车间主任承诺书(通用10篇)
车间主任承诺书 篇1
1、认真执行“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针;
2、严格遵守XXX“XXX禁令”、“HSE九项管理原则”
3、严格遵守“XXXXXXXX手册”的各项要求及公司各项管理制度;
4、认真履行本岗位的HSE职责,提醒同事遵守HSE管理规定;
5、主动接受HSE教育培训和考核,积极参加各种安全活动,自觉分享安全经验;
6、每季度组织召开一次本部门的HSE委员会会议,组织工程建设的专项检查,纠正违章行为,督促治理、整改工程建设过程中的隐患和存在的问题;
7、将相关HSE责任具体落实到相关专业责任人,明确每个人的HSE职责;对各项规章制度执行情况进行检查监督和考核;
7、我的属地我负责,发生事故及时上报,发现隐患及时处置与报告,发现违章及时制止;
8、督促和检查各施工承包方编制和实施风险控制计划书和工作前安全分析(JSA),检查相关审批程序和安全措施的落实情况;
9、组织项目管理组应急计划的编制,每季至少组织一次事故应急演练;
10、在项目管理组实现“零事故、零伤害、零环境污染事件”的HSE目标。
以上承诺愿认真遵守,如违反愿承担相应的责任。
承诺人:xuexila
日期:XX年XX月XX日
车间主任承诺书 篇2
一次,在中部省区一个偏僻小镇郊区,我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。由于工厂90%以上的职工都是周边农民,他们对我提出的问题要么不理解,要么漠不关心,访谈进行得很不顺利——直到我遇到了一位姓岳的车间主任。
岳主任30出头,斯斯文文的,戴个眼镜,是这个厂唯一的一位大专生,说起话来思路清晰、头头是道。
我了解到,2年前,他还是另外一个车间的工段长,而当时这个车间却问题多多,不但三天两头出事故,而且生产的产品质量合格率总是不达标。不到两年时间,他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间。他是怎样做到的呢?
什么是好领导?
岳主任说:“我认为领导的责任,就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。”
我问他,你这两年时间具体做了哪些事情?
岳主任说:“刚来这个车间的头2个月,我就是跟工人们待在一起解决技术问题,经常住在厂里,从来没有正常下班过。2个月后,生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定,大概又花了1个多月时间,车间完全实现正常运转。再后来,我就是培养干部(工段长、班组长),放开手让他们干!”
岳主任告诉我,他现在基本上每天有半天时间没事情干,空下来就充电学习——查阅行业信息、技术动态资料,自学企业管理课程。
“作为一个好的领导,出现意外事故的时候,你要到场,敢于承担责任,摆平问题;如果连续出现同样问题,就认真研究,订立制度和规矩,这样意外的事故就越来越少了;接下来把精力放在培养干部上,有更多的人帮你管理,领导也就越来越轻松了!所以,最好的领导往往工作最轻松,而最差的领导往往忙得要命。”
据说,现在不光是岳主任实现了“工作解放”,下面的副主任和几个工段长都已经学会了这种管理模式,“他们现在也很轻松,每天正常下班,从来不加班。”
谁是好干部?
“我对干部有三个分类:一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力,工作上你得想办法,发挥主观能动性,按时保质完成目标。二流干部,能够严格执行,但不会想办法解决问题。三流干部只是找借口,一次完不成,我给你机会;两次完不成,降薪降级,严厉警告;三次还完不成,调走或者下岗,我坚决不用!”岳主任说。
怎样确定一个干部是一流、还是二流呢?
“分两个部分:一是看业绩,我们每个月都有绩效考核,到年底算总账;二是看群众基础,每年年底进行一次民主评议,车间所有员工对干部进行打分。第一部分是客观事实,没啥说的;但第二部分是主观评价,我需要慎重对待。”岳主任解释道。
“我原来在政府机关工作过,民主评议这东西还是有必要的,因为群众基础对一个干部开展工作至关重要。但评议结果只能作为参考,而不能成为绝对的评价依据。在我看来,如果一个干部评议得分全是优秀、在90分以上,说明他有老好人思想,不适合当管理者;如果评议结果太差、70分以下,说明综合能力差、不得人心,自然当不下去;最好的人选是在中间、70—90分,这是我要重点提拔和培养的干部!”
考核与评估的诀窍
“我坚决推行末位淘汰制,班组大比武,每月进行排名。具体做法是:每一个同等工段都安排3个班组,工段长每天给各个班组制定生产计划,并在当天按照任务完成情况(包括工时、产量、安全生产、规章制度执行等)进行打分。每月综合所有得分,将3个班组进行排名:第一名奖励,第二名不奖励也不处罚,第三名罚款。”
据岳主任介绍,这样强制排名之后,三个班组争先恐后、互相比拼,使得每个工段在技术进步和生产高效方面都不断取得进步。
“我们所有干部实行强制的末位淘汰制,比如一个班组长,如果年底统计共计6次以上排名倒数第一,对不起,你必须下岗!新的班组长,由班组成员推选产生,也鼓励毛遂自荐;原先的班组长自动降为普通员工,但仍可按照程序重新申请成为班组长——这样能上能下,靠能力和业绩吃饭,让绝大多数员工感受到了公平!”
