分子公司（共6篇）
分子公司 篇1
2008年三鹿集团旗下的三鹿奶粉公司就是由于管理控制和考核不严格, 从而导致真个集团破产, 也给中国乳业造成致命创伤。三鹿奶粉事件的警示是, 面对日益苛刻的投资者、消费者和自身的社会责任, 集团企业需要保持自身的竞争力, 还需要严格的对集团子公司进行管理和控制, 避免经营风险和道德风险。因而, 设定对子公司的考核对于于集团实现自身目标有着举足轻重的作用。它对于加强人力资源管理决策、促进员工职业发展、推动企业管理职能、为公司发展问题及时提供有效信息等方面都有着不可磨灭的建设性意义。
一、设定考核方案的必要性
有效的子公司考核方案, 在集团公司对分子公司的管理过程中起到了至关重要的作用。它可以在很大程度上刺激分子公司团队工作的积极性, 从而保证集团公司的战略和运作计划的实现。集团公司在进行管理运作时设定一个考核方案, 在保证子公司相对独立运作的情况下, 保持子公司运作的积极性, 同时控制子公司的经营风险。
1. 有利于了解子公司的运营状况
集团公司设定方案来对子公司进行考核, 能够及时了解子公司的近期运营情况, 以便于集团公司进行管理。通过对考核方案中运营和财务指标进行严格管理来控制企业的经营风险。同时严格的考核方案, 有助于集团公司来对子公司自身的运营进行规范, 以保证子公司能在集团公司的控制下进行经营。
2. 有利于推动集团和子公司管理职能
员工考评是企业运行状况诊断的重要内容, 并可以作为组织绩效改进的一个有力措施。同时集团公司可以把上面提到的月度经营业绩考核、月度经营管理考核成绩与分公司总经理当月工资挂钩, 与分公司员工绩效挂钩这, 就可以起到一定的监督促进的作用。
3. 有利于提高集团和子公司管理效率
通过制定考核方案对子公司进行考核, 可以使得集团公司迅速了解子公司的经营状况, 有利于集团对于管理策略进行及时调整。同时, 集团公司可以减少派驻子公司的管理人员, 扁平化管理结构, 且能够在管理过程中快速传达管理战略, 提高了集团公司对子公司的管理效率。另外, 考核方案的制定, 对于子公司的管理层时刻进行约束, 这样可以使得子公司的管理层时刻围绕着公司整体战略进行经营, 这样能够避免分散管理层的注意力。同时, 考核方案中的激励、监督、惩罚措施也会使得子公司管理层提高效率进行公司的日常管理, 来期待公司业绩和自身利益的双赢。
二、考核方案制定的原则
1. 战略导向原则
根据公司的整体战略对不同规模、不同性质及发展阶段的公司实行有所差异的考核, 避免一刀切。并且同时强调集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划, 各下属企业 (或事业部) 同时也要制定自己的业务战略规划, 并提出达成规划目标所需投入的资源预算, 实现。集团公司在主要的战略方向上对子公司进行导向, 避免集团与子公司或者子公司和子公司之间形成业务重合, 从而浪费企业资源。对于企业的日常管理, 则是放权给子公司, 增加子公司的自主权, 发挥其积极主动性, 提高管理效率。
2. 绩效优先原则
企业经营的目的是使得企业股东效益最大化, 因而, 取得利润、创造绩效对于公司来说重要性不言而喻。集团公司主要是负责公司的战略和集团财务管理, 对于日常的业务运营, 通常是设定子公司来进行运营和管理, 因而其主要利润来源都来自于子公司。相对于其他的业务管理水平和指标而言, 绩效是非常能体现子公司的运营情况和价值的一个指标, 因而, 相对来说, 在企业认真履行社会责任和加强内部管理的情况下, 绩效是应该被优先考虑的一个因素。
3. 客观公正原则
集团公司对于子公司考核方案的设定中, 要做到客观公正, 避免集团公司为自身利益来掩盖子公司的财务状况, 从而损害子公司和其他相关利益者的利益。客观公正的考核有助于集团公司及时了解子公司的经营状况, 以便能够及时的对子公司的战略发展进行调整。同时, 客观公正的原则, 能够减少企业丑闻的出现, 有利于企业形象的建立和维护, 促使企业长期健康发展。
三、制定子公司考核方案
1. 设定方案考核内容
(1) 财务考核指标。在进行财务指标考核的过程中, 要始终注意对子公司的财务风险和经营风险进行考核和控制。通过对净资产收益率, 资产负债率, 投资报酬率, 销售利润率, 应收账款周转率, 回款率, 现金流量净额, 销售收入增长率来进行考核, 来分析子公司的财务和经营状况。企业的集团公司在对子公司的财务指标进行考核时, 需要注重子公司的不同发展阶段来重点关注一些财务指标。注重考察子公司发展过程中的风险和投资回报率, 有助于集团公司充分的利用资源, 提高资产效率。
(2) 子公司内部运营考核。对于子公司内部, 通过员工满意度, 市场增长率, 新产品开发能力, 管理费用变动率, 人均劳动生产率, 工艺改造率, 生产能力使用率, 返工以及废品率等来对企业的内部资源, 核心竞争力以及企业能力进行考核。这些指标能够显现出企业的经营管理效率, 资源利用效率和发展潜力等重要因素。通过内部运营的指标考核同人员的自身利益相互挂钩, 这样也能提高子公司的经营管理效率。同时, 在结合指标考核的情况下, 通过利用SWOT分析法来对于企业内部运营情况进行考核, 有助于集团公司了解子公司的优势、劣势、机会和威胁, 从而对子公司进行战略协调和指导, 实现资源互补、优势重组、统一发展。
(3) 外部环境考察指标。不论是集团公司还是子公司都是存在这个社会中的一部分, 所以相对于企业内部来说, 随着人们的生活水平和素质的提高, 对于企业的外部因素, 子公司也要越来越注重, 这些都关系到子公司和集团公司的长期发展。企业的外部因素通常是:企业的技术和管理水平、顾客的忠诚度、社会认可程度。这些都能有助于企业的公司忠诚度的培养和企业品牌的建设。另外, 企业的外部竞争环境也是企业考虑的一个重要因素。对于子公司的外部竞争力, 通常可以通过五力模型来对子公司进行考核和分析。
2. 考核方案的执行方法
(1) 日常报告制度。在信息化时代, 分子公司的各项工作如目标管理、预算考核等都必须有相关的报告和报表, 并及时交送到集团公司进行审核。集团公司可以在公司内部建立一个信息平台, 分子公司定期把有关工作进度、业绩收入、重大事件等通过相关表格传递到集团管理层, 以便能够对子公司进行实时监控。
(2) 巡视和定期沟通制度。当然, 为了及时获得第一手信息, 光靠上面所说的信息平台和报告是远远不够的。集团公司总部的管理层管理人员和各个职能部门必须定期或不定期的对各个分子公司进行巡查, 对分子公司的经营管理状况进行了解, 与相关部门管理人员进行沟通, 对分子公司执行绩效考核体系的相关工作进行重点了解。同时, 集团公司也可以定期安排一些汇报或者是会议, 召集各个分子公司管理人员到集团公司总部参加会议, 对公司近期工作进行汇报。
