人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司

人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司（共11篇）

人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司 篇1

一、监控室值守人员5名

岗位职责：负责看查银行监控和电脑系统的操作，一个月上20天班休息10天。

岗位要求：年龄22岁-35岁之间，熟悉电脑操作，能长干，稳定，有大专文聘或者相关经验者优先录用;无不良记录。

薪酬待遇：2400元以上/月，年薪结构=基本月薪+饭补+津贴+福利

二、销售部经理1名

岗位职责：根据年战略目标规划，协助总经理制作分期销售计划，负责销售工作全面性推进，督导客户经理分配销售任务，.组织营销例会，招投标管理;了解市场同行业服务、产品及价格，及客户反映，积极自主拓展新业务，负责品牌策划、实施、推广，组织定期的客户拜访，维护客户关系，组织客户经理安排检查售后服务工作，及通过报告分析决策服务方向、内容;合理分配预算，对销售人员费用进行控制，预算结点期的销售回款额，组织催收，结算销售回款晋升级别，管理各销售经理的各类台帐，并负责对各部门对账的督导，培养和发现管理、销售类人才，通过分配、管理、培训的方式挖掘此类主管岗位人员，为公司培养更多具备独立完成销售工作的人员，把握销售经理需求，调动全体销售经理积极性。

岗位要求：大专及以上学历，掌握一定销售管理理论，经济管理/市场营销专业，3-5年销售管理、市场管理经验，或同等及以上职位、行业任职资格，男性，29岁-35岁之间;较强的市场分析，营销、推广能力、应变能力及销售成本管控经验;具备良好的人际关系及人脉网络，谈判能力，分析和解决问题能力;工作严谨细致，坦诚正直，工作计划性强，具备战略前瞻性思维;有较强的事业心，具备领导能力;无不良记录。

薪酬待遇：5000元以上/月，管理年薪制(高底薪+高提成)+社保，年薪结构=基本年薪+绩效奖金+管理奖金+年终分红+超额奖金+津贴+福利

三、商务部经理1名

岗位职责：组织制定阶段采购计划和采购用款计划;负责合同评审、打印，合同档案管理等;负责设备采购、返修;负责合同项目投标资质文件准备、投标文件制作装订;制定与修订供应商管理制度;分析各候选供应商资料，汇总供应商名录;组织对供应商进行资质评审和持续供货能力评价，降低采购成本和采购周期，选择供应商，建立、保存合格供应商的档案;定期向财务部提供设备、材料采购询价信息，包括供应商信息、价格、数量、规格等;处理供应商合作过程中的质量投诉、交货期控制及有关纠纷，形成调查报告;根据采购合作情况和市场变化情况作出更换、增加供应商的建议;建立产品采购信息库，向相关部门及时提供产品的厂商、规格型号、价格等相关数据和资料信息;调查市场行情，进行采购询价、比价、设价，并及时记录，建立价格对比系统，确定意向性供应商和设备/材料价格;按合同要求对供货的质量和进度进行跟踪，确保满足工程进度和申购部门的要求;定期汇总采购账款数据、制定付款计划，经主管领导审批和财务审定后支付。

岗位要求：大专及以上学历，计算机/信息管理/工商管理或电子商务类专业，上市公司或国企工作，外联工作经验3-5年以上，中小企业高中层管理工作5年以上，男性，29岁-35岁之间;具备信息化知识，市场营销、财务基础知识;具备较全面的企业管理知识和熟悉公司业务以及运营流程;熟练使用现代化管理设备和办公软件;具备很强的自我约束能力，独立工作，较强的领导能力，判断与决策能力，交际能力，计划指导能力。

薪酬待遇：5000元以上/月，管理奖金制(基薪+奖金)+社保，薪酬结构=基本薪资+工龄工资+岗位考核工资+效益工资+费用节约奖金+超额奖金+津贴+福利

四、工程技术部经理1名

岗位职责：具体负责施工项目的前期实地勘察及项目的前期预算，同时负责工程项目的材料计划及预算;合理安排施工任务，指导商务部、仓储部及其他业务部门，跟踪施工材料进购情况，确保施工计划按时完成;参与合同评审工作，弄清工程项目的全部技术交底及合同规定的客户要求;具体负责工程施工项目的安装调试工作及项目施工完毕的验收工作，并将所有的技术资料整理、移交、存档;具体负责施工材料的出库、保管，并监督材料的使用，杜绝损失和浪费;负责对项目客户的设备操作人员进行培训，并做好与客户及业务部门的协调工作;及时完成工程技术中心经理布置的各项临时性工作任务。

岗位要求：大专及以上学历，计算机/通讯/电子/网络相关专业，或具有中级以上职称，3-5年行业岗位经验，2年以上技术类项目方案经验;熟悉各类产品和设备的性能，具有良好的.项目预算，资金使用，材料核算，设计方案的能力;熟悉网络综合布线系统施工流程及施工技术要求;具有优秀的学习能力和独立解决问题的能力;具备良好的服务意识，团队合作精神，良好的沟通，协调及项目组织能力。

薪酬待遇：5000元以上/月，结构工资制+社保，薪酬结构=基本薪资+工龄工资+岗位考核工资+提成奖金+补贴+福利+年终部门任务超额奖

五、安防维护技术员3名

岗位职责：按照部门主管工作分配，积极有效地完成项目的日常维护工作：质保内客户需更换设备时及时免费更换;出现特殊情况及时跟客户协调解决，对于无法决定的要第一时间和主管及公司领导沟通汇报;完成公司指派项目的施工任务：按照施工合同合理安排施工任务，确保施工任务按时完成，工程完工后对照合同进行细节验收，同时负责客户需求确认书的编写、签字确认、整理归档工作;负责项目的应急维护工作：接到维护通知后，在规定排障时间内，及时了解客户设备出现的故障原因，并按照维护联络单做好登记处理，及时准备维护所需的备件及工具，排除故障后要向顾客澄清故障原因。

岗位要求：具有相应的安防工程维保及施工技术;工作态度端正，具有较强的服务意识;具有系统集成、及软硬件安装调试知识;具有较强的协调能力，具备较强的事业心及责任感;持续学习，完善提高自身技术能力。

薪酬待遇：3000-5000元/月，结构工资制+社保，薪酬结构=基本薪资+工龄工资+岗位考核工资+提成奖金+补贴+福利+年终部门任务超额奖

六、销售经理3名

岗位职责：遵守公司制度及相关法律规定，维护公司利益，为公司树立良好形象;关注及时收集市场信息，包括竞争对手宣传，市场动向，完善公司销售网络;根据市场动态制定销售方案，宣传计划，开展销售工作，完成销售任务;负责合同签字即时结算、催款;全程跟踪客户动态，需求，维护客户关系，参与有关供应商等设计费用成本的谈判，及各部门涉及销售工作环节的协调;建立客户信息档案和销售类台账。

岗位要求：大专及以上学历，市场营销管理/经济管理专业， 2年及以上相关行业销售经验;熟悉相关产品信息渠道运作以及市场销售方式;较强的表达能力及沟通协调能力;具备销售技巧，吃苦耐劳的精神，热爱销售职业，并有发展规划，充满热情，坚持不懈;熟悉产品信息，业务范围，服务领域专业知识;掌握市场动态，善于总结。

薪酬待遇：2500-5000元/月，结构工资制+社保，薪酬结构=基本薪资+工龄工资+岗位考核工资+提成奖金+补贴+福利+年终部门任务超额奖

七、标书内勤1名

岗位职责：负责收集、整理销售部相关销售资料，确保资料的完整;保存销售部合同，确保客户档案的完整性;负责协助销售经理完成各类信息的收集、录入、汇总、分析工作;负责购买招标文件、参与和配合制作标书;负责建立销售分类台帐，反映出销售收入价格、运杂费、应收货款额度;负责对所经手的各类涉及我公司商业秘密的销售资料、数据妥善保管，不得丢失或向外泄密;完成领导安排的其他工作。

岗位要求：大专以上学历，男女不限，35岁-45岁;具备良好人际沟通能力、协调能力;工作认真负责，较强的团队协作能力;熟练操作软件相关的使用。

薪酬待遇：2500-4000元以上/月，结构工资制+社保，薪酬结构=基本薪资+工龄工资+岗位考核工资+补贴+福利+费用节约奖金

八、安装预算员1名

岗位职责：熟练掌握和理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神;及时准备的合理的安装工程的预算及其标底;参与编制或审查安装工程预结算工作。

