车间主任安全责任状

车间主任安全责任状（共13篇）

车间主任安全责任状 篇1

车间主任安全职责

1、车间主任在厂长领导下对本车间的安全生产负直接管理责任，并兼职本厂安全员；

2、保证国家和上级安全生产法规、制度、规定在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

4、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时吸取工人提出的正确意见。

5、组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。

6、组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

7、严格执行有关老保用品、保健食品、清凉饮料等的发放标准。加强劳保用品管理，教育职工妥善保管，正确使用。

8、坚持“三不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。

9、支持工厂、车间安全员工作，充分发挥各级安全员的作用。

车间主任安全责任状 篇2

班主任“安全责任规避”, 简单地说, 就是在有效地做好班级安全工作的同时, 又能不被因安全工作可能带来的风险而拖累。基于这样的理解, 班主任应该从以下几方面来历练自己。

一、树立强烈的安全意识、时时注重安全工作

安全工作, 说大也大, 说小也小。从大的方面来讲, 注重安全工作, 是社会的进步、文明素养提高的表现, 是建设和谐社会的重要内容, 是国家、民族的幸事, 是历史发展的必然;从小的方面来讲, 安全工作直接关系到学生的生命健康、学校的稳定、家庭的幸福和班主任自身的切身利益。当然, 安全工作的重要性敞开来说还远远不止这些, 足见班主任安全工作的重大意义。所以, 作为一名担当重要职责的班主任, 没有强烈的安全工作责任心和安全防范意识, 是无法顺利完成班主任工作的。

二、不折不扣地落实学校布置的各项安全工作

特别是班主任新手, 更是要养成紧跟学校工作大局的意识和习惯, 把本班的工作与学校的工作紧密结合起来, 切忌那种总认为自己比别人行、甚至自行其是的工作作风。如果不按学校的要求来做, 出了安全事故, 责任很可能要由班主任自己承担, 试问一下自己, 承担得起吗?即使承担得起, 又何苦呢?按照学校有关安全工作的原则, 如果发生了安全事故, 班主任应该及时地、力所能及地进行处理。

三、跟班要紧, 多看多说

班主任应该把在校的时间多花在班级里, 待在教室里观察, 做到对自己班上的学生心中有数。学生行为不当就立即为他指出, 不要等事态严重了才想起制止。所以有人说:“班主任工作是干出来的, 不是说出来的。”特别是安全工作, 玩花招、耍嘴皮子, 甚至于想走捷径、怕麻烦等等想法和作风都是要不得的。这里还要提醒一些班主任, 别把怨气往学生身上撒, 别抱怨自己运气差, 遇到一些调皮学生, 别意气用事, 心情好就激情满怀, 心情不好就甩手不管。因此, 当一位老师即将走上班主任工作岗位时, 应该先反躬自问:“我准备好了当班主任了吗”。

四、勤作记录, 物化工作成果

班主任在安全工作上, 不管说了多少或者做了多少, 都是要以一定的形式表现出来, 其中最好的方式就是工作记录。工作记录不仅能直观地展示班主任工作成果, 更是自我保护的有效手段。班主任是否按照学校的要求去落实了各项安全防范措施、是否对学生进行了安全法制教育, 如果领导问起来, 怎么办?把工作记录本拿出来看呀。空口无凭, 白纸黑字写得清楚呢。学校要求班主任每周的班会课必讲安全, 而且要详细记录, 德育处不定时地抽查班主任工作记录本, 发现有工作不到位者就重罚。后来又规定每一位学生都要准备一个本子, 专门用来记录班主任有关安全法制教育的内容, 这个本子有专门的名称, 叫做“学生安全法制教育记录本”。通过这一系列的措施, 全校师生的安全意识大有提高, 安全事故大为减少。可见, 勤动手, 多记录, 不但能养成良好的行为习惯, 更是学校、班主任规避安全责任的有效手段。

当然, 安全工作千头万绪, 各地各校的实际情况也不一样, 任何死搬硬套别人的经验做法都是不可取的。相信很多同行在安全责任规避方面都有自己的独门绝技。我在这里啰嗦这么多, 只是想把做班主任二十年来的一些见闻和感受说出来, 与大家交流交流, 希望引起大家对这个问题的关注, 并在实际工作中重视、警醒。

车间主任安全生产责任制 篇3

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车间主任安全生产责任制

1.严格执行上级和公司安全生产法规、制度和标准。对本单位生产过程中的的安 全负责。

2.认真贯彻计划、布置、检查、总结、评比安全生产“五同时”工作。定期召开 安全专题会议，听取安全员的工作汇报，及时解决生产中的安全问题。3.组织对新从业人员进行车间、班组安全教育，教育职工遵守各项安全管理标准 和操作规程，定期组织考核、组织安全日活动，及时解决职工提出的正确意见。4.定期组织车间有关人员开展安全检查、危险源辨识、风险评价活动，发现安全 隐患，立即组织有关班组落实整改。保证设备、安全装置、消防防护器材等设施处于完好状态。

5.组织好各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。6.认真执行安环部下发的《事故隐患整改通知单》，按期完成整改项目，并及时 将整改情况反馈安环部备案。

7.负责制定本车间安全措施项目，并报送公司生产部，经主管领导审批后按计划 组织实施，按期完成。

8.严格执行公司劳动保护用品、保健食品、清凉饮料等的发放标准，加强防护设 施的管理，对患有职业病或禁忌症者，应按有关部门的通知及时处理。9.坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防护措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

10.组织本车间安全管理网，配备合格的安全管理人员支持车间安全员工作，充分 发挥班组安全员的作用。鸿达集团水泥建材有限公司安全生产责任制

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安环部部长安全生产责任制

1.负责公司的安全生产管理工作。

2.负责编制安全生产工作计划和安全技术措施计划，批准督促按进度实 施，认真做好安全工作的年终总结。

3.负责做好安全宣传、安全教育、培训工作。

4.定期组织开展各项安全检查活动，发现重大事故隐患，及时签发《事故隐患整 改通知书》或《事故隐患整改指令》通知有关部门限期整改。5.督促检查有关部门认真执行“三同时”审批制度。

