幼儿员人事管理制度

幼儿员人事管理制度（共6篇）

幼儿员人事管理制度 篇1

一)招聘与选拔

我公司采用的招聘形式主要有两种：网络招聘与人才市场招聘。网络招聘主要用58同城招聘，有效期：__年2月-__年2月，招聘职位：20条、共筛选简历1535份、面试简历：805份，成功面试：52人、离职员工：89人、截止年底在职人数：122人。

不足之处：人员流动率比较大，大部分原因来自于薪酬水平偏低，没有底薪。

二)培训与开发

我公司采用的培训方式主要是授课式培训，共举行两次大型培训，培训内容主要以业务培训和制度培训为主。新员工培训方式：制度培训采用理论性培训、业务培训采用实践性培训不足之处：

1、人事部做为公司培训工作的主管部门，培训主导作用不足，组织的培训课、员工活动较少。

2、培训针对性差，培训质量不理想，培训效果也不理想。培训成本较高、形式缺乏创新，形式单一，单纯的讲与听的模式使员工缺乏兴趣，影响培训效果。

三)薪酬管理与绩效考核

我公司薪酬核发方式主要以地市老板核算为主、人事专员汇总审核，并报部门经理及上级领导审批，工资发放时间为第三个月5号准时发放。绩效考核1-9月份主要实行KPI考核：维护终端量不低于90%、商户无投诉、商机转介达成公司任务额度。10-12月份，公司新近人事经理调整公司考核策略实行上缴利润单独核算为主。

优点与不足：优点：旧考核能保证员工最低收入，新考核能提升地市的业绩量与拓展量。不足：旧考核使员工在不变情况下运转，利于老员工的存量积累商户，但新员工的流失率特别快，新考核虽能加快地市商机转介的快速发展，但基本的维护质量上却一直下降、上缴利润不平衡，导致地市工资悬殊较大，因无底薪，严重影响人员招聘。这也是人事部将要作为重点工作之一。

四)档案信息管理

完成公司员工的人事档案和其他资料的搜集、管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为往后的分析工作提供更正确的信息。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。

五)劳动关系管理

人事部在6月份组织统一的签订劳动合同，首次签订时间为3年，15年末人事经理拟文编写保密协议制度，计划在16年首次签订。人事部负责公司的入离职管理制度及办理手续工，人员动态及时跟进。

二、行政工作

一)会议管理

公司前半年延续月度会议召开时间，每月人事安排月度会议召开的前期准备工作、会议内容主持、发言与记录工作、会议后期整理工作。每周部门例会的安排与参与。

二)考勤管理

前半年人事每月根据考勤系统统计人员出勤状况，并根据小票时间手工录入出勤时间，以及未打卡说明的补写，后半年将由行政入手。

不足：员工未打卡现象较为严重，大多数在运维外出员工，人事部没有严格管理与要求。

三)仪表仪容

公司领导很重视员工的仪容仪表，人事部在3-10月份每天严查员工佩戴工牌和工装情况，进行相应处罚措施，从而得到很好的改善。

不足：由于公司未佩戴员工基本的工装问题，导致人事在严查期间和员工屡次发生矛盾，人事需在与员工处理的关系上需要改进。

四)办公用品采购

人事部在公司9月份拟写了相关的办公用品采购管理规定及制度。15年共有3次大型采购，费用均在500之内。不足：人事拟写制度没有落地，采购较少没能满足员工的及时需要，人事部供给不到位。

五)OA 系统管理

人事负责员工的定期OA开通工作、OA信息的整理工作、OA请假审批流程、OA业务动态、OA通知公告及部门管理。

不足：OA系统有待提高。

__年工作规划

员工招聘工作，人力资源部需先做好16年人员招聘分析，根据人员定编提前进行招聘，开展招聘渠道，以网络招聘为主，现场招聘为辅，对于内部推荐要有公司内部推荐奖励制度。薪酬管理工作，改善员工薪酬管理工作，申请工资发放时间提前，15年最大招聘弊端：有责任制工资。人事要在16年薪酬管理制度中重视员工薪酬体系，及时跟进员工动态，做出相应调整，要做到因岗调人，不要因人制岗。

