国企一把手

2024-05-30

国企一把手（精选6篇）

国企一把手篇1

十八大后67名国企高管落马 38人为企业一把手

时政新闻京华时报[微博]2014-09-15 十八大以来，国企成为反腐的主战场之一。记者梳理中纪委监察部网站案件通报发现，十八大以来因各种违纪而落马的67名国企高管中，“一把手”达38人，落马者涉及石油、电力、通信多个行业，财务、招投标等成腐败高发领域。

作为国企改革的举措之一，近日，媒体报道称《关于深化国有企业改革的指导意见》有望在年内出台，今后国企高管薪酬将采用差异化薪酬调控的办法，如何预防国企高管腐败，有待关注。

腐败数据

落马者38人为企业一把手

中纪委网站案件查处一栏显示，2013年下半年至2014年2月，中纪委平均每月公布国企违纪干部数量为1-2例，今年3月以来，该数字显著增加，平均每月6-8起，个别月份甚至超过10起，如今年6月和8月，被调查及移送司法机关的国企高管人数分别为11人、10人。国企反腐的高压态势可见一斑。

京华时报记者统计发现，十八大以来，国企系统因各类违纪而“落马”的高管已有67人，其中担任所在公司或集团一把手职务的有38人，如华润集团董事长、党委书记宋林等；担任副职的有25人，如中国移动通信集团公司原副总经理、中国移动（香港）有限公司董事兼副总经理鲁向东，中国远洋运输（集团）总公司原党组成员、副总经理徐敏杰等；其余4人虽非企业掌舵人，但也身居要职或“肥缺”，如福建省烟草公司原党组成员、纪检组长孙佳和，陕西有色光电科技有限公司工程部部长、宝钛集团原技改办副主任李周岐等。

落马者涉及油、煤、气、电、通信、金融、运输、军工等行业，仅油、煤、气、电四个基础能源领域的就达到17人，其中有7人在石油企业，4人在煤炭企业，5人在电力企业，1人在天然气企业。国企高管落马行业较多的还有建设投资领域为8人、传媒教育领域为8人、金融领域4人、通信领域3人，运输、盐业、钢铁及军工四个领域各有2人被调查。此外，烟草、冶金、有色光电等多个领域均有落马者。

贪污数额百万到千万不等

8月18日，中央全面深化改革领导小组审议通过《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》。

国家行政学院教授汪玉凯说，国企改革以薪酬作为改革突破口，这是可取的。现在很多国企负责人薪酬差别很大，有的五六十万元，有的上百万元，这和一线员工的收入拉开几十倍，引起社会强烈反响，也和社会主义宗旨发生了背离。

2013年8月因卷入中石油腐败窝案落马的中石油原副总经理、昆仑能源原董事长李华林，就曾被曝出其2012年薪酬总计为1094.7万元。

尽管如此高薪，国企高管贪污受贿的违法行为屡屡发生。京华时报记者统计发现，落马的67名国企高管中，已有33人被移交司法机关，其中有29人已被查明有贪污受贿或挪用公款等贪腐行为。

33名移交司法机关的人中，已公布的贪污受贿金额仅涉及9人，涉案额从数百万到数千万不等，低的如内蒙古金融投资集团原党委书记王振坤，被检方指控利用职务之便受贿164.8万元，高的如今年被判刑的青岛远洋运输有限公司原副总经理宋军，被控贪污受贿700多万美元，折合人民币4000多万元。更多高管的贪腐情况目前尚未公布。

公开数据显示，十八大以前落马的国企高管中，有些人的涉案金额令人震惊，比如2011年被判死缓的光明集团前董事长冯永明，一人就贪污了7.9亿元。

《2011中国企业家犯罪报告》指出，2011年落马的88个国企领导中，有56例初步查明或判决确认涉及贪腐，涉案金额总计19.9亿余元，每案平均涉案金额为3380.82万余元。腐败方式

财务招投标领域腐败高发

落马国企高管受审个案、审计及巡视结果等均显示，国企高管贪污利用手中的权力，在工程建设、招投标等过程中收受贿赂、暗箱操作。如广西旅游投资集团有限公司原董事长、党委书记农晓文利用职务之便，在土地出让、容积率调整、项目规划设计审批等事项上，非法收受他人贿赂共计人民币1785万元、美元2万元。

财务环节的腐败问题比较突出，一些国企干部通过虚增购销环节和费用、虚构承租人等方法贪污，或通过超标福利寻租的情况时有发生。原中国冶金科工股份有限公司副总工程师、中冶首钢项目部总经理张哲英通过虚增工程项目的方式，向施工单位宝冶公司多支付了1192万元工程款，后提取其中800万元现金据为己有，项目部还以奖金形式向成员发放了2448.5万元。

北京师范大学中国企业家犯罪预防研究中心课题组发布的《2012年中国企业家犯罪媒体案例分析报告》也显示，2012年因犯罪“落马”的国企高管中，案件高发领域包括财务管理、招投标、融资、人事调整等。

