工程部施工标准化

工程部施工标准化（共8篇）

工程部施工标准化 篇1

工程部施工标准

1.工地形象标准

2.工程项目材料报表，必须注明材料品牌及数量（见报表）3.工程经理要核算材料成本及利润，偏差幅度不能超过2% 4.工地施工如出现业主变更图纸，工程经理固注明变更图纸洽谈记录，反映给设计师然后交付给财务处。

5.工程经理必须每天进行工地排查监督施工人员的质量及标准，每三天需要拍摄工地进展情况，发到公司群内。

6.工人下班前20-30分钟必须整理工地，工程经理务必每天检查工地清洁状况。7.工程经理应提前部署下一步工作计划。

8.工程完工后，工程经理应为业务办理工程维修及保修服务卡。9.工程经理未开工之前必须计划施工进度表（由方总监督管理）

______如有疑问及提议，请大家及时提出讨论后，最后确认方案。工程报表及跟进表去财务领取。

积木空间装饰工程部

工程部施工标准化 篇2

一、施工现场质量标准化建设相对滞后

施工现场标准化建设主要包括施工质量和安全两项重要内容, 但目前的现状是前者的建设严重滞后而后者的建设情况相对较好。因此有必要对现场安全标准化建设工作的现状进行分析, 以此为借鉴, 促进质量标准化的建设。

1. 施工现场安全标准化建设发展的原因

近此年来, 施工现场安全标准化建设取得较快发展, 主要有以下原因:

(1) 住建部于2014年出台了《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》。同时, 一些省、市甚至县一级建设行政主管部门近年也都相应地开展了各级安全标准化工地的创建、组织观摩、评选及表彰等活动。中国建筑业协会则开展了“建筑工程施工工地安全文明标准化诚信评价”的活动, 其中在全国范围内的“AAA级安全文明标准化工地”评选活动就是其中一项重要的内容。

(2) 面对近年建筑安全施工的严峻形势, 对事故的处罚力度及赔偿额度明显加大, 促使各施工企业对安全工作进行主动控制。

(3) 现场的安全文明标准化是展示施工企业形象的窗口, 施工企业也愿意投入相应的精力进行建设。

(4) 工程造价中的“安全文明施工措施费”单独列出, 并根据工地实际建设情况支付, 是开展此项工作的经济措施和保障。由此, 相关部门积极对安全标准化工作进行引导, 在全行业内对施工安全形成高压态势, 实施费用上的有力保障, 多种正能量因素相互促进, 形成了施工现场安全标准化建设的良好氛围。

2. 施工现场质量标准化建设的现状

(1) 质量标准化建设氛围没有形成

与安全标准化工作相比, 施工现场的质量标准化建设则明显滞后, 甚至很多地区及施工企业还是空白。原建设部于2005年出台了《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》, 但从多年实施情况来看, 包括一些地区的“质量安全标准化工地”评选, 都是以安全标准化工作为主。一些地区的建筑管理部门虽然每年也提出开展现场质量安全标准化建设, 但对质量标准化的概念及内容不清晰, 往往与诸如样板间的制作、工程质量问题的专项治理等工作相混同。有些则与已开展多年并具有一定成熟经验和做法的安全标准化工地的创建混杂在一起实施, 质量标准化工作所占比例较小, 或只是顺带开展。

因没有在行业内普遍开展的施工现场质量标准化建设工作, 目前各地能看到和了解到的, 多是一些管理相对规范的大型建筑施工企业所施工并在一些规模较大工程上建立的质量标准化工地“样板”。这些建立在“工程规模大且造价高、质量目标高、施工企业资质高、有些甚至是重点工程”之上的质量标准化样板工程, 一方面需要组织、管理等多方面因素作为保障, 故而对广大中小型施工企业而言, 很难复制或普及;另一方面, 有些施工企业的质量标准化“样板”工程只是在一些各方条件都较好的项目上实行, 不能保持在所有在施项目上的均衡及一致性。

(2) 质量标准化建设内容不全面

施工现场质量标准化的管理应包括组织机构及职责;人、机、材料的管理;合同管理;分包管理;施工质量的控制、检查及验收;质量管理的自查、评价及改进等多个方面。而一些施工现场建立的所谓质量标准化, 只是做了其中一些方面或小范围的工作。有些把重点放在样板 (实物、图片、工程等样板) 的制作和搭建上, 有些则是在主体结束后为了某种需要而“赶制”样板, 这都称不上严格意义上的、全面的质量标准化。

质量标准化建设工作不应只满足于一些样板的制作而应该是有内涵的, 应贯穿于施工全过程及各分部分项工程, 是全面、系统、过程控制的体现。在通常意义上影响施工质量的“人、机、料、法、环”等多个因素上都要实行质量标准化管理。尤其是对工程结构实体上大量的隐蔽工程, 如钢筋、混凝土等众多事关结构安全的分项工程, 更应以标准化的质量管理方式控制其质量, 同时在具有可追溯性的记录资料上也要体现出实行过标准化质量管理的痕迹, 这是至关重要的, 但也是具体开展此项工作中所缺少的。

通过分析认为, 建筑行业还没有将施工现场质量标准化工作真正重视起来, 缺乏创建质量标准化的氛围, 很多施工企业也缺少创建的动力或能力;一些已开展这项工作的地区尚处于探索阶段、存在具体建设内容不全面的问题。

二、施工现场质量标准化建设进展滞后的原因分析

1. 建筑市场不规范

建筑市场不规范是施工现场质量标准化建设开展缓慢的直接原因。多年来建筑业形成的混乱状况如违法分包、转包挂靠、低价中标等现象非常普遍, 加之建筑劳务人员从业素质不高、项目管理人员不到位、工程质量诚信行为严重缺失, 在这样的现实情况下很难开展施工现场质量标准化建设。

2. 施工企业管理能力及质量意识差

主要表现在:

