公司管理人员录用制度

公司管理人员录用制度（共7篇）

公司管理人员录用制度 篇1

第一条 目的本规定适用于本公司招聘录用管理人员，目的是选聘更好的管理人才。

第二条 考试方法

考试分笔试和面试两种。笔试之后，合格者才有资格参加面试。面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。

第三条 任职调查和体检

是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。

第四条 考试时间

笔试两小时，面试两小时。

各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上，以附带考查应聘者的毅力和韧性。

第五条 笔试内容

因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面：

（一）应聘部门所需的专业知识；

（二）应聘部门所需的具体业务能力；

（三）领导能力和协调能力；

（四）对企业经营方针和战略的理解；

（五）职业素质和职业意识。

第六条 面试内容

面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。

第七条 录用决策

在参考笔试和面试成绩的基础上，最终的录用提议应由用人部门主管提出，报总经理核准后决定录用。

公司管理人员录用制度 篇2

关键词：研发人员 激励制度 知识产权

一、 引言

知识产权激励作为激励方式的一种，对于中小型企业来说，它既具有高效性又能减少企业资金的占用，增强企业资金良性循环利用。企业建立完善的知识产权激励制度不仅可提高研发人员研发专利的数量，重要的是可提高研发专利的质量和研发专利的商业化程度，继而提高企业的核心竞争力，对实现企业和研发人员的双赢具有重要意义。

石津公司是一家科技型中小企业，注册资金5000万人民币，致力于LED照明及相关产品研发、生产和销售。该公司LED研发部门共有员工17人。截止到目前，石津公司拥有专利数量达20余项，但这还不能满足与国内领先企业竞争对研发水平的要求，随着研发重要性的不断提高，研发人员感觉现有激励制度力度不够，该公司管理层对改善激励制度产生了迫切要求。

二、相关文献综述

研发人员的知识产权激励是一个复杂的问题，关于它的研究，国内外学者大多集中于国家、产业的宏观层面，少数集中于企业的微观层面。

国外学者Markus Reitzig（2004）系统分析了知识产权战略是如何使企业获得竞争优势并帮助企业达到战略目标的。刘巍巍（2006）分析了知识产权不同激励因素的激励作用；并提出建立适应国际市场竞争需要的知识产权制度。李江磊（2005）对我国国防科技创新主体构建了知识产权激励制度。葛玉辉（2009）从股权激励、设置专项奖励等方面粗略地提出了员工知识产权激励措施。包善梅（2007）提出了构建适合企业发展的知识产权激励机制，把知识产权作为生产要素参与收益分配。

综上所述，知识产权激励作用确实是存在的，但很少有学者针对具体民用科技型中小企业的知识产权激励制度进行深入研究，已有的研究尚未制定具体的收益分配比例，没有制度化、具体化。本文的研究思路是通过分析石津公司研发人员的知识产权激励现状，发现问题并分析原因，结合该公司的实际情况提出具体的针对研发人员的知识产权激励方案。

三、石津公司研发人员知识产权激励现状及主要问题

（一）知识产权激励与员工的知识产权获取相脱离

石津公司对研发人员的知识产权激励方式是：一是研发人员不论是否取得专利，每年较普通职工能多拿两个月的工资。二是传统的项目奖励方式。在职务发明后，公司总部给有职务发明的下属公司一次性现金奖励，其中发明专利、实用新型和外观设计专利奖励数额分别相当于员工两个月工资、一个月工资。但是此种奖励是给公司的并非给研发人员个人。

（二）知识产权激励效果不佳

通过问卷调研，发现参与此项调研的研发人员中，有22%的人认为现有激励方式效果较不好，有43%的人认为现有激励方式效果一般，有28%的人认为效果较好，只有7%的人认为非常好。可见大部分研发人员认为现有的知识产权激励效果不佳。

（三）知识产权权利归属单一

石津公司2011年研发人员数量为17人，研发人员占公司所有员工的比例约为7%，而其它同类大型企业基本都保持在10%以上。通过与石津公司研发部长访谈，了解到该公司研发人员的三种职务发明专利的专利权全部归公司所有。研发人员数量相对较少，但产权权利归属单一，这种激励制度更不利于研发水平的提高。

（四）知识产权收益分配不合理

石津公司目前的专利商业化后的收入、知识产权转让、使用费收入全部归公司所有，公司给予研发人员的奖励只是一定金额的项目奖金。

（五）知识产权方面的努力在薪酬中的回报程度较低

通过问卷调研，发现参与调研的研发人员中，有77%的人认为他们的努力工作在薪酬中有回报，但是不能完全体现研发人员在知识产权方面的努力，有23%的人认为不确定，有时无回报。

综上所述，石津公司现行的研发人员激励制度效果一般，研发人员的收益和付出不成正比；目前这种单一的知识产权归属制度、被动研发制度、对公不对私的知识产权激励制度不利于从根本上提高研发人员的工作积极性和研发产品的质量。

四、石津公司研发人员知识产权激励制度再设计

鉴于石津公司尚无完整的、体系化的研发人员知识产权激励制度，本文遵循短期利益和长期利益相结合，精神奖励和物质奖励相结合，权力化和非权力化相结合，知识产权设计宽泛化四大原则，对石津公司研发人员知识产权激励制度提出完善的优化策略。

（一）知识产权权利归属多元化

知识产权指权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利。针对石津公司研发人员较少，但研发任务较重的现状，应制定多元的知识产权主体制度，从根本上提高研发积极性。多元的知识产权主体即公司将一定比例的知识产权所有权下分给研发人员个人，这样可以清晰界定企业和个人的应有权利。比如对于发明专利，公司享有专利权的60%，研发人员享有专利权的40%。这种权利分配制度直接影响今后的专利转让收入分配制度。

（二）完善知识产权物质激励制度

知识产权物质奖励制度的设计应遵循四个原则：第一，奖励次数多元化原则。按照与LED灯具相关的专利权的申请、授权、实施顺序给予相应奖励。石津公司可实行阶段式奖励制度，分别是：申请专利期、知识产权授权至商业化前、商业化后、年度最优专利奖。第二，奖励数额层次化原则。一般应按奖励阶段的顺序从始至终依次增多，以实现长期激励的目标。第三，奖金设置合理化原则。奖励金额应按照石津公司的收入、支出等实际情况合理制定。对于商业秘密及科技论文等非专利成果，应分别给予合理的奖金。比如每篇科技论文给予500元奖励。第四，研发人员的绩效薪酬同研发专利数量、质量挂钩原则。以发明专利为例，在专利申请期，按照专利的质量和价值，给予相应的奖金奖励，并在发明人之间平分；在知识产权授权至商业化前，每个发明人一次性给予2500元奖励；在授权专利成功商业化后，每个发明人一次性给予3000元奖励；每年年终评选一次“年度最优专利奖”，每项获奖专利给予4000元奖励。

（三）完善知识产权精神激励制度

具体措施如下：第一，为研发人员设计多层次的技术等级晋升通道，依次为：助理工程师、工程师、高级工程师、资深工程师、技术专家、设计研发大师、首席设计研发大师。将研发人员级别的升迁、技术职称的评定与其获得的知识产权专利数量与质量挂钩。第二，给予研发人员署名权。例如，在LED灯具产品包装上打印上发明人的名字或者LED灯具产品本身以发明人的名字命名。

