县委党校第一季度工作小结

县委党校第一季度工作小结（通用10篇）

县委党校第一季度工作小结 篇1

县委党校第一季度工作小结

2010年第一季度，在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部的正确指导下，基本完成第一季度工作计划，现将有关工作小结如下：

一、学校业务工作

2010年是落实十二五规划的第一年，县委干教领导小组给我校培训任务比较重，光中青班、科干班培训人数就达180人，培训期有十多期，因此第一季度，我校精心组织教员积极调研，认真备课。

一是组织一次调研活动。前四个月，我校共派出8位同志下乡调研，调研时间达20天以上，每一个教员都认真驻村蹲点，细细解剖小麻雀，为我县“建设社会主义新农村”的理论建设掌握第一手资料。

二是写好一篇调研报告。根据省、市课题要求，今年二月份党校将全校主体班课题进行招标，按政治类、社科类、经济类、法学类等六个方面分成若干课题，根据教员的学有所长，落实到每一个教员，所有教员在充分调研的基础上写出了一定质量的调研论文，为全市党校系统两年一度的论文评比年会做精心准备。

三是做好一种课前准备。党校主体班教学全部采用现代化多媒体教学手段，所有的教学都必须通过多媒体演示。多媒体制作难度大，技术性强，每一个课件耗费时间多，但我校教师精益求精。完成制作后，组织教员集体观摩。并听取了“转变经济发展方式”、“经济成果的再分配”“社交与礼仪”等10个新的专题教学试讲，进行集体评课，取得了很好的效果。前一个季度里，我校培训工作虽未启动，但“兵马未动，粮草先行”，精心准备，蓄势待发，为下阶段干部培训做好了充分的准备。

二、学历教育工作

今年元月份，学历教育工作也是我校重要的业务工作，第一季度我校在学历教育方面做了如下工作：

一是期末考试。今年元月份，我校组织两次大型期末考试，一次是中央电大全国统一考试，一次是党校系统函授学历教育。学历教育落实成效最关键是“考”，“考”是检验这一学期教学质量和教学水平的最主要的途径，如果考风不正则会影响学风不正，学风不正则会影响整个函授的教学质量，学历教育考试教务是学历教育最重要的环节，稍有不慎，会出现大问题。今年，我校无论是从考试考务的安排到现场监考，从考试试卷的分发到试卷装订，都没有出现纰漏，交上了一份满意的答卷。考试无小事，一出事就是惊天大事，今年在组考上比以前更规范，在考务上我们采取了一系列的措施，一是成立了考务工作领导小组，建立了考试责任制。二是加强对考生考纪宣传教育，所有的学员凭学员证入场，这些措施提高科技考风考纪，树立了党校“金”字牌形象。二是招生工作。由于前几年宣传到位，工作的扎实，我县干部学历层次普遍提高，生源已近枯竭，因此，我校招生范围主要转向社会，积极发展“一村一大”品牌，到3月底，我校电大报告达到了170名，在全市电大系统名列第一。

三、校园建设工作 自去年11月两楼主体工程竣工以后，我校始终将两楼尽快使用作为最核心工作来抓，一季度做了如下工作：

1、向县委常委做了专题汇报。三月份，党校将两楼建设资料装订成册，撰写成书面报告，向常委做了专题汇报。

2、邀请县有关部门专家来党校实地核算两楼配套所需资金。3月12日-3月21日是，党校邀请县政府办、县财政局、县审计局、县采购办来党校实地核算两楼所需资金总额，并形成书面调查报告，并努力邀请县委常委领导来党校现场办公。

3、对学员宿舍楼实木家具制作工程项目进行招投标。3月下旬，党校邀请县采购办对党校学员宿舍楼实木家具进行招投标。这种来校实地制作招投标方式，既可以节省经费，又能保证家具的质量。

第一季度工作小结 篇2

第一季度工作小结

周家渡分公司正式运行已经3个多月，对于我们公司来说这只是刚刚起步，是街道领导的信任交给了我们一份全新的工作，这是一次机会也是一次挑战，现在就过去3个月工作进行小结。

一、公司人员招聘情况

我们东宝公司周家渡市容环境服务分公司共招聘人员数量到达92人，面试合格73人，体检通过合格人员54人。公司管理人员共7名，市容管理作业人员50人，非机动车管理员23人，黑色广告铲除人员3人。目前分公司全体员工共83人。从刚开始运行时候的人员不足，经过3个月的磨合，我们的管理队伍不断茁壮成长并且逐步趋于成熟稳定，通过严格的考核制度增加职工业务管理能力，在此期间，先后应考核不合格已有4人被公司解除劳动合同。

