2022年挂包帮实施方案

2022年挂包帮实施方案（共10篇）

2022年挂包帮实施方案 篇1

诚泰财产保险股份有限公司

帮扶“挂包帮、转走访”五年计划

诚泰财产保险股份有限公司

关于开展“挂包帮、转走访”活动

五年发展规划方案

省委组织部：

为认真贯彻落实《中共云南省委、云南省人民政府关于举全省之力打赢扶贫开发攻坚战的意见》（云发[2015]14号）、中共云南省委办公厅、云南南省人民政府办公厅关于建立扶贫攻坚“领导挂点、部门包村、干部帮户”长效机制扎实开展“转作风走基层遍访贫困户”工作的通知精神，全面加快脱贫摘帽步伐，确保我省到2020年与全国同步全面建成小康社会，切实转变扶贫干部作风、密切党群干群关系，进一步推动农村扶贫开发，改善挂钩扶贫点的农村环境面貌，加快社会主义新农村建设。按照省委、省政府的统一部署，经公司党委研究，决定从 2015 年6月起，我公司将依托诚泰财产保险股份有限公司总部在云南和二级机构--文山中心支公司在属地优势，在五年的时间内对省委指定的定点扶贫县扶贫村——云南省文山州富宁县XXXX村开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动。现提出五年“挂包帮、转走访”扶贫具体实施方案：

一、总体要求 诚泰财产保险股份有限公司

帮扶“挂包帮、转走访”五年计划

通过开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动，挂钩领导将全面遍访挂钩扶贫村每家每户特别是重点贫困户，确定扶贫对象和目标，责任到领导和部门，确保每一户贫困户都有具体的干部职工结对帮扶，切实做到精准对接，精准帮扶。我公司在这项活动中，从政治的高度，统一思想和行动，总公司和中支公司上下联动，落实对接联系专人，紧密联系扶贫村的帮扶对象和本单位实际条件，扎扎实实开展“挂包帮、转走访”工作，力争在确定时间内，在推进扶贫解困、改善乡村环境、转变干部作风、加强基层组织等几个方面取得明显成效。

二、参加“挂包帮、转走访”干部范围

总公司的全体领导干部和内设部门主要领导、属地二级机构领导干部；共产党员、预备党员、积极要求入党先进分子；后备干部。

三、“挂包帮、转走访”扶贫对象安排

1、对省委、省政府确定的我公司扶贫村、扶贫户建档立卡，实现全面走访覆盖，不抛弃不放弃一人一户；

2、总公司党委书记为“挂包帮、转走访”总负责人，总公司所有直属管理业务部门、直属营业机构、属地二级中支公司为“挂包帮、转走访”部门；

3、“挂包帮、转走访”范围内的未建档贫困户由属地二级中支机构对接。诚泰财产保险股份有限公司

帮扶“挂包帮、转走访”五年计划

四、“挂包帮、转走访”人员安排

1、总公司领导挂点。

按省委、省政府安排要求，总公司管理层主要领导：董事长、党委书记、总经理每人至少确定结对帮扶2户挂钩村已建档的贫困户。

总公司副总经理、总经理助理、董事会秘书、总公司部门主要领导、直属营业部门主要领导、属地二级机构主要领导干部每人至少确定结对帮扶1户挂钩村已建档的贫困户。

2、部门包村。总公司挂包的贫困村暂定为1个，由总公司党群部全面负责挂扶联系和考核。其他总公司部门、直属营业机构和属地二级机构领导干部按总公司统一安排进行“挂包帮、转走访”。

3、干部帮户。根据省委省政府安排，结合部单位实际，初步确定为在已建档的贫困户中确定帮扶对象。帮扶采取特殊贫困户的“二或三帮一”、一般平困户的“一帮一”、普通贫困户的“一帮三”；为充分发挥党员、共青团员先锋作用，将同时采取总公司机关党支部、团支部、属地党支部、团支部优势，开展“党、团支部帮”不同形式，确保全面覆盖。

4、组建驻村扶贫工作队。诚泰保险作为总部在云南的国有保险金融机构，“挂包帮、转走访”扶贫帮扶义不容辞。组建“挂包帮、转走访”工作队是落实省委省政府“挂包帮、转 诚泰财产保险股份有限公司

帮扶“挂包帮、转走访”五年计划

走访”通知精神体现，也是锻炼培养后备干部的平台。初步拟定为3至5人，其中：队长兼指导员1人（由总公司XX兼任），副队长1人，队员2-3人，工作队派驻村后的原有待遇不变；驻村补助及休假按省委省政府要求办理；日常管理和考核由所在地乡党委负责。

五、主要任务

1、进村入户开展调查。挂钩干部入村第一件事就是走村入户，确定贫困户，将“挂包帮、转走访”落实到实处。根据走访记录和了解的实情，按要求填写“两卷”即《云南省贫困村访谈问卷》、《云南省贫困户访谈问卷》，做到心中有底。

2、完善建档立卡资料。根据初步入户调查情况，认真核对挂扶点村的贫困户基本信息，全面摸清核对贫困户基本情况，准确掌握贫困户贫困的原因和需要，细化完善建档立卡资料和精准扶贫信息动态管理。

3、宣传“挂包帮、转走访”相关政策和精神。充分利用总部在云南优势，广泛宣传党中央、省委省政府的各级支农惠农和扶贫政策，引导贫困户转变观念，确立如何摆脱脱贫和思路贫困改变理念，克服“靠等要”、“混日子”、“今朝有酒今朝醉”的思想，从思想上帮助其树立脱贫致富的信心和决心。

4、制定帮扶措施。根据入户走访调查了解情况和致困实情，积极协同当地党委、乡政府和相关部门，结合本公司实际制定具体的“挂包帮、转走访”脱贫发展计划和步骤，确 诚泰财产保险股份有限公司

帮扶“挂包帮、转走访”五年计划

保帮扶工作见到实效。

5、收集扶贫村村情民意，化解矛盾纠纷。“挂包帮、转走访”的实质，就是要帮助群众。要通过开展民情恳谈，认真接待群众来访，切实听取群众意见，如实记录民情日记，撰写民情报告，尽快了解熟悉扶贫村发展现状，及时调整扶贫发展思路和措施，研究解决群众实际困难，变群众上访为干部上访。

