分子公司管理制度（通用7篇）
分子公司管理制度 篇1
某某公司实业集团股份有限公司
分公司、子公司管理制度
第一章 总则
第一条 为加强对分公司、子公司的管理，根据《公司法》、《股票上市规
则》、《公司章程》等法律法规的规定，特制定本制度。第二条 本制度所称公司指某某公司实业集团股份有限公司；分公司指股份公司设立的不具有独立法人资格的分支机构；子公司指公司直接或间接控制的合并报表范围内的公司。
第三条 本制度旨在加强对分公司、子公司的管理，建立有效的控制机制，对公司的组织、资源、资产、投资等和公司的运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抗风险能力。
第四条 分公司、子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。
第五条 公司委派到分公司、子公司的董事、监事、高级管理人员、财务负责人对本制度的有效执行负责。公司各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对分公司、子公司做好管理、指导、监督等工作。第二章 规范运作
第一条 分公司、子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，结合自身特点，建立健全法人治理结构和内部管理制度。
第二条 子公司应按照其章程规定召开股东会、董事会或监事会。会议记录和会议决议须有到会股东、董事或授权代表签字。
第三条 子公司应当对资产重组、收购兼并、投融资、资产处置、收益分配等重大事项按有关法律、法规、公司章程及相关规章制度等规定的程序和权限进行，并须经公司董事会备案。
第四条 子公司应当按照公司董事会或董事会办公室的要求，及时、完整、准确地向公司董事会提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息。
第五条 子公司在作出董事会、股东大会决议后，应当在2个工作日内将其相关会议决议、相关支持文件抄送公司董事会办公室存档。
第六条 分公司总经理为分公司第一责任人，对公司经营管理层负责。
第七条 分公司、子公司应依照公司档案管理规定建立严格的档案管理制度，子公司的《公司章程》、股东大会决议、董事会决议、营业执照、印章、政府部门批文、重大合同等重要文本，必须妥善保管。
第三章 人事管理
第一条 公司按章程或协议向分公司、子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司、子公司总经理、副总经理、董事会秘书以及财务负责人、部门经理等。董事、监事、高级管理人员、职能部 门负责人的委派程序：
1、由公司总经理办公会议推荐提名人选；
2、报董事长最终审批；
3、公司推荐人选提交子公司股东大会（股东会）、董事会审议，按子公司章程规定予以确定；
4、公司人力资源管理部门对分公司、子公司董事、监事、高级管理人员、职能部门负责人的委派情况予以备案。第二条 公司派往分公司、子公司的董事、监事、高级管理人员、职能部门负责人具有以下职责：
1、依据《公司法》和各子公司《公司章程》行使董事、监事、高级管理人员、职能部门负责人义务，承担董事、监事、高级管理人员、职能部门负责人责任；
2、认真遵守国家有关法律、法规之规定，依法经营，规范运作；
3、依据公司的经营策略和风险管理政策，建立起相应的经营计划、风险管理程序；协调公司与分公司、子公司之间的工作；
4、保证公司发展战略、董事会及股东大会决议的贯彻执行；
5、忠实、勤勉、尽职尽责，切实维护公司、分公司、子公司的利益不受侵犯；
6、保证分公司、子公司及时向公司董事会办公室报送董事会决议、股东大会决议等重要文件。
7、承担公司交办的其它工作。
第三条 分公司、子公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报公司核准后实施，并报备公司人力资源管理部门。分公司、子公司应根据自身实际情况制定人事管理制度，报备公司人力资源管理部门。第四条 公司委派的董事在任职公司的董事会上对有关议题发表意见、行使表决权之前应征求公司的意见。第五条 分公司、子公司中层以上管理人员的调整和变动，应当报备公司人力资源管理部门。第四章 财务管理
第一条 分公司、子公司必须对公司承担以下基本财务责任：
1、对公司的利润和现金流贡献责任： 确保按经营目标责任书完成利润目标； 确保每年的现金流增加，现金流包括税后净利润、提取折旧费等； 确保股份公司投资回报，按期上交利润或分红等。
2、确保应收款回收和存货变现，避免坏帐和毁损，规避经营风险的责任。
第二条 分公司、子公司财务机构和人员设置
1、须设置独立的财务部门，受总经理直接领导。其财务机构和人员的设置
方案，须报公司财务部备案；
2、须建立完整的财会人员岗位责任制，确保不相容岗位的分离；
3、财务负责人由股份公司委派，并接受本单位领导和公司财务部的双重考 核；
4、财会人员必须具有基本财务会计业务素质，持有会计证，经考核后方可
上岗，并且与本单位经营者实行亲属回避。
第三条 分公司、子公司财务部门接受公司财务部的业务指导和监督。
第四条 分公司、子公司的财务负责人应行使下列职权：
1、参与分、子公司的经营决策活动，行使分、子公司管理和决策过程的参与权；
2、了解分公司、子公司的重大经营合同签订情况，控制重大经营合同的履行风险；
3、组织分公司、子公司的会计核算和财务管理工作，调阅、检查财务会计资料和其他文档资料，行使财务会计的监督权；
4、督促防止分、子公司违反国家财经法律、法规的行为，督促企业自觉遵守公司各项财务会计制度，防止可能造成公司利益损失的行为；
5、重大事项应及时向公司财务总监和高层领导及时汇报。第五条 分公司、子公司总经理在组织实施所在公司的财务活动中主要职责如下：
1、组织实施所在公司的财务预、决算方案；
2、组织实施所在公司的采购、销售计划；
3、组织制定所在公司的财务管理、采购、资产管理等方面的具体实施办法，报公司备案；
4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责；
5、在权限范围内对所在公司日常财务收支及重大财务收支的审批。
第六条 分公司、子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循《企业会计准则》及其相关指引解释和公司统一的会计政策。
第七条 分公司、子公司应按照公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分、子公司实际情况的各项财务管理制度。第八条 分公司、子公司必须定期编制会计报表和完整的财务报告（包括会计报表及报表说明〉、预算并按时上报，其会计报表同时接受公司委托的注册会计师的审计。
第九条 分公司、子公司向公司报送的会计报表和财务报告必须经分公司、子公司财务负责人和总经理审查确认后上报。分公司、子公司的财务负责人和总
经理要对本公司报送的会计报表和财务报告的真实性负责。公司应定期取得并分析各分、子公司的季度或月度报表，包括但不限于营运报告、产销量报表、向他人提供资金及对外担保等报表。
第十条 分公司、子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其他资源往来，避免发生任何非经营占用的情况。如发生异常情况，应及时提请公司董事会采取相应的措施。因上述原因给公司造成损失的，公司有权要求分公司、子公 司董事会依法追究相关人员的责任。
