职代会心得体会

职代会心得体会（共10篇）

职代会心得体会 篇1

济柴动力总厂2011年职代会报告心得体会

公司2011年职代会为我们描绘了一幅突破奋进、长线发展的绚丽画卷，发出了努力实现“十二五”奋斗目标的誓言。当前，摆在我们面前的中心任务，就是在以姜总为首的公司领导班子的正确领导下，围绕“十二五”这个宏伟目标勇往直前、奋力拼搏，不断开创公司发展的新局面。2月9日，大件二分厂凸轮轴精加工组组织全体职工认真学习了姜总在公司十二届二次职工代表大会上的报告。

通过学习，我们广大员工心潮澎湃。2010年总公司取得了可喜的成绩，圆满完成了经营目标、各项经济指标均达标，企业实力得到了显著提升，2011年我们将面临着更大的机遇和挑战，姜总在报告中提出了：以实施“十二五”发展规划为主线，围绕市场突破保增长，围绕精细管理增效益，围绕夯实基础促升级，补短板、增后劲、强实力，为“十二五”发展再上新台阶开好局、起好步。

我班组一致认为我们应统一思想，提高认识，全力打造企业升级攻坚战。过去的一年，在国际金融危机滞后效应影响下我厂当前面临着严峻的生产经营形势。环境因改而变，要求我们的思想因变而改。“统一思想，提高认识”，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念。因此我们要加强宣传思想工作的领导，牢牢把握企业正确的发展方向，着力提高舆论的引导能力。从落实企业经济责任、政治责任和社会责任的高度，从转变生产经营方式、提高企业可持续发展能力的战略要求出发，深刻认识企业改革的重要意义，确保思想导向要横向到边、纵向到底，不断增强企业员工的使命感和责任感；要将企业员工思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而激励员工以企业中兴为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动企业发展全局的改革创新。

另外我们还要做到坚定信心，理清思路，强化责任意识提高执行力。努力实现企业的改革发展，首先需要我们正确的看待形势。尽管目前我厂的经营形势不容乐观，但国家“上大压小”的政策环境，无疑可否给企业带来了机遇和挑战。在这个升级发展的关键时期，“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业顺利推进升级，需要我们“气可鼓而不可泄”，要坚定信心，理清思路，充分发掘我厂的环境优势、人才优势和技术优势，借助现有的竞争优势，快速找准发展定位。“揣而棁之，不可常保”，信心是外因，责任是内因。对企业员工而言，工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择，因此我们还需要不断强化责任意识。要把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在手中，从点点滴滴做起；把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起！长此以久，我们的执行力就会不断加强，落实有了基石，企业的发展目标就会实现。

“逆水行舟，不进则退”，这就要求全厂干部员工务必化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，迎接挑战。“为政之要，莫先于用人”，2010年以来，在人力资源优化配置工作的开展，“走出去”战略的实施，全员培训的全面落实等各项工作中，我厂始终坚持了“以人为本”的核心理念，在用好人、盘活人、塑造人、激励人上下功夫、做文章，努力营造了和谐的企业发展氛围。可以预见，在2011年我厂的各项工作中，通过不断推进员工与企业的和谐发展，我们的员工保持住健康向上、奋发有为的精神风貌，我们的集体凝聚为群策群力抓落实、同心同德促发展的强大合力，就能够促成企业各项生产、经营任务的圆满完成，这将是员工与企业“双赢”的结果，同时也开创了员工与企业更大更广的发展空间。

要实现我们的战略目标，就是要在思想观念上再来一次“灵魂深处的革命”。正如姜总工作报告中所提到的诸如人才、基础管理跟不上成长需要的问题、公司转型中存在的问题、员工思想意识上存在的危机等等。职代会的召开，使大家感到危机和压力，对于基层分公司凸轮轴工段来说，必须全面执行职代会确定的方针目标，扎实做好“十二五”规划的细化工作。围绕生产经营“精细化、市场化、科学化”的要求，实现管理效益最大化，围绕降成本做好加、减、乘、除，当好家、理好财。以开展合理化建议为重要手段，时时、处处、事事围绕降成本提建议，牢固树立节约意识，注重点滴节约，包括一支笔、一张纸、一滴水、一度电，所有这些关键在落实，分公司凸轮轴工段必须做好合理化部署的落实追踪，严格控制生产成本，消除无效劳动和浪费，降库存，实现零库存，作到全员、全方位、全过程降成本，要横向到边，纵向到底。

