施工管理二级建造师

施工管理二级建造师（共7篇）

施工管理二级建造师 篇1

二级建造师施工管理试题

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1 在建设工程项目的施工成本管理过程中，为了降低施工成本，进行技术经济分析，以确定最佳的施工方案属于施工成本管理的( )措施。

A.组织 B.技术 C.经济 D.合同

参考答案：B

2 双代号网络计划中的自由时差是指在不影响( )的前提下，本工作可以利用的机动时间。

A.其紧后工作最早开始 B.其紧前工作最早开始

C.其紧前工作最早结束 D.其紧后工作最早结束

参考答案：A

3 根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--)，关于投标报价的说法，错误的是( )。

A.暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动

B.专业工程暂估价必须按照招标工程量清单中列出的金额填写

C.计日工应按照招标文件中的数量和单价计算总费用

D.总承包服务费应按照招标人的要求和现场管理需要自主确定

参考答案：C

4 下列导致施工质量事故发生的原因中，属于违背基本建设程序的是( )。

A.边勘察、边设计、边施工 B.勘察报告不准、不细

C.施工管理混乱 D.非法承包

参考答案：A

5 关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是( )。

A.总承包单位对施工现场的安全生产负总责

B.总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人

C.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理

D.分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任

参考答案：A

6 如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，其处理方法是( )。

A.按技术处理方案和协商文件进行验收 B.虽有质量缺陷，应予以验收

C.仍按验收不合格处理 D.先返工处理，重新进行验收

参考答案：A

7 施工总承包管理模式在费用控制方面的特点是( )。

A.每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，降低了合同双方的风险

B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险

D.若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔

参考答案：C

8 工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系，是一种动态关系。

A.协作 B.逻辑 C.组织 D.指令

参考答案：B

9 建设主管部门按照规定逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过( )h。

A.1 B.2 C.3 D.4

参考答案：B

10 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以( )的目的。

A.实现项目管理目标 B.实现项目建设目标

C.达到为项目建设增值 D.提高项目建设综合质量

参考答案：C

11 小型施工项目只需编制( )。

A.施工方案 B.施工总进度目标 C.施工总进度计划 D.施工总进度规划

参考答案：C

12 某企业发生了一起爆炸事故，造成10人当场死亡。爆炸后泄漏的有毒气体致使95人急性中毒，直接经济损失5000万元。该事故属于( )。

A.一般事故 B.重大事故 C.较大事故 D.特别重大事故

参考答案：B

13 某实施监理的工程项目，施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，工程量以监理工程师计量的结果为准;工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第1个月完成工程款为20万元，第2个月完成工程款为32万元，则第2个月监理工程师应签发的付款金额为( )万元。

A.19.40 B.31.04 C.50.44 D.57.00

参考答案：C

14 根据FIDIC((施工合同条件》，对投标书中明显数字计算错误的修正，正确的是( )。

A.业主应征求投标人意见后才能进行评标标

B.当总价和单价计算结果不一致时，以总价为准调整单价

C.当总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价

D.投标人有一次修改报价的机会

参考答案：C

15 对水泥、商品混凝土、烧结砖、砌砖、建筑用砂等材料，材料供货商必须( )。

A.提供建材备案证明 B.提供生产许可证 C.实施强制性产品认证 D.备案登记

参考答案：A

16 关于工程网络计划中关键线路的说法，正确的是( )。

A.关键线路上工作的总时差必然为零 B.关键线路是指总持续时间最短的线路

C.关键线路在网络计划执行过程中不会转移 D.工程网络计划中至少有一条关键线路

参考答案：D

17 我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是( )。

A.安全管理 B.信息管理 C.质量控制 D.进度控制

参考答案：B

18 根据现行《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)，企业按规定为职工缴纳的基本养老保险属于( )。

A.企业管理费 B.措施费 C.人工费 D.规费

参考答案：D

19 小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用( )的方法编制。

A.横道图 B.单代号网络计划 C.双代号网络计划 D.双代号时标网络计划

参考答案：A

20 建筑工程施工质量验收应划分为( )。

A.单项工程→单位工程→分部工程→分项工程 B.单项工程→单位工程→分部工程→隐蔽工程

C.单位工程→隐蔽工程→分项工程→检验批 D.单位工程→分部工程→分项工程→检验批

参考答案：D

21 事故发生单位在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证，应对其处予( )的罚款。

A.50万元以上100万元以下 B.100万元以上300万元以下

C.100万元以上500万元以下 D.200万元以上500万元以下

参考答案：C

22 由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后( )d内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。

A.14 B.28 C.48 D.56

参考答案：D

23 建设主管部门接到重大事故报告后，应逐级上报至( )。

A.人民检察院 B.省级人民政府建设主管部门

C.国务院建设主管部门 D.安全监督管理部门

参考答案：C

24 某施工环节经过风险评估师评估，结果显示该环节发生风险可能性极小，风险后果定为轻度损失，则该风险等级为( )级风险。

A.1 B.2 C.3 D.4

参考答案：A

25 施工项目年度成本分析的重点是( )。

A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况

B.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

C.针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施

D.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

参考答案：C

26 下列工人工作时间消耗中，属于有效工作时间的是( )。

A.因混凝土养护引起的停工时间 B.产品质量不合格返工的工作时间

C.准备施工工具花费的时间 D.偶然停工(停水、停电)增加的时间

参考答案：C

27 工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者人身伤亡和财产损失，应由( )负责赔偿。

A.承包人 B.发包人 C.监理人 D.建设主管部门

参考答案：B

28 若在合同履行期间，出现设计图样与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，应按( )确定综合单价。

A.实际的项目特征 B.监理工程师的意见

C.设计变更的范围 D.原工程量清单的项目特征

参考答案：A

29 对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。

A.制订进度控制措施 B.论证进度目标是否合理

C.确定调整进度目标的方法D.论证进度目标实现的经济性

参考答案：B

30 检查清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀，属于现场质量检查的( )。

A.目测法 B.实测法 C.试验法 D.比较法

参考答案：A

31 对加工订制、市场采购和自提自运的物资，由提货人在提取产品时进行检验的验收方式是( )。

A.驻厂验收 B.接运验收 C.提运验收 D.入库验收

参考答案：C

32 根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》(GB12523--)的要求，建筑施工过程中夜间噪声限值为( )[dB(A)]。

A.55 B.60 C.70 D.75

参考答案：A

33 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是( )。

A.编制施工进度计划 B.组织技术交底

C.编制工程建设监理规划 D.项目目标的控制和组织协调

参考答案：D

34 一般情况下，进行施工成本计划编制时，施工成本计划总额应控制在( )的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

A.目标成本 B.投标报价 C.施工成本 D.合同价款

参考答案：A

35 用测量工具检查断面尺寸、轴线、标高等的偏差的现场质量检查方法是( )。

A.目测法 B.试验法 C.实测法 D.无损检测法

参考答案：C

36 某混凝土工程，工程量清单的工程量为m3，合同约定的综合单价为400形m3疗当实际工程量超过清单工程量15%时可调整单价，调整系数为0.9。工程结束时实际工程量为2400m3，则该混凝土工程的结算价款是( )万元。

A.96 B.95.6 C.94.4 D.86.4

参考答案：B

37 建设工程施工过程中，遇到泥石流而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于( )。

A.组织风险 B.工程环境风险 C.技术风险 D.经济与管理风险

参考答案：B

38 设备采购合同通常采用( )。

A.固定单价合同 B.固定总价合同 C.变动单价合同 D.变动总价合同

参考答案：B

39 建立组织统一的宗旨及方向，创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境，这是质量管理八项原则中的( )原则。

A.全员参与 B.领导作用 C.过程方法 D.持续改进

参考答案：B

40 如下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的.区域是( )。

A.风险区A B.风险区B C.风险区C D.风险区D

参考答案：D

41 施工单位必须从每批钢筋中抽取( )进行外观检查，经检验合格后才能使用。

A.2% B.3% C.4% D.5%

参考答案：D

42 建设工程政府质量监督机构参加项目的竣工验收会议的目的是( )。

A.对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书

B.对验收的程序及验收的过程进行监督

C.对影响使用功能的相关分部工程进行检查验收

D.对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收

参考答案：B

43 某工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中关键工作为( )。

A.工作A和工作B B.工作B和工作E C.工作B和工作D D.工作C和工作E

参考答案：D

44 劳务报酬约定不同工种劳务的计时单价，可按( )计算。

A.固定劳务报酬 B.确认的工时 C.约定的合同价格 D.确认的工程量

参考答案：B

45 质量事故的处理是否达到预期的目的，是否依然存在隐患，应当通过( )作出确认。

A.专家论证 B.监理人员复查 C.检查鉴定和验收 D.事故处理跟踪记录

参考答案：C

46 单代号网络计划的关键线路是指从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的( )的线路。

A.自由时差为零 B.持续时间最长 C.总时差最大 D.时间间隔为零

参考答案：D

47 已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，可采用( )调整变更估价。

A.该子目的单价 B.类似子目的单价

C.成本加利润的原则，由监理人确定变更工作的单价

D.成本加利润的原则，由发包人确定变更工作的单价

参考答案：A

48 某工程合同总额为500万元，工程预付款为其合同总额的25%，主要材料、构件所占比重为60%，则工程预付款的起扣点为( )万元。

A.350 B.281.67 C.300 D.291.67

参考答案：D

49 某建设工程施工合同约定：“当未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清……。”已知合同总价为300万元，工程预付款为48万元，主材料费的比重为60%，则该工程预付款的起扣点为( )万元。

A.48 B.80 C.180 D.220

参考答案：D

50 可用于编制签发施工任务单、签发限额领料单的建设工程定额是( )。

A.预算定额 B.施工定额 C.概算定额 D.概算指标

参考答案：B

51 在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9d，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为( )。

A.3d和0d B.3d和2d C.5d和0d D.5d和3d

参考答案：D

52 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少( )日前发出。

A.5 B.7 C.10 D.15

参考答案：D

53 项目管理目标责任书的内容不包括( )。

A.组织的经营方针和目标 B.对项目经理部奖励的依据、标准和办法

C.项目设计、试运行等管理的内容和要求 D.项目经理部应承担的风险

参考答案：A

54 施工质量保证体系的运行，应以( )为主线。

A.质量纠偏 B.质量计划 C.质量检查 D.质量处理

参考答案：B

55 根据《标准施工招标文件》，在施工过程中遭遇不可抗力，承包人可以要求合理补偿( )。

A.成本 B.费用 C.工期 D.利润

参考答案：C

56 编制预算定额的基础定额是( )定额。

A.施工 B.时间 C.企业 D.概算

参考答案：A

57 某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是( )。

A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收

参考答案：A

58 适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目的施工承包合同是( )。

A.固定总价合同 B.变动总价合同 C.固定单价合同 D.变动单价合同

参考答案：C

59 按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是( )。

A.业主 B.监理方 C.指定分包商 D.施工总承包管理方

参考答案：D

60 根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500--2013)，实行工程量清单计价的工程，宜采用的合同类型是( )。

