幼儿园升级之路

幼儿园升级之路（通用11篇）

幼儿园升级之路 篇1

谈谈松茸企业转型升级的发展之路

松茸是一种珍稀天然药用菌，是中国唯一在国际上具备影响力的天然滋补品。以往松茸更多地被海外消费者所喜爱，每年大量的优质松茸出口到欧洲和日本，被制成深加工产品。而具有绿色生态资源优势的云南香格里拉县是野生松茸的主要产地，年产2000多吨，占全国产量的60%～70%左右。其中，香格里拉松茸占出口日本的90%。而近年来受多种因素影响，云南松茸出口量和创汇额均大幅下降,11家出口企业全部亏损。

一直以来松茸的消费市场主要在欧洲和日本，但当产自云南香格里拉原始森林的松茸随着《舌尖上的中国》热播后，国内的消费者开始意识到松茸的营养价值，素有天然滋补品美誉的松茸在国内掀起了一阵热浪。为应对松茸出口跌价，企业开始加大扩展内销市场。

加强自主开发精深加工的松茸产品，把国际和国内两个市场都抓起来，建立标准，紧抓食品安全，打造品牌形象，重塑松茸的价值，成为松茸产业升级转型的发展之路。

云南茂昽实业有限责任公司在松茸深加工方面走在了业界前沿。“我们不能再停留在没有附加值的简单搬运阶段，”云南茂胧松茸董事长黄晓戈认为，“我们应该结合市场需求，开发出好吃、好用的深加工产品，打造松茸知名品牌，加大对国内市场的开发力度。”

松茸一般在新鲜状态食用，鲜松茸肉质肥厚、香气浓郁、风味独特。但鲜松茸却娇嫩得很，过了保质期的松茸不仅口感不好，活性营养成分也会流失，哪怕冷藏保存,期限也只有几天。云南茂昽目前拥有中国西南地区最先进的液氮喷淋速冻、减压气调保鲜生产线，并率先建立了从原产地收购、运输、深加工到出口的一条龙冷链体系，运用世界领先的低温冷冻干燥技术（FD），100%保证了松茸细胞完整性，保持了鲜野生松茸原有的风味与营养成分，将松茸的保存时长延长了3倍，达到了直接食用级、直接泡饮级。

依托技术升级，云南茂昽将松茸打造为美味、安全、放心的高端植物养生食品，出击国内高端餐饮和礼品市场，成为国内知名航空公司的机供专品，通过在国内各大城市开设专卖店，获得广泛好评。今年6月，茂昽松茸在昆明金格设专柜，将松茸带入高档商圈。7月，在云南松茸出口屡屡受创之际，云南茂昽又宣布试水电子商务，通过中国松茸交易网入驻中国网库单品网交易平台，将松茸全面推向全国市场。

中国松茸交易网集全国新鲜松茸及加工产品的批发、分销、大宗采购及零售服务于一体。平台主要以茂胧为主导，充分利用其行业资源与经验，由中国网库提供平台数据、运营维护和推广支持，依托中国网库丰富的品类数据库，并通过平台的产业聚合特性引入松茸整个产业链的N个上下游企业，确保平台产生活跃和大量交易。企业在充分利用平台数据的基础上，通过网上零售、采购、分销批发和客户定制等多种网上交易模式开展业务，大大促进产业链上的交易机会，并能通过平台在松茸领域内凸显自身的竞争优势，挖掘新市场、新商机，推动产业链发展。

云南松茸的品质世界少有，若日本没有松茸可进口，那其国内以松茸为主的产业又将何去何从？目前，云南松茸的行业标准正在着手制定中。其次，电子商务对于加快产业结构调整，加快经济增长方式转变，加强市场流通体系建设和品牌建设有着重要意义。中国松茸交易网在政府牵头下，茂胧这类松茸主导企业与电商机构共同参与下产生，可以说为云南松茸企业提供了转变传统经营的新模式、新方向，有助于松茸产业的可持续发展。

幼儿园升级之路 篇2

时风集团有着鲜明的时风特色。

时风集团的未来发展, 定位如何?

2010年的时风

关于时风集团, 这个中国农机行业的翘楚, 也许只有一系列的数字最能表现出它的卓越。

2010年, 复杂多变的经济环境和日趋激烈的行业竞争形势, 并没有阻挡时风集团前进的脚步。相反, 公司全年各项经济指标都再创新高, 实现主营业务收入236.4亿元, 生产整车125.1万辆 (包括三轮汽车、低速货车、轻卡汽车、拖拉机) , 发动机126.5万台, 电动车4 218辆, 轮胎238.7万套, 发电3.1亿度。公司2010年更是荣获了“低碳山东模范单位”、“中国工业经济先锋示范单位”、“中国质量万里行促进会优秀会员单位”、“中国内燃机行业排头兵企业”和“行业信用等级AAA级企业”等荣誉称号。

高收入、快发展源于高投入。从2010年时风集团的投入来看, 其转型之路势在必行, 令人期待。2010年时风集团全年固定资产投资达到22亿元, 汽车产业工业园等重点项目顺利实施。汽车产业工业园占地33.3 hm2, 建筑面积22万m2, 目前, 土建工程全部完成, 轻卡总装、电动车总装车间顺利搬迁并投产, 高规格的汽车试车场、检测线全面投入运行, 涂装线、焊接线、冲压线正在加紧安装。配料、钣金车间购进圆锯机200余台, 全面取代下料飞锯, 提高了下料质量。冲压车间引进激光切割机、5 000 t成型压力机、数控大梁冲、800 t研配压力机, 提高了产品精度。涂装车间建设2条底面合一阴极电泳线, 车架及所有零部件实现电泳。全部采用天然气清洁能源加热方式, 质量大幅提升。机械加工车间引进立卧式加工中心、数控曲轴端面磨床和外圆磨床等数控机床设备1 000余台 (套) , 采用国内最先进的数控剃齿机、倒角机、滚齿机、插齿机、数控内圆磨床及真空电子束焊机, 建成汽车齿轮数控加工线。铸二车间东久自动化造型线项目和树脂砂生产线项目用最快的时间、最快的速度投入使用, 工艺装备水平进一步提升。诸多项目的投产, 提升了时风集团的装备水平, 加快了产业升级, 增强了传统产业核心竞争力。

2010年, 时风集团还有一件喜事, 即邀请了影视作品具有帝王风范、领袖风采的中国影视名星唐国强代言时风产品, 有力地提升了时风轻卡品牌形象, 全年轻卡销量实现翻番增长。同时, 在山东省政府大力支持下, 时风电动车得到国务院发展研究中心、工信部、科技部等国家有关部委领导、专家的认可。9月开始, 时风电动车市场销量进入快速增长期, 由于受生产能力制约, 市场呈现脱销现象:用户交款至少10天才能提上货, 尽管生产、技术等部门认真采取措施使产能达到日产50辆, 仍无法满足市场需求, 仅12月产销量达到1 200辆。

2010年的时风集团, 让笔者看到了其“三大转型升级”、“四大百亿产业”、“五大产业工业园”规划下蓬勃发展的景象, 不禁为之喝彩。

2011年转型升级

“路路畅通”的时风集团, 自始至终秉承着规模化经营、低成本运作的生产模式, 以适应中国民情, 因此逐渐建立起了农机行业的领先地位。然而, 这种生产模式也给品牌形象会带来一定的副作用。2010年, 时风集团高调邀请唐国强做代言人, 标志着其转型升级的正式开始。

