总经理工作标准

总经理工作标准（通用10篇）

总经理工作标准 篇1

山东华硕生物科技有限责任公司

总经理职务责任及工作标准

————————————————————————

1范围

本标准规定了山东华硕生物科技有限责任公司（以下简称公司）总经理的岗位资格要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于公司总经理的工作。

2工作目标

2.1 以“共创、共享、共荣、共产” 为奋斗目标。

2.2 以“ＩＳＯ9000质量认证”管理体系为管理标准，量化数据，从难从严做起，工作过程全程受控，培育精细化管理团队。

2.3 以契约合同制管理体系，培养管理干部诚实守信的工作作风。

2.4 以最小单位为经营核算实体，采用市场经营管理机制，培养员工的团队协作、拼搏神。

2.5以联属互认的工作方法，培养员工的参与意思。

2.6以“团结、紧张、严肃、活泼” 的精神面貌挑战未来

3岗位资格要求 3.1教育背景

具有经济管理或与本企业相关的技术专业大专及以上学历。

3.2知识技能

3.2.1具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。

3.2.2在人力资源管理、财务管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。

3.2.3具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念。

3.2.4具备战略眼光和战略能力。

3.2.5熟知本企业所需的专业技术。

3.3资格证书

具有中级以上专业技术职务任职资格证书。

3.4工作经历：

从事过5年以上大中型企业全面管理工作，并担任总经理职位3年以上。

4职责和权限

4.1职责

4.1.1遵守公司标准化管理规定。

4.1.2在董事会授权下，在董事长领导下，全面负责公司日常经营工作。

4.1.3主持制订公司的发展规划，经营方针目标、计划草案，报送董事会批准后组织实施，并对执行结果负责。

4.1.4指挥、控制、协调公司各职能部门工作：

a）检查、考核、教育各职能部门负责人；

b）完善公司各项管理标准、制度，保证公司管理体系科学、有效地运行；c）掌握各类真实信息。

4.1.5致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

4.2权限

4.2.1人事权：

a）决定组织体制和人事编制，分配各部门职责，配备必要的资源，任命各体系管理者

代表。

b）决定公司职工的聘请、辞退、任免；

c）决定公司员工岗位的薪酬、奖惩。

4.2.2财务权：

a)组织制定、实施投资方案。

b）审核公司月度、季度、财务报表和预决算报告；

c）按照公司管理标准、规章制度审核签批各类财务费用支出。

4.2.3业务权：

a）制定公司方针、目标、发展规划和审批各部门业务计划、规划；

b）组织指挥公司的日常经营管理工作；

c）审批原材料计划和大型设备购置计划，审批采购物资价格；

d）根据董事长授权，代表公司签署有关协议、合同、合约；处理有关重大突发事件。

e）审批公司产品标准、企业标准、管理手册、管理程序文件、公司行政公文和管理制

度。

5工作内容及要求

5.1组织实施公司董事会决议

5.1.1根据《山东华硕生物科技有限责任公司章程》的规定，组织实施公司董事会的决议，按董事长的工作要求进行工作。贯彻执行落实好：

a）公司的方针、政策；

b）国家与地方的法律、法规、规章，强制性标准；

c）公司标准体系、管理制度文件以及其他规定。

5.1.2组织各部门制定年、季、月度计划，实施公司发展规划。

5.1.3积极协调各类关系：

a）建立健全企业的组织机构和管理体系，协调各副职以及各部门之间的关系；b）整合利用公司内部资源和外部资源，保证发展规划目标的实现；

c）组织做好对外公共关系的协调，为公司发展做出探索和新的尝试。

5.1.4按照公司管理手册、技术标准、管理标准、工作标准的要求：

a）组织决策层、管理层、作业层开展工作；

b）促进公司物质文明、精神文明和政治文明建设协调发展。

5.1.5贯彻执行上级指示，全面负责公司行政工作：

a）通过安全管理工作，抓好安全生产；

b）通过组织创新、机制创新和管理创新，保证管理有序可控、高效开展；

c）通过人才开发等工作，提高职工思想政治、技术业务素质。

5.1.6主持办公例会、专题会议、现场办公会议、年终总结会议和管理评审会议及公司庆典大会。

5.2制定实施公司运作计划

5.2.1主持制定公司生产经营、科研开发、资本运营、资产结构调整、企业的改革改制等运作计划。

5.2.2制定运作计划的具体要求：

a）公司资本运营，包括：

1）负责公司重组并购、投融资和对外合资合作工作；

2）组织企业改革改制、资本结构调整等重大决策的研究论证和方案设计；

3）负责投融资政策研究、投融资规划和计划的管理，为重大资本运营决策提供建议和信息支持。

b）公司生产经营、科研开发，包括：

1）负责公司产品的生产、安全、质量、标准管理工作；

2）负责技术开发与创新、技改、基建投资管理工作。

c）公司财务管理、业绩考核，包括：

1）负责建立健全财务管理制度和管理体系；

2）组织制定财务战略规划，组织编制和执行公司全面预算，拟订资金筹措和使用

方案；

3）组织实施会计核算、会计监督、会计检查及财务分析；

4）参与重大投资项目、贷款担保、大额资金使用、产权变动等重大事项的决策和

实施；

5）主持风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

6）开展所属企业业绩指标的制定、考核等工作；

5.3组织实施公司中远期发展规划

5.3.1根据公司战略，制定并组织实施公司中远期发展规划。

5.3.2运用组织、领导、协调、沟通、监督、检查等管理手段，全面提升公司的安全生产管理、技术管理、设备管理、成本管理、人才资源管理水平。

5.3.3夯实管理基础，确保公司生产任务的完成，实现效益最大化。

6检查与考核

6.1在业绩检查和人事考评时，本标准作为考核依据。

6.2检查与考核的要求、方法、程序按公司标准化规定。考核结果与本人绩效工资挂钩。

附加说明：

本标准有标准化委员会提出。

本标准委托规划管理办公室起草并解释。

本标准首次发布2011-09-26。

总经理工作标准 篇2

我是这么理解分会邀请比泽尔公司和大家分享心得的原因的。空调压缩机在大巴整车的采购金额里只占很小的一部份,但比泽尔通过过去20年在中国大巴市场的努力耕耘,现在比泽尔在中国生产和供给8米以上城市空调大巴用压缩机每年达8万台,也就是说占了非常大的一个比例,这说明比泽尔和中国城市公交的发展是息息相关的。没有中国的城市公共交通的飞速发展,就没有比泽尔中国的飞速发展。

其次,始于一年半前与《城市公共交通》杂志社的合作,比泽尔一直致力于与从各方面积极响应和参加行业协会的各类活动。参与行业活动,回馈行业发展,促进行业进步,是比泽尔人在商业范畴以外所担负的责任。除了和客运分会的合作,比泽尔中国已经连续5年参与和赞助了全国范围的制冷空调大学生知识竞赛,在德国总部也常年成立专业学科奖学金,为培育下一代行业人才做出努力。

