奥康品牌文化馆

奥康品牌文化馆（通用3篇）

奥康品牌文化馆 篇1

印度必奥康制药公司（Biocon）品牌历史、发展与规划

一：公司简介

印度必奥康制药公司（Biocon）是印度三大的生物科技公司之一，是一个新兴的全球性生物制药企业，它致力于 减少慢性疾病，如糖尿病，癌症的治疗费用通过利用印度的成本优势和自身免疫性疾病患者，合作伙伴提供负担得起的医疗保健解决方案和世界各地的医疗保健系统。印度必奥康制药公司（Biocon）的主要创新包括世界上第一个基于毕赤酵母重组人胰岛素、®INSUGEN、胰岛素类似物甘精胰岛素、BASALOG®和印度本国生产的单克隆抗体EGFR BioMAb®、头颈部癌、INSUPen®是在印度Biocon公司推出下一代负担得起的胰岛素给药装置。

在过去的几十年中，印度必奥康制药公司（Biocon）已成功地演变成一个新兴的全球生物制药企业，在超过75个国家和地区的合作伙伴和客户提供服务。作为一个完全集成的生物制药公司，它提供了创新性的生物制药解决方案，范围从药物发现到开发和商业化，利用尖端科学，符合成本效益的药物开发能力和全球范围内的制造能力，移动市场的想法。凭借印度的全球竞争力的成本基础和出色的科研人才，正在推进其内部的研发项目，并综合研究服务，还提供全球领先的制药和生物技术公司通过Syngene公司和Clinigene，战略框架：

二：五个主要方向

印度必奥康制药公司（Biocon）公司形成了业务与患者，合作伙伴，在全球范围内的医疗保健系统，目的是提供可持续的长期价值分为五个主要的垂直增长模式：

-A:小分子（API）

-B:生物仿制药

-C:品牌配方

-D:新分子

-E:研究服务

印度必奥康制药公司（Biocon）完全集成的商业模式跨越了整个的药用价值链，从临床前发现到临床开发和商品化,业务定制研究（Syngene公司），临床开发（Clinigene）和生物制药（Biocon公司）提供多种收入来源，以平衡风险，推动创新，提供产品和加速增长。增加了自己的研发和制造业务的复杂性和范围，尤其是在新产品的发现和开发。

三：董事会

基兰素洁肖女士

基兰素洁肖女士基兰素洁肖女士（-Kiran Mazumdar-Shaw）前马都拉大衣有限公司的前主席

巴拉博士S.Manian

巴拉博士S.Manian 董事长和创始人，Reametrix公司

-联合创始人，量子点公司

和美国Surromed公司，-撰写几个同行评审 科学的出版物，并持有许多专利

发明家和企业家，包括在数字技术奥斯卡奖有多许贡献

查尔斯·库尼教授

美国麻省理工学院化学与生化 教授

查尔斯·库尼教授-导演持久的类型1和类型2糖尿病的基础胰岛素 印度必奥康公司(Biocon)油墨与ISB合作，推出创新管理的Biocon公司电池

印度必奥康制药公司(Biocon)与Mylan公司宣布战略合作，进入全球通用生物制剂市场 印度必奥康制药公司(Biocon)和Amylin制药公司的全球开发和商业化协议订立为一种新型肽混合。该计划将重点放在糖尿病的潜在治疗。

印度必奥康制药公司(Biocon)和医院HCG组携手对抗子宫颈癌

2010年

印度必奥康制药公司(Biocon)探讨在马来西亚投资与BiotechCorp合作

印度必奥康制药公司(Biocon)和拜耳携手共进，共创糖尿病患者自我监测意识

Syngene公司和远藤制药公司，美国共同发现和开发新型生物药物分子，以对抗癌症

印度必奥康公司(Biocon)收购的股权古巴合作伙伴CIMAB的SA中他们七岁的合资公司，百康生物制药列兵。

印度必奥康制药公司(Biocon)和Optimer公司制药宣布一个新的API，第一类抗感染药（难辨梭状芽孢杆菌的生产和供应协议）

印度必奥康制药公司(Biocon)和古巴分子免疫学（CIM），总部设在哈瓦那的中心，加强其现有的研究在免疫学为一体的综合抗体计划联手合作，印度必奥康制药公司(Biocon)宣布在马来西亚的外国直接投资的战略与马来西亚生物技术公司SdnBhd（BiotechCorp）