(3) 年度述职和财务报告制度。集团公司为了更好的了解分子公司的管理运营状况, 频繁的进行报告会议毕竟不太实际, 并且短期内的经营状况好坏没有很强的代表性。所以除了一系列例会外, 集团公司可以实行子公司的定期述职报告和进行财务审核。集团公司每年召开一次所有分子公司的述职报告, 每位分子公司的管理人员在会议中必须给出详细的年度经营业绩和员工绩效的报告。同时, 通过年度的述职报告和财务报告可以给出一个系统的规律, 体现年内公司的经营状况可以有一个大体的发展趋势, 这样便于集团领导人员发现问题, 并给出战略指导意见。
3. 对方案进行有效监督和评估
集团公司制定好对子公司的考核方案后, 需要进行评估, 结合企业财务部门和管理层的意见, 进行有效评估和修改, 同时在考核子公司时, 需要关注子公司的发展阶段, 制定出合适的方案, 以免失去客观公正的原则。另外, 在考核的执行过程中, 不能对考核方案的内容进行随意改动, 以避免徇私舞弊的现象出现。监管部门也要对考核方案的执行情况进行考核, 形成考核报告, 上报集团管理层, 以便集团管理层和子公司管理层对子公司的运营考核的及时了解。
四、案例分析
A公司是我国某一个大型有色金属生产企业, 截止2008年底, 公司资产总额为453亿元人民币。B公司是其旗下的一家子公司。由于我国宏观调控和原材料成本上升的影响, 集团企业的利润下滑, A公司为了压缩企业成本, 集中集团资源优势, 开始制定对子公司进行考核。企业在2005年开始实行财务考核和企业的业绩考核, 通过资源和管理权力的集中, 集团的统一管理模式得到了推行, 企业的集中战略也得到了实行。同时集团内部建立考核方案核查小组, 通过远程ERP系统和考核方案, 及时了解到子公司的运营和经营情况, 上报集团管理层, 提高了监管力度和效率, 也对子公司的资金调动实行了控制, 这样能够控制子公司的经营风险。通过财务部门对于子公司的财务核查, 清理了企业内部银行账号进行了清理, 将资金进行了管理, 经此过程, 集团公司就得到了20多亿资金的调动权, 有效的节约了公司的财务成本和管理成本。
摘要：在信息发达的21世纪, 企业经营和财务状况逐渐的透明化, 同时对于集团大公司来说, 其股权逐渐大众化, 且广大的投资者会比较看重集团公司和子公司的社会责任, 所以一旦集团公司对子公司考核和监管不严, 将会导致很严重的负面效果。另外, 面对竞争激烈的市场, 考核方案的制定, 有助于集团调整战略, 集中优势来进行管理和经营, 提高自身的整体的竞争力和利润率。
关键词：集团公司,分子公司,五力分析,SWOT分析
参考文献
[1]李存斌, 杨潇等.信息不对称下的子公司绩效考核办法研究.中国电力教育[J].2009年 (9月下)
[2]庄俊梅.控股型企业集团对子公司采用EVA绩效考核探讨.财务管理[J].2011.8
[3]阎同柱.考核子公司的指标体系.企业改革与管理[J].2002年第二期
分子公司 篇2
分公司、子公司管理制度
第一章 总则
第一条 为加强对分公司、子公司的管理，根据《公司法》、《股票上市规
则》、《公司章程》等法律法规的规定，特制定本制度。第二条 本制度所称公司指某某公司实业集团股份有限公司；分公司指股份公司设立的不具有独立法人资格的分支机构；子公司指公司直接或间接控制的合并报表范围内的公司。
第三条 本制度旨在加强对分公司、子公司的管理，建立有效的控制机制，对公司的组织、资源、资产、投资等和公司的运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抗风险能力。
第四条 分公司、子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。
第五条 公司委派到分公司、子公司的董事、监事、高级管理人员、财务负责人对本制度的有效执行负责。公司各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对分公司、子公司做好管理、指导、监督等工作。第二章 规范运作
第一条 分公司、子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，结合自身特点，建立健全法人治理结构和内部管理制度。
第二条 子公司应按照其章程规定召开股东会、董事会或监事会。会议记录和会议决议须有到会股东、董事或授权代表签字。
第三条 子公司应当对资产重组、收购兼并、投融资、资产处置、收益分配等重大事项按有关法律、法规、公司章程及相关规章制度等规定的程序和权限进行，并须经公司董事会备案。
第四条 子公司应当按照公司董事会或董事会办公室的要求，及时、完整、准确地向公司董事会提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息。
第五条 子公司在作出董事会、股东大会决议后，应当在2个工作日内将其相关会议决议、相关支持文件抄送公司董事会办公室存档。
第六条 分公司总经理为分公司第一责任人，对公司经营管理层负责。
第七条 分公司、子公司应依照公司档案管理规定建立严格的档案管理制度，子公司的《公司章程》、股东大会决议、董事会决议、营业执照、印章、政府部门批文、重大合同等重要文本，必须妥善保管。
第三章 人事管理
第一条 公司按章程或协议向分公司、子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司、子公司总经理、副总经理、董事会秘书以及财务负责人、部门经理等。董事、监事、高级管理人员、职能部 门负责人的委派程序：
1、由公司总经理办公会议推荐提名人选；
2、报董事长最终审批；
3、公司推荐人选提交子公司股东大会（股东会）、董事会审议，按子公司章程规定予以确定；
4、公司人力资源管理部门对分公司、子公司董事、监事、高级管理人员、职能部门负责人的委派情况予以备案。第二条 公司派往分公司、子公司的董事、监事、高级管理人员、职能部门负责人具有以下职责：
1、依据《公司法》和各子公司《公司章程》行使董事、监事、高级管理人员、职能部门负责人义务，承担董事、监事、高级管理人员、职能部门负责人责任；
2、认真遵守国家有关法律、法规之规定，依法经营，规范运作；
3、依据公司的经营策略和风险管理政策，建立起相应的经营计划、风险管理程序；协调公司与分公司、子公司之间的工作；
4、保证公司发展战略、董事会及股东大会决议的贯彻执行；
5、忠实、勤勉、尽职尽责，切实维护公司、分公司、子公司的利益不受侵犯；
6、保证分公司、子公司及时向公司董事会办公室报送董事会决议、股东大会决议等重要文件。
7、承担公司交办的其它工作。
