总经理招商运营管理助理岗位职责

总经理招商运营管理助理岗位职责（共9篇）

总经理招商运营管理助理岗位职责 篇1

总经理招商运营管理助理岗位职责

1.严格执行公司各项规章制度，服从管理。

2.与市场客服部招商专员共同负责公司各品类建材的招商工作，以及与运营部楼层管理共同负责商场日常运营的基本管理。

3.根据美嘉美装饰城发展的整体目标，制订招商策略，及系统的招商政策，计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调和推进。

4.负责收集、整理、归纳建材市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为客服部市场专员工作、总经理决策提供参考。

5.组织进行市场调研，及美嘉美装饰城周边商业市场调研分析，撰写项目定位、策划及实施方案，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出后期商场业态布局调整的规划方案。

6.组织收集获取商家品牌资源，建立商家品牌档案，分析并确定目标商家品牌，研究并提出优化经营模式，形成各业态主力商家、品牌、辅助商家、品牌、并进行自身商场业态品牌的压缩与填充的实施方案。

7.按照公司下达的招商任务编写、月度招商计划书并负责具体实施。编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策，并制定实施长、中、短期的招商计划；

8.定期向总经理汇报招商工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。

9.建立不同品类建材的代理商客户数据库，负责公司招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作，及后期的建材代理商的关系维护。10.负责招商的前期谈判，协助总经理与商户签订租赁合同。制定并实施已签约的商户品牌的进场、筹备、开业方案，及签约商家进场前后的协调工作。协助商场运营部负责商户的后期管理及出租费用的按期收取。

11.根据市场行情及时了解商业圈的房屋租赁价格，进行商场价格变更的可行性分析报告，并根据要求定期提交装饰城内商户的分析报告、市场情况分析报告。12.负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。13.完成领导交办的其他工作。

14.不断提升自己的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。

总经理招商运营管理助理岗位职责 篇2

张波, 男, 1963年出生, 中共党员, 高级会计师, 毕业于山东省第二轻工业学校工业企业财务会计专业, 获得中南财经政法大学工商管理硕士学位。1982年7月参加工作, 历任淄博矿务局财务处总账会计, 淄博矿务局财务处副主任科员、会计组组长。1995年9月, 任淄博矿务局财务处主任会计师。1997年1月, 任淄博矿务局财务处副处长 (主持工作) 。1997年12月, 任淄博矿务局财务处处长。2002年2月, 任淄博矿业集团总会计师兼财务处处长。2005年3月, 任淄博矿业集团总会计师。2006年9月, 任淄博矿业集团总会计师、总法律顾问兼资本运营部部长。2008年, 任淄博矿业集团总会计师、总法律顾问。2009年, 任淄博矿业集团总会计师。2011年5月至今, 任山东能源集团总经理助理、财务管理部总经理、财务公司筹建办公室副主任。

张波同志业务素质过硬, 工作业绩显著。从事财务工作31年, 长期负责企业财务管理、资金管理、预算管理、内部控制、风险管控、资本运营等各项工作, 熟悉国家有关产业政策、经济法律法规, 获得“山东省财政厅先进会计工作者” (总会计师系列) 等荣誉称号。在淄矿集团工作期间, 多次组织编制集团经营计划、全面预算、财务预算, 组织制定集团财务管理、预算管理、资金管理等制度, 参与决策众多重大投资项目、重大融资事项, 组织企业内控建设、税务管理、风险管理工作, 组织集团财务战略编制工作, 积极参与集团改革改制工作, 为淄矿集团提高财务管理、资本运作、风险管理水平, 推动集团改革发展作出了突出贡献。

尤其是在能源集团组建以来, 张波同志带领财务队伍以促进企业深度融合、提升企业整体价值、保障经济运行质量为总目标, 树立“国际化”、“大财务”、“大服务”的理念, 以会计信息平台、资金管理平台、预算管理平台、风险防控平台建设为重点, 不断加大制度建设、人才队伍建设、内控体系建设, 系统思考、长远谋划, 各项财务重点工作得到有序推进。