岗位要求：大专及以上学历，建筑/土建/预算相关大专业;2年以上工作经验，具备分析能力。

薪酬待遇：3500-4000元以上/月，结构工资制+社保，薪酬结构=基本薪资+工龄工资+岗位考核工资+补助+福利

九、项目经理/负责人5名(安防、消防工程类优先)

岗位职责：负责方案指定和咨询;负责项目方案图纸设计的现场指导;对公司运营给予有力支持和配合，协助销售完成销售工作;对项目质量和项目进度进行规划、控制、监督工程报验及管理;负责现场协调，处理甲方和监理关系，独立带队完成技术、质量、安全的施工;完成领导交办的其他事宜。

岗位要求：大专及以上学历，电子自动化/机电一体化/计算机/通信/网络/电子/建筑等相关大专业;2年以上项目管理工作经验，具备独立完成方案，及现场指挥、调度、协调工作经验优先;为人忠诚，上进有责任心，能适应短期出差。

薪酬待遇：5000元以上/月，结构工资制+社保，薪酬结构=基本薪资+工龄工资+岗位考核工资+补助+福利

十、消防水系统、弱电技术人员5名(电工)

岗位职责：熟悉火灾自动报警系统工程调试，维修保养，消防水电工程施工安装，自动给排水系统安装;熟悉消防规范和消防维保工作的内容和要求;熟悉各消防报警设备品牌的技术特性，熟悉操作和使用报警主机，懂排除各种故障点; 熟悉使用CAD软件，识别图纸，能根据现场制作消防报警平面图和系统图、控制关系方框图;能独立完成和设计消防系统的技术方案及有投标工作经验;懂得消防水系统(消火栓，水喷淋)的基本配置和工作原理;完成领导安排的其他工作。

岗位要求：大专及以上学历,建筑/电气/给排水/机电一体化专业，2年以上消防工程给水、电安装工作经验;熟悉水电制图，预算及消防工程技术标准;掌握消防检测的各项工作流程，熟悉检测、维保方案执行内容，规范;熟练使用各种消防检测仪器及设备;有一定文笔和工程资料编写、资料对接;服从分配，坚守岗位，可接受加班，可接受短期出差。

薪酬待遇：3000-5000元/月，结构工资制+社保，薪酬结构=基本薪资+工龄工资+岗位考核工资+补贴+奖金+创收服务激励奖+补助+福利

十一、安防技术人员5名

岗位职责：负责网络及监控、停车场管理系统、红外报警等设备的维护、故障处理;负责公司软硬件和桌面系统的日常维护;负责公司日常安防业务、智能化监控系统设备日常维护工作;协助项目负责人进行现场实施，施工等管理工作;完成领导交办的其他工作。

岗位要求：大专及以上学历，计算机/电子/机电/通信/楼宇智能化等相关专业毕业，从事过弱电工作，综合布线此类工作1-2年以上;熟悉弱电智能化基础知识，周界探测、电子巡更，家庭报警系统，机房工程(USP不间断电源)，熟悉各类安防、监控等智能化设备;熟悉现场施工流程，思维敏捷，有较强的动手能力，团队合作精神，和良好的沟通、协调能力，紧急事件处理能力，学习能力强，善于专研，有事业心;熟练操作CAD，有电工证，有一定技术方案设计概念或经验;熟悉电脑技术：安装电脑PCI插槽，安装软件，安装驱动，联网楼宇对讲，道闸;其他技术：物理常识电压电流，线材的材料，设备材料的组成。

十二、长期储备电气自动化工程师高工3名、中级4名

岗位职责：

1.根据公司项目计划，完成对应的工作内容;

2.配合总经理出具相关方案及解决办法。

岗位要求：

1.大专级以上学历，相关专业毕业;

2.专业岗位任职5年以上。

薪酬待遇：年薪6-10万

十三、长期储备大气科学专业岗位3名

岗位职责：

岗位要求：

2.专业岗位任职2年以上。

薪酬待遇：5000-8000元/月

十四、储备管理岗干部4名

岗位职责：

1.统筹规划部门工作，管理团队成员，做好风险把控和调度作用

2.通过管理的机制，调动员工的积极性，效益最大化

岗位要求：

1.大专级以上学历，市场营销/经济管理/财务管理/行政管理学专业毕业(安保部经理等中层管理岗)

2.从事大、中型规模企业、国企、上市公司中、高层部门管理3年以上，类似公司行业类型的优先录用

3.为人诚实正直，廉洁奉公，团结协作，沟通能力强，自律，具备行政协调能力、组织能力、影响能力、领导意识、检查督导及前瞻性

4.系统思维强，保持持续胜任学习精神，对所负责的业务工作保持激情，热情，带动所负责人员，深挖部门业务内容，环节精益求精

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工作地点：锡林浩特市锡林浩特大酒店东侧

注：此招聘信息有效期一个月!

 

人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司 篇2

物流园区这种模式曾因为其实现了资源的高度集约化和服务模式的创新而备受推崇, 然而过度的捧杀最终“伤害”了很多人。当然, 以此为名号催生的炒地份子除外。物流园区作为投资后的回报如何从旧体系的边缘中发展起来, 目前来看, 仍需要时间的等待。对于物流园区发生事件的反思, 不仅能使我们看清真相, 同时也能在反思和品评中给他人以点拨。

也许, 每一个事情的发生都有其合理性, 包括普洛斯持有传化物流基地的60%股权实现了控股, 这一事件的背后揭示出另一个事实:传化已面临其重资源投入、长投资回收期的业务模式的困扰;而普洛斯的物流地产业务模式也不再是地方政府所追捧的, 拿地已经很困难。“在这种情况下, 双方基于资源的互补, 各取所需, 倒也是顺理成章。不过如果认为双方的业务会很好地融合, 模式会更加创新, 竞争力会更强, 我觉得并不是简单的事。”上海梦奇供应链管理有限公司物流顾问相元勇不无担忧地说。

分分合合本来就不是一件稀有的事, 在物流这个圈里也不例外, 黑石撤出了对寿光农产品物流园的投资, 导致后者上市受挫就是一例。寿光农产品物流园是我国最大的蔬菜集散中心、价格形成中心、信息交流中心和物流配送中心。这样的内在品质, 罕有其匹配者, 能够在上市前实现投资已是很难得的事, 但‘黑石”就是不买账。“即使像寿光农产品物流园这样的优秀品质, 其盈利模式也相当单一, 主要是摊位费和交易费, 原本规划的交易卡模式和大宗商品中远期电子商务交易平台由于政策原因迟迟没有实现。”在相元勇看来, “在没有金融附加值业务的情况下, 哪怕是已经获取了物流和商流两方面的利润, 在‘黑石’看来仍然不是一个理想的投资。”

这不由得使我们发问, 目前国内的物流园区有几家可以获得更好的政策扶持呢?有几家可以完全依靠物流收益来实现成长呢?又有几家企业可以做到清心寡欲、淡泊名利呢?

有人撤出就有人进入。申通快递虽然是行业内的佼佼者, 但其40亿元的物流园投资计划也足以让人跌破眼镜了。且不说大规模投资在非主业的风险, 即使是以物流为主业的公司也恐怕难有如此的自信和魄力。但愿物流园区的土地能持续增值, 以免拖垮一个优秀的公司。

与申通快递进入态度截然相反的是, 联想要投资12亿元建设农产品冷链物流基地。对此相元勇表露出了更多的期望。“联想瞄准农产品冷链也是让人眼前一亮。这的确是一个潜力很大的市场, 也是近年来物流行业的热点。以联想的财力, 相信可以做得好。农产品冷链基础体系的建设需要一大批有实力企业的介入。”相元勇说。

在过去一年里, 电商物流的喷发而导致物流用地紧张。在相元勇看来, 电商物流的喷发是2011年的突出特点, 反映在物流园这方面就是电商企业自建物流体系, 拼命抢夺土地, 拿走了一宗宗足已建立起物流园的地块, 用风投机构疯狂投资的钱, 建立一座座漂亮的电商物流中心。