A.单价合同 B.总价合同 C.固定总价合同 D.成本加酬金合同

参考答案：A

61 某些部位的混凝土表面的裂缝，经检查分析，属于表面养护不够的干缩微裂，不影响使用和外观。宜采取的处理方法是( )。

A.加固处理 B.不做处理 C.修补处理 D.返工处理

参考答案：B

62 关于施工企业项目经理的地位和作用的说法，错误的是( )。

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

B.项目经理不但是一个管理岗位，还是一个技术岗位

C.项目经理是一个组织系统中的管理者

D.项目经理是否有****、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定

参考答案：B

63 案卷的保管期限分为永久、长久、短期三种期限。其中，短期是指工程档案保存( )年以下。

A.10 B.20 C.30 D.40

参考答案：B

64 工人装车的砂石数量不足引起的汽车在降低负荷的情况下工作所延续的时间属于( )。

A.机械的多余工作时间 B.不可避免的无负荷工作时间

C.低负荷下的工作时间 D.与机械有关的不可避免中断工作时间

参考答案：C

65 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是( )。

A.在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度

B.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度

C.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡

D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度

参考答案：A

66 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后( )d内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。

A.7 B.14 C.28 D.30

参考答案：C

67 在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。

A.组织 B.管理 C.经济 D.技术

参考答案：B

68 在双代号时标网络计划中，波形线表示工作的( )。

A.总时差 B.自由时差 C.关键线路 D.逻辑关系

参考答案：B

69 在检验批质量验收时，对检验批的质量起决定性影响的检验项目是( )。

A.一般项目 B.观感质量 C.主控项目 D.资料检查

参考答案：C

70 控制项目目标最重要的措施是( )措施。

A.组织 B.管理 C.经济 D.技术

参考答案：A

二、多项选择题(共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

71 根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF——0214)，属于承包人工作的有( )。

A.负责编制施工组织设计 B.科学安排作业计划 C.负责技术交底，组织图样会审

D.负责工程测量定位、沉降观测 E.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系

参考答案：A,C,D,E

72 工程量清单的主要作用包括( )。

A.为控制施工图设计提供依据 B.是建设工程计价的依据 C.是工程付款和结算的依据

D.是调整工程价款、处理工程索赔的依据 E.为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础

参考答案：B,C,D,E

73 某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明( )。

A.工作1—6的自由时差为2 B.工作2—3的自由时差为1 C.工作2—4为关键工作

D.工作2—5的自由时差为0 E.工作4.7的自由时差为1

参考答案：B,C,E

74 根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)，应计人措施项目费的有( )。

A.施工现场办公费 B.施工机械大修理费 C.工程定位复测费

D.已完工程及设备保护费 E.冬雨期施工增加费

参考答案：C,D,E

75 根据《建设工程施工现场管理规定》，施工单位的下列行为中，违反建设工程环境保护规定的有( )。

A.将废弃的油漆、塑料制品等埋入地下 B.集中收集装修垃圾以后从电梯运走

C.将建筑高层废弃物从电梯井道抛至底层 D.在现场背风处焚烧油毡、熔融沥青

E.洒水以后再进行现场地面、楼面清扫

参考答案：A,C,D

76 关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有( )。

A.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本

B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期

C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的

D.进度控制必须是一个动态的管理过程

E.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

参考答案：A,D,E

77 关于施工文件立卷的说法，正确的有( )。

A.每卷单独编号，页号从“0”开始

B.案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷

C.卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后

D.案卷题名应简明、准确地揭示卷内文件内容

E.案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的内容

参考答案：B,C,D,E

78 为了控制施工质量，需对有关材料及构(配)件进行现场质量检查，现场质量检查的方.法主要包括( )。

A.目测法 B.实测法 C.试验法 D.系统分析法 E.施工检验法

参考答案：A,B,C

79 在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指( )。

A.对质量活动的行为约束 B.对质量活动结果的评价认定 C.对质量活动前准备工作的监督控制

D.对质量计划的调整和对质量偏差的纠正 E.对质量活动过程和结果的监督控制

参考答案：A,E

80 关于职业健康安全管理体系作用的说法，正确的有( )。

A.为企业提高职业健康安全绩效提供一个科学、有效的管理手段

B.强调了职业健康安全法规和制度的贯彻执行

C.创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境

D.有助于消除贸易壁垒 E.强化组织内全体成员的安全意识

参考答案：A,B,D,E

施工管理二级建造师 篇2

建筑工程质量是建筑产品的生命, 只有在工程质量上进行优化管理, 才能产出高质量的优质建筑产品, 才能在竞争日趋“白热化”的建筑市场上站稳脚跟。

建筑产品质量评定是按施工和验收规范、标准和规程去衡量的, 达到标准要求即为合格产品或合格工程, 但不能称之为优良品或精品工程。建筑产品质量的优劣, 具体说是一个目标范围的界定, 建筑施工和验收规范、规程和标准是产品质量合格的下限, 工程质量的施工过程是一个优化和完美的过程, 还有更大提升的空间。所以说, 工程质量的优化管理是一个必须得到重视和研究的课题。

工程质量的优化管理过程, 就在于强化施工“全过程管理”。工程质量的优化管理要自始至终, 从项目的整体工程到项目的单体工程, 从分部工程到分项工程, 从工序到质量控制点, 每项管理工作都要用最佳的方法、最佳的手段、最优的管理, 创建优质和精品工程。

2 建立工程质量的优化管理保证体系

成立组织机构, 建立以项目经理为主要负责人的项目工程质量的优化管理组织机构, 管理机构是项目经理挂帅以相关专业技术人员为主导作用的全员参与的有机结合体。项目经理挂帅是加强领导和保证优化管理体系的有效运行, 以相关专业技术人员为主导是要掌握专业技术的高标准和高要求, 并得以充分发挥, 解决技术上难题, 把技术公关作为实现优化管理目标的关键工作。

健全规章制度, 主要包括以下几个方面:一是制定的规章制度要具体化、要细化、要切合实际情况, 又要有操作性, 还要进行经常性的运用和经常性的检查, 以期达到预定的目标。二是制定的规章制度要量化, 具体做到可以制成表格, 分门别类打分, 进行量化处理。

加强过程控制, 首先是加强质量的优化管理教育, 提高质量的优化管理意识, 目的是使全体质量管理人员认识到质量优化对企业和个人的重要性, 树立创优思想。其次是加强人员的技术培训, 让工人熟练掌握本人的“应知应会”的技术和操作规程让技术管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准、质量优化的目标、质量管理的方法等, 提高管理水平。最后是加强质量管理人员的行为控制, 只有有效地控制和规范当事人的行为, 才能有效的控制工程质量, 才能达到创优目标。

3 工程质量的优化管理保证体系的运行

建筑产品质量的优化管理, 不仅是为了使建筑产品达到基本合格标准, 满足施工规范的要求, 而是为了追求达到更高的质量要求。在工程质量优化管理的过程中, 从计划到分工、从人员到产品、从分部到单体、从单体到项目的都是为了从中筛选出最优的组合、方法和手段, 产出最佳产品, 创建优质工程。

首先是人员优化, 在进行定岗定位人员时, 要注重量才适用, 把关键的人用到关键岗位上去, 注重人员优化组合, 是每个人都有进取精神、竞争精神和发挥能力的空间。进行工程质量的优化管理技术培训和思想教育, 强化质量优化意识, 所有质量优化参与人员都必须按专业学习好《建筑安装分项工程施工工艺规程》和工程质量创优标准, 施工企业可根据规程和标准编制“工艺卡”和“工法”, 分发到每个工人, 还要学习有关质量标准和国家、地区的有关规定, 还要学习新技术、新材料、新工艺等新内容。建立一支思想中不缺优化、行动中不忘优化、工作中不离优化的全面优化的管理队伍。

其次是方案优化, 一个工程在开工前必须编制好合理的、可行的施工组织设计, 还要根据创优目标进一步进行施工方案优化, 以期达到质量优化管理基本要求。从单项施工组织总设计到单位工程施工组织设计, 再到有关分部分项工程施工组织设计, 最后到专项工程施工组织设计, 每一步组织设计都是实施房屋建筑施工和质量创优的必不可少的重要环节。

再次是目标优化, 工程质量评优标准主要是评价施工过程的操作质量, 所以施工单位应严格按图纸施工及验收规范、工程质量的标准、建筑安装分项工程施工工艺规程以及有关国家规范及地方标准规定等精心组织施工, 每一个分项工程都必须达到合格标准, 这最基本的要求, 要想创建优质工程, 必须在此基础上再进一步进行工程质量的优化管理, 根据工程使用要求不断研究和改进建筑产品质量, 以最低的成本和合理的工期, 生产出用户满意的、优质的建筑产品, 以达到优化目标。

最后是信息优化, 质量信息情报是反映产品质量和工作质量的有关信息, 质量信息可通过对工程使用情况和回访调查或收集用户意见收集, 也可通过从企业内部收集, 如基本数据和原始记录, 还可从同行业反映质量发展的状况有关情报中搜集。要求是信息必须准确、及时、全面、系统, 能全面反映本企业质量状况, 能指导本企业有效实现工程质量的优化管理工作。搜集大量信息, 不断对信息进行整理和优化, 有效指导质量优化管理工作, 保证工程质量始终是在自主的管理及严格的监控之下, 是工程质量优化的目标的实现得到保障。

4 工程质量优化管理的过程控制

工程实体的质量是在施工过程中形成的, 施工过程控制就是对施工全过程进行控制。施工过程是由一系列相关联系、相互影响和相互制约的工序所构成, 工序是人员、建筑材料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量所起综合作用的过程, 所以对施工过程的工程质量进行优化管理, 必须以工序质量优化控制为基础和核心, 把工序质量设置为控制点, 进行预控, 严格质量检查, 加强成品保护, 确保质量优化管理目标的实现。

对工程质量进行预控, 就是针对所设置的质量优化管理控制点, 应事先分析在施工中可能发生的质量问题和质量隐患, 分析可能的产生原因, 提出相应的方案, 制定相应的对策, 采取对应的措施, 进行预先控制, 以防止在施工过程中发生质量问题和达不到优化管理标准。

