车间主任事迹材料

车间主任事迹材料（通用11篇）

车间主任事迹材料 篇1

36岁的姜德虎为人谦和，做事成熟干练，曾多次荣获集团先进生产工作者称号。他创新工作思路，科学规范管理，将一个偌大的老化车间管理的井井有条。

科学规范的管理，是他不变的追求

2009年12月份他调入纺一车间担任车间主任兼党支部书记，他广泛征求职工意见，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。同时，深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性。

变思想、强管理，提效率。他在班组间实行横纵考核。横向考核指的是各班组之间的横大班考核，纵向考核指的是三条生产线之间的对比考核。考核班组连续2个月名列第一的，对班长和管线班长系数上调0.2或等同;连续3个月名列第一的，系数上调0.5或等同，班长奖励500元，线长拿班长的60%;连续两个月倒数第一，下调系数并把此部分系数奖励给名列第一的班长;连续4个月排名倒数第一，班长降为线长，线长直接免职，分管的区域拉开档次。另外通过细化各项考核小指标，各项指标完成较上年有大幅增长。

以“一线之星、十大之最”的评选、合理化建议的征集、党员示范岗的带动等为平台，体现出真正肯干事、能干事的一线职工，除公司奖励外，车间加倍进行奖励。同时班组内部实行每月绩效考核公开制，直接把职工每月绩效考核成绩公示上墙，以达到激励之目的。

抓设备，要成本，保增长。他坚持每天现场联查，并派专人逐步排查所有运行设备故障隐患。目前已排查完毕，计划在9月份停车检修时逐点解决。对设备隐患整改实行“三级责任制”，主任负责大的设备故障隐患;技术员落实备件清查;班长落实现场检修任务安排，责任明确落实到人。下一步计划进行复杂的减速机型号落实，隐患排查工作，从而保证生产的稳定运行。同时他对车间库房统一进行规划，扩大规模，备品备件重新整理上帐。从细节入手，严格控制支领数量，继续对废旧工具进行拆解拼装重新利用。

向科技要效益，是他永恒不变的主题

2010年7月份在二线黑丝改造项目中，他身先士卒，始终坚守在生产一线。二线转入黑丝生产，既没有117系统，也没有加助剂系统，另外需要安装排布的设备管路繁多，在保证正常生产的情况下还要保证改造的顺利进行，这对于纺一车间上下无非是巨大的挑战。

面对挑战，姜德虎没有退缩，他率领车间广大技术人员迎难而上!首先摆在眼前的是生产设备没有地方安装，他连续一个月吃住在现场，对照图纸仔细勘察，从各种角度研究管路走向，和技术员进行分析讨论，终于研究出最佳的设备安装部位。但更严峻的问题又接二连三的来了。没有设备怎么办?一线的高白系统虽然封存2年也可以使用。但是它不符合生产黑丝的条件，他马上向设备部申请购买新的设备，但每个设备最短的供货周期都在20天，这更给车间改造任务带来巨大的压力。面对如此形势，他果断提出结合一线高白系统和三线黄丝系统对二线系统进行补充，等待备件到货再添给黄丝系统。没有材料怎么办?临时的改造短时间内根本凑不到上百米的管路，他提议将能使用的旧不锈钢管全部使用，在他和大家的共同努力下，三线黑丝系统转入二线改造任务圆满完成，预计年创效约200万元。

他创新管理方法制定出新的喷丝头磕伤管理运行方案。喷丝头是纺丝机重要组成部件，做工精细，造价昂贵。喷丝头磕伤严重影响纺丝成型，对后续工段造成不可估量的影响，原有的喷丝头磕伤考核，只落实到班组，无法规范到人。针对这一问题，他制定出新的喷丝头磕伤考核方案，预计年减少喷丝头磕伤率60%，节约20多万元。

车间主任事迹材料 篇2

一次,在中部省区一个偏僻小镇郊区,我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。由于工厂90%以上的职工都是周边农民,他们对我提出的问题要么不理解,要么漠不关心,访谈进行得很不顺利——直到我遇到了一位姓岳的车间主任。

岳主任30出头,斯斯文文的,戴个眼镜,是这个厂唯一的一位大专生,说起话来思路清晰、头头是道。

我了解到,2年前,他还是另外一个车间的工段长,而当时这个车间却问题多多,不但三天两头出事故,而且生产的产品质量合格率总是不达标。不到两年时间,他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间。他是怎样做到的呢?

什么是好领导?

岳主任说:“我认为领导的责任,就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。”

我问他,你这两年时间具体做了哪些事情?

岳主任说:“刚来这个车间的头2个月,我就是跟工人们待在一起解决技术问题,经常住在厂里,从来没有正常下班过。2个月后,生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定,大概又花了1个多月时间,车间完全实现正常运转。再后来,我就是培养干部(工段长、班组长),放开手让他们干!”

岳主任告诉我,他现在基本上每天有半天时间没事情干,空下来就充电学习——查阅行业信息、技术动态资料,自学企业管理课程。

“作为一个好的领导,出现意外事故的时候,你要到场,敢于承担责任,摆平问题;如果连续出现同样问题,就认真研究,订立制度和规矩,这样意外的事故就越来越少了;接下来把精力放在培养干部上,有更多的人帮你管理,领导也就越来越轻松了!所以,最好的领导往往工作最轻松,而最差的领导往往忙得要命。”

据说,现在不光是岳主任实现了“工作解放”,下面的副主任和几个工段长都已经学会了这种管理模式,“他们现在也很轻松,每天正常下班,从来不加班。”

谁是好干部?

“我对干部有三个分类:一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力,工作上你得想办法,发挥主观能动性,按时保质完成目标。二流干部,能够严格执行,但不会想办法解决问题。三流干部只是找借口,一次完不成,我给你机会;两次完不成,降薪降级,严厉警告;三次还完不成,调走或者下岗,我坚决不用!”岳主任说。

怎样确定一个干部是一流、还是二流呢?

“分两个部分:一是看业绩,我们每个月都有绩效考核,到年底算总账;二是看群众基础,每年年底进行一次民主评议,车间所有员工对干部进行打分。第一部分是客观事实,没啥说的;但第二部分是主观评价,我需要慎重对待。”岳主任解释道。

“我原来在政府机关工作过,民主评议这东西还是有必要的,因为群众基础对一个干部开展工作至关重要。但评议结果只能作为参考,而不能成为绝对的评价依据。在我看来,如果一个干部评议得分全是优秀、在90分以上,说明他有老好人思想,不适合当管理者;如果评议结果太差、70分以下,说明综合能力差、不得人心,自然当不下去;最好的人选是在中间、70—90分,这是我要重点提拔和培养的干部!”

考核与评估的诀窍

“我坚决推行末位淘汰制,班组大比武,每月进行排名。具体做法是:每一个同等工段都安排3个班组,工段长每天给各个班组制定生产计划,并在当天按照任务完成情况(包括工时、产量、安全生产、规章制度执行等)进行打分。每月综合所有得分,将3个班组进行排名:第一名奖励,第二名不奖励也不处罚,第三名罚款。”

据岳主任介绍,这样强制排名之后,三个班组争先恐后、互相比拼,使得每个工段在技术进步和生产高效方面都不断取得进步。

“我们所有干部实行强制的末位淘汰制,比如一个班组长,如果年底统计共计6次以上排名倒数第一,对不起,你必须下岗!新的班组长,由班组成员推选产生,也鼓励毛遂自荐;原先的班组长自动降为普通员工,但仍可按照程序重新申请成为班组长——这样能上能下,靠能力和业绩吃饭,让绝大多数员工感受到了公平!”

