缝制车间主任工作责任书

2024-09-30

缝制车间主任工作责任书（共11篇）

缝制车间主任工作责任书篇1

缝制车间主任工作责任书

我保证我在任福鑫服装织造有限公司------------------职务期间，我一定严格按以下规定要求自己，并遵守《管理大纲》和其它管理规定，否则愿意接受并承担责任。

岗位资格要求：

1．遵纪守法，工作认真负责，大胆果断，敢于批评；有一定的组织能力和管理才能。

2．初中以上文化，有三年以上的服装生产管理经验；熟悉本公司管理制度、质量管理体系。3．有较好的沟通协调能力，有良好的职业道德，有较强的事业心、责任心。工作内容及职责：

1．根据生产部的统一计划安排，组织好车间生产，指导、协调、督促各班组的生产安排和质量管理，起好现场指挥员的作用，确保现场管理和环境得到有效控制。2．认真做好产前的准备工作，积极参与产前分析会，详细掌握样衣的款式特点和工艺单的细节要求，根据产品特点与组长研究合理的工序安排或任务分配方案。树立创新意识，讲究科学管理，逐步改善生产工艺。3．及时向生产部、技术部反映工艺单中的缺点和改进措施，从速高效地解决生产现场中出现的问题，保证生产的顺利进行。

4．配合技术部认真审核生产样和纸板，并督促各组加工首10件产品，协助品管部、技术部鉴定好首10件产品。

5．抽检各班组生产中的原辅料、半成品品质，防止不合格原辅料、半成品进入生产流程或转入下道工序，监督各组做好不合格品的标识和隔离。

6．不定期抽检各班组的工作记录，督促班组填写好产量、质量的原始记录和相关的汇总分析报表，确保其工作和记录一致，确保本车间质量目标的达成。7．加班赶货时要跟班到底，抓好生产现场的组织管理和质量监督，保证完成紧急的生产任务。

8．带头遵守规章制度，公道正派，勤奋工作，以身作则，加强学习，不断改进管理方式方法，提高生产业务、技术水平和管理能力。

9．根据实际生产工作需要，安排、组织本车间员工进行思想教育、技术培训和劳动竞赛。10．耐心教导车间员工和基层管理人员安全生产，对员工及管理员提供热情的帮助和服务。

11．对违反工艺规定、严重影响产品质量、损坏材料和设备、不遵守公司规章制度的员工，有权按公司的规章制度处理，对情节严重的，可报请主管或最高管理层决定。

12．根据生产情况，签批各组员工、管理人员的病假、事假、公休、工伤及婚、丧、产假等。组织并参加日常的生产工作例会，如实汇报本车间的生产进度情况、质量情况和存在的各种问题以及工作建议和意见。所行使权利的后果为公司生产管理全面负责。

责任人：

****年**月**日

爱与责任为班主任工作护航篇2

一、管理学生，动真情监其行

每个学生都是有生命的个体，是天真可爱的孩子，生活，在他们的眼中是五彩缤纷的！面对批评，他们就学会指责；面对敌意，他们就学会打架；面对嘲笑，他们就学会难为情；面对羞辱，他们就学会内疚；面对宽容，他们就学会大度；面对鼓励，他们就学会自信；面对赞扬，他们就学会抬高自己的身价；面对公平，他们就学会正义；面对赞许，他们就学会自爱！作为孩子的引导者，雕塑者，我不仅关注他们的学习，关注他们的心理动态，关注每个孩子的变化，还把培养学生健全的人格作为首要目标，用真情感动他们，用纪律约束他们，用心动带动行动，让优秀的孩子更加优秀，让差一点的孩子有动力、有信心向着更高的目标前进！这对于后进生来说尤为重要。

二、鼓励学生，多参与快成长

一直以来，我都相信活动是最能锻炼学生意志品质的，虽然布置组织活动会耽搁掉许多工作后的休息时间，但是引导学生全面发展是我的责任，也是一名老师爱的体现。因此，我会在学习生活之余开展各项活动，如诗歌朗诵比赛、演讲比赛，三句半表演、快板表演，以及各种主题班会，并力争让班级里所有的孩子都参与进来。在各项活动中，让学生得到了更多的锻炼，也给了学生更多施展才华的机会，他们收获了知识，形成了能力，无形中也增进了班级的向心力和凝聚力，实现了使学生在活动中学习，在活动中成长这一目标，营造了一种为学生所接纳的、宽松的、愉悦的、开放的师生关系。而这一切的设计，都缘自爱，缘自做一名教师的责任。班里有几个原本很调皮的、不遵守纪律的孩子，我教他们打快板，从背词到表演，都利用课下时间完成，他们不仅不再调皮犯错，就连成绩也有了明显进步。这证明了教育活动的神奇力量，老师的爱的力量。

三、爱护学生，撒阳光树形象

心灵的成长需要阳光，而我要做播撒阳光的人。能播撒阳光的教师不仅仅要有灿烂的微笑、干净的仪表、朝气蓬勃的形象，还必须要具备阳光的心态、不竭的创新魅力、正确的价值观、终身学习的能力，让学生沐浴阳光，健康成长。作为班主任，我很注意教育学生保持良好的心态，学会用宽容和感谢的目光看待周围的一切，引导他们用心感受世界的美好和自己的幸福。每个孩子，都是有血有肉有感情的人，有着他们的喜怒哀乐，他们渴望得到别人的尊重，获得做人的快乐。学习不是学生的全部，而只是他们生活的一部分。他们不是为了分数而生存，而应该是学习为他们更好地生存服务。

