全国残疾人工作者先进材料

全国残疾人工作者先进材料（通用10篇）

全国残疾人工作者先进材料 篇1

德令哈市宣传解说词

德令哈市地处柴达木盆地东北边缘、祁连山南，是著名的南“丝绸之路”辅道驿站，青藏铁路、国道315线穿越而过，是南进西藏、北上甘肃、西通新疆、东接省会的交通枢纽，是海西蒙古族藏族自治州州府所在地和全州政治、科技、文化、教育中心，也是海西东部经济区中心。德令哈系蒙古语“阿力腾德令哈”音译，意为“金色世界”，现辖三镇一乡三个街道办事处，全市辖区总面积2.77万平方公里，总人口近11万人，共有汉、蒙古、藏、回等19个民族。

一、人文篇

十三世纪，蒙古族蹶起，灭金亡宋，建立了元帝国，德令哈亦被置于元朝统治之下，为宣政院所属“吐蕃等处宣慰司”辖区。之后，明正德五年（公元1512年）和明崇祯九年（公元1636年），蒙古族两度进入柴达木地区。现居住在德令哈地区的蒙古族为厄鲁特蒙古禾硕特部（西蒙古）首领顾始汗之后裔。现在的德令哈，多民族聚居，各民族互相尊重，和睦相处，团结进步，形成了独特的、具有广泛影响力的德都蒙古文化元素。怀头他拉岩画经测定是创作于北朝后期和隋唐时代。岩画制作技法精致，绘制风格独特，表现内容广泛，-1-

画面上的人物、动物神态灵活，生动逼真，引人入胜。岩画车猎图，三马驾套，急驰如飞，伟岸的猎人稳稳地伫立车上，引弓如满月，飞矢射向身后的野牛，箭矢行的弧线隐约可见。熟练的猎射技术，惊险的动物跃然画面。怀头他拉岩画的发现，弥补了游牧民族居无定所而造成的文物、文献史料不足的缺憾，丰富了我国古代文化灿烂多彩的宝库。

二、产业篇

坚持走“以产兴城、以城促产、产城融合、共同发展”的道路，初步形成了以盐碱化工、新型建材、新能源、农畜产品加工为主体的循环产业体系。现已形成盐碱化工区、绿色产业区、光伏光热产业区三大园区，其中盐碱化工区规划面积75平方公里，已建成面积近10平方公里，目前区内已入驻青海碱业、昆仑碱业、金锋实业、青海中航资源、青元泛镁、青海日晶光电等一批大中型企业。绿色产业区规划面积5平方公里，已建成面积近0.2平方公里，园区内青海斯瑞雅克生物有限公司柴达木福牛加工项目，林生生物科技有限公司枸杞深加工项目、藏地生物科技公司枸杞、白刺果精深加工项目均已建成投入生产。光伏光热产业区规划面积185平方公里（一期90平方公里），已建成面积近5.3平方公里，园区已入驻德令哈协合、大唐德令哈、国电德令哈等13家光伏光热发电企业，现已形成360兆瓦并网发电规模，其中青海-2-

中控一期10兆瓦塔式光热发电项目为我国首个商业化运行的太阳能聚光光热发电项目。

三、旅游篇

德令哈旅游资源丰富，柏树山环境幽雅，景色迷人，古柏蓊郁，满山苍翠，柏间红柳丛丛，山花簇簇，沟间涓涓溪流，清澈见底，是一处旅游休闲的佳境。有“天湖”之称的哈拉湖是我国北方目前保留最完整、最原始的湿地生态系统，湖区周边人烟稀少，高寒缺氧，湖区多沼泽湿地，四周多雪山冰川，基本处于原始生态。在德令哈西部约50公里的怀头他拉草原上，镶嵌有一大一小两个美丽恬静的湖泊。大的叫托素湖，是咸水湖，小的克鲁克湖是淡水湖，两湖间被一条银色小河“传情河” 所连通，犹如德令哈盆地的一对孪生姐妹，故称“姊妹湖”。民间传说中她们是由一对古时的情侣变化而成，称之为“情人湖”。夏日的枸杞园，好似一条绿色长廊，走进枸杞园，一墩墩枸杞树巨伞般撑开，细长的枝条八方延伸，粉红色的枸杞花星星点点，素馨风雅，清风徐来，馨香入怀。秋天，殷红鲜艳的果粒玛瑙般缀满枝条，果红叶绿相互映衬，好似红绿宝石，美不胜收。值得一提的是坐落在德令哈以西60余公里的外星人遗址，这是一座第三纪构成的地域，满目的灰褐色和荒凉之地，寸草不生。这里的地貌与月球惊人的相似，几何形的石头随处可见，清一色砂岩构成的山体下，不规则的三角形岩洞内藏有许多不明物体。一根直径约40㎝的管状物从山顶直插入地下百余米，其它管状物排列整齐的横插山体，令人惊叹。更令人惊奇的是管状物的成分构成元素至今人类科学无法解释，更使外星人遗迹来自宇宙的佐证更加有力，需要您的进一步探索和发现。

四、城市建设篇

德令哈作为改革开放中崛起的一座年青的高原新城,近年来，在州委、州政府的坚强领导和大力支持下，紧紧围绕建设“青山护城、秀水穿城、循环绿色、生态良好、宜业宜居的现代化柴达木新城”这一目标，牢固树立“州府意识、城市理念”，下大力气做足做活“水”和“绿”两篇文章，已开始全面规划实施“一带”（巴音河景观带）、“三大公园”（青年林公园、西海公园、柴达木公园）、“五大水面”（人工湖）建设工程，大力实施棚户区改造工程，全面启动德令哈新区和德都蒙古文化产业园建设项目，城市基础设施和绿化体系进一步完善，德令哈机场、民族文化活动中心、德令哈游泳馆、海西州职业学校等城市各项服务功能不断完善，一批星级酒店、商业广场、物流中心、高档住宅项目正在加快建设，为产业发展创造了良好的环境和条件。

全国残疾人工作者先进材料 篇2

各省、自治区、直辖市人力资源社会保障厅(局)、物流行业牵头部门、物流行业协会:

近年来,在党中央、国务院的正确领导下,全国物流行业广大干部职工高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,认真落实执行国务院《物流业调整和振兴规划》、《关于促进物流业健康发展的意见》和《物流业发展中长期规划(2014-2020)》,抓住机遇,深化改革,为我国物流业的快速健康发展做出了重要贡献,涌现出一大批成绩显著、贡献突出的先进典型。

为表彰先进,树立榜样,进一步激励全国物流行业广大干部职工的积极性和创造性,促进我国物流业更加快速健康发展,人力资源社会保障部、中国物流与采购联合会决定,授予北京长久物流股份有限公司等56个单位“全国物流行业先进集体”荣誉称号,授予黄少阳等24名同志“全国物流行业先进工作者”荣誉称号,授予任永富等182名同志“全国物流行业劳动模范”荣誉称号。被授予“全国物流行业先进工作者”和“全国物流行业劳动模范”荣誉称号的人员,享受省部级先进工作者和劳动模范待遇。希望受到表彰的先进集体和先进个人把荣誉作为新起点,谦虚谨慎,再接再厉,继续发挥模范表率作用,不断作出新的更大贡献。

全国物流行业广大干部职工要以受表彰的先进集体和先进个人为榜样,高举中国特色社会主义伟大旗帜,紧密团结在以习近平总书记为核心的党中央周围,团结拼搏,扎实苦干,创新奉献,为开创我国物流业的新局面,为推动我国物流行业快速健康发展而努力奋斗,为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大的贡献!