6.负责制定和修定安全标准和操作规程，并督促各部门贯彻执行。7.负责对公司各部门安全工作的考核和奖惩。

8.负责公司工伤事故统计和报告，参加伤亡事故调查、分析、处理，对事故的责 任人提出处理意见。

9.负责公司安全信息管理，督促各单位、部门及时反馈安全信息。

10.建立、健全公司安全档案，加强基础管理，研究分析事故发生规律，提出防范 措施。

11.定期组织对有害作业点进行测定和监察，使之符合国家排放标准。

12.制定和掌握劳动保护用品、保健食品的发放标准，并督促有关部门合理采购和 发放使用。

采矿车间主任安全生产责任制 篇4

1、认真贯彻执行国家有关安全工作的法律法规和公司、车间的各项安全管理制度。

2、在编制采剥计划时，要执行实施矿山安全技术规范中安全技术要求。

3、在设计制定爆破任务书时，必须制定爆破安全措施，提出装药量、回填高度和重点控制范围，确定警戒距离。

4、对特殊爆破、如压炮，二次爆炮，要根据装药量制定警戒距离。

5、在改变采掘工艺时，必须重新考虑安全问题，提出安全控制措施和安全要求，必要时组织员工培训，使作业者掌握后再生产。

6、负责火工材料的出库和使用工作。

7、负责台段清理后的验收工作。

采矿车间主任岗位安全生产责任制 篇5

（1）对所属范围的安全生产负全面责任，是本单位的安全第一责任人；

（2）组织本单位职工学习贯彻上级有关安全文件及规定，定期召开安全生产会，制定重大隐患整改方案，并组织实施；

（3）对本单位机械设备、电力设施、施工质量，民爆物品领取使用、清退安全设施、危险源及其它安全事项管理负责；

（4）合理安排生产作业程序，协调采掘运装生产工作，解决安全与生产矛盾，坚持“安全第一”，预防为主“的安全生产方针；

（5）接受安全、技术、生产部门下达的通知、规定、严格按要求下达到各队，并进行监督落实；

（6）对各队、班组的安全工作进行督促检查；

（7）安排好生产值班，保证值班人员到位；

（8）发生事故要积极组织抢救，配合事故调查处理工作；

浅论铸造车间的安全生产管理 篇6

1 铸造车间重大危险因素

1.1 爆炸和烧伤

铸造车间最容易发生的是由于铝液爆炸、引起烧伤。其主要原理是当铝液被氧化转化为氧化铝时, 即释放出能量。undefined热量undefined

铝比其它金属“含有”较多的能量, 如铝液的温度低于钢水, 但其热容量是钢水的3-4倍, 每一磅铝转化为氧化铝释放的能量大约3倍于1磅硝化甘油所释放的能量, 水 (包括冰、雪、潮气) 与铝液相遇时, 立即变成蒸汽, 体积扩大为原始状态的1603倍左右, 水蒸气爆炸的压力在0.1ms的时间间隔内完成, 爆炸时还伴随大量铝液爆喷和溢流的连锁反应, 极易造成严重的烧伤、死亡和火灾事故, 高温铝液使人员难以靠近, 抢救困难。2007年国内山东魏桥电解铝铸造车间就发生因炉眼堵不住, 高温铝液失控溢出溜槽流入铸造机循环水回水坑产生剧烈爆炸的安全事故, 造成多人伤亡、厂房垮塌、设备损坏严重后果。

目前, 大多是企业采用20kg连续铸造机组和混合炉, 以下就从铸造生产的生产环节来进行探讨:

1) 入炉净化 从电解运送来的高温铝液, 如包内铝液过多, 包口打开被操作者打开瞬间便会有高温铝液涌出危险;如是新启台包或台包因其他原因造成包口潮湿, 打开包口时易发生爆炸伤人。真空台包减速机意外故障会造成在倾倒时, 易造成铝液流量突然增大, 引发高温铝液溅洒。另天车要谨防出现制动失效、钢丝绳断裂等现象, 易会造成抬包脱落、造成铝液倾洒意外伤人事故。

2) 废料添加 生产过程中正常要会加入一定的废料来进行工艺调整, 如废料潮湿易造成爆炸, 所以在加废料之前要经过预热, 同时做好个人防护, 动作要轻、缓, 避免铝液从炉门飞溅出伤人。

3) 生产工具 凡与高温铝液直接接触的工器具, 使用前要经过预热, 避免冷工具与高温铝液相激产生爆炸。如扒渣大扒, 打渣渣铲、浇包、残铝箱、铝锭铸模、取样勺、刮板等在使用前均要进行预热。

4) 混合炉维护保养 混合炉属于高温容器, 正常生产里面装有40t左右的高温铝液, 一旦发生泄漏, 后果不堪设想。炉眼是混合炉的出铝口, 同时也是混合炉最脆弱的地方。业内很多混合炉大修都是因炉眼的损坏引起。炉眼不规则, 炉内入铝过多, 打炉眼时易造成铝液飞溅烧伤操作工。

5) 铸机循环水管理 要避免高温铝液直接与循环水接触, 如果发生炉眼漏铝, 没有及时采取有效措施妥当处理的话, 铝液大量涌出流到地面、涌入循环水回水道, 易造成巨大爆炸安全事故。前面山东魏桥事件就是用血给我们敲响了警钟。

1.2 机械伤害

易发生机械伤害的环节是巡检检修时和生产正常进行时。在检修时, 检修人员在检修链条等转动部位时, 设备突然动作易造成人员挤伤、设备卡坏事故。在正常工作时, 检锭岗位, 容易被翻转的铝锭, 运动的引锭钩挤伤, 堆垛岗位的操作工在进行辅助堆垛时, 如果不注意的话, 易被运行中的夹具碰伤、压伤;打捆岗位的操作工易被突然动作的成品运输机链条带动挤伤。

1.3 烫伤

在铸造生产的过程中, 现场因高温设备、产品易造成人员烫伤事故的发生, 如真空台包、混合炉的炉门、打渣产生的渣块、没有经过二次冷却的铝锭、冷运机水池内的热水、生产过程中产生的残铝块等, 如果生产过程中不注意, 易发生操作工烫伤事故。

2 防范措施

2.1 要对车间危险点源进行辨识, 建立事故预案和应急防范措施, 并加强职工安全教育, 提高员工的安全意识, 使每个员工掌握必要的安全知识和正确的安全操作技能;根据岗位操作工的工作环境和工作特点, 配备合适的劳动防护用品。