6、推动基层组织建设。“挂包帮、转走访”既是帮扶贫困群众，也是帮助找好带头人。贫困村贫困的原因之一，也是基层组织班子薄弱，发展乏力的关键。“村建”建设也是帮扶重点之一。因此要坚持先换思想再扶贫，换了思想不换人，不换思想就换人。帮助整顿软弱涣散基层党组织，建大乡村综合平台建设，协助打通联系服务群众“最后一公里”障碍。力争尽快把村的基层党组织建设成为能真正带领扶贫村脱贫致富的坚强战斗堡垒。

六、时间安排

根据省委省政府安排，总公司计划从2015年开始全面组织开展“挂包帮、转走访”工作；2015年8月底前完成“挂包帮”的组织到位工作；10月底前完成第一轮“转走访”任务，拿出第一手资料。以后每年确保不少于四次回访。

（一）、启动部署

1、建立机构（2015年8月25日前）诚泰财产保险股份有限公司

帮扶“挂包帮、转走访”五年计划

根据省委省政府云办通[2015]45号文件精神及要求，总公司于2015年8月18日已成立“挂包帮、转走访”工作领导小组。组长由党委书记李超担任，副组长由总经理马宁辉担任，成员由监事长XX、副总经理XX、总经理助理XX、董事会秘书XX组成。领导小组下设“挂包帮、转走访”办公室，办公室设在党群部。办公室主任由党群部部长唐芳玲担任，副组长由总公司纪委委员单勇担任兼联络员，成员由行政办负责人、审计稽核部负责人、战略发展部负责人、合规部负责人、业管部负责人、销管部负责人、精算部负责人、计财部负责人、信息部负责人、人力资源部负责人、资产管理部负责人、理赔部负责人、农险部负责人、保证保险业务管理部负责人、营业总部负责人、直属营业部负责人构成。

2、召开动员培训会（2015年8月底前）

根据省委省政府通知精神及安排，总公司于8月26日召开总公司管理层及中层干部27人“挂包帮、转走访”动员和培训会议。“挂包帮、转走访”领导小组组长李超组织学习传达有关文件要求和精神，并对全面启动此项工作作了详细部署。“挂包帮、转走访”副组长马宁辉作了具体指示。

（二）、组织实施

1、对接落实帮扶任务（2015年8月底前）

2015年8月12日总公司“挂包帮、转走访”领导小组组长李超带队（包括属地二级机构领导干部）到文山主动按要 诚泰财产保险股份有限公司

帮扶“挂包帮、转走访”五年计划

求和富宁县扶贫办联系对接，初步商定挂包村和挂包户，确定了总公司联络人员和联系方式（党群部：单勇，***或0871-64625418）。

2、开展“转走访”工作（2015年10月底前）

（1）、领导带头开展“转走访”。“挂包帮、转走访”领导小组组长李超亲自带队开展此项工作，8月份已“转走访”一次，10月底前将会有其他公司领导进行“转走访”。

（2）、干部进村入户开展调查。总公司已由党群部部长唐芳玲、总公司纪委委员单勇第一批进村入户进行初步调查。

（3）、完善建档立卡资料。总公司组建完成工作队后（9月初），见全面进村核对贫困户信息，摸清贫困户基本情况，完成建档立卡资料和精准扶贫信息。

（4）、分类梳理贫困现状。通过工作队员入户调查和核实，分析贫困户致贫原因和实际需求，根据贫困户具体情况，将贯彻落实“五个一批”、“六个到村到户”实施细节。

（5）、研究制定帮扶计划。根据进村入户调查和核实情况，将对调查情况列出清单，制定具体的单位帮扶计划和领导帮户计划。

（6）、录入遍访台账。通过工作组调查入户核实后7个工作日内，由帮扶具体承接单位商挂钩县将采取遍访工作台帐做法，通过电脑录入到“云南省精准扶贫信息平台”。诚泰财产保险股份有限公司

帮扶“挂包帮、转走访”五年计划

（7）、实施帮扶项目。对已落实的各项帮扶措施和项目，积极推动帮扶项目能落地。

3、实施帮扶及回访（2015年11月-2020年12月）根据省委省政府“挂包帮、转走访”要求，“挂包帮、转走访”领导小组将承诺每年至少对帮扶挂帮点进行四次以上回访，跟踪了解挂钩点帮扶项目实施情况和贫困户发展变化情况，及时调整帮扶措施，对照脱贫目标，坚决按照“不脱贫、不脱钩”的原则，发挥总公司国有化、本地化特长，适时调整配置扶贫人员和结构，合理安排资金，积极配合引进项目等资源，实行差异化扶贫，精准化帮扶，不断巩固和优化帮扶成果，力争早日促进贫困村贫困户脱贫摘帽。

（三）、检查考评（2015年12月-2020年12月）

1、召开专题会议。总公司将在每三个月或半年进行一次回访小结专题会议；每年底进行一次年终总结和专题会议。会上将认证总结“挂包帮、转走访”的进展情况及存在问题、难点，研究部署下一阶段的工作安排及人员调整。

2、开展督促检查活动。根据“挂包帮、转走访”开展阶段及要求，总公司将采取定期或不定期检查的方式对“挂包帮、转走访”进行检查和回访，通过查阅材料、实地查看、贫困户走访等，督促检查帮扶工作队的工作落实情况，主要检查：帮扶责任是否按要求落实到人，工作计划制定实施，项目完成推进，帮扶效果进展等。诚泰财产保险股份有限公司

帮扶“挂包帮、转走访”五年计划

3、考核。“挂包帮、转走访”工作队虽然日常工作和管理由地方乡党委乡政府管理、考核。但作为总公司“挂包帮、转走访”的派出机构和人员，总公司仍要进行必要考核和管理，作为干部综合考核和评先、晋级等内容进行考核。

二0一五年八月二十六日

挂包帮、转走访工作方案 篇2

根据《中共大理州委、大理州人民政府办公室关于建立扶贫攻坚“领导挂点、部门包村、干部帮户”长效机制扎实开展“转作风走基层遍访贫困村贫困户”工作的通知》（大办通〔2015〕37号）和《中共大理州委、大理州人民政府办公室关于印发<州级领导扶贫攻坚联县挂乡包村帮户方案>和<州级部门（机关）、企事业单位和中央驻大理单位扶贫攻坚挂包贫困村方案>的通知》（大办通〔2015〕38号）文件内容，XXX“十三五”期间的挂包贫困村为洱源县茈碧湖镇哨横村。为进一步建立“领导挂点、部门包村、干部帮户”定点挂钩扶贫工作长效机制，扎实开展“转作风走基层遍访贫困村贫困户”工作，特制定XXX扶贫攻坚挂联茈碧湖镇哨横村“挂包帮、转走访”工作方案。