全国残疾人工作者先进材料 篇3

会上，共有110个先进集体、12名劳动模范和63名先进工作者受到表彰。在受到表彰的先进集体中，县及县以下妇联组织占50％：先进个人中，县及县以下妇联干部占80％，少数民族干部占20％，村、社区劳动模范由上次的2名增加为12名，体现了评选表彰向基层一线和条件艰苦地区倾斜的要求。

人力资源和社会保障部、全国妇联要求受到表彰的先进集体和个人珍惜荣誉，谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，为妇女儿童事业的创新发展再立新功。全国各级妇联组织和妇联系统广大干部职工要以受表彰的全国妇联系统先进集体、劳动模范和先进工作者为榜样，更加紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，不断解放思想、勇于创新，团结拼搏，为推进妇女事业发展、创新党的群众工作，建设中国特色社会主义事业作出新的更大的贡献。

自1995年以来，原人事部(现人力资源和社会保障部)，全国妇联坚持每4年表彰一次全国妇联系统先进集体、劳动模范和先进工作者，这次联合表彰是第五次。人力资源和社会保障部、全国妇联高度重视这次表彰，严格评选条件，严格“两审三公示”评选程序，即基层单位经民主程序推出推荐人选并在本单位公示；省级人力资源社会保障部门，妇联共同审核本地区推荐人选并在本地区公示；人力资源和社会保障部、全国妇联审核并在全国范围内公示，充分发扬了民主。

《祝你幸福》杂志社社长总编郝岚峰、莱谣市妇联主席刘莉荣膺全国妇联系统先进工作者，济南市市中区泺源街道普利街道社区妇联主席秫芳荣获全国妇联系统劳动模范；淄博市妇联、烟台市妇联、威海市妇联，日照市妇联，菏泽市妇联被评为先进集体。

先进残疾人工作者先进事迹材料 篇4

几年来，她累计帮助家庭困难的能自理老人25人，不能自理老人21人，残疾人26人，流浪者7人。一对一帮扶贫困儿童两名，多次慰问贫困山区儿童，开展送桌椅活动。

创新服务，努力打造医养、康复综合体。小宋与医院合作，在托养中心设立分支机构，真正把中心打造成集老年护理、医疗、保健、康复、托老养老、临终关怀、疾病预防等多功能服务项目为一体的专业“医护型”养老护理机构。

★ 中医工作者征文

★ 残疾人祝福语

★ 残疾人求职信

★ 残疾人工作总结

★ 街道残疾人工作计划

★ 残疾人器具申请书

★ 残疾人活动室规章制度

★ 关心残疾人倡议书

★ 残疾人低保申请书格式范文

残疾工作先进集体材料 篇5

残疾工作先进集体材料2007-02-02 23:05:47

撑起一片绿荫为残疾人遮风挡雨

有多名残疾人，他们因自身、社会等方面的各种原因，在家庭、就业、生活中存在着很多困难。如何使全残疾群众的生活得到根本转变和改善。使他们能够随着场经济的发展同步前进。民政科全体同志，在党委的领导下，师民政局的指导下，克服了种种困难，充分调动极积因素，群策群力，使残联工作取得一定成绩。

树立正确的思想作风和工作作风

改革开放以来，我国国民经济快速发展，党中央为残疾人制定了很多优惠政策，来改善这一弱势群体生活状况。而这些优惠政策就是要靠民政工作人员去具体落实到每个残疾家庭。但没有独立的民政科室，而是由组干科兼管民政工作。全科室连科长和干事一共中有个人。上面对口部门多，每个人都是身兼数职，而且，全残疾人又多，其业务量可想而知。如何做好残疾工作，不负使命。民政科在科长李国林的领导下，首先统一思想，认识到民政残联工作不是小事，要当大事抓，要彻底改变工作作风，无论是残疾人还是其它基层职工群众，到科室办事、咨询一律热情接待，该办的事及时处理，决不找任何借口推脱，不能办的事也要耐心解释清楚。尤其是在办残疾证，申办领取最低生活保障金时，残疾人每天到科室来的很多，有时和科室其它业务搅在一起。科室工作人员都是放下其它业务，配合解决残

疾人的事情。至于别的业务，科室人员都是晚上加班加点的完成。多年来，民政科良好的工作作风，受到残疾人一直的赞扬。

办实事，解决实际问题

民政科在对全残疾人进行全面综合分析的基础上，对轻度伤残人员又有一定工作能力，有一定技能专长的，极力向领导推荐，使他们走上适合的工作岗位，有的在机关，有的在营场，他们在充分发挥专长。在这多名残疾人中，最具有代表性的人有凌爱民、王全新。凌爱民从一名变通工作人员，已走上营场领导干部，担任二营教导员。王全新也是从普通工作人员走上科室领导，现已调任青河县办公室主任。对名有一定劳动能力的残疾人安排到福利厂，使他们有较稳定收入。同时，民政科尽力拓展残疾人就业渠道，对有一定条件的残疾人，鼓励他们搞个体经济的有多家。

对目前还生活在农牧连队的残疾人。民政科一方面鼓励残疾人，要自强不息，发展庭院经济。同时，通过连队、工会和劳资部门，对他们在承包中尽给予适当照顾，减少地亩费，减免劳务工。对有些伤残严重，已丧失劳动能力的千方百计通过多方协调，使其病退。四连残疾人罗军，从小失去双膝，有一个阶段曾经自暴自弃，成为人见人头痛的残疾青年。后来民政科通过连队党支部，给罗军做思想工作。在政策上给予一定的优惠。现在，罗军已有私有羊近百只，还年承包土地几十亩。虽然他因无双膊，干活都是雇人，但年收入也有几千元。罗军现已有一个幸福家庭，并有一个可爱的女儿。让残疾人掌握一定的生活技能，这是民政科工作人员的愿望，他们在接到兵残联要举办残疾人培训的通知后，立即开始选定培训对象。做好思想动员工作，尽可能让残疾人能够参加培训，使其能够走上自强之路。

低保适度向残疾人倾斜

在申报低保户过程中，特别重视残疾人。在每季度申报时，首先将符合低保条件的残疾人放在首位。这是因为考虑到残疾人，在家庭、生活、社会上遇到的困难比正常人多。他们的家庭也很脆弱，如果不及时救助，这个家庭很可能破裂，一连范新建就是一个比较典型的例子。他有次开小四轮翻车，造成高位瘫痪。其父母为了给他治病，耗净了全部积蓄，还负债几万元。范新建的妻子是个家属，还有一个仅几岁的孩子，家里没有任何收入，对家庭的未来感到绝望。民政科听到消息后，当即派人落实后，迅速办理好低保。范新建的父母流泪对民政科工作人员讲，如果不是民政科的同志帮忙，我们这个家就完了。生活维持不下去，媳妇多岁，她能在这个家呆下去吗？如果媳妇一走，孙子留给我们多岁的老两口，我们是照看孙子还是照看儿子？由于对残疾人办理低保

申报及时，也造成残疾的许多误解，以为社会最低保障是专门给残疾人的，所以有很多不符合低保条件的残疾人，每天到民政科要求纳入低保。民政人员又不得不向他们做政策性解释，进行疏导。在不断的努力中，符合纳入低保条件的残疾人陆续纳入低保。到××年底，全已有家残疾人家庭（个人）纳入低保，占全低保户的。

用好政策全方服务

全国建设系统先进工作者事迹材料 篇6

XXX同志，女，现年XX岁，中共党员，现为XX县城乡建设和环境保护局局长。她热爱祖国，热爱集体，热爱本职工作，认真实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，责任心强，敬业求实，积极钻研，勤奋进取，无私奉献，成绩显著。几年来，该同志先后被XX行署评为“规划先进个人”、“基础设施建设先进个人”；被县委、县政府评为“优秀科级干部”。

该局多次被县委、县政府被为“优秀领导班子”、“先进集体”，2006年被建设部授予“全国城市管理先进集体”荣誉称号。XXX同志自任职以来，认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，努力掌握现代化管理的理论和方法，领会其实质，做到理论联系实际，自觉维护班子团结和整体形象，坚持民主集中制，紧紧抓住城市建设管理工作的重点，按照“地县共建，以县为主”的工作思路，以规划为龙头，加强城市基础设施建设，以“美化、亮化、绿化、净化”为目标，强化城市管理，城市面貌焕然一新，赢得各方面的赞誉。

坚持以人为本 加强队伍建设 任何工作成绩的取得都与人息息相关，为了充分调动广大干部职工的工作积极性，以此来推动城市建设管理工作再上一个新台阶。XXX同志在工作中坚持以人为本，严格要求职工，做到奖勤罚懒，赏罚分明；生活中关心他们，做到冷暖相知，有求必应，不断实现好、维护好他们的根本利益；另外，加强员工培训工作，使他们不断适应新工作、新任务。以此来增强干部职工的凝聚力、向心力和战斗力。严格要求自己 始终以身作则 作为

单位“一把手”，严格遵守党的纪律要求，该办的事一定办到，不该办的事情坚决不办。

严格贯彻执行上级各项方针、政策。努力促进班子团结，正确处理好个人与组织，下级与上级，局部与全局的关系，坚持党性原则，坚持民主集中制，自觉加强党风廉政建设，严于律已，廉洁奉公。始终用党纪国法约束、规范自己的言行。与班子成员主动沟通，认真开展批评和自我批评，经常反思自己，主动寻差距、找不足，力求“己所不欲，勿施与人”，真正以一个共产党员的标准严格要求自己，做到自重、自省、自警。

