企业总经理助理职责

企业总经理助理职责（通用7篇）

企业总经理助理职责 篇1

1、协助总经理日常工作接待、商务随行、业务洽谈;

2、协助完成项目规划、统筹、开发等;

3、辅助总经理对公司业务、重大项目督导，参与重要合作谈判、跟进重要合作进程，落实追踪战略关键点的进度与落地。

任职要求：

1、本科及以上学历，管理学、经济学等相关专业，具有一定的管理能力;

2、较强的文字撰写能力、沟通协调能力及语言表达能力，善于分析总结;

3、有媒体、教育、咨询等行业经验者优先考虑;

4、1年以上驾龄，须有C1驾驶证。

5、较强的抗压能力，能适应出差。

企业总经理助理职责 篇2

关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率

建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管

理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

参考文献：

[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J]，2006，（4）.

[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[J]，2005，（4）.

总经理以及助理职责 篇3

工作内容: 主要工作:

1.参与公司整体发展战略的规划以及营销策略的制定；

2.制定全国年度销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和激励计划；

3.全面负责国内市场的业务拓展、销售运作、计划落实并确保销售目标的完成；

4.建立和管理销售队伍，规范销售运作系统各类管理制度和优化各项工作流程；

5.协调内外部关系，制定营销费用预算，审核销售费用，监督和控制销售成本；

6.组织策划各类招商会及促销活动，通过各种市场推广方式达成公司各项盈利指标；

7.负责销售渠道和客户关系管理，选择优秀的推广渠道，建立品牌影响力；

8.与客户保持良好的合作关系，挖掘市场需求及潜力，开发新项目提升销售业绩。

职位名称: 总裁助理

工作内容: 主要工作：

1.负责总裁的日程安排，协助总裁对公司各职能部门日常工作的跟踪及运行管理；

2.参与制订公司营销发展规划, 跟踪经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议，并协调组织实施完成；

3.配合总裁处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；

4.在总裁的授权下进行商务谈判与工作考察等工作；

5.其他日常事务及总裁私人事务的处理与安排。

职位名称: 总经理助理

工作内容: 主要工作：

1.负责总经理的日程安排、电话接听以及信件的查阅和回复处理；2.负责总经理与部门人员的出差安排及安保的工作管理；

3.担任公司应急小组成员，处理突发事故现场协调及善后工作的执行跟踪情况；

4.负责贵宾的接待，协调内部沟通与外部联络工作，参与重大活动的组织与协调等；

企业总经理助理职责 篇4

把住“三关”主动作为选拔使用助理人才

如何改善人才队伍老化、结构欠佳的现状，紧跟陆军船艇部队发展步伐提升装备维修保障能力，一直是摆在工厂党委面前的一项现实而紧迫的课题。党委班子经过反复研究，大胆决定从选拔使用助理队伍入手，以点带面，促进人才队伍建设。

首先是优中选优中把好“政治关”。厂党委要求政治上必须过硬，自觉听招呼、守规矩，有强烈的事业心、责任感。同时根据岗位特点，用赛马的方式优中选优、强中选强，把最优秀的人才放到助理位置上。具体要求技术型助理必须热爱技术工作，有一定的技术职称、较强的专业理论素养和实践能力；业务型助理必须熟悉生产流程，了解器材配件市场行情；管理型助理既要有组织、指挥和协调能力，又要具备一定的专业素质和业务水平。经民主测评，职工对助理的政治素质和业务能力满意率均为优秀。

其次是梯次配备中把住“结构关”。工厂党委着眼人才梯次结构和长远发展需要，坚持从年龄层次、专业种类、知识结构等方面统筹布局，积极构建科学合理的人才队伍结构。修船分厂工作任务重、标准要求高，厂党委选拔任用的两名助理，一名是60年代初出生，经验丰富、工作踏实；另一名是70年代末出生，积极主动、冲劲十足。两人既形成互补、便于形成合力，又构成梯次、利于下步发展，使工厂的人才结构达到科学、合理、实用的的配备。

第三是在合理使用中把好“实用关”。人才只有在合适的岗位上才能发挥出最大的“正能量”。工厂党委始终坚持以岗选人、以才定人，力争实现人尽其才、才尽其用。施仕立和费小鑫原本同属工厂研发中心，一个粗中有细，善于跑现场；一个稳重扎实，协调能力强。厂党委根据他们的个性特点，聘任施仕立为造船分厂厂长助理，负责协调船体建造阶段的现场施工，聘任费小鑫为研发中心主任助理，负责协调研发中心与各分厂、部门的关系，两位助理在各自的舞台上最大限度发挥出各自的特点与长处，对推动单项和整体保障工作发挥出了重要作用。

