总经理助理岗位职责及面试题

总经理助理岗位职责及面试题（精选9篇）

总经理助理岗位职责及面试题 篇1

总经理助理面试题

1、背景与经验之前工作经历及成果岗位职责及工作中发挥作用 问题：请你简单描述下之前的工作经历和以及工作中的成果。

2、职业素养工作主动性测试应聘者是否在工作中积极向上

问题：你在以往的工作中，有没有遇到过工作中出现疏漏的情况？你是怎样处理的。

3、职业素养计划管理能力测试应聘者是否有很好的时间管理能力

问题A 一般工作当中你是如何安排工作时间的。

问题B 你有写工作计划的习惯吗。假如计划未完成，你将如何办。

4、职业素养承受压力能力测试应聘者面对压力时表现的状态

问题A：当上司对你工作表露出不满时，你怎么应对。

问题B：请说说你遇到的最糟糕的老板。为什么是最糟糕的？在这样的老板手下干活，你会采取什么样的方法来提高工作效率。

5、职业素养学习能力是否有清晰的职业规划问题：你未来5年的职业规划是什么，怎样去实现这个目标。

6、性格特质诚信度人职匹配度

问题A：请你描述自己的个性。

问题B：请列举你的优缺点。

问题C:你原来的领导以及同事通常是如何评价你的。

实例题：

总经理要求你安排次日上午九点开一个会议，要通知到所有参会人员，你也参加会议。如果你是秘书，你会怎么做？”

1.你所认为的思维严谨应该是怎样的,你是怎么理解的,给个说法 ‘

2、有不少媒体报道网络恋爱的事情,日前媒体呼吁女孩子不要轻易和陌生网友见面(有出现枪决,钱色两空及生命危险甚至跳楼),请问你对这一主题事件的看法

3、今年年底,公司销售市场不是很景气,因此老板决定提前半个月放假(在正常上班时间),但需有人留下来在这段正常上班时间继续值班,你作为总经理助理你该怎么安排值班,假如你安排小华下来值班,他对你的安排有看法,而且沟而不通,觉得为什么不安排其他人值班,你作为总经理助理该怎么处理,你对这事情是怎么看的。

1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？

2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？

3． 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？

4． 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？

5． 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？

6． 老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问

了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？

7． 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？

8． 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即。。。？

9． 不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？

10． 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？

11． 郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个„二奶‟，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？

12． 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答

谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗？

13． 本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司承认货物在路途丢失了17件，并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。你认为此事该由谁去解决？物流公司应按产品的什么价格赔偿？

14． 深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。

15． 我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车？

16． 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想？

17． 本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40„柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品；是否接洽这两笔业务？

18． 2002年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次交货）的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是，为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题？

19． 成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？

20． 国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传，各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销，如何避免市场营销中的重复行为？网络营销和渠道营销会有哪些冲突？如何避免这些冲突？

21． 我公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品质量和

新产品研发。某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此次问题？面对市场经常会出现的这类价格竞争问题，你有哪些创意？

22． 我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市，山东经销商提出了异议，担心超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道，你会采用哪些办法来避免它们的冲突？

23． 某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标；我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。

24． 新加坡一客商来我公司签署代理协议，协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换，一年内产品保修，退换货物的一切费用由我公司承担”；此条款对我公司有较大的难度，你提出一建议，对方很满意。协议书此条款修改，协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议？

证券事务助理面试题 篇2

1、请自我介绍一下自己的学习经历和工作经历，工作以来最大的成就是什么，你是怎么取得的？受过何种奖励，同时还有多少人也得到了这些奖励？”

