一个千载难逢的机会美文

一个千载难逢的机会美文（共5篇）

一个千载难逢的机会美文 篇1

一个千载难逢的机会美文

在爱达荷州博伊西，迪克奥斯本的父母家外面积雪。 迪克静静地坐在他的房间里，沉思着已经结束的约会关系。 到了他的圣经，他读到了箴言16:33：“这一批被投入了一圈，但它的每一个决定都来自主。”

通常迪克并不是给上帝最后通，但在这个特殊的夜晚，他感到孤独和沮丧地想着他的前女友桑迪。 他在口袋里掏了四分之一，然后把它翻到空中，说：“主啊，如果它抬起头来，我会和桑迪一起回去，有一天会和她结婚。 如果没有，我知道那不是你的意愿。“硬币落地了。

“不，主啊，”迪克说，“那不是正确的答案。 让我们三分之二。“他再次将硬币扔到空中，然后再次落地。 第四次之后，迪克呻吟道，“好吧，无论如何，这只是一堆笨蛋。”

瞥了一眼房间，迪克的目光落在了倒在地毯上的杂志上。 在背面是一本关于青少年Parables书的广告。 他恳求道，“主啊，那我该结婚呢?”盯着这本书的.照片，他读到了作者的名字并说：“苏珊F.提图斯?”他再一次将他的硬币翻到空中，但是这个它落地了。

“嗯，这证明了这真的是一堆笨蛋。 我甚至不认识任何一个名叫Susan F. Titus的人，更不用说她所处的状态了。我怎么可能嫁给她?“他很快忘记了这件事并试图继续他的生活。

几个月后，迪克笑着和他的教会团体谈话。

“我之前结婚时最想念的是加州天使队的棒球票，”一位年轻女士说。

“碰巧我有一个座位票的季票。 也许我们可以去某个时候，“迪克说。

她断然低声说，“我想，但我和某人约会。”

迪克微笑着回应，“如果你改变主意，请告诉我。”

几个月后，迪克很失望地得知他的老女友桑迪与其他人订婚了。 接下来的星期天，他和他的棒球迷朋友一起从教堂庇护所走到停车场。 她停了下来，说道，“迪克，还记得你说的关于我告诉你的事情，如果我改变主意跟你出去的话吗?”

“是啊。”

“好吧，我想。”

一个微笑点亮了他的脸。 “好的。”

他们在接下来的星期三和很快就共进午餐

他们的浪漫开花了。 不久，他们订婚了。 有一天，当迪克带着她儿子的一些东西上楼时，他发现走廊墙上挂着一张挂着的海报，上面写着： Susan F. Titus的青少年比喻。

他瞪大眼睛，然后转向他的未婚妻。 “苏，你写那本书了吗?”

“是的，”她回答。 “为什么我还能挂在墙上?”

他没有回应，只是怀疑地盯着他。

在他们的蜜月之后，有一天晚上，迪克挤了苏珊的手，说：“我有一个故事告诉你，你会发现很难相信。 “然而，在他开始讲故事之前，迪克从口袋里掏出一枚硬币并将其翻转。 “首长。 我赢了，“他说，然后他开始了。

一个千载难逢的机会美文 篇2

安得物流便是迁徙到安徽芜湖的一只凤凰。

芜湖经济开发区距离市区仅有半个多小时的车程, 但爽目的翠绿和满眼油菜花的金黄却让人忘记了都市的喧嚣, 享受着田园春色, 安得的新总部办公楼就座落其间, 作为安得物流技术的示范中心, 这里有现代化的信息技术管理与开发中心, 也有物流企业中少见的仓储示范库, 让本刊记者从中了解到其独特的发展战略与规划。

剑走偏锋

对于起步于家电物流, 成长于快速消费品物流的安得来讲, 既有来自于企业管理新理念的精益管理, 也有随需而动的灵活和成长中的步步为营。

人们总是安于现状, 害怕变革, 然而, 安得却敢于打破习惯, 寻求变革, 寻找机会。进入2009年以来, 身为总经理助理的刘春生便与网络购物的供应商们频繁接触, 为网购物流业务的开展而忙碌着。

