地产公司企业管理中心副总经理岗位职责说明

地产公司企业管理中心副总经理岗位职责说明（通用10篇）

地产公司企业管理中心副总经理岗位职责说明 篇1

地产公司企业管理中心副总经理岗位职责说明

本文提要：④本职工作:负责企业管理中心全面工作⑤直接责任草拟公司经营计划,上报总经理批准。负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。

地产公司企业管理中心副总经理岗位职责说明

①职务名称:企业管理中心副总经理

②直接上级:总经理

③直接下属:人事行政部经理、物业部经理

④本职工作:负责企业管理中心全面工作

⑤直接责任

◆草拟公司经营计划,上报总经理批准。

◆负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。

◆根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。

◆负责D助总经理对公司所有工程项目投资策划工作。

◆负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责,负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准,并负责检查、D调、督导各部门工作的顺利开展。

◆主持、组织策划工作,拟定租售策划方案,确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,报总经理批准。

◆负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。◆负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。

◆积极完成上级临时交办的各项工作。

地产公司企业管理中心副总经理岗位职责说明 篇2

融合·创新·服务全媒体

捷成世纪本次展会的主题是“融合·创新·服务全媒体”, 巧妙地契合了本届BIRTV展会以“媒体的期待我们的行动”的这一主题, 明确地表达了捷成世纪本次展会上努力打造的“全”与“媒体”的展出形象。许经理介绍说:“捷成世纪多年以来在行业里一直坚持不断集成、实现技术融合。作为集成商, 不能屏蔽某些技术, 而是要努力融合更多先进的、满足用户需求的产品, 为行业提供更好的服务。捷成的创新很大一部分来自融合的创新, 在展台上可以看到很多国外的优秀产品与捷成多年的集成经验相结合, 形成了更加适合用户实用习惯的产品。我们在本次展会围绕‘服务全媒体’的参展主题, 集中展示了公司最新全媒体技术研发成果, 使广大参展嘉宾能够充分体验捷成世纪在‘融合·创新’的理念指引下取得的成绩。”

“全”产品线与全媒体

8月8日, 国务院发布《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》。其中, 要求加快信息基础设施演进升级, 全面推进三网融合, 加快电信和广电业务双向进入, 完善三网融合技术创新体系。在三网融合和信息化建设作为国家发展重要战略的大背景下, 全媒体无疑成为广电行业未来发展的方向。

同时, 全媒体相关的业务实践开展得也是如火如荼, 捷成世纪凭借强大的技术优势, 深入结合云计算、高清、3D、4K等新技术, 打造了行业领先的全媒体解决方案。许经理介绍说:“捷成在明确发展全媒体业务之前, 一直都在做类似全媒体的业务。早在几年之前, 捷成就定义了以内容为中心构建技术体系, 让内容通过不同终端、不同形式展现给用户, 形成了类似于‘云’技术和全媒体的技术体系。结合本次展会捷成‘服务全媒体’的主题, 我们把所有能够服务于电视台和媒体机构的全媒体解决方案都展示出来, 包括全媒体媒资管理、全媒体新闻制作、全媒体制播、全媒体播控、全媒体监控与安全等产品。全媒体形式的播出, 能够把原来传统的内容播出与新媒体的发布衔接在一起。在全媒体形式的演播室里, 不仅有主持人和嘉宾之间的互动, 还会有主持人和网友通过不同媒体形式、不同终端、不同内容的互动, 全媒体的优势更加明显。”

在最近一两年, 捷成世纪通过一系列资本运作, 打造了一条覆盖广电行业全产品线的产业链, 也成为国内第一家能够完成广电全产品线生产运营的企业, 捷成如何能够掌控这么大的产业链?许经理解答了我们的疑问:“捷成有专门提供解决方案的技术中心, 无论是子公司的产品、自行研发的产品还是其他公司的优秀产品, 我们都能实现技术的融合, 为用户打造一站式服务, 把适合用户的技术体系提供给用户。在广电全台化的情况下, 广电应用在向全台网、云技术架构等方向发展, 捷成按照这种思路打造独具特色的解决方案和技术体系, 满足用户的融合需求。”展会现场, 捷成世纪携手旗下参控股公司联袂展示了基于广电一站式的整体服务解决方案, 包括具有行业领先水平的捷成全媒体资产管理及内容服务、基于全台一体化的播出解决方案、全新高标清后期制作解决方案。