“争先创优”一直是鼓励我们学习的动力，在一个环境和一个岗位待久了难免会出现惰性，这就要求我们要时刻树立危机意识，改变那些比如：学不学新知识、新管理方法与我无关；我们无法成为高技术人才等等思想观念。没有学习没有进步就无法立足，真正的危机就离我们不远了。因此，通过争先创优不断学习，有效避免生产管理过程中产生的损失，从而不断地降低成本、提高服务水平，是我们在竞争激烈市场唯一的出路。主动学习知识，时时刻刻留心身边的生产流程挖潜增效,做到每个环节都是最优化。面对“冬天”，我们除了多穿衣服来御冬以外，更主要的是通过运动，主动出击，增强自身的热量。冬天到了，春天还会远吗？我坚信，我们一定会越过寒冬，迎来生机勃勃的春天，职代会确定的方针目标就一定能实现！

凸轮轴精加工组

2011年2月15日

职代会学习心得体会 篇2

——心往一处想 力往一处使 团结奋斗 继续努力

2011年1月30日，板带厂热轧车间一届二次职工代表大会顺利在车间召开。会后全厂职工积极响应，广泛开展了气氛热烈的工作讨论及贯彻学习。大家一致认为：本次职代会是一场继往开来、民主、团结、奋进、求实的大会，是全厂员工心怀改革大局，共谋发展大计的和谐大会。

通过学习这次职代会的工作报告,使职工们深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖，回顾了车间在2010年各项工作所取得的成绩— “提升板带产品的市场竞争力”取得了重大进展，详尽描述并解释了车间跨越式发展的显著成效。报告还对车间2011年的工作作了全面部署，为车间更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身工作实际，获得了如下几点体会：

一、2010年，板带、板材的市场销售行情波动幅度较大，板带厂热轧车间产品效益遇到极大挑战。因此，我们要在不断的提高安全思想意识的同时，加强自身理论知识，提高操作技术，努力完善自身业务水平。在厂党委和厂行政的正确带领下积极进取，在保证安全生产的前提条件下，认真完成生产任务和各项生产指标。在每一天的生产工作中，我们要加强工艺监督和质量控制，提高产品质量。在保证原有生产稳定的情况下，还要不断创新，不断开发新产品提高市场竞争力。2010年热轧车间不断提高钛板轧制率，上半年成功轧制不锈钢复合板卷，还成功试制了K610L汽车大梁板、耐酸钢、汽车轮辐用钢K235LF、耐候板等一些新产品。同时，热轧车间不断开展了各项内容充实，形式多样的职工竞赛，并建立各类奖励机制，在提高职工精神文化建设的同时，又激发了职工的工作积极性，使职工们更加自觉的投入到设备点检和检修工作之中，保证了生产运行的稳定和安全。在车间内形成了职工在技术技能、操作水平等方面的学、比、赶、超的良好氛围。对标挖潜，这一工作的开展促进了热轧生产线高效、稳定的运行，提高了板材的成材率，节约了生产成本，降低了能源消耗。

二、热轧车间积极认真的面对职工思想，及时了解并掌握职工的思想动态，保证职工队伍思想的积极与稳定。2010年面对严峻形势，车间经常开展征文和文体活动，让职工从中得到学习和交流，从而增强了职工战胜困难、共渡难关的信心和决心，保证了职工队伍的稳定性。在过去的一年里，党总支始终把“云岭先锋”工程建设作为重点，认真做好党政工作，保证党政干部为职工办实事，办好事。在创先争优活动中涌现出了一大批先进集体和先进个人，活动取得了预期的效果，主要生产经营指标进一步得到提高。与此同时，车间多次组织职工“实话实说”座谈会，为职工参与企业民主管理、维护职工合法利益提供了有利条件。另外，车间工会认真主动的做好生活困难职工的帮扶工作，及时帮助职工解决困难。最后，车间积极参加了各类赈灾救援活动，得到了公司的好评和表彰。

三、在工作中发现不足，才能总结经验，为改善今后的工作方法指明道路。对2010年工作中的不足我们还要要认真总结学习，努力提高自身修养，提高产品质量为重点开展好工艺技术质量管理工作。做好新产品开发与创新工作，严格成本管理，降本增效，强化设备点巡检工作，认真抓好安全工作，不断提高职工专业技术和业务技能，为“十二五”目标的顺利实现打好基础，开好局。

学习职代会报告心得体会 篇3

通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了唐矿在2010年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了唐矿跨越式发展的显著成效。报告还对唐矿2011年工作作了全面布署，并对唐矿的下一步科学发展高瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为唐矿更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：

