领导令人头疼

领导令人头疼（通用3篇）

领导令人头疼 篇1

如何领导令人头疼的团队成员

--明阳天下拓展

团队协作是时下十分流行的一种工作方式。作为团队的领导者（team leader），当然希望自己的成员（team player）个个不仅工作能力出众，而且富于合作精神。但是实际上，总会遇上一些让人头疼的团队成员。他们有如下的几种类型：

1.搭便车 这类团队成员总在依赖和剥削别人的辛勤劳动。他双手空空地来开会，对别人的好主意点点头：“嗯，我也这样想。”分配给他的工作总是做不完，即使勉强做完了，质量也不能保证。

2.缺乏协作意识 这类团队成员不象那些搭便车的人，他确实在认真地工作，而且很可能工作得卓有成效。但是，他对于别人的困难视而不见，对他自认为的额外工作会理直气壮地拒绝：“这不是我份内的事。”

3.个人主义至上 这类团队成员考虑问题的出发点只有一个，那就是他自己。他有时也会去完成额外工作，也可能会去协助他人。但是，他只从事对他的能力锻炼、事业发展等有好处的工作，对于其它事情，则百般推脱。他对工作是挑肥拣瘦，他的工作热情也根据情况而忽高忽低。

4.表现欲极强 这类团队成员的工作态度和工作成绩都近乎无可挑剔。然而，如果说个人主义至上者爱考虑“利”，那么表现欲极强的人喜欢考虑“名”。他们会一马当先地代表团队去向领导汇报，或者自告奋勇地执笔写工作总结。他们总在有意无意中扩大自己的功劳，而爱把别人的成绩轻描淡写地一笔带过。

5.斤斤计较 这类团队成员可能工作能力并不突出、成绩平平，工作热情也一般，但是对于劳动回报率却十分在意。是属于“多给多干、少给少干、不给不干”。而且喜欢与周围的人比较，一旦自以为不公平，就会表现出强烈的不满。

其实，上面所举的心理现象在许多人身上都可能存在，只不过在某些人身上尤为突出，形成了他们的一种让人头疼和反感的特征。对于这类团队成员，应该怎样和他们打交道呢？如下的方法也许有用。

1．沟通 沟通有两个目的，一是促使成员客观公正地认识自己身上的缺陷，二是灌输团队工作的理念和工作的道德观。比如，对缺乏协作意识的人要讲，每个人都会有遇到困难的时候，你也会有，你也有需要别人帮助的那一天。对个人主义至上的人要讲，你不能把个人的利益放在公司利益之上，工作只有该不该完成的说法，没有符不符合我兴趣的说法。对于表现欲极强的人要讲，群众的眼睛是雪亮的，你的努力大家看得见，过分突出自己只会引起不必要的不满。

2．寻找行为典范 要知道“榜样的力量是无穷的”。按照心理学的观点，个人的行为是与环境发生互动的，每个人自觉或者不自觉地根据周围的环境来调整和修正自己的行为。一个优秀的富于团队精神的人，他真诚的发自内心的行为具有感染力和示范性，使有不良团队行为的人会在一定程度上自我约束、自我改进。

3．有针对性地进行激励 心理学有个公式：个人的绩效=能力×动机。能力极差，不堪重任的团队成员毕竟是少数。大多数人的工作能力不是问题，关键是激发他们的工作热情。

只要是人，就有需求，而且每个人的需求是不一样的。团队的领导者要化心思去琢磨团队成员的需要，有针对性地进行激励。对于个人主义至上者，要看到他上进的一面，多给他们独挡一面的机会，更多的具有挑战性的工作，让他的人力资本发挥出更大的价值，不要把他束缚在增值性小的事务性工作上。对表现欲很强的人，只要多肯定一下他的贡献，你会发现他的工作热情相当高涨，成绩也很卓著。激励不仅包括正激励，还有负激励。对于斤斤计较的人为了一己私利而延误团队整体进度，要对其不良行为及时提出批评，不能碍于情面而遮遮掩掩。如果实在无法矫正其行为，可以果断地终止其在团队里的工作。

4．量化工作指标 管理永远都是“软硬结合”，光靠思想工作是不能解决问题的。工作任务能量化的要量化，不能量化的要细化。工作周报制度是一个行之有效的方法。比如，每周五下午之前，要求每个团队成员总结上一周的工作情况，完成了哪些工作，没有完成的有哪些，原因是什么；还要列出下一周的工作计划，计划不能空泛，要写到诸如联系10个客户、或者提交两个方案的地步。必要时把团队集中起来一一讨论工作完成情况和以后的工作安排。如果一个搭便车的人必须当着领导和全体成员的面解释为什么他没有按期完成工作，脸皮再厚，行为再隐蔽的人，肯定也会有所改进的。

总之，好的团队不是偶然形成的，而是精心安排的。当然，由于资源的约束性，团队成员的搭配不可能尽如人意。这也没有关系，要相信大多数人都是“复杂人”，其行为在不同环境、不同阶段有不同的表现形式，具有可变性和可矫正性。我们可以按照上面提到的方法对这些类型的团队成员进行领导。

