总经理助理的述职报告

总经理助理的述职报告（精选7篇）

总经理助理的述职报告 篇1

关于公司目前管理的述职报告

一、行政人事部应尽快建立完善的管理制度

公司规章制度是公司管理的重要组成，它的作用是规范公司所有员工的行为，维护公司经营过程的正常秩序。

1、明确各部门、各员工岗位职责。

建立完善的岗位管理制度，职责明确，建立公司各部门整体年目标。如2015年公司整体工程业绩百分比为：集团业务占总业务的20%，工装占总业务的50%，精装占总业务的30%。进行统一数据化管理，各部门按照工作总目标要求制定相应的季度计划、月度计划、周计划。各部门负责人根据部门目标制定部门员工相应工作计划。

2、重视证照、资质的办理及管理。

近年来，西安装饰行业逐渐规范，所接工程公司需持有相应的资质等级资料才有资格进入预审阶段。我司现在状况是证照、资质不齐全，无疑会对市场部员工工作造成困难，降低中标率。因此必须重视公司证照、资质的办理与维护。现要求公司证照、资质由专人负责。要求重要岗位员工必须持有相关职称证书，主要以财务部、工程部人员为主，工程部员工必须持有资料员、施工员、预算员、项目经理类专业证书。（方便招投标、甲方工程资料的递交以及资质的升级办理，也可为公司节省不必要的开支。）

3、建立公司刚性需求计划表

为统一控制预算减少不必要开销，做好资金有效运转，应建立公司刚性需求计划表，统计一年内所需费用。（刚性需求计划表明细包括工资、社保费用、证照、资质类文件办理费用、车辆油费、年审、车辆保险费、公司网络、电话、水电费、公司招待费、过节福利费、奖金、各部门业绩提成等费用。）

4、建立完善的行政管理制度

完善的行政管理制度能使员工做到有据可依，进行标准化管理。行政管理制度包括固定资产、周转材料、耗材管理；车辆管理（车辆调度、车辆维修、年审、违章管理）；办公用品管理（办公用品采购，验收，发放，库存盘点管理）；后勤事务管理（包括办公环境卫生管理、桶装水管理、绿植管理）；会议管理。包括会议通知、会议安排，会前电脑，投影仪，茶水等物料准备，会后会场清理及会议内容的跟踪工作。

5、建立合理的薪酬管理标准

（1）为保证提供有竞争力的薪酬，公司必须考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平。进行薪资调查，收集最新的数据，确定合理的薪资水平，并且在对结果进行分析的基础上结合公司自身特点确定公司总体薪资水平。根据公司目前的情况，薪资采取中档水平标准比较合适。

（2）建立并规范薪酬结构体系，确保薪酬内部公平。企业内部不同工作之间的薪酬比较是薪酬内部公平问题。只有公平合理的差距，使薪酬制度发挥其既鼓励先进又能被大部分人接受的作用，才会保障公司持续快速发展。

进行合理有效的岗位、职位评估，从劳动的多样化角度设计报酬，依靠价值定待遇，不同职务的各项指标进行清晰的界定，应尽量使薪资结构体系透明，实行薪酬透明化，实际上是向员工传达了这样一个信息：薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人也自有其不足之处。提高员工对职位间差距的可接受程度，增强员工接受薪酬差距的心理承受力。

6、建立健全绩效考核体系，确保绩效薪酬与能力挂钩

在考核方面，公司虽然有一定的考核制度，但这些考核指标本身设计不合理，考核周期长，缺乏量化，考核者很难掌握具体的标准，而且考核只是单向的，缺少沟通和反馈，另公司领导管理层的对绩效考核不重视，考核过程不规范，造成考核者执行力下降，导致考核基本流于形式，往往是“雷声大，雨点小”，考核起不到应有的激励和促进作用影响了公司的进一步发展。

在标准的制定上应该使指标明确并能被量化，但不易过于复杂，并应体现出岗位特点，应针对不同岗位设立不同标准。指标的选择是针对企业的职能及该部门对企业的战略支持而设定的、关键的、少而精的指标，可以确立关键绩效指标体系，将绩效管理与员工能力结合在一起。需要注意以下几点：（1）要根据企业的战略目标，确定关键驱动因素，然后细分出子因素，从而确定各个部门的关键绩效指标，以及各岗位的关键绩效指标。指标确定要尽可能的予以量化，不能量化的要细化或标准化。对可量化的指标我们可以用数值来表示，对非量化指标用程度来表示，避免出现主管偏差等问题。（2）在考核过程中应注意避免评估者的主观性因素如第一印象，近期效应、晕轮效应等，（3）应注意沟通和反馈，可采用“PDCA”循环模式，及时发现评估考核过程中的失误及时纠正。（4）注意将绩效考核的结果应用于多元化报酬结果的制定中，论贡献确定报酬，避免考核流于形式，形同虚设。

7、建立完善的培训机制。

除支付薪酬外，对于中高层管理者，应该将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来，如果工资较高但是缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力和激励性。公司管理制度培训由行政人事部负责，有利于员工尽快适应公司管理制度，融入于公司氛围中。同时公司鼓励员工在进行与工作有关的技术岗位培训，若员工所考取的证书 为公司所用，将给予一定的经济补助。另外为鼓励优秀员工，公司根据员工自身条件将安排合适的外部培训机会，培训费用由公司承担。

8、进行人力资源整合、人员精简化管理

根据公司规模、管理现状进行组织框架调整，采取择优录取、岗位调动等方法进行人力资源整合，提高员工专业能力，以岗定人，人员精简化管理，刺激员工的执行力。

二、工程部应加强工程员工的专业化，以质取胜，主抓工程管理。

1、项目管理者应提高其自身专业技术水平，应具有相应的任职资格证书。现场管理人员应具有极强的责任心、良好的沟通能力及执行力。

2、公司应与项目经理签订工程责任协议书，明确其责任与义务，工资与其工程质量（包括后期返工、维修率）直接挂钩，奖罚分明；

3、严把质量关，把工程质量放在首要位置。建立施工管理、施工工艺流程。按图施工，制定合理的施工进度计划，按质按量按时间节点完成相应工程计划。做好施工日志及施工现场巡查记录表。施工自检验收流程、后期竣工验收及施工结算。

事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，对可能存在的问题提前采取措施，避免对正常施工造成影响。

事中控制（过程控制），每道工序进行自检、互检、专检后再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。

事后控制，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。

4、与预算部及时沟通，了解装饰装修行业市场定额，随时了解市场泥工、水电工、木工、油漆工、乳胶漆工种的人工成本。

5、为方便公司档案管理，建立完善的工程电子档案。对重要工程合同、施工协议、材料协议、项目部联系单、整改通知单、回复单、验收报告、保修单、竣

工结算单等重要资料进行拍照或扫描存档。

三、采购部需加强并完善的管理要求

1、根据现场施工材料，建立主材、基材数据库。包括材料厂家名称、品名、规格、型号、产地、单价、厂家联系人、联系电话。主材包括：瓷砖、地板、壁纸、开关面板、插座、天花灯、LED天花灯、排风扇、铝扣板等材料；基材包括：乳胶漆、石膏板、轻钢龙骨、木龙骨、电线、PPR管、PVC、弱电线、防水、水泥、沙子等材料。所有材料供应商提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证、产品合格证和性能检测报告复印件（加盖公章）在公司备案。所备案材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。