一、组织研究制定集团财务战略

以“大财务理论”作为设计理论基础, 以集团发展战略、管控体制、财务管理现状为基础, 研究确定以稳健型辅以成本领先战略作为财务战略总定位, 逐渐明确融资、投资、收益管理三方面政策, 建设集中财务管控体系、利润管理体系、战略落地系统、财务风险管理系统四大系统, 不断完善财务队伍、财务监督体制和财务信息化作为三大保障机制的“1343”财务战略体系, 明确了能源集团财务管理的中长期目标和思路。

二、实施资金集中管理

认真研究谋划资金集中管理工作, 确定了“收支两条线”的资金集中管理模式, 并推进成立了能源集团资金管理中心, 实现了对下属单位的统一资金预算, 统一结算, 统一资金调度, 统一融资, 统一监控。截至目前, 纳入资金管理系统的银行账户842个, 纳入系统管理单位295家。年均集中结算资金2300亿元, 盘活存量资23亿元, 通过资金集中管理将节约财务费用超过1亿元。

三、推进统一融资工作

组织实现了权属企业融资统一管理, 发挥集团规模优势、信用优势, 不断加强与金融机构联系沟通, 促成能源集团先后9家金融机构签订战略合作框架协议, 为能源集团争取授信总额度超过2500亿元。加大间接融资谈判力度, 大力推行中期票据等直接融资工具, 与同期银行贷款基准利率相比, 年节约财务费用超过3亿元。

四、推进财务公司筹建工作

多次与银监部门沟通, 先后赴知名财务公司学习调研, 较早地理清了财务工作组建工作思路。2013年5月13日, 财务公司申请筹建得到批复, 于2013年底正式运营, 预计每年将为能源集团带来6亿元的收益。

五、建设全面预算管理体系

牵头研究建立了能源集团统一负责、分级设立责任中心、目标层层下传、逐级向上负责的全面预算运行机制和能源集团、矿业集团、矿厂、车间 (班组) 四级预算管理体系。目前, 全面预算管理体系在战略目标分解、经济运行管理、业绩考核等工作中发挥着重要作用。

六、统一会计核算平台

组织开发了能源集团集中财务报告管理系统, 覆盖集团公司总部及新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿等权属企业651个核算点, 统一了财务报告管理流程、报告管理体系、指标管理体系和上报口径, 成为了能源集团会计信息管理的核心工具。

七、统一会计制度

组织开展统一会计政策及成本核算办法工作, 对当前能源集团会计核算、财税政策执行等方面做了全面剖析, 形成了能源集团统一的会计政策及成本核算办法, 并于2013年开始正式执行新的统一会计制度, 确保了会计信息真实性、完整性。

八、推进集团ERP系统建设

作为核心之一, 重点参加了山东能源信息化总体规划, 参与了一期ERP项目方案的制定和实施, 保证了S A P系统与财务报告系统、资金集中管控系统的对接。截至目前, 一期ERP项目已在集团全面推广, 并陆续上线运行。

九、高度重视财务队伍建设

研究制定了能源集团财务人才发展规划, 明确了财务队伍建设思路和目标, 并组织建立了能源集团会计人员信息库, 摸清了集团财务人员家底, 能源集团在岗财务人员2805人。不断加大财务人员培训力度, 2012、2013年度在上海国家会计学院、上海财经大学举办多期高级财务人员培训班, 共计培训近600余人次, 为下一步财务转型发展做好了知识储备。

十、组织开展各项专题活动

在成本管理工作上, 加大对权属单位成本管理的指导, 选树先进典型, 总结成本管理经验, 组织开展了“成本费用控制年”等活动, 研究推广目标管理、对标管理、作业成本管理等优秀成本管理方法, 近两年在通货膨胀的情况下集团原煤单位成本呈不断下降趋势。在“四金”占用治理上, 组织开展多次行业调研, 通过召开专题视频会议, 下发考核指标, 将资金占用控制在最低水平, 保障了集团资金链的安全。在亏损企业治理上, 进行专项调查, 全力查找企业亏损原因和经营中存在的问题, 通过一厂一策, 实施各种扭亏增盈措施, 大大降低了集团亏损点和亏损额度。