车间主任事迹材料 篇3

关键词：权力运行；制约；监督

党的十八届三中全会强调，必须构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，形成科学有效的权力制约和监督机制，“做到干部清正、政府清廉、政治清明”。对于一个有着50多年发展历史的老国有企业来说，公司在建设发展过程中也暴露了不少问题，少数基层车间主任违规违纪行为时有发生，既损害了公司的内外形象，也对公司的健康平稳发展造成了制约。强化对公司基层车间主任行使权力的制约和监督，是对打造百年企业，实现公司“又快、又好、安全发展”的重要保障。

一、当前在基层车间主任权力运行的约束和监督方面存在的问题

在对近些年基层查办案件的结果来看，基层车间主任出现违规违纪行为主要表现在：变卖车间资产、挪用业绩工资、私设“小金库”、违规采购物资等等。出现这些现象的的重要原因就是对其权力运行的制约和监督不够。

（一）制约和监督的认识不到位

一方面，一些基层车间主任对其权力的制约和监督不能运用正确的眼光去看待，害怕自身的权力如果受到制约和监督，就会降低他们的权威，影响权力的正常行使。有的领导或作风比较差，根本不愿意听职工的意见，更不愿接受制约和监督；有的领导自身不廉洁，为了获取不正当利益，做出逃避制约和监督的不法行为；有的甚至存有贪赃枉法中饱私囊的贪念，从而拒绝制约和监督。另一方面，一些职工对制约和监督车间领导认识不够，信心不足，认为“天高皇帝远”，无法有效地制约和监督，而且还担心因此受到打击报复。有的职工认为对车间领导的监督，达不到所期望的效果，抱着事不关己，高高挂起的态度。

（二）制约和监督的制度建设滞后

制约和监督的制度建设滞后主要表现在：公司现有的一些制度主要是针对公司中层以上领导干部制定的。对于基层车间主任来说，由各单位参照执行，从而造成了操作性和针对性不强，没有形成有机的统一整体，在对很多行为的规定上，仍然有大量的空白和漏洞。这种状况，导致基层车间主任在权力行使过程中出现了权力真空和不透明现象。

（三）制约和监督主体的职能作用得不到充分发挥

目前，由于受各种因素限制，有的基层单位并没有设立专门的纪检监察科室，各单位专兼职纪检监察干部的工作也往往停留在对上级文件的传达和执行上，对基层车间主任的直接监督没有落到实处，对其监督主体主要依靠单位领导和职工群众。从而在实际工作中，被监督对象可能在不同程度上制约着监督主体，致使监督主体缺少自身的独立性和权威性，影响了制约和监督作用的正常发挥。此外，对于公司纪检监察部门来说，职能内容丰富，运行也很分散，“缺位”、“越位”或“错位”等现象时有发生。并且各监督主体之间各自为战，难以形成合力，削弱了制约和监督的力量，造成制约和监督“难、弱、晚”的局面。

（四）对违法案件的查处纠治力度不够

一些基层车间主任在各基层单位科室或车间往往任职多年，构建了牢固的“关系网”，在本单位具有很大的影响力，造成了纪检监察机关对其问题线索的的收集取证时带来了一定的困难。所以，有的基层车间主任在出现一些小问题时，往往就难以得到及时的查处和纠治，任其放任，“千里之堤，溃于蚁穴”。从当初最简单的多拿多占劳保用品，到最后的盗卖车间资产，违法违纪案件由此发生。

二、基层车间主任权力运行违规违纪现象出现的原因

基层车间主任违规违纪行为发生的原因是多方面的，如：腐朽封建残余；拜金主义、极端个人主义思想和享乐主义生活方式腐蚀、诱惑性强等。一些领导干部之所以走上腐败的道路，除了主观上的原因，权力运行失控或制约监督不力是一个重要因素。

（一）部分基层车间主任思想道德失范

从多数基层车间主任违规违纪的案件看，思想政治素质滑坡往往是其堕落的根源。首先是放松了思想政治学习，丧失了信念。其次是权力观发生了错位，他们认为其权力不是公司和职工赋予的，而是上级甚至是某个领导给的。因此在工作中只唯上不唯下，无视职工群众的利益，工作上大搞“一言堂”，听不进下属和群众的意见。再次是反感监督，少数基层车间主任缺乏对监督的正确认识，缺乏接受监督的意识，以各种借口逃避监督、拒绝监督，甚至设置障碍逃避监督，最终导致错误决策和歪风邪气的产生。

（二）权力运行透明度仍显不够

阳光是最好的防腐剂，权力运行过程中不公开、不透明所带来的信息不对称，是导致权力滥用的重要原因，是滋生腐败的温床。在公司现行管理过程中，各单位领导在布置任务时，过多地强调基层车间主任“一把手”的责任，动辄强调“一把手”抓。对于车间科室来说，增大了“一把手”责任的同时也赋予“一把手”更多的个人决策权。这难免会带来诸多权力滥用、以权谋私等具有危害性的后果，最终将直接导致权力制约与监督无法有效进行。

（三）各单位落实制约和监督制度不到位

公司对中层以上领导干部行使权力制定了一些相关制度，但并没有具体落实到各单位基层车间主任。各单位在贯彻落实有关反腐倡廉规定制度中，有的只是召开会议、照抄照转，与本单位实际情况结合不紧；有的虽然能结合实际制定实施办法，但往往也是缺乏可操作性，难以真正落实。并且对执行情况检查监督不力，甚至于对违反廉洁自律规定者，未实行严格的责任追究。

三、加强对基层车间主任权力运行制约和监督的对策

加强对基层车间主任权力的制约和监督，不仅是公司党风廉政建设的必然要求，也是从严治党、从严治企的根本保证。因此，为确保对基层车间主任行使权力的制约和监督落到实处，笔者认为，应从以下几方面入手：

（一）加强教育，增强基层车间主任制约和监督意识

一是要围绕基层车间主任的职位特点、权力范围、工作任务等情况，科学设置教育内容和方法，有针对性地对其开展思想教育工作，提高其思想政治素质，使其增强接受制约和监督的自觉性，树立宣传先进典型，大力开展相关活动，激励这些基层领导接受制约和监督的积极性。另外，深化岗位廉洁教育，启发其接受制约和监督的主动性。二是改进教育方式方法，着力突出效果意识。采取“走出去、请进来”的策略，选择一些喜闻乐见的教育方式，如教育基地考察、现身说法、经验交流等，使基层车间主任乐于加强自身道德修养，筑牢思想道德防线，真正形成勇于接受监督的良好意识。

（二）健全制度，提升制约和监督水平

在对基层车间主任行使权力的制约和监督深入研究时，各单位要及时发现基层车间主任权力的工作中的经验和不足，针对本单位特点，进一步建立健全制度体系，切实提升制约和监督水平，进一步完善领导干部廉政建设责任制度、廉政述职制度、廉政民主测评制度。例如在单位内部每年安排一定比例的基层车间主任进行公开述廉并接受职工评议。各单位探索制定各基层车间主任权力运行公开制度，编制岗位职权目录，规范权力运行范围和流程，推进公开透明。此外还要健全基层领导违规用权责任追究制度，一旦发现其滥用职权，要严格责任追究，保障制约和监督结果的运用。

（三）主动协调，发挥制约和监督作用

纪检监察机关要主动协调有关职能部门和人员，积极开展对基层车间主任权力的制约和监督工作。一是要继续深化效能监察工作，拓展对公司资产处置、安全管理、招投标、物资采购等重点领域和环节的效能监察。推进效能监察由事后监督向事前、事中监督延伸。二是畅通信息渠道，充分发挥职工群众的监督作用。从职工群众中聘请监督员，组成工作网络，开设监督举报电话和网站如电子邮箱，综合运用各种手段，逐步解决职工群众“无法监督”的问题。

（四）深化改革，创新制约和监督机制

完善基层车间主任选人用人机制，拓宽公开选拔任用覆盖面，探索建立基层领导交流轮岗、竞争上岗办法，在各单位要实行廉洁从业“一票否决制”，切实把好基层车间主任“入口关”和“出口关”。在明确分工、各负其责的基础上，实行权力分解，不断消除腐败滋生蔓延的土壤和条件。优化监督体制，加强监督队伍，赋予监督机构更大的独立性和权威性。

参考文献：

[1]《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，中办发[2009]26号.

