公司运营副总经理岗位职责

公司运营副总经理岗位职责（共16篇）

公司运营副总经理岗位职责 篇1

1、依据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标，协助总经理制定公司年度经营计划草案

2、组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营计划草案，包括：研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划等草案

3、协助总经理审核公司年度经营计划草案

4、协助总经理对经董事会批准的公司年度经营目标和计划进行分解落实

5、协助总经理编制公司年度预算，并负责审批

6、协助总经理对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营计划进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用

7、协助总经理编制公司年度工作总结，报董事会审阅

公司运营副总经理岗位职责 篇2

在这个信息爆炸的时代, 你究竟用什么让消费者感知你、记住你?在这个浮躁的年代, 你是否承受得了精耕细作的慢节奏带来的考量?C A M KID S———“2015 中国童鞋优秀品牌”, 它用“与爱同行”的理念串接起一颗颗心, 用锲而不舍的点滴付出和碎片文化, 在消费者心中拼接出了一幅温暖而生动的画卷。最近, 记者采访了C A M KID S的品牌运营人———晋江明伟鞋服有限公司副总经理洪钦铭, 洪总关于品牌文化的塑造、互联网时代的营销策略等问题见解独到, 让我们感受到了中国童鞋品牌新生代运营者的魅力和风采。

■ 把“与爱同行”的品牌文化变成品牌的DNA

记者: 在近几年市场相对低迷的形势下, CAMKIDS在线上线下的销售都取得了较好的成绩, 可否与我们分享一下品牌塑造的成功经验?

洪钦铭:任何企业的成功都有多方面的因素, 我们的成功首先要感谢品牌创始人张董事长一开始对品牌精准的定位。这两年亲子户外的话题持续不断地升温, 我们这个亲少户外品牌可以说是正逢其时。另外我们团队对于品牌和商品非常重视, 产品研发一直以来都是张董事长亲自在抓, 他是我们品牌的首席设计师, 从服装、鞋子、饰品, 每一件产品的研发企划他都亲自过问。每年他都会带着研发团队全球去走访市场, 吸收先进的设计理念。第三点是关于品牌的基因和文化, 我们一直在做的是将企业的品牌文化嵌入到消费者的心目之中, 希望把“与爱同行”的品牌文化一点一滴地变成品牌的D N A , 像血液一样流淌到消费者的身体里面。我们品牌文化是“与爱同行”, 具体落地是保护孩子的外出安全, 从设计到产品的推广都是围绕这一个核心来进行的。

比如我们产品有很多的专利, 都是围绕这一点来做的, 现在很流行的G PS定位等产品, 我们在2012 年就已经推出了, 还有七孔照明鞋, 就是鞋子夜间会发光的产品也是之前就推出了。我们的防滑专利已经有接近20 年的专利时间, 还有户外功能里的防水、防风、透湿透气、抗震耐磨等等, 这些都是围绕着如何保护孩子的外出安全, 让孩子在各种复杂恶劣的外界条件下能够更好地体验大自然。

从品牌的推广来看, 每年都会做很多品牌推广活动, 比如正在做的一个是把孩子带出去, 鼓励家长把孩子带到户外去, 让孩子体验更多与大自然的交流和沟通, 而不要把孩子束缚在补习或者是学习之中, 其实参加更多的户外活动有利于促进孩子智力和脑力的开发。第四季度的暖冬行动, 从纯公益的角度倡议家庭把孩子八成新的外套捐赠出来, 捐赠到比较需要的贫困山区, 希望通过这种活动, 可以把社会上对弱势群体的爱传递到下一代, 传递到更多的地方, 能够让更多的人和地方理解这种爱, 并让它薪火相传。

我们也做过很多公益的活动, 比如上周在长春作了一个关爱自闭儿童的活动, 也资助过需要圆梦的大学生参与大学生川藏行等。我们希望, 这种碎片式的文化可以在走过10 年、20 年以后拼接成一幅非常美丽的图案。

所以从品牌的定位到后期推广, 以及与消费者的互动, 这几点是一点一滴的积累, 才能够在当下并不是很理想的大环境之下, 在童装童鞋这个市场取得一定的成绩。

■ 每个店铺都是一个自媒体每个产品都是一篇好软文

记者:童鞋品牌涉足电商已经非常普通, 每个品牌入驻天猫或其它电商平台都有不同的定位和策略, 你们是如何定位并运作的?

洪钦铭:首先要看你对这个平台的定位在哪儿, 如果你的定位是赢利的, 那你必须以能够赢利的方式操作, 如果你的定位是洗库存的, 那你必须以洗库存的方式去操作。我们是怎么定位的呢?天猫至少有两个功能, 一个是对线上品牌的推广作用, 天猫一天有8000 万个活跃用户, 它是最好的门户网站, 所有的门户网站的广告投入还不如集中放在天猫, 而且是非常精准的。因此我们做了很多线上和线下的推广活动。怎么让线上的客户流入到线下, 让线下的客户参与到线上?比如我们做的把孩子带出去的活动, 并同时在天猫店和京东店上去发起。我们活动的方式是你带孩子出去玩, 拍一张照片上传到店铺的好评或者微信的公众号, 都视作成功参与活动, 会送你一个帽子或者文具作为礼物;第二步是我们在所有参与成功的家庭中选100 对家庭的照片统一放在官网上, 在线上拉票, 最终的前三名家庭获得免费到海南、厦门或者大连7 日游机会。基于这个定位, 我们不会大量清洗库存或者大打价格战, 而是要做到线上和线下产品价格的一致。

第二是让更多的用户来体验我们的产品, 因为我们的店铺不可能开到全国的所有地方, 但是互联网的触角可以伸得很远, 所以每一年我们都会把优秀的产品放到线上, 订货会上最好的产品也会放到线上, 然后重新根据线上的客户需求和反馈来设计一批货, 最后也会将线下的库存回收放在线上, 但是量很少, 而且会越来越少。

所以我觉得如果你迷失了对天猫这个平台的定位的话, 或者赋予了它过多的期待, 可能你不会很满意。我们在天猫的销售从报表上看的话也一般, 但是如果把它对于品牌推广的价值算进去的话, 那么我们还是赢家。

其实在互联网+ 的时代, 消费者接纳信息和品牌的方式已经发生了巨大的改变。过去的时代大家接触的信息量少, 但是现在已经是一个信息爆炸的时代, 如果你还像以前一样广而告之, 大撒网式地推广, 效果会很差。你要让别人看见你、记住你并消费你会很难。因此, 我们从一开始推广就明确了两个方向, 第一个方式是:每一个店铺都是我们的自媒体, 每一个产品都是我们的一篇好的软文, 这是我们对店铺的定位。因此我们的展架、货架在同行里都是最贵的, 更新换代是最快的, 因为好的商品、好的产品更多地是靠口口相传。第二个是跟消费者近距离互动, 让消费者尝试产品体验、售后体验和使用体验, 让他们从喜欢你的产品到喜欢你的品牌, 不断增加与产品的联络。对于现在这个讲究高效率的社会来说, 我们做的东西可能会偏慢, 但是一点一滴积累起来一定会有成绩。

■ 保持领先的姿态和责任向前走精耕细作做好中国市场

记者:这次CAMKIDS荣获“2015 中国童鞋优秀品牌”的荣誉称号, 您感觉如何?

洪钦铭:感觉非常荣幸, 也很激动和高兴。这些年我们已经获得了一些荣誉, 这些荣誉对我们都是一种激励和前进的动力。

记者:明伟鞋服对于未来的发展有着怎样的愿景?