（四）平衡知识产权收益分配制度

1、在专利商业化后，为研发人员设置合理的知识产权获利期

为防止研发人员在研发后期产生怠慢行为并使其保持持续开发的积极性。对于石津公司此类的科技型中小企业，在企业初步成长阶段，可制定较长的获利期；在发展阶段，应逐年降低研发人员的知识产权获利期。发明专利、实用新型、外观设计专利的有效期分别为20年、10年、10年，获利期分别自10年、5年、5年递减至5年、2年、2年，具体设计如表1所示。

2、在专利商业化后，为研发人员设置合理的知识产权收益提成比例

石津公司的专利主要为实用新型和外观设计，研发LED产品种类主要为室外灯、室内灯，每种产品的日产量不等。石津公司应根据不同的产品类型及产品价值规定不同的知识产权收益提成比例。例如室外灯的日产量为20个，室内灯的日产量为500个，价值分别为1万元、8000元，所以室外灯的知识产权收益提成比例要多于室内灯。

3、在知识产权转让后，为研发人员设置合理的知识产权转让收益分配方式

知识产权被公司转让后，公司应根据规定好的发明人所享有权利的比例，一次性给予发明人一定比例的收益。

五、结论

本文从企业微观层面对石津公司研发人员的知识产权激励制度进行了设计。强调从知识产权的收益中大幅度激励研发人员，这样，一是能解决中小型企业资金不足的燃眉之急，二是可以提高研发人员专利的商业化转化程度。本文的知识产权激励制度设计实现了从奖励对公到对公和对个人，从激励与知识产权贡献脱节到不脱节的跨越。

参考文献：

①Markus Reitzig. Strategic management of intellectual Property[J]．MIT Slogan Management Review，2004：39

②刘巍巍. 自主性技术创新中的知识产权激励[D]．哈尔滨：哈尔滨工业大学，2006

③李江磊. 国防科技创新的产权激励制度研究[D]．长沙：国防科学技术大学，2005

（作者简介：李灿，1984年生，河北石家庄市人，天津财经大学硕士。研究方向：技术创新及知识产权）

人员录用制度（推荐） 篇3

发布日期：2013/01/01

发布部门：信息科

页数：1/1 审核人：徐华伟 批准人：闫莉 文件号：XX-B-003 版本号：1.0 1.目的：为了规范信息科招收新的职工，特定此制度。

2.适用范围：信息科。此制度由人事部制定，科室执行，不用制定制度。

3.定义:（无）

4.职责:（无）

5.标准

5.1 符合医院及本科室长远发展规划、经营战备目标的需要；

5.2 符合目前或近期业务的需要；

5.3 有助于提高工作效率和促进业务开展，避免人浮于事；

5.4 能适应用人单位领导的管理能力和管理要求。

5.5 聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和

专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。

5.6 有下列情况之一或多条者，不得成为我单位员工：

5.6.1 剥夺政治权力尚未恢复，被判刑或被通缉，尚未结案；

5.6.2 参加非法组织；

5.6.3 品行恶劣，吸食毒品；

5.6.4 拖欠公款，有记录在案；

5.6.5 经医院体检，本单位认为不合格；

5.6.6 年龄未满18周岁。

5.7 新录用人员，与我院签订《试用协议》，持该协议向工作部门报到，由部门主任安排具

体工作，人力资源部同时向财务部发《试用人员上岗通知书》。

6.流程:（无）

7.表单:（无）

公司管理人员值班制度 篇4

一、上下班时间

冬季：10月-- 4月 上午8:00 -- 12:00 下午13:30--17:30 夏季 5月-- 9月 上午8:00 -- 12:00 下午 14:30--18:30

二、安装指纹签到器，每日4次指纹考勤。上班前为签到，下班后为消退。

(1)凡迟到、早退不超过半小时者，第一次予以警告，第二次罚款10元，累计3次者，按旷工半天处理;超过半小时以上者，第一次罚款20元，第二次罚款50元，累计超过3次者按旷工一天处理，扣发一天工资。情节严重者，公司有权予以辞退。

(2)上下班未按指纹者，按照旷工对待。

(3)上班期间如果需要因公外出办事，未能按时考勤者，则需在上班后补填“考勤补签单”(外地出差除外)

(4)如有迟到早退而弄虚作假填写“考勤补签单”及在指纹器中作弊者，一经发现，当事人及部门负责人每人/次罚款200元整。

(5) 每月可请假2天，半天事假到办公室填写“请假申请单”，1天事假者，由分管经理签批，特殊事假超过2天以上者，需经总经理批准。

三、保持办公环境的.安静、卫生、不得在办公室内乱扔纸张、大声喧哗、并共同维护好办公楼前及楼道的公共卫生。

四、上班时间不得干私活、闲扯话、说脏话、禁止赌博。

五、中午禁止饮酒(除公司业务需要必须接待除外)如因饮酒而影响工作，部门领导应劝其先休息后上班。

六、上班期间各科室使用空调要节约用电，离开时关闭。下班后要关好门窗、切断电源等，做好一切安全防范工作。

七、要严格履行职责、恪守信用，做好本职工作，对外来办事人员应该文明服务，礼貌待人。

公司人员招聘管理制度 篇5

（试用）

第一条 目的

本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。

第二条 职能部门

人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。

第三条 招聘计划的制定

（一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。

（二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。

第四条 招聘渠道

公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。

（一）内聘渠道 1．公司内部公告

当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。

2．竞争上岗

当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。

（二）外聘渠道 1．广告招聘

适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。

2．互联网招聘

该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业技术型人才（如电脑系统管理员、财会人员等）的招聘。

3．专业人才市场或职业介绍所

该渠道适合中层以下管理人员和专业技术人才的招聘。4．校园招聘

该渠道主要适合于为人才储备和物色一些专业型人才而进行的招聘，其形式主要是参加高等院校或其他部门组织的大学生就业供需见面会（招聘会）和公司在高校有关部门的配合下单独举行招聘活动。

5．员工或其他人员推荐

公司鼓励员工或其他人士向公司人力资源部或公司用人部门推荐应聘人选，人力资源部应向推荐者提供有关招聘资料，如招聘申请表、职位说明书、招聘条件和录用标准等。

6．猎头公司

该渠道适合于招聘高层管理人才和高级专业人才的招聘。公司在选择猎头公司时要调查其从业经验和行业内的信誉程度。

第五条 招聘程序

这里涉及的招聘程序仅适用于外聘渠道和正式员工招聘。内聘渠道的程序和聘用权限由公告另行确定。

（一）拟定和报批招聘计划

人力资源部根据用人部门申请和公司发展要求及突发性用人要求编制招聘计划，详细填写《××公司人员招聘计划表》（附后），该表主要内容有：招聘职位、人数、学历及专业等要求、薪酬待遇、招聘费用预算、招聘渠道、岗位要求、计划到岗时间、笔试面试时间安排等，经公司主管领导审批后即予实施。

（二）发布招聘信息

根据拟定的招聘计划，由人力资源部负责招聘信息的发布。

（三）收集求职者材料

招聘信息发布后的一周内，收集相关渠道传来的应聘者个人资料，并由招聘专员负责整理、归类和汇总，报送人力资源部经理。

（四）求职材料初步筛选

人力资源部经理根据已收集到的求职材料进行分职位、分学历、分专业及工作经历的不同进行初步的筛选，在初选后的3个工作日内确定进入笔试、面试和实操环节的候选人员名单，招聘专员在候选人员名单确定后的第2个工作日通知候选人员。

（五）笔试、实操测试和面试

1．对公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、工程部、营企部等）人员的招聘，均需进行笔试，笔试内容包括综合素质和专业知识两部分，由人力资源部和用人部门共同准备笔试内容。笔试合格者进入面试环节。

