公司标准化工作流程

公司标准化工作流程（共10篇）

公司标准化工作流程 篇1

从事婚庆的行业人士都深知婚庆行业是服务行业，很辛苦很操心，琐碎的事情让

老板都埋头在日常业务中，从客户接待、答合同、预定合作伙伴、婚场布置、当

督导这些工作似乎都只有自己亲力亲为才能保证客户的满意度，维系公司的正常

经营。日积月累，日复一日，身心俱疲，苦叹：员工为何不能尽心地工作？员工

为何不能像自己一样想客户所想，急客户所急呢？在苦恼的同时向住自己可以像

罗红类的企业家一样放心远游，享受生活，殊不知，这种糟糕的现状是公司的管

理环节出了问题。

电子技术产品、机械产品、生产流程等等国家都有标准规格，有统一的口径规定，婚庆公司是服务性的公司，直接面对的是独立的消费群体，这个消费是一次性

消费，无法复制无法重复，某种程度也是一种奢侈品的消费。每对新人有不同的

爱情故事，有不同对婚礼的理解，对婚礼的期望有差异，对他所购买的服务产品

关注点不同，这些特殊性导致从业者为了应对不同消费者的需求而不停地改变，导致综合能力欠佳的员工无法应对，不得已老板就亲自上阵。

标准化的工作流程是放之四海而皆准的，从客户走进公司，第一次在网络上了解

公司开始，就已经在考察公司的正规性和专业度了。策划师标准的接待流程，统一的着装和形象风格，与客户沟通时标准的思路和方向（甚至可制订出标准的问

答文字），所出售产品标准的包装及说明（如客户所购买婚礼服务的内容框定、服务水平的标准、双方的责权利等等）公司内部工作流程的标准化（各部门协调

流程管理、文本管理、财务管理）标准的奖惩制度。完善以上制度，更重要的是

按照制度执行，让员工的日常工作依此流程进行，老板就可抽身考虑公司大的发

展方向了。

当然，婚庆服务面对的所有群体是为圆梦而来，所以我们的工作人员在工作时要 充分使用感情投资这把软利器，让客户感觉到你和她并不是对立的购买与售卖的

关系，只要成为朋友，达到一致就不是问题。

公司标准化工作流程 篇2

中国化工集团公司正以迅猛的速度向着财富世界500强企业迈进, 在快速发展的同时, 构建企业标准化体系是企业发展的必然需求。参与全球竞争, 开拓国际市场, 标准是一种竞争规则。当今世界, 谁掌握了标准的制定权, 谁的技术成为标准, 谁就在一定程度上掌握了技术和经济竞争的主动权, 也就掌握市场的主动权, 即所谓“赢家通吃”。

三家咨询公司的发言人就标准化战略与企业跨越式发展, 亮出自己的观点。中国化工集团公司2004年成立以来, 成绩卓越, 如今已经是全球化工企业的前20强。纵观世界500强企业我们发现, 渗透到每个业务单元的标准化体系是其制胜的关键。

他们普遍认为:通过“简化”、“统一”、“协调”、“优化”的标准化工作原理, 可以加强企业内部控管, 并显著提高企业竞争力;而构建企业标准化体系与信息化建设是相辅相成、并行不悖的, 可以为企业的经营管理与发展提供更多的安全保障, 并实现利润最大化!

BSI北京首席代表认为:标准化理念应深入企业文化与业务战略核心, 这是国际企业界共同的企业理念。财富世界500强公司今天面临的11个商业挑战趋势驱动力均源于标准化。如:风险管理、快速增长管理, 合规等问题。确立并持续、长期地贯彻标准化战略能够帮助中国化工集团公司提高对风险的控制能力, 确立并巩固在行业中的领导地位, 加快跻身世界500强企业的进程, 并且不断在这一集群中提高排名。

BP资深咨询经理则从中国的法律、法规层面出发, 详细阐述了中国的标准化现状;认为在实践中, 应确保在各个业务环节结果的一致性、产品和操作的流程安全性、在组织的各个环节推广最佳实践、减轻并且控制风险, 这是一条开展标准化工作的可行之路;并以亲身经历——国内石油化工翘楚企业的标准化建设过程为例, 认为标准化是任何企业都要经历的阶段, 西方的标准化已经走过一百多年的历史。国内企业要实现跨越式发展, 就要深入学习和了解西方的标准化发展历程与现状, 从中寻找一条适合中国企业发展的标准化之路, 这是一项战略课题!

PwC北京咨询服务部总监以抓住机遇、提高效率、占领市场为出发点, 认为国际经济格局发生巨大变化, 机遇和威胁并存;剖析了我国化工行业与国际标准化现状的差距发现, 化工行业是国际贸易争端的高发区, 标准已经成为外国非关税手段的主要技术壁垒。根据ISO质量管理体系的五大模块, 建立和实施质量管理体系是首当其冲。企业管理者应明确树立以顾客为中心, 以质量为方针的管理职责, 通过实施一系列标准化措施, 最终达到提升绩效、加强内控、规避风险等目的!

公司标准化工作流程 篇3

摘 要：良好的标准化管理能够提升企业的综合效益。本文在阐述省级电力公司标准化管理存在的问题以及开展标准化管理的必要性的基础上，对其创新性做法进行研究并对其创新性做法实施效果进行总结。

关键词：省级电力公司；标准化管理；创新性做法

一、概述

（一）标准

标准是指为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导侧或特性的文件。该文件继协商一致制定并经一个公认机构的批准[1]。

（二）标准化

标准化为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，主要包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义在于改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。

（三）企业标准

通常企业标准分为技术标准、管理标准、工作标准三大类。其制定应遵循的原则是应以满足用户和消费者的需求为主要目标。这里技术标准是指对流程、技术、工艺的一个公认的最佳的评价标度[2]。

（四）企业标准化管理

企业标准化管理，就是要以各类标准规范企业的生产经营活动，对企业的技术、管理、生产工作进行全面控制，使企业生产经营的每个环节处于协调、有序、稳定的最佳状态，促进企业各方面工作按计划目标发展[3]。