二、公司管理制度

公司每位新进职工必须在上岗之前进行新员工入职培训，培训内容主要有《东宝公司员工劳动管理规定》、《东宝公司员工请假管理规定》、《东宝公司员工绩效管理办法》、《东宝公司劳动合同管理办法》。随后让每一位新职工了解公司不同岗位的岗位职责，如经理职责、办公室人员职责、队长职责、副队长职责、组长职责及组员职责。按组织结构关系实行层层管理。

三、公司业务网格化管理模式

由于我们东宝公司第一次涉及市容管理工作，一切都是从零开始，经过3个月来的工作，通过我们的不断摸索，总结经验，同时也积极与街道、城管分队多联系多沟通多学习，结合实际工作需要后，我们分公司制定了网格化分块的管理模式。

以东明路为界分为东西两块，作业时间段从6点30分至22：00点，东块队长赵金强、西块队长朱康年，东西2队下划分为7个区域，每个区域有专人负责，设副队长、组长职务。通过网格化划分块将管理职责、责任落实到人。

三、公司深入开展市容管理工作。

自从1月1日我们周家渡分公司正式运营至今，全面对周家渡街道范围内市容环境进行综合管理，截止目前劝阻占道经营、跨门经营行为每天30余起，劝阻乱晾晒行为533起，黑色广告铲除4.5公斤，乱涂写、乱刻画576.4平方米，共使用涂料108公斤，劝阻非机动车停乱放以及主动将非机动车摆放整齐每天400余起，主要集中在市场、公园、证券所附近。我们分公司在市容管理工作中发挥了一定的作用。

主要解决以下几个问题

1、昌里东路南码头路至中分泾桥综合整治。

总所周知，这一段路一直是个老大难问题，卖菜、卖鱼等乱设摊情况严重、水果店跨门营业较多、非机动车乱停放严重，环境卫生情况也不理想。可以说是周家渡街道内市容环境管理难点中的难点，所以我们公司下定决心要将这根硬骨头给啃掉。首先我们增加管理岗位，加强管理力度，同时结合东宝公司环卫保洁优势采取保洁、保绿、治理跨门营业、非机动停放和六乱的“五位一体”管理模式。其次根据实际工作情况进行专项处理，针对乱设摊的问题，根据我们平时工作发现，很多流动摊点往往通过缺失人行道护栏上街面来摆摊，于是我们请东宝公司劳模根章班组新安装人行道护栏10片，堵住原有的缺口。据了解这一路段内护栏被私自拆除的情况屡见不鲜，通过与店主沟通、宣传市容管理工作，安排专人夜间巡查，3个月来新装的护栏一片也没有缺失，与此同时乱设摊的情况得到了明显的改善，我们也得到很多店铺商家的认可，乱设摊少了相应的跨门营业情况也自然而然的少了，得到了社会的认可。

2、云台路二手货市场非机动车乱停放管理。

云台路（昌里东路至成山路）这里非机动车乱停放也是一直困扰着我们的一个问题，这里有二手货市场、花鸟市场、医院、学校、小区，人流量相当的大，也给我们非机动车停放管理带来了不少压力。虽然我们安排了3名管理人员进行管理，队员们虽然工作很蛮力，但是管理效果不明显。于是我们采取以下几点措施：（1）联系市场配合我们公司进行市容管理工作。（2）对云台路非机动

车停放区域树立标志标牌划分区域（3）向市场内的所有商铺店主发放告知书。具体工作内容是请市场内店主积极配合我们的市容管理工作，将他们的非机动车整齐有序地停放在马路对面标示的专门划线停车区域，把市场门口的停车位置让出来留给前来的顾客，方便前来购物的居民有足够的空位停车，进而不会儿造成乱停放的现象，也便于我们的管理工作，当然我们要求管理员加强管理力度，积极疏导、劝导居民规范停放非机动车。

3、非机动车乱停放划线管理

到目前为止，最为苦恼的问题还是非机动车乱停放现象。于是我们对周家渡街道内非机动车停放区域进行了全方位的统计，例如南码头路邹平路至昌里东路，人行道非常狭窄，商铺使用的黄鱼车不能全部停放到划线区域内；齐河路南码头路至中分泾桥店铺多停车区域少，很多非机动车直接就停放在店门口；纬六路恒大城舞厅门口，每天早晨约200多辆车要停放，而然停车划线区域不能满足停车需要，乱停放也比较严重。通过我们的调查统计并向街道领导反应需要增加非机动车停放区域，在得到街道领导的批准后，我们公司购买了专门划线所使用的材料、工具，安排专人负责划线工作。现已经增加非机动车停放区域约5000米。在此同时我们也加强非机动车乱停放的现象的管理力度，通过在乱停放的非机动车上贴温馨提示、向街面商铺分发告知书，希望店主以身作则，劝导、引导前来购买的顾客规范停放非机动车。在很多新划线地方，很多居民和店铺都很支持我们的工作，表示会积极配合。