2011年

印度必奥康制药公司(Biocon)推出INSUPen®，方便，价廉的可重复使用的胰岛素给药装置。

2012年

印度必奥康制药公司(Biocon)宣布其全球第3阶段研究的积极成果，从重组人胰岛素 GE投资Syngene公司，Biocon公司的研究服务子公司

印度必奥康制药公司(Biocon)宣布正从第3阶段临床研究的疗效数据，其新颖的单克隆抗体，治疗牛皮癣Itolizumab Syngene公司-印度必奥康公司(Biocon)集团的附属公司，在与雅培公司合作，设置一个专门的营养研究与发展中心在Biocon公司公园

印度必奥康制药公司(Biocon)宣布的正面结果，从第1阶段比较PK-PD研究与生物仿制药甘精胰岛素

印度必奥康制药公司(Biocon)：亚洲唯一在全球20强生物制药雇主的公司

印度必奥康制药公司(Biocon)签订一项协议，施贵宝公司在105，口服胰岛素药物

2013年

印度必奥康制药公司(Biocon)收到从药品营销授权其新颖的的生物Itolizumab，抗CD6分子控制器通用印度（DCGI），用于治疗慢性斑块状银屑病

印度必奥康制药公司(Biocon)加强与Mylan公司通过给胰岛素产品的战略合作伙伴关系 印度必奥康制药公司(Biocon)提供了一个健康成长的22%，带动生物制药强大的牵引作用

五：旗下产品

必力吉

必力吉印度必奥康制药公司生产出来的西地那非+达泊西汀混合片，中文为必力吉(birlijy）的药品，是适用于治疗男性勃起功能障碍与早泄！

成份为：西地那非100mg+达泊西汀60mg 建议每次90分钟空腹服用，提前150分钟空腹服用效果更好，产品在服用后24小时内持续有效，因药效过猛，建议每次用量为1/3 或1/2粒即可。

奥康品牌文化馆 篇2

姜伊涵:奥康自创立23年以来一直注重品牌建设, 近年来更是以不断创新的广告和品牌营销模式赢得了社会各界的好评。2008年奥康率先与湖南卫视、浙江卫视强档自拍剧合作, 将奥康皮鞋品牌植入剧中情节和互动板块, 掀起鞋业品牌电视剧植入式广告的新浪潮。2009年, 奥康为热播的湖南卫视《丑女无敌Ⅱ》中男女主角提供鞋子和包, 在每集中间插播奥康的互动广告和奥康的产品展示画面。在此期间, 奥康皮鞋的销售量与同期相比有了大幅上扬。2010年, 奥康又大手笔联合浙江卫视《爱上女主播》, 根据奥康的品牌定位以及剧情发展生动植入奥康的元素, 同时起用剧中女主角朱丹拍摄广告片———“奥康商务度假风女主播篇”。2011年, 奥康再次迎来品牌营销的攻坚年。今年7月3日, 奥康重磅出击, 以奥康精品推荐人的身份将江苏卫视当红主持人孟非纳入奥康品牌代言阵容中, 并继续与江苏卫视制作、孟非主持的生活服务类节目《非诚勿扰》展开合作。

通过品牌植入广告, 再辅以形象升级和广告语变更, 使奥康品牌形象日渐深入人心。

记者:奥康选择植入性广告的初衷是什么?

姜伊涵:以前我们都会选择在主流媒体的黄金时段投放广告, 但是一段时间后去评估, 却发现没有对市场形成显著的刺激效果, 我们自然把眼光放到近年才在中国兴起的品牌植入的传播方式。品牌植入不像传统广告那样直白、裸露, 它将品牌、产品、企业等商业信息融合成娱乐产品不可分割的一部分, 并引导观众发现品牌, 记住品牌。这种传播方式, 正以它的含蓄和温情, 俘获消费者的心。

品牌广告是打到观众眼里还是观众心里, 越来越多的商家选择植入热播剧的品牌传播趋势已经告诉我们答案, 品牌植入, 正以一种含蓄的传播方式引爆终端销售。

记者:奥康现在有几位形象代言人?各自优势和受众群体如何?