中央结算公司副总经理柳柏树： 篇3

中央国债登记结算有限责任公司（以下简称中央结算公司）属于国家核心金融基础设施服务机构，其核心职能之一就是在财政部的指导下，长期服务政府债券市场，全力支持地方政府债券市场的创新发展，着力打造以地方政府债券发行支持、持续性管理和信息披露等优质服务为载体的专业平台。

凝心聚力，打造核心金融基础设施服务平台

中央结算公司于1996年12月成立，今年将迎来20岁生日。20年来，中央结算公司从国债集中托管起步，逐步发展成为各类固定收益证券的中央托管机构，成为支持债券市场运行、宏观调控政策操作的国家级核心金融基础设施，在维护金融稳定、促进经济建设等方面发挥着重要作用。截至2015年末，中央结算公司登记的债券、银行理财、信托等各类金融资产合计72.5万亿元；全年办理债券交易结算466万亿元，支持债券发行10.5万亿元。20年来，中央结算公司积极发挥金融基础设施作用，全力打造了符合金融市场管理要求的服务功能平台：

一是债券市场平稳高效运行的重要平台。以国际证券结算标准为指导，中央结算公司构建起集中统一的债券托管结算体系，并在此基础上提供包括发行、登记、托管、结算、付息兑付、估值、担保品管理、信息披露等在内的一体化服务，通过无纸化、电子化、远程化服务降低发行人和投资人的成本，防范操作风险，提高市场效率。同时，还依托中央托管结算机构职责，根据主管部门要求，有效履行对债券市场的一线监测职能，并为流动性和结算风险管理提供支持。

二是支持宏观调控政策实施的重要平台。在支持财政政策实施方面，中央结算公司累计支持发行国债近17万亿元，逐步构建起一套支持国债发行、国债回购、国库现金管理等业务的全方位服务平台。积极配合财政部实现国债从分散托管到全国统一托管、从实物券到无纸化、从派购发行到远程电子化招标等一系列重大改革举措。截至2015年底，支持地方政府筹资总额超过4万亿元。其中，2015年支持发行地方债1035期，共计3.83万亿元。同时，还建设了专门系统，为中央及地方国库现金管理提供招标定价、质押券管理等支持服务。在支持货币政策方面，目前已累计支持发行央行票据超过27万亿元，支持公开市场操作近80万亿元。近年来，配合创新型货币政策工具操作，还为短期流动性调节工具（SLO）、常备借贷便利（SLF）、互换资金借贷（CSL）及小微企业再贷款等提供操作支持。

三是金融市场基准定价的重要平台。1999年，中央结算公司推出国内第一条国债收益率曲线，之后逐步建设了一整套反映人民币债券市场价格和风险状况的中债信息产品体系。目前，中债信息产品已成为财政政策和货币政策实施的重要参考指标，国内金融机构持有的约90%的债券存量采用中债价格指标进行管理，长期限国债和地方政府债均采用中债国债收益率曲线来界定招标发行区间。2014年11月，财政部网站首次正式发布由中央结算公司编制的“中国关键期限国债收益率曲线”（2015年更名为“中国国债收益率曲线”）。中债指数ETF基金分别在香港交易所和纽约交易所上市。2015年，IMF正式将人民币纳入SDR货币篮子，将中央结算公司编制的“中债3个月期国债收益率曲线”纳入SDR利率篮子，标志着国际市场对中债价格指标产品日益认可。截至目前，中央结算公司已向百余家境外央行等机构提供中债价格指标产品。

四是债券市场对外开放的重要平台。近年来，中央结算公司积极落实资本市场双向开放等国家重大金融政策，支持亚洲开发银行等国际机构来华发行人民币债券，并以自贸区金融改革和国际化金融创新中心建设为依托，分别在上海、深圳设立分支机构，目前正在为上海自贸区债券发行等业务积极开展各项准备工作。中央结算公司现有境外机构客户300余家，其所持债券数量约6000亿元，并与多家国际组织和同业机构建立起合作机制。2015年，“促进中韩债券市场基础设施互联互通”写入李克强总理访韩期间发表的《中韩金融合作进展声明》，中央结算公司与韩国证券托管公司（KSD）等合作推动区域债券市场基础设施跨境互联的工作得到国家层面的认可。

优化资源，着力构建地方政府债券服务体系

依托上述平台功能，中央结算公司在财政部的指导和支持下，积极配合地方政府债券市场创新发展，圆满完成了地方债集中发行支持、统一登记托管、付息兑付、信息披露和收益率曲线编制等工作。2009年，支持财政部启动首批地方政府债代理发行工作，按照财政部出台的地方政府债券招标规则，开展了公开招标、中标及缴款拆分、登记托管等一系列业务操作。2010年，紧密配合地方债发行创新举措，对系统进行相应升级改造，保证地方政府债券合并发行、整体登记托管和上市交易的顺利实施。2011年，开发了地方政府债券簿记承销系统，并在财政部国债招标系统基础上建立起地方政府债券招标发行子系统，成功支持上海、浙江、广东和深圳四个试点省市自行发行地方政府债券试点工作。2013至2014年，地方政府债券自主发行试点逐步扩大，2015年扩展至全国各省、自治区、直辖市和计划单列市，成为我国债券市场中发行量最大的品种。

经过多年的实践检验，中央结算公司在政府债券领域探索出一套符合市场发展规律和业务实际需要的服务支持体系：

一是以制度建设为基础，切实做好政策衔接与落实。地方政府债券发行是落实宏观经济政策与推动金融市场发展的重要结合点。作为中央登记托管机构，中央结算公司从成立之初就承担着落实宏观政策和建设金融市场的重要政策性职能，发挥着国家金融基础设施的重要作用。根据财政部政策及制度安排，结合地方债发行特点，中央结算公司全面梳理业务链条，积极优化业务流程，制定了《债券发行业务规程》，发布了《地方政府债券发行服务指南》，草拟上报了《地方政府债券发行现场工作规则》，力求以制度建设为基础，不断提升地方政府债发行服务水平，为地方政府债券发行服务工作顺利开展奠定坚实基础。

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二是以系统建设为抓手，有力配合发行管理与创新。中央结算公司依托稳定高效的发行系统，并根据业务操作实际需要，不断完善系统功能，确保发行工作平稳有序，满足管理需要。特别是根据地方政府债定向承销发行方式的创新要求，在较短时间内完成了承销发行子系统的设计开发工作，2015年支持定向发行地方政府债券共计410余期，有效配合了地方政府债务置换工作的顺利开展与实施。

三是以机构布局为载体，不断提升服务效率与范围。为配合国家金融市场布局及改革创新，提高发行工作效率，中央结算公司以最短的时间完成了人员、技术、场地等各方面准备，分别在上海、深圳设立了分支机构，并在财政部统一指导下，支持地方政府债券在沪、深分支机构成功发行，将总部的债券发行服务创新理念和能力不断投射、延伸，为地方政府债等各类债券发行人提供高效服务。2015年，沪深两地分支机构支持地方政府债券发行110期，发行量超过3500亿元。

四是以市场理念为指引，积极开展业务咨询与培训。根据财政部统一部署，中央结算公司积极配合开展地方政府债券业务培训工作。除向地方财政部门培训讲解地方政府债券发行业务的操作流程和注意事项外，还针对地方政府在发行筹备过程中遇到的问题，提供专业详尽的咨询服务，并应部分地方政府要求，赴当地或在公司开展一对一的业务培训与交流。

五是以增值产品为重点，着力打造服务标准与品牌。目前，地方政府债发行利率区间以财政部网站发布的“中国国债收益率曲线”为参考基准，该曲线由财政部授权公司统一编制。为便于各地方政府债发行人进行债务管理，在中债综合业务平台上为地方政府发行人订制开发了“我的统计”服务模块，对其债券历史发行量、未来付息兑付安排、债券二级市场表现等进行统计。此外，还提供代理拨付发行手续费等服务，不断探索拓展地方政府债券服务领域。

同心共济，协力推进地方债市场创新发展

我国地方政府债券市场刚刚起步，亟需一整套成熟而稳定的制度规范和发展思路，以赋予其强大的生命力。我国地方政府债券市场创新发展与国债类似，既是丰富债券市场品种、完善市场结构的有效途径，更是国家实施财政政策、规范地方政府债务管理、有效推动经济转型升级的重要举措，这一点与传统的市政债理论和实践都明显不同，应立足于宏观经济金融政策实施与金融市场发展要求，以国债市场发展为标杆，进一步推动地方政府债券市场创新发展：

（一）提高发行定价市场化水平

经过近几年的不懈努力，地方政府债发行的市场化水平日益提高，逐步得到投资者的认可和接受。但从建设地方政府债券市场的角度来看，进一步强化市场意识、提高发行定价的市场化水平仍是近期较为迫切的要求，也是后续推动投资主体多元化和提高二级市场流动性的基础，可以从以下三方面推进相关工作：

一是要进一步完善地方债信用评级体系建设。要正确认识地方债信用评级与地方经济增长之间的关系，准确把握地方经济增长与我国财政管理体制、宏观经济环境和地方政府财政间的关系，并以此为基础在实践过程中不断完善地方政府债券评级分析框架，对宏观经济、地方经济、财政预决算报表、债务情况、地方治理等要素或指标进行细化，进一步完善地方政府债券信用评级体系，更好地发挥其减少信息不对称、定价参考等方面的重要作用。