不断加强学习努力充实自我 为了驾驭新情况、新任务，把学习作为加强和提高自己的头等大事来抓。努力把政治理论学习、业务知识学习和推动实际工作结合起来，不断提高运用马克思主义的世界观和方法论来观察和处理问题的能力，同时，学习现代化管理学的方法和理论，社会主义市场经济的基本知识，以及法律法规等知识，不断地掌握新知识，把握新规律，从而全面提高自身素质和领导能力，更好地适应新形势的发展。

注重制度建设 强化职工管理 以提高办事效率为出发点，狠抓制度建设。及时制定和完善了《政务公开，为民服务实施细则》、《服务承诺制》、《首问负责制》、《办事衔接制》《一次性告知制》、《过错责任追究制》、《XX县城乡建设和环境保护局城市规划管理细则》、《行政执法公示制》、《行政执法督察制》、《行政执法责任制》、《局长办公会制度》、《城建监察队执法人员工作细则》等

多项规章制度和服务规范，对规范工作程序、提高服务质量等方面提出了严格的要求，明确了工作人员工作职责、服务标准和责任追究。同时，将规划和施工许可的办理程序、时限以及收费项目、标准一次性告知服务对象，进一步增强了工作透明度，极大地方便了群众，增强了职工的服务意识，办事效率和服务质量有了明显提高。

工作中做到层层负责、层层落实。通过一系列制度建设，管理工作实现了“有法可依，有章可循”，使管理工作日趋规范，真正做到以制度约束人、管理人。并能做到“奖勤罚懒”，发挥每个职工的积极性，保证各项工作的进行和落实。刻苦钻研业务取得成绩显著 自2002年以来，该同志一直负责城市基础设施项目的申报和实施工作。近两年，主要担任XXX扩建一期工程、二期工程、XX大道人行道路灯改造工程、XXX环境景点建设项目的负责人，同时还协助省交通厅完成了XX路改造工程、XX路道路与排水工程、XX道路与排水工程、XX路道路与排水工程等工程。不论负责哪个项目，她总是全身心地投入到工作当中，尤其是各项目的前期拆迁工作，难度相当大，但是作为项目负责人，她并没有被眼前的困难所吓倒，而是知难而进，想法设法做拆迁户的工作，一直到问题圆满解决。

同时，在项目实施过程中，她从没有工作日和节假日之分，随时亲临施工现场处理施工当中的棘手问题，严把质量关，保质保量地完成各项工作，得到了领导和群众的好评。总之，通过几年的砺炼，该同志增强了组织协调能力，开拓创新的能力，处事稳妥果断的能力，驾驭复杂局面的能力和组织领导的能力，工作作风上更加民主，工作

全国残疾人工作者先进材料 篇7

5月20日下午,人力资源和社会保障部(以下简称“人社部”)、中国物流与采购联合会(以下简称“中物联”)在人民大会堂隆重举行了全国物流行业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会。

第十届全国人大常委会副委员长顾秀莲,国务院国资委副主任王文斌,国家公务员局副局长陈刚,民政部党组成员、国家民间组织局局长詹成付,全国物流行业劳模评选表彰工作领导小组组长、中物联会长何黎明等领导出席了大会。全国物流行业劳模评选表彰工作领导小组副组长、中物联副会长兼秘书长崔忠付主持了大会。

从2007年开始,中物联与人社部开始举行全国物流行业先进集体和劳动模范表彰活动,主要是为了表彰先进,树立榜样,进一步激励全国物流劳动者的积极性和创造性,促进我国物流业更加快速健康发展。

2015年4月20日,人社部、中物联联合下发了《关于评选全国物流行业先进集体、先进工作者和劳动模范的通知》,决定开展第三次全国物流行业先进集体、先进工作者和劳动模范评选表彰活动。

在会上,陈刚宣读了人社部与中物联的表彰决定。此次评选活动坚持公开、公平、公正的原则,严格执行“两审三公示”程序,最终经全国物流行业先进集体、先进工作者和劳动模范评选工作领导小组审核决定,北京长久物流股份有限公司等56家单位荣获“全国物流行业先进集体”称号,黄少阳、杜宝荣等24名同志荣获“全国物流行业先进工作者”称号,赵立全、江健等182名同志荣获“全国物流行业劳动模范”称号。

顾秀莲发表了重要讲话。她指出,近几年来,在党中央、国务院领导下,在有关政府部门的大力支持下,通过全国物流行业广大干部职工的艰苦奋斗、开拓创新,我国物流行业实现了持续快速发展,社会物流需求快速兴起,物流企业群体逐步形成、物流服务质量不断提升、物流基础设施得到完善、物流政策逐步落实,物流发展环境不断改善。

她要求,全国物流行业的广大干部职工,认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,全面贯彻执行国务院《物流业发展中长期规划(2014~2020)》,以先进为榜样,抓住机遇,深化改革,团结一致,开拓创新,敬业奉献,树立行业核心价值观,为推动我国现代物流业又好又快发展做出新的贡献。

王文斌在致辞中指出,希望全国物流行业的广大干部职工,大力弘扬劳模精神,以他们为榜样,爱岗敬业,努力拼搏,不断创新,加快提升物流行业发展水平,促进产业结构调整和经济增效升级,为全面建成小康社会做出应有贡献。

何黎明在讲话中强调,在本次评选出的全国物流行业先进集体、劳动模范和先进工作者的身上,体现了物流行业劳动者的主人翁责任感,艰苦奋斗的拼搏精神,改革进取的创新精神,爱岗敬业的奉献精神。为弘扬物流行业劳模精神,推进物流业持续健康发展,他提出几点意见:

第一,全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,树立行业核心价值观。劳模精神是物流行业的宝贵财富,是引领行业文化建设的指路明灯。我们要弘扬劳模精神,引导行业树立辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动理念。加强作风建设,做“三严三实”的坚定实践者。培养积极进取、诚实守信、顽强拼搏的行业文化、企业文化,进一步推进行业诚信经营建设、职业道德建设、精神文明建设,形成物流行业核心价值观。

第二,通过弘扬劳模精神,发挥榜样示范作用,激励全国物流行业广大干部职工再立新功。在当前深化改革、创新驱动的关键时期,特别要发扬劳模的求实创新精神,把创新作为引领发展的第一动力;要借此次物流行业劳模表彰大会之机,宣传劳模先进事迹,在全行业掀起崇尚劳模、学习劳模、争当劳模、关爱劳模的新高潮;形成劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的良好氛围;通过劳模精神凝聚行业动力,用劳模的优秀品格、模范行动引导和鼓舞广大干部职工,在推进物流产业转型升级、提质增效中再立新功。

表彰活动主要是为了表彰先进,树立榜样,进一步激励全国物流劳动者的积极性和创造性,促进我国物流业更加快速健康发展

第三,切实保障广大干部职工权益,促进行业和谐发展,让改革开放成果惠及更多人。当前,切实保障和改善民生是加强社会建设的重要内容。要实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益,促进社会公平正义。要积极创造就业岗位,改善就业环境,提高就业质量。要关注困难群体,健全生活救助、医疗互助、法律援助等帮扶制度,解决困难职工的工作生活问题。要切实发展和谐劳动关系,建立健全劳动关系协调机制,稳步提高职工生活水平,让劳动者实现体面劳动、幸福生活。

第四,提高广大干部职工素质,打造高水平人才队伍,为物流行业提供强有力的人才支撑。现代物流强国根本上是靠劳动者创造。当前,我国物流行业正处于转型升级的关键时期,对高水平人才的需求日益迫切。要引导广大干部职工努力成为掌握新知识、新技能、新本领的知识型人才和创新型人才,拓展人才成长空间。引导广大干部职工树立终生学习理念,大力开展技能培训、转岗培训、创业培训,搭建学习成才的引导机制、培训机制、激励机制,提高全行业的整体素质,展现物流行业职工队伍的良好精神风貌。

全国残疾人工作者先进材料 篇8

忠于事业，坚守责任

**同志常说“民生问题，安全第一，安全责任是天大的事！”，他深知安全生产工作责任大，担子重，工作环境差。但他时常教导每位干部职工：“既然选择了这份事业，就要全身心的投入到安全生产工作中，热爱岗位，甘心付出，乐于奉献，用自己的实际行动，履行好组织和群众赋予我们的安监职责，应为安全生产工作做出自己的贡献”。他是这样说的，更是带头这样做的。