二、省级电力公司标准化管理现状

省级电力公司是国有特大型企业，主要承担全省电力资源优化配置，为全省经济社会发展和人民生活提供可靠优质电力保障的责任。省级电力公司通过几年的标准化建设，通过标准化试点以及标准化建设验收评审等工作，公司的企业管理水平得到了提高，极大的促进了公司管理水平的提高，和以往相比已经取得了长足的进步，如现场标准化作业、运行设备标准化巡视、基建项目标准化管理等。但是，与国际先进企业相比，作为国有特大型供电企业，省级电力公司在标准化管理体系建设中还存在不足和差距，还有很大的空间可以提高。主要表现在：

（一）人员认识仍存不足

在对标准化理念在全公司范围内进行宣贯时，由于思想观念、工作经历等不同，员工对标准化的认识并不是一步到位、完全统一的。

（二）标准体系建设仍不健全

从标准体系的健全性上来看，覆盖企业主营业务各方面、贯穿经营管理全流程的标准化建设工作机制有待完善。

（三）标准执行仍不到位

从标准执行上来看，标准化在一线班组的生命力不强。许多班组只是机械地执行上级规定、要求和标准，对工作中发现的标准不符合实际的问题无动于衷。

（四）标准的编写仍不够专业

由于班组人员缺乏系统的标准化知识，对于管理标准、工作标准、技术标准编写质量不高，存在前后逻辑不合理等现象。

（五）标准化建设与企业管理并未充分有机融合

标准化建设还未完全融入到企业的管理体系中去，没有利用管理机制助推标准化，使标准化的理念植根于员工的头脑之中。

（六）多种管理技术方法没有构成一个完整的管理标准体系，很难支持公司的全面运作。

（七）企业标准化工作难以与当前竞争性的市场经济相适应。

省级电力公司执行的标准或制度多数是在计划经济时期制定的，这些标准没有把市场观念和市场准则贯彻其中。

三、省级电力公司开展标准化管理的必要性

省级电力公司标准化工作，只有围绕企业的生产经营主动展开，才能适应公司发展的要求，具体表现在：

（一）标准化管理是转变公司发展方式、创建国际一流企业的必然要求。标准化将同一生产领域不同的电力专业技术措施融为一体、相互依存、相互补充、相互促进，因而收到单项技术措施所收不到的效果。

（二）标准化管理可以将技术和管理进行整合。标准化管理既能充分发挥技术与管理的作用，也能使两者相互补充，这就是标准化何以能大幅度提高质量和效益的原因所在。

（三）标准化是推广新工艺、新技术、新材料、新方法等一系列创新成果的桥梁。电力公司创新成果如要真正的被转化为生产力，只有被纳入标准并贯彻到生产实践中去，才会得到迅速的推广和应用。创新与标准化是内在统一的。

（四）标准化管理所追求的基本目标是电力公司效益最佳化。这一基本目标是电力公司为社会提供优质产品及优质服务，最大限度地满足人们的电力需求，同时为国家经济建设增加积累，以扩大再生产。

（五）标准化管理工作能够提高供电可靠率。在标准化建设的背景下，建立统一的制度及业务流程体系，能够有效地优化业务操作效率，为各级电力企业提供专业且操作性强的业务流程模版。

（六）标准化管理工作促进安全型企业的创建。标准化建设的一个主要方面就是安全管理标准化，而安全管理标准化又是电力企业运作的必然需求。

（七）标准化管理工作有利于电力企业完善治理结构、提升企业品牌影响力。企业治理结构是企业制度发挥作用的基础，是现代企业制度建设中的重要课题，推行标准化管理可以有效促进企业管理的规范化。

四、省级电力公司标准化工作创新性做法

（一）公司标准化管理组织体系设计

为加快公司系统标准化建设进程，全面提升公司系统管理效率和水平，省级电力公司成立了标准化委员会，同时设立标准化办公室和三大标准分委会。并应对公司的各级标准化管理层级规定明确的工作职责以及工作内容，保证标准化工作的有序开展，使标准化建设与企业管理充分融合。

1.公司标准化委员会

标准化委员会的职责包括监督标准化方针、政策、规定和标准的贯彻执行；屯批公司标准化管理办法、规定和审定公司的重要标准；审查公司标准化工作年度计划和长远规划；否决并建议撤销公司不符合国网公司、省公司标准化方针、政策的文件和规定；有权监督标准的贯彻执行和标准化经费的使用；有权对标准化工作中成绩突出的集体和个人嘉奖，并对违反标准化条文的人员提出处罚意见；批准发布公司标准以及批准公司标准化成果奖励和成果推广方案。

2.公司标准化办公室

标准化办公室是公司标准化委员会的日常办事机构。它在标准化委员会带领下开展工作，在标准化委员会主任主持下，召集标准化委员会委员例会研究企业标准化工作的方针、目标及各种工作事项，并负责贯彻标准化委员会的各种决议。

3.三大标准分委会

技术标准分委会负责公司技术标准体系的建立与管理工作。工作标准分委会负责公司工作标准体系的建立与管理工作，负责编制公司工作标准体系表。管理标准分委会负责各专业管理标准的管理工作，由标准化工作办公室建立公司管理标准体系表。

通过构建公司标准化组织管理机构，使公司在标准化建设当中职责明确、分工清晰，三大标准的建立均可归口到确定的部门，使公司标准化建设工作有了坚实的支撑。

（二） 信息化手段固化标准体系

国家电网公司统一标准体系的建设要求中，明确将推进标准与信息化融合作为促进标准落地的重要手段，将推进两化融合作为构建和完善标准体系执行机制的核心任务之一，并纳入了国家电网公司标准化发展规划。因此，开展以信息化手段固化标准体系研究，在省级电力公司已建成的覆盖本单位全业务、全流程与全岗位的标准体系基础上，深入研究标准体系的信息化固化现状，充分结合国网统推的标准管理信息系统与省级电力公司各业务信息系统的功能与特点，提出一系列符合标准体系执行需求，具备一定前瞻性与导向性，又切实可行的标准化与信息化融合方法，形成系统整体推进方案，为构建省级电力公司“三全五化”的标准体系执行机制提供有效地途径。