与客运分会的战略合作,我们有两点心得:

第一,诚如张国光理事长所讲,我们作为战略合作伙伴,互相帮助,互相合力,共同为行业出谋出力的出发点是战略合作成功发展的基石。我们参与这些行业活动或社会活动,不能报有功利性的商业目的。我们感受到,真正使参与企业在合作中受益的,应该是这个平台所提供的与先进同行互动,互相学习的机会。使得我们做为企业,在这个平台上被行业认可为优秀企业的同时,也能不断地去提高自身的产品质量,服务水平。在这个充满正能量的平台上,把自身的水平提高了,商业上就自然而然能够成功。多年来,比泽尔成为国内所有主流空调主机厂的首选配置就是个很好的例子。

第二,通过这些年的合作,我们深深地感受到作为行业协会的战略合作伙伴,我们企业自身必需是有很强的技术创新能力的。既然说的是战略,那我们所关心的就应该是行业长远的发展,这离不开技术的创新,企业必需有引领行业革新的能力。例如比泽尔最新研发推出的变频卧式涡旋空调压缩机,就是因应国家对节能减排,行业对推广纯电应用而开发的新产品。这些创新,得益于我们能够与客运分会的充分合作中,不仅可以及时地与广大终端用户公交公司直接接触及时了解市场的需求,而且通过多次的互动反馈把需求变为产品和服务。所以,客运分会是我们和用户直接交流的一个很好的平台。

最后,我再次感谢城市客运分会、《城市公共交通》杂志社,在座同行对比泽尔的信任与支持。也诚意邀请大家能在百忙之中抽空到比泽尔中国北京工厂光临指导。比泽尔将一如既往地努力提升自我水平,为行业进步,协会发展,做出自己的努力。

关于比泽尔

总经理工作标准 篇3

一、驻外子公司经理人的选拔

跨国企业在选拔驻外子公司经理人时有三种途径可选择：一是由本国外派。二是从东道国当地选拔。三是从第三国中选拔。三种途径都有其利弊的存在。

1.由本国外派经理人的利与弊

由本国外派经理人，有利于母公司与海外子公司的沟通与控制；有利于保守商业秘密，保护企业的专有技术；维护母公司的利益，降低经营风险。本国派出的经理熟悉母国公司的情况，熟悉母国公司的政策、习惯做法及人事状况；母国人员一般更能理解整个公司的全球战略。但是也有不利的一面：母公司的经理人员不熟悉东道国的环境，与东道国有文化、宗教、观念上的差异，与员工的沟通受到影响；母公司的管理方式可能不适应东道国企业，易产生矛盾，需要较长时间的磨合期。另外成本高。因为派遣一名管理者携带家属去国外，每年所花费的费用大约是他其本工资的3倍左右。

2.从东道国中选用经理人的利与弊

从东道国中选用经理人，由于当地人员对本国商业结构、法律、人们的习惯很熟悉，可避免因文化差异造成的经营管理方面的问题和人际沟通障碍，有利于与东道国政府、商业、银行、税务等部门沟通；熟悉当地的经营环境，减少决策失误；符合东道同政府雇员本地化的政策；可以大大降低费用：一方面是降低或免除了外派人员培训和驻外津贴等费用；另一方面可使公司利用一些东道国较低的工资水平的优势，如果公司的工资标准高于当地工资标准又可以吸引高质量人才。但是，东道国的经理人员会对母公司的全球战略缺乏了解和认识，对公司全球一体化的战略实施造成困难；不利于与母子公司的沟通及母公司对于子公司的控制。

3.选择第三国公民担任海外子公司经理人的利与弊

选择第三国公民担任海外子公司经理人，由于国际职业化的经理人一般都具有良好的专业技术素质和国际化经营管理经验；比较中立，不易卷入东道国的民族，宗教矛盾之中。但是，若东道国有本地雇员，则易引起排斥态度；选用第三国的管理人员，他们的工资都很高，这会使本国与东道国的管理人员产生不满。

二、选派子公司经理人的策略

经过对以上三种选择途径的利弊分析，西方国家的学者认为，跨国企业选聘经理人员应根据企业国际化经营的不同发展阶段来制定人事政策：

1.跨国企业国内生产国外销售阶段

这时企业以产品出口为主，了解和掌握东道国的市场信息、营销方式极为重要。聘用东道国人员有利于市场营销。

2.国外生产就地销售阶段

国际企业开始把生产转向海外，由于东道国企业缺乏专门的管理人才与经验，一般会选聘母公司人员或第三国公民担任子公司的经理。随生产技术的成熟和标准化，模仿生产的企业也相继出现，市场竞争激烈，这时，母公司派往子公司的经理人员比例要有所提高。当产品进入成熟期，为提高市场占有率、降低成本，考虑东道国经济政策环境，这时要提高东道国公民任经理人员的比重。

3.全球化生产与销售

国际企业此时在海外的子公司或合营企业一般都具有相当规模。一方面，母公司为加强全球一体化战略，会强化管理，多聘用母公司公民或第三国公民担任子公司的总经理；另一方面，合营企业有一定的合营期限，续期需要取得东道国政府的支持与合营他方的同意，为防止经营风险和再谈判的需要，母公司会再次提高东道国公民任经理人员的比重。

三、选拔驻外子公司经理人的标准

1.从母国外派子公司经理人的标准

由于驻外经理人所处的管理环境与在国内企业有着不同。这就决定了对外派子公司经理人的选拔有着特殊的标准：

(1)要有实施母公司制定的经营战略及适应东道国国家方针政策的能力。 母公司的高层管理人员是国际战略和全球战略的制定者，而子公司是经理则是战略的实施者。实施战略对子公司的经理来说要求更高。战略只是一种根据竞争对手制定的中长期发展规划。在制定战略时，有许多因素并没有考虑在内，而且也不可能准确预测出各种因素的变化。这就需要子公司经理在实施战略时能够对各种突然出现的偶然事件或事先没有考虑到的变化做出准确判断和及时反应。

(2)要有跨文化管理的能力。文化差异引起的冲突已成为驻外子公司经理们所必须要面对的问题。因此，驻外子公司的经理的跨文化管理的能力成为考核驻外子公司经理能否胜任的重要指标。具体而言，驻外子公司经理在跨文化管理中应具备如下的能力要求：

①对异国文化的敏感性与适应能力。任何国家和民族都有自己独具特色的文化，在一种文化背景下极为普通的产品、技术、设备、工艺流程，以及价值取向和行为方式，对另一种文化而言可能就是一种变革。作为外派子公司的经理人，对于这种文化上的差导，甚至是极其细微的差异，都应有十分敏感的反应，具备理解处于不同文化的人们的思维和行为的能力，尽量减少跨文化交流中普遍存在的文化偏见等问题。经调查发现，对异国人民的观点及政治情况持有固执和不敏感的态度，常常是引起海外经理经营失败的重要原因。海外经理不仅应该对异国文化的差异有清醒的认识，而且还必须有足够的调节能力，适应这种差异，即能在短时间内适应东道国的生活方式和行为准则。

