装修公司合伙合同

装修公司合伙合同（精选8篇）

装修公司合伙合同 篇1

投资各方根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，根据诚实守信、平等自愿、精诚合作、坚持原则、齐心协力、共谋发展的经营发展宗旨和原则，投资各方经过友好协商，就晋静投资池州聚福堂装饰工程有限公司事宜，达成一致，签订本协议：

甲方： 身份证号：

乙方：

身份证号：

第一条 各方确认，乙方在本协议项下的投资义务以下列全部条件的满足为前提：

1、双方同意并正式签署本协议，包括所有附件内容；

2、公司按照本协议的相关条款修改章程并经公司股东正式签署，该等修改和签署业经甲方以书面形式认可；

3、公司及甲方已经以书面形式向乙方充分、真实、完整披露标的公司的资产、负债、权益、对外担保以及与本协议有关的全部信息，并不存在有任何欺骗或者故意隐瞒的行为； 公司及甲方保证在乙方投资之前的债权、债务一概与新增投资人无关。

4、乙方在过渡期内不得转让其所持有的部分或全部公司出资或在其上设置质押等权利负担；

5、公司作为连续经营的实体，不存在亦不得有任何违法、违规的行为

三、投资各方的出资方式和出资额

投资人： 的出资额为（人民币）万元，占投资总额的 xx%。

在本协议签订时，乙方应向甲方提供协议签订前公司的固定资产清单及相关财务报表，本协议签订后甲方享有作为股东所享有的对公司经营管理的知情权和进行监督的权利，甲方有权取得公司财务、管理、经营、市场或其它方面的信息和资料。

第六条：盈余分配与债务承担。

1、盈余分配：以

股份比例

为依据，按比例分配。

2。聚福堂装饰工程有限公司合伙债务按合伙人拥有股份财产比例偿还，合伙财产不足清偿时，以各股东的投股比例补交个人财产并按比例承担相应赔偿责任。

第七条：入股、退股、出资转让。

1、入股：

1．1、需承认本合同。

1．2、需经全体股东同意。

1．3、执行规定的权利义务。

1．4、为了扩大经营规模，经全体股东同意，可以按投股比例，股东可以增加出资。

1．5、新股东出资入股股金按当时企业盈利股金金额计算，未有盈利则按当时（即开始入伙所规定股金额计算）。

1．6、新合伙人入伙时应依法订立书面协议，新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任，新合伙人对入伙前合伙企业债务承担连带责任。

2、退伙：

1．1、需有正当理由经全体合伙人同意方可退伙。

1．2、不得在合伙企业不利时退伙。

1．3、退伙需提前

叁

个月告知全体合伙人并经全体合伙人同意。

1．4、退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算。

1．5、未经全体合伙人同意而自行退伙给合伙人造成损失应进行赔偿，一般按本合伙人所投入股份总金额的10%-20%计算赔偿。

1．6、合伙协议约定的退伙事由出现。

1．7、因业务扩展，资金周转不灵或需弥补亏损时，因合伙人单方面原因不能

够及时缴付相应比例股金作为公共财产，而导致公司破产或退伙造成损失，此合伙人应承担相应赔偿责任，赔偿金一般为本合伙人所投入股份总金额的10%-20%计算赔偿。

1．8、合伙人没有按合约规定，没有按时缴纳股金时，另一方可要求解除合约，并让对方赔偿相应的损失。

1．9、其它合伙人严重违反合伙协议约定的义务时，经半数以上股东人数同意

可解除合同，并让违反协议规定的股东赔偿相应的损失。

3、出资转让：

允许合伙人转让自己的出资，转让时合伙人有首先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人应按入伙对待，否则以退伙对待转让人。

第八条：合伙负责人及其它合伙人的职责权利。

1、z z为合伙负责人，其权限是：

1．1、对外开展业务订立合同。

2、对合伙事业进行日常管理。

1．3、出售合伙产品（货物），购进常进货物。

1．4、共同清算合伙债务。

1．5、合伙负责人在支付货款和报销其它相关费用时必须告知其他合伙人，并做好帐目结算与登记工作。有权核查合伙人的公共财产帐目。

1．6、有权支配一定数额的现金审批工作，但必须告知其他合伙人。

1．7、合伙负责人负责协助监督业务的洽谈与合同的拟定及签约工作。

1．8、经过股东会议讨论，有权解聘，聘用各级管理人员、技术人员和普工。

1．9、有权主持召开股东、员工会议，并负责提前1天通知各合伙人及员工。

1．10、依企业利益为基础有权审批材料的申购工作。

1．11、有权制定和监督企业的经营计划和管理章程。

1．12、有权及时修改合伙企业章程和经营发展计划，并提请股东会议讨论决定。

第九条 合伙负责人责任义务。

1、合伙负责人应对每一个合伙人负责，做好日常事务的处理与管理工作。

2、合伙负责人应对合伙企业负责，应积极主动做好合伙企业的业务扩展计划，市场业务调查开拓计划以及责任目标计划和年度工作开展计划等。

3、合伙负责人根据市场需要和合伙企业发展状况，有责任及时组织召开股东会议，讨论修改合伙企业各项目标计划和企业管理制度。

4、合伙负责人应对合伙企业的盈亏负责。

5、合伙负责人必须做好员工的工作考核、督导与工作责任分配工作。

6、合伙负责人对合伙企业所产生的法律纠纷由全体合伙人负责。

第十条：合伙负责人享有的待遇：

1、享有合伙企业事务的知情权。

2、享有合伙企业提供的车费、通信费和业务洽谈费的报销待遇。

3、享有企业最高标准的经理工资待遇。

第十一条：合伙负责人的福利标准。

1、合伙负责人每月基本工资经理共计（元/月），副经理共计（元/月）。

第十二条

其它合伙人的职责权利：

1、不参与合伙企业的日常管理，但有监督工作的权利。

2、听取合伙负责人开展业务情况的报告。

3、检查合伙帐册及经营情况。

4、参与决定合伙重大事项。

5、有权申请召开股东会议。

6、有权向股东建议解聘合伙负责人的职务及解除普通员工的劳务关系。

7、有权监督合伙负责人的工作开展情况，及时向股东会提出合理整改意见。

8、有权申请合伙负责人公开帐目和进行帐目查询核对工作。

9、有权参加合伙股东会议和合伙企业其它活动。

第十三条：合伙人的责任与义务。

1、合伙人应及时向合伙企业负责人提出合理有效的建议。

2、合伙人应承担相应的风险，应积极主动的查询相关市场业务信息，及时反馈。

3、合伙人应对合伙企业的盈亏负责。

4、合伙人应按时参加股东会议和各项决策会议。

5、合伙人不能直接参与合伙企业的日常操作管理，但有监督权并向合伙负责人反馈情况。

第十四条

合伙人的福利标准。

1、其它合伙人不参与日常经营管理的按拥有股份比例收受盈利，未有工资待遇。若参与公司日常运营管理的按职务发放工资。

第十五条：合伙人享有的待遇：

1、享有合伙企业事务的知情查询权。

2、享有合伙企业组织的一切娱乐活动。

第十六条：合伙人的其它约定：

1、合伙人的外出业务联系费，应酬费、电话费、车费可凭相关单据经全体合伙人认可方可报销。

2、合伙人的上下班车费应自行负责承担。

3、合伙人每月电话费报销计算方式为：每月通迅话费给予报销300元，另外超出自行承担。

4、企业装修款收缴时应让客户存入公共银行帐号，一般情况下不许私自收现金。若有特殊情况应向其它合伙人说明情况并及时把收回的款项存入企业公共帐户，并及时通知分管财务人员做好帐目结算工作。

第十七条：合伙人的禁止行为：

1、未经全体 合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动，若有其业务获得利益归合伙企业公共财产所有，造成损失按实际损失赔偿。