二是要进一步构建有效反映市场供求关系的地方债收益率曲线。收益率曲线是一级市场发行定价的重要参考基准，构建有效反映市场供求关系的地方政府债券收益率曲线对于提高发行定价市场化水平具有重要意义。中央结算公司将以国债收益率曲线为基准，进一步提供更加精细化的估值服务，充分反映地方政府债市场供求关系特征。

三是要进一步强化地方债市场的透明度建设。地方政府的信息披露及其制度建设是个渐进的过程，财政部目前不断规范地方政府信息披露的基本要求，对于推动地方政府债券发展具有积极意义。建议进一步借鉴国债发行管理中的成功经验，逐步实现按季度或按月公布地方债发行计划，同时健全地方政府债券的法律法规，推动地方政府债券信息披露更加及时和完善。

（二）促进投资者主体多元化

随着地方债市场的不断发展，单纯依靠某一类机构支撑市场的深化与扩容已不现实。建议立足于地方政府债券大规模、高频度、高信用等级、低信用风险等特点，探索扩大投资主体范围，满足多层次资本市场的多样化需求。

从一级市场来看，应充分发挥现行统一定价发行模式的作用。作为“金边债券”的国债，其许多操作经验都可以为“银边债券”——地方债提供实践示范。自2003年财政部发布《国债跨市场转托管业务管理办法》以来，开创了“统一定价发行+集中托管+转托管交易”的经典模式，并在随后10余年的实践发展过程中不断完善，成为目前债券市场中最高效、最稳定、最安全的主流模式，充分保证了国家财政政策的有效实施和建设资金的高效筹集，其安全性和可靠性也得到了财政部和承销团成员的一致认可。自2009年地方债“代发代还”试点开展以来，借鉴国债市场发展的成熟经验，一直采用此模式，顺利实现了各阶段创新工作，各地方政府也从中总结积累了很多好的经验和做法，逐步建立起成熟有效的工作机制。目前，国债承销团已全面涵盖境内外各类主要金融机构，建议在地方政府债券承销团组建过程中广泛吸纳各类投资者，更好地发挥现行统一定价发行的优势。

从二级市场来看，应在集中统一托管的前提下，扩大交易平台和渠道。目前，国债在发行环节实现面向各类金融机构统一定价，并在集中托管的前提下由投资者根据实际需要自行选择交易场所。建议进一步扩展地方政府债柜台交易，并通过丰富期限品种结构等方式适应不同交易主体的投资需求，探索面向社保基金、住房公积金、企业年金、职业年金、保险公司等机构投资者和个人投资者发行地方债。

（三）提高二级市场流动性

从国债市场的发展经验可以推测，提高二级市场流动性将是地方政府债市场发展的长期努力方向。立足金融基础设施服务功能，提出以下三点建议：一是根据市场发展成熟度，适时创新发行方式，通过续发行等方式扩大单只债券发行量。二是充分利用现有担保品管理系统，提升地方政府债在金融市场交易、公开市场操作以及国库现金管理中应用的便利性和安全性。三是积极开展地方政府债券做市及配套机制研究，提供相关技术支持。以上建议均已具备较为成熟的业务方案和技术条件，可以从不同角度推进地方政府债券市场流动性有效提升。

责任编辑：戴晓艾 印颖

公司副总经理岗位职责 篇4

2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行;

3、负责所分管工程联系单及签证审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;

4、负责制定项目工程材料设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察，资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标，定标合同拟订，洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责;

5、负责制订所分管各工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作;

6、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故;

7、组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作;

公司副总经理岗位职责范本 篇5

1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控;

3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等;

4、负责公司物流运营、质量控制;

5、采集、整合及管理物流外部资源;

公司运营副总经理岗位职责 篇6

阳春三月,大美合肥,天鹅湖畔,春意融融。欢迎各位来到安徽合肥参加中国建筑业协会智能建筑分会2014年年会暨2015智能建筑行业发展高峰论坛,作为东道主,我谨代表安徽出版集团向各位表示热烈欢迎!

作为智能建筑领域“华山论剑”级别的盛会,中国建筑业协会智能建筑分会年会是中国智能建筑行业含金量最高的会议,代表着行业发展的方向和趋势。本次年会在安徽召开,对促进安徽乃至全国智能化建设及发展具有重大的意义,将会开启安徽智能建筑行业发展的新篇章。

作为全国文化出版界的翘楚,安徽出版集团一直着力于推进文化与科技相融合的跨产业发展,致力于实现发展先进文化,建设美好生活的愿景。我集团业务涵盖了从建筑智能化、消防和公共安全以及智慧能源的完整产业链,着力向智慧城市发展。接下来,我们将进一步整合优质资源,开拓创新,用实际行动为智慧城市的发展做出贡献,真正实现“与环境和谐发展,与科技同进步”的发展理念。值此盛会召开之际,安徽出版集团敞开合作的大门,希望与参会的各位专家、来宾展开深层次合作,共同参与到智慧城市建设中,为实现“打造具有全产业链的智慧产业生态园区”的美好愿景携手前进。

公司运营副总经理岗位职责 篇7

在过去的5年中，世博展览馆与上海及国内外上百家主流主办单位积累了合作经验，集聚了数百个优质会展和活动项目，并以我们值得信赖的管理和服务赢得了客户和行业的认可。我们的使命——不懈打造和输出“智慧展馆”管理体系；我们的价值观——内部管理方面，过程的和谐与安全；服务目标方面，客户体验至上；我们的愿景——成为一个“平台”，一个多主体互利共赢的“生态圈”。我们始终相信，真正影响成功的是格局、眼光和思想！而不是对手！

UFI作为全球知名的国际展览组织为中国展览行业的国际化进程起到了令人瞩目的推动作用。毫无疑问，中国已经成为亚洲最大的展会市场，并积极向世界级展览基地转变，我想这也是继北京举办73届UFI年会后，短时间内再次回到中国的原因。

我们非常期待及重视这次在上海举办的UFI年会，公司也将委派高层管理人员出席这一盛会。我们希望UFI能够分享世界范围内一流展馆的管理经验，并与业内同仁一同探讨未来展览行业的发展趋势。世博展览馆一方面愿意分享中国展馆特有的挑战和经验，另一方面也将从交流中取长补短，争取不断实现进步和超越，越来越多地为国际展览界所熟悉和认可。

此外，我们希望UFI能够在中国范围内组织更多适合中国会员参与的行业会议和各类培训。同时，也希望UFI能够更多延伸和拓展作为全球行业信息平台的角色，在会员信息和行业信息的收集、分类、分析、分享和交互方面给予我们会员更大的支持。

On one hand， Shanghai World Expo Exhibition & Convention Center is willing to share the unique challenges and experiences of Chinese venues， on the other hand， we want to gain new insights from the communication with other members so that we can make progress and gain more publicity and recognition from the international exhibition industry.

Also， we hope that UFI will organize more seminars and training activities in China that meet the demands of Chinese members. Lastly， I hope that UFI will extend its role of global information exchange platform and give members more support through information gathering， classification， analysis， sharing and exchange.

公司运营副总经理岗位职责 篇8

一、组织编制工程、物资、营销、质量管理等各方面的规章制度，并监督、检查和指导各项规章制度的执行情况，以确保其有序运行；

二、制定并实施市场、质量、采购、生产战略规划；随时掌握工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决出现的问题；

三、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；组织落实、监督调控工程生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

四、领导、管理基础设备维护，以保证其现场能够正常运行，设备处于良好状态；

五、指导、监督、检查所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据；组织编制、签批、季度、月度、质量、工程生产计划，并监督计划的实施情况；

六、定期/不定期组织生产调度会议，对技术、采购、质量的活动进行必要的监督；组织编制物料控制计划，有效协调采购与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、控制，以确保平稳有序运行；定期编制所辖部门各项费用预算；制定各项费用的控制与审批流程，对所辖部门发生的费用进行严格控制；

七、组织实施工程生产质量/环境体系的运行，协调各部门

之间的沟通与合作，及时解决工程生产运行过程中出现的质量问题；

八、负责管理、监督下属分管部门员工的业务工作，使其不断提高工作效率，并负责对分管部门员工的培训与考核工作；

九、完成总经理交办的其他任务。

电信公司副总经理岗位竞职演讲稿 篇9

大家好!今天，我要竞聘的是公司副总经理一职。

第一，保持基本链、坚持发展转型业务

在企业转型的近几年中，我抢抓机遇、坚定步伐、认真贯彻省州、公司工作思路，注重工作的计划性和前瞻性，发扬团队精神，不断增强企业的凝聚力、战斗力，在任务目标较重的工作中经受锻炼，增长才干，不断提高自身的理论素养和管理水平。