4、积极配合城管等部门联合执法。

在平时工作中和城管分队形成联动机制发挥各自长处，在晚间我们加强管理力度协同城管车辆一起联合巡查，每天夜间劝阻夜排档、烧烤摊位约10个。在规划三路综合整治执法行动中，协同城管分队做好宣传工向店铺分发告知书，出动了巡逻车2辆、2吨卡车1辆，人员数十人，在城管执法人员的带领下，对规划三路进行综合整治，劝阻跨门营业、清除无主垃圾、非机动车乱停放管理，清除无主垃圾2吨卡车1车，环卫保洁车3车。为了长效化管理，我们东宝公司新增2个保洁岗位，除了保洁工作以外而且配合进行规划三路跨门营业、非机动车乱停放、六乱治理各项市容环境的管理工作。为了更好的管理好非机动车

停放，我们在规划三路安排修筑斜坡6个，方便居民将非机动车停放到指定区域内。

四、服务社区

在昌里东路菜场门口，我们的市容管理员注意到一个可疑人物伺机准备偷窃，在他得手准备逃离的时候我们的市容管理员一拥而上将其抓获，为老奶奶追还失物，得到居民们的赞许。在洪山路，我们巡逻车遇到一对丈夫似乎正在发病得到中年夫妇，因为附近没有出租车，妻子哀求我们帮忙送到浦西的一家医院，考虑到牌照关系，我们管理人员便将夫妻2人立即接上车送往隧道方向的道路，在隧道口附近主动为他们叫好出租车送他们去医院。在齐河路，我们的管理员遇见走失哭泣的男童，考虑到孩子的安全便一直陪伴安慰男童，经过2个多小时的等待，终于等来了孩子急切的父母。

我们公司职工在做好自己的管理工作之外，同时积极服务社会，为社区、为居民奉献自己的一份力量。

下阶段工作

一、社区文明共建

为认真贯彻落实以“全面提高社区管理水平、携手共进建设和谐社区”为主题的创先争优活动，更好地加强社区基层党的建设，提高基层党组织的凝聚力、战斗力和核心领导作用，推进基层党组织管理上新台阶，为服务群众夯实基础。东宝公司周家渡市容环境分公司和周家渡街道齐三居委会将进行和谐社会文明共建活动。

共建内容

1、组成党员志愿者服务队，定期开展“三五”文明集中行动。

2、党小组成员与乙方孤老党员结成帮困对子，定期上门慰问，做好帮困工作。

3、在南码头路（商店集中路段）创建一段党建门责示范段。做好门责管理，将人行道上的乱停放车辆规划到人行道外，还路于民，我们公司将在该路段内安装人行护栏50米，非机动车停放划线80米，同时对该路段内的所有商铺进行门

责考核奖励机制，利用社会资金奖励门责管理优秀的店铺。

二、继续加强非机动车乱停放治理工作

通过我们对街道范围内的非机动车乱停放的调查发现，存在一部分废弃的自行车，长期锁靠在人行道护栏上，影响市容环境。我们将此情况已回报街道领导，街道领导同意清理废弃自行车工作先进行试点，根据实际情况我们公司决定将昌里东路和云台路这2条路来进行试点，清理废弃自行车。首先还是通过在废弃自行车上张贴温馨提示提醒车主规范停放自行车达到非机动车管理的目标，但是通过温馨提示仍然无效果的废弃自行车，我们会组织安排对其清除。

三、创建服务业现场管理四星级

为引导公司建立优质、高效、可靠、便利、规范的服务现场管理系统，提高公司的服务质量、服务能力、服务效率等各个方面的绩效水平，从而更好的满足顾客需求、不断提升顾客满意度，基于PDCA循环原则和精益细想。根据《服务业现场管理星级评价标准》，用于服务型组织对现场管理水平进行评价。评价的结果分为五星、四星、三星三个等级。我们公司目标达到四星级标准，四星级标准为组织设定了明确量化的现场管理目标，建立了完善的现场管理和持续改进的流程，能够正确选择和使用相应的管理工具和办法。