几年来，作为**区安监局这个充满活力和激情团队的负责人，他为事业倾尽心力，兢兢业业的事迹感染着他身边的每一个人，他在区安监局长这个位子一干就是五个年头。

多年来，他认真履行岗位职责，充分发挥区安委会、区安监局工作职能，建立了联席会议制度，深入贯彻落实区政府《关于进一步明确安全生产责任制的意见》精神，启动实施了“全员监督安全100”工程，专门发文明确了39名安委会组成人员、15名特邀监督员、36名乡镇安全监察员、489名村（社区）安全管理员和50名安全信息员的职责，建立了“四级网络、四员监督（特邀监督员、安全监察员、安全管理员、安全信息员）、一主体三监管”新的管理模式，并适时建议区委、区政府召开全区安全生产工作会议和区安委会全体成员（扩大）会议，建立逐级负责的安全生产责任制度，责任制签订率达100%，安全生产网络覆盖率100%，全区的安全生产工作形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，形成安全生产工作处处有人抓，事事有人管的良好局面，近几年来，均较好地完成了市政府、区政府下达的综合责任目标和安全生产目标管理责任书，各项指标均在控制数之内，确保了无本区和无本局责任的较大安全事故的发生。

注重宣传，夯实基础

一是立足培训重点，着力提升企业负责人和安全管理人员、特种作业人员素质。近几年来，他积极带领机关干部职工深入到全区各乡镇街道和各类企业，组织开展了教育培训和法规咨询活动26场86000人次。辖区从业单位特种作业持证上岗率达100%。二是倡导安全发展理念，着力提高安全文化水平。坚持和倡导安全发展理念，积极开展企业安全文化建设试点活动。注重总结并推广维达（湖北）纸业公司、舒氏集团等企业安全文化建设的好作法，使其成为全市企业安全文化建设的先进典型。三是在全区广泛组织开展“安全生产宣传月”活动，着力营造浓厚的安全舆论氛围。每年的6月上旬，及时牵头组织全区安委会各成员单位，在市人民广场开展安全宣传咨询日活动，并确保活动实效。采取诚挚邀请省安监局、省总工会、市安监局上级机关到**区开展送“安全文化下乡”活动，并以此为契机，组织局机关编印科学性、知识性、实用性较强的《安全知识读本》以及其它类型的读本、挂图2万余册，制作展板200多个，宣传资料49000份，横幅550条，出动宣传车200余台次，在全区广泛开展安全生产宣教活动，极大地提高了全社会安全意识，社会安全舆论氛围一年比一年更加浓厚。同时，结合安全生产宣传教育行动的深入开展，把安全知识宣教进学校、进社区、进农村、进家庭、进企业“五进”活动引向深入，对学校，要求组织师资上好以“消防安全”和“交通安全”等为内容的的安全课，聘请市交警、区消防人员担任中小学校安全辅导员；对社区，积极推广**区书院街道办事处北外社区、车站街道办事处民主社区等一批安全示范社区的先进经验，积极引导开展安全文化示范社区（村）建设；对农村、家庭，继续编印并免费发放市民安全知识宣传册，组织开展群众喜闻乐见的安全文艺如（秧歌队、腰鼓队）及征集安全知识卡等活动；对企业，举行“安康杯”安全知识竞赛和班组安全技能比武等活动。四是充分发挥新闻媒体舆论监督作用，进一步扩大社会宣传教育覆盖面。XX年底开通了**区安全生产监督管理局网络，并实施了局机关电子政务，提供全社会监督窗口。每年在湖北日报、湖北省安全生产报、湖北安全网、孝感政府网、孝感日报、**网等主流媒体、网络宣传**区安全生产工作讯息、动态，充分发挥新闻媒体的正确引导和监督作用，为全区安全生产工作提供有力舆论支持和保障。五是积极开展安全生产“四个一”创建活动。总结推广的书院街道办事处“推行双一二三四五模式、创建安全生产先进街道”典型经验，在省内和全市交流推广。

强化整治，依法治安

多年来，**同志十分在抓安全监管工作强化“依法治安”理念，全力服务全区经济建设。他积极推行了安全监管事项“五告知”，大力推行了企业“直通车”服务、全区27个重大项目责任包保服务、探索了“四式”（前置式、和谐式、告知式、服务式）执法模式和安全生产“四不处罚”和“五零服务”新举措，以优化服务提高行政执法效率。同时，带领局党组一班人认真组织开展了安监服务“四大员”主题活动。即当好安全法规宣传员、安全管理辅导员、安全隐患督导员、安全事项服务员。近几年来，在他的带领下，局班子成员分别带四个专班深入全区18个乡镇场街及84家规模以上企业，先后开展面对面安全生产法规服务咨询活动98场次，当场解答企业干部职工提出的安全法规疑难问题2510条，为62家企业建立完善各项安全管理制度，帮助企业完成项目建设安全生产“三同时”21件次，安全生产行政审批事项46件次。为维达纸业、中顺纸业、保丽家具、舒氏集团、御金丹药业公司、大禹电子、香港诚信公司、嘉美制罐公司等37家区重点骨干企业解决安全生产工作中遇到的实际问题49件次。帮助4家事故单位妥善处理善后事宜。该同志坚持做到既抓好经常性的督促检查，又抓好阶段性的专项整治。尤其是以国务院安委会、省、安监局部署开展的XX年安全生产“落实年”、“攻坚年”以及2011“隐患治理年”、2011年“安全生产年”活动为抓手，强化了每年重点时段、重要时期的“两节”、“两会”及“五一”、“十一”黄金周及“十七大”、奥运会、建国60周年等期间的安全生产大检查活动，营造我区安全稳定的良好社会环境，杜绝了各类安全事故的发生，确保全区中重大节假日期间安全生产形势的持续稳定态势，获得了省、市督查组和区委区政府的充分肯定和好评。

带好队伍，打造形象

多年来，按照“政治强、业务精、工作实、纪律严、能打硬仗”的要求，持之以恒地抓好安全生产执法队伍建设，坚持每周五机关干部职工政治理论学习日活动，深入开展了机关作风建设、“四好班子”创建、特邀监督员等廉政建设、作风建设活动，充分发挥作为“班长”的领头雁作用，各方面率先垂范，通过加强培训、优化管理、内强素质、外塑形象，造就了一支特别能战斗、特别能忍耐的干部职工队伍，展现了安监部门干部职工的新形象、新风貌。尤其是在2011年深入学习实践科学发展观和开展政风行风活动中取得更好的实效：一是积极带领全体干部职工深入开展学习实践科学发展观活动，不断提升促安全发展的能力。**同志把学习科学发展观活动作为局机关政治理论学习的一项重要政治任务抓好落实，组织党员干部认真扎实地开展了各个阶段、各环节的工作，他带头学习，带头调研，带头查摆问题，带头边学边改，边检查边改，结合局工作的实际，深入组织开展了走访乡镇、部门、企业和个体户等“四走访、四服务”的主题实践活动和“进企业、送服务、除隐患、保平安”的“三进”专题活动。通过开展学习实践活动，全局上下形成了重视安全发展、议安全发展、抓安全发展和积极服务经济、服务企业的统一共识，形成了主动为企业排忧解难送服务的创新机制，形成了务实为群众为企业办实事的良好作风；形成了讲责任、多干事，讲团结、多沟通，讲形象、多服务的“三讲三多”浓厚氛围，有力促进了推动安全发展能力的提高。二是积极开展政风行风评议活动，努力塑造安监系统良好形象。2011年，区委区政府首次把区安监局列入全区开展政风行风评议活动的七个部门之一，**同志带领一班人积极组织开展这项活动，把这项活动作为加强局机关自身建设的良好契机，作为抓班子、带队伍，促工作、树形象的一项重要举措，行评活动中，先后进行了公开承诺、开门纳谏、认真排查问题、立整立改等一系列活动，坚持边查边纠，边评边改，坚持边查边整改，力求在难点问题上求突破；在服务上求创新；在管理上求深度；在制度建设上求完善。尤其是围绕社会需求和群众诉求，大力开展服务企业活动，大力兴办了一批实事。他针对企业和基层群众反映的热点（如烟花爆竹安全管理）、难点（如重大隐患整改、农村道路交通）、重点（如应急救援、安全“三同时”工作）等 “三点”问题，及时组织召开局党组认真研究讨论，积极制定整改方案，积极整改，努力塑造和展示了安监部门的良好形象，成效明显。9月25日，在**区召开的2011年民主评议政风行风集中评议大会上，该局获得90分以上，被评为区政风行风优秀单位。