第二，加快设施建设，为市场拓展提供支撑

我曾得到省、州公司的支持，先后为**、**、**三个不通电话的乡镇开通接入网;完成了4个致富星基站建设，使**致富星电话的覆盖率达90%以上。

第三，加强企业管理、提升服务质量

围绕“用户至上、用心服务”的服务理念，并在“服务规范和服务标准”的学习、客户走访、学习培训等方面下了大工夫。还制定了内部服务质量督察员制度，*年来**分公司未发生一起越级投诉事件和媒体曝光事件。我在**满意服务竞赛活动中被省公司评为“优秀服务管理者”。

第四，以身作则，做到廉洁自律

近几年，我身体力行“四大纪律八项要求”，坚持正确的政治方向，树立正确的政治观点，紧密联系实际，创造性地开展和做好各项工作。坚持集体领导下的分工负责制，全面落实了集团公司及省、州公司纪检监察工作会议的精神，深化反腐倡廉三项工作，加大从源头预防和治理腐败，真正从思想上提高抗腐蚀的能力。

总之，我通过不断的努力学习、大胆探索，在各项工作中取得了一定的成绩。这将有待于我在今后的工作中身体力行，率先垂范，加强学习，严格遵守公司党组的规定，努力提升自己的综合能力，不辜负州公司党组和全体员工的期望。

尊敬的各位领导、评委，好的成绩只能代表过去的辉煌，以后的天地还需要自己去开拓。如果承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的机会，我将全力以赴，具体做好以下工作：

第一，摆正位置，做好经理的助手和参谋。

当好副总经理，最重要的是认清角色、摆正位置，今后我将积极为经理分忧，为公司服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。在工作中我将团结同事，多作调查研究，及时准确地掌握全公司各方面工作动态，听取大家的意见和建议，并及时向公司领导反馈各方面的信息，充分发挥主观能动性，向领导提出合理化建议和设想。

第二，严于律己、团结协作，构建健康和谐集体。

我们知道，一个健康和谐，蓬勃向上的集体，是做好各项工作的基础和保障，也是公司管理所要达到的目标之一。因此，我首先要严格要求自己，率先垂范，带头遵守公司的各项规章制度;同时，要真诚讲团结，和大家勤交流，多沟通，积极协助经理、及其他成员抓好公司的业务、销售、客户拓展，构建健康和谐集体，提高核心竞争力。

第三，做好本职内的管理工作。

工作中要以人为本，实行人性化管理。我既要强调规章制度对员工的硬约束，又要注重人性化管理的软约束，尤其要换位思考，设身处地地为员工着想，关心员工的生活，采用多种方式，和员工广交朋友，象经营家庭一样经营我们的团队，使大家充分感受到集体的温暖，在充满爱的氛围中舒心工作，提高员工对公司的归属感。同时，协助经理组织加强对下级单位的管理力度，抓“实”渠道管理，确保分公司工作有序开展。

第四，做好信息收集，有计划的开展工作。

当今社会是信息社会，谁掌握的信息多就能处于不败之地。我将把客户收入工作抓起来，把我区的客户全部列出来，建立一整套包括背景情况、家庭人员、个人爱好等的客户信息库，每个月都将收入进行分析比较，同时对所有客户进行拜访，用户意见进行整理。

第五，创新思维模式，努力开拓市场。

我将借助科学的市场营销手段，聚合公司的各种经济资源，把电信通讯的区域小市场拓展为大市场。我要在市场调查和分析的基础之上，策划出契合区域的产品和套餐服务，唤起消费者的购买愿望，把潜在的客户转化为现实的客户。同时，我要“早准备、快启动”，有计划、有步骤地开展集团业务和新业务营销工作，全力完成各项指标。

第六，加强培训、抓好服务，促进竞争优势的形成。

企业发展的关键在服务，服务的关键在于人，服务与员工素质的好坏直接关系到企业的生死存亡。为此，我将定期进行产品知识培训以及营销技巧的培训，每月制定计划，每周做周报，在员工中树立全新的服务理念，全面提升营业厅业务服务管理水平，巩固和提高公司的市场竞争力。

各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是我的施政纲领。但我知道，没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。因此，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力，让领导放心，让职工满意为工作目标，自强不息，积极进取。

公司运营副总经理岗位职责 篇10

贾汇东：长虹网络科技主营业务包括各类数字电视终端、通讯传输设备、数字电视增值业务、系统集成端到端解决方案等。现在我国数字电视、高清电视发展迅速，正处于高清数字电视的全面推广时期，而本次的CCBN长虹参展主题为“智能3D·创新融合”，希望能够通过展览，多角度、全方位地展示我公司近年来在数字电视领域的研发成果。近年来，公司通过大力推进技术创新、市场服务创新，通过建立具有领先竞争优势的产业链，大力拓展国内外市场，结合国家3D电视频道开播，在产品研发、推广和技术融合上全面推进，以智能产业为核心，致力打造长虹智能“生态树”，统一推进长虹旗下各产业领域全系统智能化，并围绕智能生态树进行产业布局：智能终端与智能终端操作系统、智能家居、服务汇聚与应用商城等，做大做强智能终端产业，以智能互联为支撑，提升智能终端的整体协作性;围绕智能终端平台构建服务汇聚平台和应用商城;围绕用户体验，精耕细作，形成完善的技术和服务网络体系。

《广播与电视技术》：我们知道，贵公司早在2004年就启动了C生活计划，推出了“三坐标”的发展战略，大力实施3C融合和三网融合的产业布局。经过“内涵+外延”双管齐下的积累发展，目前长虹已形成了包括基础硬件、软件系统、终端产品、内容信息服务、系统平台等在内的国内最完整的智能产业链。此次展会，贵公司重点展示或推出的智能终端产品有哪些?其优异的智能化功能特点主要体现在几个方面?

贾汇东：为迎接智能时代的到来，今年的CCBN，结合国家数字电视、智能电视的发展形势，长虹从消费者智能应用需求考虑，重点展示长虹智能终端系列产品。长虹智能终端产品系列拓展了多屏控制和多屏互动功能：在手机/PAD安装长虹智控软件后，即可通过连接家庭局域网，实现手机/PAD对智能终端的遥控，并可实现视频导航、点播、语音智控、触摸屏、无线鼠标等多个功能。长虹智能电视和智能机顶盒等智能终端，可以与手机、PAD、笔记本、电脑等终端实现多屏互动，自由转换功能。基于以上设计，可实现以下功能：

数字电视共享：通过手机/PAD smartshare客户端应用，将智能终端上播放的数字电视节目共享到手机和PAD上，数字电视节目实时分享。数字电视节目共享时由智能终端对节目重新进行编码和加密，编码格式为h.264 D1。

视频输入共享：通过手机/PAD smartshare客户端应用，将智能终端上播放的其他信号源的节目以及智能终端本地节目共享到手机和PAD上，同时还不影响智能终端当前使用，将智能终端变成家庭视听中心。而且通过智能终端的红外学习功能，可使用智能终端遥控器控制其他视频输入设备。

PC内容共享：在电脑上安装长虹智控PC客户端软件，通过家庭局域网，可将电脑上的音视频资源共享给智能终端，为智能终端提供更为丰富的内容。

移动终端内容共享：在手机/PAD上安装长虹智控软件，通过家庭局域网，可将手机/PAD上的音视频资源共享给智能终端。

家庭监控实时共享：通过手机/PAD smartshare客户端应用，还可将家庭监控影像共享到手机和PAD上，实现家庭实时监控。

另外，长虹本次展出了最新发布的长虹语音智能电视一体机，除具备多屏互动、多屏控制、本地多媒体播放、网页浏览、体感游戏、应用下载等多个功能外，还支持DVB-C数字电视功能，最为特别的是，它支持CIRI语音交互功能，可以提供拟人化的语音交流。关于长虹CIRI语音交互，它特有语音搜索、语音控制、语音输入、语音解答和人机交互功能，仅凭语音指令即能语音音频、语音视频、网页和语音天气搜索等各种操作，并可通过云端服务器实现语义理解，提供拟人化交流。目前支持四川、湖南、广东等地方的方言。长虹希望能够通过一体机的推广，为广电运营商提供低成本的高清用户发展方案。

在长虹家庭智能中心体验区，最为特别的就是我们基于Arduino协议所开发的智能机器人。我们可以通过长虹智能终端产品，很方便的对智能机器人进行操控，轻松实现家庭安防监控、温湿度监控、智能家电控制等功能，为未来物联网和智慧家庭描绘了美好的蓝图。

《广播与电视技术》：听完您对智能终端的介绍，可以看出长虹在智能应用、智能家庭等方面已经做出了技术与服务的完美结合，而对于未来的智能家庭，业界存在有是以机顶盒还是手机抑或家庭网关为中心，有不同的看法，长虹对此怎么看?