第三条 分公司、子公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报公司核准后实施，并报备公司人力资源管理部门。分公司、子公司应根据自身实际情况制定人事管理制度，报备公司人力资源管理部门。第四条 公司委派的董事在任职公司的董事会上对有关议题发表意见、行使表决权之前应征求公司的意见。第五条 分公司、子公司中层以上管理人员的调整和变动，应当报备公司人力资源管理部门。第四章 财务管理
第一条 分公司、子公司必须对公司承担以下基本财务责任：
1、对公司的利润和现金流贡献责任： 确保按经营目标责任书完成利润目标； 确保每年的现金流增加，现金流包括税后净利润、提取折旧费等； 确保股份公司投资回报，按期上交利润或分红等。
2、确保应收款回收和存货变现，避免坏帐和毁损，规避经营风险的责任。
第二条 分公司、子公司财务机构和人员设置
1、须设置独立的财务部门，受总经理直接领导。其财务机构和人员的设置
方案，须报公司财务部备案；
2、须建立完整的财会人员岗位责任制，确保不相容岗位的分离；
3、财务负责人由股份公司委派，并接受本单位领导和公司财务部的双重考 核；
4、财会人员必须具有基本财务会计业务素质，持有会计证，经考核后方可
上岗，并且与本单位经营者实行亲属回避。
第三条 分公司、子公司财务部门接受公司财务部的业务指导和监督。
第四条 分公司、子公司的财务负责人应行使下列职权：
1、参与分、子公司的经营决策活动，行使分、子公司管理和决策过程的参与权；
2、了解分公司、子公司的重大经营合同签订情况，控制重大经营合同的履行风险；
3、组织分公司、子公司的会计核算和财务管理工作，调阅、检查财务会计资料和其他文档资料，行使财务会计的监督权；
4、督促防止分、子公司违反国家财经法律、法规的行为，督促企业自觉遵守公司各项财务会计制度，防止可能造成公司利益损失的行为；
5、重大事项应及时向公司财务总监和高层领导及时汇报。第五条 分公司、子公司总经理在组织实施所在公司的财务活动中主要职责如下：
1、组织实施所在公司的财务预、决算方案；
2、组织实施所在公司的采购、销售计划；
3、组织制定所在公司的财务管理、采购、资产管理等方面的具体实施办法，报公司备案；
4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责；
5、在权限范围内对所在公司日常财务收支及重大财务收支的审批。
第六条 分公司、子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循《企业会计准则》及其相关指引解释和公司统一的会计政策。
第七条 分公司、子公司应按照公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分、子公司实际情况的各项财务管理制度。第八条 分公司、子公司必须定期编制会计报表和完整的财务报告（包括会计报表及报表说明〉、预算并按时上报，其会计报表同时接受公司委托的注册会计师的审计。
第九条 分公司、子公司向公司报送的会计报表和财务报告必须经分公司、子公司财务负责人和总经理审查确认后上报。分公司、子公司的财务负责人和总
经理要对本公司报送的会计报表和财务报告的真实性负责。公司应定期取得并分析各分、子公司的季度或月度报表，包括但不限于营运报告、产销量报表、向他人提供资金及对外担保等报表。
第十条 分公司、子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其他资源往来，避免发生任何非经营占用的情况。如发生异常情况，应及时提请公司董事会采取相应的措施。因上述原因给公司造成损失的，公司有权要求分公司、子公 司董事会依法追究相关人员的责任。
第十一条 分公司、子公司应严格控制对外借款。如确有需要，必须按规范履行相应的审批程序后方可实施。第十二条 公司为子公司提供借款担保的，子公司应按公司对外担保管理办法的规定程序申办，并履行债务人职责，不得给公司造成损失。
第十三条 未经公司董事会或股东大会批准，子公司不得提供对外担保，也不得进行互相担保。第五章 投资管理
第一条 分公司、子公司可根据市场情况和企业的发展需要进行技术改造项目或新项目（以下简称项目）投资。
第二条 分公司、子公司应遵循合法、审慎、安全、有效的原则，对项目进行前期考察和可行性论证，项目效益分析，有效控制投资风险。根据投资额度大小，按规范履行审批程序:
1、项目总投资超过200万元（含），需要向公司提交项目申请，获得公司批准并经子公司董事会决议同意后方可实施。
2、项目总投资超过70万元（含）且不足200万元，分公司需经公司经营层同意、子公司需经董事会决议后方可实施。
3、项目总投资不超过70万元，需经分公司、子公司内部审批程序后方可实施。
第三条 对获得公司批准的项目，分公司、子公司应至少每季度向公司汇报一次项目进展及效益情况。
第四条 分公司、子公司进行委托理财、股票、期货、期权、权证、对外投资等方面的投资前，需履行公司董事会、股东会等规范程序。未经批准不得从事该类投资活动。
第六章 信息管理
第一条 子公司的法定代表人为其信息管理的第一责任人，分公司的总经理为其信息管理的第一责任人。分公司、子公司必须遵守公司《信息披露管理制度》，公司董事会办公室为公司与子公司、分公司信息管理的联系部门。
第二条 分公司、子公司应按照公司《信息披露管理制度》的要求，结合其具体情况制定相应的管理制度，明确信息管理事务的部门和人员，报备公司董事会办公室。第三条 分公司、子公司在提供信息时有以下义务：
1、所提供信息的内容必须真实、及时、准确、完整；
2、子公司董事、经理及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露重要信息。
第四条 分公司、子公司发生以下重大事项时，应当及时报告公司董事会：
1、对外投资行为；
2、收购、出售资产行为；
3、重要合同〔借贷、委托经营、委托理财、赠予、承包、租赁等〕的订立、变更和终止；
4、重大经营性或非经营性亏损；
5、遭受重大损失；
6、重大诉讼、仲裁事项；
7、重大行政处罚；
8、可能对公司股票产生重大影响的信息；
9、其他重大事项。
第七章 审计监督
第一条 公司设立审计部，对公司董事会负责。必要时，审计部可以聘请外部审计或会计师事务所承担对子公司的审计工作。
第二条 公司审计部每年定期对各分、子公司进行经济责任审计，以便对各分、子公司的经营状况及经营者的工作业绩做出全面评估，作为对分、子公司考核的重要依据。审计内容包括但不限于: 对国家相关法律、法规的执行情况；对 公司的各项管理制度的执行情况；子公司内控制度建设和执行情况；子公司的经营业绩、经营管理、财务收支情况；高层管理人员的任期经济责任等等。
第三条 建立对分、子公司的巡检制度，每半年由公司审计部牵头，组织财务、人事、办公室等相关部门对分、子公司的财务、人事、重大合同、内部管理等方面的规范性进行检查。
第四条 各分公司、子公司的总经理及财务负责人离任的，应由公司审计部进行离任审计。
