《伟大是熬出来的》读后感

《伟大是熬出来的》读后感（精选6篇）

《伟大是熬出来的》读后感 篇1

《伟大是熬出来的》读后感

江雪

一直都听领导身边的人在说这本书，最近读了这本书，虽然没有读完，但收获已经颇多。

“熬”是一种心态，是一种坚持，我们所遇到的所有困难都是一种历练，所以改变不了现状的时候，我们所需要的就是改变自己。我们都知道人的时间和精力都是有限的，所以当我们的事情多到自己的精力无法分配到自己的工作当中的时候，我们所需要的就是静下心来去等待，去沉淀自己。让自己在忙碌的工作中能够合理的去分配时间，然后把工作细化，分时间来做。这样，我们每天的时间就能够合理去分配，去利用。班主任工作是繁忙而且紧张的，要每一刻把安全放在心上而且要培养孩子的独立学习的习惯，抓孩子的成绩。尽量把每一个孩子的成绩提上来，把更多的时间留给那些学困生。利用好课堂，精化每一节课，抓好基础。堂堂清这样孩子的学习效果就会很明显。所以我会去等待，等待那么学困生开出绚丽的花朵，相信，这样的等待也是一种幸福。

伟大还是管理自己，不是领导他人。古人云，“一屋不扫何以扫天下！”管好自己便是最大的伟大。伟大的人不是能够管理统治多少人，而是在于自己是一个怎样严以利己的对待自己的。当一个人走向伟大的时候，首先要把自己管理好，这样便会取得别人的信任，并且有说服力。所以领导都是首先做好了自己，才能够让人信服，更有说服力，所以，伟大不是管理他人，而是管理自己。

伟大是熬出来的 篇2

现在社会反差特别大，怎么坚守自己的人生目标就特别难，随波逐流总是成本低，但对自己不负责任，不如设定一个特别大的目标，然后熬，一直熬下去。

熬是个什么概念？

20多岁刚毕业，你是社会的边缘，什么事都是哥哥、姐姐、30多岁40多岁的人在做，你得求这些人；等到30多岁你开始进入到剧场最后一排，有了一张门票可以看别人演；到40岁、50岁就是中排靠前一点儿的观众，看戏你就可以看的清楚了；你如果要出类拔萃就变成第一排了，再出类拔萃你就成演员了，等到你演完了，别人一鼓掌你也就该下场了。

20多岁一定要有一个准备，你就是边缘，边缘是尽快拿到入场券。比如说你到了公司，有了一个稳定的职业，或者一个基本稳定的生活。但是你乘自行车、赶公共汽车这就是入场券，很正常，我研究生刚毕业，中间工作８年，每天骑自行车赶到374，然后坐公共汽车，公共汽车下来再走一站地，回头想来不委屈，20多岁肯定是这个过程，20岁就像跟50岁人一样，那这个戏就乱了，中国十几亿人都这么演的。插队是偶然性，比如像丁磊他是另外一种人生，这种概率极小极小，你可以朝着奋斗，成功不是设计出来，是靠信念支撑，加上各种机遇偶然蹦出来了。当你成演员，基本上也该谢幕了，接下来又来了，这个戏才能不断唱，现在70多岁人基本上又退回到场外了，看他儿子演孙子演，就这么一茬一茬。

《伟大是熬出来的》观后感作文 篇3

“会折腾，同时还要能熬”。表面上看是非常矛盾的，折腾，是主动的去做，熬，是被动的去接受，但是生活就是这样，2080法则了，你要冲进20，就要折腾，有自己的想法，按自己的想法做自己想做的事，但是你要爬过80，那就得熬，马云说，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大部分的人就死在明天晚上，所以你得熬啊，靠着坚定的信念好，要会折腾，与时俱进。

“自由和责任”。现在好多80后愤青这么说：以前读大学不要钱，到我们读大学就要钱，还贵，以前工作包分配，到我们就是万人过独木桥，以前房子都是直接给，现在我们都得自己买，一个房子压垮几代人。以前听到这些，我也是觉得是啊，作为80后，我也真够背的啊，可是反过来想想，工作包分配，你能够有选择吗?房子直接给，你能够想要市中心，不要郊外的房子，是啊，给的东西，你不用为任何事情负责，可是自己完全没有发言权，没有自由啊，现在市场经济，对自己负责，你要花钱读书充实自己，然后勇闯独木桥，努力工作创造好的生活，压力大啊，但是自由啊，我想干嘛干嘛，为了不负责任的生活，没有任何压力而出卖自己的自由，我不愿意，那样活着干嘛啊，我为我是80后感到庆幸!

