安全生产目标责任书(安全管理人员)

安全生产目标责任书(安全管理人员)（共12篇）

安全生产目标责任书(安全管理人员) 篇1

2011

安全目标责任书

（安全主管）

山东巴斯弗钛业有限公司

2011年1 月1日

安全目标责任书

为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化各部门分管负责人的安全生产责任，确保安全生产，结合《职业健康安全管理体系》和《安全标准化》要求,特制定本责任书。

一、安全主管安全职责

1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针，在董事长、总经理和公司安全生产委员会的领导下，负责实施安全标准化和企业劳动保护、安全管理监督工作。

2、负责获取相关的国家及地方最新的安全法律、法规标准及其它要求，根据企业的特点及生产经营的变化确定其适用性和符合性，将确认适用的文件汇编成集，按要求发放到公司各相关部们，并监督检查各部门的执行情况。

3、组织编制安全技术措施计划和劳动保护措施计划，并督查有关部门按期实现。

4、组织协助有关部门制定或修改劳动保护和技术操作规程有关安全方面规章制度，并对这些规章制度的贯彻执行情况进行督促和检查。

5、参加新建、改建、扩建和技术改造项目的设计审查、竣工验收和试运转工作，负责对新项目“三同时”及相应处理方案实施处理效果进行监督验证,并会同技术部门向市安全卫生主管部门进行需审批项目的申报及办理特殊作业的安全技术培训、考核和取证。

6、建立健全安全管理网络，指导基层安全工作，加强安全基础建设，按《安全生产会议制度》定期召开安全专业人员会议。

7、组织好日常的安全检查工作，发现问题及时督促解决，落实和监督验

证纠正和预防措施。遇有危及安全生产的紧急情况有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

8、参加伤亡事故的调查处理，负责伤亡事故的登记、统计、分析、报告、调查处理和工伤鉴定。

9、按国家有关规定，负责制定职工劳保用品，保健和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

10、会同有关部门搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

11、负责对公司新职工和外来务工人员进行一级安全教育和培训。

12、负责对各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献或事故责任者，提出奖惩意见。会同综合部等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理办法。

13、负责公司安全目标和管理方案的制定和修改，参加体系内审工作，并监督验证实施进度。

14、负责公司安全标准化工作的有效运行和考评。

15、负责对职工地行安全教育培训，归口管理的特种作业人员的安全技术培训、考核和换证。

16、组织开展各种安全活动对安全合格班组进行考核。

17、负责公司应急预案的编制，并跟踪落实应急措施的实施。认真贯彻执行《消防法》，做好防火灭火等消防工作。

18、负责编制企业专用消防器材的配置和采购计划，负责消防器材的更换、维护保养和修理。

19、负责健全企业防火档案，对关键生产装置和重点生产部位;制定切实可行的消防灭火预案。

20、负责有毒、有害岗位的尘毒检测，组织职业病防治查体。

21、负责安全管理手册、程序文件、作业文件的编写、修订。

二、安全生产目标

1、员工重伤、死亡事故为零；

2、重大生产、设备事故为零；

3、重大泄露、中毒事故为零；

4、重大环境污染事故为零；

5、员工三级安全教育率达100%；

6、特种作业资格人员持证率达100%；

7、重大事故隐患整改率达95%以上，一般事故隐患整改率100%。

三、安全生产考核

1.设备定检率100％，每降1％扣5分。

2.特种设备、压力容器、管道、安全附件定检率100％，每降1％扣5分。

3.特种设备完好率100%，每降1％扣5分。设备定检率100％，每降1％扣5分。

4.不按规定制定检修安全方案，未对相关检修方案进行危险辨识，每次扣5－10分。

5.因违章指挥而造成后果的，每次扣10分。

6.新、扩、改项目安全操作规程制定不及时，扣10分。

7.不按规定办理作业票证，扣5分。

8.现场作业时不穿戴防护用品，每次扣1分。

9.发生事故采取措施不及时，每次扣5分，造成后果的加倍扣分。

10.发生轻伤事故，扣10-30分。

11.发生重伤及以上事故、重大设备事故、生产事故，扣30-100分。

四、考核说明

1.本责任书所称安全，包括生产安全、环境安全、消防安全、基建安全、人身安全、交通安全等。

2.本规定是对各部门分管负责人安全管理工作的综合考评。

3.按照安全生产目标，本责任书实行百分制考核，每扣1分等于扣奖金的1%。

4.本责任书签订后，即按《安全生产奖惩考核管理办法》执行。

5.本责任书对事故的经济处罚不影响对事故的专项处理。

6.本责任书双方签字后生效，期间，乙方发生变动的，由继任人继续负责，不再另签责任书。

7.本安全责任书有效期限:自2011年1月1日至2011年12月31日。

部门负责人签字：

安全责任人签字：

安全生产目标责任书(安全管理人员) 篇2

会上，安委会十个检查小组首先通报检查情况，随后，安全部部长闫龙河通报12月检查扣分情况，保卫部部长张辉对消防、防爆工作进行了安排。主持会议的副总经理刘开贵与各二级单位责任人签订了《2015年度安全生产目标责任书》,并传达上级有关文件精神。

刘开贵在会上对安全工作提出要求，他说，要加强对70多个停车场点,各发车点、人员密集公交场站的安全检查工作，油气库、停车场等重点单位，需做好防范措施的布置；各单位要重点加强消防器材、电源闸刀失效、发电机隐患等消防安全工作的检查,并按照“今冬明春”的工作要求做好应急工作;对安全责任系统进行强化调整,落实安全生产的“一岗双责”、“党政同责”,始终将安全工作作为重中之重,坚持将安全管理抓到位,安全投入抓到位,安全教育抓到位,实现岗位达标,安全达标,技能达标;隐患排查体系强化升级,改进排查检查方式,扩大检查范围、检查内容,对重大安全生产事故隐患,坚决挂牌督办;要狠抓教育培训,特别是对违法驾驶员的培训,同时,加强对行车途中车厢内发生乘客发病等突发事件的处置方法培训,保障我司行车安全、服务质量的稳步提高;落实集团公司、二级单位、车队的安全工作三级检查制度;组织相关单位对车辆违法信息进行处理,制定降低违法行为的整治方案。3G调度系统目前正按计划逐步实施,各相关部门要认真配合做好此项工作并做好信息的保管、保密工作。

安全生产目标责任书(安全管理人员) 篇3

一、安全为天的责任铭刻在领导的心上，放在部门的肩上，落实在责任主体的身上

重点是加快构建安全生产三级责任体系。一是落实地方政府和各级领导的责任。新一届省安全生产委员会成立以后，每季度召开会议，部署工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。狠抓责任制的落实，各级政府都将安全生产纳入经济社会发展总体规划，层层签订安全生产责任状，并纳入干部政绩考核内容。二是落实各有关部门的责任。调整充实了省安全委员会，成员单位由原来的31个增加到41个。进一步落实了监管职责，避免安全监管出现真空。三是落实企业的安全生产主体责任。将责任链接延伸到生产一线，落实到生产的每一个环节，落实到区队、每个班组、每个人，不留死角。