（三）层级式标准执行体系建设

省级电力公司在现有管理方式和管理环境的基础上，打破了传统上企业标准化做法，借助于创造性思维理论，运用管理的系统论、信息论、控制论和质量管理理论，实现企业标准管理体系的创新、规范和提高，寻求了一套适合于本公司实际的具有持续改进功能的系统化的企业标准化管理体系和运作方式，把公司各项管理逐步引入到一个先进、准确、完整、配套和严格的运转轨道上，以此轨道为基础，不断吸收、融入先进的管理理念、方法和技术实现企业的不断进步。

构建管理体系的基本过程：一是从省公司、基层单位、业务支撑机构、班组各个层级建立专业工作的责任目标体系，对企业整体管理体系和每一个过程都确定目标并明确责任，将各级目标构成一个相对完整的体系；对每一个目标，以确保其实现的最优过程建立本层级的标准文件（或标准执行文件）；二是设计覆盖省公司管理范围的标准体系结构，以此形成体系运行机制，通过层级式标准管理体系结构覆盖生产经营全过程，落地于每一项业务、活动、设备，作用于每一个员工的思想和行动；三是设计确定了三大标准之间协调关系，具体了各层级标准化建设方法和操作方法，形成公司系统标准管理体系建设作业指导书，确保标准体系有效作用于日常工作和行为；四是鼓励创新，树立制定标准是为了改善的理念，鼓励各层级员工对标准内容的持续创新和修订完善，搭建激励创新的平台，以此不断提升公司管理和技术水平；五是通过标准文件的有效执行控制生产经营过程，促使员工养成按标准作业、用标准规范行为的良好习惯；六是建立标准体系运行审核、考核和改进机制，作为持续推进体系政策运转和改进提高的推进器，信息化手段则作为标准化的支撑，助力标准化管理上水平。

（四） 总体实施效果

总的来说，目前这些做法产生的实际效果有下面一些：

1.全面推行大型现场作业标准化流程

公司在标准化建设过程中，明确要求制定大型现场作业标准化流程，加强各专业的协调配合，确保准时下令开工。为此公司组织制定了规范的大型现场作业标准化流程，强化了各部门、各环节的协调配合，减少了推矮扯皮，规范了工作流程，有力地提高了工作效率和质量，大大提高了现场检修效率。

2.应用“一书两卡”作业模式简化现场工作程序

针对作业指导书繁琐不实用的现状，公司生技部对现场标准化作业管理，应用了“一书两卡”的作业模式，即作业指导书、安全控制卡和工序质量控制卡。现场作业只使用安全控制卡及工序质量控制卡，作业指导书作为培训教材使用，简化了编制作业指导书的繁琐程序，提高了效率，更加适应现场实际需求。

3.釆取目标管理，提升工作效率

科学的目标管理是围绕团队在一定时间内要达到的工作目的，进行任务分解和考核奖惩的一种管理体系。目标管理的指向性很强，能有效地把企业各项工作统一协调起来，促进经济良胜循环，从而提高效率和效益。在公司基层班组，标准化建设教会了一线员工科学的管理方法与工作方法，使员工由技能型员工向知识型员工转型。

4.标准化建设为公司系统安全生产经济效益奠定了坚实的基础，取得了显著的成效。

5.保障了体制机制创新的顺利推进。

通过标准体系创新建设，固化了“五大”体系业务模式，强化了“五大”与“三集”及其他专业的有机衔接，有力支撑了“五大”体系的顺利建设和规范运行。

6.企业标准化组织体系的建立能确了保标准化工作系统、有效、全面地开展，促进了企业经营战略的展开，促进了生产、经营目标的实现。

五、结论

本文首先阐述省级电力公司标准化管理存在的问题以及开展标准化管理的必要性，然后文章对省级电力公司标准化工作创新性做法进行研究，包括公司标准化管理组织体系设计、信息化手段固化标准体系以及层级式标准执行体系建设等等创新性做法。最后，文章对省级电力公司标准化工作创新性做法的实施效果进行总结。可以看出，省级电力公司标准化工作创新性做法效果明显，对电力公司标准化工作的开展具有重要作用。

参考文献：

[1]肖黎.MC电力公司标准化管理探析[J].四川：西南财经大学，2010.

[2]李妍，张冲.现代企业如何做好标准化管理[J].价值工程，2015（02）：171-172.

建安公司标准化管理工作总结 篇4

在中电国际和实业公司的正确领导下，随着建安公司标准化不断提高下，传统的管理模式已不能适应建安公司的安全生产发展需要。为此，建安公司以“标准化管理年”为契机，按照实业公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，全面落实 “规范公司管理行为，促进公司各项管理工作标准化、制度化、科学化、规范化”的要求，围绕建安公司三项责任制任务，明确公司班组各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定标准化管理体系，积极推动建安公司各项工作再上新台阶。

一、标准化管理工作实施

1、统筹安排，追求完美，加强标准化管理工作

建安公司成立“标准化管理领导小组”，公司主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。确定了公司的战略方针与目标，为积极完成工作奠定基础。

一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体员工共同的行为规范和工作流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，团结合作、满意服务适合工作特点的标准化管理理念；三是坚持全员参与，上下协力，常抓不懈，把标准化管理贯穿于工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个班组按月汇报工作并接受考核，按计划向公司提交 “标准化管理对标自查报告”，并公示考核结果接受监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理与绩效挂钩、权责分明，把服务对象的满意度 1

作为衡量工作成效的根本标准。使人人有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。

2、指明方向，贯彻落实，积极推进公司标准化工作。

一是方向明确，制定计划。建安公司在实业公司的指导下于年初开始上报标准化管理月度报表。详细的汇报每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识，自我提高。针对公司及班组管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、办公场所定置标准化，针对施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员配备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合生产现场实际，讨论学习《建安公司标准化管理细则》。通过学习，保证了标准化管理的落实。根据制定的标准化管理，积极组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改进。在工作中，查出工程技术、生产服务及安全质量等方面存在问题，各班组认真积极整改，标准化管理工作得到落实和大幅提升。