台网融合需要更可靠的技术体系

“台网融合”也是本次展会上被热议的广电关键词, “台”和“网”需要把更多业务和资源融合在一起, 融合过程中形成的新的运营模式也带来了更多的面对信息化大生产、大消费的机遇。“以前所说的台网融合, 主要是电视台制作的节目通过不同渠道、不同终端发送出去。现在融合有了新的内容, 台与网的互动能够为用户的信息化消费提供透明的通道, 最终拉近了生产者和消费者之间的距离。面对融合, 电视台要去适配这种直接、透明、明确的需求变革, 适配新媒体的各种手段, 必须提升相关内容的生产效率。面对‘台网融合’, 作为厂商, 我们要做的就是把自身的技术体系反馈到融合的业务上”, 许经理说。

“此外, 这次捷成也在展台上展出了有关智慧城市、医疗、交通等方面的应用, 可以把电视台的内容与城市的生活融合在一起。捷成智慧城市充分运用信息化和云技术, 通过数字电视网络和家庭智能机顶盒, 实现社区电视高清化、互动化, 实现服务的信息化、网络化、智能化。”许经理向记者介绍, “捷成智慧城市以云计算数据中心为核心, 打造独立于多个应用系统的云平台服务, 能够在教育、医护、安全、社区、养老、智能家居等诸多领域为用户提供信息化、快捷化的智能空间, 实现从‘看电视’到‘用电视’的转变。”

江西10亿大单彰显卓越

8月7日捷成世纪发布公告, 公司与江西省广播电视网络传输有限公司签署了《江西有线高清电视和网络双向化改造项目战略合作框架协议》, 江西有线高清电视和网络双向化改造项目初步总预算高达10亿元, 在业内引起了不小的轰动。受此好消息的影响, 8月8日捷成世纪的股价逆势拉升涨停, 并在此后几日持续上涨。许经理介绍说:“在此项目中, 捷成世纪作为江西有线高清电视和网络双向改造项目的技术服务和系统集成商, 将根据江西广电网络的实际需求提供整体解决方案和实施建设。通过对高清制播平台、内容平台、运营管理平台及网络双向化改造的设计、开发和建设, 能够加强江西广电网络高清节目制作水平, 丰富节目生产管理手段, 提高节目制播效率, 促进江西广电网络在广播电视行业的核心竞争力。同时, 江西广电网络有着OTT、智慧家庭、智慧城市的需求, 捷成公司拥有丰富的高清化、网络化项目的建设经验, 能够满足江西广电的业务需求。所以此次与江西广电网络的合作, 是需求和技术的一拍即合, 水到渠成。同时, 这一项目的合作模式完全可以做成行业的标杆, 是一种可复制的模式。”