2、禁止合伙人经营与合伙企业竞争的相关业务。

3、禁止合伙负责人再加入同行合伙。

4、禁止合伙人与本合伙人另外发行合同。

5、禁止合伙人介绍自己的亲属及朋友入伙出资。

6、合伙人严禁利用职务，工作之便，侵吞挪用合伙人公共财产，或做有损合伙人利益的事，若有经全体合伙人同意罢免其职务，提出警告，并赔偿相应的损失。

7、合伙负责人严禁随意提拔任命，罢免各级管理人员应严格执行人事管理制度，并征的全体合伙人的同意。

8、合伙人严禁利用工作之便收受回扣和联系其它业务来私自获取相关利益，若有所收回扣及相关利益全部算入公共财产，并给予相关处罚。

9、各合伙人严禁报销与企业发展和企业无关的一切费用。

10、若合伙人违反以上各条，应按合伙实际损失赔偿，劝阻不听者可由全体合伙人决定除名退伙。

第十八条：合伙负责人的选聘条件。

1、具有相应的资历、专业知识。

2、具有三年的同行业管理操作实践经验。

3、具有很强的责任心、纪律观念、时间观念、集体荣誉观念。

4、具有公正廉明、无私奉献的精神。

5、无相关社会债务关系。

6、遵纪守法、无犯罪记录。

7、具有创新意识，拥有吃苦耐劳、拼搏开拓市场业务的能力。

8、合伙负责人必须从合伙人内部进行选聘，不得选未入伙的成员担任负责人。

第十九条：合伙企业执行机构流程图。

第二十条：合伙企业执行机构规程。

1、经理、副经理为合伙企业负责人，并代表股东会行使相关权力。

2、经理负责合伙企业的日常经营管理和监督以及工程质量检验，业务市场的开拓，技能创新以及帐目的监管理工作，并负责采购材料的检验核实工作。

3、副经理对经理负责，做好合伙企业日常经营管理和人员分配工作，并负责申购材料的采购工作，和业务市场的调查开拓工作，同时做好帐目的核查监督管理工作。

4、其它班组应按工作标准做好本职工作。

第二十一条：合伙的终止及终止后的事项。

1、合伙以后发生以下事由之一得终止：

1．1、合伙期届满。

1．2、全体合伙人同意终止合伙关系。

1．3、合伙事业完成或不能完成。

1．4、合伙事业违反法律被撤销

1．5、法院根据有关当事人请求判决解散。

2、合伙终止后的事项：

2．1、即行推举清算人，并邀请

法律机构

中间人（或公证员）参与清算。

2．2、清算后如有盈余，则按收取债权，清偿债务，返还出资，按比例分配剩余财产的顺序进行，固定资产和不可分割物可作价卖给合伙人或第三人其价格参与分配。

2．3、清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按开始出资比例承担。

第二十二条： 争议的解决方式。

1．合伙人之间发生争议应共同协商，本着自利于合伙事业发展的原则予以

解决，协商不成的按下列方式解决。

2．交当地仲裁委员会仲裁。

3．依法向人民法院起诉。

第二十三条： 合伙人违约责任：

合伙人违反合伙协议，应依法承担违约责任，并按实际损失赔偿其它合伙人的损失。

第二十四条：

若本协议有关规定跟《合同法》《企业登记管理办法》有冲突时，依《合同法》《企业登记管理办法》执行。

第二十五条：

本合同自订立签约并报经工商行政管理机关批准之日起效并开始营业。

第二十六条：

本合同如有未尽事宜，应由全合伙人集体讨论补充或修改，补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

第二十七条：

其它：（补充：企业盈利分配时间在每年的中旬（7月）份前半个月进行清算）。

第二十八条： 本合同正本一式

二

份，合伙人各执一份。

合伙人

（盖章）

****年**月**日

合伙人

（盖章）

****年**月**日

合伙人

（盖章）

****年**月**日

装修公司合伙合同提要：合伙负责人应对合伙企业负责，应积极主动做好合伙企业的业务扩展计划，市场业务调查开拓计划以及责任目标计划和年度工作开展计划等。更多精品来自

（盖章）

年

月 日

装修公司合伙合同 篇2

没有同盟军的创业者很可悲

刚开始我们这个人不知道是谁,这个人显然是一个奋斗者。如果你能找到马云做合伙人,那是非常幸运的。我认为,创业第一件事是要找合伙人,联合创始人比你的商业方向更加重要。这一点,一般人理解不了。

我在多年的工作、创业、投资的过程中遇到过无穷无尽的经验智慧。我们投了一个公司,它是一个电商,创始人是做互联网的。它的联合创始人做供应链,做下游的。这种结合应该是50、50的股份,60、40的股份,70、30的股份,最差也应该是75、25或者80、20。到这家企业破产以后,我才知道那个联合创始人才拿了1个点的股份,这不是合伙人,只是伙计、打工的。所谓的合伙人,是你在股权上跟他分享,在荣誉上跟他分享。在创业的长征路上,他就会跟你不离不弃,一路走过去。

我们回头来看失败的企业,绝大部分都有共同的特点,或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素,就是他们的创始人里只有一个老大,没有老二、老三,没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训,几乎不用论证。有一次我接待了一位女士,我对她的产品非常喜欢,认为她的发展方向也很好。但是,她是公司100%的股东。我问她,你为什么没有一个合伙人?她说不需要。我就坦白地告诉她说我绝不会投她。

为什么呢?我认为她一定成功不了,1+1=2是不能辩论的,这已经被多次反复强调证明的东西。你从出发的那一天起就没有同盟军,就没有伙伴,就没有跟你同生共死的,一起爬雪山、过草地的伙伴。这个问题非常的严重和糟糕,但是很多人意识不到这个问题。

优秀的创业者为何没有合伙人

第一个原因,没有意识,他不知道。作为投资人,作为创业导师,我觉得应该普及这个知识。一定要让人们知道创始团队,2—3个的联合团队,小米已达到百亿美元销售,成为百亿美元估值的发展最快的公司。它有7个联合创始人,后来并购了一家公司。我可以很骄傲的说这是我投资的公司,也给了他联合创始人的成功。这就是发展最快的,势头最猛的公司,合伙人最多。我也相信雷军的股份一定比我投资的所有公司的老大都少,然而它是发展最快的。从第一天起,一定要有这个意识。

第二个问题,没有胸怀。你有这个意识,你没有胸怀,你不觉得跟人家分享很重要。你不觉得51%的股份给人家49%,70%的股份给人家30%,这是非常必要的事情。你觉得我才应该占有100%,这是最可怕的事情。如果每一个人都明确自己的股份和责任,那么你的生命、智慧、精力、才华、梦想和别人分享的时候,你的80%、70%、50%就会无限放大。所以这是胸怀的问题。这个胸怀也是创业者最基本的素质。这没什么可以讨论的,如果一个人不懂得跟人家分享你的成果,那么没有人会分担你的责任。

第三,我们投过一些人,让他去找人,他找不到,他说“到哪儿去找?”这种人也不应该投。为什么呢?他没有资源。大家知道,有创新工场,有金山系,有各种各样的资源,当你创业的时候,如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人的话,随便找个人,打个电话,人家知根知底,愿意跟你,这种公司就不要做了。

新东方有一次聘任了人力资源总监,我就问他新东方的人力资源有什么特点。他说要有共同的梦想。我说那是扯淡。新东方人力资源的特点就是两个,即“二老”,就是老同学、老乡。如果再加一个老,就是老妈。在创建初期,俞敏洪的老妈是他的合伙人。还有一个是老婆,作为海归不能这么说,我说太太。我和王强,就是他的同学,这就是资源。

第四,你有意识,有胸怀,愿意分享。许多人说,徐老师,我到处去找人,我也知道很多人,说来说去他就是不来,这是什么原因?没有魅力。

你没有魅力把人家忽悠过去,把人家吸引过去。一席话,让人家过去的人生没有意义,不能抛弃跟你重来。我在做投资的时候,我经常说创业者最重要的是什么呢?忽悠力。你雇的人往往都是大公司的,都是重要人物,合伙人,这样的人,往往要抛弃高工资、期权,甚至非常多的股票来追随你。你们创业的时候问问自己,四个条件都有的话,你已经有了团队了。无论如何要懂得在起步之时结伴而行。创业之路是艰苦的,山上有老虎,一定要结伴而行,才能一路披荆斩棘、过关斩将,能够到达你梦想的一半、1/3,或者是75%,或者100%。

不要用兄弟情追求共同利益

2001年4月份,美国ETS向新东方发起了总攻,他们在《华盛顿邮报》上说我们的目的就是要关闭新东方。《环球时报》头版头条也登了对我们很不利的文章。这个时候,我们几个人就走到一起去,商量对策。好几个跟我们谈合作的公司,就在这个时候说,对不起,等到你们的灾难过了,我们来做。在这个时候,我们几个合伙人走过去,跟俞敏洪一起击退了“帝国主义”对我们的猖狂进攻。当然,我们是爱国,也爱世界。在当时,ETS确实做错了,他们没有考虑到中国的情况。要知道,企业会有无数个灭顶之灾的时刻。企业要做的就是解决问题,应对危机。你如果没有那种真的跟你同仇敌忾,跟你一起沟通、交流、挑战、质疑的哥们,你一定搞不好。

聚美优品的“301”大促,可以说是电商史上最大的灾难。这个时候,我们许多合伙人跟陈欧通宵不眠,寻找应对危机的办法。如果不是合伙人制度,如果不是股东利益的捆绑,仅仅是革命理想的话,我们是不会一起走过这段路的。合伙人的意义,不言自明。

美国独立宣言的第一句话,我们认为下面的道理不言自明,不需要辩论。这是《Good Widl Hunting》里的一句话,什么是你的心灵伴侣?那些可以跟你较劲的,那些能够毫无保留与你沟通的人以及触动你心灵的人。只有合伙人,才有这种意愿,才有这个资格,才有这种能力。只有这种人才能在最后,你失败的时候,他跟你一起反败为胜。否则,你自己拥有100%的股份,那么其他人干嘛要跟你一起承担风险?

