公司管理人员廉洁自律目标责任书

公司管理人员廉洁自律目标责任书（共11篇）

公司管理人员廉洁自律目标责任书 篇1

监理人员廉洁自律责任目标和考核办法

公司规章制度 加入时间：2007-1-1 15:07:45 来源： 访问量：782

监理人员廉洁自律责任目标和考核办法

一.责任目标

1.认真学习、落实建设部制定的《监理工程师守则》和公司关于监理人员廉洁自律和职业道德的有关规定。

2.不得利用监理工作之便谋取任何私利，例如直接或变相向施工单位或其它与工程有关的单位索要钱物、委托其购买物品、要求其支付、报销个人开支的费用等。

3.在所在监理项目中不得直接或间接从事与该工程设计、施工总包、分包、材料设备供应等有关的中介活动。参与工程施工招标评标，严格遵守招投标纪律。

4.不得在与所监项目有关的设计、施工、材料设备供应单位兼职。公司在编职工严禁从事第二职业。5.不接受任何方面可能对正常行使监理职权有影响的宴请。监理人员参加业主等进行的正常业务活动招待，应由项目总监安排，不得擅自接受施工单位、材料供应单位吃请，严禁要吃要喝。

6.不得参加施工单位、材料设备供应单位等邀请的营业性歌舞厅、夜总会、休闲、钓鱼、旅游等娱乐活动。

7.不得接受与监理业务有关的单位馈赠的礼品。因特殊原因难以推辞的，应及时向项目总监汇报，由项目总监请示公司后提出处理意见。

8.不得接受施工单位、材料设备供应单位等以加班费、辛苦费、奖金或其它名义给予的经济报酬。对业主单位根据监理工作开展情况给予的补贴性费用或奖金，一律上交公司，其中确因监理工作业绩显著而得到奖励的，由公司根据监理人员贡献大小给予奖励。

9.外派项目组，监理人员外出必须事先征得项目总监同意，夜间外出必须二人同行，归宿时间不得迟于21：00。在上班时间，不得从事与工作无关的活动，不得利用公司办公电脑打游戏。10.忠于职守，处理监理事务不徇私舞弊。

11.不发生其它违反监理人员廉洁自律、职业道德要求的行为。二.考核办法

1.公司党支部领导全公司廉政建设工作，定期组织廉洁自律专项检查，特殊情况随时检查、调查。2.公司领导在进行项目巡查时，将监理人员廉洁自律列为重要检查内容。

3.项目总监对项目监理组全体人员廉洁管理负直接领导责任。监理人员根据责任目标每季度进行一次廉洁自律情况自查，填写自查表。

项目总监对本项目组监理人员自查报告进行复查，记载复查结果，召开项目组会议进行讲评。4.公司通过发《监理人员廉洁自律征询意见函》向业主、施工单位等征询意见。三.奖罚规定

1.对廉洁自律方面有突出表现的监理人员、项目组，公司及时表扬，给予适当物质奖励。

2.发生违反责任目标规定的行为，视情节给予相应的经济处罚和纪律处分，情节恶劣构成违法犯罪的，交由司法部门追究法律责任。

纪律处分包括：通报批评；警告；记过，留用察看，开除；同时在岗位安排上可作调岗、待岗、下岗处理。经济处罚包括以下内容：

（1）违反责任目标第2、7、8项获取钱物，除责令退还已得钱物（无法退还的追交公司）外，按违规所得2~5倍罚款；获利500元以下通报批评，500元以上给予警告直至除名处分。

（2）违反责任目标第3项从事中介活动，视情节给予通报批评直至除名的纪律处理。通过中介活动获得私利的，按违规所得2~5倍罚款。（3）违反责任目标第4项，除责令辞去所兼工作外，给予调岗、停岗、下岗处理，经教育仍不改正，作除名处理。

（4）违反责任目标第5、6项，擅自接受吃请、主动要吃要喝、参加娱乐活动，每发生一次罚款200~500元，3次以上给予停岗、下岗处理，多次教育仍不改正，给予记过直至除名处分。

违规参加娱乐活动如有涉及黄、毒、赌行为，党员按党纪规定处理，非党职工按上述规定加重处罚，构成犯罪的由司法机关查处。

（5）发生其它违规行为，视情节比照上述相关规定处理。

（6）因上列各种违规行为使监理工程受损导致业主索赔，由当事人承担经济责任。

（7）监理人员廉洁自律情况作为职工年度综合考评内容之一。发生违规行为，除以上处罚外，必要时经公司领导研究，可减发当事人年终效益分配额度，情节严重的，取消参加年终分配资格。3.对违纪人员的处分和处罚决定由公司党支部在调查取证后作出。

公司管理人员廉洁自律目标责任书 篇2

SA8000即“社会责任标准”, 是Social Accountability 8000的英文简称, 是根据国际劳工组织公约、世界人权宣言和联合国儿童权益公约制定的全球首个道德规范国际标准, 1997年10月公布。其宗旨是确保供应商所提供的产品, 皆符合社会责任标准的要求。SA8000标准适用于世界各地、任何行业、不同规范的企业。

1999年, 卡罗尔在其《公司社会责任:定义构造上的演化》一文中对公司社会责任的发展进行了系统梳理, 1953年鲍恩在其《商人的社会责任》一书中所提出的商人社会责任概念, 开创了现代公司社会责任研究的先河。鲍恩对企业社会责任定义为:“商人按照社会的目标和价值, 向有关政策靠拢、做出相应的决策、采取理想的具体行动的义务”。笔者认为, 企业社会责任是指企业在创造利润、争取自身生存发展、承担经济责任的过程中, 面对社会的需要和各种社会问题, 用透明、合乎道德规范的行为, 为维护国家、社会和人类的利益而履行的各种义务。

随着社会的进步, 社会责任已成为当今企业的品牌。SA8000即社会责任标准为企业提供了社会责任规范。关于SA8000对中国企业发展的影响及企业财务管理目标的选择, 理论界与实务界研究未止、各有独到见地。

李昌森 (2004) 指出, SA8000标准体系的实行要求企业必须超越单纯的经济活动, 要担负起更加广泛、更加体现人本精神的社会责任。吴敏燕、徐长甫 (2004) 提出, SA8000标准的实施给我国企业带来了一些正面影响, 同时也给我国企业带来了挑战, 并且认为SA8000标准对我国企业还是利大于弊的, 企业应该积极面对。段丽军 (2009) 认为企业社会责任则是在自身财务目标效益最大化的经济目标之外对各利益相关者所负的责任。宁永志 (2010) 指出应强化企业社会责任, 使企业更好的实现财务目标。李琦 (2011) 分析企业社会责任理论对企业财务管理目标的影响, 认为企业社会责任应为经济责任的相对物, 包含法律责任、道德责任与慈善责任, 企业应选择企业价值最大化的目标, 企业责任是实现价值最大化目标的一个约束条件, 二者之间具有一致性。

上市公司是我国企业的优秀代表, 是资本证券市场的核心, 已成为我国经济资源优化配置的重要载体。只有把履行社会责任纳入公司的发展战略中、嵌入到财务管理目标中, 上市公司才能长远发展、社会才能可持续发展。

二、现行上市公司财务管理目标的基本观点

王化成 (2000年) 归集有关财务管理目标的表述有14种之多。现介绍上市公司财务管理目标的主流观点:

(一) 利润最大化财务管理目标

起源于亚当·斯密基于“经济人”假说的利润最大化目标, 是20世纪50年代以前西方比较流行的一种观点, 是指财务管理工作的最终目的是不断增加企业利润, 使企业利润额在一定时期内达到最大。这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富, 利润越多说明企业的财富增加越多, 就越接近企业的目标。利润最大化财务管理目标, 既反映了企业的基本要求, 又便于操作和考核评价。以利润最大化为目标会使企业千方百计地改进技术, 提高效率, 降低成本, 增收节支, 关心经济效益的提高, 客观上有利于企业的各个相关利益者, 容易被企业管理者和职工所接受, 具有一定的合理性。但利润最大化目标在财务管理实践中存在以下缺陷:一是利润最大化是一个绝对指标, 未考虑投资效益, 即利润与投入资本额的关系;二是利润最大化未考虑利润发生的时间, 未考虑货币时间价值;三是利润最大化未能有效地考虑风险问题, 可能会导致企业财务决策与控制不顾风险的大小去追求最大的利润;四是利润最大化往往会使企业财务决策行为是具短期行为的倾向。

(二) 股东财富最大化财务管理目标

股东财富最大化主要源于股东作为公司的所有者承担着公司的全部风险, 因而享有企业收益的剩余要求权。股东财富最大化是指企业通过有效地组织财务活动, 为股东带来更多的财富。在股份制企业中, 股东财富最大化由其发行在外的普通股股数和股票市价两个因素决定。在公司发行股股数既定的条件下, 股票市价就成为股东财富大小的衡量标准。股东财富最大化目标克服了没有考虑资金的时间价值和风险因素的缺陷, 股票市价也基本上可以反映资本投入与获利之间的关系, 使得股东财富的价值更容易量化, 体现了财务管理目标的可操作性特点。该目标存在着以下不足:一是适用范围上有限制。股东财富最大化目标只适用于上市公司, 而不能适用于非上市公司和有限责任公司。二是过分地强调了公司股东的利益, 而可能忽视或损害与公司相关的其他利益集团的利益, 从而影响公司长期稳定发展, 最终将不能实现股东财富最大化目标。三是股票市价受到各种因素的综合影响, 其中有许多客观因素以及宏观环境的变化并不是公司能够控制的。四是不能消除道德风险和逆向选择, 以股价作为评价经理层经营业绩的标准会打击经理层的主动性和积极性, 进一步加剧两权分离后所产生的代理问题。

(三) 企业价值最大化财务管理目标

20世纪90年代, 西方企业逐渐将生存发展的目的由原来的股东财富最大化转变为企业价值最大化。王连华、吕浪和俞毅 (2004) 提到利润最大化理论、股东价值最大化理论不可能成为企业财务目标, 因为他们可能严重违背社会道德而侵害了其他利益相关者的利益。企业价值最大化是指通过财务上的合理经营, 采取最优的财务政策, 充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系, 保证将企业长期稳定发展摆在首位, 强调在企业价值增长中应满足各方利益关系, 不断增加企业财富, 使企业总价值达到最大化。该目标存在着以下不足:一是未突出强调所有者的利益。二是不能处理好积累与分配的关系。三是可能导致短期行为。

(四) 利益相关者价值最大化财务管理目标

1984年, 弗里曼在《战略管理:利益相关者方法》中, 明确提出利益相关者管理理论。利益相关者价值最大化是指企业在生产经营过程中, 在以可持续发展为企业目标的前提下, 对与企业有关的相关者利益充分考虑, 从长期的角度满足各利益相关者的不同需求。企业在生产经营过程中, 要实现长期稳定的发展, 不仅要考虑股东的利益, 还要考虑债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社会等其他利益相关者的利益。凡是主体利益受企业经营活动的影响, 并影响企业经营活动的群体与个人, 其利益都应该纳入企业考虑的范围。企业经营者在为股东谋求财富, 追求可持续发展时, 必须考虑利益相关者的利益。只有使各利益相关者的需求得到满足, 才能有利于企业的可持续发展。

三、建立在社会责任之上的上市公司财务管理目标的可行性分析

(一) 财务管理目标与社会责任的关系

1. 财务管理目标与社会责任的一致性。

一是在法律体制下, 企业财务管理目标与社会责任具有一致性。企业是在相关法律法规指导下, 实现着财务管理目标, 承担着社会责任。二是在市场经济体系下, 企业财务管理目标与社会责任具有一致性。承担社会责任的企业, 会获得品牌资本溢价和公众人口, 赢得市场, 进而实现财务管理目标。三是在社会发展驱动下, 企业财务管理目标与社会责任具有一致性。企业发展需要兼顾各方利益, 为利益相关者带来投资回报, 为消费者提高商品服务优质溢价, 为员工提供优良生活环境和福利, 为利益同盟者建立合作关系, 为地区经济发展创造高贡献, 提高财务管理水平, 与社会发展共同进步。

2. 财务管理目标与社会责任的矛盾性。

在社会主义市场经济体制下, 企业是“自主经营、自负盈亏、自我发展”的实体, 企业经营发展要以赢利为目的, 以利润为导向。超负荷承担社会责任, 会增加企业的成本费用, 加重企业经济负担, 影响企业经济效益, 企业发展前进缺乏驱动力, 反之也会带来企业履行社会责任的消极性。

(二) 构建基于社会责任的上市公司财务管理目标的指导思想

基于社会责任的上市公司财务管理目标的指导思想应该是利益相关者、企业价值协同社会财富最大化。上市公司具有获利与社会属性, 是社会市场经济的基本构成单位, 在长期稳定发展的基本上, 回报利益相关者, 承担社会责任, 要将公司、利益相关者、社会作为一个整体, 优化合理配置社会资源, 实现整个外部经济。上市公司只有在良好的资本市场环境下才以维持其生存和发展, 因此要反哺社会, 尽社会责任为社会服务。

(三) 基于社会责任的上市公司财务管理目标的优越性

1. 明确公司战略, 思量长远发展。

基于社会责任的上市公司财务管理目标融入到企业战略目标。一是能使公司兼顾多方利益相关者利益并使之价值最大化;二是能使公司调整经营定位, 建立经营动机和社会责任相结合模式, 将社会与客户的需求作为生存发展的条件;三是能使公司转变经营理念, 提倡以人为本, 尊重员工, 保障员工权益, 与员工和谐发展;四是能使公司决策沿着与社会可持续发展的方向选择, 与社会发展同进步。

2. 追求多赢理财, 强化管理职能。

基本社会责任的上市公司财务管理目标, 会使管理层更多的关注公司的长远发展, 充分发挥组织内部职能, 而进行科学的理财行为。一是能使公司在日常运营及投融资等方面预测与目标实现之间差异, 作出正确的选择;二是能将上市公司财务管理目标建立在法律意识和诚信意识之上;三是能将社会责任的代理成本变沉没成本为机会成本, 增加潜在收益;四是能调整公司内部组织结构, 作为工作计划落实到具体经营和管理活动中去。

3. 全面衡量公司业绩, 客观评价经理贡献。

基本社会责任的财务管理目标, 上市公司能对经营业绩进行科学的全面衡量, 能客观评价经营管理层的工作贡献值并决定支付报酬。一是能衡量上市公司利益与社会公众利益的一致性, 公司经营业绩是否全面反映了公众需求;二是能衡量公司与社会发展步伐的时间差异度;三是能衡量管理层的经营业绩水平与人员薪酬给予的合理性;使管理层树立社会责任意识并将之制度化;四是能促使公司长远发展, 对利益相关者负责, 对外部社会公众负责, 使社会资源达到最佳配置。