在金融危机的寒流中, 网购以其价廉、商品丰富和采购方便的特性, 成为一个既扩大内需、又为百姓降低消费成本的“取暖器”。《2008年度网购市场发展报告》显示, 2008年中国网络购物市场的年交易额第一次突破千亿元大关, 达到1200亿元, 同比增长128.5%, 网购的表现可圈可点。

已然成为时尚风气的网络购物趋势, 在安得总经理卢立新看来正是新的机遇所在;网购在零售业当中的增长比重逐年增多, 因而物流需求将会越来越大, 而其中的B2C网购平台正是安得欲为之深耕的市场土壤。安得之所以倾心于B2C网购物流, 一方面是因为其增长速度较快, 同时也是有意避开与做C2C更有优势快递公司间的正面交峰。

安得通过整合公司现有的资源, 充分发挥自身RDC加配送的优势, 多年来形成的传统配送能力将在网购物流方面发挥重要的作用。在卢立新看来, 只有现在频下重手, 做好铺垫, 才能在未来以强者参与到竞争中去。

今天, 显然已不是轻易能成功的年代, 但这却是一个值得我们倾力付出的年代, 对于有所准备的人, 总能在狭路之上找到自己的必胜之路, 这个道理对于安得来说或许更有发言权。

2006年, 在快速消费品需求增长的推动下, 安得进入了冷链物流, 并不遗余力地开垦着这块市场, 在这块并不算大的舞台上安得的作为显得格外耀眼。

与那些已经在冷链市场上遭遇尴尬的同行相比, 安得的进入是梳理完自身后的理性进入。200个网点与信息化平台相结合运作产生的网络效应, 从新加坡吉宝物流成功引入规范运作与资本的效应, 为200多家快速消费品企业提供物流服务所产生的规模效应, 使安得在冷链市场里拔得头筹。

“做客户之所想, 想客户之未想”是卢立新决心要在安得物流贯彻下去的理念。在冷链市场, 这个理念的唱响打动了客户心扉, 循着这样的路径, 安得的冷链运作在运输、仓储、配送进行整合, 设计10多条运营精品线路, 为客户提供一体化服务, 使客户的产品更优质、更高效地送达到消费者的手中, 同时, 还为有特殊需求的客户提供冷链零担、代收货款等增值服务。

冷链食品企业给我们的印象是生产环节做得好, 但在运输环节上存在软肋。对此, 卢总心中的目标是, 安得通过3到5年的努力, 依托于安得的品牌优势, 并通过强有力的技术支持和严格的库存控制, 为消费者提供安全、满意的产品。

在成功的道路上, 努力与投入总是必不可分。为更好地服务客户, 安得相继引进沃尔沃、斯堪尼亚、雷诺等进口牵引车及高端冷藏箱、美国开利大凤凰制冷机组、GPRS系统、进口车载温控仪、POS机等一批高端的冷藏运输设备。如今, 安得已可以通过先进的制冷机组、进口车载温控仪、GPRS远程温度远程监控, 实现远程实时监控的功能;能对各冷藏车的位置和车厢温度实施不间断的监控, 确保车内货物按时、保质送达客户。

从冷链物流市场的大手笔运作似乎更能看到安得试图进入网购平台勇气与决心所在。市场环境的风云变幻, 服务客户的不断向前, 安得物流总是预先摆出积极应对的高调姿态, 尽管改革过程不乏坎坷。

借力求变

我们看到别人成功时, 看到的总是擦去汗水之后那张笑逐颜开的脸庞, 其实铺就令人艳羡的成功之路更是值得我们去探究。

关于安得, 本刊记者也曾采访过, 记忆的深处似乎串满了成绩的数字。关于成功, 安得留给笔者的印象, 总是战略与市场的高度吻合。

这次见到卢总之前, 笔者曾琢磨这样一个问题:物流服务提供商如何让自身的服务拥有“灵魂”, 拥有“思想”?