[2]《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，党的十八届三中全会.

[3]《公司关于加强领导干部反腐倡廉教育的意见》，公司党发[2011]17号.

[4]《创新监督制约机制加大案件查办力度》.《中国监察》，2013（23）.

设备制造厂车间主任先进事迹材料 篇4

***，中共党员，2004年7月调任设备制造厂一车间主任。工作之初面对新老系统的交替作业；面对车间合并后的120余名正式职工；面对生产、设备存在的种种问题，他毫不退缩，带领车间广大干部、职工，齐心协力，使车间生产及各项管理工作均上了一个新的台阶！每天清晨，当你在暖和的被窝伸着懒腰，当你在吃着热腾腾的早点准

备上班时，一个高大魁梧的身影早已在一车间各个岗位了解和安排着一天新的工作。从事设备制造生产工作30多年的他有着丰富的理论知识与实践经验，并做到爱岗敬业。作为车间主任，他几乎放弃了所有的工休日，每天要求自己迟下班一小时，用来总结一天的工作，梳理明天的任务。他用自己的的实际行动感染着身边的每一个人。在他的影响下，车间班子成员及工段长们相继主动放弃休息日，投入到轰轰烈烈的车间大生产中。他是职工心中的好领导，是职工学习的好榜样，同时他也是职工“生产战斗”中最亲密的伙伴。今年3月，车间车床损坏，这直接影响到整个车间生产，他及时赶赴现场组织清理，在安排好一切工作后，他“抢”过一个职工的大捶默默干了起来，汗水很快浸湿了他的衣服，一个50多岁的人，一个车间的最高领导就是这样一捶一捶的干着，现场每一个人无不为之震惊、感动，在他的带领下问题很快得以圆满解决！12月一个天寒地冻得夜晚，仓库屋顶坍塌，很多原料被埋在砖瓦里，生产无法正常进行，为了及时为生产提供备品备件，他从晚上一直干到天亮，第二天仍坚守在工作岗位上。二十几小时、三十小时的连续工作对他来讲是常有的事，他就是这样一位踏踏实实工作，默默无闻奉献的人。有人觉得他这样做很傻，可正是因为有了千万个像他这样的“傻人”才撑起了国有企业的今天和未来。自72年参加工作直至走上基层领导岗位，他把自己的青春和热忱投全部入到工作中，深深扎根于企业，扎根在设备制造厂这个家，他经常讲：“我现在的稳定生活和过硬的生产技术都是企业给的，都是企业培养的，我没有理由不努力工作，没有理由再向企业索取什么”。朴实的信念给了他行动上的无限动力，同时也使他的人生价值得到了充分体现。

生产是企业立足之本，管理是企业生存之道。作为金昌冶炼厂熔炼车间生产的指挥者，他熟悉生产，能有条不紊的安排各工序的衔接于配合，不断提高产品产量，确保样板生产的供应和成品的合格率。经济责任制考核，他身先士卒，和车间机关人员拿最低的奖金系数。奖金分配方面，依据签定的《经济责任制分解方案》做到公正、共平、公开。设备管理方面，推行了“一车间设备管理五项活动实施方案”，开展了“争创红旗设备活动”，实施了“五位一体特护活动”以及“设备现场管理七件事”，加强了设备的“巡、点、检”和“无泄漏”工作，设备完好率达95％以上，为生产的正常进行提供了有力的保障。安全管理方面，坚持每周安全学习制度并将其纳入经济责任制考核范畴。关心职工方面，炎炎夏日，派专人将冷饮、仁丹运送生产一线，给职工降温解暑；数九寒冬，车间及时购置取暖器及棉衣，将温暖送入职工心中；职工因病、工伤住院，主动派人慰问、看望；筹建了洗衣房解决职工洗衣难问题……他把车间当成自己的家，把每位职工都当成车间大家庭的一员，充分调动了职工的生产积极性，正所谓“车间是我家，发展靠大家”。另一方面他又是一个严肃认真的人。今年夏季异常炎热，炽热的天气加上难耐的火炉足以使人窒息，职工当中一度出现无故不上班和离岗现象的发生，严重威胁着生产的正常进行。针对这一情况，他告戒值班工段长要以加强劳动纪律入手，严格执行考勤制度，对不如实考勤的工段长实行就地免职，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一眨”，树立了设备制造人特有的浩然正气。

车间主任先进事迹 篇5

自6月进入酒泉金源矿业以来，本人工作负责认真，积极团结厂里的领导同事，积极想办法解决公司出现的各类问题，积极参加公司组织的各类活动等。

在这六个月的工作中，本人以极高的工作责任心和使命感，承担全公司大型设备的维修保养工作。在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，以厂为家，无旷工早退等情况。带领整个维修车间形成了一种敢拼敢做敢为的工作作风。在工作中，我也特别注重工作方法的调整，以适应公司的发展。自进入公司以来，本人以厂为家，对于公司建设中存在的问题，积极的想办法找方法，为公司领导分忧解难，得到领导的一致好评和同事的赞扬。

在工作的同时，尊重领导，团结同事，注意和工友搞好关系，及时了解公司发生的问题并联系相关人员进行解决。在工作中积极主动的了解同事生活工作中的问题难题，主动的为他们解决。还主动同兄弟单位搞好工作关系，使维修各工段均能较好的与兄弟工段将金源矿业的工作做好，做到实处。在这六个月的工作中将同事当朋友，把工友做兄弟。将维修车间铸造成一支凝聚人心，具有极高团队精神的维修队伍，让每个员工才华都能得以展现。每个员工都有较高的职业道德水准，弘扬正气，创造良好的工作气息，推动企业不断向前发展。

在今年大小共计上百次的维修工作中，无一例轻、重伤事故，生产工作得以顺利进行。这些成绩的取得与公司各级领导高度重视和正确指导密不可分，取得这样的好成绩，有一点是很重要的，那就是坚持开好班前会。在安全工作方面，我始终强调让每位员工都能高高兴兴上班来，开开心心回家去，保证员工的工作安全。

自8月份，我被任命为维修车间主任，我深感肩上责任重大。为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，加强班组管理。将公司，生产部等部门的文件及时有效的传达给维修车间员工，并对当天的工作做出明确的安排，对工作可能发生的危险做出指示交代。在工作之余，为维修车间制定详尽的规章制度和考核标准，强调从管理的根本入手。做好每月维修车间详细的维修计划，尽量排除维修困难。与其他两位车间主任一起做好每月车间的维修计划，使维修工作有据可查。对维修所需材料及时进行申报，以减少因工具零件短缺造成的维修等待。在维修工作结束后，对维修工作进行检查及抽查，以确保维修质量良好，避免发生修了坏，坏了再修的恶心循环事件。

维修工作具有较强的技术性，为了能较快较好的完成工作，保证生产顺利进行，在加班的第一线本人都亲临现场进行作业指导和工作结束后的检查工作，确保加班工作也保质保量的完成。