2.2 根据有利于安全的原则, 不断加强设备改造、采用先进的技术和生产工艺。

2.3 对铸造生产全过程加强控制

首先要加强设备的日常点检, 对设备的限位, 传动部分进行认真检查, 生产前消除设备隐患。其次要加强人的管理, 规范操作, 如废料加入前确保其干燥, 加入前先对废料进行充分预热, 加废料时动作要缓慢, 防止动作过猛铝液从炉门飞溅出来造成伤害。浇注前, 要确认铸模、溜槽、浇包分配器干燥且完好, 所有与高温铝液接触的工器具要充分预热, 生产过程中, 精心操作控制好流量, 防止冒模事故的发生。

再者对设备进行改造, 炉眼前方增加防护装置, 防止炉眼打开瞬间铝液飞溅伤人, 可对分配器四周加护板, 浇铸时若发生铝液飞溅, 有钢板的阻挡, 可保护员工安全。

混合炉的管理在日常生产运行中, 要及时清炉以确保炉膛容量, 对混合炉炉底钢结构进行测温, 防止漏铝事故的发生;加强对炉眼的维护, 如果炉眼不规整时容易造成堵炉眼困难, 可用有色焊机进行修复炉眼, 要避免用钢钎子剧烈振打炉眼;保持溜槽畅通、干净整洁;为了预防炉眼漏铝, 可在混合炉之间平台以下建立事故盛铝池 (耐火材料砌筑) , 容量要略大于混合炉的最大容量, 在溜槽上开应急流铝孔, 正常生产时流铝孔可用石棉堵套堵上, 开孔下方架设溜槽与事故铝池连通。当发生炉眼失控无法用常规方法堵住炉眼时, 可迅速将溜槽上的事故流铝口用钢钎子、撬杠等工具打开, 将溜槽内的铝引流到事故铝池内, 避免流到铸造机回水坑内与冷却水接触发生爆炸造成更加严重的后果。

堆垛机依靠液压驱动的夹具的升降、平移, 动作频繁, 易对操作工产生威胁, 可改造液压缸为液气混合动力来控制夹具的升降动作, 使夹具下降时靠压力为0.5Mpa左右的压缩空气来驱动, 降低夹具下降压力, 同时可在堆垛岗位安装光电对射开关, 通过光电对射开关控制夹具下将的动作, 如果夹具下落时, 操作工没有及时撤离, 由光电对射开关发出信号, 使夹具停止下降, 确保员工安全。

总之, 安全无小事, 在企业快速发展的同时, 要始终按照科学发展观和人与自然和谐发展以及以人为本的要求, 把安全生产工作纳入经济和社会发展总体规划中, 始终坚持“安全第一、预防为主, 综合治理”的方针, 认真开展安全生产管理, 实现企业的安全、高效、高速发展。

摘要：本文结合国内铝电解铸造车间安全事故案例, 对铸造车间存在重大危险因素分析, 阐述高温铝液发生爆炸的机理, 以及根据铸造生产工艺过程中的重大危险因素总结出了应对措施。

车间主任安全责任状 篇7

甲方：多伦县晶鼎聚龙房地产开发有限公司 组长：刘远标

乙方：多伦县晶鼎聚龙房地产开发有限公司 小组长：黄艳红

为了认真落实“安全第一预防为主”的方针。树立“安全生产人人有责”的观念。保障企业财产、职工人身安全、切实保证企业稳步健康发展，特定立此责任书。

1、控制指标

(1)火灾事故直接经济损失不能突破＂0＂.(2)职工死亡数不得突破＂0＂.2、工作指标

(1)小组负责人要在公司安全生产领导小组指导下进行有效具体的实质性工作，把安全工作落实到每一岗位。

(2)按照公司安全生产管理制度及安全操作规程开展工作，并把制度和规程要规范的悬挂在各现场醒目处，职工按照操作规程生产，严禁违章作业行为。

(3)要定期开展安全生产宣传教育和安全知识培训，小组负责人对职工教育培训每月一次，对新职工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。

(4)要开展安全生产自查，要配合安全领导小组按月一次进行定期检查，做好记录。

(5)对每位员工，特别是新员工一定要进行专业培训。员工特别是如电焊、氧焊等工种岗位，一定要委派培训，拿到国家认可证后，才能上岗。做好持证上岗率为100%。

(6)劳动保护责任，严禁职工上班穿拖鞋、男士严禁敞皮、穿高跟鞋、穿短裤、戴围巾、留长发及酒后上班。发现上述现象，小组负责人有权让其停止工作，否则追究责任。

(7)岗位工作责任，要求员工一定要坚守本职岗位，不准擅自离岗、串岗、特别是

重点设备的操作岗位或关重岗位工序岗位，若因脱岗而出现事故，要追究当事人责任，对小组责任人的责任一并予以追究。

(8)事故隐患报告责任：对现场出现的不安全隐患，如设备发生异响，电路发生断路，要立即停止施工急时报告。并联系相关的责任人按排检修，严禁擅自操作，对易燃易爆物品要定位堆放，严格管理。

(9)事故报告制度：要认真搞好安全生产，不出事故，万一出事，应立即向安全领导小组领导报告。

3、乙方承诺：严格恪守以上条款及公司的各项管理制度。

4、此责任书有效期一年。

甲方：乙方：

签订日期：签订日期：

公司部门安全生产责任书

一.为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。

二.公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。

三.各部门负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。

四.各部门负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。

五.各部门必须设立安全生产检查员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报安保部，积极配合安保部落实安全生产责任制。