安得物流的步步为营策略, 显然不仅得益于市场需求的急剧增长, 更得益于其服务品质的提高, 从信息化上的投入便可窥见一斑。在过去八年的时间里, 安得在工作实践中, 不断地发现问题, 不断地解决问题, 在形成“安得供应链信息管理系统”, 集成了“知识管理平台”、“网络办公平台”“GPS系统平台”“短信平台”, 并与接近40个客户实现了电子数据交换。即使是有这么好的信息化武器, 安得依然专注与国内外先进技术的研究与开发, 不断总结改进服务, 不断调整管理流程, 以建立更加完善的系统。

据了解, 目前安得在全国各大中城市共有网点近200个, 为客户提供运输、仓储、配送等物流服务, 并提供方案策划、物流咨询、条码管理、库存分析、批次管理、包装加工等增值服务。“如何实现运输的快与准, 仓储的高效、配送的精益化, 这些都需要信息化的帮忙。”信息化部长卢少波介绍说。

对于安得来讲, 因为对物流深刻的认知, 才使自身信息化的建设明确了方向, 人才、网络、管理构成了企业核心竞争力。作为一个综合性的物流企业, 离开信息化便不能开展协同性的工作, 正是这种判断与把握, 安得的信息化一直在不断地求变。

这种求变的心态使得安得的管理层异常活跃, 卢部长介绍说, 安得每年的年底或是年初都会制定一些新的流程, 并要求在很短的时间内把这些新的流程贯彻到全国的网点。看似一句话的指令, 但要在如此规模的公司执行到底端却实属不易。“只能依靠信息化的协同, 不用大规模的培训, 添加到系统里面即可。”卢部长认为, 如果不是安得自己的开发团队, 从调研到研发, 起码要用半年的时间才能换成另外一种操作方式和做法。

通过信息化平台为支撑的一体化服务方案, 安得物流实现了从车辆调度、安全检查、安排装载到导入公司的信息系统ALIS库存管理模块, 在系统上和客户实现信息实施共享, 再根据产品和客户的要求实行快捷配送一体化运作, 让客户得到方便和高效的服务。

这种求变的心态不仅表现在信息化的与时俱进, 还致力于物流创新, 遵循“3T”原则的冷链物流, 是安得物流的又一新项目。在整合现有资源的基础上, 成立独立的冷链物流项目组, 统筹管理冷链物流业务。充分发挥现有的冷藏车和冷库等资源, 向客户提供全方位的冷链物流服务。

立足现有市场, 巩固冷链物流, 打开网购平台的一片天地是安得的夙愿, 对此前景, 卢总的信心溢于言表。究其原因, 卢总给出了这样的回答:“因为安得服务的客户比较多, 为我们积累了丰富的行业经验, 其中很多的经验是从客户那里学来的, 能够为新的业务提供借鉴。同时我们在全国拥有完善的服务网络, 资源的整合与利用将为新业务的开展提供更快更高效的保障。”

收集中国藏书票，一个难逢的机会 篇3

藏书票是藏书者爱书的标记。和我国传统的篆刻藏书印相比，藏书票有更多的图像构成的成分，有鲜明的装饰审美情趣。从内容到形式和爱书、藏书相关联，这种外来的艺术形式，以版画独特的艺术品位，受到爱好者的青睐。藏书票制作属个体行为，拓印甚少。艺术语言的表达依赖版画技法，这对许多收藏爱好者还比较陌生，原作的识别、收藏的价值及保管，确实是书票爱好者的一个课题。藏书票既有欣赏性，又有装饰性，而更特别的是它与读书、包括广泛的文化传播相结合，成为有实用价值的边缘艺术。