加强质量检查工作, 虽说工程质量是生产出来, 不是检验出来的, 但对检验工作不容忽视。首先是要依靠自检, 由具体操作工人严格按技术规范和操作规程操作, 时时用质量优化管理的标准进行对照, 发现问题, 及时整改, 必须达到质量优化的标准, 这是最主要, 是实现质量管理的优化目标的基础。其次是班组内部的自检, 每天工程完工后由班组长和项目部质量负责人组织检查, 达到标准后报项目部检查。最后由项目部检查合格后报有关单位检查验收, 每个程序必须严格把关。

加强成品保护, 项目部要根据施工过程工程质量控制的需要, 采取相应的措施, 保护已完成的建筑工程项目, 以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损坏和污染, 影响工程质量, 影响创建优质工程。

5 结语

总之, 工程质量优化管理的关键在于优化, 实质是部分优化和整体优化相结合的一种动态管理, 从质量优化管理人员入手, 提出合理优化管理目标, 优化施工组织方案, 加强信息管理, 强化过程控制, 在实际运行过程中, 不断提高和完善。总结成功经验, 在项目质量管理实践中不断探索, 最终创造出一条建筑工程质量的优化管理成功之路。

摘要：建造师是以专业技术为依托, 以工程项目管理为主的执业注册人员, 是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规的复合型人才。建造师在企业注册受聘后, 可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理, 从事施工管理工作。本文就建造师如何做好工程质量的优化管理创建优质工程工作进行探讨。

做学生良好心态的建造师 篇3

故事虽算不上新鲜，但寓意却十分分明：心态影响情绪，情绪影响行为与状态。积极的心态可使人快乐起来。

心理学认为，心态是指行为主体对事物发展的反应和理解表现出不同的思想状态和觀点。是存在于稳定的心理基础上受外在诸多不确定因素刺激下的利益反应，个体的情绪化波动外显且其状态维系时间长短不一。积极而稳定的心态会维持和塑造学生个体的健康心理，取得行为上的成功，从而有利于正确的世界觀的形成。相反，消极而波动化的心态，会加剧学生个体间的发展的不平衡性，潜伏为部分学生的心理障碍问题的隐患，增加班集体中生生、师生间的不和谐，往往演变为滋生班级管理中众多矛盾激化的土壤，严重影响学生群体的共同成长。因此，在多元化社会价值取向的影响下，教育价值易被扭曲淡化的现今，让班集体正常处于一个健康积极稳定心理态势，应成为班集体凝聚力建设的重要方向。在班级管理工作中，班主任理应成为班集体良好心态营造的高级建造师。

理念更新。达成共识

确定集体认可的价值取向，是营造班集体良好心态的基础。对于不同年龄段的学生来说，其接触的社会阅历的层次差异，决定其价值、兴趣的取向特征。班主任要把握住学生发展的年龄特征，有所取舍，把握更新理念的方向，灌输先进的理念，对学生进行彻底的“洗脑风暴”，是万丈高楼的根基，是“维稳”的重要策略。有了好的理念，就为班级工作确定了奋斗目标，就为班级建设设有一个好抓手，也为班级学生主人翁地位的确立设立一个创新发展的好环境。

新的理念，缘于教育对学生发展的硬性要求，缘于时代发展对人才培养的超前引领的要求，缘于“以人为本”的科学发展觀的要求，缘于班主任对育人责任感与育人经验融合的要求。理念的内容选取，符合《中学生行为守则》《学校行为规范要求》，符合学生身心发展规律，符合学校教育发展的规律。

确定学生个性化成长模式，个体个性发展与群体道德规范要求的高度协调统一，是确定管理理念的最大原则，为管教与疏导结合，自律与他律结合的管理操作提供依据。如，高中生的“早恋”行为如何界定问题，本班的理念是“男女生交往原则是光明交往，公开对话，保持距离，状态正常，外无异议。”做到这个要求，我们就不认定学生间的异性交往是“疑似恋愛”现象。试行以来，给男女生正常交往提供宽松环境，客觀上实现了对学生交往时理应相互尊重、交往得体的礼仪教育目标。昔日班主任因此“草木皆兵”“疲惫不堪”，学生“处心积虑”“谨小慎微”，教育领导们“再三指示”“胆颤惊心”；如今是老师的“开明”赢得了“共鸣”，学生的“潜伏”走向“光明”，学生行为的得体获得领导们的好评。“懂得做人才会成人”，师与生各自将精力集中在教与学的大事业上来。

班委支撑。活化常态

班、团委成员是老师的关注频度较高的群体，他们享有的教育资源优于普通学生，也易于理解、支持班级管理理念的实施，成为班级成功管理中的受益者。他们应成为班主任管理班级的最好“追随者”，发挥其在学生群体中的积极影响力，活化为班集体的积极心态的恒温器和加速器，成为班级健康精神风貌的支撑。

建好班子，定好规矩，班集体的正气就能上升，班集体就有团结的内在力量，这种潜力就会演变成进步的实力，人人热爱这个班级。班团委成员的选拔任用的公开与竞争，是对委员成员自身价值的肯定，有利于他们威信的建立和自信心的强化；同时，由于他们的工作是管理人又服务于人的工作，他们本身又受制于其他班团委的管理和学生群体的“监督”，他们的性格特征、情绪特征，同样影响自己与他人的情绪，小范围的影响圈子，大范围的影响集体。班主任要预知他们在工作中可能会遇到的消极情绪的干扰，及时、科学地做好心理干预工作。

明确提出“发挥骨干作用、服务班集体、锻炼自我、带动他人、壮大集体”是设立组织的宗旨，确定他们的骨干地位与服务于班集体的奉献与责任意识，成就感与责任感交织，荣誉感与自觉服务意识共存。

提供工作指导的原则或方法。对班委要求：公正公开、讲究方法、真诚待人、率先垂范；对其他同学要求：虚心接受，感谢为先、换位思考、有则改之。从管理者与被管理者不同角度进行修正，达到相互谅解，互助进步的人际氛围。避免班委因工作的方法、态度的不到位，或被管理对象的不服从管理等，造成相互间的冲突。

提供活动的舞台。在班长的组织下，委员们各负其责，精诚团结。对具体负责的分工，他们取得的成绩要及时肯定；工作中的问题，悄悄指点，促其奋发努力，再创成绩。让积极、主动、责任、创新、心态平和、进退有度的班团委工作状态，影响和感染全体同学，增强班级成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的班级士气。为营造高效有序的班级常规管理开好头，引好路。

榜样引领。共享捷径

班级工作的重心在于学习成绩的提高。良好心态的经营，只有服务于这一重心，班级建设才有出路，班级凝聚力才会不断增强。重视榜样的引领作用，榜样们才会脱颖而出，从一个成功走向另一个成功。同样的班级学习环境，对成绩差生的心理压力和情绪波动影响最大。让榜样介绍成功的经验，共享走向成功的捷径，会让这部分学生心理倍感温暖，从而产生前进的欲望和动力；他们也更易与大家亲和在一起，负重前行。他们的努力，让同学钦佩他们的意志力，而更易获得外在的帮助与尊重；他们的努力，最终会跟榜样中大多数一样，因阶段性的胜利而充满自信，学业不好而“怨天尤人”的消极情绪会降到最低状态。不同学业水平的学生，通过这些途径而增强对班级的认同感和归属感，促使班级的学习绩效大幅提高。荣誉放大。鼓舞士气

有调查资料显示，94.56％的学生认为：如果班里某个方面取得了一次好的成绩，他们就会更加努力去做好以后的每一次，生怕有所闪失而失败。对于个别可能或正有损班级荣誉的行为的学生，其余同学会及时提醒或阻止他们。

创造荣誉并维护班级荣誉是班级学生的共同心理和强烈欲望。赢得荣誉，就是赢得幸福指数，享有好的心情。集体荣誉就是大家的荣誉，要让大家小心呵护荣誉，并让它“星火燎原”。

把班集体的闪光点展示给外界，得到外界的认可和称赞，让大家晒一晒好心情；把努力想获得的荣誉大声告诉学生，让大家一起努力调动士气；把无法实现的荣誉，淡化一边去，让学生学会有理由的洒脱。这何尝不是一种“海阔凭鱼跃，取舍任自由”的积极心态呢!

情绪释放。返璞归真

学生是教师教育的对象，但他们不是孤立的受教育者。家庭、社会，身边的同学、网上的朋友，学习、生活、交友，生存、就业、发展、人际的交往等。众多的人、事，众多的信息在冲突中更新，生理的冲动与心理的萌动等，对学生的影响是广泛而深刻的。告诉学生有情绪的波动和心态的不安是正常的心理反应，积极主动寻找正当的途径，淡化消极心态的负面影响才是解决问题的出路。

班主任帮助学生在适时、适地、通过适当途径把“坏”情绪释放出去，修复学生创伤，稳定学生心态，还学生人性的本真，就是对学生关爱的体现。适时发现苗头，寻找恰当理由，安排合适场所，选择科学释放方式，都需要班主任处处留心，见景生情，妥善化解。可以采用师生谈话法，通过体育等运动项目转移注意力法，有想法写出来，有压抑到操场上吼出来；也可通过全班性的文娱活动，体育活动，读书读报活动等大型运动，让他们在活动中消耗坏情绪，交流中调整心态，及早结束短暂的阴霾。

关注学生心态的健康与安全，是学校全面关心学生成长的重要组成部分。学校教育不仅帮助学生锻炼出健硕的体魄、发达的大脑、丰富的学识，更应有健康的心理和稳定积极的心态。做学生良好心态的维护者与建造师，是一项宏伟的工程，也许我们的专业素养还相差甚远，但当我们有了这方面的觉醒和关心帮助学生的真挚情怀，我们的一点努力就会离目标更近，我们的劳动就会更有价值。做学生良好心态的维护者与建造师，是一项宏伟的工程，更需要班主任“眼觀六路，耳听八方”：用丰富的学识来指导实践；广泛争取外援，构建师生间、家校间、社会与学校间合作的“纽带”，获取学生真实有效信息，“借力发力”，进行贴心细致的针对性服务。

施工管理二级建造师 篇4

1、施工成本控制的步骤是（）A.比较——分析——预测——纠偏——检查 B.预测——检查——比较——分析——纠偏 C.检查——比较——分析——预测——纠偏 D.分析——检查——比较——预测——纠偏