在“三练”中创新实践搭建多元化培养平台

工厂党委始终坚持在实践中摔打、培养人才，通过锤炼、磨练、历练的“三练”培养模式，探索了助理人才在岗位实践和工作创新中磨砺成长的方法路子。

基层一线锤炼。工厂党委坚持结合企业实际，以完成重要生产节点为平台，定期给助理人员交任务、压担子，让他们接受磨砺、接受考验，积累经验、提高能力，增加基层阅历、增进群众感情。今年工厂同时承造685A交通艇、1324KW拖轮和901高速登陆艇等新型船艇。为保证建造周期和促进人才成长，工厂安排造船分厂两名厂长助理张硕峰、施仕立全程参与胎架制作、船体放样、设备调试等环节，搞好现场协调与指导把关，在加快船艇建造进度的同时，也锻炼提高了他们的综合素质。

岗位轮换磨练。工厂党委根据人才队伍的总体结构，有意识地对部分助理进行岗位轮换，积极变“专长”为“通才”，全面提升助理队伍整体素质。厂长助理王业文原是造船分厂厂长助理，转调到厂部办公室任劳资员，工作环境与性质的转变一度让他手足无措。经过工厂领导与科室领导的帮带指导，能力素质得到提高，之后又返回造船分厂担任助理，处理问题的视角与思路明显开阔了，因表现出色被部机关任命为厂长助理。

重大活动历练。工厂党委坚持把重要维修保障任务、重大演训活动作为磨砺人才的平台，大胆把助理推上“风口浪尖”，让他们带队“冲锋陷阵”。修船分厂厂长助理吕朝辉任现职以来，工厂赋予他负责巡回修理的重任，受领任务后，吕朝辉提前了解部队需求，科学制定维修计划，预先备好修理配件，缩短了维修周期，减少了费用支出，增强了巡回修理的针对性和实效性。

在“两推”中以人为本不断优化人才成长环境

人才支撑企业发展，企业发展造就人才。几年来，工厂党委努力构建有利于人才成长进步的良好氛围，借助发挥助理能动性加速“两个推进”使各项建设稳步提高。

首先在推进文化自觉中打造“三个文化”。一是拓展军队企业文化。通过政治环境渲染、战斗精神培育、赴驻地部队参观等形式，大力开展“姓军为兵”教育，强化企业使命职责意识，塑造“姓军为战”、“保为打赢”的军工文化意识；二是深化核心价值文化。在全厂职工中广泛开展班组核心价值观理念表述语征集活动，归纳提炼“姓军为兵、敬业诚信、创新发展、和谐共赢”的新时期企业核心价值观，进一步统一职工思想，凝聚组织力量；三是强化典型激励文化。组织开展“争创工人先锋号”和“学雷锋、学劳模，当先进、当尖兵”主题演讲等活动，通过对外报道、车间板报、厂区橱窗宣传“军队装备保障企业劳动模范”陈兴康、童立峰等先进典型事迹，进一步浓厚争当先进、争创一流的文化氛围。通过大力推进“三个文化”建设活动，工厂全员掀起热爱文化、推广文化、普及文化的热潮，使企业文化在职工中外化于形，内化于心，“两个文明”建设打开新局面，工厂逐步进入以文化管理企业的良性态势。

其次要在推进政策引导中坚定“三个坚持”。坚持在政治待遇上优先，发展党员时，同等条件下，优先考察发展助理。组织政治学习和重要会议，安排助理参与，让他们了解工作安排与关键节点，尽早了解全局、尽快进入情况；坚持在工资待遇上倾斜，规定助理的岗位工资定位于中层管理人员和一般干部之间，绩效考核与中层管理人员一样，由总厂统一考核。同时，根据工作表现，半年、年终分别进行奖励激励；坚持在经费需求上支持，工厂每年专题研究需要开展的各类培训，所需教育经费纳入年度预算，足额提取、据实列支，为培训提供财力支持；坚持机制保障，重点完善了“三项机制”：其一，选拔任用机制。选拔助理，始终坚持“阳光操作”，严格按照干部使用条例规定，广泛听取分厂和部门意见，对拟聘人的个人简历、现任职务、拟聘岗位进行公示，接受广大职工监督；其二，跟踪考核机制。对新聘任的助理，在搞好传帮带、加强日常教育管理的同时，定期组织考核，及时掌握实际表现，形成能上能下、能进能出、优胜劣汰的助理队伍格局；其三，目标责任机制。坚持把人才培养工作纳入各级主管年度岗位目标责任制考核，对队伍带得好、成绩突出的予以奖励，对不重视人才工作的坚决进行处理，真正通过助理队伍的选拔、培养和使用，用3至5年的时间，使工厂干部队伍焕然一新。

