、创新技术、引进人才来提高生产效率, 但常常无法物尽其用, 而车间生产调度优化能使当前设备、技术和人才等资源得到最大化利用, 真正达到生产效率的提高。本文通过最大完工时间这个性能指标最小来进行仿真优化, 得到如表4所示的生产任务排序的仿真结果。

从表4中可直观地看出, 生产任务的总时间为28天, 比未经调度优化的总时间33天减少了5天, 而且有7项生产任务是提前或按时完成, 只有2项生产任务需拖期完成。进一步分析发现, 经过面向生产效率的调度优化后, 将同类产品的生产任务安排在一起进行生产, 这样的处理方式极大地节省了不同产品任务间的切换时间, 从而缩短了生产任务的总时间, 提高了生产效率。

4.2 面向客户满意度的仿真优化

客户满意度是企业可持续发展的重要保障, 企业通过按时交货的供货信用来提升诚信形象, 从而达到增强客户满意度的目标。此外, 企业都有VIP客户, 如长期合作关系的客户、违约金特别高的客户等, 此类客户的优先级必须要保证, 才能为企业赢得良好的合作伙伴。因此, 本文将序号为5和6生产任务为重要生产任务, 在此约束条件下实现生产任务的总拖期这个指标最小来进行仿真优化, 得到如表5所示的生产任务排序的仿真结果。

注:VIP客户的生产任务是序号5和序号6。

从表5中可直观地看出, 生产任务的总拖期为12天, 比未经调度优化的总拖期43天减少了31天。生产任务的总完工时间为30天, 有6项生产任务是提前完成, 有3项生产任务需拖期完成。该仿真结果是在序号5和6为重要生产任务的约束下进行的, 如果重要生产任务的约束发生改变其仿真结果也会不同, 但宗旨都是使得客户满意度最大化。

4.3 面向生产成本的仿真优化

如上所述交货期对于企业自身的形象和诚信都至关重要。如果拖延交货期完工, 不仅使客户满意度下降而且还要承担违约金赔偿。但是, 若提前交货期太多完工, 所消耗的制成品仓储费用、搬运费用等也会提高生产成本。为了方便仿真优化模型的设计, 首先做出如下假设:1) 产品加工成本, 设备空闲造成的经济损失, 产品切换费用等费用相同, 总费用为10000元;2) 生产任务提前交货期完工时, 只考虑制成品仓储费用, 且仓储费用为100元/天;3) 生产任务延误交货期完工时, 只考虑企业交付的违约金, 且违约金为150元/天。

本文通过在制成品仓储费用和拖期违约金指标之间权衡考虑, 使得企业生产成本最低来进行仿真优化, 得到如表6所示的生产任务排序的仿真结果。

从表6中可直观地看出, 生产任务的总完工时间为32天, 有6项生产任务是提前完成, 只有3项生产任务需拖期完成。基于假设条件计算出仓储和违约金总成本为4350, 比未经调度优化的仓储和违约金总成本:100× (3+21+19+11) +150× (5+6+7+4+21) =11850元节省了7500元, 降低了63.3%。

4.4 多目标综合优化分析

基于多目标优化的仿真结果与未经优化的仿真结果从总完工时间、总提前时间、总拖期时间和生产成本等指标进行综合比较, 如表7所示, 分析结果如下:

1) 该车间在生产过程中, 如果不经过调度优化, 直接按照生产任务下单的先后顺序来安排, 则其总完工时间、总提前时间、总拖期时间、生产成本等各项指标均很差。

2) 从生产效率、客户满意度和生产成本三个子目标分别进行调度优化后, 各项指标较未优化前均有大幅度改善。其中生产效率最优情况下总完工时间缩短了5天, 客户满意度最优情况下总拖期时间缩短了31天, 生产成本最优情况下生产成本中的仓储和违约金总费用节省了7500元。

3) 基于多目标决策优化后主要形成三套方案可供企业管理者进行生产任务排序决策参考, 这三套方案从各项指标上来看均比较满意。如果企业更注重生产效率的提高, 可选用面向生产效率的优化方案;如果企业必须保证VIP客户的权益时, 可选用面向客户满意度的优化方案;如果企业偏向于生产成本的考虑, 可选用面向生产成本的优化方案。