一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《唐矿文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情唐矿》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。

二、《唐矿文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。

三、根据公司2011年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新唐矿增色添彩。

员工职代会精神心得体会 篇4

一、制定目标，落实行动，干工作要务实增强执行力，想实招、办实事、求实效，不尚空谈，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。

二、不断学习，勇于创新，学习也一种能力，人与人最大的差别就在于学习能力上的差别。

学习理论的目的在于指导实践，是为了提高能力，更好地发展。要学以致用，光会用还不够，还要敢于创新，我们应不断总结，不断创新，只有敢于创新，敢于承担责任，才能使办法总比困难多，只有利用我们已有的经验，利用智慧，发扬没有条件创造条件也要上的精神，才能把项目做好。工作说简单也简单，说复杂也复杂。如若你按部就班地机械的去工作，只满足于岗位工作的基本完成，那当然简单。如若你站在更高的高度，如何在完成本职工作的同时，努力探索经验，适时应用现代管理理念，那将是一件复杂的事情。如何做到这一点，惟有自身素质的全面提升，如何提升，学习就显得十分重要，要树立终生学习的思想。

三、团结一致，实现更大的超越，是我们每一个员工应尽的职责。

在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克。的确一个企业的成功，靠的就是团队，个人的力量是有限的，俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮，只要大家心往一处想，劲向一处使，为了共同的目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力。

年度职代会参加心得体会报告 篇5

动力转化到实践岗位，立足岗位干好工作。“谁的区域谁负责”将安全生产责任逐级划分，真正做到责任到岗、量化带人。并结合车间的实际情况，制定了详细的自检自查方案，深入开展自查，切实做到自查与整改相结合。对重点设备，重点区域进行重点检查，不得有丝毫懈怠。生产中严格按照要求进行班前、班中、班后的工装点检，确保生产过程顺利进行。

在生产的过程中加大巡检力度，遇见违规行为及时制止，并对其进行相应考核。强制性的培养员工的安全意识，确保员工自身的安全。对于特殊时间，特殊设备更要密切关注，时刻监控，抓实抓好安全生产各项工作，及时排查各种隐患，切实做到检查与整治相结合，杜绝各类事故的发生。

职代会心得体会 篇6

总经理在职代会的工作报告中，既对公司工作进行了回顾总结，也对公司工作提出了总体要求，更对公司中长期的发展进行了战略规划和部署。用辩证的思维即看到了公司存在的问题、差距和面临的考验而充满忧患意识；又肯定了我们公司的长处和优点，提出了公司美好的目标愿景，美好前景让人充满希望和振奋。工作报告涉及的内容全面、新颖详实，带给我们耳目一新的感觉。

曹总的报告是我们2011年工作思路的指引，报告中不仅告诉我们要勤于思考，而且对我们学习的目标、工作的方法一一明确。作为一名变电运行工区的专工，我想阐释一下作为一名年轻员工该如何成长和发展。首先，在心目中我一直认为公司和员工就如家和家中每一位成员一样，在思想上，我们要热爱我们的企业，因我们的企业而感到骄傲和自豪，我想这正是一个企业文化成功的表现之所在；其次就是如何为我们的企业尽心尽力，发热发光，增砖添瓦，哪怕是一点点，而不是埋怨和牢骚。当我们公司有困难和需要我们时，我们作为家庭的一员要挺身而出，凝心聚智，攻坚克难，正所谓招之即来，来者能战，战之即胜。年轻员工是一个公司的未来和希望，可以说他们的“高度”决定了公司未来的发展和高度。作为一名年轻员工我觉得我们首先应该做好如下几点：

一、给自己定一个正确的方向和“定位”。刚开始我们找到一份什么样的工作和从事什么样的岗位这些都不太重要，重要的是从工作中汲取到有价值的营养，给自己定下一个短期和中长期的目标。荷马史诗

《奥德赛》中有一句至理名言：没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。给自己一个明确的定位，使自己稳定下来。如果你不主动定位，就会被别人和社会定型！

二、放下“身段”，从零开始，沉淀和充实自我。其实一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。越对什么斤斤计较，对什么都看不惯的人，便越没有发展前景；相反，越是主动付出，乐于付出，那么他的发展就会越快。想要得到更好、更快、更有益的成长，就必须以“归零”思维来面对一切。在整个的工作过程中，有太多的知识和经验需要我们去不断的学习和积累。让自己沉淀下来，抱着学习的态度去适应环境、接受挑战。只有这样，你才能不断的丰富和充实自己，才可以完成自己职业生涯的正确规划与全面超越。