在工作之余，积极参加公司组织的各种主体活动。主动为《金源简报》投稿，并刊登。主动报名参加公司的元旦晚会。

车间化工班长事迹材料 篇6

——车间化工班长团支部书记事迹材料

**同志是化工公司合成车间一名普通的化工并兼车间团支部书记一职。他参加工作三年来，立足本职工作、认真履行职责，不断开拓创新，始终以认真负责的态度，精益求精的学习精神，辛勤耕耘在平凡的工作岗位上，实现着自己的人生价值。

一、加强理论学习，树立正确人生观。

**同志一参加工作就主动向党组织递交了入党申请书，积极向党组织靠拢。加强理论学习，树立正确人生观，不断提高自身的政治素质。积极主动向身边的党员学习，认真学习党和国家的方针政策，学习公司的规程规范，认真学习和领会了公司的宗旨、战略总体目标、工作方针等，始终把集体利益放在首要位置，不断加强学习。特别是深入学习“十八大”报告精神以来，他主动要求旁听书记讲课、做笔记、写汇报。并参与和学习了车间开展学习型组织的各项活动。通过长期不懈的理论学习树立了正确的世界观、人生观、价值观并能够正确的认识自己，正确地对待他人，正确对待事业，正确对待得与失。在学习、思考、实践、总结中提高和端正自己的思维、思路和方法，以求真务实的工作态度来全面地认识自我、丰富自我、提高自我、完善自我。

二、立足本职，爱岗敬业，认真工作。

身为一名化工班长，时刻不忘其职责，在严格遵守车间各项安全管理的同时，狠抓班组落实情况，坚决按照化工操作巡检制度，化工岗位预检制度，化工岗位生产记录管理规定，化工岗位工作日记记录制度，化工生产事故预想制度，化工岗位交接班制度，化工岗位用具定置定位摆放制度，要求自己，要求组员。利用班前会交流在预检中所发现的问题和安全薄弱环节，强调班中安全生产注意事项，在班后会上总结班中的生产情况，利用工作日记，记录每天的生产状况以及对生产中存在不足之处的意见和建议，带领班组成员间共同发展，共同努力，互帮互助，相互协调。主动与同事进行沟通，专心听取师傅教导，通过实际工作努力提高自己的专业知识，加强对本岗位知识的了解，积极学习化工行业方面的规章制度，完成每一项上级交待的任务。不论是开车初期的吹扫跟排查管线，还是后期设备优化与改造，**都能第一时间冲上一线，带领班组成员抢先完成任务。

三、发挥青年人应有的力量，活跃团内工作。

在共青团工作上，自2012年5月正式接任合成团支部书记一职开始，始终坚持“服务企业，服务青年”的宗旨。健全组织并细化分工，完善组织工作，让支部的工作发挥更大的主观能动性。带领车间团员积极创新，开展丰富多彩的主题团日和青年志愿者活动。加强车间团员青年自身的学习，与车间工会、工艺组合作，在车间内开展技术比武知识竞赛、职工书屋等活动，来提高青工的业务技术水平。努力将合成车间压缩岗位打造成延长石油集团“青年文明号”，成为公司的标杆岗位。在安全生产宣传月，组织青年团员签订安全承诺书，突发重大事故演练，防护器材使用比赛，安全知识竞赛等活动，使青年团员牢固树立“安全生产，重在落实”的理念，自觉遵守和执行公司生产规章制度及岗位安全操作规程，主动接受安全教育培训，学习和掌握安全生产技能和业务技能，增强自我保护意识，做到“三不伤害”。开展了“青工仿宋字比赛”，促进青工对仿宋字的认识以及重视程度，从而使青工在今后的工作中能更好的规范书写。

四、团结同志，关心集体，顾全大局，有良好的修养和道德情操。

**同志服从领导，团结同志，能够做到与同志们密切合作、相互帮助。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是全力完成，从不无故推诿。在平时，他乐于助人，能够帮助别人解决的问题就尽量解决，顾全大局，不存一丝私心。经常与团员谈心，了解他们的想法，帮助思想迷茫或有困难的团员青年，广泛征求他们的意见和建议，激发他们热爱团支部的热情，教育他们用自己的实际行动努力为团旗增添光彩！

**同志性格开朗，业务扎实，是合成车间的业务能手，认真工作，献计献策，是公司共青团的骨干。在工作上勤钻研，在政治上学先进，在活动中求积极，认真而努力地做好各级领导交给的每一件事，带着激情和责任感对待自己的本职工作。他以充沛的精力，投入到各项工作中去，以满腔的热情，带动身边青年，为企业的发展壮大奉献了自己的青春力量。

共青团****集团有限责任公司委员会

车间班长先进事迹材料 篇7

班长的微笑 ——车间班长先进事迹材料 提起高士健，首先映入脑海的，是他那高大帅气的外表，幽默风趣的谈吐，以及那“拼命三郎”般的工作劲头。然而，给我们印象最深的，却是班长那灿烂的微笑。作为车间的“元老”级职工，他的心早已经植根于此，用他自己的话说，四溴车间就是自己的第二个家。他将自己的满腔热情毫无保留的投入到这个“家”中。虽然和我们年纪相差不大，可是却比我们要多操十倍的心！从维护设备运转，到实现安全生产，无不透露着他那辛勤的汗水！身为班长，他深知“打铁先得自身硬”的道理，为了能让工作“更上一层楼”，经常利用有限的业余时间学习充电，提高技能，并且灵活运用，达到理论与实际的完美结合。每逢遇到生产“瓶颈”和困难的时候，他都会身先士卒，冲在前面，和大家一起解决问题。面对车间的历次检修改造，他主动参与，反复斟酌，研究工艺，提出好多宝贵的合理化建议。对工作一丝不苟，全身心地扑在工作中。一次，包装岗位有个师傅因病没来上班，导致人手不够。为了不影响生产，他二话不说，立刻自己去顶岗，和包装岗的师傅们一起奋斗在生产一线，终于完成当天的生产计划。那种敬业精神，深深的影响了我们年轻人。他擅长对知识活学活用。为了熟练掌握岗位流程，他详细分析设备结构，甚至对每一根管道、每一个阀门的位置和作用都熟记于心。不断的学习，使他养成了善于分析的好习惯。

车间优秀员工的事迹材料 篇8

自1月到xx车间担任安全员以来，他认真开展工作，在熟练掌握各种岗位操作技能和控制技能的基础上，积累了丰富的基层实际生产经验。特别是在车间安全管理及技术培训工作中，更是能够取长补短，积极吸取以往培训工作的经验和教训，并根据车间实际生产及运行情况，真正制定切实可行的安全管理体系资料、职工培训计划、培训及考核制度，并认真落实各项安全管理制度及措施、进行培训效果评价，通过这些工作的开展，提高了职工的安全文化素质、基础理论和基本技能，为搞好车间安全生产和技能提升工作作出了保证。

