2022公司安全管理目标责任书

2022公司安全管理目标责任书（共11篇）

2022公司安全管理目标责任书 篇1

公司安全管理目标责任书

公司安全管理目标责任书

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理健全我公司的安全生产机制，进一步提高工厂安全生产管理工作水平，实行责任到人的目标管理，确保公司本生产安全目标的实现。本公司与各部门经理签定安全生产责任书：

一、各部门经理在生产中必须实现以下安全管理目标：

1、重伤及重伤以上人身伤亡事故为“0”;

2、机器、设备、火灾、交通事故为“0”;

3、大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”;

4、特种作业人员全部持证上岗;

5、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%;

6、轻伤事故控制在1%。

二、各部门经理工作必须做到以下内容：

1、各部门经理对本部门的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持公司安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受政府部门和公司的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

5、安全员和重要岗位第一安全责任者签定安全责任状。

6、每周至少组织一次安全大检查，部门责任人和安全员及重要岗位第一安全责任者亲自参加，做到有检查、有整改，记录全。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、公司安全查出的问题，保证按要求组织整改，杜绝不接受或不按要求进行整改的现象。

9、建立宿舍治安、防火、卫生及食堂卫生管理制度。

10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加强学习与落实。

11、电气安全交与专业人员负责，安全员负责监督检查。

总经理(签字)：

部门经理(签字)：

安全员(签字)：

签定时间：

****年**月**日

2022公司安全管理目标责任书 篇2

会上，安委会十个检查小组首先通报检查情况，随后，安全部部长闫龙河通报12月检查扣分情况，保卫部部长张辉对消防、防爆工作进行了安排。主持会议的副总经理刘开贵与各二级单位责任人签订了《2015年度安全生产目标责任书》,并传达上级有关文件精神。

刘开贵在会上对安全工作提出要求，他说，要加强对70多个停车场点,各发车点、人员密集公交场站的安全检查工作，油气库、停车场等重点单位，需做好防范措施的布置；各单位要重点加强消防器材、电源闸刀失效、发电机隐患等消防安全工作的检查,并按照“今冬明春”的工作要求做好应急工作;对安全责任系统进行强化调整,落实安全生产的“一岗双责”、“党政同责”,始终将安全工作作为重中之重,坚持将安全管理抓到位,安全投入抓到位,安全教育抓到位,实现岗位达标,安全达标,技能达标;隐患排查体系强化升级,改进排查检查方式,扩大检查范围、检查内容,对重大安全生产事故隐患,坚决挂牌督办;要狠抓教育培训,特别是对违法驾驶员的培训,同时,加强对行车途中车厢内发生乘客发病等突发事件的处置方法培训,保障我司行车安全、服务质量的稳步提高;落实集团公司、二级单位、车队的安全工作三级检查制度;组织相关单位对车辆违法信息进行处理,制定降低违法行为的整治方案。3G调度系统目前正按计划逐步实施,各相关部门要认真配合做好此项工作并做好信息的保管、保密工作。

像管理商业目标一样管理社会责任 篇3

为什么诺维信在任何国家都赚钱？为什么诺维信在涉足的所有领域在金融危机下都能实现两位数的增长？作为一家很少介入大众视野的B2B公司，诺维信的可持续发展越来越引人瞩目。

这一系列让许多跨国公司也望尘莫及的可持续发展指标，在诺维信看来却是水到渠成的事。

诺维信战略与公司事务总监陈红对此奥秘一言以蔽之：“将企业社会责任贯彻到公司整个管理中去。”

作为以酶和微生物制剂为基础的生物解决方案提供者，诺维信的产品和业务本身就是节能减排和降低对环境影响的。

“我们所能做的就是利用专业优势，把企业社会责任融入我们的业务运作方式中，把责任和利润完美地结合。”诺维信副总裁柳永茂说。因此在诺维信，对企业社会责任的管理就像对商业目标的管理一样，贯穿于各个方面、环节和细节。

LCA让清洁生产贯穿产品生命历程

产品，经济学将其定义为：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

因此产品也是一个“过程”，作为与社会和环境联系的纽带，它回归了企业作为经济组织的社会角色。产品从摇篮到进入回收厂的整个生命历程都对环境和社会产生着影响。

作为公司内部战略决策工具，生命周期评估（LCA）被日本、美国和欧洲公司积极采用。LCA通过量化产品从设计、制造、装配、运输、使用、报废，到回收处理和再生、又回归自然的整个循环过程中的能源和原材料消耗、废物排放等指标，评估其对环境带来的影响。其客观和实用性，非常有利于建设环境友好型企业和社会。

为此，诺维信设立专门机构，聘请专业人员以LCA作为测量工具，对诺维信产品进行生命周期评估，通过计算获得详实的产品对环境影响的量化数据，以此来提供最佳解决方案，优化产品的整个流程，将环境影响降到最低。

生产原料充分利用可再生资源

“诺维信的酶产品全部来自于自然界的微生物，目前用于生产酶的微生物已达25万种之多。自然界巨大的生物多样性将提供适应于各种不同的物理、化学条件的酶。”

陈红介绍，来自自然界的酶是一种蛋白质，能起到催化作用，它的特性决定了它能降低能源消耗，减少二氧化碳排放，从而降低环境污染，并提高自然资源使用的效率。

“目前基因技术的发展大大提高了发现新品种酶的能力,并且使人类能够改变酶的特性,例如改变酶的热稳定性。因此诺维信相信酶技术将会产生更多的环境效益。”

诺维信正在致力于将第二代生物乙醇燃料——纤维乙醇商业化。除了酶来自自然界，第二代纤维乙醇的主要原料是生物废料，例如农作物的秸秆、干草、树叶和其它类型的植物纤维材料，而不再是玉米等粮食产物。

“我们已经将酶成本降低到了原来的1/20，大大超过了美国能源部给我们提出的要求。”柳永茂说。

EPI控制生产能耗

“我们的生产过程目前当然也会消耗能量，产生碳排放。但我们会利用各种先进技术，包括我们的生物创新技术改进工艺，把它降到最低。”

柳永茂介绍，诺维信（中国）生物技术有限公司位于天津的工厂，每年都设立节约水和能源的环境指标，数据采集系统实时追踪和监测水与能源消耗的生态生产率指数（EPI）。自1998建厂年以来，每年的水和能源消耗都在降低。

目前，工厂新鲜水的重复使用率达到98%，单位产值的水和能源消耗、排污量均显著低于行业平均水平。

工业废物制成肥料

作为诺维信集团全球三个战略生产基地之一，天津工厂投资1680万美元建立了自己的污水处理厂和发酵残渣资源化利用设施，最优化地处理来自生产过程中的废水，主要污染物的去除率为92%－97%。该厂还建立了回用设施，将处理的废水用于工厂和周边的绿化灌溉。

发酵残渣是酶制剂生产过程中所产生的工业废物。发酵残渣含有丰富的氮、磷、钾、矿物质和有机养分,诺维信将发酵残渣经过高温灭菌和脱水处理，制成具有相当高价值的有机肥——诺沃肥，其中20%无偿提供给工厂附近的农民使用。