三、培养一种境界，修炼一种胸怀，养成一个良好的生活和行为习惯。工作中，不要计较活干得比别人多，班比别人加的多，能吃亏是做人的一种境界，是处世的一种睿智。吃亏是一种贡献，也是一种生活哲学。现在吃点小亏，为成功铺就道路，现在比别人多付出一份努力，就意味着比别人多积累一份资本，就比别人多一次成功的机会。年轻时学会勤勉地工作，用一种光明阳光的思维对待生活，把感恩刻在石头上，深深地感谢帮助过你的人，永远铭记，这是人生应有的一种境界；把仇恨写在沙滩上，淡淡忘掉伤害过你的人和事，学会宽容，让所有的怨恨随着潮水一去不复返，这也是一种人生境界。

四、能干工作、干好工作，更重要的是在能干的基础上踏实肯干。任何人做工作的前提条件都是他的能力能够胜任这项工作。能干是合格

员工最基本的标准，肯干则是一种态度。一个职位可能有很多人都能胜任，都有干好这份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏实肯干、苦于钻研的工作态度了。

职代会体会 篇7

心

得

体

会

XXXXXXXX XXXX 20XX年X月X日

学习职代会心得体会

2012年1月18日,闫董事长在金鼎公司作了题为《坚定信心 攻坚克难 开拓前进 再攀高峰 在全力打造独具特色创新型煤机产业集团的道路上阔步前行》的工作报告。此报告使人深受鼓舞,精神为之振奋.，对2011年各项工作进行了全面的回顾和总结，分析了公司在新的一年里所面临的产形势和新任务，确立了新的一年工作的主导思想和发展目标，更对新年各项工作进行了详细部署和安排。报告中内容新颖，高瞻远瞩，为公司的下一步科学发展指明了方向。

回顾过去的一年，公司发挥产业联动优势，精心组织生产经营，积极应对市场挑战,经济运行在高起点上全线飘红,经济规模和效益跃上新的台阶,各项指标均创造了历史新高;一年来,公司领导深入强化“安全高于一切,一切服从安全的”生产理念,健全了安全管理体系,明确了安全管理职能,强化了安全管理责任,安全生产持续向好;公司管控体系也日趋健全了起来,构建了“ 条块清晰 管理高效 决策统一 业务联动 服务专业”的子集团管控体系。建立了煤机板块战略决策 职能服务，业务主体三级管控机制;基础管理逐步完善;产业建设快速推进,公司围绕煤机板块“十二五”发展规划,集聚优势要素，加快产业建设,在六个方面取得了重大突破;科技创新硕果累累;外部市场稳步拓展;品牌建设亮点纷呈;民生工程普惠员工;精神文明卓有成效.一条条激奋飘红的数据,一个个震撼人心的成果,身为一个金鼎人我感到无比的骄傲!认真研读了董事长的职代会报告,我感触颇深.作为金鼎锅炉公司 的安全监检部的一员,从保证安全,严抓质量管理的角度特做以下思考与总结.一、健全安全组织机构

施工企业健全项目安全组织机构，安全生产，各方对安全管理的分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式，建立安全生产管理的资料档案。

二、安全教育

让每员工懂得安全知识，安全技能，安全责任。

1、凡是施工现场的所有人员都要有安全法律、法规、安全生产知识，安全操作技能的学习，并考核，合格后，方可进场；

2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理颁发的操作岗位证书上岗；

3、对施工现场持证的架子工体验；

4、对施工生产中违章指挥的管理人员的处罚；

5、对施工生产中违章操作员工一律停工或不同情况处罚。

三、安全技术管理

工程中标后，要编制有效的安全技术措施，施工前要有施工技术员编写书面施工安全技术措施向工人交代，是高空、有毒作业；有安全的技术措施和急救方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序的安全要求，安全生产管理工作会议记录，检查安全工作。

四、现场安全监督

企业应对施工现场安全监督管理，对违章指挥、操作，冒险作业者责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工安全。安全人员要对施工现场材料，设备的检查，不合格的材料，设备一律不得进入施工现

场。在施工作业面上设固定的安全管理员，对危险性大的脚手架，起重机搭设和拆除，机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等监督和控制。