方法很简单,我要做一件事,已经有了2—3个人,不能太多。新东方的股份,我也可以讲一讲,俞敏洪50%,我和王强是10%和10%,我们在漫长的新东方的创业的长征当中,我经常说一句话,我为了我的10%而战。当然,我是爱俞敏洪的。如果我们不是合伙人,如果新东方的利益不跟我们捆绑在一起,假如仅仅是为了新东方培养人才的理想,我早就去团中央了,或者是去红杉了。正是因为我们的利益捆绑,我们才能在每一个艰难时刻一起挺过来。

情怀是什么?情怀是理想。人不能说我这个值多少钱,明年又值多少钱,这个不够。新东方是为了人才的培养,基金是为了每一个朋友创业的梦多了一个可以找的人。做任何一件事都要有情怀,当遇到利益纷争的时候,我们就会用更高的情怀,更高的利益、价值观、责任感,能够化解许多矛盾。合伙人制度仅仅是利益捆绑还不够,还要有梦想的捆绑,还要有价值观。

装修公司合伙合同 篇3

客户对于地产信托通过预期收益率来赚人眼球的行为显然已经疲劳，在《投资者报》记者的调查中，被暗示或明示能达成收益的情况司空见惯。虽然项目形式改了，口径却没变。

中融-铧融精品集合资金信托计划（下称“铧融精品”）引进有限合伙制，公示20.11%的预期年化收益率，而在近期房地产调控、信托兑付风险受热议的背景下，该计划一经推出，就引发社会的广泛关注。

为了更深入了解信托产品中有限合伙制的内涵，《投资者报》记者就铧融精品集合资金信托计划的合同、说明书、推介等相关资料，并咨询了多位业内人士和相关法律界人士。

收益不确定

最近，有限合伙制在房地产信托产品中讨论最多。《合伙企业法》规定，有限合伙企业应由2~50名合伙人组成。但是，基于房地产的投资规模，人数少资金压力就变大，会严重影响募集。可是，通过信托形式便有效扩展了资金募集范围，可利用《信托公司集合资金信托计划管理办法》的规定突破50人的合伙人数上线。

有限合伙制是一种很好解决融资双方资金对接问题的方式。在有限合伙中，普通合伙人负责日常经营并承担无限连带责任，而有限合伙人不承担日常经营管理责任，仅承担有限责任。但是，有一个问题，有限合伙人的有限介入，能否保证获得高收益？答案是否定的。

在《投資者报》记者的暗访中，极少有人向客户明确提示风险，强调预期收益无法确定。而大多信托经理在与客户熟络起来之后，误导客户、违规销售的行为，更是千篇一律。20%左右的收益率可以被美化至25%甚至更高，所以，客户听到的好消息总是多于坏消息。

2011年9月5日，中融国际信托公司（下称“中融”）的主页上挂出了一款中融-铧融精品集合资金信托计划的发行公告，称该信托计划计划发行规模9亿元，期限2.5年，预测年化收益率20.11%。

需要注意的是，铧融精品信托的合同第十二条《信托利益的计算及分配》中的描述为：“本信托计划无固定信托利益支付日，受托人将根据有限合伙企业的分配不定期不定额地向受益人分配信托利益”。

范式合同通病

北京长期从事信托合同法律工作的陈律师在接受《投资者报》记者采访时表示，单就铧融精品合同而言，“合同没有问题，风险披露与揭示均有，但是此类范式合同的硬伤无法避免。”

例如，在铧融精品合同目录的第十条《风险揭示与承担》中揭示了九条风险：有限合伙企业经营和投资风险、普通合伙人的管理风险、收益不确定风险、房地产市场风险、信用风险、经营风险、受托人的管理风险、流动性风险和其他风险，只有两页多A4纸的描述，内容很概括。

合同中关于房地产市场风险的政策风险这样写道：“货币政策、财政政策、产业政策等国家政策及法律、法规的调整与变化，都可能影响到受托人及有限合伙企业对所投房地产行业的发展趋势的判断。国家对房地产市场的宏观调控，将直接影响房地产项目的销售收入及收益水平，从而影响信托财产的收益。国家对房地产行业的宏观调控政策包括金融信贷政策及土地出让政策等”。虽然提及主要风险，但不确定因素还很多，结果说了跟没说一个样。

“作为客户认购信托份额所签署的合同来说，风险是已批示的，责任也就此撇清。”陈说。

根据中融国际信托控股方经纬纺织机械股份有限公司2011年半年度报告中披露，中融国际信托有限公司于2011年6月以490万元投资深圳铧融股权投资基金管理公司，持有其49%股权。而深圳铧融股权投资基金管理公司正是此次铧融精品项目的普通合伙人。

陈律师的观点是：“受托人不可能作为普通合伙人，那样风险过大。”但是，中融参股基金管理公司法律上说不违规，参股有权对管理决策产生影响，正面去看，中融参股有权利，有利于控制管理，更保险；而负面一点的判断，都是关联方，会否产生不尽职影响不好说。不过，陈律师肯定的一点是，中融进行了信息披露，由此便可将其责任撇清。而“具体怎样参与和管理，投资者是不清楚的，信托主要基于信任”。

法律规定不明确。“信托合同所出示的范本基本是一个模式的，这点上，中融信托该合同的必备条款一点都不缺。但是，其中受托人的义务只有五条，为最少，而委托人的义务最多，为七条。”陈律师指出，受托人义务中类似于“诚实”、“信用”、“谨慎”等模糊字眼，“是无法用具体标尺去衡量的”。

说到此，陈律师也表示无奈，“这是目前国内信托计划合同的通病，我国的信托制度与信托法，主要说商业信托，本来法律对受托人的义务认定得就不是太明确，什么叫恪尽职守，什么叫有效管理，都没有写得太明确。”

陈表示，受托人所充当的角色，只能尽力把项目做好，“但如果这个项目不好了？赔了呢？”所以，假设做最坏的打算，信用的管理过程中，不论怎样，结果真的损失，损失主要委托人。因而，信托合同的“签字自愿，也须谨慎，合格投资人对项目独到的眼光非常重要。”陈再三强调。

性价比存疑

风险过大而收益不够高，这是客户的疑虑所在。

据了解，地产基金类信托目前也只有中融、平安等大公司有发行，数量不多，监管方面也没有正式文件。

投行和信托资深人士张斌指出，根据中融信托经理的推介材料描述，铧融精品募集规模人民币10亿元（其中信托计划9亿元，华发方面投入现金1亿元），在合同合伙企业分配中，在返还有限合伙人和普通合伙人的累计实缴资本（包括但不限于截至该时点的筹建费用和合伙企业营运费用在内的所有已发生费用）后，再向有限合伙人进行分配，直至各有限合伙人之实缴资本实现10%的年化净收益率，之后若仍有余额，则分级向普通合伙人和有限合伙人按2：8、4：6、6：4、8：2的比例分配，而张斌依据以往的投资经验，认为该项目可能最后也就10%出头的收益，其展期过程中的收益也不好说。

在暗访中，中融一位内部人士经过咨询，给本报记者的回复中提到，如果展期，会用原来2.5年可能获得的总收益除以总年数（总年数=2.5+展期年数），倘若真的如此，每年的年化收益率也要打折扣，投资人必须留有心眼。“有限合伙企业会存在利润不是锁定的，它和PE一样，收益浮动。”

合伙合同 篇4

合伙人：乙（姓名），男（女），现住址：×市（县）× 街道（乡、村）×号

合伙人：丙（姓名），男（女），现住址：×市（县）× 街道（乡、村）×号

经两方考查认定在 街合伙开设XX店，在平等，自愿、互利协商一致的基础上达成以下协议。

第一条 甲乙两方自愿合伙经营×××理发店，总投资为×万元，甲：

姓名： 身份证号码 出资金额 元 联系方式 占投资总额的×％ 乙：姓名： 身份证号码 出资金额 元 联系方式 占投资总额的×％.本合伙出资共计人民币____________元。合伙期间各合伙人的出资 为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。

第二条 入伙、退伙，出资的转让1.入伙：①需承认本合同；②需经

全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。2.退伙：①需有正当理由方可退伙在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙；②不得在合伙不利时退伙；③退伙需提前1个月告知其他合伙人并经全体合伙人同意；④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。

转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。

第三条 合伙负责人及其他合伙人的权利1.____________为合伙

负责人。其权限是：①决定经营管理方针，对合伙事业进行日常管理；②购进常用货物；③，支付合伙债务；④____________。2.其他合伙人的权利：①参予合伙事业的管理；②听取合伙负责人开展业务情况的报告；检查合伙帐册及经营情况；④共同决定合伙重大事项。