生命周期评估延伸社会责任

基于主动适应社会对产业链的要求，诺维信在向合作伙伴和供应商等提供生物解决方案时，其责任愿景和商业价值观也带动了这些公司对产品进行生命周期评估，并由此帮助客户实现更多环境和经济效益。

例如诺维信帮助国际专业化学公司德固赛针对某些化妆品的生命周期评估结果表明，与传统的化学加工工艺相比，生物催化的明显优势在于能耗下降60%，各种污染物的排放下降了60％-90%；每生产5吨酯类产品的温室气体排放从1518千克二氧化碳下降到了582千克，减少了62%；可能会产生酸雨物质的二氧化硫的排放、富养物质磷以及可能会导致烟雾形成的挥发性有机物也显著减少。同时，应用酶还提升了这些化妆品的品质。

全员参与使责任管理可执行

“美国人力资源管理协会有个观点，CSR-HR=PR。意思是说如果企业社会责任（CSR）没有人力资源（HR）的助力，那么它就只是一种公共关系（PR）。”陈红说，诺维信的企业社会责任理念根植于公司的核心价值观，成为公司文化的有机组成部分，得到了上自董事会下到全体员工，乃至整个供应链的认可并一以贯之地执行。

理念标准化使责任管理可操作

“诺维信CSR战略在每年的侧重点不一样，因此一个非常重要的工作就是根据每年企业社会责任管理的重点，将公司不断发展的责任理念和对外承诺制定成政策，将其标准化，以利操作。”

陈红介绍，在诺维信，每个人都有一本《诺维信之印迹》。这本草绿色的小册子是公司理念、愿景和核心价值观的固定范本。

为了贯彻诺维信之印迹和战略，公司又有针对性地制定了文件化的战略计划、方针以及对应每个方针的制定流程和执行管理标准。各项方针是对诺维信的业务承诺，而管理标准是公司每个业务部门为了实现承诺必须遵循和达到的最低要求。

诺维信的理念和承诺被细化为政策和标准，这些内部政策标准又会通过国际组织和社团会议等方式进行外部交流，并逐年改进提高，然后这些政策再被转化为一个个可以操作的行为规范和行动计划。

文件绩效化使责任管理可执行

“理念标准化后成为文件，纳入公司的管理体系，就不再是可做可不做的了，不论公司的业务如何发展和变化，都是全员必须遵守的！”陈红强调。

平衡计分卡这一管理工具的运用，帮助了诺维信将企业责任战略化为行动，将目标化为绩效。

“每个部门、岗位和人员的指标，形成数据在公司全球管理线上进行逐层统计和月度、季度、半年度、年度汇报，并写入每位相关员工的工作目标(KPI)作为他们半年度、年度测评的依据。一旦有指标达不到，系统就会亮‘黄灯提醒，岗位就会受到质疑。”

陈红介绍，这些指标的完成成为评估员工奖金和晋升机会的重要依据，公司最高管理层的奖金和职位考核更是与公司全球的环境和社会业绩直接挂钩。

沟通确保理念执行畅通

诺维信认为，企业的社会责任理念需要通过大量持之以恒的内部交流才能被接受和执行。

“将理念转化为行动计划的工作极为重要，但是在当今知识型员工占主导的企业中，仅有行动计划甚至都不够，员工还要问为什么。因此交流——最高管理层与中层管理、中层管理与普通员工、最高管理层直接面对员工、管理层与外部利益相关者、企业与企业之间进行的思路简明清晰并且言行一致的理念交流——就变得极为重要，它将帮助企业管理者和所有员工不断理清思路，达成共识。”

陈红说，诺维信公司CEO每年在全球所有办公室进行战略路演，通过交流，将诺维信不断提升的理念年复一年地传递给全球的新老员工。

第三方审验强化责任公信力

诺维信不仅财务数据被第三方审计，环境、社会的表现也由普华永道在全球范围内进行外部审计。

作为一家以可持续发展为导向的公司，诺维信入选多个可为第三方提供基准的指数：

道琼斯全球可持续发展指数（DJSI World），该指数由来自34个国家的300多家公司组成；以及道琼斯STOXX欧洲可持续发展指数（DJSI STOXX），该指数涵盖来自13个国家的170多家公司。在这两个指数中，道琼斯均位列生物技术和医疗保健领域的第一位。

富时社会责任指数（FTSE4Good Index）系列之全球和欧洲指数；北欧可持续发展指数；可持续发展企业网，被列入其全球最具可持续发展性的20只股票名单之中；Kempen SNS欧洲小型社会责任投资指数；Storebrand社会责任投资评选，根据Storebrand公司对化学行业62家企业进行的环境和社会责任分析，诺维信因其领先的环境和社会表现获得“最佳”评价。

创新投资公司（Innovest）报告，该报告基于企业在诸如社会和环境管理等非传统问题上的财务和战略表现，以及对可能影响到股价表现的无形问题的管理能力，对特种化学品行业的24家公司进行排名。

通过信息公开披露，接受第三方审验，诺维信将企业社会责任内容落实为可持续发展绩效。

QMS整合管理提升履责效率

一个组织的管理体系本身是一个不可分割的整体，但为了管理控制方便，往往抽象为不同的过程来描述，如质量管理、环境管理、职业健康安全管理、营销管理、财务管理等，使那些本来就相互关联、相互作用的过程表面化地分开，但也就是这种方法，使人们往往忘记了活动和过程本身固有的系统性。

诺维信全球第一家将财务报告、环境报告和社会报告整合为一份综合报告，并经审计后向全球发布，报告形式的背后是把技术、绿色和人权融为一体，把经济责任、环境责任和社会责任“三重底线”融为一体，把股东、员工、供应商、客户、政府与非政府组织、当地社区等融为一体的系统思维。

如同倡导生物多样性背后就是坚信世界的整体性一样，诺维信着手将上述分割开来的管理体系进行了整合，于2007年就在所有生产基地均建立了一套包含质量、环境、能源以及职业健康安全管理的整合管理体系。

整合管理符合“三重底线”原则

诺维信公司对三大管理体系及其它管理体系进行整合，更重要的是遵循公司的发展战略而进行的公司管理活动。

“在诺维信看来，所有的利益相关方没有谁最重要，客户导向原则决定了他们都很重要。”陈红介绍，诺维信的可持续发展来自从利益相关方处获得公司运营的许可。“只有得到利益相关方的认可，而且要满足他们的不同需求，公司的可持续发展才是有可能的。”

因此，诺维信对三大管理体系的整合，也是基于从“三重底线”考虑满足利益相关方需求的承诺，由此建立了全面统一的质量管理系体系（QMS）。

整合管理提升了履责能力和效率

在三大体系整合过程中，诺维信首先通过对三个标准中各自条款的分析和总结，清晰了它们的具体对应关系，然后，对三大体系中的相应内容进行有机归纳和融合。

将三大体系的运行、实施、结果在同一报告中体现，不仅节约了资源，管理层在对整个管理体系进行评审时，看到的是企业整体的质量、环境、职业安全等管理状况，而不是各自分离、互不相关的信息孤岛。通过一个有机综合的评审报告，管理层可以全面掌握公司战略与商业承诺的贯彻与实施情况，有利于为进一步的发展和管理做出全面、正确、快速的决策。