A 原题命中。难度较大的题目，关键是对“预测”位置的判断。预测是在中间的位置，表示预测总费用。最后的检查代表检查纠偏的效果。

2、关于施工总承包模式的说法，正确的是（）A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大

D.施工总承包合同一般采用单价合同

C 这类题目必须得分，因为涉及合同管理这块的内容，只要理解了难度不大。

此题考核施工总承包合同的特点。总包模式下，质量好坏取决于总包的管理水平，所以业主对施工总承包单位的依赖较大，所以A是错的，C是对的。

3、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）

A.设计预算成本计划降低率 B.单位工程成本计划额 C.设计预算成本计划降低额 D.材料计划成本额

A；

排除法即可，排除3个性质相同的数额类的指标，剩余的就是答案。难度比较小。

4、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（）报告。A.施工单位负责人 B.项目经理

C.安全员

D.项目总监理工程师

A

由总包单位负责人负责上报安全事故，原题预测。

5、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（）等构成。A.质量方针 B.质量目标 C.质量记录 D.质量评审

C；

P142；原题预测，考核质量管理体系文件的构成4个要素。

6、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）A.信息处理工作流程组织 B.物质流程组织 C.管理工作流程组织 D.施工作业流程组织

C；

P23；原题预测，关于管理工作流程和信息流程、物质流程的区别是基本考点。

7、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（D 36）A.风险转移 B.风险跟踪 C.风险排序 D.风险控制

D

预测命中，考核风险管理的4个基本程序，难度不大。

8、某分部工程的成本计划数据如下表所示。则第5周的施工成本计划值是（）万元。

A.75 B.155 C.80 D.125 B P83；未预测到，但属于难度比较小的题目，第5周的成本计划值就是第5周计划进行工程的工程量和单价的乘积之和，共包含3项工作，成本计划为35+40+80=155。

9、施工企业实施环境管理体系标准的关键是（）

A.坚持持续改进和环境污染预防 B.采用PDCA循环管理模式 C.组织最高管理者的承诺 D.组织全体员工的参与

B

P105；预测命中，起扣点的计算是基本考点。本题稍微增加了难度，需要先计算整个工程的造价。计算总造价的方法是全费用综合单价法。5000*240+2500*580=265万；

起扣点=265-265*12%/0.6=265-53=212万

13、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），病假在六个月以内的生产工人的工资属于（）

A.生产工人基本工资 B.生产工人辅助工资 C.职工福利费 D.企业管理费

B P43；考核人工费的组成，6个月以内的病假，属于辅助工资。

14、某工厂设备基础的混凝土浇筑过程中，由于施工管理不当，导致28d的混凝土实际强度达不到设计规定强度的30%，对这起质量事故的正确处理方法是（）A.返工处理 B.修补处理 C.加固处理 D.不作处理

A P159；根据常识判断即可，送分题。

15、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）

A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任

B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

C P5-P6；考核施工总承包、总承包管理、建设项目总承包多个知识点，每个知识点都预测到。

16、采用单价合同指标时，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。这体现了单价合同（）的特点。A、工程量优先 B、总价优先 C、单价优先 D、风险均摊

C P219；考核单价合同的特点。预测命中。

17、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），对于预计后果为中度损失和

发生可能性为中等的风险，应列为（）等风险。A.2 B.4 C.5 D.3 D

P34；考核风险评估等级，共3级，1级、3级和5级风险。

18、某地基基础工程直接工程费为1000万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为5%，综合税率为3.35%，则该工程的建筑安装工程含税造价为（）万元。A.1186.500 B.1190.700 C.1226.248 D.1230.588 D；

P51；含税造价的计算，考核以直接费为基础的含税造价计算程序。预测命中，历年考题也考了好几次。

19、在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。A.工程总承包单位 B.施工总承包单位 C.业主

D.业主、施工总承包管理单位三方共同

C

P5；预测命中，历年考题也考了2次。

20、根据现行规定，施工企业为职工缴纳的工伤保险费，属于建筑安装工程费中的（）A.文明施工费 B.劳动保险费 C.规费 D.安全施工费

C

P48；考核规费的构成，难度不大。

21、某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（）条。

24、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）A.组织结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.项目结构图

D

P8；考核组织工具的特点；反映工作任务的是项目A.2 B.4 C.3 D.5 B 难度较大的题目，如果不掌握要领，采用数线路，并计算每条线路的时间，则会比较浪费时间，但只要细心点，应该能选对；采用节点法，则可以节约时间。

22、通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本管理措施的（）A.技术措施 B.组织措施 C.经济措施 D.合同措施

B P77；与去年的题目类似，考核组织措施的具体内容。

23、关于施工质量控制的说法，正确的是（）A.施工质量控制应强调过程控制 B.施工质量控制独立于施工质量管理 C.施工质量控制的关键在于工程项目的终检 D.施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定

A P137-138； A的正确是毋庸置疑的，也是我们预测到的。质量控制是施工质量管理的一部分，A和C是相反的；D中，质量控制还取决于工程的特点。

结构图。

25、关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是（）

A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立

B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立

C.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立

D.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立

C

P229；考核索赔成立的3个条件；

26、斗容量为1m3的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度在3m内，小组成员4人，机械台班产量为3.84（定额单位100m3），则挖100m3的人工时间定额为（）工日。A.3.84 B.0.78 C.0.26 D.1.04 D

P71；考核机械台班定额中配套人工时间定额的计算。预测命中。

27、施工质量保证体系的运行，应以（）为重心。A.过程管理 B.计划管理 C.结果管理 D.成品保护 A P140；质保体系的运行，以PDCA为主线，以过程控制为重心。

28、施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（）

A.施工生产计划是项目施工进度计划的集合 B.属同一个计划系统，但范围不同

C.属两个不同系统的计划，但两者紧密相关 D.属两个不同系统的计划，两者之间没有关系

C P114；有难度，如果理解了两者的关系，可以做对。在冲刺班配套的模拟题中有原题。

29、施工机械台班产量定额等于（）A.机械净工作生产率X工作班延续时间

B.机械净工作生产率X工作班延续时间X机械利用系数

C.机械净工作生产率X机械利用系数

D.机械净工作生产率X工作班延续时间X机械运行时间

B P73；预测题中以计算形式出现，考试考的是公式，难度不大。

30、根据施工技术交底有关规定，项目开工前向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底的人，应该是（）A.项目经理 B.项目质检员 C.项目专职安全员 D.项目技术负责人

D P148；预测命中，质量技术交、测量方案，特殊过程作业指导书都是由技术负责人审核的。

31、根据《建设工程施工专业分包合同（师范文本）》（GF-2003-0213），关于发包人，承包人和分包人关系的说法，正确的是（）

A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地

B.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令

C.分包人可直接致电发包人或工程师

D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系

B

P211-212；预测命中。考核分包合同中的承包人的义务、分包人的义务和合同的价款关系。

32、施工方信息管理手段的核心是（）A.实现工程管理信息化 B.编制信息管理手册

C.建立基于互联网的信息处理平台 D.实现办公自动化

A

P237；以前考过的题目；信息管理的核心是实现信息化。信息化的核心技术是建立相关平台。

33、某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）Ａ．施工组织总设计 Ｂ．单位工程施工组织设计 Ｃ．单项工程施工组织设计 Ｄ．分部工程施工组织设计

B

P25；考核施工组织包含的3个层次的对象。住宅楼属于单位工程；

34、下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）

A.项目施工总进度计划 B.项目施工计划 C.项目月度施工计划 D.企业旬施工生产计划

C

P116；预测命中，但此题有陷阱，需要区分项目和企业的进度计划。实施性进度计划和控制性相比，比较细，包括月度和旬的计划；那么C、D的说法都满足条件，但D中提到的是企业的生产计划，而实施性进度计划属于项目计划的范畴，所以只有C是对的。

35、根据《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90），推土机在夜间施工时的施工噪声限值是（）DB。A.65 B.55 C.75 D.85

A.9 B.11 C.12 D.15 C

难度不大，单代号哪怕不完全掌握，只要知道下面的表示时间就可以选对。

39、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者

B.施工企业法定代表人的代表 C.施工企业法定代表人 D.建设单位项目管理者

B

P32；考核项目经理的地位，作为施工方的项目经理，是施工企业法定代表人委托在现场进行项目管理的代表。

40、建筑安装工程税金中，城市维护建设税的计算基数是（）A.建安工程产值 B.应纳营业税额 C.应纳所得税额 D.直接工程费

D P226；原题命中。

38、某工程的单位号网络计划如下图所示（时间单位：天），该计划的计算工期为（）天。

B

P51；2012年考题重现，城市维护建设税的计算基数是营业税。

41、施工项目现场设置专职安全员，是施工安全保证体系中的（）保证措施。A.组织 B.技术 C.制度 D.投入

A P164；涉及人员的安排，属于组织措施。

42、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。A.指令 B.协作 C.监督 D.配合A P13；原题命中，考核组织结构模式的定义。

43、关于建设工程职业健康安全与环境管理的说法，正确的是（）

A.职业健康安全与环境管理对一般有害的因素实施管理和控制

B.职业健康安全管理的目的是保护建设工程的生产者和使用者的健康与安全

C.职业健康安全与环境管理的主体是组织，管理的对象是一个组织的活动

D.职业健康安全与环境管理体系应独立于组织的其他管理体系之外

B 教材中找不到答案，有点超纲。

44、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码，其正确的工作顺序是（）A.（1）-（3）-（2）-（4）B.（1）-（3）-（4）-（2）C.（3）-（2）-（1）-（4）D.（4）-（1）-（3）-（2）

B

P111;预测命中，考核进度目标论证的过程，难度不大；

45、施工安全技术保证体系中，不论是安全专项工程还是安全专项技术，首先应满足安全（）要求。A.限控技术 B.保（排）险技术 C.保护技术 D.可靠性技术

D

P165；预测命中。可靠是首位的。

46、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方

A

P111；预测命中。建设工程项目总进度目标的控制、设计施工的协调都是业主的任务。

47、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值

B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变

D

P27；预测命中。

48、凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经（）检查认可。A.施工项目经理 B.监理工程师 C.项目设计负责人 D.施工项目技术负责人

B P38、P146；材料的使用，下道工序的施工都需要监理工程师的认可。

49、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），劳务分包项目的施工组织设计应由（）负责编制。A.发包人 B.监理人 C.劳务分包人 D.承包人

D P213；劳务分包人只负责劳务施工，由承包人负责提供场地、施工设施、场地、施工组织设计等。

50、工程项目正式竣工验收完成后，由（）在《竣工验收鉴定证书》中做出验收结论。A.验收委员会 B.建设单位 C.施工单位 D.监理单位

A P156；预测到题，但没预测到出题点。

51、工程项目开工前，负责向监督机构申报建设工程质量监督手续的单位应该是（）A.施工单位 B.建设单位 C.监理单位 D.设计单位

B P161；质量监督手续的申报是建设单位的职责，历年考题的重现。

52、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（）A.施工平面图设计 B.机具设备需求计划 C.施工进度计划