2、加强材料进场时的检查。所用材料，特别是现场临时增加并未在材料数据库备案的材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检验报告，所用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。

3、按照采购流程要求工程部提供材料申购单，所选材料厂家应优先选用在数据库中备案的供应商。对采购材料的到货时间、需求量、累计量、规格型号、品牌、名称等做详细的调查了解，熟悉材料的构造原理，并随时做好数据库信息资料的更新工作。严格做到价格透明、付款透明、供应商信息透明。

四、发展的瓶颈在于机制，机制的瓶颈在于老板的观念。

公司高层管理者应适当改变观念，在公司日常工作中应舍于放权。建立以工程质量为主，行政管理制度为辅的骨干管理层圈。权责划分明确，保证目标、方向的统一性，建立标准化、透明化的公司管理。

2015年我们将坚持以经济效益为中心，一切服从于工程，上半年正常运作，完善各种制度及工程施工管理、施工工艺流程，静观其变，下半年瞅准机会，拓展新市场，建立新的品牌形象，抑制业绩下滑势态，提高经营管理水平。

新的起点，新的目标，新的机遇，新的挑战。在新的一年里，我们将发扬成绩，树立信心，扬长避短，奋发进取。我们将以2014各项经济指标为奋斗目标，齐心协力，努力工作，争取创造更好的成绩。

总经理助理的述职报告 篇2

问:高中会考后, 听说你的成绩还不错, 考上大学没问题, 为什么当时会毅然决然地外出打工了呢?

答:我走过的路证明了我的选择没有错, 考大学只是另一种选择罢了。

问:你现在一个月的收入是多少, 能透露一下吗?

答:这样说吧, 我现在每个月的手机费用就是一二千元, 这也是我工资的组成部分。

问:带领一千多名老乡到外就业, 你不怕麻烦吗?

答:我想组织一个同乡会, 带动更多的人顺利就业, 维护权益。

……

这家伙, 有个性, 有点怪。同样, 有点“狡猾”的人也很容易引起别人的探究。

我愿意从基层做起

1993年的5月, 就学于福州永泰县的夏海强经历了高中结业会考。会考后, 他面临着新的选择:要么继续参加高考进入大学, 要么勇于挑起家庭重担。看到身体长期不好的母亲, 看到一贫如洗的家庭, 他毅然放弃了考取大学的梦想, 经人介绍来到顺美集团德化顺德包装厂工作。刚开始, 对工作一窍不通的他, 一边努力学习不同工种的各项技术的基础知识, 一边不断总结并加以实践, 不到一年时间他便熟练地掌握了各道工序的操作技术。从不计较个人得失以及埋头苦干的他, 得到了同事们的认可和车间主任的赏识。第二年, 他被提拔直接负责纸箱制版技术岗位工作。那时还没有使用电脑来设计标准字体, 一切都要靠手工绘制, 在这种情况下, 他不断完善公司印制纸箱版面的整齐、标准、规范格式, 共设计出三百多套标准字体的版面。此举为所在地纸箱行业率先创造了标准化版面格式, 同时也为公司业务的拓展奠定了坚实的基础。

创新发展贯穿个人的成长进步

由于业务不断增长, 1994年10月, 公司引进先进技术设备, 投资建立了德化县第一家民营企业彩印公司。公司聘请上海印刷技术学院的师傅传授彩印制版高端技术, 夏海强利用师傅传授专业技能的机会, 孜孜不倦地刻苦钻研, 用他的话说是“明学暗偷”, 不到半年时间他就完全掌握了这门技术。1995年下半年, 他独自一天就制作完成了原来师傅要三天时间才能安排的一整套菲林制作。该技术的创新大大满足了市场和客户的交货期要求。为了满足客户的全方面需求, 他还自行学会了丝网、柔性版等制作工艺。到1995年底, 他独自一个承揽负责部门技术制作, 并带出了十多名学徒。

1995年5月, 由于客户下达订单货号编错, 经他认真核对后立即上报上级主管与客户沟通为客户挽回直接经济损失达二十多万元, 令客户感激不已, 至今一直保持着与顺美集团公司友好的业务往来关系。

1997年1月, 时值公司生产旺季, 由于公司管理人员失误, 经过了多道工序完成半成品后未发现差异, 认真负责的他在车间巡检时发现一英文字母印反了, 数量达三十多万件, 立刻采取措施, 为公司挽回价值十多万元损失, 并如期交货。

1997年, 他带领的学徒们为公司保证完成年产值1500万年产值, 最高月产值达两百多万元的生产任务, 提供了坚实的生产后盾保障。

1998年～2001年经公司研究决定, 任命夏海强为彩印公司技术厂长, 他以主人翁精神夜以继日地工作, 带领团队以增长率30%～50%的年产值递增, 完成了公司最高年产值四千多万元的业务高峰。

2001年底公司提出2002年度经济计划指标的新增长点, 需开拓欧美国家节日纸艺制品项目时, 他自告奋勇地接手操作, 毅然放弃多年来高薪工资的拿手业务, 决定从零开始积极投身进入紧张而艰辛的新行业的创业步伐。

为了掌握新项目第一手信息资料, 他独自一个跑遍了大江南北许多大城市, 深入市场了解各种原材料、研究新工艺等, 考虑国外客户需求新动向信息并结合公司现有设备、管理资源的实际情况, 开始策划西方国家节日纸艺制品样品的设计研发, 并于2002年春交会闪亮登场, 引起了许多外国客户的兴趣, 终于在同年底, 为公司创下了四百多万美元的出口创汇的新业绩, 填补了德化县新的出口产业的一大空白。县委、县政府高度重视, 2003年初在德化县农村经济计划工作会议得到德化县委向其他同行业大力推广。迄今为止全县已有四家大型企业加入此行业的业务扩广与发展, 与此同时, 他还毫无保留地向同行业后起之秀提供技术服务指导, 几年来, 这些企业已创下一千多万美元以上出口创汇的历史新高。

共同发展进步才是最终目标

十几年来, 借助公司这一平台, 夏海强一步一个脚印地从一线工人成功转型为岗位技术员———车间主任———总经理助理。他的业绩也得到了公司同事及领导的一致认可, 1994年～1999年, 他连获顺美集团年度个人先进奖、劳动模范等荣誉称号;1999年～2000年度荣获德化县“十佳外来务工青年”称号;2005年荣获“金博士”杯首届泉州十佳外来工优秀创业精英奖。

个人的发展进步不是夏海强的终极目标, 为了让更多人找到就业和创业的机会, 实现致富梦想, 夏海强在外务工的十几年里, 年年都在充当着“就业红娘”的角色。据统计, 这些年, 他一共为家乡创造了一千多人在德化县及泉州市区的就业机会, 有的人现在成了企业骨干, 有的则自己创业成了老板, 所有这些都为夏海强的人生阅历添上了浓重的一笔, 也成了最为值得自豪的财富。

总经理助理的数学问题 篇3

一、谈话顺序巧安排。

刚刚走进办公室，李可乐还没来得及给鸣人他们泡杯茶，总经理就打来电话说：上午有甲、乙、丙三家商场的经理来找总经理洽谈业务。估计甲商场的业务10分钟能谈完，乙商场的业务16分钟能谈完，丙商场的业务8分钟就能谈完。请你安排一下三人的谈话次序，使三人所花的总时间最少。最少需要多少分钟？

