公司总经理年度目标管理责任书

公司总经理年度目标管理责任书（共11篇）

公司总经理年度目标管理责任书 篇1

2013年度总经理安全生产目标管理责任书

为了加强公司安全生产监督管理，预防和减少安全生产事故的发生，保障公司和员工的人身及财产安全，促进企业稳定可持续发展，根据《安全生产法》及有关安全方面的法律、法规，及“谁主管，谁负责”的原则，现与总经理签订安全生产责任书。

一、目标

1、公司年度内不发生重大人身伤亡事故。

2、公司重视消防管理，年度内各车间消防器材配备齐全。

3、防偷防盗，全年度无价值5000元以上的财物被盗事件发生。

二、职责

1、积极贯彻“安生第一，预防为主”的生产方针，切实加强公司安全管理。

2、总经理为公司安生生产第一责任人，须严格执行国家、地方有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规。

3、定期召开安全生产总结会议，对公司安全工作做出贡献的部门与个人及时予以奖励；对出现安全事故，或存在隐患未及时整改的及时给予处罚。

4、积极支持公司创安工作，倾力打造和谐拓展。

5、积极落实安全生产经费投入，为安全工作提供必要的人、财、物支持，年度内实现无安全事故，无污染，无人身伤害事件发生。

6、组织开展安全生产大检查，督促落实安全生产隐患整改。

三、奖惩：本人愿意履行上述承诺，对于公司安全生产管理，年度未能达标，愿承担相应的责任，接受公司处罚。

责任人（签名）：公司方（盖章）：

年月日年月日

公司总经理年度目标管理责任书 篇2

北京京城机电控股有限责任公司 (以下简称京城机电) 是北京市国资委旗下专业从事装备制造业的一级公司。京城机电拥有从事生产经营的独资、控股和参股子公司30多家, 产品涉及数控机床、发电设备、气体储运容器、环保装备、印刷机械、工程机械、输变电设备、工业物流以及液压基础件等多个行业, 2011年销售收入197.5亿元。京城机电一直重视安全生产, 安全生产标准化工作取得一定成绩。那么, 京城机电如何推进安全生产标准化建设, 带着这些疑问, 本刊记者采访了京城机电总经理仇明。

记者:安全环保部成立的初衷是什么?工作中有哪些继承和创新?

仇明:为更好地贯彻落实科学发展、安全发展的生产经营方针, 为员工创造安全的生产作业环境, 同时也为更好地履行社会责任, 进一步加强安全生产工作, 充实管理力量, 京城机电领导经研究决定成立安全环保部。并于2011年, 京城机电内部机构调整时落实了这一决定。

安全环保部成立以后, 工作的深度、广度和推进力都大大提高, 2011年做了大量工作, 在承继过去的同时有不少创新点。我感觉最大的创新点有2个, 一是确立了搞好安全生产必须做好宣传教育培训和责任制落实这两件大事的工作思路, 前者是提高安全意识、掌握安全技能、了解安全法规的有效途径, 后者是保障全员参与、安全长治久安的基础;二是在落实安全生产责任制的基础上明确了安全生产专职管理人员的定位。这个定位就是围绕一个核心, 充当3个角色。一个核心就是提高人的安全意识, 三个角色是“教师”“建筑师”“警察”。“教师”就是宣传教育培训, “建筑师”就是构建以落实安全生产责任为基础的安全管理体系, “警察”就是通过奖惩等措施维护体系的正常运行, 也就是说安全生产专职管理人员对本单位的安全生产起监督管理作用。

记者:安全环保部成立后主要做了哪些工作?取得了哪些成绩?

仇明:安全环保部成立后, 做了大量卓有成效的工作。主要是:在充分调研的基础上, 制定了《北京京城机电控股公司安全生产管理办法 (试行) 》 (以下简称《公司安全生产管理办法 (试行) 》) 并印发执行, 相关的实施细则目前正在制定过程中;组织了国务院40号文件和《公司安全生产管理办法 (试行) 》的宣贯活动;编制《京城机电控股公司安全文化手册》的工作已经启动, 手册中《事故案例篇》的编制、印刷、下发工作已经全部完成, 《安全行为篇》正在编制过程中;组织公司所属企业主要负责人、安全生产主管负责人和安全生产管理部门负责人分期开展了安全教育培训工作, 经考试合格分别获得了由北京经济管理干部学院 (北京市安全生产培训基地) 颁发的培训证书;2011年, 成功承办了一场由北京市安全生产监管局主办的“安全生产大型公开课”活动, 今年正在筹备承办由北京市安全生产监管局主办的“安全生产在我身边”演讲活动;承办了由北京市国资委主办的安全生产标准化工作现场会;目前, 正组织开展“强化班组安全建设”活动, 召开了启动动员大会, 聘请安全专家对1 200多名生产一线的班组长分5期进行了培训。

记者:开展安全生产标准化的缘由是什么?你们是如何推进的?

仇明:京城机电安全生产标准化活动是从2006年开始的, 当时北京市安全生产监管局为贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》, 要求本市生产经营单位开展安全生产标准化工作。京城机电学习安全生产标准化考评标准和考评办法后, 认为开展此项活动对夯实企业安全基础管理, 提升企业本质安全水平, 提高全体员工安全素质, 减少伤亡事故发生有效, 决定在公司系统内开展安全生产标准化活动。根据公司实际情况, 公司拟定了早期公司内部推进, 逐步实现达标创建工作思路。2006-2008年是公司内部推进阶段。公司选聘了8名所属企业从事安全生产管理工作多年管理人员, 成立了公司安全生产标准化工作推进小组, 小组成员充当咨询机构中评审专家的角色, 深入企业一线, 从培训开始, 指导企业在掌握基本方法的前提下开展活动。在企业自查、整改、自评后对企业开展活动的情况进行检查, 给出总体评价意见, 主要评价企业是否按照公司确定的工作方案开展了活动和解决实际问题等, 公司把评价意见列入对企业业绩考核内容。这一阶段在完善安全管理制度、消除事故隐患、改善生产作业环境做了大量工作, 为以后的达标创建工作打下了基础。从2009年起京城机电聘请外部咨询机构对企业的创建工作进行评审, 目前, 经国家安全生产监管总局审核, 京城机电系统内共有4个单位获得了国家安全生产标准化一级企业称号;经北京市安全生产监管局审核, 5个单位获得了北京市级安全生产标准化企业的称号。

仇明总经理 (前左二) 检查北人印刷机械股份有限公司安全生产工作

记者:通过开展安全生产标准化建设工作, 目前京城机电的安全生产状况有何改观?

仇明:京城机电的安全生产现状为“基本平稳, 持续好转, 面临挑战, 仍需努力”。目前面临的挑战来自于是员工的安全意识还有待提高, 安全生产责任制落实仍需努力。因为安全生产人人有责, 只有分解落实到每一个人, 安全生产才能长治久安。从目前现状来看, 由于部分干部和员工安全意识不到位, 将安全生产责任制真正落实到位还需要加倍努力和长期工作。因此, 我们把提高干部和员工安全意识作为安全生产工作的核心工作一直开展下去。

记者:您对安全生产工作是如何认识与理解的?