②语言与交际能力。海外子公司的经理与某些工程技术人员不同，他们为了与来自不同文化背后景的人们建立起良好的关系，发现经营中产问题，开发和利用当地的人力资源，开拓公司在东道国的业务活动，占领当地市场，就必须具备学习并掌握当地语言的愿意及能力。同时，还必须善于与东道国的各种组织和人打交道，必须懂得如何向东道国的工商界人士、政府官员宣传本公司的宗旨和观念，其目的是取得东道国各方面的理解、信任和支持。他们必须精于各种谈判，尤其是与东道国政府有关部门的谈判，以使子公司在东道国获得优惠的待遇。

③多元文化的融合能力。首先要重视文化分析，了解文化差异，在此基础上有针对性地进行跨文化培训。目的是使员工具备文化敏感性与跨文化沟通的技能，从而推动相互之间的理解与合作。还要在跨国企业员工在达到文化共识的基础上，建立起企业自己的文化——企业文化。通过企业文化使员工形成共同的价值观，这种共同的价值观统一了不同文化员工的思维与行为方式，引导员工向着企业共同的目标努力，以促进企业形成较强的凝聚力，消除多元文化的矛盾与冲突，实现文化的交流与融合。同时，强有力的企业文化还有支持员工满足自我实现愿望和树立企业对外形象的功能，进而可以促进员工对企业归属感的形成。

④适应能力。外派经理人的适应能力，不但包括本人对新岗位、东道国政策等的适应能力，也包括其家属在东道国的适应能力。

对新岗位的适应能力。调往国外的经理，要在一个已经习惯了的文化环境大不相同的新岗位中重新建立工作关系。因此，在制定政策、发布指令或接受指令及日常的管理方面，都要考虑在不同的背景语言、态度或价值观的当地人的合作，以适应陌生环境下的技术与管理技巧，适应陌生的且比国内更为复杂的管理环境。

家属在东道国生活的适应能力。曾经有人对约2000名被派往国外工作的跨国公司人进行调查，其中有20%是美国人。结果表明，男性职员对派往国外工作是否满意，主要取决于他妻子是否适应国外的生活。在美国人当中，把妻子的满意度列为最重要的因素。例如，如果一位派往国外工作的经理的夫人不会讲当地语言，则社会联系可能会大大减少。又因一些驻外子公司经理人员的家庭主妇雇有几个佣人，这在一定程度上免除了家庭主妇的家务负担，其自由支配的时间很多，从而有可能产生烦闷、酗酒和高消费等反常现象。这种家庭中出现的问题会影响经理们的工作情绪产生影响，从而会影响到工作。

(3)要有与不同国家管理人员配合工作的能力。驻外子公司经理要与来自东道国及其他国家的管理人员一同工作，能否与他们有效的配合，是决定子公司经营成败的一个重要因素。一些管理人员只负责某一项生产经营活动，另一些管理人员负责另一些生产经营活动。这就需要驻外子公司经理人员要具备团队精神和相互协助、相互配合的能力。

(4)要有较强的责任心和使命感。作为国际企业的海外经理人，在国外独立地负责子公司的工作，必须全心全意的为总公司服务具备高度的责任心和使命感，根据新环境和新形势要求，灵活地对待和处理因环境差异而带来的经营管理问题。

(5)要有较强的奉献精神。在异国社会文化环境中工作和生活，要面临界许多问题和困难，如与家人离别的痛苦，子女上学问题，都会影响工作热情和积极性。如果没有较强的对公司的奉献精神，是很难胜任的。

2.从东道选拔子公司经理人的标准

从东道国选择子公司的经理人与在母国选拔经理人有着不同的标准。因为他们熟悉本国的国情和文化，因此，在与本国员工沟通时就会减少许多因文化差异引起的障碍。而对从东道选择子公司经理人有着特殊的标准：

(1)要有对母公司制定的经营战略的理解能力。对于母公司制定的国际战略和全球战略要有充分的理解，并且能够根据总部的意图进行有效的实施。还要知道母国公司的管理风格和经营理念，这对于跨国企业实施国际一体化管理战略十分有利。

(2)要有较强的与母公司的沟通能力。从东道国选拔的经理要能够使用母国公司所在国的语言，在语言沟通上不存在障碍。有较强的沟通意识，能够及时地将子公司的情况及时的向母公司进行反馈，不断得到母公司的指导，及时调整在管理中与母公司的要求存在的偏差。

(3)要有较强的忠诚度。从东道国选拔的经理要保守所在企业的商业秘密，保护企业的专有技术；维护所在企业的利益，对所在企业有较强的忠诚度。

3.从第三国选拔子公司经理人的标准

从第三国选择子公司经理人除了具备从母公司外派经理人和从东道国选拔经理人的标准外，还要具备特殊的标准：

(1)熟悉母公司所在国与东道国的文化。从第三国选择子公司经理人不但要熟悉母公司所在国的文化，还要熟悉东道国的文化，只有这样才能在管理中，一方面能够充分领会母公司的经营方针和发展战略，另一方面还要能够减少在管理因文化差异中存在的矛盾的冲突。

(2)会使用母公司所在国与东道国的语言。从第三国选择子公司经理人实际上扮演着三种身份：母公司的雇员；子公司的经理;母公司与东道国员工的中介人。由于特殊和身份，这就要求从第三国选择子公司经理人不但要会使用母公司所在国的语言，与母公司进行联系，还要会使用东道国的语言，与员工进行沟通。

(3)要有高度的责任感和与东道国员工情感沟通的能力。由于从第三国选择子公司经理人的特殊身份，常常会引起东道国员工的不信任。认为它是第三者，即不会全身心的为母公司尽职尽责，也不会为员工尽心尽力。因此，在情感上会存在隔阂。这就要求作为第三国的经理人，要能够充分认识到自己身份的特殊性，要有与东道国员工情感沟通的能力。

总经理办公室工作职能和考核标准 篇4

编号：

１．目的和作用

１．１ 可作为总经理办公室开展工作的规范依据。１．２ 可作为总经理检查考核总经办工作业绩的衡量依据。１．３ 可作为总经办全体工作人员在工作中相互监督与协作配合的依据。２．管理归口