自担任xx车间主任的一年里，他更是兢兢业业、全身心地投入到工作中，始终坚持在生产一线，随时深入现场解决生产技术难题，每个工艺参数的制订都认真严谨地监控揣测，不容许丝毫的误差产生，为车间安全生产运行提供了坚实的技术支持和保障。在生产中出现的方方面面的问题他都积极建议献策，积极组织车间技术骨干开展各类生产技术攻关，在各类技术改造及技术革新中，他所提出的多项合理化建议被厂里采纳并得到大力推广。xx同时注重理论知识和现场实际相结合的工作方法，大胆进行技术创新，帮助车间解决了很多生产难题，xx装置自投产后，经过十几年运行，过滤器或者流量计堵塞，影响车间生产。20针对xx生产过程中产生的残渣铁锈堵塞管线、过滤器问题，在高煜的建议下车间对塔顶出料线及过滤器进行了技术改造。首先将塔顶出料线由1寸管线改为3寸，提高了出料速度，减少了管线内铁屑的产生，将新的过滤器安装到管线弯头、阀门前，避免了残渣铁屑在弯头、阀门处聚集。其次增大过滤器容积，提高过滤器过滤效果，有效地防止残渣铁屑进入到管线中，同时在过滤器底部安装排污阀，能够及时排出过滤的杂物而且排污时不需要停产，提高了车间生产效率，此项技改成果获得创业集团技术革新成果三等奖。

xx装置自20投产以来一直使用老式的仪表控制系统，装置仪表线老化严重，仪表控制系统的非线性、时变性、大滞后、强干扰的特点日渐突出且严重影响装置运行，装置的自动化模式多年以来一直未得到开发和利用，同时也带来了产品质量不稳定、产量不理想、劳动强度大、能耗物耗较高等问题。因此，xx车间引进先进的DCS控制系统，以稳定优化操作，降低工人劳动强度，提高产品质量，降低能耗物耗。车间改造了DCS操作系统，为保证系统的平稳运行，使员工熟练操作，重点开展了操作系统培训。xx亲自配合施工队伍，每天守在现场熟悉流程，掌握操作规程，学会参数设置，熟练掌握后深入每一个班组，耐心教会每一个员工，达到人人会操作，人人懂流程，以保证生产的平稳运行。

记车间党支部事迹材料 篇9

青春在党旗下闪光

――记***车间优秀共产党员***

2006年，是***繁忙而充实的一年。作为***车间的工艺副主任，他始终坚守在工作一线，承担了大量的工作责任和业务；作为车间的工会主席，他事无巨细，关系员工，作为一名共产党员，他没有康慨

激昂，也没有豪言壮语，以沉着稳重的步履带领着***员工努力完成生产任务，切实跟班盯班，到场解决问题，咬住班产、日产、月产不放松，切实完成车间年初制定的生产任务。

***是学学石油化工专业，对口的专业在工作上应该很轻松，但他偏要给自己加压力，将书本的知识运用到实际工作中并尽快掌握车间生产工艺成为他首先为自己订立的目标。白天他跟着师父在细致而繁琐的工作中摸索，掌握窍门，在复杂的管线上查找流程；晚上，他又带着白天的学习笔记和专业书籍学习到深夜忙于消化，随着工艺流程的了然于心，伴着一个个思考研究的不眠之夜，知识与经验在他脑中不断积累，通过忘我的学习与实践，***在不到一年的时间里就由倒班岗位提升到担任车间工艺技术员。作为车间的工艺技术员，面对生产现场面宽，工艺复杂，天天有做不完的事，从原材料的制备到投料的配比，从岗位工艺数据的监察到成品质量的控制，他不仅仅负担着车间工艺的考核还负责车间生产的统计，成本管理工作，但是从来没有听到过他半句怨言，而是全身心都投入到车间的生产中，好像活越重越能激起他征服的欲望。

2006年***担任了车间工艺副主任，得到的只是一个小小“芝麻官”，肩起的却是一个沉重的“担子”，超负荷的生产任务，不断的试验开发项目，让***车间全体上下都疲惫不堪，混日子的想法在员工中蔓延开来，***充分利用经济杠杆调动员工生产积极性，进一步完善经济责任制，以产量订奖金，上下浮动;开展小指标劳动竞赛，让大家赶有目标，在短短的半年时间里，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。他是个一工作起来就忘了一切的人，往往是下班了，大家都准备走了，才发现他还在现场没有回来。加班至十一、二点或是连续干了二十多个小时是家常便饭。夜深了，当他拖着疲惫的身体回到家时，妻子和年幼的孩子已然熟睡，当女儿醒来找寻爸爸时，他早已又忙碌在生产现场了。

在他家里，最宝贵的莫过于那一摞摞烫着金字的荣誉证书，参加工作以来，他曾多次获得各级各类先进，受到各种表彰奖励二十余次，每一份荣誉的背后，都包含着无数的汗水和艰辛，但他并不以此作为炫耀自己的筹码。每获得一份荣誉，他的内心都会久久不能平静，他说自己愧对这些荣誉，自己只是做了一个共产党员应该作的事！朴实的话语，展现出一个优秀共产党员的高尚品质。作为一名年轻的共产党员，***用青春谱写了自己人生道路上的一页页奉献的篇章。

电力车间先进生产者事迹材料 篇10

一、以人为本、创新管理。

1、在工作上，他认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。坚持“以人为本、创新管理”理念，要求每位员工做到“动作前有所依，动作后有依据”。施工前组织开分工会，把施工方案拿出来大家讨论，合理分工、明确责任、办理好各种手续，工作结束后几时开总结会，谈个人体会，总结施工存在不足，并做好记录。在工作中严格执行“自控、互控、联控、专业控”四控体系，严抓标准化作业，完善了《运统46》的登记和工作票的填写工作，从源头上遏制违章违纪行为。针对员工在施工中 “缺穿少戴”、违反“标准化作业”内容等现象，加大了检查考核力度。

2、在管理上，他突破常规，把班组一分为二，设立两组长，竞争上位，带领小组在安全生产中相互比优质、比效率，把组长培养成后备工长，把组员培养成骨干。不止这些，他还针对工区员工各个时期在工作中暴露出的责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平庸的现象。坚持“以人为本、创新管理”的理念，不失时机的借助我段开展“安全大检查活动”和“7.23”大反思活动的契机检查了各员工管辖的设备质量、作业标准化。提高认识，扭转了在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的局面，现在员工都能积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式将故障消灭在萌芽之中。使工区的设备巡检质量有了很大地提高。另外，在安全大检查中，共查出影响设备安全度汛的隐患和设备缺陷12件，全部纳入工区防洪整治问题库，然后进行一一解决。

二、勇挑重担，处处起模范带头作用。

1、他十分珍惜自己做为一名电力工人的光荣称号。作为工长，他带领班组全体员工尽职尽责，兢兢业业做好贯通线的维护工作。面对工作上的艰难险阻，环境条件的恶劣变化，从无畏惧，勇挑重担。多少次，他带领班组成员冒着严寒、酷暑、狂风、暴雨，处理了一件件电力故障和抢险任务。9月28日6时台风“纳沙”袭击，导致黎钦电力贯通线**-陆屋供电臂出现短路故障，造成**-陆屋供电臂全部停电，急需隔离故障点。他接到调度命令后，立刻组织工区员工出动配合电力二工区前去隔离查找故障，经过连夜奋战，于次日凌晨2点多将故障隔离恢复供电，紧接着早上8时，他在连夜奋战还来不及多加休息的情况下，又投入到巡线查找故障工作中去。于此同时9月30日早上7时，他又接到调度命令，黎钦K25公里处铁路塌方，需要提供电力照明，不顾两日来抢险修复的疲累，带着工区员工们又继续投入塌方现场提供电力照明。保障了运输生产的安全畅通。

2、在车间开展“树害通道整治”--平推式活动中，首先他加强电力设施保护和电力法规的宣传工作，提高广大农村居民对线路清障的认知程度和电力设施保护意识。其次他提前和村委、护路办等相关部门取得联系，主动上门与树主沟通、协商，按要求给于适当的树患砍伐补偿，确保树患清理工作有理、有据、有节。最后是他带领工区12名员工，顶着烈日、冒着酷暑、带上干粮，翻山越岭对影响线路安全运行的树木逐一按照线路12米通道进行清理、砍伐，经常从天亮出去、天黑回来，共计砍伐贯通线树木3600棵，提高了设备的抗洪能力，保证了线路的安全运行。

热工车间公用班技术员事迹材料 篇11

**是热电厂热工车间公用专业工程师，2014年由于工作需要她从汽机班调到公用班。在大家眼里，公用班是管外围的设备的，不如汽机、锅炉班重要，感觉没什么作为。可是她并不这么想，在她眼里工作无高低、贵贱之分，只要用心，小天地一样有大作为。

短暂的适应之后，她仔细分析了公用班的人员现状，制定了一套自己的”小办法”,在不断提高自己的同时，带动了班员整体技术水平的提高，使整个班组技术管理再上新台阶，班组面貌焕然一新，得到了热工车间全体员工的普遍肯定和一致好评。

