药品采购验收入库流程(共5篇)
药品采购验收入库流程 篇1
药品购进、验收、入库、贮存流程
一、药品的进货
(一)、常用药品
1、制定计划:凡我院基本用药目录收载的品种(包括本院集中招标采购已签订合同的品种)为常用药品。每周由药品保管员根据本周药品的使用情况对常用药品提出下周的药品购进计划。计划的内容包括药品的名称、规格、数量、最高购进价格、生产单位、配送公司、配送情况、药品保管签名等内容。
2、复核计划:药剂科主任根据本院的用药情况对药品计划进行复核并签名。
3、审批计划:药品购进计划复核后,报请院药事管理与药物治疗学委员会审查,经批准后方可实施采购工作。
4、采购药品:药品计划批准后由药品采购员按采购计划的要求对药品进行采购。药品的配送公司和配送人员的资质必须经我院药事管理与药物治疗学委员会审查并符合法定程序,所配送药品的生产单位必须是通过GMP认证并为我院认可质量可靠的企业。采购员不得采购药品计划以外的任何药品。
5、药品采购计划一式三份,一份交配送公司,一份交财务科,药库存留一份备查。
(二)、新特药的采购
临床科室根据治疗需要申购新药特药(本院基本用药目录未收载的品种)时,先由临床科室主任提出申请,交药剂科主任审核,报院药事管理与药物治疗学委员会批准后方可购进。
(三)、特殊药品的购进
国家实行特殊管理的麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品和放射性药品按国家有关规定执行。
二、药品质量验收和入库
药品采购后,由药品保管员按采购计划的要求对药品的数量、规格、价格、批准文号、效期、生产单位、外观质量进行验收并作好登记。对质量可疑的药品送药检所进行检查。质量不合格的药品不得入库。进口药品应同时索取以下资料:
(一)《进口药品注册证》(或者《医药产品注册证》)复印件、《进口药品批件》复印件;
(二)《进口药品检验报告书》复印件或者注明“已抽样”并加盖公章的《进口药品通关单》复印件;
国家食品药品监督管理局规定批签发的生物制品,需要同时提供口岸药品检验所核发的批签发证明复印件。
进口麻醉药品、精神药品,应当同时提供其《进口药品注册证》(或者《医药产品注册证》)复印件、《进口准许证》复印件和《进口药品检验报告书》复印件。
上述各类复印件均需加盖供货单位公章。
三、在库保养
1、药库按药品性质分区分类保管、陈设整齐,实行色标管理;怕压药品应控制高度;药品与仓库地面、墙、顶之间应有相应的距离(30cm)。
2、同种药品应按批号存放,有效期的药品应按批号及效期远近依次或分开存放并有明显标志。有效期的药品应注意效期,以免过期失效。
3、内服与外用、处方药与非处方药应分开存放。
4、应注意药库的温度、湿度,注意避光、防潮、通风、防鼠。
5、麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品应当专柜存放,双人加锁保管,专帐记录。
四、出库调拨
1、药品出库应遵循先进先出、近期先出和按批号发货的原则。
2、药品出库应进行复核和质量检查。麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品应双人核对。
材料提料、采购、出入库流程 篇2
一、提料
1、工地开工前,由预算部提供,该项目主辅材料的清单(根据报价及投标数量)。
2、项目经理召集项目相关人员在图纸会审时,核实有出入的材料数量。
3、项目部在开工时编制该项目的材料进场计划,报公司材料部。
4、施工进行中,由各区段施工员结合施工班组的意见,提出辅材计划,由生产经理统一平衡后,填写材料申购单。
5、主材计划由项目经理、生产经理会同设计师及相关人员,共同提出主材计划。
6、材料员应掌握该项目材料计划,对于超出计划的材料用量要及时与项目经理及材料部经理沟通,商定方案后,方可购买。
二、到货(入库)
1、专职施工员、保管员及施工班组共同验货(如理石、木饰面、水电材料等)。
2、其它主材由生产经理、施工员、保管员验货。
3、验货合格后由保管员填写入库单。
4、项目经理见到入库单后方可在材料依据(发票)上签字。
5、保管员要明确材料入库制度、入库材料及使用区段部位尽量明确。
三、出库
1、建立材料领用制度,施工班组专人负责领料对接施工员、生产经理、保管员,领料单必须有生产经理签字。(生产经理根据现场进度情况,平衡材料使用)