这种喷发也导致许多枢纽城市招架不住, 土地严重紧缺, 最后电商物流中心只能建造得七零八落, 完全没有集合效益。例如, 武汉这些大城市, 就能深切感受到这一点。

如何守护稀缺的价值

物流园区本质上是规划出来的。做得好的物流园区, 可以形成一个生态系统, 可以对进驻物流园的企业起到整合和提升的作用, 可以和物流园区外部的产业形成良好的互动。

但物流园区如果仅仅起到集合的作用, 那就是麻袋装山药蛋的概念, 对于进驻企业不会带来正面的效果。所以有创新和增值服务模式对于物流园区的长远发展弥足珍贵。

对于创新的具体内容, 梦奇供应链管理有限公司物流顾问相元勇解释说, 创新有几种内容和形式:一是推动园区与外部产业 (客户) 的互动和绑定, 帮助园区企业拓展业务链条;二是推动园区内部生态的发展和成熟, 园区内不一定全是3PL, 根据业务还可以有报关、保险、邮政、餐饮、超市、加油、办公、住宿、展示、交易、维修和回收等, 产业链条上需要的, 都可以适当配置;三是通过虚拟的网上交易平台和实体的多式联运网络把园区融入到全球性的供应链体系中, 让孤岛变成节点, 最大化园区的价值。体现在业务类型上, 增值服务可以是商流的增值 (华南原料城模式等) , 也可以是资金流的增值 (供应链金融模式等) , 或者是信息流的增值 (电商模式等) , 或者是其中两个或三个的集合。

从过去一年所发生的具体事情来看, 物流园增值服务的创新模式并不理想:传化模式遭遇资金瓶颈、寿光农产品物流园模式难有金融增值的政策突破, 所以双双遇挫, 同时也给我们敲响了警钟。2011年网上又爆出来传化成都公路港内做起了商品房销售, 也证明了物流园区投资回收难的困境。

虽然如此, 2011年还是有几个项目较好地融合了商流、物流、资金流和信息流的特性, 走出一条较为领先的道路, 如安岳雨润国际柠檬交易物流中心要建成集柠檬和农副产品展示交易、电子拍卖、冷链物流、加工仓储、配送、检验检测以及配套商务、办公、研发、餐饮等多功能于一体的综合性农副产品物流中心。以及, 江苏联江物流基地要建成集内河港、多式联运、信息交易、配载、保税仓、堆场、加油站、维修中心、物流中心、配套服务、认证、办公、电子商务、物流金融和物联网等一体的现代智能多式联运港口。

如何守护住物流园区所带产生的稀缺的价值, 也许是企业和政府以及相关人士在新的一年里值得思考的一个话题, 相元勇认为, 物流园区是规划出来的, 所以, 园区发展的不足很大程度上要从规划的根源上去找。而目前我们政府所做的规划, 是不是存在舍不得物流用地的情况?是不是存在物流用地规划面积拍脑袋的情况?是不是存在物流地块零散的情况?是不是存在拆得多而建得少的情况?

据报道, 济南盖家沟物流园内囊括了国美、苏宁、三联等连锁销售巨头以及海尔、东芝、海信、澳柯玛、美的、创维、康佳、长虹、TCL等家电企业, 济南市90%的家电都是从这里配送发货送往市民家里的。这种发展途径在相元勇看来是区域性物流园应该要达到的效果。这一方面需要政府规划的支持 (选址合理, 地块够大, 其它区域用地申请不批准) , 另一方面需要物流园和园区企业自身的发展和成熟。

2012年, 在经济不确定性更加明显的时候, 物流园区要深耕产业链需求, 把服务延伸到客户更广的产业链中。同时, 要注意新经济带来的机遇, 多考虑用信息化手段增强内功、拓展外需。

人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司 篇3

为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

一、工作守则

1、公司员工，应严格遵守公司的各项规章制度。

2、每位员工都要存高度责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。

3、员工要具备创新能力，不断努力学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

4、要有敬业和奉献精神，愿付出、快节奏、高效率是所有员工的敬业要求。

5、要善于协调，融于集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。

6、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

7、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

二、考勤管理制度

1、周一至周六为工作日，周日为休息日。

2、时间规定：早上8：00~11：30 下午2：00~5：30

3、上班时间开始后迟到10分钟~30分钟内，扣当日工资的20元，超过30分钟~2小时内的，扣当日工资的30元，超过2小时以外，视矿工处理，早退与之相同。

４、当月全勤者，有全勤奖励

三、请假制度

1、请假必须提前告知上级领导，三天以上（含三天）必须以书面形式告呈，待批准方可离岗。

2、对于突发性事件的发生，必须告知领导，待批准方可离岗。

3、连续矿工3天或累计矿工5天者，公司有权给予辞退。

四、工资、福利、奖惩

1、工资的发放：每月15号前发放上月工资和上月绩效提成。

2、当月全勤者，全勤奖励50元。

3、矿工半天扣其当日工资50元，一天扣其当日工资100元，依次类推。

4、根据国家规定的节假日，公司将发放适当福利。

5、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者给予处罚。

6、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者给予处罚。

7、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违法规范给公司业务或效益带来损害者给予处罚。

五、报销制度

1、每周星期一凭报销单，方可兑现。

六、办公室物品管理制度

1、办公室物品有：笔、纸、本、计算机，订书机等。

2、物品采购指定专人负责，办公室物品的采购，原则上由办公室统一安排，特殊物品需告知上级。

3、每月月初进行物品采购。动态调整，保证常备物资库存的合理性。所有物品选择多方厂家进行比较，择优选择。

4、员工领用办公室物品，需填写领用单，办公室有权控制每位员工的物品领用总支出。

七、工地管理制度

1、工地管理者早上，下午必须到公司报到，特殊情况除外。

2、经查不在岗位，利用岗位之便，玩忽职守，视矿工处理。

八、辞职、辞退

1、辞职者需提前半个月，以书面形式告知。

人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司 篇4

有限公司发展情况

内蒙古草原金峰畜牧集团有限公司是一家以种羊繁育、肉羊生产、饲草料加工、牛羊屠宰和肉食品加工营销为主的大型羊业集团（简称草原金峰集团）。是国家扶贫龙头企业、内蒙古自治区科技民营企业、内蒙古自治区重点种畜场、赤峰市农牧业产业化重点龙头企业。公司所在地好来呼热乡，注册资本5150万元。草原金峰集团下辖两个种羊场（金峰种羊场和喜鹊沟胚胎移植中心）;拥有十个子公司(霞光肉联厂等4家控股公司和丰源工贸等6家参股公司)。

1、种羊生产及推广情况

草原金峰集团是中国北方规模较大的种畜生产企业，是集绵羊繁育技术、胚胎移植技术为一体的科技民营企业。拥有草牧场60万亩，其中天然打草场15万亩，人工草场3万亩，饲草料地8000亩，现存栏绵羊2万只，年可生产种羊1万只、肥羔1万只、优质细毛200吨、优质饲草1.5万吨。种羊主要品种有德美羊、澳美羊、萨福克、多塞特等世界优良品种及乌珠穆沁、苏尼特等地方良种。拥有国家一流的胚胎移植技术人员及国内先进的胚胎移植设备。2004年以来为国内十省区成功移植绵羊7万只，推广优良种羊13万只，改良导血老型细毛羊，土种羊逾一千四百万只次，在我区绵羊主产区产生社会效益逾40亿元。为我区肉羊产业发展提供了有力的种源保证及技术支撑。

2、优质牛羊肉生产加工及销售

草原金峰集团十个分公司总仓储能力8300余吨，日速冻能力615吨，年可屠宰牛羊80万头只，生产加工牛羊肉1万余吨。金峰集团生产加工的肉类产品有六大系列五十多个品种，产品主要销往京、津、沪、及北方大中城市。

3、运行摸式及辐射带动作用

金峰集团创办的公司＋农户＋基地形式的“羊联体”目前已发展会员7000户，其运作方式是：养殖户采购金峰细毛羊后即与公司签订相关的技术服务合同和产品回收合同，为养殖户建立档案，实行跟踪管理。在一个生产周期结束时，公司组织技术人员深入养殖户进行产品鉴定、回收。羊毛全部实行机械剪毛、按国际标准的羊毛检验分级方法统一打包销售；回收的羔羊符合标准的公司统一育成进入下一个生产周期、公羔及不符合种用标准的羔羊全部育肥后送到集团的加工厂屠宰、加工。这样即为广大农牧民提供适销对路、质优价廉的良种，又为集团的发展提供了有力支持。目前“羊联体”良种肉羊饲养量35万只，年可生产肥羔15万只，生产绵羊毛1400吨。为集团提供了可靠的生产基地。

4、企业效益情况及带动农牧户增收

2008年企业回收羊联体会员户合格种母羊14000只、育肥羔羊15万只，优质细羊毛453吨。实现产值7890万元，会员户人均增收4300元。

人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司 篇5

第一部分：公司概况

内蒙古电力（集团）有限责任公司是内蒙古自治区国有独资特大型电网企业，负责自治区中西部包括锡林郭勒盟、乌兰察布市、呼和浩特市、包头市、鄂尔多斯市、巴彦淖尔市、乌海市、阿拉善盟8个盟市及所属52个旗县的电网建设、经营、管理和农电工作，同时管理自治区电力设计、科研、施工等国有企业。公司所辖供电区域供电面积71万平方千米，供电人口939万。2010年，公司位列自治区企业30强之首，中国企业500强第166名。