李可乐经过短暂的思考，很快打印出洽谈顺序，让秘书交给总经理。他是这样安排的：

见鸣人和小樱好奇，李可乐笑着对他们解释说，由于总经理和其中一人在洽谈业务，其他两人都要等待，所以要使三人所花的时间最少，省时只能省在等待时间上。因此要最先安排谈话时间最短的丙公司经理，然后安排甲公司经理和乙公司经理。事实上，如果把每人洽谈业务需要的时间从小到大排成一排，再把整个洽谈所需要的时间从小到大排成一排，最后把洽谈业务过程中和等待一人谈话时的等待人数（包括谈话人自己在内）按从大到小顺序排成一排，就得到8<10<16和3>2>1两行数。只要把对应的数相乘求和就能得到相应的最小时间，即8×3＋10×2＋16=60（分）。

二、人员变动巧调整。

“笃，笃笃”，敲门声响起，公司人事部张经理推开门走了进来，向李可乐助理汇报总公司驻外地办事处人员的变动调整情况。原来，环宇公司在A、B、C、D、E五个城市设有办事处，人数如右图所示。现在公司为了更好地开展业务，想把各处人数调整成相同。张经理一时拿不定主意，特地来征求李助理的意见。

“张经理，在人员调整时，要考虑路程远近吗？”

“总经理说过，调整人员时不考虑路程远近。”

“哦。既然不考虑路程远近，那么只需要避免两个办事处之间相互调整，遵循‘避免对流’原则。你看，五个办事处一共有17＋4＋16＋14＋9=60（人），调整后每个办事处应有60÷5=12（人）。所以，需要向少于12人的B、E办事处调人。可以先分别从A、D调1人和2人到E，再分别从A、C调4人到B。这样五个办事处的人数都是12人啦。”李可乐边说边在纸上画图解释（见下图）。

“多谢多谢。李助理呀，你可真帮了我一个大忙。”张经理见棘手问题解决了，握着李可乐的双手不停地表示谢意。

三、货物运费巧计算。

送走张经理，李可乐正想坐下来陪鸣人他们谈谈话，电话铃声又响了起来。

“喂，总经理助理办公室。您找谁？”

“是李助理吗？有件事还得劳你指点迷津……”电话那头响起李可乐的铁哥们——货运部负责人胡大为着急的声音。

事情是这样的：公司在铁路沿线设有5个货运仓库，每隔100千米一个（如下图）。1号仓库存有 10吨货物，2号仓库存有 20吨货物，5号仓库存有40吨货物，3、4两个仓库是空的。现在想把所有货物集中存放在一个仓库里，每吨货物的运费是0.5元/千米。把货物集中到哪个仓库，运费最节省？

李可乐听了，笑着说：“哥们，平时叫你多看看书，学点数学知识，你总是当作耳旁风。现在遇到麻烦了吧。看在你虚心请教的份上，我给你出个主意吧。记住喽，要想运费最节省，要考虑运输路程最短和运输货物最少两点。按照‘运输路程最短’搬，可以考虑把5号仓库货物搬到4号仓库，但是1号、2号仓库的货物也要搬，就不符合‘运输货物最少’的要求了，这样搬的运费是0.5×（40×100＋20×200＋10×300）=5500（元）。倒不如把1号、2号仓库的货物集中到5号仓库，可以节省不少运费。你算算看，运费是多少？”

“好的，我算一下，0.5×（10×400＋20×300）=5000（元）。行！就按照哥们的主意办。”电话那头胡大为兴奋地大声叫道，“有机会，我请你喝酒。”

“算了吧。有时间，你还是多学习学习吧。”

四、生产能力巧搭配。

上午10时，李可乐作为总经理的全权代表又去参加了公司召开的生产调度会。会议的主要议题有两项：第一项是讨论服装厂如何扩大生产规模。服装厂的刘厂长先介绍了具体情况：

总公司下属服装厂有甲、乙两个车间，甲车间每月用的时间生产上衣，剩下的时间生产裤子，一月能够生产西服900套；乙车间每月用的时间生产上衣，剩下的时间生产裤子，一月能够生产西服1200套。现在要把两个车间联合起来，怎样安排生产，才能发挥两个车间的各自特长呢？

听了介绍，参加会议的人员纷纷开始议论……

最后，李可乐代表总经理作了如下安排：两个车间联合生产，就是为了尽量发挥各自特长。根据刘厂长的介绍，可知甲、乙车间在固定时间内生产上衣和裤子数量之比分别是表明甲车间善于生产裤子，乙车间善于生产上衣。所以可以安排乙车间全力生产上衣，由于乙车间用月的时间能生产1200件上衣，那么一月可以生产1200÷=2100（件）上衣。同时安排甲车间全力生产裤子，一月可以生产裤子900÷=2250（条）。为了配套生产，甲车间先全力生产2100条裤子，需要的时间是2100÷2250=（月），不但能保证完成2100套西服的生产任务，甲车间还能用剩下的月超额生产西服900×=60（套）。

五、设计方案巧论证。

会议接着进行第二项议题：公司新近开发了一种名叫“WHX”的新产品，考虑到原材料价格、生产能力和市场促销等六方面因素，公司将“WHX”的产量分成A、B、C、D、E五种不同的方案，并按照预测制作成销售收入表（单位：万元）。

会议上大家对各种方案进行了充分的讨论，但是对于到底采取哪种方案效益最大，却怎么也定不下来。大家都把目光投向了代表总经理的李可乐，就等着他最后拍板定夺。

事已至此，李可乐只得发表自己的看法：“根据上面的表格，我们先找出每种方案的最低收入，也就是各行的最小数，它们分别是15.6、15.5、15.8、16.0、15.7，其中最大值是16.0。再找出各种影响因素下的最高收入，也就是各列中的最大数，它们分别是19.4、23.9、28.1、16.0、20.1、24.6，其中最小值是16.0。由于各行最小数中的最大值和各列最大数中的最小值都是16.0，可见采用D方案，其收入绝不会低于16.0万元，经过努力还有达到28.0万元的希望。”

李可乐的分析有理有据，博得大家的一片掌声，会议最终通过决议，采用D方案组织生产和销售。

六、失职员工巧惩罚。

开完会回到办公室，李可乐就看到桌子上放着一份质检部送来的急件：质检员小昭工作疏忽，把公司生产的9箱全钢手表和1箱半钢手表混在一起了。两种手表外形完全相同，但重量不一样，全钢的每只20克，半钢的每只18克。质检部请示对失职工作人员的处理意见。李可乐看完文件，想了一会儿，找来质检部的负责人和小昭，对小昭宣布了一个出乎大家意料的处理决定：“如果你只称1次，就能把装半钢手表的箱子挑出来，就可以免除处罚。否则扣除当月20%的工资和全部奖金，调离质检部。”

小昭低着头，想了好久，高兴地说：“李助理，此话当真？”

“那当然。”