物业2012第一季度工作小结 篇3

2012年第一季度工作小结及下一季度工作计划

在公司的正确领导、各部门的积极配合、物业管理部人员的不懈努力下，取得了一定的成绩，业绩有了小幅增长，但相比公司的年度工作目标还是有很大的差距。

一、业绩统计

截止第一季度共完成纯净水配送4278桶，完成行政楼、生产现场、香江、七星家苑等所辖区域饮水机的定期消毒1次，饮水机更换及维修25台，未发生食品卫生安全事件，保证了制水设备稳定运行和饮水质量。厂区及七星家苑绿化更换绿篱 2000平方米约19000棵，草坪改造补栽1500平方米，同时对所辖区域绿植进行全面施肥、修剪以及病虫害防治工作，绿化植物生长态势良好，未出现大面积枯黄枯死现象。行政楼保洁及花卉租摆服务未发生业主投诉现象，各会议室、办公室等公共区域盆栽绿植全面更换1次，较好的提升了服务品质，满足太电公司服务需求。会务服务231次，其中部门级日常会议125次，公司级会议94次，大小型对外接待12次，圆满完成主业各类会议的顺利召开。

按照部门年度目标责任书各项指标，严格对标管理，层层分解，逐级把关，各项指标有计划有措施的进行开展。班组建设管理工作有着明显的提升，逐步完善定置化管理，有效结合春季安全大检查和NOSA五星管理要求开展每一项工作，1至3月份共排查各类缺陷32项，积极组织部门员工对“找、抓、促”管理措施进行大讨论，查找

部门的管理不足和存在问题，抓住重点，理出短板制定计划，对下一季度工作的有效提升打下了基础，促进服务品质全面提高。

二、存在问题

1、工作业绩差。本季度部门业务预算执行率偏差较大，未能严格按照月度分解进行实施，工作随意性较大。绿化工作未能抓住春季良好时机，养护和部分绿植补栽工作处于被动，计划工作的周密性不严谨，工作责任落实与岗位职责不明确，缺乏动手能力和创新意识。

2、岗位人员缺。部门的实际在岗人员只有14人，各岗位人员几乎都兼职一些其他事务，工作量过于饱和，在应急调配情况下不能满足工作需求。第一季度绿化临时用工严重短缺，使绿化养护工作不能顺利的计划开展，由于生产场所对用工人员的年龄受限，同时在加上临时用工的薪酬普遍上涨等原因，导致了人员严重短缺和招聘难的现象，迫使绿化养护工作滞后。

3、业务培训弱。要提高员工的工作能力，最主要的还得对其进行技能培训，但由于各种原因在对员工的培训还是非常缺乏，技能操作水平不能在短时间内得到提高，业绩也就上不去。

4、服务水平低。本部门部分员工对专业技能知识、安健环管理常识、业务流程的掌握不是很熟悉，更谈不上工作经验。

三、工作思路

1、抓重点，挖掘部门潜力。根据公司开展的“找、抓、促”活动，有效结合今年NOSA五星管理要求，找出管理工作中存在的短板，对关键区域，如绿化养护管理，化学危险品管理，机械工器具管理，废

弃物管理，以及水厂卫生质量等风险管理，列入部门核心工作，将这些工作视为物业管理部的 “根据地”，集中精力做深做透，深入查找问题及时改进，做到举一反

三、闭环管理。

2、抓服务，提高信任度。就物业管理部在公司属于小部门，但是在天创公司这块“招牌”上他不仅是一个服务窗口，也是一道与国华太电有着影响的桥梁。只有好的服务，才能争取较大的业务信任和服务认可，之所以我们要保证这道“桥梁”畅通无阻，必须提高我们的服务标准，注重工作细节，提供超值服务，让太电公司领导及员工感到温馨、可靠，以更大的信任度来认可我们的服务。

3、抓沟通，促进业务协作。人脉是决定部门所辖业务的关键性因素，部门工作要有提高就必须与公司各部门搞好关系，相互协作，通力合作，借助其收集信息，做到常联系，多沟通，良性开展部门业务。

4、抓培训，提高业务水平。随着公司的不断发展，培训的重要性也不断凸显。培训不能仅限于管理制度、专业知识的培训，还应学习公司的企业文化，培养员工的主人翁精神，提高其对公司的忠诚度和归属感。培训的方式也不应限于内部培训，应做到“走出去，请进来”，让员工到外面接受专业的培训，把专业的人士请进公司给员工培训。

3、抓管理，培养员工责任。服务工作无小事，任何一个小的失误都会直接影响着公司的声誉。小的失误就是管理工作中的一个大漏洞，经验告诉我们“管理出效益”。我们物业管理部要从班组建设管