姜伊涵:奥康的形象代言人是江苏卫视著名婚恋交友节目———“非诚勿扰”主持人孟飞;奥康旗下品牌———“康龙”的代言人是湖南卫视快乐家族;奥康旗下品牌———“红火鸟”品牌代言人是韩星李承铉兄妹。

目前奥康旗下共有六个品牌, 每个品牌都有自己独特的风格定位和受众。“奥康”将目标消费群定位在对生活充满梦想, 并脚踏实地积极进取的群体, 主打商务时尚市场, 其产品主要是处于中档次、高品质、追求外观时尚和穿着舒适的男女鞋。“康龙”定位为休闲品牌, 主要推功能鞋款, 康龙的价格也定位在中档, 同时兼顾外观时尚和穿着舒适;其人群定位则在20~30岁的中高收入阶层, 并将其定义为网络一代。“红火鸟”由奥康位于重庆的火红鸟生产基地生产, 被定义为时尚特色品牌, 和奥康品牌一样同时兼营男女鞋款, 但处于中端偏低价格区间。“美丽佳人”女鞋品牌, 是2001年从台湾引进, 主要定位人群是月收入较高的白领女性。“万利威德” (VALLEVERDE) 产品以舒适消费体验而著称, 该品牌定位在中高端, 同时也是奥康进军一线市场的主要战略棋子。“GIANFRANCO BUTTER (GB) ”产品的主要特点是柔软、美观、轻便、灵活, 产品的高科技含量, 与年轻、典雅风格相互融合, 完美和谐的体现于成品鞋本身, 能够广泛适用于不同类型鞋类市场的不同客户的需求。

记者:奥康如何将自己在行业内部的地位进一步提升?

姜伊涵:奥康已经拥有包括定位1500元以下的奥康、美丽佳人、康龙、红火鸟等品牌, 1500~3000元的万利威德品牌和3000~5000元的GB品牌, 在保持一线产品奥康品牌销量的同时, 奥康还联手了全国50余家连锁鞋城重点拓展二三线城市, 加大旗下康龙、红火鸟品牌的推广力度, 这两个品牌发展十分迅猛, 过去的半年销售额增长就达到50%。同时, 为操作好旗下万利威德和美丽佳人品牌, 奥康专门成立了一支团队负责这两个品牌, 从人员构成到运作思路与奥康其他品牌完全不同, 更国际化, 渠道更集中在中高端商场。

面对国际国内市场的风云变幻, 奥康积极主动转型, 提前进行产业升级, 增加产品科技含量、提升品牌附加值;先后自主研发了包括纳米健康鞋、都市健步鞋、呼吸透气鞋、定位鞋、计步鞋、减震鞋、可伸缩高跟鞋等在内的多种功能鞋产品, 奥康希望能让消费者真正感受到, 穿鞋并不单是为了走路, 更是在享受生活!

记者:对未来成为国际鞋业一线品牌有何实质性规划?

姜伊涵:我们认为国际品牌的成长阶段必须要经历三个过程, 首先是产品走出去, 其次是产品营销网络走出去, 然后才是品牌走出去。近年来, 奥康集团在品牌国际化方面采取了一些动作:

公司充分利用全球的先进生产工艺和技术, 提高自身的生产能力和质量水平。2010年5月18日, 奥康与“世界鞋都”意大利鞋业第一品牌“万利威德” (VALLEVERDE) , 在上海签署大中华区的品牌所有权的准则协议, 标志着奥康在高端品牌策略上迈出的第一步。2011年7月24日, 奥康在大连拿下意大利高端鞋业品牌GIAN-FRANCO BUTTERI (GB) 在中国大陆的独家代理权。

“万利威德”和“GB”属于高端品牌, 产品价格定位在3000~5000元, 为保障产品质量, 集团高薪聘请外籍设计师和专业买手, 并将研发中心从温州迁到东莞, 保证奥康鞋研发设计的时尚度。