腐败特点

集体腐败“窝案”增多

国企高管的腐败有一个显著特点：团伙腐败，“窝案”增多，一个高管的腐败往往带出一串人的腐败。

2013年8月底，两天内中石油4名高管王永春、李华林、冉新权、王道富均被宣布因违纪接受调查，其中，李华林上任中石油集团副总经理不到一个月。而2013年9月1日，时任国资委主任、党委副书记，也是中石油前掌门人的蒋洁敏落马，更成为十八大以来首位落马的中央委员。今年6月26日，广州市检察院通报，19人因卷入“白云农工商系列窝案”而被立案调查，市国营联合公司原总经理张新华等人涉嫌利用国企改制转型，设立公司挪腾贪污国有资产2.84多亿元，金额打破了广州贪腐窝案纪录。

国企窝案频发的背后，不仅有国企管理体制漏洞的原因，也有监管体制缺位的因素。国家行政学院教授汪玉凯表示，国企高管腐败是一个世界性的难题，国企系统的腐败通常不是一个人的行为，这和体制有很大的关系。国企产权不是企业负责人的，监督成本极高，这使得国企领导人容易滋生腐败。

汪玉凯说，另一个腐败原因则是垄断，一些国企通过垄断来获取巨额利润，如石油、石化、铁路等，由于它是高度垄断，不是公平竞争，就容易导致一些国企高管出现腐败，挥金如土。同时一些大型国企经营范围很广，很多业务都在国外，缺乏有效的监督体系，这也就使得这些年国企腐败不断。

反腐举措

严查企业经营和用人腐败

自2013年下半年以来，中央在国企系统的反腐力度明显加大。落马的67名国企高管中，有50多人是在今年宣布被调查。

今年3月中下旬，中央纪委监察部公布新一轮机构改革结果，把国资委及央企单独切分出来，由第五纪检监察室负责，透出反腐指向国企的信号。随后4月18日，中纪委网站上公布的一份会议资料透露，国资委被确定为反腐查案的八个改革试点之一。

今年以来，国资委密集召开反腐会议，提出要建设反腐防控体系，从体制机制等制度上推进人财物等重大决策权力运行的公开透明。4月，国资委还出台《关于贯彻落实〈建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划〉实施办法》，要求严查企业经营管理重点领域和关键环节、用人等方面的腐败问题。作为规范国企高管薪酬的另一举措，“降薪”无疑是近日的一个讨论热点，也是最受关注的举措之一。据报道，被称为国家版的国企改革总体方案——《关于深化国有企业改革的指导意见》有望在年内出台，该方案将与8月18日中央全面深化改革领导小组审议通过的《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》相呼应。

下一步，央企高管薪酬将采用差异化薪酬调控的办法，由中组部、国资委等方面任命，拥有行政级别的央企高管，尤其是金融类央企高管，将会有较大幅度的降薪、限薪。有媒体称，根据上述方案，央企、国有金融企业主要负责人的薪酬将削减到现有薪酬的30%左右，削减后年薪不能超过60万元。

观点

国企高管薪酬应区别对待

高薪都难以实现养廉，以降薪为主要手段的薪酬制度改革，能否预防贪腐？汪玉凯说，这是制度设计问题，所以这次改革的方案也提出，要建立职业经理人制度。

他解释说，今后国企高管要走两条道，一个是从政府官员中过来的国企负责人，仍是国家公务员身份，是不应该也不能拿高薪的，这是国际惯例，另一个是通过招聘而来的职业经理人，可拿高薪，但跟业绩挂钩。

中欧陆家嘴国际金融研究院执行副院长刘胜军说，简单地降低国企高管薪酬，确实可能造成央企高管怠工或寻租等。他认为，对央企高管薪酬，不宜采取类似官员的整风方式，因为央企高管的激励水平对企业价值有重大影响。

刘胜军与汪玉凯持有相同观点，认为国企高管的身份应该明晰化为“经理人”，不能停留在“既是官员又是企业家”的混沌状态。他同时认为，国企改革的目光不能局限于国企本身，对于央企改革而言，打破行政垄断所带来的竞争压力，可能比内部的体制突破更为有效和可行。事实+

国企“一把手”权力过分集中

中共中央党校政法部教授林喆说，“群蛀”案例增多是国企腐败的又一大特点。国企高管通常可以“感召”班子成员和中层以上干部，形成内部人控制和攻守联盟，发现时往往倒下一大批。

中央民族大学副教授张步峰认为，目前，国有企业的权力结构不科学，将决策权、执行权和监督权都重叠在一起，权力构架不合理、职责不分明和法定责任不到位而缺乏对权力有效制衡，导致一把手的权力无法得到有效监督。

“绝对的权力导致绝对的腐败，”张步峰说，缺少监督为腐败创造了制度空间。此外，在一个企业中，老总就是最大的领导，谁敢监督他？可以说，有能力监督的人看不见，看得见的人又监督不了。（腾讯新闻综合云南信息报、法制晚报等报道）