2、在**集团和目前**公司工作期间主要做些哪些工作？为什么考虑放弃这个方向的努力，进而转为向证券方面发展？

3、今天应聘证券事务助理的岗位，你觉得你比较有优势的方面是哪些？请举例说明你的优势情况。

4、作为一名证券助理，可能更多的会涉及资料事务的处理，相对会枯燥、繁琐，然而要求会很高，尤其是细心程度和认真度方面，你觉得你具备吗？

5、对于证券工作，有时会特别紧急，经常会加班加点连续作战，你是如何面对加班情况？能否适应加班安排？

6、你工作中压力最大的是哪一方面，为什么？是否经历过某些冲突，是否曾经因为工作职责的重负而感到失去信心?你的反应如何？

7、证券工作会涉及到资料和信息的保密性，有时很容易混淆保密资料和公开资料之间的界限，你是否经历过这种事情？你是怎么做的。

总经理助理岗位职责及面试题 篇3

1、是否有遇到过什么风险,你是如何排除风险的? 答:无论工作还是生活,任何变动都存在风险。对于可控的风险,我们称为投 资;对于不可控的风险,我们成为投机。

比如高职面试,都是一个相当长的过程,无论在时间、精力方面,对于应聘 者和公司都是一种投入。

在面试前, 1 接到面试通知, 着手了解行业动态, 国家政策, 初步对行业产品有一定认识。上网站查询该公司的成立年代、新闻和大事记;初步向人力资源人员了解招聘该 岗位的目的、衡量该职位对于公司的价值等, 同时看该公司职位和自己的职业生 涯是否有吻合之处;2 首次面试,我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量(可 能的话、销售模式等。公司现存的瓶颈,对这个职位的要求;3 再次面试,我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通,能否在经 营理念上比较吻合,大致的工作方式是否相互接受,这个岗位在高层领导的 心目中是如何设置等。

面试并不都会成功, 这包含多方面的原因。在整个面试的过程中, 我会注意 信息细节的收集,尽快让自己进入角色,让公司感觉到自己的职业性。

2、当新老同事在一起时,有些老同事出现比较惰性时,你会怎样处理? 答:士兵的错误,应追究其领导的责任:员工的惰性不在于其本身,而在于公 司的管理模式。销售人员以销售业绩作为考核重点;行政人员以完成相关工作质量和效率 作为考核重点;2 根据个人能力和公司情况进行换岗,激发员工对工作的兴趣;3 保持公司人员一定比例的流动性。

3、资深同事有业务能力,但在管理下面员工时,员工抱怨较大,你会怎么做? 答:资深同事有业务能力, 但他是否具备管理能力呢? 如果没有, 还是做个 好的销售人员比较合适。一个销售管理人员, 应将工作重点从销售技能转移到管理技能, 凭借过往的 销售经验, 加强与队友的沟通和个人的带队的能力, 才是一个称职的销售管理人 员的做法;2 如果该名资深人员其工作重点依然以销售技能为主,不如去做个 TOP SALES ,为公司带来更大的效益。

4、公司有一个业务员,一直能完成业务,但都是以最低成交价成交客户,你会 怎么做? 答: 1 公司对销售人员的绩效考核是否实行“销售量”和“销售额”双挂钩;2 了解区域内客户和竞争对手的销售情况;3 根据市场调研情况,做出相关市场调研报告,对该区域的市场销售份额、销 售利润情况和该业务人员的销售能力做出适当评价。

5、读一份文件,看是否抓住重点,如开会人多时间比较长,怎样整理好文件? 答: 1 了解会议的主题和主要组成模块,做成文件框架;了解开会流程和与会人员的个人信息,必要时做为附件供参考;3 围绕会议主题和议程,记录与会人员反映的各种相关情况。会议休息时间段和会议后, 及时和发言人员沟通, 修改记录稿件不清晰的部 分。

6、当同一个问题叫两人执行,为什么一个人传达下去很容易执行,为什么一件 简单的事,另一个人执行下去有问题,主要原因是什么? 答:执行上级交代的工作,这是一个理解、沟通和资源利用的过程。1 理解上级交代这件事情的目的,包括显性目的和隐性目的;2 根据自己可调动的资源,包括人员、资金等,选择最直接明了的执行方式, 并分解给安排给下级工作人员;3 使用最简洁的沟通方式和下级执行人员进行沟通;4 跟踪整个执行过程,必要时将情况反馈给公司领导,让领导在事态发展上做 出一些必要的指点。