(1) 很多总承包施工企业施工能力不足, 所承揽工程大多由一些外施队甚至转包及挂靠的个人在施工, 质量标准化建设无法从源头抓起。

(2) 一些施工企业长期以来在传统的思维模式下忽视了对施工现场质量标准化管理人才的培养, 大多项目负责人也都是技术类专业人员, 缺少对现场质量标准化建设的组织能力和管理经验。另外, 一些工程上实行的是项目经理承包制而不是项目经理负责制, 即以包代管, 难以调动项目负责人对标准化建设的积极性。

(3) 施工企业大多都进行了相关质量管理体系的认证工作, 但真正执行的不多, 即认证与执行相脱节, 质量认证工作没有发挥应有的作用。

(4) 一些施工企业单纯追求经济利益最大化, 淡漠了以质量求生存的发展理念, 大多都没有制定相应的企业技术标准, 实行的仍是粗放式的管理而不是精细化的管理与施工。

3. 重技术轻管理的影响至深

从一定程度上看, 技术或技术标准决定着质量标准及水平, 但各项技术的应用若没有有效的管理去组织实施则难以真正实现, 而重技术轻管理的现状在建筑行业一直存在, 这对施工现场质量标准化管理甚至工程质量的整体提升都有着不利影响。近年来, 建筑行业较多关注的是BIM技术的应用研究、工法的创新及申报、QC (质量管理) 小组的建设与评比、“四新技术”及建筑业10项新技术的开发及应用、各级工程质量奖项的评选以及质量通病问题的防治等, 却对施工现场的质量标准化建设工作缺少重视和研究。以上多项工作主要从技术的角度或以事后研判的方式进行, 有些是局部性的研究或关注的是一个具体“点”的突破, 有些新技术或工艺则是针对特定工程而研发应用, 有些工程质量奖项的评选更多关注的是结果而非过程。这些技术工作不都是置于标准化的管理平台上去实现, 同时也会增加实现的难度及成本。施工企业缺少系统全面的质量标准化管理 (而非技术) 理论及观念, 则很难将施工质量提升到应有的水平。

4. 缺少相应的引导及激励机制

通过前文分析可以看出各级建设行政主管部门及行业协会在安全标准化工作中发挥的倡导、激励、促进作用, 这也正是开展现场质量标准化建设所缺少的。建筑行业虽然也开展一些与工程质量有关的奖评等激励性工作, 但与施工现场是否建立了质量标准化管理没有直接挂钩。缺少引导、激励等机制, 整个行业未形成相应的氛围, 很多施工企业也缺少相应的动力。

三、结语

铁路隧道工程施工标准化管理方法 篇3

【关键词】铁路隧道工程；施工；标准化管理

1.铁路隧道工程施工中中存在的问题

1.1理解不深，工作方式不当

一些施工单位对于标准化管理的内容和要求理解不透彻，认为标准化管理就是简单的制定规章制度，是纸面上东西，导致了缺乏完整的管理体系，工作思路不清晰，内容不具体，缺少具体的操作流程和作业指导，造成工作方式不当，降低了工作效率。

1.2工作落实力度不够

个别施工单位不重视对施工的标准化管理，制定相关文件时，没有结合本单位的具体情况，一味的照搬照抄，造成了制度难以落实到具体工作中，难以起到指导和监督的作用。

1.3注重简单的表面工作

很多单位的标准化管理搞的有声有色，明显的标志标牌，大力的宣传，但却缺少标准化管理工作的贯彻落实，不重视对施工过程的质量控制。

1.4片面提高标准

由于铁路隧道工程是一项较为复杂，施工线路较长的工程，在施工时，会划分为各个标段或区间，这些工程区间盲目的进行攀比，不考虑投资成本，没有根据工程的实际情况，片面的提出高标准。实际上，并不是标准越高对施工越有利，是要通过科学合理的考量，制定出标准的管理办法，达到有效的指导和监督效果。

2.施工企业推行标准化管理的意义和建议

2.1大力推行铁路建设标准化管理是铁路施工市场发展的需要。

目前，铁路建设并不是完全开放的市场，仍带有很强的行政干预，每次施工单位信用评价都是各施工企业竞争的重要战场。铁路建设标准化管理既是建设精品工程和安全工程的客观要求，也是铁路总公司落实“六位一体”管理要求的重要手段，强力推进的力度很大。参建单位必须按照铁路总公司的统一布署和要求进一步夯实各项基础工作，加快推行铁路建设标准化管理，全面提升铁路建设管理水平，这是企业进入铁路市场生存的需要，同时，这也是提高企业管理水平和发展实力的迫切需要。所以，施工企业必须深刻理解推行铁路建设标准化管理的重要意义，提高思想认识，强化推进措施。

2.2标准化管理可以使施工单位减少管理成本，避免重复劳动，实现资源共享。所谓标准化，是以具有重复性特征的事物为对象，以实现最佳经济效益为目标，有组织地制定、修改和贯彻各种标准的整个活动过程。工程管理的标准化就是制定、修订管理标准，执行管理标准并不断进行标准化建设的工作过程。其表现形式主要有以下几种：①统一化：是对重复性的同类工作和事物规定统一的要求，以保证工程质量。②规格化：是工程质量标准化的主要形式，其实质是将工程质量定型化和定量化。③系列化：是同一项工作中各个工作环节同时进行标准化的一种形式，主要是使各个工作环节达到技术质量和服务质量系列配套的标准化工作。④规范化：主要是技术的标准化形式，如方案、措施等。

2.3建议各施工企业按照ISO管理体系的要求，结合企业自身情况，以贯标工作为基础，借鉴铁路工程施工标准化管理的经验，特别是铁路总公司强力推行标准化管理的做法，在隧道工程等其它施工项目上推行标准化管理，创建标准化项目部、标准化工地、标准化作业，以此促进企业施工管理水平的提高。

3.施工单位如何实行铁路工程施工标准化管理

3.1健全制度，制定标准

严格按照铁路系统建设的相关规定和技术标准，建立和完善施工现场管理、质量管理和安全管理等相关制度，严格实施考核制度和奖惩制度，不断完善和更新现场施工作业标准和指导书。充分发挥标准化管理制度的引导和监督作用。同时，加大力度对现场作业的监管工作，包括施工图纸的核对，原材料的检验，施工设备进场、工程质量的巡查和验收，施工人员的培训，安全责任制度的落实等工作，保证各岗位的工作人员能够积极顺利的做好本职工作。