国企一把手篇2

关键词一把手反腐倡廉企业制度措施

党风廉政建设和反腐败工作，是党的建设新的伟大工程的重要组成部分，关系人心向背和党的生死存亡。国有企业是我国国民经济的重要支柱，是党执政的重要经济基础，是发展中国特色社会主义的重要力量。当前，国有企业权力制衡的机制还不够健全，规范的法人治理结构还没有普遍建立，很多企业还是“一把手”体制，反腐倡廉工作面临着有利条件和不利因素并存、成效明显和问题突出并存的局面，形势严峻，任务繁重。因此，搞好中央企业的反腐倡廉建设，必须充分认识加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作的重要性和紧迫性，切实把国有企业党风建设和反腐倡廉工作摆上重要位置。必须坚持把完善公司治理结构同强化权力制约结合起来，使企业的“一把手”不想腐败、不能腐败、不敢腐败。如何在国企现有体制下，打破“一把手”体制的桎梏，坚定地做好反腐倡廉工作，是我们应该深思熟虑和研究解决的问题。

一、国企运作的现代企业制度模式

目前国企引进并实行的现代企业管理模式，是由股东大会、董事会、监事会及经理层相互制衡的现代企业组织制度，既赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有者的权益，同时又能调动生产者的积极性，它是我国的国有企业建立现代企业制度的核心依托。企业治理结构实际上是一种制度安排，主要是为了解决因所有权和经营权相分离产生的代理问题。从理论上讲，有效的或理想的治理结构应着重解决好两个方面的问题。一是有效地处理好利益相关者之间责权利关系，尤其是剩余索取权和控制权的配置，能切实保证企业家有足够的控制权使用空间，能自由地经营和管理企业，同时保证企业家从资产所有者的利益出发，正确地使用实际控制权，并平衡各利益相关者之间的利益冲突。二是建立规范、科学的程序和机构，尤其是表决程序、利益分配程序、人事任免程序等，要通过明确的权力和职责界定，保证各机构运行的正常化和规范化。因此，企业治理结构就是要在各利益相关者的权力和利益的矛盾中寻求动态平衡，这种动态平衡的标准就是企业内部各种权力的合理匹配，并在权力配置过程中保证企业家拥有实质上的控制权。

按照这种法人治理结构，应该是三权鼎立的、相互制约的企业管理运作模式，这种管理运作模式实行“三会制度”（董事会、监事会、股东大会），譬如董事会董事长，不负责企业经营管理，只负责召开董事会研究企业的经营战略和方针任务、聘任总经理，定期听取总经理关于企业经营管理情况的汇报；总经理对董事会负责，企业日常的经营管理由总经理负责；而总经理经营管理的情况，由监事会进行监督，监事长负责召集监事会，定期向董事会汇报企业经营管理的监督执行情况；最后企业的所有重大事项，都要经职工代表大会表决通过。在这样的法人治理结构管理运作模式之下，譬如董事长、总经理和监事长，是三权鼎立的、相互监督、相互制约的平行关系，是没有所谓的一把手和二把手可言的。只要严格按照企业法人治理结构进行规范运作，企业发生腐败的概率就会降至最低。这是被一些发达资本主义国家企业管理实践所证明了的、比较科学的企业经营管理模式。

二、管理模式下“一把手”体制的种种表现

然而，值得人们反思的是，这种被一些发达资本主义国家企业管理实践所证明了的、比较科学的企业经营管理模式，引进并移植于我国的企业管理之中，就走了样。企业法人治理结构这种管理模式，真正有用的、有实质意义、比较精华的东西许多企业没有去认真学，认真实践，而所用的也只是一些形式和皮毛而已。突出表现在实行和完善法人治理结构过程中，企业高管人员往往唯我是用，凡是有利于权力监督制约的运作规范往往就弃而不用，在这种情况下，一些国企在管理运作过程中，以“三会合一”（董事会、监事会、职工代表大会），二职、三职并一（董事长和党委书记一肩挑、或董事长、党委书记、总经理一身兼），取代了三权鼎立的、相互制约的“三会制度”企业管理运作模式，不仅没有改变企业“一把手”体制，反而更加强化了“一把手”的权力空间，同时赋予其在国有企业至高无上的权力。

而所谓“一把手”体制，就是国有企业沿袭长期计划经济体制下形成的一种制度“习惯”，在企业改制后无视公司三权分离、相互制衡原则，不但把高层管理者视为高居于众机构之上的“一班人”，把一两个主要领导当做大于、高于、英明于“一班人”的“一把手”，而且在公司内部治理中，不按照法人治理结构的规则运行，依旧习惯于“一把手”说了算。在我们一些国企的“一把手”中，严重存在着长官意志膨胀，在决策上主观武断，随心所欲，唯一我独尊，不管多大的事，都敢一拍脑袋就“拍板”；在“三重一大”等重要事项和重大项目决策上，由于缺乏民主与科学，缺乏政策的延续性和制度的保证，屡禁不止的“形象工程”“半拉子”工程一再冒出，后果严重；有的独断专行，专横跋扈，不可一世。近我者“昌”，逆我者“亡”，把同等出资的企业当做试验田，为所欲为，疏于监督，不要监督；更有甚者放大手中的人事权和财权，在任用干部问题上，个人凌驾于组织之上，严重违反中共中央《关于党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，执意使用自己小圈子里的人，最终在职工中造成恶劣影响，给企业造成了不可弥补的损失；有的私欲膨胀，不惜牺牲企业的经济利益，沽名钓誉，为个人树“碑”立“传”，编织自己的关系网，甚至与腐败分子沆瀣一气，庇护违法犯罪分子，最终沦为阶下囚。