贾汇东：从技术和商务角度来看，机顶盒扩展家庭中心的功能，比其它设备更容易、成本更低、更能被市场接受。长虹已经完成了产品的准备，并在CCBN上有展示。

长虹本次所展出的增强型高清双向机顶盒，支持全高清3D视频解码和3D Graphics图形加速，不但用户界面具有绚丽的3D效果，而且还可以观看1080P 3D立体大片，用户的观影体验更佳。同时这款机顶盒在外接体感游戏终端后，还可以和家人一起玩3D体感游戏、街机模拟游戏和儿童娱乐游戏等各类丰富游戏。

这款机顶盒可内置WIFI模块和3G Dongle模块，可以作为家庭无线路由器，打造家庭无线网络，与家庭中PC、手机、PAD等终端，实现图片、音乐、视频文件的分享，即使家中有线宽带接入出现故障时，也可以外接3G dongle模块，实现互联网接入。

另外这款机顶盒还内置蓝牙模块，在深夜或者需要的时候，可使用蓝牙耳机收看电视，保证家人睡眠质量。同时还可利用蓝牙功能，听歌，录音等。

可以说，这款机顶盒就是长虹在智能家庭应用上的创新，是客户解决高清数字整转、网络融合、家庭娱乐的最佳帮手。

《广播与电视技术》：长虹多年来一直致力于广电行业的产品研发、生产和销售，在传输领域，端到端的网络运维解决方法有着很丰富的实践经验，这次贵公司展示的双向网络改造解决方案有哪些?

贾汇东：长虹本次展示的网改方案是EPON+EOC整体解决方案和Dcosis方案中的终端产品，主要包含如下几个产品类别。

在OLT产品方面，长虹有EM3000的低密度产品系列，整机带有4个PON口，运行稳定，功耗低，可以满足广电初期的网改需求，随着覆盖用户数量的增多，后期可以升级采用EM8000的高密度产品，整机满配可以支持96个PON口，并且带有三层的路由功能，满足运营商后期的发展需要。

在ONU产品方面，本次展出的产品包括标准的4FE接口的ONU产品，以及满足FTTH方案的4FE接口+2个VOIP接口+1个CATV接口的产品，可以通过单纤三波的技术，满足多业务发展的需要。

在EOC方案中主要展出的是低频的Home Plug AV方案和高频的MOCA方案，并且将两种技术方案的下一代产品都呈现出来，在入户带宽方面都有明显的提升，结合终端的无线路由功能，可以实现宽带网络接入功能的同时实现家庭内部网络信号覆盖的功能，给用户提供更加灵活的家庭组网方式。

在EPON+EOC的整体解决方案中，长虹还推出了CH-NMS综合网管系统，可以实现EPON+EOC的统一管理，整个系统界面美观、功能强大，减少运营商对系统的维护工作量。

在Docsis技术方案当中，本次主要展出的产品是基于Intel的puma3的Cable Momdem产品，并且采用全新的外观。

《广播与电视技术》：去年9月4日，全国直播卫星公共服务试点工作现场经验交流会在宁夏召开，与网络改造解决方案相比，直播星系统服务更注重在基层的服务覆盖，长虹在这方面的情况如何?

贾汇东：在前期直播星项目中，长虹中标一期、二期、三期直播卫星“村村通”工程，凭借长虹强大的综合实力，保证了工程的顺利实施，为“户户通”的推广奠定了坚实的基础，后续我们将发挥长虹服务及渠道优势，助力“户户通”。

长虹作为中国历史最悠久的家电品牌，拥有强大的用户基础，平均每3个中国家庭就有1个使用长虹彩电。同时长虹还拥有强大的营销网络和服务网络。另外，长虹在全国建立了56个自建维修服务中心、5000多有特约服务商，12000余个遍布市、县、镇、村的服务网点，可以覆盖了全国80%的乡镇，南北两大集中式呼叫中心，接入范围覆盖全国31个省、市、县(区)，可为用户提供7×24小时的服务，可以为“户户通”工程服务质量提供有效的保证。近年以“渠道价值”为主线，长虹加大了渠道投入，以“扁平、诚信、共赢、俱荣”为渠道宗旨，在行业内率先建立了基于价值链管理的渠道模式，构建现代新型价值型渠道，打造行业最优价值型渠道链。同时基于更接近顾客的理念，长虹已建立起零售主导、实虚结合的深度扁平立体化渠道模式，建设了涵盖省级城区、地级城区、县级城区、镇级区域、乡级区域、村级区域的六级市场管理体系，销售服务能力和渠道布局在业内处于领先地位。目前长虹已持续投入数十亿元，立根庞大农村市场，建设了5000多家长虹·美菱专卖店，为后续“户户通”专营提供了有利的渠道保证。而长虹客户价值管理系统和长虹客户网络商学院也为直播星“户户通”的精细化管理和营销培训提供强大系统支持。

凭借长虹的品牌美誉度、强大的用户基础、营销网络和服务网络，充分发挥长虹的市场力，可以为快速拓展直播星“户户通”用户群，并提供优质的服务质量。

《广播与电视技术》：三网融合正式推进已经有两年的时间了，贵公司在三网融合整体推进过程，是如何考虑的，有什么举措?

贾汇东：长虹目前同时拥有电视、广电机顶盒和电信IPTV/XDSL三个产业，已为三网融合贮备了大量的技术和产品。并且具有强大的产业链整合和号召能力，具有自主定义市场和定义产品的能力，资本、品牌、研发、制造、渠道、服务都居国内一流水平。长虹拥有的房地产项目，可作为三网融合的试验基地。

副总经理岗位职责 篇11

副总经理岗位职责

岗位性质：副总经理是总经理的工作助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调

主要职责：

1、在董事会领导下，协助总经理制定公司发展战略规划、生产经营计划、业务发展计划；

2、建立健全生产经营管理系统，组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、健全公司内部管理制度，负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、积极促进校办产业的快速健康发展，做好产教结合工作；

6、负责协调校内各部门、合作单位及客户、供应商等工作的协作关系；

7、对各校办厂工作负监管责任，协调各部门的内部业务；

8、负责对企业文化的建设工作；

9、在总经理缺席时，完成总经理临时授权的其他工作；

副总经理岗位职责 篇12

2.负责投标信息的调研、收集和分析，以及投标期间与业主的联络及谈判工作;

3.负责客户的维护工作，为客户提供技术咨询;

4.完成市场销售任务，完成所负责合同的管理和跟踪服务;

5.负责公司品牌的宣传、市场策划推广工作;

6.除尘市场营销团队管理

任职要求：

1.大专以上学历，市场营销、热能动力、化工、环保、机械、冶金等相关专业;

2.从事以上火电行业营销经验，熟悉环保、钢铁、冶金等行业的除尘器、脱硫脱销、环保等营销;

公司运营副总经理岗位职责 篇13

记者:请先介绍一下五征集团概括。

赵令江:五征集团始于1961年成立的山东省五莲县拖拉机站, 最早是维修拖拉机, 后来开始生产拖拉机;80年代开始生产三轮农用运输车和四轮农用运输车, 农用运输车是五征的主打产业, 现在仍然占据着集团公司80%的总产值;2005年五征收购了浙江飞碟汽车制造有限公司, 从此进入汽车制造行业, 同年开始生产小型拖拉机;2009年五征又收购山拖农机装备有限公司, 全面进入农机制造行业, 形成农用车、汽车、农业装备三大产业。

五征集团经历了一个完全靠自身积累来实现发展的过程, 2000年从国有企业改制为内部员工持股的民营企业, 踏上了自我积累、自我发展的道路。改制之初, 五征净资产仅160万元, 通过提升内部管理和不断积累发展, 到2012年五征已经发展到年产值140亿元、净资产20亿元的超大型企业。

记者:五征的软硬件建设有哪些经验?