一、建立健全“领导挂点、部门包村、干部帮户”定点挂钩扶贫工作长效机制

实行领导干部整体联动，建立健全扶贫攻坚“领导挂点、部门包村、干部帮户”定点挂钩扶贫工作长效机制(以下简称“挂包帮”)。通过整体联动，组织XXX领导、机关各科室负责人挂钩洱源县茈碧湖镇哨横村，结对帮扶24户贫困户、92名贫困人口。

（一）领导挂点。XXX主要领导为挂钩茈碧湖镇哨横村第一责任人，结对帮扶2户贫困户。

（二）部门包组。结合领导挂联点，XXX机关各科室挂包各村民小组，确保对贫困村的挂包全覆盖。

（三）干部帮户。XXX处级领导结对帮扶2户贫困户，科级领导干部两人结对帮扶1户贫困户（详见附件2），采取“一帮一”“一帮几”“几帮一”或“支部帮”等形式，结对帮扶所有建档立卡贫困户，确保对贫困户的帮扶全覆盖。

二、扎实开展“转作风走基层遍访贫困村贫困户”工作

在建立“挂包帮”长效机制基础上，XXX机关组织开展“转作风走基层遍访贫困村贫困户”工作（以下简称“转走访”）。

（一）参加“转走访”的干部。XXX领导、各科室负责人、XXX扶贫办公室工作人员、关区单位党政主要领导。

（二）“转走访”的对象。对XXX挂钩的洱源县茈碧湖镇哨横村建档立卡的贫困户、贫困人口，实现走访全覆盖。

（三）“转走访”的主要任务：

1.进村入户开展调查。各领导干部职工要深入挂钩点，走访贫困村贫困户，认真填写《大理州遍访贫困村访谈问卷》和《云南省遍访贫困户访谈问卷》，做好走访记录，掌握贫困状况。

2.完善建档立卡资料。认真核对贫困村贫困户信息，全面摸清贫困村贫困户基本情况，准确掌握导致贫困的原因和实际需要，细化完善建档立卡资料和精准扶贫信息动态管理。

3.研究制定帮扶措施。根据走访了解的情况，协同当地党委、政府和有关部门制定贫困村、贫困户脱贫发展计划，制定到村到户帮扶方案，采取“一村一策、一户一法”的方式，实行个案帮扶，因户施策，一户一个办法，通过精准扶贫，实现脱贫致富。并跟踪了解挂包点帮扶项目实施情况和贫困村贫困户发展变化情况，调整完善帮扶措施，研究解决群众实际困难，要协调帮扶项目资金、推动项目落地，确保帮扶工作见实效。

4.收集村情民意，化解矛盾纠纷。广泛开展民情恳谈，接待群众来访，听取群众意见，记录民情日记，撰写民情报告，了解所包村发展状况，发现存在的问题，提出工作建议。深入细致地做好群众工作，加强教育疏导，引导群众依法合理表达诉求，帮助化解矛盾纠纷，变群众上访为干部下访。

5.宣传扶贫相关政策。广泛宣传各级支农惠农和扶贫开发政策，引导贫困群众转变观念，摆脱意识贫困和思路贫困，克服“等靠要”思想，增强脱贫致富的信心和决心。

6.推动基层组织建设。指导贫困乡村加强基层服务型党组织建设，加大扶贫开发与基层党建“双推进”力度，打通联系服务群众“最后一公里”，把贫困乡村基层党组织建设成为带领群众脱贫致富的坚强战斗堡垒。

三、认真组织，及时实施“挂包帮”“转走访”工作

（一）时间安排。从2015年开始全面组织开展“挂包帮”和“转走访”工作，2015年10月底前完成好组织工作，完成《“挂包帮”单位基本情况表》填报工作，并完成与挂联县精准对接工作，11月上旬完成第一轮“转走访”任务，以后每年不少于l次回访，并形成制度。

（二）确定挂包点和联系户。XXX成立了“挂包帮”扶贫工作领导小组，由党委书记李家旺和XXX长刘学任组长，下设办公室负责日常工作。各科室、各部门、各单位要主动与挂包乡镇（街道）、各行政村沟通联系，确定单位干部职工帮扶的贫困户名单，并做好相关衔接工作。

（三）领导带头开展“转走访”。XXX领导要率先带头深入挂包村，进村入户开展遍访。相关干部职工要抽出时间和精力，深入挂包村入户走访，面对面了解情况。

（四）细化遍访操作办法。要按照州政府扶贫办制定的遍访贫困村、贫困户操作办法，进一步明确遍访工作方式、流程、纪律。

（五）强化工作考核。各科室、各部门、各单位要在每年12月底前将开展“挂包帮”“转走访”工作总结报XXX扶贫办公室。“挂包帮”“转走访”工作情况纳入干部综合考核内容进行考核，考核结果作为评先评优的重要依据。

四、切实加强对“挂包帮”“转走访”工作的组织领导

各科室、各部门、各单位要把“挂包帮”“转走访”工作摆在突出位置，与深入开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育、干部直接联系服务群众等工作结合起来，统筹安排，精心组织，合力推进，坚决防止走过场和流于形式。

（一）加强组织领导。XXX主要领导是“挂包帮”“转走访”工作的第一责任人，XXX成立了“挂包帮”扶贫工作领导小组，明确了副XXX长赵忠泉同志为此项工作分管领导，负责此项工作的组织实施和统筹协调。领导小组下设办公室，负责处理日常工作，并确定了工作联络员。

（二）严明工作纪律。领导干部在“挂包帮”“转走访”工作中，要严格遵守中央八项规定和XXX制定的有关纪律要求，自觉践行“三严三实”和“忠诚干净担当”要求，轻车简从，真心扶贫，不得增加基层和贫困户负担，自觉维护XXX形象。