公司总经理年度目标管理责任书 篇3

张北川:太平洋院线是一个根据自身特点,立足西部,面向全国的跨区域院线,是全国最早进入市场化竞争的院线公司之一。我们在自身定位的基础上,大力发展四川的二级城市、县级影院,做大做强四川电影产业,同时以西安、甘肃、深圳等为基地面向全国发展,走出具有国有院线特色的发展之路。下功夫做好国产电影,特别是中小投资影片的发行放映工作也是院线自成立以来一直坚持的营销理念。

《综艺》:有业内人士指出,目前国内中心城市的影院空间日趋饱和,而二级市场的空间较大。你怎么看二级城市市场的发展前景?

张北川:我对“饱和”有新的认识和理解。国内中心城市的人口和规模都在不断扩大,所以中心城市的影院市场也会随之扩大,二级城市的发展空间也非常可观。

太平洋院线对于二级城市的市场前景认识早、起步早、发展形式多样,在二级城市形成了不错的票房规模。早在2005年,太平洋院线就提出要积极探索二、三级城市市场,多元化建设发展影院,连续几年探索了独资、共同出资、合作经营、租赁经营、输出品牌、委托经营等多种模式。尤其在近几年,我们以大城市的发展带动中小二级城市影院发展,带动当地公司共同发展改建影院,拓展周边及二级市场,不断催生中小城市的“太平洋”影院的发展。

我们呼吁政府应该重视发展中小城市影院,特别是县级影院。国务院办公厅的指导意见中也更加深入地对这一观点进行了阐述。作为四川的国有院线公司,政府的支持力度大,我们的资源充足、信息全面,发展中小城市影院的经验也丰富,有很多独特的优势。

《综艺》:太平洋院线目前的自建影院比例是多少?如何平衡自建影院与加盟影院的关系?

张北川:目前太平洋院线旗下影院90%都是自建影院,同时,院线成立了专门的服务部门,以细致的服务吸引影院加盟。对自建影院和加盟影院在服务、片源、宣传品、利益分配等方面一视同仁,并安排专门的责任人一对一进行指导服务,让影院运营很快能走上正轨。院线公司更是提升对影院的传统服务,利用先进便捷的网络工具随时对影院实施信息提供、业务指导、营销宣传、资源共享的延伸服务。另外,先进的理念也为加盟影院带来丰厚的经济效益。太平洋院线是第一个与中影数字公司签订合约安装数字设备的院线,这给影院数字化放映带来极大的便捷。

《综艺》:《阿凡达》登陆内地后,蜂拥而至的观众对影院的放映设备、视听效果、经营管理以及应急措施提出了新的要求,你作为院线的决策者和管理者对此有何看法?

张北川:随着世界电影产业一体化,中国电影产业超速发展,为了满足观众的需求,应该充分利用先进的技术带动院线的发展。2008年太平洋院线率先在全国使用数字放映,使院线在经营上得到发展,影院也解决的了供片矛盾。当年在3D设备的投入上占到全国10%。如今为了顺应发展需要院线还将陆续为影院更新设备。

《综艺》:2010年,面对当下中国电影市场发展的黄金期,太平洋院线在发展战略以及版图拓展方面有哪些具体的计划或者措施?

项目公司部门年度工作目标责任书 篇4

甲方：分管副总

乙方：部门经理

围绕各项目公司年度工作重点，同时充分调动相关责任人的积极性，根据人民万福下达的生产经营计划和全面实施人责到位的责任要求，结合相关责任人的分工情况，特制定本工作目标责任书，以确保完成项目公司年度各项经营指标。

一、乙方目标任务：具体见附件“年度考核表”。

二、完成时间：2012年1月1日至12月31日。

三、乙方责任：

1、乙方负责部门年度目标任务和指标的完成。

2、乙方负责部门计划的制订、落实及协调，保证公司整体计划的实现。

3、乙方负责部门员工的教育、培训、考核，不断提高员工的专业技术水平和综合素质。

4、乙方负责部门各项管理费用与成本的控制。

5、严格执行控股、集团及公司的各项规章制度。

6、对甲方负责。

四、乙方权利：

1、对部室人员的工作有计划、实施、检查、考核权。

2、向甲方提名分管部室所有人员的聘任和解聘事宜。

3、经甲方同意，公司总经理审批，提出部室奖金分配方案和人 1

员工资浮动、扣发方案。

4、向甲方评价分管部室所有人员的履行岗位职责能力和专业能力。

五、奖励与处罚：

1、完成当月各项考核指标，享受全额绩效工资；未完成考核指标，按比例扣罚年薪工资中30%的绩效工资。

2、当月指标在下月完成，且未影响公司最终目标任务的完成，该考核绩效工资可给予补回80%。

3、完成单项重点工作给予单项奖励，额度和分配方案由甲方提出，报公司总经理审批。

4、连续两个月或累计三个月完成考核指标较差，得分低于75分，扣除全部绩效工资，并给予降职、降薪、直至解聘。

5、年底时甲方对乙方进行全面综合考核，并根据考核结果，提出对乙方年终奖罚建议，报公司总经理批准执行。

六、考核办法：

1、年底工作目标任务和经济指标分解到月度考核中，建立以工作业绩为主的月度考核体系。

2、月底前各部门根据全年目标任务和领导布置的临时任务，提出下月的工作计划，交分管领导批准后交公司考评小组。

3、每月5日前各部门根据上月的工作计划的执行情况，提出考核的奖罚意见，报分管领导批准后，交公司考评小组。

4、每月10日前部门根据公司考评小组的考评结果，对本部门员

2工进行绩效考核，并将考评结果交公司办公室。

七、目标任务责任书附件是责任书不可分割的组成部分，与责任书具同等效力。

八、本责任书经甲乙双方签字后生效。

九、本责任书一式三份，双方各执一份，公司办公室备案一份。

甲方（签字）：

公司总经理年度目标管理责任书 篇5

二○一三年度客运驾驶员安全目标责任书

甲方：宜宾戎通运输有限公司兴文县旅游客运分公司

乙方：

为了进一步强化我司客运车辆的安全管理工作，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有效预防和减少道路交通安全事故的发生，确保人民群众生命财产的安全，加强驾驶员的安全意识和责任感，明确甲、乙双方的安全目标责任，特与在甲方从事客运工作的驾驶员签订本安全目标责任书。

一、安全目标

1、全年尽量避免或减少发生因交通事故而造成的人员伤亡、火灾、爆炸、工伤责任事故。

2、杜绝较大及以上道路交通安全责任事故的发生。

二、甲方责任、义务

1、甲方必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，把安全工作纳入议事日程，摆在重中之重来管理。

