呈祥公司计划生育管理目标责任书

2024-05-25

呈祥公司计划生育管理目标责任书（精选2篇）

呈祥公司计划生育管理目标责任书篇1

山东省呈祥电工电气有限公司

计划生育管理目标责任书

为加强我公司人口计划生育管理工作，根据《人口计划生育管理办法》和《人口计划生育管理和服务工作若干规定》，落实齐抓共管、综合治理的原则，共同做好公司计划生育管理工作。现由（甲方）成武县工业开发区管委会与（乙方）山东省呈祥电工电气有限公司签订2013计划生育管理责任书如下：

一、甲方的工作责任是：

（一）指导和督促乙方落实《人口计划生育管理办法》和《人口计划生育管理和服务工作若干规定》，总结和推广乙方在管理工作中的好经验、好做法。

（二）积极主动做好服务工作，帮助乙方协调解决计划生育管理中遇到的困难。

（三）不定期到公司检查一次计划生育工作情况。

（四）每年对乙方落实计划生育工作管理责任制情况，进行检查考核，对工作成绩突出的，予以表扬，对未达到要求的给与通报批评，并按有关规定落实计划生育“一票否决”制度。

（五）流动人口违反计划生育政策，由甲方按有关规定配合计生部门进行处罚，乙方协助执行。

二、乙方的工作责任是：

（一）认真落实《人口计划生育管理办法》和《人口计划生育管理和服务工作若干规定》，把人口计划生育工作纳入议事日程，定期分析，研究和解决实际问题。

（二）实行工作目标责任制，结合本部门单位工作的特点，制定实施细则、工作制度，并统筹建立计生登记台账和动态数据库，有效确保本单位计划生育工作有序推进。

（三）本单位必须配有计生专干，专门负责本单位计划生育工作：对本单位的已婚育龄妇女和已办理统筹的男工，必须按规定收取其个人或家属的《计划生育服务手册》或孕检证明，于每季度（3月、6月、9月、12月）的（12－25日）收齐并递交到公司计生办。

（四）要适时做好计划生育生育，无早婚、早育，无人流、引产。

（五）半边户孕检，环检率未为100%（每季一次），如有未参加孕检、环检者，在职职工停止其工作，直至其配偶参加检查为止。

（六）加强对扣动人口的计划生育政策教育，发现问题，及时纠正。对于流动人口已婚育龄妇女必须建立计生卡册档案，并督促本单位流动人口已婚育龄妇女落实一年不少于3次的查环查孕，发现计划外怀孕者，负责及时落实补救措施。本单位流动人口男性要每半年函

调一次其配偶的计生情况。

（七）督促本单位没有办理《流动人口婚育证明》的流动人口已婚育龄妇女，及时回户籍地办理《流动人口婚育证明》。

（八）年终将落实流动人口计划生育工作情况书面总结给甲方。

三、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各存一份，从签订之日起生效。如责任人更换，由继承者承担责任。

甲方责任人：乙方责任人：（单位盖章）（单位盖章）

联系人：联系人：

年月日

呈祥公司计划生育管理目标责任书篇2

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司计划管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司计划的管理。