二、把安全生产的政策措施筑牢在落实上，筑牢在建立长效监管机制上

主要是强化三个方面：

一是着力夯实安全生产的基础。根据国务院《决定》和有关文件精神，省级政府下发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》等7个政策性文件，初步完成了省安全生产“十一五”规划编制工作。加强机构和队伍建设，将省安全监管局设为省政府直属机构，重点抓了市县乡三级安全监管机构建设，全省17个市和80％的县区设立了安监局，一些重点乡设立了安全监管机构或配备了专职安监员。

二是严把市场准入关，坚决从源头上遏制安全事故发生。对矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储运、使用单位及其他重大危险设备、场所，进行逐项审核，严格执行安全审批、年检和市场准入制度。严厉打击取缔无证、证照不全等非法生产经营行为。对新建、改建、扩建矿井的各项安全设施坚持“三同时”原则。全年共关闭非法和不具备安全生产条件的各类生产企业和经营场所723家，停产整顿1636家。

三是千方百计加大资金投入，努力提高防范安全事故的能力和水平。省政府决定每年拿出1000万元，专项用于安全事故隐患整治，2004年落实隐患整治技改贴息项目39个，省财政贴息1500万元，带动银行贷款3.83亿元，地方配套资金5058万元。规定省属国有及国有控股煤矿企业按照销售额4％的标准，其他煤矿按核定生产能力每吨原煤3万元的标准，提取安全技术措施专项资金，专项用于安全隐患整改等方面。

三、把工作重点前移到“预防为主”上，把隐患的发现与整治作为监管的重中之重，防患于未然

一是加快生产安全应急救援体系建设，制定全省突发公共事件总体应急预案和19个专项预案，并开展实战演练。二是深化安全生产专项整治，着重抓高危行业、重点企业、关键部位和重要时段，持续不断地开展安全生产大检查。对查出的隐患逐一登记造册，分类处理，落实隐患整改责任单位、责任人和措施。建立省、市、县重大危险源监管台账与档案，限期整改，跟踪督办。三是突出对小煤矿非法开采、越层越界开采、死灰复燃、D类矿井的重点整治，全年整改销案重大隐患32条，对不具备安全生产条件的7对小煤矿依法进行关闭。

四、把“四不放过”落实在真抓实干上，强化安全责任追究力度

省政府领导带队督办查处。对严重忽视安全生产的企业及其负责人和业主，依法加大行政执法和经济处罚力度，违犯法律的依法追究法律责任，对一次发生3人以上生产安全责任事故的矿长就地免职；对工作不力或由于失职渎职行为引发生产安全事故的单位和个人，严格依照国家和省有关规定追究责任，凡发现县（市）有2处、乡镇有1处非法矿山或危险化学品、烟花爆竹等生产场所，对县、乡政府主要负责人追究行政责任，给予行政处分。对事故隐瞒不报、谎报的行为，予以严厉查处；对危险源监控和安全隐患整治不力的行为，责令立即整改，并予以处罚；对事故处理结果进行跟踪督查，确保对事故责任人的处理和整改措施落实到位。2004年，全省安全监管机构共查处责任事故222起，处理处级干部20人，科级干部154人，其他人员398人。

五、把安全知识普及到全体劳动者心上，提高全民安全素质

食堂管理人员安全目标责任书 篇4

为加强食堂卫生安全管理，确保全体师生身体健康，特签定食堂卫生安全管理责任书。

1、食堂管理人员要严格遵守学校管理制度，严格遵守“食品卫生法”卫生要求，为教职工提供安全、卫生的食品。

2、上岗前必须先向学校出示《健康证》。从业人员要具有良好思想品德，无任何违法违纪行为，具有一定的教育能力。有良好的个人习惯。

3、食堂管理人员要负责食堂日常管理，做好食堂安全、卫生和食品保管的管理和检查。

4、食堂管理人员要负责打扫食堂内外所属范围的卫生，和消毒工作，随时保持卫生、整洁。为教职工提供清洁卫生的就餐环境。

5、食堂管理人员要按照学校规定按时为教职工提供卫生的食品，遵守就餐时间安排。

6、食堂内炊具、用具（包括炊事人员自用的餐饮具、橱柜等），存放要规范，洗洁要彻底。餐具一洗二刷三冲四消毒。

7、做好货物进出登记。室内卫生保持无灰尘、无垃圾、无污水、无老鼠；要清洁、干燥、通风，食品要分类存放，并要有容器加盖。做好防火、防窃、防投毒工作，确保安全，杜绝中毒事件发生。

学校主管领导（签章）：责任人（签字）：

灵璧五中

安全生产目标责任书(安全管理人员) 篇5

管理部经理安全生产目标责任书

一、管理部经理安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、参与公司的安全生产管理工作；

4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持；

5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动；

6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查；

7、参与各类事件、事故的调查及处理工作；

8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议；

9、执行总经理赋予的其它临时性工作。

二、目标：

1、保证各部门无安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。

3、按计划参加培训率达90%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字： 日期： 总经理签字： 日期：

生产部经理安全生产目标责任书

一、生产管理部经理安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、协助总经理处理车间的管理工作；

4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持；

5、根据公司发展需要，制定和完善生产系统安全生产管理制度；

6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况；

7、审查各车间报送的《工作计划》，并对各部门计划执行情况进行监督、检查；

8、协调处理各车间操作作业、维修作业等与安全相冲突的问题；

9、参与各类事件、事故的调查及处理工作；

10、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作；

11、参加安全环境委员会会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。

二、目标：

1、保证生产部安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。

3、按计划参加培训率达90%。

4、按规定出席安全环境管理委会会议达90%。

1、为安全生产提供资源及时率达100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字： 日期： 总经理签字： 日期：

管理部人员目标责任书

一、管理部人员安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、管理部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。

5、管理部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

6、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。

7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。

二、目标：

1、保证安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、办公区域重大危险源控制率100%。

4、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字： 日期： 部门主任签字： 日期：

班组人员安全生产目标责任书

一、班组人员安全生产职责：

1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

3、切实落实车间组长布置的各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；

4、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；

5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产；

6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；

7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；

8、在工作过程中注意向相关方施加SHE方面的影响；

9、积极协助管理部做好安全、环保、职业健康工作；

10、积极参加班组安全活动；

11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；

12、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；

13、作为事故应急小组成员，应明确职责，切实履行。

二、目标：

1、保证质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、按计划参加班组活动率达90%。

4、劳保用品正确配戴率达100%。

5、有效执行操作规程率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字： 日期： 部门主任签字： 日期：

技术部人员安全生产目标责任书

一、技术部人员安全职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制；

4、严格执行公司的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全；

5、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；；

6、积极参加班组安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能；

7、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；

10、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报

11、积极协助管理部做好安全、环保、职业健康工作；

二、目标：

1、保证质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、按计划参加班组活动率达90%。

4、劳保用品正确配戴率达100%。

5、有效执行操作规程率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

安全生产目标责任书(安全管理人员) 篇6

材料员安全生产目标管理责任书

根据公司《安全生产规章制度》第二章安全生产目标和项目部与公司签订的《安全管理责任状》，为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全生产管理目标，项目经理部特与项目材料员签订如下安全生产目标管理责任书：