绩效考核工作，是公司最重要的工作，一个合理的考核不仅能提高员工工作积极性，更能改善公司的经济效益，人事一定要积极配合人事经理制定的新考核方案，逐步实行并认真开展每一步，使公司走向正规且合理之路。

员工培训工作，培训使公司员工更加了解业务知识与思维转变，公司采用定期的、简单的、有质量的培训使员工及时了解公司产品知识与制度，人事部一定要在培训前后做到：培训前有调查、培训中有质量、培训后有反馈。

劳动关系工作，员工劳动合同和保密协议是人事部制衣体，是员工与公司双向的合法权益与劳动保障，人事部将在16年完善员工劳动合同，宣读讲解清楚向每一位员工。做到有法可依，违法必究。

企业文化建设，公司自成立到如今已有3年，但公司企业文化还未形成体系，零散的规章管理制度，使员工没有归属感，使企业没有属于自己的形象，人事部在16年建立企业文化建设刻不容缓，同时又要考虑到公司的方方面面，比如中心体系是什么，比如标志是什么、企业文化相当于公司的指南针。员工福利，众所周知，员工福利与企业发展紧密相连，企业没盈利，何谈福利，16年年初，人事部会为员工基本福利争取到位，15年是我们成长且痛苦的一年，16年更是，但人事部是员工的保障部门，让员工感受到这个大家庭给予的温暖才是对员工内心真正的关怀。

幼儿员人事管理制度 篇2

一、分析原因，防微杜渐

人事档案造假的原因很多，其中纠错机制缺乏和造假成本畸低是主因。有专家认为，干部档案造假泛滥一个重要原因是违规成本太低，造假问题一旦被发现，几乎都是党纪处理，更轻的则可能仅仅是政治前途暂时遇阻；相关单位在档案管理方面的落后方式，效率低下，以及档案管理人员缺乏工作责任感，没有职业操守，马虎大意；还有一些单位档案管理人员轮换频繁，导致档案管理混乱，互相推诿，无法追责；缺乏档案管理的相关知识，也使干部档案造假行为有机可乘。这就要求各级组织部门严格培训，定期检查，人事档案管理人员练就“火眼金睛”，并提升个人素质，拒腐防变，金钱面前不动摇，严守党的政治纪律和政治规矩，对档案造假行为坚决说不，才能从根源上堵住人事档案造假这一现象的发生。

二、去伪存真，严守审核程序

作为人事档案保管人员，该如何确保提供材料的真实性，做好材料的鉴别工作？这就要求熟读我国相关法律文件和干部人事档案专项审核工作培训讲座内容，以其为依据，在纷杂的信息中理清头绪，去伪存真，对于材料中的具体内容，进行严格的把关，而后根据审查结果对材料有针对性的筛选，并做好归档工作；对于无法辩别真伪的材料可到相关部门核实真伪。总之，人事材料鉴别工作的关键所在，就是将真的保留，假的消除。

干部档案审核的一般方法是：先依据最新的《干部任免审批表》和《干部履历表》，作为现在工作中使用的干部相关信息，再到涉及该信息的材料中反查核对，比照最新的《干部任免审批表》和《干部履历表》的信息是否与材料的记载一致，不一致要做好记录并作核实处理，差缺的材料要进行补充。一般应重点审核干部的“三龄两历一身份”和家庭情况等信息。“三龄”即干部的出生日期、入党时间和参加工作时间，“两历”即干部的学历学位和工作经历，“一身份”即干部身份。出生日期审核重点看“三张表”，即一是最早记载出生时间的材料。一般是入团志愿书、招工表、报考登记表、入伍审批表等。二是最新任免表。这是组织上掌握的时间。三是身份证号记载（公务登记表或履历表）。按照中组部的要求，关于年龄的认定是按照最早记载为准。学历审核重点把握“三查三看”，即查看学历材料是否齐全，看学历填写是否准确。查学历晋级情况，看不同学历获得是否符合要求。看学历记载填得对不对。看学历晋级情况。查学历逻辑关系，看学历是否真实有效。相关干部档案审核要点组织部门都有严格规定，这里不加赘言。