“年轻是资本，做事有方向”。年轻吃苦是福，有自己的发展方向，忍过每一次的失败，等候最后一次的成功。

“软实力，硬道理”。现在是知识经济，股市讲究概念股，什么都需要一个软性的包装，品牌效应。这种软实力，是需要积累和引导的，多想成功的人学习，当然成功的人是不可能跟你面对面一点点的交流，那么读成功人事的书，就是另一种交流和学习，不断的运用到生活中，这样形成自己的软实力，做自己喜欢的事，充实自己，形成软实力，顺便赚钱，不赚钱的企业公司是不道德的。

美食是熬出来的作文 篇4

花生糖是我最喜欢吃的美食，又香又甜又酥脆，尤其是母亲用土锅土灶，采用最传统的方法做的花生糖是我的最爱。小时候，每到年末的时节，家家都要做上十多斤花生糖，作为来年家里人的零食或是客人来了招待客人的佳品。

好几年没有吃到花生糖了，嘴可是真的很馋，一想到儿时的花生糖，口水都快淌出来了。这不，趁着星期天，母亲给我展示了一遍做花生糖的全过程。

把花生放到锅里用小火不断翻炒，炒至九成熟放到簸箕里，等冷下来后用手不断揉搓，花生外面过着的那层红衣壳就和花生仁分开了，在风中一簸，就只剩下白色的花生仁了。

在锅里倒进少许菜油加热把油烧熟，等油锅冷下来后倒入凉水，把切好的红糖和筛好的麦芽粉倒进锅里，大火让锅沸腾起来，不断翻搅，等锅里的糖水开始慢慢变得粘稠大量翻泡泡的时候，改用小火，这时候，翻搅得要勤，一直翻搅到底，不能粘锅，也不能糊锅。不能急躁，慢慢熬制糖稀，是做花生糖最为关键的一步。慢工出细活，锅里的糖稀越来越粘稠，期间得不时用一根筷子沾下糖稀，等筷子上的糖稀可以拉出丝时，尝一下糖稀是否变脆不粘牙，发果很脆不粘牙那就意味着糖稀熬好了。

把米花均匀地放在一个瓷盘里，把熬制好的糖稀用勺子倒在米花上，撒上炒熟的花生仁，让花生仁粘在米花上，在反复浇上糖稀，完全冷却下来的时候，花生糖就做好了。用刀子把花生糖切成一块块的形状，放进密封的塑料袋子里，吃的`时候再拿出来，可以保存很长时间呢!

好粥是熬出来的 篇5

柴灶上熬出的粥,米粒开而不化,匀称软糯,倘若用的是井水,新打出的大米,更有一股特别的清香。那时乡里人家都很穷,但因为能喝上这样的粥,日子里便少了几分苦涩,添上了些许的滋润。

后来,小镇人家用上了煤球炉、煤气,粥就放在钢精锅里煮,口感比柴灶上烧出来的明显差了半個档次。现在,家里用上了煮粥煲,可以定时的,使用起来自然方便了许多,但煮出来的粥粘粘糊糊的,风味越加打了折扣。

为此,我常常生出叹息,也因此平添了一种“柴灶情结”。前不久的一个双休日,一位同事拉我去他乡下老家做客,到后发现他家里居然还有柴灶。我喜出望外,当晚就请他的母亲熬了一锅粥,边吃边叫好:“这柴灶上熬出来的粥就是香。”

同事的母亲笑了:“谁说不是呢?常言道,好粥是熬出来的,好铁是打出来的嘛!”

我一愣,忽然想起了张铁匠。

故乡小镇上,有一家张记铁匠铺,做出的家什在十里八乡有口皆碑。说来奇怪,同样一把烧柴用的火钳,张铁匠打出来的就是活络结实,有人向张铁匠讨教其中的诀窍,铁匠擦了把黑红的脸膛,想了想,说:“诀窍倒也谈不上,只是我家的铺子,还是从我爷爷手里就开出来的。我爹也做了一辈子铁匠,我又打了几十年的铁家伙,经年累月的,我看的火候,手里使的力,能不自如吗?人说巧工匠做不出笨家伙,许是这个道理吧!”

张铁匠的这番话真是叮当作响!在一般人眼里,铁匠干的毕竟是粗活,可是,即使这样的粗活,尚且需要三代相传,代代熟练,那么,那些所谓的“细活”,从吃、穿、住、用的一应物品,到歌舞弹唱、打球体操,乃至写书作文、绘画雕刻以及更多的高科技发明,又有哪样能奢望一蹴而就的?