在张波同志的带领下, 山东能源集团的财务管理工作不仅实现了有序过渡和深度融合, 而且较好地发挥了决策支持、价值提升功能, 正逐步实现由核算型、管理型向智囊型、价值型转变, 一定会在未来的山东能源集团现代化、国际化进程会发挥越来越重要的作用。

公司简介:

总经理招商运营管理助理岗位职责 篇3

1信息化就是透明化。任何事务，活动经过信息化就不再只是个人或小集体的独享：可以供他人考证和检查。透明化使别人有机会关注和提供帮助，也将有设防范暗箱操作带来的道德风险。

2信息化就是流程化。实现信息化的过程需要对活动和事务管理进行梳理，形成一个处理过程的流程，并固化在系统。流程化固化同时简化了重复劳动，将大家的智慧不断聚集和融合在这个流程上。

3信息化就是标准化。只有信息化，将标准在一个系统中管理并相互衔接后才能真正实现。对于人员管理，还是产品管理，信息化是标准化最忠实的施行者。

4信息化就是新战略。信息化已经渗透到社会、经济、文化和生存环境的各个方面，但作为战略考虑还有一个过程。因此，将信息化作为要素纳入企业的战略，必将形成全新的战略思维模式，取得令人难以想象的效果。

5信息化就是新模式。信息化不再是上世界80年代用电子化去模仿业务活动，也不再是上世纪90年代单纯的网络经济。信息化已经融合在我们的各种工作、生活中，正在改变着我们的行为，创新着各种活动的运行模式。

招商运营经理岗位的工作职责 篇4

1.负责统筹区域公司项目运营管理工作，制定项目现场管理规范，监督合同收入情况，审核各项费用支出;

2.负责根据公司所要求的招商战略规划，配合区域总经理制定管辖项目的整体招商计划、招商策略和招商方案，并制定招商目标;

3.负责引领团队高效推进和实施已制定的招商计划和方案，并完成公司的年度招商目标;

4.负责项目运营预算编制及成本控制;

5.负责培训团队成员，激发团队战斗力，传递公司企业文化理念;

6. 配合品牌部实施品牌活动项目落地工作，并结合项目所在城市给与品牌策略及推广可行性方案;

7. 研究行业信息，进行阶段性市场考察，协助拓展部完成所在城市年度拓展指标.

任职资格：

1.本科以上学历，5年以上工作经验;

2.具备较高水平的公共关系处理能力和业务谈判能力;

3.工作细致，严谨，具有较强的组织、沟通、协调能力及良好的团队合作精神;

4.管理过10人以上工作团队者优先;

招商运营经理的具体职责 篇5

1、根据分公司下达的各项经营管理目标制定部门全年工作计划，分配各区域销售任务、收费任务、形象展示位招商任务等;定期做好经营管理分析，并根据分析的问题提出合理化建议。

2、协助店长做好全店经营布局的规划和日常异动摊位的招商调整工作。

3、做好团队管理工作，监督落实下属的日常销售、收费、广告牌招商及日常管理等各项工作。

4、做好部门员工的工作流程及企业文化的培训，提高部门员工的凝聚力和战斗力。

5、组织制定各种形式多样的促销方案并监督实施;与商户沟通，整合商场、小区资源及其自身资源，协助商户提升销售并保持稳定;完成公司下达的各项经营管理目标。

6、处理本部门的疑难投诉并做好案例分析，做好对顾客、商户等群体的各项服务工作。

任职条件：

1、本科以上学历(须持有学士学位证书)。

2、三年以上家居建材行业、百货或零售服务行业中层以上管理经验。

3、具有商业敏感性与良好的营销策略，以及较强的领导力和团队协作精神。

4、具备较强的文字写作能力、口头表达能力和公关能力。

5、具备良好的职业道德操守和良好的个人口碑，无不良职业记录;