5 结论

运用Flexsim软件对某精密机械加工公司的机械加工车间生产规划进行仿真建模, 并根据该车间现有生产任务和生产设备给出了未经过调度优化的仿真实验和面向生产效率、客户满意度和生产成本多目标的仿真实验, 综合仿真结果和优化分析得出从生产效率、客户满意度和生产成本三个子目标分别进行调度优化后, 各项指标较未优化前均有大幅度改善。因此, 使用仿真软件进行车间生产调度优化, 不仅有利于为企业高层的管理与决策提供科学的量化依据, 解决车间生产规划问题, 而且也有利于企业生产效率、客户满意度和生产成本等核心目标的最优化, 从而提升企业竞争力。

参考文献

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[11]张晓萍, 刘玉坤.系统仿真软件Flexsim3.0实用教程[M].北京:清华大学出版社, 2006:105-108.

车间员工安全生产目标责任书 篇3

一、安全为天的责任铭刻在领导的心上，放在部门的肩上，落实在责任主体的身上

重点是加快构建安全生产三级责任体系。一是落实地方政府和各级领导的责任。新一届省安全生产委员会成立以后，每季度召开会议，部署工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。狠抓责任制的落实，各级政府都将安全生产纳入经济社会发展总体规划，层层签订安全生产责任状，并纳入干部政绩考核内容。二是落实各有关部门的责任。调整充实了省安全委员会，成员单位由原来的31个增加到41个。进一步落实了监管职责，避免安全监管出现真空。三是落实企业的安全生产主体责任。将责任链接延伸到生产一线，落实到生产的每一个环节，落实到区队、每个班组、每个人，不留死角。

二、把安全生产的政策措施筑牢在落实上，筑牢在建立长效监管机制上

主要是强化三个方面：

一是着力夯实安全生产的基础。根据国务院《决定》和有关文件精神，省级政府下发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》等7个政策性文件，初步完成了省安全生产“十一五”规划编制工作。加强机构和队伍建设，将省安全监管局设为省政府直属机构，重点抓了市县乡三级安全监管机构建设，全省17个市和80％的县区设立了安监局，一些重点乡设立了安全监管机构或配备了专职安监员。

二是严把市场准入关，坚决从源头上遏制安全事故发生。对矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储运、使用单位及其他重大危险设备、场所，进行逐项审核，严格执行安全审批、年检和市场准入制度。严厉打击取缔无证、证照不全等非法生产经营行为。对新建、改建、扩建矿井的各项安全设施坚持“三同时”原则。全年共关闭非法和不具备安全生产条件的各类生产企业和经营场所723家，停产整顿1636家。

三是千方百计加大资金投入，努力提高防范安全事故的能力和水平。省政府决定每年拿出1000万元，专项用于安全事故隐患整治，2004年落实隐患整治技改贴息项目39个，省财政贴息1500万元，带动银行贷款3.83亿元，地方配套资金5058万元。规定省属国有及国有控股煤矿企业按照销售额4％的标准，其他煤矿按核定生产能力每吨原煤3万元的标准，提取安全技术措施专项资金，专项用于安全隐患整改等方面。

三、把工作重点前移到“预防为主”上，把隐患的发现与整治作为监管的重中之重，防患于未然

一是加快生产安全应急救援体系建设，制定全省突发公共事件总体应急预案和19个专项预案，并开展实战演练。二是深化安全生产专项整治，着重抓高危行业、重点企业、关键部位和重要时段，持续不断地开展安全生产大检查。对查出的隐患逐一登记造册，分类处理，落实隐患整改责任单位、责任人和措施。建立省、市、县重大危险源监管台账与档案，限期整改，跟踪督办。三是突出对小煤矿非法开采、越层越界开采、死灰复燃、D类矿井的重点整治，全年整改销案重大隐患32条，对不具备安全生产条件的7对小煤矿依法进行关闭。