第五条 审计部门安排的或接受公司领导指示所进行的各项专项审计。
第六条 分公司、子公司在接到审计通知后，应当做好接受
审计的准备，安排相关部门人员配合公司的审计工作，提供审计所需的所有资料。
第七条 分公司、子公司应接受公司的审计监督，积极配合公司审计部门完成公司指令的各项审计工作，任何单位和个人不得拒绝、阻碍公司审计人员依法执行审计任务，不得打击报复审计人员。第八章 考核奖惩
第一条 分公司、子公司实行经营目标责任制考核办法。以经营作为目标责任期，经营目标考核责任人为分公司、子公司的总经理及其他高级管理人员。
第二条 公司每年根据经营计划与分公司、子公司签订经营目标责任书，主要从销售收入、净利润、销售数量等方面对子公司下达目标，年底根据完成情况由分公司、子公司兑现奖惩。对发生经营性亏损的公司，公司将给予相关责任人 免职、降职、降薪、调离等处罚。
第三条 分公司、子公司必须根据自身情况，自行制定适合本公司实际的中层及以下员工的考核和奖惩方案，并报公司人力资源管理部门备案。
第四条 分公司、子公司应于每个会计结束后，对高级管理人员进行考核，并根据考核结果实施奖惩。第五条 分公司、子公司的董事、监事和高级管理人员不能履行其相应的责任和义务，给公司或子公司经营活动和经济
利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要求子公司董事会给当事人相应的处罚，同时当事人应当承担赔偿责任和 法律责任。第九章附则
第一条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程等的规定执行。
第二条 本制度如与国家以后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司
章程相抵触，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并及时修订本制度。
第三条 本制度自公司董事会批准之日起执行。本制度由公司董事会负责解释。
某某公司实业集团股份有限公司 董 事 会
二〇一一年十月二十日
对子公司的董事、监事、高级管理人员实施考核和任期考核制度。
第九条子公司高级管理人员的薪酬由所在公司董事会
确定，由所在公司发放。
第十条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定、建立健全法人
治理结构和运作制度。
第十一条子公司应当加强自律性管理，并自觉接受公司工作检查与监督，对
公司提出的质询，应当如实反映情况和说明原因。
第十二条子公司每年应当至少召开一次股东会和一次董事会。股东会和董事
会应当有记录，会议记录和会议决议须由到会股东和董事签字。
内部审计内容主要包括：
经济效益审计、工程项目审计、重大经济合同审计、内部控制制度
审计、重要业务流程审计、预算审计及单位负责人任期经济责任审计和
到期经济责任审计等。重大信息报告制度
第二十二条子公司应建立重大信息内部报告制度，确保子公司发生的应予披露的重大信息及时、完整、准确地上报给公司，以便公司进行科学决策和监督协调。
第二十三条子公司应设立重大信息报告责任人，各子总经理为信息报告第一责任人。公司董事会办公室和董事会秘书与各子公司的信息责任人之间应建立起无障碍的信息通道和问责制度，明确子公司内部有关人员的信息披露职责和保密责任，以保证公司信息披露符合中国证监会《上市公司
信息披露管理办法》以及《深圳证券交易所股票上市规则》的要求。
第二十四条子公司上述相关人员有义务及时提供所有可能对公司产生重大影响的信息，并做到：
1、确保所提供信息的内容真实、准确、完整；
2、子公司董事、监事、高管及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露重要内幕信息；
3、所提供信息必须以书面形式，由子公司领导签字、加盖公章。子、分公司对以下重大事项应当及时报告公司董事会:
1、重大诉讼、仲裁事项;
2、重要合同(包括但不限于借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠予、承包、租赁等合同)的订立、变更和终止;
3、大额银行退票;
4、重大经营性或非经营性亏损;
5、遭受重大损失(包括产品质量,生产安全事故);
6、重大行政处罚;
子公司应当明确负责信息收集和传递事务的部门及负责人，并把部门名称、负责人及通讯方式向公司董事会办公室备案。及时向公司董事会秘书报送其董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的事项，子公司应向负责信息
收集和传递事务的负责人提供参加涉及重大事项的会议的便利条件。
子公司发生需要进行信息披露事项而未及时报告或报告内容不准确的或泄露重大信息的，造成公司信息披露不及时、疏漏、误导，给公司或投资者造成重大损失或影响的，公司将对相关责任人给予行政及经济处罚；
子公司在公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产。
公司负责对分公司经营层的考核,子公司董事会负责对子公司经营层的考 核。
公司制定的各项制度规定,分公司应当遵照执行;子公司经自身权力机构批准后,也应当遵照执行。
分公司处置资产须事先向公司作出详细的书面报告,经公司批准后按有关规定处理。
公司建立信息管理系统,各子公司、分公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理,必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投(融)资等信息,为公司的经营决策提供科学的依据。
子公司、分公司应制订薪酬管理和奖惩制度,分公司需报公司批准。子公司经理的薪酬由子公司董事会确定,分公司经理的薪酬由公司确定。子
公司、分公司副经理的薪酬由子公司、分公司经理拟定报公司确认。子公司、分公司部门经理及其他员工的薪酬由子公司、分公司经理确定。分公司财务负责人的薪酬由公司确定。
未经公司批准,子公司、分公司不得向其他企业和个人借支资金以及提供任何形式的担保(包括抵押、质押、保证等)。
各子公司、分公司应建立重大事项报告制度和审议程序,及时
向公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项、董事会决议、股东大会决
议等重要文件,以及其他可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的
信息,并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议;子公司、分公司对以下重大事项应当在发生后一小时内报告公司董事会:
1、重大诉讼、仲裁事项;
2、重要合同(借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠予、承包、租赁
等)的订立、变更和终止;
3、大额银行退票;
4、重大经营性或非经营性亏损;
5、遭受重大损失(包括产品质量,生产安全事故);
6、重大行政处罚;
7、关联交易;
8、《上市规则》规定的其他事项。
第二十五条 子公司、分公司的负责人是所在公司的信息报告第一责任人，同时各子公司、分公司应当指定专人作为指定联络人,负责向公司董事会秘书及
公司证券投资部报告信息。
第二十六条 各子公司、分公司的负责人应当督促所在公司严格执行信息披
露事务管理和报告制度,确保所在公司发生的应予披露的重大信息及时以书面形
式报告公司董事会秘书及证券投资部。项目费用（带项目号的）申请及报销
1.凡项目费用需在项目经理、部门经理、总经理审批的“立项通知书”“项目预算表”送达财务后方可申请项目费用。2.购买项目用品、支付项目费用需由部门指定人员根据项目预算计划，填好现金或支票借款单，经项目经理、部门经理签字，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以领取现金或支票。
3.项目费用的报销：必须在原始发票背面注明项目号、由经手人、项目经理、部门经理签字，经手人要填写“支出凭单”将单据粘贴在支出凭单后，根据所支出款项的用途分类填写，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。4.给外地协作单位办理电汇、汇票等汇款的，应先取得协作单位开据的正式发票，然后填写“汇款通知”并付与协作单位签订的付款协议一并由项目经理、部门经理、在发票背
后及“汇款通知”上签字，报财务审核并由财务负责报总经理审批后出纳于一个月内办理汇款。
5.支付项目劳务费，由相关督导填写“劳务费发放表” 经项目经理、部门经理签字，需要由银行代发的于每月10日之前报财务由财务负责报总经理审批后统一办理、需要本人领取现金的于每周周三前报财务由财务负责报总经理审批后于每周五下午1:00—5:00发放。
成都中科高分子材料股份有限公司 篇3
公司主要从事功能高分子材料、新型催化剂、新型皮革化工材料、不对称合成手性技术等领域的研发创新。公司拥有完善的现代化企业管理机制, 良好的企业文化, 以科技带动产业发展, 以质量树立企业形象, 以人为本建立和谐、规范的工作环境。
招聘职位:销售部门经理
任职要求:
1、市场营销、皮革化工或相关专业, 本科以上学历;
2、具有5年以上工作经验及3年以上销售团队管理经验;
3、具有丰富的客户资源和良好的客户关系;
4、具有较强的沟通协调能力和管理能力, 有一定的营销渠道开发工作理念;
5、团队合作能力强, 为人正直, 品行端正;
6、具有工作韧劲, 能适应外勤工作环境。
职位:区域经理
任职要求:
1、市场营销、皮革化工及相关专业, 大专以上学历;
2、具有5年以上化工及相关行业销售工作经验, 对渠道建设有一定理解;
3、具备良好的人际沟通能力、业务营销和市场开发能力, 条理性强, 有良好的团队合作精神;
4、具有较强的工作责任心, 为人正直;
5、敢于面对工作压力, 能适应长期出差。
职位:应用工程师
任职要求:
1、具有3年相关工作经验;
2、良好的职业素养、有较强的语言表达能力和沟通能力;
3、吃苦耐劳, 能适应长期出差。
联系人:王小姐·电话:85917622·简历投放至:zkgfz@163.com
移动公司工会积极分子申报材料 篇4
工会积极分子申报材料
--冯佳佳
自2010年3月8日来到移动公司的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么，干，就要干好，就要做到比别人优秀！
一、初生牛犊，用沟通耕耘收获
我在公司的岗位是前台营业员，意味着我将成为用户
与移动公司接触的“第一人”。在用户的眼里，我的形象便代表移动公司的形象。就在我刚刚胜任的第4天，意外的事情发生了„„3月11日的下午，只见一位满身酒味的男士走向前台，我起身问候一句：“您好！欢迎光临！请问先生您要办理什么业务？”只见男士拿出一张缴费收据说：“我要办个200打600的包年续签”。我双手接过收据后认真的看了一边，上清楚的打印着“当前可用余额：200.03元”。由于包年续签这项业务在办理之后是不会立即生效，如果在此期间用户打电话必然会欠费停机。考虑到这一点，我好意提示用户：“您好！先生，由于包年是24小时之后生效，为避免影响到您的正常通话，建议您再交一点话费”。这位先生可能由于饮酒的原因，并未理解我的意思，反而对我大发雷霆、出口成“脏”。从小到大没被别人这样无缘无故的骂过，当时的我觉得特别的委屈，难过的哭了。厅主任见事情不妙，建议我回避一下。在我转身的那一刻，墙上“沟通100”的字眼显得格外的醒目，正是它提醒了我，不能做个逃兵，要用“沟通”，换取对方满意的“100”分。结果证明我是对的。经过我耐心的解释下，用户明白了包年续签的原则，并领悟到自己错误的所在，对我表示歉意的同时，还连连夸奖“移动营业员素质就是高”，我微笑的回答：“先生，这一切都是我们营业员职责所在，欢迎您再来花园移动营业厅办理业务”。看着用户满意的离开营业厅，我想起了一句话“不必给我们以物质的回馈，要知道在青春的旋律里没有世俗的字眼，只有一颗颗年轻而跳动的心，客户的会心的一笑就是对我们最高的犒赏； 不必伸出拇指给我们以赞誉，要知道在青春的礼赞里没有过多的粉饰，只有一张张质朴与真诚的盈盈笑靥，来自客户肯定就是授予我们最高的荣誉”
拿破仑说过：“不想当将军的士兵，不是好士兵”。在公司组织的新进人员扩展培训中，我是第一个勇于站出来做小组的队长的人。身为队长，不仅仅意味着要“统领”好整个团队，也意味将承担起全队的荣誉与处罚。我深知“不具备将军素质的士兵，将不会成为一名好将军”，在其他队友睡午觉的时候，我一个人在树林里练习正步，在训练过程中休息的时候，身为队长的我会安稳队员的情绪，陪同一些走不到正步的队员，一同练习正步，直到练会为止。在“百里行军”中，即便扭伤了脚踝，也要咬着牙、躺着旗帜，精神饱满的走在队伍的最前头。因为我深知，扬起的队旗，才是队员们心里不灭的希望之火。一分耕耘一分收获，在这次扩展中，我的努力与付出得到了市公司领导的认可，得到了培训中心全体员工的认可，得到了所有队员们的认可。当军训结束后全体队员集体喊出我名字的时候，当我在oa系统中看到自己受表扬的时候，体会最深的一句话便是：工作上严为最，为人上和为贵！“心有多大，舞台就有多大”，自从成为一名移动员工后，自身的特长在一个更新更大的平台中得到了培养，使得个人特长得以发挥。不仅成为工会文艺活动中不可缺少的角色之外，并积极参加工会组织的各种公益活动，荣幸的成为“阳光爱心基金会”宣传部，副部长。在班组建设的活动中所做的ppt得到了县里、市里上下员工的一致认可，为此市里同事特别下访我营业厅进行学习。这些成绩源于那6个字“有志者事竟成”