“好的。我这样想：先把箱子按照1到10的顺序编号，再从箱子里取出和编号相同只数的手表，1号箱子取出1只，2号箱子取出2只……一共取55只。如果全部都是全钢的手表总重量应该是（1＋2＋3＋…＋10）×20=1100（克），如果称得重量比１１００克少x克，那么第号箱子里装的就是半钢手表。比如说我称得的重量是1090克，比1100克少10克，因为=5，所以第5号箱子装的是半钢手表。李助理，我说得对不对？”

“不错，不错。看来你数学学得不错呀。要注意啦，以后对待工作可不能再粗心大意了。好吧，你去忙吧……”李可乐笑着送走了小昭等人。

总算处理完所有事务，李可乐这才有时间陪鸣人和小樱说说话。鸣人说：“表哥，你的工作真忙呀！你真了不起，那么多别人难以解决的问题，你都能得心应手地处理。”

“是吗？其实上面这些问题我们在日常生活和工作中经常也会遇到。比如，完成一件事情怎样合理安排才能做到用时最少、效果最好、损耗最小……这类问题在数学中属于最优化问题。解决最优化问题，最重要的是统筹兼顾，能同时做的事，尽量同时做，费时少的优先，费用少的优先。”李可乐笑着解释道。

练一练：

1. 游戏：抢30。

两人轮流从1开始，依次报数，每人每次只能报1个数或2个数，谁先报到30谁就获胜。怎样才能稳胜不输？

2. 某工厂有六座仓库，各仓库位置和货物数量如下图所示。现在要再从中选一个作为中转站，应该选哪一座仓库？

实业公司总经理助理述职报告 篇4

根据公司党委的要求，我向大家作xx年履行职责情况报告，请予审议。

xx年是“打造优势年”。一年来，我在公司党委和公司的领导和支持下，认真贯彻落实xx大和xx届三中全会精神，自觉学习和践行“xxxx”重要思想，坚持以“二次创业”指导纲要为指针，以密切关联交易为手段，以拓 展市场空间为目标，以追求产值利润最大化为目标，全面完成了本职工作和领导交办的工作任务。

一、用关联交易扩空间，用绿色亲情服务增感情。

我现任xx实业公司总经理助理，安全副总监，分管协助领导抓关联交易、基矿建、协助安全总监抓安全工作。

（一）、关联交易取得新成果。一年来，我协助和配合公司领导抓关联交易工作。由于领导重视，真抓实管，XX年关联交易实现了新突破。完成产值2.47亿元，比去年增加了30。

为实现用关联交易扩空间、促发展的目的，我始终坚持作到对九厂定期联系，经常沟通，有事到场，有难必帮。按着这个准则，凡是九厂或领导的大事小情，无论是红白喜事，都一一到场。同时，帮助他们协调解决了一些问题。经过我和领导的共同努力，使九厂和xx的感情不断加深，关系进一步密切。为我们公司争取工作量超过2亿大关打下了坚实的基础。

（二）、关联交易价格有所上调。我积极帮助公司所属单位上调结算价格。公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。影响了他们的经济效益。根据领导的安排，我先后几次到九厂协商调价问题。精诚所至，收效颇大。九厂领导同意了我们的价格调整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入120多万元。同时，我还配合主要领导积极协调解决作业机组，九厂无偿向作业公司提供了2套作业机组，提高了作业公司的作业施工能力。

（三）、绿色、亲情服务实现新突破。作为总经理助理，就是要为领导当好助手和参谋。秉承这一理念，我始终坚持竭尽全力而为之。根据吴总关于为九厂提供最佳的绿色、亲情服务要有新举措的精神要求，担负着领导的重托，我对九厂的部分干部职工进行了走访。认真了解他们在生产、生活方面面临的困难，经过调查研究，我向领导提出了建立“亲情小饭桌”，真正解决九厂前线职工学生午饭和休息问题、成立义务学习辅导班，提高九厂前线职工学生成绩问题，免费为九厂职工液化汽送罐、送水，这三项建议均被领导采纳。以上三个问题的解决，为九厂干部职工排除了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工提供了良好的服务环境，特别是实施后领导高度重视，精心组织安排，以精优的服务质量，赢得了九厂干部职工的满意和好评，使xx与九厂的良好合作关系进一步得到密切，巩固和推进了关联交易的健康有效发展。

二、基矿建工作迈上新台阶。

XX年，我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来最大的一年。先后承建了创业庄26栋楼房平改坡工程，采油九厂生活用水改造工程，创业庄1-4小区综合整治工程，公司自筹资金项目：大客车库房维修改造工程，物业热力站搬迁改造工程，前线职工学生之家改建工程。以上工程接连而至，而且工期短，任务重，特别是采油九厂生活用水改造工程管理局和油公司的重点工程，为保质保量完成施工任务，争创优质工程和民心工程，在组织这些工程施工中，我始终坚持“三抓”。一是抓工期。为确保每项工程都能按期完成施工任务，我采取了工程分解订额方法，就是把每项工程按工期分解出每天的工作量，要求施工队每天必须完成当天的工作量。同时，又制作了施工进度图，并坚持作到天天及时填写，我始终坚持每周召开三次工程汇报会，在此基础上，又制定了施工进度奖罚制度。通过认真执行这些措施和制度，有效地保证了各项工程的施工进度。二是抓质量。为保证施工质量，争创优质工程，在施工中，我始终坚持执行“三不放过”的质量准则。“三不放过”是：不按标准施工坚决不放过，不按标准检查坚决不放过，不按标准整改坚决不放过。同时，要求项目经理、质检员盯在现场，严格检查。由于措施得力，执行到位，所承建的各项工程都达到了质量标准，受到了甲方领导和职工群众的好评。三是抓安全。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理方针，全面加强施工安全管理，组织和要求员工按操作规程认真操作，配戴各种安全防护用品。同时，以会议、班前会、检查等形式，广泛向员工进行安全教育，安全第一，一切服从于安全，在必须保证安全的前提下，抢工期，上质量。由于坚持不懈抓安全，有效地保证了每个工程的安全生产。

在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家万户，为了更好地服务职工群众，针对居民区停电停水有些居民缺水问题，我就组织安排施工队伍先后十多次给他们送水，使这些居民都感到十分满意。

三、安全工作成效显著。

在安全工作中，我积极配合安全总监全力以赴抓安全工作，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的管理方针，大力强化hse监督管理工作，加大了对事故隐患的整改和消除力度。认真开展 制度建设工程，全面落实安全生产责任制，积极组织开展安全技术培训，协助安全总监组织开展“安全生产月”活动，并精心培育特色安装文化，通过全面加强安全管理，有效地保证了公司的安全生产，为公司实现安全金杯五连冠做出了贡献。