7、当出现上司叫你传达公司精神时,为什么会出现执行有问题? 答:公司精神的传达,和公司上层的执行态度有关,和相关的订立的奖惩制度 相关。

例如公司开会迟到:如果领导带头迟到, 就不用指望大家准时;如果迟到没有必 要的奖惩,于是不准迟到也成为一纸空文。

8、当叫你去执行时,会否出现执行不下去或与你有些不相符时,你会怎样执行 下去? 答:以前会出现,现在不会。

当我拿到相关任务的时候, 我会很快评估出执行这个工作我需要哪些资源, 不够的话会及时向领导申请。

9、问了以上问题,请你评估一下你的上司最想要一个怎样的人?(注:1-9题分别作答,答案写在空白处

答:这个职位需要一名具有长期工作经验的人员:包括人力资源经验、销售管 理经验、行政管理经验等。拥有良好的部门协作、沟通、理解和高瞻远瞩的组织 能力。性格上具有很强的韧性、耐性,同时也是其他工作人员的工作典范,包括 工作态度、工作作风等。

外界看到的公示销售业绩只是冰山一角, 沉在水下的才是大部分, 后勤工 作永远是销售的基础。

笔试题二:请你畅想下你入职的公司的发展,和你自己未来的发展。

答:我现在做的都是公司的高层管理工作, 用 5年的时候和公司共同成长, 成 为一家集团公司的老总。

这个转变过程,我需要提高自己的抗压能力,完善个人资源,敏感自己对 信息量的触觉,从容自己的态度。

笔试题三:有一个销售人员在各个自己所属区域销售都能达到公司要求,但要 她们去帮别的市场就没有尽力。请问如何看出她们没有尽力? 答: 1 对其他市场的客户和竞争对手的信息反馈能不能做到及时;2 对其他市场现存的销售问题和见解, 能不能达到一个比较深刻的认识程度;3 对有其他市场的销售能不能提出比较合理的建议。

笔试题四:以前在企业中有面对危机公关吗?请举例说明。答:有

广州正道科技有限公司是联想硬件销售广东总代理,渠道事业部每年销售 量为 3.6个亿,每月销售量为 3000万,自投资金 1500万,要求资金运作 12-15天为一个轮回。

05年 3月我加入正道, 06年 3月作为渠道事业部运营中心总监, 运作监管 3.6亿资金流和产品流。06年下半年,为了增加公司产品销售利润,公司大力发 展商业机器,直接面对政府或者大企业客户。

当时我提出建议, 由于公司自有资金并不宽裕, 过多增加政府或企业客户, 将拖慢整体资金轮回时间,万一资金链断裂,将影响整体公司产品运营。

06年年底(12月 ,商用机销售量非常好,利润也比渠道运作高,结果在 利益面前没有控制好整体销量, 导致公司现金流严重不足, 无法及时付款给联想。公司一方面遭受大量的滞纳金的赔偿,一方面无法向联想采购市面上的紧 俏机器,影响整年的销售业绩完成。这个时候,我提议以下建议: 1公司高层飞抵联想北京总部, 目的:向联想争取延长还款期, 降低滞纳金额, 抵扣过去销售返点;2所有销售 /商务中层:进行现金采购返点促销,增加销售人员现金销售奖励, 争取将渠道所有现金回笼;3公司财务:所有公司大额对外支付,期票后延, 4所有部门必须做三日内的付款计划,没有批准的不允许支付。5按一定利息,向公司上下游供应商进行集资。

通过公司上下努力人员的共同努力,到了 07年 3月份,工资资金压力终 于缓解,公司将商用和渠道事业部分开,各自独立经营。

笔试题五:当公司发文告知业务员购买车辆跑业务,原先公司租车连司机人工 全包费用约 5000元, 现在公司出 2000元费用但需业务员自购车辆, 其中这 2000元包括市内的油费、出外地的费用报销 70%、业务员自己开车。你认为应当如 何推行? 答: 1 业务人员必须上交工作日报, 包括每日拜访客户的时间、地点和具体情况, 每日合计公里数等。每月报销一次,一方面参考每月车辆行程,一方面参考销售业绩。按销售 人员完成销售利润的百分比报销车辆费用:如果销售利润 100%完成,按 100%报销车辆费用;销售利润完成 80%, 按 80%报销车辆费用;剩下未报 销部分可在下月完成销售利润, 而车辆报销额度又不够的情况下进行补报;3 如果公司销售尚属于开拓状态,可以适当宽松,如果公司销售属于维护状 态,建议可以收紧一些。