3.2科学合理的配备施工管理人员

施工单位必须根据工程的实际特点，结合岗位要求，科学合理的配备管理人员。在施工过程中不能轻易更换工作人员，否则很容易出现工程交接不清晰，从而影响施工进程。同时，积极组织相关的工作人员进行岗位培训，加强技术人员和施工人员的技术水平，掌握铁路隧道工程的施工标准和质量标准，强化质量意识和安全意识，保证工程人员整体素质符合施工要求。

3.3现场管理，落实标准

施工单位应根据现场管理规范，结合工程特点，对施工现场进行合理的布置，完善施工现场的防护设施，悬挂相关的警示标志和安全生产条幅，确保施工现场的安全。同时，加强对施工现场的环境保护工作，及时清理产生的施工垃圾，合理设置弃土场地；规范机械设备操作，加强设备的维护工作，使机械设备处于良好的使用状态。要加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作；要加强技术管理，组织做好施工图现场核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作；要按照《工地试验室建设标准》和施工需要建立工地试验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的准确性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标。施工工点要设置工程概况牌、组织机构牌、岗位责任分工牌、质量方针目标及保证措施牌、安全环境保护目标方针措施牌、文明施工措施牌、工程质量及工程监理行为监督牌、现场平面布置图等， 标牌的设置必须符合《标准化手册》的要求，工地的临时道路、临建设施、排水、围挡、安全设施和安全标志、材料堆放等，也必须按《标准化手册》的要求布設。

施工现场管理标准化是把制定的标准深入贯彻落实到施工现场，例如，实验室、化工点、钢筋场、拌和站等场所，保证施工环境达到质量要求和安全要求，保证施工人员和相关的设备材料达到标准化要求，从而确保铁路隧道工程的安全性和稳定性。

3.4过程控制，样板先行

过程控制是让整个建设过程符合标准化的要求，施工单位必须要将过程控制作为重点工作之一，要将建设单位确定并纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，并将其贯彻到整个施工过程，落实到每项工作、每道工序。要根据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，根据批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组织实施；要落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；要落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，配备安全设施，严格执行安全作业程序；要严格按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中；要严格施工过程考核、评定工作，做好工程自验、工艺工法的过程控制和创新等工作。

为保证全线工程实体的质量符合统一的标准，隧道工程推行“样板引路、试验先行”和“首件确认制”的制度，对于新开工的项目，先确定“先导段”，建立样板工程，经反复试验后将先导段中达到标准的工程确定为“样板工程”，组织相关单位参观学习，由样板工程施工单位介绍经验。所有单位必须按样板工程的标准施工，每个单位施工的第一段必须通过指挥部验收后再开始大规模铺开。通过严格的制度和开放的观摩学习系统，便于新技术、新工艺的掌握，促进所有单位努力提高施工水平，让产品符合标准化的要求。

【参考文献】

[1]关少航.铁路隧道施工安全管理及控制措施探讨[J].价值工程，2013，10：44-46.

工程部施工标准化 篇4

1研究背景

经济的发展给电力行业带来前所未有的发展机遇，电力行业逐渐成为社会各行业发展的基础。另外，电力行业已经渗入到人们的日常生活中，人们已经不可能再生活在黑暗之中。随着科技的进步，人们对各项工程的施工技术也开始提出新的要求，要求不断提高施工技术，保证施工的安全。也只有提高施工技术，严格执行施工标准才能保证施工工程的质量。在电力行业大发展的今天，电网配网电力工程的标准化施工技术安全也备受关注。但是在实际工作中，配网电力工程的标准化施工技术仍然存在一些问题。鉴于此，对配网电力工程的标准化施工技术进行探讨十分紧迫。

电气工程施工常用标准[模版] 篇5

《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）《地下铁道、轻轨交通工程测量规范》（GB50308-1999）3 《工业安装工程质量检验评定统一标准》（GB50252-94）4 《铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准》TB10421-2000 5 《铁路电力牵引供电施工规范》（TB10208-98）《铁路电力工程质量检验评定标准》(TB10420-2000)《电气化铁道接触网零部件通用技术条件》TB/T2073-1998 8 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB 50169-92）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB 50168-92）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-91）11 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB/J149-90 12 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 13 《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92 14 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90 16 《电缆桥架安装》JSJT-121《变配电设备安装》JSJT-137《地下铁道设计规范》GB50157-92《铁路电力牵引供电设计规范》TB10009-98《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《继电保护和安全自动装置技术规程》GB14285-1993《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气施工及验收规范》GB50257-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 24 《气体绝缘金属封闭开关设备现场交接试验规程》DL/T-617-1997 25 《光纤的一般要求》GB11819-89《电缆防火措施设计和施工验收标准》DLGJ154-2000

工程部施工标准化 篇6

建筑业是重要物质生产部门, 是国民经济支柱产业之一。建筑业的安全是社会公共安全的重要组成部分, 更是构建和谐社会的重要保障。建筑从业人员必须重视建筑工程的安全生产管理。国家提出的建筑业安全生产的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”, 安全生产的一切活动始终围绕这个主题开展。建筑安全生产管理是预防和消除施工中发生人身伤害和财产损失, 通过消除“人的不安全因素”、“物的不安全因素”和“环境的不安全因素”, 防止安全事故的发生。企业安全生产标准化达标监管工程是十二五重点发展的工程, 也是政府实施安全标准化监管最有效方法。施工企业是建筑业的重要主体, 文章注重介绍施工承包方项目层面的安全生产管理。

2 安全目标管理体系的建立和实施

建立安全生产控制指标体系, 对安全生产情况实行定量控制和考核, 是国家安全生产管理工作的一项重要举措。企业制定安全管理总目标, 内部各层次、各部门、各岗位将总目标层层分解落实到人, 严格考核, 保证安全总目标的实现。分为四个阶段, 即目标的制定、目标体系的建立、目标的执行、目标的验收。