固然，“一把手”在理论上也是置于多重监督和制约之下的，但事实上却是形式大于内容。譬如，上级的监督现在往往处于鞭长莫及的状态，而且上级实施监督的职能部门负责人因为和下级企业的“一把手”处于平级的地位，如果不敢碰硬，所谓的监督也只是流于形式，如果贪贪相护，则只会同流合污。至于本企业的同级领导和有关部门，既然与“一把手”关系平行，或在“一把手”的掌管之下，制衡的能力就必然大受限制。而且，除非有高度的责任和不惜身家性命，坚决举报和斗争的勇气，不可能对“一把手”实施有效的监督。至于那些本来就处于弱势地位的企业职工，更鲜有冒丢饭碗风险，去得罪“一把手”的。“上级监督太远，同级监督太弱，下级监督太难”再形象不过地概括了目前对“一把手”实行所谓监督的现实。

可以肯定地说，在“一把手”的管辖范围内，其权力是至高无上的，一言九鼎。在“一把手”说了算的体制下，那些监督机制、法律手段显得软弱无力，苍白无奈！近年来，有不少腐败与“一把手”有关，或者有直接关系，“一把手”往往是以一人之力搏万千之众。“一把手”如果失去控制，失去了有效监督，最终致使其达到一手遮天的地步。

三、防止“一把手”腐败的措施

由于一些国企体制不健全，监督制约不到位、权力的私欲化，“一把手”体制的严重弊端，致使企业的领导，特别是一把手，放松了个人世界观改造、放松道德修养，人生观、价值观发生扭曲，给企业造成了严重损失。如何克服“一把手”体制弊端，坚决遏制“一把手”给国企和国家带来的危害，笔者认为应从以下几方面认真抓起。

1.强化反腐倡廉教育，加强廉洁文化建设。要抓好面向全党全社会的反腐倡廉宣传教育，在积极营造大环境的同时，要特别注重小气候的营造，着重加强对国企领导干部的党风建设和反腐倡廉教育，尤其是对一把手的教育，要增强针对性和说服力，要使其自觉的常修从政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，常戒非分之想，强调表率作用。

2.健全权力制衡的机制，完善法人治理结构。真正发挥企业监事会和企业纪检监察部门的作用，形成反腐倡廉的强大合力。要严格落实党风廉政建设责任制，认真贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》，完善工作机制，加强监督检查。为维护出资人的根本利益，防止国有资产流失，可以尝试《中央企业纪检监察干部国资委派驻制度》（试行），使纪检监察部门握有“尚方宝剑”，在监督“一把手们”时只受上级领导，没有后顾之忧，铁面无私，认真履行职责。

3.加强制度建设，建立完善各项制度。通过深化改革，建立完善各项制度，努力解决导致腐败滋生的深层次问题，认真落实“三重一大”制度，对“一把手”实行分权。在人事权上，选拔任用干部要严格按选拔任用干部条例进行，实行无记名票决制，不能“一把手”说了算；在财权上，“一把手”不能直接行使审批权，对财务资金的使用、管理权限，由班子副职成员行使；在事权上，明确重大事项须集体讨论，“一把手”只能“末位表态”，做到用制度管权、管事、管人，要把对权力的科学配置与对干部的有效监督结合起来。同时，要认真贯彻党内监督条例，加强巡视工作，提高诫勉谈话质量，筑牢拒腐防变体制机制的防线和检查管理的防线。

4.畅通举报渠道，加大对举报案件的查处力度。畅通舆论渠道，广泛听取网民们的意见和呼声。中组部为加强反腐倡廉建设，防止任用干部问题上的不正之风，开通了“12380”网站，中纪委和监察部开通了“12388”举报网站，为广大人民群众积极参与党风廉政建设和反腐败斗争提供了一条方便、快捷的渠道，值得大力推崇和不断总结提高。要提高监督的灵敏性、有效性，针对领导干部中滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职的案件，及时调查，及时处理，加大对案件的查处力度，发现一起坚决查处一起，“老虎苍蝇一起打”，使国有企业的腐败分子没有藏身之处。同时，还必须进一步发挥群众和舆论监督的积极作用，让群众敢举报、能举报、没有举报的担忧。