对学生来说爱是阳光，给好的学生关心和鼓励，可以促使其上进。其实，差的学生更需要关爱，这关爱，往往会改变一个孩子的价值取向，甚至改变他的人生。

爱学生是班主任的责任，这责任，又会衍生出无形的、无私的爱。班主任工作，因为有爱与责任的护航，才更加富于魅力，更加怡人。

（作者单位：吉林省德惠市第六小学）

车间主任安全责任书篇3

1、机修车间主任安全责任书

作为机修车间工作负责人，是安全生产第一责任人，为了对公司和本车间员工的安全负责，保证并郑重承诺：

一、保证国家和上级安全生产法规、制度、操作规程在本车间贯彻执行，把安全工作列入议事日程，严防“三违”做到“三不伤害”。

二、负责传达、贯彻、执行公司下达的各项有关安全生产计划、规章制度和实施方案。

三、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，积极参加公司组织的各项安全活动。

四、组织本车间班组长或部分职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。

五、严格执行有关劳保用品使用标准，加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。

六、熟知本单位岗位人员的不安全因素，思想不稳定状态，随时要求在岗员工注意事项。发现安全隐患立即整改，无法整改的报分管领导处置。

七、熟悉设备运行情况，掌握员工思想动态，生活状况和生产技能情况，针对问题及时采取措施，把一切安全事故消灭在萌芽状态，确保人身安全和设备安全。

八、每周一、三、五组织班组长召开安全生产例会，表扬先进，警示落后。

九、若因自己违章指挥、违规操作、违反劳动纪律和违反以上承诺而造成事故的，愿接受公司以下处罚：

1、发生一般性烧伤、烫伤、灼伤、绞伤、砸伤、摔伤、挤伤、轻度煤气中毒及其它一般性责任事故，愿接受本月工资50%的罚款；

2、因违章指挥而发生重伤或致残事故，愿接受公司一切罚款。

3、发生较大事故，接受否决月工资的罚款，同时接受上级相关部门的处理。

分管领导xx机修主任xx

二〇一二年五月

2、高炉车间主任安全责任书

作为高炉车间第一责任人，要在生产过程中保证各岗位员工的安全、在正常运作中保障设备安全，减少人为事故。我在工作中郑重承诺：

一、认真贯彻国家和上级有关安全生产法规、制度、操作规程，执行安全生产技术操作规程，严防“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。

二、负责传达、贯彻、执行公司下达的各项有关安全生产计划、规章制度、整改方案等。结合本车间危险因素较多的实际情况制定各岗位相关安全管理规定，安全生产操作制度和安全技术措施计划。

三、每月5号、15号对新职工进行车间安全教育和班组安全教育。对职工进行经常性安全思想、安全意识和安全技术教育，月底组织考核，积极参加公司组织的各项安全活动。

四、严格执行公司有关劳保用品、解暑饮用水等事项的发放使用标准，加强安全防护器材的管理，妥善保管、正确使用。

五、对本车间发生事故，坚持“四不放过”原则（调查处理工伤事故时，坚持事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取切实可行的防范措施不放过、事故责任人没有受到处理不放过）。如发生突发事故，第一时间报分管领导和安监科并积极处置，查清原因，采取防范措施。

六、要熟知本车间每个岗位的不安全因素，及时提醒在岗人员的注意事项，对所查安全隐患立即整改，重大隐患及时报至分管领导及相关部门解决，决不隐瞒不报，否则后果自负。

七、每月10号组织各班组长进行安全生产大检查，落实各岗位安全设施、设备运行中的事故隐患，及时汇报上级采取整改措施。

八、每月6号、16号组织本车间班组长进行一般性事故调查，配备各班、组岗位合格的安全管理人员，制定出相关安全管理制度，做到安全生产制度化、规范化。

九、熟悉本车间各工种所有设备运行情况，掌握员工的生产技能情况，定期加强对作业人员的培训教育，提高员工素质、提高其安全意识、提高其防范突发事故的处置能力，确保人身安全和设备安全。

十、每日早8时30分组织本车间班、组长召开安全生产例会，总结、分析安全生产情况。对任何小事决不推诿责任和延迟问题的解决。

十一、若因自己违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和违反上述承诺造成事故的发生，愿接受公司或上级以下处罚：

1、因自己违章指挥而造成一般性烧伤、烫伤、绞伤、砸伤、摔伤、挤伤、轻度煤气中毒及其它轻伤事故，愿接受本月工资20%的罚款。

2、因违章指挥发生重伤或致残事故，接受本月工资30%—50%的罚款。

3、发生较大事故，接受否决本月工资，听候公司处理。

分管领导xx车间主任xx

副主任xx

二〇一二年五月

3、电气车间主任安全生产责任书

根据《中华人民共和国安全生产法》，为确保本公司安全生产的落实，为此建立安全生产责任制，特对本职务安全生产负有的责任明确如下：

锅炉车间主任是本车间安全生产第一责任人，对本车间安全生产负全面责任。

1、宣传贯彻上级部门及公司有关安全生产、环境保护、治安保卫的法律、法规、政策、制度和工作要求，认真落实和部署各项安全工作。

2、结合本车间的实际，与各工段签订安全责任书，落实安全生产责任制。

3、检查、督促本车间的员工在生产和工作中自觉履行自己的安全职责，严格执行安全操作规程，做到不违章、不违纪。

4、定期对车间进行安全检查，对查出的安全隐患要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应的措施，并上报制造部。

5、积极按时完成制造部下达事故隐患整改工作。

6、及时上报各类事故，积极配合事故的隐患调查和处理工作。

7、定期召开车间安全生产工作例会，研究车间安全生产情况，组织开展安全生产活动，应用先进的安全技术和管理方法。

8、组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全防护装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时应急安全措施，及时以书面形式向公司报告。

9、组织或参加车间各类事故现场保护、调查和处理工作，并按规定及时上报。

10、负责本车间员工的日常安全教育、操作技能培训工作，组织落实车间级安全教育，并督促检查工段、班组级安全教育，并定期进行考核。

11、经常检查本车间对安全生产管理制度的执行情况，对违章违纪行为予以坚决制止，并做到自己不违章指挥。

12、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

13、负责制定本车间的安全技术措施，落实车间内的安全生产责任制。

14、有计划的开展安全教育和培训，不断增强职工的安全意识和自我防护能力。

15、经常组织进行安全检查，对事故隐患和不安全因素，要采取积极措施进行整改和防范，确保生产的安全运行。

16、组织好我公司用电方面的大、中、小修的安全工作，制定相应的安全检修方案，严格按作业规程办事。

17、管理好公司内的电气设备、设施，定期进行维护保养和检查，确保其性能可靠，完好无损，及时消除火灾隐患。

18、对车间内发生的事故，要按“四不放过”的原则认真组织调查，及时分析查明原因，制定防范改进措施，并进行上报。

19、严重电灼伤,死亡事故为零。变电站停电事故<0.5次/年，重大事故损失为零。二.三级教育培训率、合格率分别达100%，事故隐患整改率达100％。

20、职工持证上岗率100％，“三级”安全教育率100％，安全设施、电气设备完好率为95％以上。

本责任书自签字后生效，安全生产责任人已明白上述各项安全生产责任要求，并承诺对管理区域内的安全事故负责，若由于管理不善导致安全事故发生时，愿意承担相应的法律责任。

1、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

2、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》《安全生产法》相关条款给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、本责任书有效期限为一年

企业法人签字（公章）：

责任人：

4、车间主任安全生产责任书

甲方：

乙方：

为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做好安全管理工作，确保安全生产，力争达到xx全公司的生产事故及环保、重大安全事故为“零”、伤亡事故为“零”的目标。经双方协商，就安全生产的责权、义务签定责任书如下：

一、双方的职责

（一）甲方：

1、贯彻执行党和国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策、法规、法令以及上级有关安全工作的指示和规定，把安全生产工作列为企业管理的主要内容之一。

2、制定和健全本企业的安全生产规章制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、建立安全检查制度，对乙方的安全工作进行定期检查，检查中发现的安全隐患责令乙方应在规定的时间内认真整改，达到要求。