3、全员参与，稳步进行，努力提升标准化管理水平

公司把标准化管理当做一项重要工作对待，调动全员参与，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高公司的持续发展能力。

1）强化作业组织管理。一是落实领导分工负责制，加强对组织协调工作，特别是对生产现场维护、工程建设进行重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题及时解决，满足了业主的各项工作要求。二是加强工期目标管

理和目标考核，强化生产工作的计划与控制。三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。四是加强生产现场的缺陷管理，提高维护的及时性和质量的符合性。

2）控制项目成本管理。一是加强项目工程策划，节能降耗，增收节支，实施及时严格的考核奖惩。二是优化方案，合理配置，挖潜增效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。三是加强经营分析，使实际成本始终处于受控状态。

3）规范安全质量管理。一是抓好安全管理制度的执行，重视细节管理。二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，严格执行安全责任追究制度。五是加强安全培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。

二、推行标准化管理工作的良好实践

建安公司通过近一年的标准化管理工作的开展，全员树立了接受任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。

1、领导重视，完善制度是推进标准化管理的基本要素。

建安公司积极参加三家公司举办的标准化管理培训，组织对《建安公司标准化管理考核细则》文件及相应文件精神的学习，让全体职工深刻认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的基础。

2、提高认识，认真对待是公司推进标准化管理的重点。

建安公司提高标准化管理水平，一是提高认识。以业主满意为根本；以推进标准化管理为手段；以提高工作管理水平和建安安全生产为目的。做到“对标管理，按标作业”。不停留在理论和口号上，减少随意，务求实效贯穿整个工作流程，使各项工作措施付诸实践。使建安公司的各项有序进行。

三、存在的主要问题

1、标准化工作开展建安公司涉及电力生产维护和建筑行业双重工作的方方面面，在管理中仍存在一些薄弱环节，目前较为全面地开展实施标准化管理的监督检查手段和方法有待进一步完善。

2、由于建安公司涉及合作单位人员的整体素质参差不齐有待进一步提高，特别是作业层人员的文化程度偏低，不利于标准化管理深入推进。

3、通过近一年推进标准化管理，我们取得了一定的成绩和经验，但以后工作中需要改进：一是标准化管理与工作实际相结合上要常态化。二是提高满意服务上要持久化。三是文件的持续改进要严谨化，使其更具指导性和可操作性。

四、下步工作

1、全面开展标准化工作。根据公司的实际情况，继续完善和改进，形成较为全面的管理体系，促进公司发展。

2、加强培训，提高全体员工的整体素质，为公司全面实现标准化为基础的管理，提供有力的保证。

公司标准化工作流程 篇5

安徽瑞祥安全评价有限公司，成立于2006年元月，注册资金300.8万元，是一家具有国家乙级资质的安全评价机构；现有员工28人，专业齐全，技术实力雄厚。

公司主要从事安全评价和安全标准化考评工作：安全评价业务范围包括：一类--金属矿采选业，非金属矿采选业，其他矿采选业；石油和天然气开采业，石油加工业，化学原料、化学品及医药制造业，燃气生产及供应业，炼焦业；烟花爆竹制造业；二类--仓储业；轻工业，纺织业，烟草加工制造业；安全标准化考评工作业务范围包括：非煤矿山、烟花爆竹、机械、冶金、轻工、纺织、烟草、商贸等；同时为广大客户提供技术咨询、安全技术管理服务等。公司业务遍布我省各地，管理正朝着规范化、专业化和科学化目标迈进。

我公司安全标准化考评范围为：非煤矿山，危化，烟花爆竹，机械冶金

八大类。是本省考评范围最齐全的机构之一。

我公司本着“立足长远、依靠科技、服务客户、博采众长、安全发展”的理念，组织建立了一支较强的管理及技术团队。公司现有国家级安全评价师18人，注册安全工程师10人，技术专家8人。专业涵盖安全工程、机械制造工艺与设备、工业电气自动化、机电一体化、给水排水工程、土木工程、采矿工程、地质工程、选矿、化学工程与工艺、高分子化工、应用化学、火工与烟火技术、弹药工程与爆炸技术、冶金工程、金属材料与热处理技术等。

公司恪守质量第一的服务宗旨，建立了安全评价过程控制质量保证体系。实现了技术服务零投诉，赢得了良好的市场信誉。树立了良好的社会形象。

芜湖区域负责人：李坤

公司标准化工作流程 篇6

为深入贯彻落实集团安全生产监督处推进安全标准化工作的要求，推动和引导各酒店全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全管理水平，使酒店生产活动始终处于良好的、可控的安全运行状态，以适应酒店和港口发展的需要和确保员工工作安全，现根据各酒店具体情况，特制定酒店总公司安全标准化工作实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久的开展安全标准化工作，进一步落实安全生产主体责任，强化安全经营和全员、全过程的安全管理，不断提升安全经营条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全经营机制。

二、工作目标

以“分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2011年12月底前，争取达到安全标准化二级标准。

三、成立领导和工作小组

领导小组：

组 长：刘 洋

副组长：贺宝坤、周庆东 成 员：各酒店经理 工作小组：

各酒店安技部门负责人、其它部门负责人、专兼职安全员

办公室设在总公司安技部，于兆焕任主任。

四、主要工作内容

1、明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合酒店特点的工作目标、措施和工作计划。

2、分解落实安全标准化工作责任，将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、班组和各个岗位。

3、建立酒店安全标准化工作网络。组织成立酒店安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、班组及班组都必须有专(专)兼职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。

4、建立酒店安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态。

5、建立酒店安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优转罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

五、工作步骤

依照《规范》结合相关法规及酒店实际情况和安全现状进行评估，根据《规范》组织实施开展安全标准化工作，进行标准化工作文件编制、评审、宣贯并推进实施，具体实施以下四个阶段进行推进与实施：