5.关爱干部，按程序选好用好一把手。从政治上、思想上、生活上、工作上、待遇上切实关心干部，特别是“一把手”。上级任用下级干部，除极特殊情况和特殊时段外，应避免一身两职、三职的现象，规避身兼多职，集大权于一人之身的不正常现象。要按照德才兼备的原则，按票决和程序记录办法，选拔任用干部，选好“班长”，不能带病交流，更不能带病提拔。

6.弘扬正气，宣传先进典型。对于清正廉洁，一身正气的领导干部，特别是一把手，应有激励机制，树立国企正直清廉高管的典范，并给以荣誉上、物质上的清廉奖，不出问题可以终身享有。

7.要切实考虑国企高管们退休后的待遇问题。不能让辛苦一生、为国家做出贡献的国企领导，特别是一把手退休之后，再为生活而苦恼。希望政府作好顶层设计，解决退休人员“双轨制”的问题，不要让他们有不公平的遗憾。

四、结束语

怎样做好一把手篇3

什么叫一把手叫呢？一个人一生可以有很多机会做“一把手”，小学时当个班长，参加活动做个组织者，单位中做个领导，在单位当不了，回家当个“一把手”。总而言之，“一把手”就是一个群体或单位的主要领导、决策者。“一把手”的职责可以概括为“用人”和“决策”。

一个单位的“一把手”的综合素质高低，工作能力如何，直接关系到一个单位的工作成效，甚至于该单位事业的兴衰成败。俗话说“千军易得，一将难求”，一把手绝不是全才，也不一定是某一方面的专家，但绝对不会影响他当好“一把手”。当今社会，科学技术高速发展，一个人的知识面和对某一领域知识掌握的深度都会受到很大的限制，而且会越来越突出。这就对“一把手”的素质要求越来越高。

做为一个有抱负的人，当普通老百姓，会把自己的工作做得有声有色，为自己负责；当副职，会把主管的工作做好，维护好领导、为下属负责；当“一把手”，就会充分实现自己的抱负、展露才华，把握全局，努力创造更好的业绩，实现自己的社会价值，更加充分地为广大人民服务。

那么，怎样才能做好“一把手”呢？“

一、要讲政治，要讲正气，人格上要有表率作用。一个单位的“一把手”要有政治理论修养，如果不讲政治不问政治，就不可能贯彻执行好党和国家的路线、方针、政策，就不可能把该单位的队伍建设搞好。

一个单位的“一把手”不讲正气也不行，不讲正气，就不可能团结广大的人民群众，就不可能走群众路线，就失去了干好工作和事业的基础。“一把手”要一身正所气，处事刚正。

“一把手”作为该单位或者部门的核心和灵魂，要有高尚的人格，必须带头忠诚于祖国的事业，带头敬业奉献，吃苦在前，享受在后，严于律己，率先垂范。要求群众和同志们不做的，“一把手”及领导成员必须首先不做，要求下属和同志们做到的，“一把手”和领导班子成员首先做到做好，必须真说实做，真想实干。

二、要抓好班子建设，会识人，善用人

一是要用人所长，避其所短，合理分工。每个人都有自己的长处，也有自己的短处，要尽量将其长处发挥到极致，将其弱势限制到最低范围内，即做到扬长避短。

二是要加强管理，协调好班子成员的关系，发挥整体效能班子团结才能凝聚力和战斗力，由于每个人出身不同、经历不同、学历层次不同、所受环境影响也不同，看问题的方式和处理办法也会存在差别。“一把手”要注意引导和把握，不注意协调和解决，就容易造成班子成员间的误会甚至矛盾，影响班子团结。

三是要充分调动全体班子成员的积极性，发挥大家的整体智慧。“一把手”的高明，不在于他垄断了一切智慧，而在于他善于集中大家的智慧。一把手的折板权，就是一种择善而行的选择权。

三、要有思路，能够统揽全局。一个单位的“一把手”在工作中，一定要思路清晰，多谋善断，绝对不能以其昏昏，使人昭昭。“一把手”是方向是舵手，如果“一把手”整天昏昏然，没有工作思路，总想让下属让群众思路清晰地干好工作也是不可能的。

四、要敢于说实话，办实事，负全责，真抓实干，自尊自强。一个单位“一把手”的言行直接影响着该单位的整体发展和兴衰成败，因此作为单位的“一把手”，必须真说实做，真想实干，在言行上自尊自重，树立良好形象。如有的单位“一把手”，阳奉阴违，当面一套，背后一套；会上一套，会下一套。这标准是毛泽东主席曾概括的自由主义的一种，这样的“一把手”常犯自由主义，不说实话，不办实事，自然得不到下属和同志们的理解和支持，群众和下属也不愿为这样的“一把手”努力工作。这样的“一把手”，不具备领导者的基本素质，不敢负责任，不会负责任，岂能谈何自尊自强，岂能树立良好形象，岂能当好“一把手”。