一、目标和任务：

加大安全生产管理的力度，增强事故的预控能力，树立事故可以预防的“零”事故理念，切实把安全生产工作的重点放在预防为主上来。

杜绝发生死亡或者1人以下重伤，或者10万元以上直接经济损失的安全生产事故。确保因工负伤频率低于5‰；杜绝有较大社会影响的环境事件；消防安全：火灾事故为“零”。

施工现场的一般隐患整改率应达到95%以上，重大隐患整改率达到100%。

施工现场安全检查项目应按建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99的要求进行测评，各分项必须达到合格，并力争70%以上的检查项目达到优良。

二、岗位职责：

1、严格遵守、执行公司的安全生产规章制度。认真学习遵守执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的规定。

2、负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。

3、负责采购的安全网、安全带、安全帽及劳保用品应保证质量，提供产品合格证明，并定期检查和试验，经检验合格后方可入库及使用。

4、对重要物资、机械设备等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并索要厂家的质保书及产品合格证书。

5、供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。

6、严格执行危险品、易燃易爆物的储存规定。

7、负责对采购的劳保用品，编制供应计划，及时采供。

三、奖罚办法：

1、安全设施材料无合格证明，导致发生因材料问题的安全、质量事故，视情节严重情况，追究其相应责任。

2、“三宝”产品不符合标准，每发现一顶、一条的，罚款50～100元。

3、工程安全设施所需物资不能及时到位，材料物资不及时而影响施工安全，罚款300元。

4、实行“安全生产”一票否决权，年内受到处罚不得评为先进。获得先进的、受表彰，奖励500元。

四、其他要求：

本责任书自签订之日起生效，责任书一式二份。

项目经理： 施工管理人员：

论财务管理目标与社会责任的协调 篇7

现代企业管理的内容比较广泛, 包含人力资源管理、生产管理、市场营销管理、财务管理等, 其中财务管理是核心环节, 是重中之重。财务管理目标是企业管理工作的行为导向, 是财务人员一切工作的出发点和归宿, 也是理财活动所要达到的最终目的。在财务管理理论的发展过程中, 出现过众多的财务管理目标理论, 比较典型的观点有:利润最大化、每股收益最大化、每股净资产最大化、股东财富最大化/企业价值最大化等, 随着知识经济的深入, 部分专家学者又提出了以社会效益最大化、经济增加值最大化、相关利益主体价值最大化等作为关于财务管理的目标。笔者认为, 后几种观点可操作性存在质疑, 并且不为大多数企业采用。因此, 我们认为以企业价值最大化或者股东财富最大化作为财务管理的目标是比较现实可行的。

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营, 采用最优的财务政策, 充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系, 在保证企业长期稳定发展的基础上, 使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。企业价值的大小取决于全部财产的市场价值和企业潜在或预期获利能力。对于股份公司来说, 企业价值最大化可以表述为股东财富最大化, 用每股市价或每股市价*股数来表示。

企业价值最大化作为企业的财务目标, 充分考虑了取得报酬的时间和风险, 克服了追求利润的短期行为, 有利于企业长期、稳定、健康地发展。

二、社会责任及内涵

最近几年发生的三鹿“三氯氰胺”事件、“苏丹红”等事件引发了企业承担社会责任的探讨, 特别是2011年发生的双汇“健美猪”及锦湖轮胎的“返炼胶”掺假门事件、2012年的白酒“塑化剂”事件, 更是掀起了国家乃至整个社会对产品质量、对社会责任的深入关注。

我们认为企业社会责任是指:企业在创造利润、对股东利益负责的同时, 还要承担对员工、社会和环境的责任, 包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者合法权益及保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等等。社会责任的本质就是一种企业自身对人类社会所承担的义务。社会责任是一种做生意的方式, 必须考虑利益相关者, 包括员工、顾客、供应商、公司所在的社区、环境等, 这些是企业赖以生存的基础。企业社会责任是企业组织向前发展的必然结果。企业的社会责任不是标榜出来的。它是企业成长过程中形成的。它不是口号, 不是用来作为公关或宣传的策略。

下面是几家公司关于社会责任的承诺:

可口可乐 (中国) 饮料有限公司:取之社会, 用之社会。

诺基亚:企业社会责任是我们的DNA;

沃尔玛:天天低价

海尔集团:责任和利润不是博弈关系。社会责任第一, 利益、利润第二。

那么企业承担的社会责任有哪些呢?全国政协常委、国务院参事任玉岭曾经指出企业应该承担八大社会责任, 它们分别是:明礼诚信确保产品货真价实的责任;科学发展与交纳税款的责任;可持续发展与节约资源的责任;保护环境和维护自然和谐的责任;公共产品与文化建设的责任;扶贫济困和发展慈善事业的责任;保护职工健康和确保职工待遇的责任;发展科技和创自主知识产权的责任。这八点全面概括了企业承担的社会责任范围, 即社会责任不但涵盖了对员工、对消费者的责任, 更涵盖了对社区、对环境及对社会的责任。

三、关于承担社会责任与实现财务目标的争议

有人认为:企业承担社会责任必定导致成本费用的提高, 加重企业的经济负担, 进一步影响到企业的经济效益。所以, 企业不应该承担社会责任。他们坚持企业存在的目标就是获取最大的利润, 利润永远是企业追逐的目标。为了实现最大化的利润, 而制假售假、排出大量未经处理的污水、偷税漏税、拖欠员工工资不给员工投保险甚至在员工因工致病把他们撵出企业等, 他们认为都是很正常的, 更不用说对外进行慈善捐赠了。社会责任应该由政府、社会来承担, 社会责任是“事不关己, 高高挂起”, 与企业无关, 企业只是盈利性的实体, 企业做好自己的事情就足够了。事实果真如此吗?我们知道, 三鹿因为“三氯氰胺”事件而导致破产, 双汇因为“瘦肉精”事件损失收入近200亿元, 史无前例的出名, 这些足以说明不承担社会责任影响企业的声誉、让企业付出更高的成本, 包括员工不再尊重企业、忠诚度下降、员工流失等等。

四、社会责任的承担有助于理财目标的实现

1. 承担企业社会责任可以降低成本、提高营业收入

由于考虑到雇员的需求, 提供了雇员更多的福利, 雇员的生存环境得到优化, 雇员心甘情愿地为企业工作, 生产力和创造力相应地成倍提高了。同样地, 因为提供物美价廉、附加值高的商品, 顾客对企业产品的忠诚度更高了, 收入自然而然地增加了。如果在保护环境的前提下建立与自然相和谐的社区, 回报当然是更低的自然和能源成本。以诺基亚为例, 北京经济技术开发区的诺基亚中国园“绿色大楼”, 使用大量环保材料建筑费用增加了不少, 但是节水37%、节能20%。