2.1 安全管理目标的制定

目标分为安全总控指标、安全费用投入指标、安全争优指标、安全工作指标。安全总控指标分为绝对指标 (指在建筑施工过程中发生的生产安全事故起数或伤亡人数) 、相对指标 (指企业根据企业生产类型和规模大小等因素确定的生产安全事故发生的频率或严重程度) ;安全费用指标指建设工程按照规定标准提取的, 工程成本中单独列支的, 投入施工现场用于购置安全防护用品改善安全条件的费用;安全争优指标指建设工程在安全生产、环境保护达标竞赛中取得的荣誉称号;安全工作指标有技术管理目标、教育培训目标、检查监督目标。

2.2 安全目标体系的建立

为实现总目标, 项目部将工程项目安全管理目标细分为工作目标, 分解到项目部各管理部门和分包方、分供方, 根据不同的施工阶段和分部分项工程风险控制要点, 制订节点目标, 落实到作业班组, 直到每个施工人员, 建立一个自上而下的目标体系。

2.3 安全目标管理的执行

执行措施主要有:建立健全安全管理制度;落实层级安全生产责任制;加强安全教育培训, 提供人员素质;执行安全技术措施;加强各类安全检查, 及时消除事故隐患;确定危险岗位, 管理危险设备;制定应急预案, 提高防范能力等。

2.4 安全目标的验收

验收考核工作可采取自查自纠和上级检查两种。依据考核结果, 找出好的经验和问题。将考评结果要作为奖惩依据, 并监督兑现, 是目标执行具有持久性和严肃性。形式上可以采取打分制表格, 制定考核表, 依据签订的目标责任书、安全检查记录表、施工项目阶段评分表 (JGJ59-2011) 等进行考核评分, 作为企业的奖惩依据。

3 安全生产标准化达标建设

建筑业全力推进安全质量标准化建设, 各地建设行政主管部门、各施工企业逐步建立、完善了安全生产规章制度和安全技术管理标准, 企业加大了安全标准化定型产品的施工现场投入, 为全面开展“安全达标”活动打下坚实基础。安全生产标准化达标建设包括岗位达标、专业达标和企业达标三项。

3.1 岗位达标

岗位达标是指依照岗位标准, 考核、评定岗位人员的知识水平、技能操作、专业素质等进行全面评价, 确定是否达标的过程, 是企业标准化的基础要素。岗位达标依据建筑工程施工现场作业内容, 重点落在项目部各工种班组上。内容有:明确班组长安全职责, 按要求配备安全监督员;开展班组安全活动, 做到“人员、时间、内容”三落实, 并有详细记录;各工种操作规程及动作标准齐全, 明示于岗;上岗前进行安全培训, 考核合格后上岗, 特种作业人员持证上岗, 会正确使用劳保用品;岗前做好安全讲解, 落实安全技术交底内容, 熟悉本岗位的危险因素和防范措施, 掌握自救、互救和应急处置措施;施工现场各部位按标准悬挂安全警示标志牌, 现场清洁有序、安全通道畅通;作业时严格执行标准规范、操作规程、规章制度, 做到“三不伤害”。

3.2 专业达标

专业达标是指建筑工程的土建、临时用电、机械管理、高处作业、文明施工依据行业相关标准实现标准化的过程。项目部应及时配备和识别相关的标准、规范和规程, 在建设和生产作业过程中适时采用并遵循。实施中, 管理人员应该依据标准制定相应检查表, 对照落实。施工现场各专业应投入安全定型化的产品, 节约成本、周转使用、满足安全防护要求。建筑施工安全专业技术管理包括:基本支护、土方作业;脚手架安全防护技术;模板支架安全技术;三宝四口五临边防护;施工现场临时用电;大型起重机械设备;施工机具、高处作业吊篮;起重吊装安全技术;拆除工程安全技术;安全管理文明施工等。

3.3 企业达标

企业达标是指建筑施工企业根据安全生产标准化基本规范及《施工企业安全生产评价标准》 (JGJ/T77—2010) 等相关考核评分标准达到规范要求, 是企业安全生产水平和能力的综合体现。企业安全生产评价从内部安全生产管理、安全技术管理、设施管理、施工现场管理方面进行。加强标准培训, 积极组织班组安全活动, 加强安全教育培训, 结合安全月活动开展安全知识普及, 定期组织应急救援演练等多种形式的安全活动, 营造浓厚安全氛围, 提高职工的安全素质和意识, 全面推动安全达标工作。

4 结束语

检验安全标准化工作的成果, 必须建立相应的考核评价制度, 定期组织对岗位达标、专业达标和企业达标情况进行检查考核, 推动“三项”达标工作的巩固深化。

参考文献

[1]郭秋生, 邓伟安, 李欣.建筑工程安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.

工程部施工标准化 篇7

关键词：建筑工程 施工质量 验收标准 问题

中图分类号：TU47文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）09（a）-0184-01

现行的建筑工程施工质量验收标准主要是指对于建筑质量的最低限度要求，任何建筑工程的质量都不应当低于这个标准。该文正是根据此类相关标准和要求，对于那些不符合设计规范和标准以及在工程质量上存在欠缺的问题作出的相应建议。

1 现行建筑工程施工质量验收标准的相关问题

1.1 不符合设计要求的施工质量是否允许吃设计余量

现行建筑工程施工质量验收标准中明确提出，在经过相关检测后发现达不到相应设计标准，可是在经过原设计单位核算过后仍然能够满足结构安全以及使用需求时，该检验批可以予以验收。大多数条件下，虽然规范中对于安全以及使用功能给出了最低标准限度，但是设计环节上在此类标准中往往还有可供考量的余地。不满足设计要求与不符合规范标准的要求之间并不存在矛盾。但正是在这种思维的影响下，在过去的很长一段时间内存在不符合设计要求的施工质量时，很多时候都会去考虑到吃设计留有的余量。并且这种情况还将在未来很长一段时间里延续下去。但是国家相关部门不应当放任这种情况继续进行和发展下去，而是要严把吃余量的关口。并且对于“两者并不矛盾”的说法也应当予以重新探讨。严格意义上来讲，二者之间确实存在矛盾。但是国家在相关标准规范的制定上对于这种矛盾却没有指明，而且虽然在现行建筑工程施工质量验收标准中规定了最低限度的要求，但是对于那些不符合要求和标准的工程却没有提出具体的处理意见。作为国家进行建筑工程质量监管的重要凭据，最终的工程验收不仅要遵循现行建筑工程施工质量验收标准的要求，同时还要符合合约上的要求。