笔试题六:当我司派一个业务员到外地开拓业务,去到一个企业去推销我司产 品。当业务员反映,竞争对手的优势比我们公司产品都要好,如①对手公司是 专业做医院产品二十年,我们公司医院产品才起步,还在摸索阶段。②对手公 司的产品在这家客户做了十多年,并建立了良好关系,加之对手公司老板亲自 出马的关系,并说谁要抢走我这家客户,我就再出多十几万搞关系。你认为本 公司如何做才会有机会把这家客户做下来? 答:产品销售也需要天时、地利、人和。

天时:就是公司自身的品牌,行业影响力等;地利:就是对区域竞争对手和 客户的了解程度;人和:就是客户关系。在开始,我们全不占优的情况下,我们 要收敛自己的态度,从最低做起。

这个最低做起是指:产品的性价比、售后服务、业务自身姿态等。尽量让对 手不去重视我们, 以一些薄利的供应产品打开缺口, 慢慢在销售过程中, 让客户 熟悉并了解我们的优势, 然后运用蚂蚁的开拓精神, 提高自己在该客户的销售份 额。

笔试题七:有一位资深业务员,总的营业额在公司是最高的,但是和以前比, 因所属地区有些地区营业额下降较大,总体营业额没有增长,但解释说竞争大 所以利润下降,用车费用也增加了 40%。但同属华南地区的另外一个业务员所 管理的城市营业额就不断增加,利润也高,用车费用反而减少。请分析以上是 什么原因?以及你如何处理? 答:这依然回归到公司业绩考核的问题。如果公司业绩考核按销售利润和增加 销售量挂钩,也许不会产生这种情况。至于车费,那按原来销售利润的 X%报, 按增加量的利润 2X%报,鼓励增产报国。

我始终认为, 很多销售问题出现与销售业绩考核是有直接关系的, 和客户 的关系反而是第二步。。。整个业绩考核就是公司和业务员斗智斗勇的过 程。。。

笔试题八:怎样提高公司的客户服务?和客户、公司各部门怎样避免传达失误 和提高效率? 答:缩短公司和顾客之间的反馈流程。

对于客户来讲,所有问题应该只对公司一个职位(人。这个职位负责将顾 客信息分门别类进行分解, 并传递给相关部门, 再将相关部门的反馈方案整理后 反馈客户。

笔试题九:招聘业务员、秘书、研发工程师时你会考虑什么因素,请将各种因 素排列顺序。

答: 业务:乐于和陌生人沟通,态度开放带一点冲动,喜欢挑战不拘泥现状,能 承受较大压力,易于捕捉交流信息中的利益点;2 秘书:细心,谨慎,严守公司秘密,喜欢平稳的工作生活,有较好的理解、沟通和执行能力;3 研发工程师:学习能力强,好奇心强、对专业有自己的一些理论观点,能和 业务做较好的沟通,有一定的实践工作经验。

笔试题十:车队管理 3辆货车,负责珠三角客户送货。车队应该如何安排才能 达到最低的吨公里运费? 答:必须参考过往客户分布情况和出货频率,进行合理分配。一般可以按以下情况考虑: 1 A 车专门负责广州区域、周边区域并给 B、C 两台车进行送货,;2 B、C 两台车安排在区域交界处,所有货物由 A 车从公司仓库带给 B、C 两 台车, B、C 两台车在接到相关地区的货物后按客户地址进行外区域送货。

笔试题十一:你认为薪水应该有多少级才比较合理? 答:以下是本人认为比较合理的薪水组成: 1 基层:基础工资 +行政工资 +岗位工资。

* 基础工资按学历有一定差异(限 5年工作年限,超过 5年,不再按学历区别 * 行政工资以行政制度考核,例如迟到早退等;2 基层主管:基础工资 +行政工资 +岗位工资 +辅导津贴。