可叹的是,看看我们的身边,如今还有多少人像“张铁匠”一样地潜心专志?随着市场经济的不断升温,“速成”成了一个非常时髦的流行词。饮食、美容之类且不说,种植养殖、技艺培训、祛病养生、恋爱婚姻,乃至发家致富,林林总总,无不与之相牵连。更可悲的是,一些堂堂的大学教授,如今居然也在学业上玩起了“速成”,动辄抄袭剽窃,真正是斯文扫地啊!

过去的“柴灶时代”是渐行渐远了,但是,那些岁月提炼的精气神又岂能随之消逝呢?

乡里的老人说得好,好粥是熬出来的,好日子更是从苦日子里熬出来的。

谁说品牌是熬年头熬出来的？ 篇6

品牌一定要有历史？

中国本土品牌面对国际品牌时，最心虚的地方就是“没有那么漫长的发展历史”。

一定要历史悠久才够范儿吗？

这实际上是个误区。企业发展的历史，不一定是品牌发展的历史，而且品牌发展的历史，也不等于品牌成功发展的历史。

更何况，很多国际品牌在最初爆发期，并没有花费太长时间。

我们都知道，“BRAND”这个词汇最早的含义是“烙印”。一个企业，即使它有商标，也有一定的商标知名度，但未必等于它有真正的品牌。因为它未必能在顾客心中留下深深的“烙印”，其商标以及商标所产生的联想和内涵（很可能没有什么内涵），对顾客的下一次购买也不一定能起什么作用。

以锐步为例，拥有该“品牌”的企业（最早的商标叫福斯特）最早在1895年就创立了，但直到1979年一个美国代理商开始运用现代营销方式激发出锐步的爆发力，锐步才获得今天顾客所感知的品牌魅力。

很多人并不知道，从1979年到1985年，锐步已经对耐克产生强劲的冲击，甚至将其拉下市场第一的宝座。原因很简单，耐克从创始开始一直局限在“专业”领域发展，大量的资源投向提高运动鞋的“运动性”，其实并没有想到在运动鞋上附加“时尚”的特性。

而锐步（美国）是第一家充分地将“时尚”元素引入运动鞋设计和销售过程的企业。它知道，光凭“运动”元素，自己就算再做10年、20年也未必能赶上耐克或阿迪达斯，因此不如放弃那条道路，改为更为贴近顾客需求的模式。

从顾客角度来说，鞋最早只是为了保护脚，后来细分出各种场合所穿的鞋，如正装鞋、运动鞋，运动鞋又细分出跑步鞋、篮球鞋等……

但鞋只有这一种分类的维度吗？

不是！

鞋为什么不可以按照人的年龄、心理、态度和生活方式来细分呢？锐步寻找的，就是另一种分类方法。

锐步推出了一系列震动美国运动鞋市场的产品，让它在短短几年内就冲上品牌的巅峰。例如其中的典型——1981年策划、1982年上市的专供女性的锐步Freestyle（自由风格）运动鞋，在20世纪80年代初期，完全颠覆了顾客对运动鞋的看法，很快风行全国，短时间内抢占了品牌的制高点（Freestyle的产品表现和传播表现参见附图）。

不要以为只有运动鞋可以做到这些。时尚品牌中的香奈尔（Chanel），在1910年初创时，只是巴黎市场上卖女式帽子的小门脸。但创办人香奈尔小姐只是找到了一种最适合当时女性心理需求的帽子款式，就在短短一年之内打响了香奈尔品牌，从而开始开创一个时尚产业帝国。

做品牌首先要打广告？

我们并不否认广告的重要性。但是，好品牌、优质品牌、有档次品牌的那些支撑点、专业性、品牌内涵，其实很难通过几次广告战役来充分展现——尤其在媒体投放成本日益增大的背景下，你不可能采用特别多样的广告设计，只能运用广告来强化某一两个卖点。

你想依靠品牌及其产品系列的深刻内涵和综合设计来提高位势，甚至拉高价格，但广告做不到这些。

今天的耐克营销战“蒙”了很多人。人们以为耐克是一个广告大师——其实你又错了！

耐克最早的成功，和它产品的专业性和相对欧洲品牌的低价格形象是分不开的。耐克的创始人之一鲍尔曼是美国历史上最著名的田径（跑步）教练之一，是他主导了耐克第一批运动鞋的设计，确切地说，是第一双；而耐克的另一创始人奈特则主导了从亚洲寻找廉价的生产者以及在美国的整体营销活动。但是，很遗憾，早期的耐克营销活动除了那个logo的诞生之外，没有太多的可圈可点之处。

但20世纪60年代至70年代，美国人在紧张的工作压力和生活压力下，有感于医疗成本的升高，开始普遍重视通过锻炼来降低患病风险和医疗支出，于是都开始寻找各种锻炼的方法。