同时，整合型管理体系具有更强有力的指挥控制功能，能够科学地调配人力资源，优化组织的管理机构，降低管理成本，提高管理体系运行的效率。

整合管理遵循的职能和文件一体化原则，确保在所有分支机构实施相同的标准，确保了诺维信社会责任理念和政策在公司内部的畅通，使其贯穿于公司的每一步活动中，从而实现企业的可持续发展。

公司安全生产目标管理责任书 篇4

一、安全监理职责

工程安全监理控制的目的是为了安全生产，因此工程安全监理控制的方针也应符合安全生产的方针，即：“安全第一，预防为主”。

1、认真贯彻国家和地方有关安全生产的法律、法规、方针政策，结合本项目的特点，做好监理在安全管理方面的工作。

2、根据《建设工程委托监理合同》的要求，开展本项目监理的安全管理工作。

3、审查施工单位现场安全生产管理体系，安全员数量、项目经理及安全员安全生产考核的认可证。对照《建设工程安全生产管理条例》要求审查安全、文明施工专项方案。

4、督促施工方严格贯彻执行国家和各有关部门颁布的法令、法规。

5、做好项目部人员的安全教育和交底工作，发现重大异常情况及时向工程所在地地方和行政主管部门汇报。

6、定期检查，落实安全检查制度；发现现场重大安全隐患，及时向建设单位和公司分管领导报告。

7、巡视现场安全生产状况，定期组织建设方、施工方进行安全生产的检查工作，对存在的问题及时在会议上或以书面形式告知施工方，并检查整改情况，必要时应及时向公司汇报。

二、安全生产责任制

见安全生产管理制度（XD-06-技01）

三、组织领导

成立安全生产领导小组，公司由分管经理负责，总师办、各监理部门经理组成；各项目部由总监（或项目负责人）负责，开展安全管理工作工作。认真落实安全生产责任制，建立健全安全生产责任制；责任分解落实到人。

四、检查内容

依据有关安全生产法律法规和标准规范，对公司所有在监建筑工地进行全面检查，做到实体与行为统一，既查找现场的实体安全隐患，又指出安全管理存在的问题。重点检查：

1、高支模、深基坑、脚手架、起重吊装等危险性较大工程；

2、塔吊、外用电梯、井架、卸料平台等设备设施；

3、“四口”、“五临边”、地下管线等重点部位；

4、高处作业、临时用电、地下暗挖、设备拆装等施工环节；

5、施工许可证、安全生产许可证、“三类人员”安全生产考核合格证、特种作业人员上岗证等是否符合规定；

6、项目经理、专职安全员等关键人员是否到场并履行职责；

7、施工组织设计、安全专项施工方案等编制、审批是否符合要求，并具有针对性、可操作性。

8、施工企业是否依法取得施工资质和安全生产许可证，是否在相应资质和安全生产许可证规定范围内依法开展建筑施工活动。

9、各参建主体责任落实情况；

10、施工现场板房、围墙等临时设施安全稳固情况，以及防火灾、防中毒、防坍塌等防范群死群伤事故。

五、考核

1、考核期于2008年 月 日至2008年 月 日

2、工程项目必须实施安全监理。

3、各工程项目在2008年 月 日前写出上半年安全生产目标管理工作分析和月 日前写出全年安全生产目标管理总结。

4、工程项目在自行检查考核的基础上，由负责对其目标执行情况和开展工作情况进行检查考核，并将结果予以通报。

四、奖惩：

年终考核业绩显著的工程项目，由公司予以通报表扬，予以奖励；因工作不力，措施不到位，发生重大事故，考核业绩差的工程项目，予以通报批评。对有关责任单位和责任人按照追究法律责任和经济责任。

本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书中签订人如工作变动，则接任人为自然签字人。

监理单位：(盖章)

法人代表：

电力公司安全生产目标管理责任书 篇5

责任单位：责 任 书

XX县水利电业有限公司安全生产目标管理责任书

为落实“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产工作顺利开展，避免伤亡或设备事故发生，保障国家和员工以及群众的生命财产安全，维护社会稳定，促进经济发展和社会进步，提高经济效益，以管理目标落实责任，公司和部、所责任人特签定本责任书。

一、方针和原则：

1、在本部所辖区工作范围内，坚定不移地贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。

2、根据电力企业安全管理特点，坚持“保人身、保电网、保设备”的基本原则，并使之在实际工作中得以具体落实。

3、依靠完善的管理制度、健全的组织、切实的措施、高素质的员工责任感使方针和原则得以有效贯彻。

4、除人力不可抗拒的自然灾害外，确保消除事故隐患，预防各种事故的发生。

二、安全管理目标：

1、人身死亡事故为零；

2、重大电网事故为零；

3、人员责任重大设备事故为零；

4、特别重大设备事故为零；

5、重大火灾事故为零；

6、重大房屋倒塌事故为零；

7、重大财物被盗事故为零；

8、其他重大的管理责任事故为零；

9、人身重伤事故为零；

10、重大交通事故为零；

11、重大停电事故为零。

三、管理方式和措施：

1、按照行政正职是安全生产第一责任人的规定，行政正职作为安全管理第一责任人，要认真组织、落实、检查、评审各项安全生产工作。还须组织员工学习、讨论上级及公司有关安全管理文件和技术规程。

2、为提高员工安全生产意识，充分发动员工，依靠员工，做到齐抓共管。

3、按照《XX县水利电业有限公司安全生产目标管理考核细则》和《XX县水利电业有限公司安全生产管理办法》执行。

四、奖罚规定和评审办法：

1、根据年初全年生产（工作）会议上提出设立安全生产奖的精神，奖惩实行分级年风险抵押金考评制。（1）按等级交缴安全风险抵押：中层领导每人600元，基层领导每人600元，部、所职工每人500元，由财务部统一从三月份工资发放中扣缴。（2）凡在年内安全管理目标达到，风险抵押金如数返还外，按风险抵押金一至二倍发给本部、所全体员工安全奖金。（3）凡安全管理目标不达到，风险抵押金不予返还，作为安全奖励基金。对责任者根据责任大小按本公司安全生产工作考核奖惩办法奖励和处罚，对事故直接责任者作待岗1－3个月以上处理。

2、考核评审办法：

（1）由部、所安全领导小组根据考核细则每月考核一次并每季报公司安全领导小组办公室审定。

（2）考核细则由部、所安全领导小组会同公司安全领导小组共同另行制定报职代会讨论通过。

（3）在考核中要注意以下问题：

1）安全生产实行奖惩制度，坚持“以责论处“的原则，把思想教育同行政、经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖

励相结合。在处罚上，要坚持以教育为主、惩教结合的原则。

2）对认真贯彻安全生产职责，并在安全生产中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励。对在安全生产中做出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，应给予重奖。

3）对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，给予批评和处罚。对发生事故负有责任的人员给予严肃的批评和处罚。对在工作中因严重失职，违章指挥、违章作业，违反劳动纪律造成事故者，给予重罚。若触犯刑律的，移交司法部门追究其刑事责任。

五、本责任书经双方签字后生效，执行期从2005年3月22日至2006年3月22日。

六、本责任书一式二份，双方各执存一份。

XX县水利电业有限公司总经理签字：

XX县水利电业有限公司（章）

2005年

安全责任人：

2005年 月 日

所（部）责任人签字：

责任单位（章）

2005年 月 日

公司各部门安全生产目标责任书 篇6

一、财务部人员安全职责：

1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作;