* 辅导津贴用于进行对公司新员工培训辅导期的津贴, 最后要对新员工培训的结 果给予评价。中层: A 销售部门:基础工资 +行政工资 +岗位工资 +辅导津贴 +当月销售业绩提成 B 行政部门:基础工资 +行政工资 +岗位工资 +辅导津贴 +按当月销售业绩完成 情况奖励(应该让行政人员也关心公司销售状况 高层:基础工资 +岗位工资 +按当月销售业绩完成情况奖励 +高层津贴 * 高层的工作时间比较弹性,一般不进行行政考核,行政工资转为高层津贴。笔试题十二:一个公司有财务部、销售部、采购部、业务部、生产部、研发部、售后服务部、车队、人事部。①你对以上各部门哪几个部门比较熟悉,做起工 作来会得心应手。

答:除了研发部和生产部以外,我对各个部门都很熟悉。

生产部门主要是产品质量和生产流程, 产品质量需要质量部进行控制, 质量部应 归属研发部;流程合理性以成本结算控制, 采购多少原料, 生产出多少合格产品 应该有一定的指标。

②对哪几个部门比较不熟悉和比较弱?请列出主要不熟悉的部门和特点或者是 不会控制又会考核哪几个部门?懂得培训哪几个部门? 答:对研发部门不太熟悉,因为没有直接管理过,但是我会从顾客反馈、产品更 新速度等方面去评价他;生产部门我没有直接管理过, 但是我会从成本结算等方 面去控制它。

笔试题十三:因研究人员在研发产品时会出现质量不稳定、研发提高不了、研 发时间长等问题。研究所怎样建立有效的机制? 答:研究所应该实行责任制。

除研究所所长负责全面管理以外,应将研发任务落实到研究人员个人。研究所所长是一个管理者,组织者,协调者。他带领研究人员,协调彼此的 工作重点,综合大家的研究成果,创造更好的沟通平台和大家一起工作。

每个研究人员分管部分产品研发和业务反馈工作, 这样不容易相互推诿。每 月应对无法完成的研究工作做出报告。

笔试题十四 :通过面试和复试, 请评估一下, 你将加入的公司你将会面临的工作 和问题。畅想一下你希望加入的公司未来有怎样的前景。

答:我在公司的成就如何, 要看公司最后能给我的发挥空间和职权范围。总经 理助理是一个伸缩性很大的职位, 低级的就是一个秘书, 高级的将成为公司的助 理总经理。

公司领导对我的职业技能和沟通会有一个熟悉了解的过程, 我对不同行业 也有一个磨合学习的过程, 在这个过程中我和公司共同定位我的工作范围, 我相 信自己的能力。

加入公司之后, 我将和公司共同成长。搭建全球销售网络和运营平台, 形 成一个以洗涤产品为基础, 以终端客户群为网点的专业化销售平台。同时大大提 供采购量,拓展上下游客户链,规避供应风险。

总经理面试题 篇4

作者：呼噜猪美女

以下是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为800名左右，大家有兴趣的可以自己做做看看，也许会让你忽然觉得自己，和过去比有了不一样的改变。

1.你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？（我不知题中的“绊脚石”是什么意思，我的个人观点是他肯定不可能替代我，如果可以我也不会进来，所以根本不用担这份闲心，我的处事原则是如果对公司有益和无伤大局的事情，我会统一所有人，和可以统一的人结成统一战线，也就是支持他的工作，让他去努力表现；对于公章丢件事件我会问他应该怎么处理，然后告诉他我相信他的能力与实力可以处理好这件事情，让他按他的办法去处理，然后把结果告诉我并写一份改善报告和预防措施并执行）

2.你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？（不要说软抵抗，就算是明抵抗我也可以理解，因为如果我出一份东西他们都可以马上理解并支持，那他们都做总经理了，还轮得到我进来。我会找到方案的关键几个人逐个的和他们聊，了解到抵抗的真实原因和他们可以接受的方法，可以对方案的实施战术进行修改实施）

3.公司有名女工偷了同事10块钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40块钱，她想凑够50块钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？（让人事部主管全权处理这个在他职位与权限范围内的事情，并告诉他这个事情我也很重视，让他把处理结果告诉我，并制定改善措施杜绝以后此类事件的发生。让他在处理的时候考虑公司的制度权威和其它员工心理和以后公司风气方面的问题。）