1.2 造成永久性缺陷工程的验收

与此同时，现行建筑工程施工质量验收标准中还指出：“经返修或加固处理的分项以及分部工程，虽然外形以及尺寸上发生变化，但是仍然能够满足安全和使用性能时，可以按照技术处理方案和协商文件进行验收。”这点意见和标准也是存在较大问题的，许多存在严重质量问题或者存在重大安全隐患的建筑工程都能够通过加固处理来达到安全性能方面的要求。但是在具体的使用功能上无疑将大打折扣，令使用者的权益遭到损害。这条标准的设定实质上是为不符合标准的建筑工程找到了一條合法的通路，对于我国建筑工程的质量具有重要的消极影响。所以我国有关部门应当对质量标准进行严格限定，严格要求国家规范标准就是一个最低要求的限度，所有质量在限度以上的建筑工程为符合标准要求的，而在限度以下的则为不符合标准要求的。并且针对于那些质量没有达到相应标准的工程，不允许再通过其他方法来予以处理。

1.3 语言不一难以准确理解和掌握

现行建筑工程施工质量验收标准中存在许多这样的情况，由于语言使用不一使得很难在具体地实施过程中予以掌握和理解。例如，在“满足结构安全和使用功能”与“满足安全使用”的相关条文上，先后出现过多次不一的语言，并且彼此之间存在一定区别，这就严重影响到了人们对于他的认识和理解。此外，在主要功能与次要功能方面的条文上，虽然对于主次功能进行了明确的划分，但是在现实的验收过程中对于主次功能却并没有予以明确，这就在很大程度上造成了主次功能混乱的问题。

2 关于现行建筑工程施工质量验收标准问题的相关建议

对于现行建筑工程施工质量验收标准中存在的相关问题应当予以积极解决，为此做出如下建议。

（1）杜绝为不符合标准和设计要求以余地。当前我国实行的建筑工程质量验收标准相对于发达国家来说已经较低，如果在此基础上在进行降低将会严重威胁到我国施工质量水平的提升，限制我国建筑工程事业的发展。同时，我国的建筑施工水平也将在这种环境的影响下同发达国家之间的差距逐渐增大。为此，对于那些不符合标准和规范的质量不应当留有出路，在验收标准上只提要求，不讲条件。

（2）鉴于现行标准和规范之间是相互依存、相互匹配的，因此在标准和规范中的语言运用上也要尽量做到一致，避免造成二者衔接不当的问题。

（3）与此同时，我国的建筑标准规范还应当充分吸收借鉴国际化因素，争取做到与国际接轨。随着经济全球化的不断深入，我国将有越来越多的建筑企业走出国门，也将有更多的外资建筑企业进入我国。在这样的条件下，考虑将现行建筑工程施工质量验收标准同国际接轨显得势在必行。

（4）此外，现行建筑工程施工质量验收标准的制定还应尽量照顾到各方面的利益。但拿现行建筑工程施工质量验收标准为不符合标准和规范开口子为例，这种做法不仅无法有效保障建筑工程的质量，为质量不符合规范的建筑工程提供“合法”出口，还会在很大程度上对业主们的利益造成损害。因此，在现行建筑工程施工质量验收标准中应当充分将各方的利益需求考虑进来，最大限度的去完善验收标准。

3 结语

简而言之，《建筑工程施工质量验收统一标准》要不断按照应有的制度体系来进行完善和填充，面对这样一个系统、复杂性较高的标准体系，一定要根据建筑工程的实际特点和人们的现实需要来加以改进。随着社会的不断进步和发展，《建筑工程施工质量验收统一标准》的内容也将随之调整，以此来适应不断变化发展的社会，不断满足广大人民群众的需要，促进我国建筑工程行业的健康稳定发展。

参考文献

[1]殷许鹏，潘文，宋廷苏，等.建筑隔震工程施工质量验收标准研究[J].施工技术，2013（9）：61-63.

[2]丰淑玉.议现行建筑工程施工质量验收标准的几个问题[J].新疆有色金属，2013（5）：101-102，104.

[3]陶里，邸小坛.对《建筑工程施工质量验收统一标准》有关问题的探讨[J].工程质量，2009（1）：20-22.