4. 完善社会责任报告体系, 提升企业好公民形象。

一是通过完善企业社会责任报告体系, 披露经营活动的社会影响, 可以向企业相关利益者提供相关的信息;二是报告中的指标体系可以反映公司对各利益相关者承担社会责任的履行情况;三是通过对同一行业的披露内容、披露方式、指标体系的标准化, 可以促进公司积极履行社会责任, 多做贡献, 提高潜在竞争力;四是促使公司目标与社会目标协调一致, 向社会公众展现公司良好社会形象。

(四) 完善基于社会责任的上市公司财务管理目标的监督机制

1. 设置公司社会责任内部机构, 加强社会责任组织管理职责。

一是把社会责任融入到公司内部治理体系中, 把社会责任管理作为公司内部应有的一项职能, 贯穿到从上到下各个层级;二是在公司管理组织结构层次中, 设置专门的社会责任督促管理内部机构;三是将社会责任作为一个制度化、规范化的管理体系, 有明确的计划、有一定的经费保障、有可操作的规范程序。

2. 加强舆论宣传教育, 塑造公司社会责任文化。

一是政府与公司要积极宣传社会责任重要性, 对公司人员进行社会责任教育, 使全员在观念上、思想上统一;二是公司要对员工进行考核社会责任标准, 建议员工责任考评机制;三是公司定期公布社会责任履行状况, 逐步形成社会责任企业文化。

3. 引入社会公众参与机制, 加强公司外部公众监督。

一是上市公司要定期向社会公开公布公司社会责任报告, 全面披露社会责任信息;二是建立社会责任报告公布发布会方式, 为社会公众提供合理途径提出加强社会责任建议;三是加强法制建设, 将企业社会责任的伦理底线内容, 通过法律、制度的形式表现出来, 将软性的道德要求诉诸刚性的制度规范。四是加强政府监管, 建立公司诚信档案、信用评估体系、预警制度, 检查和监督公司社会责任实施情况, 结果定期公布, 提出整改建议。

四、结论

将SA8000标准为代表的企业社会责任嵌入到上市公司财务管理目标中, 并公司内外部的监督和评价公司履行社会责任状况的机制以辅之, 会平衡好公司经济利益、利益相关者权益、社会经济效益的关系, 可使公司与社会协调可持续发展。

摘要：以SA8000标准为代表的企业社会责任对我国企业尤其是上市公司造成影响。上市公司是资本市场的重要组成部分, 是我国国民经济发展的中坚力量, 积极履行社会责任, 有利于公司与社会的可持续发展。上市公司将社会责任融入到财务管理目标中更是大势所趋。构建基于社会责任的上市公司财务管理目标, 会促进实现公司经济利益、利益相关者权益、社会经济效益多赢。

关键词：社会责任,上市公司,财务管理

参考文献

[1]毕研勤.基于社会责任的财务管理目标分析 (J) .财会通讯, 2011 (17) .

[2]李琦.企业财务管理目标与社会责任 (J) .经济研究导刊, 2011 (15) .

公司管理人员廉洁承诺书 篇3

本人受聘于马拉兹（江苏）电梯导轨有限公司(部门)岗位。

我郑重承诺：

1.自觉遵守公司《员工手册》各项规定，服从公司管理。

2.坚持原则，按规办事，不滥用职权谋求私利。

3.正确对待和行使公司所赋予我的工作职责，加强自我约束。

4.全面理解并遵守公司《管理人员廉洁自律管理规定》的各项条款。

5.本人在职期间的行为有违公司管理规定、廉洁自律、职业道德，给公司造成损失的，公司有权并且本人自愿接受追溯。

6.以上承诺，本人严格履行，并愿意接受公司各级人员的监督，如有违反，愿意接受相应的处分。

承诺人：

乡外派培训人员目标管理责任书 篇4

为加强对外派培训学习人员的管理,保证培训学习的效果,明确培训期间学员安全责任,切实维护单位和个人的利益。特签订如下责任书：

一、目标任务

本次培训学习期限：30天（从月日至月日）。学员到机关杂志社后要服从杂志社统一管理，要树立新洲乡干部的形象。要求在培训期间除学习掌握

新闻写作技巧，了解报道特点外，还要完成6篇300字以上的新闻报道任务，其中《杂志》5篇，《日报》1篇。

二、安全责任

学员从离开乡政府之日起，要注意旅途、人身、财产安全，凡发生的一切安全责任事故，由学员自负。在学习期间要注意个人的言行，讲品德、重操守，凡违反法纪的行为，所产生的一切后果由学员自负，与乡政府无关。

三、相关要求

1、培训期间的费用（交通费、食宿费）与目标任务的完成情况相挂勾（报道任务以见报情况为准）。完成了任务按照新洲乡财务管理制度核销；没完成任务按百分比核销费用，不足部分自负。

2、培训期间要加强与本单位的联系，每周向办公室值班领导汇报学习情况。

3、本责任书一式二份，乡党政综合办公室、培训人员各执一份。本责任书自签订之日起生效。

党政综合办公室外派培训人员

（负责人签章）：（签章）：

年月日

工作人员岗位目标管理责任 篇5

为进一步转变工作思路和工作方法，提高整体工作效率，推动本办事处人口和计划生育管理规范化进程，全面实现人口和计划生育工作目标，现根据上级要求，结合本办事处实际，经研究决定，制定本办事处计划生育工作人员岗位目标管理责任制如下：

一、岗位分工职责

1、分管副主任职责

主管计生全面工作，定期向党委、行政领导汇报办事处计划生育工作情况，审核计划生育各项费用、报表、文件等材料，宣传计生政策，有效控制人口，做好办事处及社区计生专干的政治思想工作，同时指导督促开展工作，协调处理解决突发性事件。

2、计生办主任职责

主持计生办全面工作，组织人口与计划生育岗位目标实施，负责计生行政执法和计生人员物资管理，实行收支两条线，宣传党和国家计生方针、政策及计生科学知识，负责协助计生协会、人口学校工作，指导计生服务所及村计划生育村民自治工作，及时向分管领导汇报计生工作情况，组织计生工作人员及村专干开展经常性工作和解决处理突发性事件。

3、计划生育专干职责

负责计生统计，全面及时准确地上报各类报表，及时、准确的录入、查询、反馈流动人口计生信息，按时、准确提供WIS指导信息等，预测和控制人口计划，指导村（居）专干做好各类账、表、卡及其它各项软件资料，并做到季度有简析，半年有总结，为整体工作提供准确、科学的信息资料。负责收集并核对各村按季或按月反馈的WIS信息，并根据反馈信息提出可行性工作意见，做好办公室日常工作。

4、计划生育专干职责

指导社区居委会和村计生专干做好对流入、流出人口的计划生育管理，指导社区做好常住人口管理，并为计生对象提供优质服务，做好各类流动人口统计报表，并及时、准确上报，组织、督促开展外县市流入已婚育龄妇女孕检及B超查环工作，做好流动人口平台交流、查验、协作等工作。

5、计生服务所所长职责

负责开展计生各项技术服务和服务所人员分工，拟制服务所的各项软件资料，上报各类报表，确保新婚育妇生殖健康参检率达100%，环、孕检参检率达100%，一上二扎及时率达100%。已婚育龄妇女生殖保健参检率达90%以上，督促联村计生服务员做好术前咨询、术后随访。