4.老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？（让人事主管去想办法制定方案来解决这个问题，如果他提出问题时我可以指导他：如分析饭堂的运营情况，财务收支，成本和各方面的投入情况，然后找出真实问题点，和员工座谈等等）

5.业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请其吃饭不可，三人共花了68块钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？（签字报销一半即34元，另一半由小赵出，然后告诉他下不为例，因为公司有规定一定要遵守，打个电话就是通知和申请，这是原则问题，但是考虑到确实为公司而做而且是第一次，就不做惩处）

6.老板出国考察要4月10日回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？（第一步询问财务经理如果提前付会出现什么问题和后果，如利息、贴现、汇率和其它方面的影响，搞清楚之后打电话给老板请示，并说出自己的分析和要不要付，请老板决定。因从第五题看我只能签3000元以下的单，不可以越权，做老总也不能越权）

7.冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了中层以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？（要请示并且就算老板同意也要在聚餐的时候说这个方案是老板提出来的，好人和好事一定要让给老板做。酒楼聚餐还是主管与职员，另，可以再搞一次请老板和几个高管一起买些东西给所有加班的员工进行慰问和表示感谢）

8.某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即„„？（不知2元是单位价格还是总金额，如单位相差2元即不可能为常用原料，所以可以选择用现金，哪怕是总金额相差2元，则无条件月结。另让物控部再多找几家供应商，用月结和现款单价差2元应该是里面会有隐性问题）

9.不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请

吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？（感觉这个吴总应该不像个总经理，几个月的生意不好居然没有对策和改善方法，还有什么于心不忍，还有就是老板让别人研发新产品几个月自己一点都不知情，难道他的老板是“中情局”出来的？我如果是他就早离开，别再害人家老板和公司了，老板不和你说知心话，连你都瞒。另，老板做事也太小心，就算是为了保密也不一定要连负责公司的一把手也不信任，这样下去不信任下属还怎么能让下属和你同舟共济，那也是在做梦，不过他的心态很好，因他的不信任，老吴不来上班，事后他也就没有话说，是正常的。）

10.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？（这个不好讲，哪要看我当时的情况：缺钱否？是否还愿意在这里？是否看好后期的发展„„要看当时的情况而定）

11.一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗。（我认可下的公司应该不会发生这种事，要不然我就是因为这种事而认可的了，哈哈哈！如果真是发生了我就接受钱后把这件事告诉老板，然后通知采购再不要从该供应商处进货，把钱用做公司福利或者别处。）

12.本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司承认货物在路途丢失了17件，并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。你认为此事该由谁去解决？物流公司应按产品的什么价格赔偿？(不论是哪家物流公司丢失的，应再发17件货物到成都客户手中。然后再和客户谈是公司和客户哪方面的责任，如是广州物流公司丢失就是客户的责任，并提醒他以后慎重，至于赔偿的时候应该在运输前都有规定的，按规定处理。)

13.深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。（这个还不清楚，因为没有接触过，也不熟悉那里的环境所以没有办法作答，不过我认为如果这种事情都要让我一个总经理来做详细方案我就把那个上海办事处的负责人给换了。这种事情他都处理不了还要我做方案，应该是他做好方案并告诉我每个方案的利弊让我来选择才对）

14.我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应

该怎样装车？（依次从底到顶整排装，当然也可以按出价钱拍卖上面，这些物流部都搞不定吗，把那个经理给换了）

总经理助理岗位职责 篇5

1、在总经理领导下，协助配合搞好公司的全面工作，作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，在重大问题上必须同总经理保持一致。

2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

4、负责各子公司各类文件的转、呈、送，经总经理阅批后并转相关公司及有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好董事会议、总经理办公会议及其他会议的组织工作和会议纪录。

7、做好公司决议、决定等文件的起草、发布，存档整理总经理签发文件。

8、负责公司内外公文办理，协调各执能政府部门关系，及时处理、汇报。

9、负责行业内执能机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

10、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录。

11、制定公司管理规章制度、网站建设、合同书，公司总体运行配合。

12、掌握总经理的日程安排，做好预约工作，安排日常会客、商务洽谈等活动。

13、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

14、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。

15、营造良好的工作环境，协调好上下级关系，贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则。

16、积极完成总经理交办的其他工作任务。

东莞中桥地产顾问有限公司

总经理助理岗位职责 篇6

2、规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标;