巧用科学方法 解决现场难题

公用班虽说是管外围设备，但是所管设备遍及全厂各个角落，甚至是死角，无人问津之处。针对设备死角，如电除尘加热梁等大家都不注意的设备区域，她总是身先士卒，一马当先，首先自己先去处理，积累出经验，再通过技术培训和实际操作的方式交给班员，增加大家对所辖设备的了解。针对设备故障率较高的区域，如一二化水现场的电磁阀、干燥器等，每次一出问题，她都是第一时间赶到现场，掌握第一手情况，巧用”qc活动的因果分析图法”将设备故障罗列出来逐一排除，最后找到问题的症结所在，利用这种行之有效的方法解决了一个个难题，同时也积累了大量的经验。经过多次试验，她对故障的原因一找一个准，很少失误。针对重点区域，如程控系统，采取定期检查硬件和软件，检验运行状态，同时班组设备包机人员按时巡检，发现问题及时汇报，及时处理，保证了重点设备的安全运行。

这种科学方法的巧用，不仅解决了

生产现场出现的各类瓶颈问题，也使公用班在2014年和2014年里，有2项”qc成果”分别获公司级”qc成果”一等奖和自治区”qc成果”优秀奖。

抓准时机 技术练兵

为了提高班员的整体技术水平，她真是煞费苦心，除了每月技术培训计划、岗位练兵外，她还经常一对一进行现场讲解，实际操作练兵，还不时地安排班组技术骨干给大家实际操作示范并讲解，鼓励班员之间互相学习。她绝不就此满足，她还不停地寻找时机进行她的技术练兵活动。

终于给她寻到了2014年的一化水plc程控系统改造这个大好的时机，她充分抓住这个绝佳机会，开始了技术练兵计划。在改造的第一阶段，安装电缆槽架，电磁阀箱。她就安排专人跟随厂家，熟悉现场设备、熟悉改造的内容、掌握所辖设备的工作原理。前期的跟随工作为以后的维护工作奠定了良好的技术基础。改造的第二阶段，敷设电缆、机柜

就位、设备接线等重要阶段，这是锻炼基本技能的绝佳时机，是熟悉设备的最佳时候，是提高技术水平的良机。她不失时机地给班员讲解设备的控制原理，帮助班员分析查找问题的所在，引导班员解决问题，结合现场出现的问题，上了一堂堂卓有成效的培训课，有效地提高了班员的技术水平。一化水改造结束后，设备缺陷率最低，而且90%的现场问题班员都能自行解决。

善于积累 不断完善各项技术资料

刚到公用班时，她是空着手，一片空白而来。可现在你再看她，俨然是公用系统的行家里手，光工作笔记就是厚厚的几大本，脑子里装的也是满满的，她整理、编写的技术资料更是小山一座，这都归功于她的善于积累，在提高自己的同时，不仅积累了大量的经验，而且还为以后的工作提供了可靠的技术支持。

她针对公用系统是进口设备这一特点，充分利用自身优势，利用大量的

业余时间，翻译了大量的技术资料，以及现场急需的设备资料。就拿一、二期除灰系统来说，设备全是进口的，所用的控制系统也是进口的，连设备名称都是英语字母，更不必说控制系统的软件编写，更是无人能懂，也无从下手。只能靠以前处理的经验，当经验不管用时，常常解决不了问题。

为了能使班员能直观的判断出故障的所在，她翻阅了大量的图纸和英文资料，翻译了几十页的i/o清单，设备清单，亲手张贴在控制盘内，并将控制盘内的开关和接触器等设备标注中文名称，极大地方便了大家的检维护工作。提高了班员处理问题的速度和质量。

同时她将几百行的软件程序加上注解，方便阅读，同时从控制原理上真正掌握控制逻辑，查找到相关的设备，并将每个控制逻辑逐一讲解，并且告诉班员设备所在的位置，设备的接点类型及定值，故障的排查等，使班员更深入地掌握了所辖设备的工作原理。提高了

班员的理论技术水平。

她还完善了很多其他技术图纸，如一二化水的程控柜接线图，一二除灰的程控柜模块接线图，各类技术改造、移动图纸等，她还编制了各类检查表格，对现场的重点部位进行监护，大大方便了现场的工作。

注重小改造 祛除大问题

虽然公用系统所辖设备范围较大，遗留问题较多，但她并不着急，而是一步一个脚印，通过一次次小小的改造，有条不紊地一个个消灭。

就那二化水空压机干燥器来说，经常出现不能切换现象，大家拍拍打打好一阵，过一阵又不行了，每次这个人处理了过几天另一个人又碰上，总是处于一种时好时坏的状态，不仅成了班员的心病，也成了化水车间运行人员的心病。因为，一旦干燥器工作不正常，会影响压缩空气的压力、温度及干燥程度，轻则影响电磁阀的正常工作，重则影响阴阳床的正常运行。看到这一现状，她积

极地寻找控制原理图，分析故障的原因，更换故障的部件，协调运行人员试验，组织人员花了5天时间解决了这一问题，到目前为止，该干燥器一直运行正常。维护量等于零。

像这一类的小改造她攻克了很多，近2014年公用班就申报了技术改造项目6项，技术攻关1项，都是在她的组织和指导下，由公用班独立完成的。这些小改造不仅保证了现场设备的安全生产，而且还为热电厂节约了不少改造和材料费用。小改造，起了大作用。仅2014年，公用班自行完成了各类技术改造6项，技术攻关1项，不仅解决了生产现场的技术难题，还提高了班员解决问题的能力，为热电厂节约了不少检维修费用。

在今年的一化水plc程控系统改造项目中，她表现尤为出色，从第一阶段技术协议要求的提出，现场电缆槽架、电磁阀箱的施工到第二阶段整个现场施工安排、统筹进度、技术指导、系统上电试验及投运到第三阶段系统的完善工

作，都是由她全权负责的。每天她总是第一个到现场，最后一个离开，连续加班加点几个月，从未休息过，说到嗓子哑却依然哑着嗓子讲解着，站到腰麻木的失去了知觉却依然站着，上火上到几天不上一次厕所。大家都劝她，女人吗，干吗那么拼命?而且少你一个也不算少，多你一个不算多，而且又不是锅炉、汽轮机，没那么着急，干么把自己折磨成那样?可她说，”工作时我完全忘了自己是一个女人，我只知道我是一名技术人员，不管在任何时候任何岗位上，我都是这样。因为我一直相信只有用心，小天地一样有大作为。”

在她这种工作精神的鼓舞下，班员学习技术已蔚然成风，整体技术水平得到了很大提高，公用班到目前为止已连续安全生产1223天，全年未发生一起一类障碍等事故，连续2年被评为热电厂”先进班组”称号。

热工车间技术员工作标准

根据全国地方小型火力发电厂《管

理制度汇编》和《热工车间工作标准》制定本标准。

1：主要内容与适用范围

1.1本标准规定了热工技术专责人的任职资历、职能、工作内容及工作程序、职权检查与考核。

1.2本标准适用于热工车间技术专责人工作岗位。

2：任职资历

高中以上文化水平，在本专业工作3年以上，具有技师或助工以上职称，并具有相应的专业技术水平和组织管理能力。

3：职能

热工技术专责人在主任领导下，负责本车间生产技术及行政管理工作，有关技术问题受副总工程师领导，专业管理受有关科室的业务指导与监督。

3.1工作内容与质量要求

3.1.1经常深入现场，搞好调查研究，掌握设备情况，及时解决生产中的技术和管理问题。

3.1.2对设备的主要缺陷进行统计、分析、组织审定设备评级、升级工作，提高设备健康水平。

3.1.3组织领导车间各单位编制车间大小修、更新改造工程计划，备品备件购置计划及零星购置计划，经车间主任批准后上报审批,实施。

3.1.4深入现场，巡视检查，了解和掌握设备情况，组织和督促各单位及时处理设备缺陷,及时听取主管领导的指示，迅速处理生产指挥中出现的问题。组织大事故的抢修，保证设备安全运行。