四、加强廉洁自律，提高自身素质。加强党风廉政建设，深入开展反腐斗争，是我们党的一项长期、艰巨的任务。而自觉遵守党规党法、清廉从政是我们领导干部的准则。按着准则对自己进行自我约束，自我控制，自我完善是廉洁自律的可靠保证。因此，在廉洁自律和抵御不正之风方面，坚持法规、原则不动摇，不断学习，自觉自律，达到了一身正气、两袖清风的目的。在这项工作中，本人主要抓了以下几个环节：一是加强学习，提高了廉洁意识，增强了自身素质。加强学习，是领导干部提高自身知识水平的重要途径，更是提高自身精神境界的有效途径。因此，为深刻领会“xxxx”重要思想精髓，自觉树立清廉意识，特别是先进性教育以来，本人一直坚持学习，除了班子集体学习外，还用业余时间学习《两个条例》等党规党法内容，学习经济、政治、文化、管理等方面知识。通过学习，使自身素质得到提高，为抵御各种不正之风的侵蚀打下了良好的思想基础。二是自觉从严，遵守党纪条规。本人能按党纪条规严格要求自己，自觉遵守各项原则、规定，没有忘记自己是一名党员、干部，也处处注意自身的一言一行。第二，是严格自律，遵守规定。为严格要求自己，遵守中纪委对国有企业领导人员廉洁自律“五不准”的规定，严格规范自己的行为，我们通过开展实行“五自管、端正五官树形象”活动，抵制了诱惑，管住了小节。

五、工作中存在的缺点和不足。xx年，经过本人的不懈努力，尽管完成了本职工作和领导交办的工作任务，但是在工作中还存在着以下几方面缺点和不足：一是关联交易还应细化。在关联交易工作中，总体上说，做的还是比较好的，但是，在有些细节上还存在着不足。今后一定要注重细节，坚持大事小事一起办，并且抓出成效。二是基建工程质量还需提高。尽管我们的施工质量达到了甲方的标准，但是在某些施工环节中，还存在着一些质量跑粗现象，今后一定要加强全面质量管理，争创优质工程。三是有时抓安全工作力度不够。有时感到自己是安全副总监，存在着一些依赖的思想，领导安排的抓得多，抓得好，自己主动工作的积极性有时不高。

总经理助理应聘报告 篇5

非常感谢公司领导能给我此次面试的机会，总经理助理起着承上启下、既是“参谋”又是“主管”双重职务，是总经办运转中枢“首脑”。通过本人多年的工作经验表明：要做一名合格的总经理助理，首先要清楚认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，树立爱岗敬业、尽职尽责地履行自己的职责，用自已丰富的管理经验与结合企业实际情况，提出行之有效的管理改革措施，认真落实与执行公司各阶段管理目标，真正成为总经理的左膀右臂。下面从四个方面简述我的工作开展思路与工作措施。

一．总经理助理工作职责要求

要做好总经理助理，首先必须明确其工作职责，我个人认为第一要全面掌握公司的运营状况，起到承上启下及协调沟通的作用，为总经理的经营决策提供准确信息与决策建议；第二要能制定与完善公司各项规章制度，实施与推行行之有效的管理方法与工作流程，监查各部门人员履行工作职责与各项工作的有序进行；第三要根据公司管理目标规划长、短经营工作计划，并制定详细的落实措施监督各部门的有效完成，保证企业的可持续性发展。认识清楚工作职责之后，在实际工作中要时刻把握以下总经理助理的工作原则：

1.要端正态度、做好廉洁工作 2.要事事精通、做好参谋工作 3.要精于谋划、做好统筹工作 4.要善于沟通、做好桥梁工作 5.要办事果断、做好领导工作 6.要事无巨细、做好管家工作 7.要敢为人先、做好榜样工作 8.要充满魅力、做好学习工作 9.要严以律已、做好表率工作 10.要活泼灵活、做好团队工作。

本人通过多年工作锻炼，精通企业各模块具体实操运作，对企业出现的各种问题能及时找到有效的解决办法处理，精通各类管理工具：目标管理与绩效考核实施、日式精益生产管理模式、ERP系统实施、有效营销团队实战管理、ISO9000、TS16949、3C认证工作等各类体系工作、及各项管理培训指导工作。

二.如何做一名合格的总经理助理

要成为一名合格的总经理助理在具体工作中要知道哪些是不应该做的、哪些工作是应该做的，只有这样才会有的放矢、不会产生工作失误。总经理助理工作中不应该做的事项有：

1、总经理助理是总经理的助手，我的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法与人；---不是只提问题

2、在总经理做决策的时候，我一般不要提出自己的见解和看法，因为没有一项决定是完美的，总经理的考量和我的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易干扰总经理的思路；---不要发表缪论

3.作为总经理的助手，我永远记住：要学会沉默和慎言。---不要多言。

总经理助理工作中应该做的事项有：

4.随时掌握公司运营状况并定期汇报：按总经理上班规律，每周定期汇报公司各类问题，归纳：已经解决的、没有解决；最重要的、一般重要的；生产的、品质的、技术的、物控方面的等。

5.对没有解决的问题提交处理建议报告：每一个建议的理由与方法结果、所需的资源与完成时间。

6.做总经理决议实施的真实拥护者：工作中要坚定支持总经理的企业发展方针政策，并且坚定的维护和保证它的实施。对出现的异议能找出合理的理由进行解说。7.做好各部门之间的“润滑油”工作：对公司各个部门、各个事务的直接人员进行深入了解，做好人事关系处理工作。平时注意协调总经理与集团领导及公司下属经理层的沟通工作，总之，总经理助理就是整个公司的助理。

完成以上工作我认为只是做一名合格的总经理助理，但要成为真正卓越的总经理助理应该是为总经理排忧解难和有效处理公司的各项事务，当有些事的处理方法与总经理意见不统一时，我认为这样处理会更好些: a无论总经理什么的决定，首先毫不犹豫地维护总经理的权威去执行它，有疑问时可以提，但不能够影响总经理对这项决定的完成；

b、提问题要做到点到为止，因为总经理考虑问题也许更全面、方向更正确； c、在执行中不断提供有力的事实，证明总经理的决策并不断改进与完善.多年的实践工作证明，人无完人，“老板讲的并一定正确”是有一定事实依据的。一个企业的发展不能因为老板或总经理的一句话否定相关工作的决定，只要我们抱着问题的正确处理观，实事求是、利用集体的智慧，没有问题是不能解决的。

做一名合格的总经理助理不但要有以上工作经验，还要有变革企业的勇气与具体的流程改进的工作方法，以下通过如何实施企业精细化管理，浅谈其主要工作流程，表达不妥之处敬请谅解！

三.如何实施企业精细化管理

任何企业在工作中都会遇到各类问题,有点问题出在管理决策层面、有点出在管理执行层面、有点出在员工落实层面，问题的解决一般都喜欢出现一个问题解决一个问题，结果造成“头痛医头、脚痛医脚”，事实上各种问题是有共性的，所以我们只有从系统上解决问题，才能让企业更加走向良性发展。炫能公司做好华帝股份下属企业，我认为更有责任与义务从源头打造一流的管理团队，在企业内部推行精细化管理系统，其工作实施要点有： 精细化管理实施的十个步骤：一）、诊断分析、二）、完善团队、三）、激发潜力、四）、塑造愿景、五）、整合架构、六）、导入系统、七）、改善优化、八）、资源组合、九）、系统完善、十）、绩效管理，具体步骤流程如下： 第一：诊断分析（分三个层次）

第一层次是公司整体的诊断，包括调研企业所处生命周期具体阶段上有无财务上的迫切危机、市场方面是否面临激烈的竞争等必须立即解决的问题，要求界定清晰。第二次是针对部门的诊断，就是要对每一部门的内聚力、团队能力、领导的能力、协调运作的状态进行诊断。