招商运营经理的工作职责 篇6

1、根据公司发展战略编制招商规划;

2、负责平台的招商和运营，挖掘行业资源，引进核心加盟商;

3、负责加盟业务的拓展，加盟商合同的洽谈、签订和审核以及加盟政策的宣传;

4、负责加盟商的考察，完成对加盟商的指导和培训工作;

5、定期和加盟商保持良好沟通，维护客户关系、确保加盟合同履行;

6、协助加盟商开展线上线下推广活动;

7、完成好领导交办的其它工作。

任职要求：

1、大专及以上学历，市场营销、人力资源、计算机、电子商务等相关专业;

2、有人力资源产业园或人才招聘网站招商经验;

3、拥有相关的客户及人脉资源，可独立开拓市场;

4、具备良好的团队管理能力、协调能力及关系维护能力;

5、思路清晰，优秀的商务谈判能力，沉稳踏实，执行力强;

招商助理的职责精选 篇7

1.负责部门档案的管理、报销单据网批的审核和制作;

2.制作周报、月报及PPT等报表工作;

3.负责部门后勤事务的处理、部门办公资产和用品的管理

4.公司员工活动的组织和安排;

5.完成每月的考勤表、排班表;督促部门人员完成个人的各项月、季表格指标

任职要求：

1.大专及以上学历，形象气质佳，熟悉AI操作;会CAD优先;

2.有公司行政管理经验，工作细心，责任心强，有较强的的沟通和协调能力;

招商部招聘招商经理岗位职责 篇8

职位描述工作职责：

1、主持招商部工作，制定本部门工作计划并组织实施；

2、负责对本部门员工进行指导、培训、考核；

3、负责全面统筹、管理与监控商业项目策划和招商工作；

4、负责收集、分析、研究竞争对手、重点楼盘和宏观信息；

5、参与项目定位策划工作，参与评审定位策划报告，并提出专业意见；

6、协助设计部确定商业项目的户型方案及外立面方案；

7、负责深化、细化商业项目产品定位；

8、参与设计方案的评审，提供商业项目策划相关的意见；

9、制定招商计划、招商方案和租售方案；

10、组织、安排、实施招商计划，组织重要品牌主力商家的招商谈判工作；

11、拟定尾盘招商及销售管理方案并组织实施；

12、负责出租物业的管理，含租赁合同初拟、会签与签订；

13、参与制定出租型物业的物业管理方案；

14、组织商户入伙并负责协调管理；

15、提出部门组织机构及职责调整、人员聘任或解聘、薪酬、奖惩等意见；

16、完成直接上级交办的其他工作。任职要求：年龄：30～40岁教育背景：大学本科以上学历，市场营销及相关专业培训经历：接受过市场营销、商业项目策划、招商管理等方面的培训工作技能：

1、拥有丰富的社会公共关系资源；

2、熟悉房地产开发的业务流程；

3、熟练掌握商业项目策划和招商管理方面的业务知识与系统操作；

4、熟练使用计算机及OFFICE办公软件。工作经验：5年以上商业项目策划和招商管理经验素质要求：

1、善于协调沟通，责任心、事业心强；

2、较强的专业判断与决策能力、计划控制与协调能力；

总经理助理岗位职责 篇9

1、在总经理领导下，协助配合搞好公司的全面工作，作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，在重大问题上必须同总经理保持一致。

2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

4、负责各子公司各类文件的转、呈、送，经总经理阅批后并转相关公司及有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好董事会议、总经理办公会议及其他会议的组织工作和会议纪录。

7、做好公司决议、决定等文件的起草、发布，存档整理总经理签发文件。

8、负责公司内外公文办理，协调各执能政府部门关系，及时处理、汇报。

9、负责行业内执能机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

10、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录。

11、制定公司管理规章制度、网站建设、合同书，公司总体运行配合。

12、掌握总经理的日程安排，做好预约工作，安排日常会客、商务洽谈等活动。

13、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

14、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。

15、营造良好的工作环境，协调好上下级关系，贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则。

16、积极完成总经理交办的其他工作任务。

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