2011年是国家“十二五”规划的开局之年, 豪华的数字依然是时风集团不变的追求, 但并不是全部。“2611工程”是其既定的目标, 即实现主营业务收入260亿元, 开工建设10大重点项目 (包括总投资9.6亿元, 形成年产10万台40.4 kW以上大型拖拉机生产能力;总投资6 000万元, 引进自动化造型线等现代化工艺装备, 扩大铸造产能;总投资5 000万元, 引进数控滚齿机、插齿机、内圆磨床、数控花键铣、激光焊接机等设备, 形成年产20万台 (套) 汽车变速箱高精度齿轮、齿轮轴生产能力等一系列举措) 。2011年轻卡汽车年度销售目标5万辆;电动车年度销售目标保证3万辆、争取5万辆;中大拖产销量实现翻番增长;单缸发动机国际贸易量保证8万台, 力争10万台;农业装备国际市场要实现翻番增长;化纤产品要确保3 000万美元出口计划;2011年出口额将首次突破1亿美元。

“提精度、调结构”, 是其转型之路的首要目标, 即通过自主创新能力的提高及高新技术、高新装备的应用更深层次地推进产业转型升级。一是要坚定不移地推进产品结构调整。轻卡汽车重点抓好“未来之星”新车型的开发, 中大型拖拉机完善大功率产品品种, 电动车产品更精致、更上档次。二是要坚定不移地推进装备的数控化、自动化、加工中心化水平。对曲轴天然气自动正火加工线、新型电动车和轻卡汽车半自动化焊接线, 三维激光切割机等项目尽快确定工艺改造实施方案。对铸造车间垂直无箱迪砂自动化造型线改造、壳型生产工艺提升等产业提升项目加紧论证。冲压、钣金等其它工艺也要按照“用工艺装备保证产品质量, 用工艺技术提升产品质量”的质量理念, 积极推进产业自动化水平。

后记:

品牌升级之路等 篇3

连线人物：茅忠群，方太集团总裁。2002年毕业于中欧国际工商管理学院，获工商管理硕士学位。1996年1月创建宁波方太厨具有限公司，任总裁至今，推动方太成长为“中国厨房第一品牌”。

Q：很多中国品牌都是从低端或者OEM做起，但当发展到一定阶段时都不可避免地要面临品牌升级的艰难转型。请问，如何完成品牌从低端到高端的升级之路?

A：在这一点上，方太有着切身的体会。要想建立真正意义上的高端品牌，首先就必须让品牌与消费者建立起“一一对应”的关系，走专业化道路，在目标消费者心中树立非常清晰的形象。

当年我接手父亲的管理后，面临的第一个问题就是如何进行品牌升级。为了完成品牌升级，当时便在飞翔集团以及其主打的打火枪领域之外，创立了定位高端的方太品牌，从抽油烟机业务切入。由于市场的热烈反应，导致无数企业蜂拥而入，大打价格战，此时对于品牌升级的企业便有了巨大的挑战。

所以，要想品牌升级一定不能为了暂时的利益而盲从于价格战。价格战犹如慢性毒药，开始感觉不明显，甚至还会感到丝丝利益的“甜头”，但很快就会发现它对于高端品牌的无形杀伤力。你什么时候见过国际著名的高端或者奢侈品牌参与过价格战?当然，方太当时为了坚持住既定的战略，曾经历了连续五个月销量没有任何起色的艰难时期。

此外，在专业化的道路上，高端品牌对此的要求更高，因为在消费者的理解中，往往只有专业才意味着精益求精，才意味着精雕细琢，才意味着品质与品牌的高端。所以，完成品牌升级，就必须精简自己的产品结构，专业化产品线。比如方太在打赢“价格战”后的2006年，就再次进行了调整，砍掉已有的电磁炉和饮水机业务，包括放弃了政府送上门来的房地产业务，专注于“嵌入式厨电专家”的定位。

要想成功地创建一个高端品牌，还必须在专卖店设计、营业员素质、产品服务以及营销推广等与消费者发生密切联系的关键接触点上让消费者产生有物有所值甚至物超所值的感受。

转型的关键

连线人物：冯思翰(Paul Van lseghem)，莱姆(LEM)集团董事长兼CEO。莱姆集团于1972年成立于瑞士日内瓦，是全球电量传感器的知名制造者，也是电量传感器领域的领导者。

Q：如何成功领导一个企业完成从非相关多元化到相关多元的转型?

A：转型包括关键的三步：制定正确的战略，有效的执行，最后便是看你的运气。很多公司在需要发展的时期，不择手段去做很多很多的事情，进行多元化发展，有一些公司是成功的，但这样做有更大的机率会是不成功的。从莱姆公司来说，虽然我们成立的很早，但最初的战略并没有像现在这样聚焦和专注。以前，我们公司也有很多业务，但诸多业务并不相关，更糟糕的是，原有的公司管理层对这些业务并不擅长，甚至有的业务还与公司原有客户发生了冲突，这直接导致我们在一段时间里陷入了困境。后来，我们意识到公司的战略应该专注。在2004年，我们剥离了莱姆仪器仪表业务，并于2005年结束了房地产领域的投资，将战略专注于电流传感器业务方面。我们在这个领域也进行了非常挑剔而具有互补性的收购。由于我们专注于这个单一的领域，我们可以集中资源来满足客户，而且也得到了客户的理解，很多客户与我们结成了合作关系。

幼儿园升级之路 篇4

后危机时代的化纤产业升级之路-记第16届中国国际化纤会议

摘要：9月2-3日,由中国纺织工业协会主办,中国化纤工业协会,中国纺织国际交流中心、吴江市人民政府联合承办的.第16届中国国际化纤会议在化纤重地江苏省吴江市隆重召开.来自国家政府部门、行业协会、科研院所,企业界及国外化纤界的代表共450余人参与了这一中国化纤界的年度盛会.作 者：赵永霞 作者单位：期 刊：纺织导报 PKU Journal：CHINA TEXTILE LEADER年，卷(期)：2010,“”(10)分类号：

星之路幼儿园六一主持词 篇5

女：尊敬的各位老师，各位家长

男：亲爱的小朋友

合：大家好!

女：伴着花的芳香

男：踏着歌的节拍

女：我们迎来了六月的时光，迎来了自己的节日

合：六一儿童节

女：在这美好的节日里，让我们大家满怀感激之情齐说一声——合：（谢谢你们，爸爸妈妈!谢谢你们，辛勤的老师!）

男：今天大家欢聚在一起，让我们用歌声唱出对你们的敬意！女：让我们用舞蹈跳出我们心中崇高的理想！

男：我们将用智慧与热情，播撒希望的种子

女：我们将用梦幻与彩虹，编织出一个无悔的童年！

男：在盼望中，我们的节日终于来了！

女：在期待中，节日的号角吹响了

男：下面用热烈的掌声欢迎何园长致开幕词

女： 今天我们的衣裳格外漂亮，幼儿园处处花儿开放

男： 今天我们大家欢聚在一起，让我们用歌声唱出心中的希望！合：星之路幼儿园文艺汇现在开始

结束语：

女：美好的时光总是转瞬即逝。

男：欢乐的笑声却将永驻心田。

合：让我们用感恩的心，感谢你我，感谢老师，感谢今天的快乐，感谢我们的童年。

女：欢乐的歌声，伴我们度过童年的快乐时刻，男：精彩的演出给我们留下美好的记忆和回味。

合：让我们共同努力，祝愿我们的幼儿园明天更美好！

幼儿园升级之路 篇6

一、主持人登场：

又一年，清蝉的歌唱爬上树梢，又一年，蒲公英的孩子飘向远方。

这个七月，是洒泪告别，深深感恩的季节，这个七月，是挥手相送，依依不舍的季节。

毕业，一个让人百感交集的词语，成长、爱、感恩、留恋、欣喜、祝福、希望汇聚一起，它让每一个身在其中的人回味无穷。今天，我们一同迎来了2015年星之路幼儿园诺贝尔班毕业典礼“快乐成长，放飞梦想”，这是孩子们人生中的第一个毕业盛礼，也是一个属于孩子、教师及家长的特别节日。