（三）严格督促考评。建立督查考核机制，严肃挂联工作纪律，具体责任人要认真做好帮扶工作，将定期检查帮扶攻坚的进展情况，确保挂联帮扶实效。

（四）营造浓厚氛围。要充分发挥XXX报刊、信息、网站等媒体的作用，大力宣传“挂包帮”“转走访”工作的重要意义、措施办法、进展情况和工作成效。对工作中涌现出的先进人物和好做法、好经验，要及时挖掘提炼和总结推广，树立先进典型，营造良好的社会舆论氛围。

附件：1.XXX“挂包帮”“转走访”活动分批实施方案

2.XXX挂钩帮扶洱源县哨横村委会贫困户情况

XXX“挂包帮”“转走访”活动分批实施方案 根据XXX工作实际，“转走访”工作拟定分两批次开展，由党政主要领导带队前往，活动拟定于11月上旬开展。

第一批由党委书记李家旺带队，队员为：施爱朝、严惠英、董菊仙、施叶飞、杜永贵、杨再鹏、黄

超、李金发、高志军、苏蜀昆、张志敏、杨庆华、杨建辉、余

辉、王鹏德、段佳能。共计17人。

第二批由XXX长刘学带队，队员为：赵忠泉、杜泽斌、罗建雄、李跃武、郑富柱、刘学军、张锡锋、刘志雄、施明杨、陈加兴、杜

春、段云锋、李

燕、冯庆惠、段文娟、李昕。共计17人。

2022年挂包帮实施方案 篇3

2011年“挂包帮”、“千名干部进社区”工作总结

区直机关工委：

按照区委、区政府“建设社会主义新农村、构建平安和 谐涪城”的总体思路，根据区委有关文件要求，我局认真做好2011年“挂包帮”及“千名干部进社区”等几项工作。经过全局干部、职工一年的不懈努力，取得了一些成效，现将这些工作开展情况总结如下：

一、加强领导，落实责任

一是根据人员变动情况，及时调整了“挂包帮”和“千名干部进社区”工作领导小组，由局党组书记、局长***同志任组长，局党组成员、副局长***同志任副组长，各股室负责人为成员的领导小组，由办公室具体组织、协调、督促这几项工作。在局机关层层落实责任，将工作重点任务具体落实到股室和责任人，股室负责人与重点帮扶对象签订了帮扶责任书。真正做到了分工具体，任务明确，责任落实，工作到位。主要领导和分管领导先后10余次到***镇中龙村、***办事处花园南街社区调研、指导工作。各股室的同志也按照分工分别多次深入联系村和社区走访困难群众。

二是落实工作计划和建立监督机制。我局把这些工作纳入全年整体工作计划，做到一起研究、一起布置、一起落实。每季度要求有关人员汇报一次工作，总结经验，找准问题，制定下一步工作措施，真正把“挂包帮”、“千名干部进社区”工作落到实处。

二、部门联系村工作

1、针对所联系的***镇中龙村，农业基础设施不平衡，发展参差不齐，有的社条件好，有的社较差，集体经济薄弱的实际，今年以来，我们认真贯彻落实区委有关工作部署，坚持“队员当代表、部门做后盾、领导负总责”的帮扶思路，局党组一班人和村支两委一道理清工作思路，确定发展目标。

2011年初，局主要领导亲自带领班子全体成员深入该村调查研究、现场办公、指导工作，并就该村实际情况提出发展思路。一是抓住蔬菜种植基地建设机遇，指导、引导群众进行农业产业结构调整。我局积极协调市农科所、蔬菜公司进行技术指导，全村今年种植各种蔬菜1000余亩；二是大力发展畜牧业生产，在养猪、养鸡、养鸭方面，通过培育养殖大户，带动全村养殖业的发展；三是有计划、有步骤地引导群众进行劳务输出，今年转移剩余劳动力350余人，实现劳务收入120余万元，切实增加农民收入；四是为联系村拓展发展路子，积极协调，在力争为联系村引进企业上下功夫;五是鼓励和扶持农民经商，发展第三产业，使农民真正致富。全村人均纯收入达到1万元，圆满完成***镇党委政府下达的目标任务，各项工作名列全镇前茅。

今年，按照上级有关要求，积极搞好灾后恢复重建工作，力争全面完成灾后重建任务，我局认真仔细了解联系村灾后重建情况，并积极协调为村里解决灾后重建村级阵地建设的公共厕所建设所需的建筑材料砖、水泥及规划建设沼气池等，为村里支持资金1万余元，七一前，看望老干部、老党员送去慰问金1000元。

三、联系社区工作

今年以来，局领导先后十余次带领各股室相关工作人员深入***街道办事处花园南社区了解情况，并指导社区搞好党组织建设，给社区上党课三次。在全国文明城市创建工作中，全局干部职工不论节假日、上下班分批次组织志愿者服务小分队连续4个月深入社区了解情况，协助指导社区搞好创建文明城市工作，社区接受了中央文明委的明查暗访，并给予高度评价。为改善社区办公条件，组织给花园南街社区捐款6000元，给顺河街社区捐款5000元，为花园南街社区党组织解决工作经1000元。

四、干部帮户工作

今年初，我局认真建立了干部帮户台账，并定期组织人员深入到联系村、社区住户家里了解具体情况，根据不同情况拟定帮扶措施，一年来，为联系户提供技术培训及信息咨询服务30余次，为联系户送去钱物2000余元。

挂包帮总结 篇4

根据县委、县政府《关于开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动的实施意见》的要求，我局高度重视，精心部署，积极组织开展“挂包帮”活动，较好的完成了本工作目标任务。现将2011年开展“挂包帮”活动情况总结如下。

一、强化领导，确保活动扎实推进

局党组高度重视开展“挂包帮”活动，成立了县局“挂包帮”活动领导小组,由局党组书记、局长任组长，局党组成员、副局长具体负责，办公室为牵头股室，其它股室协同配合。并把开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动的内容纳入县局的重要议事日程，统筹安排、落实责任，做到组织领导到位、帮扶责任到位、工作力量到位和帮扶措施到位的“四到位”。

今年，局党组书记、局长先后3次主持召开局党组会议，专题研究部署开展“挂包帮”活动，并于7月中旬召开全局干部职工参加的深入开展“挂包帮”活动动员大会，要求全局干部职工都要关心支持“挂包帮”活动，特别是领导干部要主动带头，积极投身到活动中去,认真开展真心帮扶活动。