2. 承担社会责任能够给企业带来一定的宣传效应

为了扩大产品的知名度, 让更多的潜在消费者熟知企业, 企业往往投入很大的广播电视等广告费等, 但有的时候投入产出却很低。曾经誉为中央电视台的标王的秦池酒, 广告给秦池酒虽然带来了收益, 但巨额的广告费也为秦池酒的迅速覆亡埋下了祸根, 真可谓“成也萧何, 败也萧何”。如果换一种做法, 把其中一部分钱用在慈善事业上, 比如捐助希望小学、为社区添置健身器材等公益行为, 更容易获得消费者、社会的认可, 赢得更高的评价, 获得比单纯的媒体广告宣传更高的效益。譬如, 中国“首善”陈光标从做企业赚到第一笔钱为家乡修路, 到带领员工冒险到地震、泥石流灾区前线救灾, 从春节为边疆和贫困地区群众发红包, 到参加巴比慈善晚宴宣布裸捐、再到“钓鱼岛事件”中部分国内私家车被砸给予“以旧换新”事件等等, 他的一系列行动使江苏黄浦再生资源利用有限公司名声大震。农夫山泉打出的“喝一瓶水捐一分钱”央视广告等社会公益活动, 既体现了企业对社会责任的承担, 同时又树立了良好的品牌形象这些足以说明承担一定的社会责任确实能够树立企业品牌形象和提高企业声誉。

3. 承担社会责任可以吸引更多的优秀人才

信息经济社会里, 人力资源是企业最重要的资源之一, 一流人才是企业成功的关键因素, 俗话说得好“良臣择主而侍, 两禽择木而栖”。而工作能力强的人才, 选择工作时往往将企业的社会形象作为首要考虑因素。

4. 承担社会责任可以提高企业的核心竞争力

胡锦涛总书记在中央经济工作会议上曾明确指出:“既要继续健全企业激励机制, 也要注重强化企业外部约束, 引导企业树立现代经营理念, 切实承担起社会责任”。企业承担社会责任是企业竞争力的表现。实践说明, 在社会责任和企业绩效之间存在正向关联度, 企业完全可以将社会责任转化为实实在在的竞争力。优秀的企业完全可以将社会责任转化为实实在在的竞争力, 聪明的企业能够利用环保战略构建竞争优势。跨国公司诺维信通过承担社会责任, 在2002年获得了道琼斯可持续发展指数全球生物医药类第一名。诺维信公司中国区总裁蒋惟明说:“这说明我们在社会责任上的投入是值得的, 已经得到了所有利益相关者 (stakeholder) 的认可, 为公司带来了整体竞争力。”四川宏达集团坚持社会责任筑就核心竞争力, 他们节约资源、保护环境、以科技调整结构、实现绿色可持续发展、扶贫济困发展慈善事业、诚以修身信以立世、等措施取得了社会效益和经济效益的“双赢”, 2007年, 宏达集团被授予“全国优秀诚信企业”称号。2008年, 宏达集团荣获“四川最佳诚信企业”称号。“宏则龙腾沧海, 达则兼善天下”体现了宏达企业使命和存在价值, 也是宏达科学财富观和社会责任的科学诠释。

纵上所述, 企业财务目标是追求“企业价值最大化”, 而要实现企业价值最大化, 必须树立正确的社会责任观, 承担相应的社会责任, 因为承担社会责任能降低成本、提高收入, 吸引优秀人才, 带来一定的宣传效应, 相应地提高企业的核心竞争力, 为企业创造更多的价值, 进一步促进财务目标的实现, 最终达到企业与社会的“双赢”。

五、关于强化社会责任、实现财务目标的举措

1. 加大社会责任的宣传力度、强化社会责任意识

加大媒体舆论宣传的力度, 提高社会群体社会责任包括节能环保、善待员工的知识和意识, 让越来越多的企业认识到企业不是“赚钱机器”, 企业的成功不在于从社会取得了多少, 而在于对社会的感恩回报, 将社会责任转化为企业的内在需求, 社会责任是企业发展不可或缺的一部分, 主动去承担社会责任, 树立良好的公众形象。

2. 建立健全相应的法律法规、规范

我国当前社会责任存在的突出问题就是无法可依和有法不依现象, 恶意违法、违规事件层出不穷。要完善法律法规, 比如强制性地把企业必须承担的基本社会责任纳入《公司法》, 使企业履行社会责任逐步法制化。加大对严重违反《劳动法》、《生产安全法》、《食品安全法》、《环境保护法》等法律法规的企业的惩罚力度。天价餐、万元帐篷以及郭美美事件暴露了慈善监管及运作存在很大的问题。

3. 完善社会责任评价体系

2008年上证所发布了《关于加强上市公司社会责任承担工作的通知》, 通知中提出衡量社会责任的主要指标是每股社会贡献值。该指标主要包括:在公司为股东创造的基本每股收益的基础上, 增加公司年内为国家创造的税收、向员工支付的工资、向银行等债权人给付的借款利息、公司对外捐赠额等为其他利益相关者创造的价值额, 并扣除公司因环境污染等造成的其他社会成本, 计算形成的公司为社会创造的每股增值额, 该指标有利于社会公众全面地了解公司为其股东、员工、客户、债权人、社区以及整个社会所创造的真正价值。同年10月, 建信基金管理公司联合中国人民大学、国家环境保护部、国家发展和改革委员会有关专家开展《中国上市公司社会贡献评价体系》课题, 明确提出社会成本等于现有环境支出减去未核算环境成本。完善后的社会成本估算方法, 能够更准确的体现上市公司的“每股社会贡献值”。部分上市公司按照要求披露了2008年、2009年、2010年和2011年这四年的社会责任报告, 说明我们国家的社会责任评价体系也在进一步地完善。但对于非上市公司, 社会责任评价一直是个难题。

4. 加强政府监管和服务职能

安全生产目标责任书(安全管理人员) 篇8

【关键词】社会责任理论；企业财务；管理目标

企业发展的最终目标是利益最大化，为实现利润收入最大化，企业必须制定科学有效的财务管理目标。财务管理在整个企业管理中处于核心地位，是企业资金正常运行的重要保障，直接决定着资金的使用所带来的收益。随着经济发展和科技进步，国家对人文、环境、社会等因素愈发重视，科学发展观的提出使得国内的各个企业开始重新考虑当前企业的发展模式和财务管理目标的弊端，对企业的社会责任逐渐重视起来。因此，企业财务管理目标的制定纳入企业的社会责任，是实现企业健康、持续发展和增强企业核心竞争力的必然选择。

一、 企业社会责任与企业财务管理目标

（1）社会责任理论。企业社会责任是指企业在创造利润、争取自身生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益应履行的义务。企业的社会责任是企业综合经营的指标。企业的经济、法律、环境、企业文化、道德等方面的责任都体现了企业的社会责任。企业的社会责任对外即企业对整个社会的贡献，涵盖企业的经济任务、依法纳税、保护生态、促进公益文化等各个方面，也是其宏观职责；对内则指企业内部的运转规则、企业文化建设、企业各项管理目标的制定、企业对员工的人文关怀等方面，也是其微观责任的体现。（2）企业财务管理目标。财务管理目标是指在特定的经济体制和财务管理环境中，企业通过财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体目标。企业财务管理目标在整个财务管理过程中起着重要的引导作用，财务管理目标中其企业总产值、企业价值、股票收益、股东财富等方面的最大优化是其主要内容表现。然而，企业财务管理目标的制定是一项系统庞杂的工程，只有对企业的各项利益科学地定性、定量分析，将企业为社会所带来的利益和企业自身利益相结合才能更好地实现其财务管理目标。（3）二者相关性分析。社会责任理论与企业财务管理目标的关联主要体现在二者既相互对立又相互统一的关系。首先，从对立方面来看，企业要兼顾到自身的社会责任，为实现社会利益而制定财政管理目标，就必须加大对社会责任相关方面的经济投入。这些财政支出都必将增加企业在资金方面的额外负担，使得企业短期内收益减小。其次，从二者的统一性看，社会责任理论和企业财务管理目标的最终价值指向都是实现经济的可持续性发展，提高企业核心竞争力和社会生活的质量。因此，纳入社会责任理论的财政管理目标尽管在短期内收效甚微，但用发展的眼光看，必将为企业带来更大的收益。