车间主任责任制 篇8

1.在分管领导的管理下，接受职能部门的监督管理，全面负责车间工作，是车间 安全消防生产第一责任人

2.全面负责车间安全消防生产工作，是车间安全消防生产第一责任人

3.组织分解车间的年、月度安全环保质量计划及经营计划，并确保各项指标及工 作任务完成

4.负责本车间培训管理、团队建设，培养、指导并激励下属，提升车间全员工作 能力

5.负责审核车间人事调整、材料领用、绩效考评及评先选优工作

6.负责完善车间内部管理体系，制定车间内部管理规定、工作流程

7.负责本车间安全消防、质量环保、工艺、设备、技术等标准化管理工作

8.负责车间安全消防标准化建设、工艺、质量环保、成本费用、综合管理、文明 生产、宿舍6S管理和节能降耗减排管理工作

9.负责车间固定资产、公用工器具、实验及监测仪器的日常管理工作

10.负责QC小组活动、班组建设、合理化建议等，推动车间各项创新工作

11.负责组织召开车间事故分析会，定期召开生产例会、经营分析会、绩效考评会 和其他专题会议等

12.负责车间综合检查工作，制定整改措施并负责落实，提升管理水平

13.负责车间各项管理工作的评比、总结并及时上报主管部门

14.当生产或装置发生异常时，第一时间到达现场，协助处理问题

15.完成公司领导安排的其他工作

二、工艺副主任

在主任的领导下，协助主任完成分管业务的各项工作

1.协助车间主任，负责车间安全生产工艺管理工作

2.负责车间的安全消防管理工作

3.组织制定车间生产工艺管理各项规定并监督执行

4.负责制定车间生产工艺及质量环保管理各项指标，组织落实并确保完成

5.负责车间生产物料及辅料费用的分解，制定车间各项费用计划，组织落实并确保完成 6.负责车间标准化建设、文明生产管理工作

7.负责调查处理车间生产、质量、环保事故，及时召开事故分析会并提出预防措 施

8.负责制定车间事故应急预案，并定期组织进行演练

9.负责QC小组活动、班组建设、合理化建议等，优化工艺指标，提高生产效率

10.负责车间节能减排降耗管理工作

11.负责车间安全、生产工艺及质量环保培训工作

12.负责车间工艺指标执行情况的监督、检查及考核

13.负责车间工艺管理工作的评比、总结并及时上报主管部门

14.当生产或装置发生异常时，第一时间到达现场，协助处理问题

15.完成上级领导交办的其他工作

三、设备副主任

在主任的领导下，协助主任完成分管业务的各项工作

1.协助车间主任，负责车间设备管理工作

2.负责车间的安全消防管理工作

3.负责制定车间设备管理各项规定并监督执行

4.负责制定车间设备管理各项指标，组织落实并确保完成

5.负责车间维修费用的分解，制定车间维修费用计划，组织落实并确保完成6.负责编制车间日常检修计划、点巡检及润滑保养计划，组织实施并确保完成 7.负责编制、审核并上报车间技改、大修方案、备品配件及各项材料计划