在这个特别的日子里，我们可爱的孩子们将以精彩的表演来展示他们三年来的成长！

成长篇

我们都有一个幸福的家，在爸爸妈妈的养育下，在老师的辛勤呵护下，我们爱唱爱跳，快乐成长，我们都是一群快乐的小宝贝，请欣赏舞蹈《外星宝贝》

1、午休是幼儿园生活中的一个重要环节，午休时间结束了，小朋友从睡梦中醒来，开始学习生活，下面请欣赏《午休唤醒操》

2、学前教育的核心是培养良好的行为习惯，同时也为进入小学的学习生活打下坚实的基础，下面请欣赏即将进入小学的孩子们带来的精彩表演《心算展示》

3、快乐的舞台展现着我们童年的五彩梦想，精彩的节目演绎着一群幸福快乐的宝贝。让我们一起和着音乐，合着小朋友的的《歌曲联唱》唱起来吧。

4、千万溪流汇聚成大海，每朵浪花一样澎湃，这就是最好的未来，我们用爱塑造完美现在，舞蹈《最好的未来》

5、幼儿园是一片沃土，园长、老师、家长都是辛勤的园丁，如今茁壮成长的小苗苗就要离开这块土地了，相信家长们一定有许多话想说，下面有请家长代表讲话：

四年的关注、四年的情感，家长侃侃道来。谢谢家长的祝福，我们相信孩子们一定会用他们的努力去创造美好的未来。

一张张笑脸，洋溢着成长的喜悦，一双双眼睛，深藏着离别的惆怅;一棵棵白杨，采集过我们的欢笑，一丝丝垂柳，编织过我们的梦想;一阵阵微风，是孩子对老师爱的倾诉。在这离别之际，我们感恩所有的人，感恩所有的欢笑，眼泪······让我们成长

感恩篇

6、母爱是世上最无私的爱，你的爱像月光，那么温柔又慈祥，给我温暖和希望，有你的地方就是天堂。舞蹈《有你的地方是天堂》

7、四年的时光转眼而过，师恩难忘，记住你，你的容颜，托起我们心中的太阳；记住你，亲爱的老师，你的大爱，将用远在我心间，舞蹈《记住你亲爱的老师》

8、在这临别之际，过去的点点滴滴悄悄泛起，留恋的波浪在我们的心中翻滚。此时此刻心情最为激动和依依不舍的应该是毕业班的老师了，看到自己一手带大的孩子即将扬帆出港，在蔚蓝的 海洋里航行时。老师们有千言万语的诉说。请教师代表 老师讲话：

老师们的辛勤付出，终于收获到了阳光雨露沐浴下成长的丰硕成果。懂得感恩的人就懂得爱，让我们有请所有我们最敬爱的老师上台。（鞠躬敬礼）

让感恩的话语化做美丽的花束献给我们最敬爱的人，孩子们你们要记住，老师永远爱你们，要常回来看看老师，看看曾经给你们七彩童年的星之路幼儿园。

童年是最快乐的时光，因为他无忧无虑，充满梦想·····亲爱的小朋友们，让我们以“自信人生二百年，会当击水三千里”的勇气，以“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索’的精神，点燃梦想的蜡烛，闪亮不变的情怀，放飞我们的梦想，描绘灿烂的人生。

梦想篇

9、每个人心中都有一个梦想，你们的梦想是什么呢？舞蹈《我的梦想》

10、在这个特别的日子里，我们敬爱的何园长要为即将毕业的孩子们送上她最美好的祝福与最殷切的期望·······(给园长献花)孩子们，园长妈妈的叮嘱你们记住了吗?……

11、家长和孩子一起写下梦想（背景音乐：放心去飞）

13、放飞心愿气球，放飞梦想

七月是太阳初升的清晨，七月是孕育希望的喜悦，六七月是孩子们放飞心愿的童年!每一个小朋友都有自己的理想和美好的心愿，今天让我们的理想和心愿插上飞翔的翅膀，让载满希望的气球飞向蓝天，小朋友们请你们拿号自己的心愿气球，准备好了么，我们来到计时，10，9，8,7,6,5,…看我们的心愿气球越飞越高，相信你们的愿望会实现的，让我们注视着气球共同祈愿，祝愿孩子们健健康康、快快乐乐，在广阔的天地中自由翱翔、展翅高飞。

今天的毕业典礼，宣告着78名诺贝尔班孩子幼儿园生活的结束，也预示着他们将在一个更广阔的天地里展现自我的风采。我们相信，今天的一棵棵小树苗，明天一定会成为参天大树、栋梁之才!我们更相信，从星之路幼儿园毕业的每一个孩子，都将有一个最美好的未来!

企业孵化器服务价值升级之路 篇7

为解决科技经济“两张皮”问题, 大力发展科技产业, 实现科技成果产业化, 我国的孵化器实践始于1987年, 以武汉东湖创业中心为起点。目前, 全国有孵化器共490多家, 居世界第二位。经过20多年的发展, 我国企业孵化器己完成了大规模的原始资本积累, 己准备进入以资产组合升级换代, 和依靠孵化器经营者自身经营能力为主的蜕变时期。

在“火炬计划引领高新技术跨越发展” (2006年11月) 中, 明确指出, 火炬计划始终贯彻“稳住一头, 放开一片”的科技改革方针, 积极引导民营科技企业发展高新技术产业, 始终把培育科技型中小企业作为主要任务, 从建立孵化器、发展风险投资和改革科技体制等入手, 以“孵化器+风险投资”的方式, 着力推进科技型中小企业的发展。显然, 我国非常重视孵化器的建设, 并全力以赴地发展孵化器的商业模式。在我国大力倡导建设孵化器的良好政策下, 研究孵化器及其商业模式, 是具有现实意义和理论意义的。

一、中国企业孵化器定位

正如著名管理学大师彼得·德鲁克所言, “当今企业之间的竞争, 不是产品之间的竞争, 而是商业模式之间的竞争”。作为孵化高新技术企业的孵化器, 商业模式在其发展中的作用也是不言而喻的。我国企业孵化器由于起步比较晚, 缺乏相辅相成的商业模式。有的孵化器借鉴企业的商业模式;有的按图索骥, 沿用国外孵化器的商业模式;有的盲目自负, 拒绝采取任何模式, 盲无头绪。然而一般的企业与孵化器是两类不同类型的组织, 直接借鉴存在问题。国外孵化器的商业模式之所以成功有着其独特的制度背景, 国内孵化器直接沿用, 不仅不利于其自身发展, 有时可能适得其反。