2、甲方应组织乙方每月召开两次安全教育培训会议（每月15日、28日，特殊情况另行通知），主要学习有关政策和法律、法规；对上半月安全工作总结和下半月安全工作安排；进行安全生产、优质服务等方面的培训，提供相关的服务及安全信息资料。

3、甲方按规定建立乙方的安全行车档案，负责监督对乙方驾驶的车辆审验、驾驶证年审和驾驶员资格审查工作。

4、甲方对乙方按《中华人民共和国道路交通安全法》和《中华人民共和国道路运输管理条例》以及企业安全生产管理制度进行管理。

5、甲方对乙方实行安全风险抵押金制度。乙方在驾驶甲方车辆时，甲方一次性向乙方收取安全抵押金，此款不计息。

三、乙方责任、义务

1、乙方必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》以及甲方的安全生产管理制度，按时对车辆进行年检审、强制保养、日常保养和二级维护保养。若有违反，按行业主管部门以及甲方的有关规定进行处理。

2、乙方应积极主动参加甲方组织的安全学习例会和其他形式的安全活动。乙方必须接受甲方安全管理人员的检查以及交通主管部门的检查。

3、乙方必须是经甲方安全部门审查考核合格并办理上岗证的驾驶员，乙方不得将车交给未经公司安全部门审核认可的驾驶员驾驶。

4、乙方应维护甲方声誉，在经营中严格执行客运定车、定线、定班、定时、定点上下客的规定，运行包车（旅游包车）任务时必须按照制定的运行计划行车。遇战备、抢险救灾或国家指令性运输任务，乙方必须无条件服从行业主管部门和甲方调度指挥。

5、乙方必须自觉按企业规定，向甲方缴纳安全风险抵押金。

6、乙方在经营期间发生交通事故，必须及时上报公司安全科（电话：0831——8835518、8861122）。

7、驾驶员在行车过程中必须随身携带驾驶车辆的有效证件，驾驶员在行车过程中要作到文明行车，不得有“三超”现象，不得酒后、疲劳驾驶，不得客货混装；

8、驾驶员在“元旦”、“春运”、“清明节”、“五·一劳动节”及其他节假日的运输时，要严格执行有关规定，禁止有“抢运”和各种违章现象的出现。

9、严格执行客运车辆早上6时以前，夜间10点以后禁止在三级路面行驶，凌晨2

时——5时必须落地休息。

10、乙方在驾驶车辆过程中不得疲劳驾驶，严格执行日驾驶车辆不得超过8小时，连续驾车不得超过4小时的规定，若有违反，甲方将按公司规章制度进行处理。

四、奖惩办法

1、乙方在全年做到遵章守法、安全行车、优质服务，采取有效措施避免交通事故的发生的，甲方给予表彰和适当的奖励。

2、乙方无故旷会或未按时参加补课的，按规定予以每次50元的违约处理。三次无故未参会和未按时补课的，视为不合格驾驶员，公司作清退下车处理。

3、乙方凡发生交通事故，造成财产损失，自身或他人伤、残、死亡，除交通事故处理和保险公司赔偿外，甲方按照公司《安全生产奖惩制度》对乙方进行处理；乙方擅自将车交他人驾驶或违法驾驶，发生交通事故及造成的一切后果，均由乙方自行负责，甲方不负任何经济责任和法律责任。

4、乙方在行车中，凡被甲方和交通主管部门查获有违法、违规行为的均按《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》等有关法律、法规及公司安全生产管理规章制度处理。

五、本目标责任书从2013年1月1日至2013年12月31日止有效，签字盖章即产生法律效力。

甲方：宜宾戎通运输有限公司

兴文县旅游客运分公司乙方：

甲方代表：车 牌 号：

公司总经理年度工作报告 篇6

20xx年对于我们XX制药公司来说，是困难之巨前所未有、矛盾之多前所未有、任务之重前所未有的一年，也是思路大调整、公司大搬迁、经营大转型、管理大改进、形象大提升的一年，虽有伤筋动骨，但也脱胎换骨，是XX公司发展史上可圈可点的转折点，也是可歌可赞的里程碑式的新起点，这可以用以下十个成果来说明：

1、圆满完成整体搬迁，并重新通过GMP认证，改善了生产环境，改进了生产工艺，提升了企业形象。相比罗家坡老厂，硬件设施大为改观，生产布局更加合理，检测手段更加完备，物料存放更加规范，软件系统更加先进。

2、建司来第一次组建起自己的营销团队，人才八方来聚，使渠道网络得到持续不断的开发，目前大客户由10余个发展到70多人。XX强骨生血口服液的知名度不断扩大。

3、在只有4个月集中生产、半年正常销售的情况下，仍然实现销售20%的增长。

4、集中生产创造了历史最高产量记录。

5、企业管理不断进步，新增标准文件160多个，补充修订标准文件340多个，GMP的标准化、规范化上新台阶，在省市药企信用构建年度考核中获得满分通过。

6、市场培育形势喜人，湖南独占鳌头，川渝异军突起，江浙保持稳定，赣粤积极跟进，其他也都不甘人后，不少空白市场得到开发，取得不少成功经验。

7、成功接待陈肇雄副省长、省国资委王红副主任和长沙市政法书记张湘涛的`视察，得到政策上的支持。

8、企业影响扩大，获长沙麓谷高新区突出贡献企业奖荣誉和奖金。

9、“拧毛巾，降成本”活动取得明显成效，搬迁和认证的一次性通过的决择得到坚决执行，组织员工承担拆卸安装，严格招投标管理，会议采购制，加强外部协调等，通过这些措施节约的直接成本不下500万元。

10、员工保持了旺盛的精神状态，涌现了一大批先进典型;选派代表参加集团公司“爱国﹒爱企﹒爱岗”演讲比赛囊括第一、第二、第三名。

这些成绩的取得的确太不容易了，我们的员工太了不起了，我们经销商和供应商给予的支持太宝贵了。，我们常常是一个大仗接着一个大仗，一次突击连着一次突击，工作一环套一环，环环相扣;时间一天紧一天，天天逼人;矛盾一个接一个，个个头疼!但是在集团公司的鼎力支持下，通过XX人的团结奋斗，我们胜利地走过来了。

进入新的一年，我们的主要任务是集中精力打好四场战斗：运营要打好创新战，销售要打好翻番战，产品要打好突破战，管理要打好坚持战。相信通过我们再一年的努力，XX将完全突破现有格局，销售上新台阶，发展上新水平，经营进新境界!