第四条 每月 日为分红日，同时召开股东会议 每月营利（总业绩）

扣除所有应支出后，再扣除行政管理费、折旧提摊费（以3年为计算准则，作为装修及硬件设备更新之用），是为当月纯利润。红利按每月纯利润之金额分配。卡金在未消费前，不列入每月业绩账，由公司保管保存，以维护顾客信用。每月财务，由甲方保管，乙方监管，每月核算签字后，分红。

第五条 合伙双方共同经营、共担风险，共负盈亏。企业盈余按照各

自的投资比例分配。企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。本合伙企业经营期限为十年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。

第六条 合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业

发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。出现下列事项，合伙终止：

（一）合伙期满；

（二）合伙三方协商同

意；

（三）合伙经营的事业已经完成；

（四）其他法律规定的情况。如有任何一方不履行协议，应承担总投资10%的违约金。

第七条 各股东决不允许私自动用店里吧台的营业额，这个要与收银

员讲好，收银员要注意 吧台少了钱收银员要负责

第八条 以上合同若有修正，按甲、乙两方同意后更正之。本协议未

尽事宜，两方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。

第九条 本协议一式×份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或

盖章）之日起生效。

合伙人：×××（签字或盖章）身份证号码

合伙人：×××（签字或盖章）身份证号码

附身份证复印件

合伙生意合同 篇5

甲方：姓名：家庭地址：

身份证号码：

银行账号：

乙方：姓名：家庭地址：

身份证号码：

第一条合伙宗旨

合伙双方本着平等协商、互惠互利的原则达成协定，双方共同恪守。

第二条合伙经营项目和范围

合伙双方共同经营煤炭购销及其他矿产品购销等。第三条合伙期限

合伙期限暂定为自年月日起至年月日止。

第四条出资额、方式、期限、凭据。

1、合伙人（姓名）以现金方式出资，计人民币贰拾万元整，参与甲方经营煤炭购销及其他矿产品购销等。

2、乙方的出资，于月日以前交齐，通过银行转账方式或现金方式为凭据，逾期不交或未交齐的，合伙协议无效。第五条盈余分配与法律责任

1、盈余分配，甲方每年向乙方支付乙方出资总额25%的现金利润即人民币伍万元整，支付方式每半年结算一次，即人民币贰万伍仟

元整，同时视效益情况经双方协商可适当提高或降低分红利润，乙方出资的本金仍为个人所有，合同到期按时返还本金和合同规定的利润。

2、乙方只参与利润分配，不承担生意上存在的安全事故风险和本金亏损风险等法律上的生意风险，不干预生意决策。

第六条入伙、退伙、结算

1、甲乙双方需承认本合同，执行合同规定的权利义务；

2、退伙：需有正当理由方可退伙，不得在合伙不利时退伙，退伙需提前叁个月告知合伙人并经合伙人同意；

3、退伙时均以现金结算；

4、未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。

第七条纠纷的解决

合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。

第八条本合同如有未尽事宜，应由合伙人双方讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

第九条本合同一式二份，合伙人各执一份。

合伙人：

合伙开店协议合同 篇6

甲方：梅红利身份证：***185

住址：广东惠州市惠城区三新南路8号

乙方：林常春身份证：

住址：

一、甲乙双方自愿合伙经营（店名）漆佳宜大师艺术涂料（地址：宝安新区华美居A2-101），前期预计需投资30万元整，甲、乙双方出资方式和缴付比例：

1、合伙双方均以现金出资入伙，共计30万元整；

2、各自出资金额：甲方出资20万元整，乙方出资10万元整，各自所占份额按投资额比例确定，如前期投资不足或后续需扩大投资仍按原比例进行投资；

3、各自出资金额必须在2013年3月22号之前汇入指定账号

二、经甲、乙双方协商一致，约定使用如下账户作为店里日常收支的指定账户，详细资料如下：银行名称：中国民生银行深圳分行龙岗支行，户名：梅红利，账号：4218-6506-1979-7030；

三、合伙双方本着共同经营，共担风险，共负盈亏的宗旨真诚合作。店内盈余按照各自投资比例分配（除去一切费用后），暂定一个季度分一次红，具体分红多少视经营情况而定；

四、经营职责：共同经营中，由乙方全面负责业务开展，甲方负责内部账务管理包括：业务单据的开立、归集、资金的收支和材料的订购，并约定所有工程款项由银行收取，材料款由银行支付；

五、工资待遇：经甲乙双方协商约定，乙方每月4000元正（含工资3500元、出差路费及电话费餐费补助金500元），甲方每月工资2000元正，不再报销路费及电话费；甲、乙双方都不得另外算提成；

六、经营中，甲乙双方对未经对方同意赊销出去的货物，由经手人（一个月内）负责全额收回，造成损失，由经手人全额承担赔偿；

七、店铺里重要事情的确定应由甲乙双方商量后才决定，与供应商谈价、交际送礼及宴请应一起前往；

八、经甲乙双方协商，由乙方与华美居签定租约合同，乙方不得以店铺名义做损害甲方的任何活动，不得用店铺名称在其他地方私自设立相关的竞争业务，否则甲方有权随时终止本协议，且乙方不得有异议；

九、如甲、乙双方发生争议或无法继续经营的情况下，由双方共同协商，如甲方要求退出经营，乙方有优先受让权，如果乙方不愿意接受股份，甲方可以将股份转给第三方或经乙方同意将店铺整体转让；如果乙方提议退出经营，甲方有优先受让权，如果甲方愿意接受股份，乙方必须与华美居管理处办理过户手续，过户手续费由乙方独自承担不得有异议，即将与管理处签订租赁合同的签约方由乙方林常春改为甲方梅红利，如果甲方不愿意接受股份，则甲乙双方共同将店铺转让，并按投资比例分割财产；

十、店铺在正常经营中，任何一方不得私自转让本店，如造成损失由责任方全额赔偿另一方经济损失，并视转让无效；

十一、本协议未尽事宜可出具补充协议，补充协议同样有效；

十二、本协议一式两份，甲乙双方各持一份，从签订之日起生效。

合伙人（签字）：_________合伙人（签字）：_________ 签订地点：_________签订地点：_________

装修公司合伙合同 篇7

一、合伙制投资银行的基本特征

合伙制是指由两个或两个以上合伙人拥有商号并分享商号利润, 合伙人即为商号主人或股东的组织形式, 其基本特征是合伙人共同出资、共享经营成果, 并对亏损承担无限连带责任, 一般重大经营事项要经所有合伙人同意。随着市场环境的变动, 合伙人商号也吸收有限合伙人加入, 即以其投入资本为限承担破产责任的合伙人, 但有限合伙人一般不能参与经营管理。

美国的投资银行采用合伙制形式, 是有其历史渊源的。19世纪早期, 美国的证券经纪商号规模一般较小, 基本是家族企业, 合伙人基本是家庭成员或者具有姻亲关系的人。随着交易规模进而商号规模的发展壮大, 也吸收一些才干卓越、能力突出的职员成为合伙人。合伙制不像股份公司拥有众多的股东, 商号通常围绕领袖人物 (主合伙人) 来开展业务经营, 一般分歧很少 (一旦发生合伙人之间的意见分歧, 可能导致合伙人的撤资, 这也是合伙人制缺乏稳定性的特点之一) , 也保证收益可以留在商号内部, 避免了利润外流。

美国经济的崛起得益于股份有限公司制度的广泛应用和资本市场的发展, 其中发挥关键作用的投资银行长期采用合伙制的组织形式, 这是由合伙制的内在特点和功能决定的。首先, 无限责任意味着合伙人以自己的损失, 担保业务质量和承担操作失误、欺诈的风险, 也就是说事实上合伙制投资银行形成了有效的自我约束机制。其次, 投资银行的业务具有高知识性、高技能性的特点, 这种知识、技能是在实践中逐渐学习和掌握的, 而不是通过规范的教育模式得以传递。合伙制模式适应这种隐含技能的传承需要, 并能够保证高知识、高收益的内部自我分享模式。也就是说合伙制的产权结构与无限责任内在地包含着有效的激励约束对等机制, 该模式也能够有效地控制系统风险。

合伙人制的基本特点决定了其资本规模有限, 而且管理和协调成本会随着商号规模的扩大、合伙人数量的增加而增加。这种模式保持了100多年, 直到20世纪40年代纽约证券交易所的会员公司都必须是合伙制。因为在经纪商号破产的时候, 其合伙人必须以其个人财产负连带责任, 这实际上是限制了经纪人过度投机, 一旦投机失败, 其个人也面临破产的境遇。后来经纪人被允许采取公司制, 但公司股份必须完全由私人持有。1959年美林转变为私有公司形式, 其后到20世纪60年代中期各主要零售型投资银行先后改变了组织形式, 具有了独立的法人资格。20世纪70年代初, 纽约证券交易所放松了对会员单位组织模式的限制规定, 允许在交易所拥有交易席位的会员采取股份公司形式。传统投资银行向上市的公众公司的转变, 是适应竞争环境和管理规则变化的结果。