令人头疼的赛程 篇2

按照理想的想法，在1月份应该有多一周的休息时间，赛季才开始。尤其是不要印第安维尔斯和迈阿密连接过于紧密，在红土赛季开始前要有一个暂停，法网和温网之间要相隔三周，在9月初的美网结束后赛程强度要下降。愿望是美好的，想象的世界是完美的，每名球员都精神焕发地参加每一项赛事，不必担心疲劳和伤病。但在2012年实现这一点毫无可能。

因为网球几乎是无法管理的，根据赛事的不同，相关利益集团的想法无法统一。国际网联想的是戴维斯杯和奥运会，大满贯委员会想的是大满贯赛事，而大满贯赛事之间规则也不同，ATP和WTA想的是日常赛事，网球是一项没有最高利益监护者的运动。帕特里斯·多明戈斯说：“真的是一种管理的问题。这让我们没有办法好好反思网球，网球已经太久没有明显的进步，没法在统一的行动下应对竞争。”

每个人都想要自己的那份蛋糕，由此也不存在完美的赛程。比如ATP，仅仅在其势力内部，协调问题就积重难返。这是很“政治的”，欧洲人纸面上占据优势（Top10球员中占90%、Top100球员中占65%、赛事占据70%），而美国人不断地让美国人担任ATP主席，这险些让2012年ATP没有主席，最终任命了澳大利亚人布拉德·德雷维特，才让这个组织维持了下来。ATP理事会由3名球员代表和3名赛事代表组成，在各方利益中左右为难，如何能够做出统一的决定？

安迪·罗迪克说：“这是一个深受怀疑的体系。”它能够改变么？没有希望。根据自己所处的地位，球员们的利益关注差异也很大，都早已经被现行制度绑架了。

很明显，建立工会会很不错。2003年，维恩·费雷拉提出过这一想法。罗迪克也说：“没有工会，连抱怨都很难。”2011年9月，一些球员（穆雷、纳达尔、罗迪克）被糟糕的美网日程安排折磨，表示反抗，威胁罢工。没人相信他们会罢工，他们确实也没有。他们只是抵抗了Super Saturday，这一CBS电视台塑造的东西，一个周末打完半决赛和决赛。一周之后，这些球员们也都忘记了自己的坏心情。

而同样的这批球员抱怨戴维斯杯半决赛在美网一周后进行，浑然忘记了正是他们在几年前要求改成了如今的赛程。为他们取消蒙特卡洛赛事？他们会全力捍卫之，但他们会在每一天抱怨魔鬼赛程。

网球这一职业，就像是在全世界的丛林中恶战，终年受时差问题折磨，而比赛强度越来越高。确实需要呼吁关注。但到底做了什么？我们减少了名单上的球员数量，创造了一个更难企及的精英阶层？我们限制了一流球员们必须参加的赛事数量，从而让一些赛事组织者伤心？我们呼吁美国人的理智，让他们停止印第安维尔斯和迈阿密的组合，无视已经签下的商业合同？贝内特乌说：“问题就在这里，80%的球员都会支持取消这一连接，那样能赢得两周的时间……”但真正的调整变数是戴维斯杯。我们能玩弄的就是戴维斯杯的4周。库里埃呼吁将戴维斯杯压减到两周，在一个地方进行，只有8支球队！纳达尔和费雷尔希望改成两年一届！多明戈斯支持比赛改为两盘！戴维斯杯该焦虑了。

那是一次令人头疼的尝试作文 篇3

“家有一弟，上天入地。”让我一人照顾这个天不怕地不怕的家伙，我恨不得找个蚂蚁洞钻进去。这不，这种令人头疼的.事情事情又摊到我身上了。

“大宝，来，妈妈跟你说件事情好不好?”老妈呀，听你这口气，铁定不是什么好事。

“妈妈要去拿个包裹，大概10分钟就回来。保姆阿姨又不在家。那你就帮忙看看弟弟吧。”

“老妈，这是干哈呀?你让我照顾这个猴子精?得了吧。”

话音未落，老妈就站在门口，“就这么决定了，我先走了啦，拜拜。”

“姐姐，我要看挖掘机。”还没回过神，老弟就屁颠屁颠地跑来。“好，这就给你看。”

“姐姐我饿了，我要吃东西。”

“姐姐我渴了，我要喝水。”

我的天啊，照顾小孩有这么累吗?这下应该没啥事了吧?什么味道?怎么这么臭?柜子里?没有;厨房里?没有;厕所里?也没有。嗯，该不会是我身上的吧!到底是哪儿来的呢?我坐到弟弟旁边，臭味越来越浓了，难道……啊!老弟呀，你要上厕所咋不直说呀?咋还拉到裤子里了?

我晕。

没办法，我只好学着妈妈那样。一步一步帮弟弟清理好他制造的“生化武器”。可是裤子该咋办?嗯难道还要洗了吗?没办法了。我一只手捏着鼻子，另一只手提着裤子，小心翼翼地走进洗衣间。豁出去了，我屏住呼吸，倒上一些洗衣液，头使劲儿扭向一边，双手抓着裤子的两端，眯着眼睛使劲地搓，像是冒着生命危险来清理这些“生化武器”。

不知过了多久，裤子总算洗完了。精疲力尽的我只好“瘫痪”在沙发上。弟弟啊，你难道是故意在整我吗?老妈呀，你啥时候回来呀?我快坚持不住了。说好的10分钟，我怎么感觉过了一个世纪呀。