理工作中明确岗位职责，落实工作责任，增强员工的凝聚力和协作力；健全部门考核激励细则，提高员工的积极性，完善部门规章制度，规范员工的工作行为，利用培训提升我们的服务品质，加强日常实地督导检查，确保服务工作稳健开展。

四、2012年第二季度工作计划及安排

1、推进星级班组建设，落实定置管理。办公室库容库貌有待进一步提高，帐、物、卡管理需要规范。4-5月份

2、行政楼区域所辖各类安全标识、标志按照安健环管理要求进行更新更换。4月份

3、规范会务服务流程，加强每周1次业务技能培训。4-6月份

4、行政楼中心花园绿植及草花改造。6月份

5、七星家苑小别墅区域草坪改造。4-5月份

6、厂区及七星家苑加大绿化养护力度，全面清除草坪内杂草及修剪工作。4-6月份

7、完善部门绩效激励考核管理，提高员工积极性。6月份

8、水厂设备保养及反渗透制水过滤填充材料更换工作。6月份

9、着重对NOSA五星管理要求排查所辖区域缺陷，落实计划整改，符合管理标准。

方绪旺

第一季度治超工作小结 篇4

2011年一季度源头治超工作小结

2011年，我所源头治超工作在市运管处的正确领导下，深入贯彻落实《陕西省治理公路超限运输办法》和省市关于治超工作的重要部署，在总结去年工作的基础上，重新调整了今年工作的目标和工作重点，切实履行运管机构源头治超职责，集中精力，以落实责任制为核心，以落实货运企业治超责任为切入点，狠抓巡查监管，源头治超工作取得了新的成绩，现将我所2011年第一季度源头治超汇报如下：

一、完善机制，夯实源头治超的基础管理

年初，我们对照省、市相关文件要求，对我所的《源头治超人员岗位职责》、《源头治超人员监督考核实施办法》等相关规章制度进行了重新修订，其次，加强了对驻矿人员的监督检查和明查暗访力度，主要领导随时抽查，对于明察暗访中发现的问题随时给予纠正；第三，加强了巡查监管的力度，除源头治超办每月对各类货源地巡查不少于5次，还见到了其他稽查队上路巡查超限装载的监管职责。使源头治超工作在人员、责任上较去年都得到了进一步加强。

二、加大宣传力度，营造良好的治超氛围

为了使企业真正落实治超主体责任，赢得社会各界对源头治超工作的理解和支持，我们采用各种形式加大舆论宣传力度，积

支持”的源头治超监管格局。

二、存在的问题

2011年一季度，我县治超工作虽然取得了一定的成绩，但仍有许多问题和矛盾困扰着我们源头治超工作的进一步深入，亟需解决。

一、治超工作的基础还很不稳固，部门联动机制运行还不顺畅，治超合力不强。

二是个别货运源头对派驻运政人员工作支持不够积极。三是我县煤矿大多地处山区，分布零乱，巡查与监管难度较大，几乎占据我所工作的大部分时间，长久以往，势必影响其它工作的正常开展。

四是派驻人员工作黄金监管难度大，部分源头企业因种种理由，给源头监管人员工作生活不予提供方便，甚至故意制造困难。

第二季度工作小结 篇5

第二季度工作小结2007-12-08 14:06:21第1文秘网第1公文网第二季度工作小结第二季度工作小结(2)第二季度工作小结

在党的十六大精神指引下，我局全体干部职工以“三个代表”的重要思想为行动指南，各项工作持续、稳定、健康开展，特别是在这次“非典”防治工作中，我区各级医疗卫生人员表现出了高昂的斗志和满腔的热情，以大无畏的精神和严谨求实的科学态度投身于“非典”防治工作中，在四至六月这三个月的抗击“非典”的工作中，大力弘扬中华民族伟大的民族精神，万众一心，众志成城，取得了防治“非典”的阶段性成绩，现就这几个月的工作总结如下：

一、学习贯彻党的十六大精神，努

力实践“三个代表”重要思想

党的十六大召开后，卫生局党组带领全局职工高标准、高要求地深入学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，原创：大力加强物质文明、政治文明和精神文明建设。紧紧围绕中共中央、国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》，坚持“以农村为重点”的卫生工作方针，转变思想，转变观念，开拓创新，加大整顿医疗秩序、疾病预防控制、妇幼保健等卫生工作力度，实行规范化行业管理，提高卫生工作水平。

二、非典型肺炎防治工作

自月份以来，在地委、行署的高度重视和强有力的组织领导下，全区“非典”防治工作已形成了专业防治与社会防治紧密结合的局面，防范疫情的主动性得到增强，防治工作取得了阶段性成绩。分析前一阶段的防治工作，主要是：