二、后台危机和415条例

20世纪60年代, 证券市场的投资者结构发生变化, 以共同基金为代表的机构投资者迅速崛起。尽管个人投资者1969年数量与1961年相比增加了一倍, 其所占交易份额却从51.4%下降到了33.4%, 而机构投资者所占的份额从26.2%上升到了42.4%[1]。随着投资理论的发展, 机构投资者的投资组合越发多样化, 而共同基金的发展使得基金经理面对越来越大“业绩表现”压力, 导致机构投资者所持投资组合的换手率大幅上升。因此, 大宗交易越来越普遍, 证券市场的交易量迅速提高并保持了这一趋势。

不断上升的市场交易量给投资银行的后台运作系统带来前所未有的压力, 终于导致了后台办公室 (Back Office) 危机。所谓后台是投资银行内部对交易进行文件处理、交割和清算的部门, 后台在传统投资银行中一直处于从属的地位。后台办公室危机, 即投资银行处理、结算证券交易的后台处理系统, 由于无力应付迅速上升的交易量以及疏于管理, 出现的交易瘫痪、经纪商破产等混乱状况。在计算机技术未普遍运用于投资领域、必须依靠手工来完成证券交易清算等账务处理的时代, 当华尔街第一次达到2 000万股的日交易量的时候 (1968年) , 许多投行都难以承受如此大的交易量所带来的后台交易处理工作;由于该部门长期处于被忽视的地位, 工作环境和工作条件恶劣、职员的业务能力有限, 加上疏忽的管理, 1969年有些经纪商的后台处理工作几乎陷入瘫痪状态。因此, 纽约证券交易所不得不缩短交易时间, 以使投资银行有时间对交易进行处理。

由于巨量的交易规模、创纪录的换手率, 扩大了投资银行对于短期流动资金的需求, 以应付数目巨大的新发行证券库存头寸和交易头寸。证券交易委员会的325条例要求证券自营商的资本金必须达到总负债的5%以上, 也就是说负债资本比例 (杠杆比例) 要低于20倍。多年来, 投资银行遵循传统的指导原则, 但交易量的迅速扩大、换手率的不断提高, 使投资银行受到了资本金对业务扩张的制约。后台瘫痪、资本金缺乏使华尔街明白“随着交易量的增加以及新证券发行规模的扩大, 如果华尔街的证券公司想要成功应对未来的挑战的话, 其账面上的资本金就必须全面增加”[2]。所以, 合伙制形式本身是不可能提供如此巨大的资本金的。后台危机、证交所放宽限制促使零售型投资银行迅速做出反应, 通过公开上市来扩充资本金, 并引进技术设备来改进自己的后台处理系统。到1973年, 以美林为首的主要零售型投资银行几乎都先后转成了股份制公司。

1982年证券交易委员会通过了415条例, 改变了新证券的发行程序, 取消了原有3个星期的冷静期, 发行速度提高了, 但主承销商必须首先买下拟发行证券, 再将它们销售出去, 这使承销商需要掌握更为充足的资本。美林、所罗门兄弟等先期转成公众公司的投资银行, 由于资本规模方面的优势在承销领域的市场份额越来越大, 资本实力和交易能力的重要性日益凸显。在415条例实施的第二年, 老牌投资银行摩根斯坦利从顶级承销商的宝座上跌落, 其在主承销商集团的老大地位被所罗门兄弟取而代之, 摩根斯坦利跌至第六。另外, 由于监管当局对混业经营持放松的态度, 一家投资银行如果不努力扩充自己的资本规模, 其命运或者是在竞争中被挤垮或者成为被收购的对象。总之, 对稳定、长期资本的追求使投资银行重新思考合伙制的组织形式, 并先后转向了公众持股的上市公司形式。

三、投资银行向公众公司转型的动因

资本是投资银行统计指标中最为重要的一项, 是投资银行业务扩张和承担风险的重要保障。投资银行使用资本的功能主要是满足四个方面的业务需要:承销业务、证券交易、商人银行和新融资技术。20世纪60年代以后市场的变化导致投资银行满足上述业务所需的资本不断提高, 合伙制模式资本有限性的弊端变得越来越突出;同时, 原有的管理结构在市场变化所形成的新的盈利模式下处于紧张状态。

(一) 合伙制商号的资本界限

20世纪60年代之后证券市场交易规模的急剧扩大, 投资银行业务范围的扩张和业务重心的变化, 以及金融工具创新的迅速发展导致对补充资本的强烈需求, 这是促使合伙人制向股份公司制转变的主要推动力。无法满足公司快速扩张对资本金的需求成为合伙制难以弥补的缺陷, 后台危机充分说明了这一点。这一时期虽然投资银行的资本金随着业务扩张增长很快, 但与同时期经济和金融市场的成长相比还很不足。在旧的合伙制结构下, 募集所需新资本的工作越来越难, 而业务扩张所需的资本持续提高。合伙人规模的界限、个人资本的有限性, 决定了在合伙人制度下资本的扩张速度难以与资本需求相适应。除受制于资本有限性外, 合伙制投资银行还面临内在的不稳定性, 即资本存续是个问题。当年老的合伙人退休或某一合伙人出现意见分歧时, 投资银行面临着该合伙人抽离其个人资本的现实。合伙制投资银行内在的不稳定性对于20世纪70年代以后迅速扩张的业务规模, 对于资本金的需要是个致命的约束, 它进一步削弱了公司有限的资本基础。

1994年冬, 由于美联储提高利率, 使持有庞大债券和外汇头寸的高盛遭遇利润寒流, 这一年成为高盛多年来利润水平最低的一年。随后大量合伙人撤出了自己的资金, 年终超过30%的合伙人退出了高盛, 虽然有新合伙人加入, 但是资深合伙人的离开对投资银行造成巨大打击, 这再次证明了合伙制商号的内在不稳定性。1996年高盛采取措施令合伙人难以抽离资金, 从而暂时性地解决了资本金短缺的问题[3]。但是, 资本稳定性问题迫使高盛做出抉择———最终于1999年公募上市, 结束了其作为一家合伙制投资银行的历史。合伙制投资银行的根本弱点, 在于资本金短缺且不稳定, 经常面对资本抽离的状况。当媒介金融逐渐转变为交易金融, 当资本密集度越来越高, 无论承销、并购、大宗交易, 单笔交易所涉及的金额就可能超过19世纪时美国财政部的全部储备。合伙制的资本规模有限性及其内在的不稳定性, 与变化了的市场结构对于资本规模的要求之间的矛盾, 最终促使投资银行由合伙制转向了公开上市的股份公司制。

(二) 市场和业务结构变化带来的治理压力

由于合伙制本质上是以信用为基础的组织形式, 每个合伙人都要对企业债务承担无限连带责任, 一旦企业遭遇破产, 所有合伙人都有义务以其个人财产来抵偿债务。因此, 合伙人之间的经济联系很紧密, 进而人际关系也十分密切, 会分享私人信息以及互相参与一定的家庭性质的活动, 合伙人的归属感强烈。即便到了20世纪60年代, 连非合伙人的普通职员跳槽也很罕见。但是, 市场和业务结构的变化对合伙制投资银行的内部管理以及人际关系形成压力。20世纪70年代的金融动荡促成了用于风险管理的金融工具出现 (即第一代金融衍生品) , 随着投资理论和风险管理理论在实践中的运用, 传统投资银行中的隐含技能的传承模式逐渐被标准的学院教育所取代;同时, 交易业务的重要性与日俱增, 专业技能和盈利能力从合伙人手中逐渐转移到中层经理和交易员手中, 这些变化增加了现实的管理成本, 甚至导致投资银行家哲学与交易员哲学的冲突, 而规模的扩张、合伙人的增加也使内部管理变得繁琐和复杂。到1993年, 高盛有150位合伙人, 是20年前的两倍;合伙人协议每隔一年就要重签一次, 以适应市场的变化以及反映合伙人的贡献。原来以信用与友情为基础的内部结构变得以利润为基础, 并且使内部管理缺乏规范与稳定。