第三个层次是对关键岗位或者是个人的诊断，主要了解员工对变革持何种态度，以及他们之所以赞同与反对的原因，进而了解大家的心理状态。第二：完善团队

企业变革的根本原因是因为内部存在的问题太多，如果突然采取大规模改变或者总是谈论遥远的未来，员工可能会对变革没有信心也没有兴趣。所以这个时候我们必须关注三方面的力量：拥有的权力 影响力 奖惩能力

公司必须建立一个能够快速决断、妥善处理问题的团队。第三：激发潜力

部门这时候如果不能整套地开始操作，可以先把部门中的管理项目、权限划分及工作标准先做好，让部门内的一些事情能够先行快速地运作起来。接下来就要解决一些紧急的问题，最后需要解决的才是现在的问题。现在的状况如果解决好了就可以避免未来可能发生的一些问题。

调动一切可能调动的积极因素，相信和依靠企业大多数员工，一切从企业实际出发，实事求是，有序地进行变革，员工的信心就开始提高，不仅能帮助解决问题，还能够防范问题发生。第四：塑造愿景 愿景的塑造不是由公司全体成员集体操作，而是由公司的高层配合着高层领导的第一层团队共同为公司变革的下一步确定一个准确的方向。要为企业勾勒出一个未来三到五年的愿景，告诉每一个团队成员我们从哪来，到哪去，我们的企业要成为什么样子的企业。核心价值观是什么！同时将其形成一个书面化的文件，特别是一年的目标任务落实到每一部门每一人、每一时间段。如果短期内没有办法绝对形成一致，可以先塑造一个过渡性的愿景。第五：整合架构

根据前面几个阶段的运作，大家基本上可以确定哪些人真正具有解决问题的能力，哪些才是改革的真正支持者、是改革中的实干家，在这个阶段就要把他们整合到企业核心的团队中或者安排在各部门重要的岗位上。特别要警惕那些为一已私利拉帮结派心胸狭窄的所谓实权人物，假意拥护变革的人。

第六：导入系统

也就是建立部门责任制度的阶段。

如果在变革之初就做这项工作只会导致企业内部的混乱，因为那时候太多问题没有排除。但经过了前期的积累，现在企业已经积累了一定的信心，也解决了大部分问题，对部门而言已经更换到了一种新的状态。逐步导入责任链标准、制约、责任三大体系，垂直管理、横向控制、第三方监督落实。建立全员计划控制、全员品质控制、全员成本控制、全员设备控制、全员环境控制、全员安全控制、全员数据控制、全员执行控制等八大控制机制。因势利导地落实快速生产模式的订单评审、阶段滚动计划、周计划、日计划、备料制、生产协调会、品质例会、稽核、PK及三工序活动、日清周毕月结考核等十大动作。第七：改善优化

1、复制

将1-6阶段复制到下一个层级 这一阶段就是把第一阶段到第六阶段的动作往组织的下一层推动。特别是基本组织建设、基础管理体系完善、基层员工管理要落实到实处！班组建设发挥作用！现场管理上新台阶。效率、品质、成本、设备、安全、环境、士气管理效果显著，企业利润上升，成本下降。

原本公司推动的只是上层和第二层，现在要将第二层到第三层转起来，组织想要演练到自动化的程度需要一定的时间，必须循序渐进，操之过急只会导致一片混乱。

阶段时限表：1-6阶段 约六个月到一年 第7阶段 一年到二年

所以，在这个过程中，我们必须要积极而不着急，按部就班地进行，等到顺利运转到了下一层，企业就会释放出新的能量，就可以开始挑战真正的未来了。

2、创新

组织的高层要利用下层在操作日常事务中积累的兴奋感为自己的企业找寻创新的机会，也就是新的赚钱点，然后再利用日常管理的PDCA循环力量让组织做到卓越。所以，在这一阶段我们要不断创新、落实，力争实现标准化，力求保证企业的每一个新的管理动作都能够有条不紊地运作，这样企业就不会陷入混乱。第八：资源组合

随着以上操作，企业接下来就变得复杂化，又会开始快速膨胀，从改造之后到现在整个企业都呈现出蒸蒸日上的态势，可是到了这个阶段就要开始审慎地重新分配。分配包括：预算、人力和整个组织对产业的倾向性。这种有效分配，可以保证组织内部的平衡，而且能够起到在战略上协同一致的作用。第九：系统完善

我们分配好了资源、提高了效率之后，就要开始搭建整个企业的系统性管理平台。主要完成由上而下、由下至上、横向连接、部门和紧急处置这五大管理模块，其中由上而下、由下至上、横向连接这三个方向的搭建是重中之重，条件成熟就要整合供应链加财务系统，让企业物流、现金流、信息流、工作流四流合一。第十、绩效管理

最后一个阶段必须根据公司运作的体系设计出一套利润分享制度。经过前面十个步骤的改造之后，企业的组织结构已经变得非常清晰，此时应当使奖惩制度进一步分明。积极推行绩效管理三效（笑）模式，落实员工日清，部门职员周毕、中层以上人员月结考核！要确定最终的奖励对象、奖励制度等问题，总之，就是要去平衡大家的权利与义务。这样企业最终就可以让组织彻底地实现升级。

总之，我们只有了解了以上变革的原理，才能够顺利地掌控以上十个步骤，让企业成功推行精细化管理系统，让企业能够永远领跑同行业的境界！企业不进则退，没有永远的成功企业、也没有永远的失败企业，关键在于高层管理是否关注企业永续的动力变革！

企业的管理永远离不开人、财、物、产、供、销的六大系统管理话题，如果我能就职炫能总经理助理一职，我会根据公司实际情况，根据企业各模块实际运作情况，适时制定或推行精细化管理工作，使公司的管理更上一层台阶。对于几大模块的具体实操我想可以在复试时进行深入的探论，毕竟本人有多年副总以上工作经验，最后我们不得不分享一个永恒的话题。

四．核心技术引领企业持续发展

随着国家对新能源产业的不断投入，石油、天燃气等能源不断减少，对节能设备的改进、新材料的替代等技术的改进，三十年前依靠资源求发展的运作模式不复存在。“习李模式”越来越注重企业自由、公平、民主发展，在未来的三十年里，企业缺的不是资金、不是市场、企业缺的是谁拥有行业顶尖核心技术，所以核心技术是引导企业持续发展的生命原动力！公司一直致力于******节能技术改进，并且一直取得领先的技术水平，这是我们集团公司产品为何一直能在行业领先的核心原因。我记得在*****厂工作时，当时我们的产品质量与销量也是全国第一，年销量达到20亿，这些成绩与我当时做副总时不停进驻车间，与技术部不断进行设备改进、工艺完善等工作密不可分。我做为一名理工科毕业学者，对企业技术的改进决定企业生存之道路，有着很深的体会与理解。

据本人了解目前行业里出现了最新的光子能量产品，它依靠微量元素原子物量凝变、光子能量共振原理，产生光子纳米团促进油气分子的雾化，达到提高燃烧值来降低能耗与成本，该原理已经应用于燃气炉（燃值达到190%）、汽车、轮船、火车等产品上，这一技术的广泛应用将引发节能减排技术的巨变，试想想中国目前汽车的个人拥有量二亿台，将会产生多少能源价值，这无异于袁隆平院士的杂交水稻技术所产生的人类价值贡献。