截至2010年末，公司所属单位28个，长期员工18984人，服务客户共计327.06万户。500千伏变电站15座，变电容量2025万千伏安，输电线路3232千米。220千伏变电站93座，变电容量2322.9万千伏安，输电线路9483千米。110千伏变电站214座，变电容量1353.8万千伏安，输电线路9223千米。两条500千伏“网对网”东送华北电力通道，输送能力430万千瓦。统调装机容量3842万千瓦，最大发电负荷2023万千瓦，最大供电负荷1639万千瓦。风电装机容量高达630万千瓦。

回望“十一五”

引领经济快速发展的内蒙古电网。

“十一五”时期，内蒙古经济实现了高速发展，地区生产总值增速持续居全国各省市之首，综合经济实力跃上新台阶。内蒙古电网是自治区建设全国能源基地、实施煤电转换战略的重要环节，承担着为自治区经济社会发展提供充足稳定的电力供应、为区内发电企业提供上网支撑、为能源基地电力输出提供外送通道保障的重要责任。内蒙古电力公司作为自治区国有独资特大型电网企业，作为规划、建设、运营、管理自治区电网的主体，在引领自治区经济快速发展中发挥着重要作用。

作为最重要的基础产业之一，内蒙古电网对全区国民经济持续健康协调发展起着至关重要的作用。规划、建设、运营好电网，实现电网科学发展，是内蒙古电力公司全面提高履行社会责任能力的根本途径。五年里，新建220千伏变电站32座、500千伏变电站7座，蒙西电网500千伏“三横四纵”主干网架正式形成，初步构建了内蒙古大电网格局；新增35千伏及以上变电容量2863万千伏安，网架结构日益优化，电网功能不断完善，供电能力大幅提高；公司电网统调装机从1166万千瓦，迅猛增长到3842万千瓦；特别是风电装机容量从8.3万千瓦，达到目前的630万千瓦，位居全国第一，为自治区经济社会发展提供了可靠的电力支撑。

确保电网安全。电网安全事关自治区经济社会稳定运行。由于自治区独特的地理环境，形成了内蒙古电网东西狭长的局面，安全保障任务很重。公司始终把保障电力安全运行作为一切工作的重中之重，不断提高电网安全稳定运行水平，确保实现电网长周期安全稳定运行。长期困扰自治区经济社会发展的周期性缺电局面，在“十一五”得到了根本性解决，内蒙古电网发展迈上了一个新的台阶。坚强的内蒙古电网，已经成为自治区经济社会快速发展的可靠保证，成为自治区能源基地建设的强劲动脉。

主动承担社会责任。内蒙古电力公司不

仅承担着经济责任，还承担着社会责任。“十一五”期间，公司克服经营压力，实现了“村村通电”，累计解决73745户农牧民无电户通电问题；积极参与支持淘汰落后产能，淘汰高耗能、高污染、低产出的产业，促进产业升级，大力扶持以科技为支撑的经济结构调整、促进非资源产业、新型产业的发展，全力保证安全稳定供电、供热；支持风电等可再生能源上网，风电装机规模和电网消纳比例等多项指标居全国第一；出色完成了新中国成立60周年、2008年北京奥运会和自治区成立60周年大庆等重大活动保电任务。

为西部大开发提供电力引擎。作为基础设施的重要组成部分，电力建设和服务拉动了西部腾飞，带动着区域协调发展，为西部经济发展和社会进步提供坚强电力支撑。具有22年光荣历程的西电东送战略实现了自治区“煤从空中走，电送北京城”的资源转换，内蒙古结束了缺电历史并成为输电大区。坚强的电网架起了自治区外送电的通道，为自治区把资源优势转化为经济优势提供了新的历史机遇，对加快我国区域能源结构调整、促进东部地区经济发展发挥着重要作用。

企业内控管理和服务水平不断提升。开展“企业管理年”、“精细化管理年”等系列活动，精细化管理水平稳步提高；大力推进内部改革，现代企业管理机制不断完善；关注社会民生，充分彰显“责任蒙电”品牌；坚持改革创新，农电企业代管体制改革走在前列；改革工作成效显著，多经板块的重组整合迈出新步伐；坚持企业与员工和谐发展，努力让广大员工共享企业改革发展成果。

公司努力创造经济、社会和环境综合价值的最大化。

经济价值：公司实现了“成百、上千、过亿”里程碑式的跨越———单月售电量突破100亿千瓦时；年售电量从2005年的531亿千瓦时到2009年跨越千亿千瓦时，再到2010年完成1171亿千瓦时；全口径销售收入产值从2005年的200亿元增长至今的437亿元；利税总额翻了两番多。

社会价值：克服发供电矛盾突出、风电机组大量入网等因素，实现电网长周期安全稳定运行；完成城农网完善、电气化铁路供电工程等多个工期紧、难度大、任务重、标准高的电网建设紧急任务；完成了一次又一次重大的政治保电任务；公司顺利实现所属供电区域“村村通电”目标，目前所属旗县电力公司已全部建成国家电网一流县级供电企业；五年来，公司及员工累计为社会捐款800多万元。

环境价值：“十一五”期间，蒙西电网竭尽全力支持风电发展,全力消纳风电上网。

截至2010年底，已接入内蒙古电网运行的风电场68座，装机容量达630万千瓦，同比增长45.8%,风电装机容量已占电网最高发电负荷的31%；“十一五”期间，积极推进典型设计，减少输配变设施占地面积，努力提高电网建设项目环评率，推动公司电网建设绿色发展。回望“十一五”，内蒙古电力公司始终坚持“责任、服务、发展”的企业使命，认真履行国有企业政治责任、经济责任、社会责任，自觉服务于自治区工作大局、服务于国家电网总体规划、服务于地方经济发展和社会进步、服务于发电企业和广大用户，实现了科学发展、安全发展、创新发展、和谐发展、可持续发展，为自治区全面建设小康社会提供了坚强的电力能源保障。

第二部分：共同责任篇

履行共同责任实现公司的核心社会功能，保障更安全、经济、清洁、可持续的能源供应；最大限度创造经济、社会、和环境的综合价值。

共同责任之一 科学发展责任

科学发展责任，是指公司立足自治区区情和能源发展规律，努力把内蒙古电力公司建设成为强大的绿色能源配置平台，促进能源资源优化配置，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供应，促进发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好。

公司明确了“在科学发展中树立责任蒙电形象”的总体目标，即“四个坚持”：坚持在学习实践中凝聚科学发展共识，确立了“坚持科学规划、完善电网功能、提高服务能力、塑造蒙电品牌”的实践载体。坚持在破解难题中提升科学发展能力，始终把自觉适应自治区经济社会快速发展要求、努力破解发展难题作为公司科学发展的重要着力点。坚持在应对危机中发挥国企骨干作用，全面启动了“蒙电责任行动”，即面向企业内部的“应对危机行动”和面向社会用户的“金牌服务

行动”。坚持在科学发展中解决实际问题，始终把解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，作为公司科学发展的根本出发点和落脚点。

公司履行科学发展责任的总体思路，即准确把握企业定位，自觉服从服务于自治区党委、政府工作大局，更好实现公司价值，赢得广阔的发展空间；始终坚持科学发展观，始终坚持解放思想，开拓创新，在推进电网发展方式和公司发展方式“两个转变”中不断取得新突破；自觉遵循企业自身发展规律，实事求是、统筹兼顾，有效应对市场急剧变化，推进电网建设、经营管理、市场开拓、内部改革、队伍建设等各项工作任务；紧紧依靠广大员工，全面加强党的建设，弘扬优秀企业文化，充分激发广大员工的积极性、主动性和创造性，保持企业科学发展的强劲动力。

共同责任之二 安全供电责任

安全供电责任，是指公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“培养作风、规范管理、严格考核”的工作方法，倡导“严、细、实、勤”的工作作风；以人为本，科学监督，指导服务，创新管理；强化四全管理，追求本质安全，狠抓安全管理标准化、生产管理精益化，努力提升安全生产管理水平，确保电网安全可靠运行。