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;

3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作;

4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位;

5、加强工作责任心，提高安全意识，认真做好本职工作，对财务账薄等妥善保管，做好四防工作;

6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动;

二、目标：

1、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、部门办公区域危险源控制率100%。

4、安全生产投入资金到位率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字： 日期：

工程项目责任目标成本管理 篇7

1 项目责任目标成本管理

1)项目责任目标成本管理就是以管理预控、技术预控为前提,变事后算账为事前预控,从粗放型管理向精细化管理转变,由生产决定成本逐步向成本指导生产转变,实施项目成本全员全过程管理的成本控制方法。2)编制项目责任目标成本计划。在编制完成项目责任目标后预算和确定项目责任成本范围的基础上,依据历年的成本核算资料及成本管理水平,初步确定项目的责任目标成本指标,根据编审的施工组织设计合理配置生产要素,按照企业的成本消耗水平,结合施工所在地的价格要素,层层分解目标成本,编制项目责任目标成本计划。3)建立项目责任目标成本控制体系。项目部目标成本责任分解要按岗位责任、成本内容、工作目标落实到各个岗位,分工明确、责任到人,横向到边、纵向到底。在项目部建立一个将成本控制责任量化分解到各职能岗位的体系,使每个岗位成员能理清思路,控制重点,从定性指标到定量分解,从要素控制到细化管理,避免责任交叉与推诿现象,实现项目责任股份制的意图。4)进行项目责任目标成本预控。项目部岗位责任人要把月度目标成本计划作为项目部成本控制的目标,把成本控制落实到施工过程中进行管理预控。a.人工费按照项目月度目标成本计划,根据劳务合同结合具体的分部分项工程逐项进行控制,随着施工劳务组织方式的创新,尽量减少或杜绝合同外用工发生。b.材料费要按量价分离的原则进行控制:“量”的方面,严格执行限额领料制度,材料消耗要控制在项目成本计划之内;“价”的方面,严格控制采购成本,把材料价格控制在成本计划范围内。c.机械费要按项目月度成本计划,通过合理组织调配,准确确定机械设备进出场时间,提高其利用率。d.间接费控制,严格执行项目月度成本计划和开支权限,执行有关规章制度和费用开支范围与标准。“技术预控”就是量化施工组织设计和施工方案产生的经济效益,优化施工方案,把技术与经济完美的结合,在施工组织设计及生产组织方式反复论证的基础上,比选出技术先进、安全可靠、费用较低、方便施工的最佳方案,再分解量化为目标成本计划。在施工过程中把预先编制的施工组织设计真正落到实处,并积极采用“四新”技术,确保施工过程中技术产生的经济效益。5)项目责任目标成本分析与考核。月底项目部要组织岗位责任人进行成本分析,首先对比预算成本与实际成本的差异,更主要的是对比目标成本和实际成本的差异,寻找偏差产生的原因,分析影响成本的主要因素,定人、定措施、定时间采取积极的防范和改进措施,纠正偏差,确保项目目标成本计划的顺利完成。在成本分析的基础上,按照各岗位的工作目标、成本内容、岗位责任要求进行责任考核,正确核定每个岗位人员的工作业绩,用量化数据来代替定性考核,根据考核结果进行表彰和批评、奖励与惩罚,使成本控制效果与个人紧密相关,从根本上改变职工思想观念。

2 项目责任目标成本管理的实施

2.1 创新成本管理观念

推进实施项目目标成本管理,要摒弃过去没有目标计划、目标分解,不进行责任分解、阶段控制的狭义成本管理,要科学测算成本指标,准确确定成本目标,建立以项目目标成本为中心,分阶段控制成本的责任控制体系,通过全员、全过程的成本管理,促进企业不断挖掘潜力、降低成本,提高企业管理水平。

2.2建立责任目标成本管理机构

公司为项目目标成本管理的监管层,负责项目成本管理办法和其他相关措施的制定,对分公司目标成本管理工作的开展情况进行检查指导;分公司为项目责任目标成本的管理层,负责制定分公司责任目标成本管理实施细则,审批审核项目部编制的责任成本预算,并及时地对项目实施进行检查、指导、考核、兑现;项目部作为目标成本管理的执行层,负责落实项目责任目标成本计划,同时核定项目岗位责任人的成本目标并对岗位责任人实施考核。

2.3实施步骤及具体作法

1)编制审核项目责任目标成本计划。在项目责任成本收入范围确定后,由项目经理主持编制责任目标成本计划。编制完成要报分公司审核,审核后进行备案并实施。实施过程中根据月度生产计划对应分解项目责任目标成本计划,月度项目责任目标成本计划的编制是实施施工项目目标成本管理实施的关键步骤,要切实加强月度生产计划的严肃性,合理地编制目标成本计划。

2)建立项目成本责任控制体系,将成本控制责任量化分解到岗位成员,按岗位责任、成本内容、工作目标进行细化。岗位责任就是项目部职能管理人员,根据其职责范围分别承担相应的成本管理责任,成本内容是根据项目目标成本计划分解到项目部职能管理人员的具体内容,工作目标是根据项目目标成本计划的分解具体成本内容所能达到的成本目标。

3)进行项目责任成本核算,严格按核算规定建立健全成本台账,做好原始资料的收集整理,真实、同步地进行项目实际成本核算。

4)项目责任目标成本分析及考核。在项目责任成本核算的基础上要定期进行成本分析,对比实际成本与目标成本的差异,查找节超原因,及时反馈到各岗位责任人,采取防范或改进措施纠正偏差。月、季、年度结合工程部位、岗位责任、成本内容、工作目标的分解,进行日常考核;项目竣工可进行竣工考核兑现,项目终结进行项目终结考核兑现。考核要求数据准确、核算细致、有理有据、奖罚分明。

项目责任目标成本计划是目标成本管理的重要内容,是各岗位责任者经过努力能够实现的先进水平,要切合实际实事求是地实施项目责任目标成本管理,使项目既要感到有风险压力,又要有完成指标的信心。将利润与潜在的风险在公司与项目之间进行合理分配,是追寻总体效益最佳化的有力保证。

3推行项目责任目标管理所需的基础工作

1)建立企业内部施工定额或内部成本指标并保持其适应性、有效性和先进性,为项目成本目标计划的编制提供支持。

2)建立生产要素市场价格信息的收集网络和必要的询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。

3)建立企业分包商、供应商合格方评审注册名录,发展稳定良好的供方关系。

4)建立已完工程的成本资料,报告报表的归集、整理使用制度。

5)统一组织项目成本计划内容和格式,保证其内容能反映施工成本的划分,各成本项目的名称、计量单位、工程量、计划成本及合计金额等。

摘要：通过对施工企业工程项目责任目标成本计划、预控管理、实施方法等方面的分析,对责任目标成本如何科学管理作了全面介绍,旨在加强项目责任成本预控管理。

2022公司安全管理目标责任书 篇8

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。

公司计划生育工作目标管理责任书 篇9

计划生育工作目标

管理责任书

编制人：

审核人：

宜昌华中建筑安装工程公司

宜昌华中建筑安装工程公司2006年计划生育

工作目标管理责任书

为全面落实《中华人民共和国人口与计划生育法》和《湖北省人口与计划生育条例》，继续稳定生育水平，实现人口与经济、社会、环璋协调发展。根据公司要求，对各项目部计划生育工作实行规范化管理并签定目标责任书。