一个创新的产品开发、一个全面市场的运作、一个优秀企业的成长，这些都离不开优秀的一流人才。是人类创造了历史、也是人类改变了世界。没有牛根生就没有蒙牛企业、没有马云就没有今天的阿里巴巴、、、这一切都验证了人才决定企业！

总经理助理辞职报告（大全） 篇6

您好！

首先感谢您对我的信任和支持，让我加入xxx这个团队。进公司当总经理助理几年了，我察觉我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。

从入职至今，进入公司工作的这段时间里，得到了您和公司各位同事的多方帮助，我觉得我非常快乐，也非常幸运，为此，我非常感谢公司各位同事，衷心感谢公司领导对我的帮助和信任。

在过去这段难忘的时光里，我在公司里工作的很开心，生活的很充实，感觉公司的氛围就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦。同时，我从一个刚出校门的莽撞青年，在这里学会了如何与同事相处，如何理解客户的需要，如何与客户建立良好关系等等，不仅仅积累了工作经验，而且历练了自己的职业人生。并在公司里，我也获得了不少的培训机会，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司各方面的照顾表示真诚的感谢！

新年有新气象，公司有新目标未来规划目标的达成，公司给予了员工更多的机会和发展空间，同时，也让员工感受到一定的工作压力，我们都明白这是公司对我们的考验，这种考验是公平的，对我们公司业绩和我们能力的提高都很重要。

由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾和培养，总感觉自己在过去的工作中没有给公司做过点什么贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的将来发展需求方面自己能力不够。

所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，我决定现向公司正式提出辞职申请。对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。即便将来，我也不会忘记公司领导给予我的关怀和帮助，但同时也希望公司能体恤我的个人实际，望公司给予批准为盼。

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

总经理助理辞职报告（二）

尊敬的领导：

您好！

在xx公司我一直过得很好，很感谢公司领导对我的关照和同事对我的帮助，但是由于薪酬和工作时间问题，我很抱歉我决定辞职。作为总经理助理，我每天做的事情很多很杂，工作上让我分不清文员跟助理的差别，工资上也是如此。

我每天都在做这些事情：办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制，邮件和报刊的收取、分发工作，低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回，各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符，完成各项勤杂、采购工作等等大量很杂的工作，然而我的工资却每个月只有xx多，而且每周工作6天，我觉得我的付出跟收获不对等，我也不能对我目前的现状改变什么，因此我选择辞职。

希望领导能够批我的辞职请求，在我正式辞职的这段时间我会做好交接工作。

辞职人：xxx

20xx年x月x日

总经理助理辞职报告（三）

尊敬的领导：

您好！本人xx于今日愿辞去xx营销中心总经理助理一职。具体原因，烦阅如下：

一、主观原因：

随着年龄增长，家庭的责任越来越重，需有更多的时间去照顾老人和孩子。而目前岗位使我无法为家里分担更多的时间和精力。

二、客观原因：

市场竞争激烈进行，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和服务也越来越高。而我公司从技术、质量到生产，进步的脚步未见加快，却时有倒退之象。作为一名助理，没有一系列紧密配合的后盾作为支柱，在工作中常感形单力薄，心身疲惫，更为无法满足客户需求而深感愧疚。当然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辞去职务，换做更适合之人来弥补。

本人2xxx年入职至今，在岗6年，工作虽不才，却也勤勉踏实。对领导：虽不算好助手，却一心恭敬，尽浅薄之力为领导分忧。与同事相处：虽谈不上融洽，却一向周而不比。幸得一二知已，只是谈天说地，从未结党营私。23岁至30岁，是人生中最为珍贵的时光。在这一时光中能与xx共同成长，深感荣幸，万分感激。因非圣贤，虽常有过失，却仍无悔于这一段弥足珍贵的时光，更无愧于这段时光中陪我一起成长的每个人。

不敢奢望领导念其6年的苦劳，更知无任何功劳可言。望领导念其目前家庭困难，将其在职期间的暂扣款、工资、业务工资一并结算，将不胜感激。

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

总经理助理辞职报告（四）

尊敬的总经理：

您好！我经过深思熟虑，决定辞去目前的总经理助理一职。

在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。古人云：相见时难别亦难！来深圳能与公司结缘并与公司所有的人结下深厚的友谊，是我到深圳最可宝贵的东西。我们所有人一起走过那么多的风雨岁月，相信我们无论什么时候，走到那里，情谊与友谊是不会退去的。

天下没有不散的筵席。昨天的相遇也就意味着今日的暂时离别。离别很多时候是伤感的，但我们要用乐观的心态去面对。因为，今天的离别就是下次再次相聚的开始。人各有志。离去是不可避免的。感谢公司真诚对我的挽留。由于自身家庭原因，还有目前在深圳的生活状况，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司对我的挽留。时不待我，我也没有时间再为公司出力了。公司经历了那么多的坎坷和动荡，相信今年将会有一个质的飞跃；也相信公司今后会发展的更好。

离开前，我一定会把工作交接好。把过去借仓库的资料和产品一一交换。保证绝对不留任何差错。其实，不是xx接不下来，而是他一个人可能要忙碌很多。压力要大很多。以他现在的能力是完全可以接手的。另外还有xx再指导一下。

技术方面是不成问题的。xx已来公司一年有余（我来公司三个月，xx就离开公司），各方面完全可以接下来了。所以，请公司不要再以此来挽留我。近两年的时间中，也有许多做的不对之处，工作中由于经验和能力问题，也给公司带来了一些损失。请公司能够谅解。平时也与其他一些员工有过不愉快，也请大家能够原谅。好合好散，开开心心的来，大家就应该愉快的分开。今后无论到那里，我与公司以及其他员工都会是很好的朋友。

关于我的离职申请，希望您能够尽快批复。

辞职人：xxx

总经理助理的述职报告 篇7

Progida公司是土耳其榛子的领航制造商和供应商之一,以生产天然榛子和榛子半成品为主。公司在榛子加工过程中执行严格的质量控制,以确保“从农田到餐桌”过程中的食品安全。为了进一步了解Progida公司目前的运营情况和产品特色,本刊记者对Progida公司经理助理Niklas Haas先生和大客户经理Ozge Yüksel女士进行了专访。

首次进军中国市场

据Niklas Haas先生介绍,Progida公司是一家土耳其和德国合资企业,成立于1988年,其母公司是德国Pisani&Richertsen公司。Progida是目前土耳其天然榛子和榛子半成品的领航制造商和供应商之一,并且在土耳其吉雷松设有一家现代化工厂。

ÖzgeYüksel女士提到,根据购买者的需要,Progida生产以下几种产品:带壳的天然榛子、天然榛仁、烘烤榛仁、榛子碎、榛子粉和榛子酱。作为食品的原料和装饰料,在全球广泛应用于糖果、巧克力、冷食、烘焙等领域中,用于制作各类休闲食品。目前终端市场纯榛子酱比较少,通常来说,都是与巧克力、花生等按照一定比例加工配制,生产成巧克力酱、花生酱等产品投放终端消费品市场。