公司总经理年度目标管理责任书 篇7

转变角色, 立志创业

2001年, 王培良退役后, 在创业方面遇到许多障碍和困惑, 但他并没有因为环境的改变和角色的转换而停止前进的步伐。为弥补自己专业知识的不足, 尽快适应社会主义市场经济条件下企业经营管理的要求, 一方面他购买了大量学习资料, 从基础学起, 先后自学了《炸药起爆理论》《爆破技术和设计》《爆破安全技术和管理》《爆破工程招标与项目管理》等爆破专业知识。另一方面, 坚持把所学的知识与实践相结合, 他边学习、边实践、边请教, 通过实践解决遇到的实际问题, 在实践中开阔眼界, 吸取经验。

知难而上, 迎接挑战

困难总是与希望同在, 挑战往往与机遇并存。20多年的军旅生活, 磨炼和铸就了他坚忍不拔的顽强性格, 也给了他战胜困难的勇气和信心。像许许多多创业者一样, 王培良的创业并不是一帆风顺。随着市场经济的不断发展, 具有一定技术和实力的爆破公司日益壮大, 市场竞争异常激烈。面对困难, 他和他的战友没有慌乱和退却, 只有一个信念, 就是要保持军人本色, 知难而上, 决不退缩。通过对爆破市场和自身情况的冷静分析和反复研究, 他们充分认识到:市场竞争不但要靠雄厚的实力, 也要靠坚忍不拔的精神, 只要有决心和信心, 就没有干不成的事。他聘名师、筹资金、购设备、拓市场、抓管理, 坚持从狠抓施工质量入手, 严把安全关, 结合自己在部队的带兵经验, 很快在公司建立起一套行之有效的管理机制, 公司各项工作健康、快速发展, 呈现勃勃生机。

把握商机, 扩大规模

巩固老市场, 把握新商机, 始终是王培良追求的目标。在他的带领下, 公司的经营业务已由河南省内逐步拓展到山东、山西、湖北、河北等省市。为了拓展市场, 常常要付出很大努力。他就是靠军人特有的吃苦耐劳精神和真诚与执著, 感动了许多工程招标单位, 竞争到了许多工程项目。公司在工程项目方面, 也已由原来的山体爆破、简单的城镇基础爆破发展到高大建筑控制拆除爆破, 由单一的爆破工程发展到综合的服务施工队伍, 服务质量受到新老客户的好评, 公司效益不断增加, 市场前景更加广阔。

回报社会, 奉献爱心

XX年度公司总经理工作总结 篇8

【20xx年度公司总经理工作总结】

在 20xx 年新春即将到来之际，我代表公司向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢!谢 谢大家!前面公司生产部门、销售部门对各自的工作情况进行了总结、办公室对公司制定的管理 制度中主要内容进行了阐述并提出了一些具体要求。

下面，我对公司 20xx 年工作进行总结，对 20xx 年的工作提前作一个安排。

一、20xx 年重点工作回顾 20xx，是我公司自成立以来基础建设发生重大变化的一年，也是公司生产逐步走向正 常，内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司管理层的领导下，在全体员 工的艰苦奋战下，我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路，以产品研发、技 术创新、教育培训为工作重点，基本完成了年初确定的各项指标，为公司步入正常生产奠定 了坚实的基础。

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有

1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。XX 至 20xx 年间公司已投入建设资金 4000 余 万元，完成了项目建设投资的 60%以上。

建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥 3 万吨，复混肥料、有机—无机复混肥料年产量达 7 万吨以上。

2、顺利取得了生产许可证。公司要正常生产，首先得解决合法生产的问题。20xx 年 5 月开始，公司根据上级主管门要求，由办公室负责申报工作，申报过程中得到了上级主管部 门的大力支持，历经近半年时间，在公司各部门的大力协作下，于 20xx 年 11 月合法取得了 生产许可证，为公司 20xx 年正常生产铺平了道路。

3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx 年中旬公司专门聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到 生产部门、销售部门的大力协作，目前为止，已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生 物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品，为公司 20xx 年的产品销售推广工作打下了良 好基础。

4、生产管理、设备管理和安全生产工作稳步推进。20xx 年 6 月公司有机肥厂开始投入 试运行，为了规范生产管理流程，完善质量管理控制程序，由办公室牵头负责，各部门配合，制定了的质量管理手册，为公司生产各环节提供了理论依据，使公司生产管理工作逐步迈向 规范化和标准化。

20xx 年公司各项工作取得一定成绩，一些经验和做法值得我们认真总结。这些成绩的 取得，都离不开广大员工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在这里，我再次向公司每 一位员工表示真挚的感谢!为表示公司谢意，在这里公司对 20xx 年度坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作，表现突出的几位同志进行表彰(略)。

20xx 年，尽管我们基础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成绩，我们 在看到成绩的同时，也要看到公司目前存在的不足。

客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个初具规模的中小型企业，设备、技术 条件仍然偏下，特别是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比，仍有很大的差距。

同时，公司内部存在的问题还很多，主要是以下几个方面

1、产品质量仍然存在较大问题。主要原因是公司质量检测部门(化验室)对产品的检 验操作还不够熟练，产品研发过程中理论配方也实际生产过程有一定差距，这样就增加了公1 司的生产经营成本，如果不及时提高产品质量，会有损公司信誉。我们全体员工必须提高产 品质量意识，努力提高专业水平，不能把质量管理停留在纸面上，在 20xx 年生产过程切实 加强质量监管力度。

2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域经常出现长明灯，生产工具、物品乱拿乱放等现 象比较突出，节能降耗意识有待加强。

3、安全生产管理相对滞后。20xx 年公司全年发生工伤事故 2 起，设备安全事故 1 起。

20xx 年 9 月 2 日，公司在安装广告牌过程中，陈永涛同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾，造成脚趾甲脱落伤;20xx 年 9 月 27 日，抽水的时候没有专人管理，长时间不关电源，导致 机井水泵被烧坏，给公司造成了很大的经济损失;20xx 年 11 月 14 日，王昌敏在驾驶装载 机过程中不慎从装载机上滑倒，造成左手骨裂伤。之所以有这样安全事故发生，一程度上反 应出员工安全意识和责任心不强，管理人员责任落实不到位。

年后要求办公室对安全事故的 处理制定出实施细则，公司严格按照规定对责任人员进行事故责任追究。

3、设备维护管理存在较大的漏洞。设备经常维护和定期检修没有落实，部分设备经常 停产维修，给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外，很大一部分还 是人员操作使用不当造成的，今后必须加强设备的日常 维护和定期检修工作。

4、员工整体素质有待进一步提高，特别是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司 生产要求不相适应。为此，生产门必须加强员工的技能培训工作。

以上反应出来的情况，说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不 足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新，才能使公司更 有活力，才能尽早步入正轨。

二、公司发展中的优势和劣势分析

1、优势因素(1)农业支柱产业蓬勃发展。XX 年全县发展芒果 万亩，无公害茶叶种植 万余亩，粮食播种面积 万亩，种植烤烟 2 万余亩，蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升，这些都为我公司各种肥料产品的推广使用提供了比较大 的空间，市场前景良好。

(2)区域优势明显。我公司地处四川省攀枝花通往滇西北的交通枢纽，距丽攀高速公 路和规划中的铁路车站比较近，原料和产品运输便利。

(3)技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比，有如下特点

一是发酵时间短。首先采用工厂化发酵工艺，接种高效活性菌剂，使微生物快速形成优 势菌，缩短发酵时间;二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分，低耗能，省煤、省电、劳动强 度小，能较好控制发酵湿度，减少有效态物质的损失;三是环境污染小，采用封闭设备，加强工厂化生产的可控性，减少蚊蝇寄生源的传 播;四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺控制和技术改进，均得到循环使用。