2．对专业技能较强的岗位任职人员（如财会人员、生鲜熟食技工、收银员、司机、系统维护员、工程部电工等）的招聘，在面试时应着重测试应聘者的实际操作能力。

3．公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管级以下人员在人力资源部初步筛选后由各门店部门经理进行面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力等，形式为结构化面试，问题可参考《招聘人员面试提问参考问题实例》，面试合格者报店长决定是否予以录用。

4.公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管和经理级（含副经理）管理人员，由人力资源部初步筛选后转店长面试，面试主要考察应聘者的管理能力、沟通协调能力和综合素质，形式为结构化面试与非结构化面试相结合（结构化面试题可参考《招聘人员面试提问参考问题实例》）。主管由店长决定是否予以录用，经理级人员还需由所属事业部总经理复试并决定是否予以录用。

5.各门店非超市及百货两大事业部属下的其它职能部门，如收银部、安全服务部、物业管理部领班级以下人员（含领班），由各门店人事管理员初步筛选后转部门经理（或主管）面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力和工作经验等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，最后由店长决定是否予以录用；收银部、安全服务部和物业管理部主管级人员以及工程部人员、系统维护员、人事管理员、行政管理员、出纳、美工经总部人力资源部初步筛选后由总部直属部门经理面试，面试主要考察应聘者的实操能力、协调能力、工作经验和责任心等，面试形式以现场测试为主并结合结构化面试和非结构化面试，由店长最终决定是否予以录用；物业管理部经理由公司人力资源部经理和公司综合业务部负责人共同面试，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，经分管的公司高层领导复试决定是否予以录用。

6．店长级管理人员经人力资源部初步筛选后，由事业部总经理和人力资源部总监共同面试或分别面试，面试主要考察应聘者的领导能力，包括策划、组织、指挥、协调、控制、沟通等方面，形式为非结构化面试或无领导小组讨论、演讲和答辩、方案设计、情景模拟等，合格者最后由公司总经理复试，并由公司高层集体审议决定是否予以录用。

7.超市及百货两大采购中心人员（含经理）经人力资源部初步筛选后，由采购中心总监面试，主要考察应聘者的业务能力、诚实守信、人际关系处理技巧等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，合格者由事业部总经理复试并决是否予以录用；采购中心总监由事业部总经理面试，主要考察应聘者的市场业务能力、诚实守信、组织管理和协调能力等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，合格者由公司总经理复试，并由公司高层集体审议决定是否予以录用。

8.公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等）主管级以下人员（含主管级）在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试，笔试合格者由部门经理进行面试，主要考察应聘者的综合素质和业务能力，形式以结构化面试为主，非结构化面试为辅，面试合格者报主管副总（或主管总监）决定是否予以录用。

9.公司二线职能部门经理级管理人员（副经理、经理）的面试由公司主管副总（或主管总监）和人力资源总监共同或分别进行，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，面试合格后再由总经理复试并决定是否予以录用。

10．公司总监级人员（财务总监除外）的招聘，由人力资源部初步筛选后，由公司总经理面试，主要考察应聘者的综合管理能力，形式为非结构化面试，面试合格者由公司高层领导集体讨论决定是否予以录用。

11．各级各类人员的招聘经初步筛选后，在3个工作日内由人力资源部（或门店人事管理员）通知笔试或面试，初步面试合格者3个工作日内通知复试，被确定拟录用者3个工作日（需背景调查的在调查后的5个工作日）内通知其办理入职手续。

（六）背景调查

公司在招聘主管级（含主管）以上人员时，在确定被录用的基本意向后，由人力资源部在3个工作日内负责对拟录用人员进行背景调查，并将结果归纳在应聘者的《求职申请表》内供主管领导参考。

（七）录用

背景调查结果没有异常情况的，由人力资源部招聘专员在面试（复试）后3天内向应聘者发出录用通知书，通知其入职时间及相关要求和事项。

被录用者入职报到时需提交体检证明和相关的证件（文件）材料给人力资源部审核，然后由人力资源部安排为期3天的职前培训。

（八）试用期考核 1．试用期时间

（1）普通员工（导购员、收货员、收银员、安全服务员、顾客服务中心人员）试用期为入职后的1个月。

（2）除上款以外的其他员工的试用期一律为3个月。2．试用期考核（1）各门店一线部门领班级以下员工（含领班），如超市导购员、理货员、收银员、安全服务员等由其所在部门经理（无经理的由部门主管执行）对其在试用期间的实操能力、协作精神、服务意识、执行能力等方面进行考核，由店长签署意见决定是否予以正式聘用。

（2）各门店二线职能部门人员（如人事管理员、行政管理员、系统维护员、美工、出纳等）由公司总部直属部门经理和店长对其在实操能力、服务意识、协作精神、成本控制意识、执行能力等方面进行考核，最后由店长决定是否予以正式聘用。

（3）各门店主管级以上（含主管级）管理人员由店长考核，人力资源部做好监督和跟踪，着重考核其在试用期间的管理能力、沟通与协调、执行能力及成本控制意识，经理级的还要考核其绩效完成情况，并由店长决定是否予以正式聘用。

（4）总部二线各职能部门主管级以下人员（不含主管级人员）由部门经理执行考核，着重考察其实操能力、协作精神、服务意识、执行能力等，并报分管的公司总监或副总经理决定是否予以正式聘用。

（5）总部二线各职能部门主管级人员由部门经理对其实际业务能力、诚实守信、组织协调能力、人际关系处理技巧、敬业精神等方面进行考核，签署意见后报分管的公司总监或副总经理决定是否予以正式聘用。

（6）总部二线职能部门经理级（含副经理）人员由分管的公司高层领导（有总监的部门先由总监考核）对其在组织管理能力、协调与沟通能力、策划能力、成本控制意识、敬业精神、人才培养意识等方面进行考核和签署意见后，由公司总经理决定是否予以正式聘用。

（7）超市及百货两大采购中心人员（含经理）由总监负责考核，主要考察其实际业务能力、诚实守信、人际关系处理技巧等，最后由事业部总经理决定是否予以正式聘用；总监由事业部总经理考核，主要考察其市场业务能力和绩效完成情况、诚实守信、组织协调能力等，考核合格者报公司总经理复核，并决定是否予以正式聘用。

（8）店长由人力资源部对与其工作有关的人员作抽查调查，着重考察其组织、计划、领导、教育培训下属及统筹能力，并结合绩效完成情况报事业部总经理复核，由公司高层集体讨论决定是否予以正式聘用。

（9）公司总监（财务总监除外）的试用期考核由公司总经理负责，着重考察其综合管理能力，最终由公司高层领导集体讨论决定是否予以正式聘用。

（10）凡经理级（含副经理）及以上级别人员的试用期考核，被考核者除在《员工试用期转正考核审批表》上填写自我鉴定外，还需提交详细的个人试用期述职报告，就试用期间的业务表现和绩效完成情况进行详细的描述和自我评价，并结合实际情况提出未来工作设想。

（11）以上（5）、（6）两项人员的考核在操作过程中，由总部人力资源部负责监督、跟踪和反馈。

各级各类人员如试用期考核不合格的，即由人力资源部一周内通知其办理离职手续。

（九）正式聘用 各级人员经试用期考核后，填写《××公司员工转正申请表》，经各上级主管人员签署意见后交人力资源部劳资专员归档，签发《劳动合同》。

第六条 附则

公司管理人员录用制度 篇6

关键词：公务员；考试录用制度；监督保障体系

中图分类号：D630.3 文献标识码：Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.03.51文章编号：1672-3309（2012）03-114-02