8.负责调查处理车间突发设备事故，及时召开事故分析会并提出预防措施

9.负责开展车间修旧利废、小改小革工作，降低维修费用，提高生产效率

10.负责车间固定资产管理工作及设备台帐、技术档案的建立

11.负责组织车间设备技术培训工作，提高员工设备操作及维护保养技能

12.负责车间设备管理工作的评比、总结并及时上报主管部门

13.负责车间节能减排降耗、安全标准化建设、文明生产管理工作

14.当生产或装置发生异常时，第一时间到达现场，协助处理问题

15.完成上级领导交办的其他工作

四、综合管理员

1.在车间主任领导下，全面负责车间综合管理工作

2.负责车间内部考勤管理和劳动纪律的检查工作

3.负责车间人资、劳保、资产、行政、费用核算并建立相关台帐

4.负责车间生产材料、工器具、行政办公用品、劳保用品的领用及发放，办理入 库手续并建立相关台帐

5.负责车间生产资料的盘点，按照盘点结果编制报表，并按期上报

6.依据绩效管理制度，完成车间内部绩效工资及奖金的分配，并按期上报审核

7.负责文件资料的整理、更新、归档及员工档案的管理

8.负责公司各类文件的上传和下达工作并做好学习记录 9.负责汇总各类合理化建议，并做好上报工作

10.负责汇总上报车间各类计划、消耗指标，并对计划进行跟踪、落实

11.负责组织车间各类会议安排，并做好会议纪要

12.负责收交、审核车间上报稿件

13.组织员工参加公司各类活动

14.完成上级领导交办的其他工作

五、工艺技术员

1.在工艺副主任领导下，负责本车间生产工艺、技术、质量、环保、成本等管理 工作

2.负责统计分析指标完成情况，针对异常情况分析原因、提出解决措施并实施

3.负责编制车间工艺技术、质量、环保、生产成本管理规定及技术、操作规程

4.负责协助、指导各班组建立工艺技术、质量、环保、生产成本等相关管理规定

5.负责组织车间各岗位工艺技术及质量环保培训工作

6.负责车间各岗位工艺技术、质量、环保、生产成本执行情况的检查与考核

7.依照动力公司产量计划协助车间主任制定车间生产计划，并检查各班组执行情 况

8.负责调查、处理车间质量异议和质量环保事故、工艺操作事故，做好各类工艺记录和技术台账并及时更新

9.负责提报并征集合理化建议、技改、QC成果

10.负责确认生产过程中的缺陷，开具维修作业票并落实安全措施

11.负责车间班组建设工作

12.完成上级领导交办的其他工作

六、设备技术员

1.在设备副主任领导下，全面负责车间设备技术管理工作

2.负责组织制订车间、月度设备维护保养、大修和技术改造工作计划

3.负责设备技术档案的建立并及时更新完善

4.负责确认设备缺陷，开具维修作业票并落实安全措施 5.负责对运行设备进行点巡检工作，监督检查运行人员的巡检执行情况，并对发 现的设备隐患及时处理

6.负责对车间生产过程中设备维修费用的控制，降低成本

7.负责对车间运行人员设备原理、构造、性能、用途等方面的培训

8.负责车间的设备维护保养、设备卫生检查，组织人员协助维修工完成设备检修 工作

9.负责车间各类台帐记录的建立、填报、整理

10.负责上报车间、月度设备管理总结及技术月报

11.根据实际生产状况及时调整维修计划

12.组织解决生产过程中出现的设备技术问题，并落实相关技术改造工作

13.参与制订车间、月度维修、大修技改费用预算

14.参与制订车间设备管理规定并组织实施

15.完成上级领导交办的其他工作

七、安全员

1.在安全质量环保科长和车间主任领导下，全面负责车间安全消防工作

2.负责对班组兼职安全员进行业务指导和培训

3.参与制定有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况进行监督检查与考核

4.负责建立安全管理基础资料及各类台帐的填报，推行安全标准化

5.负责车间文明生产工作，对整改通知单的整改项目进行跟踪落实

6.负责车间员工的安全思想、教育，及新入厂人员的三级安全教育，指导并督促 检查班组（岗位）的安全教育

7.负责组织开展车间、班组安全活动、班组危险源辨识及事故应急预案的演练

8.负责审核车间内特种作业票、特种作业证，并做好台帐记录

9.负责对车间区域内存在的安全隐患进行排查，提出整改方案，及时上报并跟踪 验证

10.按照安全标准化要求，参与车间新建、改建、扩建工程的方案制定，并落实 “三 同时”执行情况

11.负责车间应急器材的管理，掌握车间危险因素的情况，提出防范整改措施

12.深入现场及时查处 “三违”现象，并对生产过程中作业情况进行监督检查确保 安全生产

13.定期组织召开车间安全例会，并对当月安全生产工作总结下月安全生产工作安 排，协调解决车间安全难点

14.负责对车间安全事故的调查、分析、处理并提交事故报告，落实纠正预防措施 的执行情况

15.完成上级领导交办的其他工作

八、班长

1.在车间领导下，全面负责本班组各项管理工作，是本班组安全管理第一责任人

2.在值长调度统一指挥下，负责本班生产运行、设备管理及各项事故处理工作

3.负责制订本班组月度工作计划、生产计划、培训计划

4.负责班组员工考勤管理、员工“三违”的检查考核工作

5.负责制订班组内部考评细则，并对本班人员进行绩效考评

6.负责完成车间下达的班组安全、质量、能耗、产量等各项指标

7.严格执行安全、质量环保等各项管理制度，确保安全生产稳定运行

8.负责本班组文明生产及“6S” 现场管理，保持工作环境的清洁、整齐 9.负责班组建设及员工的各类培训，组织开展本班组各类事故应急演练工作 10.负责生产过程中的缺陷确认并及时开具设备维修作业票，落实安全措施

11.及时掌握上班员工的思想动态并进行思想教育工作

12.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录

13.完成上级领导交办的其他工作

九、副班长

1.在车间领导下，负责本班组生产过程中的各项管理工作

2.在班长统一指挥下，负责本班生产运行、设备管理及各项事故处理工作

3.负责制订本班组月度工作计划、生产计划、培训计划

4.负责班组员工考勤管理、员工“三违”的检查考核工作

5.参与制订班组内部考评细则，并对本班人员进行绩效考评

6.完成车间下达的班组安全、质量、能耗、产量等各项指标

7.严格执行安全、质量环保等各项管理制度，确保安全生产稳定运行

8.负责本班组文明生产及“6S” 现场管理，保持工作环境的清洁、整齐

9.负责班组建设及员工的各类培训，组织开展本班组各类事故应急演练工作

10.负责生产过程中的缺陷确认并及时开具设备维修作业票，落实安全措施

11.及时掌握上班员工的思想动态并进行思想教育工作

12.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录 13.完成上级领导交办的其他工作

十、汽机主操

1.在班长的领导下，完成班长交给的各项工作，执行完毕后进行汇报

2.在班长指令下，协同副操进行操作，执行好“操作票及监护制度”

3.主操是本机组的负责人，对本机组的安全经济运行负直接责任

4.对本人工作失职或失误造成的后果负直接责任

5.对副操的工作失误负相应责任

6.有权拒绝并制止任何违章指挥

7.主操在运行操作上有权对下属人员下达命令

8.有权领导本机组人员按照班长命令完成设备的启停、定期轮换实验及系统切换 9.在危急人身、设备安全的异常情况下，有权直接停机

10.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录

11.完成上级领导交办的其他工作

十一、汽机副操

1.在重大操作时，在主操指导下，协助主操进行操作，执行好“操作票及监护制 度”

2.遵守和执行“巡回检查制度”，对于发现的设备缺陷及异常情况及时汇报主操

3.副操在处理事故时要做到：本汽机机组发生事故时，在主操的指挥下，根据规 程具体操作

4.发现设备有不正常情况时，应及时将其现象和自己的判断报告主操

5.当其它机组发生事故时，助手应坚守岗位

6.副操在行政上受班长领导,在技术操作上受主操领导,并接受主操的具体指令执 行，主操和班长下达的一切命令和指示，执行完毕后进行汇报

7.负责按时抄写运行日志

8.负责检查各卫生工具、操作扳手、点火物品、油类物品、设备缺陷记录及班组 配备工具

9.负责所属卫生区的清理工作

10.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录11.协同主操搞好本机组的安全经济运行工作

十二、公用主操

1.在行政关系和技术操作上受班长领导，接受班长的具体指示，执行班长下达的 一切命令，执行完毕后进行汇报在2.接到超过班长以上的上级领导的指示时，应先取得班长的同意，否则拒绝执行

3.在运行中，应及时适当的调整供汽、供水参数以及水泵再循环门和泵的台数及 保证汽机的正常供汽、供水，应正确及时启停设备及系统，联系化学净水班班员，保证水箱水位

4.发现缺陷和异常及时报告班长，并做好记录，发生事故时，应设法通知班长，并根据规程立即处理，在紧急情况下可先处理事故后向班长报告 5.在设备发生事故时，在班长的指挥下，根据规程具体操作

6.发现设备有不正常情况时，应及时将其现象和自己判断报告主操并根据情况处 理

7.负责车间内所有给水除氧系统各泵类的运行和维护

8.负责高、低压给水母管、管道阀门及仪表给水附助工具等

9.负责所有运、备用除氧器、疏水泵、疏水箱、中继水泵的运行和维护

10.负责汽水系统、管道阀门、水位计、温度计等巡检工作

11.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录

12.完成上级领导交办的其他工作

十三、公用副操

1.在行政关系受班长领导，在技术操作上接受主操的具体指示，执行班长及主操 下达的一切命令，执行完毕后进行汇报

2.在运行中，应及时适当的调整供汽、供水参数以及水泵再循环门和泵的台数及保证汽机的正常供水，应正确及时启停设备及系统，联系化学净水班班员，保证水箱水位

3.发现缺陷和异常及时报告班长，并做好记录，发生事故时，应设法通知班长或 主班，并根据规程立即处理，在紧急情况下可先处理事故后向班长及主班报告

4.在设备发生事故时，在班长及主班的指挥下，根据规程具体操作

5.发现设备有不正常情况时，应及时将其现象和自己判断报告主操并根据情况处 理

6.由于不执行规程或不服从指挥或误操作，擅离岗位，不接受批评教育和制止而 造成的事故或扩大事故应负责任

7.负责高、低压给水母管、管道阀门及仪表给水附助工具等

8.负责所有运、备用除氧器、疏水泵、疏水箱、中继水泵的运行和维护

9.负责汽水系统、管道阀门、水位计、温度计等巡检工作 10.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录