经过一系列行之有效的措施，对选聘的每一位助理给予重点培养和放权，让他们发挥出最大的主观能动性，在生产经营中树起标杆，实现70、80后挑大梁、担大任的新局面，不但带动了全员的工作积极性，使工厂产品质量和经济效益明显提高，更在提高部队基地保障和支援保障“两个能力”的建设中发挥了重要作用，两年来工厂多次受到部队首长和用船官兵的好评，称赞7815工厂是XX战区装备保障的“坚强后盾”。

总经理助理工作职责 篇5

1、协助配合董事长搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同董事长保持一致； 协助董事长制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段 工作总结和其他正式文件；

2、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部 门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

3、在董事长委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策 略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案；

4、执行董事长决议；贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司 各项工作和指标。

5、一切行为要对董事长负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思 想沟通，让员工的利益与公司一致。

7、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的 领导作用。协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展 企业文化工作；

8、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞 好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。

9、负责制定业务管理制度，拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标 准、建立业务管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；

总经理助理工作职责 篇6

蜀南的三大作风：诚信、精进、高效！！

总经理助理岗位职责

1、协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调，做好上情下达工作。

2、及时了解各部门的工作动态，掌握全公司主要的活动，并根据具体要求提出合理的意见或建议，供总经理决策;

3、协助总经理处理好政府机关及合作单位的关系，负责做好机关单位和各单位领导的接待工作;

4、做好各类办公会议和重要活动的组织工作，负责会议的记录、起草、发布，并督促会议决议的贯彻实施;

5、负责编写公司对内对外文件、宣传资料、PPT及总经理需要的其他公文;

6、负责企业内外的公文办理，编写文件管理制度，对企业各种文件进行登记、归档管理。

7、按照重要程度安排总经理的工作日程，保证总经理工作顺畅。

8、完成公司领导交办的其他工作任务。

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蜀南的三大作风：诚信、精进、高效！！

总经理助理的工作内容

一、助手工作

1.协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调，做好上情下达工作

2.按照领导的安排，协助其他部门落实工作任务

3.协助跟踪各部门的计划及任务，提供分析意见及改进建议

4.在企业经营计划、销售策略、运作等方面向总经理提供相关解决方案

5.协助总经理进行企业文化、战略发展的规划，配合开展企业文化工作

二、对外关系的协调

1.配合企业有关部门，协调企业与政府主管部门的关系

2.协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系

3.按照领导安排，代表企业出席各种外部会议

三、会议管理

1.按照总经理的安排，组织和安排公司周例会和部门会议。

2.按照总经理的安排起草会议文件，协助总经理进行商务会议及谈判

3.做好会议记录，及时编制完成会议纪要并下发各相关部门，跟进落实各项决议

四、文书档案管理

1.编写相关的管理制度和绩效考核办法，对相关的各种文件进行登记、归档管理

2.负责总经理办公室各种往来文件的核稿、颁布和下发工作

3.起草总经理工作相关的各类工作总结和其他文件，上报总经理审批

五、日常接待

1.妥善、礼貌地接待有关单位、人员的来访

2.妥善安排接待总经理的重要客人

3.协助有关部门做好来宾的接待工作

六、总经理工作日程安排

1.按照重要程度安排总经理的工作日程，保证总经理工作顺畅

2.及时、准确地处理临时事件，保证总经理的工作效率

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总经理助理工作职责 篇7

2、在总经理领导下负责各项重点工作的实施、检查、督促、落实执行情况。

3、负责产业园区的招商、合同管理、安环管理以及政府事务对接。

4、负责各类文件的分类、整理、收发，总经理审批后并转有关部门处理。

5、负责各类政策申报、科技项目申报、知识产权申报、财税补贴申报的归口管理。

6、做好总经理各类办公会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、负责保管使用企业图章以及用印申请的审核。