一、考核内容和量化管理

1、加强领导（5分）

项目经理亲自抓好，把计划生育工作纳入2006年该工程工作计划内容，有文字材料（1分）；没文字材料不得分。

把计划生育工作纳入议事目标，今年有四次以上专题研究计划生育工作的会议纪要（2分）；每少一次扣（1分）

计划生育工作年初有计划，年终要有总结，形成文字材料（1分）；每少一项扣（0．5）

专（兼）职计划生育干部相对稳定（1分）；人员变动后未与公司联系扣（1分）

2、宣传教育工作力度（16分）

参加公司组织的大型计划生育宣传活动一次（2分）；未参加不得分。

项目部已婚未育的妇女应参加分公司组织的“孕

产”期“婚前”培训。参加人数应达100%，缺一人在总分中扣（1分）

订一份《中国人口报》（2分）；以邮局发票为准，于2005年12月3日前交公司，为订扣（2分）

每季度刊登计划生育专栏一期（4份）；缺一期

各一分。

3、流动人口管理办法（16分）

项目部建立流动人员计划生育管理制度（2分）；未建立的不得分。

把班组职工及各部门职责范围的流入、流出人员的计划生育工作管理纳入工作目标管理任务（3分）；未纳入的扣（5分）

按管理程序进行登记、建卡、验证、换证、服务

工作（5分）；每缺一项扣（1分）；按季度报表（2分）；报表与台帐不符的扣（2分）

流入、流出人口中无计划外生育（4分）；发生

一例计划外生育，当年不得评先进，每发生一例计划外孕扣（4分）。公司对项目部本年集中检查四次，流动人口证明，凡通知项目部人员未参加者扣（5分）

4、基础工作

项目部基础帐、表、卡、册健全，数据清楚、准

确，立卷规范（10分）；帐卡、册缺一本扣（1分），数字不清扣（13分），没缺一项内容扣（1分）。

各种报表及时、准确（4分）；迟到一次扣（1

分），缺报一次扣（2分）。

当月出生次月三日报（6分）；迟到一次扣（1

分）。

已婚育龄妇女输入微机认输准确（10分）

5、计生执法（7分）

积极参加公司举办的政策法规培训（4分）；为

参加不得分。

主动协助公司处理计划外生育违纪案件，由公司统一处理（3分）；包庇、瞒报、不协助处理和项目部计划生育违纪案件扣（1分）。

6、人口计划（15分）

计划生育率100%（10分），未婚生育、非法收

养子女、计划外超生不得分，并取消当年评选先进资格。

完成妇检计以市区计划生育指导站证明手续为准。缺一个扣（1分）

7、避孕药具

有使用避孕药具人员花名册，并进行了避孕药

具发放，登记（4分），反之不记分。报表与使用药具花名册不符扣（1分）

每年已婚育龄妇女落实避孕节育措施达到应落 实人员的100%（4分）；每降低1%扣（1分）

二、奖惩责任办法

1、年终按量化指标和考核办法检查验计算总分，总分在95以上的项目部方能评选先进，凡获取先进的项目部按人平月工资发一个月的奖金。

2、发现无计划生育，弄虚作假，瞒报有关数据，骗取荣誉和先进的取消先进，同时追究有关人员的责任和征收本项目部集体责任费2000-3000元，并给予通报批评。

3、对未完成计划工作目标管理责任书签订的内容

和量化指标，考核得分低于85分项目部实行计划生育一票否决权。

宜昌华中建筑安装工程公司宜昌输电公司物资仓库

工程项目部

经理：项目经理：

计划办负责人：

2022公司安全管理目标责任书 篇10

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，督促企业职工增强的安全生产责任意识，严格遵守企业的各项规章制度，防范生产安全事故的发生，保障员工和企业的生命、财产安全，制定本责任状。

一、仓库人员安全生产目标：

1、重大人身伤亡事故发生率为零。

2、职工职业病发生率为零。

3、自身原因造成的重大火灾事故为零。

4、自身原因造成的化学品泄露事故为零。

5、安全培训参加率100%。

6、危险化学品进出库登记率100%。

二、仓库人员安全生产职责：

1、仓库保管员应熟悉本单位储存和使用的危险化学品的性质，保管业务知识和有关消防安全规定；

2、仓库保管员应严格执行国家、省、市有关危险化学品管理的法律法规和政策，严格执行本单位的危险化学品储存管理制度；

3、严格执行危险化学品的出入库手续，对所保管的危险化学品必须做到数量准确，帐物相符，日清月结。每月月底前完成当月原材料、产成品盘寸报表；定期清点库存，做到心中有数，以便按生产计划提前上报采购计划，保证生产；

4、定期按照消防的有关要求对仓库内的消防器材进行管理、定期检查、定期更换；

5、定期对库房进行定时通风，通风时不得远离仓库。做到防潮、防火、防腐、防盗；

6、对因工作需要进入仓库的职工进行监督检查，严防原料和产品流失；

7、对危险化学品按法律法规和行业标准的要求分垛储存、摆放。留出防火通道；

8、正确使用劳保用品，并指导进入仓库的职工正确佩带劳保用品；

9、定期对仓库内及其周围的卫生进行清扫；定期检查包装容器，确保容器完好无损，发现破损，及时更换，一旦发现泄露，及时正确采取措施，确保安全。

10、按时完成厂领导交办的其他工作。

三、安全生产责任考核：

依据公司的安全生产考核制度，每年由安全生产领导小组对安全生产目标实现及安全责任履职情况进行考核，予以奖惩。

本责任书一式二份，由生产科与仓库人员各执一份。

生产主管： 仓库人员： 年 月 日 年 月 日

2010安环科安全目标责任书

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，督促企业职工增强的安全生产责任意识，严格遵守企业的各项规章制度，防范生产安全事故的发生，保障员工和企业的生命、财产安全，制定本责任状。

一、安环科安全生产目标：

1、重大人身死亡事故发生率为零。

2、每季组织一次以上综合安全检查；

3、入厂新员工安全教育率100%。

二、安环科安全生产职责：

1、认真贯彻执行安全生产的国家和上级部门关于安全生产和劳动保护的法律、法规、国家标准和行业标准，协助厂长组织推动安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术。

2、协助编制或修订审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动保护用品标准，并监督检查。

3、组织编制、汇总、审查安全技术措施计划，督促有关部门按期执行。

4、组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育。协同劳资、教育部门，定期组织安全考核。

5、参加全厂性安全大检查，监督、检查隐患的整改工作。

6、负责对压力容器等的安全监察工作，参加安全装置的校验监督，建立好台帐。

7、负责动火审批及其管理工作。

8、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。

9、协助有关部门部门做好职业病防治等工业卫生工作。

10、经常进行现场检查，指导基层安全工作，发现违章有权制止，不听劝阻者，可令其停止工作，并立即通知有关领导。

11、组织开展安全竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。

12、综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见，及时报告安全生产情况。

13、负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。

三、安全生产责任考核：

依据公司的安全生产考核制度，每年由安全生产领导小组对安全生产目标实现及安全责任履职情况进行考核，予以奖惩。

本责任书一式二份，由公司与安环科各执一份。

公司总经理： 生产科负责人： 年 月 日 年 月 日

2010生产科安全目标责任书

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，督促企业职工增强的安全生产责任意识，严格遵守企业的各项规章制度，防范生产安全事故的发生，保障员工和企业的生命、财产安全，制定本责任状。