工程部施工标准化 篇8

管理制度、岗位责任制、操作规程

工程名称： 建设单位： 施工单位： 监理单位：

江苏省建筑安全监督总站制

目 录

一、施工现场安全生产管理制度

1、安全生产责任制考核制度

2、项目负责人现场带班制度

3、应急救援管理制度

4、危险源监控与管理制度

5、安全生产文明施工经费保障制度

6、分包单位安全管理制度

7、专项施工方案编审制度

8、绿色施工管理制度

9、文明施工管理制度

10、临建设施安全管理制度

11、卫生管理制度

12、食堂管理制度

13、环境保护管理制度

14、消防防火管理制度

15、治安保卫管理制度

16、农民工业余学校管理制度

17、有害作业劳动保护制度

18、劳动防护用品（具）管理制度

19、特种作业人员管理制度 20、生产安全事故报告制度

21、安全生产技术交底制度

22、安全生产检查制度

23、安全隐患排查制度

24、班组安全活动制度

25、安全生产教育培训制度

26、机械设备安全管理制度

27、施工用电管理制度

28、施工车辆管理制度

二、施工现场管理人员安全生产岗位责任制

1、项目经理安全生产岗位责任制

2、项目技术人员安全生产岗位责任制

3、施工员安全生产岗位责任制

4、安全员安全生产岗位责任制

5、材料员安全生产岗位责任制

6、设备管理员安全生产岗位责任制

7、质检员安全生产岗位责任制

8、预算员安全生产岗位责任制

9、资料员安全生产岗位责任制

10、班组长安全生产岗位责任制

11、后勤管理员安全生产岗位责任制

12、门卫安全生产岗位责任制

13、炊事员安全生产岗位责任制

14、卫生员安全生产岗位责任制

15、施工临时用电电工安全生产岗位责任制

三、施工现场各工种安全技术操作规程

1、施工现场作业人员安全生产基本规定

2、普通工安全技术操作规程

3、架子工安全技术操作规程

4、瓦工安全技术操作规程

5、抹灰工安全技术操作规程

6、木工安全技术操作规程

7、大模板和大板施工安全技术操作规程

8、钢筋工安全技术操作规程

9、混凝土工安全技术操作规程

10、防水工安全技术操作规程

11、电工安全技术操作规程

12、通风工安全技术操作规程

13、电焊工安全技术操作规程

14、气焊工安全技术操作规程

15、起重安装工安全技术操作规程

16、起重司机安全技术操作规程

17、起重指挥工安全技术操作规程

18、起重司索工安全技术操作规程

19、打桩工安全技术操作规程 20、机械维修工安全技术操作规程

21、中小型机械操作工安全技术操作规程

22、保温工安全技术操作规程

23、管工安全技术操作规程

24、钳工安全技术操作规程

25、油漆工安全技术操作规程

26、厂（场）内机动车司机安全技术操作规程

27、装卸工安全技术操作规程

一、施工安全生产管理制度

（一）安全生产责任制度（基本与核心制度）

将不同的安全责任落实到负责有安全管理责任的人员和具体岗位人员身上

（二）群防群治制度 要求建筑企业职工遵守法律、法规与规程 对于危及生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告

（三）安全生产教育培训制度

对广大建筑干部职工进行安全教育培训，提高安全意识，增加安全知识和技能。

（四）安全生产检查制度 上级管理部门检查 企业自身检查 定期检查 不定期检查

（五）伤亡事故处理报告制度（三不放过）。事故原因不查清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。

（六）安全责任追究制度 追究的对象

（1）建设单位（2）设计单位（3）施工单位 4）监理单位

处理方式 ：

（1）情节严重，责令停业、降低资质或吊销资质证书

（2）构成犯罪的，追究刑事责任

安全生产责任制考核制度

为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施,特作以下考核规定:

一、检查考核小组: 组 长: 组 员:

二、考核时间:

1、项目目标:每月考核一次

2、班组目标:每十天考核一次

3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限

三、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪情况。

四、考核办法:现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。

五、奖罚办法:严格按规定对完成目标的奖励每人次200元,(来自:)对未完成目标计划,每项扣罚50元。

六、考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚分明,实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩,以保证目标的顺利完成。各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法

为保证安全生产,使各级管理人员安全生产责任制得到

落实,在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用,督促提到其自我安全意识及素质,特制定以下考核办法。

一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比,考核的主要内容是施工现场的安全管理,安全防护设施的投入和文明卫生情况。

二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。

三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核,发现不执行者进行处罚。

四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重,予以罚款50-100元

项目负责人现场带班制度

A.项目经理安全生产责任制

1、在项目施工生产中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全要求，严格履行安全考核指标和安全生奖惩办法。

2、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。

3、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以解决和落实。

4、发生事故，保护好现场，及时上报，参与调查并落实整改措施

应急救援管理制度

1．应急救援预案的主要规定

(1)县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当根据本级人民政府的要求，制定本行政区域内建设工程特大生产安全事故应急救援预案。

(2)施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

(3)施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。

(4)工程项目经理部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案。准备应急救援的物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，以减少与之有关的伤害和不利环境影响。

2．现场应急预案的编制和管理

(1)编制、审核和确认

1)现场应急预案的编制：

应急预案的编制应与安保计划同步编写。根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补弃措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。

应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。

应急预案适用于项目部施工现场范围内可能出现的事故或紧急情况的救援和处理。

——应急预案中应明确：应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准

备和平时的维护保养。

——在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确如何抢救，使用什么器材、设备。——应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内由谁如何向企业上级、政府主管部门和其他有关部门、需要通知有关的近邻及消防、救险、医疗等单位的联系方式。

——工作场所内全体人员如何疏散的要求；

——应急救援的方案(在上级批准以后)，项目部还应根据实际情况定期和不定期举行应急救援的演练，检验应急准备工作的能力。

2)现场应急预案的审核和确认：

由施工现场项目经理部的上级有关部门，对应急预案的适宜性进行审核和确认。

(2)现场应急救援预案的内容

应急救援预案可以包括下列内容，但不局限于下列内容：

1)目的；

2)适用范围；

3)引用的相关文件；

4)应急准备。

领导小组组长、副组长及联系电话，组员，办公场所(指挥中心)及电话。

项目经理部应急救援指挥流程图。

急救工具、用具(列出急救的器材、名称)。

5)应急响应：

① 一般事故的应急响应：

当事故或紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态扩大。

现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导或主管部门汇报。

② 重大事故的应急响应：

重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救、由谁指挥、配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。

项目部立即汇报：向内汇报，多少时间、报告哪个部门、报告的内容。向外报告，什么事故，可以由项目部门直接向外报警，什么事故应由项目部上级公司向有关上级部门上报。

6)演练和预案的评价及修改：

项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价和修改预案的要求。

危险源监控与管理制度

为创新建筑工程安全管理，有效实施对施工现场重大危险源的监控，加强事故的预警预防预控工作，降低事故率，保证经济建设的正常程序，现就我县加强建筑工程重大危险源安全管理做如下规定：

一、重大危险源的认定

（一）施工现场有下列情况之一的，可认定为重大危险源

1、违反国家行业标准、规范及强制性条文规定的；

2、依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定检查，分项检查中保证项目得分不足40分或保证项目中有一项得分为0分的。

（二）存在重大施工危险的分部分项工程，主要包括：

1、施工现场开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层）或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件中和周围环境及地下管线极其复杂的基坑、沟（槽）工程；

2、地下暗挖工程；

3、水平混凝土构件横板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10KN/m2，或集中荷载大于15KN/m的高大模板工程以及各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等。4、30m及以上高空作业；