目前, 我国孵化器正处于转型期:由政府单一投资建立的社会公益性孵化器扩展到社会公益性和盈利性孵化器共存的多元化发展时期。社会公益性孵化器原来依靠政府支撑来维持孵化器的生存和发展, 没有市场方面的竞争压力, 因此商业模式滞后, 如中关村生物医药园, 依靠政府支撑, 建设了一万多平方米的生物医药实验室, 由于没有一个成功的商业模式作支撑, 不能够吸引众多的企业入住。怎样实现社会公益性孵化器的服务价值是其商业模式创新的重点。

而盈利性孵化器在我国的发展尚处于起步阶段, 它诞生于市场需求, 直接面对市场竞争。然而这类孵化器多面临孵化面积不足和硬件条件差的不利境遇, 在先天条件不足的前提下, 如何建立有效的商业模式以提高其吸引力是该类孵化期商业模式创新的重心。

纵观两种类型的孵化器, 其主要功能无非有如下两点:一是为创业企业提供创业服务, 提高创业成功率;二是集聚创新资源, 优化企业成长环境。明确了孵化器的功能, 有助于有针对性地探索孵化器商业模式创新路径。企业孵化器的发展应当内修服务水平, 外练平台整合能力。

二、企业孵化器内功———提高服务水平

现有孵化器的商业模式大致有三种类型:房地产模式、创业投资模式和房地产加服务模式。服务是孵化器价值增值的关键, 也是孵化器商业模式创新的关键。

孵化器的价值创造过程是通过其主要功能———提供孵化服务来实现的。一方面孵化器为企业提供的公平竞争环境和先进的人力资源理念, 从而有利于企业技术创新内部机制的转变。孵化器打破了传统的竞争机制和分配机制, 它允许企业灵活用人, 自主分配, 并能得到国家和当地政府的政策支持, 使科技人员和创业者能够自主创新、安心创业。另一方面, 从技术创新外部机制方面看, 产学研相结合的技术创新机制是孵化器内企业典型的技术创新模式。它是以企业为主体, 以高校、科研院所为技术依托, 以现代企业制度为规范的三位一体的组织机制。通过这种研究开发形式, 既可为企业解决关键技术开发和主导产品升级换代, 并进行技术储备、项目储备, 又可以将技术依托单位相对成熟的科研成果进行二次开发, 并最终在企业转化为生产力, 推向市场形成商业利润。

为提高服务水平, 孵化器须从三方面入手着力提升内功。首先是硬实力的建设。孵化器的硬实力包括专业实验室、中试基地等专业基础设施;办公场所、网络通讯设备等通用基础设施等。硬实力的形成依托于孵化器成立之初的努力, 为提供孵化服务奠定基础。其次是软实力的营造。优良的孵化器软实力是企业发展的催化剂, 包括专业的管理人员、创新的文化氛围、孵化器的品牌、各种网络渠道、孵化器的知识管理经验等。软实力的营造是在孵化器发展过程中逐步建立起来的, 建立的过程必须与在孵企业共同努力。这也就是孵化器应打造的第三层内功, 企业的成长力。服务的市场化是孵化器生存的前提条件, 孵化器在孵企业的成长力发展成为孵化器内部网络的重要资源和重要力量, 为孵化器服务的提升提供实践的检验和现实的样板。孵化器的硬实力和软实力相互作用打造在孵企业的高成长力, 在孵企业的高成长力又为孵化器软硬实力的增强增添力量。从而形成一种良性的循环, 共同促进孵化器服务水平的提升。

在这三股力量的合力下, 孵化器必然产生一系列基于服务的价值增值商业模式。只有用服务管理的理念指导孵化器的商业模式构建, 才能找到多样化的盈利途径, 而不仅仅局限在固定租金的收取上。而服务所提供的增值仅仅有孵化器本身的力量是不够的, 必须整合一切有利的社会资源, 这就是孵化器的外功修炼———以平台理念指导孵化器建设。

三、企业孵化器外功———整合创新资源

国的技术创新工程在中小企业方面, 一直存在资源整合不力的问题。企业孵化器必须担负起创新资源整合的重任。企业孵化器作为一个资源的整合者, 将政府、大学、科研机构、企业等机构的实验设备、科技术局、科技文献、科技成果、科技人才等资源连接起来, 使各种社会资源形成互补与合作, 提高整个社会资源的利用效率。

一级价值升级:政府支持。现在的中国, 孵化器仍然是在政府引导下建立的, 孵化器天然的具备获取政策支持的优势。在我国推行国家创新战略的过程中, 孵化器作为国家创新战略的重要构成部分, 受到各级政府的支持。政府作为一种资源被孵化器内化为其提升服务的利器, 同时孵化器商业模式的成功运作能够进一步的整合政府资源。

二级价值升级:整合中介机构。为了给在孵企业提供全方位的一条龙服务, 孵化器仅仅有硬件设施、综合共享服务空间及后勤保障服务的保障是不够的, 同时还要吸引和选择优秀的咨询公司、投资公司、金融机构、律师事务所、会计事务所等中介机构, 建立公共服务平台。各级中介机构是孵化器提升服务水平、商业模式创新成功的组织准备。当然, 任何一家孵化器不可能把相关中介机构都引进入驻。一则引入必将挤占孵化空间, 二则每个中介机构面对一个孵化器开展工作势必造成资源浪费, 可以借鉴北京丰台的模式。北京丰台近20家孵化器通过协商, 每家不重复地引入一到两家中介机构, 为所在区各孵化器统一开展服务, 这样做将收到多快好省的效果。

三级价值升级:越来越多的企业参与。现代企业的竞争是企业网络的竞争。孵化器商业模式创新获得巨大成功的表征是能够吸引越来越多的企业进入孵化器, 从而形成一种集群的力量。企业网络的形成能够更好的实现企业创新发展, 同时也能够整合更多的社会创新资源。孵化器内的在孵企业形成巨大的吸引力, 吸引潜在的企业加入。吸引力的增强为提升了孵化器的价值。

综上所述, 企业孵化器商业模式创新的关键可以总结为“三力三升级”。“三力”是指孵化器的硬实力、软实力和在孵企业的成长力。孵化器的硬实力和软实力是提高孵化器服务水平的关键, 而在孵企业的成长力是孵化器商业模式创新成功的表征和增强孵化器吸引力的关键。“三升级”指的是企业孵化器发展过程中的三个价值提升的途径:政府政策支持下的一级价值提升;整合中介资源后的二级价值提升;具备吸引潜在顾客能力的三级价值提升。

参考文献

[1]林强, 姜彦福.中国科技孵化器的发展及新趋势[J].科学学研究, 2002, 51[2]:198-201

[2]钱平凡.孵化器运作的国际经验与我国孵化器产业的发展对策[J].管理世界, 2000, 5[6]:78-84

[3]关于进一步提高科技企业孵化器运行质量的若干意见 (国科发火字[2003]96号)

[4]Smilor R W.Commercializing technology through new business incubators[J].Research Management, 1987, 30[5]:36-41