管理方面的压力来自投资银行与客户的关系方面。随着交易驱动型的利润增长方式变得越来越重要, 交易员哲学获得了完全的胜利, 投资银行与企业间长期建立起来的紧密联系被打破了。投资银行按照利润最大化原则开展经营活动, 一家企业往往也与多家投资银行建立联系来获得最佳的金融服务。关系金融的形成如同合伙制形式本身是简单金融关系的反映。随着金融产品复杂化、专门化, 客户在选择投资银行的时候, 除去私人关系更要考察投资银行的资产规模、经营效率和专业水准, 以保障自己获得更好的服务和降低风险。另外, 一个容易被忽视的因素可能也发生了一定影响, 即上市能够让内部人、尤其是高层管理者变得更为富有。从理论上来说, 高级管理者在相对更大规模的组织中会拥有更大控制权, 在由合伙制转向公众公司的过程中或多或少地产生了影响。总之, 为适应市场和组织内部的变化, 满足对巨额、长期、稳定资本的需要, 华尔街上的合伙制投资银行纷纷转向证券市场, 公募上市。美林于1971年通过首次公开发行, 成为在纽约证券交易所挂牌交易的首家投资银行。贝尔斯登、摩根斯坦利和雷曼兄弟分别于1985年、1986年、1994年上市。最后的坚守者高盛在1999年的上市, 几乎可以视为旧式合伙人制投资银行的终结。

四、投资银行转成公众公司对治理结构的影响

随着主要的投资银行放弃合伙制, 转而采取股份公司制, 古典的私有产权模式在金融业中消失了, 集所有者、经营者于一体的金融机构不复存在, 代之而来的是产权所有者与经营者几乎完全分离, 彻底改变了投资银行的激励模式和风险管理模式, 并由此留下了治理结构隐患。

(一) “强管理层、弱股东”的股权结构

美国投资银行的股权结构具有股权分散、集中度低和高流动性的特点。根据伍永刚 (2001) 和熊鹏等[4] (2004) 提供的数据, 2000年9月12日总市值排名前5位的美国投资银行, 其机构投资者平均持股比重为49.3%, 这些股份为几百家甚至一千多家机构投资者拥有, 单个机构投资者的持股比重很低。如摩根斯坦利拥有1822个机构投资者, 持有全部股份的54%, 而第一大股东的持股比例仅为3.87%;在前五大投资银行中, 第一大股东持股比重超过5%的只有一家, 而高盛的第一大股东持股比重仅为1.72%。到2004年, 美国排名前10位投资银行的机构投资者平均约为853个, 持股比重平均为51.6%, 其中美林证券的机构投资者持股比重为67%, 这部分股权分散在1782个机构投资者手中。从股权集中度来看, 第一大股东持股比重超过5%的有4家, 其中摩根斯坦利的第一大股东持股比例为4.57%, 高盛的第一大股东持股1.84%。与2000年数据相比, 股权分布情况大体稳定, 股权集中度略有上升, 但总体性特征不变。股权的分散化既反映了机构投资者分散风险的资产多元化策略, 也是机构投资者对于美国的法律法规体系的适应 (2) 。股权过分分散和股权集中度较低直接导致了股东对公司控制力和决策权的下降, 难以参与投资银行的经营管理, 无法形成对管理阶层的有效监督。加上投资银行业的专业特性, 投资者参与管理的成本过高, 并且搭便车效应普遍存在, 使资本所有权约束无法得以体现, 形成“强管理层、弱股东”的委托-代理结构, 这既表现为股本的流动性非常高, 从结果来看也会导致比较严重的代理问题, 出现内部人控制的状况。

(二) 激励约束的不对等

从投资银行的激励机制来看, 虽然建立了短期激励与长期激励相结合的激励体系, 但更多侧重于短期激励。比如2004年前十大投资银行CEO的“工资+奖金”占到总收入的78.78%, 奖金收入远高于工资收入。由于高风险投资可以在短期内获得更多的利润, 投资银行的薪酬设计使得高风险投资具有强烈的吸引力。也就是说, 通过高风险交易员工的收入也会增加, 而亏损则由其他人承担。更严重的问题是经理层管理人员鼓励高风险投资, 达到短期内增加企业价值和美化资产负债表的目的。虽然也存在股票期权等中长期激励, 但这种主要与绩效而非风险相联系的激励机制导致了普遍短期行为。因为风险暴露往往需要一个过程, 投资银行内部人员有足够动机去追求短期内容易实现的、更大的金融回报而乐于承受更高的风险, 当风险真正释放时, 投资银行内部的收益早已兑现, 损失却由投资者和债权人承担。伴随投资银行的业务模式变化, 媒介金融逐渐转变为交易金融, 为投资银行内部人实现上述动机提供了广阔的空间。美国次贷危机发生以后, 人们不难做如下推断:投资银行高管们的高额奖金来源于交易规模的膨胀和会计方法“创新”所形成的巨量利润, 而交易规模的扩大和降低风险约束导致了危机的发生。高管和员工们已经从当初的交易中获得了高额回报, 实现了其自身的收益最大化, 而危机被当做系统风险爆发和市场失败的结果, 与管理层的管理绩效无关。2007年华尔街五大投资银行纷纷面临巨额亏损, 但其高管和员工的年终奖金仍然以2006年的年终奖金为标准, 这是不当的激励机制的集中表现, 危机中备受诟病的高管薪酬问题证明了经理人市场并非充分有效。所以, 克鲁格曼从三个方面来说明经理人市场的失效:管理才能及其对经济绩效的影响程度难以测定;薪酬制定过程中存在利益冲突;公司在CEO薪酬的制定过程中存在从众问题[5]。

从监督约束机制来看, 股份制投资银行主要通过审计委员会、信息披露制度和市场来实施对管理层的监督, 而审计委员会是董事会的下设机构, 难以真正行使监督职责和有效的内部控制。从董事会结构来看, 董事会与管理层的严重重叠 (所谓严重, 不是基于数量, 而是指重叠的都是重要的职责岗位, 比如董事长兼任CEO) , 在加快公司决策效率的同时容易产生管理层滥权, 尤其是董事或高管为了追求自身或者管理群体短期利益最大化, 可能严重背离其对公司应尽的忠实和勤勉义务, 由此形成精明的内部人 (管理者) 对天真的外部人 (投资者、债权人甚至有时是客户) 的道德风险。

美国投资银行的董事会普遍引入了独立董事制度, 加入外部董事的意图是实现对管理阶层的制约和监督。但是, 外部董事一般直接或间接由董事长来选聘或者提名, 其“独立性”很难保证;同时, 外部董事充其量只是“兼职”, 或者同时兼任几家公司的外部董事, 这使得外部董事往往没有时间充分了解他们所供职的产业及其公司的情况, 也缺乏实现股东利益最大化的动力。另外, 外部董事从公司领取报酬, 却没有对外部董事的有效监督和制约, 这使外部董事制度的实施效果令人怀疑, 大量实证研究证明外部董事制度在美国运行得并不是很成功 (3) 。当然, 业绩也可以成为重要的监督手段, 投资者可以“用脚投票”来表达自己的选择, 但那毕竟是事后监督, 而投资银行的专业特点也决定了外部人士的监督成本巨大。总之, 当美国投资银行由合伙制转向公共公司, 其原有的所有权与经营权相统一的治理结构、收益与风险相结合的经营方式逐步让位于新的委托代理结构, 迅速扩大的市场规模、复杂的交易工具, 使得公司的外部股东缺乏对公司的管理和控制能力, 逐渐形成“强管理、弱股东”的委托代理关系, 而激励约束机制的不对等强化了内部人控制现象, 引发了广泛的短期化行为, 这成为美国金融危机爆发的源头之一。

摘要：美国投资银行起步于合伙制商号, 为适应市场环境和监管规则的变化以及由此产生的内部管理需要, 20世纪70年代合伙制投资银行开始向公众公司转变。由于股份制投资银行股权过度分散和股权集中度低, 导致了股东对公司控制力和决策权下降, 形成了“强管理层、弱股东”的委托-代理结构, 造成激励约束不对等的内部治理环境, 为金融危机的爆发埋下了隐患。

关键词：美国投资银行,合伙制,资本扩张,公众公司,激励机制

参考文献

[1]戈登.伟大的博弈——华尔街金融帝国的崛起[M].祁斌, 译.北京:中信出版社, 2005:329-330.

[2]查尔斯·R.盖斯特.华尔街投资银行史——华尔街金融王朝的秘密[M].向桢, 译.北京:中国财政经济出版社, 2005:260-261.

[3]盖斯特.华尔街投资银行史[M].向桢, 译.北京:中国财政经济出版社, 2005:359-360.

[4]熊鹏, 方先明, 王飞.美国投资银行制度风险管理的经验与启示[J].国际金融研究, 2006 (2) :50-55.