三、加大处罚力度，严惩造假行为

相对于过去简单的人事档案管理，在信息时代的大背景下，人事檔案管理必须不断顺应时代发展，管理精细化。档案内容扩大化，档案管理人员审核档案的能力也应不断提高，问题查核的方法分三个步骤，第一步是对这本档案进行通览，第二个步骤是比对，第三部分是辩伪，如发生无法鉴别真伪的情况，无论是公安机关还是学历鉴定机构，都应前去加以确认。发现造假问题，严格按照规定中问题处理的原则去执行。同时，为增加干部人事档案信息的真实性，使造假者不敢为，应建立干部档案数据库并全国联网，即使干部异地交流也能实现查询。改变人事档案的“黑箱”化管理模式，扩大干部基本信息的公开化，为社会监督创造条件。同时加强对造假行为的处罚力度。一旦发现干部档案造假行为，一罚到底，决不容情，用科学的管理理念和严格的制度保证将干部档案造假行为制止在萌芽之中。

人事员岗位描述制衣企业 篇3

人事员

岗位名称：

人事员

直接上级：

人事部经理

本职工作：

办理有关人事事务工作

工作责任：

1.办理企业员工从入到出的人事手续。

2.整理和保存人事资料需归档，及时交给档案员归档保存。

3.做好人事保密工作。

4.办理离职、辞退手续。

5.对员工进行劳动纪律检查，检查结果统计上报。

6.协助人事部经理进行岗位招聘，背景调查及面试考核的准备工作。工作范围：

人事部

素质要求：

1.基本情况：

2.专业技术：

3.情商要求：

幼儿园人事管理制度 篇4

2、幼儿园聘任员工，应依法签订聘任合同，明确双方的权利和义务。

3、幼儿园员工的聘用，原则上向社会公开招聘，也可从国家正式职工、退休、离休人员中聘用。

4、幼儿园员工的解聘，应按照签订的聘用合同执行。

5、幼儿园员工的工资和福利待遇，不低于当地最低用工标准，优化员工结构，调动员工工作的积极性和提高整体素质。

6、幼儿园员工的专业技术职务的评聘，按照国家及主管部门的有关评聘专业技术职务政策规定执行。

人事档案员个人求职简历 篇5

年 龄： 23岁 学 历： 本科

工作年限： 应届生 婚姻状况： 未婚

户 口： 湛江市

居 住 地： 广东省广州市近期任职： 投资顾问

待遇要求： 面议 到岗时间： 面谈

希望地区： 广东省不限

希望岗位： 储备干部 人事经理 人力资源部经理

自我评论

有从事社团的管理经验，在学校也组织自己的销售团队，负责团队人事的调动和升迁问题。在组织协调方面做得很不错。本人性格开朗，善于沟通和组织，也有从事管理和人力资源开发的意向和能力。社会实践经验丰富。工作经验