积极探索，长治久安

**局长在多年的岗位工作实践中中，始终勤于学习，坚持做到边学边干，做到熟练掌握业务知识，经常深入基层调研并理论与实际相结合，充分熟悉本区安全生产的规律和特点，提高驾驭全局和全区安全生产工作的能力，逐渐成长为一名专家型领导干部，并带头挤时间勤于笔耕。多年来，在国家级刊物发表安全生产理论文章3篇、市级报刊、杂志及心得体会交流体会6篇，拟写的《关于落实县域安全生产责任制的思考》、《**区“十一五”安全生产规划》、《**区安全生产风险抵押金实施办法》等多篇调研文章被区委区政府采用，得以及早形成政策性文件下发指导全区安全生产工作。自XX年初以来，在局机关自身经费不足的情况下，建立开通了**区安全生产网站，对全区10处重大危险源单位和多处重大隐患单位实行全省监管网络系统联网，实现了全区安全生产工作电子管理常态化。

勤政敬业，公正为民

多年来，**同志始终认真贯彻落实党风廉政建设责任制，身为一局之长，“常在河边走，就是不湿鞋”，他对待安全生产工作始终保持着清醒的政治头脑和强烈的政治责任感、使命感，做到自重、自省、自警、慎权、慎微。他常说“安监局长，责重如山，身在这个位子上，就要对上对下对得起这个称号！”他时常告诫自己：“领导有正气、职工有士气、单位才有朝气，”多年来，他处处发挥着模范带头作用，为了维护了安全生产监管工作的严肃性和权威性，在安监局长这个岗位上，始终坚持党性原则和个人操守,不为名所惑、不为利所诱，做到清正廉洁，坚持原则，作风朴素，时刻提醒自己要自警、自醒、自重、自爱。他积极倡导局机关一切工作围绕着区委区政府工作大局出发，积极为企业谋发展、保安全、服好务，为人民群众的生命财产安全呕心沥血，勤奋工作，“安之于律道，全之为善德”，是**同志对安全生产工作内在涵义的理解，他说：“安全生产工作是为广大职工群众谋福利、求保障的工作。我一定要做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系，想群众之所想，急群众之所急，寓安全监管于服务之中，为企业和广大职工群众解决实际困难，促进经济发展和社会和谐”。他用自身实实在在的一言一行，传释着作为一名党的领导干部廉洁奉公、勤政为民的好本色，也深深影响和带动着全局的干部职工扎扎实实地为人民办事、办好事、谋福利，真正体现“献身、负责、求实”的安全生产工作行业精神，为实现全区安全生产状况稳定好转而不懈奋斗。

全国残疾人工作者先进材料 篇9

精神文明建设工作先进单位事迹材料

近年来，在县委、县政府、县卫生局的关心和领导下，我院以构建和谐医院的理念为指引，以建设一支纪律严明、诚实守信、技术精湛、爱岗敬业的职工队伍和服务人民健康的一流医院为目标，按照医院《十二五规划》全面推进医院精神文明建设，取得了较为显著的成效。医院各项业务和经济指标均大幅度增长，社会效益不断提升，呈现出干群团结，精神振奋，人心思进，同心同德，共谋医院发展的良好局面。

一、抓基础工作，扎实推进精神文明建设的发展

我院党总支始终把精神文明建设摆在医院工作的重要议事日程，把精神文明建设同党组织建设、党风廉政建设、行业作风建设和医院文化建设（四项建设）有机结合起来，相互渗透，形成了医院快速发展的重要思想保证和医院形象建设的重要内涵。

1、建立了强有力的领导班子，坚持实施了一把手负总责和“谁主管，谁负责”的分工责任制，成立了领导小组，由总支书记任组长，院长任副组长，各领导班子成员和各科室负责人为成员的领导小组，办公室设在党办，由党办主任兼任办公室主任。从计划、制度、措施、领导机构、责任分解、检查考核等全方位抓落实，为我院文明创建工作提供了坚强的政治保证和组织保证。

2、坚持了长期规划与阶段目标相结合。每年制定精神文明 1 建设实施方案，将文明建设与医院的行政管理、目标管理工作任务结合起来，同计划、同部署、同检查、同落实。通过各种会议和宣传栏、简报、大幅标语等形式，广泛深入地宣传、动员，强化医院文化和文明建设，形成了全院上下人人参与医院文明建设的共识和合力。

3、推进“四项建设”，狠抓内涵素质。以四项建设为重点，内强素质，外塑形象。

（1）抓班子建设和党员先锋模范作用的发挥。一是抓领导班子建设。确立了“团结务实，廉洁勤政，开拓创新、群众信任”的班子建设目标，发挥一把手的表率作用和领导班子集体智慧，有效地推进党的方针、政策在医院中的贯彻、落实。二是抓党员先锋模范作用。开展了“假如我是一个病人”、“一个党员、一面旗帜”、“优质服务窗口（科室）”、“优秀管理者”、“优质护理示范科室”贴近患者、贴近职工等主题活动。

（2）抓行业作风建设，树立医务人员良好形象。

坚持不懈抓制度。认真贯彻中央政治局八项规定，重申纪律，并结合医院工作实际制定了《民和县人民医院改进工作作风十二项规定》，规范了医药购销和医疗服务行为，切实维护广大病员群众的健康权益和根本利益，确保医疗安全。签订了党总支承诺书1份；支部承诺书3份；党员承诺书51份；党总支与各科室负责人签订了廉政建设和纠风责任落实到科室负责人责任书23份；医务人员廉洁行医承诺书280余份；重点科室重点岗位人员廉政承诺书40余份。

4、抓医院文化建设，增强职工内聚力。

（1）加强职工素质教育。坚持制定职工素质教育计划，建立了职工素质教育制度。以《公民道德建设实施纲要》、医德教育、等职工素质教育题材为主要内容，并以形式多样的活动培育和营造职工高尚的道德情操。近两年素质教育50余期，职工凝聚力增强，法制意识、组织观念、敬业精神、服务理念、团队协作等综合素质得以全面提高。

（2）广泛开展了“三好一满意”、“文明服务在卫生”、“创建平安医院”“优质护理示范科室”、“优质服务窗口（科室）”、“优秀管理者”等文明建设活动。6月29日，在县卫生局党委组织“卫生系统庆祝建党92周年表彰大会暨演讲比赛”，我院总支积极响应，评选并表彰优秀党员5名，优秀党务工作者1名。同时院总支牵头慰问70周岁以上离退休老党员11名，（其中家住外省的4名、西宁的4名、民和的3名），为他们送去了祝福和慰问品。

（3）开展丰富的职工文化生活。每年利用各节日和纪念日，举办职工文艺表演活动、演讲比赛、业务技能竞赛、礼仪展示等，极大的丰富了职工的文化生活，增强了内聚力，塑造了医院新的良好形象。我院多次参加县各种文艺演出获得多项荣誉。三〃八妇女国际劳动节广场舞比赛中，我院获一等奖。

二、加强医院管理，推进精神文明建设的持续发展

加强医院管理，提高人的主观能动性，着力打造医院新的一流品质。

1、深化人事制度改革，建立具有充满活力的工作机制。

我院把改革医院人事制度和分配制度作为医院内部运行机制改革的突破口和切入点，2011年组织实施了人事改革工作，按需设岗，以岗定薪，96名临聘人员实现同工同酬，全院职工由过去的身份管理转变为岗位管理。设置科室26个，其中职能科室7个，临床科室12个，医技科室7个。增加高级职称岗位136%，中级职称岗位141%，全部高级职称、中级职称专业人员得到聘任。按照专业技术岗位不低于岗位总量80%的要求，设置专业技术岗位325个，占85.4%；管理岗位13个，占3.5%；工勤技能岗位42个，占11.1%。制定了《医院岗位竞聘实施方案》、《医院中层干部竞聘方案》。经院长办公会议、科主任护士长会议研究讨论，全院职工代表大会审议通过，对岗位、职数、竞聘条件、竞聘程序、任职资格进行公示，报请上级核准，由县政府、监察局、组织部、人事局、卫生局组织实施。通过报名、资格审查、演讲、民主测评，拟聘副院长4名，院长助理2名，科主任25名，护士长11名。全员竞聘上岗268人。顺利完成了各级人员竞争上岗、人员分流、全员聘用、合同制管理，促进了医院发展新的活力。

2、提高服务和质量水平，落脚于群众满意、社会满意、职工满意。

我们坚持医院管理年活动长效与阶段性工作相结合，完善各项医疗制度，建立医疗质量评价体系，强化综合质量考核，制订了《医院管理制度》临床和行后两个分册；建立了临床、医技和 4 行政后勤工作质量两大考核体系，加大对临床医技科室和行后工作人员综合质量考核力度；把“医院管理年”和“医疗质量月、文明诚信月”、“争当白求恩式的医务工作者、争创医德医风示范医院”等系列活动结合起来相互推进。