二、构建以社会责任理论为导向的企业财务管理目标

（1）企业利益与社会利益最大化。建构科学合理的财务管理目标必须坚持实现企业利益与社会利益最大化原则。财务管理目标的制定要立足于整个社会，深入分析社会对企业自身需要，制定相应的财务目标，在对社会责任的投入上，要做到科学分配，合理运用财务手段，实现投资最小化，收益最大化。在企业财务管理目标的指导下，实现资源的优化配置。例如，企业对国家公益事业投入、投资者回报投入、消费者回馈投入、环保投入、销售服务的投入等都应制定合理的财务目标。（2）坚持科学发展观，以人为本。构建以社会责任理论为导向的企业财务管理目标就是要坚持科学发展观，实现以人为本。企业的社会责任主要体现在其经济、法律、道德、人文、环境等各个方面，要实现社会的可持续发展，首先要做到企业自身的健康、稳定发展，因此企业财务管理目标坚持科学发展观尤为重要。在此基础之上，企业财务管理目标的制定应该充满人性关怀，坚持以人为本的理念。在企业资金投入上，合理加大对社会文化、企业文化、员工利益上的投入，通过这种投入得到企业更长久的利益和更深远的发展。

在现代企业管理中，企业利益主体的多样性和财务管理活动的复杂性，决定了财务管理目标的多元化。只有建构起与社会利益相结合的企业财务管理目标，才能真正适应当今社会企业的发展趋势，只有树立起正确的社会责任观念、以社会责任理论为导向的企业财务管理目标才能够真正促进企业的发展和社会的良性循环。

参考文献

[1]高娟.基于社会责任理论的企业财务管理目标探析[J].商业时代.2010，（9）：72

五队中学安全保卫人员目标责任书 篇9

为切实加强安全保卫工作，增强保卫人员的责任意识，进一步明确工作职责范围，消防和杜绝学校安全事故的发生，确保广大师生的人身，财产安全以及良好的教育教学秩序，特制定本目标责任书。

1、保卫人员实行8小时轮班制，按时交接班，不得随意调班，确有特殊情况，需调班者，须经德育处批准，否则发现一次按旷工一天处理。

2、夜间值班必须按时巡逻，不得睡岗、睡岗一次扣20元。

3、值班人员应按时关锁楼门，路灯、厕所灯

4、值班时不得在值班室内饮酒，打牌或默许他人打牌，空岗，发现一次扣20元。

5、白天值班时，必须关锁好大小门，认真做好外来人员的登记，外来车辆不准进入校园，确有特殊情况需报校长室同意后方可入内。仔细审查，发现有疑问的应及时向校长室或德育处汇报。严厉禁止社会青年来校滋事，如因值班人员失职而导致社会人员在校园内闹事，殴打学生，造成恶劣影响的，视情节轻重则扣罚该值班人员100元、80元、50元。

6、做好提前离校学生的出门记录，所有请假外出的学生必须持德育处统一下发的出门证，由班主任签字后，方可放行。

责任人： _____________

校长： _____________

安全生产目标责任书(安全管理人员) 篇10

责 任 状

澧县道路运输管理处

2015年度

澧县运管处机关工作人员 安全生产目标管理

责

任

状

为切实有效地预防各类安全事故发生，维护单位内部稳定和良好秩序，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任状。

一、全年安全工作目标

全年不发生安全生产事故；不因工作失职造成火灾、盗窃案件的发生；不发生泄密案、事件；不参与集体上访和危及内部、社会稳定和国家安全的非法组织、集会、聚众闹事等活动。

二、责任范围

机关每名工作人员是本人办公区域安全生产、消防保卫和综合治理工作的责任人，全面履行其责任。

三、目标管理要求

1.认真执行国家安全生产、消防保卫、安全保密的法律、法规和各级安全工作指令。

2.熟悉各种消防、安全器具的使用方法，掌握突发事件的应急处理。

3.妥善保管文件、文稿等，微机应设置开机、登陆密码防止泄密。

4.下班关闭电器、电源，检查门、窗关闭情况，防止用电引发的火灾和盗窃案件发生。

5.不得在办公室内就餐，存放食品。

6.做好自身安全防范，确保自身安全。

7.不参与危及内部、社会稳定、国家安全的非法组织和违法活动。

8.有安全意识，在办公区内见到陌生人主动询问，发现问题及时处理、上报。

9、在办公区域、档案室、库房等重点要害部位严禁烟火，严禁存放易燃易爆物品。

四、目标考核

每月进行一次安全生产目标考核，并将考核情况纳入每月的绩效挂钩评分汇总，作为遵章守纪和岗位履责的考核内容。因工作失职造成安全责任事故，将根据情节轻重，责任大小，依据有关规定扣除相应的绩效工资。

本目标管理责任书自签订之日起生效。

负责人签字： 责任人签字：

签

字

日

期：

年 月

如何实现“零伤害”安全管理目标 篇11

关键词：安全管理；零伤害；目标

How to Achieve Zero Harm to People in Safety Management

LI Guofei

( BlueScope Buildings(Guangzhou) Ltd. Guangzhou 510530 )

Abstract: Manufacture and construction work for a building project is very complex. In the progress of a building project, it is inevitably involved in many dangerous tasks and safe management is very important for the whole project. To achieve zero harm to people is our safety goal of project management.

Key words: Safety management; Zero harm;Object

1“零伤害”的七大安全信条

1）所有的伤害都是可以预防的

这一条是安全信条的核心。这一条要求看上去有点过份，但是多年的实践证明，坚持这条安全工作的原则，就能取得好的成绩。反之，任何偏离该原则的做法必然会导致工作的失误。

2）管理层对安全及安全业绩负责

从上到下各级管理人员均有责任在其管辖范围内避免伤害的发生。管理层的一个重要责任是制定安全工作目标，提供资源并通过有效的监督使安全工作能持久和有效。

3）全员的参与（安全工作）是至关重要的

上面谈到了领导的重要作用。正如质量管理工作一样，安全管理工作离开了全员的参与也很难取得实效。现代化的公司每人每月要作一次安全检查。这样既有利于发现安全漏洞，也有利于提高员工的安全意识。

4）任何作业中存在的危险源都应加以防护

本条与第一条“所有的伤害都是可以预防的”有相通的地方。前面讲的是目标，这里讲的是具体做法。首先要对现场的危险源进行辨识。接下来最彻底的方法就是消除和改变危险源，但在实践中往往不可行。另一种选择是采用产生较少危害的工艺或设备。但在大多数情况下，我们不得不采用将危险源加以隔离的方法。以此相配套的还有：制定相应的安全作业规程，员工培训，劳保装备的应用。通过以上几个方面的共同作用来保证人员的安全。