[5]李志能.企业创新:孵化的理论与组织管理[M].上海:复旦大学出版社, 2001

政商同心 协力铺就升级之路 篇8

政府牵头,用政策和措施「搭台」;企业跟进,以配合与行动「唱戏」。东莞製造业的转型升级大幕,正在渐渐拉开;丰富產品层级与通路模式,製造厂变身整合者,好戏即将上演。

「企业转型升级的最大挑战?答案就在今天研讨会的内容里!」2010年4月13日,东莞市委常委、副市长江凌,在「转型升级——台商企业品牌经验研讨会」现场接受本刊记者採访时说。这位一露面便与台商企业家们谈笑风生,打成一片的年轻市长,对东莞当下所面临的「转型升级」的迫切要求和巨大挑战有着深刻的体认。

市长掛帅东莞力推企业转型

对东莞来说,「转型升级」的抉择从未像今天这样严峻而紧迫。

因过高的对外依存度,东莞一直被视為珠叁角外向型经济的典型;但在金融危机的打击下,一直為东莞所骄傲的外贸瞬间成為了绊脚石。

2009年,东莞进出口同比下降17%,直接导致该市的GDP增速仅為5.3%,排在广东省21个地级市最末位;如何提振外贸、转型升级,是东莞要重点考虑的议题。「2010年东莞的外贸形势总体乐观,第一季度的外贸比去年同期增长了30%,復苏程度比预期好。但还存在着很多不确定性因素。」江凌表示,欧美市场还没完全復苏,东莞外贸企业的订单短单多、长单少;而对企业来说,2010年的用工、原材料成本等可能还会上升。

除了大环境的不确定性,东莞外向型的製造企业在「出口转内销」方面,还存在着诸多挑战。「主要问题还是在於这些企业对内地市场认识不够。之前这些企业面对的是外商,突然转向内销,面对的是与外商截然不同的商业理念,因此需要时间来适应;同时此前外商都是批发商,现在转為内销后,更多的是直接面对零售商。」江凌强调,大陆的零售商往往都具有很强的区域性,全国性的连锁店非常少,因此交易成本也比较高。此外,在退税补票、开发票等问题上,习惯於订单生產的出口企业都还不熟悉相关的流程,因此要加强相关的培训。「在这方面,我们还要加大帮助外商企业了解、认知相关手续的力度,推动税务部门、检验检疫和海关进行合作协商,建立流程的快速通道,并现场提供一些相关服务。」

「总体来讲,东莞市政府将不遗餘力地為外贸企业提供政策支援, 抓住优胜劣汰、内地市场增长强劲的机会,推动企业转型升级。」江凌说,对外资,尤其是台资和港资企业,宣导他们延伸各自的產业链,特别是在研发、设计等方面。同时,东莞专门成立產业辅导团队来帮助企业,特别是低附加值的企业实现自我提升。此外,东莞还要引进战略性新兴產业、相关服务业来实现產业优化。

台升谋变扩大内销抢商机

不仅东莞市政府下定决心力推企业转型升级,身在东莞的台商企业家们,也早已行动起来,开始為进军内销市场、打造品牌佈局谋篇。

「大家都很积极,都在做,全面在动员,尤其大陆的经济发展这麼快速,有很多的机会,大家都看好这个机会,积极在朝这个方向进行。」台企联新任会长、台升傢俱有限公司(以下简称台升)董事长郭山辉,面对研讨会现场诸多媒体的追逐高调发声。「但从实际情况来讲,转型的时间也许会比较长。」郭山辉话锋一转,「台商从外销转内销,开拓大陆市场,要有详细的计画,要一步步的来做。从產品面、市场面,一直到通路的建立,都需要一段时间和过程。」

作為傢俱业的龙头企业,台升也把长远发展的重心转向大陆内需市场。「台升目前内销的比例还非常少,但每年都有两位数甚至叁位数的成长,现在在积极进行通路构建,我想未来3年会有高速成长,希望5年内,内外销比例可以拉到1:1!」郭山辉在接受本刊专访时表示。

刚刚花了近300万人民币做一个展览的郭山辉,慨叹做内销品牌市场,是一个「要花大量的财力、物力、时间才有办法达成的目标。」儘管投入了大量的资本,但他同时强调:「建立通路对做内销来讲至关重要,品牌、通路都是做大陆市场所必经的阶段。」目前,台升在大陆的通路有自营独立店和经销店两种模式,会依照不同產品价位跟不同城市的消费状况进行适当佈局。

在建构通路网路的同时,為了适应区域差异性,台升也在不断推出新的產品跟品牌,「希望能够涵盖到不同层次、不同地域的市场。」比如,瞄準高端消费群的美式傢俱、义大利式现代风格傢俱;针对喜爱自然简约风格族群的现代实木傢俱等。

「不同的通路模式,不同的產品定位都是為了适应大陆内销市场,只有与时俱进,跟着大陆市场的生态跟做法来走,才能让品牌永续经营。」

新店登场 永晋体验馆整合扩张

「参加研讨会,主要还是来学习和交流下其他企业的内销经验。」儘管已经有了20多年的大陆市场行销经验,但东莞永晋灯饰有限公司(以下简称永晋)副总经理秦泽宇面对本刊记者的提问,仍然显得十分谦逊。

在他看来,做内销市场没有一定之规,隔行如隔山,别人的路不一定适合自己,「成功的才是对的。」谈起对内销市场感悟,秦泽宇侃侃而谈:「大陆内销市场的地缘性蛮强的,做内销,最难的就是对当地市场的了解。比如对一个灯饰来讲,南方与北方的款式都不一样,能够接受的价位也不一样。品牌產品要打入一个市场,一定要先找到终端,包括潜在客户在哪里,适合什麼样层次的產品。早期大陆劳动成本和消费水平低,多数品牌企业会走平价市场路线,但现在要向具有高附加价值的產品方向转变。」

秦泽宇说,永晋经过多年的内销实践,在总结经验、不断完善的基础上,正在进行终端通路的变革和创新,由製造商向整合者转变。

「永晋的通路,从原有的灯饰店到品牌店,再走到体验馆的概念。2010年我们会在北京、上海、杭州、成都、瀋阳5个城市规划开出体验馆,其中瀋阳和北京的体验馆会在今年6、7月份正式开张。」秦泽宇介绍,永晋体验馆是用一种特定的情境引导消费者,创造一种全新的消费模式。比如,会搭建客厅、餐厅、书房、卧室的场景与灯饰结合,形成家居与灯饰的整体搭配;并透过消费者身临其境的体验,给消费者提供一个家居环境、装潢设计和灯饰搭配的具体范例与方案,為后续的整体服务打下基础。

「表面上看是一个体验馆,实质上包含了一系列上下游產业链的整合动作。」秦泽宇说,从上游的建材、地板,到下游的傢俱、饰品、家装、软装,「初期是异业联盟的概念,而永晋就是扮演一个整合者的角色;未来则希望这些產业链环节都能成為永晋旗下的品牌。」

幼儿园升级之路 篇9

尊敬的各位家长：

大家上午好！

今天，大地染绿意，幼儿园披金辉；今天，我们喜露笑脸，阳光灿烂。首先我代表星之路幼儿园感谢各位家长和宝贝，和我们幼儿园一路相伴，谢谢你们。爱，从感恩开始；感恩，让世界充满了爱。感恩是一盏灯，照亮了你我前行的路；感恩是一棵树，让我们累了的时候有个栖息的地方；感恩是一股甘冽的清泉，能够滋润你我干涸的心田；感恩更是一种动力，推动你我去努力拼搏、进取！下面用热烈的掌声欢迎何园长为感恩活动讲话，并宣布感恩活动正式开始。