二、实地调研，制定落实帮扶规划

今年，局党组书记、局长带领局“挂包帮”活动领导小组成员多次深入联系村进行实地调研，全面了解该村的基本情况及制约该村经济发展的主要问题，同时走访了大量农户，与部分贫困户进行面对面的交谈，征求他们对开展帮扶活动的意见和建议。并会同乡党委、政府及村委会一道研究，制定了该村三年帮扶规划，同时局党组制定了《关于开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动的实施方案》，1

切实做到了帮扶工作目标明确、责任落实、推进有效。

三、着力帮扶，落实帮扶措施

（一）指定挂村干部，帮助协调解决困难。为做好帮扶工作，我局指定了一名工作能力强、政治素质高、且具有丰富农村工作经验的同志驻村，负责衔接、协调、指导和落实帮扶具体工作。

（二）落实干部帮户，积极开展帮扶。全局党员干部与联系村贫困户开展结对帮扶，一定三年不变，从制定帮扶规划、技术指导、争取脱贫项目、协调脱贫资金等多方面开展全方位的帮扶，并采取单位筹、党员捐的办法，全年捐助联系村帮扶资金3000元，同时为两位贫困户送去帮扶资金各500元和两床棉被。

挂包帮民情日记 篇5

阳春三月，桃花、李花、梨花飘香，万象更新。在生机盎然的季节里，李子坪村迎来一年一度的“三八”妇女节。

3月5日至9日，李子坪村挂包村所属18个村民小组采取拼组或独立组织的方式，先后组织开展了15场内容新颖、富有特色的庆祝活动。期间，各组广大妇女同胞身穿“大巾衣”，脚踏“花布鞋”，编排了极具地方特色的山歌独唱、对唱、舞蹈、小品等节目。其中：李子坪一三组的联谊活动得到了市关工委、宣传部、乡党委政府等相关领导的亲切关怀并莅临指导，大新寨一二三四组专门邀请了芒市天天健身老年艺术团到场献艺表演。山寨一组社干表演的“小品”紧跟时代步伐，融入了“新农村建设、扶贫攻坚、禁毒防艾、道路交通安全、移风易俗和敬老爱幼”等内容。空竹林三组借庆三八开展“民间传统古法织布技艺展演”，活动更是精彩纷呈，引起了州内外媒体的强烈关注。

为确保活动顺利开展，芒市公安局交警大队领导高度重视，帮助解决经费2900元， 对上述活动的开展给予了相应的支持。同时，驻村工作队向市红十字会争取到了120双胶鞋，及时送到山寨一组、李子坪二组、空竹林四组等村寨的活动现场作为奖品发放。

20xx年3月17日周四

照市乡党委政府脱贫攻坚专题工作会议精神：今年上半年内，国家将无偿的给每户建档立卡贫困户提供5000元产业发展资金。同时，还将在一季度结束前采取政策兜底的方式先期脱贫一部分建档立卡贫困户。

为确保20xx年度一期脱贫工作顺利推进，在与李子坪村三委认真研究、排查甄别基础上，驻村工作队迅速深入李子坪挂包村部分建档立卡户家中开展宣传动员工作。先后走访10余户结对帮扶户，对他们进行了慰问。通过面对面交流，深入了解实际、共商脱贫计划，与8户建档立卡户签订了《贫困户脱贫销号“双认定”表》。

挂包帮工作计划 篇6

活动工作计划

为继续深入推进我县“领导挂点、部门包村、干部帮户”各项工作，紧紧围绕 “扶贫攻坚和改善民生明显推进、经济发展步伐明显加快、健康文明生活方式初步建立、干部作风明显转变、社会稳定进一步巩固、基层组织进一步加强”的目标，紧密联系帮扶对象和结合本地、本部门（单位）实际，全力完成今年“挂包帮”各项目标任务。根据《凉山州开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动的实施方案》的要求，将我县2012年“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动工作计划如下：

一、进一步完善制度、落实责任，推动“挂包帮”日常工作开展

（一）领导有力，强化管理。领导干部要认真组织、精心帮助帮扶村，规划好今年工作目标任务，积极号召帮扶干部、协调解决好帮扶工作中遇到的各种困难和问题，切实做到上下联动，左右互动，统筹推进帮扶工作的实施，确保各项工作落到实处。

（二）选派得力干部，明确责任。各帮扶单位选派1名作风好、能力强、有吃苦奉献精神，熟悉热爱农村工作，廉洁勤政的优秀中青年干部作为帮村干部，为帮扶村出点子、谋发展。抓好定点帮扶工作安排和“人、财、物”的协调和落实，加强与帮扶村的沟通、联系，切实做好帮扶工作。工作人员每天到联系村与村干部或被帮扶户见面，进行实地调查、了解发展状况。每月至少为帮扶地区解决一个实际问题或做一件实事，认真对待矛盾纠纷，做到能协调处理及时协调处理，尽量杜绝产生遗留问题；不能处理的即联合帮扶部门协调处理或上报县委群工部共同协商解决。

（三）制定新一轮工作目标，措施到位。结合帮扶对象实际需要和帮扶部门职能特点，制定规划一年帮扶工作目标。深入帮扶指导所联系的乡镇、贫困村和帮扶户，进一步理清思路、明确目标、选准路径、增添措施，重点就基础设施建设、特色产业发展、教育卫生事业、劳务开发输出等方面上加强指导，让受帮扶单位切切实实受益。

（四）完善工作信息报告制度。各帮扶单位要认真做好信息上报工作，积极拓宽信息畅通渠道，把工作开展中好的工作思路、方法及时总结提炼报送县“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动领导小组办公室。各受帮扶乡镇也要上报受帮扶情况信息，每月至少上报1条信息。要把信息报送工作做成常态化、制度化。