5）安全工作是雇佣的基本条件

安全作为雇用的基本条件，说明公司对安全提法的高度。公司还规定了每个岗位在安全方面的职责。

6）安全培训是必不可少的

员工从进入公司第一天起就接受安全培训，在日后的工作中还将不断地进行各类安全培训以不断加强员工的安全技能和意识。

7）所有暴露的作业危险都可以被隔离

所有的作业危险，特别是暴露在外的，都应该被隔离起来，也是可以被隔离起来的，只有把危险源隔离开来，才能杜绝员工在工作中可能存在的疏忽大意而导致发生危险。

无论在何时何地，都必须切记：人是世界上最宝贵的资源。

2工作安全分析

工作安全分析（JSA）程序是为员工设计的用来管理他们的日常工作中的安全风险的工具。一般来讲，在进行一项有一定安全风险的工作之前，参与作业的员工需在“工作安全分析用表”上写出每一作业步骤、每一作业步骤中潜在的危险及相应的控制措施。

工作安全分析的好处及要点：

① 通过系统的方法管理日常工作中的安全风险；

② 参与作业人员进行工作安全分析有助于危险源的识别——他们比任何人都更了解自己的工作；

③ 员工的安全意识、对施工安全要求的理解、以及对自身日常工作中所存在的安全风险及控制措施的认识会得到很大的提高。

④ 对所有具有一定安全风险的工作（包括日常工作）都需要进行作业安全分析。

⑤ 在编写工作安全分析时，应请对该工作有丰富经验的员工参与一起编写，有必要时，安全员应予以协助。

⑥ 在编写工作安全分析时，首先按顺序写出每一作业步骤，这些作业步骤应写成“做什么”而不是“如何做”。在写完所有作业步骤之前，不要开始进行危险源识别。

⑦ 在进行危险源识别时，列出危险源一定要足够具体。要尽量避免使用如“人员受伤”一类太笼统的说法。

当选择对危险源的控制方法时，首先应考虑是否可以采用另一种完全没有此危险的作业方法；如果没有，则再考虑如何应用工程的方法、管理的方法、安全作业行为、个人防护用品及应急反应计划等手段降低意外发生的可能性和一旦发生时后果的严重性，将危险控制到一个可接受的程度。

要尽量避免使用“小心”，“使用合适的个人防护用品”等太笼统的说法。如果工作安全分析只停留在纸表上，那么它就不能起到对危险源进行控制的作用，一定要利用班前会把工作安全分析中的内容给所有参与作业的人员讲清楚。在作业过程中，一定要按工作安全分析上所列的作业步骤一步一步地进行作业，并且要确保工作安全分析上所列的所有的风险控制措施都得到了充分的执行。

工作安全分析应该通过作业实践和吸取事故教训得到持续的改进和完善。

3隐患及事故报告

现场发现存在危险隐患，必须立即报告，并进行处理。任何人发现自身或者他人处于危险环境中时，必须及时提醒他人和消除危险。如遇到自己不能解决的，必须立即上报现场管理人员，禁止强行处理。具体措施建议如下：

① 工厂及施工现场都必须制定隐患整改及事故报告制度；

② 现场发生任何事故或发现隐患后，必须立刻通知现场管理人员；

③ 发现隐患后，应制定快速、有效的控制和预防措施，立即消除隐患；

④ 进行持续性监督，跟踪隐患处理措施是否有效，如无效则必须重新制定，做持续性改进，防止事故发生；

⑤ 任何受伤或者事故,无论有多小,都必须报告并调查,并且必须在受伤或者事故发生的24小时之内，向上一级部门及公司管理层提交详细的事故调查报告；

⑥ 发生人身伤亡事故时，必须及时联系相关部门和单位进行救护；

⑦ 在准备或完成立即处理措施时，必须保护好事故现场，接受事故调查。

4工作现场应急反应

针对可能发生的紧急事件，必须制定工作现场应急预案。例如：高处坠落，人员触电、医疗急救或恶劣天气如台风等。具体措施建议如下：

① 必须定期进行应急演习；

② 材料的堆放必须符合要求，所有施工区域必须留有一条4 m宽的消防、急救车通道；保证消防、急救车可以到达任何一个施工点及区域；

③ 现场必须设置担架、药箱等急救设施；

④ 设置应急救助站；

⑤ 设置紧急集合点；

⑥ 现场配备足够的ABC干粉灭火器材，并定期检查；

⑦ 进行应急培训，保证所有人员熟悉应急设备及紧急逃生通道的位置；

⑧ 发生急救及火灾事故时，必须派专人在路口等待，引导急救车及消防车进入施工工地；

⑨ 维持应急联系电话，包括当地的医院、消防中队及相关政府部门、所有管理人员的联系电话，并张贴在现场办公室或其它醒目的地方；

⑩ 建立员工家属联络方式，并建档保存。

5奖惩制度

公司应当鼓励工作中的安全行为和奖励安全表现良好的员工。对安全表现良好的员工可以直接进行奖励，也督促各个部门奖励表现好的员工。

5.1为保障工作区域安全，对员工的违章实施如下处罚制度

员工的违章行为分为三级，分别处罚如下:

① 一级违章一次，将会被立即开除；

② 二级违章一次，罚款200元；

③ 三级违章一次，罚款100元。

三级违章的界定如下。

5.2一级违章

① 高处作业时，不系挂安全带；

② 在高处作业面睡觉、追逐、打闹，嬉戏；

③ 特种作业无证上岗，证件弄虚作假的；

④ 违规指挥、冒险操作不听劝阻的；

⑤ 违反规定屡教不改的；

⑥ 瞒报、谎报、虚报事故的。

5.3二级违章

① 非持证的特种设备操作人员进行特种设备操作，无证操作；

② 特种作业人员不按施工方案的安全要求进行工作；

③ 违反各种特种作业中要求的行为：如违规指挥、冒险操作、违规作业等；特种作业时，不按要求使用及故意损坏个人劳保用品和防护用具；在氧气乙炔瓶旁边抽烟；指挥吊重物从地面有工人工作上方经过；

④ 工作区域打架、偷窃及饮酒；

⑤ 损坏或者擅自挪用、拆除、停用安全设施；

⑥ 损坏、不佩戴、不正确佩戴或佩戴不合适的个人劳保用品。

5.4三级违章

① 管理人员和安全人员不履行安全职责；

② 对于违反安全的行为或状态视而不见不予以制止、纠正；

③ 不做好每日的安全记录；

④ 不及时落实整改违反安全要求的指令；

⑤ 使用不符合安全技术标准的设备；

⑥ 发现事故隐患不及时报告。

6几种有效的做法

1）全员安全检查

如前所述，公司每人每月作一次安全检查，其目的是发现安全漏洞，即不安全行为和不安全状况。这种做法也有利于提高职工的安全意识。

2）安全委员会

公司建立安全委员会，成员来自于不同层面，从高级管理层直至基层员工（如：操作工）。成员的多样性，使得委员会做出的安全改进计划的可操作性大大增强。

3）工具箱会议

通常称作班前会，一般用于开工前布置工作时，利用这一机会来提醒一下安全方面的事项，实践证明此方法很有成效。

4）提倡“三思而后行”的行为准则

这是一种思维和行为方法，它提倡在行动前先要停顿一下，确认无误以后才开始。这也是一个简单而又行之有效的方法。

5）事故报告制度

根据安全方面的理论，每一个大的事故后面，一定曾出现过许多可记录的事故，在后面也一定曾发生有许多小的事件。安全检查的目的，就是通过发现、记录和分析这些事件和事故，来减少事故发生的几率。如上所述理由，公司要求员工对发生的大大小小的事件和事故都予以报告，并分析原因，以利于改进。