节目：

1、父母，生养了我们，让我们有机会去笑看世界，徜徉人生； 老师，教育了我们，使我们有福分去分清去浊，学会做人。感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己，花开花落我一样会珍惜。下面请欣赏大班手语舞《感恩的心》。

2、礼仪是一首焕发向上的歌，礼仪是一首没有结尾的诗，礼仪是一股清澈透亮的泉，礼仪是你生活中的亮点，有了礼仪社会才会显得更加和谐进步。下面请欣赏学前班带来的《礼仪舞蹈串烧》。

3、Hello Hello 我们都是好朋友，hello hello 拉起小小手，我们一起来唱歌，一起来跳舞，下面请欣赏小班舞蹈《Hello Hello》。

4、幼儿时期是礼仪教育的最佳养成期，从小培养孩子的良好行为习惯，会对今后事业的成功发展奠定更坚实的基础。因为，儿童是祖国的花朵人类的未来，他们就像初升的太阳，希望寄托在他们身上。下面请欣赏中班小朋友带来的《基本礼仪展示》。

5、我们的幼儿礼仪教育，主要重在养成、促进内化、培养幼儿乐意与人交往，礼貌、大方、对人友好，全面提高幼儿的文明礼仪素养。下面请欣赏小班带来的舞蹈《礼仪操》和早入园情景表演。

6、我们幼儿园的小朋友不仅有礼貌，上课也非常认真用心，下面请欣赏学前班手脑兴趣班的小朋友带来的《手指算—进位加》展示。

7、啦啦啦，小朋友学礼仪，啦啦啦，礼貌语常铭记。下面请欣赏大班舞蹈《礼仪操》。

8、中班的宝贝真快乐，会讲故事，会说英语，让爸爸妈妈也来看看吧！请欣赏中班带来的故事表表演《佳佳真快乐》和英语展示。

9、我爱我的家，亲爱的爸爸妈妈，我爱我的家，家里有无数的兄弟姐妹，我爱我的家，辛勤的老师，让爱天天住你家，让爱天住我家，让爱也天天住在我们星之路幼儿园这个大家庭里。下面请欣赏家长和小朋友带来的亲子舞蹈《让爱住我家》。

10、兴礼仪，揽九天之明月；倡文明，彰历史之传统；筑和谐，奏和谐之欢歌；大兴礼仪，势在必行，大兴文明，从我做起。下面请欣赏学前班带来的《礼仪广播体操》。

11、一句美丽的语言、一个善良的行动、一声美好的祝愿，会使原本而又僵硬的局面打开，会使陌生的人们而携手相近，会使很多不应该发生的事不发生„„因为，大家都学礼、知礼、懂礼、用礼，礼仪我先行。下面请欣赏大班带来的《乘车礼仪》。

12、为了提高幼儿的礼仪素养，为幼儿终生发展奠定良好的礼仪基础和行为品质，形成一个从善、从真、从美的良好礼仪氛围。感受礼仪带给我们的快乐，让礼仪伴随我们幸福成长。下面请欣赏中班带来的舞蹈《礼仪主题歌》和《微笑》。

结束语：鲜花为感激夏的到来竞相开放；硕果为感激秋的临近挂满枝头。自然界尚且如此感恩，人更应该具有感恩的心。古人说：滴水之恩，当涌泉相报。“赠人玫瑰，手留余香”，一个常怀感恩之心的人，会自觉地给人以帮助。而那些不会感恩的人，带给社会的则是冷漠和残酷。让我们对老师、家长、祖国由衷的说一声感谢。感恩祖国恩惠妇幼，感恩父母养育生恩，感恩老师谆谆教诲。感恩有你，感恩生命中的所有。

下面是感恩活动最后一个环节也是最重要的一个环节：——感恩父母

古圣先贤孝为宗，万善之门孝为基，礼敬尊亲如**，成就生命大意义。父母恩德重如山，知恩报恩不忘本。做人饮水要思源，才不愧对父母恩。千歌万曲，难以抒发我们对父母的爱戴。千言万语，无法表达我们对父母的感激。

老师们，小朋友们

人间最美是真情

人间最真是亲情

人间最值得珍贵的爱莫过于父母对子女的爱

人间最无私的情感莫过于父母对子女的情感

鲜花可以枯萎，沧海可变桑田。

但父母的爱，却永远留在我们的心间！

尊敬的老师，亲爱的小朋友们

让我们借此次活动，让我们常怀感恩的心，心怀虔诚感恩，向我们伟大的父母行三鞠躬礼！

一鞠躬,感谢父母情深恩重，孕育我们生命；

再鞠躬，感谢父母含辛茹苦，呵护我们成长；

三鞠躬，感谢父母节衣缩食，供养我们上学！

礼毕！

下面请小朋友到爸爸妈妈的身边给爸爸妈妈一个热情的拥抱和感激的吻，“爸爸妈妈你们辛苦了我们永远爱你”。

活动结束。

幼儿园升级之路 篇10

一、以表扬、鼓励和信任，促其克服自卑感，树立自信心。智残的儿童常常因为心理上的缺陷，从而产生自卑感。这就意味着教育幼儿首先要让其树立起自信心和做人的自尊感。而表扬、鼓励和信任就是达到这一目的的有效手段，它对这样的孩子来说尤其重要。平时，我时时注意挖掘残疾儿身上的闪光点，注意微小的进步，使他们能体会到成功的喜悦。

二、创造一个温暖的集体环境，给予更多的关心和照顾，让她感受到集体大家庭的温暖。

大数据时代的转型升级之路 篇11

“我展示完毕，谢谢大家！”在渝水二小一堂语文课上，自信而大方的小女孩徐静，又做了一场精彩的展示。她的话音刚落，掌声雷鸣般响起。可是一年前，同学是这样评价她的：“她是个‘哑巴，我都没听她说过话。”“她胆小如鼠，怎么劝她都不敢上台。”是什么让小徐静发生如此大的变化呢？

是课堂教学改革让课堂焕发出如此的生命活力。早在2013年，渝水区就启动了区域性课堂教学改革，渝水区二小、三小点燃了课改的星星之火，如今课改在全区已成燎原之势。课堂变脸了，学生的自主能力增强了，教育质量整体提升了，人民群众对教育的满意度明显提高了。课改现已成为新余市渝水区一张亮丽的教育名片。

列入“政府工程”

2014年11月25日，渝水区委书记徐文泊来到全区课改的先行校渝水三小调研，并听了一场由廖红英老师执教的数学课“解决问题”。40分钟的课堂，徐文泊始终面带微笑，认真听讲。当孩子们精彩展示时，徐书记向这些孩子们竖起了大拇指。随后，徐文泊书记与老师们一起评课。他说，今天渝水三小的新课堂、新教师、新学生、新模式让他耳目一新，很受教育，有五点值得称道：一是建立了师生平等的交流平台，二是学生的积极参与性强……区委书记深入课堂听课评课，向人们传递了一个重要信号，区委区政府高度重视课堂教学改革。

在许多人看来，课改是学校的事情，而渝水区却把课改写入政府工作报告，高位推动。区领导多次参加区教体局召开的课改调度会，课改的领导力度之大是全区教育史上前所未有的。区教体局成立了以局长为组长的课改领导小组，下设了4个督导巡查组，分片区进行督导。该区将课改工作列入学校年终目标考核的内容，与学校校长签订了课改工作责任状，并设立了课改专项基金，推动课改开展。