公司总经理是总经办的上级直接领导。总经理办公室的工作直接对总经理负责。３．直接下属部门

无。４．具体工作职能

４．１ 负责贯彻公司领导指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况、反馈信息。

４．２ 搞好各部门间相互配合、综合协调工作。

４．３ 负责公司团队精神、企业宗旨、经营理念等方面的宣传、培育工作，以及企业文化的建设。

４．４ 为总经理撰写各种文稿、文件，起草工作计划和工作总结报告。

４．５ 牵头或协助公司其他部门搞好发展规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。

４．６ 负责公司总部前台登记、客人来访接待等日常事务管理，负责安排总经理的日常活动和外出活动，协助总经理处理一些突发事

总经理办公室工作职能和考核标准

编号：

件。

４．７ 组织安排总经理办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要。

４．８ 负责总经理的来往信函资料和公文的收发、登记、拟办、传阅。做好总经理所需要的各种文案资料的整理、立卷、归档管理和相关保密工作。

４．９ 妥善保管和正确使用公司的行政印章和介绍信。

４．１０ 负责收集、整理国内外经济、政策动态及行业信息，定期或不定期编辑内部刊物，如《公司简报》、《工作通报》、《信息快讯》等，为公司领导决策当好参谋和助手。４．１１ 完成总经理交办的其他工作任务。５．工作考核标准

５．１ 对上级领导的指示能认真贯彻执行，并且能及时、准确地传达给下级部门，在上情下达、下情上达方面做得很好。

５．２ 与公司各部门之间的工作能很好地配合，在信息传递、联络沟通、工作协调、反应速度方面上下均能满意。

５．３ 日常工作有条理有秩序，办公室整洁，全体人员工作情绪饱满，办事待人热情有礼，现场管理工作做得好。

５．４ 对印章、资料、信函、公文的管理，能按相关制度要求和程序执行，没有出任何差错。

５．５ 对总经理的日常活动，事前有准备，事后有跟踪；为总经理提供的工作资料、调研材料及信息情报应真实、可靠、及时。

总经理办公室工作职能和考核标准

编号：

分管生产的副总经理工作标准 篇5

一、职责：

1、在总经理领导下，负责搞好生产管理，设备管理，安全管理和文明生产工作。

2、对所分管的部门领导，进行工作指导和检查考核。

3、组织生产准备工作，保证生产能力。

4、根据总公司的经营目标，制定生产及作业计划。

5、搞好生产系统内的安全管理工作。

6、搞好生产系统内的文明生产工作。

7、加强设备、工具及能源管理。

8、组织进行质量控制、质量改进及工序质量管理工作。

9、采用现代化科学管理系统和方法，提高劳动生产率。

10、负责设备改造，技术革新、工艺改进及劳动竞选等工作。

二、工作内容与要求：

1、贯彻执行党和国家的方针政策及法令法规，遵纪守法、切实做好政治工作，促进文明建设健康发展。

2、做好生产管理工作，直接对总经理负责，带领各部门，车间及直属班组全体职工，树立企业上下一盘棋的思想，努力完成各项任务。

3、搞好设备管理，维护、保养、检查考核等工作，保证设备正常有效运行。

4、健全生产指挥系统，随时指挥调度充分发挥指挥调度的作用。15、健立健全并贯彻执行各项生产管理标准、工作标准、管理制度、确保生产高质量、高效率地进行。

6、按照企业制定的生产计划、组织编制年、季、月度生产技术准

备计划，计划应达到全面、均衡衔接、生产计划确定后，立即编制生产作业计划并分解到车间及直属班组。

7、督促检查各部门、各车间对生产计划完成情况及时解决存在的问题，对生产中的重大问题作出决策、消除生产过程中的薄弱环节、保证生产顺利进行。

8、每月一生产总结分析会，全面总结上期工作，贯彻下期工作任

务，对未完成上期限指标的追究其责任。提出措施，尽快完成。

9、以身作则，重视质量，增强所属部门全体人员的质量意识。时

时处处，坚持质量第一的方针，及时发现并坚决制止忽视产品质量，片面追求产量的不良倾向。

10、加强生产过程中的质量管理，严格工艺纪律，重视质量控制和

质量检查，随时发现质量问题，分析影响质量的主要因素，采取措施加以解决，保证制造质量。

11、积极参与并支持质量部门召开的质量例会，及时掌握产品质量

动态，支持检验人员搞好产品检验确保产品的制造质量。

12、认真贯彻执行国家有关劳动安全、卫生、环保方面的方针政策，经常进行安全生产、环境保护、文明生产的教育，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格安全生产制度，遵守操作规程。

13、认真组织开展安全生产检查活动,指导职工开展群众性的自查

活动,及时发现事故隐患,消除不安全因素.14、推行安全系统工程,运用现代化科学方法加强安全管理,组织重

大事故的调查处理,对所发生的重大事故负领导责任.15、认真执行有关设备管理,使用与维护的规定正确处理生产与设

备的关系,对设备重大问题及时解决,确保生产的正常运行.16、督促检查各车间设备使用和维护保养情况,推行专业管理与群

众管理相结合的管理制度,组织群众性的设备检查评比活动,提高设备完好率,推广先进经验,使设备管理达到同行业先进水平.17、认真贯彻执行有关能源管理的方针政策及各种规定,检查各单

位能源使用情况降低能源消耗,提高能源利用率,力争达到同行业先进水平.18、对各车间直属班组及有关部门的工作及时进行检查和考核，工

项目经理工作报告标准版 篇6

2014年，在公司的领导和同事们的支持帮助下，渔安新城项目较好地完成了全年的工作任务，前面片区张总已经介绍了渔安新城2014年的总体施工形象进度和2015年的工期计划。我在此重点汇报项目管理工作。

1、完善制度，强化施工管理。没有规矩，不成方圆，针对渔安新城工地，经过细致的调查研究，先后实施了《下班前装修工长讨论会制度》、《安全文明施工常态化管理制度》、《工长与所管班组连带奖罚制度》、《装修班组奖罚制度》和《材料限额领料制度》规范了工地秩序。我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到。每天一上工地，先全面检查一遍，发现问题及时做出妥善的安排和处理。对工作中表现好的人员，都进行表扬和鼓励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以批评处罚，从而促使工长和工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

2、深入协调，推进工作进程。在渔安新城装修工作刚开始时，面临很多事务和关系都要协调沟通，现场装修施工班组施工难度大，班组间配合不到位等问题。我首先全面开展了协调工作，积极沟通各方关系。敦促解决图纸问题、材料问题、班组间穿插施工问题、工序安排问题、签证问题等。经过协调我们的很多签证非常顺利的签到，并且很多签证还多签了量，比如室外烟道钢结构、改外架、卫生间回填、迎接中央检查突击清理材料用工等签证。

3、工作中坚持不断学习，为了适应新形势、新任务、新工作的要求，在工作中结合自身经验和专业知识，主动加强业务新知识和理论的学习。要求各管理人员阅读学习了工程质量验收标准、公司下发的制度管理、岗位职责等书籍，以及认真研究图纸和交房标准。通过点滴积累、循序渐进，更好的提高了自己的理论和业务水平，不断提高自身工作能力。