11.协同主操搞好本机组的安全经济运行工作

车间主任安全责任状 篇9

一、车间安全教育培训的主要任务

1. 通过安全教育培训让车间全体员工了解与自身相关的安全管理制度、法律法规。

知法守法,自觉遵守安全管理制度,按岗位安全操作规程开展日常的生产活动,避免发生违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”事件。

2. 掌握本岗位的危险源和重要环境因素及其控制和防范措施,掌握突发安全事件的应急处置流程和各种应急处置预案。

3. 学习安全生产技术和消防技能,掌握必要的岗位安全技能和安全操作的方法。

4. 学习相关事故案例,吸取教训,提高安全意识,形成优良的安全观。

二、开展车间员工安全教育培训的难点

1. 车间生产任务繁重,经常集中学习有困难。

对员工的安全教育需要一个长期的过程,在员工的职业生涯中必须持续不断的进行安全教育,才能有效的防范员工出现违章行为造成安全生产事故。但是班组员工在生产过程中几乎不可能放下手中的工作集中进行学习培训,而下班后要求员工集中学习培训,占用员工休息时间等于变相要求员工加班,不符合劳动法。

2. 班组集中在一起开班组会,由班长一句一句的读文件,员工被动的听,这种填鸭式的教育培训,枯燥乏味,员工普遍有抵触情绪,学习效果不佳。

3. 过去车间主要通过出宣传板报,印发宣传册和宣传单来宣传普及安全知识,更新频率慢,知识面窄,传播的知识有限。

4. 车间专(兼)职安全管理员能力、知识面有限,时间有限,不可能掌握所有的安全知识,不可能编写车间员工所需的各类安全培训教育材料。

三、运用现代通讯工具,创新车间员工安全教育培训的新方法

1. 随着通讯工具的智能化和人民群众生活水平的提高,每人都已配置有一台智能手机。

智能手机已经具备有强大的视频播放功能和各类型文档的创建编辑功能,WIFI和4G网络让手机成为了一个可以放进口袋的信息沟通处理平台,转发和接收各类视频、音频和文字材料非常的便利。

2. 借助智能手机这一现代通讯工具,通过微信、QQ推送安全知识,教育短片,形式新颖,员工通过手机就可以观看PPT、动画和视频小短片,可以随时随地的接受安全教育,学习安全知识,不需要将员工集中在一起就可以完成对员工安全教育。

员工学习后还可在群里发表个人感想,谈谈个人收获,一改过去员工只是被动教育者,他也教育别人,成为一个安全教育的参与者。可以做到及时性、经常性、持续性和交互性的向员工灌输各类安全知识,让员工经常注意自身的安全行为。

3. 由车间组建管理人员安全微信群,班长组建班组安全微信群,上级部门和车间的相关安全工作要求、管理制度文件都是可以通过上层微信群向下层微信群传播,从车间管理群向班组微信群或QQ群传递,最终传达到每一位员工,员工可以在任何空闲的时间阅读、收看。

4. 可以借助网络的力量,弥补车间专(兼)职安全管理员能力、知识面有限的缺陷,通过百度和搜狐等搜索引擎,在浩如烟海的互联网上收集到与本行业本车间安全管理有关的PPT、动画、视频(小电影)、TXT和WORD文档等类型的安全教育学习材料,如法律法规和国家标准文本、交通安全视频、车间生产安全视频、各类事故视频,下载后经过一些改动就可为我所用,转化成安全单点课件、三分钟小视频、一点小知识等下载到手机,发送到员工手机,员工普遍乐于接受,观看。

可以根据车间生产特点、各时间段行业安全生产的形势,以每月一安全教育主题,如消防安全主题、交通安全主题、职业卫生主题、岗位操作安全主题等,向员工手机推送安全教育学习材料,长期坚持,在潜移默化中、不知不觉中,员工安全意识和安全技能都会得到提高,达到我们想要的安全教育目的。

四、安全教育培训记录

国家安全生产法律法规对车间和员工履行安全教育培训职责有强制规定要求,车间有对员工进行安全教育培训的义务和责任,员工有接受教育培训的义务。员工教育培训的记录就是车间履行了安全教育培训义务和责任的证明。所以将教育材料推送到员工手机后,要提醒员工接收查看,及时保存手机画面截屏,过后打印纸质的学习签名表记录员工学习教育培训的内容并让员工签名确认,以备安全监管部门的检查。

通过微信和QQ对员工进行安全教育只是集中授课和专业培训的补充,对于新员工的三级安全教育、岗位安全操作培训等重要的安全教育不宜采用微信和QQ交流的方式。

摘要：员工获得必要的安全教育培训可以提高员工安全意识和安全技能,提高员工识别和防范岗位安全危险源的能力。通过经常性和持续不断的员工安全教育,可以有效防范员工违章操作行为,塑造员工优秀的安全行为习惯,形成正确的安全观,为安全生产打下良好基础。借助现代通讯工具,运用微信和QQ交互平台,创新发展车间安全教育培训的方式方法,是提高企业安全教育培训效率的一种有效途径。

关键词：安全教育,任务,困难点,新方法,微信,QQ

参考文献

[1]陈宝智.从传统走向现代——论现代安全管理[J].现代职业安全,2001,(9):20-21.

车间主任安全责任状 篇10

为贯彻落实公司“安全第一，预防为主，综合治理、严谨务实、全员参与”的安全生产方针，进一步落实安全生产责任，确保生产安全运行和维护全体员工健康，按照《中华人民共和国安全生产法》（2014）、《中华人民共和国职业病防治法》（2017）、《内蒙古自治区安全生产条例》（2017）及其它有关安全生产的法律、法规及要求和公司制度要求，特签订本责任书。

一、责任对象

内蒙古乌海化工有限公司电石事业部白灰车间副主任。

二、责任期限

目标责任期限为一年，即从2018年1月1日起至2018年12月31日止。

三、责任目标

1、死亡和重伤事故为0。

2、轻伤事故0人次。

3、火灾、爆炸事故为0。

4、安全隐患整改率达100%。

5、职业病发病率为0。

四、职责

1.在车间主任的领导下，搞好白灰车间的一切事务，为电石输送合格的白灰。

2.协助车间主任组织对本车间各类安全、生产、设备事故的分析，并制定防范措施，保证按时实施保证按时实施，做好职业危害因素公示。

3.贯彻执行事业部对安全生产的指令和要求，全面负责本装置的安全、消防工作。

4.组织员工学习并贯彻执行各项安全生产规章制度和操作规程。5.坚持“五同时”原则，把安全工作贯穿到每个具体工作环节中去，保证每项作业活动在安全的条件下进行。

6.带领本车间人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本车间人员安全生产的习惯,以确保安全生产。