赵令江:在几十年的发展过程中, 五征每年都会把大部分销售利润投入到生产装备上。在硬件方面五征是按照行业最高标准建设的, 冲压、涂装、焊接和装配等流程都采用了行业最先进的工艺和装备。在五征, 流行一种理念, 那就是要通过装备来控制产品质量, 包括每一个细小的工艺环节都要有相应的装备来保证质量。

从软件方面, 五征早在1998年还是国营企业时, 就开始模拟民营企业管理模式, 精简管理层次和管理人员, 从原来的5层管理减少3层管理, 也就是总经理直接面对中层或中高层管理, 中层管理直接面对基层管理。通过管理提升, 五征的执行力得到极大提升, 最高层的指令已经能够做到不折不扣地传达到基层, 并被准确地实施和完成。

为进一步提升管理水平, 五征集团现在又开始实施精益管理, 并成立了精益学院, 从中高层到基层, 都进行了精益管理的培训, 并从日本请了3个精益管理专家, 先是挑毛病、找问题, 然后开始有针对性地培训管理人员。

从减少管理层次、减少管理人员, 到实施精益管理模式, 五征的管理水平得到稳步得升。再加上生产制造装备方面的投入, 使得五征在国内农业装备领域已达到相对高端水平。

记者:五征新推出的动力换挡拖拉机情况如何?

赵令江:2 0 0 9年五征开始研发雷诺曼系列动力换挡拖拉机, 目前已经做到132～162 kW (180～220 hp) 功率段内产品综合性能最好。雷诺曼系列大功率拖拉机作业效率高、效果好、油耗低, 1804型拖拉机一天能耕地33.3 hm2 (500亩) 。2012年雷诺曼销售量超过50台, 经过调查, 这几十户雷诺曼用户每家收益都非常好。有一个用户花50万元买了一台拖拉机, 一年下来毛收入竟然达到150万元, 纯收入在100万元左右, 他主要是平整荒地, 收费为3 000元/hm2 (200元/亩) , 一天能平地2.67 hm2 (40亩) , 毛收入8 000元/天。还有一个用户购买了1台雷诺曼, 以500元/天的价格雇佣两个机手耕地, 一天能耕33.3hm2 (500亩) 地, 收费为750元/hm2 (50元/亩) , 一天毛收入2.5万元、纯收入2万元, 一年能耕地二三十天, 全年纯收入有五六十万元, 当年收回成本, 2013年该用户又购买了一台147 kW (200 hp) 的动力换挡拖拉机。

五征做市场推广不仅仅关注产品质量、售后服务, 更关注用户的收益, 对2012年的50多家雷诺曼用户全部进行入户访问, 调查他们的收益情况, 对产品还有什么要求, 对售后服务还有什么要求。为保证用户收益, 每一台拖拉机都有服务人员跟踪服务, 出现大故障随时调备用拖拉机给用户使用。通过2012年小批量销售, 用户都赚到了钱, 五征对雷诺曼系列产品非常有信心。

记者:对中国农机工业有何建议?

赵令江:当前, 中国农机工业已经到了非常紧迫的关头, 首先是品牌太弱小了, 即便是东方红、福田雷沃跟国外品牌相比影响力还差很多。随着迪尔、凯斯纽荷兰、爱科和克拉斯等农机巨头进入中国农机市场, 中国农机在产品性能、质量控制、生产装备、管理理念、营销水平和品牌影响力等都与之有很大劣势, 一旦国际品牌占据主动优势后, 国内企业就很难扭转, 建议全农机行业应该考虑如何推动民族工业发展。现在, 中国农机行业已经进入品牌洗牌的阶段了, 有些小品牌已经被淘汰出局, 或正在走下坡路。另外, 中国农机企业也应该感觉到危机感, 更加努力地把企业和品牌做大做强。

中国农机工业也应该设立相对门槛, 把没有实力的投机者挡在竞争激烈的几个产品类门外。现在进入农机行业的企业太多, 导致恶性价格竞争日益激烈, 有的企业只是想尽各种办法争取国家农机购置补贴, 忽视了对品牌的培育和产品研发, 导致同质化严重, 恶性循环。

常务副总经理岗位职责 篇14

一、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。

二、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。

三、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

四、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

五、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。

六、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

七、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

八、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

九、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。

经营副总经理岗位职责 篇15

经营副总经理（经营副厂长）职责： 协助总经理（厂长）管理日常经营工作，主持销售、供应工作，指导计划、财务等部门工作，负责组织销售、供应、计划、财务等部门与生产部门的沟通与协调。

一、职务、职权

1．在厂长领导下,协调社会需要和企业生产之间的关系，确定企业经营目标和经营对策。

2．主持销售、供应工作；协助厂长建立健全销售管理体系、供应管理体系, 参与制订、修改公司各项经营管理制度,各项规章制度，参与建立健全全面计划管理体系、财务管理体系不断提高企业的经营效果。

3．领导发展市场调查和预测工作, 领导企业的经济情报管理,组织开展经济信息的搜集,根据工厂方针目标整理、加工和传递反馈工作。提出可行性论论证报告和经营决策方案；参与公司发新项目、重大投资、重要合同的可行性研究。

4．领导编制和实施企业的长、中期发展规划和年(季)度的综合计划,组织计划指标的制定,分解、执行和检查,组织开展经营活动分析,不断提高企业的经营管理水平,落实企业的经济责任；负责编制主管工作的方针目标,对分管范围内方针、目标的展开进行审定、检查和落实。

5．执行公司总经理决定，协助厂长严格控制计划内的费用开支,对计划外的重大费用开支,提请厂长审批；协助厂长审核工厂的财务、成本（费用）计划、信贷计划和会计报表,对总经理负责并报告工作；编制公司员工工资、奖金、福利方案。

6.对财务、销售、供应人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；参与重大经济技术贸易谈判,审查重大合同和涉外合同,审核公司的法规性文件和法律事务文件;主持合同管理工作。

7．预测销售比率，确定年销售量的总体计划，报请总经理审查决策。根据近来销售情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针，留有余地，信守合同。执行价格政策，如需变更定价，决定浮动价格，报厂长批准。全面布点，扩大销售网，开拓新市场，巩固发展用户关系。建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。

8.总经理授权委托的其他工作.二、职责

1．对未正确贯彻执行企业规定，造成计划不周、统计工作混乱,发生重大失误负责。

2．对签署上报的综合计划.统计报表出现差错,以及与外单位签订的重大合同和经济联营协议出现失误负责。

3．对组织编制的长、中期发展规划，缺乏科学性、预见性负责,对企业经营效果负责。

4．对企业的年(季)度综合计划的执行,落实和完成出现严重失误,造成重大经济损失负责。

公司运营副总经理岗位职责 篇16

从汽车的全生命同期考虑安全、节能、环保, 人们关注较多的往往是汽车的设计与性能, 但制造与回收利用是不容忽视的环节。国家已出台《汽车产品回收利用技术政策》, 而作为汽车四大工艺的涂装, 如何减少涂装公害、降低成本、提高质量一直较受关注。为了了解奇瑞公司在涂装领域所采取的节能和环保举措, 本刊对奇瑞汽车有限公司轿车公司副总经理张国忠先生进行了专访。

AT&M:首先请您简要介绍一下奇瑞汽车有限公司的发展状况。

张经理:奇瑞汽车有限公司是大型国有制企业, 坐落于国家级经济技术开发区——芜湖经济技术开发区。公司采用董事会领导下的经营管理委员会负责制。

奇瑞公司目前生产的车型主要有QQ3、QQ6、A1、瑞麒、凯瑞、旗云、A5、东方之子、东方之子Cross和瑞虎3等, 还有系列车型正处于试制阶段。奇瑞公司作为中国较大的自主品牌汽车生产商, 2007年总销量为38.1万辆, 同比增长24.8%, 以显著优势稳居国内乘用车四强, 国内市场占有率较2006年增长了0.2个百分点, 继续保持着中国自主品牌领跑者的地位。同时, 2007年奇瑞公司实现出口11.98万辆, 同比猛增132%, 海外市场连续3年成倍增长, 出口量连续5年位居全国第一。迄今为止, 奇瑞汽车有限公司在国内的轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂和商用车公司拥有4条整车生产线, 拥有发动机一厂、二厂两个发动机生产厂、一个变速器生产厂;在国外拥有7个CKD/SKD组装工厂以及60多个控股或参股的关键零部件公司, 拥有年产60万辆整车的生产能力。

AT&M:请介绍一下奇瑞汽车有限公司目前的涂装工艺水平。

张经理:奇瑞公司目前在涂装一车间、涂装二车间、涂装三车间和商用车涂装车间等拥有5条整车涂装生产线。

涂装一车间包括两个涂装分车间, 有两条整车线、一条塑料件线, 3条生产线均采用地面链输送方式。整车中涂面漆线采用高压静电喷涂, 整条线工艺采用了较多的传统工艺。

涂装二车间由德国杜尔公司设计、安装, 是世界上最先进的生产线之一。车间整体厂房采用空调机组集中送、排风, 呈微正压状态, 能有效防止灰尘等小颗粒进入, 保证了车间整体的清洁度。车间采用世界领先的涂装工艺和国际先进涂装设备, 整体水平居世界前列。

涂装三车间也是由德国杜尔公司设计并安装的, 目前正处于试生产阶段, 尚未批量投产, 整体工艺、设备和设计水平均处于世界前列。

商用车公司涂装车间也采用了部分先进的设备, 如自动喷涂机器人等。

AT&M:目前奇瑞汽车有限公司采用了哪些先进的涂装技术?