4、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。并告诫项目管理人员，要维护了公司的良好形象。

5、工作中发现了一些问题。

一、是公司改革管理制度正在逐步健全，现场管理人员需要解放思想跟上公司改革；

二、是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；

三、是工长之间的互相配合还需要加强。

四、部分现场工长和施工班组以质量求生存意识差。

五、现场施工班组和工人的操作安全意识差。

2015年新的一年针对以上提到的问题和薄弱环节，对工作提出如下初步设想

1、是针对项目存在的问题，我有如下建议：

一、建立健全公司的管理制度和章程并及时组织项目管理人员学习领悟，二、分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；

三、贯彻工长间分工不分家的原则，互相帮助，互相支持，互相配合。

四、组织学习提高工长和班组以质量求生存意识。

五、工地项目部设立后勤播音室，安装高音喇叭，每周播放一次安全教育录音，这样能广泛的普及安全知识。

六、健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。

2、项目工作的开展主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面。

一、调整：岗位责任制度，做到权责到人的工作制度。

二、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的项目及项目管理人员考评制度；

三、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

四、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。

3、人才队伍建设

1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。

总经理工作标准 篇7

IB记者:在设计网络时, 布线是一个关键的因素, 随着网络的蓬勃发展和计算机桌面应用的提高, 连接到桌面的布线技术市场前景广阔, 并为布线厂家的线缆提供了无限商机, 对此请问, 网络的布线必须注意哪些事项?

王志军:网络蓬勃发展、计算机桌面应用得到提高, 这种桌面应用的提高就会要求网络布线性能的提升。传统的5类、超5类布线系统所提供的百兆桌面应用已经不能满足用户的需求, 千兆网络已经成为网络建设的普遍标准。而6类布线系统以高于超5类2.5倍的带宽、100MHz时300%ACR (信噪比) 值的优异性能, 成为支持千兆网络应用首选的布线系统。但6类布线系统在性能大幅提升的同时, 由于不合理的管线设计, 不规范的安装步骤, 不到位的管理体制, 不科学的现场测试, 也会对6类布线的测试结果带来影响, 因此针对6类网络布线应该注意以下事项:

◆由于6类线缆外径粗于5类线缆, 应注意管道的填充程度, 避免在管道弯头处出现线缆缠绕问题。通常内径20mm的线管适宜安装两根6类线缆。

◆6类线缆布线的走线桥架设计要合理, 为线缆转弯提供合适的弯曲半径。走线时线缆转弯要平缓, 要考虑在两端线缆下垂受力情况下, 确保在不压损线缆的前提下盖上盖板。

◆6类线缆安装过程中要特别注意拉力的控制, 对于带卷轴包装的线缆, 建议两头至少各安排一名工人, 把卷轴套在自制的拉线杆上, 放线端的工人先从卷端轴箱内预拉出一部分线缆, 供合作者在管线另一端抽取, 预拉出的线不能过多, 避免多根线在场地上缠结环绕。

◆两端留出的冗余线缆要整理和保护好, 盘线时要顺着原来的旋转方向, 线圈直径不要太小, 固定在桥架或吊顶上, 做好标注。布线时不要留太长冗余线缆, 施工时注意避免线缆被踩踏和受压挤。

◆跳线与接插件对6类布线有一些特别的要求:即在近端串扰和回波损耗方面, 插头和插座必须完美匹配。因此现在为使各种各样的插头和插座互相兼容和匹配进行了许多研究, 制定了许多规范使它们的差异尽可能小。但是直至今日, 不论怎样提高制造工艺和技术, 6类线系统还只允许使用厂商专用和经过认证或许可的跳线, 否则不能保证与布线系统的匹配并达到整个通道的性能。

◆在整理、绑扎、安置线缆时, 冗余线缆不要太长, 不要让线缆叠加受力, 线圈顺势盘整, 固定扎绳不要勒得过紧。

IB记者:计算机网络犹如城市的路基, 如果在布线之前没有充分考虑周边环境对网络的影响, 没有科学的规划网络布局, 网络往往会造成交通拥堵即网络传输异常甚至中断, 因此作为一个计算机网络, 如何规避网络传输异常?常用的方法有哪些?

王志军:作为网络通信的传输介质, 网络布线系统最主要的是保证传输的可靠性。因此任何可能引起网络传输异常的情况都要设法避免, 其中周边环境电磁辐射对布线系统的干扰问题要尤为重视。

由于大多的网络布线都采用非屏蔽双绞线, 其内部是四对两两绞合、带有绝缘层的铜质导线, 外层多由塑料类材质的保护层包裹起来。如果布线系统周围存在大功率的电气设备, 所产生的交变磁场和电场会对网线传输的电信号产生减弱和破坏作用, 致使网络通信出错或中断。因此在进行结构化布线设计时, 一定要对现场进行仔细的勘察, 特别是实际走线路由, 避开电源线与其他动力线路, 远离振动和强噪音、高低压变配电及强电干扰严重的场所。对于某些情况下实在无法避开的干扰源, 可以借助仪表先期测定干扰噪声的数值。如果超出网络标准允许值, 则可考虑使用屏蔽双绞线 (STP) 予以替代, 通过屏蔽层有效阻挡干扰信号对线对内正常传输信号的影响。

IB记者:局域网的传输速度要求越来越快, 同时对综合布线系统的要求也不断的增加, 对于综合布线系统, 什么才是提高局域网传输速度需要考虑的?

王志军:带宽, 布线系统所能提供的带宽对于局域网传输速度是至关重要的, 根据香农定理, 数据传输速率与信道的带宽成正比。因此, 作为全新的6类布线系统其带宽提高至250MHz, 这就为高速的千兆网络应用铺平了道路。但是随着万兆以太网的研制成功并转为商用, 更高的传输速度再次对布线系统的带宽提出了挑战。各布线厂商也纷纷推出支持万兆应用的高带宽产品 (增强6类500MHz、7类线缆600MHz) , 如此高的带宽固然为万兆超高速网络应用提供坚实的基础, 但也带来另一个难题。随着信号频率的大幅提高, 使原本在一根线缆中线对间产生的干扰信号强度增加, 开始串入线匝围绕其周围的其他线缆, 影响邻近线缆同颜色线对内的传输信号。而信号频率越高, 衰减越严重, 使信号在沿着链路传输时变得越来越弱。因此在有关双绞线万兆测试标准中加入外部近端串扰和外部远端串扰的测试项目。然而, 外部串扰测试是一个较为复杂的过程。现实中我们通常采用合理的抽样测试方法, 依据测试结果来判定整个综合布线系统的万兆应用能否满足标准要求。

IB记者:局域网系统的传输媒介一般采用5类、超5类或6类等非屏蔽 (屏蔽) 双绞线布线系统。双绞线布线系统的传输指标、传输性能和测试方法应符合GB50311-2007、GB 50312-2007、ISO/IEC 11801-2002、IEC 61935-1-2005等标准的规定。请问, 局域网系统的技术要求体现在哪些方面?