3、建立、健全各项规章制度，推动公司营销系统管理的规范化、科学化和不断进步;

4、制定市场的经营前景规划和市场设计工作;

5、塑造企业形象;制定和贯彻企业的产品策略及政策;

6、总经理交办的其它工作。

★ 总经理助理岗位职责范本

★ 总经理助理岗位职责书

★ 公司总经理助理岗位职责

★ 总经理助理工作岗位职责

★ 总经理岗位职责

公司总经理助理岗位职责 篇7

1、协助总经理开展日常管理工作及部门协调工作;

2、起草各类策划文案、公文、工作计划总结，并作好公司重要

会议记录;

3、起草、存档整理总经理签发的文件;

4、公司管理制度的完善与修订，公司网页内容审核，设计方案的修订;

5、接听总经理的办公电话、妥当应答，并做好电话记录;

6、掌握并负责总经理的日常行程安排与协调;

7、完成总经理交办的其他工作;

8、根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人

力资源结构;

9、完成公司人力资源的日常招聘工作;

10、完善公司绩效考核制度。

总经理助理

工作内容

(1)

参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参

加公司月度预算分析与平衡会议。

(2)

制订行政系统、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

(3)

主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查

落实情况。

(4)

掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

(5)

负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

(6)

负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向

总经理汇报。

(7)

接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

(8)

负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。

(9)

审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。

(10)

领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

(11)

领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

(12)

组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

(13)

负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

(14)

定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防

措施工作。

(15)

核实人力资源部员工的过失单和奖励单。

(16)

领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素质。

(17)

负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作。

(18)

按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对

系统间争议提出界定要求。

(19)

制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

(20)

指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过

失单或奖励单，按程序办理。

(21)

定期向总经理述职。

(22)

做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

(23)

及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

(24)

定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其

它重要会议。

(25)

审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计

划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。

(26)

在必要的情况下向所属下级授权。

(27)

及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

(28)

向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处

理。

(29)

培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级

岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。

(30)

领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

(31)

领导做好保密工作。

(32)

负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。

(33)

关心所属下级的思想、工作、生活。

(34)

代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

总经理助理

职位要求

行政管理、企业管理等相关专业的本科学历。

招聘总经理助理岗位职责 篇8

2.协助总经理组织制定重要管理制度、规章、规范、发展规划及工作流程，并负责持续改善与优化;

3.协助总经理对公司运行与各职能部门进行管理、组织、监督;

4.推动公司制度和企业文化建设;

5.整理及评估各部门提出的行政需求，并提供解决方案并有效执行;

6.负责公司重要会议的组织与召开;

7.负责总经理的重要文件的起草;

8.处理公司的公关事务，以及对外的联谊联络工作;

9.参与重要的商务活动、谈判的工作;

10.负责了解公司经营情况并向总经理汇报;

11.完成总经理交待的其他各项工作;

酒店总经理助理岗位职责 篇9

2 按照公司相关质量标准，负责落实各部门服务规范、操作流程等工作;

3 与酒店各部门经理一起制订和执行酒店年度和月度客户销售计划;及考核方案

4 负责销售工作，开发和维护酒店的重要客户，做好联络和公关工作;

5 制定客户关系档案管理，与酒店的忠诚客户建立良好、稳定的长期关系;

6 协助酒店经理做好酒店内部管理，监管酒店的各个部门的运营情况，发现问题及时整改;

7 协调酒店各部门工作，及时、准确反映客户需求和意见，保证接待质量和服务水准;

8 负责协助落实酒店部门以下人员的培训工作;

9 负责酒店 VIP 客人的接待工作;

10 完成酒店经理交办的其他事项;

11 在酒店总经理离店期间，根据授权代行酒店总经理职责。

12 根据酒店预算制定人力成本预算，根据酒店各岗位的技能要求和本地政策，起草酒店薪资标准，控制运营成本及人力成本，实现酒店效益最大化。