4、开展经常性安全生产宣传教育。

5、组织职工进行上岗前的安全技术培训工作。

6、为乙方提供符合规定的劳动保护设施，劳动防护用品及其他劳动保护条件。

（二）乙方：

1、认真落实国家及地方政府颁布实施的安全生产方针、政策、法规、法令及规定。

2、严格遵守公司制订的安全生产的规章制度和安全技术操作规程。

3、遵守公司制定的劳动纪律，全车间（班组）杜绝无故缺席、旷工、擅自离岗、串岗、睡岗现象。

4、所辖内的特种作业人员必须持证上岗，按期轮训或复训。

5、按各岗位工种的特点穿戴好个人防护用品，有尘毒危害的要佩带防护口罩或防毒面具，生产区域禁止吸烟，生产场所禁止吃食物；督促做好生产区域的环境清洁工作。

6、制订车间（班组）隐患巡查制度，发现不安全隐患和事故，迅速采取措施并及时报告。

7、杜绝一切忽视安全生产、玩忽职守、违章指挥、违章作业的行为。

8、对车间（班组）发生的各类事故，要按处理事故的“四不放过”原则进行处理。

9、认真做好车间安全隐患排查及治理工作并做好记录和安全管理台帐工作。

10、全面对本车间（班组）的安全生产负责。

二、奖惩

1、乙方在能恪守职责，生产车间(班组)未发生一起重特大安全事故及环境污染事故、伤亡事故为零，则享受全年的安全奖，否则扣除全年的安全奖，若发生的事故特别重大社会影响特别恶劣损失特别重大，公司保留追究其的法律刑事责任。

2、乙方在日常的安全生产管理中，能积极主动提出合理建议并得到公司支持及时采纳实施，给公司带来效益，公司给予一定的奖励。

甲方：

乙方：

年月

5、车间主任安全责任书

为进一步贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，全面落实安全防范工作，防止各类事故发生，维护整个公司安全生产的正常秩序，确保员工的生命安全及公司财产的安全，根据各级行政首长负责制的原则，制造部长与车间负责人签订以下安全责任书。并且，此责任书各项目标的完成情况将作为年终业绩考核的主要依据之一。

一、目标

1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。

2、一般生产责任事故(直接经济损失500~10000元)不超过两起。

3、一般设备责任事故(设备零配件损坏，其修复费在500~5000元，或不影响当日产量5~25%)不超过一起。

4、微小事故(直接经济损失500元以下)不得超过1起(包括未遂事故)。

5、各类事故的损失额控制在工段创产值的万分之三点五以下。

6、因工轻伤率控制在2%以下。

7、不发生中毒事故、交通事故以及刑事案件。

8、不发生环保事故。

二、责任

为实现上述目标，车间必须采取有力措施，认真履行下列职责:

1、为了宣传贯彻上级部门及公司、制造部有关安全生产、环境保护、治安保卫的法律、法规、政策、制度和工作要求，认真落实和部署各项安全工作。

2、结合本车间的实际，与各工段签订安全责任书，落实安全生产责任制。

3、检查、督促本车间的工段在生产和工作中自觉履行自己的安全职责，严格执行安全操作规程，做到不违章、不违纪。

4、定期对车间进行安全检查，对查出的安全隐患要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应的措施，并上报制造部。

5、积极按时完成制造部下达事故隐患整改工作。

6、及时上报各类事故，积极配合事故的隐患调查和处理工作。

7、定期召开车间安全生产工作例会，研究车间安全生产情况，组织开展安全生产活动，应用先进的安全技术和管理方法。

9、组织或参加车间各类事故现场保护、调查和处理工作，并按规定及时上报。

10、负责本车间员工的日常安全教育、操作技能培训工作，组织落实车间级安全教育，并督促检查工段、班组级安全教育，并定期进行考核。

11、经常检查本车间对安全生产管理制度的执行情况，对违章违纪行为予以坚决制止，并做到自己不违章指挥。

12、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

三、考核

1、考核期限为20XX年1月1日至20XX年12月31日。

2、考核采用百分制，其中:安全责任占60分，事故责任占40分。由制造部对工段指标完成情况进行考核评分。

3、在本期间责任人、签字人发生变化时，接任人为责任签字人。

四、奖罚

1、制造部将划出专项资金，奖给考核达标、安全工作出色、且考核分在90分以上的工段安全责任人。

2、根据谁主管谁负责的原则，如本工段发生各类事故，追究工段管理者的责任，处罚额为处理额的20%。

3、对严重失职，造成本工段出现严重事故，写出书面检查材料，查明原因，追究责任人的责任。

本责任书一年签定一次，一式二份，工段长与车间主任负责人各持一份。

车间负责人:

年月日

工段负责人:

车间主任目标管理责任书篇4

为了保证2012年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象车间根据本整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：

1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。车间主任是车间的主要负责人，车间主任对主管厂长负责。具体工作任务如下。

2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题如发生事件不及时汇报的一次扣5分。不及时制定生产计划的扣5分、不及时组织生产实施扣5分、不及时制定材料计划和入库制度扣5分、不落实生产分工扣3分，不监督生产流程、不监督生产进度扣2分，不制做生产报表一次扣10分。

1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。对据不执行生产计划和生产任务的扣20分，不能保质保量完成任务的处以扣10分。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制制定详细的控制计划，不按计划执行的扣10分处理。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。产品的残次品率不得超过千分之3，每超过一个千分点扣一分。

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；人员编制要科学合理因地制宜，保证人员的充分利用，不得超员，不得安排不合理的岗位。此项每超员一人扣20分，不合理安排岗位的扣5分。培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。做到坚持每天早会，一次不开扣2分。每周一有一周工作安排，一次不开5分。每周5有周工作小结会议，一次不开2分。每月有月总结会议，一次10分。

4、拟定车间管理制度，所有制度要贯彻和落实，所有制度要悬挂在车间明显出，不挂扣10分。每月调查制度的落实情况并报主管厂长一次不报10分。每月要有消防实习一次，一次不执行的扣10分。每周要有全体员工参加的安全学习，一次不组织学习的扣15分。严肃考勤制度配合公司关于考勤制度的落实，一次5分。恶意浪费材料不及时发现和上报予以10分的扣罚。在工作中造成公司财产损失的视情况而定按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

车间主任安全管理责任书篇5

一、认真贯彻国家和上级有关安全生产法规、制度、操作规程，执行安全生产技术操作规程，严防“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。

四、严格执行公司有关劳保用品、解暑饮用水等事项的发放使用标准，加强安全防护器材的管理，妥善保管、正确使用。

五、对本车间发生事故，坚持“四不放过”原则(调查处理工伤事故时，坚持事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取切实可行的防范措施不放过、事故责任人没有受到处理不放过)。如发生突发事故，第一时间报分管领导和安监科并积极处置，查清原因，采取防范措施。