D.施工方案

D

P24；预测命中。考核施工组织设计的编制程序，就选项中的4个，排在最前面的是确定施工方案。

53、编制人工定额时，工人工作必须消耗的时间不包括（）A.有效工作时间 B.休息时间

C.不可避免中断时间 D.偶然工作时间

D

P66；预测命中，难度不大的考题。

54、根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）A.工程建设设计文件 B.工程建设施工合同 C.工程建设施工规程 D.工程建设强制性标准

D

P38；题目出的不严谨，但相比而言，D更符合题意，难度不大。

55、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）。项目管理目标责任书由（）制定

A.施工企业经营部门

B.建设单位和施工企业法定代表人协商 C.法定代表人或其授权人与项目经理协商 D.施工企业合同预算部门

C

P32；原题命中。

56、某分部工程商品混凝土消耗情况如下表，则由于混凝土量增加导致的成本增加额为（A）元。

30天，则工作N的自由时差为（）天。A.7 B.2 C.3 D.8

A.8600 B.9200 C.9600 D.18200

A 考核差额计算法的计算过程。

（320-300）*430=8600

57、某土石方工程按混合方式计价，其中土方工程实行总价包干，包干价20万元，石方工程实行单价合同。该工程有关的工程量和价格资料如下表所示，则该工程的结算价款是（C）万元。

D

P123；考核自由时差的含义，和去年的考题类似；25-17=8；

60、施工质量检查中工序交接检查的“三检”制度是指（）

A.质量员检查、技术负责人检查、项目经理检查 B.施工单位检查、监理单位检查、建设单位检查 C.自检、互检、专检

D.施工单位内部检查、监理单位检查、质量监督机构检查

C

P144；三检2012年10月的建筑实务考过了，今年又出现在施工管理的考题中。自检互检专检。

A.87.2 B.88.2 C.92.0 D.93.0

C；

20+72=92万元；

58、施工安全管理计划应在工程项目开工前编制，并经（）批准后实施。A.项目经理 B.建设单位 C.项目专职安全员 D.项目技术负责人

A P166；去年题目的重现，难度不大。

59、某工程网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第中的（）类别。A.措施管理 B.投入和物资管理 C.日常管理 D.岗位管理

D

P164；去年考题的重现，生产组织制度属于岗位管理制度。

62、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）

A.确定各类进度计划的审批程序 B.选择合理的合同结构 C.选择工程承发包方式

D.优化项目的设计方案或施工方案

D

P135； 考核4类措施的区别，设计方案、施工机械、施工方案都是技术措施。

61、安全生产组织制度属于施工安全制度保证体系

63、施工质量事故发生以后，按规定的时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况，积极组织事故调查的人，应该是（）A.施工项目负责人 B.施工技术负责人 C.施工单位质检员 D.项目总监理工程师

A P157 ；常识判断。

64、某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根。实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万元/根，则费用偏差（CV）为（）万元。A.11 B.13 C.-13 D.-11

D

P87；考核挣值法； 110*(1.3-1.4)=-11

65、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，原措施费中没有的措施项目，其费用的确定方法是（）A.由发包人提出适当的措施费变更，经承包人确认后调整

B.由承包人提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整

C.由监理人提出适当的措施费变更，经发、承包人确认后调整

D.参照原有措施费的租价方法调整

B

P101；承包人提出，发包人确认；历年考题的重现。

66、工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。A.业主 B.总监理工程师 C.监理单位技术负责人

D.专业监理工程师

C

P41；难度较大的题干，但选项答案难度不大。监理规划属于比较专业的问题，由总监组织编制，既然是总监来编，则审批只能是由监理企业技术负责人批准的。

67、双代号网络图中，工作是用（）表示的。A.节点及其编号

B.箭线及其两端节点编号 C.箭线及其其起始节点编号 D.箭线及其终点节点编号

B

P118；难度不大的题目，没什么可说的。

68、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）A.编制项目可行性研究报告 B.编制初步设计 C.编制设计任务书 D.编制项目建议书

C

P3；原题命中。

69、建设工程三大管理体系是指质量管理体系、环境管理体系和（）A.环境评价体系

B.职业健康安全管理体系 C.技术管理体系 D.人力资源管理体系

B

P178；题目出的不严谨，但教材也就讲了这三个，质量、环境和职业健康安全。

70、建筑材料采购合同条款的相关说法，正确的是（）

A.不属于国家定价的材料（产品），由供方确定价格

B.需方提货的，交货日期以需方收货戳记的日期为准 C.建筑材料的包装物由供方负责，并且一般不另向需方收费

D.建筑材料采购合同通常采用固定总价合同

C P216-P217；这个题目也出的不是很严谨，因为D的错误不明显。但C是教材的原话。

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

71、施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间和（）的基础上编制的。A.偶然时间 B.辅助工作时间 C.准备与结束时间 D.不可避免的中断时间 E.休息时间

BCDE

P66；预测命中。施工机械工作的时间，包含的是合理的，必须消耗的时间。此题难度不大主要是出题人没有设置陷阱。

72、按成本组成，施工成本分解为人工费、材料费和（）A.企业管理费 B.措施费 C.暂估价

D.施工机械使用费 E.间接费

BDE P80；原题命中。施工成本不包括企业管理费这个是难点，暂估价的排除比较容易。

73、根据《建设工程工程量清单计价规范》

（GB50500-2008），“其他项目清单”的内容一般包括（）A.暂估价 B.计日工 C.工程排污费 D.暂列金额 E.总承包服务费

ABDE

P60；教材并没有直接讲其他项目清单的内容，只是在讲其他项目清单计价的时候提到这块如何计价。此题难度不大，能排除工程排污费即可得分。

74、按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（）A.控制性进度计划 B.指示性进度计划 C.指导性进度计划 D.总结性进度计划 E.实施性进度计划

ACE

P111；考核进度计划的分类中最重要的分类。要和成本计划的3个分类区分。

75、承包人向发包人提交的索赔报告，其内容包括（）A.索赔意向通知 B.索赔证据 C.索赔事件总述 D.索赔合理性论证

E.索赔款项（或工期）计算书

BCDE

P231；预测命中。索赔报告包含的内容，不含索赔意向通知，不含索赔的金额。

76、关于网络计划关键路线的说法，正确的有（）A.单代号网络计划中由关键工作组成的线路 B.总持续时间最长的线路

C.双代号网络计划中无虚箭线的线路 D.时标网络计划中没有波形线的线路 E.双代号网络计划中由关键节点连成的线路 BD

此题的难度大，主要是要能排除A；并且不要盲目的选E；C的错误很明显。

77、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）

A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 C.组织结构图中，用直线连接矩形框 D.组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

ADE

P8-14；A选项和单选题24题目一样的考点，出题不严谨，但我们考生喜欢。难度不大，此处考多选题就是送分的。

78、施工进度计划检查后，应编制进度报告，其内容有（）

A.进度计划实施情况的综合描述 B.实际工程进度与计划进度的比较

C.前一次进度计划检查提出问题的整改情况 D.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析

E.进度的预测

ABDE P133；预测命中，但选项比我设置的要难。C是进度计划检查的内容。

79、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列费用属于措施费的有（）A.环境保护费 B.文明施工费 C.安全施工费 D.机械修理费 E.工程排污费

ABC

P46；预测命中。措施费包含的内容如果考，就要得2分。D为机械费，E是规费，E出现在73题的选项中，出题又出现重复点。

80、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人的工作包括（）A.按照分包合同的约定，对分包工程进行设计、施工、竣工和保修

B.在合同约定的时间内，向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表

C.在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计

D.已竣工工程未交付承包人之前，负责已完分包工程的成品保护工作

E.按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用

BCD

P212；分包人是从总包那里承包的工程，主要是区分哪些是承包人的工作。设计工作不可能是分包人的；此题A和E很类似，都能一次排除掉，所以难度很小。此题容易漏选。

81、关于施工安全管理基本要求的说法，正确的有（）

A.临时作业人员在接受项目部的安全教育后即可进场作业

B.必须把好安全生产的“四关”标准

C.施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗

D.对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求 E.特种作业人员必须经过专门培训，并取得特种作业资格

CDE

P170； A容易排除。五定七关；如果能选择2个认为对的也好。

82、某双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有（）

A.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令 B.施工单位不可直接接受总经理指令

C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令 D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理 E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令

ABCD

P16-17；从图上分析，难度不大，而且这个图传递的信息也能帮助解答77题。

A.多个终点节点 B.节点编号重复

C.两项工作有相同的节点编号 D.循环回路 E.多个起点节点

ABC 此题要结合图来分析，找到一个选一个；得1分难度不大。

83、施工质量事故处理的程序中，事故处理环节的主要工作有（）A.事故调查

B.制订事故处理方案 C.事故的技术处理 D.事故处理鉴定验收 E.事故的责任处罚

CE

P158；关键是知道事故处理是和事故调查、制定方案、鉴定验收平行的，所以能排除ABD；

84、某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（）的有（）

A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B.定期进行目标计划值和实际值的比较

C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

D.发现目标偏离时采取纠偏措施 E.分析目标偏离产生的原因和影响

AC

P28；事前控制是历年考题的重现，就2句话，一个是因素，一个是措施。

86、建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）

85、项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容

A.确定风险因素

B.收集与施工风险相关的信息 C.分析各种风险的损失量 D.分析各种风险因素发生的概率 E.编制施工风险识别报告

ABE

P36；预测命中。风险识别的内容有3项，因素，信息，编报告。另外，CD很明显是评估的内容。

87、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），发生工程变更时，若合同中已有适用于变更工程的价格，则采用合同中单价或价格的情况有（）A.直接套用

B.参照其价格水平另行确定变更价格 C.换算后采用

D.承发包双方重新协商变更价格

E.部分套用 ACE

P99；ACE都含有从原有合同中找参考依据的意思。反过来BD都是重新确定价格。

88、政府对建设工程质量监督的职能包括（）A.监督工程建设参与各方主体的质量行为 B.评定施工企业的施工资质等级 C.监督已验收合格工程进度款的支付

D.监督检查涉及结构安全和使用功能的实体施工质量

E.监督工程质量验收

ADE

P161；难度不大的题目，BC容易排除。

89、用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（）A.已完工作预算费用 B.计划工作实际费用 C.费用绩效指数 D.计划工作预算费用 E.已完工作实际费用