他们发现市场上有一本书，这就是大众运动史上的名著《慢跑》（Jogging），于是纷纷购买这本书，并通过这本书开始接受慢跑健康的理念，并在《慢跑》和耐克鞋之间产生直接的联系——毕竟这位作者同时也是耐克公司的联合创办人。

这里有个问题：人们为什么要相信鲍尔曼？

其实所有人都可以相信他，也应该相信他。他一生中训练出31位奥运会选手、51位全美运动会选手、12位美国纪录保持者和24位全美大学体育总会冠军。

他从新西兰的一次旅行中发现了慢跑对身体的益处，并在返回美国后写了大量文章来推荐大众慢跑运动，最终编写了一套简单实用的慢跑锻炼方法，并成为全美健身运动的一套标准模板。这套模板可以归纳为简单的3页，公开出版，风行全国。而他后来系统论述的《慢跑》一书，则在短短一年内销售100多万册，被称为“慢跑圣经”！

你现在是否已明白到底是什么在帮助耐克鞋做推广？

不是广告，是基于专业人士参与营造的一场有关“大众运动”的全民运动。

当然，这不单纯是一个人或一本书的功劳，但它的整个发起模式与运作模式，跟公众接受商业广告信息的过程完全不同。

说到底，在建立一个新品牌或推出一种新产品时，让人们最容易进行主动的理解、对比和记忆的信息，往往来自扎实的公关活动，甚至可以更聚焦地说是公益活动——让顾客真正认识到该品牌或产品的价值、承诺和丰富内涵，这是单纯的广告做不到的。

这种思路在中国、在其他行业同样适用。

举个最简单的例子，对于海尔集团来说，尽管它在各种媒体投放了各种广告，但在产品品质这个要素方面，恐怕任何广告也比不上20世纪80年代“张瑞敏怒砸不合格冰箱”这个故事带给消费者的印象深刻。在传媒热点较少的当时，这个事件产生的宣传效应可抵得上千万广告。

正如英国维珍航空的创始人布兰森所说：“你不可能买下《纽约时报》头版的3/4版面做广告，但当我那带着鲜明维珍标志的船缓缓靠岸，或者印着鲜明维珍标志的气球降落时，维珍就上了头版！”这就是活动的力量。

未来十年是品牌十年？

营销人们普遍认为：经过以往十年的市场教育和营销建设，“渠道为王”的时代过去了，即将到来的十年乃是“品牌为王”的十年。这句话对了一半，但也错了一半。

未来十年，你可以称它为“品牌为王”的十年，但是，它也是“渠道依然为王”的十年。你在渠道方面的建设依然不能有任何放松，甚至还要在专业度、管控力方面有所提升。

在以往批判品牌运作误区的文章中，很多人说“不要把品牌等同于销量”。但我要说的是，没有销量是万万成就不了品牌的。进一步说，面对复杂的市场环境，没有专业指导和管控，将是越来越难以成就销量的。

所有消费者被激起的购买欲望，都要在终端的售卖场所中得到最后的确认。如果在最后一米的距离内销售失败的话，所有的品牌管理工作都会成为虚空。

多数人都只关注了耐克的品牌传播工作，殊不知，耐克是世界上第一家提倡并实施终端顾问式销售的运动品企业。

在20世纪70年代，耐克最初的管理者们发现，对于一家卖运动品的企业来说，如何在零售店内向顾客全面专业地介绍产品、促成购买，是非常关键的问题。于是耐克的创始人菲尔·奈特专门嘱咐销售负责人：要提高终端销售人员在专业方面的能力。

从那时起，一代代的耐克销售团队都采取与产品研发、市场推广部门充分、开放沟通的原则，将产品特性和优势，通过各种方式传导到销售一线，让导购通过各种专业培训，将耐克产品的“好处”生动、完整地传递给顾客。

耐克做到的这一点，连另一家品牌大师级企业——宝洁都自愧不如，并专门加以模仿和学习，最终在自己总部建立了专业的零售管理学院，帮助渠道商和销售人员熟悉零售法则，提供专业服务。

后来宝洁在超市推出的品类管理项目中，就包含专门的顾问销售模式，例如委派经过系统训练的导购，在婴儿纸品区帮助顾客选购帮宝适。该举措被证明能大幅提升自己品牌在相应品类中的销售业绩。

很多行业最终都借鉴了这些做法。

例如苹果电脑在自己的连锁店（苹果连锁店是全球盈利性最强的品牌连锁之一，美国单店效益能达到5000万美元/年）内，就设置“天才吧”（Genius Bar），吸收网络社区中的电脑高手来做专业服务人员，让他们解答顾客那些稀奇古怪的难题。这大幅度提升了苹果专卖店的专业形象，刺激了顾客不断光临并产生连续购买和关联购买。