七、每月10号组织各班组长进行安全生产大检查，落实各岗位安全设施、设备运行中的事故隐患，及时汇报上级采取整改措施。

十、每日早8时30分组织本车间班、组长召开安全生产例会，总结、分析安全生产情况。对任何小事决不推诿责任和延迟问题的解决。

十一、若因自己违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和违反上述承诺造成事故的发生，愿接受公司或上级以下处罚：

1、因自己违章指挥而造成一般性烧伤、烫伤、绞伤、砸伤、摔伤、挤伤、轻度煤气中毒及其它轻伤事故，愿接受本月工资20%的罚款。

2、因违章指挥发生重伤或致残事故，接受本月工资30%—50%的罚款。

3、发生较大事故，接受否决本月工资，听候公司处理。

分管领导xx车间主任xx

副主任xx

车间主任责任制篇6

1.在分管领导的管理下，接受职能部门的监督管理，全面负责车间工作，是车间安全消防生产第一责任人

2.全面负责车间安全消防生产工作，是车间安全消防生产第一责任人

3.组织分解车间的年、月度安全环保质量计划及经营计划，并确保各项指标及工作任务完成

4.负责本车间培训管理、团队建设，培养、指导并激励下属，提升车间全员工作能力

5.负责审核车间人事调整、材料领用、绩效考评及评先选优工作

6.负责完善车间内部管理体系，制定车间内部管理规定、工作流程

7.负责本车间安全消防、质量环保、工艺、设备、技术等标准化管理工作

8.负责车间安全消防标准化建设、工艺、质量环保、成本费用、综合管理、文明生产、宿舍6S管理和节能降耗减排管理工作

9.负责车间固定资产、公用工器具、实验及监测仪器的日常管理工作

10.负责QC小组活动、班组建设、合理化建议等，推动车间各项创新工作

11.负责组织召开车间事故分析会，定期召开生产例会、经营分析会、绩效考评会和其他专题会议等

12.负责车间综合检查工作，制定整改措施并负责落实，提升管理水平

13.负责车间各项管理工作的评比、总结并及时上报主管部门

14.当生产或装置发生异常时，第一时间到达现场，协助处理问题

15.完成公司领导安排的其他工作

二、工艺副主任

在主任的领导下，协助主任完成分管业务的各项工作

1.协助车间主任，负责车间安全生产工艺管理工作

2.负责车间的安全消防管理工作

3.组织制定车间生产工艺管理各项规定并监督执行

4.负责制定车间生产工艺及质量环保管理各项指标，组织落实并确保完成

5.负责车间生产物料及辅料费用的分解，制定车间各项费用计划，组织落实并确保完成 6.负责车间标准化建设、文明生产管理工作

7.负责调查处理车间生产、质量、环保事故，及时召开事故分析会并提出预防措施

8.负责制定车间事故应急预案，并定期组织进行演练

9.负责QC小组活动、班组建设、合理化建议等，优化工艺指标，提高生产效率

10.负责车间节能减排降耗管理工作

11.负责车间安全、生产工艺及质量环保培训工作

12.负责车间工艺指标执行情况的监督、检查及考核

13.负责车间工艺管理工作的评比、总结并及时上报主管部门

14.当生产或装置发生异常时，第一时间到达现场，协助处理问题

15.完成上级领导交办的其他工作

三、设备副主任

在主任的领导下，协助主任完成分管业务的各项工作

1.协助车间主任，负责车间设备管理工作

2.负责车间的安全消防管理工作

3.负责制定车间设备管理各项规定并监督执行

4.负责制定车间设备管理各项指标，组织落实并确保完成

5.负责车间维修费用的分解，制定车间维修费用计划，组织落实并确保完成6.负责编制车间日常检修计划、点巡检及润滑保养计划，组织实施并确保完成 7.负责编制、审核并上报车间技改、大修方案、备品配件及各项材料计划