车间主任承诺书 篇3
关键词:权力运行;制约;监督
党的十八届三中全会强调,必须构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系,形成科学有效的权力制约和监督机制,“做到干部清正、政府清廉、政治清明”。对于一个有着50多年发展历史的老国有企业来说,公司在建设发展过程中也暴露了不少问题,少数基层车间主任违规违纪行为时有发生,既损害了公司的内外形象,也对公司的健康平稳发展造成了制约。强化对公司基层车间主任行使权力的制约和监督,是对打造百年企业,实现公司“又快、又好、安全发展”的重要保障。
一、当前在基层车间主任权力运行的约束和监督方面存在的问题
在对近些年基层查办案件的结果来看,基层车间主任出现违规违纪行为主要表现在:变卖车间资产、挪用业绩工资、私设“小金库”、违规采购物资等等。出现这些现象的的重要原因就是对其权力运行的制约和监督不够。
(一)制约和监督的认识不到位
一方面,一些基层车间主任对其权力的制约和监督不能运用正确的眼光去看待,害怕自身的权力如果受到制约和监督,就会降低他们的权威,影响权力的正常行使。有的领导或作风比较差,根本不愿意听职工的意见,更不愿接受制约和监督;有的领导自身不廉洁,为了获取不正当利益,做出逃避制约和监督的不法行为;有的甚至存有贪赃枉法中饱私囊的贪念,从而拒绝制约和监督。另一方面,一些职工对制约和监督车间领导认识不够,信心不足,认为“天高皇帝远”,无法有效地制约和监督,而且还担心因此受到打击报复。有的职工认为对车间领导的监督,达不到所期望的效果,抱着事不关己,高高挂起的态度。
(二)制约和监督的制度建设滞后
制约和监督的制度建设滞后主要表现在:公司现有的一些制度主要是针对公司中层以上领导干部制定的。对于基层车间主任来说,由各单位参照执行,从而造成了操作性和针对性不强,没有形成有机的统一整体,在对很多行为的规定上,仍然有大量的空白和漏洞。这种状况,导致基层车间主任在权力行使过程中出现了权力真空和不透明现象。
(三)制约和监督主体的职能作用得不到充分发挥
目前,由于受各种因素限制,有的基层单位并没有设立专门的纪检监察科室,各单位专兼职纪检监察干部的工作也往往停留在对上级文件的传达和执行上,对基层车间主任的直接监督没有落到实处,对其监督主体主要依靠单位领导和职工群众。从而在实际工作中,被监督对象可能在不同程度上制约着监督主体,致使监督主体缺少自身的独立性和权威性,影响了制约和监督作用的正常发挥。此外,对于公司纪检监察部门来说,职能内容丰富,运行也很分散,“缺位”、“越位”或“错位”等现象时有发生。并且各监督主体之间各自为战,难以形成合力,削弱了制约和监督的力量,造成制约和监督“难、弱、晚”的局面。
(四)对违法案件的查处纠治力度不够
一些基层车间主任在各基层单位科室或车间往往任职多年,构建了牢固的“关系网”,在本单位具有很大的影响力,造成了纪检监察机关对其问题线索的的收集取证时带来了一定的困难。所以,有的基层车间主任在出现一些小问题时,往往就难以得到及时的查处和纠治,任其放任,“千里之堤,溃于蚁穴”。从当初最简单的多拿多占劳保用品,到最后的盗卖车间资产,违法违纪案件由此发生。
二、基层车间主任权力运行违规违纪现象出现的原因
基层车间主任违规违纪行为发生的原因是多方面的,如:腐朽封建残余;拜金主义、极端个人主义思想和享乐主义生活方式腐蚀、诱惑性强等。一些领导干部之所以走上腐败的道路,除了主观上的原因,权力运行失控或制约监督不力是一个重要因素。
(一)部分基层车间主任思想道德失范
从多数基层车间主任违规违纪的案件看,思想政治素质滑坡往往是其堕落的根源。首先是放松了思想政治学习,丧失了信念。其次是权力观发生了错位,他们认为其权力不是公司和职工赋予的,而是上级甚至是某个领导给的。因此在工作中只唯上不唯下,无视职工群众的利益,工作上大搞“一言堂”,听不进下属和群众的意见。再次是反感监督,少数基层车间主任缺乏对监督的正确认识,缺乏接受监督的意识,以各种借口逃避监督、拒绝监督,甚至设置障碍逃避监督,最终导致错误决策和歪风邪气的产生。
(二)权力运行透明度仍显不够
阳光是最好的防腐剂,权力运行过程中不公开、不透明所带来的信息不对称,是导致权力滥用的重要原因,是滋生腐败的温床。在公司现行管理过程中,各单位领导在布置任务时,过多地强调基层车间主任“一把手”的责任,动辄强调“一把手”抓。对于车间科室来说,增大了“一把手”责任的同时也赋予“一把手”更多的个人决策权。这难免会带来诸多权力滥用、以权谋私等具有危害性的后果,最终将直接导致权力制约与监督无法有效进行。
(三)各单位落实制约和监督制度不到位
公司对中层以上领导干部行使权力制定了一些相关制度,但并没有具体落实到各单位基层车间主任。各单位在贯彻落实有关反腐倡廉规定制度中,有的只是召开会议、照抄照转,与本单位实际情况结合不紧;有的虽然能结合实际制定实施办法,但往往也是缺乏可操作性,难以真正落实。并且对执行情况检查监督不力,甚至于对违反廉洁自律规定者,未实行严格的责任追究。
三、加强对基层车间主任权力运行制约和监督的对策
加强对基层车间主任权力的制约和监督,不仅是公司党风廉政建设的必然要求,也是从严治党、从严治企的根本保证。因此,为确保对基层车间主任行使权力的制约和监督落到实处,笔者认为,应从以下几方面入手:
(一)加强教育,增强基层车间主任制约和监督意识
一是要围绕基层车间主任的职位特点、权力范围、工作任务等情况,科学设置教育内容和方法,有针对性地对其开展思想教育工作,提高其思想政治素质,使其增强接受制约和监督的自觉性,树立宣传先进典型,大力开展相关活动,激励这些基层领导接受制约和监督的积极性。另外,深化岗位廉洁教育,启发其接受制约和监督的主动性。二是改进教育方式方法,着力突出效果意识。采取“走出去、请进来”的策略,选择一些喜闻乐见的教育方式,如教育基地考察、现身说法、经验交流等,使基层车间主任乐于加强自身道德修养,筑牢思想道德防线,真正形成勇于接受监督的良好意识。
(二)健全制度,提升制约和监督水平
在对基层车间主任行使权力的制约和监督深入研究时,各单位要及时发现基层车间主任权力的工作中的经验和不足,针对本单位特点,进一步建立健全制度体系,切实提升制约和监督水平,进一步完善领导干部廉政建设责任制度、廉政述职制度、廉政民主测评制度。例如在单位内部每年安排一定比例的基层车间主任进行公开述廉并接受职工评议。各单位探索制定各基层车间主任权力运行公开制度,编制岗位职权目录,规范权力运行范围和流程,推进公开透明。此外还要健全基层领导违规用权责任追究制度,一旦发现其滥用职权,要严格责任追究,保障制约和监督结果的运用。
(三)主动协调,发挥制约和监督作用
纪检监察机关要主动协调有关职能部门和人员,积极开展对基层车间主任权力的制约和监督工作。一是要继续深化效能监察工作,拓展对公司资产处置、安全管理、招投标、物资采购等重点领域和环节的效能监察。推进效能监察由事后监督向事前、事中监督延伸。二是畅通信息渠道,充分发挥职工群众的监督作用。从职工群众中聘请监督员,组成工作网络,开设监督举报电话和网站如电子邮箱,综合运用各种手段,逐步解决职工群众“无法监督”的问题。
(四)深化改革,创新制约和监督机制
完善基层车间主任选人用人机制,拓宽公开选拔任用覆盖面,探索建立基层领导交流轮岗、竞争上岗办法,在各单位要实行廉洁从业“一票否决制”,切实把好基层车间主任“入口关”和“出口关”。在明确分工、各负其责的基础上,实行权力分解,不断消除腐败滋生蔓延的土壤和条件。优化监督体制,加强监督队伍,赋予监督机构更大的独立性和权威性。
参考文献:
[1]《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,中办发[2009]26号.