二、结合重点工作，创新工作措施，创造性开展“挂包帮”活动

（一）以“挂包帮”活动为载体，推动“基层组织建设年”活动。一是每名挂点领导联系帮扶1个后进村，推动基

层组织分类大提升。以基层组织建设年为契机，重点整改村两委班子作风懒散，从村两委班子明确工作思路、找准发展路子、增加群从收入、改善干群关系、促进社会和谐、发挥党员干部先锋模范和骨干带头作用上取得新成效，促使进入先进党组织行列。二是每个部门帮扶1个贫困村，发展产业上台阶。按照“一路二水三产业四增收”的思路，始终把解决农村行路难、用水难作为“挂包帮”活动的突破口，切实帮助群众解决实际困难和问题，帮助解决发展中的具体问题，加快科学发展步伐。积极帮助引进带动经济社会发展的项目和资金，协调解决项目建设推进中存在的困难和问题。采取有效措施调动干部群众脱贫致富奔小康工作的积极性、主动性。三是每名干部职工帮扶1户贫困户，脱贫致富换新貌。干部职工要重点帮扶一户贫困户、联系三户党员户、带动五户中间户。鼓励专业户发展优势产业，发挥好带动作用，引导周边群众勤劳致富。深入了解贫困户贫困原因，帮助其从根本上脱离贫困，要深入基层调研，全面掌握帮扶对象的情况，帮助理清发展思路，着力解决生产生活中的困难，帮助联系对象进一步改善生产生活条件。

（二）以“挂包帮”活动为契机，助推地方社会经济发展。一是以改善民生为突破口，加强基础设施建设。做好扶贫开发和实施民生工程的指导，切实将中央和省、州、县的各项惠民政策，特别是凉山实施“一个意见，两个规划”的各项政策和举措落实到所联系的乡镇、贫困村和贫困户，帮

挂包帮活动自查报告 篇7

文[1]

20xx年度，我州按照省委省政府的统一部署，进一步深化 “挂包帮”活动，实行全员参与，农村全域覆盖。一年多来，州县各级部门和抽派干部走村入户，蹲点驻村，深入调研，团结带领广大农牧民群众抓发展、惠民生、强基础、保稳定、促和谐，做了大量卓有成效的工作，有力推动了全州社会经济事业的良性发展。现将20xx年度开展“挂包帮”活动的情况自查如下：

一、领导重视，作风深入

我州“挂包帮”活动启动以来，州委州政府领导高度重视，坚持把“挂包帮”活动作为联席群众、服务基层的重要途径，作为体现真情惠民的重要抓手，作为锻炼作风、历练干部、展示形象的重要平台。州委常委会专题研究“挂包帮”活动工作，审议专题内容。全州各级班子换届后，及时调整和补充各“挂包帮”领导小组成员，明确工作职责和帮扶任务，制定和细化工作方案，形成上下联动、左右配合、条块结合、统筹兼顾的良好工作格局，为活动顺利推进提供坚强的组织保证。

州委书记侍俊，州委副书记、州长吴泽刚多次深入所帮扶的联系村、联系寺庙，走访农户，走访宗教界代表人士，同话藏区发展辉煌，建设阿坝和谐乐土，在挂包帮活动中带了好头。省卫生厅、省统计局、省质监局、省政府法制办、省人防办等16个帮扶我州20个乡镇、28个村，受到干部群众衷心拥护，群众深切感受了省级机关的温暖。州县乡各级领导干部多次深入联系点，开展调查研究，现场办公;绝大多数部门负责人亲率工作组深入帮扶村，与当地干部群众共商发展大计;广大驻村干部舍小家、顾大局，服务基层、服务群众，在群众中树立了良好的机关干部形象，对于进一步转变机关工作作风、巩固党的执政地位起到了良好效果，在年度测评中满意度达到98%以上。截至20xx年底，州级领导、县级干部落实联系点870个，各级部门落实帮扶村1348个，扶持农村贫困人口3.83万人。

二、扶贫解困，扎实推进

我州结合自身实际，把握“带动一方发展、服务一方群众、维护一方稳定、建强一级组织”的目标要求，紧紧围绕全州灾后振兴和反分裂维稳这个中心，提高认识、明确责任、增添举措、加强领导，扎实做好帮扶村发展规划的完善、基础设施的改善、特优产业的培育和基层政权的巩固四项重点工作，促进农村面貌有新的改善，推动机关作风有新的改进。

(一)为民惠民，改善了生产生活条件。我州将加强农牧区基础设施建设作为“挂、包、帮”工作的抓手，结合灾后恢复重建、藏区“三大民生”工程，规划实施了一大批基础设施项目，着力改善农牧区群众交通、电力、通讯、饮水、住房、卫生、教育等生产生活条件。20xx年，确定农业基础设施帮扶项目158个、总投资7.43亿元，完成投资3.91亿元。其中，新建(改建)桥梁36座、村级公路1769.69公里、便民路道558.81公里，新建(改建)维修学校67所、卫生院94所。通过帮扶，完成了527个村、608个牧民定居点及公共基础设施配套建设，实施的“四改两建”工程使717个高半山村34.17万名农牧民群众生产生活条件得到显著改善。

(二)外引内联，促进了群众增收致富。我州将培育特色增收致富产业作为“挂、包、帮”工作的着力点。通过充分利用各种资源，帮助争取项目、引进资金投入,开展技能培训、转移输出劳力，加大畜牧、蔬菜、水果、中药材、旅游等增收致富产业的培育扶持力度，建立农村专合组织，重点发展规模种植和养殖大户，为新农村连片开发培育了产业支撑。20xx年，确定产业发展项目204个，引进先进适用技术50项，举办农业技术培训班199期，培训致富带头人1486人次，组织劳务输出10184人，有力促进了群众增收致富。

(三)固本强基，强化了基层组织建设。20xx年，我州围绕“藏区千村党建提升工程”、“村级班子能力提升工程”，积极发展农村党员1604名，扎实开展“公推直选”，圆满完成了村级组织集中换届，选好配强了村“两委”班子。通过加强村“六室一中心”建设，新建维修村活动室194个、农民书屋163个、健身场地301个、广播站76个;举办农村党员培训班309期1.5万余人、培训村组干部7600人次、组织学习考察127批4844人次;积极推行“四议两公开一监督”，搭建村级组织和农村党员作用发挥平台，较好地解决了有人办事、有场所办事、公开办事的问题，有力提升了民主管村水平和基层党组织的战斗力。

挂包帮个人民情日记 篇8

根据支队、大队安排部署，近日，我与大队其他同事来到龙陵县勐糯镇丛岗村高家寨组，开展“挂包帮”“转走访”工作，由于我入职年限较短，对帮扶走访、群众工作的经验不足，所有事先对当地地理位置、气候特点、民情风俗做了功课，但当到达高家寨组的时候，还是有了不少触动。