8.负责调查处理车间突发设备事故，及时召开事故分析会并提出预防措施

9.负责开展车间修旧利废、小改小革工作，降低维修费用，提高生产效率

10.负责车间固定资产管理工作及设备台帐、技术档案的建立

11.负责组织车间设备技术培训工作，提高员工设备操作及维护保养技能

12.负责车间设备管理工作的评比、总结并及时上报主管部门

13.负责车间节能减排降耗、安全标准化建设、文明生产管理工作

14.当生产或装置发生异常时，第一时间到达现场，协助处理问题

15.完成上级领导交办的其他工作

四、综合管理员

1.在车间主任领导下，全面负责车间综合管理工作

2.负责车间内部考勤管理和劳动纪律的检查工作

3.负责车间人资、劳保、资产、行政、费用核算并建立相关台帐

4.负责车间生产材料、工器具、行政办公用品、劳保用品的领用及发放，办理入库手续并建立相关台帐

5.负责车间生产资料的盘点，按照盘点结果编制报表，并按期上报

6.依据绩效管理制度，完成车间内部绩效工资及奖金的分配，并按期上报审核

7.负责文件资料的整理、更新、归档及员工档案的管理

8.负责公司各类文件的上传和下达工作并做好学习记录 9.负责汇总各类合理化建议，并做好上报工作

10.负责汇总上报车间各类计划、消耗指标，并对计划进行跟踪、落实

11.负责组织车间各类会议安排，并做好会议纪要

12.负责收交、审核车间上报稿件

13.组织员工参加公司各类活动

14.完成上级领导交办的其他工作

五、工艺技术员

1.在工艺副主任领导下，负责本车间生产工艺、技术、质量、环保、成本等管理工作

2.负责统计分析指标完成情况，针对异常情况分析原因、提出解决措施并实施

3.负责编制车间工艺技术、质量、环保、生产成本管理规定及技术、操作规程

4.负责协助、指导各班组建立工艺技术、质量、环保、生产成本等相关管理规定

5.负责组织车间各岗位工艺技术及质量环保培训工作

6.负责车间各岗位工艺技术、质量、环保、生产成本执行情况的检查与考核

7.依照动力公司产量计划协助车间主任制定车间生产计划，并检查各班组执行情况

8.负责调查、处理车间质量异议和质量环保事故、工艺操作事故，做好各类工艺记录和技术台账并及时更新

9.负责提报并征集合理化建议、技改、QC成果

10.负责确认生产过程中的缺陷，开具维修作业票并落实安全措施

11.负责车间班组建设工作

12.完成上级领导交办的其他工作

六、设备技术员

1.在设备副主任领导下，全面负责车间设备技术管理工作

2.负责组织制订车间、月度设备维护保养、大修和技术改造工作计划

3.负责设备技术档案的建立并及时更新完善

4.负责确认设备缺陷，开具维修作业票并落实安全措施 5.负责对运行设备进行点巡检工作，监督检查运行人员的巡检执行情况，并对发现的设备隐患及时处理

6.负责对车间生产过程中设备维修费用的控制，降低成本

7.负责对车间运行人员设备原理、构造、性能、用途等方面的培训

8.负责车间的设备维护保养、设备卫生检查，组织人员协助维修工完成设备检修工作

9.负责车间各类台帐记录的建立、填报、整理

10.负责上报车间、月度设备管理总结及技术月报

11.根据实际生产状况及时调整维修计划

12.组织解决生产过程中出现的设备技术问题，并落实相关技术改造工作

13.参与制订车间、月度维修、大修技改费用预算

14.参与制订车间设备管理规定并组织实施

15.完成上级领导交办的其他工作

七、安全员

1.在安全质量环保科长和车间主任领导下，全面负责车间安全消防工作

2.负责对班组兼职安全员进行业务指导和培训

3.参与制定有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况进行监督检查与考核

4.负责建立安全管理基础资料及各类台帐的填报，推行安全标准化

5.负责车间文明生产工作，对整改通知单的整改项目进行跟踪落实

6.负责车间员工的安全思想、教育，及新入厂人员的三级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育

7.负责组织开展车间、班组安全活动、班组危险源辨识及事故应急预案的演练

8.负责审核车间内特种作业票、特种作业证，并做好台帐记录

9.负责对车间区域内存在的安全隐患进行排查，提出整改方案，及时上报并跟踪验证

10.按照安全标准化要求，参与车间新建、改建、扩建工程的方案制定，并落实 “三同时”执行情况

11.负责车间应急器材的管理，掌握车间危险因素的情况，提出防范整改措施

12.深入现场及时查处 “三违”现象，并对生产过程中作业情况进行监督检查确保安全生产

13.定期组织召开车间安全例会，并对当月安全生产工作总结下月安全生产工作安排，协调解决车间安全难点

14.负责对车间安全事故的调查、分析、处理并提交事故报告，落实纠正预防措施的执行情况

15.完成上级领导交办的其他工作

八、班长

1.在车间领导下，全面负责本班组各项管理工作，是本班组安全管理第一责任人

2.在值长调度统一指挥下，负责本班生产运行、设备管理及各项事故处理工作

3.负责制订本班组月度工作计划、生产计划、培训计划

4.负责班组员工考勤管理、员工“三违”的检查考核工作

5.负责制订班组内部考评细则，并对本班人员进行绩效考评

6.负责完成车间下达的班组安全、质量、能耗、产量等各项指标

7.严格执行安全、质量环保等各项管理制度，确保安全生产稳定运行

8.负责本班组文明生产及“6S” 现场管理，保持工作环境的清洁、整齐 9.负责班组建设及员工的各类培训，组织开展本班组各类事故应急演练工作 10.负责生产过程中的缺陷确认并及时开具设备维修作业票，落实安全措施

11.及时掌握上班员工的思想动态并进行思想教育工作

12.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录

13.完成上级领导交办的其他工作

九、副班长

1.在车间领导下，负责本班组生产过程中的各项管理工作

2.在班长统一指挥下，负责本班生产运行、设备管理及各项事故处理工作

3.负责制订本班组月度工作计划、生产计划、培训计划

4.负责班组员工考勤管理、员工“三违”的检查考核工作

5.参与制订班组内部考评细则，并对本班人员进行绩效考评

6.完成车间下达的班组安全、质量、能耗、产量等各项指标

7.严格执行安全、质量环保等各项管理制度，确保安全生产稳定运行

8.负责本班组文明生产及“6S” 现场管理，保持工作环境的清洁、整齐

9.负责班组建设及员工的各类培训，组织开展本班组各类事故应急演练工作

10.负责生产过程中的缺陷确认并及时开具设备维修作业票，落实安全措施

11.及时掌握上班员工的思想动态并进行思想教育工作

12.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录 13.完成上级领导交办的其他工作

十、汽机主操

1.在班长的领导下，完成班长交给的各项工作，执行完毕后进行汇报

2.在班长指令下，协同副操进行操作，执行好“操作票及监护制度”

3.主操是本机组的负责人，对本机组的安全经济运行负直接责任

4.对本人工作失职或失误造成的后果负直接责任

5.对副操的工作失误负相应责任

6.有权拒绝并制止任何违章指挥

7.主操在运行操作上有权对下属人员下达命令

8.有权领导本机组人员按照班长命令完成设备的启停、定期轮换实验及系统切换 9.在危急人身、设备安全的异常情况下，有权直接停机

10.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录

11.完成上级领导交办的其他工作

十一、汽机副操

1.在重大操作时，在主操指导下，协助主操进行操作，执行好“操作票及监护制度”

2.遵守和执行“巡回检查制度”，对于发现的设备缺陷及异常情况及时汇报主操

3.副操在处理事故时要做到：本汽机机组发生事故时，在主操的指挥下，根据规程具体操作

4.发现设备有不正常情况时，应及时将其现象和自己的判断报告主操

5.当其它机组发生事故时，助手应坚守岗位

6.副操在行政上受班长领导,在技术操作上受主操领导,并接受主操的具体指令执行，主操和班长下达的一切命令和指示，执行完毕后进行汇报

7.负责按时抄写运行日志

8.负责检查各卫生工具、操作扳手、点火物品、油类物品、设备缺陷记录及班组配备工具

9.负责所属卫生区的清理工作

10.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录11.协同主操搞好本机组的安全经济运行工作

十二、公用主操

1.在行政关系和技术操作上受班长领导，接受班长的具体指示，执行班长下达的一切命令，执行完毕后进行汇报在2.接到超过班长以上的上级领导的指示时，应先取得班长的同意，否则拒绝执行

3.在运行中，应及时适当的调整供汽、供水参数以及水泵再循环门和泵的台数及保证汽机的正常供汽、供水，应正确及时启停设备及系统，联系化学净水班班员，保证水箱水位

4.发现缺陷和异常及时报告班长，并做好记录，发生事故时，应设法通知班长，并根据规程立即处理，在紧急情况下可先处理事故后向班长报告 5.在设备发生事故时，在班长的指挥下，根据规程具体操作