一、生产科安全生产目标：

1、重大人身死亡事故发生率为零。

2、职工职业病发生率为零。

3、重大火灾事故为零。

4、化学品泄露事故为零。

5、重大设备事故为零，设备损害的经济损失少于1万元。

6、隐患整改率100%。

7、特种作业人员持证上岗率100%。

二、生产科安全生产职责：

1、认真贯彻企业所制订的劳动保护和安全生产管理制度，加强对职工的安全生产和防火知识的宣传教育。

2、坚持“安全第一”的思想，科学安排生产作业计划，并将安全技术、劳动保护及“二防” “三废”（防尘、防毒，废气、废渣、废液。）措施纳入生产计划，严格考核。

3、在安排计划、调度生产的同时，要严格执行“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作），保证安全生产。

4、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

5、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

6、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。

7、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好，生产安全装置、防护器具、消防器材完好情况。

8、负责组织并落实好动火时的安全措施。制定作业动火安全方案，安排监护人员。

9、严格执行上级有劳动保护用品等发放标准和进入生产岗位必须正确穿戴好劳动保护用品的规定。

10、负责生产事故的调查处理、统计上报工作。

三、安全生产责任考核：

依据公司的安全生产考核制度，每年由安全生产领导小组对安全生产目标实现及安全责任履职情况进行考核，予以奖惩。

本责任书一式二份，由公司与生产科各执一份。

公司法人代表： 生产科负责人： 年 月 日 年 月 日

2010供销科安全目标责任书

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，督促企业职工增强的安全生产责任意识，严格遵守企业的各项规章制度，防范生产安全事故的发生，保障员工和企业的生命、财产安全，制定本责任状。

一、供销科安全生产目标：

1、重大人身死亡事故发生率为零。

2、重大火灾事故为零。

3、化学品泄露事故为零。

4、供应商资格审查、建档率100%。

二、供销科安全生产职责：

1、对产购的器材、设备、防护用品、器具必须有验收记录制度，并对上述产品的质量负责。

2、对生产、实验、研究所需的新化学物品，采购时必须了解其物理化学性能，以及安全使用和储运要求，并索取书面资料。

1、严格执行有关防火和危险物品管理规定，搞好仓库防火防盗、危险物品和储运设备的管理工作。

2、销售化学危险物品时，必须检查运输单位的化学危险物品经营、运输许可证，有证方可发货。

3、定期对驾驶人员进行安全教育、考核、配合做好厂管车辆检审工作。

4、对运输工具、车辆和驾驶人员严格管理、督促有关部门人员对车辆的维护保养。

5、参加厂内交通事故的调查、分析和处理。

6、按规定或标准购买、发放劳动防护用品和器具。

三、安全生产责任考核：

依据公司的安全生产考核制度，每年由安全生产领导小组对安全生产目标实现及安全责任履职情况进行考核，予以奖惩。

本责任书一式二份，由公司与供销科各执一份。

公司总经理： 供销科负责人： 年 月 日 年 月 日

2010办公室安全目标责任书

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，督促企业职工增强的安全生产责任意识，严格遵守企业的各项规章制度，防范生产安全事故的发生，保障员工和企业的生命、财产安全，制定本责任状。

一、办公室安全生产目标：

1、重大人身死亡事故发生率为零。

2、作业人员定期参加培训，人员培训率达100%。

3、从业人员办理工伤保险参保率100%；

4、保证按计划足额提取安全费用,专款专用。

二、办公室安全生产职责：

1、密切配合企业安全科做好新工人的三级教育和换岗工人、特殊工种工人的培训、考核、发证、建卡等工作。

2、根据有毒有害工种工时制度的规定和女工劳动保护的规定，做好新工人招收（包括临时工录用）和职工调配工作。

3、组织和健全职工劳动保护管理监督网络，协助开展职工安全活动，教育职工遵章守纪。

4、会同安环科组织安全生产竞赛活动，评选安全先进集体和个人，总结推广安全生产先进经验。

5、参加有关部门事故的调查和工伤鉴定工作。

6、做好办公室的本职工作和完成上级交办的各项任务，做好文书、人事、档案管理工作，同时做好保密安全工作。

7、按照规定要求提取安全生产费用，专款专用，并建立健全安全生产费用台帐；

8、要保证劳动防护用品，保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用。

9、负责落实隐患整改所需资金，并监督正确使用。

10、负责本部门的资金使用安全和保管安全。

三、安全生产责任考核：

依据公司的安全生产考核制度，每年由安全生产领导小组对安全生产目标实现及安全责任履职情况进行考核，予以奖惩。

本责任书一式二份，由公司与办公室各执一份。

公司总经理： 办公室负责人： 年 月 日 年 月 日

2010质检科安全目标责任书

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，督促企业职工增强的安全生产责任意识，严格遵守企业的各项规章制度，防范生产安全事故的发生，保障员工和企业的生命、财产安全，制定本责任状。

一、质检科安全生产目标：

1、重大人身死亡事故发生率为零。

2、职工职业病发生率为零。

3、化学品泄露事故为零。

二、质检科安全生产职责：

1、组织制订（修订）并监督执行分析（化验）系统的安全技术规程和专业操作规程。

2、负责各种化工原料、生产中间体和产品的质量分析，提供准确的分析数负责质量事故的调查处理据，把好质量关。

3、参加其它事故有关数据的分析和测定。

4、负责动火分析，进入受限空间作业安全分析，提供可靠数据，确保作业安全。

5、认真贯彻执行国家安全生产法律法规，切实做好本部门安全管理工作。

三、安全生产责任考核：

依据公司的安全生产考核制度，每年由安全生产领导小组对安全生产目标实现及安全责任履职情况进行考核，予以奖惩。

本责任书一式二份，由公司与质检科各执一份。

公司总经理：

质检科负责人： 年 月 日 年 月 日

2010员工安全目标责任书

为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促员工增强安全生产意识，严格遵守公司的各项安全生产规章制度，预防和减少各类安全生产事故的发生，保障员工和企业的生命和财产安全，特签定此安全目标责任书。

一、员工安全生产目标：

1、重大人身伤亡事故为零。

2、职工急性中毒事故为零。

3、重大火灾、爆炸和设备事故为零

4、安全培训合格率100%。

二、员工安全生产职责:

1、参加安全活动、学习安全技术知识，不断提高安全技能知识，严格遵守各项安全生产规章制度。

2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。

3、精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。

4、完成、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程异常情况。

5、认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁，搞好文明生产。

6、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。严禁破坏各种安全防护设施、装置。

7、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向领导报告。

8、积极参加企业组织的各项安全生产活动, 努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不受伤害”。