王志军:局域网系统主要体现在传输媒体、网络设备、局域网系统性能、局域网系统应用、局域网系统功能、网络管理功能、环境适应性、局域网系统文档等方面。由此众多的技术要求要在一个可操作的标准中全都覆盖, 难度是很大。但在2008年, 由我国多家相关单位牵头, 针对我国局域网系统验收的具体要求制定出《基于以太网技术的局域网系统的验收测评规范》——GB/T21671-2008。该标准把局域网作为一个系统, 提出基于传输媒体、网络设备、局域网系统性能、网络应用性能、网络管理功能、运行环境要求等方面的验收测评整体解决方案, 重点描述网络系统和网络应用、网络管理功能的技术要求及测试方法, 具有工程可操作性。既可以为网络集成商的集成工作提供技术指导, 也可以为广大用户的网络规划、验收测评、及日常维护工作提供技术依据, 还达到规范局域网建设市场, 提高局域网质量, 保护消费者利益的目的。

IB记者:对于局域网系统性能的测试, 常用的测试方法是什么?

王志军:常用的测试方法就是仿真测试。在进行局域网系统基本性能指标中的吞吐率测试时, 需要使用两台具有模拟发送多种流量功能的测试仪, 在网络空载的条件下, 从一端分别发送帧长为64、128、256、512、1024、1280、1518字节的流量, 在另一端测试接收到的数据包数量, 并算出在不丢包的情况下, 最大的传输速率是多少。另外, 在局域网系统性能测试时可以采用抽样的方法。即对核心层的骨干链路和汇聚层到核心层的上联链路进行全部测试。

IB记者:2008年9月1号正式实施的国家标准《基于以太网技术和局域网系统验收测评规范》GB/T 21671-2008, 此标准从功能、传输媒体、设备、性能、网络管理功能、供电和环境等各个方面规定了局域网系统验收测评的技术要求和测试方法, 提出了综合验收的测试规则。请问您对此标准的颁布为以后局域网的发展具有哪些意义?

王志军:由于局域网本身就是一个系统工程。网络上承载的具体应用的好坏与传输媒体、网络设备、系统性能、应用性能、网络管理和运行环境等紧密相关。而我国制定《基于以太网技术的局域网系统的验收测评规范》, 强调的是将局域网作为一个系统来综合考虑, 给出了网络验收测评的整体解决方案。可以用一个实例来说明这种整体解决方案带来的益处。

某集团原有的百兆应用因不能满足业务的发展需求, 决定对网络设备进行升级, 但为节省投资, 希望通过测试了解现有超5类布线系统是否能够承载千兆应用。测试中心工程师采用超5类永久链路标准对信息面板至配线架间的所有链路进行了测试, 结果全部合格。而当依据千兆应用标准即1000Base-T, 从PC端到设备接口间的通道链路再次测试发现不合格的结果竟然达到总量的一半。通过分析确定问题出在两端的连接跳线上。更换跳线后补测, 结果全部符合1000Base-T标准。由于这一现象的出现, 用户对网络升级后能否真正达到千兆性能产生怀疑。针对用户的顾虑, 公司推荐用户采用国家标准GB/T 21671-2008对升级后的网络进行验收测试, 通过对系统连通性、网络健康情况、服务功能、系统功能的测试, 全面了解网络整体性能。通过对测试数据的分析打消用户的顾虑, 为网络正式开通奠定基础。

从这个实例不难看出, 局域网系统验收测评标准的出台对于围绕局域网的建设和验收测评工作起到积极的作用。为迷茫中的网络系统集成的验收指明了方向, 为用户的IT投资提供了保障, 为网络的实际应用水平提出了规范的参考, 为性能的评估确认了评价的参数, 最终是为广大用户的使用提供了基本的保障。

结束语

局域网布线是整个网络运行的路基, 网络运行是否正常与其存在紧密关系, 同时局域网本身存在众多不确定因数, 因此要确保局域网的正常运行与其在网络的规划、设计、验收时必须依据相关标准。而GB/T 21671恰似在局域网系统验收测评需求中呼之欲出, 为整个局域网安全运行保驾护航。

总经理工作标准 篇8

关键词：电力工程；项目经理；施工管理

引言：电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称，是施工项目中的最高负责人，因此，在项目管理中，项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用，与管理的成败具有紧密的联系。随着我国市场经济的不断发展，我国的电力工程市场竞争力越来越激烈，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强项目经理的作用，从而更好的对工程项目进行管理。

一、项目经理在电力工程施工管理工作中的作用

（一）制定项目施工计划。电力工程在施工过程中，要想不断提高施工质量，在施工之前必须做好施工准备工作，在施工管理工作中，项目经理需要发挥自身的重要作用，制定完善的项目施工计划。在电力项目实施的过程中，项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理，在各种信息的收集和发布中也发挥着重要的作用[1]。因此，在接受了施工任务之后，项目经理首先应该制定工作计划，从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划，然后知道项目部的人按照计划完成工作。在制定施工计划的时候，应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手，所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。

（二）协调管理。电力工程项目在施工完成的过程中，需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行，仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。因此，在项目施工管理过程中，项目经理需要协调好各方之间的关系，让各方能够协调配合工作，共同完成整个项目的实施。项目经理的协调作用在多个方面都有体现，例如协调好业主和施工方的关系，协调好施工方和监理单位的关系等，同时还应该协调好和本企业的上级领导和单位之间的关系，同时还要协调好和外界政府机构、商家等的关系。在整个项目的完成过程中，各方之间存在着利益关系，因此在协调工作方面难免遇到一定的困难，当遇到问题的时候，项目经理必须出面解决。当一个团队中的不同成员之间出现意见分歧时，项目经理也要出面解决。

（三）控制工程成本。项目经理还具有控制工程成本的义

务。在电力工程的项目管理中，电力工程成本的控制是一项关键的工作，项目经理在控制工程成本时，应该从各种施工原材料、施工设备以及施工过程中进行管理。项目的成本管理是一个系统的工作，需要各个部门和各个专业的人才进行经济核算等，需要所有人的共同努力才能实现。因此，在管理的过程中，项目经理应该跟随者施工的进展进行严格的控制，不能时紧时松，而是应该对整个过程都进行有效的控制。

二、提高电力工程施工管理工作的措施

（一）采用合适的项目施工管理方法。为了更好的对电力工程的施工管理进行有效的控制，项目经理在管理的过程中，应该采用合适的项目施工管理方式。在项目施工管理中，常见的项目管理方法主要包括质量管理法、进度管理法、安全管理法、成本管理法和现场管理等，这些是按照管理的目标来进行划分的。如果按照管理的专业性质来进行划分，可以将项目施工管理方法划分为经济管理、行政管理和法律管理等。在项目施工的过程中，不论运用哪种方式进行管理，都应该保证取得预期的成效，并且要根据实际的项目施工情况来进行选择，保证管理方法的适用性。因此，项目经理在项目施工管理工作中，不能死板的应用某一种方法进行管理，而是要合理灵活的使用各种管理方法，通过对管理的任务进行调查，选择最适合和可靠的管理方式。一旦选定某一种管理方法之后，应该合理的将管理目标进行细分，找出管理工作中的关键问题，制定相应的措施，从而取得良好的管理效果。