职代会精神学习心得 篇8

集团公司第三届二次和公司第二届二次职代会已经胜利闭幕。会议总结回顾了2009的工作，客观分析了我们当前所面临的经济形势，在会议上总经理张晓阳和各级领导认真安排部署了2010的工作。通过对这次职代会精神的认真学习，我们广大干部职工都感觉任重道远，心潮澎湃。

2009年是不平凡的一年，是挑战和机遇并存，危机与奇迹同在的一年。在这一年里我们天冠人化挑战为机遇，变危机为奇迹，全体干部职工在张晓阳总经理的正确领导下取得了可喜可贺的骄人成绩，圆满的完成了上年的目标与计划、各项经济指标均达标，企业实力得到了显著提升。2010年我们将面临着更大的机遇和挑战，张总在报告中提出了：“发挥优势，迎接挑战，再攀新高”的指导思想，对新一年的工作提出了更高的要求和希望，并且重点部署了以下几个方面的工作：一：适应新形势，全方位夯实完善供销保障体系；

二、强化节能降耗，狠抓安全生产，确保生产高效稳定；

三、大力提速项目建设，加速科研成果产业化，促进结构优化升级；

四、强化和提升企业管理，全面提高集团的管理水平和运营水平；

五、全面强化思想政治工作，推进企业稳定和谐发展。这五方面工作的部署对于促进企业持续快速发展，加强管理增加效益，开创各项工作的新局面起到了重要的作用。

总经理张晓阳的讲话无疑给我们全厂上下开阔了思路，指明了方向。特别告诫大家在成绩面前，要清醒地看到我们有些工作还存在的差距和不足，需要进一步加强精细化、科学化、标准化管理，提高生产运行效率。职代会事实求是的态度使我们看到了企业领导解决问题的决心，我们相信企业发展会蒸蒸日上，健康成长。

职代会心得体会 篇9

通过学习玉溪联合企业第一届三次职代会精神，我也从中思考到了很多关于总经理严锡九在本次报告中从实践的高度的一些问题。首先，股份公司总经理严锡九从实践的高度出发，科学地回顾总结了过去一年来我们全体职工在钢材市场急剧下滑、竞争日趋激烈、市场经营起伏不定、工程建设任务繁重的种种困难下，认真落实昆钢公司“对标挖潜、降本促销、降本增益”的各项措施，进一步创新管理，转变发展观念，积极调整生产结构，努力实现公司保盈利、保民生、保发展的伟大历史进程和宝贵经验。

同时对2013年下一步的工作提出了几点要求：2013年，国际环境依然复杂多变，公司的发展面临着巨大压力。但是在困难和挑战面前，我们必须统一思想、和衷共济、背水一战，大力弘扬“铁肩担道义，港币铸辉煌”的企业精神，为公司的发展不懈奋斗。把学习宣传党的十八大重要精神，贯彻落实昆钢九届八次全委会和九届职代会工作部署，以科学发展观为指引，解放思想、转变观念、对标挖潜、创新创效、聚精会神、真抓实干，为公司的跨越发展努力奋斗作为指导思想。把以降本增效为核心，组织高水平、安全、稳定、经济生产，实现可持续发展；以市场需求为向导，优化用料、产品结构，增强市场竞争力作为工作方针。把烧结矿220万吨、铁170万吨、钢180万吨、材170万吨（其中棒材120万吨、带钢50万吨）、焊管15万吨，实现销售收入63亿元（其中玉钢58亿元、制管5亿元），实现利润1.21亿元（其中玉钢1.57亿元、制管亏损控制在3600万元以内）作为工作目标。

在艰巨的困难下坚持举什么旗、走什么路、实现什么奋斗目标等重大问题。这对我们公司新一年的发展作出了全面部署，是我们公司全体员工在新的一年里继续奋勇前进的政治宣言和行动纲领。其次，学习贯彻玉溪联合企业第一届三次职代会精神，首先要准确把握本次会议的基本精神，这是学习和贯彻的前提。学习贯彻玉溪联合企业第一届三次职代会精神，要继续把学习贯彻本次精神作为当前和今后一个时期的头等大事抓紧抓好。学习贯彻本次大会精神，要大力发扬

一、解放思想、改革开放、凝心聚力、攻坚克难、坚定不移地推进企业的改革发展。

二、对标挖潜，创新创效，降成本、增效益、求增长，加快创新跨越发展步伐而努力奋斗。这是学习和贯彻玉溪联合企业第一届三次职代会精神的根本保证。只有学以致用，才能真正把玉溪联合企业第一届三次会议精神落到实处。