五、要坚持民主集中，善于把握全局没有民主集中，就难以统一大家的行动。

（一）“一把手”必须讲民主。

对某一项决策，事前要经过充分的调研和论证，分析其原因、过程和结果，研究以往的经验教训，虚心听取大家的意见，通过争论来明辨是非。同时也通过争论提高了大家的积极性，保证了执行中的步调一致。

（二）要敢于拍板，大胆决策。“一把手”在决策过程中起着举足轻重的作用。决策的正确与否，“一把手”都负有不可推卸的主要责任，因此要有政治家风范、魄力和气度，必须有主见，敢于拍板、大胆决策。同时应该清楚，各位副职所处位置不同，看问题的角度不同，有时很难统盘考虑，难免有偏颇之处，所以“一把手”要有“政治家”的方向感，要敢于引导，寻找共识，统一大家的思想，把握宏观，控制全局。

（三）要抓大事

一个单位工作千头万绪，“一把手”要把握方向，面向未来，考虑如何寻找机遇，超越现状，协调各方，改变困境，集中力量解决那些能够带动全局的重大问题和关键环节，总之，对于一个单位的“一把手”领导者来说，要求他的综合素质是全面的，但最重要的是，“一把手”要以人为本，抓好班子，带好队伍，善于发现问题，解决问题，调动班子和全体干部职工的积极性，科学决策。

财务部

我是一把手篇4

如何成为一把手？如何成为一名有高职业化素养的员工？如何在激烈的人才竞争中占有一席之地？我们每个部门、每个岗位上的员工每天都在做大量周而复始的工作，同样的一件事，为什么有的人做的及其出色，有的人却碌碌无为。责任心是一方面，那么意识、心态、执行力以及工作能力，这些更是培养我们成为工作中的一把手而必不可缺的因素。

要真正做到一把手，我想还是要从以下四个方面来说： 1.忠诚于企业，站在“我就是老板”的立场工作。

要想成为一把手，在企业中脱颖而出，忠诚和敬业是极为关键的，这是我们最完美的工作态度。（1）不为自己找借口；（2）追求卓越，而不是追求合格；（3）不为自己鸣不平；（4）履行职责是最大的忠诚。做到对公司忠诚，使自己与公司共命运，克己奉公，承担自我牺牲，而不是认为彼此只是雇佣与被雇佣的关系。做到对同事忠诚，自己与同事一起追求卓越，彼此尊重，互相帮助，而不是暗自认为“同事是我的竞争对手，是在争夺我的利益”。

2.发挥好自己所学的知识，技能和特长。

不管自己是脑力劳动者还是体力劳动者，均应将自己所学的知识，技能和特长在工作中发挥并加以运用，充分发挥个人的潜能。

3.细节决定成败，细节造就卓越。

工作没有大小之分，要想成事，要想把工作做好，思想上要重视，行动上要落实。既要保证工作方向的正确，又要在具体操作时，认真做好每一件细微的事情。把自己岗位上的每一件具体工作要花大力气做好做细做到位，尤其是那些看似薄弱的工作环节和小问题，就象一个个小的蚁穴，如果不及时发现和解决，就会有“千里之堤，溃于蚁穴”的教训。因此，在工作中应该做到不放过任何细节，工作要有目标，要有计划，要有轻重缓急，但不应分大小，要重视对工作细节的改进、改进、再改进。凡是精细的管理，一定要经过严格的标准化、程序化管理，力图使每一个管理环节数据化。

4.赢在执行力，提高团队协作精神。

团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。只有这样，才能不断地释放公司每一位员工潜在的才能和技巧，不断提升每一位员工的工作能力，使每一位员工认同必须担负起对公司的责任和应有的奉献，才能真正发挥企业的凝聚力。

而所谓执行力，就是有结果的行动。领导不会喜欢有始无终的工作，你的态度不能代表结果，你的职责不能代表结果，你的任务也不能代表结果，而只有当我们用实实在在可以衡量、有价值、可交换的工作业绩呈现给企业，才能得到企业与领导的认可。

5、加强服务、谦虚待人。

作为一名行政工作者，一定要在服务意识上起到带头作用，不能因为工作的繁琐粗心大意，不能因为工作的平凡而诸多抱怨，做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。

一把手在基层篇5

日前，记者在恒润食品有限公司采访时，见到正在施工现场的河洛镇党委孙志杰书记，据孙书记介绍，由恒润食品有限公司投资5000万元的新建调理食品加工车间主体工程已结束，正在进行扫尾工程，该项目占地7000平方米，预计9月份投产，投产后年可生产低温油炸产品1500吨，实现产值1800万美元，利税1000万元。

据了解，今年河洛镇党委、政府按照市委、市政府“一个突破，两个高于”的奋斗目标和“一三三六”总体工作思路，牢固树立“解放思想、激情创业、实干当头、争先进位”的观念，把招商引资、大项目建设等作为全年工作的重中之重，力促产业升级，大力发展镇域经济。目前，有6个项目落地河洛，其中过5000万元项目2个，成功签约项目1个，在谈项目及招商线索8个。完成固定资产投入1.4亿元，地方财政收入473万元，占全年任务的57.8%。真情招商，拓宽招商引资新渠道，真正落实一把手负责制，成立专门的招商引资工作小分队，明确具体招商人员和重点，积极走出去，加大招商引资力度。党委书记孙志杰、镇长李松岩多次亲自带领招商干部到广州、深圳等地参加招商引资洽谈会等活动，力推河洛镇特色，以最真挚的感情、最优惠的政策、最细致的服务，吸引项目尽快落户河洛。