[2]《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,党的十八届三中全会.
[3]《公司关于加强领导干部反腐倡廉教育的意见》,公司党发[2011]17号.
[4]《创新监督制约机制加大案件查办力度》.《中国监察》,2013(23).
车间主任安全承诺 篇4
1、车间主任是本车间安全生产第一责任者,对生产安全全过程负全面的领导责任。
2、在组织与指挥安全生产过程中,执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全工作制度,领导和支持生产安全工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度,纠正违章作业现象,及时消除不安全因素。
3、对新工人进行岗前安全教育,督促职工正确使用防护用具。
4、发生事故立即报告上级领导和安全部门,保护现场并参加事故调查分析。
5、组织本车间安全检查和安全教育。认真组织每周一次的安全日常检查活动。在公司生产中实现防范事故措施,发现公司生产中有不安全情况要立即制止并及时上报。
6、对本车间人员在工作中的安全、健康负责。
7、安排落实生产安全各项技术资料, 负责制订各工序及各设备的安全操作规程,并确保在车间生产前或设备安装后向车间签发。
8、有权拒绝其他任何的违章指挥,遇到事故险情时,有权指挥工作人员撤离现场。
9、贯彻执行公司对安全的指令和要求,全面负责车间安全。
10、组织职工学习并贯彻执行公司各项安全生规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为。
11、组织并参加安全活动月及其它安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
12、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具,正确使用灭火器材。
车间员工生产承诺书 篇5
为了加强公司的安全生产管理,有效控制各类事故的发生,减少人员伤亡和财产损失,本着“关爱员工健康”的安全管理方针,实现公司安全生产管理目标。使员工在工作中做到遵章守法、规范操作,达到人人参与安全的目的,特签订本承诺书。
一、安全生产管理目标
1、公司“六无一控”安全管理目标
(1)、无重大责任火灾事故
(2)、无重大因公伤亡事故
(3)、无重大责任设备事故;
(4)、无重大甲方责任交通事故
(5)、无重大责任被盗、被骗责任案件
(6)、无隐瞒不报或谎报事故的行为
(7)、工伤事故率控制在2‰
2、安全隐患整改率达到100%
3、完成“安全生产标准化”二级达标工作
4、基本建立安全文化体系
二、员工承诺
1.上岗前,自觉接受单位:新入厂员工三级安全教育、安全生产纪律教育、安全管理制度教育、岗位“安全生产操作规程”、及各项安全职责、治安管理规定和各项规章制度的教育。
2.牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针,自觉履行本岗位安全职责,在生产与安全发生矛盾时,坚持安全第一,做到:以人为本、安全为天,坚决做到不安全不生产。
3.自觉遵守国家、地方的法律法规,自觉遵守公司有关安全生产的管理制度和规定。不违反安全操作规程,正确使用个人劳动保护用品和安全防护用具。
4.增强自我保护意识:在工作中做到“我不伤害别人,我不被别人伤害,我不伤害自己”,不在工作时间从事与工作无关的活动。
5.自觉遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定,积极学习灭火与火场逃生知识,熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路,熟练掌握本岗位各项事故应急措施,发现异常情况及时处置,不延误时机。
6.日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律;为实现企业安全奋斗目标,保证操作零失误、作业零失误、安全零事故,身边无“三违”。
7.主动制止同事的不安全行为,对发现事故隐患或者其他不安全因素,立即向现场安全生产管理人员或工区负责人报告,接到报告的人员应当及时予以处理。
8.积极参加各种安全培训、安全学习、安全活动和事故应急演练,掌握作业所需的安全生产知识,增强事故预防和应急处理能力。
对于以上承诺,自觉遵守,如有违反,愿承担责任。
承诺书自签字日起生效。
承 诺 人(签字): 年月日
车间主任承诺书 篇6
1、认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护、职业卫生的方针、政策、法律、法规和本公司制定的安全生产制度。
2、把安全工作纳入重要议事日程,做到安全工作和生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比。
3、有组织制定和修订安全管理制度和各工种的安全操作规程。
4、建立车间安全管理网络,配备合格的安全技术人员,并充分发挥分厂和班组安全人员的作用。
5、组织对新员工进行安全教育和班组安全教育;对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育并定期组织安全技术考核。对违反安全制度和规程的员工有责任制止和教育。
6、经常和定期组织安全检查(原则上每月不得少于一次),及时消除不安全隐患和采取防范措施,保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用。
7、积极提出车间范围内的年、季、月度安全措施计划和方案,经批准后组织实施。
8、负责总结、推广安全生产的先进经验。
9、对新设备和改装设备未经验收合格;或遇有不安全情况和没有防尘、防毒等安全防护措施的可以拒绝投入生产。
10、有权拒绝违反安全规章制度的生产指令。
11、正确贯彻执行劳保用品,做到合理发放。
12、合理安排生产,不得随意加班加点、强令员工违章作业。
水汽车间副主任安全生产责任制
1、在车间主任的直接领导下,负责分厂的安全工作,协助车间主任贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、指示及车间的安全管理制度。
2、负责组织或参与制定车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查督促执行情况。
3、负责协助车间领导编制安全技术措施计划和隐患整改方案,并负责及时上报和检查落实。
4、做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作,负责新入厂人安全教育,督促检查班组、岗位三级安全教育。