第十一条 分公司、子公司应严格控制对外借款。如确有需要，必须按规范履行相应的审批程序后方可实施。第十二条 公司为子公司提供借款担保的，子公司应按公司对外担保管理办法的规定程序申办，并履行债务人职责，不得给公司造成损失。
第十三条 未经公司董事会或股东大会批准，子公司不得提供对外担保，也不得进行互相担保。第五章 投资管理
第一条 分公司、子公司可根据市场情况和企业的发展需要进行技术改造项目或新项目（以下简称项目）投资。
第二条 分公司、子公司应遵循合法、审慎、安全、有效的原则，对项目进行前期考察和可行性论证，项目效益分析，有效控制投资风险。根据投资额度大小，按规范履行审批程序:
1、项目总投资超过200万元（含），需要向公司提交项目申请，获得公司批准并经子公司董事会决议同意后方可实施。
2、项目总投资超过70万元（含）且不足200万元，分公司需经公司经营层同意、子公司需经董事会决议后方可实施。
3、项目总投资不超过70万元，需经分公司、子公司内部审批程序后方可实施。
第三条 对获得公司批准的项目，分公司、子公司应至少每季度向公司汇报一次项目进展及效益情况。
第四条 分公司、子公司进行委托理财、股票、期货、期权、权证、对外投资等方面的投资前，需履行公司董事会、股东会等规范程序。未经批准不得从事该类投资活动。
第六章 信息管理
第一条 子公司的法定代表人为其信息管理的第一责任人，分公司的总经理为其信息管理的第一责任人。分公司、子公司必须遵守公司《信息披露管理制度》，公司董事会办公室为公司与子公司、分公司信息管理的联系部门。
第二条 分公司、子公司应按照公司《信息披露管理制度》的要求，结合其具体情况制定相应的管理制度，明确信息管理事务的部门和人员，报备公司董事会办公室。第三条 分公司、子公司在提供信息时有以下义务：
1、所提供信息的内容必须真实、及时、准确、完整；
2、子公司董事、经理及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露重要信息。
第四条 分公司、子公司发生以下重大事项时，应当及时报告公司董事会：
1、对外投资行为；
2、收购、出售资产行为；
3、重要合同〔借贷、委托经营、委托理财、赠予、承包、租赁等〕的订立、变更和终止；
4、重大经营性或非经营性亏损；
5、遭受重大损失；
6、重大诉讼、仲裁事项；
7、重大行政处罚；
8、可能对公司股票产生重大影响的信息；
9、其他重大事项。
第七章 审计监督
第一条 公司设立审计部，对公司董事会负责。必要时，审计部可以聘请外部审计或会计师事务所承担对子公司的审计工作。
第二条 公司审计部每年定期对各分、子公司进行经济责任审计，以便对各分、子公司的经营状况及经营者的工作业绩做出全面评估，作为对分、子公司考核的重要依据。审计内容包括但不限于: 对国家相关法律、法规的执行情况；对 公司的各项管理制度的执行情况；子公司内控制度建设和执行情况；子公司的经营业绩、经营管理、财务收支情况；高层管理人员的任期经济责任等等。
第三条 建立对分、子公司的巡检制度，每半年由公司审计部牵头，组织财务、人事、办公室等相关部门对分、子公司的财务、人事、重大合同、内部管理等方面的规范性进行检查。
第四条 各分公司、子公司的总经理及财务负责人离任的，应由公司审计部进行离任审计。
第五条 审计部门安排的或接受公司领导指示所进行的各项专项审计。
第六条 分公司、子公司在接到审计通知后，应当做好接受
审计的准备，安排相关部门人员配合公司的审计工作，提供审计所需的所有资料。
第七条 分公司、子公司应接受公司的审计监督，积极配合公司审计部门完成公司指令的各项审计工作，任何单位和个人不得拒绝、阻碍公司审计人员依法执行审计任务，不得打击报复审计人员。第八章 考核奖惩
第一条 分公司、子公司实行经营目标责任制考核办法。以经营作为目标责任期，经营目标考核责任人为分公司、子公司的总经理及其他高级管理人员。
第二条 公司每年根据经营计划与分公司、子公司签订经营目标责任书，主要从销售收入、净利润、销售数量等方面对子公司下达目标，年底根据完成情况由分公司、子公司兑现奖惩。对发生经营性亏损的公司，公司将给予相关责任人 免职、降职、降薪、调离等处罚。
第三条 分公司、子公司必须根据自身情况，自行制定适合本公司实际的中层及以下员工的考核和奖惩方案，并报公司人力资源管理部门备案。
第四条 分公司、子公司应于每个会计结束后，对高级管理人员进行考核，并根据考核结果实施奖惩。第五条 分公司、子公司的董事、监事和高级管理人员不能履行其相应的责任和义务，给公司或子公司经营活动和经济
利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要求子公司董事会给当事人相应的处罚，同时当事人应当承担赔偿责任和 法律责任。第九章附则
第一条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程等的规定执行。
第二条 本制度如与国家以后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司
章程相抵触，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并及时修订本制度。
第三条 本制度自公司董事会批准之日起执行。本制度由公司董事会负责解释。
某某公司实业集团股份有限公司 董 事 会
二〇一一年十月二十日
对子公司的董事、监事、高级管理人员实施考核和任期考核制度。
第九条子公司高级管理人员的薪酬由所在公司董事会
确定，由所在公司发放。
第十条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定、建立健全法人
治理结构和运作制度。
第十一条子公司应当加强自律性管理，并自觉接受公司工作检查与监督，对
公司提出的质询，应当如实反映情况和说明原因。
第十二条子公司每年应当至少召开一次股东会和一次董事会。股东会和董事
会应当有记录，会议记录和会议决议须由到会股东和董事签字。
内部审计内容主要包括：
经济效益审计、工程项目审计、重大经济合同审计、内部控制制度
审计、重要业务流程审计、预算审计及单位负责人任期经济责任审计和
到期经济责任审计等。重大信息报告制度
第二十二条子公司应建立重大信息内部报告制度，确保子公司发生的应予披露的重大信息及时、完整、准确地上报给公司，以便公司进行科学决策和监督协调。
第二十三条子公司应设立重大信息报告责任人，各子总经理为信息报告第一责任人。公司董事会办公室和董事会秘书与各子公司的信息责任人之间应建立起无障碍的信息通道和问责制度，明确子公司内部有关人员的信息披露职责和保密责任，以保证公司信息披露符合中国证监会《上市公司
信息披露管理办法》以及《深圳证券交易所股票上市规则》的要求。
第二十四条子公司上述相关人员有义务及时提供所有可能对公司产生重大影响的信息，并做到：
1、确保所提供信息的内容真实、准确、完整；
2、子公司董事、监事、高管及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露重要内幕信息；
3、所提供信息必须以书面形式，由子公司领导签字、加盖公章。子、分公司对以下重大事项应当及时报告公司董事会:
1、重大诉讼、仲裁事项;
2、重要合同(包括但不限于借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠予、承包、租赁等合同)的订立、变更和终止;