三、情系移动，书写完美人生
一切还是要以数据说话，自2010年5月我的个人绩效开始生效时，到2010年11月为止。这8个月里，每月绩效成绩均名列前茅，且在年末绩效成绩汇总中，平均绩效名列全县第一名！
面对以往的荣誉，她坦然地微笑着说:“我没有翅膀我不会飞，我只是做自己该做的事，尽一份绵薄之力而已，我没有勾画宏伟蓝图的能力，我只是确信，我将竭尽所能为移动事业的壮大添砖加瓦”集贤分公司：冯佳佳 2011-1-04篇二：工会积极分子申报材料
工会积极分子申报材料
学校：西安市西航一中
姓名：景 云 皓
我叫景云皓，是西安市西航一中一名教师。自2004年以来,一直担任西安市西航一中工会生活委员一职。在担任西安市西航一中工会生活委员期间,我紧紧围绕着西航一中发展的大局,认真履行工会基本职责,为进一步调动和发挥职工的生产积极性和创造力,推动西航一中协调持续发展,做出应有的努力,现简要汇报如下:
一、不断加强理论学习，思想上努力要求积极上进
在日常的工作过程中，我深深地认识到：社会和学校的发展需要更多综合素质高的人才,需要具有创业创新精神的人才，需要能够勤勉刻苦、甘于奉献的人才。因此，我在努力提高服务工作质量和水平的同时，进一步加强思想理论方面的学习。面对课程改革对工会工作提出的新规定和新任务,我不断增强学习的意识和危机感,始终把学习当作一种责任,一种习惯,充分认识到在课程改革大潮中,要想做好工会工作,不学习是没有出路的。因此,通过相关理论的学习来充实自己、完善自己、提升自己。一是用党的政治理论学习指引方向。认真贯彻党的十七大精神，自觉践行科学发展观，不断坚定理想信念,增强自身的业务能力。二是用工会相关理论知识学习充实自己。律人先律己。我始终注重《工会工作条例》、工会职能、职工代表大会制度、工会相关理论的学习,注重学以致用,融会贯通,不断在实践中充实和提升自己,提高为确保工会职能的有效发挥,为广大职工提供优质服务的本领和能力。
通过学习，我提高了自己的思想政治水平和工作业务能力，也提高了自身的综合素质；从而使自己能够跟得上时代发展的步伐。
二、熟悉工会知识，积极维护职工合法权益，热心公益事业
对于自身而言，我很清楚，要想为工会工作出一份力，要想很好地完成组织交给的任务，首先要熟悉相关知识。因此，我坚持学习工会相关理论知识充实自己，始终注重工会职能、《工会法》等工会相关理论的学习，注重学以致用，融会贯通，不断在实践中提升自己。在每年的合理化建议征集活动中，我都能积极听取组内老师的意见和建议，并将合理的内容反馈到学校，做好了下情上达的纽带作用。同时边学边思考，边学边行动，熟悉工会知识，热爱工会事业，结合本职工作，发挥自身特长，认真细致的管好会费，做到账目清楚，支出合理，很好地胜任本职工作，并完成组织交给的各项工作任务。
在工作中，我充分发挥工会职能，积极参与工会在维护职工利益、为职工办实事办好事，实施送温暖等各项活动。积极响应学校工会的号召，组织全校会员于2011年11月向我校困难职工郝俊英捐款，并将后续捐款亲自送到该职工家中。送去的不仅仅是钱，而且还送去了我们工会的对职工的关怀与牵挂。对有伤病在身的职工进行上门探望，使教工感受到了工会的理解与支持。在校工会的领导下，我和政教处申长欣主任一起为全校教职工代购电影票，丰富了大家的业余生活。通过这些活动的开展使教职工能和睦相处、团结友爱，充分体现了大家庭的温暖，使“教工之家”这个称号名副其实。
生活中我乐于助人。在学校组织的各项捐款捐物的活动中，参与积极踊跃，积极组织并参与工会、团支部的各种活动。响应校团委的号召，带头并组织2013届2班分别于2011年和2012年的三月向周至聋哑儿童学校捐款，并组织部分学生前往该校进行献爱心活动。无论是生活中还是工作上都能热心帮助有困难的职工，同时有难处能挺身而出，全力相助。本组老师赵永德对计算机的操作不熟练，在教室计算机的培训和教师信息的填报中，我都能鼎力相助。
三、积极组织、协助开展丰富多彩的活动，增强职工的凝聚力和向心力为增强职工的凝聚力和向心力，工会把精神文明建设和工会的创建活动结合起来，积极组织教职员工开展各种形式的文体活动和上级单位举办的各种活动。如每年的教工冬练活动和每年的迎新表演，我积极组织并参与其中，既增强了教工的体质，又培养了教工顽强拼搏、积极向上的作风。为缓解压力，每年春暖花开时，我积极协助学校组织教职工春游，在此期间我主要负责大家的联络，住宿的安排，同时还担任抢险队员，负责大家的安全。这不仅增长了大家的见识，同时对我的组织能力也是一个锻炼。
四、工作态度端正，集体荣誉感强
在工作中，我认真执行学校领导及工会的格项任务，自觉遵守学校的一切规章制度，认为集体的荣誉至高无上；工作中我不计较个人的得与失，不论分内分外的事只要自己能做，就决不推辞。我觉得，只要大家都能管好自己的分内之事，都清楚自己的职责，在能力允许的范围内帮助他人，那我们的工作会蒸蒸日上。我的努力也得到了大家的认可：在学期教师考核中我一直名列前茅；20012年1月，我和其他几位教师一起被评为校级优秀教师，得到学校的奖励；在2011年未央区举行的“我的高效课堂”评优活动中，我获得了一等奖，为学校争了光，添了彩。
当然，人无完人，金无足赤。我的工会工作还有待完善，有很多需要提高的地方。我会在以后的工作中一如既往的积极努力，求真、务实、创新、忠诚，发挥工会维护职工权益的职能，为促进学校发展作出应有的贡献。篇三：工会积极分子推荐表及材料
分子公司 篇5
关键词：电网企业,物资配送,供应链
1 电网企业物资管理概况
我国市县电网企业物资一体化管理各项工作部署以及省公司倡导的提升“需求预测管理、采购及供应商管理、履约及品控管理、仓储配送管理、逆向物流管理”等五个方面的核心能力等创先工作思路,构建更加完善物资供应链管理系统,保证“数字大物流、智能大配送”体系顺畅运行,具体实施步骤如下。
1.1 需求计划管理
按照“分级整合需求、统一申报流程、理顺沟通渠道、实施集中管理”的原则实施需求计划管理。首先,各级物资需求计划申报须经县(区)、地市、省三级平衡利库,优先利用库存闲置物资,提高库存物资周转率,降低库存压力;其次,物资需求依托“大集中”物资管理信息系统实行一体化动态管理,并通过与合作供应商供应信息系统对接,实现需求信息与供应信息同步交互管理。
1.2 采购管理
按照“强化集中采购,管、招、定三分离,科学量化评标,规范高效运作”的原则,将全力配合省公司推进统一的装备采购标准,实现标准化物资采购工作。局物流中心不再进行物资招标工作(除部分由省物流中心委托招标的物资外)。
1.3 履约管理
电网企业物资配送要按照四级联动与信息互通的原则,保证物资配送供应链能够高质量、准时的运转。