装修公司合伙合同 篇8

未雨绸缪的合资受阻，拦路者竟是朋友妻

张宁和1974年出生于桂林市，1992年进入供销系统上班。2000年，他与幼儿教师刘娟结婚。第二年，女儿妍妍出生后，他辞职贷款开办了一家土特产超市，生意很不错。2001年，张宁和的同事杨伟，效仿他贷款开了一家副食品超市。杨伟比张宁和大1岁，性格绵软，产品没有竞争优势，生意不温不火。杨伟做生意不行，但他的妻子宋晓宇却泼辣利索。她原本是一所小学的老师，干脆辞职帮丈夫一起创业。在她的操持下，生意慢慢好了起来。

两个男人的经营不存在竞争，没事就一起聚聚。宋晓宇与刘娟也成了好朋友，杨伟的女儿果果和妍妍同岁，也成了好玩伴。好兄弟相互帮衬，生意越做越好，他们各拥有多家连锁店，资产不菲。

随着互联网崛起，传统零售业受到了不小冲击。张宁和敏锐地意识到：如果不做强做大，零售业很可能会消亡在互联网的冲击下。他多次找杨伟商量，想强强联手，线上线下一起经营。杨伟一向佩服张宁和，他有意一起合作。谁知，宋晓宇坚决反对：她不看好朋友一起组建公司，一旦掺和利益分配，很容易产生矛盾，而且，张宁和的观点太过危言耸听。杨伟对妻子言听计从，就把妻子的意见如实转告。张宁和并不介意，并没有影响两兄弟的感情，相反，两家走得更近了。

张宁和是个执着的人，2008年初，在网络销售优势凸显时，又动起了合作的念头。考虑到阻力在宋晓宇身上，他发动妻子刘娟出面做工作。但宋晓宇更固执己见了：“你告诉他，是我不同意。”张宁和并没有轻易放弃。2008年4月，他带着杨伟去珠海考察。临行前，张宁和有意选择了几家势头良好的私企联合体，让杨伟切实感受了一下。果然，杨伟看到那几家企业的勃勃生机，非常动心。张宁和又拿出事先做好的合作方案给杨伟看，方案扎实具体，分红等权益保障做得对杨伟非常有利。杨伟被说服了，他郑重承诺张宁和，一定做通妻子的工作，争取早日合作。

杨伟把张宁和的合作方案交给了妻子，把一路的感受也和妻子反复交流。宋晓宇依旧不为所动。杨伟急了：“我比你更有发言权！别的事我都依你，这件事我来定！”丈夫态度强硬，宋晓宇也提高了声音：“商场瞬息万变，亲兄弟在利益面前也会变！何况外人？谁知道人家有什么不可告人的目的？”两人你一言我一语，大吵一顿。过去一向是宋晓宇说一不二，这次杨伟非常强硬，夫妇俩冷战了起来。

半个月后，宋晓宇拿出了一份调查报告。原来，说服不了丈夫，她聘请专业咨询公司，调查起了张宁和。结果证实，由于张宁和投资不慎，公司资金出现了严重缺口，已影响正常运转。宋晓宇指着一摞详实的报告：“张宁和就想靠我们的钱摆脱困境。你差点被他骗了！”面对铁证，杨伟哑口无言。毕竟是多年好友，为了给对方留面子，杨伟没有跟张宁和捅破，嘱咐宋晓宇口下留情。丈夫只要不主张合作，宋晓宇也不想和张宁和撕破脸。她答应保持沉默。随后，杨伟以再看看市场走向和大环境变化为由，出面拒绝了张宁和。

事后，杨伟有点不好意思。张宁和却一如从前。两家来来往往，关系比从前更紧密。每当杨伟夫妇俩吵架，张宁和还特意约杨伟喝酒，劝他事业事小，家庭事大。杨伟回家后，都会对妻子夸张宁和一番：“你看宁和对你多好！”宋晓宇觉得张宁和是在装大度：“他三次提合作，三次都被我搅黄了，他会不记恨我？鬼才信！”杨伟只有摇头苦笑：妻子个性强势，事事以自己为中心，就连杨伟本人，也很难让妻子满意。

原来，杨伟和宋晓宇家是邻居。从小，杨伟就喜欢漂亮的宋晓宇。由于个头矮小，长得又黑，他总也入不了她的法眼。宋晓宇的父母对老实憨厚的杨伟很满意，一直撮合女儿和他在一起。1998年，宋晓宇的父亲得了肺癌，杨伟出钱出力，像儿子一样伺候左右。一年后，老人病逝，临终前，让女儿和杨伟定了亲。但宋晓宇对杨伟始终不满意。1999年初，宋晓宇和一个已婚同事发生一夜情。这件丑事被对方妻子发现，闹得不可开交。关键时候，杨伟选择了原谅，此举也彻底赢得了宋晓宇的心。不久，两人结婚，生活得还算幸福。

正是因为这个“历史原因”，虽然杨伟对妻子在生活上百依百顺，但对她看得很紧。只要妻子和哪个男人走近了，他就会如临大敌。张宁和对这段隐私并不知情，但对好友家女强男弱的状态，十分清楚，经常参与调停。杨伟由衷感激，有机会就对妻子说张宁和的好，但宋晓宇还是提醒丈夫要当心张宁和。就在杨伟想方设法改变妻子对张宁和的印象时，2010年初，有个自称叫陈涛的男人，经常发短信给宋晓宇，言语十分暧昧，一再约她见面。

妻子被害后合资成功，合作兄弟变恩人

宋晓宇把短信给杨伟看：“这个人我不认识。我怕你误会，交给你来处理。”杨伟替妻子打电话告诫对方。第一次电话，对方一再道歉，说自己在高中时暗恋过宋晓宇，两人不认识，杨伟这才算完了。第二天，杨伟想不过，又打电话给陈涛。对方起初先不接电话，好不容易接了，杨伟又把对方斥责一顿。通话结束后，陈涛忘了挂断电话，他和另一个男人的对话，清晰地传到了杨伟的耳朵里——陈涛得意地说：“晓宇装作和我不认识。”另一个男人声音也很大：“她丈夫信了没啊？别给晓宇帮倒忙！”杨伟肺都气炸了，要不是意外听到这些对话，他还真信了宋晓宇。一想到妻子和别的男人合谋骗自己，他决定不动声色将事情查清楚。杨伟和妻子都知道对方的手机密码，他趁宋晓宇洗澡时，经常偷看她的微信和短信。3月初的一天晚上，宋晓宇已睡下，她放一旁充电的手机响起了短信提示音。杨伟一看就气炸了：“晓宇，好想你！几个月不联系了，你老公放松警惕了没？抽空见一次好吗？”杨伟把妻子揪起来：“你给我解释一下！”宋晓宇睡得一脸懵懂，抓过手机一看，又是那个陈涛：“不是跟你都说清楚了吗！”倒头又睡了。杨伟越想越气，认为陈涛一定跟宋晓宇有关系，联想到婚前宋晓宇曾与男人有过一夜情，便怀疑这些年宋晓宇保不齐还和别的男人不清不楚。杨伟再也睡不着，又一次把妻子弄醒了：“陈涛究竟是谁？你们好多久了？”宋晓宇又困又气：“我不认识什么陈涛，你不睡你就滚！”盛怒中，杨伟动手打了妻子。宋晓宇离家出走，住到了闺蜜家。事后，杨伟非常后悔，几次求宋晓宇回家。然而，宋晓宇根本不买账，就是不肯回。杨伟没办法，去找张宁和说和。张宁和夫妇一起出面，才把宋晓宇接了回来。

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虽然回了家，但宋晓宇气愤难平，在丈夫和张宁和夫妇面前哭诉说：读高中时，确实有好多男生追求她，包括外班男生。时间太久，她不记得是不是有个叫陈涛的人。受骚扰后，宋晓宇也告诫过陈涛。这几天，她还给陈涛打电话，但对方始终关机。张宁和无条件信任宋晓宇，他还主张报警，将事情查个水落石出。杨伟原本就是“妻管严”，妻子离家出走，他早就打算投降了。怕妻子生气，他当即拒绝了张宁和的建议：“这事不要闹大了，警方也没工夫管这些闲事……”

就在短信风波两个月后，宋晓宇出事了。2010年5月的一个周末的中午，杨伟外出应酬回到家里，发现妻子赤裸着躺在家中床上，居然死了！桂林市叠彩区刑警队民警赶到，进行了勘查。据法医检查：宋晓宇是遭强奸后被人掐死，属于奸杀。民警查明，在宋晓宇出事前一个小时，有一手机发来一条短信：“晓宇，再约会最后一次，我就再也不纠缠你了。”这条短信，并非来自陈涛。警方通过技术手段查明，此前短信的手机主人确实叫陈涛，是一家副食店店主。据陈涛对警方交代：他和宋晓宇确实是高中校友，曾暗恋过她。不久前，在一次订货会上，他拿到了宋晓宇的电话，忍不住发了那些暧昧短信。杨伟第一次打电话告诫陈涛时，态度非常强硬。在他第二次打来电话时，陈涛和朋友一起戏弄了杨伟。两人故意让杨伟听到的对话，纯粹是恶作剧。陈涛一再保证，自己和宋晓宇没接触过。案发当天短信，他毫不知情。他提供了案发时不在场的证据，和他打麻将的三个牌友作了证。由于宋晓宇居住的小区监控发生了故障，案发当日发短信的手机也不是实名登记，加上凶手非常狡猾，犯罪现场没有留下任何蛛丝马迹，受害人被性侵时，凶手采取了严密自保措施，未留下精斑等能甄别凶手的物证，民警没有从其他途径找到有价值的线索，此案陷入了停滞状态。