为政之道，惟在得人。[1]从20世纪80年代末国家公务员考试录用制度试点至今，国家公务员考试录用制度已经走过了20余年的历程。全国各地都明确了公务员上岗必须经考试录用制度，即“凡进必考”的原则。此制度关系到公务员队伍整体素质和稳定，如果制度不完善、不健全，不仅牵涉到社会公平和正义，还会对整个社会的就业形势造成不利影响。随着我国公务员考录的快速发展，公务员考试录用制度中监督保障体系方面暴露出的矛盾和问题也越来越多，这些问题如果得不到切实有效的解决，将会对我国公务员考试录用制度的长期发展造成不利影响。

一、公务员考试录用制度的内涵及意义

（一）公务员考试录用制度的内涵

公务员考试录用制度是指根据国家行政管理的需要,国家机关依照法定条件和程序,通过公开考试、严格考核、平等竞争、择优录用的办法,按照德才兼备的标准,将不具有公务员身份的人员,录用为国家公务员,担任某种行政职务的人事制度。[2]

（二）公务员考试录用制度的意义

1、有利于国家选拔德才兼备的优秀人才

近年来，世界上越来越多的国家意识到高素质、高学历人才对国家发展的重要性，探索出了一条科学、先进并已愈发成熟的制度体系，即公务员考试录用制度。此制度具有客观、科学、严格的特性，为中央和地方国家机关在公共事务的管理中选拔出了大量优秀人才。

2、有利于促进公务员队伍整体素质的提升

公务员的素质直接影响政府工作系统的工作效率，而政府工作系统的工作效率又是我国人事体制改革的一个关键目标。公务员考试录用制度中的对公务员的录用对象及学历背景均设定了相关条件，要求报考人员必须符合职位设定的最起码要求，提升了公务员录用的“门槛”，对促进公务员队伍整体素质的提升有积极作用。

3、有利于不断发展完善我国的人事制度

我国在建立现代人事制度中遇到了很多困难和阻力，这主要是由我国的国情决定的。在我国由计划经济向市场经济转变初期，录用干部没有一个统一、科学的标准和程序，任人唯亲，不注重个人的素质和才能，导致当时录用的干部素质差、工作能力水平低。改革开放后，我国重视建立现代人事制度,坚决抵制用人上的不正之风。通过实行考试录用制度,确立科学、公平、公正的考录标准,遵循法定的程序和条件,确保人才选拔和任用的科学性、客观性、公正性,对现代人事制度的发展和完善有重要意义。

二、公务员考试录用制度中监督保障体系存在的问题

近几年，公务员录用考试的考试程序越来越严谨，公共科目考试的权威性已被社会认可。然而，在监督保障体系方面，仍存在着一些漏洞，这些漏洞被个别人利用，影响了人才选拔的公正性和公平性。所以，有必要对存在的问题进行研究分析，逐步从根本上改进完善监督保障体系中存在的问题。下面以山西省长治县的宋江明事件为例，客观阐述我国公务员考试制度中在监督保障体系方面存在的问题并提出合理的解决方法。

2011年4月，吉林大学法学硕士宋江明在家乡山西省长治市参加当地的公务员考试，所报职位为当地环保局科员，经过激烈的笔试面试后，取得了笔试第一、面试第一的优异成绩，但在8月11号、17号的体检复检中，宋江明却因为血红蛋白不合格而淘汰。他觉得其中有蹊跷，于是自行到医院进行了7次血常规检查，结果均显示正常，该事件经媒体报道后引发广泛的社会关注。随后长治市纪委对该事件进行调查，发现有多人在此事件中滥用职权，收受递补考生家长贿赂，篡改体检报告，并在公务员录用考试中徇私舞弊，致使优秀的考生宋江明落榜。长治市委研究决定对涉案人员分别给予党纪、政纪处分，并移送司法机关处理，宋江明最终成为了长治市环保局的一名科员。从这个事件背后让我们想到当前公务员考试录用体制中，在监督保障体系方面还存在的一些问题。

第一，监督管理力度不足。出现该事件的部分原因是由于监督管理部门对公务员考试录用制度的全程监管力度不足，监督管理部门的思想不重视是导致监管力度不足的主要原因。

第二，监督部门监督范围较窄。没有邀请人大代表、政协委员、考生、社会监督员以及新闻媒体等对考试过程进行监督，忽视了社会舆论监督的重要性。[3]

第三，忽视事前和事后监督。工作中加强了对笔试面试过程的监督，但对用人单位制定录用计划和资格条件等前期工作是否公正合理，考核体检是否严格等缺乏监督。人员录用后在试用期表现是否合格，除用人单位考察外也缺乏有关方面的监督。

总之，我国的公务员考试录用制度还存在一些缺陷，监督保障体系建设方面不完善，我国公务员考试录用制度的建立时间太短，没有足够经验。我们应该加强公务员考试录用制度中监督保障体系建设，预测可能出现的问题，提前准备好相应的解决方案。国家公务员考试是为国家选拔优秀的、有能力的、高素质的人才，是对国家未来发展建设选拔知识化、年轻化、专业化人才，是一件非常严肃的事情。

三、完善公务员考试录用的监督保障体系建设的建议

温家宝总理曾说：“公平正义比太阳更有光辉。”只有健全的监督保障体系才能进一步完善公务员考试录用制度，保障其在公平、公开、公正的前提下，为党和国家选拔优秀的公务员人才队伍。笔者认为完善公务员考试录用的监督保障体系，应做好以下3方面工作：

（一）确定党委纪检部门及政府监察部门为公务员录用考试的监督机构

首先选择适当的监督机构，监督公务员录用考试每个环节的执行情况，并制定明确的监督责任。目前，我国由公务员管理部门负责监督公务员考试，其存在明显的弊端是自己监督自己，容易出现“监守自盗”的情况，使得原本用以维护考试公平、公开、公正的监督环节形同虚设。所以，选择独立于公务员管理部门之外的监察部门，作为公务员录用考试的监督机构显得尤为必要。此时，我国重要监督机关的党委纪律监察部门和政府监察部门责无旁贷，理应担当公务员录用考试的监督机构。这样一方面可以规范公务员录用考试的各个执行环节，另一方面由于采取系统外的专职监督机关监督系统内的执行情况，可以避免“监守自盗”的情况发生。此外，需要明确监督责任，细化责任体系，保障监督工作落到实处。

（二）建立并完善公务员考试录用工作的社会监督体系

使社会监督体系成为公务员考试录用监督体系的重要组成部分。正如高考，就主动邀请社会代表进行监督，参与监督的社会代表包括人大代表、政协委员、新闻媒体等，负责对高考全过程进行监督，防止在考试环节出现影响考试公平的事情发生。反观我国公务员考试录用制度监督体系的设计，仅仅由人事部门对整个过程进行监督，而人事部门正是该考试的负责单位，这一制度设计直接造成人事部门进行自我监督的局面。增加了腐败现象出现的可能性，影响了公务员录用考试的公平、公开、公正。[4]因此，在公务员考试录用监督体系建设中，首先应完善党政监察机关的监督，并接受社会团体代表的再监督，而且要增加对违规违纪事件的媒体曝光率，再次强化监督力度，进一步杜绝违规违纪现象，营造公务员录用考试的良好环境。