某公司 -07 - 2011-09

公司性质：

担任职位：投资顾问

离职原因： --

工作职责和业绩：

1.职责范围：寻找开拓新客户并维持大客户关系，解答客户在投资方面的疑问，并给予好的投资建议。

2.工作任务：在与公司合作的银行门口摆摊办理业务，或在富人较多的小区办理业务。回答客人的疑问和提供建议，有时进行操盘

3.一个月拉到26个客户，拉到炒天通金的款达300万，并学会一些必要的投资知识。

生命人寿保险公司 2011-05 - 2011-06

公司性质：

担任职位：保险代理从业员

工作职责和业绩：

1.职责范围：通过网络，电话，人际关系等途径找到目标客户，并达成公司交待的任务，签定保险单。

2.工作任务：寻找客户，并完成保险单的`签定。

3.成绩：一个月能签到单6份，保险费达10万。

天河区教育局 2011-03 - 2011-04

公司性质：

担任职位：人事档案员

工作职责和业绩：

1.职责范围：负责人事档案的录入与存档，资料的传送等工作

2.工作任务：负责录入与人事升迁，干部调动等人事档案的处理。

3.成绩：按时间完成了20与20的人事档案工作，并学会用档案录入软件，以及文件传送软件。

大都市旅行社大学城门市部 -07 - 2010-12

公司性质：

担任职位：主管

工作职责和业绩：

1.职责范围：负责管理4名员工的日常工作，并完成上级交待的任务。

2.工作任务：利用微博对公司提出的路线进行宣传，同时借助学校各大社团的赞助活动进行宣传，我的工作是监督与指导4名员工的工作。

3.成绩：网络营销部门在我的领导下，每月能拿到签订旅游合同25份，价值20万左右。

校际联盟 -10 - 2010-05

公司性质：

担任职位：部长

离职原因： --

工作职责和业绩：

1.职责范围与工作任务：负责与各个旅游公司包车的价格协商与合同签订，并制定出包车的定价

成绩：在这两年里为社团签订合同20份，赚到3万元。

华南师范大学公管学院红十字会 2008-09 - 2010-06

公司性质：

担任职位：会长

工作职责和业绩：

1.职责范围：负责红十字会日常事务管理和与外面红十字会合作

2.工作任务：每星期开一次会，安排工作任务，并总结上次工作。奖励表现突出的干事。与血站合作，定期组织献血活动。

3.成绩：本红十字会在这几年来规模变大，干事人数增多，每期的献血人数达到全校人数的十分之一。

华南师范大学自强社 2008-09 - -06

公司性质：

担任职位：干事--部长

离职原因： --

工作职责和业绩：

1.职责范围：负责本社团的健身与娱乐活动，并组织部门之间的各种体育比赛。

2.工作任务：策划和组织各部门之间的课余休闲活动.

3.成绩：让各部门干事与干部感情加深，身体变强，工作做得更出色。 教育经历

华南师范大学 2008-09 - -06

最高学历：本科

专业名称：公共事业管理

专业描述：本专业以管理的基本理论和知识为基础，进而对教育行政方面进行深入的探讨，辅之以心理学，博弈论，经济学拓宽知识面。

技能专长：

擅长人际交往，对于行政管理与人力资源管理有一定经验和体会。语言组织能力较好。

语言水平：

日语:一般

英语:一般

it技能专长

技 能：CL

使用时间：一个月

幼儿员人事管理制度 篇6

2013年全国幼儿园管理人员培训班学习心得

——福广区莆田东方剑桥西社幼儿园：孙可人

2013年10月26日至31日，我有幸参加集团在上海举办的“全国幼儿园管理人员培训班”学习。在此期间，聆听了于越总裁《同心同行，共筑梦想》的演讲、四位总监和专家教授精彩讲座、上海市闵行区教委教研室主任高金英专家和上海市普陀区教委教研室主任吴幕莲专家经典的幼教传授；参与了团队拓展，参观了闵行幼儿园和浦东新区东沟幼儿园，听了两名幼教老师的英文课。课余时间我与同行们就办园经验、管理方略、幼儿园特色等问题进行了交流。这次培训活动不仅使我开拓了视野，增长了见识，更让我经历了一场深刻的教育思想观念的洗礼，给我注入了新的动力。

鲁总监关于《集团历史文化及人才培养体系》的报告，介绍了集团历史文化及人才培养体系，讲述了集团的文化及办学目标和管理理念。作为一名新加入集团的园长。我不仅了解了集团的文化，同时也了解了集团的发展史以及发展规模之大.对指导我今后实际工作有较大帮助，也对如何做好幼教管理有了新的思路，使我受益匪浅。

在培训会上，殷总监的对管理人员提出了明确的要求和需要的几种能力，管理人员在管理方面，切实树立为家长服务、为教师服务的观念，做一个会策划、会管理、会招生、会沟通、会精打细算，管理人才。

各位总监、专家的博文广识、生动讲解、挥洒自如的讲座，心中十分佩服他们的口才，佩服他们的自信，佩服他们的敏锐，佩服他们知识的渊博。专家、教授的讲座就象是一顿丰盛的大餐，精美地呈现 在我的面前，真是“听君一席话，胜读十年书”。几位总监 毫无保留的把自己工作中的经验拿出来与大家分享，深入浅出，可谓是异彩纷呈。

通过学习，使我更加明确了在促进幼儿园科学发展的过程中，对于一个“初出茅庐”的幼儿园管理者，需要的是更多这样的精神食粮。我相信，通过这次培训，我一定能学有所用，在工作中做到理论结合实际，把自己的幼儿园管理水平提升一个档次，让自己的各种水平得到质的飞跃学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，感叹与憧憬之余，我会靠自己的聪明与才智、努力，为我们的幼儿园更好的发展贡献自己微薄的力量。

培训学习虽然已经结束了，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行!路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们借此次东风，重新站在新的起跑线上，矫正自己的人生坐标，成为一名合格的幼教管理者。