公司履行安全供电责任的工作思路，即“七大原则”，坚持“安全第一”；坚持“预防为主”；坚持“综合治理”；坚持“以人为本”；坚持“四全管理”（全面、全员、全方位、全过程）；坚持 “事故可以预防和控制”；坚持追求“本质安全”。“九项措施”，加强安全监督体系建设；建立隐患排查治理常态机制；完善安全风险评估体系；完善安全生产预警和应急机制；健全落实现场安全督查制度；完善安全规章制度，健全安全风险考核机制；坚持安全生产精细化管理，提高一线员工综合素质；加强电力设施保护，改善电网安全运行的外部环境；进一步推进企业安全文化建设工作。

公司向社会承诺，城市地区年供电可靠率不低于99.46%，城市居民用户受电端电压合格率不低于95%，10千伏以上供电用户受电端电压合格率不低于98%。

共同责任之三 卓越管理责任

卓越管理责任，是指遵循电网企业资源优化配置规律和国有企业管理规律，持续推进企业管理变革创新，最大限度降低建设和运营电网的经济、社会和环境代价，最大限度凝聚电网和公司发展的合力，最大限度提升公司创造经济、社会和环境价值的效率和效果。

“十一五”公司管理成就：管理活动：这一时期，公司始终坚持将抓管理放在工作的首位，在全系统先后组织开展了“经营管理年”、“企业管理年”、“增收节支、降本增效”、“精细化管理年”等专项管理活动。五年来，公司管理水平显著提高，电网建设稳步推进，经营管理持续强化，综合实力明显增强，履责能力不断提升。

战略管理：这一时期，公司的战略管理意识明显增强，制定并通过了《内蒙古电力（集团）有限责任公司“十一五”战略规划纲要》。在《纲要》的引领下，能够切实把握国家宏观经济政策、本企业的实际情况、核心业务的地位和变化趋势，全面分析、了解自身的相对优势和劣势，以发展为主题，强调企业的市场竞争能力、技术创新能力和管理创新能力，抓市场、强管理、重节约、求效益，成功实现扭亏增盈，公司管理水平不断提升。

机制创新：这一时期，公司董事会正式成立，现代企业法人治理结构在实践运作中进一步规范和完善。公司积极推进所属企业负责人薪酬分配改革，不断修改完善了业绩考核评价体系。

内控管理：这一时期，公司内控管理不断强化。始终坚持以加强内部管理为抓手，努力克服外部不利因素，提高企业经营绩效。修订完善若干项制度，全面开展各供电、农电企业的成本、费用细化分析，强化预算执行全过程的跟踪监督，使各项支出实现可控在控。

电网管理：这一时期，公司不断强化电网建设管理，优化基建流程，合理安排施工力量，推进基本建设全过程精细化管理。创新招投标模式，在确保设备材料质量安全的同时，强化设备材料供应系统闭环管理，科学降低工程造价。

营销管理：这一时期，营销管理不断创新。不断深化营销体制改革，积极推进组建抄表中心，加大营销装备投入力度，进一步

规范了业扩报装客户委托工程管理。构建统一的营销信息化业务管理平台、电能信息采集与监控平台。强化供用电稽查、检查工作。

产权管理：这一时期，产权管理稳扎稳打，从摸清家底到产权界定，从明晰产权到分类管理，从分析结构到指导改革，从建章立制到强化考核，从明确重点到合理投资，在产权管理各方面取得显著工作成果，使公司产权管理形成了较为规范成熟的管理模式，在自治区各大企业中走在前列。

依法治企：这一时期，基础管理不断夯实。法制教育、依法经营意识空前加强，完成“五·五”普法依法治理工作。以合同管理为第一要务的各项法律工作全面加强。法律风险防范意识不断加强。从法律层面解决了公司总分公司管理体，公司诉讼管理能力不断提升。

农电管理：这一时期，农电管理不断规范。公司全面开展农电审计工作，对趸售电力公司预算执行及成本控制进行专项检查，全面强化了农电系统生产经营与安全管理。

趸售电力公司三项制度改革全部结束，农电信息一体化管理系统建设稳步推进，农电管理标准化、信息化水平不断提高。

多经管理：这一时期，多经企业规范运作，战略布局初具雏形。通过建立以产权为纽带的资产结构，在盟市电业局构建紧密型多经公司；通过建立以板块为优势的产业结构，在全公司范围内，逐步形成四大板块；通过建立以效率为核心的管理体系，逐步建立适应市场体制要求的企业法人治理结构；通过服务主业经营宗旨，努力为主业生产环节提供协作、支持与服务。

展望“十二五”，公司企业管理总体目标是，全面加强流程优化、班组建设、业绩考核等企业基础管理工作，突出抓好战略管理、风险管理、精细化管理、信息化建设等薄弱环节，积极探索推进人、财、物集约化管理，开创公司产融结合、协调发展新局面。稳步构建符合公司实际的大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系，初步建成基于风险有效控制的企业标准体系，集团化管控体系和激励约束机制进一步健全。最终实现公司“十二五”期间，“管理理念前沿、管理体系标准、管理手段先进、管理基础扎实、管理成本合理、管理团队优秀”的企业管理目标。

共同责任之四 科技创新责任

科技创新责任，是指以保证电网安全、稳定和经济运行为核心，以解决电网中存在的关键技术难题为重点，不断加强科技工作管理，提高公司整体技术水平和经济效益，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供应，提供坚强的科技支撑。

“十一五”期间，公司科技发展总体情况：公司大力实施“科技兴电”战略，不断加大科技投入，2006年~2010年投入科技开发费合计9000万元；公司共安排科技计划项目399项，解决了大量电网中存在的技术难题，为电网安全稳定运行提供了保障，并产生了显著的经济效益；为解决电网中存在的技术难题，保证电网安全稳定运行，提高公司整体技术水平和经济效益，公司在科技计划项目中共安排新技术、新成果推广应用105项；广大科技人员大力开展科技攻关、技术创新，共获得省部级科技进步奖30项，华北电网有限公司科技进步奖7项，内蒙古电力公司科技进步奖219项；创新开展城市配电网工作，改变了原来内蒙古地区配电网规划依赖外援力量开展的局面，走出了一条独立创新的城市配电网规划道路。

共同责任之五 沟通合作责任

沟通合作责任，是指公司坚持透明开放运营，加强与利益相关方的沟通与交流，建立相互信任，形成电网科学发展和电网企业运营规律共识，凝聚发展合力，以最低的经济、社会和环境代价，共同保障更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供应。

公司履行沟通合作责任的工作思路是，透明开放运营，赢得利益相关方和社会的信任；深入沟通交流，推动社会形成对公司的价值认同；营造合作机制，凝聚各利益相关方科学发展合力。

与经营区内各盟市政府建立会谈制度。

公司主要领导赴各盟市，就内蒙古电网发展与各地区经济发展及“十二五”规划对接等事宜，与各盟市领导进行密切沟通，坦诚征求意见，真诚主动为地方经济发展服务，用实际行动塑造了蒙电服务品牌形象，受到地方政府领导的高度评价。

与百姓建立畅通的沟通渠道。公司参与内蒙古人民广播电台《行风热线》节目，为全区用电客户解疑释惑，并不断地解决实际问

题，包括用电管理、电费收缴、城农网改造等多方面的内容。

与相关企业建立服务地方经济的伙伴共赢关系。公司及所属鄂尔多斯电业局与美国ABB（中国）公司在鄂尔多斯毛乌素沙漠共同实施防沙治沙工程，使鄂尔多斯毛乌素沙漠腹地的荒漠出现了绿色。

第三部分：特定责任篇

公司对利益相关方不但要履行好共同责任，而且要对不同的利益相关方担负起特定责任，以实现公司负责任地对待每一个利益相关的一般社会功能。

公司联系着多少利益相关方，就承担着多少种特定责任。公司总部立足国情和公司实际，确认了用户（包括农业、农村、农民）、员工、伙伴和广义社会、自然环境等利益相关方，分别阐述了对各方的特定责任。

特定责任之一 对用户履行优质服务责任

建立健全优质服务常态机制。认真落实新的《供电监管办法》，建立了“95598”呼叫中心集中管理平台，实现了九个盟市局服务内容、服务标准、考核标准的统一。

积极拓展服务内容。开展多种缴费方式拓展工作，在原有各种缴费方式的基础上，实施启动公司短信服务平台，大力推广政府“一卡通”缴费、POS机收费和银行代理收费等缴费方式，开发“95598”网上缴费和自助缴费程序，大力宣传推广银行代扣、ATM机、网上银行缴费方式，多渠道为用户提供便捷的服务。

开展 “蒙电杯”规范化服务竞赛活动。

“蒙电杯”规范化服务竞赛活动自2010年4月开展以来，从提高群众满意度、解决具体问题入手，深入推进营业窗口标准化建设，拓展与客户服务双向互动渠道，强化营销专业岗位培训，构建“融通便捷”服务体系，在保证为企事业单位安全优质供电的同时，把工作重点放在保证为城乡居民安全优质供电上，尤其是关注城市小区居民、乡镇（苏木）农牧民的用电，赢得全社会的广泛认同与好评。