同时，为了扩大内贸，孙志杰书记和恒润梁翠芝董事长亲赴北京，积极对国内客户进行针对性地重点宣传，加强沟通，考察开发国内市场。同时，通过召开座谈会、联谊会、现场会等方式途径、建立河洛镇在外工作的能人贤士档案等活动，并通过信函、邮件等形式，向在外成功人员宣传推介河洛镇的投资环境和优惠政策，动员引导成功人士进行投资，吸引更多的大企业、大项目的落地生根。

强化服务，加快在建项目推进新速度，确保为企业提供优质的服务，目前，恒泰食品有限公司投资5000万元，新建6000平方米的调理食品加工车间、2000吨低温库以及3000吨恒温库项目基础工程已完工，正在进行主体框架建设；莱阳永兴印刷厂投资2400万元，新建3000平方米综合办公楼一栋，框架主体结构已完成，正在进行附属设施建设及彩色印刷设备的引进工作；烟台上林房地产开发有限公司投资1.2亿元建设的佳城—理想之城项目，一期主体框架工程已结束，正在进行外层保温和小区绿化建设，倾力打造主城区北部新亮点，凝聚人流、物流、资金流，为三产发展提档升级奠定基础。

一把手动态篇6

徐绍史国土资源部部长

批地批矿存在七大问题

徐绍史指出，目前国内批地批矿等方面存在七大问题：一是土地和矿业权审批发证环节的问题比较突出;二是土地执法当中失之以宽、失之以软，责任追究不到位;三是土地整理复垦开发当中存在挤占挪用资金、招标不规范、弄虚作假的问题；四是土地和矿业权招拍挂出让时，围标、串标、搞虚假挂牌等违规操作也不是个别现象;五是土地和矿业权评估中行贿受贿、弄虚作假、故意高估或者故意低估问题还不少;六是征地补偿政策不落实，土地信访群体性事件，仍然居高不下;七是预算和财务管理中的问题屡有发生。

2008年4月国土资源系统党风廉政建设工作电视电话会议

姜伟新住房和城乡建设部部长

用经济手段抑制房价

姜伟新认为，“从眼下看，还不好说是否大跌。”目前房价涨幅趋缓是慢缓，还不是急缓，3月涨幅仍然是小幅下降。要引导居民适度消费，反对超前消费。

在谈到抑制房价时，姜伟新说，“用经济手段抑制房价，这是坚定不移的。”这两年中央和地方政府所采取的抑制房价的措施，主要是经济手段。行政的办法也有，但它是第二位的。

2008年3月23日中国发展高层论坛2008年年会

周生贤环境保护部部长

抓几个全国大案要案

“要打造钢铁一样硬的环境执法队伍。”周生贤将建部后的第一枪打在了加强环境执法上。他表示，今年环境保护部的环境执法将“搞几个重量级的、影响全国的大要案”，对于那些重量级的大企业包括外资企业将一视同仁，严格监督执法。

2008年3月24日环境保护部召开全国范围大会

李荣融国资委主任

奥运服务质量纳入对央企业绩考核

“近期西藏自治区发生的事件表明，不稳定因素还比较多。中央企业是国有经济的骨干和中坚，在奥运服务保障和安全生产工作中承担着大量的任务。在举办奥运会的这个特殊时期，中央企业要发挥特殊作用。”李荣融表示。

在北京奥运会举办期间，国资委业绩考核局将设办事机构，采取明察暗访、委托第三方调查、聘请义务监督员、公开服务举报电话等多种方式，加强督导国家电网、南方电网、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、南航集团、中航集团、东航集团、华侨城集团等14户中央企业的奥运服务保障和安全生产，发现问题及时整改。

2008年3月20日接受媒体采访

周小川央行行长

市场力量对人民币汇率影响增大

周小川表示，市场力量在人民币汇率形成过程中发挥的作用越来越大。全球经济增长前景面临的不确定因素增多，给中国央行今年的货币政策决策带来挑战。汇率对调整失衡的作用有限，过分夸大其作用既不现实，也会误导调整的进程。

他还称，美国次级抵押贷款危机导致对中国出口商品的需求下降，但中国出口活动总体仍保持增长势头，来自欧洲的需求总的来说依然强劲。

2008年4月12日博鳌亚洲论坛2008年年会

吴定富保监会主席

以保险为着力点建立巨灾风险管理机制

“截至目前，保险业已赔付款额超过了40亿元。”吴定富披露了今年初南方部分地区低温雨雪冰冻灾害的最新保险理赔数字，他同时称，此次灾害给我国造成的直接经济损失达1516亿元，保险赔付不足损失的2％，远低于全球同类灾害中保险赔付超过30％的平均水平。