张经理:全旋反向浸渍输送技术:涂装二车间前处理电泳线的机械化运输系统采用目前国际上先进的RoDip-3运输系统。RoDip-3结构特殊, 给涂装生产带来了一系列明显的优点, 主要有以下几个方面。

(1) 节省投资, 节能降耗

由于槽体体积缩小、循环泵数量减少、生产线和输送链缩短等原因, 与采用双摆杆链的电泳线相比, 采用RoDip-3技术的总投资大约可节省15%左右。

(2) 节省化学品和用水量

车身是180º旋转出槽的, 车身空腔内的槽液可以流得比较干净、槽液夹带量少, 冲洗水量可减少约15%, 废水处理量可减少约25%。节省了三废处理费用, 有利于环境保护。初次投槽时可节省电泳漆约3 3%, 槽液的更新周期可以缩短1/3, 这对槽液参数的稳定及产品质量的提高均十分有利。由于车身夹带槽液量非常少, 可以减少化学品的消耗。

(3) 节省维修费用

由于输送链平直、节点少, 所以设备运行平稳、可靠性高、寿命长。输送链位于槽外侧的走道边, 维修十分方便。

(4) 工艺选择性强

在同一区域, 可以进行浸渍处理, 也可以让车身在槽上面行走进行喷淋处理。根据不同的工艺要求可灵活选择处理方式。更改工艺比较简单, 满足柔性化生产要求, 同一条涂装线适合多种车型的不同工艺要求。

清洗水循环再生技术 (超滤、纳米过滤和RO技术) 及“逆流”全闭式清洗“零”排放技术:涂装二车间前处理、电泳应用了该技术, 将后一道工序的部分排放水作为前一道工序的补加水, 以及将循环纯水洗工序排放水通过PTRO系统过滤处理重新循环利用, 减少了前处理工艺的水消耗和废水排放, 节省了部分污水处理设备的投资和运行费用;将经EDRO系统处理过的超滤液作为车身最后纯水洗用的“纯水”, 实现了电泳工艺的“零”排放。

自动喷涂机器人及Bell-Bell技术:涂装三车间和涂装四车间采用手工+自动相结合的喷涂方式。手工喷涂段输漆管路回收装置系奇瑞自主设计方案, 自动喷涂段采用杜尔公司的Eco Paint自动喷涂系统, 所有中涂、面漆和清漆都采用杜尔自动喷涂机器人喷涂。该机器人通过高速悬杯对车身实现静电喷涂, 色漆喷涂系统采用杜尔最新的BellBell技术, 金属漆第二道采用静电喷涂, 既提高了油漆利用率又有利于环保。

自动涂胶机器人技术:涂装三车间采用自动喷胶机器人, 提升了涂胶质量, 同时又能减少胶雾产生、节约成本。

节能“П”型烘干室:涂装二车间、涂装三车间采用德国杜尔公司设计的、以天然气为热源的节能“П”型烘干室, 它采用具有烘干室废气处理功能的燃烧炉、内壁整体焊接结构的烘干室壳体, 循环风机、过滤和换热器合为一体的三元体热交换室和自动控制系统等新装置、新结构, 具备较好的清洁、节能和环保性能。

AT&M:在绿色制造方面奇瑞公司开展了哪些工作?将来有什么样的节能、环保规划?

张经理:节约能源、环境保护是当今世界的主要议题之一, 奇瑞作为自主品牌汽车生产商, 一直以来都积极响应国家的政策号召, 积极推动节能环保工作的开展。

为节约能源, 奇瑞公司成立了动能公司和动能管理委员会, 实施专业化的动能管理并采取了大量的节能措施, 如:清除电力垃圾和调节过剩电能;采用节能型照明系统;规范设备开、关机程序;改善工位送风口;回收、利用蒸气加热后的冷凝水;安装动能计量系统等。

为了达到环境保护的目的, 奇瑞公司成立了安全环境科, 实施环境安全管理, 还采用了许多环保型的工艺、设备和材料, 如:清洗水循环再生技术 (超滤、纳米过滤和RO技术) 、“逆流”全封闭式清洗“零”排放技术的前处理和电泳工艺;采用节能“П”型烘干室;采用无铬钝化材料、PVC胶和无铅无锡的环保电泳涂料等。

此外, 奇瑞公司正在进行清洁生产的审核, 公司已将“实施清洁生产、创建环境友好型企业”作为发展目标, 在涂装方面正在开展或即将开展下列工作:采用低温磷化技术;采用前处理材料液态化技术;采用节能环保型电泳涂料;研究北美和日本的车身结构, 改进奇瑞车身结构, 减少PVC用量;将前处理和电泳工艺合并、减少废水排放;研究自泳工艺;采用特殊电泳材料, 取消中涂;采用3C1B工艺;采用双层色漆工艺 (BASE1+BASE2) 、取消中涂工艺;采用水性涂料等等。

AT&M:奇瑞公司在业内对涂装制造成本有较强的控制能力, 请问奇瑞是如何开展涂装成本控制工作的?

张经理:生产成本与工艺、设备、材料和管理密切相关。在保证涂层质量的前提下, 比较工艺材料成本时, 不仅要比较材料的价格, 还要比较材料的消耗量、生产费用 (如能耗等) , 甚至还包括环保费用等, 也就是考虑综合成本。尽量选用低能耗、环保型的材料是降低成本的有效途径。例如:选择中低温磷化材料、选择烘烤温度和施工电压较低的电泳漆, 可以降低能耗。通常, 材料价格与其性能指标相关, 性能指标越高, 价格越高。根据产品的类型和档次, 恰如其分地确定材料的性能指标, 也是控制成本的重要方面。例如, 对轿车电泳涂装而言, 因汽车零件形状复杂、腔形结构较多, 所以要求电泳漆的泳透力高。但形状简单的汽车零件, 对电泳漆的泳透力要求不高, 价格相对较低。

涂装车间是汽车生产企业的耗能 (主要有水、电、气等, 其中“气”包括压缩空气、蒸气、天然气等) 大户。为更好地控制动能, 车间成立了动能管理小组, 定期或不定期地组织召开能源管理小组会议, 对能源消耗作出正确分析, 指导车间高效地使用能源, 制定有效措施预防异常消耗出现;保证能源数据的全面、及时、准确;与动能公司能源管理员保持紧密联系, 保证能源信息及时有效的沟通;全面负责车间所有能源数据的统计与核对, 为车间提供准确、及时的能源消耗信息, 避免异常消耗出现;对外部门和外单位的用能情况进行细化、统计, 并需要用能单位负责人签字确认, 以便于车间与动能公司的SBU结算;对车间或其他用能源的外单位 (如驻涂装车间的外部门、食堂等) 浪费能源现象进行曝光考核或通报至总公司相关负责单位;做好车间的节能宣传工作, 提高全员节能意识;制定车间能源管理相关制度, 建立能源管理体系。

在油漆材料成本控制方面, 奇瑞公司在全公司范围内成立了油漆材料降成本工作小组, 开展了大量的提升技术和降成本工作, 为奇瑞公司的产品开发、项目投资、工艺规划、采购招标和现场生产提供了较好的决策依据和指导。