三、安全生产责任考核：

依据公司的安全生产考核制度，每年由安全生产领导小组对安全生产目标实现及安全责任履职情况进行考核，予以奖惩。

本责任书一式两份，公司及本人各执一份。

2022公司安全管理目标责任书 篇11

企业在发展生产经营过程中是否应该承担社会责任, 一直是社会各界关注的热点。而对财务管理目标的研究, 也有必要纳入到企业社会责任的视角下。

(一) 企业社会责任的基本理论

企业社会责任这一概念最早于1924年由美国人谢尔顿提出。然而迄今为止, 企业社会责任内涵的基本理论还没有得到统一。笔者在对现有的文献进行分析中发现, 国内外学者对企业社会责任的界定主要从两个层面进行:一方面是从宏观的角度出发, 认为企业应当对其社会承担一切责任, 如经济责任、法律责任、道德责任等。Carroll在1979年亦指出:“企业社会责任包括了在特定时期内, 社会对经济组织在经济上的、法律上的、伦理上的和自行裁量的期望。”另一方面是从微观的角度来看企业社会责任, 认为企业应承担的社会责任是企业以外的社会环境方面的责任。主要包括环境保护、社会慈善、公共服务等方面。正如阳秋林 (2005) 认为, 我国企业社会责任应该包括改善生态环境的贡献、对社会福利的贡献、人力资源方面的贡献、提供产品和维修服务的贡献、诚实信用的商业道德和企业收益方面的贡献。

(二) 财务管理目标的基本理论

企业的财务管理目标是财务管理中的一个基本理论问题, 是企业生产经营活动的出发点和归宿, 是财务决策的评价依据和理财活动是否合理的准绳, 具有非常重要的理论和现实意义。在市场经济环境中财务管理目标是一定政治、经济环境下的产物, 随着环境等各因素的变化, 财务管理目标也在潜移默化中不断变化。在其不断发展和完善的过程中, 形成了众多的财务管理目标理论, 比较有影响力的观点主要有总产值最大化、利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。这些观点从不同的角度对财务管理目标进行阐述, 与一定时期阶段的政治、经济相适应, 然而在目前看来难免会有纰漏。如, 利润最大化没有考虑时间价值以及风险等因素;股东财富最大化在适用范围上过于狭隘不能适用所有的企业等;企业价值最大化不能进行准确的计量等。因此, 笔者认为企业财务管理目标首先要全面地考虑问题, 不仅要突出企业所有者的利益和需求, 还要兼顾利益相关者, 满足企业各个层次成员的需求, 以达到和企业目标相一致的目的;其次, 财务管理目标不能单方面强调最大化, 而应以企业能否正常有效运营为出发点, 以企业利益和社会利益相一致为最终目标, 达到企业的可持续发展。财务管理目标是一项系统工程, 把每部分有意义的目标联合协调起来, 将定量指标和定性分析相结合, 才是企业的长远发展之道。

二、企业社会责任与财务管理目标相关性分析

企业承担社会责任与其财务管理目标是对立统一的关系:

(一) 对立性

从企业的短期利益角度来看, 两者存在一定的对立之处:首先企业是以盈利为目的而从事生产经营的经济组织, 追求利润最大化是其本质属性。而在一定的发展阶段, 企业创造的财富总是有限的, 在有限财富的制约下承担企业社会责任就意味着分有限的面包给别人, 自己的利益就会丧失。其次企业是社会的细胞, 是社会发展的有力推动力。企业承担社会责任不可避免会在短期内损失利润, 如果企业承担的社会责任超过了其经济承受能力, 就有可能导致企业亏损甚至破产, 造成企业无法经营、员工大量失业等社会问题, 最终的消极影响将超过其承担社会责任的积极作用。因此, 有人认为企业承担责任和财务管理目标存在对立面, 企业社会责任是财务管理目标实现的绊脚石。然而, 只注重短期利益将会造成企业的短期行为, 这是不理智的, 从长远的角度去分析, 其统一性要远远超过对立性。

(二) 统一性

企业承担社会责任和其财务管理目标具有一致性, 虽然这些行为不能给企业带来直接的经济效益, 但在无形之中已经为企业的长远发展和长期收益做好了铺垫, 使企业在无形之中获得意想不到的收益。具体表现如下:

一是有利于提升企业的经济效益, 创造更多的财富。社会责任不仅是一种责任, 更是一种可持续增长的价值观念。普雷斯顿和奥班农研究发现, 对美国大公司而言, 企业社会表现和财务绩效之间存在正相关关系。企业对社会责任方面的投资不仅不会降低企业的经济价值, 而且还会带来更多的资金投入, 为企业持续创造财富。

二是有利于塑造企业的良好形象, 提高企业声誉以及增强企业竞争力。迈克尔·波特在其《竞争论》中阐述了“以竞争力的方式解决社会问题”的观点, 指出企业在谋求自身利益同时兼顾社会利益是一种双赢战略。这种企业价值与社会价值相互协同双赢的理财理念一方面可以塑造企业良好的社会形象, 提高企业的声誉, 获得进入国际市场的通行证;另一方面还可以提升企业的长期竞争能力, 在无形之中形成具有社会责任感的企业文化, 增强企业内部员工的凝聚力, 从而实现企业价值最大化和社会利益价值最大化的协调发展。

三是有利于保护环境, 促进社会的可持续发展。我国社会的可持续发展是实现以人为本, 自然、经济、社会的共同和谐发展。企业在自身发展过程中应该充分考虑到其行为对社会环境的影响。而事实上我国部分企业缺乏环境保护意识, 片面追求利润最大化, 导致自然资源以及能源资源消耗过重, 环境污染现象严重。因此建立企业社会责任视角下财务管理目标体系可以使企业对履行社会责任引起重视, 能够开始对企业的环境行为负责, 在生产经营过程中保护环境, 提高资源利用效率, 达到降低对社会有限资源过度使用的目的, 以便更好地节约企业的资源成本, 形成良性循环, 营造企业良好的发展空间, 促使企业实现长远的、可持续的、稳定发展。

四是有利于企业树立以人为本的人本管理理念。中国特色社会主义的本质属性是促进社会和谐发展, 这是国家富强、民族团结、人民安居乐业的重要保证。企业是社会的细胞, 在社会生产过程中对社会资源进行了使用和分配, 就有义务承担一定的社会责任。企业社会责任视角下财务管理目标体系是贯彻“以人为本”的管理理念, 做到符合“科学发展观”、构建“和谐社会”以及转变经济增长方式等政治经济的政策和理念, 目的是促进我国现代企业的健康发展, 增强企业社会责任意识, 促使企业在发展过程中兼顾社会利益价值的提升, 在健康有序的社会环境中与全社会公民一起推动和谐社会的建设。

企业承担社会责任和其财务管理目标本身并不存在本质的对立, 对立的存在只是一种短期行为。相反, 企业承担社会责任将有效促进企业财务管理目标的实现, 并在此基础上促进社会健康有序的发展, 为企业本身的发展营造一个良好的发展环境。因此, 有必要在企业社会责任视角下建立财务管理目标体系。