2、完善限额领料制度,控制各施工班组领料,杜绝材料浪费。材料计划备一份在保管员手中,分解成各区域段用量,如施工班组领料超计划,及时通知生产经理预警。
3、出库单由施工班组填写,注明品名、规格、数量、使用部位,由施工员审核,交生产经理批准,保管员见到上述流程完成后,方可放料。
四、审核
1、公司材料部不定期对各项目仓库账目进行检查,对于提料手续、验收手续、出库手续、材料用量等进行逐项检查。
2、与保管员一起定期点库,及时掌握动态库存。
3、成本部参与材料分析,对于超预算材料要落实出超支原因。
药品退货验收工作流程 篇3
1、退回药品的检验:
业务员填写药品销售退回通知单,内容填写齐全,不得涂改。验收人员每件验收,若不是整件需每盒或每支验收,验收内容包括:药品外包装是否完好,有无说明书、药品数量、效期、批号,有无破损、污染、漏液情况等;冷藏药品需带冰块,检查至最小包装。效期距退货日期六个月以内的为近效期药品。验收员验收完毕后,写明验收结论,并签字。业务员凭销售退回通知单及退货证明到前台办理签字审核及退回开票(如果非正常退货,还需采购部和质检部签字。)验收员将药品放置退货区,对于特殊药品和冷藏药品验收完毕后,分别放置特殊药品库和冷库,并标记退货单位与日期。
2、业务员将销售退回开票单转交给验收员,验收员应认真核对退货单据与药品销后退回通知单上的明细(如品名,规格,批号,效期,数量,生产日期等)。核对无误后(如有异常情况与开票员及时联系,及时找到解决问题的办法),验收员根据单据完成ERP系统的第一步,过程为:登陆ERP系统→单击批发管理→选择销售退回GSP验收→在开票单据对话框中单号栏中输入单号。选中所需选项,按回车键→输入检验人和经办人,在GSP检验栏中输入验收状态,在质量管理部门意见、外观质量检验情况、结论栏中输入验收意见。(简称ERP第一步)。
3、登陆WMS系统,单击入库操作→选择预期到货通知→输入ASN编码,单击查询→核对药品信息→打开列表→选中左侧小
方格,单击右键→选择确认收货选项→打印相应标签→将标签贴在销售退货开票单上→使用RF→选择上架、标准上架选项→扫描标签→单击确认键核对药品信息→扫描货位后→确认上架。
4、再次登陆ERP系统→在批发管理选项中→选择审核后销售退回入库→输入开票单号,核对无误后记账。至此正常药品的验收退货完成。
说明: 对于河南省爱生物流公司(简称老公司)的退货,操作流程为:
1、第一步和正常药品的退货相同。根据销售退回开票单→登陆老公司ERP→选择批发管理选项→选中审核后销售退回入库,核对药品信息→记账。
2、通知采购部将药品调至新公司ERP系统,并对接到WMS中。
3、登陆WMS系统,操作方法和正常药品退货中的第三步相同,但是需要手动输入药品的生产日期、有效期及批号,将药品上架。
4、药品上架完成后会对接到新公司ERP中,登陆新公司ERP系统,选择采购管理选项→选择审核后采购入库单→输入查询条件,核对药品信息→在货位名称中输入空格加回车键→在弹出的货位名称中选择最后一个货位,完成。
注意:定期查看业务员退回的药品,对于逾期未办理的药品及时通知业务员,相应的退货单据定期整理清楚,市外业务员退货
允许期限15天,市内退货3天,超过以上规定视为超期。退货验收应注意的事项 :
1、如果发现退回通知单与开票单据上的批号或数量,规格不一致时,要及时通知前台开票员处理,验收员须在WMS上进行正确地更改。
2、验收完成的冷藏药品及特殊药品库的品种需要放到相应的退货区域。
3、每月的月初要统计上个月的销售退回分析情况并通过OA发给质检部。
4、每周的周五要统计超期未办理的退货,通过OA发给质检部。
5、特殊药品库的票据单独存放并进行登记。
不合格药品退货处理流程
一、退货不合格药品包括以下几种情况:
1.内在质量或包装质量如缺粒、裂片、漏液、无批号、生产日期
等。
2.过期失效的3.破损、挤压、污染完全不能再销售的。
以上不合格药品退货时必须有质量部和采购部在退回通知单上签字,并注明处理意见才能办理退货。办理时wms收货完毕后,先上架不合格药品,然后上架合格药品(针对同一个退单既有
合格又有不合格退货)。同时在ERP审核销后退回开票单并及时将不合格药品数量在ERP内做移库调整,过程为:登陆ERP系统→选择库存管理→选择货位调拨→输入出库货位和入库货位→输入部门和业务员→在下面列表中输入药品编号,按回车键,药品的详细信息会出现在列表中→在批号栏中输入空格加回车键,选择药品的批号,在数量栏中输入数量。→记账即可。