区教体局局长肖昆介绍说，渝水区把“教育是最大的民生”的理念落到实处，把办人民满意的教育作为“民心工程”，不断加大投入，硬件建设日臻完善，提升教育质量成为教育改革发展的主要目标任务。为了寻求教育的转型发展之路，从2013年开始，渝水区的二小、三小试水课改，第二年课改学校增加到10所，第三年则在全区全面铺开。

“最初二小和三小这两所学校主动提出要搞课改，局里是全力支持的。因为传统的课堂教学有很多弊端，主要是学生的主体地位得不到落实，导致教学效率不高。当时我们就是想让这两所学校，撕开课改的一个口子，杀出一条血路来，探索教育的转型发展之路。”肖昆回忆道。

渝水区推进课堂教学改革既慎重又态度坚决，横向到边，纵向到底，渝水三小很快就从一年级至六年级全面进入课改行列。校长陈忠英说：“课改试点时，我们在五年级和六年级各选了3个班。当时有人提出：六年级是毕业班，搞课改是否会影响学生的学业成绩？我们还是大胆地试。结果搞课改的3个班比不搞课改的班成绩都要好，这就更加坚定了我们搞课改的决心，全校都进行课改。”

“一年级的学生能否适应新的课堂教学模式？在一年级搞课改是不是早了一点？”记者问。

“从我们的经验看，一年级也可以。众所周知，幼儿园主要以活动为主，进入小学一年级以后则以学业为主，很多一年级的孩子在入学初期很不习惯，不愿意上学的孩子有10%左右，做作业拖拉、完不成的孩子有30%左右。因此，我们学校自编了校本教材《好习惯我养成》一书，运用37度2课堂模式上课，课堂当中教师巧用‘小老师展示‘对子展示‘上板展示等孩子喜欢的方式进行教学，寓教于乐，从而让每一个孩子善交流、懂合作、敢展示，以往怕上学、作业拖拉的现象再也不见了，比传统的教学效果要好得多。”陈忠英回答得很肯定。

肖昆局长说，渝水区不搞“一刀切”，小学低年级搞不搞新课改由学校自己决定，但小学三年级以上的全部列入课改范围。通过建立合作、交流、展示的新教学模式，激活学生的创造力，把教育教学真正转入素质教育的轨道上来。

课改不能够单改课堂，而是要教学、管理、评价等教育制度一起改，需要打出一套组合拳。渝水区教体局出台了《关于推进区域性课堂教学改革的实施意见》《各学校课改工作目标》《渝水区学校课改工作等级评估办法》等一系列推进课改的制度，为课改营造了大环境。

从传统课堂转变到新课堂是一场深刻的革命，转变的过程异常艰难，并不是开几次会、校长作几场动员报告就可以办到的，必须建立一种新的机制推动工作。渝水区首先是建立和健全了局领导班子成员蹲点学校抓课改制度，每个局领导都有包点学校，形成抓领导、领导抓的工作机制。

2015年8月，渝水区教体局印发《关于建立“区级课改学校联盟”及“课改协作共同体”的实施意见》，决定建立区级课堂教学改革学校联盟，总结课改特色，提炼课改经验和课改模式，引领全区课改健康发展。根据区域相近、校情接近的原则，全区学校结成四个“课改协作共同体”。课改共同体成员学校之间，充分发挥各校的优势，多种途径搭建互动、互助、互学的平台，实行抱团发展。一年以来，课改共同体开展课改研讨活动28次，参与教师900余人次，解决一线教师课改难题70余个。

渝水区建立了新的课改评价机制。各学校对照年度课改工作目标和课改学校等级评估细则进行自评，然后初评，最后复评，每学期一次。对评估结果实行“挂牌、摘牌、换牌”动态管理，对评估中的先进学校给予奖励，以评促改。

渝水区还建立了课改微信公众号，及时发布课改理论文章、实践操作要领以及区域内各学校课改动态信息；建立全区课改qq群和各学科课改qq群8个，加强学校之间、教师之间交流。多措并举，形成合力， 渝水区课改的“集结号”分外嘹亮。

打造绿色的课堂

“哪个小组的同学说说廉颇为什么和蔺相如不和？”

“我们小组觉得廉颇认为蔺相如没有为赵国攻下一座城池，没有功劳却位居自己之上所以不服气，不和。”一问一答，不是教师与学生的问答，而是学生之间的互问互答。这是渝水区仙来学校课堂上的一个镜头，也是渝水区各学校课堂教学的新常态。

记者在渝水区的学校采访发现，教室内的课桌摆成几块，学生面对面相对而坐，便于小组合作学习讨论。教室四周都是黑板，每一个学习小组一块，用于学生展示。学生拿教鞭，教师下讲台，学生成为课堂的主角，而教师则变换为“导演”的角色。在这样的课堂里，再也看不到老师滔滔不绝的“满堂灌”，而更多的是学生自己在快乐地学习，学生回归了学习的主体地位。

渝水二小校长李霞把这种课堂比喻为没有“篱笆”的教育，学生健康成长的“大氧吧”。作为最早开展课堂教学改革的学校，渝水二小以新课程理念为先导，着力构建“3Z氧吧课堂”，即“（心灵的）自由、（管理的）自主、（成长的）自然”。学校鼓励教师实行“三个打破”，只要是有利于学生学得更好，教师可以打破对教材的依赖，对其进行删减和重组；可以打破教室限制，开展“1+N班”同步交流学习或室外实践活动；可以打破“40分钟”的束缚，对课时进行压缩或者适度延伸。“三个打破”促进了氧吧课堂从关注课堂改革到关注课程改革的自然升级。

在渝水三小校园，记者感受到浓烈的课改文化气息。“追梦三十七度二课堂”等一幅幅课改大标语写在教学楼的横梁上，营造出“每一面墙壁都说课改”的大氛围。作为渝水区最早开展课改的学校之一，渝水三小课改日渐步入深水区。2015年1月，该校被列入全国新课改绿海战略名校联盟。

“为什么是37度2？”记者问三小校长陈忠英。

“37度2是一种适性的教育思想，一种激情的教育温度，一种温情的教育管理。有人说，人的正常的体温是37度，所以37度2是一种激情的温度，但又不浮躁不发烧，在管理上表现为一种温情。37度2的课堂就是激情课堂。”陈忠英接着形象地描绘了37度2的课堂形态：变学生排排坐为团团坐，变一块黑板为多块黑板，变一张固定的讲台为四面都是讲台，变一位教师讲解为多位“小老师”的展示，变单一的教学模式为自学、对学、群学、展学、查学等多种学习方式，变教师的备教案为做电子导学案，变教师的单向评价为师生的多元评价，变单一的40分钟的课时为50、40、30分钟大小不同的课时，变封闭办学为开放办学，让家长以志愿者的身份追踪课堂。

课堂一变天地宽。渝水区城乡学校的课堂气氛都十分活跃，学生或看、或问、或讲、或评、或演、或唱、或写，再也看不到打瞌睡、讲闲话、做小动作等现象。学生的学习主动了，尤其是潜能生，通过对学、群学、兵教兵、兵练兵，由原来的备受冷落转变为每位教师和本组同学主要的关心对象，学习主动性明显增强。课改让能发言、敢发言、会发言的学生多起来了，学生的学习成绩提升了。渝水三小对最早参与课改的四个实验班的语文、数学、英语期末成绩跟踪与分析，语文教学成绩进步或保持的占82.4%，数学教学成绩进步或保持的占91.7%，英语则占79.3%，课改的成效日益显现。