（三）完善公务员考试录用的相关法律及规章制度建设

公务员录用考试直接涉及到招考单位、命题人员、阅卷人员、监考人员、面试考官及考生等众多主体，他们一旦出现违法违规情况，就应当受到相应制裁，这就需要完善公务员录用考试相关法律及规章制度建设，并保障做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。[5]只有制定科学、严谨、公平的制度，才能营造一个像《中华人民共和国公务员法》中所描述的规范的考录环境，即公开考试、严格考察、平等竞争、择优录取。

针对宋江明的体检被刷事件，我们可以发现宋江明的面试、笔试均拿到了第一名的成绩而在体检中被人动了手脚，所以说，公务员考试录用的监督保障体系建设应该不留死角，在医院的体检上面，应当派出纪检专人对体检的全过程进行检察监督，发现有干扰体检正常进行或操作体检结果的行为，必须予以制止并依法严肃处理决不姑息。[6]逐步增加公务员面试过程和体检过程的公开力度，让公务员体检、面试敢于走到阳光下，接受全社会的监督，让太阳的光辉照进公务员录用考试。增加媒体对违法违规事件的监督力度，使得暗箱操作在公务员录用考试的过程中失去市场，同时制定出一个更加科学、完善、先进的考试录用体系，选拔出更贴近群众、更注重民生、符合国家制定政策初衷的、全心全意为人民服务的好官。

我国正处在经济飞速发展的时代，探索国家公务员考试录用监督体系的建设之路，对于促进广大公务员树立科学的发展观和正确的政绩观，对促进经济平稳较快发展和社会和谐稳定，以及国家的长治久安有着重大的现实意义。

参考文献：

[1] 于秀芝.为政之要，惟在得人[J].政工学刊，2002，（07）.

[2] 罗珍.我国公务员考试录用制度存在的问题及对策[J].郑州航空工业管理学院学报：社会科学版，2009，（06）.

[3] 杨梅花.网络舆论监督下的公开审判研究[D].苏州大学，2010.

[4] 胡斌.当代中国党政干部录用制度的变革与发展——政治录用的角度[D].山西大学，2010.

[5] 周金凤.邓小平法制思想的当代价值探析[D].东北师范大学，2009.

公司管理人员规章制度 篇7

为了加强内部管理，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司的实际情况，制定本规定。

总经办

 总经理

1.机构管理的审批权限

① 提出董事会属下工作机构的设立、调整、撤销方案，提交董事会审议；

② 审批公司属下全资或控股子公司工作机构的设立、调整、撤销方案；

2.对外投资的审批权限

① 审批对外投资中交易涉及的资产总额不超过公司最近一期经审计总资产的5%（该笔交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据）的投资项目；

② 审批对外投资中交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的主营业务收入不超过公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的5%的投资项目；

③ 审批对外投资中交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润不超过公司最近一个会计年度经审计净利润的 5%的投资项目；

④ 审批对外投资中交易的成交金额（含承担债务和费用）不超过公司最近一期经审计净资产的5%的投资项目；

⑤ 审批对外投资中交易产生的利润不超过公司最近一个会计年度经审计净利润的5%的投资项目； 3.银行借款及财产抵押的审批权限

① 经营性借款：审批年度内总金额不超过5000万元的银行借款，以及签署银行借款可能涉及的到资产抵押、担保合同； ② 非经营性借款：审批年度内总金额不超过3000万元的银行借款，以及签署银行借款可能涉及的到资产抵押、担保合同； ③ 审批公司属下全资或控股子公司年度内借款总金额不超过5000万元的银行借款；

④ 审批参股公司年度内借款总金额不超过1000 万元，按投资比例分担的银行借款的表决权；

4.公益性支出审批权限，审批公司年度内总金额不超过200万元的公益性支出；

5.投资权益及固定资产处置的审批权限

① 审批年度内总金额不超过1000万元的投资权益（评估价计）的处置。

② 审批年度内总金额不超过1000万元经营性固定资产（净值计）的清理处置； 6.薪酬管理的审批权限

① 审批由公司经理层提出的除公司高级管理人员以外的员工的薪酬标准管理办法； ② 审批公司《员工奖惩条例》中规定的奖罚事项或其他专项奖励事项；  财务总监

1.宣传贯彻执行国家各项财政、税收、法规和制度，按照《企业会计准则》、《工业企业会计制度》及河北顺盛铝合金模板有限公司财务管理制度，组织制订适合本企业的内部财务管理制度，按管理权限经审核批准后组织实施，并根据具体情况适时作出修订和完善。对于违反财政纪律和财务会计制度的问题，及时进行制止纠正，保证企业各项财务活动在国家规定和企业制度范围内进行；

2.协助本企业总经理(厂长)对经济效益指标负责。根据经营目标，组织制定实施年、季、月财务、成本、资金预算方案，督促财务部门分解、下达、考核各项财务预算指标，督促财务部门及相关部门对预算差异及时分析和控制；

3.根据企业生产经营、基建技改的需要，组织对资金的预算、筹集、分配。协调、监督对采购、储备、生产、销售等各环节资金的合理使用，努力降低资金成本，提高资金使用效益；

4.负责企业价格管理工作，包括：对外产品定价，供货合同定价及相应经济合同的签审；对内核算价格的制订、修订及审定发布； 5.负责组织对企业的产权界定、财产清查、投出资产的盘点、清理、审核工作。参与企业对外投资、联营、参股等重大经济事项的决策，定期组织企业内部各项资产的清查、盘点，确保企业资产的安全性、完整性； 6.负责组织、指导企业内部财务核算工作，不断完善内部财务管理的各项基础工作，协调监督企业经济核算中各部门与财务部门的关系；协调解决财务成本核算中出现的问题及矛盾，确保会计核算工作的及时性、真实性、合法性、合理性；

7.负责所在企业与霍煤炭素公司之间财务信息的联系与沟通。按月向霍煤碳素公司反馈财务信息资料，按期向霍煤碳素公司财务部门报告财务状况，对于所在企业重大财务事项，及时向霍煤碳素公司分管财务副总报告，并提出本人主观意见；

8.负责企业财务人员的考核、聘用和调配，培养、锻炼、提高会计人员的业务素质和政治素质；  生产副总

1.协助总经理负责日常安全管理工作；

2.认真贯彻执行国家劳动保护方针、政策及企业劳动保护制度和安全规程；

3.经常检查基层单位的安全活动情况，定期组织安全检查并做好节假日的安全工作；

4.对生产过程中发生的重大事故和重大未遂事故，进行调查和处理，并采取有力措施消除隐患避免重复发生；

5.贯彻安全生产原则，在组织安排生产的同时，也要安排好安全工作，并保证安全优于生产；

6.组织好职工劳动纪律和安全教育，对违反劳动纪律者及时进行教育和处罚，防止发生安全事故； 7.负责组织编制本中心及所属单位的安全技术管理制度和设备的安全操作规程；

8.负责职业病的防治工作，对从事高温、尘毒作业区工作的职工定期进行身体检查，做好劳动保护用品的发放工作； 9.负责后勤集团的机动车的安全管理工作； 10.负责压力容器及易燃、易爆和危险品的管理；

11.定期对建筑物和设备进行安全检查，发现问题要积极采取措施，及时处理；

12.一旦发生事故，指挥各中心积极进行抢救、抢修，并做好善后工作；  营销副总

1.协助总经理制定公司营销战略，并据此制定公司营销计划，经公司总经理批准后组织实施；

2.定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务；

3.根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行； 4.公司重大营销合同的谈判与签订；

5.主持制定、修订营销系统主管的工作程序、规章制度和考核办法，经批准后实施；

6.协助总经理建立、调整公司营销组织、细分市场，建立、拓展、调整市场营销网络； 7.分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制；