6、计生服务员职责

熟练开展各项计生技术服务，并规范书写医疗文书，收集、保管服务所内各种档案资料。负责服务所药具管理及发放，必须按规定上报药具管理及发放情况，及时了解村专干药具发放、随访情况，并对使用对象进行科学指导，同时对村级计生专干进行技术指导、业务培训。负责独生子女病残儿医学鉴定的申报及计划生育手术并发症的申报。开展环情和孕情监测，收集孕、环检表按季度收回并核对各村孕情反馈表，填报环情、孕情监测报表。对新婚妇女进行优生优育指导，建立生殖保健档案，按月收集并核对各村术后随访及生殖保健服务人员名单。做好服务所办公室室内工作，保持工作环境的清洁整齐，热情接待来访育龄妇女，实行“首问责任制”，为育龄群众排扰解难，提供计生优质服务。对拒绝提供服务或在服务过程中工作人员态度蛮横的工作人员，一经查实将严肃处理。

二、计生办（所）工作人员分工及联系村（居）工作职责

（一）计生办（所）工作人员分工

黄美华：计生办主任，主持计生办全面工作。负责计生突发性事件协调处理、落实计生岗位目标管理、“关爱女孩”工程、岗位练兵、计生简报。

吴正刚：计生专干，负责流动人口统计工作。

喻姗姗：计生专干，负责计生办内务工作（统计、办公室）。

刘晓慧：计生服务所所长，主持服务所全面工作，负责城区、城乡结合部工作；联系津南村、鸡山村。

王茂平：负责社会抚养费征收、计生家庭特别扶助工作、独生子女父母奖励、独生子女保健费。

杨岸星：负责计生统计及微机操作，会议通知，会议记录，计生宣传画发放，户口迁移。协助做好办公室日常工作及其它相关工作。

赵琦：负责开发区计生工作，计生协会工作，联系城南社区。

汪腊珍：负责计生手术、生殖保健服务及病残儿鉴定，联系万福村、杨山村。

胡晓华：负责化验、B超使用及管理、孕情随访、孕检及计生办财务管理等，联系千亩村、高村村。

彭琴：负责计生手术、B超管理及使用、社会抚养费征收，联系独山村、南河社区。薛红：负责计生手术及医疗文书的规范、药具管理、自查工作，联系双龙村。

刘涌：负责计生办（所）办公室日常工作、人口学校、独生子女办证、二孩办证、履约责任金管理。优生优育指导及新婚、孕产期保健、档案管理、来信来访。

计生办（所）工作人员分工不分家，积极做好计生办安排的各项工作及临时性工作。

（二）联系村（居）工作人员包保责任制

1、工作职责

（1）全面了解所联村的育龄妇女基本情况，了解当年所联村（居）出生人口情况、政策外怀孕、出生情况、长效节育措施及手术欠帐落实情况。

（2）经常深入到村到户，每周不少于两次，宣传计生政策，调查摸底、服务群众，做育龄群众的贴心人；

（3）帮助村计生专干解决工作中的困难，督促其做好孕检、访视、避孕药具发放、孕期随访等工作，负责联系村计划外孕情的补救和上环、结扎工作的落实及随访，协助村专干做好村服务室和人口学校的布置工作，发现问题及时汇报，未汇报或汇报不及时造成不良后果追究当事人责任。

（4）积极参加突发性事件的处理工作，主动配合计生办其他人员搞好本联系村的各项软件硬件建设，迎接上级的各项检查，同时指导其他专干搞好自己负责的各项业务。

（5）协助村两委争创“村为主”计生合格村，做好计划生育村民自治工作和协会工作，实现以“村为主”的规范化管理。

（6）根据计生委业务要求，按季或按月收集并核对该村WIS指导信息。

2、逆向责任追究及奖惩

计生工作人员要严格按“任务到人，责任制人”的原则，高质量、高效率地完成本职工作，办事处对计生专干、服务所人员进行考核，根据市计生委综合考核结果及办事处自查情况，实行“季自查，年终总结”方式，严格奖惩。

（1）计生办（所）工作人员在各自分工工作职责中，出现工作失误或不到位的，按各级考核及平时督查中存在的问题，纳入个人岗位责任制考核。

（2）不能全面了解所联村的育龄妇女基本情况，了解当年所联村（居）出生人口情况、政策外怀孕、出生情况、长效节育措施及手术欠帐落实情况，扣除100元风险金。

（3）在省、宣城市、宁国市检查中，联系村作为样本点导致办事处被列为重点管理对象的，扣除500元风险金。联系村出现政策外一、二、多孩的，扣除联村人50元、100元、200元风险金。

（4）在全市季度考核中，办事处农村计生工作考核名次位于前3名的，对联村干部奖励200元，前4-5名，对联村干部奖励100元，同时将成绩纳入年终考核评优当中。

（5）在全市社区居委会计生工作季度检查中，成绩低于90分的，扣除联村责任人100元。对办事处季度抽查中，出现常住人口、流动人口新婚、怀孕、出生错、漏、瞒报及对流入人员管理服务严重不到位、常住人口漏管的，扣除联社区人员风险金200元。

（6）在办事处组织的自查中，连续两季度位于后二名的，扣除联村人员100元工资。

（7）在年终考核中，办事处在全市排名达前5名，奖励给全办事处计生工作人员每人300元整。

（8）在年终考核中，办事处在全市排名16名以下，全办事处计生工作人员每人扣除工资200元。个人工作失误或联村工作出现上述问题的，不参加各级评先评优。

关于进一步明确文峰街道办事处计划生育工作职责的通知

各社区居委会、辖区各单位：

为进一步落实计划生育包保责任制，严格责任追究制，促进计划生育工作再上新台阶，根据办事处的具体情况，特制定本细则。

一、工作职责

（一）党政一把手职责

1、书记、主任对办事处计生工作负总责，为单位计生工作第一责任人。

2、大力营造计划生育良好的工作氛围，为计划生育工作提供必要的人力、物力、财力，保障计划生育工作的正常开展。

3、结合办事处工作实际，明确各社区计划生育工作任务。

4、定期组织党政班子成员学习计划生育政策，召开计生工作会议，听取计生办和包点干部的情况汇报，及时调整工作思路，改进工作方法，把计生工作目标管理落到实处。

（二）分管领导职责

1、分管负责人是计划生育工作直接责任人。

2、负责组织计划生育法律、法规学习、落实上级及办事处有关计划生育工作会议精神和工作布置。

3、监督指导计生办和计生服务站各项规章制度的落实。

4、按照年初签订的目标责任书，负责组织有关人员对各社区实施计生工作月积分考评和年终考评，落实奖惩兑现。

5、组织办事处计划生育各项业务会议。

（三）办事处党政班子成员包点职责：

1、认真督查、到岗到位、尽心尽责。

2、检查、督促社区保质保量完成办事处安排的计划生育各项工作任务，帮助其组织开展计划生育各项管理和服务工作。

3、及时准确分析计划生育工作形势，及时解决所包社区存在的计生问题。

4、督查并掌握社区内新婚、怀孕、出生、四项手术及两检，做到无漏报、错报、漏检，确保流入人口建档率达100%，办证率达90%以上，确保所包保社区无计划外出生，动员政策外怀孕人员落实补救措施。