三、企业社会责任视角下财务管理目标体系构建

企业财务管理目标在企业管理过程中起着非常重要的作用, 目标选择的正确与否关系到企业的发展方向和前景。正确认识和选择企业的财务管理目标, 是企业生产经营活动的起点。财务管理目标在发展过程中, 受到企业理财环境、企业治理模式、企业资源以及企业的长远目标和发展战略的影响, 形成了层次性和系统性等特点。根据财务管理目标的特点以及对其影响因素进行系统的分析, 可以得知企业财务管理目标是以一个总目标为方向、若干核心目标为指导和动力、众多具体目标为支撑的目标体系。为此, 可将此目标体系分解为三个层次:总目标、核心目标、具体目标, 这三层目标相辅相成、相互衔接, 共同构成了完整的财务管理目标体系。如图1所示:

(一) 总目标:社会利益价值最大化

总目标是企业在生产经营过程中所要达到的最终目的, 是其他目标的领路人和导向标。在资本市场中企业家的本质是残酷无情的榨取劳动者的剩余价值, 以用最少的投入获得最大的收益, 其结果是受到了广大劳动人民的不满和反抗。现代社会中, 仍然有不少企业为了最大限度地获取利益而不择手段, 残酷的现实已经让人们日益注意到企业承担社会责任的重要性, 经济学家和企业家们也都开始思考承担社会责任的问题。于是企业财务管理目标在不断变化的经济环境中也要不断进行调整和适应, 最初的利润最大化显然已经不能在现代的经济环境中充当总目标, 而社会利益价值最大化在企业社会责任的推动下将会成为总目标的明智之选。社会利益价值最大化是指企业在谋取经济利益的过程中, 要立足于整个社会利益价值, 要在满足社会利益的前提下实现自身的长远发展, 形成企业经济效益和社会利益的协调发展。社会利益价值最大化是一个定性的概念, 是企业在经营过程中所要坚持的理念和方向。

(二) 核心目标:利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化

核心目标是企业在生产经营过程中重点关注和把握的目标。财务管理目标具有层次性, 不同的层次对目标的要求也不一样。如:股东要求股东财富最大化、经营者要求企业价值最大化等, 各有侧重却层层递进共同构成财务管理目标体系的核心部分。

(1) 利润最大化。利润最大化起源于19世纪初亚当·斯密的企业利润最大化理论, 是指企业在生产经营管理过程中通过不断提高劳动生产率、降低生产成本来增加企业利润。其优点是计算指标较直观, 容易获取以及有利于资源的合理配置和经济效益的提高。缺点是没有考虑资金的时间价值和风险因素, 容易使企业陷入短期行为。可利用其优点, 将其作为核心目标, 企业在发展初期以此为目标, 合理配置资源, 获取利润, 为将来的发展打好坚实的基础。

(2) 股东财富最大化。股东财富最大化出现在20世纪80年代之后, 是指在考虑资金时间价值和风险报酬的情况下, 采用最佳的财务管理策略, 通过在财务和生产经营上的合理有效运营, 最终使股东财富达到最大。该目标便于量化和比较、考虑了时间价值和风险因素, 克服了企业的短期行为。但应用范围狭隘, 只适用于上市公司, 只考虑股东的利益而忽视其他相关者利益。可将其作为核心目标。

(3) 企业价值最大化。企业价值就是企业全部资产的市场价值, 它取决于企业潜在以及未来的获利能力。企业价值最大化是指企业在生产经营过程中, 采取合理经营、最佳财务政策以及利用资金的时间价值与风险报酬的关系, 在保证企业长期发展的前提下, 使企业价值增加到最大。其优点是考虑了时间价值、风险因素、克服了企业的短期行为以及有利于企业资源的优化配置。缺点是企业价值不易准确评估。可将其作为财务管理核心目标中的核心, 是企业重点应该把握的。

(三) 具体目标:投资回报率最大化、资本成本最小化、资金运动最大化、每股盈余最大化

具体目标是财务管理目标体系中的基础, 是企业为实现其财务管理总目标而设定的企业各项具体财务活动所要达到的目的。企业的财务活动包括投资、筹资、营运和分配。可根据企业的财务活动设定相应的四个具体目标来衡量企业财务活动是否合理。

(1) 投资回报率最大化。投资回报率是指企业投资一项经济活动而从中得到的利益。计算公式为:投资回报率=年利润或年均利润/投资总额×100%。其在计算过程中已经剔除了因投资额不同而导致的利润差异的不可比因素, 能够反映投资的盈利能力, 优化资源配置。通过达到其指标的最大化来获取最大利润。

(2) 资本成本最小化。资本成本是指企业在筹集和使用资本时所付出的代价, 一般用资本成本率来表示。资本成本最小化是指用最少的筹资费用来筹集到目标资金, 即用最小的代价换取利益。其有利于企业所有者在筹资过程中比较有效的资金来源、确定筹资方案、说明融资行为的效率, 有利于“利润最大化”核心目标的实现。

(3) 资金运动最大化。资金运动是指在市场经济条件下资金形态的变化或者位移, 在不断的运动中实现自己价值的增值。随着市场经济的发展特别是资金市场的不断发展, 资金运动管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。在企业生产经营过程中财务资金管理通过价值管理这个纽带, 将企业管理的各项工作有机结合起来, 有力地促进了企业价值的提高。

(4) 每股盈余最大化。每股收益是指利润总额与股本总数 (通常指普通股) 的比值。基本公式为:每股收益= (本期毛利润-优先股股利) /期末总股本, 它是分析企业每股价值的一个基础性指标, 用来反映企业的经营成果、衡量企业的获利能力以及强调权益资本的相对盈利水平, 该基础目标的实现有利于“股东财富最大化”核心目标的实现。

四、结论

本文通过分析企业承担社会责任和财务管理目标的相关性, 把社会利益最大化作为财务管理目标体系的总目标, 表明企业应该从长远的角度出发来承担社会责任, 为自身的发展营造一个健康、有序的环境, 使社会效益和经济效益达到统一。三种核心目标是财务管理目标发展过程形成的各具特色和各占优势的目标。企业是不断发展变化的, 不可能以一个单一的目标贯穿其中, 必然要在不同的发展阶段采取不同的经营目标, 循序渐进。这也说明, 不能抛弃其中的任何一个目标, 而要认识到每一种目标的优势和适用范围, 恰当的去使用他们以达到协调统一。四种基本目标不是一成不变的, 只要可以反映企业在财务活动过程中投资、筹资、营运以及分配的相关情况, 就可以作为基本目标来进行采用。即, 财务管理目标体系具有灵活性, 是与实际情况相适应的, 能够更好地指导企业的经营管理。在我国现有条件下, 存在股份制企业不是市场主体、股东不是现代企业的唯一利益主体、资本市场不完善等不足之处。因此, 我国现代企业财务管理目标的现实选择就是建立一个长短期目标相结合的、科学有序的财务管理目标体系。

参考文献

[1]李秉成、蒋佐斌、高峻论:《中国企业财务管理目标体系——兼论利润最大化与财富最大化》, 《武汉科技大学学报》 (自然科学版) 2001年第3期。[1]李秉成、蒋佐斌、高峻论:《中国企业财务管理目标体系——兼论利润最大化与财富最大化》, 《武汉科技大学学报》 (自然科学版) 2001年第3期。