8.定期和不定期走访重点客户，检查指导区域营销团队的工作，及时了解和处理问题；

9.参与公司部门及以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队；

10.抓好经费的审核与控制。依据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性，监督并控制下级部门的费用支出；

财务部

 财务部经理

1.负责协助财务总监组织本公司的财务管理和经济核算工作； 2.制定和管理税收政策及程序；

3.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；

4.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益； 5.参与项目部与施工队、采供部与材料供应商的结算；

6.认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议决议；

7.负责全公司财务人员的业务指导和学习的工作，合理协调各岗位工作，并考核财会人员工作业绩，不断提高财务人员的业务素质； 8.完成领导布置的其他工作； 9.负责会计监交工作；  税政会计

1.建立各用户开票信息档案，开具增值税发票；

2.每月抄税，汇编税票； 3.按需购买发票；

4.税收（增值税进项）网上认证；

5.准确计算增值税、城建税、教育费附加、印花税等各项税金； 6.按时进行申报（国税、地税）并缴纳；

7.建立应交税金、主营业务收入、其他业务收入台账，并及时与明细帐、总账核对；

8.按期（月）整理装订纳税申报表；

9.整理税务局各资料及税收文件和相关税收政策；

10.按照用户部的用热资料进行应税及免税面积、金额的分类统计； 11.每月进行产发局的工业产销总值及主要产品产品产量、工业企业主要经济指标、固定资产投资完成情况、固定资产投资统计基层准表、主要工业产品销售库存订货报表、规模以下主要能源产品产量报表、法人基本情况表、产业活动单位基本情况表、成本费用调查表、信息化情况主要指标表、企业普查表，以及年度统计表的报送； 12.根据公司内部部门报表内容，每月负责收集各项指标（煤、水、电、耗材、油、收费）数据。并向领导汇报； 13.整理各年度统计申报表，并装订成册，备案； 14.整理并与材料设备部库管核对各材料设备入库情况； 15.整理并与材料设备部库管核对各材料设备出库情况；  材料会计

1.负责材料物资的明细核算；

① 审核材料采购单据审批的健全、合法及单据数量金额的正确性；

② 进行材料物资的明细核算；

③ 对采购部及仓库的不合法、不合理的单据进行沟通； ④ 每月3日前完成用友材料核算的期末处理及采购入库与暂估凭证的处理；

⑤ 核对材料物资账面余额与实际的一致性； ⑥ 定期与仓管员核对帐存的一致性； 2.负责应付账款的明细核算；

① 审核采购用款审批单的有效性；

② 对实际无应付项的用款审批单要求退还或同采购部沟通查明原因；

③ 对应付账款进行明细核算；

④ 每月与采购业务员进行应付账款的核对工作；及时调整串户现象；

3.参与材料物资的清查盘点；

① 对材料物资的清查盘点提供账面的数量余额； ② 会同有关部门对材料物资进行清查盘点； 4.同有关部门拟定材料物资的核算与管理方法； ① 参与拟定材料物资的管理方法；

② 参与拟定本部门有关材料物资核算部门的更改； ③ 对材料物资有关管理及核算办法提出合理的建议； 5.会计档案管理；

① 负责装订会计凭证，年度会计账薄，并及时整理归档； 6.完成其他工作

① 完成上级领导安排的临时任务；  审核会计

1.审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况；

2.负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作 3.编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记账薄、科目汇总表及财务报表； 4.协调出纳员进行资金业务管理；

5.编制应收、应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行账目核对；

市场销售部

 市场销售部经理

1.对销售任务的完成情况负责； 2.对回款率的完成情况负责； 3.对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩罚和奖励建议；

4.对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习；

5.对本部门办公设备和车辆的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司主管领导提出奖惩建议；

6.负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划，并负责监督计划的执行及完成情况。如在具体执行过程中遇特殊情况需变更计划的应及时向公司主管领导提出建议；

7.对本部门工作严格负责，及时处理工作中出现的任何问题，协调与各部门的工作关系，对重大问题及时向公司主管领导汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任；  市场营销业务经理

1.根据公司的要求，负责制定月度、年度销售计划。并带领销售人 员努力完成营业额；

2.对市场的动态要有敏锐的观察力，定期对市场进行了解和分析，并根据市场的变化制定相应销售策略，带领销售人员进行市场攻 略；

3.参加公司总经理会议，回报工作进展情况，接受总经理的工作指 导和下达的任务，并且及时准确的向员工传达。带领部门员工努 力完成任务；

4.建立良好的社会关系，树立企业品牌和社会知名度； 5.对公司的销售档案进行整理，并且备份存档，对重要的VIP客户进行亲自接待，并且大客户进行定期回访，建立长久的客户关系； 6.制定部门销售人员的绩效考核办法，和奖励制度，并且亲自考核 落实；

7.对部门员工客户的分类进行划分，解决销售员之间的客户纠纷； 8.制定月度、年度部门培训计划，并逐一落实，帮助员工在短时间 内掌握销售技巧；

9.与总经理一起制定公司的宣传计划，并按计划进行落实，维护好 与媒体的关系，利用媒体的关系定期进行宣传；

10.开拓性的进行工作，开展省外的销售渠道，在全国形成一个良好 的销售网络；

工程部

 工程部经理

1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级建立健全项目部各项管理规章制度；

2.项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任；

3.项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理；

4.组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标； 5.组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底； 6.组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成；

7.抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树立公司形象，对用户负责；

8.对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全；

9.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程中安全技术交底和设备设施验收制度的实施；

10.对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决；

11.发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；

12.重视文明施工、环境保护及职业健康工作发展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地；

13.勤俭办事，反对浪费，厉行节俭，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本；

14.建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

15.组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织好工程撤场善后处理；

16.组织做好工程资料台账的收集、整理，建档、交验规范化管理； 17.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；

18.协助配合公司其他部门进行相关业务工作； 19.完成领导交办的其他工作；  工程部主管

1.项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整； 2.对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查；

3.对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理； 4.负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价；

5.负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核；

6.对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核；

7.对工程中出现的不合格处理方案进行审批并对结果进行确认； 8.组织竣工验收及移交；

9.监督检查工程和项目文件资料的管理； 10.负责工程监理的管理； ① 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核；  ② 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核； ③ 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系；  ④ 负责监理费用控制； 11.负责与设计单位协调 ；

① 组织工程技术人员进行图纸预审；

② 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法；

③ 协调设计单位与相关单位之间的关系； ④ 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制； 12.按公司的要求，编制年度进度总计划，报工程部经理审批； 13.完成上级领导交办的其他工作；

物资部

 物资部主管

1.负责制定并完善物资部各类管理制度的制定与贯彻实施； 2.负责制定并完善物资部各项工作流程、操作标准的制定与监督执行；

3.根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施；

4.各类物资的装卸、搬运及配送管理； 5.仓库叉车等装卸、搬运工具的管理； 6.仓库消防、治安管理，避免出现安全事故；

7.企业所购各类物资入库前的验收，产品或物资出库前的质量检查，对验收不合格的物资拒绝办理出入库作业并提出处理意见； 8.监督并指导协助各仓官员规范各类物资的出入库管理；