3、大额银行退票;
4、重大经营性或非经营性亏损;
5、遭受重大损失(包括产品质量,生产安全事故);
6、重大行政处罚;
子公司应当明确负责信息收集和传递事务的部门及负责人，并把部门名称、负责人及通讯方式向公司董事会办公室备案。及时向公司董事会秘书报送其董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的事项，子公司应向负责信息
收集和传递事务的负责人提供参加涉及重大事项的会议的便利条件。
子公司发生需要进行信息披露事项而未及时报告或报告内容不准确的或泄露重大信息的，造成公司信息披露不及时、疏漏、误导，给公司或投资者造成重大损失或影响的，公司将对相关责任人给予行政及经济处罚；
子公司在公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产。
公司负责对分公司经营层的考核,子公司董事会负责对子公司经营层的考 核。
公司制定的各项制度规定,分公司应当遵照执行;子公司经自身权力机构批准后,也应当遵照执行。
分公司处置资产须事先向公司作出详细的书面报告,经公司批准后按有关规定处理。
公司建立信息管理系统,各子公司、分公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理,必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投(融)资等信息,为公司的经营决策提供科学的依据。
子公司、分公司应制订薪酬管理和奖惩制度,分公司需报公司批准。子公司经理的薪酬由子公司董事会确定,分公司经理的薪酬由公司确定。子
公司、分公司副经理的薪酬由子公司、分公司经理拟定报公司确认。子公司、分公司部门经理及其他员工的薪酬由子公司、分公司经理确定。分公司财务负责人的薪酬由公司确定。
未经公司批准,子公司、分公司不得向其他企业和个人借支资金以及提供任何形式的担保(包括抵押、质押、保证等)。
各子公司、分公司应建立重大事项报告制度和审议程序,及时
向公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项、董事会决议、股东大会决
议等重要文件,以及其他可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的
信息,并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议;子公司、分公司对以下重大事项应当在发生后一小时内报告公司董事会:
1、重大诉讼、仲裁事项;
2、重要合同(借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠予、承包、租赁
等)的订立、变更和终止;
3、大额银行退票;
4、重大经营性或非经营性亏损;
5、遭受重大损失(包括产品质量,生产安全事故);
6、重大行政处罚;
7、关联交易;
8、《上市规则》规定的其他事项。
第二十五条 子公司、分公司的负责人是所在公司的信息报告第一责任人，同时各子公司、分公司应当指定专人作为指定联络人,负责向公司董事会秘书及
公司证券投资部报告信息。
第二十六条 各子公司、分公司的负责人应当督促所在公司严格执行信息披
露事务管理和报告制度,确保所在公司发生的应予披露的重大信息及时以书面形
式报告公司董事会秘书及证券投资部。项目费用（带项目号的）申请及报销
1.凡项目费用需在项目经理、部门经理、总经理审批的“立项通知书”“项目预算表”送达财务后方可申请项目费用。2.购买项目用品、支付项目费用需由部门指定人员根据项目预算计划，填好现金或支票借款单，经项目经理、部门经理签字，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以领取现金或支票。
3.项目费用的报销：必须在原始发票背面注明项目号、由经手人、项目经理、部门经理签字，经手人要填写“支出凭单”将单据粘贴在支出凭单后，根据所支出款项的用途分类填写，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。4.给外地协作单位办理电汇、汇票等汇款的，应先取得协作单位开据的正式发票，然后填写“汇款通知”并付与协作单位签订的付款协议一并由项目经理、部门经理、在发票背
后及“汇款通知”上签字，报财务审核并由财务负责报总经理审批后出纳于一个月内办理汇款。
5.支付项目劳务费，由相关督导填写“劳务费发放表” 经项目经理、部门经理签字，需要由银行代发的于每月10日之前报财务由财务负责报总经理审批后统一办理、需要本人领取现金的于每周周三前报财务由财务负责报总经理审批后于每周五下午1:00—5:00发放。
6.差旅费报销由报销人按公司差旅费报销规定填写“差旅费报销单”，经出纳审核后报项目经理、部门经理签字, 由财务负责报总经理审批后予以报销。未能在规定时间内报销的，不预支付下一次差旅借款；如特殊原因导致发生的费用超出差旅费报销规定的，需写明原因，由部门经理、总经理审批后予以报销。
分子公司管理制度 篇2
一、设定考核方案的必要性
有效的子公司考核方案, 在集团公司对分子公司的管理过程中起到了至关重要的作用。它可以在很大程度上刺激分子公司团队工作的积极性, 从而保证集团公司的战略和运作计划的实现。集团公司在进行管理运作时设定一个考核方案, 在保证子公司相对独立运作的情况下, 保持子公司运作的积极性, 同时控制子公司的经营风险。
1. 有利于了解子公司的运营状况
集团公司设定方案来对子公司进行考核, 能够及时了解子公司的近期运营情况, 以便于集团公司进行管理。通过对考核方案中运营和财务指标进行严格管理来控制企业的经营风险。同时严格的考核方案, 有助于集团公司来对子公司自身的运营进行规范, 以保证子公司能在集团公司的控制下进行经营。
2. 有利于推动集团和子公司管理职能
员工考评是企业运行状况诊断的重要内容, 并可以作为组织绩效改进的一个有力措施。同时集团公司可以把上面提到的月度经营业绩考核、月度经营管理考核成绩与分公司总经理当月工资挂钩, 与分公司员工绩效挂钩这, 就可以起到一定的监督促进的作用。
3. 有利于提高集团和子公司管理效率
通过制定考核方案对子公司进行考核, 可以使得集团公司迅速了解子公司的经营状况, 有利于集团对于管理策略进行及时调整。同时, 集团公司可以减少派驻子公司的管理人员, 扁平化管理结构, 且能够在管理过程中快速传达管理战略, 提高了集团公司对子公司的管理效率。另外, 考核方案的制定, 对于子公司的管理层时刻进行约束, 这样可以使得子公司的管理层时刻围绕着公司整体战略进行经营, 这样能够避免分散管理层的注意力。同时, 考核方案中的激励、监督、惩罚措施也会使得子公司管理层提高效率进行公司的日常管理, 来期待公司业绩和自身利益的双赢。
二、考核方案制定的原则
1. 战略导向原则
根据公司的整体战略对不同规模、不同性质及发展阶段的公司实行有所差异的考核, 避免一刀切。并且同时强调集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划, 各下属企业 (或事业部) 同时也要制定自己的业务战略规划, 并提出达成规划目标所需投入的资源预算, 实现。集团公司在主要的战略方向上对子公司进行导向, 避免集团与子公司或者子公司和子公司之间形成业务重合, 从而浪费企业资源。对于企业的日常管理, 则是放权给子公司, 增加子公司的自主权, 发挥其积极主动性, 提高管理效率。