(4)外部环境优势。公司自成立以来，积极发展对外关系，先后与云南省环境科学研 究院、云南省烟草农业科学研究院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监督检验检疫中心、云南省土肥工作站、丽江市烟草公司、丽江市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业 技术推广站、华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系，为公司产品走上广阔 市场奠定了坚实的基础。

2、劣势因素2(1)生产场地受限，影响生产规模和发展速度(公司很快要实施的初加工处理项目可 以解决这一问题);(2)原材料价格上升快，产品生产成本高。

(3)设备对生产适应性不足。

(4)公司基础管理薄弱。

从以上形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用 2-3 年的时间来实现从根本上提升 产品品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发 展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。

三、20xx 年，对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年，我们要逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，使公司能够平稳较快发展。我们要重点抓好以 下工作

1、继续加快设备改造步伐，尽快投入正常生产。没有合格的产品，公司就不会有生存 的空间，生产不出优质的产品，公司就不会有市场竞争优势。因此，生产部门年后要把设备 的改造和维作为第一要务来抓。

2、销售部门积极开拓市场，创造良好的营销业绩。20xx 年公司产品销售形势会比较严 峻，因此，销售部门还要扩大员工队伍，抓住机遇，乘势而上，为公司发展源源不断地提供 市场资源支持。一是要巩固已有老客户的合作关系;二是要加强重点种植基地、重点区域已 经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作关系，为产品销售长远战略实 施奠定坚实的基础;三是要适时调整销售策略和主攻方向，坚持走差异化的销售之路，主动 出击，抢占先机，努力开拓新市场，为公司不断取得良好的销售业绩创造条件。

3、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司发展的步伐。

20xx 年重点培训工作：一是要对全体员工在年后集中培训一次，培训内容包括员工职 业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工 的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培 养。

4、弘扬楷瑞精神，打造特色企业文化。20xx 年，一是我们要用企业文化激活生产力和 创造力，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，提高员工职业素养;三是广泛 开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜 样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献;四是组织各类小型娱乐活动，活跃员工生活，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。

各位同事

20xx 年，我会和大家一起，团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为实现公司 做大做强，打造云南省诚信企业的战略目标而努力奋斗!最后，我祝各位同事新春快乐!身体健康!合家幸福!谢谢大家!二〇一四年一月二十三日3

【20xx年度公司总经理工作总结】

20xx年度XX公司 总经理述职报告XX公司 20xx 年 1月 10 日 汇报大纲120xx年度KPI完成情况 20xx年度主要业绩及重点工作 20xx年度团队建设及管理举措 存在的问题及分析2 34 5 620xx年度KPI概述2-3年重点工作及展望 20xx年度KPI完成情况20xx年度经营考核指标考核类指标 分类 指标 财务 销售收 入 销售收入(实际 回款)=合同到 款+政府项目合 亿 同到款或集团下 拨款 按中控集团内部 利润考核的会计 4000万 核算标准计算 A：≥亿;B：≥亿;C：≥亿;D：≥9亿;A：≥4300万;B：≥4000万;C：≥3850万;D：≥3500万。

定义 20xx年目标 值 权重 考核评价标准 完成情况评估20%亿元考核利 润22%4007万 20xx年度KPI完成情况20xx年度经营考核指标考核类指标 完成情况评估分类 指标市场/客户 新增有 效合同 额 软件合 同定义20xx年目标值权 考核评价标准 重 A：≥亿;B ≥亿;亿元 % C：≥亿;D

≥13亿。

A：≥5250万;5 B：≥5000万;8183万 % C：≥4500万;D：≥4000万。新增有效合同额 =当年新签合同上年签订但今年 不能执行的合同 自主软件及技术 服务合同亿≥5000万 20xx年度KPI完成情况考核类指标 分类 指标 运营 应收款 定义 目标 权重 考核评价标准 A：≤亿;B：2亿;C：≤亿;D：≤亿 A：≤%;B：≤10%;C：≤%;D：≤%。

A：≤万;B：≤万;C：≤万;D：≤万。

完成情况加强对应收账款的管控，≤2 亿 加强回款力度5%亿费用：实际已报销和发 生支付的费用、政府拨 费用/ 款项目支付的费用,不 ≤10% 5% 回款率 含计提的费用。回款

合同到款+政府项目合 同到款或集团下拨款。人均考核利润=XX年 人均考 考核利润/年末有效人 7万 核利润 数 5%%万(平均人 数602)20xx年度KPI完成情况分类 指标 成长发展 考核类指标 定义 20xx年目标值 完成情况评估 权重 考核评价标准 A：研发项目完成数量5个以 上，专利申请2项以上;B：研发项目完成数量5个，专利申请2项;C：研发项目完成数量3个，专利申请2项;研发项目完成10个以上;完成“一种基于Wi-Fi的 智能交通车路快速通信系 统”专利申请7项，完成 发明专利授权1项、实用 新型专利授权2项。技术 发展研发项目完 成数量，及 研发成果 发明专利数 量 省外市场开 城市交通 拓和样板城 项目 市的实施情 况研发项目完成 数量5个，专利 6% 申请2项 省外市场合同 占比≥30%，树立1个中等规 6% 模城市的典型 案例新业 务开 拓A:中等规模城市案例1个，省 城市交通省外合同5316 外市场合同占比≥30%;B

万，完成年初制定的指标;省外市场合同占比≥30%;样板城市“绍兴”项目实 C::省外市场合同占比≥20%;施中。

A:顺利通过ISOXX7信息安 因经信委原因未及时具备 全认证和ITSS认证，并有其 审核资质，此2项资质未 他有利于公司的资质增加;B

申报。今年申报通过了城 顺利通过ISOXX7信息安全 市道路及照明资质三级升 认证和ITSS认证;C:顺利通 二级等资质，通过信息化 过ISOXX7信息安全认证或平台使用、制度宣贯进一 ITSS认证;D:因主观原因，步规范了资质的使用。

都没有通过认证。资质 管理资质维护 公司资质的 及争取 维护

1、ISOXX7 信息安全认证;

2、ITSS(信息 6% 技术服务标准)认证 20xx年度KPI：评价类指标评价类指标 完成情况评估 20xx年目标 分类 指标 定义 权重 值 基于CMMI 标准体系 完善现有 研发管理 系统，建 立覆盖全 流程的研 发管理IT平台

1、成立公司研发管理体系建设推进工作组,加强对以CMMI体 系为基础的研发体系的持续改进工作的领导，建立了公司(MSG管理指导组)、研发中心(EPG工程过程组)和研发人 员(PAT过程行动组)三个层面的体系架构并有效开展工作，形成了以建立适应本行业研发特点，并满足CMMI要求的体系建 设工作内容和工作方法，研发体系的改进和研发能力的提升初 见成效。