ADE P88；送分题，基本参数只有三个。

90、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），对事故发生单位主要负责人处上一年年收入40%~80%的罚款的情形有（）A.谎报或者瞒报事故 B.伪造或者故意破坏事故现场 C.不立即组织事故抢救 D.迟报或者漏报事故

E.在事故调查处理期间擅离职守

CDE

P187；未预测到，难度最大的题目。

91、根据《标准施工招标文件》，关于施工合同变更及管理的说法，正确的有（）

A.在合同履行过程中，承包人对发包人提供的图纸可提出书面变更建议

B.承包人在收到监理人作出的变更指示后，应按变

更指示进行变更工作

C.在合同履行过程中，监理人可随时向承包人作出变更指令

D.采用计日工计价的任何一项变更工作，按合同约定列入措施项目清单结算款中

E.承包人应在收到变更指示的14天内向监理人提交变更报价书

ABE

P226-227；变更需要发包人同意，所以C是错误的。D应计入其他项目清单中。

92、施工过程的工程质量验收中，分项工程质量验收合格的条件有（）A.所含验收批均已验收合格 B.观感质量验收符合要求

C.有关安全和功能的检测资料完整 D.所含检验批质量验收资料完整

E.主要功能性项目的抽查结果符合相关专业验收规范的规定

AD

P153；分项验收的合格标准只有2个。

93、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），合同双方可约定对合同价款进行调整的条件有（）A.市场价格的任何波动

B.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款

C.工程造价管理部门公布的价格调整

D.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h

E.与计划相比，实际工程量变动超过一定幅度

BCD

P221；原题命中。

94、施工单位在建设工程档案管理中的职责包括（）A.配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作 B.按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作

C.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕 D.竣工预验收以后，及时将档案资料移交城建档案部门

E.及时将施工档案资料移交建设单位

ABCE

P240；未预测到。但D项的错误很明显，竣工预验收以后，及时将档案资料移交建设单位。

95、在某市中心施工的工程，施工单位采取的下列环境保护措施，正确的有（）

A.用餐人数在100人以上的施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池

B.施工现场水磨石作业产生的污水，分批排入市政污水管网

C.严格控制施工作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时

D.在进行沥青防潮防水作业时，使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备

E.施工现场外围设置1.5m高的围挡

ACD

施工管理二级建造师 篇5

第 1 题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:第一部分施工管理 >2Z101000第一章施工管理 >2Z101020 施工管理的组织

某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。

A.物质流程组织

B.管理工作流程组织

C.信息工作流程组织

D.一般作业流程组织

正确答案：B,

第 2 题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:第一部分施工管理 >2Z101000第一章施工管理 >2Z101020 施工管理的组织

项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。

A.工作流程图

B.组织结构图

C.项目结构图

D.工作任务分工表

正确答案：A,

第 3 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:二级建造师建设工程施工管理 >2Z101000第一章施工管理 >2Z101020 施工管理的组织

在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有( )。

A.项目结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.项目合同结构

E.职能组织结构

正确答案：B,C,E,

第 4 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:二级建造师建设工程施工管理 >2Z101000第一章施工管理 >2Z101020 施工管理的组织

某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有( )。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理职能分工表

E.工作流程图

正确答案：B,C,D,E,

第 5 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一部分施工管理 >2Z101000第一章施工管理 >2Z101020 施工管理的组织

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。

A.以横向指令为主

B.让两类部门自己解决矛盾

C.由工作人员自己解决

D.以纵向指令为主

E.由最高管理人员亲自管理

正确答案：A,D,

第 6 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一部分施工管理 >2Z101000第一章施工管理 >2Z101020 施工管理的组织

同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有( )。

A.有利于绘制组织结构

B.有利于项目目标的`控制

C.有利于项目任务的发包

D.有利于项目任务的实施

E.有利于相关合同的管理

正确答案：B,C,D,E,

第 7 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一部分施工管理 >2Z101000第一章施工管理 >2Z101020 施工管理的组织

下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有( )。

A.B2接受A的直接指挥

B.A可以直接向C21下达指令

C.A必须通过B2向C22下达指令

D.B2对C21有直接指挥权

E.B1有权向C23下达指令

正确答案：A,C,D,

第 8 题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:第一部分施工管理 >2Z104000施工质量控制 >2Z104030施工质量控制的内容和方法

设计单位在设计前拟采用无损试验测试既有建筑结构混凝土强度情况，常用的无损试验是( )。

A.冷拉试验

B.混凝土试块坍落度试验

C.混凝土试块抗压试验

D.超声波探伤

正确答案：D

第 9 题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:第一部分施工管理 >2Z104000施工质量控制 >2Z104030施工质量控制的内容和方法

设计单位在设计方案中，决定采用将钢筋锚入原结构混凝土后挑出原结构，然后支模浇筑混凝土后作为外挑梁。在钢筋锚入原结构混凝土的设计中，使用了一种新型的胶粘剂。为了确保施工质量，需要审查该新材料的( )。

A.实验室各项数据

B.鉴定证书

C.现场试验报告和鉴定报告

D.现场试验报告

正确答案：C

第 10 题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:二级建造师建设工程施工管理 >2Z104000施工质量控制 >2Z104030施工质量控制的内容和方法

某项目为了确保使用钢材的质量，对钢材进行了抗拉试验，抗拉试验属于( )。

A.物理性能试验

B.化学性能试验

C.无损试验

D.X射线探伤试验

施工管理二级建造师 篇6

项目管理和法规

2K320000 市政公用工程项目施工管理

2K320010 市政公用工程施工合同管理 2K320011 施工阶段合同履约与管理要求（注意看建设工程施工合同示范文本（GF-2013-0201）

三、合同变更与评价

（一）合同变更 承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包（2）方。监理工程师向承包方签发变更令。

2K320012 施工合同索赔

二、索赔的程序 28d

提出索赔意向书（1）事件发生后的内。必须以正式函件通知监理工程师。逾期提出时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。

在索赔申请发出的28d内报出索赔报告

（2）。（3）监理工程师28d内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

三、索赔项目概述及起止日期计算方法

可补偿内容 序号 主要内容 工期 费用 利润 原因分析 1 延期图纸 √ √ √ 发包人责任 2 恶劣气候条件 √ 不可抗力 3 工程变更 √ √ √ 发包人责任 4 承包方能力不可预见 √ √ 发包人责任 5 外部环境 √ √ 发包人责任 6 监理工程师指令迟延或错误 √ √ 发包人责任

四、同期记录 同期记录每天均应有记

（1）索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好。录，并经现场监理工程师签认现场照片、录像资料；索赔事件造成现场损失时，还应做好。同期记录的内容

（2）有：现场实际状况；现场人员、设备的闲置清单；工期延误；工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有效票据等。

六、索赔的管理 索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间，索赔申

（2）请工期和费用，监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。作为工程竣工资料的组成部分（3）索赔报告。2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理 【案例2K320021】1.背景

某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中根据现场情况变化，项目部据企业下达的目标成本和承包合同价格，调整了部分分项工程价格和组成内容，计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，对人工费、材料费、施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要项目经理批准。2.问题（1）项目部修订成本管理计划有何不妥之处？（3）根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容？ 3.参考答案（1）问题1 不妥。调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应对施工方案细化分析。（3）问题3 原始记录应包括；施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。

2K320022 施工成本目标控制的措施 主要依据

二、施工成本目标控制

（一）工程承包合同

（二）施工成本计划

（三）进度报告

（四）工程变更

三、施工成本目标控制的方法

可供借鉴的具体方法如下：

（二）材料费的控制 材料单价 ：首先要以预算价格来控制地方材料的采购成本。材料消耗数量的控制

，通过“限额领料单”去落实。企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”。【案例2K320022】1.背景 某公司竞标承建XX高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。

施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。

在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。2.问题（1）施工项目部应如何应对采购成本失控局面？（2）计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？（3）工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定？（4）监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？

3.参考答案（1）问题1 用预算价格来控制玄武岩采购成本；如果企业有条件时，可购买一定数量的“期货”，以平衡施工项目间价差。（2）问题2 第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围。第二，监

合理。其理由：理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，技术措施费用应由承包方自行承担。（3）问题3 略（4）问题4 雨期施工，是一个有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免的，其责任在承包方。2K320023 施工成本核算

一、项目施工成本核算

（二）施工成本核算的内容 人工费、材料费等，周转材料费、机械台班数量及费用等，这

（1）工程开工后记录各分项工程中消耗的是成本控制的基础工作。（2）本期内工程完成状况的量度。

（3）工程工地管理费及项目部管理费汇总、核算和分摊。（4）提出工程成本核算报表。

（三）项目施工成本核算的方法 1.会计核算 2.业务核算 业务核算的范围比会计、统计核算要广。3.统计核算 两对比

：实际成本与预算成本对比；实际成本与计划成本对比。两考核 ：成本降低水平和管理水平。2K320030 市政公用工程施工组织设计 2K320031 施工组织设计编制注意事项

一、基本规定 4.施工前应以施工内容为对象编制施工组织设计。

项目负责人（2）施工组织设计应由主持编制。5.分部（分项）工程施工前应单独编制施工方案。项目负责人

（2）施工方案应由主持编制。分部分项工程施工方案应由专业承包单位的项目负责人主持编制（3）。7.施工组织设计审批 经总承包单位技术负责人审批并加盖企业公章（2）施工组织设计应。8.施工方案审批 项目技术负责人总承包单位技术负责人

（1）施工方案应由审批。重点难点分部分项工程施工方案应由审批。

二、施工组织设计主要内容

（一）工程概况

（二）施工总体部署

（三）施工现场平面布置

（四）施工准备 技术准备、现场准备、资金准备 2.施工准备包括等。技术资料准备工程测量方案（1）技术准备包括和等。（2）现场准备包括现场生产、生活和办公等临时设施的安排和计划。

（五）施工技术方案

（六）主要施工保证措施 9.应急措施。1）建立应急救援组织机构； 2）制定事故应急处置程序、处置措施及定期演练计划； 3）应急物资和装备保障。2K320032 施工方案确定的依据 施工技术方案是施工组织设计的核心。

二、施工技术方案主要内容 方法机具顺序季节性措施、四新

包括施工确定、施工选择、施工确定，还应包括技术措施等。

（一）施工方法 施工方法（工艺）是施工方案的核心内容。2K320033 专项方案编制与论证要求

一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围

《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）规定如下：

（2）需要专家论证的工程范围：

1）深基坑工程 超过5m（含5m）的基坑（槽）

①开挖深度的土方开挖、支护、降水工程；

2）模板工程及支撑体系 滑模、爬模、飞模

①工具式模板工程；包括工程。

搭设髙度8m及以上；搭设跨度18m及以上 ②混凝土模板支撑工程：。③承重支撑体系： 3）起重吊装及安装拆卸工程 ①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。300kN