特定责任之二 对三农履行服务三农责任

“十一五”时期是内蒙古农电发展速度最快、取得成效最大的五年。五年间，农电发展建设服从服务于自治区农村牧区经济社会发展大局，主动承担社会责任，在公司的正确领导下，坚持“新农村、新牧区、新农电、新服务”发展战略，在农电体制改革、农牧区电网完善提高、同网同价方面取得巨大成效，农电企业综合实力大幅提高。特别是2008~2009年中央扩大内需工程的实施,使农电发展进入持续快速发展轨道。

“十一五”期间，农电体制改革取得突破，农电资产管理公司实质化运营落到实处；增供扩销成效显著，农电优质服务迈上新台阶；农村牧区电网初具规模，实现跨越式大发展；农网供电可靠性明显增强，电能质量显著提高；农电企业综合实力大大提高；同网同价取得阶段性成果，农牧民得到实惠；无电地区电力建设深入民心，农网工程社会效益充分体现。

农电管理“十二五”总体目标是，农电安全不发生重大及以上电网设备事故，不发生人身死亡事故；趸售旗县售电量年均增长9%，达到200亿千瓦时；农村牧区电网供电可靠率达到99.8%，电压合格率达到98%；农村牧区电网低压线损率降至8%以下，综合线损率降至5%以下；未改造地区改造面达100%，升级改造面达70%；每个乡（镇、苏木）建成1座35千伏及以上电压等级的变电站，供电所光纤覆盖率达到80%，基本实现户户通电；实现旗县电力公司销售电价与蒙西电网目录电价各类用电城乡同价。

特定责任之三 对员工履行员工发展责任

“十一五”人力资源工作总体情况：“十一五”期间，公司人力资源工作以科学发展观为指导，合理规划，坚持以人为本，加快体制机制创新，认真做好人才的培养、选拔、评价、使用、保障工作，大力开展三项制度改革工作，继续深化薪酬分配制度改革，推进全员绩效考核管理，完善社会保障体系，和谐劳动关系，加强员工队伍建设，强化员工培训，提高人才素质，优化人力资源配置。规范用工和劳动合同管理，强化精细管理，降低成本，提高效益。保障劳动者权益、维护社会稳定和促进发展。

这是成就辉煌的5年，人力资源发展迅速；这是机制创新的5年，三项制度改革取得明显实效；这是员工实惠的5年，薪酬分配取得较大进展；这是精细化管理的5年，绩效考核深入人心；这是英才闪耀的5年，人才工作取得辉煌成就；这是员工素质提高的5年，职业培训取得较大进展；这是统筹兼顾的5年，员工健康获得长久保障；这是以人为本的5年，新的劳动关系机制初步形成；这是和谐发展的5年，企业持续全面稳定；这是创先争优的5年，人力资源队伍长足发展。

特定责任之四 对伙伴履行伙伴共赢责任

增强市场服务意识，积极为政府、发电企业、广大用户服务。内蒙古电力多边交易市场初期开展了大用户直接交易、跨省跨区交易和发电权置换交易三个品种。经过一年半的试运营和正式运营，表明市场建设是成功的，也创新和丰富了电力市场理论。下一步，区外电能交易和发电权交易仍将继续为自治区经济社会和公司的快速发展作出贡献。履行交易电量结算职能，更好地为发电企业、电力大用户服务；落实电力交易“三公”原则，促进电力交易和谐发展；用电力市场机制优化资源配置服务于自治区经济发展；与供应商开展积极有效的沟通合作；优先与资源节约型、环境友好型企业建立战略采购关系。

特定责任之五 对社会履行企业公民责任

“十一五”期间，公司以关注民生为重点，以扶贫济困基金为载体，积极投身社会公益事业。进一步拓展“送温暖”工程，促进民生改善，营造和谐企业发展氛围；成立扶贫济困基金会，完善分级帮扶救助管理体系，建立帮扶长效机制；坚持开展“两节送温暖、三八助单亲、五一关爱劳模、夏季送清凉、金秋送助学、平时送帮助”活动；先后开展了“博爱一日捐”、“营造和谐、奉献蒙电”、“爱心圆梦大学”等助学行动捐款活动，以及“抗冰抢险保供电，情系灾区献爱心”系列活动。

五年来，公司及员工累计为社会捐款800多万元；公司扶贫济困基金会汇集员工、企业捐款1762万元；帮扶困难员工6846人，帮扶金额1126.9万元；资助困难员工子女上大学255人，资助资金90.4万元；公司被自治区政府授予“博爱一日捐”活动优秀组织奖，荣获自治区首届“十佳奖牌公益之星”称号，被授予自治区红十字会荣誉理事，荣获“人道、博爱、奉献”金质奖章。

特定责任之六 对环境履行环保节约责任

积极支持风电等可再生能源上网。风电装机规模和电网消纳比例等多项指标居全国第一位，为全国大范围市场消纳风电提供了重要参考数据，为国家新能源发展以及节能减排政策的落实提供了大量决策依据，得到国家发展改革委、国家能源局和全社会的充分肯定。

截至2010年底，蒙西电网风电装机超过630万千瓦，发电量合计100.6178亿千瓦时；按等电量替代火电计算，约节约342.1万吨标煤，减少排放二氧化碳754.63万吨，减少排放二氧化硫8552.51吨，减少排放氮氧化物1.66万吨。

第四部分：发展与展望

2010年3月16日，我国“十二五”发展的蓝图——— 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》（以下简称《纲要》）正式发布。《纲要》要求，要适应大规模跨区输电和新能源并网发电需要；加快现代电网体系建设，进一步扩大西电东送规模；发展特高压等大容量、高效率、远距离先进输电技术；依托信息、控制和储能等先进技术，推进智能电网建设；切实加强城乡电网建设与改造，增强电网优化配置电力能力和供电可靠性。

自治区煤炭探明储量位居全国第一，风能、太阳能资源丰富；内蒙古自治区具有独特的区位优势、能源优势和民族团结、边疆稳定、社会和谐的政治优势，客观上决定了蒙西电网成为“大型送端电网”的战略定位。

人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司 篇6

关于筹备“格林特制药2013年

元旦文艺晚会及室外活动”的通知

公司全体员工：

2012年即将走过，新的一年就要来临。为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司党团工委决定于2012年12月31日举办一场以“家文化”为主题，紧密围绕“爱岗、创新、效率、素养”为中心的元旦文艺晚会。

祥龙摆尾开锦绣，银蛇迎春“格林特”兴！相信此次晚会一定能给我们带来更多的动力、更多的精彩，团结一心、锐意进取，在蛇年谱写更加灿烂辉煌的篇章！请各部门、车间高度重视，请全体员工踊跃参与。现将具体事宜通知如下：

一、晚会主题：家文化

二、晚会地点：

三、晚会时间：2012年12月31日 下午3:00

四、晚会筹备组织机构

总策划：郭文

策划：安玉明于海庆魏境一陈红卫杨春燕

成员：黄卫玲赵向峰于彩岩徐思贾云星马俊岐赵晓军吴建赵晓华

五、文艺节目组织形式

员工节目组：以各部门、车间为单位组织上报节目，每个部门车间（含九州通达公司）上报节目应不少

于两个，且两个节目类型不能相同，责任人为各部门、车间负责人。

基层管理节目组：（包含公司科长、段长、班长）基层管理人员不得少于一个节目，组织人：安玉明科长

中层管理节目组：（包含正副部长、正副主任）中层管理人员（含九州通达公司）不得少于一个节目。

组织人：徐思主任

高 管 节 目 组：不得少于一个节目。组织人：郭文书记

六、室外活动组织形式（此项活动九州通达自行组织）

101车间前工序小组（包括车间种子化验板框制粒）组织人：徐思 于伟达徐亮龚志刚 101车间后工序小组组织人：徐思徐亮龚志刚李文强

201车间小组组织人：贾云星李牧莹夏学东郑玉波

行政办公室小组组织人：郭文陈红卫安玉明

七、室外活动项目：①拔河比赛②羽毛球对抗赛③篮球对抗赛④踢毽子比赛（四项活动所有小组必须参加）

八、晚会筹备时间进度表

2012年11月20日—12月5日各部门、车间组织统计节目并与12月5日前报至黄卫玲处。2012年12月5日—12月10日筹备组筛选节目

2012年12月10日—12月20日进行整体编排

2012年12月20日—12月25日彩排

2012年12月25日—12月30日道具、服装、场地租赁工作

2012年12月31日元旦晚会开始

九、室外活动时间进度表

2012年11月20日—11月28日各小组参赛名单上报

2012年12月01日—12月03日踢毽子比赛

2012年12月05日—12月08日拔河对抗赛

2012年12月10日—12月13日羽毛球对抗赛

2012年12月15日—12月20日篮球对抗赛

十、奖励办法

元旦晚会后，筹备组将以部门、车间为单位进行活动、节目评比，对于被评选上的单位和个人将以奖金或礼品的形式进行表彰，对于表现突出者，将记入员工档案。

（附表1：格林特制药2013年元旦文艺晚会部门节目报名表）

（附表2：格林特制药2012年冬季室外活动报名表）

内蒙古格林特制药有限责任公司党团工委

人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司 篇7

一、招聘岗位

(一)融媒体编辑 (2名)