2、(四)研发管理IT平台青铜器的上线对研发产生重大 影响，到年底已覆盖开发全过程和大部分的开发项目;实现了 项目管理过程的全电子化，项目管理中间过程可视、可控，提 升了项目精细化管理水平。自评研 发 体 系 建 设完善 现有 研发 管理 体系50 %采 购 体 系 建 设战略 保证采购 采购 管理系统 体系 顺利运行，建设，做好改进 体系 和完善措 完善，施，有效 运行 降低采购 稳定 成本;50 %系统自XX年底全面上线，目前6个事业部和1个研发中心的项 目已全部进入采购平台运行。管理系统20xx年销售合同额 亿，采购合同额亿，采购合同数量1493个。与XX年相比，20xx年预计成本平均降低1%。采购平台已在采购管理中发挥了 核心作用，基本发挥了预期的效益。20xx年度主要业绩及重点工作

一、经营情况“稳中向好”在20xx年度，面对复杂的经济形势及市场竞争的双重压力，信息公司在 转型升级战略目标的指引下，各项工作有序推进，运营发展 “总体平稳、稳中有升、稳中向好”的总体趋势。20xx年全国市场开拓 20xx年度主要业绩及重点工作20xx年xx公司全年实现合同额亿，回款亿，完成情 况良好。

单位：万元占集团比例 合同额 回款额145743 107220 350546 269297 % % 20xx年度主要业绩及重点工作20xx年，AA公司超额完成了年初制定的主要经营指标。20xx年指标 合同额 到款额 14XX 101000 13年1-12月 145743 107220 完成比例 % % 同期累计 133260 93262 累计同比% % 年，公司合同额、回款额完成情况与指标对比图：单位：万元 20xx年度主要业绩及重点工作XX-20xx年，公司的合同额与回款额实际完成情况成稳步增长趋势：XX年 合同额 到款额 101505 70891 XX年 133260 93262 20xx年 145743 107220XX-20xx年，公司合同额与回款额增长趋势图：单位：万元 20xx年度主要业绩及重点工作XX-20xx年主要财务数据对比如下：信息公 总资产 负债 司20xx年 75132 51894 净资产 23238 单位：万元 预收 3916销售收 应收账款 净利润 入 净值102587 4007 19696资产负债 率%现金流 8395XX年 62267XX年 %%-132-8034 20xx年度主要业绩及重点工作

二、战略规划保持更新完善开展了五年战略规划中期评估;确定了“以物联数据为基础，以管控为核心，以大交通、大城管、大环境为重点行业的智慧中心 建设，包含服务中心、指挥中心、监控中心建设”的中控信息在智 慧城市建设中的定位;在大交通解决方案、各行业规划和软件产品 规划方面也取得进展;中标“AA市交通信息资源云平台”项目，使 得大交通、智慧中心等战略构想从理念变为现实的市场竞争力。

三、知识产权、执业资格建设获得丰收

1.全年共申报省、市项目4项，其中2项已获批，共获资金支持万元;完成14项软件著作权登记，7项专利申请, 1项发明专利授权、2项实用新型专利授权和3项完成开发项目管理验收。

2.今年执业资格建设取得丰收，新增注册建造师45人，其他执业 资格18人。20xx年度重点工作回顾

四、研发能力建设取得新突破：20xx年研发中心共实施项目36个，其中完成20个。自主研发的轨道 交通综合监控Metro View软件通过国家级软件测评，标志着研发能力取 得突破性进展, 技术水平被认定为国内领先，有利于拓展市场、提高项 目利润率，对公司的发展具有重要的意义。20xx年度主要业绩及重点工作

五、对外交流合作影响力扩大今年公司参加了如第20界世界智能交通大会等一系列重要行业活动，在会上作专题演讲并发表重要论文，推动了公司的业界影响力;与华为、安恒等知名公司与签订战略合作协议，为今后开展多层次合作奠定基 础。20xx年度主要业绩及重点工作

六、多个行业经营实现全面发展1.轨道交通行业地位提升轨道交通陆续中标“XXXX号线综合监控”、“XX2号线公安通信”和 “XXX线公安通信”项目，合同额共计近3亿，标志着公司在轨道交通领 域的稳健发展。特别是杭州地铁1号线公安通信采购项目实施完毕和今年 新两条线的顺利中标，成为公司新的增长点。软件升级项目部投入使用 20xx年度重点工作回顾

2、城市智能交通领域优势显现：城市交通20xx年经营业绩表现突出。拓展XXX徽等外省区域市场，省外合同额创历史新高;XXX作为典型业绩城市，项目信号系统升级启动，中控信号控制系统的整体水平将跨一个新台阶;XXX诱导项目的规划、设计和实施 意义重大，将成为XX诱导系统的建设样板和宣传窗口。20xx年度主要业绩及重点工作

3、公路交通业绩表现突出：公路交通今年取得了优异的经营业绩。公路智能化、信息化程度 提升，网综合管理与服务平台项目获得政府资助。经过前几年的营销 积累，省外市场开拓取得成效;市场整合后，毛利率较前几年有较大 幅度的提升。20xx年度主要业绩及重点工作

4、智慧水务工作取得进展：20xx年，数字化水务工作得到积极推进。XXX水厂年底通过验收，该项目是XX水厂的一个典型案例，其建设标准被纳入20xx版XXX建设标 准，为公司今后在数字化水厂项目拓展奠定良好的基础。此外，XXXX是 省外大项目管理的成功案例，也是跨事业部精诚合作的典范。智慧 水务 20xx年度主要业绩及重点工作

5、智能建筑行业拓展取得成效今年智能建筑运维管理软件取得新的突破，中标了XX医院软件项 目;加大了对非医疗行业的营销力度，效果明显，非医院合同额完成 指标的倍。体育中心运会指挥中心

6、智慧城市行业建设展现新风貌20xx年度主要业绩及重点工作12月底，公司成功XXX遗产保护信息化项目，标志了公司在世界文化遗产 保护信息化领域取得领军地位;XXX平台项目是公司首例在安全监管行业的软件 案例，并达到国家级标准，拓展了公司在智慧安监领域的业务。20xx年度主要业绩及重点工作

七、精细化管理工作深化细化1.建立和完善了预算编制、审核、调整、分析等制度以及业务项目采购和基建项 目的资金预算控制，形成年度、季度费用预算、费用管控的完整体系，有效地实 现了公司的费用预算的制度化及费用控制的常态化,并取得一定成效。

完善人才发展体系，20xx年，公司更注重专业人才的培养，针对公司核心岗位 定制个性化的人才发展方案，成功组织了新任管理干部、项目经理、营销经理三 个特训班，探索专业人才成批培养的方法模式，为公司输送急需的骨干人才。2.20xx年度主要业绩及重点工作