2008年北京奥运会期间, 公司通过奥运的平台, 向世界展示了集时尚和科技与一体的礼仪用鞋和各种奥运限量鞋, 极大地提高奥康的国际知名度和美誉度。包括选择《非诚勿扰》合作植入性广告, 也是看中了该节目在全球华人中越来越强的影响力。所以说奥康的每一步在大家看来是跨越性的, 其实都是经过全盘统筹的也必然是稳健有力的。

记者:谢谢您接受我们的采访。

结束了对姜伊涵女士的采访后, 记者深切感受到, 成功的奥康是经过努力的, 不断努力的奥康必然走向更大的成功!让我们一起祝福更多优秀的国产品牌走向国际……

奥康品牌文化馆 篇3

2012年2月，这种被称作奥康“非凡体”的网络新文体迅速走红。在天涯论坛、新浪微博、猫扑等BBS上，网友们则发挥各自的诙谐创意，进行了大规模的奥康非凡体自主创作，其内容涵盖不同领域，从自我欣赏到恶搞“他人”，从刘翔、LADYGAGA，刘德华，到蒙牛，都成为“非凡体”的主角。

其实，前述孟非“非凡体”是2012年伊始奥康“一路我享”系列品牌广告的首条广告。很多网友评论说“某鞋的广告平实动人，我看了很多遍，广告就应该这样”，连“童话大王”郑渊洁都在微博上转发称：“让人舒服的广而告之”。一向回避广告的大众，为何引起如此共鸣，还迅速蹿红为网络新文体？

这绝非偶然，“管中窥豹，可见一斑”，奥康“非凡体”品牌成功案例背后，其实是该公司品牌文化和企业文化的无缝对接，从而满足消费者情感诉求，同时，也是企业文化尤其是品牌文化契合时代特点转变的必然结果。

“非凡体”的前世今生

奥康“非凡体”出炉的一个背景是，2011年3月，奥康高调宣布以“一路我享”为全新的品牌主张，替换了自2003年以来一直奉行的“梦想，是走出来的”。

奥康董事长王振滔对此解释为，当下年轻人所关注的不仅仅是为了个人梦想的奋斗，他们更注重在人生旅途中去享受沿途的快乐或是悲伤。因此，在未知的路上，应以积极乐观的心态面对一切，把握当下，享受当下。

基于这一新的品牌主张，早在2011年10月，奥康品牌部开始着手准备“一路我享”系列广告制作。“‘非凡体’走红既在意料之中，也在意料之外。” 奥康品牌部经理孟超，这位“一路我享”系列广告的总负责人对《中外管理》表示。

选角色、做文案、定脚本……经过数月的精心炮制，奥康品牌部连同合作的策划公司只认真解决一个难题——如何使消费者与品牌文化实现情感共鸣？事实上他们做到了。

“每个人都是普通的，每个人又都有非凡的一面。”孟超说，他们分别选取了两位成功人士——江苏卫视主持人孟非和浙江卫视主持人伊一，他们丰富的人生经历、敢于面对挫折的勇气，都让人印象深刻。另外，他们选择了四位正为梦想前行的代表——职业旅行家张金鹏、新生代嫩模高明遥、武打明星谷尚蔚、独立摄影师花小幽，身体力行用自己的故事，传递“一路我享”的品牌精神。他们的故事与我们每个人都是那么相近，他们虽然艰辛，却都有着乐观向前的人生态度。

六个故事，六段非凡体——这个被网友戏称为“史上最长的广告”——奥康“一路我享”系列，自2012年伊始，在当红娱乐节目江苏卫视《非诚勿扰》、浙江卫视《我爱记歌词》和辽宁卫视黄金时段，连续播放数月。播出的第一天，即有不少网友发微博说，“看完了才知道是广告，很感人。”

尤其广告设置的两个悬念——孟非的工伤险些致残与伊一“两个妈妈”的故事，引起了众多粉丝与网友的关注。在电视台播出广告一周之后，孟非与伊一的奥康广告拍摄访谈现身网络。在视频中，孟非与伊一分别细说了在广告片中未能详尽讲述的亲身经历，引发了各娱乐媒体的疯狂转载与网友的热烈讨论，视频点播率更是超过千万次。