2. 绩效优先原则
企业经营的目的是使得企业股东效益最大化, 因而, 取得利润、创造绩效对于公司来说重要性不言而喻。集团公司主要是负责公司的战略和集团财务管理, 对于日常的业务运营, 通常是设定子公司来进行运营和管理, 因而其主要利润来源都来自于子公司。相对于其他的业务管理水平和指标而言, 绩效是非常能体现子公司的运营情况和价值的一个指标, 因而, 相对来说, 在企业认真履行社会责任和加强内部管理的情况下, 绩效是应该被优先考虑的一个因素。
3. 客观公正原则
集团公司对于子公司考核方案的设定中, 要做到客观公正, 避免集团公司为自身利益来掩盖子公司的财务状况, 从而损害子公司和其他相关利益者的利益。客观公正的考核有助于集团公司及时了解子公司的经营状况, 以便能够及时的对子公司的战略发展进行调整。同时, 客观公正的原则, 能够减少企业丑闻的出现, 有利于企业形象的建立和维护, 促使企业长期健康发展。
三、制定子公司考核方案
1. 设定方案考核内容
(1) 财务考核指标。在进行财务指标考核的过程中, 要始终注意对子公司的财务风险和经营风险进行考核和控制。通过对净资产收益率, 资产负债率, 投资报酬率, 销售利润率, 应收账款周转率, 回款率, 现金流量净额, 销售收入增长率来进行考核, 来分析子公司的财务和经营状况。企业的集团公司在对子公司的财务指标进行考核时, 需要注重子公司的不同发展阶段来重点关注一些财务指标。注重考察子公司发展过程中的风险和投资回报率, 有助于集团公司充分的利用资源, 提高资产效率。
(2) 子公司内部运营考核。对于子公司内部, 通过员工满意度, 市场增长率, 新产品开发能力, 管理费用变动率, 人均劳动生产率, 工艺改造率, 生产能力使用率, 返工以及废品率等来对企业的内部资源, 核心竞争力以及企业能力进行考核。这些指标能够显现出企业的经营管理效率, 资源利用效率和发展潜力等重要因素。通过内部运营的指标考核同人员的自身利益相互挂钩, 这样也能提高子公司的经营管理效率。同时, 在结合指标考核的情况下, 通过利用SWOT分析法来对于企业内部运营情况进行考核, 有助于集团公司了解子公司的优势、劣势、机会和威胁, 从而对子公司进行战略协调和指导, 实现资源互补、优势重组、统一发展。
(3) 外部环境考察指标。不论是集团公司还是子公司都是存在这个社会中的一部分, 所以相对于企业内部来说, 随着人们的生活水平和素质的提高, 对于企业的外部因素, 子公司也要越来越注重, 这些都关系到子公司和集团公司的长期发展。企业的外部因素通常是:企业的技术和管理水平、顾客的忠诚度、社会认可程度。这些都能有助于企业的公司忠诚度的培养和企业品牌的建设。另外, 企业的外部竞争环境也是企业考虑的一个重要因素。对于子公司的外部竞争力, 通常可以通过五力模型来对子公司进行考核和分析。
2. 考核方案的执行方法
(1) 日常报告制度。在信息化时代, 分子公司的各项工作如目标管理、预算考核等都必须有相关的报告和报表, 并及时交送到集团公司进行审核。集团公司可以在公司内部建立一个信息平台, 分子公司定期把有关工作进度、业绩收入、重大事件等通过相关表格传递到集团管理层, 以便能够对子公司进行实时监控。
(2) 巡视和定期沟通制度。当然, 为了及时获得第一手信息, 光靠上面所说的信息平台和报告是远远不够的。集团公司总部的管理层管理人员和各个职能部门必须定期或不定期的对各个分子公司进行巡查, 对分子公司的经营管理状况进行了解, 与相关部门管理人员进行沟通, 对分子公司执行绩效考核体系的相关工作进行重点了解。同时, 集团公司也可以定期安排一些汇报或者是会议, 召集各个分子公司管理人员到集团公司总部参加会议, 对公司近期工作进行汇报。
(3) 年度述职和财务报告制度。集团公司为了更好的了解分子公司的管理运营状况, 频繁的进行报告会议毕竟不太实际, 并且短期内的经营状况好坏没有很强的代表性。所以除了一系列例会外, 集团公司可以实行子公司的定期述职报告和进行财务审核。集团公司每年召开一次所有分子公司的述职报告, 每位分子公司的管理人员在会议中必须给出详细的年度经营业绩和员工绩效的报告。同时, 通过年度的述职报告和财务报告可以给出一个系统的规律, 体现年内公司的经营状况可以有一个大体的发展趋势, 这样便于集团领导人员发现问题, 并给出战略指导意见。
3. 对方案进行有效监督和评估
集团公司制定好对子公司的考核方案后, 需要进行评估, 结合企业财务部门和管理层的意见, 进行有效评估和修改, 同时在考核子公司时, 需要关注子公司的发展阶段, 制定出合适的方案, 以免失去客观公正的原则。另外, 在考核的执行过程中, 不能对考核方案的内容进行随意改动, 以避免徇私舞弊的现象出现。监管部门也要对考核方案的执行情况进行考核, 形成考核报告, 上报集团管理层, 以便集团管理层和子公司管理层对子公司的运营考核的及时了解。
四、案例分析
A公司是我国某一个大型有色金属生产企业, 截止2008年底, 公司资产总额为453亿元人民币。B公司是其旗下的一家子公司。由于我国宏观调控和原材料成本上升的影响, 集团企业的利润下滑, A公司为了压缩企业成本, 集中集团资源优势, 开始制定对子公司进行考核。企业在2005年开始实行财务考核和企业的业绩考核, 通过资源和管理权力的集中, 集团的统一管理模式得到了推行, 企业的集中战略也得到了实行。同时集团内部建立考核方案核查小组, 通过远程ERP系统和考核方案, 及时了解到子公司的运营和经营情况, 上报集团管理层, 提高了监管力度和效率, 也对子公司的资金调动实行了控制, 这样能够控制子公司的经营风险。通过财务部门对于子公司的财务核查, 清理了企业内部银行账号进行了清理, 将资金进行了管理, 经此过程, 集团公司就得到了20多亿资金的调动权, 有效的节约了公司的财务成本和管理成本。
摘要：在信息发达的21世纪, 企业经营和财务状况逐渐的透明化, 同时对于集团大公司来说, 其股权逐渐大众化, 且广大的投资者会比较看重集团公司和子公司的社会责任, 所以一旦集团公司对子公司考核和监管不严, 将会导致很严重的负面效果。另外, 面对竞争激烈的市场, 考核方案的制定, 有助于集团调整战略, 集中优势来进行管理和经营, 提高自身的整体的竞争力和利润率。
关键词：集团公司,分子公司,五力分析,SWOT分析
参考文献
[1]李存斌, 杨潇等.信息不对称下的子公司绩效考核办法研究.中国电力教育[J].2009年 (9月下)
[2]庄俊梅.控股型企业集团对子公司采用EVA绩效考核探讨.财务管理[J].2011.8
如何培养公司的叛乱分子 篇3
商业世界中，充满创造性的颠覆性行为比比皆是，从产品的独创性改造（如宜家的产品和微软的Kinect的改造）到Beck以乐谱的形式来发布新专辑，莫不如此。延伸开去，所有的产品改造、公众集资，包括The Glint、纪念品工厂等“创新社区”，都可以看做商业领域的反对型创新。
这些趋势，都让我开始关注公司内的创新型的反对力量，以及被严格控制在公司规章内的员工行为。员工帮派，违反流程，不服从指令，隐蔽的破坏，公开的冲突，这些是都是适当的、合法的、有效的方法吗？当反对力量威胁一个组织的核心甚至让组织不再是组织之前，一个组织能承受多大的反抗？最重要的是为什么培养创新型的反对力量，反而是有利于公司的？
管理大师Roger Martin在The Opposable Mind一书中认为，包容反对意见的能力是衡量商业领袖的重要标准。拥有一个强大和来自组织内部的反对力量，公司可以涵盖整个体现形式的纬度，并可以让公司自身意识到多样化的力量。通过这种微妙的平衡，公司能够更好地增强力量，扩大实力，并最大限度地实现其潜力。