5、参加车间新建、改建、扩建工程的设计审查,竣工验收和设备改造、工业条件变动方案的审查,使之符合安全技术要求,落实检修时停工、开工的安全措施。
6、深入检查,及时发现隐患,对违反安全生产制度的不良现象提出批评、劝阻、制止。掌握分厂危害因素情况,提出改进建议。
7、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。定期检查安全生产情况和防尘防毒设施,及时上报各种事故并填写记录。
8、参加事故分析,协助领导制订和实施防止事故的措施。
车间主任(副主任)通用工作标准 篇7
一、职责:
1、作为车间生产行政的负责人,在分管领导的直接领导下,全面组织车间生产、技术、经济管理活动,对总公司负责,对分管领导负责。
2、组织车间职工贯彻执行各项规章制度,全面落实经济责任制,严明劳动纪律,加强车间管理,保证按时、按质、按量的完成上级下达的生产任务和各项经济技术指标。
3、编制车间生产、人员安排、工时定额等计划并认真实施。
4、改进生产组织和劳动组织,开展群众性的技术革新,劳动竞赛活动,积极推广先进的操作方法和技术诀窍,组织车间职工的业务技术学习,提高车间的劳动生产率。
5、确保产品的制造质量,出厂合格率必须达到100%
6、健全车间统计制度,及时准确地提供各种数据。
7、组织职工认真执行安全操作规程和设备维修保养制度,确保车间安全文明生产。
8、努力做好节约挖潜、降低消耗、节约能源工作。
9、做好车间职工教育与思想政治工作。
10、定期向职工通报工作,听取职工意见,接受职工监督。
二、工作内容与要求:
1、车间主任要按总公司下达的生产计划编制车间的作业计划及相应的劳动组织,把各种定额指标分解到班组及个人,作业计划在时间上要落实到日,并知道督促职工按时、按质完成任务。
2、车间主任要做好与计划有关的技术文件,工艺装备设备检修与调整,外协件、外购件、加工件等方面的准备工作。
3、通过生产调整和数字统计,对生产过程全面控制,充分利用人力资源,合理组织劳动分工与合作。严格按定员、定额组织生产,提高劳动熟练程度,提高设备利用率。
4、认真贯彻执行产品检验制度及质量法规,积极协助质管部门开展工作,加强质量教育,强化质量意识,领导全车间人员搞好产品质量。对车间产品质量负全部责任。
5、配合技术部门、供应部门、财务核算部门建立起车间的定额管理制度,指定出先进合理的工具消耗、工时消耗、原材料、辅助材料、消耗定额,以此作为成本费用控制的基础。
6、加强车间经济核算,建立健全各项费用的消耗记录,实施2成本管理责任制,推行邯钢经验教育从人人节约一分钱做起,节约挖潜,降低成本。
7、认真贯彻执行关于设备、工具使用维修与保养的管理制度,指导班组及职工正确维护好设备控制工具限额领用,做到工具分类保管、合理使用和存放。
8、认真执行工艺纪律和工艺规程,定期检查工艺纪律执行情况,随时制止纠正违犯工艺纪律的现象和行为。杜绝成批性不合格产品的发生。
9、坚持“安全第一、预防为主”的方针,制订车间安全管理制度,培养职工的安全意识,抓好车间现场管理,做到文明生产,工作场地卫生清洁,实行定置管理,工位器具摆放整齐、布局合理。
车间主任竞聘稿 篇8
各位领导,各位同事,大家好!
我叫朱仲煜,毕业于南通大学,本科学历,2008年8月进公司参加工作,已在公司工作三年,先后在软袋车间担任质检员和车间主任助理,这三年来我的工作得到了在座公司领导的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切希望,我勤勤恳恳,虚心听取领导们的指教,不断进取,在思想上和工作能力上都有了一定的进步。今天我要感谢公司领导为我提供了这样的一个展示自我的机会,我今天竞聘的职位是软袋车间主任一职。
我认为我竞聘软袋车间主任一职有如下几个优势:首先,我有丰富的理论知识和实践经验。进厂3年一直在软袋车间工作,我深知“工欲善其事,必先利其器”这一道理,平时勤钻研,善思考,多研究,绝不放过任何自己不懂得东西,从而积累了丰富的知识。我熟知GMP和各个工段的SOP和车间各种机器和仪器的操作方法,同时通过平时参与各个工段的机器维修也很大的提高了自身的机器维修技能。其次,有一定的英语基础和英语交流能力。随着公司外贸业务的不断扩大,公司生产的外贸品种数量不断上升,同时到公司来参观考察的外国顾客人数也不断上升,拥有一定的英语交流能力能够方便接待外国顾客,将车间生产的产品及其生产工艺传达给国外顾客,同时在生产外贸品种时也便于管
理各种包装材料的领用。第三,有极强的吃苦耐劳精神和自律能力。自进厂起,我时刻严格要求自己,从自身做起,从细微做起,能够做到以身作则,同时对于领导安排的任务能够一丝不苟,任劳任怨,按时完成。第四,有较好的年龄优势。身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心的投入到工作中去。
软袋车间是公司至关重要的一个部门,我深知软袋车间主任的工作不是轻而易举能够做好的,我将全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任软袋车间主任一职,我将做好以下几方面工作:
第一个方面是勤于学习。要仔细研究新版GMP,掌握其精髓,并理论联系实际,根据新版GMP对车间的生产工艺,管理方法和生产设备进行相应改进为迎接新版GMP认证工作做好充足准备。同时要针对自身不足,通过各种渠道努力学习,并做到不懂就问,及时向公司领导和同事学习,使自己快速成长为一名合格的车间主任。
第二个方面是勇于负责。第一是对公司负责,积极主动完成公司领导交办的各项工作任务,无论是哪方面的任务都要承担起相应的责任,确保公司各项目标顺利完成。第二是对车间负责,协同车间各个管理人员抓好车间生产和产品品质,确保车间生产顺利进行。
第三个方面是做好车间的行政管理工作。建立健全车间的管理制度与工作程序,坚持按制度和程序办事,明确责任分工,并且以身作则,带头执行。做到事事有人管,人人有专责,使车间管理科学化。
第四个方面是注重细节,搞好产品质量。俗话说,细节决定成败。平时要特别注意细节上的管理,行成良好的工作习惯。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上的管理和控制,这方面,我觉得重点要注意以下几个方面:一是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制,特别是各项生产技术指标更要严肃对待,教育员工严格按GMP标准和操作规程作业,确保不发生任何偏差,避免质量事故,保证产品质量合格。二是要注意人身安全。教育员工时刻注意安全,处处防范安全,增强自我保护意识。三是要注意环境整洁,及时对工作现场进行清场和清扫,保持干净整洁的作业场所,营造舒心的工作环境。总之,我要抓住生产现场和质量管理上的每一个细节,消除各种不可靠因素,保证产品质量和生产顺利进行!