企管副总经理岗位说明书 篇3

根本情况

职位名称

企管副总经理

职位编号

所属部门

直接上级

总经理

直接下属

投资部经理、企管部经理

职责

1.负责督导投资部开展集团公司对地市广电网络的整合工作

2.主持地市广电网络整合中的关键性谈判和全局性工作

3.负责督导企管部推动山西广电集团内各业务公司、各地市网络子〔分〕公司和集团总部各部门经营方案草案的编制、汇总工作

4.审核汇总后的经营方案草案并向经营决策委员会提交公司方案预案

5.负责督导企管部完成对地市广电网络子〔分〕公司业绩评价方案预案的制定并对其进行审核后提交经营决策委员会

6.负责督导企管部进行对集团各公司、部门的经营方案执行情况的跟踪分析

7.负责督导企管部对地市广电网络子〔分〕公司的业绩进行综合评价，审核评价结果，并向经营决策委员会提交

8.负责督导企管部对地市公司派出人员进行个人绩效考核，审核考核结果

9.负责审核企管部提交的对地市子〔分〕公司经营管理建议，作为山西广电对地市公司经营管理层的建议

10.组织对地市公司外派人员的选拔工作，并向公司经营决策委员会提交候选人名单

11.作为山西广电经营决策委员会委员，对山西广电集团内各类重大事项提出建议，并参与审议和决策

12.完成总经理交办的其他工作

职权

1.公司经营方案预案的审核权

2.地市广电网络整合方案的审核权

3.地市公司外派人员人选的建议权

4.地市广电网络子〔分〕公司业绩评价方案预案的审核权

5.地市公司业绩综合评价结果的审核权

6.地市公司派出高管人员个人绩效考核结果的审核权

7.所属部门规章、流程、制度制定和修改的审核权

8.按相关财务管理制度规定对下属部门预算内费用支出的审批权

9.下属部门经理任免建议权、普通员工的任免审批权

10.下属部门员工绩效考核结果的审核权

11.作为山西广电经营决策委员会成员，对山西广电各类重大事项的决策建议权。

办公设备

个人专用

市内、长途、移动、台式电脑〔互联网接入〕、笔记本电脑、车辆、机、打印机

部门共用

公司共用

投影仪，复印机

工作关系

内部工作关系

汇报

定期向山西广电经营决策委员会提交汇总后的公司?经营方案?预案

定期向山西广电经营决策委员会提交地市公司业绩综合评价方案的建议案

每周向总经理以书面、面谈或的形式汇报地市网络整合和地市公司各类重大事项的进展状况

督导

每周以面谈、书面或

方式听取直接下属对各自工作的汇报，并提出指导

协调

经常性地与公司其他各位副总经理和财务总监进行工作上的协调和沟通

外部

工作

关系

经常性地与地市广电局长、地市有线电视台的台长和地市子公司的总经理进行就有关事项进行沟通交流

任职资格

学历

本科及以上

专业

经济管理类、广电

年龄

30-50

性别

不限

个性

意志坚强、果断

工作经验

8年以上广电行业工作经验；

5年以上管理工作经验；

2年以上大型企业的高管经验。

工作技能

很强的领导能力

很强的协调能力

很强的分析能力

很强的沟通能力

职前培训

其他要求

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

公司副总经理岗位职责 篇4

2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行;

3、负责所分管工程联系单及签证审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;

4、负责制定项目工程材料设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察，资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标，定标合同拟订，洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责;

5、负责制订所分管各工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作;

6、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故;

7、组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作;

公司副总经理岗位职责范本 篇5

1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控;

3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等;

4、负责公司物流运营、质量控制;

5、采集、整合及管理物流外部资源;

地产公司企业管理中心副总经理岗位职责说明 篇6

一、加强理论修养和业务学习，不断拓宽视野和知识面为适应新形势下尤其是滨海新区开发开放形势下做好本职工作的需要，该同志十分注重加强自身的理论学习，不断提升理论修养。今年以来，该同志认真学习了《保持共产党员先进性教育读本》、胡锦涛同志《在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话》，重点学习了《中国共产党章程》。通过学习，进一步明确了党的宗旨，牢固树立了立党为公、执政为民的思想。在滨海新区纳入国家发展战略后，该同志和班子成员一起认真学习了市委八届八次、九次全会精神，学习了《国务院关于推进天津滨海新区开发开放有关问题的意见》及国务院副总理曾培炎同志在推进天津滨海新区开发开放座谈会上的讲话精神。通过学习有关材料，开阔了思路，拓宽了眼界，准确把握了区域发展的态势，认清了公司发展所处的区域背景，更加明确了公司的定位及发展的任务，并结合学习，认真思考了公司如何抢抓机遇，在滨海新区开发开放中实现快速、稳健、持续发展等问题。通过政治理论的学习和对现实问题的思考，该同志进一步增强了责任感和使命感，准确把握了区域发展的态势，认清了公司发展所处的区域背景，更加明确了公司的定位及发展的任务。近年来，随着房地产事业的飞速发展，非凡是政策、市场条件往纵深变化，该同志不断加强了对业务知识的学习，尤其是对房地产经营治理业务中涉及到的房地产开发、工程建设、招投标治理、合同治理等方面进行了系统学习，通过学习进一步夯实了业务基础，为指导各项工作奠定了坚实的基础。