四、把“四不放过”落实在真抓实干上，强化安全责任追究力度

省政府领导带队督办查处。对严重忽视安全生产的企业及其负责人和业主，依法加大行政执法和经济处罚力度，违犯法律的依法追究法律责任，对一次发生3人以上生产安全责任事故的矿长就地免职；对工作不力或由于失职渎职行为引发生产安全事故的单位和个人，严格依照国家和省有关规定追究责任，凡发现县（市）有2处、乡镇有1处非法矿山或危险化学品、烟花爆竹等生产场所，对县、乡政府主要负责人追究行政责任，给予行政处分。对事故隐瞒不报、谎报的行为，予以严厉查处；对危险源监控和安全隐患整治不力的行为，责令立即整改，并予以处罚；对事故处理结果进行跟踪督查，确保对事故责任人的处理和整改措施落实到位。2004年，全省安全监管机构共查处责任事故222起，处理处级干部20人，科级干部154人，其他人员398人。

五、把安全知识普及到全体劳动者心上，提高全民安全素质

车间主任安全目标责任书 篇4

（2018年1月1日——2018年12月31日）

为了切实贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确责任，防范事故，确保公司安全生产以及职工人身、机械设备和物资的安全，结合本公司实际，特制定本安全生产责任书：

一、安全生产控制指标：

1、无重伤及死亡事故。

2、轻伤事故发生率0。

3、无重大刑事案件发生。

4、无火灾事故发生。

5、无重大失窃事故，设备责任事故，爆炸事故发生。

二、责任人职责：

1、贯彻执行“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全。

2、履行好各项职责，确保各项措施的完成，做好定期安全检查，对安全隐患能够及时整改，并将整改情况及时报公司安全部门。

3、抓好三级安全教育和特种作业人员的安全技术培训。坚决杜绝“三违（违章作业，违章指挥，违反劳动纪律）”现象，一旦发生各类安全事故，必须保护好现场，立即向有关领导报告，并按照“三不放过”的原则，严肃处理。

4、各责任人要提高自身的安全素养，逐步增强本部门所有人员的安全意识。

5、各部门责任人要把安全生产层层落实，直至每个员工。

三、措施：

1、及时修正有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，督促完成相关安全生产经营指标。

2、适时组织本部门进行安全生产检查，并做好检查记录，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。

做好责任部门的安全生产经验的总结推广，表彰先进。

四、安全生产责任考核和奖惩与月度奖金挂钩。

五、本责任书一式两份，经双方签字后生效，有效期为一年。

生产经理（签字）： 车间主任（签字）：

车间员工安全生产目标责任书 篇5

1、贯彻执行本公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本车间安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行本公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

3、组织并参加车间安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4、负责对新员工(包括实习生、临时员工)进行岗位(班组级)安全教育。

5、负责车间安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用 具，正确使用灭火器材。

7、搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

8、抓好车间建设，提高车间管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现文明生产，并做好车间的思想政治工作。

生产经理(签字)： 车间负责人(签字)：

车间员工安全生产目标责任书 篇6

安 环 部： 时间： 年 月 日 车间主任： 时间： 年 月 日

实施日期：二零一四年三月至二零一五年三月

化工公司车间主任安全生产管理

目标责任书

为进一步贯彻“安全第一、预防为主、隐患排查、综合治理”的安全方针，全面落实安全防范工作，防止各类事故发生，强化安全生产目标管理，落实安全生产主体责任意识，全面实现“保人身、保生产、保设备”的安全生产目标和集团公司提出的：安全是您和家人的幸福，必须牢记；安全是企业生存之本，必须严管的安全生产理念，始终本着“管生产必须管安全”的责任意识，做到职责明确，责任分担，实行下级对上级的安全生产逐级负责制，特签订本安全生产目标责任书。

一、责任人安全生产目标

为了认真贯彻“安全第一、预防为主、隐患排查、综合治理”的安全方针，提高各级管理人员的安全管理水平，保证作业人员的人身安全，杜绝各类事故的发生，依据公司2014年安全生产目标，要求车间主任做到以下各项安全目标：

1、始终坚持人身轻伤事故发生为零的目标。

2、不发生因人为因素造成设备损坏导致停产1天以上的设备事故。

3、不发生意外交通事故。

二、保障措施

1、严格遵守各项规章制度、岗位安全操作规程，严格遵守劳动纪律，不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律。