3、科技兴院，以项目建设带动学科发展

以建立品牌专科为重点，带动医院学科建设的发展。在学科建设上，充分利用现有先进技术和医疗设备，提供高端服务。一是抓新项目、新技术、新方法、新业务，占领技术制高点，依靠质量取胜，依靠服务发展，开展白内障超声乳化术、经尿道膀胱颈电切术、经腹腔镜消化道穿孔修补术、后颅凹血肿微创清除术等21项新技术。二是抓“难”，提高急危重症疾病的抢救能力。依托急救中心指挥平台建设项目，加强院前急救，提高抢救成功率。三是抓“专”，瞄准专科、专病、专业、专家，努力建立医院特色，打造重点科室。进一步规范科室设置，设立心血管科、脑病中心、外科微创中心、骨科、眼科中心等专科。四是按照海东市“十二〃五”期间，乐都、民和、互助三家医院三级乙等医院达标的要求，提高综合服务能力，进一步加强腔镜中心、眼科中心、社区卫生服务中心建设，全力打造老百姓自己的医院。

4、人才建设项目。

着力培养专业技术人才，把培养实用性专业技术人才作为工作的重中之重。坚持走科技强院，人才兴院之路。

（1）走出去：2009年至今省内外培养各类专业技术人员183人次。选送业务骨干到青大附院、省红十字医院、青海省妇女儿 5 童医院、陕西省人民医院、山东济宁医学院附属医院、兰大医院、解放军205医院、广州中山医院、北京妇产医院、北京安贞医院、北京中日友好医院、北京垂杨柳医院等进修学习内科、外科、妇产科、急救、眼科等专业，尤其是高端人才的培养，选送正高及副高职称人才到北京中日友好医院等医院学习，使医院整体业务水平有了快速提高。

（2）请进来：邀请湖南郴州市医院院长陈亚光教授，北大、清华医院管理特聘教授刘燕翌，济宁附院院长武光华教授，香港复康会国际及中国部高级经理黄卫平教授，北京大学医学部李慧娟教授、刘秋玲教授等近30名知名专家教授来院专题讲座，课题包括医疗体制改革，医疗市场分析，康复治疗，单病种限价的实施及质量控制。

（3）医院培训：2009年至现在院内培训97次，其中2009年培训12次，24个课时，1637人次；2010年培训30次，83个课时，3041人次；2011年培训16次，30个课时，2860人次；2012年培训24次，20个课时，3865人次；2013年上半年培训15次，20个课时，1800人次。

5、开展优质护理，打造民和护理模式。

加强院内护士基础礼仪、日常礼仪、电话礼仪、上岗礼仪、护理规范操作的全面培训。先后2次承办了海东地区优质护理规范操作培训班，来自地区六县及省内外县级医院的67名护士长和护士参加了培训，得到观摩领导和专家的好评。开展护理知识竞赛和护理技能操作竞赛。2012年进行护理基础知识考试8项，6 加强业务学习和培训，进行技能考核和护患沟通培训1300人次，参加考试536人次；2013年上半年技能考核和护患沟通培训816人次。提高整体服务技能，提供人性化、个性化服务。为新生儿沐浴抚触，留给家长第一张照片。门诊大厅设立休闲候诊厅，提供报刊、热开水。设立咨询导诊台，为患者就诊提供方便。提前一天为住院患者配药配送。护工为危重症患者陪送检查，采样送检，为患者提供优质、温馨的人性化服务。

6、加快信息化建设

在安装了HIS、RIS、LIS、PACS系统的基础上，2011年把重点放在智能信息化建设上。实现了卫生部规定电子病历、电子临床路径、医疗路径版块、护理路径版块、病人告知版块相配套。合理用药，抗生素分级管理，将一、二、三线抗菌药物按照不同权限设置使用标准。提供高效的查询功能，开通掌上移动电脑，医生平板电脑查房，医护人员在病人床边实施生命体征数据、医护数据查询、床边护理、呼叫通信、药物配送等工作。通过无线网络，院办可将各类通知以短信方式发送到每位职工手机内，极大提高了全院应急反应的能力。实现门诊挂号、看病、交费、检查、取药“一卡通”，方便患者，提高效率

7、细化绩效考评管理，完善绩效分配方案。

把人均诊疗人次、人均诊疗费用、医疗质量、病案质量、医疗安全、病床周转次数、平均病床工作日、病床使用率、冶愈符合率、药品比例、抗生素比例、医疗差错、医疗纠纷、医疗事故、医德医风、患者满意度等纳入考核指标。

依据技术价值、责任风险、建立比较系统的激励机制。进一步扩大医疗服务考评范围，绩效管理覆盖医疗服务的各个部门、科室及每一个人，通过公立医院改革试点，人均工资增长786元，有效激发了职工的工作热情和工作积极性。药品比例占业务总收入由2008年的50.15%连续三年全院控制在43%以下。2012年住院患者抗菌药物使用率为21%。2013年上半年按照绩效管理实施方案每月由监管科统计各科抗生素药品比例，各科按照科室性质不同，抗生素比例有降有升，但全院药品比例及抗生素比例平均没超过规定比例（药品比例内科系统40％，外科系统35％，抗生素比例内科系统20％，外科系统25％）

8、完善规范化行医，开展临床路径管理工作。

我院以公立医院改革为契机，借鉴省内外县级医院的经验，以卫生部2011年版临床路径方案为版本，经各科讨论制定了符合我院实际的临床路径实施方案，确定54个病种，每月由医疗质量监管科检查统计。2013年上半年实施临床路径的病例 1248 个

认真落实《青海省104种单病种住院费用限额付费标准》，严格执行病种限额付费价格规范病种付费临床路径，让群众真正享受医改带来的实惠。

9、完善医疗服务机制，方便群众看病就医。

按照卫生厅《关于青海省改善医疗服务十项便民措施的通知》，丰富“一站式”服务内涵，完善无假日门诊制度，所有门诊双休日和节假日全部开放接诊。增设专家门诊，病人高峰时段合理调配医生门诊。为患者提供就诊流程，专家介绍、科室布局、8 服务价格等信息。公开主要收费项目、服务项目、药品价格，并给每一位患者发放住院患者服务指南，为空腹检查的患者免费提供早餐。

对急危重病人实行“先诊疗、后结算”的服务模式。五保户、特困户实行先住院治疗、出院时结算的零首付费用办法，2012年10月起所有住院病人都实行了“现住院后结算”管理模式，为新农合住院患者做到出院当日结算、直报，体现党和政府对农民群众的亲切关注。从2011年9月1日起实行了基本药品零差率销售。从2011年12月1日起实行了药品、耗材零差率销售。

8、建立医联体服务模式，实现县乡管理一体化。

为贯彻落实《海东地区基层医疗卫生机构综合改革工作方案》和《民和县县乡医疗卫生服务一体化管理实施方案的通知》，按照乡镇卫生院功能定位，在隶属关系不变、公益性不变、服务职责不变、职能不变、职工身份不变、财政投入不变的前提下，我院与古鄯、峡门、李二堡、巴州、联合等6家卫生院及管辖村进行为期一年的县乡医疗卫生服务一体化管理试点。与县二医院进行了医联体试点工作，派出七名各专业骨干帮助科室建设，取得实质性的社会效益和经济效益。

一是医院领导参加了县卫生局组织的省外县乡医疗卫生一体化管理先进经验、管理模式、具体方法、实施程序观摩调研。

二是医院制定了《县医院、乡镇卫生院一体化管理实施方案》，选派12名医务人员到乡镇卫生院长期医疗巡回，帮助乡镇卫生院开展新业务、新技术，提高综合服务能力；2013年上半 9 年输送26名医务人员前往三级医院进修学习；接受6名三级医院派驻医务人员，2名三级医院派驻管理人员，来我院进行技术指导和带教，提高了我院的技术水平。

三是医院领导班子深入乡镇卫生院调研考察，制定切实可行的管理模式和工作措施。

四是对选派专家和业务骨干的巡诊、坐诊、查房、会诊、手术等进行综合考评考核，并与晋升职称、竞聘职称和绩效考核挂钩。

五是按照上级主管部门的统一安排部署，与中心卫生院建立信息化管理系统，规范开展电子病历、电子处方、网上远程会诊，最终实现县乡信息资源共享。我院与各乡镇中心医院远程会诊基础设施已基本完成。