AT&M:2006～2007年奇瑞公司进行了多次电泳槽液混槽切换, 请您介绍一下相关情况。

张经理:电泳槽液混槽切换有两种情况, 即同一厂家的产品升级置换和不同厂家的产品置换, 而不同厂家的产品置换又有同一体系的产品置换和不同体系的产品置换之分。无论何种置换, 都存在较大风险, 尤其产量较大的生产线的风险就更大, 可能会导致几百万元的电泳槽液沉淀粘结而不能使用, 重新清理更换新的电泳槽液至少需要10天时间, 损失会很大。为了应用无铅、无锡的节能环保型电泳涂料, 同时也为了提高质量、降低成本, 奇瑞公司从2006年初开始, 陆续对3个电泳槽液进行混槽切换。由于是不同厂家不同体系产品的切换, 存在较大的风险, 所以奇瑞公司和涂料供应商共同抽调出经验丰富的专家组成混槽切换工作小组, 对两种电泳产品的性能以及新产品施工条件和车间现场施工条件进行了详细、具体的比较和分析, 在产品性能和施工条件方面不存在问题的情况下才开始下一步的试验室静态混槽试验和现场实际混槽。

一般, 一个电泳槽混槽切换需要整个混槽小组半年的努力才能取得圆满成功。在电泳置换混槽过程中, 前期的准备工作和置换混槽后各种参数及性能的监控非常重要。同时, 过程中数据的收集整理以及置换完毕后的对比分析总结也相当关键, 这个总结的结果将为企业的决策者和涂装同行提供决策和技术参考。

AT&M:请您大概介绍一下奇瑞公司涂装原材料的配套状况。

张经理:目前奇瑞公司涂装车间使用的材料均为国际知名厂家的产品, 如美国的PPG和DUPONT、德国的BASF和汉高、日本的关西和立邦等。其中前处理材料厂家为德国汉高或凯密特尔公司, 这两个合作伙伴均在国际上享有盛誉, 产品应用于世界各地著名企业中, 在质量控制、环境保护及成本控制方面都有巨大的优势。电泳材料厂家为美国PPG和DUPONT、日本关西和立邦, 供货方式均采用单车结算CPU模式, 供应商在现场配有专业的技术服务人员, 并配备专家为现场服务, 保证车间过程质量。PVC胶材料主要采用汉高和依多科产品, 中涂面漆材料厂家主要有关西、DUPONT、BASF、PPG、立邦等国际知名涂料厂家。

AT&M:近年来奇瑞公司积极参加各种涂料、涂装技术交流会, 发表了许多涂装技术论文, 涌现出一批勇于钻研并有一定水平的年轻人, 奇瑞汽车公司是如何培训年轻的工艺技术人员的?

张经理:奇瑞公司的年轻人能够快速成长得益于下述4个方面。

(1) 奇瑞公司推行的SBU模式:每位员工每月必须承担一项技术攻关项目, 攻关的成果和成绩将决定奖金等工资收入和晋升机会, 这样员工就会主动去学习和研究工艺技术。

(2) 一带一的“师带徒”模式:奇瑞汽车对到公司工作不满3年的员工都指定一个非常有经验的师傅并签定目标责任状, 徒弟成长的好坏与快慢也会影响徒弟及师傅的工资收入和晋升机会, 这样很多老师傅就愿意将自己的经验交给徒弟, 促进了奇瑞年轻人的快速成长。奇瑞公司有象陈明举、祝南章等一大批经验非常丰富的老专家, 因此带出了一批优秀的年轻人。

(3) 奇瑞公司内部成立了许多专业协会, 每月定期邀请许多材料和设备供应商到公司与公司的技术人员进行交流, 引进了许多新设备、新工艺、新材料及管理经验;同时奇瑞的工艺技术人员每月还就各车间目前在工艺和设备方面存在的问题进行讨论, 并对普遍存在的问题进行交流, 商讨相应的措施, 较好地进行知识和经验的共享, 开拓了年轻人的视野。

(4) 奇瑞公司鼓励员工将日常经验整理并写成书面论文, 若论文在公司刊物或国家级刊物上发表, 公司将对作者进行奖励。

总之, 年轻人的才能在奇瑞能够得到充分发挥, 公司为年轻人提供了广阔的发展空间。

AT&M:请问奇瑞公司未来在涂装技术研究方面有哪些具体规划?

张经理:在相关法规的驱动下, 减少涂装公害、降低涂装成本、提高涂装质量一直是涂装技术发展的主题。我想今后奇瑞公司也将以提高涂装质量、降低涂装成本为主要目的, 重点围绕节能、减排、降耗和环保等开展工作。为此, 我们已成立奇瑞公司涂装技术学会, 学会主要从以下几方面开展工作。

(1) 为公司进行涂装技术交流提供平台, 更好地推广各单位开展涂装质量控制与成本控制活动的经验;

(2) 跟踪和研究涂装新工艺、新设备、新技术、新材料的最新发展状况及在公司应用的前景和可行性, 为公司的产品开发、工艺规划、项目投资、采购招标和现场生产提供决策依据和指导;

(3) 学习和探讨涂装管理经验, 提高公司的涂装制造技术水平, 提升涂装质量, 降低涂装成本;

(4) 分析、研究不同车型的涂装产品要求和功能, 定位不同车型的涂装质量标准, 理顺油漆材料配套体系;

(5) 引进、消化、吸收新工艺、新技术、新材料, 理清油漆材料成本构成, 着眼于油漆材料综合成本, 筛选出性价比高的施工组合;

(6) 优化现有工艺, 技术和管理双管齐下, 提高油漆材料利用率, 降低综合施工成本;

(7) 进一步积累基础数据及相关经验, 并应用于后期工厂规划及新工厂的生产过程中, 横向推广降成本经验, 为公司创造更大效益;

(8) 负责与政府部门及行业学会、外单位同行相关事宜的协调处理。

AT&M:如何看待未来涂装工艺及材料的发展?

张经理:目前国内汽车生产存在供大于求的问题, 市场竞争十分激烈。汽车制造商为了提高产品竞争力, 在提高产品的表面装饰性和防腐能力、更好地保护环境的同时, 积极采用节能技术, 降低运行费用和生产成本。

随着中国汽车产量的迅猛增加, 相应地汽车涂料市场也获得了飞速发展。为适应市场需要, 各汽车涂料供应厂家采用不同的新技术、新工艺、新材料来满足汽车生产厂家不同的质量、性能、价格的要求。

涂装工艺和材料的新的发展趋势表现在如下几个方面。

(1) 随着时代发展和有关环保法规的陆续出台, 第6代环保型阴极电泳漆应运而生, 并将逐步代替第5代阴极电泳底漆。第6代阴极电泳漆的主要特征如下:a.环保无毒;b.高泳透率/低使用量;c.低烘干温度;d.低加热减量;e.在低T.O值下的槽液稳定性, 即使在生产量较小、槽体较大的情况下, 或者在零部件的涂装生产线上, 涂料更新周期较长, 槽液也有非常好的稳定性能;f.低溶剂含量;g.高平滑性。

(2) 目前, 我国的汽车涂装线几乎均采用聚酯/醇酸/丙烯酸/氨基体系的溶剂型涂料进行汽车中间涂层的涂装。随着用户对质量要求的提高, 对汽车抗石击性能的要求也更加苛刻。汽车的发动机罩盖和侧下围等易受路面小石子攻击部位的漆膜崩裂、破损后会严重影响车体的外观和耐腐蚀性能, 为此新一代耐石击中涂层漆应运而生, 并将逐步应用于大规模生产。

(3) 在目前市场竞争激烈的情况下, 各汽车生产厂纷纷推出经济型车来满足不同的客户需求。为降低涂装成本, 推出了从电泳漆膜开始即省略中涂漆膜的无中涂面漆体系 (1C1B体系) 。而要想省略中涂, 则需要将面漆设计成兼具中涂和本色面漆所有优点的新涂膜。以前, 仅在农用车、载货车及微型客车等低档车上省略中涂涂装, 牺牲了许多漆膜性能, 可节省一部分成本, 而无中涂的面漆产品却可以在轻客等中档乘用车上使用。

(4) 3CIB工艺将得到普及, 即从电泳漆膜开始, 中涂层漆、金属光泽基色漆、罩光清漆湿碰湿涂装的体系, 也就是在中涂线中, 将中涂涂装完成后, 不进行烘烤, 直接进行金属光泽基色漆、罩光清漆3个涂层湿碰湿涂装的新工艺。这样, 很好解决了节能和环保的问题。