2、加强岗位员工安全教育培训，增强员工岗位安全风险辨识能力，提高岗位员工安全生产素质，提高员工岗位安全防范意识能力。

3、实行全员安全风险抵押机制，做到全员监督，全员考核，风险共担，相互制约。

三、努力实现安全生产目标誓言

1、坚持安全第一、预防为主、隐患排查、综合治理”的安全生产方针，未完成本车间安全生产目标尽职尽责。

2、始终坚持“当安全和生产效益发生冲突时，始终以安全为主”的原则。

3、明确安全生产目标和控制责任，认真履行安全职责。

4、努力把本职工作所需的任何一项保证安全生产的具体措施做严做细做实。

四、保证实现安全生产目标承诺

1、在思想上要由过去的“要我安全”转变为“我要安全”。

2、严格执行安全生产纪律和劳动纪律。

3、严格执行各项工艺标准、安全生产管理制度、安全操作规程。

4、在工作中保证不违章指挥，制止他人违章操作，监管他人劳动纪律。

5、积极组织安全教育培训活动，提供本车间安全管理水平和员工的安全生产素质。

6、熟练掌握和使用各种安全器具、车间所属设备、工艺标准及劳动防护用品，做到有检查有记录。

7、对本车间出现的违章违纪、违反工艺标准造成的异常情况负主要责任。

8、积极做好各项生产准备工作，履行好车间主任职责，落实公司下达的各项生产任务。

9、积极参与到公司各项安全环保工作中去，为提供本公司的安全水平献计献策。

安全是每一名员工的责任 篇7

作为一家世界领先的化工企业, 阿科玛最为关注的是安全、环保和员工的健康;作为一家化学品制造商, 阿科玛就是要为员工提供一个安全的工作场所。

人人讲安全

阿科玛的很多产品是危险化学品, 并且在生产过程中涉及到的原材料也是高危险的化学品。9大类危险品中, 除了第1类爆炸物品和第7类放射性物品阿科玛不涉及外, 其他有毒、有害、腐蚀、氧化等7类危险品都涉及到了。安全, 在阿科玛显得尤为重要。企业安全生产主体责任在阿科玛得以贯彻落实, 主要体现在每一位员工、每一位管理人员尤其是高层管理人员的安全责任上。

安全是每一名员工的责任, 这是阿科玛的安全原则之一。所有人必须保持警惕并采取措施以避免事故的发生, 所有员工对自己及周围同事的安全负有责任。阿科玛通过大量的培训提高员工的安全意识和能力, 以使员工知道应该怎样做, 并且知道为什么要这样做。据统计, 阿科玛工厂员工每年参加的安全培训等SHE系列活动时间达到100h以上。按照每天8个工时计算, 每位员工每年将近有3周的时间在全职脱产参与SHE活动, 这保证员工具备了安全意识。

安全工作同样也是管理人员的责任。在阿科玛, 无论是总部的CEO还是中国区的CEO, 或者是生产基地的总经理, 都会把生产安全放在最重要的位置。阿科玛中国工厂的7位总经理都是外籍人士, 尽管他们在国外的工厂已负责管理工作多年, 有着丰富的安全管理经验, 但来中国任职时, 都还要接受中国区的SHE培训, 这也反映出高层管理人员对安全工作的重视。

阿科玛的最高管理人员也参与到阿科玛的日常安全管理活动中。比如, 工厂的总经理和部门经理、安全经理每月都会到生产操作现场做联合检查, 亲自参加演习、审核, 而且每周都要召开安全工作会议等等。

安全工作并不只是安全部门的工作, 而是阿科玛每一个部门、每一位员工的工作。因此, 阿科玛工厂的部门经理等管理人员还必须亲自兼任安全管理体系工作。在年度绩效评估中, 对SHE工作的评估占部门经理等管理人员很大的比重。有些部门经理曾开玩笑说, 他们的年度绩效评估中, 与SHE有关的内容占到了40%以上, 他们自己都要成为全职安全经理了。

每个区域的负责人必须对本区域的安全负责。这也是我们国家所讲的“安全生产主体责任”的一个体现。作为本区域的“主人”, 在这个区域所有的活动、参观、维修等, 都必须经过该区域负责人的同意。如果在该区域发生事故, 不论原因, 该区域负责人都要负管理责任。

防患于未然

所有的安全事故都是可以避免的, 这是安全管理理念的基石。作为一家世界领先的化工企业, 阿科玛自20世纪90年代在中国建厂, 至今从未发生过工作场所人员死亡的事故。