越来越多的公司也开始认识到，反对力量与一定范围内的矛盾是合理而至关重要的。有些公司甚至还专门设定了内部的颠覆性创新部门，以推动内部的激进变革。那么，公司要怎么做才能让内部的反对力量产生实际效益呢？
1.营造安全空间。
安全的空间，并不一定要是一个如雇员理事会一般正式的团体，而更应该是一个能容忍相左意见者和保护他们不受歧视与打压的氛围。这并不是单纯地意味着公司开放所有的决策权，让架构更扁平，并只上马“草根计划”——事实上，它可以让公司管理层更为包容员工中反对的声音，更有效地推出新的举措和政策。每一个推行的政策，新开发的产品功能都像一道会产生暗流的波浪，正如每个作用力都会产生反作用力一样。而往往就是这些反作用力，为下一阶段的进程保留了前行的火种。
2.确保内部的反对力量始终存在。
管理者可能会倾向于认为，对多元思想的包容性，会消除至少减少来自内部的反抗阻力。这在新政策的初始展开阶段当然是有帮助的，但这样很容易让公司员工在政策的推行后产生“耐药性”，反而破坏了他们获得的支持。认同是一个始终在变化中的目标，面向反对意见的窗口应该始终打开。
3.拥抱反对意见，不论它是主动还是被动的。
为了在工作时获得更多的便利，越来越多的员工不断开发出新的点子来绕过公司政策以带上自己的设备（BYOD）至工作场所使用。根据Forrester Research为Trend Micro做的一项调查显示，78%的企业已经实施了BYOD计划——其中的70%以提高生产力为实施它的主要理由。
反对型创新，在这个意义上，意味着提升每一位员工的责任感。具备创造性的员工会努力找到更好的方式开展工作，而不只是照搬流程手册。这可能会导致企业的所有者放弃部分的权威，并从所有者向赋能者转变。
公司甚至可以更进一步，比如成立天才众议院，举办一个所有参与者皆匿名的头脑风暴会议/创意孵化器中。或者为什么不成立一个保密制的员工理事会呢？他们可以定期举行会议，讨论公司的重要事项，甚至绕过管理团队，直接向董事会提出建议。也可以建立生活/工作社区，团结员工和客户的力量，共同探寻公司愿景和与现行政策间的对立之处。甚至可以进行内部的品牌洗牌或产品改造，由此激起的反作用力，或许会促使我们重新思量之前的战略。
最后，需要牢记的是，反对型创新从问出正确的问题开始。确保听取反对者的意见，而不是将其束之高阁。时刻提醒自己，偶尔的不忠可能是最强的忠诚。
分子公司联谊晚会主持词 篇4
奉献共创辉煌”联谊晚会
男：时光荏苒，青春在驰宏绽放。
女：岁月更迭，梦想在驰宏腾飞。
男：尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的各位员工朋友们，大家 合：晚上好！
男：欢迎来到2011年曲靖、会泽分公司“青春魅力舞动驰宏、激情奉献共创辉煌”联谊晚会的现场，大家好，我是主持人XXX，女：大家好，我是主持人XXX。2011年是公司实施“十二五”规划发展的开局之年，也是曲靖分公司生产经营工作顺利进行，会泽十六万吨新项目稳步推进，共同迎接挑战促进发展的关键之年。
男：值此五一劳动节和五四青年节即将到来之际，请允许我们向各位员工朋友们衷心的道一声：你们辛苦了！同时也请允许我们向各位青年朋友们亲切的问候一声：节日快乐！
女：为了迎接节日的到来，同时也为了给曲靖，会泽分公司的青年朋友们搭建一座友谊和沟通的桥梁，丰富大家的娱乐生活，曲靖分公司和会泽分公司团委特联合在此举办“青春魅力舞动驰宏、激情奉献共创辉煌”联谊晚会。
男：是啊,在今天晚会开始之前呢，首先由我们荣幸的为大家介绍在百忙之中抽空莅临我们本次晚会的各位领导和嘉宾，他们是：
女：下面有请为我们本次晚会致辞，掌声有请。
男：感谢您热情洋溢的讲话，谢谢您！
下面我宣布2011年 曲靖、会泽分公司“青春魅力舞动驰宏、激情奉献共创辉煌”联谊晚会
合：现在开始！
男：祖国的大地上有一片红色的热土，在那里有一群人叫做冶金人，他们扎根在这片红色的热土上，这里宝贵的矿产资源养育了一代代驰宏人，一代代驰宏人用他们的汗水回馈着这片大地魂，他们这一生注定离不开这片火红的大地，因为他们的魂早已与这片大地紧紧融合在一起，难舍难分。
女：下面就有请曲靖分公司肖钱友等为我们带来小合唱《大地魂》，掌声有请。
男：感谢你们为我们带来的震撼的演唱。
生命是旅程衔接而成，每段不同的旅程，我们看见不同的风景、与不同的人遇合、成就不同的缘份。每一段旅程，不论是喜是悲，挥汗或落泪，值得珍藏的是独一无二的记忆，是从中撷取的力量，而因着这不断累积的能量，我们也有了一起向前迈步，迎向未知的力量。
明天也将会有更大的舞台更大的挑战等着你，而我们也将继续一路相伴，继续与你的每一段旅程。有请欣赏由呼伦贝尔夏兴
为我们带来的吉他弹唱《旅程》，掌声有请。
女：谢谢你为我们带来的吉他弹唱。在我们每个人的心底深处，一定有个值得我们深深爱着的人，为了他亦或是她的幸福和温暖，做什么都值得，做什么都无悔。
下面就请欣赏曲靖分公司刘行亨为我们带来的独唱《你是我最深爱的人》，掌声有请刘行亨。
男：谢谢你为我们带来的深情演唱, 接下来让我们稍微轻松一下，为了使得本次晚会更加丰富多彩呢，我们特意准备了一个互动游戏环节，（几个人做游戏未定）希望大家都能积极参与到我们的游戏中来。我们将为最终获胜的小组或个人送上一份精美的纪念品。
女：第一个游戏是抢凳子，游戏规则为：一组人和比人数少1的一组凳子，在鼓声中，大家齐围着这组凳子走或跑，音乐声停止时，每人奋力抢坐到凳子上，未能抢到凳子的人被淘汰，抢到凳子的人再组成新的一组，并减少一个凳子，再次游戏，直到最后剩一个凳子、一个人为止，留在最后的人为胜利者。（一起主持游戏现场）
男：好的，接着回到我们的晚会现场，美丽圣洁的西藏是许多人的梦想所在，飘香的酥油茶更是不知让多少人如痴如醉，打茶是藏民族日常生活中的一个重要组成部分，它本身已经凝聚了一种文化形式。它的每一个动作本身已经是如舞蹈般的美丽。
女：请欣赏由会泽分公司段明希等为我们带来的舞蹈《酥油飘香》，掌声有请。
女：感谢你们为我们带来的精彩的舞蹈。曲靖历来就是一片红色的土地，当年红军二万五千里长征曾两度过曲靖，毛泽东主席在这里写下了“乌蒙磅礴走泥丸”的千古绝唱。在市郊的关下村，还建有纪念红军两过曲靖的红军纪念塔。
下面请欣赏由曲靖分公司赵行五等为大家带来的男生小合唱《游击队之歌》。掌声有请！
男：感谢曲靖分公司的精彩演出。说到爱情，这是一个永恒的话题，还记得将爱情进行到底那部电视剧么？那是一份对爱情的追求和执着，是青春不可或缺的伴奏曲。下面请欣赏会泽分公司邹航带来的吉他弹奏《等你爱我》，一起重温那将爱情进行到底的岁月。有请。
女：等你爱我，其中的勇敢和坚定令人感动。愿天下所有人都能等到真爱，幸福美满。下面，又到了游戏环节，这次的游戏名叫双人背夹气球。
男：游戏规则：观众分成四个组进行比赛，每组派出三人，其中一个人吹气球，其余两个人背对背夹气球，在3分钟内，以夹破气球最多队获胜。
（一起主持游戏中）
女：（根据游戏情况总结一两句）好了，游戏之后继续我们的晚会，下面的这个节目绝对是今天最红的一个，为什么这样说呢？
男：因为这是一曲红歌联唱，一个节目包含了七首红歌。有请会泽分公司带来的红歌联唱。
男：感谢会泽分公司带来的不一样的红歌。这些经典的红歌在漫长的岁月中激励了一代代人，当然，催人奋进的歌曲不止是红歌，还有很多，比如接下来的这首《超越梦想》，一样让热血沸腾，激昂澎湃。有请呼伦贝尔的朋友们带来《超越梦想》。