二、认真履行岗位职责，不断提高工作成效作为公司领导班子成员之一，该同志紧紧围绕公司制定的发展战略，紧跟公司发展节奏，协助公司总经理对分管的工作进行了卓有成效的指导和治理，有效地配合了公司总经理的工作，促进了公司经营治理工作的顺利有效开展。该同志分管公司项目发展部、运营治理部，重点抓了项目开发的前期设计、市场研发、投资治理、招投标治理和造价控制等方面的工作。在项目开发方面，为了最大程度地实现科学定位和开发效率，公司将项目的前期策划和规划设计有机地结合起来，组织相关技术人员，并引进专业策划公司，以市场分析和客户研究为基础，对政策走向及项目的土地价值进行深入研究，最终确定项目的产品形态和比例关系。公司成立运营治理部后，加强了公司招投标治理及工程预结算工作，实行了对项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，实现了科学的项目目标成本治理，减少了工程成本，提高了公司的投资收益。公司自20xx年9月接管空港加工区天保蓝领公寓项目以来，该同志与班子成员一道，快速推进了项目的开发建设工作，确定了产品定位，并对公寓和商业的房型面积、平面布局等方面进行了合理调整，目前该项目各项工作正在积极推进中。

监理公司副总经理岗位竞聘演讲稿 篇7

【**】

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先我感谢各位领导给了我这次公平竞争、展现自我的机会，感谢你们多年以来对我的栽培、信任和支持。

我竞聘的岗位是********副总经理一职。我竞聘演讲的内容分为四个部分：一是我的基本情况；二是我对竞聘岗位的认识；三是我的竞聘优势；四是我对做好竞聘岗位的工作设想。

一、我的基本情况

我叫**，现年*岁，*学历，工程师，中共党员。参加工作十五年以来，我一直在********工作。其中：1997.7～2002.12，我在施工一线参与了西宝南线改建工程周至黑河大桥、铜(川)黄(陵)一级公路6标、西(安)阎(良)高速公路F标、勉(县)宁(强)高速公路MN-8标等工程项目的建设，历任技术员、技术主管、合同工程师、施工副队长等职；2003.1～2006.12，我在集团公司经营开发部参与了公司众多工程项目的投标工作，担任施工组织设计工程师；2007.1至今，我在********工作，担任总经理助理兼经营开发部经理。

二、我对竞聘岗位的认识

监理公司副总经理的岗位职责包括以下几个方面：

1、协助总经理进行公司生产、经营等日常管理工作；

2、参与拟定公司各项规章制度，对公司的重大生产经营活动提出建议并参与决策，负责监督贯彻执行；

3、协助总经理组织对项目进行质量、进度、安全、成本管理工作；

4、对分管业务进行有效管理，不断优化业务流程，提高工作绩效；

5、培训、指导、监督、检查所属下级工作，组织有效的考核，确保业绩优良；

6、完成公司董事长、总经理交办的其它工作。

作为副总经理，一方面要摆正位臵，当好总经理的助手和参谋，顾全大局；另一方面要按照分工认真履行其职责，积极主动地、创造性地开展工作。-1-

三、我的竞聘优势

1、具备优秀的道德品质。

作为一名共产党员，我时刻严格要求自己，树立起正确的人生观和价值观，以身作则，为人正直，团结同事，自觉地“讲政治、讲学习、讲正气”，努力提高自身的政治思想觉悟和业务技术水平，在思想上和行动上与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。

2、具备一定的管理经验。

作为总经理助理，我积极参与到公司各项规章制度的制订和落实工作中。我主持编订了《经营资料管理办法》、《中标项目经营信息统计表》、《办理担保申请表》、《监理服务费内部结算单》等涉及经营工作方面的重要制度及表格，为经营工作规范化管理提供了制度保证；参与修订了监理公司《管理文件汇编》，并在监理公司2012年度管理工作会议上进行宣贯，为加强项目管理、提升企业形象做出了应有的成绩。

3、具备良好的学识水平。

我于1997年从陕西省交通学校公路与桥梁工程专业毕业后参加工作，2002年取得长安大学公路与城市道路工程专业函授专科学历，2005年取得长安大学土木工程专业函授本科学历；2005年取得交通部公路工程乙级造价工程师资格证书和交通部公路工程监理工程师资格证书；2009年取得交通部公路检测工程师资格证书。目前，正在参加交通运输部公路工程甲级造价工程师、住建部注册监理工程师等资格考试。多年来，我在工作中及时总结成果，不断提高自身业务素质，先后发表专业技术论文10余篇。