八、品牌影响力持续提升今年公司在行业知名度和美誉度上有跨上了新的台阶，获得了“”等 知名奖项。20xx年度主要业绩及重点工作

九、系统集成大楼顺利结顶20xx年，大楼基建从地 下室施工开始，有序完成裙房 与25层主体结构施工，并顺利 通过结构验收;大楼于10月 23日顺利结顶，预计20xx年底 可以投入使用。20xx年1月初 20xx年度团队建设及管理举措XX-20xx年，XX公司人员增长情况：职能 部门 XX年底人数 XX人数 20xx年底人数 40 40 53 研发 中心 57 103 112 公用 工程 72 70 76 高速 公路 82 83 77 城市 交通 54 53 89 智能 建筑 99 106 92 轨道 交通 67 86 92 智慧 城市 13 15 18 华中 分公 司 19 23 24 公司 503 579 633 20xx年度团队建设及管理举措据20xx年12月底统计，公司岗位结构中人数最多的是技术族，占比达%，其次是研发族，占比达%，人数最少的是商务族，约占%

【20xx年度公司总经理工作总结】

强素质 调激励 抢速度 促转型——20xx 年员工大会工作报告 ** 20xx 年 1 月 21 日尊敬的**董事长，尊敬的同事们、朋友们

大家下午好!很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。月 17 日公司组织召开了年度总结会议，对 20xx 年**公司经营情况进行了全面系统的总结。

20xx 年，在董事长**先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地 完成了年度目标任务。全年公司产值近亿元，实现利润 1000 多万元。

此次年度会议中，各部门做了 20xx 年工作述职报告和 20xx 年工作规划，公司领导层对 20xx 年 各部门所取得成绩予以肯定。

20xx 年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过 大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努 力，超额完成全年业务指标，为**公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市 场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到 有力的回升。驻地网事业部，在 20xx 年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向 智慧社区的业务进化，为**公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。

20xx 年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责 得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中 心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确 目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。1(提高音量)在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意!各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，**公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展 **公司事业。20xx 年，我们面临更加严峻的挑战，**董事长在年终工作会议上提出：“强素质 调激 励 抢速度 促转型”的十二字方针，给我们在 14 年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更 高的要求。

一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职”，**公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。

一是要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋 一时;我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针，“谋全局，讲全局”，一切从**公司利 益出发，深入理解与贯彻执行**公司 20xx 年十二字经营方针。二是要求大家增强业务素质，提高业 务能力和管理水平。对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练 掌握，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作 上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色 完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同 的目标全力以赴。

二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造**公司的发展活力。公 司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现**公司发展和个人发展最大化。

三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到 最好，要有速度制胜的意识和信念!通信行业是一个日新月异的行业，变化迅速。抢速度，无疑是** 公司 14 年的重要策略!未来，**公司公司是否还能实现跨越式增长?取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将决定我们的未来!2

四、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展 的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三 是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管 理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保 证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店 经营向连锁运营转型，逐步形成具有**公司特色的核心竞争力。

针对陈总在 1 月 17 日，年度总结会上提出的“强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二字经营方 针，请各部门接任务

人力资源部：强素质：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进;调激励

以“速 度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。

财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。积极发掘各种降低成 本的先进方法，事前、中、后均有控制手段，根据预算对各部门提出预警;确保现金合理流动与平衡，满足公司正常经营和发展需要;合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提 高现金使用效率。

工程中心：完善工程项目管理制度，继续推行项目承包制，项目经理必须对成本、质量、安全、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包;推进业务结构的调整，开拓非 通信专业市场。

智慧社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服 务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模;根据智慧社区的商 业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立智慧社区运营平台并进入试点 运营，打造深圳地区智慧社区第一品牌。

物业公司项目经理年度总结 篇9

一、抓效益、重服务

企业的良性进展最直接的体现就是经济效益。在物业公司创建初期，我便把其定位在树品牌效应，主动开拓新领域，努力缔造新的经济增长点。本年度，在物业公司全体员工的共同努力下，xxx小区共收缴物业费xxxx元，收缴垃圾清运费xxxx元，其它费用xxxx元，共计xxxx元。为开创新的经济增长点，在股份公司领导的主动努力下，物业公司接管了xx市工商管理局xx分局办公大楼的物业管理服务项目。该项目估量收入xx万元，加上出租库房的收入x万元，共计xx万元。此项目的接管，为物业公司今后的再进展奠定了良好的基础，同时使我对物业公司的进展前景布满了信念。物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成，密不行分的。良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺当进行。反之，则不然。本年度，由于xxx小区的业主属于新户入住，物业费实际上属于强制性收龋从物业公司长远进展的角度动身，本着为业主服务的宗旨，也为了今后削减物业费收缴工作的难度，我强抓服务管理，提高服务质量，使员工树立起服务理念与服务意识。具体表现在：

1、热忱、急躁地接待业主的投诉，做到有记录，有答复，有回访，有反馈。

2、报修准时，修理到位。

3、工作中做到四不：即不行以无笑容，不行以发脾气，不行以说不管，办事不拖拉。

一年来，经过物业公司全体员工的不懈努力，明择园小区业主由开头的怀疑、不信任、对立的心情，转为对我们工作的理解与支持，并与物业公司的员工们建立了良好的沟通桥梁，这是对我们工作真诚服务的回报，也是对我们工作给与的确定。

二、抓管理、重培训

作为一个部门的领导，除了在日常的工作中所表现的沟通协调的力气外，更重要的体现在管理的方式、方法与管理的力度上。在物业公司中，我们的员工大都是年轻的男性，在管理上，我留意因材施教，共性化的管理。针对他们不同的性格与力气，对他们的工作分工也各有不同。

1、主动宣布传达股份公司的用人机制，树立能者上，庸者下的思想，充分调动员工们的主动性。使员工各尽其能，各尽其才，充分发挥他们的才智。

2、制定严格的工作制度、奖惩制度，约束部分员工迟到、早退、懒散的工作作风，做到奖惩分明。用制度约束取代人的约束，起到了良好的效果。

作为只有一岁的xxxx物业管理有限公司，在管理中即缺乏理论指导，又缺乏实践阅历。这就需要我们不断地学习相关的物业管理学问，充实到工作中来加以实践。一年来，物业公司在管理岗位的员工全部取得了国家建设部颁发的《物业管理岗位经理证书》，部分员工利用业余时间考取了《会计师资格证书》，在物业公司内部形成了良好的学习氛围。此外，我主动利用每周三下午的时间，组织全体员工对国家新颁布的《物业管理条例》及在物业管理中消逝的典型案例进行学习、争辩，使其进一步了解和把握物业管理相关的法律、法规和政策，对物业管理中消逝的`一些基本问题找到了解决的方法与对策，做到了有法可依，有案可徇，这些对员工在实际工作中起到了极好的参考与借鉴作用，同时，为员工们今后能够走上物业管理的领导岗位奠定了基础在物业管理中，保安、保洁的工作最直接的反映出物业公司的整体形象和精神面貌，所以对他们的整体培训工作丝毫不行以松懈。我利用每周五上午8：00—9：00的一个小时的时间，请有阅历的退伍兵对全体保安进行站、立、走军事化的训练，请资深的物业公司员工对保洁员的保洁工作进行系统的指导。经过努力，保安、保洁的工作得到了业主的认同与赞扬。对物业公司树品牌形象起到了促进作用。