第一，组织有力。地委、行署高度重视“非典”防治工作，成立了以地委委员、行署常务副专员（现为地委副书记、专员）为组长，行署副专员、行署副专员、行署副秘书长为副组长，包括卫生局、财政局、计划局、公安局、交通局等多个单位和部门的领导为成员的传染性非典型肺炎防治工作领导小组，并下设办公室，由地区卫生局局长兼任主任。实行主要领导负责制和部门责任制，全面落实各项防治措施，并及时提供了有力的财力支持。全区卫生系统从上到下，成立了非典型肺炎防治工作领导小组，逐级制定了应急反应预案，合理利用现有卫生资源，在短时间内设立了“发热门诊”，指定了收治医院，建设了定点医院，成立了预防、医疗技术专家组和应急分队，建立了较为完善的专业防治体系，为有力、有序、有效开展防治工作提供了强有力的组织保证和防范体系。

第二，认识到位。尽管我区乃至我省都没有非典型肺炎疫情，但地区卫生局党组仍高度重视防治工作，以“向全区卫生战线共产党员发出号召书”以及“对在当前防治非典型肺炎工作中卫生系统

领导干部提出几点要求”等形式对全区广大医务工作者作了严格要求，并多次召开专门会议研究部署非典型肺炎的防治工作，也多次强调了防治“非典”时期的各项纪律。而全区各级医疗卫生单位的广大干部职工也以请战书、决心书等形式表明了他们不畏艰险、迎难而上，战胜“非典”的信心和勇气，为防治非典型肺炎取得阶段性的成绩打下了良好基础。

第三，措施过硬。把我区非典型肺炎防治工作落实到“堵、防、治、处”四字方针上来，各级卫生行政部门依照《传染病防治法》先后制定了“非典”疫情应急处置预案、医疗救治预案等措施，使疫情防治工作有了较为完善的预警、预报、预测体系。同时，全区卫生系统以对人民群众身体健康和生命安全高度负责的态度，实行小时值班制度，地区卫生局还开通了“”小时咨询热线，勤勤恳恳，任劳任怨，自下而上建立了疫情日报制度和零报制度，严密监测疫情动态，始终保持疫情疫报网络畅通，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，牢牢把握了防治工作的主动权。

第四，宣传到位。以宣传车、宣传队、开展咨询活动和电视、报纸等多种形式在城区、农村广泛宣传非典型肺炎防治知识和卫生法律法规，散发了几十万份宣传资料，覆盖面广、宣传效果好；爱国卫生组织充分发挥渗透力强的优势，组织开展“讲科学、讲卫生，整治清理环境卫生”为主题的爱国卫生运动，提高全社会防病意识，为“非典”防治工作营造了良好的社会氛围。

第五，重点突出。及时明确了全区疫情防治工作重点部位、重点环节和重点人群，在交通、公安等部门的大力配合下，设立留验站、检疫站，把好疫情“入口关”。特别是在接到有关疫情通报后，全系统广大干部职工，顾全大局，团结一致，迅速行动，以绝不漏查的态度，尽职尽责，连续奋战，严密排查疫情，就近就地隔离留观可疑患者，有效切断

了疫情传播渠道，力保一方净土。

xxxx文化站第一季度工作小结 篇6

在xx党委和政府的领导下，在xx局领导的指导下，xxx文站以党的群众路线教育实践活动为契机，结合本x实际积极开展丰富多采的文体活动和群众喜闻乐见的文化活动，进一步促进xxx文化事业朝着健康向上的方向发展。

一、春节期间xxxxxx村村民自发组织周边群众举行蓝球联谊赛。

二、xxx和街道居民自发组织集体广场舞，丰富了群众业余文化生活。

三、x农民剧团在x文化站的协助下，在全x巡回文艺演出5场，为x亲们送上了丰富多采的文艺节目。

四、积极为xx村的“xx级文物保护单位”四房祠的维护做好前期工作。

xxx综合文化站

2017第2季度护理工作小结 篇7

本季度以护理部提出的“下巡下视进病房，观察病情做宣讲，精细化管理抓质量，特色护理品牌亮”为工作主线，以我科年初提出的“深入内涵抓质量，保证安全促发展”为工作目标，结合科室护理工作计划，认真开展工作。现将第2季度工作总结如下：