宋晓宇被杀，杨伟悲痛欲绝。很多人都说是宋晓宇和人有情感纠葛被杀，各种绯闻传言满天飞。这些传言在杨伟的心上撒了几把盐，他根本走不出来。紧要关头，张宁和夫妇给予了杨伟无尽的关心。夫妇俩每天下午，买上菜到杨伟家，由刘娟做饭，两家人一起吃饭。张宁和还把自己家附近一套房子腾出来，让杨伟父女俩搬过去住，方便照顾。夫妇俩重情重义，陪杨伟度过了最困难的时光。丧妻后，杨伟把心思都花在女儿身上，无心做生意，索性把公司交给了张宁和打理。张宁和本着对杨伟有利的原则，对合作方案进行了多方修缮，两家公司终于于2012年初，正式合作了。

张宁和没有辜负杨伟的重托，一边实体经营，一边构建网络销售，形成了线上线下双出击的零售构架。他还调整产品结构，把优势做强做大。之后，张宁和又拓展了酒店等行业，公司规模越来越大。

今非昔比了，张宁和在公司红利问题上，却一直坚持给杨伟六成，自己占四成。对杨伟父女更是体贴。张宁和夫妇一直鼓励杨伟再娶。然而，杨伟早已立下誓言：杀妻血案一日未破，他就一日不娶。

杨伟对妻子的血案一日不能忘，桂林市叠彩区刑警队的干警们也时刻在关注案件的进展。转眼6年过去，2016年9月12日，一桩抢劫案，却使得案件峰回路转，沉寂了6年的谜案终于大白于天下。几天后，当嫌犯被公布于众时，所有人惊呆了！

6年积案告破，那个元凶竟是“恩人”

2016年9月12日，陈涛因参与一次抢劫被叠彩区刑警队抓获。在审讯时，陈涛主动交代了此前的犯罪行为。原来，陈涛早在2000年之前，就参与了多起抢劫、盗窃。他开的零售店，就是销赃窝点。陈涛主动交代的、一个和宋晓宇案有关的细节引起了警方关注：当年，陈涛发给宋晓宇的短信，都是受张宁和指使。陈涛这样交代了事情的经过：

陈涛确实和宋晓宇是校友，当年也确实暗恋过她。然而，毕业后，两个人再也没有联系过。直到2009年的一天，张宁和夫妇与杨伟夫妇一同去参加一个酒类订货会，当时陈涛跟随一个大客户也在现场。答谢宴上，陈涛就坐在宋晓宇隔壁的酒桌上，他端着一杯酒走到宋晓宇面前：“还认识我不？”宋晓宇摇了摇头。陈涛喝得多了，就失落地说：“我当年可是你的暗恋者啊！”说者无心，听者有意。张宁和在一旁听见了，走过来帮宋晓宇解了围。之后，宋晓宇忙着和别人应酬，根本就没把这事放在心上。

张宁和主动和陈涛交换了联系方式，陈涛也没有在意。谁知，过去了快一年，张宁和突然给陈涛打电话，约他喝酒。酒过三巡，张宁和掏出5000元钱，说明了来意，要求陈涛按照自己的指示，发一些暧昧短信给宋晓宇。张宁和并不忌讳，他告诉陈涛，自己想和杨伟的公司合作，宋晓宇坚决反对。为了消除这个拦路虎，他不得不找人发短信给宋晓宇，离间杨伟夫妇的关系。张宁和交底说：“合作对我们两家来说，百利无一害。杨伟对老婆言听计从，只有他们有了间隙，我才有机会。你放心，杨伟怕老婆，有我调和，你的短信不会对宋晓宇造成实质性伤害。”见陈涛还在犹豫，张宁和又加了5000元：“兄弟，你喜欢过宋晓宇，发个爱慕短信不是正合你心意？我把底都交给你了，能出什么事？”陈涛嗜好赌博，当时手头正紧，听张宁和说得在理，加上这一万元赚得实在容易，就答应了下来。

之后，陈涛按照张宁和的指示，发出了短信。陈涛没有提酒会上和宋晓宇相遇的事，宋晓宇根本没把两件事联系起来。宋晓宇将骚扰一事交给杨伟处理后，陈涛及时向张宁和汇报了。为了让杨伟怀疑妻子撒谎，造成进一步误会，张宁和指使陈涛和一个朋友在电话中演戏。几个月后，陈涛又根据指示，发出了更暧昧的短信。之后，张宁和告诉陈涛，事情已经结束了。令陈涛万万没想到的是，宋晓宇竟被奸杀了。案发后，陈涛联系张宁和，质问事情是不是他干的。张宁和发誓赌咒，事情和自己毫无关系。他还告诫陈涛说：“现在出了人命，你不想惹麻烦，就不要牵扯出我来。你一口咬定你就是一个爱慕者。警方不会把你怎么样。”张宁和信誓旦旦，还为宋晓宇流下了惋惜的眼泪，由不得陈涛不信。原本就有数起抢劫盗窃案在身的他不想惹麻烦，就按照张宁和教的对警方供述了。果然，他的嫌疑很快洗脱了。此后，他和张宁和没有再打交道，也就把这段往事尘封了。

6年后，陈涛被警方抓获，为立功，他才将当年的真相说了出来。警方断定其中大有蹊跷，随即对张宁和展开了调查。一周后，张宁和被抓捕归案，如实交代了当年奸杀宋晓宇的原因和经过。

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原来，2008年前后，张宁和因为投资失误，造成了资金断裂。然而，这并不是他和杨伟的公司合作的真正原因。只是资金短缺，凭借张宁和的人脉，完全可以解决。张宁和的真正威胁，确实是来自互联网的冲击。那才是你死我活的战役。当时，和张宁和同时创业的几家零售公司，都相继破产了。张宁和不想让经营多年的产业就此消亡。然而，这份迫切，对于小富即安的杨伟夫妇来说，他们却认为是杞人忧天。2010年初，张宁和经营的土特产公司首当其冲，销售额迅速下降，他顶不住了，迫切需要大笔资金改变销售模式。而作为经营传统商品的杨伟夫妇还在犹豫，短时间内根本不可能撼动。

就在这紧要关头，宋晓宇调查了张宁和的公司，致使他的合作梦彻底破碎。于是，张宁和不惜雇佣陈涛，瓦解杨伟夫妇。然而，杨伟总是在最后关头，向妻子让步。张宁和越来越烦躁，竟动了杀机。为了确保万无一失，他决定亲自动手。他用一个事先准备好的手机号码给宋晓宇发了一条暧昧短信，此后利用宋晓宇一个人在家的机会，敲开了杨伟家的门。起初，张宁和仍试图说服宋晓宇，见她非常顽固，他索性一不做二不休，决定杀了她。为了造成宋晓宇因不检点被害的假象，他先将宋晓宇掐晕，戴上避孕套，将朋友妻残忍强奸后，又将其掐死。由于行为缜密，他的罪行顺利隐藏了下来。陈涛也认为此案是他人所为，所以陈涛的出现不但没有坏事，还干扰了警方视线和调查方向。案发后，张宁和出于良心愧疚，对杨伟百般补偿，还被视为了恩人。

然而，人算不如天算。2016年9月12日这天，陈涛去叠彩区一家农行办事，窥见一位七十多岁的老人取了3万元现金，正缺钱的他起了歹意，尾随老人到一条胡同，实施了抢劫。恰好被路人撞见，附近的巡警将其当场抓获。到案后，在民警的强大攻势下，张宁和浮出了水面。在对警方交代的过程中，张宁和忏悔对不起杨伟夫妇。他再次强调：我犯罪的起因就是想让企业生存，没有经营过企业的人不懂得这份迫切！

（除嫌犯外，其余人为化名）

[小编发言]

在互联网的冲击下，很多传统企业都面临转型，甚至是颠覆性的改变。稍有不慎，就会被踢出局，面临毁灭。本文主人公能意识到这一点，并努力改变，原本是好事。然而，在企业合并转型的过程中，人和人的意识以及眼光，存在很大不同，每个人的经营理念也不尽相同，做公司也并非必须求大求强。张宁和合资不成，竟采取极端措施，用杀人的方式消除“拦路虎”，残忍地奸杀拟合资伙伴的妻子，罪不可恕。案发后，他假装好人，将受害人的资金、公司为己所用，可谓阴险至极。带着这样的心灵重负和罪恶，换来的所谓“合资公司”成功，又有几个夜晚，做的是美梦呢？