3.1.5搞好设备大小修综合平衡。

3.1.6组织全车间职工，大力开展技术革新，合理化建议等活动，推广先进经验。组织技术攻关，审批合理化建议及各种改进设计，决定有关检修技术问题以及检修方面的技术报告，资料。

3.1.7负责及领导检修人员的技术培训及考核。

3.1.8主持有关检修质量，人身事故的调查，提出整改措施，并督促落实。

3.1.9认真执行安全第一的方针，协助车间开展安全活动，搞好安全大检查，对不安全现象认真分析，采取对策，出现问题做到三放过。

3.1.10协助组织开展本车间双文明班组建设。

3.1.11负责指导各单位技术管理，监督各单位各种记录，资料的管理。

3.1.12负责组织设备大小修的质量验收工作。

4：工作程序

4.1每天检查巡视运行设备和检修现场，按时参加公司召开的有关会议，并负责传达和监督执行。

4.2深入现场了解当天的设备运行情况，针对出现的技术问题及时解决。

4.3在事故情况下立即赶赴现场，协助主任组织事故抢修。

4.4每年组织大、小修，更改工程计划的编制。

5: 职权

主任不在时，有权对车间各单位发

布检修工作指示，在紧急情况下，有权下达各单位完成指令性检修工作，在全车间内调动人力、物资抢修事故.5.1有权召集车间有关组长和专业人员参加讲座或布置有关技术和安全方面的问题。

5.2有权对不符合工艺、质量标准的检修工程，停止施工，决定是否返工。

5.3根据工作需要，有权向主任提出调配人员的建议。

5.4有权在主任外出其间，行使主任的职权。

5.5有权越级报告本车间安全、技术方面的重大问题。

6: 检查与考核

依据岗位工作标准和公司《绩效考核标准》进行检查与考核。

扎兰屯热电厂q/zr-rg-02-2014

热工检修班技术员工作标准

1范围

本标准规定了扎兰屯热电厂热工检修班技术员的职责与权限、岗位人员

资格要求、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于扎兰屯热电厂热工检修班技术员岗位。

2规范性引用文件

3职责与权限

3.1职责

3.1.1在班长的直接领导下，负责班组技术培训工作，对班组成员进行技术指导，并负责安全监督、协助班长工作。

3.1.2在重要检修工作中，解决技术上的疑难问题。

3.1.3认真执行安规、检规，使检修工作按要求进行。

3.1.4严格执行各项规章制度，并负责本班技术管理工作。

3.2权限

3.2.1班长不在时代行班长职权。

3.2.2对不符合安规及危及人身、设备安全的指令、行为有权制止和拒绝执行。

3.2.3对不符合质量标准的作业有权令其返工。

3.2.4有权对班内违章违纪人员批评教育，直到停止工作。

4岗位人员资格要求

4.1学历要求

具有中专或相当中专文化程度，取得岗位培训合格证。

4.2专业知识

4.2.1熟知《电力工业技术管理法规》，《电业安全工作规程》，《消防规程》有关部分和本专业的检修工艺规程及各项规章制度。

4.2.2了解电厂生产过程，熟悉锅炉、汽机等相关设备的生产系统和运行知识并熟知外界因素对仪表、自动、保护装置及所管辖设备的影响。

4.2.3掌握电工、电子技术的基础知识和一般识图绘图知识。

4.2.4熟知本专业各类试验设备、仪器的基本原理和使用方法。

4.2.5掌握smartpro控制系统相关

知识，能够对smartpro控制系统进行组态、维护及故障判断。

4.3工作经历

具有四年或以上本专业实际工作经验。

4.4工作能力

4.4.1能协助班长组织和指导本班各岗位人员对所管辖热控设备进行安装、调试、试验和投入工作。

4.4.2能根据异常现象分析判断所管辖设备发生问题的原因并能协助班长组织各岗位人员进行处理。

4.4.3能分析热控设备的运行状况，并能绘制电气原理图和实际接线图和机械加工图。

4.4.4能根据检修队安排，协助班长编制设备的大小修计划和安全、技术措施。

4.5技能要求

取得高级工岗位职业资格证书。

扎兰屯热电厂q/zr-rg-02-2014

4.6身体条件

身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。

5工作内容与要求

5.1能协助班长准确、及时传达公司的有关文件、指令，布置落实措施。

5.2深入现场，检查所管辖设备的运行情况，发现问题及时安排处理。

5.3健全设备台帐、技术资料，记录齐全、整洁。

5.4协助班长做好班组管理工作，定期召开班组会议。

5.5协助班长做好本专业的技术监督工作。

5.6贯彻执行“两票三制”。

5.7组织班组技术培训工作。

尊敬的各位领导、同志们、大家好：

我叫，是来自生产一线、一名普通的共产党员。我报告的题目是《辛苦并快乐着》。

1996年，我从技校毕业，分配到集团七车间当工人，一干就是十年。我所在的七车间，是九洲集团的总装车间，

而我担任的调试工作是产品出厂前的最后一道关口。所以，我知道除了责任和使命外，技术必须响铛铛，活路必须

干得溜溜转。想仅拿一本《调试细则》做指南，就把机器调出来那是不可能的。特别是微波电路，离散性大，每部机器状态都不一样，有时为了一个数据需要调试上百遍，而每一次调试都必须要有高度的责任心。为了掌握调试技术，提高调试水平，我一门心思埋头钻技术。一边干一边学，尤其注意观察老师傅怎么干，不放过点点滴滴的请教机会。我还通过自学，掌握了一些设计应用软件。从此，我开始了调试的改革和技术创新的尝试。，我担任车间工艺技术员和调试班副班长，责任也就更大了。在产品调试中，一套主机用一个控制盒来操作，主机数量多，所需的控制盒也就多。而一个控制盒的价格上万元，我想，难道就没有更好的办法走走捷径、节约成本吗？我到处查找资料，苦想办法。最后，

提出了用一个控制盒,操作多套主机的设想，得到车间领导的支持。后来我和大家一起,成功研制出三种综合控制仪，用一个控制盒,就可以对付八套主机，性能稳定可靠，操作十分方便，大大降低了生产成本，节约了资金60多万元。

尝到了技术攻关的甜头，增强了我搞技术革新的信心。公司前些年进口的发射机，由于外方对技术严格保密，不提供产品的图纸、资料，给我们维修,造成了很大的困难。我想，如果这些进口的发射机都无法修复，采用国产模块替换，那样的话，公司将增加生产成本180多万元。为了避免损失，为中国人争气，我带领调试班成员进行技术攻关。大家齐心协力，最后，运用固态功放技术,终于解决了进口发射机的技术问题，并修复了多年累积下来的74个故障模块。

前段时间，我在调试中发现,功率管烧毁现象较突出。上千元的器件,通一下电就烧坏了，真是让人心痛啊。到底是什么原因呢？为了尽快解决这个生产

难题，我接连几天熬夜到凌晨三、四点钟。车间领导知道后，来到现场和我一起分析问题，并鼓励我：“办法总比问题多”，通过与其他同事的共同努力，终于发现是电源设计不完善。后来与电源厂家协商，改进了电源技术指标，问题顺利解决了。