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1996年8月，在捷克举行的有29个国家的代表出席的国际书票联合会（FISAE）代表会议，关于真伪藏书票的讨论规定每张藏书票必须包括拉丁文EXLIBRIS各国公认的藏书票标记字样，允许使用各国的文字连同所有者（票主）的名字，包括活着的人或机构、图书馆及充分的文字说明。因此有无EXLIBRIS字样和持有者（票主）姓名，是识别真伪藏书票的标准。另外，早在1958年国际藏书票协会联合会对藏书票制作技法已规定：必须在票面标注版式代号，在参加国际性的展览和交流中，作者有义务在完成制作以后，用铅笔按顺序从左到右写下版式代号、印数、作者签名、创作年代。认真负责的书票作家会一丝不苟地完成签名的全过程，同时挑出印制有误、套色不准的书票销毁。

版画技法主要分凸版、凹版、平版、孔版，从书票的背面看一定能看清藏书票在制作过程中留下的版痕印迹。我国的书票作家喜欢采用木刻（凸版）技法，能看到用刻刀柄或使用木磨拓所留有的擦痕，木版水印更能分辨版印和墨色，渗透晕化的水印痕。凹版能明显看到印版周边所留下的压印版痕，而石版（平版）即可从票面的正面细腻的微粒，轻松的笔触中体会到原作的精神。孔版又称丝网印，可从套色厚重或渐变的表现技法中识别。藏书票的作品虽幅面很小，书票作家在创作的选题、刻版、用纸，直到最后的印制、签名都极其认真，力求保持书票原作的完美。

藏书票印刷品的作用在于宣传、普及藏书票知识，通过成千上万的印刷，鼓励读者使用藏书票这一艺术形式，在国内外都有这样的事例。藏书票印刷宣传品一般票面没有票主的姓名，没有版式代号和作者签名。欣赏藏书票原作和印刷品的感受是不相同的。

经验丰富的藏书票收藏家在选择藏书票原作时注重印数和作者的签名，还会注意到设计的内容，制作技巧的艺术特色，拓印的精美程度以及纸张的质量和颜料对收藏有否影响等比较专业的问题。不会购买那些使用劣质油性颜料和印在过滤纸、铜版纸上的藏书票。

学会识别藏书票原作，需要从收藏实践中获得更专业的知识，才能提高自己的鉴赏能力，精选有特色的书票留做自己的藏品。

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在收藏界，有“物以稀为贵”的价值观。由版画家亲手刻印的藏书票限量刻印，亲笔签名，体现了收藏意义的价值，因而被国外书票的收藏家称为“微型版画”、“纸上宝石”。藏书票题材宽广，不拘一格，在方寸期间，几乎浓缩了人类的文明史。从文学、艺术、宗教、戏剧、人物、风景、动物、花草、民间传说和人类情感生活有关的内容包罗万象。同时将历史人物和文化名人直至民族风情、社会习俗、政治事件联系在一起。1995年战火纷飞的前南斯拉夫首都贝尔格莱德曾举办以“和平”为主题的藏书票大赛，1997年阿根廷举办纪念诗人、作家阿塞·柯南德斯的国际藏书票展览。近年来，意大利、法国、波兰都先后以某一个主题举办藏书票的展览，推动国际间藏书票的收藏活动。明年9月北京奥运会期间，我国将在北京世纪坛举办国际藏书票大展，小小的藏书票在国际间产生了很大的影响。

记录了历史的藏书票尤为藏家珍爱。在世界各国的图书馆、博物馆收藏更丰。如英国伦敦的大英博物馆，收藏有20多万枚，比利时圣·尼古拉斯国际藏书馆收有10万枚世界各国的藏书票。目前国内惟一的一家初具规模和专一的国际藏书票馆去年在天津汉沽区开馆。该馆占地面积约700平方米，馆内常年设国际藏书票精品展，其中展出的藏书票皆为著名版画家刘硕海先生近20年来的精心收藏。刘硕海现为中国美术家协会会员、中国版画家协会理事、中国藏书票协会常务理事、中国刻字艺委会委员、国务院特殊津贴获得者。刘硕海曾多次参加国际版画藏书票联盟会议，到访过20多个国家进行考察和交流，收藏了国际版画藏书票作品6000余件，收藏数量之多，被称为中国“国际藏书票收藏第一人”。