②起重量及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。

4）脚手架工程 50m

及以上落地式钢管脚手架工程 ①搭设高度。5）拆除、爆破工程 6）其他 16m ③开挖深度超过的人工挖孔桩工程。地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程

④。

二、专项方案编制 专项方案应当由施工总承包单位组织编制起重机械安装拆卸工程、深

（1）实行施工总承包的。其中，基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。（2）专项方案编制应当包括以下内容： 1）工程概况： 2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施组等。施工进度计划、材料与设备计划 3）施工计划：包括。4）施工工艺技术： 5）施工安全保证措施： 专职安全生产管理人员、特种作业人员

6）劳动力计划：等。

7）计算书及相关图纸。

三、专项方案的专家论证

（一）应出席论证会人员 施工单位分管安全负责人、技术负责人及项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项

（4）目专职安全生产管理人员；

（二）专家组构成 5名本项目参建各方的人员不得以专家身份参加

专家组成员应当由及以上符合相关专业要求的专家组成。专家论证会。

四、专项方案实施 施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设

（1）施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经单位项目负责人专业承包单位技术负签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关责人签字。（2）施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。重新组织专家进行论证（3）专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并。2K320034 交通导行方案设计要求

三、交通导行方案实施

（二）交通导行措施 划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围

（1）。

（2）设置各种交通标志、隔离设施、夜间警示信号。

（三）保证措施

对工人进行安全教育培训考核，并与作业队签订《施工交通安全责任合同》

（1）。在主要道路交通路口设专职交通疏导员

（2），协助交通民警搞好施工和社会交通疏导。必要处搭设便桥（3）沿街居民出入口要设置照明装置。2K320040 市政公用工程施工现场管理 2K320041 施工现场布置与管理

（四）警示标牌布置与悬挂 红灯示警

（3）沟、坎、深基坑等处，夜间要设。补充：警告标志、防护栏杆、安全网等。

四、临时设施搭设与管理

（一）临时设施的种类

（1）办公设施，包括办公室、会议室、保卫传达室。

（2）生活设施，包括宿舍、食堂、厕所、淋浴室、阅览娱乐室、卫生保健室。

（3）生产设施，包括材料仓库、防护棚、加工棚、操作棚。

（4）辅助设施，包括道路、现场排水设施、围墙、大门等。

（二）临时设施的搭设与管理

1.办公室

施工现场应设置办公室。

2.职工宿舍 不得在尚未竣工建筑物内设置员工集体宿舍

（1）。宿舍必须设置可开启式窗户，设置外开门

（2）。宿舍内的单人床铺不得超过2层，严禁使用通铺

（3）。宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其他杂物（4）。

（三）材料堆放与库存

1.一般要求 标牌名称、规格和产地（5）各种材料应当按照品种、规格堆放，并设明显，标明。

五、施工现场的卫生管理

1.卫生保健 2h事故发生所在地建设（4）当施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在内向行政主管部门和卫生防疫部门报告。

2.食堂卫生 卫生许可证（1）食堂必须有。身体健康证（2）炊事人员必须持有。2K320042 环境保护和文明施工

二、管理主要内容与要求

（一）防治大气污染 硬化处理土方覆盖、固（1）施工场地的主要道路、料场、生活办公区域应；裸露的场地和集中堆放的应采取化、绿化、洒水降尘措施。密目式安全网隔离、洒水（2）使用对在建建筑物、构筑物进行封闭。拆除旧建筑物时，应采用等措施防止施工过程扬尘。

（3）不得在施工现场熔融沥青。

（二）防治水污染 施工场地应设置排水沟及沉淀池尽可能重复使用泥浆

（1）；污水应，按照规定排入市政污水管道或河流，应采用专用罐车外弃；

（三）防治施工噪声污染 22时至次日6时期间建设单位和施工单位有关部门提出申请（3）确需在进行强噪声工作，施工前应到，公告附近居民经批准后方可进行夜间施工，并；

（四）防治施工固体废弃物污染

施工车辆运输采取密封、覆盖措施，并按指定地点倾卸

（1）。

运送车辆不得装载过满并应加遮盖在场地出口处设置洗车池

（2）。车辆出场前设专人检查，；应要求司转弯、上坡时减速慢行安排专人对土方车辆行驶路线检查，发现遗洒及时清扫。机在；

2K320044 实名制管理

三、管理措施及管理方法

（一）管理措施

注明姓名、身份证号、工种、所属（3）劳务人员现场管理实名化。进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，分包企业。

（二）实名制管理方法 1.IC卡 IC卡可实现如下管理功能 ：（1）人员信息管理。（2）工资管理。（3）考勤管理。（4）门禁管理。2K320050 市政公用工程施工进度管理 横道图绘制； 网络图调整和补充。2K320052 施工进度调控措施

一、施工进度目标控制

（一）总目标及其分解 以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标（1）总目标。

（二）分包工程控制 分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制（1）。

二、进度计划控制与实施

（一）计划控制 1.控制性计划 和季度施工进度计划，均属控制性计划。2.实施性计划 月、旬（周）施工进度计划是实施性的作业计划。2K320053 施工进度计划执行情况的检查、报告与总结

二、工程进度报告

（二）主要内容 工程项目进度执行情况的综合描述报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施

（1），主要内容是；工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要大事记。更多内容在考拉资料库。实际施工进度图（2）。工程变更，索赔及工程款收支情况

（3）。

（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

（5）解决问题的措施。（6）计划调整意见和建议。

三、施工进度控制总结

（一）编制总结时应依据的资料 施工进度计划（1）； 实际记录（2）施工进度计划执行的； 检查结果（3）施工进度计划； 调整资料（4）施工进度计划的。2K320060 市政公用工程质量管理 2K320061 质量计划编制

一、编制原则 项目负责人主持编制（1）质量保证计划应由施工。

二、质量保证计划应包括以下内容：

（一）明确质量目标

（二）确定管理体系与组织机构 建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构

（1）。

（三）质量管理措施

（四）质量控制流程 2K320062 质量计划实施

一、质量计划实施

（一）基本规定 更多内容在考拉资料库。

项目负责人对质量控制负责（2）。质量管理与控制重点

（二）关键工序和特殊过程（1）。质量缺陷（2）。施工经验较差的分项工程（3）。新材料、新技术、新工艺、新设备（4）。分包的分项、分部工程（5）。（6）隐蔽工程。

二、质量管理与控制

（二）控制方法（1）制定质量控制措施。（2）重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录。（3）加强信息反馈，确保人、材料、机械、方法、环境等质量因素处于受控状态。2K320063 施工准备阶段质量管理措施

二、施工准备阶段质量管理内容

（一）组织准备 全体量培训保存培训记录（3）施工项目部组织施工人员进行质，并应。

（三）技术交底与培训 方全体书面（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包人员进行签归挡技术交底。技术交底资料应办理字手续并。

（四）物资准备 项目负责人保存评价记录（1）选择并评价分包方和供应商。2K320064 施工过程中的质量事故预防措施

一、施工质量因素控制

（二）材料的质量控制（6）对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。无论是发包人还是承包人采购，均应监理见证取样并检测合格后方可使用（）

二、施工过程质量控制 分项工程控制

（一）工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及

（1）施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括检查方法、常见问题及预防措施。特殊过程控制

（二）应设置工序质量控制点（1）对工程施工项目质量计划规定的特殊过程，进行控制。还应由专业技术人员编制专门的作业指导书

（2）对特殊过程的控制。不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验首件（段）验收

（3），编制成作业指导书，并进行。项目部或企业技术负责人审批后执行（4）编制的作业指导书，应经。不合格产品控制

（三）【案例2K320064】1.背景

A公司中标某城市燃气管道工程，其中穿越高速公路段管道敷设在钢筋混凝土套管内；套管内径为2.2m，管顶覆土厚度大于6m，采用泥水平衡顶管机施工，顶管长度98m。路两侧检查井兼作工作井，采用锚喷倒挂法施工。单节混凝土管长2m，自重10t，拟采用20t吊车下管。开顶前，A公司项目主管部门对现场施工的准备检查中，发现以下情况:

（1）项目部未能提供工作井施工专项方案和论证报告。（2）施工现场有泥浆拌合、注浆设备，但未见施工方案中的泥浆处理设施；现场施工负责人回答泥浆拟全部排入附近水沟。（3）顶管机械是租来的设备，配备一名操作手；现场未见泥水平衡顶管作业指导书。2.问题（1）该工程的工作井施工是否要编制专项方案？（2）项目部拟将泥浆排入水沟做法可行吗？说明理由。（3）现场未见泥水平衡顶管作业指导书说明项目部技术质量管理存在哪些问题？ 3.参考答案（1）问题1

必须编制施工专项方案。因为管顶覆土加上混凝土管和井底板，工作井基坑接近9m深。依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定：开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护应编制专项方案并组织专家论证。（2）问题2 设置排水沟和沉淀池，泥浆采用专用罐车外弃

不可行。（补充：）

（3）问题3 租用顶进设备和操作人员，说明工程施工项目或所属企业缺少类似的施工经验，在技术质量管理上应安排试验，掌握施工技术和质量控制要点；并应将泥水平衡顶管施工作为特殊过程列入该项目质量计划。特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书（补充：进行首段验收）。编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。2K320120 市政公用工程施工安全管理 2K320122 施工安全检查内容与方法

一、施工安全检查内容

资源配置、人员活动、实物状态、环境条件、管理行为 安全检查应包括施工全过程中的等内容。

二、施工安全检查方法 综合专项季节性特定条件下巡查（2）安全检查分为安全检查、安全检查、安全检查、的安全检查及安全等。日、周、月检查（3）从时间安排上可将安全检查分为。附表： 1）危险性较大的分部分项工程及其重大危险源（市政公用类）附表1危险性较大的分部分项工程及其重大危险源（市政公用类）

表2K320122-1 序类别 危险性较大的分部分项工程 重大危险源 号（1）开挖到大于3m深度的作基坑支业的边坡稳定； 开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基1 护及开（2）微承压水、承压水土层坑（槽）支护、降水工程 挖 挖土作业；（3）围檩、支撑安装和拆除（1）采用多机抬吊的吊装工程；（2）邻近架空线路吊装的作（1）采用非常规起重设备、方法的起重作业且单件起吊重量在10kN及以业； 起重吊3 上的起重吊装工程；（2）采用起重机械进行安装的工程；3）起重机械设备（3）邻近建（构）筑物、人装 自身的安装、拆卸 口密集区域、交通要道等吊装；（4）多台塔机密集施工 续表