第五个方面是狠抓班组建设,充分信任班组长,鼓励他们树立带好班组的信心和勇气,并协助他们开好班前会和班后会,提升他们的思想水平和管理水平,以助于使整个班组综合素质上一个台阶。
第六个方面是培养员工节约意识,合理利用人,才,物,做到以最少消耗,取得最佳经济效益。
如果公司领导委任我为软袋车间主任的重任,我将不辜负领导的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心来完成我的工作!如果竟聘不成功,那说明我还有不足之处,我会认真总结不断努力,了解自身的差距,在今后照样会尽职尽责,努力学习,勤奋工作!谢谢大家!
朱仲煜
竞聘车间主任助理 篇9
一方面我认为自己已具备担任主任助理的素质:
第一、有吃苦耐劳、默默无闻的爱企敬业精神。从XX年11月与阳煤氧化铝签订就业协议以来,就致力于为阳煤氧化铝事业奉献自己的青春和才干。参加工作两年多以来,我爱岗敬业,工作踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,努力进取,不管在哪个工作岗位上,不管干什么工作,从不讲提待遇,更不怨天忧人,干一行,爱一行,干一样,成一样,不怕苦、脏、累、险,任劳任怨,努力把工作和领导交办的任务做得最好。
第二、有虚心好学、开拓进取的创新意识。我谨记母校中国矿业大学“严谨治学、开拓创新”的校训。不管是参加中南大学学习、广西平果铝实习,还是参加厂级、车间级培训,我自加压力,有意识要求自己多学一些,学好一些,学深一些。在学习中,紧紧围绕今后要从事的工作,学习中做到“四勤”,即勤看,勤听,勤记,勤思。光在平果铝实习的三个月时间里,就有手写笔记7万字。在平时的日常工作中多动脑筋,多总结经验,改进方法,创新务实,提高效率,受到了领导肯定和褒扬。
第三、有严于律己、宽以待人、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己、诚信为本的处世原则。我曾经作为班长管理现场实习的大中专学员,这既要维护氧化铝筹建处的威严,又要和学员们打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同学员们建立了的深厚感情,受到了学员们的尊重,也在他们中间树立起了一定的威信,这确保了大中专学员在七冶标段现场实习培训的顺利进行。我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”,“对事严格要求,对人宽松相待”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同事,应该说这方面得到了领导和同事的充分肯定。
第四、有雷厉风行、求真务实的工作作风。在两年多的工作生涯中,多样的工作历练出了我雷厉风行、求真务实、准确高效的工作作风,养成了我遇事不含糊,办事不拖拉,统筹分配得当的工作习惯,造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。
另一方面我认为自己具备担任主任助理的才能。
第一、有良好的政治素养。踏上工作岗位以来,我始终加强政治理论学习,不断提高自己的政治素质。从广西平果铝实习回来以后,就向氧化铝筹建处党支部递交了入党申请书,自觉向党组织靠拢,认真地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,有强烈的政治责任感,能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。在工作实践中,能够快速准确全面的领悟分公司下发文件的精神,在车间领导的带领指导下展开工作。虽然我现在还不是中共党员,但是在工作和生活中,我以党员的要求来要求自己,顾大局、识大体,以“以人为本”的工作作风来开展工作,从我一点一滴做起来构建和谐企业。
第二、有良好的管理能力。在过去的工作经历中,曾负责过06届新引进高校毕业生的管理工作,曾在溶出车间所有学员培训期间,在基层担任着直接面向新进员工的管理职务---班长,协助车间领导完成日常事务管理和新员工的思想教育。任溶出车间电气技术员期间,负责车间日常行政事务管理,通过思想教育和制订高效可行的规章制度来对车间员工进行管理,在员工中树立了一定的威信,积累了宝贵的管理经验,锤炼出较强的管理能力。
第三、有良好组织、协调和沟通交往的能力。自从氧化铝筹建处共青团团支部成立以来,我曾担任团支部第一小组组长、溶出车间团小组组长职务,现任电气车间工会小组组长。负责组织车间青工响应氧化铝工会和团支部号召,积极参加共青团活动。常常协助党群部、综合部、氧化铝工会、氧化铝团支部协调组织大型活动,基本上参与了氧化铝分公司自XX年至今的所有员工大型活动的组织!在工作实践中,良好的沟通交往的能力和组织协调能力得到了分公司领导和车间领导的表扬和肯定。
第四、有良好的专业技术基础。我曾在参加过中南大学氧化铝生产工艺培训,对氧化铝生产的整个原理、工业工艺以及设备有了整体的认识。参加过中南大学自动化研究所的培训,课程包括工厂供电、计算机控制技术,软测量技术,工业过程控制工程,过程控制仪表以及dcs控制系统等课程。这些培训是当时氧化铝筹建处根据企业需要以及今后的发展而制订进行的。氧化铝筹建处又委派我到平果氧化铝厂进行了岗位实习。主要实习岗位都在溶出车间,从事仪表的管理、维护、检修,电气设备的管理、维护、检修以及供电线路维护等工作。在七冶现场实习期间,直接面向溶出车间的设备安装、机电安装和调试。在电气车间学习业务期间,带领人员完成了对溶出车间电气设备的统计,电气设备清单的制作,备品备件计划报表制作,上报溶出车间电气施工方面所存在问题,并提出整改意见等。后任溶出车间电气技术员期间,负责本车间的电气设备和仪表设备管理工作,由业务上的需要,和电气车间计控车间保持良好的关系。同时协助设备主任进行机械设备的管理工作。因此与其他应聘者相比,我有更宽的更好的专业基础。
以上两大方面理由,共八点长处,是我竞聘溶出车间设备主任助理的优势。
金无足赤,人无完人。在肯定优势的同时,我也清醒地认识到自己存在着不足之处:唯一的不足就是在机械设备方面研究的不如设备技术员深。如果我应聘溶出车间设备主任助理成功,我将继续发扬勤奋好学的精神,在机械设备方面花大力气、下猛功夫,尽快在这个方面赶超他们!