和大多数外资企业一样, 阿科玛对事故的统计除了死亡、重伤、轻伤外, 还会做进一步划分, 包括工时损失事故、医疗事故、急救事故和未遂事故等。比如, 员工的手受伤了, 如果缝针超过3针, 那么这个事故就属于医疗事故;而如果员工脚部受伤, 员工可能就不方便来公司上班, 那阿科玛就要为其统计为工时损失事故。所有的工时损失事故和医疗事故, 都需要向公司高层报告, 并在24h内上报法国总部。阿科玛在中国的生产工厂也包括工程承包商所在的施工工地, 到2010年底已经保持800多天没有工时损失事故的发生。

阿科玛把每天、每时、每刻的工作都做到了实处, 并且做到了防患于未然。因此, 几乎所有的工作在开始之前, 都要进行风险评估, 预知可能存在的隐患并规划好安全措施, 这贯穿在阿科玛的方方面面, 包括从工厂项目的设立、建厂, 到投产、日常操作, 以及规章制度和操作程序的建立。因此, 阿科玛经常对各种各样的工作进行风险评估, 包括项目的风险评估、化工工艺的风险评估、某个操作的风险评估、某项变更的风险评估、某项特殊作业的风险评估, 并将风险评估的结果、措施与员工沟通, 由专门的负责人进行跟踪、评估。

从小事故中吸取经验教训

安全管理专业人员都知道事故金字塔的概念, 这源自20世纪六七十年代对175万起生产安全事故的统计分析:每一例严重的人身伤害事故, 都会对应已经发生的10起比较轻微的人身伤害事故, 同时会对应30起没有造成人员伤害的财产损失事故和600起没有造成财产损失和人员伤害的事故隐患。

安全工作不能只看到发生的几起重大事故, 而应该从这600起事故隐患着手, 这为阿科玛采取预防措施提供了更多的机会。考虑到隐患排查的重要性, 阿科玛也采取了很多办法和措施让所有员工尤其是一线员工参与到安全工作中来。阿科玛通过每周抽奖等方式鼓励每位员工报告隐患、提出改进建议。大量可能造成生产安全事故的隐患, 通过员工的发现得到排除。

足够的安全投入

领导重视首先起到了一个表率作用, 具体的安全工作还需要专职人员来协调。为此阿科玛配备了充足的专职安全工作人员。《安全生产法》要求生产企业每300名从业人员至少要配备1名专职的安全管理人员, 而在阿科玛每100名从业人员基本配备了2～3名全职安全管理人员。在阿科玛常熟工厂, 包括办公室、后勤等在内一共有约400人, 配备了十几名全职的安全管理人员。

安全管理人员还要有足够的地位和影响力。阿科玛每家工厂都有全职安全经理, 他们直接向工厂总经理汇报。为了凸显安全的重要性和安全经理的影响力, 工厂总经理经常说的一句话, 问问SHE部门对此有什么看法, 以便进一步增强安全部门的影响力。

阿科玛在安全方面的资金投入也毫不吝啬。如果阿科玛发现某个工作场所需要投入一定的设施设备等硬件来保证项目安全的话, 那么公司从来没有因为资金预算的问题而搁置项目。

不以惩罚员工为手段

阿科玛在安全管理上遵循一个理念:85%以上或者说所有的安全问题都只能通过管理来解决。阿科玛不认为员工是导致事故的根源。一旦发生事故, 员工首先是受害者。阿科玛相信, 没有人希望发生事故。因此, 惩罚员工并不是阿科玛的管理手段。

任何人都可能会犯错误。员工每天工作8h, 长年累月下来, 很难保证不会有任何失误。但发生问题后, 作为公司管理人员, 需要考虑的问题是, 员工为什么会出现这样的失误?员工是不是清楚应该怎样做?出现这样的失误后, 要有怎样的措施才能避免伤害和生产安全事故的发生?再者, 在工程设计、生产技术、安全管理体系、操作规程和规章制度、员工培训、工作环境等方面有哪些可以进一步改进的地方?哪些措施可以帮助避免类似的失误再次发生?一个看似不安全的行为问题, 可以折射出对于管理方面多角度的思考。比如, 员工本来不该动一个阀门, 但是他动了。有的企业可能会认为, 员工动了不该动的阀门, 责任应该归咎于员工。但也可以这样考虑, 员工为什么会去动这个阀门?现场有没有标识?员工有没有接受相关的培训?员工是不是清楚这个阀门什么时候应该开启, 什么时候应该关闭?为什么要打开, 为什么要关闭?如果错误的话, 会有什么危险?如果员工清楚了解的话, 他是不会去动这个阀门的。另外, 从系统安全的角度来看, 是不是应该用自动阀而不应该用手动阀?是不是应该有额外的安全措施?比如要有安全联锁, 等等。这些都不是靠处罚员工能解决的, 而是需要管理层采取措施, 解决这些问题。