如今，藏书票艺术的欣赏和交流已成为各国文化艺术交流的桥梁，并逐渐发展成为一种风靡国际的艺术品。特别是一些强调视觉语言，注重书票表现力，制作精美的作品大多出自各国艺术界的著名画家之手。我国有历史悠久的篆刻艺术和木刻版画的传统艺术基础，中国的书票艺术以浓厚的民族色彩而受到西方收藏家的重视，一些制作有特色的藏书票售出在10美元以上，成为欧洲好几家书票爱好者俱乐部看好的收藏品。

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怎样获得藏书票原作呢？专家认为，人们可以通过交换、邮寄、订购、订制等方式进行收集、珍藏。 委托制作一般是由藏书票收藏家、爱好者选择书票作家，提出自己对书票图案内容和相关文字(票主名)要求，委托制作；或是委托书票作家自由创作印制50－100枚,用于藏书票的交换或使用。一般委托制作的费用低于零售价。目前国内已有书店、私人企业、艺术品收藏家开始经营藏书票，但为数不多。一般每枚售价在20－300元之间。与作者直接联系求购,也是一种重要途径,有零售和批量收购书票两种。交换是指你手中有藏书票，可以通过邮寄或参加展事活动互换书票以扩大收藏，一般是一张换一张。在国内外凡是举办藏书票的展览活动，常安排有交换书票的活动日程，只要你手中有书票便可随意选择交换。

藏书票是独立的艺术品，由于它完全是版画家专门设计制作亲手印制的版面原作，而且有限定的印数，这就决定了它的收藏价值所在。藏书票包容的知识面广，内容丰富，涉及的领域宽，给收藏者以广阔的选择余地和收藏方向。它还因其精致篇幅小,收藏投资极小,易于收集，易于保存而成为收藏爱好者看准的收藏珍品。

鉴于我国藏书票的收藏正当起步，国内还没有形成广泛市场，中国的书票作家还没有确立起完整的书票艺术品价值观。因此，专家建议现阶段收集中国藏书票确是一个难逢的机会。

藏书票的基本特征

1.藏书票必须标明“EXLIBRIS”一词或中文“书票”、“藏书”、“××藏”、“××的书”等字样；

2.票面必须有票主(即书的所有人或藏书者)的姓名或别号、书斋等；

3.藏书票一般5至10厘米见方，外形不限，可方可圆或不规则形，有图案、纹饰；

一个千载难逢的机会美文 篇4

狮子轻轻吼了一声，说：“天神真是了解我啊！我今天来的确是有事相求。因为尽管我的能力再好，但是每天天亮的时候，我总是会被鸡叫声给吵醒。神啊！祈求您，不要让鸡在天亮时叫了！”|读者文摘

天神笑道：“你去找大象吧，它会给你一个满意的答复的。”

狮子跑到湖边找到大象，看到大象正在气呼呼地直跺脚。

狮子问大象：“你干嘛发这么大的脾气？”

大象拼命摇晃着大耳朵，吼着：“有只讨厌的小蚊子，钻进我的耳朵里，我都快痒死了。”

狮子离开了大象，心里暗自想着：“原来体型这么巨大的大象，还会怕那么瘦小的蚊子，那我还有什么好抱怨呢？毕竟鸡鸣也不过一天一次，而蚊子却是无时无刻地骚扰着大象。这样想来，我可比他幸运多了。

狮子一边走，一边回头看着仍在跺脚的大象，心想：“天神要我来看看大象的情况，应该就是想告诉我，谁都会遇上麻烦事，而神并无法帮助所有人。既然如此，那我只好靠自己了！反正以后只要鸡叫时，就当作鸡是在提醒我该起床了，如此一想，对我还算是有些益处。”

一个障碍，就是一个新的已知条件，只要愿意，任何一个障碍，都会成为一个超越自我的契机。生活中，无论我们走得多么顺利，但只要稍微遇上一些不顺心的事，就会习惯性地抱怨老天亏待我们，进而祈求老天赐给我们更多的力量，帮助我们度过难关。但实际上，老天是最公平的，就像它对狮子和大象一样，每个困境都有其存在的正面价值。