假如我有幸竞聘成功,我将再接再厉,不负众望,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”。从一下三个方面展开工作: 第一、摆正位置,当好助理,发挥助手作用。在工作中,服从车间主任、设备主任的领导,将尊重主任的核心地位,维护主任的威信,多请示汇报,多交心通气,发挥好设备主任助理的作用,高效迅速完成领导下达的工作任务。
第二、加强学习,提高素质,提高技术水平。一方面加强政治理论知识的学习,不断提高自己的政治理论修养和明辨大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和管理知识的学习,与时俱进,不断充实,使自己更加胜任本职工作。
第三、扎实工作,创新进取,实现高效管理。既发扬以往好的作风、好的传统,埋头苦干,扎实工作,开拓创新,又注重在工作实践中摸索经验、探索法子。在车间主任和设备主任的指导下,提高溶出车间设备管理维护水平,发挥出先进生产设备的作用,更好的为溶出车间生产提供保障。同时我要与车间广大员工精诚团结,相互协作,共建和谐车间。
如果我能竞选上这个职位,我将珍惜这个机会,以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神,用心,用情、用智慧干好本职工作,以绵薄之力来回报氧化铝分公司。
如果我不能当选,说明我离主任助理这个岗位的要求还有一定的差距,我将以此为新的起点,“居上而不骄,处下而不忧”,继续踏实工作,平时多与在座各位领导专家学习交流,改进自己的不足,通过学习、实践,不断提高自己的综合能力,使自己在下一次的竞聘中能够脱颖而出。
再次衷心的感谢各位领导和评委!
电厂竞选演讲稿延伸阅读——竞聘演讲的写作注意事项
一、目标的明确性
目标的明确性,是竞聘演讲区别于其它演讲的主要特征。
二、内容的竞争性
在其它的演讲中,内容尽管可以海阔天空地谈古论今,说长道短,但一般都不是来“显示”自己的长处。
三、主题的集中性
所谓主题的集中,是指所表达的意思单一,不枝不蔓,重点突出。这就是说,在表达意思时,必须突出一个重点,围绕一个中心,而不要搞多重点,多中心,不能企图在一篇演讲中解决和说明很多问题。
四、材料的实用性
实用性,是指所选材料既是符合实际的,又是对自己竞争“有利”的,也就是无论讲自己所具备的条件还是谈任职后的“构想”,都要从“自我”出发、从实际情况出发。竞聘演讲是“竞争”,但并非是比赛谁能“吹”,谁能用嘴皮子“甜”人。
五、思路的“程序”性
思路,就是演讲者的思维脉络:“程序”是指演讲中先讲什么后讲什么的顺序。竞聘演讲不像一般演讲那么“自由”,它除了题目和称呼外,一般分为五步:
第一步,开门见山讲自己所竞聘的职务和竞聘的缘由。
第二步,简洁地介绍自己的情况:年龄、政治面貌、学历、现任职务等一些自然情况。
第三步,摆出自己优于他人的竞聘条件,如政治素质、业务水平、工作能力等。(既要有概括的论述,又要有“降人”的论据。比如,讲自己的业务能力时,可用一些获得的成果和业绩来证明。)
第四步,提出假设自己任职后的施政措施。(这一步是重点,应该讲得具体详实,切实可行。)
第五步,用最简洁的话语表明自己的决心和请求。
六、措施的条理性
演讲者在讲措施时一定要注意条理清楚,主次分明。不要像漫坡放羊那样,讲到哪儿算哪儿,让人听了如一团乱麻。
七、语言的“准确”性
注塑车间主任职责 篇10
1.1 协助营运经理规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责,建立高效的组织结构;1.2协助营运经理制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核;1.3协助营运经理建立本车间的激励机制;1.4甄别、选拔和培训员工,协助上级建立持续培训体系,确保下属
员工适任上岗;1.5监督管理下属员工的考勤;2.1组织/合理实施生产作业计划,确保及时交货;贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实.2.2积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率.贯彻实施生产效率统计和分析,建立工时定额并定期维护和优化.2.3 安排好操作组修边组的工作.3.1采取预防为主的质量方针, 确保过程受控,持续改善产品的质量.3.2 参与生产中出现质量问题的分析,并协助解决.4.1贯彻和实施5S管理,督促操作工做好5S自检,确保5S考核达标;4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计,严格控制原材料的使用.4.3及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况.4.4协助制造部经理建立本车间的TPM全员设备预防性维修保养体系 4.5努力提高设备及模具、工装的完好率.4.6一般设备故障的排除。
5.1组织贯彻和实施车间安全生产制度;做好员工操作培训工作.5.2加强员工安全生产意识的教育,定期组织安全生产检查.6.1完成领导交办的其他工作.注塑车间领班职责(带班)
1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划;到岗后,招集配料员/操作工讲解昨日工作情况,并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会(考勤),讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项; 2.现场巡视,保证上一班交班状态符合标准,接班记录签字,完成监 督和协助装模工上下模具接班;严格遵守模具装夹规范;3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况; 4.负责工艺管理的执行情况,并及时、如实记录; 5.负责模具润滑(保养)及生产运行情况;
6.对设备运行情况进行观察,防止设备故障的的产生。7.负责员工生产技能的辅导;
8.检查“5S”管理执行情况,特别注意生产安全; 9.在生产过程中,应主动协助员工进行生产工作;
10.交班前应主动去了解员工交接班情况,员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录;
11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品,应及时做出安排,要求员工在规定的时间内完成,并如实记录;
12.应认真填写每天的生产日报表,没有完成生产定额的产品应注明原因;
13.下班前检查工具是否齐全,是否规整到位,员工现场清洁是否做好,是否符合交班要求;
14.对不能正常生产的设备和模具要做好记录,上报修理; 15.下班前要召开班后会,针对当日的生产情况进行总结; 16.认真填写班长交接班记录,面对面和下一班班长相互交流,传递信息;
配料工职责
1.对本班的材料使用情况进行追踪,对材料使用的不合理情况进行追索,并上报车间。
2.对上一班产生的回料,与洗机块料,进行分类后粉碎处理,并且要按材质,颜色。分开存放。标示要明确,便于合理地利用。3.根据定单,领用当班要使用的材料,并做好材料使用计录,便于公司内部追溯。
4.领用的材料,根据定单要求,与车间的安排。配好相应颜色,装桶或装袋后放置在指定区域备用,并且要在包装袋外标明相关的信息。5.对车间内完成任务的定单,但尚未使用完的材料,责成加料工收集到指定的放置点,统一登计,便于后继的使用。车间内,机台边不在使用的材料,原则上不能存放。
6.对车间内领用的材料负有保管责任,要做好,防潮,防晒,防水的保障工作。对少于安全库存的原辅材料,要适时上报车间,便于公司 安排采购。