（四）办事处一般干部包点职责

1、及时掌握社区各种信息，认真督促社区落实办事处

关于计生工作的各项布置，并向包点领导汇报工作情况。

2、经常到社区督查指导工作，掌握社区内新婚、怀孕、出生、节育等信息变化，对社区内漏档、漏检、计划外生育等工作负有联带责任。

3、主动协助社区组织已婚育龄妇女孕环情监测，对漏检人员，落实包保责任制。

4、配合并参与计生包点人员对发证对象的查证工作。

5、参加社区计生统计例会，及时分析问题，通报工作信息，发挥办事处计划生育工作的“窗口”作用。

（五）计生办主任、服务站站长职责

1、对办事处计生工作负总责，为党委政府当好参谋，完成上级业务部门交办的工作。

2、负责组织计划生育法律、法规学习。

3、指导计生办和计生服务站各项规章制度的落实。

4、经常深入基层调查研究，发现问题及时向分管领导

提出解决问题的方法和建议，并拿出指导性工作意见。

5、按照年初签订的目标责任书，督导各社区逐项落实并实施计生工作季考评和年终考评，落实奖惩兑现。

6、认真组织召开办事处计划生育工作例会。

（六）计生办工作人员职责：

1、认真学习、宣传计划生育的法律、法规、方针、政

策，负责组织并开展各种形式的宣传教育活动，提高育龄群众的政策知晓率。

2、广泛宣传计划生育科普知识，对广大育龄妇女进行避孕节育指导，发放避孕药具、抓好避孕节育措施的落实、动员计划外怀孕者落实补救措施。

3、做好人口计划审核、编报、分解、下达、发证、监督工作。

4、指导社区建好计生统计台帐，做到信息上报通报及时，信息准确，确保帐帐相符。

5、进街入户，调查研究，及时向计生办主任和分管领导报告社区计生工作情况，为办事处提供决策依据。

6、指导社区开展一年四季度的妇检工作，确保妇检质量。

7、业务包点负责每周向社区下达工作重点提示，协助社区完成信息核查并参与重点对象的访视服务工作。

8、服从工作安排，确保工作职责范围内不出错误，微机人员对各社区采集上报的资料要及时无误录入WIS，每一个工作人员都应该掌握微机操作基本知识，便于指导社区工作。

9、热情接待来访居民，及时处理他们反映的情况和问题，实行“首问负责制”，做好办事处交办的其它工作。

（七）社区书记、主任职责

1、社区书记、主任对本社区计划生育负总责，为社区计生工作的第一责任人。

2、宣传贯彻计划生育方针、政策，努力创造一个实行计划生育光荣的计生舆论环境。

3、认真落实“三为主”，负责安排落实办事处下达的各项计生工作任务。

4、监督并落实本社区班子成员计生工作街巷包保责任制。对社区内新婚、怀孕、出生错漏报、已婚育龄妇女漏检、漏档、政策外生育负责。

5、组织召开社区统计例会，定期研究计生工作，掌握本社区有关计生工作基本情况及信息变化，协调指导驻地单位计生工作的开展，发现问题，能及时主动解决。

6、负责对种类报表的审核上报，杜绝虚报、瞒报、错漏报现象的发生，确保数字的真实性。

（八）社区班子成员职责（小区责任人职责）

1、小区责任人要做到经常性工作。

2、深入居民区、做好计划生育政策的宣传工作。

3、定期对包保街巷居民走访，掌握包保街巷有关计划生育工作信息变动，及时向“一把手”和专干反馈。

4、协助计生干部做好包保街巷的人口登记、育龄妇女建档、妇检、随访、流入人口督办证等服务工作，落实专干提示的工作并做好纸质信息通报。

5、参加社区计生统计例会，并做好信息核查和反馈。

6、对包保街巷计划外生育、漏档、漏检；新婚、怀孕、出生漏报、流入人口督办证负直接责任。

（九）社区计生专干职责

1、向居民宣传人口与计划生育方针政策，及时解答居

民对计划生育政策和工作提出的问题。

2、定期向社区计划生育领导小组和上级主管部门汇报本社区计划生育情况，负责本社区计划生育相关资料的管理和存档。

3、负责本社区人口的摸底和上报并及时为符合生育的夫妇核报审批手续。

4、为外出从业人员做好申办《婚育证明》手续并登记建档签订合同，为申请办理《独生子女父母光荣证》的夫妇办理相关手续。

5、做好已婚育龄妇女的孕环情监测，孕情跟踪和生殖健康各项服务，按时按需发放避孕药具，认真指导已婚育龄妇女及时落实避孕节育措施，做好访视工作，并对其工作负总责。

6、按照要求参加办事处计生例会，做好社区计生业务台帐，及时上报和通报计生统计信息，每周定期向社区包片人员提示工作重点，对社区计划生育业务台帐资料的准确性、重点对象访视及流动人口验证工作负责。

7、加强自身学习，熟练掌握WIS操作程序，定期分析计生工作存在问题，及时向社区书记、主任提出工作建议。

8、完成社区领导及上级计生部门交办的其他工作事项等。

二、加强经常性工作检查考核力度，落实“月评季考”制度

（一）即日起原来5天上报的清理进度表改为每周四报，实行零报制，社区每个包片责任人均应在进度表上签字，以示有无信息变化，进度表要有各社区负责业务资料的专干签字后再上报计生办。

（二）实行“周工作提示”制度

计生办主任每周一向计生办人员下达周重点工作提示，计生办各包点人员向包所包社区下达周工作重点提示。社区专干每周一应向社区包片人员书面下达周工作提示，提示应具体到工作内容和相关服务对象名单。社区包片人员应每周针对本责任区域内的计生信息变化（包括新婚、怀孕、出生、节育、育妇迁入，迁出、人口死亡、流入人口迁出、迁入、办验证等）向专干纸质信息通报，通报单各社区存档备查。

公司管理人员廉洁自律目标责任书 篇6

一、岗位责任：

1、认真学习贯彻相关林业政策、法律法规及总场、林场制定的各项管理规定。按时完成学习任务。

2、坚守岗位，履行职责，服从领导，配合护林队长认真及时的办理好各项业务。

3、熟悉全场森林资源管护状况。协助护林队长深入各管护区域检查护林人员的工作，及时掌握林区各种动态和信息，确保上传下达准确无误，及时高效。

4、遵守总场、林场相关管理制度，确保无各类安全事故、涉毒事件及违法违纪现象发生。

5、服从林场管理，听从调派，在搞好本职工作的前提下，或经济创收指标（元）。

6、补充条款：（林场自定）

二、工作标准及评分标准

1、理论学习（20分）。认真学习林业有关法律、法规及政策理论，相关记录完善，个人笔记健全，内容详实得满分。有漏缺扣5分。

2、业务办理（30分）。服从领导，业务办理符合要求得满分。否则，每次扣2分；超过2次，每次扣5分。

3、日常工作（30分）。积极协助护林队长开展工作，按时保质保量完成领导安排的工作任务，不相互推诿、弄虚作假得满分。否则，每次扣2---5分。

4、安全防范（10分）。遵守总场、林场相关管理制度，无各类安全责任事故、涉毒事件及违法违纪现象发生得满分。否则，视情节严重程度扣5——10分。

按期保质保量完成林场安排的一定数量生产任务

5、补充条款（10分）。（林场自定）

三、考核方法

本责任书按百分制进行考核。岗位责任考核占70%，年终考评占30%。

四、奖惩措施

1、考核得分80在分以上（含80分），发放全额工资，享受年终一次性奖励工资；考核得分在80分以下，不享受年终一次性奖励工资。

2、超额完成经济创收任务指标的，超额部分归己；未完成创收任务的，欠额部分由个人自付缴纳单位。

3、发生重大林业行政、刑事案件或责任事故，按照相关法律规定，追究相应责任。

五、其他事项

本责任书一式三份，林场存档二份，责任人执一份。有效期一年，即：2010年1月1日至12月31日。

主管领导（签章）：

责任人（签字）：

公司社会治安目标管理责任书 篇7

甲方：

（以下简称甲方）乙方：

工程项目部（负责人）（以下简称乙方）

为全面落实建设工程社会治安综合治理的各项措施，维护工地正常施工秩序，确保工程施工顺利进行，结合工程治安管理工作的实际，公司（甲方）与项目部（乙方）特签订本责任书如下：