车间员工安全生产目标责任书 篇8

甲方：浙江通顺科技集团有限公司 车间主任

乙方：浙江通顺科技集团有限公司 班组长

为了认真落实“安全第一预防为主”的方针。树立“安全生产人人有责”的观念。保障企业财产、职工人身安全、切实保证企业稳步健康发展，特定立此责任书。

1、控制指标

(1)火灾事故直接经济损失不能突破＂0＂.(2)职工死亡数不得突破＂0＂.2、工作指标

(1)车间负责人要在公司安全生产领导小组指导下进行有效具体的实质性工作，把安全工作落实到每一岗位。

(2)按照公司安全生产管理制度及安全操作规程开展工作，并把制度和规程要规范的悬挂在各车间醒目处，职工按照操作规程生产，严禁违章作业行为。

(3)要定期开展安全生产宣传教育和安全知识培训，车间负责人对职工教育培训每月一次，对新职工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。

(4)要开展安全生产自查，要配合安全领导小组按月一次进行定期检查，车间做好记录。

(5)对每位员工，特别是新员工一定要进行专业培训。员工特别是如电焊、氧焊等工种岗位，一定要委派培训，拿到国家认可证后，才能上岗。做好持证上岗率为100%。

(6)劳动保护责任，严禁职工上班穿拖鞋、男士严禁敞皮、穿高跟鞋、穿短裤、戴围巾、留长发及酒后上班。发现上述现象，车间负责人有权让其停止工作，否则追究责任。

(7)岗位工作责任，要求员工一定要坚守本职岗位，不准擅自离岗、串岗、特别是重点设备的操作岗位或关重岗位工序岗位，若因脱岗而出现事故，要追究当事人责任，对车间责任人的责任一并予以追究。

(8)事故隐患报告责任：对车间出现的不安全隐患，如设备发生异响，电路发生断路，要立即停止生产急时报告。并联系动车设备部的责任人按排检修，严禁擅自操作，对易燃易爆物品要定位堆放，严格管理。

(9)事故报告制度：要认真搞好安全生产，不出事故，万一出事，应立即向安全领导小组领导报告。

(10)安全生产奖惩制度，本车间员工严守安全生产管理制度，对全年出生产均安全的人员，年终给予安全奖，对违章作业而发生事故的肇事者，要追究责任并给予相应处罚。

（11）保持车间内的物品堆放整齐，机台上及车间通道的清洁。

3、乙方承诺：严格恪守以上条款及公司的各项管理制度，有违反者，按照《员工奖惩制度》的相关

管理进行处理。

4、此责任书有效期两年。

甲方：

2018年车间员工安全责任状 篇9

为提高安全意识水平，严格落实执行公司安全生产各项规章制度和管理规定及操作规程，杜绝事故隐患，确保生产安全，特签订此责任书。

一、认真遵守公司安全生产各项管理制度和规定，严格按照安全规程进行操作，做到“四不伤害”，即：不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，防止他人受到伤害。

二、严格执行“八大作业票”管理规定；听从指挥，服从管理，认真执行安全生产各项指示、指令，保证生产任务安全、顺利完成。

三、时刻保持安全意识，清醒认识到安全问题的重要性，坚决杜绝麻痹大意思想和侥幸心理。

四、认真履行岗位工作职责及标准，执行安全生产各项要求和规范。

五、掌握安全技术知识，积极参加各项安全活动，不断提高安全意识和安全生产、应急处理技能水平。

六、严格服从安全管理，自觉接受安全检查，积极协助配合安全制度落实、安全培训、事故调查等各项安全事务。

七、按规定着装上岗，正确佩戴使用劳动防护用品，不带火种进入生产区，禁止厂内吸烟，严格遵守防火、防爆十大禁令。

八、发挥监督和相互监督作用，主动制止同事的不安全、违规等行为，发现事故隐患、险情、不安全因素时，立即向现场安全管理人员、现场负责人或单位领导报告，不得越级上报上级单位。