7.做好本区域内的5S工作,对职责区内在使用的设备要做好保养,保洁工作。并且要按要求填好相关的表单。
8.公司内库存材料比较多,对客户要求不高,能够使用回料生产的产品,尽量用回收料生产,能够及时利用的回收材料,要尽快回收利用。最好做到单清单结。但回料比例不允许高于15%。
9.在下班前要对当天生产计划完成情况进行检查,并提出整改意见。10.认真填写材料控制表;对当天所用的原材料,辅助材料的使用情况填表上报车间。对车间内当天产生的回料如不能及时利用,要进行登记。
11.负责定期对计量工具的调校及辅助设备的点检。
注塑车间模具工职责
1.根据车间内部的技术要求,对需要维修的模具,送模具车间维修,并在限定的时效内进行后继追踪。
2.对车间内部的模具备件与镶块进行保管,对需要更换镶件的模具,根据生产需要进行更换。
3.对车间下达的打样任务,根据需要,快速完成。
4.对车间内的模具配件仓库负有管理责任。如车间内模具备件不够用,要上报车间。
5.对车间内存放的模具要进行保养,该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。
6.对车间内部所有的设备负有保养责任,要根据设备维护计划,每星期要对所有注塑机进行不少于2次的加油保养。
7.对车间内使用的工具情况进行监控,每月要向车间上缴一张工具管制表,便于车间对工具的管控。
8.协助模具车间与技术部做好在本车间试模打样的工作。
9.配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控,防止人为因素的破坏。
操作工职责
1.员工要求
1.1严格执行工作流程和岗位职责规定;1.2按绩效考核目标定期进行自我考评;1.3严格遵守考勤制度及公司包括部门制订的各项的规章制度;1.4 积极参加各类培训,不断提高自身的业务素质和工作能力.1.5积极进行合理化建议
2.生产效率及计划执行
2.1根据领班下达的生产作业分工进行生产作业,确保生产计划达成率;2.2 贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实;2.3积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率.3.质量改进
3.1根据公司质量体系相关要求,在生产中予以贯彻实施,确保过程受控,确保不合格品不流入下道工序;并做好相关质量记录。3.2采取预防为主的质量方针,持续改善产品的质量水平.3.3参与修边中出现质量问题的分析,并协助解决
4.生产现场
4.1严格执行车间基本工作制度;4.2做好5S自检,确保5S考核达标;4.2.1工件摆放整齐,场地及时清理 4.2.2物品定置定位分类放置,做好标识
4.3 严格执行工艺制度;4.3.1按图纸、工艺文件、作业指导书、程序等要求,严格进行操作。4.3.2及时反馈生产过程中出现的各种异常情况 4.3.3如实做好物流卡等相关记录
5.安全生产
物流部职责
1、负责供应商调查、初选和供应商管理工作;
2、负责及时采购工程物资;
3、负责仓储管理,包括物资入库、出库、移库管理;
4、负责采购物资的比价管理,协助财务部制订物资计划单价;
5、负责库房安全(放火、防盗等)工作;
6、负责检查施工过程实际用料情况,对施工剩余/节余材料、费旧物资进行回收和登记,制定费旧物资处置计划,报经公司领导批准后进行处理;
7、负责工程材料防潮、防腐等工作;
8、负责建立健全本部门各项管理制度并严格落实;
9、完成公司领导交办的其他工作。
10,产计划的编排、制定、跟进与实施安排。根据客户定单做好周生产计划及发货计划。11,料计划制定。12,料采购审核。13,料管理目标达成。14,关部门的沟通与协调。15,单评审。
16,SO9000、5S的执行与督导。17,门人员的培训。
18,通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
计划员职责
1.依据客户订单编制生产计划及发货计划;
2.根据客户订单的变动,及时调整车间周生产计划及发货计划并追踪
3.追踪生产计划的完成状况,协调相关部门工作进程,确保车间作业计划按生产计划完成;
4.根据生产计划编制原料采购计划,包装物采购计划:
5.编制计划仔细认真,提高计划的准确性,可操作性,降低计划的变动率;
6.周报和月报相关内容及时提交; 7.5S的执行;
8.完成经理交办的其它事项;
9.及时跟客户沟通,减少物流费用,提高公司在客户心中的信任度.10.根据生产定单,组织安排注塑车间的周生产计划.11.根据计划;开出车间材料领用单,对每一个定单的生产材料成本进行控制.统计员职责
1、统计注塑车间每天每班的生产效率、工时损耗。
2、统计注塑车间装配组的生产进度及工时定额。
3、半成品入库、出货与生产装配包装等明细汇总。
4、职员工考勤考核的统计。
5、报表、文件的整理及分类存放。
6.对每班生产产能进行监控,并核实好生产数据后,要求生产员工对生产好的产品,做好产品保护.7.做好生产部门与相关部门的数字协调工作.8、每天早上上班以后收集各车间的生产报表,将生产数量输入系统。
9、根据生产计划,计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数,编制定额表;每批生产结束后,结算实际材料耗用与生产工数,据此计算批次生产成本。
10,月5号以前完成上月生产部部门管理数据统计工作。11,月5号以前完成上月生产部门员工的工资结算工作。
12,部门要求管理好生产部门的有关文件记录。做好部门数据及文件的整理归档工作。
13,好实物帐与生产报表数据的核对工作,做到帐实相符(差错率≤1%)
14,有良好的沟通协调能力,能与车间保持纽带作用。15,练操作计算机及相关软件。16,从完成上级安排.装配组长岗位职责
1、人员管理
1.1协助生产主管规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责,建立高效的组织结构;1.2协助生产主管制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核;1.3协助生产主管建立本车间的激励机制;;1.4甄别、选拔和培训员工,协助生产主管建立持续培训体系,确保下属员工适任上岗;1.5监督管理下属员工的考勤;1.6积极参加各类培训,不断提高自身的业务素质和工作能力.1.7积极进行合理化建议.2, 产效率及计划执行
2.1根据车间主管下达的生产作业计划,进行合理的生产分工,确保及时交货;2.2 贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实;
2.3积极学习和掌握精益生产方式, 做好现场IE分析和记录,不断提高生产效率.3, 质量改进
3.1根据公司质量体系相关要求,在生产中予以贯彻实施,确保过程受控,确保不合格品不流入下道工序;确保不合格品不交给客户.3.2采取预防为主的质量方针,持续改善产品的质量水平.提高产品合格率
3.3参与生产中出现质量问题的分析,并协助解决 4, 生产现场
4.1严格执行车间基本工作制度,并督导下属员工认真执行 4.2贯彻和实施5S管理,督促操作工做好5S自检,确保5S考核达标;4.3负责对产品生产流程进行调整,以提高生产合格率和效率 4.4努力提高设备及模具、工装的完好率
4.5严格执行工时定额;记录和收集工时数据,提供工时定额优化建议
4.6负责对生产现场的产品进行首件检验,以及过程巡检,并做好相关质量记录。(无检验员时)4.7 及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况 4.8实施原材料耗费统计,严格控制原材料的使用.4.9及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况
4.10, 贯彻和实施设备及工装的周期保养计划,督促操作工做好每班次的设备及工装保养工作;并做好相关记录