1、整改了第一季度质控中存在的问题，但护理评估中仍有缺陷；

2、认真撰写科内2017年前半年工作总结及后半年工作计划；

3、五一节假日期间，做好了科内物资储备及效期检查工作，近效期的物品做了标识和登记，安排专人管理；

4、护理人员合理弹性排班，节休期间保证治疗护理工作顺利进行，并做好CCU内危重病人的管理；

5、到省城参加心肺复苏进亿家志愿者培训，并取得了合格证。；

6、继续落实护士长下巡下视制度，护士长每日进病房指导责护与病人沟通和宣教，随时检查督促，及时发现问题，及时提出改进措施，每周去回访中心查看出院病人的回访反馈，对提名表扬的护士予以奖励，并要求全科护士向其学习，二季度回访中心无投诉者；

7、在工作中继续应用情感帐户，每月对存款及取款行为的次数进行汇总并上报护理部，对存在的问题及时发现原因，提出整改措施；

8、配合护理部做好五一二护士节的活动安排；

9、认真组织科内护士参加“标准、安全、关爱”静疗知识的网上答题，成绩及时上报了护理部；

10、组织院内及科内心肺复苏志愿者积极开展了三次活动；

11、完成了三个实习生的带教及管理工作；

12、组织全科护士参加护理部组织的后几项核心制度的考核，不合格者及时进行补考；

13、组织科内晋级护士统一进行操作培训，并参加护理部组织的考试，其中有1人未合格；

14、配合护理部进行第二季度全院质控，并对科内发现的问题及时整改；

15、组织全科护理人员参加护理部组织的前半年三基理论考试。

本季度有1例0级不良事件，1例2级不良事件，已及时上报护理部。下季度工作重点：

1、温学护理评估中的诊断标准，提高护理问题的准确性；

2、排查工作中存在的安全隐患，重点是一次性物品及药品的效期管理、药物之间的配伍管理；

3、组织全科护士继续学习“标准、安全、关爱”静疗知识并参加全国组织的网上在线考试；

4、做好科内危重病人的管理工作及实习生的管理工作；

县委党校第一季度工作小结 篇8

新春以来，林业调查规划设计队在局党委的领导下，认真贯彻落实“生态xx，绿色xx”精神，紧紧围绕工作目标，加强领导、健全组织、创新思路，狠抓业务落实，以焕然一新的精神面貌，力求在工作业绩上取得新突破为落脚点，已全面完成了第一阶段工作目标，现将工作开展情况汇报如下：

一、健全制度，规范管理

根据局党委的统一部署，林业调查规划设计队实行独立办公，为便于工作的统一管理和人员的.合理调度，制定了林业调查规划设计队工作制度及绩效考核制度。做到因事设岗，因岗设人，工作即分工负责及相互协调的原则，充分调动了全体队员的工作主动性和能动性，改变了过去人浮于事，工作相互推诿的局面，为林业调查规划设计队的进一步发展奠定了坚定的思想基础。

二、加快林权勘界发证力度，巩固林改成果

完成林改方案，落实林地使用权、收益权等确权工作是林改的第一步。必须通过核发林权证，将这些成果落实到具体的权利人，才能确保林改成果不受侵犯。在去年基本完成全区44.4万亩集体林地确权的基础上，我们加快了林权勘界发证进程，做到林权登记内容规范、数据准确无误，图、表、册一致，人、地、证相符，截止目前，全区已完成林权发证面积24.5万亩，2780本，3676宗，占总面积的55.2%，取得了良好成效。

三、统筹考虑，积极筹建林业要素市场

我们在抓好集体林权制度改革主体改革的同时，通过到京山、南漳等县的参观学习，积极搞好林改的配套改革工作。根据省、市、区文件精神，为拓宽林业融资渠道，为林权交流搭建平台，我们决定将建立“三个中心”，即：xx区森林资源资产评估中心、林权管理中心、林权流转交易中心。目前“三个中心”的办公场所及工作人员已调整到位，相关程序及制度已经制定，只待区编委下文认可即可开展工作。

四、下阶工作打算

2、积极筹建“三个中心”为召开全市林权制度改革配套改革工作现场会做好准备。

县委党校第一季度工作小结 篇9

办事处2012年第一季度综治工作在上级的正确领导下，办事处党工委高度重视，始终坚持“稳定压倒一切、责任重于泰山”的原则，认真贯彻落实区综治工作会议精神，加大排查调处矛盾纠纷的力度,努力抓基层创建工作，使全处社会治安保持了稳定和谐的良好局面。截止目前，共调处各类民事纠纷5起，及时制止各类上访事件4起，没有发生一起重大事故。