(1)地市、县(区)物流中心、镇(所)负责属地物资合同履约管理、到货验收。
(2)局物流中心根据需要,组织相关部门参与省公司组织的巡回物资监造工作。
(3)合同履约问题逐级上报,重大履约问题报省公司物流中心组织协调处理,一般履约问题由局物流中心组织协调处理,县(区)物流中心、镇(所)物流人员配合省、地市局物流中心处理履约问题。
2 市县电网企业供应链现状
按照国家现行基本建设项目的投资管理要求,电网物资采购实行招投标制度与合同管理制度。电网物资市场相对封闭,随着近年来的国家大规模电网投资,电网物资设备市场多数关键种类的产品已经处于卖方市场,物资供应的难度加大,为适应电力体制改革和行业发展要求,市县电网企业迫切需要新的理念指导物资管理工作。
2.1 市县电网供应链的意义
电网企业物资管理的基本目标是实现对电网物资的及时控制。传统的电网物资管理往往计划性较差,也缺少信息化手段,企业在经营中存在着诸多的风险。随着全球经济一体化的推进,信息技术的广泛应用,电网企业将面临更为复杂的竞争环境与挑战,这种变化必然对电网企业的管理带来影响。
高效的电网物资管理需要计划、设计、工程、物资、财务、运行、营销等环节的整体协同配合,而目前电网物资管理过程中存在诸多物流、信息流、资金流的不同步、不对称问题以及物资供应控制不到位等问题,根源在于缺乏行之有效的协同与整合。
2.2 市县电网供应链的形成
供应链管理是将以单个企业利益为核心的传统模式转变为以整条供应链为中心的协同模式,其以信息共享、风险共担为主要特征,实现整体利益最大化。针对电网物资管理的特点、问题,结合电网企业的战略要求,建立物资供应链体系不仅可以降低物资供应风险,还可以整合内外部资源、增强竞争力,是提升电网企业物资管理的根本途径。
2.3 市县电网供应链的具体内容
在市县范围内,运用供应链管理理论和现代信息技术,有效规划和管理企业的物流活动(包括从技术标准制定到设备退网等全过程),向供应链前端和后端有效延伸,才能从根本上保障电网的安全可靠运行;也才能在满足服务要求的同时,实现降低成本,减少资金占用,从而提高电网供应链的整体运作效率和经济效益的目标。
2.3.1 注重设备标准化设计,促进产品升级
设备材料标准设计可围绕设计的标准化、模块化、可拆卸和可回收四个方面展开研究。设备的标准化设计,可减少设备型式种类,进而降低设备生产、安装、维护、资源消耗和土地占用。设备的标准化使零件的结构形式及设备尺寸相对固定,可有效降低供应商的加工难度和能量的消耗;设备尺寸上的统一又能减少安装施工的拆卸种类以及原材料的消耗;标准化的设备零配件大多采用统一型号,可大大降低设备运行维护成本。在标准化设计中大量采用户内式、紧凑型、组合型设备,可大大减少输变电设施对城市土地资源的占用。
2.3.2 构建“大仓库、大配送”管理模式
构建仓库层级扁平、库存结构及定额合理、标准化跨区域配送、服务功能齐全的“大仓库、大配送”管理模式,通过高效实时的物资管理信息系统,形成流转顺畅的配送网络,保证物资储备合理、运作高效、服务到位。对所有物资材料进行动态、集成管理,实现对仓储信息、配送业务全过程的实时监控和预警,同时补充以多种配送力量对急救包定期补货,支持按需配送,形成及时、可靠、快速的配送网络。
2.3.3 健全废旧物资回收系统,助循环利用
随着城市规划及电网构架的发展,城市上空的线路逐渐入地缆化,拆除的杆塔导线及更新换代退役的电网设备形成大量的固体废旧物资。
电网企业运用循环经济理念在废旧物资的回收利用及修旧利废方面大有作为。首先废旧物资退库后,即组织技术部门进行技术鉴定,将失去使用价值的废物资以及可再利用的旧物资进行标识、分开堆放,充分应用网络平台实现可利用物资的信息共享,使可利用旧物资及时在各单位进行转库调剂使用以及在设计阶段中得以优考虑使用;其次利用供应链力量,将拆除的铁件及钢材进行重新加工,拆除的设备进行修复试验,通过如此的再使用、再循环,延长产品的淘汰周期,减少在经济发展的过程中对资源的需求量,有效解决污染与资源需求不足之间的矛后。
总之要以供应链集成协同理念来促使上下游需求单位、部门更加紧密地联系,通过合理规划物流网络、配送测量和库存定额管理,加快对下游客户需求反应,提高自身的服务能力。这样才能更有效节约人力和降低在库物资,释放大量人员和库存占用资金,提高物资管理效率,增强核心竞争力,将带来长期、持续的经济效益。
3 市县电网企业供应链运营研究
合作伙伴的选择是市县电网企业供应链构建的基本前提。传统的观点认为:可供选择的供应商越多越有利,企业可以用较低的价格获得所需的产品或服务;但当代环境下市县电网企业应该从品质管理以及配送与仓储管理等多方面进行管理。
3.1 品质管理
按照“质量优先、严格准入、量化评价、闭环管理”的原则加强物资质量管理。一方面局物流中心配合参与省公司组织的物资准入质量抽检工作;局物流中心组织实施到货质量抽检工作。另一方面物资使用中出现的重大质量问题,由局物流中心上报省物流中心配合处理,一般质量问题由本局、各县物流中心、镇(所)物流人员配合有关部门处理。最后局物流中心配合省公司物流中心做好物资运行质量统计分析工作。进一步完善物资管理信息品质控制功能模块,实现品质控制规范化、信息化管理。
3.2 配送管理
物资配送是电网企业供应链上重要的一环,通常要遵循统一配送、优化资源的原则,实现市县级电网物资统一配送。要做到上述要求,首先要根据电网企业物资储备制度,设立采购计划与资金预算,开展市县级电网单位的储备工作。其次物流中心负责本区域内的物资调拨配送,完善定额物资配送相关财务、预算制度,明确物资配送费用、统一调配发生的资产转移及相关费用的处理机制。最后通过物资管理信息系统,采用智能化技术手段,实现物资智能化配送管理。
3.3 仓储管理
按照“统一规划、标准管理、信息互通、高效运作”的思路,全面提升仓储管理水平。
(1)局物流中心负责本级仓库管理,实施物资细化管理,确保账、卡、物相符。
(2)库存物资和进出库物资应通过物资管理信息系统进行管理,实现全省范围内的调拨和平衡。
(3)采用最佳仓库布点管理,对仓库内部布局进行科学规划,采用现代货架式仓储存放管理方法;利用物资信息数字化和智能化技术,建立物资储备定额标准,实施仓库智能化管理。
4 结语
我国新一轮的电力体制改革正在积极推进,本文是在当前电网企业相对垄断经营的情况下,以电网企业为物资供应链核心,从企业现有物资管理需求所做的一些探讨性研究;随着改革的深入,电网企业在经营模式、服务范围等方面将有调整,企业会面临更激烈的竞争。笔者认为电网物资供应链的绿色发展方向不会有大的变化,但电网企业在供应链中的核心地位将有所改变,面临的不确定性增大,其管理也将更加复杂。
参考文献
[1]刘杰.我国电力物流供应链管理研究述评[J].物流技术,2014(21).
[2]刁宏.保障电力物流的可持续发展[J].华北电业,2013(6).