灵动而高效的课堂，主要是靠教师来实现的，所以转变教师的教育理念和教学方法至关重要。渝水区采取多种形式，对教师进行课改培训。全区各学科56名骨干教师成立了7个学科课改科研小组，精心组织实施“三个一”活动，即每月确定一个研究课题、召开一次研讨会、举办一次精品课展示活动。发挥集体智慧，对课题中遇到的困难和问题进行攻关，破解难题，提炼成果。

渝水区充分发挥课改基地的孵化作用，加快课改的推进速度。该区将渝水二小、渝水三小作为全区课改骨干教师实训基地，采取“1+N”的方式，对全区各学校的课改工作进行分类指导。全区各学校到二小、三小观摩教学的人数达1600余人次，跟班学习人数300余人。区教体局组织二小、三小本土课改专家对全区50周岁以下的教师，进行集中培训、分片集中培训、进校手把手指导等多种形式的课改培训，参加培训的人数达1200余人。同时，开展“五个一”系列活动，要求课改取得初步成效的学校校长，面向全区校长作一次关于课改的专题讲座，向全区教师开放一批课改公开课，展示一部课改专题片，开放一项渗透了课改元素的特色活动课，举办一次课改论坛，以推动课堂教学改革向纵深发展。

在“请进来”的同时，渝水区大步“走出去”，广泛学习借鉴外地的课改经验。该区组织校长、教师到安徽、江苏、上海、湖北、重庆等地课改名校挂职锻炼、跟班学习、参观考察等，让他们学经验、长见识，既增强了他们推进课改的紧迫感，又提高了驾驭课改的能力。

课改成就了一批名师。渝水区有9位教师被评为区域课改名师、课改先锋及课改之星；16名一线教师以课改专家的身份走出校门甚至远赴吉林、贵州及厦门等地指导课改。渝水三小与贵州8所学校签订了课改帮扶三年计划；近两年，渝水三小共接待来自贵州、安徽、山东和深圳、萍乡、宜春、吉安、南昌等地前来观摩的校长、教师共1000人次。

历经新课改洗礼，教师的教育教学理念更新了，课上得自然、纯朴、高效。

渝水二小刘学清老师上的一场公开课为听课的教师留下了深刻的印象。这是一节语文课，围绕着识字教学这一目标，刘老师从简介洪客隆商场开始，再展示自己买的商品。笑盈盈的刘老师让每一个学生都有表现的机会。一名学生拼读音节出错，越来越紧张，甚至于结巴，刘老师叮嘱：“别紧张，慢慢读。”刘老师是简简单单教语文，学生是轻轻松松学识字，细节到位见深度。整个这堂课，一根线，一串珠，一道精神大餐。

渝水三小五（2）班学生高妍昕讲述了她自己在新课堂中的真实故事。“语文老师上个星期布置了我们准备一些思乡、乡愁的诗词、歌曲和散文等。这时老师就让我们以‘浓浓的乡情为主题，各队准备了丰富的节目，然后分小组一一上台展示。经过老师一次次的挑选，终于选择了我们小分队。我从容不迫地走上了台，深深地做了几个深呼吸，昂首挺胸地站立在讲台上……”高妍昕深情地回忆着那难忘的一幕，她和小组的同学表演了不同的节目，吟诵古诗、读散文、唱故乡的民歌、背诵有关故乡的谚语，“秀出我自己”。她认为，新课堂让自己快乐地成长。

对课改持欢迎态度的还有家长，虽然他们以前对课题抱有过怀疑的态度。三年级一学生家长兴奋地告诉记者：以前一回家，总要督促孩子完成作业。课改以后呢，孩子一改以往懒散的状态，一回家就主动完成家庭作业，并主动对第二天的课程进行预习、圈圈点点，为第二天的课堂展示做积极准备。课改改变了课堂的生态，打造了高效课堂。

搭建素质教育的立交桥

每到周三下午，仙来学校的学生就异常开心，副课改成了社团活动，学生根据自己的兴趣爱好自由选择，各个功能教室热闹非凡，不同年级的学生可以在一起上课。所有的课程都打破了行政班的限制，任课教师可以根据自身特长自主选择教学的课程。仙来学校校长简蜂介绍，学校把这种“走班制”课程叫做“乐活课程”，源自校训“快乐学习、快乐生活”。“乐活课程”开设了桥牌、剪纸、礼仪、十字绣、葫芦丝、笛子、打毛衣、书法美术等16门特色课程，共26个班，每一个学生都能够找到自己喜欢的课程，发展自己的特长。

书法室里，同学们正挥毫泼墨；十字绣教室里，孩子们一针一线地忙活着。还有那一朵朵美丽的绢丝网花、一幅幅栩栩如生的剪纸作品、一个个活泼矫健的运动身影……每周一次的“毽子达人”“跳绳达人”“篮球达人”的体育达人秀评比，每月一次的“打陀螺”“滚铁环”等趣味运动竞技，点燃了孩子学习的热情，学校里的每一个角落都充盈着多彩的元素与快乐的音符。简蜂说：“每个老师都有自己的特长和爱好，只要我们善于发现和挖掘，稍加引导，就能开发出一门门课程来。”

从课堂教学改革向课程改革跨越，成为渝水区课改的一个亮点。全区各学校依托自身的优势，打造富有特色的校本课程，把课程的触角延伸到校园生活的方方面面，形成办学特色。

在仙来学校的走廊过道、柱子上，布置了名言标语、成语故事、励志故事等内容。在教室和办公室建起了书橱，配置了大量的适合师生阅读的书籍；精心设计了教学楼开放式阅读区——“诚信书吧”及“书香驿站”；充实了教师阅览室（“仙来书苑”）和学生阅览室（“快乐书屋”），为师生创设了舒适的阅读环境。

仙来学校将每天早晨课前时间（7：55～8：08）统一定为晨诵时间，以诗歌和经典作品开启学生新的一天；每天中午课前时间（2：05～2：23）统一定为午阅时间，教师带领学生自主阅读，培养良好的阅读兴趣和阅读习惯。为推进读书活动深入开展，该校还举行了一系列丰富多彩、灵活多样的读书活动：如100本优秀《读书成长记录册》评比；“庆六一共沐书香、共诵经典”诗文诵读比赛；诗词文化进校园活动等等，让师生在参与中品尝读书的快乐。学校拿出专项经费给每个班级购买50本适合不同年龄层诵读的书籍，并且每班每周开设两节诵读课，培养学生的读书习惯，给学生的一生奠基。为推动学生读书活动的开展，学校要求教师以身示范、带头读书，每一个教师每两个月需要读一本书，书籍由学校免费提供，并进行教师读书评比考核。

像仙来学校一样，全区学校都依托自身优势，形成特色鲜明的校本课程，打造“一校一品”的办学特色。渝水一小的“独思、后教、多练”，渝水四小的“生本教育”，渝水六小的“目标引领、学练结合”，珠珊中学的360联创课堂，水北中学的“五步四学模式”……不少学校将课改理念延伸到德育创新和学校管理层面，呈现出百花齐放、百家争鸣的局面。