九、抵制一切不安全因素和行为，为安全负责、为企业安全负责、为自己安全负责，及时制止危害安全的一切现象和行为。

十、严禁酒后入厂、上岗，严禁身体不佳不适合参加工作的人员上岗。

车间主任签字：

班组班长签字 ：

班组员工签字：

员工安全生产目标管理责任书 篇10

甲方：部门（车间）

乙方：

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障职工生命安全和身体健康，避免企业财产的损失，保证生产任务顺利完成，双方签订安全生产目标管理责任书如下：

一、乙方安全生产目标

1、保证无“三违”行为，即无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律行为；

2、现场管理达到“5S”标准；

3、分管设备保养良好，符合完好标准。

二、乙方应履行以下职责：

签订本责任书的乙方必须全面负起个人分管工作的安全生产责任。甲方对乙方的安全工作进行考核，考核内容如下，考核成绩作为绩效工资调节依据之一。

1、做到“三懂三会”：懂本部门（岗位）设备性能、工艺操作、危害因素；懂预防措施；懂安全消防基本常识；会报火警；会使用消防器材及时扑救初起火灾；会自救逃生。

2、严格遵守工艺规程和岗位操作规程、安全操作规程，不违反劳动纪律、不违章作业。

3、准时参加安全会议，按时完成甲方布置的安全生产工作任务。积极参公司开展的安全活动。

4、积极自学安全消防知识，积极参加公司安全消防知识培训教育学习。

5、搞好现场管理，做到通风良好、通道畅通、环境整洁、生产现场物料放置有序、安全设施完好。

6、接到甲方检查通报或不符合报告（整改通知书）后，必须在限期内整改完毕，并报告甲方。

7、发生安全事故，必须及时如实上报，不准隐瞒、不准包庇，按“四不放过”原则配合处理。

三、甲方职责

1、对乙方安全目标及职责的实施进行检查和指导。

2、制订并落实培训管辖范围内要求乙方执行的有关制度、规定。

3、发现乙方安全隐患问题，应及时发出检查通报或不符合报告（整改通知书）。

4、定期召开安全会议，研究布置安全生产工作，提出安全生产方面的要求。

5、制订考核细则，对乙方的安全工作进行考核、评比、奖惩。

6、及时做好安全事故的调查、分析、处理和整改计划落实工作。

四、其他事项

本责任书一式三份，甲、乙方各一份，安全科备案一份。有效期自签订之日起一年有效，如遇员工调离该车间、部门则该责任书失效。

甲方代表：乙方：

浙江省东阳市定达有限公司

安全目标员工责任状 篇11

为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第一，预防为主”的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，特签订本安全目标责任状。

一、责任内容及责任目标

1、在安环部组织下，认真学习和贯彻安全生产各项法律、法规以及上级有关文件。严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。

2、严格遵守公司的各项行政、安全管理制度，加强自身职业素质锻炼，杜绝违纪行为发生。

3、加强对所管辖的公司财物的管理，确保企业财物安全。

4、积极配合上级组织的安全检查，并做好记录的，对涉及到的整改项按规定的时间及要求进行整改。

5、进入厂内各个场所按照相关要求穿戴相关防护用品，如安全帽等，增强个人防护意识。

6、积极参加公司组织的各项应急预案演练，学会使用各类安全消防器材，提升安全素养。

7、责任目标：重伤事故为零；办公设备、物资经济损失为零；被抢事故为零；重大火灾事故为零；刑事案件事故为零。

二、责任形式

1、部门人员与部门负责人签订本责任状。

三、考核办法

各部门负责人每月对各部门人员进行检查，并结合年终公司系统安全生产考核评比结果，进行综合评比考核结果，进行综合评比考核。

四、奖惩办法

1、对于全年实现安全目标的按照公司安全管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

2、因本人原因导致发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次处罚100元。

3、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人50元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并通报批评。