分子公司 篇6
关键词：分子筛,CO2含量,穿透,空分装置
兖矿国泰化工有限公司是由兖矿集团和美国国泰财富投资有限公司合资筹建的大型煤电化企业,公司60 000 m3/h空分装置由法液空公司设计,分子筛纯化器采用立式径向流形式,纯化器内填充的是由上海UOP厂生产的13X-APG分子筛和姜堰市化工助剂厂生产的BAA3 AI 2～5 mm氧化铝。2005年10月一次试车成功,至今总体运行状况良好。
1 事故经过及危害
2007年8月12日,出分子筛纯化器空气中CO2含量超标(高于2×10-6),并有上涨趋势,经过操作人员的调整有所缓和,但CO2含量仍居高不下,时有超标情况。为了防止进一步影响系统稳定运行,公司组织人员对分子筛纯化器运行情况进行详细记录并对各工艺指标趋势进行对比分析,发现分子筛纯化器空气中CO2含量高于2×10-6一般出现在分子筛切换末期,均压阶段开始有明显上涨;分子筛纯化器的再生冷吹的温度峰值最低38 ℃;主冷测量发现CO2含量最高超过10×10-6,粗氩冷凝器蒸发量经过几天的运行后由73 500 m3/h降到58 000 m3/h,氩产量明显下降,并一度不得不将氩系统停车。
(1)分子筛吸附器出口CO2超标,说明部分水汽也可能已经穿透,在穿透的过程中水和CO2会大量进入板式换热器以及精馏系统,在-100 ℃以下低温状态中,水和CO2容易冻结而造成板式换热器通道堵塞,严重时迫使系统必须停车而进行加温吹扫。
(2) 分子筛吸附器的穿透,会降低其吸附碳氢化合物的能力,可能导致碳氢化合物及CO2穿透,大量集聚在主冷中,易引起主冷爆炸。这种危险情况在空分行业是严格禁止的。
(3)分子筛吸附器的CO2穿透,影响氩系统的生产,随后的运行中,粗氩冷凝器蒸发量下降,氩负荷明显降低以及主冷测量CO2含量最高超过10×10-6。此为干冰在粗氩冷凝器液空侧造成堵塞,进而影响其换热面积,降低了氩负荷。
2 原因分析
(1)夏季环境温度高,空气湿度大,导致循环水温度高(循环水温度指标正常控制在32 ℃以下,但夏季一般在8月份有两周左右的时间最高达到34 ℃),直接导致空压机末级冷却器出口温度升高3～4 ℃。预冷系统的氨换热器制冷运行正常,出空冷塔入分子筛纯化器的空气温度升高了5 ℃左右,最高温度曾达到23 ℃(工艺设计控制指标为,高报18 ℃,高高联锁22 ℃)。
(2)后系统一直是高负荷运行,在夏季高温多湿的环境下,分子筛纯化器调节空间不大,同时由于分子筛纯化器在设计上有一个限制,即尽管空分系统负荷大幅度的变化,返流的再生污氮气量却没有变化,也就是说不论进分子筛纯化器的空气量增大还是减少,再生期间作为加温污氮气的量为58 000 m3/h,冷吹污氮气的量为62 000 m3/h是不变的定数。控制污氮气量的自动阀有一个限位,并且为程控自动控制,此种控制方法直接导致分子筛纯化器在高负荷下由于分子筛纯化器所需的再生气污氮气量的不足,不能有效地彻底地进行再生,这是导致分子筛吸附器CO2穿透的直接的和主要的原因。
3 处理措施及效果
(1)最大限度地降低循环水温度。夏季受气候影响,循环水适量补加一次水强制降低水温;增加风机运行的台数和运行负荷,提高换热效果,但效果不是很明显,基本上只是稍有缓解作用,使循环水温度有2～3 ℃的下降。
(2)加大预冷系统的负荷,最大限度地提高换热强度,维护氨换热器制冷效果及稳定运行,冷冻水水量从原来的150 t/h增加到165 t/h;另外,在2008年系统检修时增加了一组氨换热器,进一步提高换热效果。
(3)结合后系统需要高负荷的状况,系统减量只能作为迫不得已的办法。公司经过充分的论证,决定尝试改变分子筛纯化器的自动程控控制,就是在分子筛纯化器再生期间根据工况变化,适当提高加温、冷吹污氮气的量,并延长加温时间。
据该套空分系统的流程设计,从上塔出来的污氮气分四路控制和调节。
① 一路作为系统密封气。该路气量很小基本没有调节余地。
② 一路去消音器放空以稳定上塔压力。车间决定将放空阀手动关闭,节约部分污氮气。
③ 一路去预冷系统的氮水塔对冷冻水进行降温。经可行性论证,公司决定将此路污氮气控制阀设定为压力调节阀并打自动来控制上塔压力,以保证精馏工况的稳定。
④ 一路去分子筛纯化器作为再生气。解除分子筛纯化器的自动控制程序,手动设定该路的控制阀开度,据需要提高再生污氮气量。在空分系统100%负荷下,将再生期间的加温污氮气量由原来的58 000 m3/h 增加到62 000 m3/h,冷吹污氮气量由原来的62 000 m3/h增加到65 500 m3/h。
在这个尝试中有个风险,即提高再生污氮气量会直接导致降低到预冷系统氮水塔的污氮气量,进而降低对冷冻水降温的负荷,从而会影响入空冷塔的水温,造成入分子筛纯化器原料空气温度的上升;但经过详细论证,提高再生污氮气量能促使分子筛纯化器更好地再生,从而能更大程度上提高承受入分子筛纯化器原料空气的较高温度,相应地能够提高吸附能力,主要趋势还是对分子筛纯化器的再生有帮助,关键就是找准二者的平衡点。这就是技术尝试中的风险。但通过增加一组氨换热器,能有效地避免因氮水塔污氮气量降低对冷冻水温度的影响。
(4)针对粗氩冷凝器液空侧有干冰堵塞现象,研究决定,停止氩系统的运行,排净内部的液空并静置2 h,从粗氩冷凝器底部的氩侧经粗氩塔加温管通入加温空气,粗氩塔底部采用液封的形式防止加温空气回窜到主塔;粗氩冷凝器氩侧顶部用排氮阀HV1720控制加温速率和塔内的压力,用粗氩冷凝器液空排液阀控制其液空侧温升和压力,并于此处将干冰升华成二氧化碳气排出。
表1为2007年8月14日开始实施处理措施以及2007年8月23日工况稳定后的对比(注:处理前后以及稳定状态期间系统负荷没变)。可以看出,以上处理措施有力得当,及时扭转了不利的生产状况,至今氩系统运行一直很稳定,Tmax最高达到了105 ℃,出分子筛纯化器空气中CO2含量没有超标现象。
注:FV1240——加温污氮气量;FV1241——冷吹污氮气量;Tmax——平均一天的冷吹峰值温度;TI1005——入分子筛纯化器的原料空气一天的平均温度;AI1239——出分子筛纯化器空气中CO2一天的平均含量;FV1720——粗氩冷凝器平均蒸发量。
4 经验教训
(1)严格控制工艺指标,不放过生产过程中任何指标出现的异常情况,及时发现及时汇报及时处理;运行工况发生较大的变动时,适时改为手动操作,优化工艺调节。
(2)敢于对原设计提出异议,针对设计缺陷进行技术攻关及优化。通过仪控人员编程,实现变负荷工况下分子筛纯化器的变负荷自动调节。