4、具备顽强的敬业精神。

我在工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟。多年来，我无论从事何种工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行，爱一行，专一行。在过去的五年里，监理公司在集团公司领导的正确指引和大力支持下，在兴通员工的团结协作和积极努力下，迎难而上，众志成城，积极应对，连续五年超额完成年度任务，年承揽任务额逐年攀升，从07年的800万元到现在稳定在3000万元以上。由于投标任务重、人员少，我们经营团队经常加班加点，不计个人得失，为实现公司的经营目标而尽心尽力。

四、我对做好竞聘岗位的工作设想

如果我能在这次激烈的竞争中胜出，我将充分发挥自身优势，认真履行副总经理的职责，全力配合总经理的工作，狠抓工作落实，成为总经理的得力助手。具体工作设想为：

1、稳步发展多元化经营，拓展企业市场空间

近年来，监理公司取得的长足进步有目共睹。但是，目前公司的经营范围仅局限于公路工程施工监理，技术含量相对较低，加上国家金融政策的调整以及社会上普遍对监理行业的认可度不高，影响了企业的进一步发展壮大。我们理应居安思危、未雨绸缪，稳步发展多元化经营，如市政工程监理、房建工程监理、造价咨询、招标代理等，一方面可以拓展企业市场空间，另一方面也为企业增加了综合竞争力。

2、加强团队建设，创建和谐路桥

在公司内部加强凝聚力、向心力导向，激励员工在完成本职工作的同时，加强自身学习和锻炼，形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争风气，努力将监理公司的各项工作不断推向前进。公司机关和项目要加强党团组织、工会组织建设，关注关心员工的生活，实行人性化、和谐化管理。经常性地深入到基层，倾听广大员工的意见和建议，制定切实的改进措施，进一步改善员工的工作、生活条件，解决好员工的后顾之忧，激励广大员工为监理公司的长远发展作出新的贡献。

3、加强人才的培养和引进工作，提高监理从业人员整体素质

优秀的监理工作者应当是既懂工程技术又懂经济、管理、法律，并具有丰富的实践经验和良好职业道德的复合型人才。而目前监理公司从业人员偏重于施工现场管理的人才多，复合型人才少，人才结构不尽合理，如德才兼备的项目负责人和监理骨干人员较少。因此，要加强人才的培养和引进工作，建立员工从业信用档案，提高监理从业人员整体素质。

4、加强风险防范意识，确保企业良性发展

一方面，在对招标项目信息的跟踪与筛选上要保投入、有重点、讲策略，具体问题具体分析，有的放矢地开展投标工作，同时依托在监项目，拓展市场。另一方面，加大对项目的监管力度，在制度上要完善、在形式上要常态，避免由于项目的投入不足、管理不善等产生的不良影响损害到企业来之不易的良好声誉。

“进退无常势，上下平常心”。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，正确地面对未来。竞聘成功对我来说，得到的是一份信任，承担的是一份责任，在以后的日子里，我会更添一份拼搏向上的信心，不辜负领导和同事们对我的期望，戒骄戒躁、努力工作；如果竞聘不成功，我将一如既往、尽职尽责地工作，努力学习，不断完善自己。