一、目标和要求：本工程社会治安综合治理目标为

，具体包括但不限于：

1、工地严禁发生聚众斗殴及其它犯罪活动，维护社会政治稳定。

2、不准聚众酗酒，不得聚众赌博。

3、严禁发生重大恶性事件及火灾、爆炸等灾害事故。

4、杜绝民工集体上访事件的发生。

二、双方责任 甲方责任：

1、根据工地所在地综治办的部署和要求，督促和指导项目部做好工程施工期间的各项安全保卫工作，督促项目部建立健全包括住宿管理、门卫值班（物质、人员进出验证）、防火用电安全等各项规章制度。

2、组织日常的治安安全检查，发现问题及时督促整改，并根据需要尽可能为项目部开展安全保卫工作提供方便，协助项目部处理治安问题，及时缓解各类矛盾。

3、向乙方通报工地社会治安综合治理情况，组织考核评比，奖优罚劣。乙方责任：

1、建立社会治安综合治理组织小组，制定治安措施，落实治安管理人员。

2、对外来人口进行经常性的法制、职业道德和安全知识教育；宣传和贯彻外来人口管理的法律、法规。

3、根据公安机关的要求，建立专职治安（联防）队伍，落实各项安全保卫措施，检查督促本单位外来人口登记管理工作。

4、不得雇佣无身份证件、来历不明的人员，以及未申报居住证和未申领《居住证》的人员。

5、及时制止工地发生聚众斗殴行为，及时调解各种矛盾和纠纷，落实对违法人员的教育转化工作。

6、建立健全住宿管理、门卫值班（物质、人员进出验证）、防火用电安全等各项规章制度，自觉接受相关单位对治安保卫工作的监督和指导。

7、经常对施工工地进行治安安全检查，发现问题及时整改，消除不安全隐患，并认真记载。

8、不准在工地聚众酗酒，不得聚众赌博，一经发现要严肃处理。

9、严禁发生重大恶性事件及火灾、爆炸等灾害事故。

三、奖罚措施

1、社会治安综合治理工作成绩显著的项目部，受到工程所在地县（区级、县级市）级书面通报表扬的，奖励1000元/次，受到工程所在地市级书面通报表扬的，奖励2000元/次；受到工程所在地省级书面通报表扬的，奖励4000元/次。如发生同级批评的，按上述金额2倍处罚。

2、发生聚众斗殴等扰乱社会治安秩序，造成恶劣影响的重大治安事件，每起罚款20000元；发生严重的恶性案件和刑事案件，每起罚款加倍。

3、有拖欠人工工资造成集体到公司上访的，3~9人每起罚款10000元；10人以上每起罚款20000元。造成集体到工程所在地主管部门上访的，3~9人每起罚款20000元；10人以上每起罚款40000元。

四、责任期限：自2014年1月1日至2014年12月31日止。

五、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方：

乙方：

（盖章）

（盖章）

签约人：

签约人：

签约日期：

公司信访工作目标管理责任书 篇8

根据***公司2013年“三会”确定的工作目标，为进一步加强信访工作，维护企业稳定，按照公司与集团公司签订的《信访工作目标管理责任书》的要求，结合我公司的实际，公司信访领导组与各单位签订2013年信访工作目标管理责任书，要求各单位认真落实。

一、管理目标

（一）领导重视

1、落实领导责任制。要按照“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原则，明确任务，责任到人，把信访工作的各项措施落到实处。各级党政领导要增强政治敏锐性，及时召开各类信访工作专题会议，研究解决信访工作中的困难和问题，采取果断措施，妥善解决。要经常深入基层，了解掌握职工思想动态，落实好“五查”、“五访”工作，做好不稳定因素的排查、分析、处臵。

2、阅办群众来信。各单位部门党政领导要亲自阅办联名信、急要信件的群众来信，阅办件要在5天内做出处理，做到有签字、有结果，并归档保存，以备检查。

3、受理群众上访，加强督查督办。严格执行《领导干部定期接待群众来访实施意见》规定，对本单位重大集体上访和重要信访案件，突出的群体性上访要增强控制和处臵能

力，亲自接待，亲自处理落实。行政领导特别是主要领导对一些倾向性的信访问题要亲自解决。凡涉及到大规模的上访和一些倾向性、突发性问题，基层单位要尽快解决，如遇集团公司政策方面引发的信访问题，要及时向公司领导和有关部门汇报。要加大检查和协调的力度，严格按照《关于加强信访工作督查督办暂行规定》的要求执行。

4、坚持领导包案制度。严格执行《领导干部包案处理信访事项》规定，领导包处的信访案，要有包案人的姓名和承办人的姓名，查处情况要有详细的文字材料并存入信访档案。若未按领导包案要求包案，责任不落实，造成越级集体上访或重复非正常上访，发生10人以上越级上访、5人以上赴集团公司以上单位非正常上访，事前未排查到位或未及时按程序报告并导致上访人员在重要机关办公场所非法聚集、静坐，扰乱公共秩序等非正常上访情况，对有关单位和责任人予以诫勉谈话或责令作出书面检查处理。

5、建立快速反应机制。针对集体上访的特点，事先制定处臵预案，一旦发生到集团公司以上的越级上访和集体上访，涉访单位主要领导必须立即研究处理办法，抓好处理意见的落实。同时，必须及时到位，积极疏导，把上访人员劝返回单位。5人以上集体访涉访单位必须在案发5日内将处理结果书面报送公司信访办。

6、建立信访突出问题联席会议制度。要完善协调机制，定期研究处理问题，每季召开一次信访突出问题联席会议，多管齐下，未雨绸缪，切实把问题解决在萌芽，消化在基层。凡是对信访突出问题和信访疑难案件，各单位要通过召开联席会议研究解决。

7、全面执行《信访稳定风险评估办法》，尽量减少重大决策出台或重点工作实施中不评估带来的影响和损失。

（二）办理信访事项

1、严格控制到集团公司的集体访，杜绝到市委、市政府赴省进京的越级集体访和非正常上访。如有发生，要迅速组织处臵力量，采取有效措施，及时派人劝返和接返，杜绝重访。

2、妥善解决上访老户问题。各单位部门要高度重视上访老户，及时了解掌握其动态，配合解决疑难问题。上访老户结案率要达到98%以上，3、提高信访案件结案率。公司要结果的信访案在规定期限内办结，结案率要达100%。领导批示的重要件，在规定期限内办结并报告，不能办结的应说明原因，提出办结的时间和措施，结案率达到98%以上，年内争取不形成新的上访老户。

4、减少群众越级上访。按照逐级上访和分级负责、归口管理制度的要求，教育疏导职工群众逐级有序上访，使初访的结案率达到98%以上。

5、无异常信访事件。对个别无理缠访和闹访、冲击党政机关、拦截领导车辆、谩骂威胁工作人员，打标语喊口号、聚众闹事的人，要按照《信访条例》依法快速处臵。

6、加大学习宣传贯彻《信访条例》的力度，规范信访行为，教育信访人和信访工作人员要遵守《信访条例》，有序信访、依法信访，使职工群众反映的问题100%都得到受理和有回音或有答复。