序类别 危险性较大的分部分项工程 重大危险源 号（1）脚手架搭设拆（1）搭设髙度超过24m（含24m）的落地式钢管脚手架；（2）吊篮脚手架；（3）自制除； 脚手4 卸料平台、移动操作平台；（4）新型及异形脚手架工程；（5）市政高架桥防撞墙施工（2）工具式脚手架架 脚手架及设施 的升降、移位等 拆除5 爆破（1）人工挖扩孔桩工程（1）张拉施工； 6 其他（3）预应力结构张拉施工（2）锚固端的切割处理 续表

序类别 危险性较大的分部分项工程 重大危险源 号（1）架桥机等自行式架设设施的拆装；（2）行车（龙门（1）对主要部件的安装（架桥机主梁、龙门吊主大型吊）拆装； 梁）； 7 机械（3）塔式起重机（移动式、附着式）拆装；（4）外用电（2）顶升、加节、降节施工，移位等；（3）确保梯（人货两用电梯）；（5）物料提升机；（6）盾构机 大型机械设备安装及拆除的整体性稳定的施工（1）水下焊接；（2）水下混凝土灌注；（3）水下拆除、（1）设置和拆除水下设施； 水下10 爆破工程；（2）采石及抛泥沙、石； 工程（4）潜水作业（3）水下安装爆破器材 续表

序类别 危险性较大的分部分项工程 重大危险源 号（1）封底施工；（1）污水管道拆封头；（2）下水道内清捞、通沟等作业；（3）堵漏及防腐（2）带气作业； 11 管网等市政工程 施工；（3）管道加气法压力试验（1）开挖施工的支护；（1）不良地质条件下存在潜在危险性的土方、石方开挖；（2）滑坡和6m以（2）喷射混凝土其他公路水运危12 上高边坡处理；（3）桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰施工； 防护； 险性较大的工程（4）大江大河的导流、截流施工；（3）水上打桩及支拆模 4.个人防护检查评分表（2）防电措施。绝缘手套；绝缘鞋；绝缘地毯。（3）防尘措施。戴防护眼镜；戴防护口罩。（4）防灼措施。穿白帆布工作服；戴防灼手套；戴防灼脚盖。（5）防坠措施。戴安全带；水上作业穿救生衣；防滑鞋。2K320150 市政公用工程竣工验收备案 2K320151 工程竣工验收注意事项

一、施工质量验收规定

（一）施工质量验收程序 监理工程师项目专业质量（技术）负责人（1）检验批及分项工程应由组织施工单位等进行验收。总监理工程师项目负责人和项目技术、质量负责人（2）分部工程应由组织施工单位等进行验收；地基与基勘察、设计单位工程项目负责人础、主体结构分部工程的也应参加相关分部工程验收。总监理工程师应组织专业监理工程师

（3）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，对工程质量进行竣工预验收由施工单位向建设单位提，对存在的问题，应由施工单位及时整改。整改完毕后，交工程竣工报告，申请工程竣工验收。建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘（5）建设单位收到工程竣工报告后，应由

察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。

2K320152 工程档案编制要求

一、工程资料管理的有关规定

（一）基本规定 工程资料应为原件，应随工程进度同步收集、整理并移交

（2）。工程资料应真实、准确、齐全，与工程实际相符合（4）。

二、施工资料管理

（一）基本规定 总承包工程项目，由总承包单位负责汇集，并整理所有有关施工资料；分包单位应主动向总承包（3）单位移交有关施工资料。（4）施工资料应随施工进度及时整理。特别是需注册建造师签章的签字、盖章

（5）施工资料，应严格按有关法规规定； 建设单位预验收（6）竣工验收前，应请当地城建档案管理机构对施工技术资料进行，预验收合格后方可竣工验收。2K320153 工程竣工备案的相关规定

一、竣工验收备案基本规定

（二）竣工验收备案的程序 施工单位自检合格后（1）经，方可进行竣工验收。向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收，并经总监理工程师签署意（2）由施工单位在工程完工后见。

三、竣工验收备案应提供的资料

施工管理二级建造师 篇7

1 施工项目管理概念、内容及特点

1.1 施工项目管理的概念

施工项目管理是以施工项目为管理对象, 以项目经理责任制为中心, 以合同为依据, 按施工项目的内容, 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制, 取得最佳的经济效益和社会效益的过程。

1.2 施工项目管理的内容

施工项目管理的对象是施工项目, 主要内容为:合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理, 涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修。

1.3 施工项目管理的特点

⑴施工项目的管理者是建筑施工企业, 具体由受聘项目经理的建造师负责。

⑵施工项目管理包括工程投标、施工承包合同签订、施工准备、正式施工及交工验收等。

⑶施工项目管理的内容是在相对较长时间进行、且在有序过程中按阶段变化的, 各阶段管理的内容差异较大。

⑷施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目工艺相对复杂、工期跨度大、参与施工人员多、流动性大、多数在露天作业, 况且施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际关系, 必须强化组织协调才能保证施工的顺利进行。

2 在施工项目管理的实施中, 确立受聘项目经理的建造师的地位

受聘项目经理的建造师是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人, 对项目施工负有全面管理的责任。因此, 其在项目管理中处于中心地位, 是项目管理成败的关键。

⑴对内, 受聘项目经理的建造师是施工项目全过程所有工作的总负责人, 是项目的总责任者, 是项目动态管理的体现者, 是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者;对外, 作为施工项目的代表人, 是本项目的领导者和决策者, 在授权范围内, 以企业法人代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。既要对建设单位的成果性目标负责, 又要对企业效率性目标负责。

⑵受聘项目经理的建造师是协调各方面关系的负责人, 使各有关单位或人员紧密协作、互相配合, 其承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷等。

⑶受聘项目经理的建造师对项目实施控制, 是各种信息的集散中心。信息的收集、传递、整理、发布, 都由其掌握和控制。

⑷受聘项目经理的建造师是施工项目责、权、利的主体。其是项目总体的组织管理者, 是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。 (1) 首先, 受聘项目经理的建造师必须是项目的责任主体, 是实现项目目标的最高责任者, 而且目标的实现还应该不超出限定的资源条件。责任是实现项目经理责任制的核心, 它构成了项目经理工作的压力和动力, 是确定项目经理权力和利益的依据。对项目经理的上级管理部门来说, 最重要的工作之一就是把项目经理的这种压力转化为动力。 (2) 其次, 受聘项目经理的建造师必须是项目的权力主体。权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段, 所以权力的范围, 必须视项目经理责任的要求而定。如果没有必要的权力, 项目经理就无法对工作负责。 (3) 最后, 受聘项目经理的建造师还必须是项目的利益主体。利益是项目经理工作的动力, 是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬, 所以利益的形式及利益的多少也应该视项目经理的责任而定。如果没有一定的利益, 项目经理就不愿负有相应的责任, 也不会认真行使相应的权力, 项目经理也难以处理好社会、企业和职工的利益关系。

3 在施工项目管理的实施中, 发挥受聘项目经理的建造师的作用

建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业、懂管理、懂技术、懂经济、懂法规, 综合素质较高的复合型人员, 既有理论水平, 也有丰富的实践经验和较强的组织能力。在施工项目管理中, 受聘项目经理的建造师的作用主要包括两个方面:一方面是要保证施工项目按照规定的目标, 优质、快速、低耗的全面完成;另一方面是要保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。

⑴规划施工项目管理目标, 确定总目标和阶段目标, 进行目标分解, 制定总体控制, 确保项目建设成功。目标管理直接影响管理的效能, 在施工项目管理中, 由受聘项目经理的建造师对质量、工期、成本目标作出规划。

⑵制定规章制度, 明确有关人员的职责, 组织项目经理部开展工作。建立合理而有效的项目管理组织机构及制定规章制度, 从而保证规划目标的实现。规章制度必须符合现代管理基本原理和遵循“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的原则, 而且必须面向全体职工, 使他们乐意接受, 以有利于推进规划目标的实现。当然, 规章制度并不都需要项目经理制定, 绝大多数由项目经理班子或执行机构制定, 项目经理给予审批、督促和效果考核。项目经理亲自主持制定的制度, 一个是岗位责任制, 一个是赏罚制度。

⑶选好和用好人才, 确定项目管理的组织机构和组成人员。一个优秀的项目经理, 必须下一番功夫去选择好项目经理班子成员及主要的业务人员。一个项目经理在选人时, 首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原则, 任人为贤、唯才是用、选得其才、用得其所。

⑷及时、适当地作出项目管理决策, 包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策, 对合同执行进行严格管理。对于重大决策必须按照完整的科学方法进行。其中需要项目经理作出及时决策的两种情况: (1) 出现了非规范事件, 即例外性事件, 例如特别的合同变更, 对某种特殊材料的购买, 领导重要指示的执行决策等; (2) 另一个是下级请示的重大问题, 即涉及项目目标的全局性问题、涉及质量、安全的重要问题。

⑸协调本组织机构与建设、监理、监督、勘察、设计、检测等有关单位的协作、配合及经济、技术关系, 在授权范围内代表企业法人进行有关签证。

⑹实施合同, 处理好合同变更、洽商纠纷和索赔, 处理好总分包关系, 进行工程项目分解, 形成施工对象分解体系, 从局部到整体地进行施工活动的推进和管理, 确保质量、工期和成本得到有效控制。

⑺建立完善的内部及对外信息管理系统。信息管理的范围应覆盖工程建设的全过程, 确保工程信息采集、处理、传递的准确性、及时性和可追溯性。受聘项目经理的建造师通过信息系统, 进行计算机辅助生产、设计及完善内部技术、行政、后勤等各项管理, 加强对外信息沟通, 及时掌握有效的工程信息, 与客户建立更紧密的关系等。

⑻进行风险防范、风险回避、风险转移。受聘项目经理的建造师具备风险意识, 及时找出影响施工项目的风险因素, 收集相关数据, 进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小, 制定出相应的防范措施, 降低项目管理风险, 提高企业的经济效益。另外, 通过工程索赔将风险减低, 甚至转化为利润。

4 结语

建造师执业资格制度的建立和推行, 对工程建设意义重大、影响深远;势必引发工程项目施工管理的一系列改革。综上所述, 系对受聘项目经理的建造师在施工项目管理中的地位和作用进行的初步探讨, 希望能为建造师执业资格制度的推行和加强工程项目施工的管理带来帮助。●

参考文献

[1]夏立明, 朱俊文.建设工程项目管理.天津大学出版社