5、建筑起重机械设备安装拆卸；

6、起重吊装工程；

7、悬挑式脚手架，高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、吊篮脚手架；

8、其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉等易发生重大事故的施工部位及作业活动；

二、重大危险源的控制管理

（一）施工单位应加强对重大危险源的控制与管理，制定重大危险源的管理制度，建立施工现场重大危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确具体责任，认真组织实施。

（二）对存在重大危险源的分部分项工程，施工单位在施工前必须编制专项施工方案，专项施工方案除应有切实可行的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急预案以及紧急救护措施等内容。

（三）专项施工方案应由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位安全专业监理工程师进行审核，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。凡属建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》中规定的危险性较大工程，建筑施工企业应当组织专家对专项施工方案进行审查论证。

（四）对存在重大危险部位的施工，施工单位应按专项施工方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。重大危险部位的施工应按方案实施，凡涉及验收项目，方案编制人员应参加验收，并及时形成验收记录。

（五）施工单位应对从事重大危险部位施工作业的施工队伍、特种作业人员进行登记造册，掌握作业队伍，采取有效措施，在作业活动中对作业人员进行管理、控制并及时分析存在的不安全行为。

（六）施工单位应根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分析，对分部分项各道工序、各个环节可能发生的危险因素及构件的不安全状态进行辨识、登记、汇总重大危险源明细，制定相关控制措施，对施工现场重大危险源部位进行环节控制，并公示控制的项目、部位、环节及内容等，以及可能发生事故的类别，对危险源采取的防护设施情况及防护设施的状态，责任落实到人。

（七）施工单位项目工程部应将重大危险源公示项目作为每天施工前对施工人员安全交底内容，提高作业人员防范能力，规范安全行为。

（八）监理单位应对重大危险源专项施工方案进行审核，对施工现场重大危险源的辨识、登记、公示、控制情况进行监督管理，对重大危险部位作业进行旁站监理。对旁站过程中发现的安全隐患及时开具监理通知单，问题严重的有权停止施工。对整改不力或拒绝整改的，应及时将有关情况报当地建设行政主管部门或建设工程安全监督管理机构。

（九）建设单位要保证用于重大危险源防护措施所需的费用及时划拨；施工单位要将施工现场重大危险源的安全防护、文明施工措施费单独列支，保证专款专用。

（十）施工单位应对施工项目建立重大危险源施工档案，每周组织有关人员对施工现场的重大危险源进行安全检查，并做好施工安全检查记录。

（十一）建设行政主管部门及建设工程安全监督管理机构应对施工现场的重大危险源进行安全检查，并做好施工安全检查记录。

（十二）建设行政主管部门及建设工程安全监督管理机构和项目监理单位应把施工单位对重大危险源的监控及施工情况作为工程项目安全生产阶段性评价的一项重要内容，落实控制措施，保证工程项目安全生产。

三、本规定自下发之日起施行。

安全生产文明施工经费保障制度

为了促进安全生产工作，保障安全生产资金的供给，本公司根据国家安全生产法结合公司实际，特制订安全生产资金保障制度如下：

一、立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。

二、每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程特点约定安全生产资金占总造价的百分比。

三、每次甲方转款后一周内，计财部按合同约定之比例将安全生产资金划入安全生产专项资金帐户。

四、项目部对安全生产专项资金的使用必须专款专用，不得挪用。

五、公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目安全员批准。

六、对安全生产违章者给予经济处罚，罚款数额由公司安全总监核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一调配使用。

七、项目部安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余，因全额上缴公司安全生产专项资金专户。不得挪用。

八、公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。分包单位安全管理制度

1.对工程分包单位资质验证

(1)审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

(2)审核企业性质。

(3)审核经营手册,查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。

(4)审核资质等级证书,外省市施工队伍的进工程所在地的许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

(5)审核安全生产许可证,对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

2.对劳务分包单位核验

(1)审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证)。

(2)审核证件有效性,是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

3.分包单位的选择

(1)从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。

(2)从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位。

(3)对名录以外的分包单位,按本企业规定程序进行评定和审批。

4.分包合同签订要求

(1)必须严格执行先签合同,后组织进场施工的原则。

(2)签订分包合同的同时,必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

(3)合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必须服从总包单位的安全管理。

5.分包队伍进场

(1)工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

(2)以分包合同为依据,交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

(3)交底应以书面形式,一式两份,双方负责人和有关人员签字,并保留交底记录。

16(4)总包方负责协助解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

(5)合同施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施等防护用品,双方必须办理书面移交手续,签字生效。

6.分包队伍施工过程安全控制

(1)分包队伍施工人数超过50人以上,应由分包单位指派专职安全人员,协助总包方对施工全过程执行监控。

(2)分包队伍进入施工现场后,必须遵守总包单位各项规章制度,服从和接受总包的监督管理。

(3)分包队伍自带各类机电设备,必须向总包提供有效的验收合格证明。

(4)分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动,并设立台账记录。

7.业主指定分包队伍的管理

(1)原则上总包单位有权利和义务对其检查、监督和管理。

(2)业主指定的分包方与总包方签订分包合同,总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。

(3)建立分包方评价档案。

(4)项目部对分包方施工过程进行控制管理,做好日常管理考核资料的积累,为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。

(5)公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行安全业绩评定。

(6)分包方如对安全管理松懈,整改措施不到位,事故频发,总包方将给予处罚,并可作清退处理。

专项施工方案编审制度

1、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。

2、专项施工方案主要包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，并在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案。

3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。

4、专项方案编制完成后应先报公司相关专业部门审核再报公司总工程师或技术负责人进行审批。

5、公司审批后的方案还应按照相关规定报项目监理部，经项目总监工程师批准后方可实施。

6、分包工程的专项施工方案由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、审批手续后，报项目部技术负责人，有项目技术负责人再报公司和总监理工程师审核审批。

7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（（具体要求参阅建质（2009）87号文件）），项目部应对专项方案组织部少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目技术负责人负责组织完善，报专家组组长认可后还需履行报审手续。

8、专项施工方案变更是，还应履行报审程序，经论证审查的应经专家组论证认可。

9、专项施工方案在履行完相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。

绿色施工管理制度

文明施工管理制度

为创建良好的工作环境，养成良好的文明施工作风、增强职工身体健康，使文明施工保持经常化、制度化、特制定以下管理制度：

1、施工现场设专人每天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水、无扬尘。

2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象，要对责任区负责人进行处罚，施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围、责任人姓名。