4、安全管理目全部达标，奖励100元。

四、本责任状一式二份。

五、本责任状自签字之日起执行，至年月日止。

单位负责人：

车间节能目标责任书 篇12

（车间级）

节能降耗工作是企业可持续发展的重要组成部分。为进一步推进节能降耗工作的开展，加强车间能源计量管理，使车间的能源管理工作步上一个新台阶，确保公司顺利完成“十二五”节能计划目标。特制订2014节能目标责任书。

一、节能目标分解：

本公司201年目标是生产焦炭60万吨

通过2014年全体车间干部职工的努力，完成 1吨焦炭加工能耗比2013年下降3.7% 2吨焦炭加工电耗比2013年下降3.7% 3吨焦炭加工取水量比2013年下降6% 4非工业生产消费与2013年相比下降2%，5万元产值取水量与2013年相比下降2%, 6并合理控制汽油、柴油的用量。

二、节能责任：

1、认真学习《能源法，以及公司制定的各项能源管理制度。

2、结合符合工段内部的节能管理方法，组织开展节能工作，确保完成节能任务。

3、将能源指标层层分解，落实到班组甚至个人，进行逐级考核，强化能源管理。

4、每月对各能源进行统计分析，制定措施，及时协调解决生产

中能源的异常消耗。

5、开展节能培训和节能宣传教育工作，增强全体员工的节能管理水平，营造浓厚的节能减排氛围，提高全体员工的节能意识。要求每年有4次培训，保留培训记录。

三、节能措施与奖惩

1、工段内部能源管理的培训和教育工作未按计划进行的，扣工段综合管理分10—20分。

2、对于节能检查整改措施没有落实的或不按时间完成的，扣工段综合管理分5—10分。

3、严禁跑、冒、滴、漏等现象发生，车间检查发现一次，扣工段2—5分。

4、因管理不严造成的能源管理重大责任事故，扣发工段月工资的1-5%，工段长综合管理项200元；对责任人，根据情节处50-200元罚款。情节严重的交公司行政处理。

5、对故意损坏节能设施，造成能源浪费的视情况给予当事人100-500元罚款。情节严重的交公司办公室处理。

生产部负责人： 车间（工段）负责人：

能源管理办公室

车间主任目标责任状 篇13

2012年度车间主任安全生产目标责任状

为了进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针和中华人民共和国《安全生产法》，落实安全生产责任制，切实做好安全生产工作，促进公司经济持续、稳定、健康发展，特签订安全生产目标责任状。

一、安全生产目标

1、车间职工因公死亡率为零，重伤率为零（指一次性抢救、医疗费达2万元的事故）。

2、车间所辖范围内，不发生重大火灾、爆炸、人员中毒和设备恶性损坏等事故。

3、每月四次安全教育到位率100％，台帐真实完整。

4、每月一次的安全隐患排查、整改率达95％以上。

5、职工劳动保护用品按规定及时发放，并规范使用。

6、特种设备的建档完整，安全使用规程到位。特种作业人员定期培训，持证上岗。

二、考核对象和依据

1、考核对象：为各车间，生产部（含电工、机修、锅炉），财务部（含仓库），销供部、质保部。

2、考核依据：以生产部统计数据为准。

三、奖惩办法

1、生产部每月对各车间考核评比一次。考核结果分为良好、一般、较差三个等级。于次月初公布。公司提供1500元/月作安全奖。

2、各车间的全额安全奖分别为：300元、300元、400元（按车间序号排列）；生产部200元、质检部100元、财务部100

元，销供部100元。

3、各车间部门当月发生安全事故，当事人除按公司有关规定进行赔偿外，车间部门亦按同等额度进行处罚。

4、当月评比为良好，得全额奖金，一般的得70％奖金，较差的不得奖。剩余的奖金额度，用于公司对安全生产有突出贡献的积极分子的奖励金。

5、车间的安全奖不搞平均分配。车间主任得50％，其余的由车间分配。当车间发生安全事故或受到处罚时其车间主任亦负同样的责任。

四、本责任状自签字之日起生效。有效期一年。生产部负责考核，公布结果，兑现奖惩。

五、本责任状一式两份。车间或部门一份，办公室一份存档。

六、本责任状责任人若有变动继续有效。

盐城科菲特生化技术有限公司

生产部长签字：

车间主任签字：