“会火起来”是孟超意料之中的，但令他意料之外的是，在各大网络论坛上，网友们在原有的“×岁，我……；×岁，我……；×岁，我……这是我的路，我是×××，我穿××码鞋，我享受这路上的一切”文体样板下，结合热门人物、时事热点进行了疯狂的再创造，掀起了如火如荼的“非凡体”共创热潮。

当时正值韩寒和方舟子的微博“论战”，双方网友炮制“韩寒版非凡体”、“方舟子版非凡体”，各自为战。更有新浪微博网友自发的共创活动：“如果真有2012，你想对这个世界说点什么？”引发了又一轮奥康“非凡体”的创作热……

而在这种再创造的过程中，原广告中“一路我享”的精神，被迅速延伸成一种新的人生观：“这个世界没有凡客，每个人都有非凡的故事。”

文化，顺应时代而变

当下，品牌文化已经成为企业文化和企业发展的重要一环，其产生的品牌效应对于企业而言是宝贵的无形资产。据本刊记者了解，前述奥康“非凡体”所倡导的“一路我享”，是奥康20多年企业发展中的第四代品牌形象升级，而每一次都是顺应时代发展的主动转变。

奥康的品牌文化发展可追溯到1992年，当时邓小平在南巡讲话中鼓励中国企业：“我们应该有自己的拳头产品，创出我们中国自己的名牌，否则就要受人欺负。”在此后的一段时期，中国企业开始逐渐意识到品牌建设的重要性。

两年后，奥康出台了比较规范的品牌口号。简单、朴实的一句“奥康属大家，潇洒你我他”的诞生，标志着奥康正式进入大众化品牌推广阶段。现在看来，尽管这句口号的诉求定位比较模糊，但很大程度上却展现了奥康在品牌创始阶段的探索姿态。

进入1990年代中后期，当时全国绝大多数地区解决了温饱问题，开始追求小康生活。沿海开放地区经过十几年的发展，在各方面优于内地。于是，奔向沿海地区的务工潮日益汹涌。车站、火车站、码头到处是匆忙的赶路人。

一曲《走四方》，唱出了人们的辛酸苦楚，歌手韩磊也因此红遍中国。奥康借韩磊为形象代言人，并制作了第二代品牌口号——“穿奥康，走四方”。这不仅是奥康的品牌宣言，也是那个时期为“小康”生活走南闯北打拼的赶路人的宣言。品牌口号与时代特征的完美契合和无缝对接让奥康品牌深入人心。

2003年前后，国家逐渐开始鼓励中国企业进行自主创新、创立自主品牌。奥康根据企业发展的价值观导向和经营理念，提出“百年奥康，全球品牌”的宏大愿景。完全放弃已经沿用了多年的品牌口号“穿奥康，走四方”，取而代之的是激扬向上、富有新时代气息的“梦想，是走出来的”。

可见，奥康的每一次品牌文化主张都把握住了当时的时代脉搏，那么，沿用7年之久的“梦想，是走出来”此次为何转变为“一路我享”？

“其实，完整的表述应该是‘梦想，一路我享’，强调在追求梦想的过程中，享受一路的美好，包括挫折和失败。”孟超说。21世纪初，正值人们完成第一波下海创业，当年放手一搏的人，很多人都收获了成功。但是2010年前后，社会利益和权力分配已经基本完成，25岁至35岁（奥康的目标消费群）的年轻人面临的社会环境已经发生很大变化，即使他们很努力，成功也未必那么容易取得。因此奥康提倡既要追逐梦想，还要努力享受一路上的美好，要珍视当下，活在当下。

而这一新品牌主张并非凭空想象，而是来自于一线市场细致的调研和分析。

北京、上海、广州、深圳……奥康企业品牌部门利用各地门店和办事处等，通过街头调查、消费者座谈等多种形式，了解奥康在消费者心中的地位和形象，以及解消费者的多层次心理诉求。