（二）对电力工程项目的全过程进行控制。项目经理在对电力工程项目进行管理的时候，应该注重对项目的全过程管理，最好施工前管理、施工过程中管理和施工验收的管理，才能全面提升电力工程项目的管理质量。在对施工项目进行全过程管理时，一定要注重对施工项目的质量控制，质量控制是最基本和最重要的工作。为了保证施工质量，应该将施工质量的控制范围贯彻在施工过程中的每一个环节，任何一个环节的工作没有做好都会对整个电力工程项目的质量造成不利的影响。

三、结语

在电力工程项目管理中，项目经理发挥着非常重要的作用，项目经理的管理效果的高低直接关系到工程项目成功与否。因此，在施工项目管理过程中，项目经理应该重返发挥自身的作用，制定详细的施工计划，协调好各方的工作，采用合适的项目施工管理方法进行管理。

参考文献：

[1]陈旭. 在建筑工程施工全过程管理中项目经理作用探讨[J]. 福建建材， 2014，24（3）：106-107.

总经理工作标准 篇9

1范围

本标准规定了公司机关经理（党委）办公室主任的职责、岗位人员基本要求、工作内容与要求、检查与考核等内容。

本标准适用于经理（党委）办公室主任岗位的工作。

2职责

2.1在公司总经理和党委书记（副书记）直接领导下，主持经理（党委）办公室文秘、档案、接待、保密、车辆、行政、后勤、计划生育等全面工作。

2.2负责经理（党委）办公室工作方案筹划、工作方法研究和工作质量改进提高，负责经理（党委）办公室系统人员的业务指导、培训安排和业绩考核。

2.3负责综合协调公司职能部室、基层单位按照公司总体安排开展工作，负责对基层单位办公室系统工作的监督、检查、业务指导和服务工作。

2.4负责与各级政府及上级相关部门的联系和沟通，接受各级政府和上级相关部门的业务指导和工作检查。

3岗位人员基本要求

3.1熟悉党和国家的路线方针政策和法律法规，掌握公司改革发展稳定工作基本思路和政策措施，了解公司整体及基层单位基本情况。

3.2熟练掌握文秘、档案、接待、保密、车辆、行政、后勤、计划生育工作技能，能够有效地指导各项业务的开展。

3.3具有本科以上学历，中级以上职称，具有3年以上办公室综合管理工作经验，具有较强的综合协调沟通指导能力

3.4熟练掌握计算机操作技能，具有较强的文字综合能力。

4本岗位有关的标准

与本岗位有关的主要标准包括：《中华人民共和国档案法》、《国家行政机关公文格式》、《中国石油天然气集团公司机关公文处理办法》、《吉林省涉外保密工作暂行规定》、《吉化集团公司公文、印信、保密、档案、文明办公等系列管理标准》、《公司公文、印信、保密、档案、文明办公等系列管理规定》 5工作内容与要求

5.1办公室全面工作

5.1.1全面制定办公室工作计划，并组织开展日常各项工作，组织制定、修改和完善办公室的各类标准、制度与规定，并贯彻落实。

5.1.2合理进行人员分工，明确职责，组织指导开展文秘、接待、档案、车辆、保密、后勤服务、计划生育等工作。做好指导、部署、监督、检查和考核工作。

5.1.3按照公司行政和党委要求，组织协调公司领导、职能部室和基层单位日常公务正常运行。

5.2综合协调工作

5.2.1组织协调领导临时交办的各项综合性工作，明确主管部门和配合部门，做好督查、催办工作。

5.2.2组织和安排公司党委和行政大型会议，认真落实时间、地点、内容和参加人员等。

5.2.3公司领导生活管理，公司领导出差订票工作，去外地施工和因公出差领导的服务工作，外出领导家中的信息联系。

5.3接待工作

5.3.1按照接待业务的有关规定，设计接待工作流程，编制重要领导和大型会议接待方案，保证接待工作顺利完成。

5.3.2做好公司党政领导外出参加公务活动，公司内外来宾的接送、食宿安排和

车船机票订购工作。

5.3.3按照公司领导安排，组织、参加各类公务活动，公司各类礼品管理工作，各类应酬接待相关费用办理控制工作。

5.4办公车辆管理

5.4.1组织制定办公车辆管理制度，认真贯彻执行，合理调度使用办公车辆。

5.4.2组织制定、审核办公车辆的修理和配置计划，定期检查办公车辆维护保养情况。

5.4.3组织制定车辆、车库的安全消防措施，定期检查措施落实情况。

5.4.4定期检查车辆调度和司机的工作质量、服务态度，经常征求部门、单位的用车意见。

5.5档案工作管理

5.5.1执行档案管理各项标准和规定，组织建立健全档案管理体系，组织做好各类文件材料的立卷归档工作。

5.5.2组织做好各类档案的收集、整理、分类、编目、归档、保管、提供借阅等工作。

5.5.3定期组织检查、指导各基层单位、机关各部门的档案工作。

5.6打印、复印管理

5.6.1组织制定打印、复印管理制度，认真贯彻执行。

5.6.2组织打字员、复印员打印、复印、速印文件、材料。

5.6.3定期检查打字员、复印员的工作质量和服务态度。

5.7计划生育管理

5.7.1组织制定公司计划生育工作、总结等事宜，定期对计划生育工作形势进行分析，排查不安定因素，并向主管领导、上级主管部门请示汇报。

5.7.2做好公司计划生育委员会召开的各类会议的筹备准备工作，及时检查会议决定的执行情况，跟踪落实。

5.8后勤管理工作

5.8.1组织做好全公司文明办公环境和绿化等项工作，公司机关总部及所辖区域的环境及卫生的检查指导，保证公司良好的办公环境。

5.8.2管理协调机关办公楼的设备维护维修工作，公司通讯设施管理，办公设备、办公电话管理等管理工作。

5.8.3公司食堂管理工作，机关食堂卫生、饭菜质量的监督检查工作。

5.8.4协调与上级相关部门的关系，接受上级的检查指导。

5.9按照公司领导的要求，按时、保质完成交办的各项工作任务。

6检查与考核

6.1本标准执行情况，由系统主管领导和相应考评部门按季度检查与考核。

6.2考核内容为本标准规定的职责、工作内容与要求部分。

6.3考核结果与公司《员工绩效评价管理规定》挂钩。

7附录

总经理工作标准 篇10

标准化工施工工作总结

中铁十一局集团共和至玉树公路B6合同段项目经理部自进场以来，对标准化建设工作高度重视，项目部标准化建设管理工作在建设指挥部、第二项目办的大力帮助和指导下，取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足，现将我部标准化建设汇报如下：