1、准备阶段（2011年8月）

完善酒店安全标准化实施细则，对考核评价的一级要素和二级要素进行分析，整理出评价要素大纲及酒店应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立酒店安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。

2、宣传培训阶段（2011年9月）

安全标准化工作重在全员参与，开展全员宣传培训工作，各部门、班组务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

安全标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工

作重点内容之一。根据实际情况，将培训工作分三步实施：

(1)酒店部门负主管以上管理人员集中培训后，采取自学的方式。

(2)各部门、班组专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式。

(3)各部门、班组员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训。

第(2)项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，各酒店分期进行集中培训。

3、全面实施阶段（2011年10月-11月）

各酒店、各部门、班组按《规范》一级要素和二级要素规定的具体内容逐步实施。

4、自评与评审阶段（2011年12月）

于2010年12月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高，最后向集团安全生产监督处汇报。

六、实施措施

安全标准化的内涵就是酒店在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规

章和标准制定本酒店安全生产方面的规章、制度、规程、标准、贯彻实施，使酒店的安全经营工作得到不断加强并持续改进，使酒店的本质安全水平不断得到提升，使酒店的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进酒店在安全的前提下健康快速的发展。

1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平。

2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全校准化工作开路，为酒店持续、稳定、高效发展提供有力保障。

3、从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境。

4、完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高酒店安全标准化整体水平。

5、强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，酒店主要负责人亲自抓，分管安全的副经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，认真落实安全标准化责任制。

七、工作要求

开展安全标准化工作，领导重视是关键，酒店主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持

续改进，确保工作目标的实现。

1、加强领导，落实责任。酒店主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。酒店成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全酒店安全标准化建设工作。各部门、班组指定专人负责本部门、班组安全标准化建设的实施工作。

2、统一思想，全力推进。安全标准化建设已成为集团和总公司安全工作的重点，各酒店、各部门、班组必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。

公司标准化信息系统及其应用 篇7

公司标准化信息管理系统是指在公司局域网上运行的“中国南车标准化信息系统”, 为标准管理提供一个管理信息平台。主要分为:标准化公告、标准化园地、工作留言、待办任务、企业标准征求意见、宣传栏六大模块。标准查询栏分为标准目录查询和标准高级查询。

标准化公告为用户提供在标准化工作过程中信息发布的平台, 主要发布管理办法、设计模板、通报等信息;标准化园地主要发布与业务相关的学习资料以及标准体系维护明细等信息;工作留言为用户提供在标准化信息管理过程中相关人员之间进行信息交流的平台, 该栏目可浏览留言内容及回复信息;待办任务中显示“申请下载”等待办事项;企业标准征求意见显示与企业标准相关的征求意见、企标复审等内容;宣传栏用于发布最新的标准公告、上挂标准文本目录、标准动态信息等。标准目录查询按类别分为国际标准目录、国家标准目录、行业标准目录、企业标准目录和通用文件目录六类。

“中国南车标准化信息系统”针对用户角色的不同设置不同的用户权限, 支持不同权限级别用户。用户角色主要分为五级:系统管理员、标准信息管理员、专职标准化管理员、兼职标准化管理员及普通用户。根据权限可对标准化信息系统进行数据备份、数据下载、信息数据添加、修改、删除、标准制定管理、标准化信息发布、用户权限设置、数据库维护、标准打印审批、标准查询、统计、标准全文游览、反馈标准化信息、标准打印申请等权限。信息库每季度进行一次信息系统标准数据库的备份工作, 数据备份至少保留最近三次的备份数据, 为保证备份数据的可用性, 系统管理员每年一次对备份数据进行恢复测试, 以确保数据的安全运行。

二、标准化信息系统在标准化管理中的作用

1. 便于标准的检索查阅

公司标准涉及面广、量多, 除国家标准、行业标准、企业标准外, 还根据公司市场战略定位配备相应的国际标准、国外标准。目前列入到“中国南车标准化信息系统”的标准约有59000多个, 而我们对标准文本查阅可以使用“中国南车标准化信息系统”中标准查询栏进行, 通过输入相应标准代号或标准名称进行检索, 大大解决了以往仅靠纸质文本检索查阅的麻烦, 杜绝了已有标准查不到的风险;当需要纸质文本时, 还可按照管理流程进行申请打印。

2. 便于标准信息的解答

以往收集整理标准信息是令标准化管理人员伤脑筋的一项工作, 现在利用该系统大大的方便了标准化信息的管理, 各类用户可以在线浏览, 便于解答现场各项标准使用过程中遇到的疑难问题, 同时及时收集到各单位对标准的信息反馈。

3. 便于辅助进行标准化工作管理

检索查阅标准是“中国南车标准化信息系统”的基本功能之一, 而相对标准化工作人员来说重要任务是标准化的管理。信息系统在理论和实践方面发展都很迅速, 而且功能也越来越完善, 适应性也越来越强。

(1) 便于标准体系管理

按照G B/T 1 5 4 9 6-2 0 0 3《企业标准体系要求》、G B/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》提出的模式, 该系统搭建了标准综合查询统计、标准体系管理、产品标准化、标准实施与监督、标准信息服务等管理平台 (各平台具体子项内容见表1) , 方便了标准化体系工作的管理。

(2) 便于标准有效版本的控制

按照G B/T 1 9 0 0 1-2 0 0 8《质量管理体系要求》、G B/T24001-2004《环境管理体系要求使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》的要求, 建立有效版本清单、并对其进行有效控制。这种动态控制要求, 如果采用手工管理, 不仅效率低、准确性差, 而且不便于标准的查询、统计和分析, 循环往复, 几乎不可能满足要求, 现采用该系统添加、修改、删除等功能可减少重复劳动和信息失真, 这种方法不仅是量的变化, 更重要的是质的变化, 逐渐替代手工和纸质的传统模式, 加快标准信息传递, 实现标准的电子化、网络化、动态化管理, 提升标准化的工作效率和管理水平, 适应了公司发展的需求。