三、大力开展扶危济困、关爱救助、对口帮扶等工作

扶危济困的事不胜枚举，关爱他人的事更是层出不穷。农村患者大多数生活贫困，生了病到医院求医，不少是变卖家产来的，对这部分病人，医院的医护人员特别关心，常常慷慨解囊，帮助急困病人渡过难关。2012年，为发挥我院“巾帼文明岗”的职能优势，深化“巾帼建功”、“双学双比”活动，更好地为共建村搭建对接帮扶平台，形成“以岗帮村”“以村促岗”的带动效应，着力帮助结对村、贫困户、五保户、贫困学生和单亲贫困妇女，5月31日，医院党总支部委员会发出倡议，全院女职工爱心助捐活动，共筹爱心捐款6000元，我院支委组织内科专家一 10 行6人，在官西村开展结对帮扶、义诊等活动，为该村村民提供免费诊疗、筹集现款6000元对8家贫困户、单亲家庭、1名贫困大学生进行慰问，受到村民的称赞。真情救助贫困大学生爱心助捐16950元。扶弱济困献爱心活动2次，共捐现金21060元。县医院党总支为转导乡王家行政村对口帮扶5000元。

2013年，4月25日组织全院职工对雅安地震灾区捐助善款15100元；5月15日根据县残工委《关于开展第二十三次“全国助残日”活动的通知》（民残工委【2013】03号文件精神），院总支委牵头，全院职工捐款13240元；6月6日真情救助贫困大学生等进行捐款献爱心，筹集善款14750元；对2名贫困户送去现金各500元进行了慰问；对王家山行政村对口帮扶5000元。

四、取得的成效

在医院的建设和发展过程中，医院党政领导始终注重精神文明建设，并把精神文明建设作为医院的首要任务来抓，在各项工作中屡创佳绩。2010年，民和县人民医院被国家卫生部、国家食品药品监督管理局、国家中医药管理局评为“全国卫生系统先进集体”；2011年，院护理部被全国妇联授予“巾帼文明示范岗”；

全国残疾人工作者先进材料 篇10

跟踪本钢集团总经理助理唐朝盛的工作足迹, 按时间顺序可以看到他至今这30余年的职场生涯:从参加工作来到本钢, 从科员、副科长、科长、处长到部长、总经理助理, 一路走来, 就像印象中传统国企的工作状态那样, 看似顺利到有些平淡。而就是这样数以万计的本钢人年复一年按部就班的工作, 奠定今天本钢集团的发展基石。唐朝盛的履历中记录着一个钢铁时代的跌宕起伏, 透过它, 我们可以看到那些一笔带过的重大决断的背后有多少思量和故事, 可以看到三十年时光积累的每一处甘苦荣耀。一个人在年轻时做出的选择及以后持久的努力, 不仅可以改变一个人的命运, 也会成就一个企业的未来。

一、个人奋斗史是本钢集团历史进步的缩影

1997年, 在唐朝盛担任本钢板材有限公司财务部科长期间, 公司计划上市。他按照上市公司的程序、规则、公司章程、法律法规及各项财务管理要求, 同时与证券公司、审计机构、律师事务所、资产评估机构等多方展开沟通协调, 整理并提供了企业收入与盈亏趋势的财务数据, 规模增长指标、EPS成长性、盈利能力等财务数据和财务分析报告。集中完成这些核心工作, 为本钢板材以最短的时间成功上市做出了自己的积极贡献。

在本钢集团处于合并重组, 内改体制, 外拓市场的发展关键时期, 唐朝盛在兼任本钢校办公司副经理时成功地化解了500多人的安置矛盾, 同时为企业挽回经济损失1040万元。在担任本钢集团大连耐火材料有限公司总会计师工作期间, 企业债务繁重, 人事矛盾复杂。他为企业减轻债务9000余万元, 想方设法化解人员矛盾, 为企业减轻负担近5000万元。为本钢集团大连耐火材料有限公司的土地等资产增值10亿元以上。在担任北营公司副总经理兼总会计师期间, 唐朝盛通过完善制度、科学筹划、严格管控、规范财务管理等工作, 使北营的财务管理水平有一个较大的提升。

2010年12月任本钢集团公司财务部部长以来, 唐朝盛提出了“夯实基础、精细核算、深化管理、强化管控”的财务核算和管理方针, 每年节省财务费用10多亿元。为生产经营献计献策, 仅提出的“降低港途耗”一项建议每年就为企业减少损失4亿元。

作为本钢集团公司总经理助理兼财务部部长, 唐朝盛协助董事长 (总经理) 及各分管经理负责监事会、审计、经营管理、财务管理、税务管理、资本运营、金融管理、风险防范等项工作。协助负责联系国家、省市财政、税务、银监、证监、金融办、银行等项工作。几年来, 带领本钢全体财务人员, 恪尽职守, 积极奉献。

二、时势造英雄, 开创本钢重组后财务工作新局面

唐朝盛同志是本钢与北钢“两钢”重组后, 新本钢集团的首任财务部部长, 作为担负着特大型钢铁企业集团经济效益组织、协调等工作的重要部门负责人, 深感肩上的责任重大。在分析了企业财务管理现状之后, 他提出了“夯实基础、精细核算、深化管理、强化管控”的工作目标, 谋划了“夯实基础、构建体系、预算控制、风险防范”的基本思路, 尤其是面对近年来的严峻市场形势, 主动应对, 着眼企业未来发展, 做好各方面工作。

其基本思路就是以经济效益为中心, 采取成本倒逼机制, 层层分解创效增利目标, 向品种规格要效益, 向多元发展要效益。以财务管理为中心, 全力拓展增效益空间, 科学发展, 逆市“突围”。通过构建集团大财务平台, 对财务系统进行深度融合, 整合资金管理, 实现集团资金统一调配使用, 提高资金使用效率, 提升资金风险管控能力, 赢得市场竞争的主动权。

围绕实现这一目标, 通过三年时间, 实现“三个跨越”。2011年为“构建年”, 主要完成财务管理体系和管控架构的设计;2012年为“夯实年”, 主要工作是具体落实、深化、细化并完善各项制度;2013年为“提升年”, 主要任务是提高财务人员的整体素质和业务能力, 增强财务管控能力, 使集团管控常态化。以“统一、突破、提升”为目标, 实现了财务业务上的统一, 财务工作上的突破, 财务管理上的提升, 开创了财务部“建设一流队伍、培养一流作风, 创造一流业绩”的新局面。

三、夙兴夜寐建流程, 实现本钢集团财务工作1+1>2的重组效应

2012年, 随着“两钢”合并重组的进一步深入, 唐朝盛果断加大了对财务工作的管理力度, 创新管理模式, 着力推进财务管理流程、管理制度的梳理和再造, 使财务管理和核算工作条线更加清晰, 标准和范围更加明细。不但平稳度过磨合期, 既相对分工, 又互相配合, 使整个部门的业务管控能力全面升级, 财务管理创新逐步向细化和深化推进, 真正实现了1+1>2的本钢集团与北台钢铁集团重组的效应。

一是科学运筹资金管理。加强对资金预算管理, 资金收入做到应收尽收。同时, 资金的支出按照预算审核进行严格控制, 推行了每月两次支付的资金管理方式, 规范了资金支出流程。此外, 还加快了资金的周转速度, 工作效率大幅度提高, 资金管理工作真正实现了流程化、制度化。

二是创新预算管理。2012年, 唐朝盛带领财务系统通过开展细化、提高分析质量, 强化对子公司的集团管控, 推进品种项目增利考核和分析工作, 开展行业对标交流挖潜工作, 落实2013年预算目标, 优化考核方案等合理增利措施, 为本钢集团增利创效超20亿元。

三是创新规范会计管理模式。唐朝盛坚持以统一“两钢”会计核算为重点, 实现集团化会计核算的统一管理办法。统一了会计科目的设置、统一了会计报表格式、统一了会计核算内容, 规范了财务报告级次和财务报表编报。从而使财务工作集团化管理稳步推进。

四是推进企业管理创新。唐朝盛积极组织建立本钢ERP财务管理系统。ERP管理系统是企业管理创新的一项十分重要的现代化管理模式, 也是一项非常复杂的系统管理工程。本钢集团是国有特大型钢铁企业, 同时也是典型的资产密集型企业, 追求以资产效率最大化和成本最低化的核心竞争力。ERP作为一种有效的现代管理手段, 对提升企业的财务管理水平具有重要意义。唐朝盛无论在参与、设计、组织、协调以及领导、推进ERP系统工程, 还是在实施ERP按时上线运行的工作中, 都付出了艰辛的努力。特别是他在组织本钢财务系统ERP的前期设计、子系统上线财务跟进、单模块测试独立运行、财务模块整体测试、上线与实施组织架构、规范科目对接等重要环节, 科学组织, 超前思维, 大胆创新, 为本钢财务系统按时上线运行做出了重要贡献。同时, “两钢”重组后, 为尽快使原北钢的北营公司实现ERP并网上线运行, 他在组织领导、架构设计、上线运行的过程中, 集中人力、集中时间、科学组织, 仅用了9个月时间就全面实现了北营公司ERP并网上线运行, 居国内建立ERP财务子系统上线运行领先水平。