一、加大宣传力度，提高对标准化施工的认识

为了实现“高质量、高标准、高效率”，把共玉公路建成青海省的“示范工程、优质工程、安全工程、创新工程和廉洁工程”的目标，按照青海省共和至玉树公路建设指挥部下发的《施工标准化管理指南》相关规范要求，结合我项目实际，我部通过各种形式大力宣传标准化建设的重要意义、部署和要求，使主要管理人员提高了认识标准化建设的内涵。从项目部标准化建设、工地试验室标准化建设、拌和站和钢筋加工厂标准化建设到施工现场的标准化建设；管理制度标准化、人员配备标准化到施工过程控制的标准化；文明施工、环境保护及安全生产的标准化建设。将标准化管理贯穿于施工全过程，从根本上提高施工现场管理水平和企业品牌。

二、成立机构 加强领导 分工明确 项目部成立了以项目经理为组长，书记、总工、副经理为副组长，各部室主管为成员的标准化管理领导工作小组。标准化建设坚持项目部主要负责人亲自抓，按照建设指挥部、项目办的统一部署和要求，并结合青海省交通厅有关标准化文件要求，全力抓好标准化建设管理工作。为认真落实上级对标准化建设的要求，项目部各部门明确分工，协调配合，积极履行各自在标准化建设中的职责。

综合办公室：负责现场规划，联系制作标准化建设中所需标牌、彩旗、标志牌，调配好车辆使用，做好后勤保障工作；

工程管理部：负责做好技术交底和培训，按照标准化要求编制作业指导书，做好施工过程标准化的控制；

安质部：负责对标准化建设所需安全防护用品、器材、安全警示标识安装设置，对标准化施工过程的质量安全进行监控；

物质部：负责标准化建设和工程施工过程中所需物质采购，现场材料堆放及原材料、成品、半成品的标志标识工作；

设备部：负责施工机械设备的标准化管理工作； 财务部：负责合理安排标准化建设资金的使用；

试验室:负责试验室的标准化建设和验收工作，做好各种原材试验、配合比试验及过程试验，对标准化施工质量进行有效监控。

三、项目部驻地标准化建设

我部设计绘制平面图并组织施工实施，具体为项目部共计占地面积为6500㎡，其中工地试验室建设面积1800㎡。项目部为院落式，院前设置有停车场地，院后为办公区，两侧为员工宿舍及生活区，设置科学合理，设施满足工地建设标准化管理指南要求。有便利的交通条件、通电、通水，安装宽带实现信息化办公管理。办公用房面积和办公家具满足办公规范化的要求，驻地内场地及主要道路已做硬化处理，排水设施完善，生活垃圾集中处理，项目部公共场所设置功能分区平面示意图、指路导向牌及宣传牌，办公区内各部室门口挂设名称牌｡ 项目部会议室建设面积92㎡，会议室内管理图表均装裱上墙｡ 为保障参建人员健康，项目部设置了工地医务室，在公司医院聘用了医生1名，护师1名，且都持有医务人员从业证书，并耗资30万配备了专业的救护车。项目部按要求办公区和生活区内均配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，安排专人维护和保洁｡ 为满足工地建设标准化管理（项目部人员管理）要求，确保本合同工程保质保量按期完成，我单位选派有丰富施工经验和项目管理能力的领导干部担任项目经理、项目书记、项目副经理、总工程师，实行法人管项目。项目经理部下设六部三室，即：工程部、安质部、物资部、设备部、计划部、财务部、测量室、试验室和综合办公室等职能部门，经理部施行经理负责制。各种管理制度已制定完成，保证体系已上墙，各个管理领导小组已成立并能正常进行日常工作。

四、工地试验室的标准化建设

试验室坐落于项目部院内。建筑面积1800㎡，共分为：力学室、土工室、养护室、样品室、水泥混凝土室、集料室、检测室、办公室和主任室。水泥检验室和标准养护室分别配备温、湿度自动控制设备。各室的布局合理，试验工作环境符合要求，工地试验室试验检测项目所需要的仪器设备符合标准规范使用要求。工地试验室已按规定对仪器设备进行校准和检定。试验室设试验室主任1位、副主任1位、检测员2位，具备试验检测执业资格，另外配备试验员1名。岗位操作规程、实验人员职责、试验流程、试验规章制度及操作规程（试验室工作岗位责任制，试验检测工作程序，实验仪器设备操作规定，实验仪器的定期标定、保养、维修制度，试验室安全和卫生管理制度，实验报告表格填写要求）已全部上墙。

五、拌和站、钢筋加工厂标准化建设

拌和站建设面积12000㎡，共划分为生活区、拌合作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等，保证在施工高峰期进行混凝土不间断供应。材料库采用彩钢棚全封闭式搭建，高8.5米、长宽各50米，共分为8个存料区，分别堆放各种砂石材料；设10个100吨水泥罐存放水泥。另外在东侧建有3500㎡临时存料区，以防冬季紧张时期材料的存贮。钢筋棚加工场同样采用彩钢棚全封闭式搭建，高6.5米、长50米、宽30米，分为2个加工区，分别为左右洞隧道钢筋加工场和存料区。储存区、加工区、成品区布设合理，设置了明显的标志标牌。焊接、切割场，氧气、乙炔等易燃易爆场所，加工场出人口和场内设置了禁止标志和警告标志。用电场所设置了警告标志。消防器材放置场所设置了提示标志。各作业区应设置分区标识牌。机械设备悬挂机械操作安全规定公示牌（即安全操作规程）和设备标示牌。各种原材料、半成品或成品应按其检验状态与结果、使用部位等进行了标识。项目部对拌和站、钢筋加工厂标准化建设高度重视，坚决按照 “指南”要求，高标准、严要求的进行了规划和建设。拌和站、钢筋加工厂项目部实行封闭式统一管理，集中拌合砼，集中加工钢筋，确保砼和钢筋加工质量。

六、施工现场标准化建设

施工场地结合工程规模、工期、地形特点、弃渣场和水源等情况，进行了合理布置，项目部采用活动板房在拌和站、钢筋加工厂距隧道施工点较近的位置搭建了临时生活、办公用房，搭设稳固，室内外地面全部用混凝土进行了硬化。生产用房、生活及办公用房分开建设。驻地设施做好了安全用电和防火工作，按有关规定配备了消防器材。隧道洞外场地的建设与管理，严格参照指南中场地建设管理标准执行。洞口施工场地布设安全、规则、平整、排水良好。

我部将严格按照 “指南” 要求，继续深入推进标准化工地建设，并加大投入，决不松懈。我们决心在今后的工作中再接再厉，严格管理，精益求精，打造标准化经理部，配置合理高效的人员，建立标准化管理体系，创造良好施工环境，规范作业程序，进行有序的过程控制，确保“指南”的要求全面达标。

中铁十一局集团共和至玉树公路