4. 便于标准化的培训

标准化工作的一个重要任务就是贯彻执行有关标准化的法律、法规、方针政策, 实施各级标准。利用本系统可以对管理人员和专业人员进行培训, 直观的了解公司标准体系的全貌, 增强了标准的执行力度。

三、结束语

随着公司产品市场的逐步拓展, 面临着国内和国外市场的竞争压力也越来越大, 公司的发展关键在于产品质量, 而控制产品质量的核心就是标准。发达国家能够大范围地占据市场, 就是采用高水平的标准, 达到非关税壁垒的目的。我们公司要具有竞争力, 必须强化标准化管理, 借助“中国南车标准化信息系统”平台使标准化工作进一步适应公司发展的战略步伐。

摘要：本文首先简要介绍了公司标准化信息系统, 然后从四方面表述了该系统在工作中所发挥到的重要作用, 最终总结了该系统对公司发展的意义。

小公司卖标准 篇8

由于技术的限制，无线充电的能量传输效率很低，充电过程缓慢，使得无线充电技术一直只被应用在电动牙刷、剃须刀和洗脸刷等使用次数少的小家电上。总部在香港的无线充电器公司ConvenientPower试图让无线充电流行起来。“每个人家里都有个大盒子，里头放满了各种充电器，线全都缠绕一起，无线充电器可以解决这个问题。”ConvenientPower创始人邓蕴美（Camille Tang） 说。

邓蕴美的策略是先推动形成无线充电统一技术标准“Qi”，然后以代工的方式为无线充电器品牌提供服务。据邓蕴美称，Qi标准的无线充电产品已经从2010年的4种增长到今年7月16日的100种。

在2006年于香港新界科学园创立ConvenientPower之前，邓蕴美是飞利浦的一名管理人员。在萌生创业的想法之后，邓蕴美认识了香港城市大学电子工程学系的许树源教授，他曾成功研制出“无线电池充电平台”，可将数个电子产品放在一个充电平台上进行充电。她向许树源教授购得技术授权，开始研发无线充电器。

尽管最初邓蕴美就意识到标准的必要性，但为了要给客户看到ConvenientPower的确具备生产能力，邓蕴美还是决定尽快推出第一款非标准产品。无线手机充电器成为ConvenientPower第一个产品方向。

然而，这款无线充电器只有美国的特色消费品零售商Brookstone对此感兴趣，而且订货数量也很小。这一结果强化邓蕴美原来对标准重要性的判断。

但是，当时无线充电技术市场仍然很小，投入精力为一个小市场制定标准，这对大公司来说没有太多吸引力。ConvenientPower决定自己推动这个标准的建立。

为了说服更多的公司参与这个标准的制定，邓蕴美不停走访科技公司的管理层，希望他们能够认同统一标准的设想。但许多大公司都对邓蕴美说了“不”—它们觉得太早了，需要进一步观望。

转折点在2007年。尽管在大公司碰到很多钉子，邓蕴美仍然有了最初的两个同盟者—富尔顿（Fulton）和三洋。因此，邓蕴美决定先把标准制定出来，再拿着标准继续游说工作。三家公司联盟着手制定标准的消息传出后，一家2006年曾经拒绝过邓蕴美的亚洲科技巨头意外地决定加入。

这让邓蕴美此后的说服工作变得容易起来，有兴趣的科技公司开始主动申请加入WPC。2008年12月，无线充电联盟（WPC）成立。截至2012年8月，WPC已经有了包含飞利浦、夏普和索尼等在内的122家成员公司。

2010年8月，WPC宣布了名为“Qi”的无线充电技术标准。有了WPC内无线充电技术研发公司的基础，要完成Qi生态系统的建设，ConvenientPower还需要找到大量的消费电子产品生产商和使用者。

ConvenientPower并不打算直接做消费者品牌。“我们一开始就想效仿英特尔公司，只扮演为企业客户做技术支援的角色。面向消费者市场的推广费用对于一个创业公司来说太高了，而且会侵蚀对研发费用的支出比例。”邓蕴美说。

作为一家创业公司，ConvenientPower要说服这些大型消费电子品牌与之合作，一度面临许多质疑。

在与劲量讨论代工无线充电器的可能时，Qi标准尚未面世。劲量怀疑WPC的无线充电技术标准是否真的会被制定出来。当时WPC有9家最主要的无线充电技术研发公司，但它们各自对技术的见解都不一样。然而幸运的是，WPC成立后的第18个月，ConvenientPower就推出了第一款Qi标准下的产品，比劲量预期的两年要短，于是ConvenientPower顺利得到这份订单。领先的技术是吸引大公司们订单的最好方法。ConvenientPower在2009年第一款产品后就逐渐放弃了香港城市大学的授权技术，转为由自己的研发团队开发出一项能够区别于其他同行的独特技术—“线圈阵列技术”。用户可以随心所欲在面板的任何方位放置手机进行充电。

除了在香港的研发中心，ConvenientPower还在日本、美国和中国内地有6个合作的测试实验室，用以测试研发的无线充电器和不同电子设备之间的兼容性是否良好。ConvenientPower的技术至今已经更新到第17代，推出了50个型号的产品。同时，为了在产品方案上能给合作的大公司们提供更多选择。ConvenientPower还聘请了工业设计师为成品设计外观，提供了从竖放、平放到内嵌入家具中等各种设计。

劲量、飞利浦、Zens、Maxell和家具公司Leggett & Platt等10家公司都是ConvenientPower的OEM客户。OEM是目前构成ConvenientPower营收最重要的来源，占了总体销售额的65%。由ConvenientPower代工的这些无线充电器零售价在70美元至100美元之间。许多人即便对这样的产品感兴趣，也觉得掏出近100美元买个充电器并不是件划得来的事情，宁愿牺牲携带上的方便。