7结束语

安全生产目标责任书(安全管理人员) 篇12

企业在发展生产经营过程中是否应该承担社会责任, 一直是社会各界关注的热点。而对财务管理目标的研究, 也有必要纳入到企业社会责任的视角下。

(一) 企业社会责任的基本理论

企业社会责任这一概念最早于1924年由美国人谢尔顿提出。然而迄今为止, 企业社会责任内涵的基本理论还没有得到统一。笔者在对现有的文献进行分析中发现, 国内外学者对企业社会责任的界定主要从两个层面进行:一方面是从宏观的角度出发, 认为企业应当对其社会承担一切责任, 如经济责任、法律责任、道德责任等。Carroll在1979年亦指出:“企业社会责任包括了在特定时期内, 社会对经济组织在经济上的、法律上的、伦理上的和自行裁量的期望。”另一方面是从微观的角度来看企业社会责任, 认为企业应承担的社会责任是企业以外的社会环境方面的责任。主要包括环境保护、社会慈善、公共服务等方面。正如阳秋林 (2005) 认为, 我国企业社会责任应该包括改善生态环境的贡献、对社会福利的贡献、人力资源方面的贡献、提供产品和维修服务的贡献、诚实信用的商业道德和企业收益方面的贡献。

(二) 财务管理目标的基本理论

企业的财务管理目标是财务管理中的一个基本理论问题, 是企业生产经营活动的出发点和归宿, 是财务决策的评价依据和理财活动是否合理的准绳, 具有非常重要的理论和现实意义。在市场经济环境中财务管理目标是一定政治、经济环境下的产物, 随着环境等各因素的变化, 财务管理目标也在潜移默化中不断变化。在其不断发展和完善的过程中, 形成了众多的财务管理目标理论, 比较有影响力的观点主要有总产值最大化、利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。这些观点从不同的角度对财务管理目标进行阐述, 与一定时期阶段的政治、经济相适应, 然而在目前看来难免会有纰漏。如, 利润最大化没有考虑时间价值以及风险等因素;股东财富最大化在适用范围上过于狭隘不能适用所有的企业等;企业价值最大化不能进行准确的计量等。因此, 笔者认为企业财务管理目标首先要全面地考虑问题, 不仅要突出企业所有者的利益和需求, 还要兼顾利益相关者, 满足企业各个层次成员的需求, 以达到和企业目标相一致的目的;其次, 财务管理目标不能单方面强调最大化, 而应以企业能否正常有效运营为出发点, 以企业利益和社会利益相一致为最终目标, 达到企业的可持续发展。财务管理目标是一项系统工程, 把每部分有意义的目标联合协调起来, 将定量指标和定性分析相结合, 才是企业的长远发展之道。

二、企业社会责任与财务管理目标相关性分析

企业承担社会责任与其财务管理目标是对立统一的关系:

(一) 对立性

从企业的短期利益角度来看, 两者存在一定的对立之处:首先企业是以盈利为目的而从事生产经营的经济组织, 追求利润最大化是其本质属性。而在一定的发展阶段, 企业创造的财富总是有限的, 在有限财富的制约下承担企业社会责任就意味着分有限的面包给别人, 自己的利益就会丧失。其次企业是社会的细胞, 是社会发展的有力推动力。企业承担社会责任不可避免会在短期内损失利润, 如果企业承担的社会责任超过了其经济承受能力, 就有可能导致企业亏损甚至破产, 造成企业无法经营、员工大量失业等社会问题, 最终的消极影响将超过其承担社会责任的积极作用。因此, 有人认为企业承担责任和财务管理目标存在对立面, 企业社会责任是财务管理目标实现的绊脚石。然而, 只注重短期利益将会造成企业的短期行为, 这是不理智的, 从长远的角度去分析, 其统一性要远远超过对立性。

(二) 统一性

企业承担社会责任和其财务管理目标具有一致性, 虽然这些行为不能给企业带来直接的经济效益, 但在无形之中已经为企业的长远发展和长期收益做好了铺垫, 使企业在无形之中获得意想不到的收益。具体表现如下:

一是有利于提升企业的经济效益, 创造更多的财富。社会责任不仅是一种责任, 更是一种可持续增长的价值观念。普雷斯顿和奥班农研究发现, 对美国大公司而言, 企业社会表现和财务绩效之间存在正相关关系。企业对社会责任方面的投资不仅不会降低企业的经济价值, 而且还会带来更多的资金投入, 为企业持续创造财富。

二是有利于塑造企业的良好形象, 提高企业声誉以及增强企业竞争力。迈克尔·波特在其《竞争论》中阐述了“以竞争力的方式解决社会问题”的观点, 指出企业在谋求自身利益同时兼顾社会利益是一种双赢战略。这种企业价值与社会价值相互协同双赢的理财理念一方面可以塑造企业良好的社会形象, 提高企业的声誉, 获得进入国际市场的通行证;另一方面还可以提升企业的长期竞争能力, 在无形之中形成具有社会责任感的企业文化, 增强企业内部员工的凝聚力, 从而实现企业价值最大化和社会利益价值最大化的协调发展。

三是有利于保护环境, 促进社会的可持续发展。我国社会的可持续发展是实现以人为本, 自然、经济、社会的共同和谐发展。企业在自身发展过程中应该充分考虑到其行为对社会环境的影响。而事实上我国部分企业缺乏环境保护意识, 片面追求利润最大化, 导致自然资源以及能源资源消耗过重, 环境污染现象严重。因此建立企业社会责任视角下财务管理目标体系可以使企业对履行社会责任引起重视, 能够开始对企业的环境行为负责, 在生产经营过程中保护环境, 提高资源利用效率, 达到降低对社会有限资源过度使用的目的, 以便更好地节约企业的资源成本, 形成良性循环, 营造企业良好的发展空间, 促使企业实现长远的、可持续的、稳定发展。

四是有利于企业树立以人为本的人本管理理念。中国特色社会主义的本质属性是促进社会和谐发展, 这是国家富强、民族团结、人民安居乐业的重要保证。企业是社会的细胞, 在社会生产过程中对社会资源进行了使用和分配, 就有义务承担一定的社会责任。企业社会责任视角下财务管理目标体系是贯彻“以人为本”的管理理念, 做到符合“科学发展观”、构建“和谐社会”以及转变经济增长方式等政治经济的政策和理念, 目的是促进我国现代企业的健康发展, 增强企业社会责任意识, 促使企业在发展过程中兼顾社会利益价值的提升, 在健康有序的社会环境中与全社会公民一起推动和谐社会的建设。

企业承担社会责任和其财务管理目标本身并不存在本质的对立, 对立的存在只是一种短期行为。相反, 企业承担社会责任将有效促进企业财务管理目标的实现, 并在此基础上促进社会健康有序的发展, 为企业本身的发展营造一个良好的发展环境。因此, 有必要在企业社会责任视角下建立财务管理目标体系。