7.负责三级安全教育，负责对本装置人员进行安全技术考核，提出奖惩意见。督促、教育车间人员严格执行安全操作规程，遵守厂规厂纪，正确使用、佩戴劳动防护用品、器具和消防器材，避免或减少事故发生，保证生产安全有序进行。

8、配合车间主任把本车间人员安全活动和危害辨识，开展经常性安全教育和危害辨识，不断提高本车间人员的安全意识和操作技能，负责严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和使用规定。

9、发生事故后，迅速组织实施事故应急救援预案，组织岗位自救，保护好现场，及时上报。

10、监督检查本车间员工遵章守纪情况，及时制止违章行为。

11、负责本车间夜间和节假日期间作业票证的审批和安全措施的落实。

12.配合搞好本车间的安全生产竞赛，抓好安全建设，提高安全管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，维护本车间的安全生产秩序。

13.配合车间主任落实车间安全标准化工作，全面提升工段整体素质。

14.做好界区内外协单位安全管控，做好本部门作业票证办理、安全防范措施落实和监督。

五、考核

按照公司《生产系统安全生产奖惩考核细则汇编》及《安全生产目标责任制考核细则》和《安全生产管理制度汇编》《电石事业部考核细则》进行考核。

六、附则

本责任书一式二份，考核双方各执一份。

电石事业部经理： 目标责任人：

车间安全责任状 篇11

1、车间负责人必须执行“四不放过”(即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过)。

2、新进员工必须经过公司“三级”(入厂教育、车间教育、班组教育)安全教育，经考核合格后方能上岗工作。

3、督导各岗位严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。

4、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。

5、各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。

6、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全工作，布置今后的安全工作。

7、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。

8、部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。

9、对发现的不安全隐患要及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报。

10、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理，确保完好状态。

本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。

甲方： 乙方：

签字： 签字：

机修车间班长安全生产责任状 篇12

甲方：利民煤焦有限责任公司焦化厂机修车间

乙方：利民煤焦有限责任公司焦化厂机修车间班长________

为全面贯彻落实好“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合我焦化厂各项安全管理制度以及各项考核细则，发“安全质量标准化建设”为基础，以“三标一体化管理体系”为支撑，“创建本质安全”型企业和精细化管理为目标，重奖重罚为主要安全管理手段，有力落实安全生产责任制，深化各项安全管理内容，不断推进安全质量标准化建设，来提升我车间安全管理与班组管理水平，根据焦化厂相关规定，结合我车间实际，特与焦化厂机修车间检修班长签订本安全生产责任状。

第一条 考核期限：2007.12.26-2008.12.25 第二条 责任状执行范围：机修车间检修班 第三条 安全目标

1、全年无经伤及经伤以上人身事故

2、全年无重大检修事故

第四条：班长在安全工作上必须做到以下内容：

1、以身作则，严格遵守各项安全管理制度，严格履行班长的安全责任制，严查岗位安全责任制、联保互保责任制度的落实，努力完成车间的安全目标。

2、在班前认真检查每位员工的精神状态和劳保用品的佩戴情况。

3、认真组织召开班前、班后会，在安排检修工作的同时，要落实检修安全措施与检修规程，并对检修中可能遇到的风险进行分析和预控。

4、杜绝自身的“三违”行为，严查特殊劳保用品的使用和佩戴。

5、发生事故要立即汇报，按照“四不放过”的原则，配合上级召开事故分析会，提出整改意见和预防措施，并做好事故记录；汲取教训，总结经验，坚持开展好每周一次的安全活动。

6、按照学习计划，组织好学习与培训；及时调整培训计划，做好其它的专项培训，并积极配合完成上级部门组织的各类安全培训与活动。

7、坚持现场安全文明生产，做到检修现场整齐、清洁与检修后，要做到工完、料尽、场地清。第五条：安全奖惩：

1、发生一起轻伤、一般设备事故或恶性未遂事故，追加班长500元、组长300元的处罚，扣除当月安全结构工资。

2、发生一起重伤或重大设备事故，追加班长1000元、组长500元的处罚，并撤去其班长和组长的职务，扣除当月全部工资。

3、发生死亡或特大设备事故，以上级的处理为准。

4、公司、厂部安全检查中发现一起违章行为，除对责任人的考核外，班长连带50元，组长连带100元，发现班组长有违章行为的给予加倍的处罚，情节严重者，免去其职务。

5、认真组织召开班前会，在安排当天检修工作的同时，要落实检修时的安全措施与检修规程，并对当天检修中可能遇到的风险进行预判，以班组会记录为准，有不落实或不分析的，将给予班组长每人200元的处罚。

6、严格巡检制度，发现有违章、违纪行为的要立即予以制止和纠正，并对责任人进行教育，不制止或不教育，根据情节，每次给予班长100--200元的处罚。

7、杜绝违章指挥，发现违章指挥不制止或班组长违章指挥，撤去其职务。

利民焦化厂机修车间主任（签字）：

车间主任谈安全 篇13

安全是企业平稳运行的先决条件，是企业管理中的重中之重；想要做好企业安全，就必须从车间这层级抓好安全；因为车间做为我企的重要组成单元，在企业安全管理中起着承上启下的关键作用，对矿山而言它是企业决策执行、生产运行开展的直接落实者，对班组而言它又是系列决策执行和生产工作开展的监督管理者，因此抓好车间安全在企业安全管理中显得尤为重要。做为车间主任，我认为应该从以下几方面抓好本车间安全生产工作：