虽然很多人都觉得无线充电很酷，但却不知道买回来可以为什么手机充电，ConvenientPower要想办法让消费者获得这种需求。

这意味着，如果要这群最可能消费“酷”产品的人得以体验这种不一样的充电方式，ConvenientPower首先要让现有的手机都通过外置配件获得无线充电功能。

尽管全球已经共有包括摩托罗拉、LG和HTC等12家手机制造商采用了Qi作为无线充电的技术标准，但真正把无线充电接收装置设计到手机内部的手机型号仍然只有28个，如美国发售的HTC Incredible、摩托罗拉的Droid 3以及在日本发售的夏普SH-13C，但其中并不包括最流行的三星Galaxy系列和iPhone。

ConvenientPower为Maxell和劲量设计了一个内嵌了无线充电接收装置的iPhone保护套，这个保护套在2009年就得到了苹果的认证，ConvenientPower也是第一个获得苹果Qi产品认证的公司。

如果仔细看，你会发现这个保护套内的下方实际上有一个像普通充电器那样的充电插口，需要插入iPhone的充电接口之后，保护套作为中介装置的功能才能完成。这个保护套只需要45美元，现在已经成为ConvenientPower卖得最好的产品。

主动为现有的手机提供无线充电解决方案的背后是无线充电技术标准之争。三星电子和高通在今年5月8日宣布成立无线供电技术联盟A4WP，以WiPower技术对抗Qi标准。为此，ConvenientPower需要尽可能地聚拢更多的手机型号以形成Qi标准的生态系统。

“要铺开公共场所的无线充电点，对使用者来说才有价值。”邓蕴美说。为了让这种高单价产品得到更多的推广，接触更多消费者，ConvenientPower在加拿大的温莎机场和市区里的一家医疗中心提供了手机和医疗信息传输设备的无线充电站。除此以外，ConvenientPower也正在和国内以及日本的汽车制造商合作，计划在车内加入无线充电器。

“Qi的普及需要时间，这就和Wi－Fi用了近十年才变得随处可见一样。但我相信，Qi的普及用不了那么长时间。”邓蕴美说。

即使不需要十年，这家至今仍然没有盈利的公司未来几年也需要更多的资金支撑。ConvenientPower的早期启动资金是由邓蕴美和其他联合创始人出资而来。2009年，启明创投和经纬中国向ConvenientPower投资了300万美元。2011年，经纬中国、日本的三井创投等进行了第二轮投资，但未公布具体金额。