3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，临时存放不得超过三天，如违反、处罚工地负责人。

4、办公室、宿舍、食堂做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净。

5、职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放、及时外运。

临建设施安全管理制度

卫生管理制度

食堂管理制度

环境保护管理制度

消防防火管理制度

治安保卫管理制度

农民工业余学校管理制度

有害作业劳动保护制度

劳动防护用品（具）管理制度

特种作业人员管理制度

1、安全员及特种作业人员要登记入册，如电工、焊（割）工、架子工、人货两用电梯、塔吊司机、起重机械（井架）搭拆工、起重挂钩、指挥等，并将证件、复印件附入后面，作安全检查资料附件。

2、特种作业人员必须经培训考试合格后，持证上岗。操作证有效期为二年，二年后必须按时复审有效，不得超期使用。

3、中小型机械操作工，企业可自行组织安全技术培训，考试合格后，持证上岗，操作证一年有效，不得超期使用。

生产安全事故报告制度

安全生产技术交底制度

安全生产检查制度

安全隐患排查制度

班组安全活动制度

安全生产教育培训制度

机械设备安全管理制度

施工用电管理制度

施工车辆管理制度

二、施工管理人员安全生产岗位责任制 40 项目经理安全生产岗位责任制

1、在项目施工生产中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全要求，严格履行安全考核指标和安全生奖惩办法。

2、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。

3、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以解决和落实。

4、发生事故，保护好现场，及时上报，参与调查并落实整改措施。

责任人签字：

****年**月**日

项目技术人员安全生产岗位责任制

一、坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司制度的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产负全面责任，并坚持做到“五同时”。

二、负责项目工程施工组织设计，安全措施的制度及

报批执行。

三、施工前详细勘察施工现场制度安全产的各种防护措施，及时向有关人员安全交底，并负责落实和检查工作。

四、负责制定分工种、分部、分项的书面交底，安全交底要有针对性，要在施工前向有关人员交底，并负责生产全过程监督检查工作。

五、协助项目负责人做好 施工现场的安全检查工作，组织在施工过程中的要安全问题的技术措施制定和实施。对上级部门及安全员提出的问题迅速采取有效措施、落实、整改，有权拒绝上级不科学，不安全，不卫生的生产指令。

六、生产与安全发生矛盾

一定要服从安全的需要，随时纠正施工中的不安全行为和违章行为严禁违章指挥。

七、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场，及时上报，组织抢救，协助上级分析调查处理事故。

责任人签字：

****年**月**日

施工员安全生产岗位责任制

1、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

2、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。

3、不违章指挥。

4、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理

责任人签字：

****年**月**日

安全员安全生产岗位责任制

一、在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护措施，地下管道、脚手架安全、机械设备、电气、线路、仓储防火等，是否符合安全规定和标准。

三、如现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，提出处理意见，报项目负责处理。

四、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。

五、处理一般性的安全事故，按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

责任人签字：

****年**月**日

材料员安全生产岗位责任制

一、材料员应积极协助项目经理搞好安全工作，积极参加 项目部的安全检查活动。

二、材料员如发现施工现场有安全隐患问题应及时报告项目经理及安全人员并协助处理。

三、材料员购入的供施工生产使用的一切机具和附件等必须有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求。

四、采购的劳动保护用品，必须符合规格标准。

五、对批准的安全设施所用材料纳入计划及时供应。

责任人签字：

****年**月**日

设备管理员安全生产岗位责任制

一、机械管理员对所有大小机械，负具体的保养、维修、管理责任。

二、认真执行公司和项目安全生产规章制度，不违章操作，不违章管理。

三、认真学习施工机械维护、管理知识，确保施工机械的正常运转。

四、制定机械定期维护、保养计划，认真检查机械的正常运转情况。

五、如施工机械零部件，需要大的维修或更换时，要及时向项目部负责人汇报。

六、服从项目部的领导和安排，如因自己失职而造成机械事故者，负其相应的责任。

责任人签字：

****年**月**日

质检员安全生产岗位责任制

一、协助该项目部项目经理及安全员，认真贯彻执行JGJ59-99安全规程及安全施工组织设计施工。

二、经常检查工地，发现安全事故隐患及苗头应及时报告项目经理及安全员并协助处理。

三、积极参加项目部组织的安全检查活动，为项目部安全工作出谋划策。

四、不违章指挥，不搞冒险工作，自觉遵守安全生产各项规章制度。

五、勤检查，多指导，积极配合项目管理人员，搞好安全管理工作。

责任人签字：

****年**月**日

预算员安全生产岗位责任制

责任人签字：

年

月

日

资料员安全生产岗位责任制

1、项目安全资料员首先应经过培训并取证，做到持证上岗。

2、全面掌握安全生产知识以及文明施工标准。

3、日常收集整理施工过程中的相关资料。

4、协助技术员、安全员编制施工组织设计以及施工方案措施等。

5、对于技术员的技术交底、安全员的检查以及工人的安全教育、班前活动等做到记录详细，并各级人员签字齐全。

6、对于上级主管部门检查的记录、整改等，做到及时、定时回执复查。

7、整理记录的内容要真实详细，做到施工现场与资料记录相符，严禁虚假内容、数据等出现在资料中

责任人签字：

****年**月**日

班组长安全生产岗位责任制

一、在工作中模范遵守劳动纪律和本人工种的安全技术操作规程以及安全生产的各项规章制度。

二、在班前会上要结合当天工作内容，气候和工作地点具体情况向本组工人进行安全交底，并作好纪录。

三、坚持安全日检查制度，并记入施工日志。

四、教育和督促本组工人严格遵守安全操作规程，随时纠正违章行为。

五、负责对新工人（包括民工，临时工）进行岗位安全教育，带头用好安全三宝（安全帽、安全带、安全网）

六、发生事故要迅速进行抢救，维护现场，立即上报，并组织人员分析原因，吸取教训，以防事故的重复发生。

班组名称：

责任人签字：