4.12一般设备故障的排除
5、安全生产
5.1组织贯彻和实施车间安全生产制度;5.2加强员工安全生产意识的教育,定期组织安全生产检查
6、其他
6.1完成领导交办的其他工作 6.2上下班时做好交接班记录
修边工职责
1.定额完成情况
按工艺、质量管理点及要求进行生产,保质保量完成生产任务,及时记录个人生产数量。2.产品不合格记录
生产中发现连续不合格、质量异常应停止生产立即向班组长汇报。根据公司质量体系相关要求,在过程中予以贯彻实施,确保过程受控,确保不合格品不流入下道工序;3.及时性、检查结果记录
根据车间要求做好设备的日常清洁、点检及5S工作工件摆放整齐,场地及时清理物品定置定位分类放置,做好标识严格执行工作流程和岗位职责规定
严格遵守考勤制度及公司的规章制度;积极参加各类培训,不断提高自身的业务素质和工作能力.积极进行合理化建议 4.质量改进
采取预防为主的质量方针,持续改善产品修边的质量水平.5.完成领导交办的其他工作
打包工发货员职责
1、生产效率及计划执行
严格执行工作流程和岗位职责规定;严格遵守考勤制度及公司的规章制度;积极进行合理化建议
根据主管下达的生产作业分工进行生产作业,确保生产计划达成率;积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率.2、工作质量改进
半成品成品数据清点及入库工作,并填写入库表单 根据发货计划及时备货并发货 及时反馈计划发货数据 及时整理半成品和成品区的整理
采取预防为主的质量方针,持续改善产品包装的质量水平.参与包装、搬运中出现质量问题的分析,并协助解决
3、生产现场
严格执行车间基本工作制度;做好5S自检
工件摆放整齐,场地及时清理 物品定置定位分类放置,做好标识 严格执行工艺制度;按图纸、工艺文件、作业指导书、程序等要求,严格进行操作。及时反馈生产过程中出现的各种异常情况 如实做好物流卡、产品标识等相关记录 努力提高设备完好率,并能简单维修。
4、安全生产
严格执行车间安全生产制度;按操作规定进行安全生产
品管部职责(原料 巡检 成品等)
1、组织实施、健全、维护公司的各质量管理体系,认真理解、执行公司的质量方针和质量目标,对公司的质量体系运行的符合性和有效性负责。
2、宣传、贯彻产品质量安全卫生法律法规和相关规章制度,负责组织建立质量管理体系的文件系统,并监督检查文件系统的执行情况。
3、负责公司所有产品的各项认证的内外部审核的安排布置工作,并对检查问题 ,督落实整改。
4、会同有关部门对主要供应商进行资质评估,负责供货单位的质量审计,确保物料质量稳定性。
5、负责公司年季月度产品质量计划的审核,对产品质量进行统计、提出改进意见并检查监督其完成情况。
6、负责制定和修订物料、中间品、成品的内控标准与检验操作规程,制定取留样制度与规程。
7、对物料、中间品、成品进行检验,并出具检验报告,决定其使用或发放。
8、审核产品的批生产记录、检验记录,进行成品的出厂放行审核。
9、参与新产品、新工艺的研发、试制工作,协助有关部门对新产品、新工艺进行审查,并对其能否转化为批量生产提出意见。
10、负责依据有关法律和GMP要求,编制仪器仪表、量具、衡器等的检验计划,并按校验计划严格执行。
11、负责制定公司有关GMP自检计划,组织有关部门进行全面GMP自检,提出改进措施并监督落实。
12、参与组织公司内部相关质量控制人员的业务培训,并对其进行监督、考核。
13、负责建立产品质量档案,做好质量信息的收集、整理、分析、传递和贮存。
14,责公司因质量问题返回产品及用户投诉的调查与处理工作。15,责接受上级监督和检验部门的指导,对产品的质量事故或重大质量事故上报并处.仓管员岗位职责
1.严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购发货计划的数量和要求的交货日期交货。
2.入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素;并设物料卡,标识清楚。
3.货入库后应及时入账,准确登记。.领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5.成品库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补方可发货。6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7.仓管人员应坚持日清月结,凭单记账,不跨月记账,按时上交月报表,做到账、物、卡一致。月报表在每月3031日上报,体现在公司的财务软件上。
8.为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。9.随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报。.定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理。11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。
12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
14.仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从。
15.仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
16.仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外。.仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的,应追究其法律责任。18.仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认。、规划仓库物品摆放区域。
采购员职责
1.全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作,并建立合格供应商档案。
2.根据生产计划,编制采购定单。做好采购定单的跟踪和维护工作。3.按生产需要,保质保量地组织好原料采购供应工作,保证及时到货,掌握好实际库存和在途物料情况,并做到每批原料有质保书.4.合理安排采购顺序,对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进,以免耽误生产。必须做好定点采购。5.根据就近就地原则选择资源充分的供应商,对主要原料供应商,要对其食品卫生、产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考查,以保证产品质量和正常生产。
6.选择信誉可靠的供应商在总经理批准后签订购货合同,并随时掌握合同履行情况,合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示总经理后,得到批准方可执行。7.购进的原料必须符合食品卫生和工艺要求,符合公司标准或国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求。8.严格执行原料包装材料入库检验制度,对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原料必须具备合格证,合格证需妥善保管,以备复查。
9.随时掌握原料,包装材料市场行情,以及新材料的应用信息,做好市场分析,随时掌握国家相关产品的标准和政策变化,做好政策分析,为公司决策提供有价值信息。
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