吴定富指出，下一步保险业应该抓住难得的发展机遇，加快推进我国巨灾风险管理体系建设。

2008年4月12日第二届中国风险管理论坛暨《中国风险管理报告2008》发布会

刘明康银监会主席

中国不会因次级债危机改变金融开放目标

刘明康表示，中国将吸取美国次级债危机产生的教训，但不会改变扩大银行业对外开放、促进金融自由化发展的目标。中国金融业改革的最终目标是进一步对外开放，这一根本方向不会因为国际金融市场的一些波动发生调整。

刘明康认为，制定好规则是中国金融业对外开放的前提和基础，而利率自由化、汇率自由化、人民币可兑换等则是属于操作层面上的问题，千万不能本末倒置。他形容中国银行业自由化的过程是循序渐进的，以“不知道规则别玩这个游戏”阐释若要让利率自由化，所有银行必须理解如何做好准备，防范风险。

2008年4月12日博鳌亚洲论坛2008年年会

地方

俞正声中央政治局委员、上海市委书记

鼓励民营企业参与国资重组

俞正声指出，民营经济是最具活力的经济成分,上海正处于经济转型期,发展好民营企业至关重要。要坚持“两个毫不动摇”,进一步解放思想，高度关注民营企业,充分发挥民营企业在上海经济转型中的作用,鼓励民营企业参与国资重组、国企改制和产业发展,积极营造良好环境,促进民营经济健康快速发展。

2008年3月26日非公有制经济代表人士座谈会

汪洋中央政治局委员、广东省委书记

深圳要拿出“特”的意识、思考和措施

汪洋强调，深圳要继续发扬敢闯敢冒险的精神，拿出“特”的意识、“特”的思考和“特”的措施，率先探索完善中国特色社会主义的制度模式，努力建设中国特色社会主义示范市，充分展示特区的崭新风采、中国的美好未来，增强中国特色社会主义制度的影响力、吸引力和竞争力，这是深圳落实科学发展观的重大历史使命。

2008年 3月30日至31日到深圳进行专题调研

刘奇葆四川省委书记

要用“干实事、真爬坡”的干部

刘奇葆说，要旗帜鲜明地树立崇尚实干的导向，选拔使用那些人品正、干实事、真爬坡、敢破难的干部。考察干部不能只看他说了什么，更要看他干了什么、干出了什么，对耍嘴皮不干事、拉关系搞勾兑的，坚决不能用。

2008年3月28日全省组织工作会议

王珉吉林省委书记

以更大气魄做大做强民营企业

王珉称，2006年底，吉林省委、省政府作出了“实施民营经济三年腾飞计划”的决定，已经取得明显成效。但与发达省份相比存在着阶段性差距，突出表现是“不够大、不够强、也不够特”。必须以更大的决心和气魄，采取更加有力的措施，把民营企业做大做强做特，为全面振兴提供有力支撑。

2008年4月3日全省做大做强民营企业工作座谈会

孟学农山西省长

担忧污染成山西形象

孟学农说，我有这样的隐忧:长此以往，污染成了我们的形象,文物成了我们的点缀,煤炭成了我们的怪圈。就是大家挖，挖完之后逢河必干,逢水必污。山西因煤而兴,又因煤而困。现在一讲给祖孙后代留一点煤,就有人说是讲空道理。实际上作为共产党人、有识之士,应该看到“不谋万世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一隅”。

2008年3月“两会”期间接受《南方周末》采访

王三运安徽省长

中部六省不能“自娱自乐”

“中部崛起是开放的崛起，离开经济全球化，离开区域经济一体化，中部崛起就无从谈起。”王三运说，“作为中部俱乐部的成员，我们不能自娱自乐、自拉自唱，而要通力合作，互相开放，积极推进与周边地区一体化进程，才能实现共频共振、互动共赢的生动局面。

2008年4月4日接受中部六省媒体记者联合采访

吴新雄江西省长

与投资者换位思考

吴新雄认为，我们不妨来个换位思考，站在投资者的位置就知道投资者想要什么。一个好的创业环境，那就是开放开明的政策环境、安全可靠的法治环境、诚信的人文环境、廉洁高效的政务环境、舒适优美的自然环境。把政府建成一个有限型的政府、高效的政府，用一句话说就是让政府经营社会，让企业家经营企业。

2008年4月1日“中部崛起之路”采访活动记者见面会

李鸿忠湖北省长

批干部开会抽烟打哈欠

“我发现，大多数市级会场比县级会场会风要好，极个别县里对作风还是不够重视，抽烟的、打哈欠的、进进出出的，没有参会领导干部的样子。” 李鸿忠说，三分战略，七分执行，政府机关的执行力要通过方方面面体现。对于各级领导干部来说，开会就是上岗，为官要像官，不能形成“边际效应递减”，越到下面作风越松散。