物业公司各岗位工作标准 篇9

一、岗位职责

负责物业公司各项经营性收益的工作开发和管理。

二、工作标准

1、建立健全各小区经营档案，做到分门别类、帐物详实。

2、对各小区经营项目提出可行性建议和报告。

3、对各小区已出租房屋、车位锁进行管理。并及时办理租赁合同和续签合同。

4、对批准项目进行规划，并监督施工，确保施工质量。

5、完成上级交办的其它工作。

物业公司经营部业务员岗位职责和工作标准

一、岗位职责

在部长领导下对各小区车棚人员和经营工作进行管理。对各小区房屋、车位锁出租等进行统计管理。

二、工作标准

1、熟悉各小区车棚的情况，对管理人员及经营情况建立档案。

2、对各小区房屋、车位锁的出租建立档案，及时通知承租人办理续租手续。

3、对各小区车棚管理人员进行常态化管理，监督车棚的收费标准和情况。

4、认真执行月考核制度，对分管的各小区车棚要严格考核评分。

5、完成上级交办的其它工作。

物业公司业务部业务员岗位职责和工作标准

一、岗位职责

负责物业公司各项设施设备的安全运行及特种设备的年检等工作。

二、工作标准

1、认真学习国家安全生产法律法规、熟悉了解特种设施设备的管理办法。

2、对各小区设施设备建立台账，对容易出现事故的电梯等设备要加强管理。

3、严格履行安全职责，有权禁止违章作业，对危及人身安全的情况，一经发现立即纠正。

4、严格执行月考核制度，对分管的电梯安全和消防工作要认真考核评分。

5、完成上级交办的其它工作。

物业公司综合部业务员岗位职责和工作标准

一、岗位职责

在综合部长的领导下，负责物业公司机关及各物管站的标准化建设和管理工作。

二、工作标准

1、做好公司各类文件的收发及管理工作。

2、做好公司机关和各物管站内业资料的整合和管理工作。

3、做好公司信息采集、整理、传送、反馈、存档工作。

4、做好公司机关文秘、打印和各种图版及规章制度的制作工作。

5、认真执行月考核制度，对所分管小区的内业要严格按照考核标准进行考核评分。

6、完成上级交办的其它工作。

物业公司综合部副部长岗位职责和工作标准

一、岗位职责

协助综合部长进行日常管理工作，负责公司文秘及其它管理工作。

二、工作标准

1、做好月度工作计划及各种报表的编写和填报工作。

2、物业公司重要文件及物业公司年终总结的编写工作。

3、做好公司固定资产及各类工具、机具、办公家具的建帐登记工作。

4、认真执行月考核制度，对所分管小区的绿化、设施设备要严格按照考核标准进行考核评分。

5、做好对所属各物管站的安全管理、服务质量、设备质量及每周工作计划的检查和考核工作。

6、完成上级交办的其它工作。

物业公司综合部长岗位职责和工作标准

一、岗位职责

负责综合部各项管理工作。

二、工作标准

1、认真履行各项规章制度，把好人劳及材料关，做好人事管理，材料管理工作保障。

2、做好后勤工作，为公司机关及各物管站提供及时的工作保障。

3、严格执行月考核制度，对所分管小区员工、保安的劳动纪律要严格按照标准认真执行，考核评分。

4、根据领导的指示及要求，认真做好迎检及会议的布置和接待工作。

5、协助经理做好本部门人员之间及与其他相关部门（单位）的协调沟通工作。

6、做好对公司车辆的安全管理和司机的管理确保安全行车。

7、完成上级交办的其他工作。

物业公司记工员岗位职责和工作标准

一、岗位职责

负责公司人事劳资工作和材料保管、发放及公司各项开支的报销工作。

二、工作标准

1、根据公司需要，做好劳动力的安排和协调办理员工调入调出的相关手续。

2、做好公司的考勤统计和劳动工资的管理工作，并负责办理员工请假、销假等手续。

3、做好公司职工办公用品和劳保用品的保管和发放。

4、做好公司每月产生的劳务、办公及材料支出的统计和发票的核销签字工作。

5、做好员工各种信息档案管理和会议记录。

6、认真执行月考核制度，对所分管小区的备品、房屋、工具间（杂物间）、考勤，要严格按照考核标准进行考核评分。

7、完成上级交办的其它工作。

物业公司经理安全职责

一、坚决执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和各项安全生产法律法规。

二、组织员工进行安全知识的培训、学习、提高员工的安全意识。

三、制定安全目标、工作计划，开展各项安全检查、消除安全隐患。

四、组织员工学习消防知识，检查消防责任制和操作规程及执行情况。

五、定期检查消防设施设备，特别是电梯等重点区域的安全情况。

六、对存在的安全问题，一经发现，立即整改，必要时向上级机关及质安科汇报，共同采取措施，确保安全生产。

物业公司经理岗位职责和工作标准

一、岗位职责

全面负责公司的管理和经营工作，制定和落实各项工作目标，建立健全各项规章制度。

二、工作标准

1、做好物业公司的各项管理工作，为业主提供良好的服务。

2、做好物业公司的经营管理工作，使物业公司进入一个正常的运行状态。

3、做好物业公司的成本计划和公共设施设备的更新完善计划。

4、做好对相关负责人的思想及工作积极性的调动工作，促进各物业小区的工作正常有序的进行。

5、做好对管辖小区各项工作的完成情况进行考核考评工作，完善各项规章制度。

6、完成上级交办的其它工作。

物业公司副经理岗位职责和工作标准

一、岗位职责

协助物业公司经理的日常工作，确定每月绩效考核的工作计划，督导公司综合部的工作。

二、工作标准

1、做好对各物管站的月考核工作，总结分析考核结果，严格执行考核标准。

2、做到严格考核、不留死角，对于各站不达标现象严格执行考核办法。

3、监督指导综合部的各项工作、积极协调与各部门的关系、解决存在的问题。

4、协助经理协调物业公司与相关部门（单位）的关系与沟通。

5、完成上级交办的其它工作。

物业公司副经理岗位职责和工作标准

一、岗位职责

协助物业公司经理的日常工作，主管公司业务部经营部工作。

二、工作标准

1、做好物业公司各项业务的计划、报批工作。

2、做好各小区的设施设备的管理工作。

3、组织各站员工进行安全知识学习、业务培训，建立各项安全制度。

4、组织开展各项安全检查、消除安全隐患、发现违章及时纠正。

5、制定、修订公司各项管理制度，并监督实施。

6、协助经理协调各部门（单位），各物管站之间的关系。

7、完成上级交办的其它工作。

物业公司助理工程师岗位职责和工作标准

一、岗位职责

在业务部长的领导下，负责各小区的设施设备的台账和施工图纸的绘制。

二、工作标准

1、建立各小区设施设备的技术档案，并做到规范完整。

2、协助工程师做好小区维修和设施设备改造维修的技术工作。

3、做好小区规划及维修的图纸绘制工作。

4、做好公司各种证照的年检年审工作。

5、完成上级交办的其它工作。

物业公司工程师岗位职责和工作标准

一、岗位职责

全面负责物业公司各小区的设施设备维修与改造的预算、规划及施工。

二、工作标准

1、对各小区需维修改造的设施设备提出计划。

2、对各小区已批准的改造维修项目进行规划制定预算。

3、对各小区改造维修项目进行施工质量监管。

4、做好各小区设施设备量的统计保管工作。

5、完成上级交办的其它工作。

物业公司党支部书记岗位职责和工作标准

一、岗位职责

负责物业公司党支部、各党小组基础建设工作，制定、落实支部建设工作机制，开展好党内活动，做好职工思想教育工作，积极宣传、贯彻党的路线、方针、政策，落实党组织的各项工作精神，加强党员党性教育确保党员队伍的稳定发展。

二、工作标准

1、及时组织职工学习宣传贯彻党的路线、方针、政策和上级会议、文件精神。

2、做好职工思想政治工作，掌握职工思想动态，做好入党积极分子培养工作，化解矛盾纠纷，促和谐、保稳定。

3、抓好支委班子、党小组、党员队伍的建设。

4、认真准备召开好“三会一课”，定期组织党内活动及时收缴党费加强对工会、共青团工作领导。

5、组织开展“三创三无”“党员包保安全风险点”等党员活动。

6、完成上级交办的其它工作。

物业公司党务助理岗位职责和工作标准

一、岗位职责

做好物业公司宣传报道工作，检查、监督、指导党小组各项工作的开展，协助支部书记完成各项党务工作，完成党支部有关文件材料起草。

二、工作标准

1、按时收集编发公司的物业简讯，及时报道公司职工先进事迹。

2、起草党支部工作计划、总结等。

3、定期对党小组开展的党员活动情况进行检查指导。

4、及时指导党小组开好小组会议。

5、做好“三会一课”的有关工作。

5、完成上级交办的其它工作。

综合部文秘岗位工作标准

一、工作职责

1、负责物业公司档案管理、健全物业公司各项内业资料工作。

2、负责协助综合部长撰写公司计划总结工作。

3、负责物业公司各项重要会议的记录工作。

4、负责物业公司所辖各小区标准化建设工作。

公司标准化工作流程 篇10

一、项目管理部分 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 100 SXMB1 施工项目部成立发文 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 101 SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 102 SXMB3 项目管理实施规划报审表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 104 SXMB4 强制性条文执行计划报审表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 110 SXMB5 管理制度报审表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 114 SXMB6 施工进度计划报审表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 115 SXMB7 施工进度调整计划报审表 · · ·

· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 116 SXMB8 变更工期报审表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 117 SXMB10 工程施工停电计划表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 119 SXMB11 施工日志· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 120 SXMB13 施工月报 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 121 SXMB14 工程项目交底纲要 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 122 SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 123 SXMB16 乙供材料需求计划 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 124 SXMB17 工程开工报审表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·