女：无论是呼伦贝尔、是会泽、是曲靖还是彝良抑或是昭通，我们都是驰宏的一份子，我们都是手牵着手，心连着心的一家人。让我们牢记这份情谊，在这《我们是一家》的歌声中结束今天的晚会。有请会泽分公司杨亚峰等人。
男：我们驰宏人，走遍天下都是一家，无论你是在哪一个地方，有驰宏印记的地方就是我们的家，为了我们的家，让我们珍惜青春年华，珍惜时代赋予的宝贵机遇，在奉献中领悟青春的瑰丽和人生的真谛，女：用自己的青春和智慧在驰宏发展的大潮中，写下光辉的一页。朋友们，不管你是在会泽、曲靖还是呼伦贝尔，为了我们共同的未来，让我们一起用双肩担负起打造“百亿驰宏 国际标杆”的重任，用坚定的信心撑起驰宏锌锗的精神脊梁，为实现公司十二五规划努力奋斗。
男：朋友们，今晚的青春魅力舞动驰宏、激情奉献共创辉煌”联谊晚会到此结束。
分子公司党组织书记述职报告 篇5
xxx 党委：
根据 xx2019 年党委工作要点和党建责任制相关计划安排，xx 公司认真谋划部署党建各项工作，我作为党组织书记，认真履行第一责任人职责，现将相关工作报告如下：
一、加强党的政治建设、贯彻落实党对国有企业的领导情况
（一）贯彻党中央和上级党组织重大决策部署
1.多渠道认真学习贯彻中央经济工作会、学习贯彻全国“两会”、党的十九届四中全会、学习贯彻 xx 集团、xx 工作会、经营分析会议精神等。一是，建立中心组学习制度，全年组织中心组学习14 次，专题讨论 2 次；二是，对集团公司要求学习和贯彻的各种会议精神，及时利用党委会议、中心组学习以及生产经营月度会传达、分解、贯彻、执行落实；三是定期将每月主题学习内容进行发布，督促支部利用主题党日活动，在全体党员内进行传达。
2.结合“不忘初心牢记使命”主题教育，丰富方式弄懂学学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习总书记主题教育工作会议讲话、中央政治局第 15 次集体学习、中央和国家机关党建工作会议、内蒙古、河南考察时的讲话、中青班开班仪式上的讲话、党章党规、党史、新中国史等。一是，根据集团公司“不忘初心牢记使命”主题教育的部署，班子成员集体学习不少于 10 个半天；二是，邀请外部讲师上党课 2 次，帮助党员及党员干部深入了解党史，系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想。如 9 月 5 日，特邀湖北省委党史办进行《英雄土地伟大人民》专题讲座；11 月 7 日，特邀上海市委党校党史党建教研部教授杨俊进行
《习近平新时代中国特色社会主义思想导论》专题讲座；三是，发放《摘要》、《纲要》等相关书籍。其中，党员干部 8 本，党员 3 本，内容涉及党史、政治纪律、经济、哲学、管理等，加强自学，提升党员干部“八小时以外”生活质量。
3.落实双重组织生活。一是，1 月，召开党委班子民主生活会，认真开展批评与自我批评，促进班子内团结；二是，定期召开党委会议和党委中心组学习；三是，党委班子成员积极到所在支部过组织生活。全年，5 名党委成员均能每月到所在党支部过组织生活，开展调研 5 次，在支部讲党课 7 次。
4.贯彻落实党建联系点制度情况，结合党委班子分管工作的调整，及时对党建联系点进行调整。
（二）党组织领导发挥作用情况
1.加强党的建设和完善公司治理统一起来，一直将党建工作加入公司章程，明确党组织在法人治理结构中的法定地位。
2.按照《公司章程》，逐步细化“三重一大”决策事项清单，修订《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，确保重大事项党委研究的前置条件落实，发挥党组织领导作用。
2019 年，“三重一大”决策事项中，属于党委“讨论决定”事项 6 项；属于“研究讨论”前置条件 24 项。
（三）党建重点工作落实情况
1.依据《xx 党建工作考核任务书》，层层分解力保考核优。一是，1 月，召开党建及党风廉政建设工作会，贯彻传达集团公司党建工作会议精神；二是制定 2019 年党建工作要点，计划，并发布下文，全年按要求稳步推进、指导支部贯彻实施；三是定期召开党委专题会议，研究部署工作。3 月，召开党委会议，专题研究部署党、工、团、纪检、精神文明建设工作。
2.按“有无明确党建工作”对述党建内容进行分类，全面推动党组织书记、管理干部述职述党建述廉工作。全年，28 名管理干部均书面汇报党建、党风廉政建设工作情况，其中，党委成员、党组织书记重点对党建工作进行重点阐述。
3.初次尝试开展党建责任制考核评价工作,确保党建工作和生产经营双融合、双促进。一是，党建占绩效考核指标的 15%；二是，研究制定《党建工作考核评价办法》及评分细则；三是基层党组织结合工作开展情况，通过各项指标，认真自评支部工作，开展创新评先评优工作。
4.认真履行党委主体责任,党委书记履行“第一责任人”的责任，专职副书记(或党建工作的分管领导）履行直接责任，纪委书记履行监督执纪问责的职责，党委领导班子成员落实“一岗双责”。
5.在“不忘初心、牢记使命”主题教育中党委成员、党支部认真履行职责，确保活动的全面完成。一是，党委成员利用中心组学习时间，集中开展 10 个半天的学习，其中，学习研讨 5 次。二是，结合主题教育，党委成员均到所在开展调研 5 次，讲党课 5 次；三是，4 个直属支部，1 个党总支均完成 10 个半天的集中学习。
6.结合“不忘初心牢记使命”，开展特色活动，灵活方式学，丰富形式学。一是邀请外部讲师开展讲座、辅导；二是，开展党员干部 8 小时以外读书学习活动，坚持读原著学原文悟原理,发放自学书籍一批，使党员干部加强学习，增强工作科学、遇见、主动性，时刻保持头脑清醒和坚定；三是，组织开展党史党规党纪知识竞赛；五是，针对“提升干部对对作风建设”开展调研活动，管理干部结合岗位职责和和管理职权提出问题和改进，使管理干部“树立底线思维，把握工作主动权，做到未雨绸缪”的工作意识得以提升，激发了应对任何形式的矛盾风
险做好挑战的工作激情；六是，组织观看爱国主义教育观影活动。
7.通过信息化建设，规范基层党组织工作标准。一是，学习强国、智慧党建、党员手机报、党费手机银行、oa 系统等全覆盖；二是“三会一课”日常工作的开展全部上线，人员参与互动达到 90%。
二、落实党建基础工作，压实各级党建责任的情况
（一）基本组织建设情况
配齐党委、党总支、党支部、党群工作部兼职人员，释放活力，有利保障全年工作的扎实开展。
1.充分授权基层党组织，使基层党组织独立开展工作的能力显著提升。一是，严格落实“三会一课”制度，全年，4 个直属党支部/1 个党总支，均每月按时开展“三会一课”，同时，结合主题党日活动，开展特色党建活动，2.紧紧围绕企业生产经营活动，充分发挥基层党组织和党员先锋引领作用，各支部自主开展特色党建活动，推动党建工作开展的主动性。如业务支部的红色旅游参观、综合管理党支部的爱国观影、党总支的政治理论书籍发放等，系列自主活动的开展使党支部战斗堡垒作用得到提升，党员的党性修养和模范带头作用到充分发挥，为公司高质量发展得到有效保证。
3.建立健全基层党组织。指导、完成基层党组织按期改选 1 个。
4.发展党员与党员管理。制定发展党员计划，指导支部发展工作有序开展。2019 年，预备党员转正 3 名，发展预备党员 7 名，发展对象 10 名，吸收入党积极分子 5 名；及时规范办理党员组织关系转接；按标准按时收缴、上交党费，合理、规范使用专项党费和党建工作经费。
（二）建立党建工作机构、配备党务力量，提升党务工作专业化水平情况。全年，选送 20 余人次积极参加集团公司组织的基层党组织培训，提高党务干部尽责
履职能力。
（二）基本制度建设情况