董事长在职代会上的讲话学习体会 篇10

董事长在职代会上的讲话学习体会 近日，部门组织学习了董事长在公司一届二次职代会上的讲话事后研读，受益良多，现将学习心得进行整理。创新、整合、发展、创效的思路贯穿始终，结合集团企业文化的建设，为集团下一步的发展指明了方向。首先，董事长就集团公司董事长的讲话中总结了过去一年中集团在深化改革、精细化管理、科技创新、各种生产指标都有大幅度增长等方面取得的成就，告诉我们集团公司已到了再上大台阶的关键时期，赶上了快速发展的“十二五”黄金机遇，激励广大员工团结一致、共同努力。同时集团公司所面临着钢铁行业

受能源、资源和环境影响深；铁矿石主要依赖进口；市场竞争激烈等方面的挑战。正视集团公司与一流钢铁企业的差距、不足等问题提出了具体应对措施并提出了奋斗目标、总体要求、具体要求等使我集团公司由大到强，全面提升集团盈利能力。

刘如军书记就目前面对新形势、新任务、新挑战提出了各级党组织要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届五中全会和省委七届全会精神，以建设“国内领先、国际一流”现代化钢铁企业集团为目标，以“由大做强”为主体，以促生产、提效益为着力点，积极融入中心，继续推进“三大任务”，以人为本，深化创先争优，进一步加强党建、思想政治和企业文化建设并以优异的成绩向建党90周年献礼。刘如军书记最后指出新的一年，工作主题突出，目标明确，任务艰巨，使命光荣。只要我们在省委省政府和省国资委党委的正确领导下，14万名干部职工凝心聚力、协同一

致、拼搏进取，就一定能够不断攻坚克难，开创“由大到强”的新局面！一定能够向“国内领先、国际一流”的目标迈出更加坚实的一步！

就宣工公司以加入河北干铁集团为机遇，以河北省委生政府壮大河北装备制造业为任务特制定了宣工公司的精细化管理实施方案及经济责任制。为了切实保障工作任务的完成，内控审计部制定了本部门有关内控审计和法律事务俩方面为落实《生产经营计划纲要》详细的工作保障措施。总之，学习了董事长在公司一届二次职代会上的讲话，我感觉在宣工工作更有信心，更有希望了，我会在以后的工作处事中切实贯彻教案精神，端正心态，改正自己的差距，体会心得如下：

作为内控审计部要继续完善本部门的各项规章制度，坚持以人为本，建立科学的现代管理制度，加大各项规章制度的考核。本部门所有人员也会不断的提高自身的素质，增强各自的业务水平，接受公司考核。“没有规矩，不成方圆”。一个企业离不开制度，而考核制度尤其重要。“管理”之难在“管人”，“管人”之难在“评价”。如何做到“公平分配”和“选贤任能”，关键是考核。只有以科学、客观、公正的考核为基础，才有可能做到奖优罚劣、选贤任能。有考核制度就会有竞争，有竞争才会有发展，优胜劣汰是自然法则。有考核制度就会有奖惩，奖惩也是种激励，奖惩必将带动竞争。竞争最终会给企业带来的创新和增效。因此建设科学、合理的制度很重要，制度的实施更为重要，有制度不去实施等于没制度，没有制度就不成方圆。不成方圆就会混乱。

创新的能力不够：由于各种因素的影响，我们总是为自己设置了一个看不见的心牢，将自己牢牢束缚，无论公司还是个人，要想获得创新性发展，必须打破自我心牢的束缚，这就要求企业和个人进行思维模式、心智模式、行为模式的革新乃至革命，欲求发展，先除心魔。

只有进行思维创新，才能获得发展创新，开创更广阔的发展空间。整合资源的能力：在市场经济的大环境下，不论是公司还是个人，都应学会利用乃至整合各种资源，为自己的发展服务；我们要想获得突破性发展，必须敢于并善于整合人、财、物、品牌等各种资源，只有正确地、有效地、持续地整合各种资源，企业才能拓宽竞争空间，个人才能获得大发展。整合资源的能力决定着企业及个人发展空间的大小。发展的能力有待提高：经营无小事，我们要如履薄冰地经营企业。公司只有保持一定的增长速度，不断发展，不断创效，才能保证企业的可持续发展，才能为利益相关方包括社会创造更大的价值，实现企业、员工、顾客、社会等多方利益的多赢。创效的能力：公司通过责任和绩效来考量员工，社会通过责任和绩效来考量公司。个人通过创效来实现对公司的贡献和自身价值的提升，公司通过不断创造