多年来，我所调试的产品，一次交验合格率都在99%以上，技术改进十余项、自制多种调试工具，得到质量管理部门的高度认可。，我被绵阳市授予“技术创新先进个人”的光荣称号。我感受到了创新带来的快乐，我为自己取得的成绩高兴。虽然我学历不高，但只要肯钻研，照样能在技术创新的领域里,有所作为。我的父母都是小学教师，他们看到我的进步,十分高兴，他们说:“国家、工厂都需要大批高技能人才，儿子好好干。”我便暗自下定决心，今后要在技术创新的道路上,走得更好，走得更远。

生产一线很辛苦，尤其是在产品调

试岗位，一般没有严格的上下班时间。因此，我总是和班内的党员一起,带头加班加点，和大家一起吃盒饭，中午晚上加连班。不仅如此，就连休息的时候,也要随时待命。每年过春节，公司放十天假，我们只能放三、四天，甚至都保证不了。今年春节，我回安县老家过年，大年初一接到任务后,初二就赶回来上班了。有时，我还得半夜两、三点钟爬起来，进厂排除故障，第二天照常上班。

今年6月，我父亲生病住院，因为工作实在太忙，我没有请一天假。在父亲卧床住院的十多天里，我仅仅是利用加班后的空隙时间，匆匆赶到医院看看，好在父亲理解，并不埋怨。尽管父亲全力支持我工作，要我以事业为重，但我心里还是深感愧对父亲。

去年秋天，为了满足飞机公司的总体生产进度，我们从下午一直干到第三天凌晨。这时，公司领导来到现场，亲切慰问我们，鼓励我们发扬九洲人“不怕苦、不怕累、敢打硬仗、能打硬仗、善

打硬仗”的优良传统，打好攻坚战。公司领导的鼓励,给我们以巨大的鼓舞，经过30多个小时的奋战，产品保质保量地装到了飞机上。回到家里，爱人心疼地说：“你看你,眼里都布满了血丝，你到底图个啥子哦？”。我笑了笑，我的确很累，但我很有成就感，能为国防建设作贡献，我很快乐。

调试高频段大功率发射机，是许多人都不愿干的活。大家都知道,几瓦的手机都有辐射，上千瓦的发射机辐射肯定更大。遇到这种情况，我总是主动抢着干。有时，发射机出现故障，不能正常工作，要求进行冷热试验。这种活相当苦，我是副班长，本来可以安排别人干，但我是一名共产党员，越是艰苦的环境，越应该冲在最前面，充分发挥共产党员的先锋模范作用。低温试验的冷箱，温度达到零下55度，我总是抢先钻进去，往往一下子就把我冻得没有了知觉，但我仍然坚持，直到查清原因，提出改进方案。最难受的还是进行高温试验，在

高达70度的环境中排除故障，比冷还难受，胸闷

车间工艺技术员先进事迹

“三十而立”是孔老夫子流行千年不衰的名言，男人到了三十岁似乎应该发一点儿庄严的感慨，抗金英雄如岳飞不禁也感叹“三十功名尘与土”！问问现今已至三十的郭常辉，而立宣言是什么，他说：“功名和欲望人人都有，但是我最大的愿望就是在我的岗位上，脚踏实地做好本职工作。” 这就是不善言谈的塑料厂线性车间工艺技术员郭常辉。1996年毕业于哈尔滨工程大学，分配到塑料厂低压车间。初入工厂，他的心情激动中透着一丝紧张，面对轰鸣的机器、林立的塔群，他已经知道自己的人生坐标应该定在这里，生命的火花应该在这里闪耀！上班的第一天他就跟着老师傅去现场查流程，认认真真从基本功学起。他走到哪学到哪，不放过任何一个机会学习，现场的某个角落，常常能够看到他和师傅、技术人员蹲在水泥地上，用

粉笔画流程图作讲解。随时随地悟出点道理，他都会立刻记到笔记本上，生怕灵感一纵即逝。他向一切可以请教的人求教，技术员更成了他“穷追不舍”的对象。一位多次被他打破砂锅问到底的技术员说：“说实话，问多了我也有点烦，但他那种锲而不舍的劲头，确实令人感动。”上学时养成记笔记的习惯让他在工作的九年内积累了十多本学习笔记。

2014年岗位调动，他来到了线性车间，面对熟悉而又陌生的设备，又开始了新一轮的学习。凭着勤思善钻的探索精神、吃苦耐劳的实干作风，他练就了一套过硬的技术本领和扎实的业务能力，很快成长为一名熟知各个岗位的青年作业能手。把工作交给他，同事安心，领导放心，他成了车间的骨干力量，他是员工心中的技术能手。2014年他被提升为线性车间工艺技术员。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。今天成绩的取得，离不开郭常辉平日里一点一滴的积累。不论是工艺上还是设备上

发生了异常情况，他都要记录下来，认真分析原因，寻找解决的办法。通过两年刻苦的学习，他已经熟练掌握了线性低密度聚乙烯各岗位的操作技术，对其中的优缺点更是了然于胸。2014年，在他的建议下，车间决定对排放气回收单元进行改造。从前排放气回收的能力仅仅为40%，大量的液体回收不回来，排放到火炬燃烧掉了。他写好了详细的改造步骤，领导批准后亲自带领员工将新进的冰机加入到回收流程中，并将排放气压缩机改为两台，使排放气制冷能力提高，加大了处理气体量，回收的液体量增多，把回收量从40%提高到80%，大大节约了成本，减少了异戊烷的浪费。

2014年公司大检修时，他负责造粒、风送、排放气回收三个岗位的检修。三年一次的大检修期间工作量常常是超负荷的，他带领班组的员工随时处于备战状态，经常是一干就干到天黑，中午吃不上午饭已成了常事儿，有时遇到特殊情况，一干就是一个通宵。作为技术

员，他认真负责，兢兢业业；身为党员，他肩挑重担，从无怨言。造粒添加剂称s-6251/6253在检修时进行了改造，可是改造后，称内设有搅拌器，搅拌器与器壁间的间隙又很小，添加剂在搅拌过程中散发的热量很难排放出去，而添加剂的熔点又较低，很容易造成结块现象，影响了正常生产。郭常辉细心的琢磨了两天后，提出了整改意见，决定将添加剂称s-6251/6253内的搅拌器停掉，并将s-6250中的搅拌器也从逻辑上禁止，这样产生的热量大大减少，改善了添加剂结块现象，恢复了正常生产。

郭常辉家在卧里屯，通勤车上人很少，不很拥挤，但是不管是酷暑难熬的夏天，还是冰雪覆盖的冬季，他总是骑自行车上班，问他为什么，他说这样比坐车方便，可以早到现场检查一下设备，下班晚回去点也没关系。多年来，多少次放下刚端起的饭碗、多少次睁开惺忪的睡眼，半夜起身赶到车间处理事故，他从来都是说走就走，放弃了许许多多

与家人团聚的美好时光，牺牲了大部分八小时以外的业余生活。他常说：“干我们化工这一行，险情就是命令，事故就是警钟，只要设备正常生产，我的心里就感到莫大的安慰。”1996年工作以来，郭常辉参加各种现场抢修和故障处理多达百余次。2014年他被评为公司安全先进个人，他的《排放气回收改造》、《优化s-6251/6253操作》获得公司qc成果一等奖。

郭常辉就是这样一名普普通通的员工，凭着忘我的工作精神，崇高的理想，坚定的信念，满腔的热忱谱写了一曲曲平凡而朴实的青春之歌。他始终无怨无悔，不断地完善自我、超越自我，用自己的实际行动履行着共产党员应尽的职责，在平凡中闪现出自己最夺目的光彩。

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