在谈到为何成立Progida公司并进军中国市场时,Niklas Haas先生表示主要基于两个方面的原因。第一,榛子与健康密不可分。从营养与健康的角度来讲,榛子在坚果中占有重要的地位。这是因为榛子含有脂肪酸、蛋白质、糖类、维生素(维生素E)、矿物质、植物固醇及酚类抗氧剂等物质。榛子所含的主要是不饱和亚油酸,是一种健康产品,符合现代人健康的生活理念。榛子的营养价值和带给人的感官享受使得它成为理想的独特食品配料和良好的能量来源,是一种有益健康的重要食品,是平衡饮食的辅料,也是保持心血管健康的食品。拿维生素E来说,榛子是继植物油之后维生素E的第二大来源,每天食用25～30g榛子就足以满足人体每天对维生素E的需要。正因为维生素E的抗氧特性及其与冠心病和癌症的关系,消费者和企业对包括榛子及其产品的天然食物的兴趣与日俱增。第二,中国市场潜力巨大。土耳其榛子利于人类健康的特性,榛子产品的巨大商业价值,以及人民生活水平的不断提高使得其应用不断扩大。随着土耳其榛子推广的不断深入,土耳其榛子在中国的用量正在逐年上升,应用的中国企业也逐年增加。截至2010年10月,土耳其榛子在中国的销量达到1200多吨。虽然相对于全球市场销量而言,1200吨并不是特别大的销量,但中国人口数量庞大,预示着这是一个巨大的市场,因此,Progida公司对进军中国市场非常感兴趣,希望能够参与到中国快速增长的经济之中,加入经济发展的大局势。

确保“从农田到餐桌”的食品安全

土耳其榛子以其外形美观、不饱和脂肪酸含量高、口感醇香、皮薄、出果效率高等特点闻名遐迩,在世界榛子生产者中地位突出,并一直在榛子生产和出口方面保持着其主导地位,为世界食品工业生产提供了优质的原料。

Niklas Haas先生在采访中强调,Progida公司主要致力于榛子的半成品加工,产品种类、应用范围、甚至客户群等与目前市场上已有的榛子产品基本相同。但是,与同类产品相比,Progida公司的质量控制更为严格,可以给客户提供更高质量的、更安全的榛子原料和半成品。主要通过对下面三个方面的把控实现严格的质量控制和食品安全保障,确保“从农田到餐桌”的食品安全。

卫生控制。卫生控制包括厂区环境卫生控制和工人卫生控制两个方面。Progida公司的生产工厂严格按照卫生安全的要求进行设计,分为三个部分,即厂外部分(准备间)、原料加工车间、半成品加工车间,不同车间的操作人员着不同颜色的服装,分别从事不同的工种,独立工作,不允许在车间之间互相流动,比如采摘人员不得进入加工车间,原料加工车间的工作人员不允许进入半成品加工车间。此外,工作人员不得带病工作,以防造成细菌、病毒等微生物污染。这种管理方式可防止交叉污染,极有利于产品质量控制。

强调天然,拒绝化学添加剂。根据所在地区纬度的不同,土耳其榛子一般在八月初到八月底成熟。人工采摘,然后自然风干或者在太阳下晒干。根据天气不同,整个干燥过程,包括预干燥,最多需要15～20天。在阳光下自然晾干是使其保持天然和独特风味的重要因素。

部分半成品可以直接食用,是因为在榛子晒干后增加了一道烘烤工序。但是在烤炉中烘烤时不允许添加二氧化硫等化学试剂,从而减少了化学试剂在榛子产品中的残留。

加强监测程序。Progida公司内部制订了最新的技术标准,对其产品进行物理形态分析、微生物学检测、毒素检测、重金属检测、杀虫剂检测等多项检查。通过对生产过程每个环节认真有效的监测和控制,满足了购买者对产品的质量要求,为食品加工行业提供优质的榛子原料和半成品。

受其母公司严谨作风的影响,Progida公司执行严格的质量控制,其厂区环境、生产过程和产品均获得了一系列权威机构的认证。

为客户提供优质的服务

Niklas Haas先生还告诉记者,Progida的长期贸易经验和市场检验,以及专业的产品知识使得他们能够为客户提供支持,帮助客户开发特色产品解决方案。Progida公司拥有一个专门的工作小组进行客户需求调查,按照客户要求的确切规格为其生产所需产品;进行市场分析,为客户提供合理的物流方案、产品生产建议、市场分析数据和风险分析报告。

举例来说,近期汇率波动较大,随之而来的是,当以美元结算时汇率的不稳定造成价格涨幅较大,会给客户造成经济损失。而Progida公司专门的分析人员和采购人员会对市场和金融情况进行实时分析,在他们认为最佳的时期购入大量榛子,并为客户保质保量地贮存于公司的仓库。当客户需要提货时,无论当前的市场价格涨至多少,公司都会以购入时的价格销售给客户,从而帮助客户避免汇率上涨造成的经济损失。

另外,Prigida公司会对土耳其榛子在其他国家、其他行业的应用范围、市场需求量等进行调研,对终端消费者的消费喜好进行调研,从而为客户提供新产品研发的灵感和思路,以及榛子的使用方案。比如,Progida公司在丹麦的一家合作企业,他们公司的研发部门想在奶油上放置榛子片,但是生榛子的味道没有烤榛子的味道鲜美,而烤榛子的外观形态没有生榛子良好,这个问题困惑了他们很久。为此,Progida公司根据客户的需求研发出了一种独特的解决方案,即通过提高烤制工艺水平,使得榛子在烤制过程中保持生榛子的良好形态,同时又具备了烤榛子独特的风味。将这种榛子片放置于奶油上,得到的奶油产品兼具美味和美观的特色。这一事例可以说明,Progida公司具备根据客户的需求进行研发、开发出满足客户需求的优良榛子半成品的能力,具备为客户提供优质服务的能力。

市场愿景

土耳其榛子销往约90个国家,其出口主要面向欧盟,在欧盟的出口份额已经达到总出口额的80～85%。东亚及北美地区也成为土耳其榛子的潜在市场。借助设在伊斯坦布尔和汉堡的贸易办事处,Progida将其产品销往全世界。在进军中国市场之际,Niklas Haas先生和özge YUksel女士着重介绍了他们对中国市场的认识和展望。

目前,土耳其榛子被广泛应用于中国的巧克力、冰淇淋、焙烤食品、休闲零食等领域,有更多的中国知名乳制品及糖果加工企业正在用土耳其榛子研制他们的新产品。

也许有人会质疑,现阶段正好是汇率波动较大的时候,选择这个时候进入中国市场可能会对贸易造成一定影响,但是Progida并没有过多的担忧。土耳其榛子在土耳其国内的价格是相对稳定的。他们认为,在中国使用美元结算,汇率的浮动的确会对贸易产生一定的影响,但是汇率波动对任何行业、任何市场都会产生影响,只要积极应对,不必忧心忡忡。

此外,Progida选择现在进入中国市场,面临的竞争对手除了美国等国家的榛子生产企业外,也包括土耳其的已经进入中国市场的榛子生产企业,而Progida对此也有积极的应对措施。在欧美国家,Progida已经与终端客户、进口商、贸易商等建立了良好且深厚的合作关系,如费列罗巧克力公司,因此并不担心国际大客户会流失。虽然刚刚计划进入中国市场,目前在中国还没有合作的客户,但Progida公司就拓展中国市场有其初步设想。