2管理职能

经营工作部（计划）是公司计划管理的归口部门，负责检查、指导各部门的计划工作，做好公司各时期、各项工作计划的编制、审批、上报以及调整。

3管理内容与要求

3．1经营工作部（计划）

3．1．1负责汇编公司主要技术经济指标。

3．1．2负责编制下生产计划及滚动计划。

3．1．3负责编制季度生产计划。

3．1．4负责编制、下达月度工作计划任务书。

3．1．5负责编制小型基建工程计划、非生产性设施维修计划。

3．1．6负责分析月度、季度、计划完成情况。

3．1．7负责由于重大客观原因影响计划完成时，向上级主管部门报告并要求调整计划。

3．1．8负责按上级要求上报各种计划报表。

3．1．9负责上报有关费用申请。

3．1．10负责编制燃料供应计划。

3．2设备管理部

3．2．1负责编制主、辅设备检修计划，主要包括：检修项目、特殊项目的工艺方案、材料、备品配件、工时、工期、费用等。

3．2．2负责向上级上报检修计划。

3．2．3负责编制备品配件需求计划。

3．2．4负责编制维修材料消耗计划。

3．2．5负责编制设备升级计划。

3．2．6负责编制计量升级工作计划。

3．2．7负责编制月度机组检修计划。

3．2．8负责编制科技、技改计划及中长期科技发展规划。

3．2．9负责编制技术监督措施计划。

3．3总经理工作部

3．3．1负责编制企业标准化升级工作计划。

3．3．2负责编制劳动工资计划，主要包括职工人数、工资总额、临时用工、劳动生产率等。

3．3．3负责编制人力资源规划。

3．3．4负责编制劳动保护用品购置计划。

3．3．5负责编制年、月度教育培训及费用计划。

3．3．6负责编制档案升级工作计划。

3．3．7负责编制车辆维修保养计划。

3．3．8负责编制消防器材及消耗物品计划。

3．4经营工作部（财务）

3．4．1负责编制成本计划，主要包括：发电单位成本、总成本、各项费用定额指标等。

3．4．2负责编制财务计划，主要包括：流动资金、财务费用、还贷资金额等。

3．5安全监察部

3．5．1负责编制安全生产计划。

3．5．2负责编制安全与反事故措施计划。

3．6经营工作部（物资）负责编制原材料、设备等采购计划。

3．7燃料部负责编制设备检修计划及生产性消耗材料计划。

3．8多种经营部

3．8．1负责编制多种经营产业发展计划。

3．8．2负责编制办公用品、非生产性低值易耗品购置计划。

3．8．3负责编制生活后勤所需物资购置计划。

3．9设备维护部负责编制生产性消耗材料计划。

3．10党群工作部负责编制精神文明建设计划。

3．11计划的分类

3．11．1长远计划，一般指五年及五年以上的远景规划，由各部门按上述分工编制各自专业的长远计划，报经营工作部（计划）汇总平衡并编制公司长远计划，报公司批准后实施。根据实际情况，每年滚动修正一次。

3．11．2计划，主要指专业对口上报的计划和上级批准下达的落实计划，按上述分工的各部门负责，在上报时需同时抄送经营工作部（计划）。

3．11．3各部门应于每年10月前编制本部门下一的生产、经营、管理等工作计划，报经营工作部（计划），以便编制公司工作计划。

3．11．4季度计划，是计划的分阶段的安排计划，用于保证计划的完成。

3．11．5月度计划，是、季度计划的分月实施计划，主要包括月度发电量、安全、培训、技术经济指标、生产工作任务等，以《月度工作计划任务书》形式下达。

3．12计划的编制

3．12．1计划的编制：生产经营计划由经营工作部（计划）根据上级有关指示，结合公司下的发电生产检修计划、发电机组的健康状况以及电网用电预测信息、历年指标完成情况，在7月初拟编下公司电力生产计划（目标）。8月底前，经营工作部（财务）编制成本计划，经营工作部（物资）编制物资供应计划，总经理工作部编制劳动工资计划，其他各部门根据上级下达的任务分别制订计划，经经营工作部（计划）平衡，公司领导批准后上报。生产经营计划由平衡会讨论通过，并经总经理办公会议批准后上报。

3．12．2季度计划的编制：季度计划编制原则是确保计划的完成，各部门于每季末月5日前将下季度计划送经营工作部（计划）。经营工作部（计划）于每季末月10日前汇总编制下一季度计划，经总经理批准后，20日前上报及下发。

3．12．3月度计划的编制

3．12．3．1 《月度工作计划任务书》的编制：各部门必须在每月22日前将下月生产（工作）计划报经营工作部（计划）。于月末前5日，由公司领导主持召开月度计划平衡会，讨论确定下月生产（工作）计划，并于每月30日前由总经理工作部下发《月度工作计划任务书》。

3．12．3．2每月12日前，由经营工作部（计划）根据、季度生产经营计划安排的生产、经营指标及机组计划检修与特殊项目进行分解，编制下个月度的公司主要生产经营指标计划，并在12日上报。

3．12．3．3每月7日前，经营工作部（计划）根据公司上个月主要指标完成情况，会同有关部门，进行跟踪分析，并将有关内容在7日前上报及下发。

3．12．3．4每月5日前，经营工作部（计划）根据统计结果，编制上个月电量分析表，并在5日上报。

3．13计划的审批

3．13．1生产经营计划及季度计划由经营工作部（计划）编制后，提请生产、经营副总经理审核，经总经理批准后上报。

3．13．2月度计划（包括电力生产计划），报送总经理（副总经理）批准后，上报及下发。

3．14计划的修改与调整

3．14．1计划一经下达，一般不予修改。

3．14．2在计划期内，确因客观因素影响较大，虽经主观努力仍完不成计划时，可提出修改意见，但必须由公司分管领导批准。