1.梳理、修订党建制度 12 项。
2.对照《中国共产党支部工作条例》，全面落实民主生活会、组织生活会、主题党日、民主评议党员。
3.建制度、立标准，提高专业水准，提升支持深度，增强防控预见能力；完善党建工作模板和作业指导书，提升支部自动开展工作的能动性。
三、落实党的组织路线工作情况
1.适应市场形势和市场环境变化，调整公司运作模式、组织机构，经营与生产分开，集中资源，做好项目管理、市场营销；使干部调整“能上能下”常态化，做好项目管理、经营管控等骨干人才培养。
2.对干部履行教育、管理、监督、激励等职责。一是规范干部选拔任用程序，修订并下发《干部管理办法》；二是党委中心组学习、邀请外部讲师讲党课适度纳入非党员干部参加；三是，召开管理干部述职工作会，加强领导班子和中层管理干部队伍建设，打造高素质的经营管理队伍，促进企业全面可持续发展。四是，建立健全考核机制，通过创新优化业务单元考核、根据部门职责进行互评方式，不断完善考核机制。
3.加强后备人才的培养。一是完善岗位晋升办法;二是规范公司各类奖励机制；三是选拔专家学员2名，智能制造业务领域专家人才的培养6名，充分利用集团公司资源提供全方位的支持。
四、党的宣传思想工作情况
1.落实全国国有企业党的建设工作会议精神，把党建工作纳入整体工作部署，全年专题研究、讨论和检查党的宣传、教育、组织、纪律监察、群众工作。3 月，召开党委会议，专题研究讨论党工团纪检等精神文明建设工作；4 月，部署意识形态工作，讨论新闻宣传工作重点。
2.根据集团公司要求，做好公司企业文化宣传策划，内部新闻宣传培训以及舆情管理，调动积极性。
一是，围绕中心服务大局，举办“融入、融合、发展”道德大讲堂活动，唱响主旋律，提升文化自信；二是扎实推进集团公司制度对接，全年梳理制度 84 项；三是加强新闻宣传力度。向集团公司投稿 28 篇；四是全力支持《xx（2014-2018）》的素材提供工作。
五、落实党风廉政建设工作。
1、年初，与领导班子成员、部门负责人签订《党风廉政建设责任书》20份；与业务部、采购部、财务部、综合管理部等部门关键岗位签订《廉洁从业承诺书》80 余份。
2、10 月，开展“8 小时以外”读书月活动，丰富党员干部业余生活，提升党性修养。增强党员干部的法律、纪律意识和历史责任感，使广大党员干部真正做到坚持理想信念，守信纪律底线。
3、用好监督执纪“四种形态”。对工作未充分履职的干部，及时提醒指导纠偏，持续做好干部教育管理。全年问责通报 2 人。
4、持续深化政治巡察，强化整改落实和成果运用，做好“后半篇文章”。
一是，以集团迎接十九届中央第三轮政治巡视的契机，由纪委书记牵头，开展“一个对照五个检查”自查自纠活动。进行全面“政治体检”
二是，借助xx集团采购专项检查，落实整改。借助xx集团采购专项检查，强化整改落实和成果运用。一是，对接转化集团公司采购/招标/结算等系列制度，修改采购制度 8 项；规范公司所有采买的招标行为。如将行政类、研发类均纳入
采购招标体系；对邀标/招标各环节进行明确约定规范招标行为，大幅提升电商平台采买招标率，营造良好的竞争环境，实现招标及评审工作封闭，经得起各项长久检查。
三是，加强内控建设，着力形成抵御防腐体制机制。开展采购全流程、生产经营、食堂运营和管理 3 项效能监察。
四是，探索项目后评价体系，开展 xx 工程、xx 项目、xx 项目、xx 项目 4 个项目的后评价工作，加强业务防控，助推项目管理水平的提高
5、组织开展廉政党课教育。结合主题党日活动，由党委书记、总经理 xx 主讲题目为《全面提升干部队伍作风建设推动连铸公司高质量发展》的廉政党课；党委副书记、纪委书记主讲题目为《守纪律讲规矩做合格党员》。党课重点讲了两个方面的内容：认识和把握公司持续高质量发展的关键在于干部队伍建设；让守纪律讲规矩成为党员干部或党员的行动自觉。通过廉政党课教育，党员干部强烈认识到要坚定自身的理想信念，做到心中有廉，心中有法，心中有畏，做一个“忠诚、干净、担当”的党员干部。
6、开展警示教育活动。通过大型漫画展板展示反腐廉政案例、形式主义官僚主义典型，警示广大党员干部常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，达到拒腐防变、警钟长鸣的目的。
7、落实中央八项规定精神、纠正“四风”问题监督检查、查处曝光、宣传教育、建立长效机制情况。
一是，在重要节假日前夕进行廉洁提醒，全年通过短信/内网的方式开展廉洁提醒 5 次。
二是，修订完善《企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》。年初，对领导班子履职待遇及业务支出开展预算，报公司党委会讨论决定，内建立台账，定期跟踪，严格按照预算实施，对超标未按照制度执行的，不予报销，个人自行承担费用，用实际行动反“四风”。
六、党的统战群团工作情况
1、党组织领导群团工作，为群团工作提供必要支持与保障。
“一切围绕生产经营开展工作”内化于行，转变观念，创新工作方式，积极为全体员工营造愉悦的工作环境、氛围。
一是，工会工作深入人心。开展季度生日会等，组织参加xx成立15周年运动会，“奔跑吧光谷”半马拉松、羽毛球比赛等活动，为员工提供丰富多彩业余生活；改善办公环境，如修缮羽毛球馆、食堂、保安淋浴房、新建停车棚等；提高员工餐标、体检标准等福利性，增强员工归属感。
二是，团组织工作有序推进。举办“xx 之夏”秋季球类运动会，组织参加 xx亲子游园活动；召开青年员工座谈会，加强青年员工思想信念、核心价值观教育引领，劳逸结合，快速成长。
三是，开展 xx 技术知识普及及文化活动，强化“技术兴企”理念，营造“热爱xx事业、钻研xx技术”氛围；开展不忘初心牢记使命主题的“最美连铸风景”随手拍摄影比赛活动，激发大家对 xx 事业的热爱。
七、2020 年工作计划
过去的一年，取得一些成绩，但也存在一些改进之处。主要表现在：一是各支部活动思路比较局限，需加强探讨，丰富完善；二是加强对基础性工作执行到位的自查；三是干部教育及专业化技术人才培训交流有待进一步完善；四是提升党员干部作风建设、党员政治纪律；涉及人财物等敏感岗位的工作标准规范；监督执纪需要加大深度。
2020 年重点做好如下工作：
（一）把党的政治建设摆在首位，全面加强党的领导。
1、坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导；
2、加强习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，筑牢党员领导干部、党员思想防线，提高政治战位。
（二）持续完善整改工作，扩大活动成果，健全完善内控及风险管理体系，以及廉洁风险防控体系。
1、整改工作实现封闭；
2、制度流程优化健全；
3、宣传教育执行落地；
4、推动落实问责机制。
（三）大力加强组织建设。
加强分类指导，细化责任清单，注重典型引路，补齐工作短板，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
（四）加强干部及技术人才队伍建设。
作为专业化公司，做好培训计划，加强技术专家、中青年骨干人才的专业技术能力的培训交流；加强优秀人才引进力度；积极引发专业技术人员资质认证。
（五）持续做好党风廉政建设及反腐败工作。
1、党风廉政建设责任分解及落地；
2、做好党风廉政教育宣传活动；
3、强化领导干部的作风建设及纪律建设；
4、监督执纪问责常态化；
5、加强纪检队伍建设。
（六）加强意识形态工作，营造良好的企业文化氛围。
1、继续开展与集团公司全方位的深度融合；