首先是“高”，高家寨组名副其实，坐落于山顶，从山脚到挂钩户，需要坐40分钟车，同时步行30分钟，一路上因高温、干燥给我们一行人累得够呛。其次是“旱”由于地处山岭，一路走来虽然看到不少田地，但都是种些耐旱的作物，和正在劳作的村民一打听才知道，由于地理位置特殊，虽然修建的引水渠，但多数时候，地里的作物还是得靠“天水”。再次是“热”，虽然地处高处，但气温还是比较高，还没有到达目的地，我们一行人都已经大汗淋漓。

当进入挂钩户姜自明村民家中，我感受到了高家寨村民的热情，今年53岁的姜叔叔了解了我的来意，立即放下手中的农活，并招呼家里人给我倒水泡茶。姜叔叔的家是主体是砖混房，偏房是木板房，虽然屋外的小院里放了不少农具，但都摆放得整整齐齐，地面也打扫得干干净净。我小院里和姜叔叔拉开了家长，姜叔叔告诉我，家中有6口人，除去儿女在外打工、妻子小姨出外赶集外，只有自己和年龄72岁的母亲在家，在日常生活中，除去生活、生产所需要的支出外，家中没有存在多余的零钱，而自己想在养殖方面学学技术，通过养牛、养鸡来致富。在交谈过程中，我根据自己事先做的`功课，向姜叔叔详细了解并记录了生产、生活中存在的困难，并鼓励姜叔叔树立信心、充分相信党和政府，在生产中积极学手艺、学技术，在生活中阳光、自信，用积极的心态面对人生。

局挂包帮工作总结 篇9

2010年，我局根据市委、市政府关于开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动的要求，坚持以做好帮扶规划为基础、促进农村发展为重点，强化措施，精心组织，做到干部进村、工作到户、任务落实，努力实现“扶贫解困明显推进、乡村环境明显改善、干部作风明显转变、基层组织明显加强”的目标。

一、提高认识，强化机构，提供组织保障 我们充分认识到，开展挂包帮扶工作是帮助贫困村脱贫致富是一项重大的历史任务，是转变干部作风、服务基层群众、密切党群干群关系的具体实践，是政府职能部门义不容辞的责任。为此，我局以市委、市政府在全市开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动为契机，组织召开了全系统职工“挂、包、帮”活动动员大会，进一步统一了思想，提高了认识，增强了广大干部职工开展扶贫工作的责任感、积极性和主动性。我局成立了以局党组书记、局长李采明同志为组长，局党组成员为副组长，各科室和局属单位主要负责人为成员的“挂、包、帮”活动领导小组，设立了领导小组办公室，确定每年由一个下属单位轮流作为包村责任单位，选派一名优秀技术干部到村挂职并驻村帮助工作，明确了相关人员的工作职责。这为拓宽帮扶领域，深化帮扶内容，提高帮扶效果提供了强有力的组织保障。

二、深入调查研究，制定帮扶思路和规划

4月21日，我局“挂、包、帮”活动领导小组组长李采明带领分管领导、小组成员来到定点帮扶的开江县普安镇观音寨村开展挂包帮扶调研工作。李局长一行深入到田间地头和农户家中摸情况、查穷根。召开座谈会，听取当地镇、村党委、政府的汇报，认真了解村情、社情及产业发展情况。

随即，我局“挂、包、帮”活动领导小组召开了挂包帮扶专题工作会，研究制定帮扶思路、规划和措施。确定了帮扶工作指导思想：与深入学习实践科学发展观活动相结合，与扶贫开发、计生三结合和以三村建设为载体的新农村建设相结合，采取扶贫与扶志、输血与造血、治标与治本、增加投入与增加收入相结合的原则，科学规划，高标准推进帮扶工作。以基础设施建设为关键，以促农增收为核心，以改善民生为重点，以促进和谐稳定为抓手，努力实现“扶贫解困明显推进、乡村环境明显改善、干部作风明显转变、基层组织明显加强”的目标。制定出了帮扶工作总体思路和帮扶目标：大力发展蔬果种植，扶持建成2个畜禽养殖小区，支持多种经营发展，以道路硬化和山坪塘整治为重点，改善帮扶村基础设施，帮助32户困难户脱贫致富。通过连续3年开展“挂、包、帮”活动，促进帮扶村经济发展，实现帮扶村粮食产量年增长5%，畜禽出栏数年增长10%以上，帮扶户年人均增收500元以上，同时也进一步转变机关干部作风，提高部门服务能力、密切党群干群关系。同时，我局细化了2010年活动计划，建立了挂包帮扶工作责任制，加强日常监督检查。

三、进村入户，开展帮扶活动

（一）局党组一班人带头帮扶。今年以来，我局党组书记、局长李采明及其他党组成员分别带队12次到帮扶村开展调研及结对帮扶工作，看望慰问贫困户、五保户，制定帮扶措施，送去300元、500元不等的慰问金，号召当地干部群众解放思想、更新观念、树立信心、自力更生、勤劳致富。

（二）派出干部驻村帮扶。我局积极落实市委、市政府的战略部署，选派了市冻精站副站长王昊同志到观音寨村出任该村支部委员会委员、副书记，开展驻村帮扶工作。今年四月，我局党组书记、局长李采明带领相关部门负责同志一道，专程送王昊同志到观音寨村“上任”，并对王昊同志驻村工作提出了希望和要求。王昊同志到任后，走村串户，积极开展摸底调查；积极投身到村级组织建设中去，出主意，想办法；做好因道路建设征地拆迁农户的

思想工作，协助化解矛盾纠纷；积极宣传科学种植、养殖技术并编辑制作了有关种、养殖技术资料及强农、惠农政策发放到农户手中；深入到蔬菜种植户调查统计各户需要的蔬菜品种，做好蔬菜种子和畜禽种苗、饲料到村到户工作；做好相应的联络、协调工作。

（三）开展干部结对帮扶。我局在调查摸底的基础上，确定了32户困难户作为结对帮扶对象。采取副科级职务以上干部“一帮二”、普通干部“一帮一”的方式对32户困难户进行结对帮扶。要求帮扶干部每年至少到结对户走访联系2次，加强日常电话联系和沟通，帮助解决帮扶户1至2个具体困难和问题。严格考核和责任追究制度。今年以来，我局19名干部分批次深入到贫困户家中开展了结对帮扶工作，了解他们的家庭情况，帮助他们分析贫困原因，科学制定帮扶措施。送去了300元、500元不等的生产发展资金共计10500元，并根据不同家庭情况送去了棉被衣物、学习用具、技术书籍和蔬菜种子、鸡苗、饲料等物资帮助他们。