9.物资规划，合理利用仓容及各种资源，协助指导各仓管员各类物资摆放得当；

10.各类物资的合理存储和保管，控制库存，尽量减少库存损失； 11.各类物资库存盘点管理，为采购、生产等运营部门提供准确的库存数据；

12.协助工厂部合理处理滞料、废料；

13.合理调配下属员工，指导他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性；

14.负责物资部与其他职能部门的沟通、协调事宜； 15.完成上级领导交办的其他工作；  采购员

1.熟练掌握工地所需各种材料的规格，色泽、质量、等级要求多方探讨，尽量做到货比三家，价廉物美，在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购；

2.以公司的利益为重，增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私，收受商家回扣，一经发现将追求一切责任；

3.对工地所需材料，应督促工地班组提前柒天开具材料单，经项目经理认可后，有计划地安排采购，保证所需材料及时准确地送抵工地； 4.凡采购的材料入库，均须办理入库手续，由仓管员验收，以免因责任心不强面造成不必要的损失；

5.对所采购的材料，应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工程验收提供有效凭证；

6.在采购材料时，若遇到材料价格涨幅过高，采购员不得擅作主张，应及时报告主管，再由主管报告总经理；

7.积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作； 8.若因采购材料不及时或材料质量问题，造成工期延误或安全问题，轻则处以罚款通报全公司，重则将追究其法律责任；

9.若发现采购人员有贪污行为，除扣除全年奖金外，并视其情节轻重相应地扣除工资，情节严重的将追究法律责任；

10.对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合，若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品，应给予指导和监督并审核确认； 11.完成上级领导交办的其他任务；

 物资部 仓库管理员

1.认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不得以权谋私、假公济私，损害公司利益；

2.物资要合理放置，要给物资进仓具备场所，库存物资要规格化排列，做到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容整洁美观；

3.物资入出库手续要完整，做到以下几点

① 根据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续； ② 若出现货帐不符，应先暂收，并立即通知供方会同落实，分清责任，及时处理；

③ 健全领料制度，严格领料手续，实行专人领料，审批领料和以旧换新，工具等制度；

4.严格控制物资的库存量，既要保证施工需要，又要防止物资积压，出现物资积压及时反映，避免物资拥塞，循环不良而造成损耗； 5.仓库物资储存，要坚持先进先用后进后用的原则，做到以下几点； ① 每季度重点盘点一次，年终全面盘点对账，防止物资变质、变形，力求降低损耗；

② 出现盘盈盘亏，要查明原因，上报公司处理；

6.健全物资，收、发、存等明细账，严格领料手续，执行审批制度，做到有帐必有物，有物必有帐，帐物相符，按规定及时编制物资报表； 7.机械工具的领用；

① 旧的工具尚可修复，有权拒发；

② 工具损坏确须领新，应写明原因，报主管审批，方可补发，但必须实行以旧/坏换新制度；

③ 工具实行谁使用谁保管谁负责的原则，丢失工具照价赔偿； ④ 工具如数记入工具卡，作为保管使用凭证；

8.严格遵守材料物资管理制度，库存物资未经主管签字不得借出，不得任意动用；

9.负责废旧材料及包装品回收及管理费用；

10.提高警惕，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好“四防”工作，防火、防盗、防水、防腐，建立必要的防护措施，确保仓库物资不受损失；

11.若因仓库负责人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必须追查仓库负责人的责任，轻则处以相应的罚款或赔偿，情节严重者将承担法律责任；

12.完成上级领导交办的其他任务；  物资部材料保管员

1.生产所需物资实行派购进货单制度。派购单根据所需物资由分项保管填写。派购单印章齐全，物资名称、规格、型号、计量单位、价格、数量、金额、供货单位、进货时间要填写清楚准确。派购单由保管、分片领导、采购、验收、主任签字。

2.各验收人员使用的各种计量器具应定期进行核验，确保验收工作准确。

3.验收时要严格核对物资的有关手续凭证，并做好登记。

4.对所到物资实行三人（验收员、保管员、总帐监督员）以上验收制度。原则上物资到货，随到随验，已验与未验物资要分开存放，特殊情况下，一般物资材料必须2天、大宗材料必须在7天以内验收完毕。对伪劣物资材料和与派购单不符的不予验收。

5.验收单实行四联制。送货单位和参加验收人员各一份。参加验收人员必须在验收单上签字，即验收单有效。验单必须注明所收物资时间、送货单位、品名、规格、型号、数量等。验收、保管、总帐监督员，要及时认真填记到货台帐。6.周六、周日原则上不进货物。特殊情况下由用料单位申请，经当日值班矿领导签字，经营科办理急用手续，物管中心方可按程序进货发料。

 物资部生产统计员

1.做好生产物资内部供应服务工作，提出节能降耗合理化建议，及时与采购部沟通确保供应运转正常； 2.负责模具制造部的物资数据统计工作；

3.负责环境安全健康管理体系的实施、保持、改进，确保各项采购工作符合安全环境体系的要求；

4.严格按计划、按定额认真负责地审批发料，随时掌握物资供、管、用的情况，按月、季进行综合平衡，列出关键，制定措施，狠抓落实，配合使用部门搞好综合利用，做好合理储备；

5.认真学习和贯彻执行有关物资法规和政策，努力学习物资管理知识，不断提高政策水平和业务水平；

6.认真学习和贯彻执行有关物资法规和政策，努力学习物资管理知识，不断提高政策水平和业务水平；

7.努力学习统计法规和物资统计知识，不断提高业务水平； 8.正确、完整、及时编报各种物资统计报表，确保报表的真实性、全面性、统一性、及时性；

9.定期开展统计分析，通过对物资供、管、用以及资金占用的分析，发现问题，找出原因，提出建议，以供领导和计划员改进工作和管理； 10.加强各种原始单据的管理，设置物资收、消、拨、存统计台帐，做好资金积累，定期核实，杜绝错、漏现象，物资产品出库时在现场办好一切出库手续，做好物资产品的“先进先出”； 11.完成领导和上级机关布置的其它任务；

综合办

 综合办主管

1.服从总经办的领导和指挥；

2.负责员工劳动合同的签订、人事招聘、辞退、培训工作，组织新来员工学习员工手册；

3.负责管理全司员工各类考勤、工资审核的申报工作；

4.根据上级要求和工作需要，组织拟订修改公司行政、人事管理制度，并协助上级做好公司各项政 策及各项管理制度的宣传、解释和贯彻落实；

5.根据公司年度经营计划，协助上级拟定本部门年度/季度/月度工作计划，并参与各部门岗位考核工作；

6.根据公司档案管理的有关规定，收集和整理公司的有关档案、资料进行归档，提供相关部门的信息查询；

7.与相关部门配合，做好卫生、绿化、安全保卫、消防设施维护、固定资产的管理登记工作；

8.根据政府部门的规定，作好公司的工商登记、变更、年检注销手续，以及各检验部门检验报告备案，9.根据公司各部门的工作需要，组织下属做好对各部门的配合与服务； 10.根据公司办公用品及设施管理办法，做好全公司所配备的办公用品或设施的日常维护与保养，负责办公用品发放与领用记； 11.及时向上级汇报本职工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务；

12.负责对外联络与公共关系工作，参加当地政府通知的各类会议，并传达相关会议内容；  人事员

1.负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人力资源管理与发展

① 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作；

② 招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源； ③ 工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

④

培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准；

⑤

人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率；

3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的；

4.负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理；

5.安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全；

6.强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活； 7.塑造企业形象 ； ① 企业精神形象

它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感；

② 企业环境形象。因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础；

③

企业员工形象。制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象；  后勤专员

1.制定有关生活、后勤保障和管理规章制度，检查执行情况，不断使后勤工作逐步走上规范化、制度化； 2.制定全中心工作、生活用房基建发展规划、办理基建审批手续，对现有工作用房进行管理。维修房屋，保管基建资料及档案； 3.承办全中心办公用具添置、分配以及有关固定资产管理，定期清理登记；