6.发现设备有不正常情况时，应及时将其现象和自己判断报告主操并根据情况处理

7.负责车间内所有给水除氧系统各泵类的运行和维护

8.负责高、低压给水母管、管道阀门及仪表给水附助工具等

9.负责所有运、备用除氧器、疏水泵、疏水箱、中继水泵的运行和维护

10.负责汽水系统、管道阀门、水位计、温度计等巡检工作

11.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录

12.完成上级领导交办的其他工作

十三、公用副操

1.在行政关系受班长领导，在技术操作上接受主操的具体指示，执行班长及主操下达的一切命令，执行完毕后进行汇报

2.在运行中，应及时适当的调整供汽、供水参数以及水泵再循环门和泵的台数及保证汽机的正常供水，应正确及时启停设备及系统，联系化学净水班班员，保证水箱水位

3.发现缺陷和异常及时报告班长，并做好记录，发生事故时，应设法通知班长或主班，并根据规程立即处理，在紧急情况下可先处理事故后向班长及主班报告

4.在设备发生事故时，在班长及主班的指挥下，根据规程具体操作

5.发现设备有不正常情况时，应及时将其现象和自己判断报告主操并根据情况处理

6.由于不执行规程或不服从指挥或误操作，擅离岗位，不接受批评教育和制止而造成的事故或扩大事故应负责任

7.负责高、低压给水母管、管道阀门及仪表给水附助工具等

8.负责所有运、备用除氧器、疏水泵、疏水箱、中继水泵的运行和维护

9.负责汽水系统、管道阀门、水位计、温度计等巡检工作 10.完成公司、车间、班组组织的培训学习记录

11.协同主操搞好本机组的安全经济运行工作

缝制车间主任工作责任书篇7

为了贯彻本公司“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理、防治结合、控制风险”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，确保安全生产，促进企业发展，副总经理助理与选球车间主任签订2017年安全生产目标管理责任书，目标责任如下：

一、安全生产控制指标

1、杜绝重大火灾、爆炸、中毒、死亡、环境污染事故。

2、生产设施设备完好率达95％。

3、工伤事故控制为0%，死亡率0％，重伤率为0%。

4、职业卫生、消防设施可靠率达100％。

5、安全作业成功率达100％。

6、职业安全培训合格率达100％。

7、全年无职业病事故发生。

二、安全生产工作目标

1、选球车间主任是选球车间安全生产的第一责任人，对选球车间的安全生产全面负责。

2、保证国家安全生产法律法规和公司的各项规章制度在选球车间的贯彻执行，做到车间生产与安全生产同时计划、布置、检查、总结和评比。

3、定期召开选球车间安全专题会议，及时解决生产中的安全问题。

4、组织拟定本车间的安全生产年度、季度、月计划。

5、组织拟定本车间的安全生产教育培训计划，做好员工的安全生产教育培训。

6、负责落实公司的规章制度和安全操作规程，落实安全生产的措施计划。

7、定期组织选球车间人员开展安全检查、危险源辨识、风险预判活动，发现安全隐患，立即组织整改，直至消除。

8、加强选球车间设备装置的检修维护，严格执行检维修作业安全制度，保证设备、安全装置等设施处于完好状态。

9、接到事故报告后，要保护好事故现场，立即采取有效措施组织救援，同时及时上报公司副总经理和副总经理助理。

10、法律法规及公司赋予的其他安全生产职责。

三、安全奖惩：为了加强公司内部生产管理，加强落实选球车间主任安全职责，向公司缴纳安全风险保证金300元。公司设置奖励基金1500元，全年生产安全零事故，奖励选球车间主任1800元。如出现安全生产事故，按照以下进行处罚：

1、每季度接受副总经理指派的安全管理员对安全生产现场进行检查考核。

2、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故或发生造成直接经济损失在10000元以上的安全生产责任事故，除按照公司规定制度对事故当事人、当班班长进行处罚外，同时处罚选球车间主任1800元。

3、发生一起重伤事故或发生造成直接经济损失在5000元以上10000元（含）以下的安全生产责任事故，按照公司规定制度对事故当事人、当班班长进行处罚外，同时处罚选球车间主任500元。

4、发生一起轻伤事故或发生造成直接经济损失在2000元以上5000元（含）以下的安全生产责任事故，按照公司规定制度对事故当事人、当班班长进行处罚外，同时处罚选球车间主任300元。

5、发生一起轻微伤事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的，或发生造成直接经济损失在2000元（含）以下的安全生产责任事故，每次处罚选球车间主任200元。

6、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，处罚选球车间主任100元。对查出的问题一次未按要求整改的处罚100元,并通报批评。

四、附则

1.本责任书有效期限为一年，即：2017年1 月1 日至2017年12月 31日。

2.本责任书一式两份，双方各执一份。

副总经理助理（签字）：选球车间主任（签字）：

缝制车间主任工作责任书篇8

为认真贯彻国家关于＂安全第一，预防为主＂的方针，进一步落实安全生产责任制，切实加强对安全生产工作的领导，全面落实各项安全防范措施，防止安全事故的发生，保障员工生产安全和公司财产不受损失，根据公司有关安全生产管理规定，现与各班组长签订安全生产责任书，责任条款如下：

1.各员工本人为安全生产责任人，全面负责自身的安全生产工作，认真贯彻落实和学习

公司安全生产规章制度。严格执行安全操作规程，杜绝三违现象，做到四不伤害。

2.非专业岗位工作人员，禁止触动机电设备的开关、仪表、仪器与各种闸阀，未经许可，禁止调整任何技术参数等。

3.严禁携带火种及易燃易爆物品进入生产车间，禁止在禁烟区域吸烟。不准携带违禁物

品、危险品、易燃物或其他与生产无关的物品进入生产或工作场所。

4.5.6.企业发生了安全生产事故，要尽快组织抢救，保护好事故现场，立即向公司安全办公室及相关责任人报告。要提高自身的安全素质，增强自身的安全意识，营造良好的安全氛围。配合并支持安全检查，落实隐患整改措施，及时向上级领导反馈安全信息。了解或参

与事故的调查分析，提供事故的真实情况，按“四不放过”原则处理事故隐患，发现

重大问题及时上报车间主任。

7.8.各工作岗位要严格遵守安全责任，积极提出合理化建议，杜绝安全事故的发生。发现职工违反安全生产管理规定，停职检查，并罚款200元，情节严重的报公安机关

处理。发生安全事故追究主管领导及相关人员的责任，对主管领导及相关人员罚款

500-2000元，要加强对职工的安全教育。

9.上述责任项目，不受人员变动影响，遇到责任人工作岗位变动时，应确定新责任人并做好交接工作。

附：三违，即：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。

四不伤害，即：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不被伤害。

四不放过，即：事故原因未查清不放过，责任人没有处理不放过，没有制定相应的预防措施不放过，周围群众没有受到教育不放过。

车间主任（签字）：班组长（签字）：

缝制车间主任工作责任书篇9

主体责任？

人民法院报2015年12月08日讯（周峰）

受伤女工被认定为工伤，但用人单位称事发车间已由车间主任承包经营，受伤女工应由承包人承担雇主责任及风险，请求撤销人社局所作认定工伤决定书。近日，江苏省南通市中级人民法院对这起劳动社会保障行政确认纠纷案作出维持一审的终审判决，驳回原告的诉讼请求。