让我们携起手来，为了公司美好的明天，齐心协力、同舟共济、风雨兼程，奋勇前进吧！

我的演讲至此结束，不妥之处敬请批评指正，谢谢大家！

管理层副总经理岗位职责（共） 篇8

2.负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。

3.负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作。

4.负责公司的产品质量及售后服务工作。

5.负责公司的生产组织，确保安全生产。

6.负责领导技术部人员有效地开展各项工作。

7.负责组织对产品开发、技术改造、生产技术准备、引进技术、年度技术措施和设备改造、更新计划的制订。

8.组织制定技术管理方面的规章制度。

9.负责协助销售部进行投标洽谈咨询。

10.负责组织不合格品的评审及预防措施的制定。

11.负责组织产品设计、工艺编制及工装设计。

12.每天对分管的部门及区域进行巡视，做到及时协调处理。

13.负责组织分析处理生产、质量、安全事故。

14.负责搞好均衡生产，满足合同要求。

地产公司企业管理中心副总经理岗位职责说明 篇9

一、岗位职责

1、在公司总经理领导下，搭建呼叫中心客服平台和电子商务平台，整合公司资源，组建呼叫中心客服团队；

2、负责策划、建立、完善呼叫中心实施方案、管理制度、业务标准及流程，根据公司发展实际情况，调整和完善项目内部的管理流程和规范；

3、管理呼叫中心客服部整体业务运营，包含呼入呼出电话，监督呼叫中心现场管理、合理调配客服、坐席资源，监控运营质量，不断提升运营能力；

4、辅助客户开发及日常维系；组织收集、整理客户资料，搭建和维护数据库；对重要客户进行定期回访，分析客户需求，提交分析报告；

5、负责呼叫中心市场运作及管理，跟踪业务流程、系统优化和部门间的工作协调，协助优化运营流程，不断提升业务准确度和服务效率，使得整个呼叫中心部门达到高水平的客户及经销商满意度；

6、建立呼叫中心客服、坐席的业务培训和绩效考核；组织开展案例学习、召开月度总结会议，不断提高员工业务技能和专业服务水平。

7、负责项目的团队建设和管理，为项目团队提供培训和指导。通过监管日常业务，培养客服人员增强自身代表整个公司形象的整体意识，贯彻落实并推广公司文化。

二、任职资格

1、大专或以上学历，英语水平良好者优先；

2、3年以上呼叫中心管理或电话营销管理经验，熟悉呼叫中心运作流程；

3、熟悉呼叫中心的各种考核评判指标，具有优秀的客户处理技巧和经验；

4、具备优良的计算机基础知识和操作技能，能熟练使用Office办公软件；

5、良好的领导能力，指导能力及监管管理能力，突出的沟通协调能力、组织管理能力、团队协作能力及良好的心理承受能力；

6、良好的商业意识和战略意识，数据分析能力强，有较强的文字语言表达能力及分析判断能力，能够帮助团队成员分析业务及自身问题并提出改善方案；

7、较强的服务意识和责任心，工作热情、耐心，有积极进取的精神及接受挑战 的性格，目标感强；

8、有全局观念，善于做整体规划，有一定预见性，能应对突发时间并及时提出有效方案, 具有良好的问题解决能力。

三、工作关系 上级：公司总经理

下级：呼叫中心客服主管、督导、质检和坐席代表 相关：财务部、人力资源部、市场营销部

四、工作目标

呼叫中心客服在农资行业的发展是一个崭新的课题和挑战，2012年呼叫中心客服部组建不低于20人的专业电销和客服团队；通过电销开发新客户不低于600户，年业绩指标240万；通过先进的客服理念，维系和100%跟进老客户，保持和提升老客户进货及销量，年业绩指标260万。总体销售业绩500万。

四、奖惩和考核

服从公司所有的规章制度的管理，接受公司制定的各级奖惩和考核办法及方式； 专项奖励：2013年1月1日前完成整体销售指标，享受销售额5%的奖金；超额完成部分，享受10%的奖金；2013年1月1日前未完成整体销售指标，扣除成本，利润超过成本的10%，奖励利润的10%；

专项惩罚：2013年1月1日前未完成整体销售指标，扣除成本，利润不足成本的10%，扣发当年的工资及奖金的10%；2013年1月1日前未完成整体销售指标，造成项目内亏损的，扣发当年的工资及奖金的20%的基础上，扣罚亏损额的10%。

五、其他说明

其他一切未尽事宜或不成熟的地方，请领导斧正，并请恭听当面教诲，谢谢！

北京中农嘉禾科技发展有限公司

张海秋

房地产公司项目经理岗位职责 篇10

一、在董事长和总经理领导下，负责项目部全面工作。

二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明、施工负全责。

三、落实项目开工准备工作，包括临时设施等。

四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。

五、负责组织施工图纸会审。

六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。

七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。

八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。

九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。

十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，审定后下发实施。

十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。

十二、参加各项目部由监理工程师等组织的基础、主体工程验收。

十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。

十四、按时完成领导交办的其它工作。