对1的情况办理后需填写质量问题确认单转交至质量部、采购部签字备案登记。
二、特殊情况退货:
1.空退:即没有货物的退货。公司原则上不允许空退,若有特殊情况需要空退时必须有采购部、质量部签字并注明处理意见后才能办理,这种类型退货可只走ERP,退货办理后立即将退回数量在ERP内移入不合格区并在移库备注里写明无货,避免有帐无货造成库存差异,同时需在退货通知单上注明。如果效期内空退必须在当天开出,并将销售退回单据和销售出库单据当天转交给验收员并进行审核销账。
2.未办理或办理过程中停办:
如果业务员办理退货的品种未办理或办理过程中不退了,需要登记在异常退货登记表上,货物取走时需业务人员在登记表上签字认可,登记表需要双方核对无误后妥善保管,并通知前台将退货通知单作废,以便出现品种重复退回。
3.对销后退回不合格药品不能采退,只标注“业务促销”字样时,如果产品不合格程度只影响商业销售不影响医院销售者可正常办理退货,如果不合格程度严重不能自然销售,需退货业务员之间相互协调销售者,需到质量部签字并给退货人员说明,退货验收填写异常退货登记表,备注货物存放情况,积极找仓库主任或相关领导协调销售后再审票办理退货。
4.对近效期退货,如果只剩1个月效期的退货,办理退货按照不合格药品退货办理,上架上到不合格区,价格较昂贵注射剂需与采购部沟通。
其他注意事项:
1.退货通知单填写齐全,数量不得更改。
2.不合格药品退货建议设立单独的货架区域,票据单独保管,分开处理。
3.对于调户、调价药品退货,按照调户和调价流程在前台李春华处办理,票据在前台审核保存。
药品招标采购工作流程 篇4
简 介
流程说明
一、流程名称:药品招标采购工作流程
二、流程编号:GYGFC-YY-001
三、流程目的明确从制定招标工作计划,告知生产厂家,审查厂家资料制作标书,报送资料和样品,到网上报价、议价、签订中标协议书的整个过程
四、流程目标
实现药品招标采购
五、流程负责人
直接负责人药品招标工作小组(医院、采购、质管、客户、财务、信息)
六、流程描述
1.药品招标工作小组关注招标工作动态,下载有关资料,根据招标文件的规定制定招标政策、招标工作计划和工作安排(根据每次招标的具体情况安排每个工作步骤的工作时限),联系生产厂家,告知招标工作情况,代理费用谈判,通知厂家做好资质文件的准备工作;
2.厂家整理资质文件,连同样品交给招标小组,资质文件包括:资质证明/纳税申报表/企业基本情况表/GMP认证证书/产品说明书原件/生产批准文件/药检报告书/原料药来源报告书/专利证明文件/物价文件等;
3.药品招标工作小组接收资质文件及样品,审查资质及产品资料,录入基本情况汇总表,文件整理、粘贴,制作标书,打印装订成册;
4.药品招标工作小组向采购中心报送资料;
5.药品招标工作小组整理样品、制作标签,向中介机构送样;
6.药品招标工作小组根据中介机构和采购中心反馈信息在网上报价、议价;
7.中介机构和采购中心组织专家评审,宣布中标结果;
8.药品招标工作小组通知厂家生产,进行中介费用核算,签订中标协议书;
9.药品招标工作小组在中标后对供应商进行监控。
七、流程文件、表单
《工作计划》、《招标通知》、《标书》、《中标协议书》
八、业务风险
厂家资质不合格,报价、议价不合理
九、流程控制点
联系厂家 防范问题:寻找了不合格的厂家
控制手段:考核医院、采购负责联系厂家人员
控制依据:绩效考核管理制度
食品验收、出入库制度 篇5
1.食品由相对固定两人过秤验收。
2.采购员购进食品,必须经过保管员验收,填写入库单。验收 的食品要有入库、出库记录,并有两人签名,报后勤主任核。3.验收成品食品时要索要同批次的“食品卫生合格证”;验收
猪、牛肉、禽时要索要“动物检疫合格证”。
4.验收人员要思想作风正派,严把质量、数量关,遇到以次冲
好、腐败、变质食品要不讲情面坚决退货;严格按照保健老 师根据带量食谱计算的食品数量验收,不得私自多收或少收 食品,如遇特殊情况要及时与保健老师联系,经同意后方可 更改。
5、一般工作人员不得随意进入仓库,入库领料必须通过保管员,要填写领料单。
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