4.承办办公用品的采购、供应、管理，劳保用品发放管理； 5.负责全中心电、水及配电房、上下管道、电话的管理维修，保障畅通；

6.负责本中心环境卫生、站容站貌、绿化等管理工作；

7.承担中心内部综合治理，定期检查单位消防设备，消除安全事故隐患；

8.承办中心各种会议的会务和领导办公室杂务工作； 9.承办全中心房改工作及公有住房管理； 10.完成上级和中心领导交办的其他工作；  小车司机

1.本公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本企业各公司其他相关的规章制度；

2.司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶；

3.司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，经常保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)； 4.出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油； 5.司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告综合办主管，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修；

6.出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗；

7.司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全；

8.晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车；

9.司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)；

10.司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责；

11.公司员工乘车时在车内不准吸烟。公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止；

12.司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴；

13.接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点；

14.上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知综合办主管去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到办公室报到；

15.司机对综合办主任的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，有公事应随叫随到；

16.司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知综合办主管，并说明原因；

17.不论什么时间，司机手机必须保持开机状态； 18.下班后，应将车辆停放规定地点保管，不准私自用车； 19.司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车；

20.司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励300元； 21.小车司机对各级领导在车内的谈话保密；

22.综合办公室每月负责对司机进行考核，对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理；

23.完成上级交给的其他工作；  炊事员

1.注意食品新鲜，对变质食品不得加工烹调；

2.烧煮食品充分加热，中心温度达到70℃以上，烧熟烧透、不外熟里生；

3.剩余饭菜不得再次供应，所以炊事员应配合总务做好计划，避免浪费；

4.不用盛放生食品或未消毒容器盛放烧熟食物； 5.当天切配的原料，当天烹调加工；

6.做好生食品的拣、洗工作，剔除腐烂（腐败）变质、污物及杂质； 7.认真执行餐具消毒程序，达到消毒要求并做好记录； 8.每餐作好留样备查并做好记录，不按要求留样一次扣发工资10元；

9.必须持有效健康证上岗；上班时要穿工作服、戴好工作帽,若不穿戴发现一次扣工资10元；

10.制售直接入囗食品时要戴好手套或用镊子拿取食物；

11.工作时不吸烟、不面对食品咳嗽、打喷嚔，发现患有疾病或带菌者立即调离食品工作岗位；

12.食品用器皿要坚持一刮、二洗、三过、四消毒、五保洁制度、专间专用、生熟分开；

13.环境卫生坚持做到，不随地吐痰，不乱扔、乱堆、乱放、无尘土、无蚊蝇、无蟑螂、无老鼠，无变质的原料成品；卫生打扫不干净、不彻底发现一次扣发10元；

技术部

 技术部主管

1.在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作； 3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成；

5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料； 6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作； 7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作； 8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件； 9.组织制定产品工时定额；

10.建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理；

11.组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善；

12.组织执行产品成本核算，每月从市场部随机抽取现场在制品10种零部件，进行加工成本分析并报告；

13.编制本部门工作计划、月度、季度和年度报告； 14.负责对本部门人员的培训和考核工作； 15.完成上级交办的其他工作；

工厂部  工厂部厂长

1.参与公司重大经营决策，协调和组织工厂各环节有效的运营，按董事长及总经理的要求制定工厂年度工作规划、战略目标与中远期研发规划；

2.负责主持工厂的全面管理工作（研发、生产、品质、仓库物流)，同时采购用量、交期和采购技术标准的提出与跟催，组织并督促工厂各部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；

3.在工厂内部认真贯彻执行国家有关质量方针政策、法律法规和公司各项政策和管理制度，努力宣传今御龙公司企业文化；

4.负责推进ISO9000管理体系工作建设,建立工厂质量标准，完善工厂内部各项管理制度和工作流程；

5.负责制定工厂玉石床及医疗器械生产技术标准、作业指导书，负责新产品的研发与实施，负责研发项目的立项与申报、人员分工和开发计划的拟定工作；

6.负责研发各项软硬件设施的总体规划及日常管理工作，为研发部各岗位提供必要的环境、人力、财力和物力资源；全面监控新品成本、质量和进度，主持各阶段评审工作；

7.协助完成公司质量目标的达成分析与技改，制订研发铝合金模板的费用预算，对开发成本的整体控制和协调；

8.参与新产品新技术供应商的开发、考察、筛选工作；

9.加强研发团队建设,营造互相关爱、团结协作、不断进取的团队气氛，不断提高员工综合素质和满意度； 10.每年参加铝合金模板行业展会及对外技术交流、不断了解行业发展趋势和竞争对手状况；

11.监督所属项目试产、试用、试销过程中发现的产品不良问题进行改进和完善；监督所属项目资料的编写、标准化、归档；负责所属项目文件和封样样品的审查工作，并确保各种资料和样品准确齐全等技术的保密工作管控；

12.研究产品的特性、测试方法、检测设备,参与测试与相关试验的验证，对实验测试数据进行分析与审查，评估可行性产品研发方案； 13.负责研发项目新产品的专利申报、查办、跟踪与完成相关工作； 14.负责组建工厂团队，负责对团队的业务技能、职业素养、工作标准、作业指导书、保密观念等系列培训；

15.对工厂的各类安全（员工生产安全、设备安全、财产安全等）负总责；

16.负责市场支持性工作，包括市场投诉、售后服务和培训工作； 17.负责重大项目的申报，对外事宜的联络；

18.完成董事长、总经理和相关部门交办的其它临时性任务；  生产车间主任

1.车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作；

2.负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识；3.组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务； 4.负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施； 5.负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6.负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具；

7.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质； 8.对本车间的工艺纪律执行情况负责；

9.对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责； 10.有权调整车间内的劳动组织和调配职工； 11.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议； 12.有权对上道工序转来的不合格产品提出异议；

13.有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见；  物资专员

1.负责全局机械设备管理工作，指导局属各单位机械管理机构的设置，制定局机械管理办法；

2.负责全局大、中型机械设备购置、转让、报废的审批工作； 3.参与重点工程大型设备方案的论证和确定； 4.参与局施工现场重大机械安全事故的处理；

5.负责北京片区起重机械租赁安拆合同审核、使用登记备案工作； 6.负责全局物资管理工作，指导局属各单位物资管理机构的设置，制定局物资管理办法；

7.负责对局属各单位设备管理和物资管理工作进行指导、监督检查； 8.负责中建总公司及局《项目管理手册》中机械管理和物资管理板块的编写工作，并根据企业发展和工作需要适时予以修订； 9.负责总结、推广全局在物资管理和机械管理方面的典型经验； 10.根据国内及总公司其它单位的先进经验，研究制订全局重点片区大宗物资集中采购的方式方法；

11.负责组织局大型(特殊)设备采购租赁及大宗物资采购的招标工作； 12.负责建立全局大宗物资及大中型机械设备合格供应商资源库； 13..负责指导、检查局属各单位完成局“综合项目管理系统”中设备管理和物资管理板块数据的录入和维护工作； 14.负责完成各类物资、机械设备资料的统计上报； 15.完成领导交给的其他任务；  车间班长

1.在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作； 2.根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务；

3.负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任 ；

4.加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实；

5.负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品； 6.组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况；

7.负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接； 8.负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督 促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序；

9.加强本组劳动纪律的管理；

10.负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作； 11.负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导；

12.负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设；