7、凡是信访问题都要达到100%受理，不得推诿扯皮。

（三）基础工作

1、各单位要实行领导接待群众来访日制度，领导接待职工群众上访的各项登记要规范，有来访人姓名、来访日期、反映的主要内容，有解决结果，来访人意见和接待人姓名。对领导接待日决定的事项，要认真督查督办，抓好落实，避免流于形式。

2、建立信访排查预警制度。超前摸排及早介入，各单位部室坚持每月定期排查一次，在20日以前上报公司信访办。做到有预案、有处理措施报告并跟踪督查，直至预警消除。

3、信访网络组织健全。认真落实岗位责任制，能及时化解所辖范围内的矛盾，将信访问题处理在基层。

4、信访的登记、阅办、督办、查处结果、会议记录等内容，实行标准化、规范化管理，特别是档案资料要严格按照档案管理的标准管理。来信来访统计表实行零报告制度，上报时间不超过当月的20日，各项工作总结和安排按规定时间报送。

5、严格执行《信访信息报送反馈处臵工作制度》，落实信访信息零报告和重要信息随时报告制度，做到不缺报、不漏报和不瞒报。

6、创新信访工作，各单位部门要把信访工作中好的做法和先进经验上报公司信访办，以便总结交流推广。

7、加强信访调查研究，每年要有一篇信访形势分析报告。

二、考核奖惩兑现

要严格执行《***公司信访工作经济责任制考核办法》和《***公司党员干部信访工作责任追究暂行办法》，对领导干部作风漂浮、工作办法简单粗暴引发和激化矛盾，要严肃追究责任。

本责任书考核由公司信访领导组统一组织实施，每月对发生到集团公司及以上单位的个人访和集体访的责任单位以及各类信息报送情况等内容进行考核。信访办公室每半年

组织一次检查，年终考核验收评比，并根据考核验收情况奖惩兑现。总分在90分以上的为红旗单位；总分在80分至90分的为先进单位；总分60分至80分的为达标单位。对红旗单位、先进单位、达标单位分别兑现奖励6000元、4000元、2000，兑现奖励主要奖励对信访工作做出贡献的人员。总分60分以下的，予以限期整改和经济处罚，并对主管领导和责任领导实行问责，并各考核1000元，同时考核单位4000元。如因工作不利，造成集团公司对我公司考核的，按集团公司考核的具体数额，对责任单位和领导对等考核。

对在贯彻落实《信访工作目标管理责任书》中做出有突出贡献的信访领导组负责人及专兼职信访工作人员公司将给予兑现奖励，奖励数额根据当年具体情况而定。

本责任书一式两份，公司与各直属单位、部门领导签字后各执一份。

公司管理人员廉洁自律目标责任书 篇9

2012经营目标管理责任书

为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与 ******（乙方）签订2012经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

一、目标经营期限：

自2012年1月1日起至2012年12月31日止。

二、考核方法：

实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。

三、乙方目标期内主要经济指标（80分）

1、粮油收购任务万公斤。其中：小麦收购任务万公斤、玉米收购任务万公斤、其他粮油收购任务万公斤。

2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。

3、当年预购定金回收率100%。

4、本核定的费用指标万元，严格控制，不得突破。

四、乙方目标期内主要工作任务（10分）

1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守

信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。

2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。

3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有工作计划，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。

4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。

5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。

三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核

1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。

2、甲方对乙方考核与考核期内不定期考核、综合评价相结

合的方式进行。

3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。

4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。

5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允许变更和解除。

6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准。

甲方：*********分公司

负责人：

乙方：*********分公司

负责人：

公司管理人员廉洁自律目标责任书 篇10

目标管理责任书

为确保物业管理有限公司管理处计划目标得以实现，经公司与目标责任人(管理处经理)共同商讨，已确定物业管理有限公司工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。1.0 责任目标 1.1 管理目标

1.1.1 全年不发生重大安全责任事故。注:“重大安全事故”是指：

a.因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

b.因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故； c.因失职或玩忽职守引发的火灾事故； d.因失职或玩忽职守引发的水浸事故； e.因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

f.因失职或玩忽职守引发的业主/住户重伤、死亡事件。1.1.2 所辖物业设施设备使用完好率达到100%以上。1.1.3 员工上岗培训合格率100%。

1.1.4 员工对管理处的满意率达到85%以上。

1.1.5 其他各项指标在年月日前达到《全国城市物业管理优秀住宅小区考核标准》中优秀住宅小区的各项管理指标。1.2 服务目标

1.2.1 住户对管理服务工作的满意度达95%以上。1.2.2 员工对饭堂服务工作的满意度达95%以上。1.3 经营目标

1.3.1 全年各项开支控制在万元内（详见《预算明细表》）。1.3.2 全年实现经营利润万元。2.0 责任人(管理处经理)的权力

为保证上述责任目标的实现，公司实行总经理负责制，责任人（总经理）的权力如下： 2.1 人事管理权

2.1.1 对物业管理处班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权（财务人员除外）。

2.1.2 对物业管理处副经理、部门主管/副主管、财务人员的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

2.1.3 编制范围内临时工的招聘录用决定权。2.1.4 工薪标准范围内的调薪决定权。2.2 财务管理权

日常经营管理资金500元以内的支出决定权、借款审批权。2.3 管理决策权

2.3.1 主持物业管理处的日常管理工作。

2.3.2 组织实施物业管理处的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

2.3.3 主持召开物业管理处的各类工作会议。2.3.4 审核各类经济合同。2.4 申请支持权

2.4.1 依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

2.4.2 申请修改物业管理处的组织架构和人员定编。2.4.3 申请业务支持 3.0 责任人的义务 3.1 接受公司的统一领导。3.2 向公司作工作汇报。3.3 确保责任目标的逐步实现。

3.4 自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。3.5 每月3号前按时上报财务报表和其他工作报表。

3.6 每月3日前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评和员工绩效考评。3.7 积极配合公司完成其他专项工作。3.8 保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行。3.9 保证管理处操作不违背国际的法律法规。3.10 保证员工的生活、工作秩序。3.11 保证员工的整体操作技能和工作质量。3.12 为公司培养人才。3.13 向公司交纳风险抵押金。4.0 公司的权力

4.1 有对管理处运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权力。

4.2 有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。4.3 有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。

4.4 有对公司财务运作状况的审计权、监控权。4.5 有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。4.6 专项事件的调查权。5.0 公司的义务

5.1 及时提供合适的业务支持。5.2 提供信息支持。5.3 提供资金支持。6.0 目标考评

6.1 公司财务定期（不定期）监控、审计、检查物业管理公司资金的运作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

6.2 公司品质部负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。7.0 目标奖罚

7.1 管理处责任人（经理）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。7.2 如果工作目标完成，则公司可奖金分配方案对员工发放奖金，其中目标责任人可提取公司经营利润的%作为个人奖金。

7.3 如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则不能完成其中一项指标，扣减项目责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

7.4 若发生不可抗拒而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理，8.0 本目标管理责任书一式四份，公司行政部存档两份，目标责任人一份，物业管理处存档一份。