一、理清思路，严格按照企业安全管理决策要求，做好“排头兵”。

车间安全管理必须符合企业安全管理要求，遵从企业安全发展的方针、目标和策略，能清醒的抓住企业安全管理中不同时期的重要指示，做好企业安全管理剑锋所指的“排头兵”，只有这样才能真正的做好车间安全管理。就像赛车比赛，赛车性能再完美，如没有一位技艺高超的赛车手进行操控，赛车充其量只能停留于让人观赏的层次，而无法对整改赛车赛事发挥出应有的价值；在企业安全管理中车间安全就相当于赛车，它只是企业安全管理这场赛事中的一部分。要想车间安全这辆赛车发挥出它应用的价值，就需要企业这个赛车手根据安全方针、目标从整体安全发展的布局赛事，并根据不同时期的重要安全指示这个弯道超车条件进行紧急加速冲刺，只有这样才能确保企业完美的赢得整场安全管理赛事。因此，做为车间安全管理，我们不能“闭门造车，一味的埋头干”，必须紧紧围绕企业安全方针、目标为目的进行安全管理，同时还必须根据上级领导部门的关键性指示要求，有侧重性和阶段性的重点把握安全管理方向和加强安全管理力度。

具体到车间安全管理就是要坚决执行不安全不生产的基本要求，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条大红线，坚守“生产绝不能发生事故”这条车间小红线，并将“生产三违、隐患”做为车间安全底线，以“2016年安全生产目标”为安全管理目标做为车间长期安全管理的发展方向，同时紧紧围绕本年度矿山公司及上级部门安全生产月活动要求和目的、雨季三防工作要求、矿山安全双基建设管理要求有重点和侧重性的开展安全管理工作。

二、健全建立车间安全管理体系、制度。

古语说的好，无规矩不成方圆，车间安全管理要求做好，必须有完善的安全管理体系和安全管理制度，做到有规可循、有理所依、有人所行。具体到实际工作就是要根据车间组成建立车间、班组两个层级的安全管理体系，由车间负责主导和安排安全工作，并监督和考核班组安全工作的落实情况，由班组执行车间安排的安工要求，并监督考核到个人，形成分工明确、责任到人的管理体系；完善管理体系的同时，还必须有健全的管理制度，否则工作落实方面就没有有力的保障，具体到工作中就是要依据矿山安全双基建设管理机制和考核标准，建立车间级管理制度和考核标准，对车间分管主任和班组进行考核；同时根据矿山安全生产的需求、我车间工种属性制定标准化的“三大操作规程”来规范和约束员工进行安全生产；再次根据安全工作责任分工明确车间、班组、员工的安全生产责任制，制定各层级的考核考核标准，通过考核倒逼车间进行立体式的安全管理。

三、狠抓责任落实，做好有章必循，实现违章必纠。俗话说“违章不反，事故难免”，据不完全统计企业发生的各类事故除去天灾、蓄意破坏、设备缺陷等因素，99％都是由违章行为造成的，而违章行为的实施主体是人，也就是说事故的发生主要是由各层级主体安全责任落实不到位所造成的。因此，做好车间安全管理就是要利用公司、车间、班组各项安全管理制度、考核机制为量尺，以车间、班组两层级管理体系为手和眼，对照车间生产环节中人的作业行为、物的安全状态进行现场裁量，剪掉生产环节中不安全因素。具体到实际工作中就是要根据矿山公司最新三违、隐患认定标准、车间安全双基管理制度、车间各责任主体安全生产责任制及其它辅助管理制度对车间各班组的生产运行情况进行现场作业行为和安全工作执行情况进行公开检查、监督和透明考核，同时根据车间三大操作规程和各工种危险源辨识要求以车间主任值班巡查、安全员现场检查、车间定期综合性安全检查及班组日常巡查对车间生产中人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷等安全问题进行查处、规范化整改和复查，从而全方位的确保车间安全。

四、抓好安全教育提高全员安全意识和作业安全行为。车间安全管理的难点在于人的不安全意识，因此做好车间安全管理必须以人为本，使员工提高安全意识和安全行为，由“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”的主动预防上来。具体到实际工作中首先就是要对职工有计划的相关安全知识教育，如进行与我们类似作业的事故案例分享、事故视频观看和身边事故报道等使员工重视作业事故的危害和敬畏安全，由“要我安全”转变为“我要安全”；其次通过作业工种的安全技能培训和作业环境分析使员工了解作业项目、环境存在的风险因素和防范措施，从而确保职工做到“我会安全”；再次通过岗前风险评估、交接班会、到岗位检查等手段对班组开展工作进行全面的安全讨论辨识、风险预控、班组巡查和问题整改，使员工实现“我报安全”的最终目的。

五、第五抓好安全屏障工程。

将党建和思想政治工作融入安全生产全过程实现政治优势与安全生产中心工作的有机融合，把“党员示范岗”活动内容延伸到安全活动中，以政治工作融入中心为着眼点，将“保持共产学员先进性教育”活动与“安全核心是岗位责任心”活动紧密结合，针对难点问题组织党员攻难克险，遵章守纪和安全严把关，使党员自觉做到脏苦累险干在先，在安全生产中闪现亮点。筑牢安全意识、人员素质、设备质量、人身安全、外部环境、树立齐共管保安全的大理念。

六、抓好班组责任人工作作风克服三个等于的思想。

在安全管理中紧盯班组负责人，从干部作风入手，进一步增强干部的责任感、使命感和危机感。当前在安全管理中好人主义、官僚主义在班组负责人中大量存在，怕得罪人甚至对一些习惯性的违章违纪熟视无睹，工作浮夸，不积极发现问题也不善于解决问题。满足现状、缺乏进取向上精神的现象在一定程度上仍然存在。抓班组责任人就是要抓好班组长作风转变这一关键，把安全第一的思想落实到具体行动中。促使班组长深入生产一线检查发现问题，硬起手腕抓安全管理。坚决克服“三个等于”的思想，即：布置了就等于贯彻了，班组责任区转了一圈就等于深入巡查了，巡查查了就等于落实整改了的不良现象。因此，班组责任人要着力解决下现场不能发现问题和因自身素质不高发现不了高质量问题的顽症。第一要自觉做到“三个一”，即：思想工作到一线、宣传鼓动到一线、安全监督到一线。第二要严管理，盯问题，严考核，要从干部自身做起，切实解决好自身的思想认识和工作不到位的问题。

以上便是我几年车间安全管理中的检验和浅谈，在今后的工作汇总我将继续深挖内潜，不断完善自我，同时结合车间生产实际情况，从我到车间职能人员做到“三个了如指掌”：对生产指标调整后安全生产的实际现状、工作职责了如指掌，对工作衔接当中存在的问题了如指掌，对影响安全和稳定上存在的突出问题了如指掌，促使职能人员自觉深入生产一线摸实情、抓难点、盯关键、保安全。