回顾本季度的工作，我们主要抓好了以下几个方面的措施落实：

一、抓住重点，明确任务，层层落实责任

领导重视，明确了工作任务，根据区政法工作会议提出的2012年综治工作的要求，认真做好矛盾排查调处工作，及时化解矛盾。为了认真落实任务，我们层层签订了综治工作责任状，制定了一系列措施和规范文件，以保证制度、责任的落实。

二、预防为主，加大对不稳定因素矛盾的排查调处力度 我们一直坚持全处矛盾和不稳定因素一月一排查一报告制度和重大矛盾挂牌督办制度，侧重进行矛盾纠纷大排查，重点排查调处因利益调整引发的涉及人数较多的矛盾纠纷，重点防止民间纠纷激化，防止群体性械斗和群体性上访，民转刑及非正常死亡事件的发生。

三、采取得力措施，确保全国“两会”期间安全稳定

1、隐患排查到位 坚持办事处、村（居）排查制度。逐级实行日清月结、“零报告”等制度。进一步发挥村（居）委会等基层单位的作用，对每次摸底排查的情况进行详细记录、落实责任。

2、跟踪整改到位 对于发现的隐患，我们做到了不单单上报了事，对于自己有能力处理的隐患，不将问题上交，同时，对处理后的事情，我们还制定了跟踪制度，防止反弹。

3、监控落实到位 办事处制定了维稳应急预案和24小时值班安排表，要求领导坚持带班制度，加强了夜间巡逻，对辖区不稳定事件、不稳定群体进行24小时监控。采取每天一报，确保辖区内的安全稳定。

二季度主要工作：

1、认真抓好抓实各级的矛盾纠纷排查调处工作，严格做到小争不出组，大事不出村和社区，重大问题不出办事处，争取每一件矛盾纠纷按其处理权限有所交待，化解在基层和萌芽状态，尽最大努力不让各类矛盾纠纷激化，引发成恶性事件和群体性事件。

2、突出抓好治安重点地区和突出治安问题的排查整治，加强治安形势分析和预警。

3、大力开展综治宣传工作，广泛动员人民群众参与平安建设。

4、加大对政法干警教育管理力度和优良思想政治素质的培养，针对执法过程中容易出现问题的薄弱环节，加强监督制约，有效提高全处政法干警的整体素质。

通过以上4项工作的落实，为4月份综治民意测评营造良好氛围。

办事处综治办

县委党校第一季度工作小结 篇10

1，前厅部在X总（XXX）的指导下配合工程部X总（XXX）的改建设计及工程部技术支持完成了星评工作结束后，旅委提出的进一步改建工作，完成酒店行政楼家具摆放的重新规划，客区上网位置及私密性调整，阅览室整理及图书采购等一系列工作。2，前厅部各部门服务情况配合人事部做了长期，定期的检查工作。在检查工作初期发现自身存在的问题。在之后的工作实践中，前厅部各部根据星级评定要求制定了明确的工作标准，并且要求部门，自我发现问题不能仅仅局限于表面基础问题，要深挖问题背后的原因，原因背后的原因，找到问题的根源，更加注重了“质”的要求。

3，由于二季度针对员工仪容仪表、礼貌礼仪、言谈举止及行为规范等方面进行了重点抽查，并将违反行为记入部门绩效考核之中，增强全体员工对店规店纪的重视度，从而提升全员形象。

4，在第二季度的工作会议中，前厅部也根据每周一的会议要求，明确了质量管理的重要意义以及我们目前的差距。在之后的实际工作中前厅部根据会议精神从人员管理上做了科学的安排和管理，配合人事部缩短了新员工培训时间。使新员工能更快的进入到实际工作中去，提升了员工的适应能力与团队合作精神。部分主管经过培训也加入到了大堂经理的团队，参与到了前厅部的管理。真正做到部门层次化，阶梯式培训管理。并通过工作调整提

高了员工的工作积极性，在稳定了团队同时也降低了酒店的人才流失。

5，在第二季度的绩效考评后前厅副经理与员工做了大量面谈工作。面谈后员工对企业近期及未来发展状况有了大量了解，在对企业的忠诚度上得到了预期中的提高。

6，第三季度前厅部主要对部门内各分部门工作内容及操作方法做进一步调整，并将根据各部门内人员的具体工作表现，正式确定分部门分管人员及培训主要负责人员。完善目前管理体质上的空缺。

7，第三季度，前厅部将积极开展员工工作会议，听取员工实际工作意见。整理并根据实际情况，重新制定前台，行政楼各班次工作检查及操作方法。加强对客服务环节的控制管理，争取为酒店多拿表扬信，在获得客人认可的情况下也能进一步提高企业形象。