三、企业社会责任视角下财务管理目标体系构建

企业财务管理目标在企业管理过程中起着非常重要的作用, 目标选择的正确与否关系到企业的发展方向和前景。正确认识和选择企业的财务管理目标, 是企业生产经营活动的起点。财务管理目标在发展过程中, 受到企业理财环境、企业治理模式、企业资源以及企业的长远目标和发展战略的影响, 形成了层次性和系统性等特点。根据财务管理目标的特点以及对其影响因素进行系统的分析, 可以得知企业财务管理目标是以一个总目标为方向、若干核心目标为指导和动力、众多具体目标为支撑的目标体系。为此, 可将此目标体系分解为三个层次:总目标、核心目标、具体目标, 这三层目标相辅相成、相互衔接, 共同构成了完整的财务管理目标体系。如图1所示:

(一) 总目标:社会利益价值最大化

总目标是企业在生产经营过程中所要达到的最终目的, 是其他目标的领路人和导向标。在资本市场中企业家的本质是残酷无情的榨取劳动者的剩余价值, 以用最少的投入获得最大的收益, 其结果是受到了广大劳动人民的不满和反抗。现代社会中, 仍然有不少企业为了最大限度地获取利益而不择手段, 残酷的现实已经让人们日益注意到企业承担社会责任的重要性, 经济学家和企业家们也都开始思考承担社会责任的问题。于是企业财务管理目标在不断变化的经济环境中也要不断进行调整和适应, 最初的利润最大化显然已经不能在现代的经济环境中充当总目标, 而社会利益价值最大化在企业社会责任的推动下将会成为总目标的明智之选。社会利益价值最大化是指企业在谋取经济利益的过程中, 要立足于整个社会利益价值, 要在满足社会利益的前提下实现自身的长远发展, 形成企业经济效益和社会利益的协调发展。社会利益价值最大化是一个定性的概念, 是企业在经营过程中所要坚持的理念和方向。

(二) 核心目标:利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化

核心目标是企业在生产经营过程中重点关注和把握的目标。财务管理目标具有层次性, 不同的层次对目标的要求也不一样。如:股东要求股东财富最大化、经营者要求企业价值最大化等, 各有侧重却层层递进共同构成财务管理目标体系的核心部分。

(1) 利润最大化。利润最大化起源于19世纪初亚当·斯密的企业利润最大化理论, 是指企业在生产经营管理过程中通过不断提高劳动生产率、降低生产成本来增加企业利润。其优点是计算指标较直观, 容易获取以及有利于资源的合理配置和经济效益的提高。缺点是没有考虑资金的时间价值和风险因素, 容易使企业陷入短期行为。可利用其优点, 将其作为核心目标, 企业在发展初期以此为目标, 合理配置资源, 获取利润, 为将来的发展打好坚实的基础。

(2) 股东财富最大化。股东财富最大化出现在20世纪80年代之后, 是指在考虑资金时间价值和风险报酬的情况下, 采用最佳的财务管理策略, 通过在财务和生产经营上的合理有效运营, 最终使股东财富达到最大。该目标便于量化和比较、考虑了时间价值和风险因素, 克服了企业的短期行为。但应用范围狭隘, 只适用于上市公司, 只考虑股东的利益而忽视其他相关者利益。可将其作为核心目标。

(3) 企业价值最大化。企业价值就是企业全部资产的市场价值, 它取决于企业潜在以及未来的获利能力。企业价值最大化是指企业在生产经营过程中, 采取合理经营、最佳财务政策以及利用资金的时间价值与风险报酬的关系, 在保证企业长期发展的前提下, 使企业价值增加到最大。其优点是考虑了时间价值、风险因素、克服了企业的短期行为以及有利于企业资源的优化配置。缺点是企业价值不易准确评估。可将其作为财务管理核心目标中的核心, 是企业重点应该把握的。

(三) 具体目标:投资回报率最大化、资本成本最小化、资金运动最大化、每股盈余最大化

具体目标是财务管理目标体系中的基础, 是企业为实现其财务管理总目标而设定的企业各项具体财务活动所要达到的目的。企业的财务活动包括投资、筹资、营运和分配。可根据企业的财务活动设定相应的四个具体目标来衡量企业财务活动是否合理。

(1) 投资回报率最大化。投资回报率是指企业投资一项经济活动而从中得到的利益。计算公式为:投资回报率=年利润或年均利润/投资总额×100%。其在计算过程中已经剔除了因投资额不同而导致的利润差异的不可比因素, 能够反映投资的盈利能力, 优化资源配置。通过达到其指标的最大化来获取最大利润。

(2) 资本成本最小化。资本成本是指企业在筹集和使用资本时所付出的代价, 一般用资本成本率来表示。资本成本最小化是指用最少的筹资费用来筹集到目标资金, 即用最小的代价换取利益。其有利于企业所有者在筹资过程中比较有效的资金来源、确定筹资方案、说明融资行为的效率, 有利于“利润最大化”核心目标的实现。

(3) 资金运动最大化。资金运动是指在市场经济条件下资金形态的变化或者位移, 在不断的运动中实现自己价值的增值。随着市场经济的发展特别是资金市场的不断发展, 资金运动管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。在企业生产经营过程中财务资金管理通过价值管理这个纽带, 将企业管理的各项工作有机结合起来, 有力地促进了企业价值的提高。

(4) 每股盈余最大化。每股收益是指利润总额与股本总数 (通常指普通股) 的比值。基本公式为:每股收益= (本期毛利润-优先股股利) /期末总股本, 它是分析企业每股价值的一个基础性指标, 用来反映企业的经营成果、衡量企业的获利能力以及强调权益资本的相对盈利水平, 该基础目标的实现有利于“股东财富最大化”核心目标的实现。

四、结论

本文通过分析企业承担社会责任和财务管理目标的相关性, 把社会利益最大化作为财务管理目标体系的总目标, 表明企业应该从长远的角度出发来承担社会责任, 为自身的发展营造一个健康、有序的环境, 使社会效益和经济效益达到统一。三种核心目标是财务管理目标发展过程形成的各具特色和各占优势的目标。企业是不断发展变化的, 不可能以一个单一的目标贯穿其中, 必然要在不同的发展阶段采取不同的经营目标, 循序渐进。这也说明, 不能抛弃其中的任何一个目标, 而要认识到每一种目标的优势和适用范围, 恰当的去使用他们以达到协调统一。四种基本目标不是一成不变的, 只要可以反映企业在财务活动过程中投资、筹资、营运以及分配的相关情况, 就可以作为基本目标来进行采用。即, 财务管理目标体系具有灵活性, 是与实际情况相适应的, 能够更好地指导企业的经营管理。在我国现有条件下, 存在股份制企业不是市场主体、股东不是现代企业的唯一利益主体、资本市场不完善等不足之处。因此, 我国现代企业财务管理目标的现实选择就是建立一个长短期目标相结合的、科学有序的财务管理目标体系。

参考文献

[1]李秉成、蒋佐斌、高峻论:《中国企业财务管理目标体系——兼论利润最大化与财富最大化》, 《武汉科技大学学报》 (自然科学版) 2001年第3期。[1]李秉成、蒋佐斌、高峻论:《中国企业财务管理目标体系——兼论利润最大化与财富最大化》, 《武汉科技大学学报》 (自然科学版) 2001年第3期。