9.0 未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

10.0 本责任书自签订之日起生效。11.0 本责任书解释权在公司。

目标责任人签署： 总经理签署：

日期： 日期：

附录三： 物业管理公司常用的控制性指标 1.1 总体管理、服务目标。1.1.1 全年不发生重大安全责任事故。

注:“重大安全事故”是指：

a.因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

b.因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故； c.因失职或玩忽职守引发的火灾事故； d.因失职或玩忽职守引发的水浸事故； e.因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

f.因失职或玩忽职守引发的业主/住户重伤、死亡事件。1.1.2 所辖物业设施设备的使用完好率达到98%以上。1.1.3 员工培训合格再上岗率达100%。1.1.4 员工对企业的满意率达到85%以上。1.1.5 住户对管理、服务工作的满意率达85%以上。1.1.6 物业管理费收缴率达98%以上。2.1 经营目标（总体）

2.1.1 全年支出控制在预算范围内。

2.1.2 全年管理平均成本控制在元/平方米/月。2.1.3 全年实现经营利润万元。2.1.4 人均管理成本元/平方米/月。2.1.5 人均管理面积平方米。2.1.6 各类操作层员工的劳动定额。2.1.7 人均劳动利润率。3.1 公共事务部分项管理指标 3.1.1 业主违章搭建有效处理率。3.1.2 房屋完好率。

3.1.3 住户维修及时率，合格率。

3.1.4 住户有效投诉率起/万平方米，有效投诉处理合格率（以回访结果为准）。3.1.5 住户求助处理率，满意率。3.1.6 有效回访率达到100%。3.1.7 培训计划完成率。

3.1.8 服务规范的出错率（以检查、投诉记录为准）。3.1.9 员工绩效考评有效率。

3.1.10 工作操作规程的内审严重不合格为零，轻微不合格3项以下，观察项10项以下。

3.1.11 工作操作规程抽检合格率。3.1.12 社区文化活动有效完成率。3.1.13 多种经营收入万元。

3.1.14 业主委员会对物业管理处服务工作满意率。3.1.15 住户对物业管理处工作满意率。4.1 保安、消防管理分项指标

4.1.1 消防设施、设备的使用完好率100%。

4.1.2 普通治安案件的发生率起/万平方米，有效处理率。4.1.3 其他各类突发事件的有效处理率。4.1.4 员工对直接上级领导满意率75%以上。4.1.5 灭火预案演戏达标率。4.1.6 治安预案演习达标率。4.1.7 训练考核达标率。4.1.8 车辆违章停放率。4.1.9 作业规程抽检合格率。

4.1.10 内审严重不合格为零，轻微不合格3项以下，观察项10项以下。

4.1.11 服务规范的不合格率。

4.1.12 住户对保安、消防工作的满意率。5.1 维修工作分项管理目标。5.1.1 设备计划保养完成率。5.1.2 设备开机完好率。5.1.3 设施、设备大、中、小修计划完成率。5.1.4 设备运行成本。

5.1.5 设备临时故障排除的及时率。5.1.6 员工工伤事故发生率。5.1.7 值班记录准确合格率。5.1.8 机房卫生达标率。5.1.9 作业规程抽检合格率。

5.1.10 内审严重不合格为零，轻微不合格3项以下，观察项为10项以下。

5.1.11 服务规范的不合格率。5.1.12 住户对维修保养工作的满意率。5.1.13 设备单位运行成本元/万平方米。6.1 园林绿化分项管理指标。6.1.1 绿化养护成活率，黄土裸露面积。6.1.2 苗木繁殖成活率。6.1.3 植物长势达标率。6.1.4 绿化环境评比住户满意率。6.1.5 作业规程抽检合格率。

6.1.6 内审严重不合格为零，轻微不合格3项以下，观察项为10项以下。

6.1.7 服务规范的达标率。

6.1.8 住户对维护保养工作的满意率。6.1.9 设施设备使用完好率。7.1 清洁、保洁分项管理指标。7.1.1 垃圾停留地面的时间不超过小时。7.1.2 工作标准抽检达标率。7.1.3 工作规程抽检合格率。

公司管理人员廉洁自律目标责任书 篇11

方针目标管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定企业的经营决策、企业发展方向以及企业经营计划等。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

公司经营目标责任制，是把公司的经营目标层层分解、落实到人，从而形成人人为实现公司目标而努力的责任体系。加强对公司经营目标责任管理，做到有章可循，是制定该办法的基本目的。在现代公司企业制度中，责任制越来越重要。可以说，没有明确具体的责任保障，公司的经营目标就不可能实现。

（二）规章的主要内容

经营目标责任制管理办法的内容，不同的公司有不同的要求。但从总体上讲，至少应包含以下五个方面：

1．经营目标的确定，包括公司的近期目标、远期目标，通常是通过计划的形式体现的，比如计划、季度计划、月度计划等。

2．经营目标责任内容，应按照公司的岗位确定具体的责任体系，便于考核。

3．经营目标的考查考核，实行动态的考核系统，随时检查，发现问题，及时提醒或者提出解决的办法。

4．经营目标的调整，要根据目标实施过程中出现的新情况，作出适当的调整，有助于捉高员厂的积极性。

5．奖惩制度，对完成目标奸的，要奖励：不能完成目标的，要分析原因，给予相应的惩罚。

（三）制作要求

制作本办法要结合本公司的实际情况，反映本公司经营的现实需求，合理确定经营目标责任。

（四）格式

公司经营目标责任制度管理办法XXX公司年 月 日发布办字（200）第 号

1．总则

为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。

2.制订经营目标的依据

2．1党利国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。

2．2本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划

等。

2．3国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。

2．4公司的实际能力和现有水平，上公司方针目标实施的遗留问题。

3．经营目标编制的程序

3．1在每年的XX月，由公司各分管经理、三总师提出下公司目标设想，经理会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。

3.2由XX组织XX、XX、XX根据总经理的指令，分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出—卜方针目标设想，并收集准备依据资料。

3.3XX、XX、XX分头组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。

3．4发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

3．5经经理会、公司管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，由XXX按系统图法展开，在XXX月份编制出公司方针目标展开图。

4．经营目标责任的展开

4．1方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治：1二作、职：工：福利等。

4．2公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。

4．3分管副经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。展开格式与部门展一的相同，分管副经理于XX编制完成，XX校对，总经理批准。

4．4各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

4.5各部门要紧紧转绕公司方针目标以及分管帮领导方针目标展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。各部门要在元月底前完成方针目标展开图。

4．6班组方针目标由班组长主持编制，要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点夕tJ出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治：工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开。班组方针目标展开图要在XX完成。

4．7各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制，党群系统由XX审核；技术系统由XX审核；生产行政系

统由XX审核，分管经理批准。

5．经营责任目标的实施

5．1为确保公司方针目标的实现，由“三办”会同有关部门根据公司方针目标安排的进度和总经理的指令制订。

5．2各部门要转绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织实施。每月XX号前制订卜月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管经理检查批示。

5．3在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成。

5.4XX、XX、XX、XX要建立方针目标管理卡，建立方目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

6．经营目标责任的检查与考核

6．1方针目标管理的综合部门是XX，主要归口部门为XX、XX、XX。归口部门必须认真做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

6．2总经理组织经营目标责任的检查，是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持—卜，XX应当组织有关人员对公司方针目标实施情况每季度进行一次检查，并及时

解决实施中存在的问题。

6．3根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。

甲级：按日标进度要求实施，且效果较好成绩显著。乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。

丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

6．4对方针目标进行检查评价，对甲级目标视其难易，效果好坏等给予表彰、奖励，列入年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。

6．5各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。

6．6条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进行协调、整改。

7．办法修改及生效

本办法经董事会讨论通过，总经理发布施行：修改亦需董事会批准。