五是创新金融管理, 唐朝盛带领团队完成了财务公司批筹工作, 同时, 成立辽宁省内第一家外商投资融资租赁公司———辽宁恒忆融资租赁有限公司, 为本钢集团引进境外低成本资金打开一条通道, 同时有利于进一步做大做强本钢集团金融板块, 从而打造钢铁主业之外的另一个经济增长点。

四、言传身教育人才, 打造精干财务团队

唐朝盛始终把人才培养作为财务发展的原动力, 从加强作风建设、团队建设、基层组织建设、干部梯队建设四方面着手, 全力打造一支精诚团结、锐意进取、奋发向上的高素质人才队伍。

一是加强作风建设。为进一步提高员工素质, 唐朝盛倡导每月一次的培训活动, 通过讲座和视频课堂形式, 要求财务部及下属156家独立核算单位的全体财务人员参加每月一次的培训学习, 使财务人员熟知财务制度和生产工艺, 并做到培训工作常态化。此外, 他还十分重视劳动纪律及服务质量, 在明晰岗位职责和工作目标的同时, 强化月考核点评制度, 全面改进了财务人员的工作作风。

二是加强团队建设。2012年, 面对钢铁行业不景气的市场环境, 作为财务部党总支书记, 唐朝盛号召财务系统的广大员工立足本岗, 开展了打造“学习型团队、岗位建功立业”活动, 并在十八大期间组织开展了迎接党的十八大主题征文活动。同时, 积极参加本钢集团组织的各项活动。通过一系列丰富多彩的活动开展, 增强了员工的凝聚力与向心力, 使团队建设稳步上升。

三是加强基层组织建设。通过考核, 强化了财务人员的基础工作, 促进了基层财务科室建设。为此, 每月都组织相关业务科室的财务骨干人员, 对本钢上市公司的19个驻厂财务科进行检查、指导、督办, 并通过每月评比、点评, 查找管理中存在的实际问题, 及时与相关部门沟通, 有效地解决存在的问题, 激发了财务人员的工作热情, 基层组织建设取得明显成效。

四是加强干部梯队建设。唐朝盛把加强干部梯队建设作为重点, 大力培养提拔年轻干部, 并把一批学历高、知识新、能力强的年轻业务骨干调到重要岗位, 充实基层财务人员的力量。并根据需求, 有步骤、有计划的进行轮换岗位, 给财务人员多岗锻炼提供机会搭建平台。

在完成上述工作的基础上, 将业务能力培养作为重点工作推进, 重点培养年轻业务骨干到重要岗位任职, 深入基层, 充实基层财务人员的力量, 根据工作业务需求, 将学习能力、业务能力强的人员, 逐步调整到重点岗位上, 做到有步骤的、有计划的进行轮换岗位, 让财务人员可以得到多方面的业务锻炼, 对表现突出的人员, 进行重点培养, 打造学习型、进取型团队。开展业务学习, 组织财务系统500多名财务人员对新税法及计算机知识进行普及培训。提高了财务人员的综合业务素质。

唐朝盛非常注重加强文化建设, 组织召开财务系统2013年的表彰大会, 进一步推动财务部党组织建设和财务部的发展, 振奋精神, 珍惜荣誉, 谦虚谨慎, 再接再厉, 力争在财务管理工作中再创新佳绩。举办各项文体活动, 增强员工凝聚力。凝心聚力, 爱家、爱岗、爱中华, 传播正能量。“献爱心、送温暖”捐款3.6万元;共青团持续三年开展与社区“爱心手牵手”的捐赠活动, 增强了财务人的社会责任感, 净化了青年人的心灵。

五、解一卷而众篇明, 开展专项整治重点工作

近年来, 面对国内外钢价大跌、需求疲软的严峻形势, 唐朝盛深感责任重大, 积极变压力为动力。在纷繁复杂的事务面前抓住重点工作, 坚持向内深挖潜力, 紧跟本钢集团生产经营实际, 紧密结合财务管理需求, 经过大量的调研和论证, 确定了以债权债务清理、资金风险检查、经济库存核定、对标挖潜、港途耗等专项重点工作, 深挖成本潜力, 实现降本增效。

1.强化成本管理

一是优化成本核算模式, 通过内部价格驱动, 引导厂矿更为经济的消耗相关能源。二是有针对性地开展行业对标, 充分挖掘经营潜力。三是及时做好板材公司各月的效益预测与分析, 为公司整体的经营管理, 资金运作提供可靠的数据支撑。四是强化成本管理, 严把成本考核关。

2.销售结算工作做到稳扎稳打

一是月末对销售部未结算量进行分析管理, 发车在途、在港、委托分公司代管等未结算量状态的追踪。对未回款结算的部分责成销售部分析原因, 配合国贸营销管理处和财务部对其进行考核。保证每个环节均有管控, 从而完善对销售部未结算量的全面管理。二是对于分公司管理, 目前已做到了制度化、系统化、常态化管理, 财务科从日常收款到结算, 每月末核对发出产品的品种、规格、库存及结算数量、金额等;与分公司管理部密切配合对分公司库存资金及存货进行核对;不定期的与分公司管理部人员共同去分公司检查, 各个方面起到了很好的监督与指导作用。

3.加强财务风险管控工作

修订、下发十三项财务管理制度、办法及实施细则;梳理原燃料结算流程, 规范结算管理, 提出“推行地方矿粉ERP线上自动化结算”课题。完成财务风险控制实施的后续工作, 建立财务预警指标三项;继续整合板材、北营、矿业及不锈钢帐套结算、核算业务, 规范ERP结算业务操作, 查找可能存在的操作风险和系统风险;实现“营改增”政策对原燃料结算的零影响。实现所有品种资金上线审批。组织培训和知识普及, 向客商推广信用证、商业承兑汇票等多种付款方式;成立采购中心遗留问题清查组, 对历史遗留问题进行逐一清查。

4.提高驻厂财务科工作服务质量

各驻厂财务科以服务为宗旨, 以协助、合作、管理为出发点, 真正与所在厂融为一体。财务人员从财务管理角度, 向驻厂提出合理、有效、管控建议, 并能被所在厂采纳。板材各驻厂财务科积极的参与到生产经营活动中, 与驻厂兄弟科室建立定期协调会, 主动为相关人员解决生产经营过程中存在的涉及财务方面的实际问题。

从2012年起, 通过实施《债权债务清理实施方案》, 唐朝盛全面梳理和彻底清理债权债务, 摸清了底数, 并针对清理过程中发现的问题及形成的原因进行分析后, 提出科学可行的处理意见。不但为本钢债权债务的科学经济管理打下坚实基础, 而且有效堵塞了管理漏洞。

同时, 唐朝盛还针对存货经济库存工作进行了全面的考核。为此, 专门制定并下发了《本钢集团有限公司存货经济库存考核办法》及《本钢集团有限公司存货经济库存考核细则》, 按月分析存货资金并按此进行试考核, 督促归口管理部门及厂矿有效地压缩库存、盘活资金。仅4个月时间就减少存货资金占用10亿元, 节省资金成本2000万元。

为进一步确保本钢集团各项业务和整体经营的持续、稳定、健康发展, 唐朝盛主导对内部的容大公司、非钢贸易等进行了资金风险检查。在严格按照《本钢集团有限公司资金风险管理规定》检查的过程中, 完善了资金风险管控工作, 有效地预防了潜在资金风险的发生, 促进企业健康和谐发展。

为使财务工作进一步做实、做细, 达到全行业先进水平, 2015年唐朝盛带领财务部瞄准行业先进水平, 开展了对标挖潜工作, 并到沙钢和唐钢进行了实地学习和交流。同时, 还组织各部门、厂矿进行细致地、有针对性地对比分析, 结合先进经验和自身情况, 查找出了本钢在铁钢环节燃耗、钢铁料、能耗等方面存在的明显差距, 为下一步降低工序成本指明了努力方向。

六、结语

踏实工作, 厚积薄发, 付出总有回报。唐朝盛是2010年省企业管理进步成果一等奖、2011年省企业管理进步成果二等奖获得者。2011年度、2012年度本钢集团有限公司劳动模范, 2013年度本溪市劳动模范, 2014年获辽宁省五一劳动奖章, 2015年全国先进会计工作者。