文明体育用品公司（以下简称文明公司）是一家生产体育用品的企业。2012年，44岁的黄某经文明公司招工，被安排至包胶车间上班。2014年2月26日，文明公司与其车间主任唐某签订了一份车间承包协议书，将黄某工作的包胶生产车间及相关机器设备承包给唐某经营。其中，该协议第五条约定：唐某应守法经营，加强安全教育，对招用的员工承担雇主责任和用工风险。

2014年6月14日，黄某在公司车间操作过程中，因双手卷入机器受伤，后经南通大学附属医院治疗，诊断为双手绞压伤伴皮肤撕脱、双手多发骨折、左手拇、示、中指及右手环、小指损毁。同年10月9日，黄某向人社局提出认定工伤申请，后被认定为工伤。文明公司认为，包胶车间已由唐某承包经营，黄某系承包人唐某以个人名义招用的下料工，应由唐某承担雇主责任及风险。在申请行政复议被维持后，文明公司仍不服，向如东县法院提起行政诉讼。

另查明，黄某为机械伤害事故，当地安全生产监督管理机关于2014年7月18日立案调查，该局在该事故调查报告中载明：黄某为文明公司职工，文明公司法定代表人朱某在安全管理上存在漏洞，对事故的发生负有责任，决定给予其警告并处罚款2万元的行政处罚。文明公司法定代表人朱某未对该行政处罚决定书申请复议或提起诉讼。

法院另查明，文明公司没有为黄某办理工伤保险。

如东县法院一审认为，文明公司与唐某承包协议中有关用工风险的约定不得对抗第三人，且安全生产监督管理局在对文明公司法定代表人朱某的行政处罚决定书中已查明，黄某为文明公司职工，所受伤害为机械伤害事故。该行政处罚决定书已发生法律效力。因此，对文明公司所持黄某系承包人唐某以个人名义招用职工，与本公司无关的主张，不予采信。

黄某系在工作时间和工作场所内，因工作原因受到的事故伤害，故人社局依据工伤保险条例第十四条第一项之规定，认定黄某所受伤害为工伤并无不当，遂驳回文明公司的诉讼请求。文明公司不服，向二审法院提起上诉。南通中院经审理维持原判。

■连线法官■

承包协议不得对抗第三人

该案二审承办法官鲍蕊介绍说，公司与职工个人签订承包合同，是公司内部的一种经营管理方式，公司经营机制的转变，并未改变公司和职工的劳动关系，也未改变承包者的职工身份。本案中，文明公司将公司部分车间承包给本公司职工唐某经营属于内部承包，并未改变经营范围及资产性质。唐某无独立的用工主体资格，不能单独承担用工的风险及责任，所以唐某直接管理、使用的职工仍然属于文明公司的职工，文明公司并不能就此转嫁用工风险，免除法律责任，文明公司与唐某承包协议中有关用工风险的约定不得对抗第三人。

车间主任工作标准篇10

本标准规定了车间主任的工作内容与要求。

本标准适用于本公司各车间主任。工作内容与要求

2.1负责组织车间生产，服从生产部的统一指挥，按时、按质完成生产计划任务。全面负责车间的生产、安全、行政管理等各项工作。

2.2贯彻执行企业的质量方针、目标，实施本车间的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动。坚持“质量第一”方针，组织搞好车间的均衡生产和文明生产。

2.3对本车间生产的产品质量负责，积极主动做好与其他车间的接口工作。负责主持召开车间生产会议，抓好计划生产，及时处理生产中出现的问题。

2.4严格执行公司的规章制度，保证工艺纪律的贯彻实施。抓好全面质量管理工作，搞好工序质量控制。

2.5教育职工严格按技术图纸、工艺规程、有关标准进行生产，及时组织工艺纪律检查。

2.6组织做好设备维护保养工作，对职工进行安全生产的宣传教育，搞好车间安全生产管理，及时处理安全事故，防止事故发生。

2.7推行定置管理，搞好文明生产，维护产品标识、检验状态标识及可追溯性要求。

2.8负责实施生产过程的文件化的控制程序，发现问题及时采取纠正或预防措施。

2.9做好本车间生产过程的质量记录。

2.10执行标准化领导小组布置的标准化工作任务。

2.11开展本部门质量方针、目标的管理工作，编制车间推进全面质量计划，编制本车间创优规划。

3责任

3.1对本车间全面完成下达的各项生产任务和经济技术指标负责。

3.2对车间的生产管理等各项工作的失误负责。

3.3对车间职工管理负责。

3.4对本车间设备、设施、工作场地管理负责。

4权限

4.1对本车间的行政管理、生产安排、生产技术、设备设施安排和现场管理等工作有统一指

挥权。

4.2在定员编制内有权调整、选聘车间管理人员。有权调整工人的工作岗位，按有关规定报主管部门备

案。

4.3有权提出本车间职工奖金分配方案，并付诸实施。

4.4对违反有关法律法规、公司规章制度的员工有权进行教育处罚和提出行政处分意见。5 检查与考核

车间主任工作职责篇11

负责本车间生产和产品质量工作，传达贯彻执行公司的有关计划、指令、决议，组织有关人员定期讨论车间生产及重点问题。

根据公司下达的各项任务，具体编制班组或个人的（月份）作业计划，全面推行经济责任制，搞好劳动组织和定员、定额管理。

认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利三者结合和按劳分配原则，不断修订完善车间考核奖惩办法，调动一切积极因素，推动各项生产任务的完成。

贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，对车间产品质量品种、规格、生产进度全面负责。

定期召开质量分析会，组织对质量问题攻关，不断提高产品质量。结合车间实际，制订措施加强工艺质量控制，以保证质量目标的实施。

拟定本车间对职工进行质量管理和技术业务培训计划，并组织实施，以提高职工技术素质。做好班组骨干的选拔、培训，关心职工生活，不断改善劳动条件。

加强对劳动的管理，根据生产任务的变化，及时调整劳动组织，合理安排劳动力，认真搞好时定额管理，不断提高劳动生产率。

认真搞好以岗位责任制为中心的各项管理，抓好班组管理的基础工作，动员群众参加民主管理，不断提高车间管理水平。

贯彻安全生产方针，负责对职工进行劳动纪律教育和安全教育，严格执行安全操作规程，采取预防措施，坚持安全生产检查制度。

执行公司文明生产和生产卫生的规定，定期组织检查考核，搞好车间文明生产和文明卫生工作。

参加公司生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，同时定期召开本车间的生产会，解决生产中存在的问题，保证生产顺利进行。

2、设备维修工职责：

负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修

按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作。根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交指导操作工完成设备使用及简单保养工作