岗位职责：

1.负责区域新闻信息采集、编辑;

2.运用融媒体技术对新闻进行精细化处理，策划撰写新闻视频文案、图表、H5交互新闻等;

3.负责融媒体创意策划及实施。

任职资格：

1.大学本科及以上学历，新闻、中文、传播学等专业，具有一年以上媒体工作经验;

2.具有扎实的`文字功底，有报道选题策划能力，熟悉网络新闻传播特点;

3.具有摄影、摄像及后期等技能者优先考虑。

(二)策划运营(4名)

岗位职责：

1.撰写分公司市场营销策划和执行方案;

2.组织策划方案执行，并做监测和评估;

3.落地及开拓新华网融媒体产品。

任职资格：

1.大学本科及以上学历，两年以上互联网企业市场营销经验;

2.较强的文字写作功底，会摄影摄像、网络技术者优先考虑。

二、招聘程序

1.资格初审：根据报名者提供的信息和材料进行;

2.笔试面试：初审合格者将通过电话、电子邮件等方式通知应聘者参加笔试、面试，择优录用。

三、报名要求

1.报名时间截止到5月31日18:00;

2.报名者请自行将简历如实填写后以电子邮件方式发送至邮箱xhwnmgwyr@163.com;

3.报名者应确保简历所填写内容属实，如发现内容与事实不符，取消应聘资格;

4.面试时请提供反映本人任职经历、能力素质和工作业绩的书面材料，以及学历证书、职称证书、身份证等证明材料的复印件。

5.应聘材料恕不退还。

联系人：王怡然

联系电话：0471-6664081

联系邮箱：xhwnmgwyr@163.com

内蒙古蒙日广告策划有限公司 篇8

公司2003年成立，拥有良好的固定客户群，并与全国百余家媒体建立了长期稳定的合作关系。

主营业务：全国范围内的报纸、电台、电视台广告投放。

客户群：长期服务于汽车、家电、IT等众多知名品牌。

现为扩展业务需要，凝聚年轻优秀人才，在共赢的机制下秉承严谨态度和创新精神，与公司一道实现自身价值，诚邀自信胜任以下职位的人才加盟。

客户助理3名

负责客户资料的搜集整理，客户拓展及维护。

媒介助理3名

负责全国范围内报纸、电视、电台媒体资料的搜集和储备。

执行助理3名

业务流程执行及合作关系维护，办公室管理等。

员工待遇：

工作时间：正常8小时工作制、双休、法定节假日

工作待遇：底薪+奖金+5险（一年工龄）=2500以上

试用期2个月。

任职资格：

1．1987年后出生，正规高校大专以上学历，应届毕业生优先；

2．善于学习总结，逻辑思维能力强；

3、有上进心和团队精神，时间观念强；

4．良好的沟通和语言表达能力，很好的耐性及较强的适应能力；

5．熟练使用办公自动化软件，熟悉网络操作沟通；

6．普通话标准，工作认真负责；

7、需要在本单位工作至少二年以上，不稳定者勿扰。

公司地址：呼和浩特市呼伦贝尔北路86号

联 系 人：马永琴

联系电话：0471-6910747***

人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司 篇9

内蒙古平庄能源股份有限公司财务总监工作细则

第一章总则

第一条为了进一步加强公司的财务监督，建立公司内部监控机制，确保资产的保值与增值，根据《公司法》、《公司章程》及相关法规制定本工作细则。

第二条财务总监是指由总经理提名，董事会聘任的，对公司财务、会计活动进行管理和监督的高级管理人员。

第三条财务总监对董事会和总经理负责。

第四条财务总监必须按照国家有关财经法律、法规和制度，认真履行职责，切实维护所有者权益。

第二章财务总监的职责

第五条财务总监负责组织公司下列活动：

（一）组织并监控日常的财务、会计活动。

（二）建立全面预算制度。组织编制和监督执行全面预算方案（包括经营预算、投资融资预算、财务收支预算、成本费用预算、利润分配方案等）。

（三）建立成本管理制度，组织进行成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核。

（四）建立内部控制制度，组织进行内部业绩评价。

（五）建立产权管理制度，组织进行产权的基础管理和变动管理（包括改制、重组、出让的财务清算工作）。

（六）定期向董事会报告经济情况和财务状况（包括主要经济指标偏离的预警报告和重大财务事项的及时报告）。

（七）对经批准的年度全面预算的执行过程进行监督和检查。

（八）对外投资、产权转让、资产重组的执行过程进行监督和检查。

（九）对所属企业的财务会计和资金收支情况进行监督和检查。

（十）及时制止违反国家财经法律、法规和制度的行为。

（十一）完成董事会、总经理规定的其它工作。

第六条财务总监参与公司的下列工作：

（一）参与生产经营、新品开发、技术改造、商品价格、工资福利等具体方案制定。

（二）参与对外投资、产权转让、资产重组、贷款担保和财产抵押等重大问题的分析和决策。

（三）参与重大经济合同和经济协议的研究与审查。

第七条财务总监的主要责任：

（一）对公司执行国家财经法律、法规和制度负责。

（二）对会计报表、财务报告的真实性、合法性、完整性负责。

（三）对参与与拟定的计划、决策失误所造成的经济损失负相应责任。

第三章财务总监的职权

第八条财务总监组织公司各职能部门、各所属单位的财务会计和产权管理工作。

第九条财务总监对违反国家财经法律、法规、制度和有可能造成国有资产流失的行为，有权制止和纠正。

第十条财务总监与总经理联签下列业务：

（一）提供贷款担保，债务担保，资产抵押。

（二）提取现金及单笔一定数额以上的现金支出。

（三）单笔一定数额以上的银行结算及单笔一定数额以上的费用支出。

（四）在限额范围内不良资产的处理及资产盘亏、毁损的处理。

第十一条全面预算方案（包括筹融资预算、财务收支预算、成本预算）、会计报表、财务报告，须经财务总监签署。

第十二条涉及收支的重大经营计划、经济合同、经济协议等，须经财务总监会签。

第十三条财务负责人的任用、调动、奖惩须事先征求财务总监的意见。

第四章财务总监的聘任、解聘和任期

第十四条财务总监由总经理提名，由董事会作出聘任或解聘决定。

第十五条财务总监的聘期为3年，可以续聘。

第五章财务总监的考核与奖惩

第十六条对财务总监实行严格的定期和任期考核，考核的结果作为其续聘、解聘和奖惩的依据。

第十七条财务总监的待遇由董事会薪酬与考核委员会议定。

第六章附则

第十八条本细则自董事会会议审议通过后施行。

第十九条本细则与法律、法规或公司章程相抵触时，以法律、法规或公司章程为准。

第二十条本细则由公司董事会负责解释。

内蒙古平庄能源股份有限公司

董事会

人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司 篇10

一、项目单位基本情况

内蒙古佳瑞米精细化工有限公司，成立于2013年7月，注册资本5000万元人民币，本公司是由沪市主板上市公司九州通医药集团股份有限公司的持股股东为主要股东投资成立的一家私营企业。公 司占地面积270亩，分三期进行建设，总投资额4.5亿，项目简介建成后年销售额可达到20多亿。公司主要从事农药及医药中间体的生产、销售，主要为跨公司德国拜耳、美国杜邦、美国富美实、孟山都做定制加工。

二、项目建设情况

本公司项目分三期进行建设：

一期：年产3000吨2-氯-6-三氯甲基吡啶(简称CTC)、年产800吨2-氟-6-三氟甲基吡啶(简称FTF)和年产1000吨2，3-二氯-5-三氟甲基吡啶(简称DCTF)，目前一期项目两个项目建设已经完成，目前一期项目已累计投资1.6亿。