三、抓创新、重实效

鞭策物业公司放眼将来，开拓创新的步伐。xxx物业管理有限公司依靠中国家具城集团公司强大后盾力气，不墨守陈规，更应适应市场的竞争，在xx物业管理的大军中占据一席之地。xx市工商管理局xx分局办公大楼的物业管理项目的实施，开创了新中城物业公司进展的新领域，国家《物业管理条例》的出台，进一步激化了物业小区招投标项目的实施，为物业公司的进展供应了一个良好的竞争环境。当然，在市场的竞争中，我应当考虑的是，从物业公司自身进展的实际状况动身，不好高骛远，不刻意强求，按市场运行机制做事，留意实效性，缔造更大的经济效益的同时，树立有特色的物业公司品牌效应。

公司总经理年度目标管理责任书 篇10

记者:作为自贡市选出的4名全国人大代表之一, 请问李嘉院长当选后的感受?

李嘉:我此次当选为第十二届全国人大代表, 非常感谢家乡人民的信任和支持。人民代表大会制度是我国的根本政治制度, 全国人大代表是最高国家权力机关的组成人员, 这不是一种政治荣誉, 而是沉甸甸的责任。我们是人民寄托厚望的代表, 应该代表人民的利益和意志, 对人民负责, 并自学接受监督。为提高履职能力, 我们要加强学习和调研, 勤于思考, 同时严格要示自己, 做弘扬社会主义道德的模范, 做人民满意的代表。

记者:李嘉院长参加了第十二届全国人民代表大会第一次会议开幕式, 现场聆听了温家宝总理作的政府工作报告, 请问对政府工作报告有什么理解?

李嘉:开幕式上, 我们在人民大会堂听取了温家宝总理代表国务院所做的政府工作报告。我几乎是一字不漏地听完了总理的报告, 非常感动, 温总理回顾了五年来充满艰辛、充满挑战的风雨历程, 总结了在党中央的领导和果断决策下, 我们成功抗击国际金融危机和自然灾害所取得的巨大成就, 让人备受鼓舞。同时, 总理客观地分析了经济社会发展中存在的矛盾和问题, 包括了工业经济、民生、环境、安全等百姓关心关注的方方面面的问题, 其中也包括了象我这样的企业代表所关注的问题, 让人看到了党和政府直面问题和困难的勇气和胸襟, 看到了坚持“实事求是”这一行动指南的具体应用。

当前, 中国经济社会发展进入新阶段, 进入全面建设小康社会的关键时期。总理一针见血地指出, 我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变, 发展仍是解决我国所有问题的关键。“只要我们牢牢把握发展的重要战略机遇期, 尊重发展规律, 创新发展理念, 破解发展难题, 加快转变经济发展方式, 在发展中促转变, 在转变中谋发展, 就一定能实现经济持续健康发展”。对于投资, 总理指出:“我国既有投资能力, 又有投资需求, 关键在于选准方向、优化结构、提高投资的质量和效益。”

总理的报告客观务实, 言简意赅, 顺民意, 得民心。3月5日上午, 温总理参加了四川代表团全体会议, 听取了代表审议政府工作报告的意见和建议, 代表们都表达了对报告的高度评价和对总理的热爱。

记者:对政府工作报告有哪些感受?

李嘉:首先, 对经济增长目标的理解:设定7.5%是切合实际的。发展仍是解决我国所有问题的关键, 我们要正确面对发展中的问题, 通过加快发展来解决, 同时我们必须转变经济增长方式和调整经济结构, 以提高经济增长的质量和效益为中心, 实现又好又快发展。

其次, 优先推进西部大开发。西部地区有良好的资源优势, 随着国家西部大开发政策的实施, 四川改革开放和抗震救灾所取得的伟大成就举世瞩目, 很多地区都有比较好的工业基础, 增长的潜力远超过发达地区。我们应当抓住新一轮“优先推进西部大开发”的机遇, 在新一届省委省政府的领导下, 把“科学发展、加快发展”做为第一要务, 建设一个更加美丽富饶的四川。

再次, 关于总理提出的“着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”, 希望能出台更加宽松的财税、金融、产业技术和人才政策, 加大对企业科技创新和成果转化的投入和支持, 切实减轻企业负担, 同时加大知识产权的保护, 提高企业创新的积极性和主动性, 让创新真正成为企业的核心竞争力。只有当国货真正具备与国外产品抗衡的质量时, 只有当国民素质有效提升时, 国家强大之基石才会稳固。

记者:请问如何贯彻落实政府工作报告?

李嘉:中昊晨光化工研究院有限公司位于自贡市富顺县, 是原化工部直属的军工配套化工新材料研制生产科研院所, 99年第一批转制为企业。经过十多年的产业化发展, 晨光从一个濒临倒闭的科研院所发展成为中国有机氟材料的龙头企业, 去年跻身四川省效益二十佳。在温总理的报告中提到的载人航天、探月工程、载人深潜、高速铁路等新成就, 这些重点工程都应用了晨光的产品。

做为一名来自于基层企业、一个转制院所的代表, 我们经历过中国计划经济向市场经济转型过程中, 科技体制改革带来的阵痛, 深刻感受市场竞争的无情和激烈。当然正如在澡盆里学不会游泳一样, 在市场经济的大潮中, 我们经历了生死考验, 虽历尽艰辛, 但我们最终学会了游泳, 品尝到了科技创新带来的丰硕成果, 走出了一条具有自身特色的转制院所发展之路。

房地产项目公司经理年度总结 篇11

元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;

2月份接到公司新年度工作支配，做工作方案并预备9号楼的交房工作;

3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部老师沟通项目尾房的销售方案，针对的尾房及未售出的车库、贮存间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份分别举办了“县学校生书画竞赛”和“县中同学作文大赛”，在县教育局的.帮助下，盼望通过开展各项活动提高房产的美誉度，充实的文化，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，圆满的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的确定。

二、20xx年工作中存在的问题

1、一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满;

2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题始终拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题;

3、年底的代理费拖欠状况严峻;

4、销售人员培训(专业学问、销售技巧和现场应变)不够到位;

5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;

在与开发商的沟通中存在不足，消失问题没能准时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧急。

三、20xx年工作方案

新年的确有新的气象，公司在xx的商业项目——消遣城，正在紧锣密鼓进行进场前的预备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。由于前期始终是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我信任通过我的真诚沟通将会改善这种状况。

四、新年方案

1、盼望能顺当收盘并结清账目;

2、收集消遣城的数据，为消遣城培训销售人员，在新年期间做好消遣城的客户积累、分析工作;

3、参加项目策划，在消遣城这个项目打个美丽的翻身仗;