一个千载难逢的机会美文 篇5

这是怎么回事呢?这原来是人的“思维定势”在作怪。

每新学期开始 (抑或学期中途客观需要) , 由于学校撤并或教学人员调动, 学校大多要对教师工作进行重分配, 对学生进行重新编班组合。在这种情况下, 有一项工作历来被视为必不可少的, 那就是新旧任教师进行班情、生情交换 (笔者暂且称之为“交接班”) 。“交接班”有它积极的一面, 有利于新任教师及时有效地实施管理是毋庸置疑的。但是若干年来, 它的另一面即先入为主的“思维定势”产生的负面影响, 似乎一直未引起我们的教师和学校管理者的重视。

由于受情感、观念、认知水平和能力等诸多因素的限制, 人们对同一件事、同一个人的认识是有较大的差异性的, 正因为这种差异的存在, 使得许多过去或许被边缘化的人和事得以重获新生。在教育工作中, 如果新任教师还对他的新学生一无所知或知之甚少时, 就接受了前任教师的班情、生情通告, 自然而然对某个学生就有了先入为主的“第一认知”, 在这第一认知下造成的预先准备的心理状态定势, 势必影响其后继活动的趋势、程度和方法, 使人形成认知的固定倾向, 习惯地顺着定势的思维思考问题、看待学生。假如前任老师传递的都是学生的优点, 那或许会带来积极的影响因素, 可是事实上好多老师抑或是出于好意吧, 为了后任尽快制住那帮“活跃分子”, 让班级循规蹈矩“正常运转”, 总喜欢了解更多“瑕疵”孩子们的不是, 甚或他们不想告人的隐私。

俗话说:树挪死, 人挪活。说的是各行各业的工作者由于在某地长期的工作中, 由于个别的偶然的失误, 留下了一个众所周知的“死穴”, 为了跳出“苦海”而选择进入一个陌生新天地。对于学生有同样的道理, 当他们进入一个新班级, 换了一个新教师后, 也好比进入了一个新的环境, 总希望新老师能对他平等相待, 特别是那些的确稍有“瑕疵”的学生, 更希望如此。如果我们的新教师跨入新班级之初, 已经接受了原任老师的观念, “先入为主”对学生“定性”了, 这样就必然局限了他对学生的认知, 自然地也顺势剥夺了学生重新塑造自我的机会。那学生哪还有希望呢?所以, 作为教师, 请您不要忘记, 孩子们受到不公平的待遇, 特别是这种待遇来自一个亲近的人 (老师) 的时候, 她的痛苦心情会在心灵里留下一个长久的痕迹, 为了让那一批孩子忘却过去不再痛苦, 在全新的环境里塑造全新的自我, 我们的老师面对新的面孔, 最好不去接受过去结果, 而是用自我的眼光平等面对新的一切, 亲自去培植, 去观察, 重新认识、评价你的学生, 如果您实在想多了解些过去孩子们的情况, 给您的工作助一把力的话, 那请您只张开听好话的“耳朵”, 好吗?诚然, 老师不进行情况“交接”或只听好话, 由于不能全面掌握必然要花费更多的时间去摸索, 但这是“磨刀不误砍柴工”的合算之举, 这样你兴许正因为少接受了那一点不利于学生发展的“思维定势”, 自然地就是还给了一些孩子重拾自尊的机会, 也就会培育出更多的合格的人。

说实话, 笔者自从体验到这个问题后就一直关注着, 工作二十多年来, 不管是在一个班当教师, 还是在学校抓教学和校务管理, 都不主动去找那些原任老师了解所谓“情况”, 并多次公开建议教学人员不进行所谓“交接班”。老师们, 孩子们正期盼做他新老师的你, 用欣赏的眼光去看他呢, 那么就请你交班“不交接”坏话或只听些好话, 还给“瑕疵”孩子们一个重塑自我的机会吧!