二期：年产3000吨高效农药除草剂草铵膦项目，目前项目主体设备安装已经完毕，正在进行管线配置，预计10月末投产，目前已完成投资4500万。

三期：年产200吨双氯双氟磺草胺项目、年产500吨啶酰菌胺、年产500吨吡唑醚菌酯、年产300吨丙硫菌唑项目。预计2016年完成建设。

三、生产运营情况：

一期CTC项目已经达产，预计本销售800吨，销售额1.2亿。DCTF项目即将进行试生产，预计本销售200吨，销售额5000万。因此，预计年底总销售额1.7亿元人民币。

四、技术装备情况

公司各项目的技术装备水平均达到国际先进水平，大多数设备采用进口设备。DCS远程控制系统采用横河及浙大中控技术，采用连续

生产，远程控制，减少了人为操作的误差，降低了人工成本。

五、清洁生产情况：

公司内部设立EHS部，对企业的环境、职业健康和安全进行统一协调和管理，在国内同行业中亦属于先进水平。EHS部对环境管理的职责包括：

1、执行环境法律法规标准

贯彻执行国家与地方制定的各项环境保护政策、法规及标准，协调生产建设与保护环境的关系，处理运行期间发生的环境问题，制定本项目的环境管理办法，污染物排放达到国家和地方排放标准以及总量控制的管理要求，认真执行排污许可证制度。

2、运营期环境管理

组织和监督运营期环境监测计划的实施，对异常数据进行跟踪监测，找到对应异常工况产生的原因。建立建全企业的环境管理制度以及建立各污染源档案和环保设施的运行记录，并实施检查和监督工作；组织制定和实施日常监督检查中发现问题的纠正措施及预防潜在环境问题发生的预防措施并负责收集国内外先进的环保治理技术，不断改善和完善各项污染治理工艺和技术，提高环境保护水平。对能耗及水耗指标考核，做到同行业先进水平。

3、清洁生产审核

按照企业清洁生产审核指南的要求进行审核，做到环境管理制度健全，原始记录及统计数据齐全有效。

为了更好的推行清洁生产工作，我公司清洁生产范围不仅仅限于某个工序，而是整个工程的各个环节，包括设备的购置、原料、工艺的选择，生产过程的各个工序以及废水、废渣的处理工艺等。为实现清洁生产的目标，采取了下列一些措施：

（1）采用先进工艺、选购先进设备，加强自动化程度，降低电能消耗。如将FTF项目所用的水环真空泵组更换成先进的纳氏真空泵组。可减少新鲜水耗量以及废水量；

（2）尽量缩短原料输送、搬运距离，避免过量消耗；

（3）物料、能源供给和水的利用，采取节约措施，防止跑、冒、滴、漏，以节约水资源；

（4）严格执行监测制度，了解污水、烟气的排放量变化和达标排放状况。

（5）增加运行维修设备及人员，严格各生产岗位量化考核指标，减小废物、废品排放量；

（6）生产过程中产生的尾气经过尾气处理装置（三级水吸收和一级碱吸收）进行净化后进25米高排气筒；

（7）厂区建有污水站一座，处理工艺废水、地面清洗水、生活污水及厂区初期雨水；污水站处理规模为160m3/d，污水处理站采用预处理（萃取）+调节池+A/O池+沉淀池的处理工艺。生活污水经化粪池处理后排入厂内污水处理站；高浓度生产废水经萃取预处理后排入厂内污水处理站，低浓度生产废水直接排入厂内污水处理站，污水处理站处理后可达到国家标准。污水站设有在线检测系统，随时监测污水排放达标状况。

人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司 篇11

一、基本情况

内蒙古蒙亨餐饮连锁有限公司是一家致力于发扬和传播蒙元文化的多元化公司。公司目前拥有13家直营店，服务范围覆盖天津和上海等地。公司涉足餐饮行业二十多年来，始终积极发扬和传承蒙元文化开放、进取、包容、创新的精神，始终专注于做中国食品道德灵魂的良心产品，永远服务于追求健康品质的消费者，锐意进取，开拓创新，为乌兰察布市人民的饮食健康献计献策！

随着乌兰察布市社会经济的快速发展，人民生活水平的提高和生活节奏的不断加快，越来越多的人开始注重早餐生活的健康品质和丰富内容。早餐业作为餐饮业中一项非常重要的基础行业，直接关系到人民的生命健康和生活水平。科学发展早餐业，对于提高人民生活质量、扩大市场消费、拉动相关产业、增加社会就业、促进社会和谐等具有十分重要的作用。

2010年8月内蒙古蒙亨餐饮连锁有限公司积极响应政府关于“建设阳光早餐工程”的文件精神，结合旗舰店阿木图赛饭庄早餐经营四年的管理经验，毅然决定投资100万元，成立了蒙亨阳光早餐工程部。以羊肉包子为主打产品，先后在乌兰察布市光辉小区、二马路海天水产、七马路、天恒广场、新区众望角和新区重联商城开设6家阳光早餐店铺。2010年10月为规范阳光早餐流程、实现按集中生产、统一配送、连锁经营、统一管理的经营方式，又投资60万元建立了中央厨房加工配送中心。2013年6月，蒙亨阳光早餐旗舰店—阿木图赛饭庄再次响应政府提出的“创建文明餐饮示范街”的文件精神，再次 1 投资50多万元，打造现代餐饮标准化厨房工程体系，为创建文明餐饮，树立标榜形象积极备战。蒙亨阳光早餐开设4年来，我们用“鲜羊肉包子，铸良心品质”温暖了千家万户，得到了顾客的好评，已悄然成为乌兰察布市早餐行业的代表。

二、发展规划

一是蒙亨阳光早餐通过实施“放心早餐”工程，最终达到早餐店面经营与早餐配送齐头并进，形成竞争有序、相互补充、充满活力的早餐市场。通过政府引导，争取用2年的时间，使阳光早餐能覆盖全市60%以上，使全市早餐业达到布局合理、设施完备、食品卫生、就餐方便、经营规范的要求，能够满足不同层次消费者的需求。

二是蒙亨阳光早餐着力对乌兰察布市早餐业进行系统规划。以求规范，完善和发展，最后达到建立符合市场需求、人民放心的早餐工程店。早餐工程店以开发“品质、方便、快捷、卫生”为基本经营模式，采取集中采购、统一管理、统一配送、统一形象，营造出便利、卫生的就餐环境。

三是规范完善，合理设置定点“放心早餐”车。按照合理布局，既不影响道路交通和市容市貌，又方便群众的要求设置定点 “放心早餐”经营车。根据社区居民居住密度和需求，规范发展、合理配置社区内定点的快餐车，提高“放心早餐”零售网点密度。规范做好学校、医院、办公楼、车站等人流集中区域和主次干道的“放心早餐”流动餐车经营网点设置，便于群众就近消费。同时采取多种经营模式，进店经营，增设便民早餐网点，扩大“放心早餐”经营网点覆盖面。

四是发挥优势，积极吸引下岗失业人员参与“放心早餐”工程。充分发挥“放心早餐”工程网点多、范围广、岗位多的优势，积极吸 纳具备条件的下岗失业人员从事“放心早餐”的生产经营活动，宣传引导下岗失业人员参与“放心早餐”工程，使“放心早餐”工程切实发挥好吸纳就业的作用。

三、存在问题

蒙亨阳光早餐工程启动四年来，随着市价上浮，食材上涨，假货产品的不正当排挤竞争，导致蒙亨阳光早餐工程的守法成本不断加剧，早餐严重赤字，几乎到了入不敷出的地步，早餐经营举步维艰。2013年3月公司在负债不断增加的情况下，迫不得已关闭了其他四家阳光早餐店铺，只保留了天恒广场旗舰店和七马路西苏旗手把肉老店。六年早餐经营的惨痛教训让每一个蒙亨人都清醒地认识到：想要普及阳光早餐这一功在当代、益在千秋的惠民工程，单靠企业一己之力根本无法实现。

四、企业希望得到的帮助

阳光早餐工程是一项健康的系统基础工程，积极发展乌兰察布市阳光早餐工程，对于提高乌兰察布市政府惠民工程形象，促进全市经济发展，改善人民群众饮食健康环境具有重要的意义，功在当代，益在千秋！蒙亨希望政府和全市人民都能积极投入到关系自身健康的保卫战中。在规范和发展阳光早餐工程这个问题上政府应该适当地介入。在资金和政策上应给予一定的帮助和扶持。以“政府引导、示范带动、市场运作、规范营业”为原则推进阳光早餐工程健康良性发展。