（四）积极开展科技培训活动。我局在扶贫工作中一直坚持扶贫与扶志、输血与造血相结合的原则，于今年8月、9月分别在该村开办了养殖和种植技术培训班两期，共培训该村养殖、种植户110余人次，发放技术资料500份。该村村民涌跃参加培训活动，人人争当“科技明白人”。

（五）积极资助贫困学生入学。我局非常重视定点帮扶村贫困学生入学难问题，经过深入村户走访，到贫困学生家中详细了解其家庭困难情况，看望慰问了4名贫困儿童家庭，还资助了2名贫困大学新生，每人资助助学金500元。

（六）积极开展结对共建治理三乱工作。我局按照上级有关要求，扎实开展“讲文明、除陋习、树新风”集中治理“三乱”工作，与挂包帮扶村形成城乡结对共建实施环境综合治理。帮助帮扶村制作宣传栏及宣传资料，与当地村民座谈及在结对帮扶工作中都号召大家一起养成文明习惯、树文明形象。通过集中治理“三乱”活动的不断深入，村容村貌大为改善，在一定程度上促进了村里农家乐、旅游经济的发展。

（七）迅速行动，引导村民积极开展抗灾自救工作。“7.18”特大洪灾给我市畜牧业造成重大损失，我局全部职工都投入到了各灾区的抗洪救灾行动中。我局分管领导第一时间带队深入到定点帮扶村了解受灾情况、慰问受灾农户，当得知该村受灾面不大，仅有局部水稻、玉米倒扶时，经详细咨询了农艺专家，按专家的指导进行补救、施肥及防虫处理，收到了良好的效果。本着无灾支持有灾，轻灾支持重灾的精神，我局积极组织全局所属事业站、中心、场、所及机关全体人员向“7.18”洪灾重灾区捐款，共募集资金7170元已捐往重灾区。

四、积极争取落实帮扶项目 我局不懈余力地帮助观音寨村争取带动经济发展的资金和项目。要变“输血”为“造血”，项目扶贫必不可少。我局注重结合当地实际及产业导向，找项目，建项目，形成产业链，带动当地种养殖及多种经营的发展，从而带动当地经济的全面发展。

（一）实施农村基础设施建设项目 我局通过向相关部门争取到农村基础设施建设项目通村公路建设资金10万元于今年3月全部到位帮扶村，通过全村村民的共同努力，完成了2.6公里的通村水泥路建设，不仅方便村民生产生活，也为今后观音寨村的发展创造了条件。我局还计划争取在相关部门的支持下，帮助其实施新宁河红岩供销社到双河桥段两岸5公里的村道建设工程和熊家湾山坪塘的清淤筑坝灌溉工程项目，目前正在开展项目申报及资金筹措工作。我局已集体捐资2万元用于该村项目建设。

（二）加强养殖和蔬果种植业项目 我局根据该村实际，结合当地产业导向，引导村民依托当地资源，选好具有地方特色和比较优势的养殖和蔬果种植业项目。通过养殖业发展，为蔬果种植提供有机肥，形成循环发 展模式，走出一条经济效益、生态效益、社会效益共赢的发展路子。通过努力，已争取到16万元养殖专项资金，用于该村标准化养鹅小区建设项目。今年8-9月，我局还送去了价值2500多元的鸡苗、饲料、蔬菜种子，开办了养殖和种植技术培训班两期，发放技术资料500余份，带动村民积极投身种养业的发展。

挂包帮单位工作总结 篇10

我司定点帮扶的大安区永嘉乡瓦高村由原瓦厂村和高家坡村合并而来，共有17个村民小组，11个党支部小组，农户858户，全村人口3338人。

全村土多田少，为加快致富全村有70%以上主要劳动力均外出打工，致使留守儿童、老人较多，主要农产主要劳动力缺乏。

该村地处自贡与内江交界，交通不便，村镇办公及文化教育基础设施条件差。

二、根据实际情况，积极开展帮扶工作

1、加强组织领导，成立了以集团公司党委书记、董事长为组长、副书记、副总经理为副组长，机关部门负责人为成员的帮扶工作组。先后确定了董祖辉、李晓军、雷跃洪三名同志作为帮扶干部具体负责帮扶工作。

2、关心、慰问留守儿童，考虑瓦高村留守儿童较多，为关心他们的成长，公司在20xx年六一儿童节期间与瓦高村苏泊尔小学30余名留守儿童进行思想交流，并送上了公司慰问金3000元，使他们过上了一个欢乐的儿童节。

3、支持村镇文化及办公场站建设，大力协助进行村镇农民书屋和文化广场建设，充实、丰富农村文化阵地。公司先后出资3。6万元帮助新村阵地建设和改善办公条件，并送去办公桌椅。

4、确定了困难户和重点帮扶对象，进行定点帮扶。通过调查与走访，在瓦高村查找筛选出胡桂华、余龙才、陈文祥等11户生活比较困难，急需帮扶的农户进行帮助，帮助村民购置生产、生活用品。同时，逢年过节由集团公司领导亲自带队走访慰问困难户，三年为他们送去了慰问品和慰问金计3万余元。

三、转变作风，基层组织建设进一步加强。

通过“挂包帮”活动的开展，以创新争优为契机，加强基层组织建设，形成班子团结、决策民主、阵地巩固、干部廉洁高效、村务财务公开透明、干群关系良好的局面。 转变干部作风、密切干群关系是“挂包帮”活动的题中之义，集团公司坚持把“挂包帮”活动与基层组织建设相结合，加强党员干部政治理论和业务学习，着力培育和精心打造服务型领导干部和领导班子，重点加强干部思想素质建设，转变干部工作作风。

三年来，在市委市政府的正确领导下，我司的“挂帮包”工作得到了永嘉乡政府的.大力支持，赢得了瓦高村村民的好评。但是在农村，需要帮助、帮扶的人群太多，无法实现一一帮助，离市委市府的要求还相差甚远，我们一定会认真贯彻和落实“挂帮包”工作责任，继续协助瓦高村村民脱贫致富。

★ 四帮四促 活动总结

★ 讲访帮促活动总结

★ 帮妈妈扫地范文

★ 初三作文帮

★ 个人总结格式