奥康的目标消费人群主要是25至35岁左右的年轻消费者，他们或是就业不久的上班族，或是事业稳定的公司白领，或是小有成就的公司中高层及私营业主，他们是购买鞋帽服装最主要的群体，占到了整个购买人群的70%。面对这样一个庞大的族群，奥康品牌部门分析得出的结论是，推出“一路我享”品牌理念来与消费者情感诉求达到共鸣，而奥康“非凡体”的走红也印证了那的确是消费者内心的声音。

背后强大的文化内涵

从1988年起家于温州永嘉的小鞋厂，到2002年被评为“中国真皮鞋王”，再到2009年国务院总理考察奥康，奥康的一步步成长，见证了改革开放的历程。业界认为，产品、服务、品牌等表现形式背后一定有一种精神动力，确切地说是一种企业文化使然。

一种优秀的企业文化应该是内生的，与时俱进的。奥康一直信守的“诚信、创新、人本、和谐”企业核心价值观，将其无形的文化画出大半风骨来。

诚信，这在几乎每一个企业都会提到的价值观，在奥康是如何体现的呢？在1987年杭州武林门广场火烧假冒温州鞋的第二年，王振滔本着“诚信创牌”的理念创建了奥康，而1999年在杭州火烧假冒奥康鞋的“那把火”成就了奥康“中国鞋王”之路，2002年奥康皮鞋正式被评为中国名牌产品，从而改写了温州产品无中国名牌的历史。

1996年的一天，因员工的疏忽，将一双待返修的皮鞋装箱入库，等公司发现后这双鞋已发往湖北商场。王振滔立刻指令有关人员必须在这双鞋没有投入湖北市场前将鞋追回。直到24小时后他亲眼见到这双鞋，确认无误后，才松了一口气。

2003年，公司接下了意大利客商的一笔订单，但在下单后却发现成本少算了1美元，当时王振滔就表示：既然签了合同，就是亏本了，这笔买卖也要做。奥康诚信经营的做法令意大利客商大为感动，决定追加订单，将原来20多万美元的订单一下子增加到100多万美元……

这样的故事在奥康的经营中还有很多。“诚信文化决定了奥康在品牌文化经营上也不会有偏离，就拿这次‘一路我享’的品牌主张转向来说，我们也是本着对消费者负责的态度，认真调研，以消费者的需求为导向。”孟超说。

至于创新，“人不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上”。企业也一样，只有通过不断学习，保持了源源不断的创新动力，在经营生产等各个领域才能不断适应市场的变化，不断做强做大。奥康的成功印证了这一创新文化，前述奥康历史上四次品牌文化转向，正是顺应时代不断创新的结果。甚至著名经济学家费孝通也曾称奥康为中国民营企业的创新典范。

比如，在这次“一路我享”的品牌推广中，奥康除了传统广告外，还通过视频、微博、论坛等新方式与消费者实现互动营销，达到了超过预期的品牌推广效果，并直接催生了奥康“非凡体”这种网络新文体。

至于人本、和谐，奥康在国内和国外拥有2万多名员工，处于人员流动性较大的劳动密集型企业，想让员工以企业为家并非喊个口号那么简单。如何让员工成为企业发展最宝贵的财富？在奥康工业园里有一副对联：员工不是打工仔，同是奥康一家人。奥康在员工内部开展六大工程：安居工程、暖心工程、阳光工程、文化工程、人才工程、联动工程，并积极开展文化活动。3000人的分岁酒、形式多样的职工运动会、演讲比赛、员工子女夏令营、优秀员工度假旅游……一步步的努力，在企业内部逐渐形成了较为浓厚的人本文化氛围。

市场、消费者、员工，将内外统一形成合力的是一种无形却有形的文化力量，而这种文化必须是与时俱进的，反映在品牌文化中就是前述奥康历史上四次品牌文化转向。从“百年奥康，全球品牌”的企业愿景到“梦想，是走出来”的品牌主张，再到“梦想，一路我享”的品牌新主张，奥康人更愿意把它的企业精神归结为创新、激情和梦想，而这些元素与企业发展的每一步都息息相关。

正如王振滔20多年来对员工常说的一句话“你想，梦想离你很远；你走，梦想离你很近”。