分子公司管理制度 篇6
公司2011年入党积极分子培训班开班
2011年4月18日上午，公司2011年入党积极分子培训班开班，来自一冶各单位的工作、业务骨干130余人在科技大楼三楼多功能厅开始参加为期四天的培训学习。在培训班开学典礼上，公司党群工作部副部长胡以军发表了重要讲话。
举办入党积极分子培训班，是贯彻执行《中国共产党章程》和《中国共产党发展党员工作细则》精神，做好新时期党员发展工作的重要举措。加强入党积极分子理论培训学习，是入党积极分子端正入党态度和动机，坚定理想信念，提高党性修养的重要途径，是入党积极分子成长为一名正式党员的一个必不可少的重要环节。党群工作部副部长胡以军在讲话中强调，此次培训是公司在百忙之中把各单位、各部门的工作骨干集中起来，举办入党积极分子培训班实在不易，希望各位充分认识学习培训的重要意义，珍惜这次脱产集中学习的机会，处理好工学关系，遵守学习纪律，加强对党的理论知识学习了解，不断用党的理论武装自己，增强理论修养和党性意识，争取早日成为党组织的优秀一分子。
分子公司管理制度 篇7
关键词：分子筛,CO2含量,穿透,空分装置
兖矿国泰化工有限公司是由兖矿集团和美国国泰财富投资有限公司合资筹建的大型煤电化企业,公司60 000 m3/h空分装置由法液空公司设计,分子筛纯化器采用立式径向流形式,纯化器内填充的是由上海UOP厂生产的13X-APG分子筛和姜堰市化工助剂厂生产的BAA3 AI 2～5 mm氧化铝。2005年10月一次试车成功,至今总体运行状况良好。
1 事故经过及危害
2007年8月12日,出分子筛纯化器空气中CO2含量超标(高于2×10-6),并有上涨趋势,经过操作人员的调整有所缓和,但CO2含量仍居高不下,时有超标情况。为了防止进一步影响系统稳定运行,公司组织人员对分子筛纯化器运行情况进行详细记录并对各工艺指标趋势进行对比分析,发现分子筛纯化器空气中CO2含量高于2×10-6一般出现在分子筛切换末期,均压阶段开始有明显上涨;分子筛纯化器的再生冷吹的温度峰值最低38 ℃;主冷测量发现CO2含量最高超过10×10-6,粗氩冷凝器蒸发量经过几天的运行后由73 500 m3/h降到58 000 m3/h,氩产量明显下降,并一度不得不将氩系统停车。
(1)分子筛吸附器出口CO2超标,说明部分水汽也可能已经穿透,在穿透的过程中水和CO2会大量进入板式换热器以及精馏系统,在-100 ℃以下低温状态中,水和CO2容易冻结而造成板式换热器通道堵塞,严重时迫使系统必须停车而进行加温吹扫。
(2) 分子筛吸附器的穿透,会降低其吸附碳氢化合物的能力,可能导致碳氢化合物及CO2穿透,大量集聚在主冷中,易引起主冷爆炸。这种危险情况在空分行业是严格禁止的。
(3)分子筛吸附器的CO2穿透,影响氩系统的生产,随后的运行中,粗氩冷凝器蒸发量下降,氩负荷明显降低以及主冷测量CO2含量最高超过10×10-6。此为干冰在粗氩冷凝器液空侧造成堵塞,进而影响其换热面积,降低了氩负荷。
2 原因分析
(1)夏季环境温度高,空气湿度大,导致循环水温度高(循环水温度指标正常控制在32 ℃以下,但夏季一般在8月份有两周左右的时间最高达到34 ℃),直接导致空压机末级冷却器出口温度升高3～4 ℃。预冷系统的氨换热器制冷运行正常,出空冷塔入分子筛纯化器的空气温度升高了5 ℃左右,最高温度曾达到23 ℃(工艺设计控制指标为,高报18 ℃,高高联锁22 ℃)。
(2)后系统一直是高负荷运行,在夏季高温多湿的环境下,分子筛纯化器调节空间不大,同时由于分子筛纯化器在设计上有一个限制,即尽管空分系统负荷大幅度的变化,返流的再生污氮气量却没有变化,也就是说不论进分子筛纯化器的空气量增大还是减少,再生期间作为加温污氮气的量为58 000 m3/h,冷吹污氮气的量为62 000 m3/h是不变的定数。控制污氮气量的自动阀有一个限位,并且为程控自动控制,此种控制方法直接导致分子筛纯化器在高负荷下由于分子筛纯化器所需的再生气污氮气量的不足,不能有效地彻底地进行再生,这是导致分子筛吸附器CO2穿透的直接的和主要的原因。
3 处理措施及效果
(1)最大限度地降低循环水温度。夏季受气候影响,循环水适量补加一次水强制降低水温;增加风机运行的台数和运行负荷,提高换热效果,但效果不是很明显,基本上只是稍有缓解作用,使循环水温度有2～3 ℃的下降。
(2)加大预冷系统的负荷,最大限度地提高换热强度,维护氨换热器制冷效果及稳定运行,冷冻水水量从原来的150 t/h增加到165 t/h;另外,在2008年系统检修时增加了一组氨换热器,进一步提高换热效果。
(3)结合后系统需要高负荷的状况,系统减量只能作为迫不得已的办法。公司经过充分的论证,决定尝试改变分子筛纯化器的自动程控控制,就是在分子筛纯化器再生期间根据工况变化,适当提高加温、冷吹污氮气的量,并延长加温时间。
据该套空分系统的流程设计,从上塔出来的污氮气分四路控制和调节。
① 一路作为系统密封气。该路气量很小基本没有调节余地。
② 一路去消音器放空以稳定上塔压力。车间决定将放空阀手动关闭,节约部分污氮气。
③ 一路去预冷系统的氮水塔对冷冻水进行降温。经可行性论证,公司决定将此路污氮气控制阀设定为压力调节阀并打自动来控制上塔压力,以保证精馏工况的稳定。
④ 一路去分子筛纯化器作为再生气。解除分子筛纯化器的自动控制程序,手动设定该路的控制阀开度,据需要提高再生污氮气量。在空分系统100%负荷下,将再生期间的加温污氮气量由原来的58 000 m3/h 增加到62 000 m3/h,冷吹污氮气量由原来的62 000 m3/h增加到65 500 m3/h。
在这个尝试中有个风险,即提高再生污氮气量会直接导致降低到预冷系统氮水塔的污氮气量,进而降低对冷冻水降温的负荷,从而会影响入空冷塔的水温,造成入分子筛纯化器原料空气温度的上升;但经过详细论证,提高再生污氮气量能促使分子筛纯化器更好地再生,从而能更大程度上提高承受入分子筛纯化器原料空气的较高温度,相应地能够提高吸附能力,主要趋势还是对分子筛纯化器的再生有帮助,关键就是找准二者的平衡点。这就是技术尝试中的风险。但通过增加一组氨换热器,能有效地避免因氮水塔污氮气量降低对冷冻水温度的影响。
(4)针对粗氩冷凝器液空侧有干冰堵塞现象,研究决定,停止氩系统的运行,排净内部的液空并静置2 h,从粗氩冷凝器底部的氩侧经粗氩塔加温管通入加温空气,粗氩塔底部采用液封的形式防止加温空气回窜到主塔;粗氩冷凝器氩侧顶部用排氮阀HV1720控制加温速率和塔内的压力,用粗氩冷凝器液空排液阀控制其液空侧温升和压力,并于此处将干冰升华成二氧化碳气排出。
表1为2007年8月14日开始实施处理措施以及2007年8月23日工况稳定后的对比(注:处理前后以及稳定状态期间系统负荷没变)。可以看出,以上处理措施有力得当,及时扭转了不利的生产状况,至今氩系统运行一直很稳定,Tmax最高达到了105 ℃,出分子筛纯化器空气中CO2含量没有超标现象。
注:FV1240——加温污氮气量;FV1241——冷吹污氮气量;Tmax——平均一天的冷吹峰值温度;TI1005——入分子筛纯化器的原料空气一天的平均温度;AI1239——出分子筛纯化器空气中CO2一天的平均含量;FV1720——粗氩冷凝器平均蒸发量。
4 经验教训
(1)严格控制工艺指标,不放过生产过程中任何指标出现的异常情况,及时发现及时汇报及时处理;运行工况发生较大的变动时,适时改为手动操作,优化工艺调节。
(2)敢于对原设计提出异议,针对设计缺陷进行技术攻关及优化。通过仪控人员编程,实现变负荷工况下分子筛纯化器的变负荷自动调节。