做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患

负责根据备件消耗情况提交降建议，并逐步降低所管区域备件消耗做好预防性保养、维护工作。

3、电焊工

严格执行各种规章制度，遵守操作规程，切实保证焊接质量。正确使用劳保用品，杜绝不安全因素，确保安全生产。

积极推广焊接新工艺，做好“三自一控”，努力使焊接部件质量达到规定要求。

爱护电焊工具，认真养护设备

管理好焊接设备、工具，清理好工作现场，严禁非工作人员动用焊接设备、工具。

认真保养维护设备，使设备处于完好状态。增产节约，降低成本，以最低消耗发挥最高效益。服从领导和班组长安排，保质保量地完成各项任务。遵守劳动纪律，搞好文明生产。

4、锯床工职责：

严格按操作规程操作使用设备，严禁野蛮操作和超负荷使用设备。

熟悉掌握设备的操作技能，合理使用锯条，掌握好下料尺寸，节约原材料，降低消耗。

按要求将工件摆放整齐，杜绝磕碰现象。

严格执行设备的日常保养制度，班前班后认真检查、擦试设备，保证设备达到各项完好指标。

积极参加厂内组织的操作人员业务培训和设备保养知识学习，努力提高自己的技术水平。认真做好交接班记录和设备运转记录，办好交接班手续

4、装配工职责：

完成公司生产部下达的各项生产计划,对生产线物料等进行管理。参加或日常库存盘点工作。保持工作台及周围环境的整洁。能够认真做好安全生产、文明生产。完成主管安排的其他工作。5理化人员职责

以公司《质量手册》为纲领性文件，贯彻执行各程序文件及其相应的管理文件，确保质量体系有效运行。

负责全公司监测装置的归口管理工作。

负责以公司程序文件为基础制定监视和测量设备分类、周期检定、理化试验、三坐标测量等相关的管理文件，并按文件进行管理与控制。

进行监视和测量设备计量检定/校准工作及对材料、零部件的理化性能试验和三坐标测量等工作。

负责对向当地计量行政部门提出建立企业计量标准的申请，并组织实施各项建标管理工作，确保公司计量标准通过计量行政部门的审核。

负责对公司自行检定的计量器具进行检定/校准；组织对公司未建标的计量器具及未开展的理化试验项目委外检测工作。

负责对公司冲压件、夹具、检具、模具、焊接分总成、白车身总成等尺寸和形位公差的三坐标测量工作，并出具检测报告。

对计量、理化性能检测及三坐标测量等过程中产生的数据进行记录、收集、整理、归档和保存，为报请质量整改提供基本数据。

负责维护保养好本部门使用的计量器具及检测设备，使其保持良好的工作状态，并负责工作场所的卫生清洁。

负责组织全体工作人员做好服务一线工作，准确及时完成所委托的各项检测任务。

6、计量人员管理全厂计量工作，计量器具量值传递。在业务上接受省、市技术监督部门的指导、监督和考核。

组织贯彻国家计量法规和有关方针政策。对全厂计量法规的执行情况进行检查，不断提高全厂职工的计量意识。

建立计量器具管理目录及总帐、分帐，做到帐、物、卡一致，并对其中不合理的量具配备进行调整。

负责完成在用计量器具的周检、抽检及其建档工作。负责制定工作计划，定期向厂领导汇报计量工作。

组织职工推广计量测试新技术，新工艺，不断提高计量技术管理水平。

经常不定期检查、监督各部门计量器具的使用、维护、保养情况，发现问题及时解决。

7、无损探伤人员工作职责

全面负责相关产品的无损探伤人员工作。

制定本单位无损探伤的规程和规定，审核无损检测报告，同时对无损探伤检测结果有争的作出裁决，定期向质量检验责任工程师和质保工程师汇报工作。

无损探伤II级人员应正确解释产品的技术条件和无损探伤标准，工艺指导I级无损探伤人员的工作，监督法规、标准及管理程序的实施，编制无损检测综合报告。

无损探伤I级人员应熟练操作探伤仪器，按工艺探伤，做好原始记录，绘制布片图，初步评定无损探伤结果。

8、玻璃钢操作工的工作职责

1、遵照玻璃钢工艺文件，切保玻璃钢产品的质量。

2、完成生产部下达的生产计划。

3、保证玻璃钢操作现场的整洁及原材料的合理放置。

4、完成领导安排的其它工作。

锯床工岗安全环保职责

严格遵守各项规章制度和安全操作规程，不违章作业。

2、正确穿戴劳动保护用品，按设备操作规程进行操作。

3、使用设备达到“四懂三会”，做到勤维护、勤保养。

4、坚守工作岗位，不脱岗、不乱岗、不酒后上岗，做到文明操作。

5、每次工作结束，做好设备及周围的清洁工作。

6、对本岗的安全环保负责。

入库物资如果有入库时间标识的，就按物资入库时间标识先后顺序发放。如果入库物资没有入库时间标识的，可以对入库物资分批码放，并做好时间标识，这样就可以按先后入库时间顺序发放。

企业仓库管理制度

（一）总则

1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

（二）物资验收入库存

3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

7．验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。

（三）物资的储存保管

8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。

13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

（四）物资发放

14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。

16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

17．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

（五）其他有关事项

20．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

21．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。

23．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

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一目的

本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。

二适用范围

适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。

三内容

1.职责

● 原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。

● 成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。

● 待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。

2.入库

● 原材料、外协品、半成品的入库。

Ⅰ 原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。

验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。

Ⅱ 库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。Ⅲ 采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。

Ⅳ 半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。

● 成品入库

Ⅰ 检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。

Ⅱ 成品入库后应放置于仓库合格区内。

● 待处理品入库

Ⅰ 成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。

● 产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。

● 未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。

● 库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。

3.贮存

● 贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。

● 合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下：

Ⅰ 库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；

Ⅱ 库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔；

Ⅲ 成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；

Ⅳ 原材料存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品；

Ⅴ 放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。● 有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。

4.发放

● 生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取原材料和半成品。

● 原料库库员每天按《配料单》每罐原料的实际数量备料、发放。

● 在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。

● 实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在《配料单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。

● 技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库领取原材料和半成品。

● 提取成品时必须有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。

● 原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：

Ⅰ 认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；

Ⅱ 发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放；

Ⅲ 发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥善保管；

Ⅳ 发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；

Ⅴ 同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。

5.仓库内部管理

● 成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。

● 库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到一个月（含）的原料前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到三个月（含）的成品一般不发放（顾客同意的除外），但应及时报验，根据检验结果进行处理。若超过保质期，应及时报验，并按《不合格品控制程序》的规定处理。

● 仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。

● 仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应控制在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它危险品（危险品库除外），并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。● 对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效的安全防护措施。

● 退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。

● 成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时配合有关部门按程序做好退货处理工作。

● 原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。

● 对于喷粉产品要严格按照产品的贮存条件贮存，经常检查并通风，发现问题及时通知直接上级并与技术部联系，做到及时处理。

● 凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标识。

● 成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。

● 安全事项

Ⅰ 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；

Ⅱ 下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。

6.本制度由生产部、销售部共同制定并解释。